钢管企业宣传的口号

钢管企业宣传的口号（共8篇）

钢管企业宣传的口号 篇1

1、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

2、我们想要一个有意义的`公园，一个使家庭团聚的地方。

3、每一个成功者都会有一个或好或坏的开始。勇于开始，才能有机会找到成功的路。

4、群雄逐鹿，第一永属，XXX公司加油。

5、严谨、、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。

6、全面提升职工素质，携手共创和谐企业。

7、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定!

8、天下事创新，创新清洁能源新奥当先。

9、体现，责任决定成败。

10、用咱们行动连接你我他。

11、增组织，增股增期望。

12、业绩靠士气，人才靠培育?增员不顺利，问题在自我。

13、增员不是职责，是生存之道。

14、科学认识食品，合理膳食保健。

15、全面治理食品安全风险隐患。

16、顺势有为，逆势大有可为。

17、卓越无止境，创新无终点。

18、身心健康，德才兼备，开心工作，快乐生活。

19、无信不立，共赢商机。

20、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人。

21、贴心的服务、诚心的交流。

22、责任重于泰山，责任胜于能力。

23、责任是的灵魂，能力是敬业的基石。

24、盛世豪情，飞扬随行。

25、盛世春秋，飞扬神采。

26、天赋钻誉，专业精锐。

27、劳动者自主择业，市场调节，政府促进就业。

28、实施积极就业政策，多渠道扩大就业。

29、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心。

30、齐心协力，为事;风雨同舟，做聚鑫人。

31、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。――星巴克公司

32、有了，更甜。

33、沃土开根，蜜柚万顷。

34、以市场为导向、以网络为基储以人才为根本、以发展为前提。

35、注重细节，追求完美;快速反应，效率为先。

钢管企业宣传的口号 篇2

一、钢管“双反”背景下中国钢管企业的现状及面临的问题

(一) 中国钢管企业的现状

1、产量规模不断上升。

从中国国内的市场来看, 得益于中国经济的发展, 特别是经济发展带动的能源及相关产品需求的快速增长, 中国钢管行业近年来快速发展。据相关行业统计数据显示:2012年中国的钢管产量为7596万吨, 其中无缝管产量达到2820万吨, 焊管的产量达到4776万吨。中国钢管的产量已经占到全球总产量的60%。

2、钢管装备水平日益提高。

无缝钢管方面, 中国目前已有近30套连轧管生产线, 世界最先进的PQF生产线绝大部分建在了中国, 此外, 中国还拥先进的卧式挤压生产线、最大压力立式挤压管生产线、核电U形管生产线等, 这使得中国无缝钢管工艺技术装备水平达到了世界领先地位。焊管方面, 近年来新建的大直径直缝埋弧焊管机组 (JCOE、UOE等) 、高频电阻焊接 (HFW) 机组、大直径螺旋缝埋弧焊接钢管机组都已经达到世界先进水平。

(二) 中国钢管当前存在的问题

1、产业集中度不高。

中国无缝钢管产量排在前10位的企业产量之和占全国无缝钢管总产量的比例小于40%, 焊管产量排在前10位的企业产量之和占全国焊管总产量的比例小于20%;钢管生产企业众多且分散, 发展水平和经营目标也不尽相同。

2、产能相对过剩。

和整个钢铁行业一样, 近十年来中国钢管的产能快速增加, 已经在一定程度上超过中国国内需求的增长速度, 尤其是随着中国经济发展的结构性变化, 中国钢管需求的高增长阶段已经渡过, 产能过剩在未来一段时间内还将困扰着中国的钢管行业。

3、落后产能淘汰困难。

虽然中国政府近年来一直在倡导淘汰落后的钢铁产能, 但目前还是有相当多的钢管低端生产能力因为各种原因还在继续生产, 未来的淘汰之路还将很长。

4、钢管生产企业盈利状况不断劣化。

在原料成本不受控和市场恶性竞争的双重作用下, 国内钢管企业的盈利状况从08年金融危机后就开始逐年下滑并不断恶化。从行业协会统计的数据来看, 目前只有少数竞争力较强的企业略有盈余, 相当多的钢管企业已经处于亏损状态。

5、出口受阻。

全球范围内的贸易保护主义仍然十分严重, 导致中国产的钢管产品出口频频受阻。截至到2012年, 中国出口到美国的无缝钢管数量从08年的229.2万吨下降到14.1万吨;出口到欧盟的无缝钢管也从“双反”之前的58万吨/年, 下降到12年的12.77万吨。

二、钢管“双反”背景下的中国钢管企业出口的竞争策略

对国内钢管企业经营现状的分析对了解当前钢管“双反”的对钢管出口市场的影响有重要价值。只有认清形式, 才能做出明智的出口竞争策略。

(一) 不断改进和提升国产钢管的质量, 提高产品市场竞争力

随着装备水平的提升, 中国钢管产品的实物质量得到了很大提升, 但与世界一流企业相比, 还有很大提升空间。从以往遇到的出口壁垒问题, 出口国一般给到的理由是钢管质量和装备技术不达标。在积极争取出口贸易主动权的同时, 也要做好自我反省。提高国内钢管出口的质量检验标准, 使其接近或高于国际标准的要求。企业内部也要不断加强自检, 稳定每个批次的钢管质量。通过企业努力, 不断打造一批有世界影响力的企业, 不断提高中国钢管企业的世界信誉度, 打造中国制造的钢管品牌。

(二) 针对钢管“双反”背景, 密切跟踪国家的出口政策, 适时调整经营策略

鼓励出口一直是我国经济政策的主要指导思想。正是在这样的政策指导下, 国内的出口发展迅速。但近几年, 国家也在不断调整国内产业结构。国家出台的限制高耗能、高污染、资源性产品出口的规定, 对中国钢管企业的出口业务有一定的影响。在几年前国内的焊管贸易政策经历了“出口退税, 取消出口退税, 征收出口关税, 取消出口关税, 恢复出口退税”的反复过程, 一定程度上也反映了国内贸易政策的不稳定。国内外市场进出口政策的不稳定性, 是中国企业参与竞争必须不断面对的问题, 只有能积极把握好政策的调整, 及时调整企业经营策略应对是非常必要的。

(三) 实施多元化的出口策略

从国内钢管企业出口的方式和结构方面来看, 相对还还单一。产品出口是主要方式, 而且大多是通过中间商进行的。这样的贸易方式不利于提高生产企业的核心竞争力, 也不利于规避贸易壁垒风险。面对国外频发的“双反”事件, 只有发展多元化贸易结果才能有效提高企业竞争力。例如:在出口目的国建钢管厂。天管集团在美国建立了无缝钢管石油套管生产线, 宝钢、西姆莱斯等企业也在国外建立了钢管生产厂, 还有一些钢管企业也在筹划在国外建立自己的生产加工企业, “走出去发展”将是钢管企业外贸结构调整的大方向。此外, “借船出海”, 通过与国内企业的海外投资项目合作, 也是扩大出口的一个重要方向。目前国内的中石油、中石化和中海油等能源企业都已经制订的进一步的海外发展战略, 这些国内的能源企业在海外的投资项目将逐年增加, 国内的钢管企业可以与他们一起合作, 共同开发海外市场。

(四) 积极参与应诉, 支持并配合国家相关部门应对“双反”的立场和措施

中国已经正式加入了WTO, 在履行了相应义务的同时也必须享有相应的权益。国际市场针对中国钢管企业实施的“双反”政策是明显违背了自由市场原则的。面对西方发达国家一再的冒犯, 中国的钢管企业有必要积极利用相关的法律争取企业出口权利。近几年, 中国企业遇到了越来越多出口“反倾销”案例或贸易保护案例, 积累了越来越多的经验。钢管出口企业针对相关方面, 增设专门的法律团队研究和应对随时可能发生的“双反”事件, 做到有备无患。敢于对市场的不公平, 不公正及时提出自己的声音。在国家相关部门的指导下, 中国钢管企业要统一行动, 团结互助, 积极坚持和维护国家民族产业的权利和利益。

(五) 政府支撑, 为企业创造更好的外部环境

一方面, 有市场竞争力的钢管企业应具备良好的市场预测能力, 及时合理安排企业产能, 走差异化发展道路, 不断提升钢管企业自身的竞争力。另一方面, 为了支持中国钢管企业的进驻国外市场, 政府相关部门要积极配合提供相关支持。首先, 在钢管行业发展方面及时做好相关信息统计和发布, 为钢管企业提供准确的市场信息。其次, 政府要积极开展外交公关, 建立和维持与中东, 非洲等主要能源产地国家的良好友邦关系, 加强经济合作, 为中国钢管企业争取更多市场。最后, 政府要积极开展与欧美西方发达资本主义国家的沟通交流, 减少政治信任危机, 降低政治壁垒对钢管企业出口的影响。

三、结束语

面对国际社会针对中国钢管出口的“双反”背景, 中国钢管生产企业要积极开展应对。通过结构调整, 淘汰落后生产工艺, 多样化拓宽出口市场, 维护国内钢管行业的稳定发展。

摘要：本文先分析了钢管“双反”背景下中国钢管企业的现状及面临的问题, 提出了钢管“双反”背景下的中国钢管企业出口的竞争策略。

关键词：“双反”壁垒,钢管出口,贸易壁垒

参考文献

[1]张丽芳, 王杨帆.后金融危机时代我国外贸出口现状及对策[J].合作经济与科技, 2010 (12)

钢管生产企业的出口营销策略分析 篇3

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的钢管生产企业会通过不断的考察市场、拓展企业出口、完善自身发展来适应我国当代市场经济的发展需求。对于现代的企业营销策略，我们必须针对企业自身的特点与发展方向，利用市场的空荡，借助自身主营业务的资源优势，让企业不仅在整个国内市场及国外市场的强烈竞争中始终能够始终不断的利用发展的营销策略来指引企业的生产、发展、营销局面，为钢管生产企业的未来扩大出口，开发与拓展具有一定的借鉴价值。

关键词：钢管生产企业；出口；营销策略

一、钢管生产企业出口营销环境分析

1.钢管生产企业的国际出口形势。由于我国与世界皆处于金融危机的大环境下，面对与国际经济环境的压力与发展的速度减缓，使得国际的整体需求量不断的萎缩，这样就会这届影响到我国的出口企业的生产与经营。由于国际的钢管需求量总体降低，这样我国的大部分依靠出口的钢管生产企业的就必须能够通过寻求新的营销策略来不断的扩展自身的经营发展模式，以寻求更快、更好的走出经济危机的压力，扭转出口的形式。

2.钢管出口的营销管理上问题。由于国际市场的情况十分复杂，并加之对于整个大环境经济的发展上不明确，这样就会让我国的钢管生产企业的发展与营销策略在管理上存在较大的风险问题，由于整个企业的营销管理的不健全与相关制度的不完善，让我们面对外部环境与市场的应对时，反应相对较迟缓，在整个市场占有率上始终处于弱势。我们只有通过完善与加强钢管生产企业的营销手段与管理相结合不仅利用促销、折扣等方式来帮助企业抓住市场，而是更应该在激烈的市场上适时的调整自身的营销策略，通过运用新型的科技手段去加强整个营销的全过程，让整个企业的营销发展与管理水平都能够更上一层楼。

二、钢管生产企业出口市场多元化战略

我国的出口企业不断发展着，其中的钢管生产企业的出口量每年倚着翻倍的产量与出口量在增加，这样我国的钢管国际化占有量就在不断的提高，我们需要不断的通过寻求与磨合，让企业的发展能够顺应市场的多元化而发展，通过不断的加大生产力度与钢管的品种，让钢管生产企业能够在出口营销上具有强烈的优势与重大的突破。

1.出口营销组合模式。在我国不断的加大发展钢管力度的同时，也在不断的扩展他们出口营销策略与出口营销体系的有效结合，利用全新的多种定价模式，让全体钢管生产企业的出口营销都能够通过组合的有效方式将自身特色发挥、放大，让企业的经营与销售更加具有发展动力。

2.拓展出口营销渠道。我们的钢管生产企业要不断的丰富自身的销售信息，还要不断的通过扩展企业的销售信息资源来指导整个企业的钢管销售动向。在以前，由于收到信息的不发达，消息的滞后性，导致对于市场的整体把握都是落后于市场的发展速度，在一次次的措施发展的机会。

这样，我们必须设立专门的信息收集、处理、分析等部门，让他们始终能够把握住市场发展的动态与出口国际市场的要求，加大钢管生产企业的出口营销渠道，准确掌握出口市场的情况讯息，针对需求提高生产、服务水平，创最优钢管生产企业，提高企业的出口营销水平。

3.扩大网络营销形式。随着世界网络的发展，现代的经济与网络通过相结合，让企业的发展得到了质的飞跃。通过利用Internet的网络进行营销策略，不仅能够降低企业的生产成本，还能够扩大企业的服务范围，对于市场的需求量能够在第一时间把握，将最优、质量过硬、成本低廉的钢管商品销往世界各地。

4.让竞争时时存在。以往，我们的企业只是相互的打价格战，而不是看重企业的未来发展与发展态势，这就让企业的生产与经营、管理相当的盲目。所以，现在的企业不仅是要在价格上做到低廉，更要在质量上以及信誉度上保障最优，将市场的发展与竞争看作是规范着企业生存与发展的准绳，让整个钢管企业的竞争是公平的、积极的，不再只是单纯的局限在价格竞争中，让良好的产品质量，优质的售后服务，良好的企业信誉等都处在相互竞争之中的范围，这样就会利于企业的营销与竞争动力，让企业的出口营销始终保持着积极的、稳定的发展态势。

三、利用其策略的优势发挥出口创汇的积极性

我国的钢管出口企业现在占据着世界第一的水平，随着我国钢管制造设备不断的提升，其钢管营销的正确策略指引，积极的迎合市场扩大钢管生产品种，让我国的钢管生产企业的出口创汇始终能够帮助国家经济的积极发展。

1.劳动力优势。通过充分利用我国的劳动力不仅能够帮助国家解决下岗再就业的问题，还能够帮助我国的西部不发达地区的经济发展，让我国的钢管生产企业能够在生产力、价格、附加值上均占有优势。

2.产业链优势。通过我国的钢管产业不仅能够带动起钢材料的价格与生产还能够扩大就业范围，从而带动起相关企业的发展。

3.规模化优势。规模化的优势主要是指，我国的钢管生产企业的行业结构与产业结构都是大中型企业，这样不仅能够在人力使用上做到完备，更能在其使用资源上做到大批量、低成本的完善，这样的优势是我国钢管企业出口的优势与发展的动力。

4.生产专业化优势。我们的钢管生产不仅能够在生产的品质与技术上保证先进性，更能在钢管的生产工艺与生产品种上具有先进性，由于企业的不断发展，国家的积极帮助与配合，让我国的钢管生产企业的整体生产效率相对提高，生产成本整体降低，产品质量在国家市场上最优。

钢管企业宣传的口号 篇4

2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

3、不好小看自我，人有无限可能。

4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。

7、今日的质量，明日的市场。

8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

16、没有思路，就没有出路。

17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

18、培育礼仪员工，创造团队精神。

19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。

23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

24、海尔格言：

25、要给用户意想不到的惊喜。

26、人无我有，人有我优，人优我奇。

27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。

31、开创新视野，创造新文化

32、领导在与不在，企业照样良性运转。

33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

36、高标准，精细化，零缺陷。

37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;

38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

40、找方法才能成功，找借口只有失败。

41、卖信誉，而不是卖产品。

42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;

43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)

48、不作恶(Don’tbeevil)

49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。

52、不一样凡响(ThinkDifferent)

53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。

57、有一分耕耘，就有一分收获。

58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)

59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)

62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场

63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

64、谁让我心动?(联想当时很心痛)

65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

66、成就团队辉煌，助我人生成长!

67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!

70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

71、打价值战，而不打价格战。

72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

73、生产一代，研制一代，构思一代。

74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。

75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

78、改善是无穷的。

79、海尔国际方法――先难后易;

80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;

81、每一天自我检讨，品质自然更好。

82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。

85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

90、提高企业效益的保证!

91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;

93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。

94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;

95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

化肥企业品牌的宣传口号 篇5

2、质优用户满意，信誉增加效益。

3、知人善任用其所长，德才兼备业绩为先。

4、知人善任用所长，德才兼备绩为先。

5、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。

6、以科技为导，以质量制胜。

7、在最需要你的岗位散发光芒。

8、不可劳无获，不可食无忧。

9、兢业奉公，亲手打造美好未来。

10、释译生活品质，演绎经典生活。

11、加强人员和产品质量管理。

12、急顾客之所需，百分之百服务。

13、要做就做最好，要创就创一流。

14、以精细管理，立塑机前沿。

15、自检互检，确保产品零缺点。

16、心中想着安全，责任重于泰山。

17、细节决定成败，态度改变未来。

18、抓质量一丝不苟，抢市场寸土必争。

19、以科技领先世界，以服务回报社会。

20、站在行业前沿，代表国内领先。

21、我们永不停止开拓进取的脚步。

22、精专造就卓越，诚信铸就成功。

23、稳抓每一步流程，稳抓每一个细节。

24、效率是生命，质量是根本。

25、成功者找方法，失败者找借口。

26、未来的成功属于质量领先者

27、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

28、忠于公司，终于职业，忠于人格。

29、宁愿事前检查，不可事后返工。

30、真诚守信做人，踏实勤奋务业。

31、只有不断奔跑的人才不会被淘汰。

32、口碑传递品质，实力铸就品牌。

33、打造高品质人才，成就高品质产品。

34、一份辛苦一份收获，多份付出酿造辉煌人生。

35、要有好的灌溉，才有好的成果。

36、科技是第一生产力，人才是第一资源。

37、企业的成功源于员工的付出。

38、宁可为高品质累弯了腰，也不向低品质低头。

39、人才造就技术，技术成就品质。

40、积极工作，正当一流工作先锋。

41、整合世界一流技术，打造民族卓越品牌。

42、我们的努力造就康润的辉煌。

43、创新提升强基础，严格精细求高效。

44、挖潜开源，创新提升，严格精细，高效务实。

45、专业源于细节，成功源自专注。

46、共建和谐生活，共创崭新时代。

47、用心选择明天，努力选择未来。

48、同心图治，唯实创新，追求卓越。

49、诚实守信，追求卓越，服务社会。

50、团结拼搏，以人为本;科学管理，提升效率。

51、开拓市场生存空间，持续改进质量体系。

52、为行业健康发展，让品牌润泽八方。

53、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

54、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

55、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

56、是金子不会轻浮，是人才不会沉沦。

57、勤恳努力，认真负责，快乐健康，积极向上。

58、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

59、加强质量管理，视产品质量为企业的生命力。

企业销售团队的宣传口号 篇6

一、永不言退，我们是最好的团队！

二、成功决不容易，还要加倍努力！

三、因为自信，所以成功！

四、相信自己，相信伙伴！

五、一鼓作气，挑战佳绩！

六、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

七、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

八、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

九、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

十、赚钱靠大家，幸福你我他。

十一、每天多卖一百块！

十二、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

十三、多见一个客户就多一个机会！

十四、每天进步一点点。

十五、失败铺垫出来成功之路！

十六、团结一心，其利断金！

十七、成功决不容易，还要加倍努力!

十八、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

十九、大家好，才是真的好。

二十、众志成城飞越颠峰。

钢管企业宣传的口号 篇7

钢管企业的材料主要是各类型焊管、无缝钢管, 通过酸洗、磷化、皂化、冷拔、复合冷拔等工艺过程将钢管加工精密无缝钢管、复合管, 为工程机械行业做配套生产。钢管企业的材料成本要占到整个生产成本的一半以上, 所以工程机械材料成本的控制是企业成本控制的重中之重, 可以说没有材料成本的控制, 企业就没有利润、没有发展。企业要想生存发展, 必须做好材料的管理工作。材料贯穿于从购入到加工成成品卖出的整个管理过程, 需要全员参与和各部门的积极配合。由于每个企业的材料品种不同, 管理也就不尽相同, 所以需要建立适合本企业的完善严格的材料管理方式及核算体制, 提高材料成本控制的管理水平, 从而使材料核算管理为企业的最终目标服务, 最大限度地提高企业的经济效益。

二、企业材料管理存在的问题

(一) 没有按需采购及集中采购

一是没有按照需求计划进行采购, 没有设定安全库存, 各个部门各自为政, 采购数量超标导致采购资金占用太高;二是没有集中采购, 没有进行严格的计划测算和性价比的测试, 采取向二级供应商多头采购或分散采购的方式, 增加了采购成本;三是对于钢管生产中最重要的模具没有做到按需要量、分不同情况分别采购。

(二) 没有严格的供应商审查制度

材料检验入库环节过于简单, 检验抽检率太低, 导致不合格产品的入库。由于工程机械的最主要的原材料是钢管, 每个钢厂出来的产品都是有差别的, 甚至每个炉号、每个机组、不同钢厂生产出的同一种规格都是有质量差别的。在入库环节如果不认真对采购项目的品种、规格、数量、质量甚至炉号等进行严格检验并出具相关报告, 后续加工过程中就不会做有针对性的处理, 容易出现钢管质量问题。而在出现因材料问题出现废品时很难索赔。

(三) 过程管理不严, 材料在生产过程中损耗太大

一是主要材料方面, 由于每个供应商的产品不同、炉号不同, 材料的特性就会不同, 如果生产工艺不根据材料的特性来生产, 很容易造成产品材料的损耗。二是在生产过程中产品标识不规范、标识不清。由于车间同时生产多种产品, 有些产品差别不大, 但客户要求不同, 如果钢材的产品标识管理不规范, 很容易出现产品的质量问题, 形成废品。三是主要辅助材料没有制定相应的标准或未能按标准发放, 管理粗放。四是可以多次使用的低耗产品未能建立相应的台账进行管理, 浪费现象严重。

(四) 材料核算不准

主要材料不能准确核算。一般企业采用的是单一数量核算, 如只采用吨位核算, 由于材料物资的特殊性, 发放和入库时不能要求每一根材料都进行过磅, 有部分只能按理论数量进行估算, 久而久之就会使材料物资的领用、入库和发放等各个环节上库存材料的数量核算不是很清楚, 从而导致库存物资管理混乱, 致使核算不准。

(五) 材料管理人员素质不高, 无法及时反馈材料管理过程中的问题

目前, 很多企业的管理人员重视生产、销售、安全等工作而忽视材料管理工作。很多企业经常安排一些不懂材料管理的年龄接近退休的人员作为仓库保管。由于钢管业材料品种多且多相近相似, 加工协作程序多, 一线材料管理人员素质不高, 材料信息反馈不及时, 无法对材料管理中出现的一些异常情况及时进行发现及汇报, 导致材料管理混乱, 材料采购、存储及领用流程不清晰, 最终出现材料流失、积压等问题, 给企业带来巨大的经济损失。

三、加强材料管理的相应对策

(一) 原材料的采购问题

1.严格按需进行采购

按需采购是指应由计划办根据“月度生产计划”及库存量预测所需数量, 提供月物资采购明细, 物资部根据采购明细编制“采购计划”, 经总经理或物资副总经理批准后, 由采购员实施采购, 避免盲目采购。钢管企业所需的主材采购基本上是现款采购, 对企业的资金占用很高, 而由于受到世界经济危机的影响企业销售的产品回款很难。现在机械产品升级很快, 企业不适合囤积大量的材料, 销售部门和采购部门应根据材料的采购周期、产品的生产周期等各方面因素综合考虑, 制定出材料的安全边际库存, 使资金能够得到最大限度的使用。

2.对大宗采购实行集中采购

由于钢管企业的主材主要是各类型钢管, 用量集中, 采购资金占企业采购资金的大部分。如果能与大型钢厂形成签订战略合作协议, 全年集中采购, 分步实施, 不仅有利于公司的材料供应保障, 降低采购价格, 型钢厂也可以在收取一定的预付款后有一个稳定的客户。企业可以根据需求分批提货, 可以基本杜绝向二级供应商采购, 大幅减少采购资金的支出。

3.外协模具的采购

对于钢管公司来说, 最重要的外协采购就是模具的采购。模具质量的好坏影响着产品质量的好坏。常用的合金模具价格很贵, 但经久耐用, 适用于大批量的产品生产;传统的铸铁模具不耐用, 但价格经济, 适用于小批量的产品生产。

4.建立岗位轮换制

除了在材料采购中建立一套采购审价机制, 采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格外, 最重要的一点就是必须实行采购人员定期轮岗, 防止管理中出现漏洞, 为产品质量把好头道关。

(二) 原材料供应商审核及材料入库检验

1.建立供应商审核制度

原材料的质量取决于供应商产品的质量, 物资部需根据供方产品质量状况或有关方面的信息 (如供方其他用户对其产品质量的反馈) 、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力、供方顾客满意度、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力 (如零配件供应、维修服务等) 及其他方面 (如履约能力、价格和交付情况等) 采购物资。物资部将评定汇总后的合格“供应商评审记录表”呈物资副总经理审批, 主材采购供应商需交由总经理审批, 对批准合格的供应商, 物资部负责汇总填写“合格供应商名录”并报质控部登记备案。

2.材料的入库检验

入库检验是确保生产产品质量的源泉, 如果原材料不合格, 无论后续工作如何做好, 产品质量肯定不会合格的。钢管企业由于钢管产品的特殊性, 不同钢厂、同一钢厂不同机组生产的产品的特点也不相同, 如有的直线度好、有的壁厚差小。这就要求材料的入库检验一定要严格。由于管材都是成吨进货的, 产品在入库检验时需供应商提供材质书、炉号等然后根据合同的技术要求去检验, 并且要按照每批生产的炉号去做标识, 留下详细的检验数据并挂标识牌注明, 标识的内容要详细, 材质、厂家、炉号等都要标识清楚。不合格产品一律不得办理入库手续, 对于让步接收的材料要标注清楚, 使后续发生的加工费索赔有据可查。只有这样才能使公司的质量损失在源头上得到控制。

(三) 提高工艺、加强现场管理, 减少产品的损耗

由于管业的特殊性, 钢材在加工过程中必然会有损耗, 钢管企业的损耗是每个生产厂家都面临的问题, 谁家在产品的损耗上能做物尽其用、损耗最低, 谁家产品价格的竞争力就强。一是在材料进行采购时, 需要技术部门进行测算, 从而确定选用什么样的材料才能满足加工需求而且不造成材料的损耗过大。二是加强材料的现场管理。由于钢管材料的相似度很高, 一般的工人很难通过肉眼分辫细微的差别, 所以产品的标识应跟产品流转, 建立严格的产品流转流程制度, 杜绝生产过程中人为的质量损失。三是要大力提高生产工艺水平, 提高产品的技术含量, 尽量降低生产过程中的质量损失和损耗, 将产品的报废率维持在底限。四是辅助材料要定额发放, 尤其是消耗量大的辅助材料, 并且将发放与工资挂钩, 增强工人的节约意识, 争取用最少的材料加工出最多的产品。五是积极发挥尾料的作用。钢管企业可以因材利用, 将尾料加工成可以用的产品或生产中的工装夹具等, 将材料的价值发挥到最大值。六是钢管企业的模具使用对于生产有着至关重要的作用, 模具质量的好坏直接影响产品质量的好坏。在现场, 由于模具在产品上要反复使用, 因此模具的管理应建立相应的台账, 领用、发放要有登记台台账, 要引导工人精细使用, 不可在现场乱扔乱放, 用完要及时还给库房。七是现场有些已用过并有损耗的东西, 如损坏吊环、用过的砂条、焊条头等应收集起来, 经过车间处理后再次利用。这样可以变废为宝, 提高材料的使用效率, 最大限度地实现材料的价值。

(四) 根据钢管特性, 准确核算及保管

钢管企业的材料有其行业的特点, 如不同内径和外径长度的钢管都可以成为一个新的物料品种。而客户却根据产品的不同, 最终需要不同尺寸的钢管产品, 同种规格需要相同内外径同一尺寸长度、相同内外径但不同长度的产品, 这就给材料的计量带来了难度。为了更加准确地对产品实物进行管理, 减少物资的管理混乱, 必须采购双计量组进行核算, 不仅核算支数, 而且要核算重量, 这样才能使库房核算清楚。一是要制定规范的物资出入库流程, 完善物资的出入库手续, 对于每月由于估算吨位入库与出库之间的差额, 经查实后, 当月进行处理;二是要加强来料加工和委外加工的手续及台账的管理, 尤其是委外产品的台账要落实到具体经办的业务人员, 对于长期挂账的委外产品要及时清理, 防止由于经办人员的不负责任给企业造成损失;三是要加强对出门证的管理, 物资出门一定要办手续;四是对在库和现场的材料要按类别进行管理, 摆放整齐, 每一个品种都要有标识、卡片, 使物资管理更加规范;五是要求物资保管人员要经常进行库房盘点, 钢管企业要定期组织质检、财务、物资、生产人员对库房进行盘点, 要做到账实相符、物卡相符, 对于盘点中产生的损失, 要查明原因, 清查责任人。

(五) 加强材料管理人员的培训及建立信息反馈系统

针对目前基层材料管理人员素质低下的问题, 可以从用工制度进行改革, 不再单纯地用一些即将退休的员工, 而是要启用一批年轻的员工, 提高一线材料管理人员的素质, 并且要经常对企业材料管理人员进行业务培训, 使材料管理人员对材料管理的流程一清二楚, 对出现的异常情况及时预警。钢管企业最好要建立ERP系统, 对材料的状况时时进行追踪, 及时发现材料管理中的问题, 如积压、消耗超过正常水平等。材料信息反馈得越及时, 企业存货的周转速度越快, 资金周转也就越灵活, 企业整体效率也会大大提高。

参考文献

[1]卢志云.企业降低成本需强化材料管理[J].中国乡镇企业会计, 2008 (01) .

钢管企业宣传的口号 篇8

Along with its growth, HGPPC has been keeping the talent strategy as the most important one for it in a way of attaching great attention to the talents, respecting them and following the principle of “ appointing people according to their ability ”.As a result, the company has recruited a number of professional elites with modern company management expertise and operation ability as well.优秀的人才、先进的设备和科学的管理体系，是提高产品质量的保障。四川华工始终坚持“质量就是企业生命”的理念，在硬件建设中，不断提高检测设施和生产设备，公司拥有先进的石油套管生产检测设备和一流的检测仪器，同时引进、培养了大批管理、技术人才，以加强产品质量管理和生产流程控制。公司从设备的安装、调试到最后的投产一切都是高标准、严要求。生产的产品，不论工艺，还是生产管理都是严格落实IS09001质量管理模式。在取得ISO9001：2000国际质量体系认证后，2004年，公司又取得了美国石油协会颁发的API 5CT认证，2005年加入中石油能源一号网，成为能源一号网站的会员单位。同时，公司还加大科研发投入，新产品开发连年不断，使四川华工产品以质量过硬，价格合理的形象更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 被市场所认可。

Assurance of continual enhancement of product quality presupposes excellent staff, advanced equipment and scientific management system.HGPPC has been always holding the philosophy of “ quality is the lifeline of the company”, and in hardware construction, keeping continual efforts in improving the inspection, testing and measurement facilities and devices, and manufacturing equipment.The company has possessed not only technologically advanced manufacturing equipment and the first-class inspection facilities for oil casing production, but also a team of management and technical talents which is built up by means of recruiting from outside the company and continual professional trainings within the company, having resulted in strengthening product quality assurance management and proper control of the production process flows.Erection, commissioning and start up of any of the company’s equipment and facilities are performed in accordance with relevant stringent criteria and requirements.All the activities concerning the products, manufacture technologies and management, etc.are in compliance with the management requirements as specified under IS09001.Following being ISO9001:2000-certifed, HGPPC has also become an API Monogram licensee for API Spec.5CT products, since 2004, and a member of Energy Ahead.com of PetroChina, since 2005.Moreover, HGPPC has been making continuous investments in R & D projects to ensure development of new products every year, which has made HGPPC products a market reputation owing to their satisfactory quality and rational prices.在销售服务方面，务实的华工人紧跟用户需求，深化服务，以“快速响应，恪守承诺”为宗旨，制定了严格的服务协议、联销协议和质量承诺书等，形成了一套具有自己特色的售后服务体系。公司的营销网点遍布全国十几个大中城市，产品远销到东南亚、欧州、北美、中东等国家和地区。赢得了客户的一致好评。华工人凭借实力和卓越的产品品质赢得了市场的充分认可和广大客户的高度信赖。在众多石油钢管生产企业中脱颖而出，成为全国石油套管生产知名品牌企业。

So far as sales service is concerned, the down-to-ground HGPPC people have established a complete unique after-sales-service system, covering such standard operation documents as service agreement, joint-sales agreement and quality assurance certificate, etc., as a result from efforts including addressing customer needs, focusing on service details, and holding the policy of “quick response to customer requirements and honoring commitment”.HGPPC has set up its sales outsets in a dozen of big and medium cities throughout the country, while its products are also being marketed in a lot of countries and regions in Southwest Asia, Europe, North America and the Middle East, having been highly appreciated by clients.HGPPC people have been recognized by the market , and won the trust by the customers owing to their technical force and excellent product quality.HGPPC has got itself distinguished among so many domestic oil steel pipe makers, and become a brand 更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 product manufacturer.11 公司多次被评为“第8届中国时代优秀诚信示范单位”、“重质量、讲规则、守诚信”、“四川省纳税先进企业”、“四川省级重合同守信用单位”、“AAA维权质量信誉单位”。四川华工将以雄厚的科技实力，优良的产品质量，灵活的营销策略，完善的管理体系，使四川华工展开了企业腾飞翅膀，步入了跨越式发展的快车道。

HGPPC has been many a time honored with such titles as “ The Eighth Lot of China Excellent Honest Model Unit of the Age”, “ Unit with Product Assurance, Normative Behavior and Honesty”, “Advanced Tax-paying Enterprise of Sichuan Province”, “Sichuan Provincial Contract-honoring Unit” and AAA Unit for Right Protection and Quality Credit”, etc.HGPPC has got itself in the quick-track for leapforward development owing to its strong technical muscles, high product quality, flexible sales tactics and a complete, effective management system.经济全球化给四川华工带来了机遇也带来了挑战。四川华工将秉承团结、务实、奉献的企业精神，不断超越自我，近来年，四川华工积极探索向多元化发展，为进一步提升公司的竞争力，公司在石油钻探与房地产开发领域取得不菲的成绩。

Brought by the economic globalization to HGPPC are both the opportunities and challenges.HGPPC shall hold the philosophy of solidarity, being pragmatic and devotion to continuously transcend its own self.Over the recent years, HGPPC has been exploring possible diversification of development, made significant achievements in oil exploration and real estate development in a bid to further sharpen its competitive edges.“四川华工人”将以一流的产品、一流的质量、一流的服务和一流的信誉与国内外用户建立长期合作、互惠互利、共同发展的战略伙伴关系，携手并进共谱华丽新篇章！

With their first-class products, first-class quality, first-class services and first-class credit, HGPPC People are expecting to build up long-term, mutual beneficial and mutual developing strategic partnership relation with customer both at home and abroad in a bid to create more brilliant new chapters of the history!中国石油·石油专用管生产销售会员单位