建筑工程公司组织结构

建筑工程公司组织结构（通用12篇）

建筑工程公司组织结构 篇1

完善建筑企业公司治理结构刍议

作者：张 奔

来源：《沿海企业与科技》2005年第02期

[摘 要]公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况，从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析，提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。

[关键词]公司治理结构；建筑企业

[中图分类]F27

建筑工程公司组织结构 篇2

中建八局钢结构工程公司是隶属于中建八局的专业公司, 拥有钢结构设计院、钢结构制造厂 (制造特级) 、检测中心、自有劳务公司、吊装公司, 集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。公司是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会、中国建筑防水协会金属屋面技术分会理事单位, 是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》、《中国建筑金属结构》杂志社理事单位, 上海市高新技术企业。公司总部设于上海浦东。

中建八局始终坚持创新、创优, 打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”的方针, 先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014年建设工程金属结构金钢奖——特等奖”、“2014年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”等荣誉。

公司秉承“客户至上, 过程精品”的理念, 持续推进和全面实施“专业化、区域化、国际化、标准化和信息化”的企业发展战略, 充分发挥人才、技术、管理、资源整合、品牌影响力等综合优势, 与各建设单位、设计单位、工程总承包单位真诚合作, 携手并进, 再创辉煌!

(以上内容由本公司提供)

地址:上海浦东东方路3261号振华企业广场B座17楼

建筑工程公司组织结构 篇3

【关键词】 邮轮公司；岸上业务；海上业务；邮轮规模

0 引 言

近年来，邮轮旅游业一直以8%左右的增长率，大幅度领先于国际旅游业的整体增长速度，是国际旅游业中增长最快的高端旅游产品。截至2012年底，全球邮轮游客数量已达万人次，预计到2015年可达万人次。邮轮旅游除其本身可观的利润外，还可带动直接相关产业和间接相关产业的发展，带动比例约在1∶10到1∶14。[1]

邮轮公司是组成邮轮产业最重要的基本要素之一，是整个产业的基础。本文通过将现有的对于国际大型邮轮公司的研究资料进行整合并结合自己的观点，从邮轮公司岸上及船上员工的职位和职责、邮轮订购、航线设计等多角度来分析邮轮公司一般的结构框架及其运营流程，为我国邮轮公司的发展提出建议。

1 邮轮公司组织结构

一般来说，拥有邮轮数量小于10艘的属于小型邮轮公司，10～20艘属于中型邮轮公司，20艘以上的属于大型邮轮公司。邮轮公司的组织结构可以分为岸上和海上2个部分。

1.1 岸上业务组织结构

邮轮公司的岸上业务高层管理人员结构见图1。董事会主席负责决定公司的战略及目标，并且需要对所有股东的利益负责；董事会主席下面一般设执行总裁来负责公司日常行政工作，执行副总裁起协助执行总裁的作用；金字塔底端由分别负责各个具体业务的部门负责人构成。

虽然各邮轮公司所设的岸上业务部门存在差别，但一般可以分成财务、人力资源、市场、销售、信息技术、巡航、客服等几大类。各个部门一般都会分设几位分工更加详细的总监、经理或者主管等，例如，财政部门就可能设有财政规划总监、审计总监、出纳总监等。

1.2 海上业务组织结构

在大多数邮轮上，每3名乘客至少会配备1名工作人员，高级游轮上可能会达到2∶1，而一些豪华邮轮上则是1.5∶1。[2]假设一艘邮轮载客人，那么邮轮上工作人员的数量可能会达到名左右，超过了大多数中小型企业的员工数量，也就是说，可以将一艘邮轮的运营本身看作是在经营一家中小型企业。

海上的业务分为航行业务和餐饮娱乐业务两大类，前者保证了邮轮在海上的顺利航行及其安全性，是运营的基础，而后者则是主要收入来源之一，是其盈利的重要保障（随着船票价格的不断降低，邮轮上的餐饮娱乐项目正逐渐取代船票成为公司的最主要的收入来源）。

船长是船上所有业务的总负责人，他也会出席船上的许多社交场合以增加游客的好感，使游客更多地了解他们所乘坐的邮轮以及航线的安排。

航行业务部门可分为甲板部、工程部、医疗部、通信部等，主要管理团队则由副船长、总工程师、首席医生、通信主任等组成。值得注意的是，船上的医疗服务不是免费的，因此，医疗团队也能为公司创造收益。

餐饮娱乐业务部门的主要管理团队由饭店经理、事务长、航游总监、岸上观光部经理、执行厨师长、勤杂女工领班、餐饮经理等组成。

2 邮轮公司的运营流程

邮轮公司的运营流程可以从岸上业务中邮轮产品的开发设计、市场拓展和销售、巡航运营保障一直延伸到海上业务中海上航行方面的业务及乘客服务方面的业务。[3]本文主要研究邮轮公司运营流程中邮轮订购和航线设计方面的内容。

2.1 邮轮订购

现代邮轮产业的消费者群体正不断呈现多元化、大众化的趋势，邮轮公司如果能做到更加注重邮轮市场的细分，明确自己公司的品牌定位和价值主张，提供更加个性化的产品和服务，就有更大的机会在现代邮轮市场上占一席之地。

邮轮公司如何定位自己的产品，选择什么样的目标市场，主要体现公司在邮轮的选择上。邮轮公司应该根据自己的品牌定位和价值主张选择合适的邮轮，才能确保其收益以及长期发展。

邮轮根据其规模（乘客数量和船舶吨位）可以分为巨型邮轮、超级邮轮、中等邮轮、小型邮轮以及精品邮轮。对于邮轮等级的评定，可以国际邮轮协会（CLIA）提出的5种类型作为参考，分别是奢华型、现代型、高级型、专业型和经济型。[4] 根据邮轮的等级评定将现代邮轮市场相对应地细分为经济型、专业型、高级型、现代型以及豪华型，而与其相对应的船舶情况一般依次为较旧的较小型、小型、新的中（大）型、新的大（巨）型、中小精致型。

邮轮公司可以根据这些船舶、市场的指标等级以及公司战略来选择适合自己公司的邮轮。以世界上最大的嘉年华和皇家加勒比2家邮轮公司为例：嘉年华旗下拥有10家具有品牌特色并各有差异的子公司和多达80多艘邮轮，几乎覆盖所有细分市场和各种规模等级的邮轮；皇家加勒比走的则是高端路线，旗下的邮轮以奢华的装潢设计以及无微不至的服务来吸引中产和富裕层次的游客，目前世界上最大的2艘22.5万吨级姊妹邮轮“海洋魅力”号和“海洋绿洲”号均属于该公司。

2.2 航线设计

在邮轮旅游中，游客选择航线经常要比选择邮轮更加困难，5～12天的航程一般最受欢迎。因此，如何设计一条符合公司战略的、能够吸引游客的航线，对于一个邮轮公司来说至关重要。

从外在角度考虑，应根据海洋环境及气候情况和目标旅游区域的整体发展水平及布局，设计一条安全、环保、可持续发展的航线；从内在角度考虑，应根据其本身的创新性、科学性、合理性、安全性等特点设计出一条与其他航线存在差异的、能够吸引乘客的航线。

航线设计的流程如下。

（1）明确开辟航线的基本条件。包括自然条件、地理因素、航线沿途港口状况等。

（2）航线竞争分析。主要分析在该航线上目前已经存在的同类公司及其经营能力、投放运力状况和可能的竞争力度等。

（3）可选方案的拟定。方案要细化到航线的类型、挂港、班期和配船等。

（4）方案评价。最常用的是净现值法，从经济角度对航线进行评价。[5]

3 对国内邮轮公司发展的建议

虽然我国邮轮产业在近几年发展很快，但由于起步较晚，与欧美发达国家相比，产业中尚存在许多不完善的地方需要修正、解决。如果可以借鉴国际成功的邮轮公司几十年的发展经验及其组织结构和运营模式的可取之处并结合国内邮轮公司发展的实际，那么，对于国内邮轮公司的发展必然会达到事半功倍的效果。

3.1 组织结构

全世界邮轮公司的规模各不相同，虽然嘉年华和丽星分别为世界排名第一和第三的邮轮公司，但拥有80多艘邮轮的嘉年华在公司规模上却为丽星的近10倍。即使规模悬殊，2家公司在组织结构上却有着很大的相似之处。

国内几个比较知名的邮轮公司（如中国邮轮公司、厦门环球邮轮有限公司、扬子江邮船有限公司等）在规模上，虽然都是属于仅拥有不到10艘邮轮的小型邮轮公司，但是，从嘉年华和丽星的规模、组织架构比较案例中不难看出，我国邮轮公司也完全能够借鉴比自己大的、成功的国际邮轮公司的组织结构框架模式。一个企业的框架结构是企业活动的基础和支撑，成功地将这些国际邮轮公司的结构模式与企业自身的特点相结合，将能够大力促进国内邮轮公司的发展。

国内邮轮公司在学习国际邮轮公司组织结构的基础上，因公司规模、实力以及资金投入等不如大型邮轮公司，对于公司的岸上结构，可以不必像大型邮轮公司一样设如此多的部门总监，同时也可以不设执行副总裁等职位；可以将大公司中几位不同部门总监的职位合并成一个职位来监管几个部门，并且在各部门分设经理、主管等头衔更低的职位以减少高层管理人员的数目，简化公司的结构，最终达到降低公司成本、提高竞争力、获取更高盈利的目的。但是，因为船上员工的数量会直接影响服务的质量，不建议对船上人员结构进行太大的削减。

除此之外，根据嘉年华和丽星公司规模、组织构架比较案例可以发现，丽星在规模完全不如嘉年华的情况下，却可以根据自己独有的经营理念在邮轮市场上占有一席之地。同样地，国内邮轮公司要想在规模无法与国际大型邮轮公司相抗衡的情况下在邮轮旅游这一产业内分一杯羹，就必须要有适合自己的、能吸引游客的、新的、差异化的经营理念。

3.2 邮轮选购

工欲善其事，必先利其器。邮轮对于邮轮公司来说，是在取得成功中可以利用的、最重要的工具，因此，如何选购合适的邮轮对一家邮轮公司的成功运营至关重要。

我国邮轮公司基本起步较晚，规模较小，虽然无法与一些国际大型邮轮公司相匹敌，却可以学习他们在选择邮轮时所遵循的方式。

一般邮轮公司都有自己的定位和所瞄准的目标市场，并且据此来采购适合自己公司的邮轮。嘉年华公司规模巨大，将自己的业务瞄准于每个细分市场，因此，会选购各种规模等级的邮轮；而皇家加勒比将自身产品定位于高端市场，因而更偏好于选购大型的、装饰奢华的豪华游轮。

国内邮轮公司在选择适合自己公司的邮轮前，首先应该明确自己公司的经营理念，确认自己的定位到底是属于低端、中端、高端中的哪一个（以我国邮轮公司现在的规模，基本还不存在哪个公司拥有覆盖所有细分市场的实力），然后再选择相应的邮轮。由于经济实力不足，国内的邮轮公司并不一定要去购买新的邮轮，可以通过购买旧邮轮进行改造的方式来降低成本。

3.3 航线设计

国内邮轮公司由于规模较小、起步较晚，很难有与国际大型邮轮公司去抢欧美航线的实力，而丽星因其崭新的经营理念在10年内快速崛起的方式值得我国邮轮公司学习。国内邮轮公司可以采取长江、漓江等内河航线与东南亚近海航线相结合的经营方式，并在航线中融入其独有的经营特色，通过差异化经营来达到吸引游客的目的。

国内邮轮公司在实力上很难与国际大型邮轮公司抗衡，在已经成熟的航线上也相对缺乏竞争力。因此，我国邮轮公司也可以尽可能地去开发新的、具有自己独有特色的航线，从这些新的或者具有不同特色的航线出发，扩大规模，站稳脚跟，与一些成熟的航线和大型的邮轮公司竞争。

参考文献：

[1] 叶欣梁，孙瑞红.世界三大邮船公司经营模式（1）[J].水运管理，2007（9）：11-14.

[2] 叶欣梁，孙瑞红.世界三大邮船公司经营模式（2）[J].水运管理，2007（10）：18-21.

[3] 杨杰.邮轮运营实务[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2012：97-98.

[4] 倪望清，胡志国.国际邮轮服务与管理[M].天津：天津大学出版社，2014：54-56.

建筑工程公司组织结构 篇4

一、检测鉴定建筑结构能够明确房屋现状 房屋定期检测这项工作很重要，有不少的房屋都是因为错过了整改的好时机，所以当朝着危房的方向发展时，户主也没有在意，等到房屋问题严重了，此时即便针对性处理，一是房屋整改难度大，二是施工造价高，三是房屋可能已经没有整改的必要了。

检测房屋后，我们可以通过检测机构给出的检测方案知晓房屋当下存在的问题都有什么？而后也好及时对有问题的结构位置补强维护。

二、建筑结构检测鉴定步骤是什么？ 大家清楚检测机构都是怎么开展房屋鉴定工作的吗？检测流程包括这几个步骤：

1、和客户签约后，机构准备好需要用到的专业检测设备； 2、在和客户约定的检测时间上门去鉴定房屋，由经验丰富，且有上岗资格证书的技术师傅完成检测工作； 3、由于检测的项目不一样，而且每个项目的数据检测和分析周期时长也是不同的，故而要提前制定好房屋检测规划，不能耽误出具检测报告的时间； 4、为了保障数据的准确性，得做好平行试验，一般会对同一个项目进行三组或者以上次数的重复鉴定； 5、在约定的时间内，出具客户认可的房屋质量鉴定报告。

三、建筑结构检测公司哪家好？ 当下每一个城市中的检测机构数量都很多，大家在签约时，为了能够和质优的机构合作，需要将这几个指标重点关注到位。

1、这家机构的市场受众数量多不多，客户对其的认可度高不高？ 2、是否会委派资深技术人员上门完成检测服务？ 3、提供的各项检测服务客户认可吗？ 4、检测收费标准高不高？ 5、在业界的声望怎么样？ 6、客户的反馈评价如何？ 四、高频应用的房屋加固方法有哪几种？

建筑工程公司组织结构 篇5

集团公司科技质量处：

根据《关于开展公司质量大检查的通知》的相关要求，钢构公司高度重视，成立了分管领导担任组长，质监部主任担任副组长，专职质量检查人员为成员的领导小组；要求各项目经理部、钢构厂、装备制造厂成立了质量大检查自查小组。公司从4月11日到4月29日对正在施工的各项目安装现场、钢构厂和装备制造厂进行制造和安装质量的大检查，现在具体情况汇报如下；

一、基本情况

通过对在建钢结构工程进行的质量专项检查来看，各项目经理部、钢构厂能够认真履行职责，严格按照图纸、规范和强制性标准施工，各工程项目的施工方案、专项方案等能够按照管理程序实施，通过公司内部评审，监理和业主的审核；各项目部能够严格执行技术交底制度、三级检查验收制度、材料见证取样送检制度，工程施工中做好隐蔽工程检查记录，专职质量检查员坚持巡查制度、质量情况报告制度，公司每月坚持质量安全监督检查制度、质量例会制度、工程施工质量分项分部工程验收等制度。从质量大检查的情况来看，钢构公司所有项目的工程质量整体情况较好，钢结构工程质量处于受控状态。但在检查过程中也发现，个别工程项目的质量通病仍然较明显。各项目经理部、钢构厂所有的自查工作都坚持边查边改的原则进行，对关键部位进行严格控制和复检，对发现的问题基本做到立即整改，各项目部对此次大检查都写出了自查报告，已交公司质量监督管理部。

二、施工过程中质量控制情况

各项目经理部、钢构厂和装备制造厂所有受检工程，基本建立健全了质量保证体系，有较完善的责任制，配备具有资格的专职质量员，质量检查员能认真履行质量职责，按照相关规定进行质量检查与控制、规范作业人员施工行为。对隐蔽工程和其他关键部位能严格把好报验收后再隐蔽关，夯实了确保工程质量安全的基础工作。

三、存在的问题

1.部分构件焊缝气孔、焊瘤、咬边、表面不光滑、焊缝弯曲等常见性质量问题较明显，部分构件节点板与型钢连接处漏焊、空隙大、焊渣未清理。

2.在高强螺栓连接件加工过程中对关键工序、关键部位作业不到位，连接夹板钻孔未全部使用数控钻孔，也未统一采用相同定位基准进行套钻造成，使个别项目构件在现场安装时出现高强螺栓自由穿孔率达不到100％的情况。

3.部分型钢构件采用手工切割，造成端部切割质量差，因而使构件的整体感观质量较差。

4.安装现场构件成品保护工作重视程度不够，构件表面泥砂、污垢、铁锈等未清理干净即进行吊装。

5.ABB油箱项目个别外加工法兰眼孔定位尺寸错误。

四、今后的工作

1、各项目经理部、钢构厂和装备制造厂针对此次检查中暴露出的问题，逐条逐项加以整改，坚决不留管理死角和现场盲区，牢固树立工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益，并能从侧面为公司经营工作夯实基础的观念。

2、进一步加强和落实质量管理体系运行，强化质量意识和责任心．提高各级管理人员的专业素质，提高施工人员对钢结构施工规范与设计要求的熟悉度，并进一步提升操作技能。

中冶建工集团钢构公司

建筑工程公司组织结构 篇6

文/孙钦兰

时过24小时，洪水中的那一幕仍然浮现在我的眼前，我曾经与死亡擦肩而过。

那是7月21日晚18点左右，我跟随刚刚给新员工上完课的优秀导师与优秀员工，从门头沟区西峰山庄返回。外面乌云密布，已经看不到地面，两辆车子一前一后艰难的行驶着。

车子驶出一千米处，是一个下坡，坡上的洪水如猛兽般倾泻而下，势不可挡，大自然似乎在像人类咆哮。只见石头、垃圾、各种废弃物从山上一起冲了下来，不断地撞击着车子，水越来越深，转瞬就将半个车身淹没。

“车子进水了!”后座的人喊到，坐在副驾驶的我惊慌起来，开车的是117项目年轻的技术总工朱邵辉，只见他面容冷峻，用力在转动着方向盘，这时方向盘已经控制不住了，刹车油门也踩不动了，我紧张的抓住他的胳膊，不知所措，不停的问他：“怎么办啊，怎么办啊，雨越下越大了，车子要开不动了”朱总此时已经很紧张了,但是他还是极力压下自己的惊恐，对我说：“别怕，会有办法的”。

这时,前面那辆车黑色车突然不动了，紧接着整个车身横过来当在路边，我们的车子也一直在往下滑，不受控制的往下滑。我们的车子被水冲的倾斜起来，与前面的两个车子嘭的一声撞到了一起，油门熄火，车子一点都动不了了……

我们坐在车里，还在等着奇迹发生，雨越下越大，就不见停的迹象，山上不断倾斜的洪水几乎要把我们连车带人一起冲跑。我问朱总：“我们怎么办，是在车里等，还是现在就下车?”这时，电话声音响起，只听电话另一端分公司安全总监卢俊嶙的喊声：“赶紧下车！”

此时车窗已经无法打开，大水已漫过车窗，他使出浑身的力气终于打开了车门，第一个跳到洪水中，转过头，将一双温暖的手伸过来，说：“别怕，我扶你下来”，任凭暴雨的敲打，我用力的从车里爬出来，被他牢牢拽住，我知道一个不小心我这不足100斤的身躯就会被冲走，眼镜早已经模糊了，隐约之中看到前面卢总正从车窗里往外抱一个小姑娘,终于把她从浸满水的车中拖了出来。

我们的手紧紧握在一起，在自然面前，每个人的力量都太渺小了，只有互相支撑，相互扶持着艰难的在洪水中前行，大石头砸在脚上已经不知道疼，我们只知道手要紧紧的握在一起，绝不分开!

汹涌澎湃的洪水，猛烈的撞击着我们的身体，卢总和那个小姑娘的鞋子都被大水冲跑了，赤脚前行，突然一个叫声;“我的脚”她的脚被石头扎出了血。正当我惊恐万分时，我一个后仰，摔到了洪水中，被朱总一把给拉了回来。

我们继续艰难的在大雨中前行，一个个如同落汤鸡一样,全身上下都是脏水。连泥带水的衣服紧贴着我们的身体, 头发凌乱不

堪，脏水从头到脸往下流，卢总和另一个姑娘光着双脚，冷的发抖,肚子里空空的,狼狈不堪。

好心的村民向我们伸出了援助之手，他们热情的招呼我们到家里避雨，把干衣服拿给我们，又给我们每一个人做了一碗热乎乎的荷包蛋面，大家满含泪水，狼吞虎咽的吃着面,有人说 :“嫂子您做的面太好吃了，这是我这一生吃过的最好吃的面了”

这个世界还是好人多，善有善报。卢总说：“不经历灾难，就无法体会到面对灾难的心情，这个时候能有一碗热面就是最大的幸福。”我说：“以后如果别的地方有灾难了，我一定会多捐款，多为社会做点好事”。

经过这次灾难，我有一种重获新生的感觉，生命是脆弱的，也是宝贵，此次北京61年不遇大洪水，就有37人丧生，而我们这些与死亡擦肩而过的人，无疑是幸运的。

感谢在雨中与我紧紧相偎的同事，感谢你们没有松开我的手；感谢素不相识的大嫂那一碗热腾腾的面条，感谢你们不求回报的关爱；感谢新员工第二天清晨就帮忙搬车，感谢你们句句问候句句关心；感谢这次大洪水，感谢你给了我机会真切感受同事间的不离不弃、患难时的生死不离。

建筑工程公司组织结构 篇7

一、在不断发展中壮大实力

苏州二建钢结构工程公司于1996年成立，至今已走过了十六个春秋，从手工制作发展到目前拥有4条先进的流水生产线、年产值近6亿元、年施工生产能力钢结构制作安装5万吨、彩钢板围护系统50余万平方米、具有一定规模的钢结构专业公司，并得到了市场的认可。

苏州二建钢结构公司是中国建筑金属结构协会会员单位、中国钢结构协会团体会员单位、江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会理事单位、上海市金属结构行业协会会员单位，具有钢结构工程专业承包壹级资质。现有厂区面积60000平方米，拥有近50000平方米的生产厂房。拥有员工600余人，各类专业技术人员200人，其中钢结构壹级建造师20人，贰级建造师40人，设计人员20人，安全员30人，质量员30人。并与苏州科技学院合作，建立了重点实验室。

二、在不断超越中夺取辉煌

苏州二建钢结构公司自成立以来，经历了一系列发展大事记：

2006年首次获得江苏省建筑钢结构优质工程——紫金杯

2007年苏州大学新校区炳麟图书馆项目配合集团获得中国建筑行业最高奖项——鲁班奖

2007年首次进军国际市场——成为新加坡KEPPELSEGHERSENGINEERINGSINGA POREPTELTD公司合作伙伴

2007年首次展开校企联合，联手苏州科技学院合作建立省级重点实验室

2009年全面启动“走出去”发展战略——承接甘肃酒泉、吉林白城等地风电叶片项目

2010年苏州太湖国家会议中心项目配合集团获得中国建筑行业最高奖项——鲁班奖

2011年成功获得苏州现代传媒广场项目的建造任务，该项目用钢量达45000吨

仰望星空，钢结构以激情和使命感，努力打造一个又一个精品工程，用产品来说话。结束不是终结，结束更是新的开始，钢结构将每一个成品项目都作为超越的新目标。历经十五年，苏州二建钢结构公司先后承接各类钢结构工程近500项，包括各类单层厂房、多层厂房、劲性结构、网架结构、管桁架结构、异型装饰结构等。如;苏州大学炳麟图书馆劲性钢结构及装饰钢结构项目(鲁班奖、紫金杯)苏州太湖文化论坛会议中心大空间钢结构项目(运用1008吨整体提升技术、紫金杯、扬子杯);四川省绵竹市体育中心管桁架空间结构项目(紫金杯、扬子杯);苏州市太仓港区商务办公用房1#楼155米超高层劲性钢结构项目(扬子杯)。

三、在不断提高中打造品牌

苏州二建钢结构公司始终把质量作为企业的核心，以科技创新来提高自身实力，不断创优创奖，先后荣获江苏省建筑钢结构优质工程(紫金杯)奖十五项，荣获上海市金属结构建设工程(金钢奖)三项，配合集团公司获得三座鲁班奖、十四座省级扬子杯、二十二座市级姑苏杯，荣获二项国家级工法、二项省级工法，荣获四项国家级QC小组活动成果、五项省级QC小组活动成果，荣获两篇六省一市优秀论文。

公司价值、资本结构和公司治理 篇8

创造公司价值的途径有很多，如上市、技术创新和成本降低等。本文则是从资本运营即资本结构的不同选择的角度来论述的。资本结构是指企业长期资金的来源和构成比例关系。具体来说即长期债务资金和权益资金的比例关系。1958年美国的金融经济学家莫迪利亚尼(France Modigliani)和米勒(Merton H．miller)在《资本成本、公司财务和投资》(“the cost Ofcapital，corporation financeand investment”)中提出著名的MM理论开创现代资本结构研究之先河，随后的研究在其基础之上向着税务学派和破产成本学派两个方向发展，最后又统一于权衡理论，即公司价值的最大化应是在债务资本的税蔽利益和破产成本之间权衡的结果，而且破产成本的内涵也扩展到则务困境成本，非负债税收利益损失。上世纪70年代在信息经济学发展的基础之上资本结构研究被注入新的内容，信息纤济学小的“信号”、“动机”和“激励”等概念的引入，使资本结构问题变得更加复杂，但人们对资本结构同企业价值之间存在的关联关系是普遍认同的。

资本结构对公司价值的影响首先是通过具财务杠杆的税蔽作用来实现的。根据MM理论，有负债公司的权益资金成本等于无负债公司的权益成本加上一笔风险报酬，而风险报酬的大小取决于负侦融资的比例和公司所得税税率。用公式表示即为： Ksl=[Ksu+(Ksu-Kb)*Kb／Ks](1-Tc)

其中：Ksl，Ksu分别表示有负债，无负债公司的权益资本净利率

Kb，Tc为债务资金成本和公司所得税税率

KlyKs为债务权益资金比

从上式可以看出当Ksu>Kb时，企业提高负债比例就可以提高权益资本净利率，也即提高了股东的财富和公司的价值。当然MM理论推出该结论是基于一系列严格的假设基础之上的。而这些假设在现实的经济世界之中是并不存在的。其实，资本结构对于公司价值的影响更重要的是通过其背后的治理结构来完成的。Williamson认为在市场经济条件的企业中，债务和股权不应仅仅被看作为可替代的融资工具，还应看作可替代的治理结构。张维迎在《从资本结构看国有企业重组》一文中指出，资本结构是公司治理结构最为重要的一个方面，公司治理结构的有效性在很大程度上取决于资本结构。从上面这些观点中我们可以看出：资本结构的选择在很大程度上决定着企业治理结构的效率的高低。公司治理结构其英文是Corporation governance，国内的译法有法人治理结构、公司治理结构、公司治理，本文采用较常见的译法“公司治理结构”，其内涵不仅包括公司股东、债权人和经营者之间的关于监督和制约的制度安排(具体表现为股东会、董事会、监事会和经理层的监督和制衡关系)，而且还包括激励机制等内容。

我们先看资本结构中债务资本的治理效应，即债务资本对公司价值的影响。债权人作为企业的外部投资者其权益受到公司法、证券法、合同法等法律和契约保护的，具体来说其权益包括：企业不能清偿债务时对抵押财产的处置权和对企业的破产权。由于债权人相对于股东来说，在获取公司信息上更加处在劣势的地位，所以当企业不能清偿其到期债务时，债权人更倾向于破产清算。这样的行为选择意味着对经营者是一种残酷的事情。因为一个完善的经理市场会使那些破产企业的经理们受到惩罚，从而激励着企业的经营管理层更加努力地创造价值。现在我们来分析股权资本对企业价值的治理效率。首先由股东和外部独立董事组成的董事会，以及监事会为在制度和程度上降低了纤营者的道德风险和逆向选择。但由于合同的不完全性即董事会不可能预料所有将发生的事情并制定方案，然后让经理层执行方案，并且商机是瞬间万变，机不可失，还应赋予经理层一定的自主权。于是，设计一套适当的激励机制显得尤为必要。我们前面在企业价值的衡量中，简要地提到采用EVA来汁算实体现金流量，其实EVA更大的作用在于其是一套科学的激励制度。EVA即经济增加值一般定义为：投资收益—投资成本x资本成本率，相比那些市场占有率、净利润和其它的激励指标相比，EVA激励有以下几个优点：一是它考虑进去资金成本，企业的收入不仅要弥补经营费用还要弥补资本成本，此处的资本成本既包括债务资本成本还包括权益资本成本。二是它对会计指标的调整，如对研发费用、广告费的摊销和收入的确认等方面。传统的会计准则的确在有些方面存在漏洞，如谨慎性原则。在该原则下，租赁资产和相关负债可以保留在资产负债表外，经营管理层利用这种表外筹资使报表看起来更安全，但给债权人和银行等埋下了隐患。三是EVA在激励公司管到1层方面可以使公司的管理层在追求自己的最大利益的同时，主动地去为公司的股东创造价值。

不同的资本结构导致不同的治理结构和公司治理的效率来影响公司的价值，而且该结构还在资本市场上作为一种讯号向投资者传递一种信息，影响投资者对该公司的预期与态度，进而会影响公司的价值。如较高的负债不仅刁；使外部投资者认为是沉重的财务负担，反而给他们一种公司有良好的发展前景的印象。如果不是这样的话，银行和其它投资者不会借款或购买它的债券。

建筑工程公司组织结构 篇9

1、目的为适应企业管理体制改革和新的生产组织形式需要，加强工程项目部党组织自身建设，促进企业持续快速健康发展，根据《中国共产党章程》、总公司《党的组织工作细则》和集团公司《工程项目部党组织工作暂行规定》，结合公司实际，制定本规定。

2．适用范围

本规定适用于公司所属基层各单位党组织。公司机关党委参照执行。

3．工作程序

3．1 凡有3名以上正式党员的项目部，都必须根据《中国共产党章程》规定，同步建立党组织。党支部应根据党员人数和工作性质划分党小组。正式党员不足5名的党支部不设支委会，只设支部书记。超过5名的党支部设立支委会，支委会一般由书记、是正式党员的项目经理、副经理或重要岗位的负责人组成，其委员一般由3至5人组成。有正式党员20名及以上的项目部，建立党的工作委员（简称党工委），设一名专职书记或副书记，其委员5至7名。项目经理和书记“一肩挑”的，必须具备经理和书记的双重素质。基层党组织书记由公司党委（常委）任命。凡正式党员人数不

足三人的，可纳入就近党组织进行管理。项目部的党组织机构，随工程项目的结束自行撤消，有关文件资料、印章按规定移交上级有关部门。

3．2 基层党组织，隶属公司党委领导；参加集团公司项目施工的项目部党组织，接受派出单位党委和集团公司项目部党组织的双重领导；在围绕项目开展的各项活动中，以接受集团公司项目部党组织的领导为主，在涉及企业长远建设等重要问题上，以接受派出单位党组织领导为主。

3．3公司党委工作部是本规定的主管部门，对规定的贯彻实施进行监督和指导。

4．职责

4．1项目部党组织是企业党组织的重要组成部分，在项目部处于政治核心地位，履行保证、监督、协调职能。

4．2 项目部党组织要以生产经营为中心，坚持两手抓两手都要硬的方针。其主要职责和权限是：

4．2．1 保证、监督党的路线方针政策和国家的法律法规及上级指示、决定在本项目部的贯彻落实。

4．2．2保证、监督项目部严格按照公司《管理文件汇编》等文件的贯彻落实。

4．2．3领导项目部党的建设、思想政治工作和精神文明建设。做好党员教育、管理和发展党员工作，发挥好党员的先锋模范作用。全面掌握和分析项目部职工的思想状况，对倾向性的问题及时采取措施，保证职工队伍的思想稳定和施工生产等各项任务的顺利完成。弘扬主旋律、树立正气，宣扬企业文化。

4．2．4 领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。

4．2．5 加强职工的教育培训和职工队伍的全面建设。

4．2．6 参与项目重大问题决策，对项目部生产经营中的重大问题，如项目部重要岗位人员的选配、工程任务的分割、施工队伍的选用、物资设备招标采购、验工计价、责任成本核算、工资、奖金、福利和员工奖惩等提出意见和建议，支持项目经理依法正确行使职权。项目部班子集体讨论决策过程中，在重大问题上发生意见分歧时，项目部党组织负责人应及时上报派出单位党委。

4．2．7 项目部党组织必须建立健全以下工作制度：项目班子学习制度、计划总结制度、民主生活会制度、党风廉政建设制度、重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要情况通报制度。对计划外和非生产性大额开支，实行党政主管领导联签制度。

4．2．8 项目部党组织要建立健全会议记录和工作台帐，做到有案可查。

4．2．9 项目部党组织要结合工作实践，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法和新途径。

5．相关文件

《第五工程有限公司基层党组织工作考核评价体系》。

6．相关记录

6．6．

6．6．

基金管理公司组织结构 篇10

1、专业委员会

（1）投资决策委员会

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会

风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门

（1）投资部

投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部

研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部

交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门

（1）监察稽核部

监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。

（2）风险管理部

风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。

4、市场营销部门

（1）市场部

市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作。市场部的主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品，并完成相应的法律文件；负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等；对客户提出的申购、赎回要求提供服务，负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

（2）机构理财部

机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门，它专门服务于提供该类型资金的机构。之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求，即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题。两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离。

5、基金运营部门

基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责包括基金清算和基金会计两部分。

基金清算工作包括：开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请，完成基金份额清算；管理基金销售机构的资金交收情况，负责相关账户的资金划转，完成销售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督基金份额清算与资金清算结果。

基金会计工作包括：记录基金资产运作过程，当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作；核算当日基金资产净值；完成与托管银行的账务核对，复核基金净值计算结果；按日计提基金管理费和托管费；填写基金资产运作过程中产生的投资交易资金划转指令，传送至托管行；根据基金份额清算结果，填写基金赎回资金划转指令，传送至托管行；完成资金划转指令产生的基金资产资金清算凭证与托管行每日资金流量表间的核对；建立基金资产会计档案，定期装订并编号归档管理相关凭证账册。

6、后台支持部门

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。

（2）信息技术部

信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。

（3）财务部

建筑工程公司组织结构 篇11

关键词:公司控制权;公司治理;公司绩效

近年来,美国接二连三暴露的财务丑闻揭开了美国现行公司治理中存在问题的冰山一角,也打破了美国股权结构模式的神话,以往被奉为范例的分散治理的模式在事实面前被质疑,迫使人们回过头来反思什么才是解决公司治理的核心和关键,因而控制权机制问题逐渐显现出来。公司控制权是公司治理中的核心问题。近几年,国内关于公司治理的实证研究文献越来越多,但是讨论公司控制权与公司治理之间关系的实证研究文献却并不多,是我国公司治理研究领域比较薄弱的一个环节。

一、公司控制权机制对公司治理的作用

控制权机制是完善公司治理结构中不可或缺的重要因素,在现代企业发展的不同阶段、不同的国家和不同的历史文化背景下,它的地位和所起的作用也不尽不同。不同模式的适用性也有待于不同的文化和机制的配合,所以不能将治理结构的模式神话,也不能将目的与结果、形式与内容的关系倒置,要从问题入手,追根溯源。控制权机制问题的研究具有很大的现实意义,无论在何种治理结构模式下,它都在一定程度上影响着公司治理的效果与作用。

目前,我国正积极推进公司治理改革,实际上,公司控制权机制在我国公司治理中所起的作用并不是很明显。我国的公司治理状况与美国的情况有着显著区别。美国公司治理的问题主要是由于股权高度分散导致股东对管理层缺乏约束,外部监督机制不完善所造成的。与此相反,我国公司治理的现状是股权相对集中,以及由于国有股代理人的缺位而形成了内部人控制的现象。但是两国的后果很相似:都缺乏足够的控制权约束机制,企业高层管理人员的权利过多过滥。我国已出台了《在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》等相关规定,为独立董事的人数及独立性、董事会的结构设定了基础框架,但比照美国两个交易所新近提出的改革方案仍显粗糙。同时,在发展机构投资者、增强对中介机构的约束、强化事后监督和严厉处罚、形成健全的法律制度特别是股东诉讼制度等方面,仍存在着较大的理论和实践盲区,这些都应该成为我们改进的目标。

二、公司控制权机制对公司治理的效果

(一)样本的选取与研究方法

1.样本选择

本文选取了在深交所上市的493家上市公司2002年~2004年的数据,剔除了经营状况异常的ST、PT类公司、剔除金融保险类公司和2002～2004年三年数据不完整的公司,最后选择374家上市公司2002年～2004年的数据作为本文的全样本。根据所取数据中“控股股东持股比例”将全样本划分为控制权集中(控股股东持股比例60%以上)和控制权分散(控股股东持股比例20%以下)两个子样本,控制权集中的子样本容量为253,控制权分散的子样本容量为91。样本观测值的所有财务数据以及公司治理变量的所有测度数据均来自CSMAR数据库或从上市公司年报数据中计算所得。

2.变量定义

本文的研究变量主要包括股权集中度变量(控制权的表征变量)、控制变量和公司经营绩效变量,各变量的定义如表一所示。

3.样本与变量的处理

分析过程中,为分析不同控制权集中度对公司治理效果的影响,本文将全部样本根据控制权集中度(以控股股东持股比例为依据)分为控制权高度集中与高度分散两个子样本组,通过回归分析比较两组样本的不同影响,以揭示控制权差异对公司治理效果的影响。本文采用托宾Q值来描述公司治理的效果。

(二)对比分析

经分析,公司治理的效果产生两种不同的情况。

1.在控制权高度集中情况下,公司价值与内部人持股比例、Z指数、董事长持股比例和销售利润率正相关,与独立董事的个数、负债比率、每股净资产和总资产的对数负相关。

2.在控制权高度分散情况下,公司价值与独立董事的个数、负债比率和每股净资产负相关。对比两种情况,主要结论如下:(1)不管控制权是集中还是分散,托宾值都与负债比率、独立董事的个数和每股净资产负相关。负债比率越高,在公司破产清算时,控制权就掌握在债务人手中,这样对股东尤其是控股股东是十分不利的,显然过高的负债率会对公司价值产生负面影响。据国内外关于独立董事的个数、每股净资产对公司价值影响这方面的研究表明,它们之间确实没有显著的线形相关作用。也有可能存在如下情况:

每个公司的独立董事个数都存在一个最优值问题,在这个最优值达到之前,托宾值与董事会独立性之间存在显著正相关关系。由于独立董事多由经济学家、技术专家、知名学者和具有丰富管理经验的经理人员担任,董事会独立性程度越高,董事会决策越能够获得更多的专业知识和专家意见的支持,从而大大增强董事会决策的科学性和有效性。另外,独立董事独立于大股东和经理层,因而能够更为有效的监督经营者,避免内部董事“自己为自己打分”的现象,防止“内部人控制”,制止各种形式的关联交易和内幕交易,从而减少公司损失,改善公司业绩。实证分析表明在我国上市公司的现实情况中,总体上独立董事的人数与托宾值会出现负相关的现象。当然也不排除少数公司独立董事人数与托宾值存在正相关关系。

(2)在控制权高度集中情况下,托宾值还与已流通股比例、内部人持股比例、Z指数、董事长持股比例和销售利润率正相关,说明在我国控制权高度集中的上市公司中,对公司价值影响最大的就是董事长持股比例和内部人持股比例,尤其是董事长持股比例影响更是巨大。在实际情况中,内部人(董事会、监事会、高管人员)尤其是董事长掌握着公司的绝大部分控制权,对公司的前途与命运有着举足轻重的影响。内部人持股比例、Z指数与公司价值正相关也说明这种绝对优势的权利集中在我国的现阶段对公司价值的实现是非常有利的。尽管目前我国上市公司的已流通股比例普遍偏低,但深市和沪市每天变动的流通股股价,仍可以在很大程度上反映公司价值。若流通股比例越高,股价反映公司价值的能力越强,公司被整个市场监督的强度就越大,公司的运营可以被更有效的监督,可以在很大程度上避免公司内部人转移利润对公司利益造成侵害,更有利于托宾值的提高。

(3)在控制权高度集中分散情况下,股东内部之间的离散效应大于一致性效应,它比控制权高度集中情况下的公司价值的人为影响因素更为复杂和微妙,很少有特别相关的变量来描述托宾值。

三、结束语

一是不管控制权是集中还是分散,托宾值都与负债比率、独立董事的个数和每股净资产负相关;二是在控制权高度集中情况下,托宾值还与已流通股比例、内部人持股比例、Z指数、董事长持股比例和销售利润率正相关;三是在控制权高度分散情况下,股东内部之间的离散效应大于一致性效应,它比控制权高度集中情况下的公司价值的人为影响因素更为复杂和微妙,很少有特别相关的变量来描述托宾值;四是控制权高度分散情况下的托宾值普遍高于控制权高度集中的公司。

参考文献:

[1]周华.强化控制权机制 改善公司治理结构[J].江苏商论, 2003,(7).

[2]郭旺,李自如.公司控制权的演变与治理结构[J].中南大学学报(社会科学版),2003,(1).

[3]刘彦平,宋秀英.企业控制权的演变及其趋势[J].河北经贸大学学报,2003,(5).

[4]宋冬林,张迹,赵利胜.控制权机制对公司治理的影响[J].经济理论与经济管理,2003,(1).

建筑工程公司组织结构 篇12

关键词：资本结构,工程机械行业,回归分析

文章首先根据公司特征因素模型的样本进行分析提出研究假设:

假设1实际贷款利率与资本结构负相关。

假设2 GDP增长率与资本结构正相关。

假设3盈利能力与资本结构负相关

假设4企业规模与资本结构正相关。

假设5假设成长性与资本结构负相关。

假设6盈利质量与资本结构负相关。

假设7营运能力与资本结构正相关。

假设8短期偿债能力对资本结构的影响方向不确定。

假设9大股东持股比例与资本结构正相关。

假设10股利政策与资本结构负相关。

假设11董事会规模与资本结构负相关。

其次根据公司特征因素模型的样本进行分析选取2009-2011年年报公布的沪深两市A股工程机械行业板块的所有上市企业作为样本。选取工程机械行业上市公司资产负债率指标作为被解释变量, 选取影响工程机械行业上市公司资本结构的宏观经济因素和微观经济因素的相关指标为解释变量, 并进行多元线性回归分析。试图找出影响资产负债率和影响其的宏观因素与微观因素之间的关系。

样本选取满足以下条件: (1) 剔除财务状况不能代表工程机械行业的ST、PT类上市公司; (2) 剔除年度财务附注信息披露不全面的工程机械行业公司; (3) 剔除财务数据并非一个会计年度的工程机械行业公司。

根据以上原则, 我们选取了工程机械行业32家上市公司 (见表1) 。文章所采用数据均来自国泰君安所公布的上市公司年度财务报表数据。

再次根据公司特征因素模型的样本进行分析选定被解释变量和解释变量。

变量设定; (1) 被解释变量, 为全面反映资本结构, 文章采用总资产负债率指标来衡量企业的资本结构; (2) 解释变量, 相关指标具体如表2所示。

下面建立回归模型, 结果如表所述:

由表可知模型的R为0.907, 说明存在较强的线性关系;R2判定系数与校正R2判定系数。

模型的可决系数R2为0.798, 说明各影响因素的变动对解释变量资产负债率变动的解释能力在79%以上, 方程对样本的拟合度较高。在显著水平a=0.05的情况下, F值为32.250说明线性关系显著。方差分析结果表明, 当回归方程包含不同的自变量时, 其显著性概率值均小于0.001, 即拒绝回归系数均为0的原假设。因此, 最终的回归方程拟合效果很好。

通过以上的回归分析可以发现, 在置信水平为0.05下, 自变量的系数通过统计学检验。上表显示, 模型的决定系数为0.907, F值为32.250, 其显著性概率值小于0.05, 即拒绝总体回归系数均为0的原假设, 认为最终的回归方程拟合效果较好。

因此, 可以得到最终的回归方程如下:

资产负债率=0.188-1.408×净资产收益率+0.033×总资产自然对数-0.010净利润增长率+0.368×营业收入现金比率+0.496×总资产周转率-0.156×流动比率+0.015×大股东持股比例-0.004×每股未分配利润-0.117×董事会规模+0.450×独立董事比例

净资产收益率的回归系数为-1.408, T值为-9.662, 对应的P值小于0.05, 具有统计学意义, 说明净资产收益率会对资产负债率产生反向影响作用。即净资产收益率越高, 资产负债率反而越低。

其他变量的分析类似, 净利润增长率、流动比率、每股未分配利润、董事会规模与资产负债率负相关。总资产自然对数、营业收入现金比率、总资产周转率、前十大股东持股比例、独立董事比例与资产负债率正相关。

根据回归结果分析, 可以得出如下结论。

(1) 实际贷款利率和GDP增长率未通过统计学检验与假设矛盾。主要是2008年金融危机以后, 央行的货币政策为“适度宽松”, 且政府的四万亿的投资刺激我国基础设施行业的建设, 给工程机械行业的发展带来机遇。适度宽松的政策一直延续到2011年末, 虽然期间利率有所变动, 但总体影响不大。但是从中长期看会影响工程机械行业的资本结构的优化。 (2) 盈利能力与公司资本结构负相关。盈利能力强的上市公司的加权平均净资产收益率较高, 容易满足有关证券监管部门规定的股票融资条件 (最近三个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于10%) , 盈利能力越强越倾向于股权融资。 (3) 公司规模与资本结构正相关。规模大的上市公司会进行多元化投资, 分散公司的经营风险, 从而能使得公司的财务风险大大降低。更容易享受到银行贷款, 因此其负债比例会较高。 (4) 成长性与资本结构负相关。成长性强的上市公司, 由于其发展速度较快, 资金依赖仅仅依靠企业的未分配利润和其他的金融资产变现是不够的。发行新股会稀释原股东的份额会遭到原股东的排斥。所以会举借大量的借款。 (5) 盈利质量与资本结构负相关与假设矛盾。工程机械行业的盈利质量与资本结构正相关。这和优序融资理论不相一致。说明工程机械行业实际上没有多余的现金满足公司第二年未来的投资、经营的需求。究其原因是因为工程机械行业上市公司的整体的应收账款项目金额过大, 工程机械行业整体的应收账款净额2010年为15.88%, 2011年为20.16%。 (6) 营运能力与资本结构正相关。营运能力良好的企业其经营风险小, 使得公司的财务风险降低这样企业破产概率很小。企业也更容易享受银行短期借款, 因此其负债比例会较高。 (7) 短期偿债能力与资本结构负相关。资产的资产流动性好, 存货积压少, 变现能力强, 偿还负债的能力强, 拥有的短期负债会相应减少, 企业的资产负债率也会大大降低。 (8) 大股东的持股比例与企业的资本结构正相关。公司的大股东不愿意使自己在企业的控制权降低, 则可能尽量采用债务的方式来增加企业的资本, 较少选择新股筹资的方式进行融资。导致企业的综合资本成本变高。 (9) 股利政策与资产负债率呈负相关。企业股利支付率较高的公司说明其内部在正常的税后未分配利润还有很高的结余, 第二年的融资可以用单位的未分配利润解决。此时公司不会采用负债融资。 (10) 董事会特征与资本结构呈现出两个方面的特点。董事会规模与资本结构呈现负相关关系。这与实证检验之前设定的结论是相吻合的。独立董事比例与资本结构呈现正相关。

最后提出优化完善工程机械行业资本结构的对策建议: (1) 工程机械行业根据其周期性的特点应积极应对宏观经济带来的影响。在GDP高速增长时, 利用负债进行投资和经营活动;发生通货膨胀时, 企业应增加相关负债;而当在税率上升时, 利用商业信用来缓解资金压力。 (2) 工程机械行业属于资金密集型行业, 应充分发挥债券的融资作用。工程机械行业偏好负债融资, 长期借款、长期债券占总负债的比例较小。债券融资的利息是市场上最低的、最固定的, 另外偿还期也比较长, 风险又是可控的, 对公司的控制权不会产生稀释。建立客户信用档案;建立应收账款收款奖罚制度;借助法律部门清收欠款。提高工程机械行业整体的营运能力。

参考文献

[1]梁杰, 张悦.我国装备制造业上市公司资本结构影响因素研究[J].沈阳工业大学学报, 2011, (1)

[2]王俊.我国房地产上市公司资本结构对公司绩效影响实证研究[D].上海师范大学, 2009.