理事长、监事长工作职责（推荐15篇）
1、领导理事会工作，召集和主持事理事会会议；
2、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。
3、拟定合作社总体发展目标、制度和计划，负责合作社全面工作。
4、负责组织召开理事会会议，提名产生合作社下设机构组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，研究制定其它重大事项。
5、组织合作社开展各项工作，带动社员增收。
7、组织实施合作社的各项规划，及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。
8、负责合作社的财务管理。
9、签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件
10、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书；
11、组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告；
12、在经营过程中突发事件的出现，紧急处置权，必须符合本社利益，事后及时向成员大会、理事会报告。
13、审定本社发展规划和经营方针，批准本社的机构设置。
14、审议本社的财务预、决算报告；
15、代表本社签订合同等。专业合作社监事会职责
1、监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。
2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作。
3、监督理事会成员和本社职员履行职责情况。
4、向社员（代表）大会提出监察报告。
5、向理事会提出工作质询和改进工作的建议。
6、提议召开临时社员（代表）大会。
7、监事长列席理事会会议。
8、履行社员（代表）大会授予的其它职责。农业专业合作社理事会职责
一、组织召开社员代表大会，并报告工作，执行社员代表大会决议。
二、制定本社发展规划，业务经营计划内部管理规章制度，提交社员代表大会审议。
三、制定财务决算，盈余分配和亏损弥补方案，提高社员代表大会审议。
四、讨论决定合作社内部业务机构的设置。
五、组织本社社员参加培训和各种协作事宜。
六、管理本社的资产和财务，保障本组织的财产安全。
七、接受答复，处理监事会提出的有关质询和建议。
八、讨论决定本社社员退社、除名、继承等事项。
九、聘用和解聘本社的工作人员。
十、讨论决定对本社社员和工作人员的奖励和处分。
十一、代表本社鉴定合同。
十二、履行社员(代表)大会授予的其它职责。
服 务 总 旨
三、2010年节能与综合利用类标准项目计划表
□协会活动
中国建筑防水协会召开理事长工作会议
2010年7月18日, 中国建筑防水协会2010年理事长工作会议在京召开。本次会议是在第六届理事会换届前夕举办的, 会议的重点是讨论理事会的换届工作。理事长朱冬青、秘书长苗燕、副秘书长苏明及各副理事长出席会议。
会议首先由朱冬青理事长作了2010年上半年防水行业经济运行情况分析的报告。随后, 苗燕秘书长做了协会半年工作总结, 并对下半年的工作计划进行了说明。会议着重就换届工作方案和“十二五”建筑防水行业发展规划进行了讨论。会议对协会今年上半年的工作给予充分地肯定, 各副理事长也对行业发展中出现的各类问题提出了建议和意见。
会议通过了“中国建筑防水协会第六届理事会换届选举办法”、“关于中国建筑防水协会第六届理事会组成的建议 (讨论稿) ”、“关于调整会费标准的建议 (讨论稿) ”、“关于开展编制中国建筑防水行业‘十二五’发展规划纲要工作的意见”等相关文件。
□行业新闻
我国完成首批种植屋面用耐根穿刺卷材商业测试
坚定维护权益相信工会的支持
出身於澳门基层家庭的郑仲锡，自少已磨练成刻苦耐劳、勤奋好学的品格。為减轻家庭的负担，求学时期的他每天兼职派送报纸赚取微薄的生活费。1980年，澳门第一间大学——东亚大学成立，好学的他成了该校的第一批学生。大学预科毕业后，他进入澳门最大的公营机构——澳门电力公司工作，后於1986年加入水电工会，从此踏上一条默默耕耘、无私奉献的服务工会之路。
郑仲锡由衷地告诉记者：“自己是在参与、筹办工会活动过程中，逐渐认识到维权工作的重要性。他回看一路走来的维权之路，印象最深刻的一件事，是2006年澳门电力公司拒绝同步调整退休员工的薪酬，时任水电工会理事长的郑仲锡带领一班退休职工上街抗议，并向特首递信，及在公司大楼门口拉起横额示威，最终促使公司管理层正面解决问题。”通过亲身投入為工人同胞维护争取合理权益的工运之路，令他深刻理解到工会是一个团体，工会因為团结而拥有力量。
参与工会兼与公司管理层打对台，就不怕影响到自己的工作前景吗？记者不禁问道。郑仲锡亦不否认：“系有嘎，有担心是正常的，不过，只要想到积极争取和维护职工合理权益是工会工作者的天职，又想到有工会这个团队力量在背后的支持，便不会有什麼顾虑了。”
投身服务工会全因坚定的信念
由於郑仲锡积极参与工会工作发挥了才华，成绩显著，澳门工会联合总会委派郑仲锡為代表出席2005年在日内瓦举行的国际劳工大会，与来自世界各地的劳工代表进行深入的交流学习工作经验，令他眼界更為开阔，从事工会工作的热忱更為高涨了。
郑仲锡自2004年开始，连续三届被推选為澳门工会联合总会的副理事长，去年12月，更被推选為第卅二届领导层理事长，对此，他深感任重道远。為更好地担任理事长这一职务，作為工薪阶层的他，毅然放弃一份工作了近三十年且福利优厚的工作岗位，成為一名全职工会工作者，实属一个不容易的抉择。
郑仲锡感慨地说：“投身社会工作后，紧守岗位，尽自己最大努力做好公司给予的工作。而投身工会工作，令自己最大的得著是明白到维权工作的重要性及工会因团结而拥有力量。”他自言担任理事长是人生另一个歷练，今后会将压力转化成动力，更努力投入工会工作，為澳门工人阶层办事。这些平淡的话语背后，闪烁著一位工会工作者坚定的信念，以及折射出工人团体团结的力量。
关心、关注民生政事
作為一位工会领导层，郑仲锡又如何看当前僱主、僱员二者的关系呢？他不假思索地说：“僱员和僱主要有一种同舟共济的关系，当发生矛盾衝突时，双方只有理性分析症结，通过交流协商找到解决方案，而工会的角色是要充分发挥僱主和僱员之间的桥梁作用，从澳门社会的整体利益出发，从理性解决劳资双方问题，协调双方利益，逹至互利共嬴。”
这位工会劳工界别代言人表示，社会各界都要重视现时澳门社会本地僱员和外地僱员之间的矛盾问题，并希望政府能坚守“外僱只是补充本地工人不足”的原则，防止滥输入外劳。澳门作為国际旅游休閒中心，需要人才，更需要大批中上管理层人才本地化，他认為在本地僱员方面，要有自我增值的意识，通过自身进修或职业培训，不断提高自身就业能力；政府及企业有责任创造条件让本地僱员向上流动，在僱主方面，要配合员工的进修需要，特别是针对需要轮班人士，开办更多的培训机会，提升僱员的竞争力，获得向上流动的职务。
谈及本澳所面临的高通胀问题，他不无担忧地说，现时国际燃料、日用品价格攀升，市民日常生活支出越来越大，4月初政府公佈一系列纾困措施，对不少基层或许有一定帮助，但在中產阶层来说却作為不大，要解决中產阶层问题，政府应一是做好居住房屋问题，以及阻止热钱继续流入炒卖楼市市场。安居乐业是大多数居民最基本的生活追求，对此政府责无旁贷。二是提升僱员的收入。他认為由本地居民月收入中位数多年保持不变，显见大部分工人薪金未获调整，值得引人深思。他又呼吁有能力、有社会责任感的企业应尽快合理给员工加薪，促使员工分享经济发展成果。
访谈最后，郑仲锡不忘提到：“基本法第二十七条，赋予居民游行示威表达诉求的权利；第四十四条要求居民有遵守法律的义务。故此，工联总会尊重任何人士或社团以游行等方式表达诉求，但大前提是必须遵守法律及和平进行，反对任何暴力及衝击社会稳定的行為。他补充说，近年每逢“五一”都有市民游行示威，实际上是从另一个侧面体现了澳门居民当家作主的主人翁精神有所提高，比回归前更关心社会，积极反映诉求，某程度上可视為社会进步的表现。”他更指出，现时政府在房屋、通胀、外僱、黑工方面确实有一定的改善空间，关键的问题是，政府接下来应如何吸纳各方意见，及思考怎样做到更好，更到位。
一、认真贯彻落实国家关于残疾人事业的法律、法规政策和规划，结合本旗实际，制定工作计划，主抓党务、财务、人事工作，分管办公室、残疾人劳动服务所工作，全面规划、开展各项业务工作，组织各成员单位参与残联各类活动。
二、及时传达上级的各项指示，积极组织实施，并不断了解执行情况，总结经验，提出改进意见，推动本部门各项工作上新台阶。
三、协调机关重要行政事务，负责主持本部门的工作、审批、签发各类行文，并检查落实执行情况。
四、严格履行岗位责任制，从严要求，充分调动本部门 全体工作人员的积极性，完成各项工作任务。
全县残联理事长会议近期工作安排
（2010.8）
同志们：
今天召开的这次全县残联理事长会议，是经县残联理事会研究决定的。刚才，xxx副理事长就前段工作进行了通报。会上，各乡镇残联理事长对上半年工作开展情况；好的做法；存在问题；下一步工作打算及对残联工作的建议作了很好的汇报。我认为都很实际、很实在。下面，我就全县近期残疾人工作再讲几点。
一、下半年工作安排
1、强力推进残疾人康复进社区、进农村工作
我县是全省xx创建“全国残疾人社区康复示范县”之一，残疾人康复是残疾人回归社会、参与社会生活的基础，是享受改革开放成果的体现。国务院在《关于进一步加强残疾人康复工作的意见》（国办发[2003]41号）中要求“到2015年，实现残疾人‘人人享有康复服务’” 的目标。今年xx月份创建“全国残疾人社区康复示范县”就要进行验收，“残疾人康复进社区、进农村”工作任重道远。
目前只有xxx乡、xxx乡和xxx镇分别建立了1个康复室和2个康复站，其中xxx乡和xxx乡相继开展了残疾人康复服务工作。x月xx日，省复评验收组到我县xxx乡对我县创建工作进行了初步验收，虽然对此给予了高度的评价，但同时针对检查验收情况提出了意见和建议。
因此其他尚未建立康复室和康复站的乡镇，要向主要领导汇报到、汇报好，争取领导的支持，切实按照《xxx人民政府办公室关于印发xxx残疾人康复xxxx实施方案的通知》（xx政办[xxx]xx号）要求，每个乡镇至少要建立1个康复室和2个康复站，完善制度，版面上墙，康复器具齐全，康复服务有序开展，通过以点代面扎实推进残疾人康复工作。争取创建一次性成功。
2、积极开展残疾人办理工作
残疾人证是认定残疾人残疾类别、等级的有效合法证件，是残疾人享受国家和地方政府优惠政策的重要凭证。
做好残疾人证发放管理工作是为提高我国残疾人人口管理工作现代化水平，推动我国残疾人信息化建设的重大决策。不仅能让残疾人更好地共享改革发展成果，而且对开展残疾人劳动就业、社会保障、康复医疗、税收减免、优惠政策落实、保障残疾人合法权益等各项工作也具有十分重要的意义。
做好残疾人证核发工作的宣传和发动尤其重要，今年我县的残疾人证办理任务是xxx，而实际办证xxx本，距任务完成数还有相当大的差距。为此县残联的工作人员根据办证情况制定了时间安排表深入乡镇进行现场办理，其中xxx乡、xxx镇残疾人证的办理已经结束。其他乡镇按照办证时间安排表,组织需要换发证的残疾人统一办理。
3、进一步加强基层组织建设
加强基层残疾人组织建设，是做好残疾人工作的基础保证。虽然我们配齐了专职委员，但专职委员称不称职、工作到不到位、待遇是否落到实处也未必，准备调整专职委员的乡镇要把那些真正为残疾人服务的残疾人及残疾人亲属选配出来并及时上报。
另外要定期加强理论和业务知识的学习，熟练掌握国家有关残疾人的法律、法规和优惠政策，不断提高素质能力，更好地为基层残疾人提供服务。实现基层残疾人工作横到边、纵到底、层层有人抓、事事有人管的目标。
4、加大残疾人职业培训工作
残疾人职业培训工作是纳入省委、市委和县委的民生工程之一，虽然全县各乡镇加大了残疾人职业培训力度，采取多种形式，因地制宜，举办各种类型培训班，完成了培训指标。但我们仍然要抓好培训回访工作，摸清参加培训的残疾人是否通过培训有了更好的就业渠道，提高了收入，是否产生了致富典型。哪些才是真正适合残疾人实际的培训，使残疾人培训达到预期目的。
5、继续落实扶残助残活动
认真为残疾人解决最迫切的困难和问题，结合各乡镇实际，对照年初下达的目标任务，协助有关部门从社会救助、社会保障等方面给予照顾，通过居家托养、危房改造、送书办讲座、帮扶困难残疾人、法律服务等活动的开展解决他们生产、生活中的问题，逐步实现“平等、参与、共享”的目标。
6、继续做好信访稳定工作
信访稳定工作是经常性、长期性的工作。做好残疾人信访接待，倾听残疾人心声，解决和处理残疾人反映的热点、难点问题；对残疾人宣讲有关法律、政策，引导残疾人遵纪守法，利用正当途径合法维护自己的权益；协调相关部门切实落实残疾人优惠政策，为残疾人办实事办好事，使残疾人真切地感受到党和政府的温暖及社会各界的关爱，自觉维护社会大局的稳定。
二、几点要求和希望
1、干残疾人工作要树立终身学习观念，多动脑、多总结、多思考，明确责任，狠抓落实，探索残疾人工作的新思路、新方法。积极组织专职委员参加定期学习、培训，理论与实际相结合，转变观念，提高素质，踏实、敬业、履职，全心全意为残疾人服务。
2、残疾人工
作涉及方方面面、工作的内容很多，应当清楚哪些是重点性工作，哪些是一般性工作，找准切入点。比如今年我县的“xxxxxx”、“xxxxx”工作都纳入党委和政府的民生工程，是重点督促检查对象。这三项工作就是切入点，是重点，只有找准切入点，把重点工作做好了，才能带动一般工作，搞好全盘工作。
3、任何工作，都离不开党委、政府的领导和
支持，特别是分管领导的重视和支持。作为残疾人工作者要经常向分管领导和主要领导多汇报、多请示，得到分管领导和主要领导的理解、认可和支持，才能真正做好残疾人工作。
同志们，残疾人事业崇高而伟大；残疾人工作任重而道远。让我们以构建和谐社会统领残疾人工作，与时俱进、开拓创新、扎实工作，为开创残疾人事业的新局面做出更大的贡献。
胡炜理事长调研老年日间照料工作
作者：
来源：《金色年代》2012年第04期
3月7日，上海市老年基金会理事长胡炜率理事陈兆丰、朱冰玲、李子韦等同志，在浦东新区分会长彭戌兰陪同下冒雨前往浦东新区调研老年日间照料工作。
一清早，胡炜理事长一行来到位于潍坊街道的源竹老年人日间服务中心，看望了在那里休息聊天的老人，并与大家亲切交谈，在此养老的老人都争先恐后地表示，社区有这样的服务机构，真是老年人的福气。
这个老年日间服务中心是委托上海聚家伙伴养老服务社进行管理的社区服务机构，提供洗浴、吃点心和测血压以及康复运动等。在这里老人像朋友一样拉家常，还有志愿者为他们服务，中午可以吃上助餐点送来的热气腾腾的饭菜。在这里老人不仅可以缓解独居的孤寂，更能给生活带来乐趣，所以老人每天都急不可耐地要到这个座落在小区内的温馨的老年之家来，哪怕下雨天都不会缺席。
“爱我中华老年基金”慰问老艺术家
3月9日下午，上海市老年基金会理事李子韦和“爱我中华老年基金”副会长许虎烈及文联领导周渝生亲切走访慰问了著名艺术家王文娟。
一、于利刚理事长总结回顾了学会2015 年的主要工作进展
2015 年学会的工作主要围绕5 个平台的建设:一是“广东省硅酸盐学会科学技术进步奖”。完成了2015年广硅科技奖的评选工作, 评选出基础研究类评出三等奖1 项, 技术发明类评出二等奖1 项, 科技进步类评出二等奖2 项, 三等奖2 项。二是“广东省硅酸盐学会青年科技奖”。该项工作是为推广硅酸盐材料专业, 促进硅酸盐学科发展而设立, 2015 年青年科技奖的获奖人为华南农业大学材料科学与工程学院的周武艺教授、中交四航工程研究院有限公司高级工程师李顺、广东工业大学土木与交通学院讲师谢燕, 其中推荐周武艺为第十一届中国硅酸盐学会青年科技奖。三是设立“广东省硅酸盐学会高校奖学金”, 目的为促进硅酸盐材料专业发展, 鼓励更多学生选择无机非金属材料专业, 并奖励无机材料专业品学兼优的大学生 (研究生) 。这项活动得到各大专院校的积极响应, 目前学会第一笔高校奖学金已经拨付到位, 第一家设立学会高校奖学金的高校为广州大学。四是开展“广东省硅酸盐学会学术沙龙”活动, 积极推荐和表彰我省优秀的科学技术人员, 推动学术交流, 关注行业热点学术问题。学术沙龙的相关筹备工作已经完成, 争取2016 年开展活动。2015 年学会在水泥行业开展了“广东省水泥检验操作能手”的评选活动, 评选出广东广信青洲水泥有限公司陈彩平等18 名水泥检验技术人员为“广东省水泥检验操作能手”, 并由学会向获奖者颁发荣誉证书及奖励。五是搭建“广东省硅酸盐学会社会实践平台”, 目的是为我省高校无机材料专业与各企事业单位建立交流平台, 为学生提供实习实践机会, 也为更多学生毕业后从事无机材料工作创建条件。实践平台目前得到相关企业、事业单位的积极响应。
二、讨论研究了学会2016 年工作思路和工作重点
1.2016 年, 学会的工作将以开展学术交流为重点。确定召开“广东省硅酸盐科学技术研究成果报告会” (暂定名) , 由我省硅酸盐科学技术相关学科领域最具代表性的学者做学术报告。报告会采取推荐制, 首届会议由学会理事长 (副理事长) 推荐, 获推荐做报告的学者同时具有下一届推荐人资格。学会将对做学术报告学者颁发学术研究贡献奖 (暂定名) 证书及奖金。会议确定了首届报告会学术报告的学科及拟推荐报告学者。
2.讨论学会的会员及分支机构管理问题, 就如何加强会员管理以提高学会凝聚力, 新吸收会员问题、会员会费征收问题等进行了讨论。会议同时认为应加强学会专业委员会的管理与建设工作。
三十年来，在行业同仁和社会各方面的关心、支持下，作为党和政府联系广大航海工作者的桥梁和纽带，作为励精图治、充满活力的学术团体，作为航海科技工作者之家，上海市航海学会立足建设中的上海国际航运中心，同舟奋进，在学术交流、科技咨询、技术服务、行业协调、科学普及、专业培训、编辑出版、组织建设等方面，取得丰硕成果，成为上海市科协的“三星级”学会，在航海界及社会相关领域树立了“三主一家”的鲜明形象，为促进航海科技的发展，为把我国建设成为航海强国，为地域经济的腾飞，做出了应有的贡献。
借此机会，我谨代表上海市航海学会理事会对长期关心、支持学会成长、发展的各位领导、各界朋友和广大会员表示深深的敬意和衷心的感谢。同时，倍感学会在而立之年，在新的形势下所肩负的历史责任重大而又光荣。
1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上务必同总经理持续一致。
2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。
4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
6、需具备用心敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的潜力，在公司中有必须的威信。
7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。
8、透过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。
9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
上海水警区隶属东海舰队，主要由原猎护舰一支队以及海军原上海保障基地部分单位整编而成。其所辖区域领海线长301海里，是东海方向海上作战兵力重要前出基地，担负辖区作战、机动支援作战、核化生防护、外事保障、地区行政管理牵头和作战保障等任务，屏卫着上海、江苏等经济发达地域。
夏志法副司令员、蒋宁副参谋长、景春义航保科长等一行，把陈纪鸿理事长等迎进主楼会议厅。夏副司令员介绍了上海水警区的主要情况，部队的战略地位、光荣传统、社会责任等给人留下深刻印象。夏副司令员回顾入役之初在海运局客轮为民服务，在立丰船厂、船公司开展军民共建，记忆犹新，兴奋之情溢于言表。
陈纪鸿理事长从年轻时代的海军情结和在历任领导岗位上开展军民共建的实践切入话题，情深意切。他首先代表理事会感谢驻沪海军在学会可持续发展中作出的重要贡献，尤其在学会组织建设、航海科普公益事业、军民共建等领域发挥了独特的作用;阐述了学会在推进海洋强国建设、21世纪“海上丝绸之路”国家战略、上海国际航运中心建设中不可替代的作用，必须凝聚各方力量，与时俱进，努力提供智力支持和科技服务，努力营造航运中心软环境。第二，介绍了上海海运的历史沿革、发展前景，突出建设航运服务保障体系，突出打造国内较有影响力的液体化学品储运供应核心产业链。第三，提出与上海水警区开展“双拥”活动、军民共建的倡议，在承担社会责任方面携手并进。
暮色渐浓，在融洽、真挚的交流中，陈纪鸿理事长向上海水警区赠送了郑和宝船模型，军地双方领导的手紧紧握在一起，依依惜别。（罗斌）
一、专业大户
他们以为合作社就是一个更大的专业大户, 埋头干好自己的农活, 同时指导一下其他社员种好养好, 到时候把农产品以稍微高于市场价一点的价格卖出去, 这就是合作社带头人该做的。这类人其实更适合做专业大户或家庭农场负责人, 他们关注的重心在生产环节, 而不是经营。
二、公司股东
这类人基本上把合作社当作公司来经营, 他们往往在其他行业有自己的公司和产业, 对于企业化管理拥有一定的经验和智慧。他们大多头脑灵光, 富有市场运作能力, 而且具有较好的经济实力, 出资比重占绝对优势, 而且懂经营会管理, 可以使合作社很快发展起来, 办出声色。但合作社的分配机制却不能满足他们的期望值, 如相关盈余60%按交易额返还给社员, 这对他们来说感觉“有失公平”, 使他们失去了努力奋斗的动力。
三、农资经销商
合作社的领办人中, 许多都是经营农资产品的经销商, 其组建合作社的主要动机也是继续销售他们的农资, 合作社只不过是一个有效联接农户的纽带。他们并不着意于把合作社办得有规模、有实力, 办出品牌和影响力, 只要可以促进农资产品销售就可以了。从根本上说, 这类人摆脱不了原有职业身份的束缚。
合作社理事长应该怎样定位?定位不准, 合作社发展自然受到限制。不是发展不起来, 就是发展不正规。合作社不是一个投机的行业, 需要建立长效机制;严格来说, 合作社也不仅仅是一个完全以挣钱为目的的营利团体, 作为农村非政府组织, 其在经济、社会层面的功能日趋多元化。要想办好合作社, 作为带头人的理事长要有决心和恒心, 把合作社当作一个长久的事业来做, 脚踏实地地干好每个环节, 从而闯出一番天地。
合作社理事长该如何定位自己呢?这就要再度探讨合作社的本质了。合作社是同类农产品的生产者或者服务的提供者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。合作社理事长是大家一人一票选出来负责日常重要决策的领头人, 他的职责在于实现本社及其成员的集体发展。以种植业合作社为例, 合作社拥有的是人和土地以及土地上生长的农作物, 理事长自身价值的集中体现, 就在于把这些资源做强做大, 最大限度地提升其市场价值, 并把主要的收益分给社员, 带领大家致富。
岗位职责
一、每天早上询问董事长的活动日程安排，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；
二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；
三、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论并提出意见；
四、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况；
五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
六、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
七、协助董事长开展各项工作，做好工作日程安排，完成董事长授权与交办的其他工作任务；
八、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责； 岗位权限
一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
二、代表董事长接收受理公司员工反馈的意见与建议，经董事长处理，及时反馈意见及建议的处理结果。
三、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
四、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。考核重点：
一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；
二、工作安排和回复的及时性；
议讲话稿
同志们：
这次理事长工作会议暨协会工作会议的主要任务是，深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻全国安全生产工作会议精神，总结过去一年的工作，安排部署2018年工作，研讨协会改革发展大计，动员大家振奋精神、转变作风，锐意进取、真抓实干，团结奋进、砥砺攻坚，不断开创协会发展新局面。刚才，马骏副理事长兼秘书长代表协会作了工作报告，对XX年的工作作了全面总结，对今年工作进行了部署安排，这是经协会党政联席会议讨论通过的，我完全赞同。请大家结合工作实际，认真抓好落实。下面，我讲三点意见，供大家参考和把握。
一、扎实推进、力求有为，协会各项工作保持良好发展态势
XX年，中国职业安全健康协会认真学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、国务院的决策部署和总局党组、中国科协要求，紧紧围绕安全生产、职业健康中心任务开展工作，进一步发挥了桥梁纽带、参谋助手、企业帮手作用，为促进全国安全生产形势的持续稳定好转作出了一定贡献，突出表现为七个方面。
（一）坚持改革创新，协会“两个效益”稳步提高。作为全国社团组织的一员，我们越来越认识到，只有深化改革，协会才能有动力、有活力、有实力；才能将协会建设成为满足政府、会员和社会需要的有作为的服务性社团组织；才能更好地生存发展下去。因此，我们认真谋划、扎实推进，在改革创新方面迈出了新步伐。主要做了以下几件事：一是起草了协会《深化改革发展的若干意见》（征求意见稿），同时不等不靠，一边谋划一边改革，稳步前进、务求实效。二是以精简效能为原则，推进协会秘书处内部机构改革，目前秘书处的职能部门调整为“六部一室”。三是改革人事制度，不拘一格选人才，采取网上公开招聘等方式，面向社会公开招聘7名员工，其中一名副秘书长，一名办公室主任，使协会秘书处的人员结构有所改变，力量有所加强。四是改革内部管理机制和分配制度，按照工作绩效确定人员报酬，较好地调动了员工的积极性。五是在推进安创公司改革、有偿转让的同时，与国内有影响力的大型企业合作，组建了中职安健公司和职业健康研究院，整合学报、网络、信息等资源，加快了公司化改造步伐。六是改革决策程序和运行方式，在促进决策法制化、科学化、民主化，提高决策水平的同时，突出发挥秘书处领导班子在日常管理中的作用。通过一系列改革措施，使协会的活力得到进一步激发，软实力得到进一步提升，创造力得到进一步增强，在搞好“四个服务”、提高社会效益的前提下，XX年协会全年收入2274万元，实现利润比上年有很大幅度提高。除安创公司外，其它各部门、单位都超额完成了考核指标。
（二）坚持务实作为，协会的影响力稳步提高。一是8月24日在哈尔滨成功召开了协会六届理事会第三次全体会议，讨论通过了《协会“十三五”规划》，确定了协会的发展战略、发展思路和奋斗目标，使协会进入了一个新的发展快车道。二是进一步做好防尘防毒分技术委员会、安全类专业认证分委会秘书处的相关工作，取得了积极成效。三是开展了XX中国职业安全健康协会科学技术奖评选活动，评选并表彰的91项优秀成果均达到了国内领先水平。四是全年举办各类培训班20期，培训各类人员x余人，为提高基层安全监管人员的素质做出了努力。五是注册职业卫生师的影响力进一步提高，全年有500余人参加了注册职业卫生师的考评，有200余人拿到了注册职业卫生师证书。这些富有成效的工作，对促进会员单位、各类企业和科研机构重视安全生产、职业健康工作，并不断强化提升管理水平起到了一定作用。同时，也进一步彰显了协会的影响力。
（三）坚持持续改进，整体服务水平稳步提高。一是充分发挥自身优势，积极配合总局有关司局开展安全生产、职业健康方面的工作，为政府安全监管工作提供了支持。二是开展了黄陵矿业公司安全文化建设课题和《重点行业安全风险辨识管控》课题研究工作，取得重要成果。三是在扩大服务领域、创新服务模式的过程中，继续深化了广东佛山市里水镇职业健康示范基地建设工作，启动了社区职业安全风险治理基地建设工作，开展了社区风险评估试点项目，完成了北京亦庄经济开发区及100多家企业技术咨询和技术服务工作，受到了有关方面的好评。四是开展的职业卫生“三同时”评审、石油行业安全生产标准化评审等工作，受到了总局及有关方面的重视。
（四）坚持开放互动，携手共进能力稳步提高。一是成功举办了“两岸四地”职业安全健康大会和学术交流大会，会同有关方面举办了职业安全健康专题论坛，既总结交流了经验，促进了工作开展，又推动了“两岸四地”职业安全健康社团组织和中国职业安全健康协会与地方、企业、社团、院所（校）等的合作。二是通过协会网站的参与，在较广的范围内构筑了会员单位交流、互动、互助的平台。XX年，网站上传各类信息1000余条，发挥了一定的安全生产、职业健康宣传培训作用。三是通过召开座谈会、工作会和到会员单位调研走访等形式，通报情况、倾听诉求，加强了与会员单位的互动，增进了互信，促进了合作。四是加强了国际交流与合作，多次派员参加国际性会议，到“一带一路”国家进行访问交流，既提高了协会的国际影响力，又促进了国际间合作。
（五）坚持不断规范，分支机构作用稳步提高。分支机构是协会的基本组织体系的支撑，也是协会发展壮大、开展各项活动的依托阵地。目前协会在民政部备案的分支机构有27家，包括科学技术等3个工作委员会、个体防护等14个专业委员会和高空服务业等10个分会。我在XX年的分支机构工作会上讲过，对分支机构按照三个“三分之一”来划分，总的来说，协会分支机构的构成结构和工作情况正在向好的方向转变，能够依法履行职责、认真开展工作、取得较好成效的分支机构占多数。如职业卫生技术服务分会、噪声与振动控制专业委员会，在为政府提供服务方面发挥了较好的作用。工业防尘专业委员会、水射流技术专业委员会、工业防毒专业委员会、高空服务业分会等在制定行业标准，为行业发展服务方面发挥了较好作用。防火防爆专业委员会主办了罐区安全环保一体化风险管控技术国际研讨会，个体防护专业委员会开展的“射线辐射防护技术的研究”获得了总局科技项目立项，户外教育安全分会举办了XX中国户外教育高峰论坛等。这些分支机构立足本行业，能够积极发挥自身优势，开展有益活动，发挥的作用越来越大。
（六）坚持统筹推进，安全管理水平稳步提高。由于广大会员坚决贯彻中央精神，统筹推进安全生产和职业健康工作，使会员单位的安全管理水平显著提高。如中国铁路总公司、原神华集团等一些中央企业，他们发挥了领头羊作用，建立完善了安全生产责任制，初步构建起了安全风险管控、隐患排查治理双重预防工作机制。同时，坚持固本强基，安全生产信息化、自动化、智能化水平和安全管理工作的科学化、制度化、规范化水平明显提升。中国石油、中国石化、中海油等企业结合本企业实际，积极推行“互联网+”健康安全环境（HSE）管理体系，通过闭环式管理促进安全生产的持续改进，实现了与国际上先进的安全管理体系的对接。特别是中国中铁公司、中国铁建公司等企业，他们下大气力、扎实推进、久久为功，使安全生产状况有了根本改变。紫金矿业集团公司、黄陵矿业公司等一些地方企业高度重视安全生产和职业健康工作，他们将安全防范、危害预知、安全确认、风险防控、隐患整改等工作责任具体落实到基层班组长，有效强化了生产作业现场的安全风险管理。中煤科工集团、中国安全生产科学研究院等一些科研院所、大专院校与地方政府、各类企业和社团组织密切合作，强化研发，加速转化，促进应用，为提升企业本质安全健康水平作出了重要贡献。
（七）坚持强化建设，协会整体素质稳步提高。一是发展了4家单位会员，22名个人会员，增补了2家副理事长单位，4家常务理事单位，新组建了2家分支机构，工作覆盖面有所扩大、会员结构有改变。二是乘着中央巡视“回头看”的东风，协会重新梳理完善了各项管理制度，建立健全了决策程序，严格按照制度召开各类会议，特别是每月召开理事长办公会，每周召开党政联席会，随时召开秘书长办公会，使协会日常重大问题和日常运转问题都能得到及时解决。三是改进了内部管理，主要是通过建章建制、提高执行力和召开分析会等，使协会内部各项管理逐步加强，工作初步实现了秩序化、条理化、正规化。四是根据协会“十三五”规划设定的战略目标任务的要求，加强了秘书处领导班子建设，在强化政治等各项建设的同时，充实了领导力量。同时，按照精干高效、责权分明的原则对驻会副理事长和正副秘书长分工做了重新调整。五是在抓好班子建设的同时，加强了员工的政治、业务学习，加强了思想政治工作，加强了实践历练，加强了激励约束，使全员整体素质比上年有了明显提升。同时，积极引进人才，使由于政策原因导致的离职缺岗得以补充，人员状态趋于稳定。
二、抓住机遇、迎接挑战，不断谋求实现协会新的更大发展
协会去年的工作之所以整体上有很大进展，首先得益于总局党组的正确领导。其次是得益于协会理事会正确决策、有力领导，尤其是各位副理事长的尽责出力、关心支持。第三是得益于各分支机构、秘书处各部门同心协力、应对变化、应对挑战，共度难关、苦干实干、奋力拼搏，还有哈尔滨会议的果断应对。应该说，哈尔滨会议是协会发展的转折点，在情况发生很大变化的前提下，见识早、行动快、应对好，掉转船头、调整战略、适应变化，统揽全局、围绕中心、服务大局，创新服务领域，开展新的业务，拓宽新的路子，所以创出了新的业绩。第四是得益于转换机制、健全制度、加强管理。第五是得益于社会各方面尤其是服务对象的大力支持、热情帮助。
同时，我们也要看到，我们的工作与总局党组的要求相比，与其他兄弟协会的工作相比，与会员们的期盼相比，还存在很大的差距，主要表现在：
（一）人才兴会差距很大。尽管协会大多数人员工作努力、刻苦、上进，但我们的差距也不可回避。比如，我们有些同志眼光浅、思路窄、能力低，执行力、创造力、推动力还远远适应不了工作需要，往往是满足于小打小闹，小富即安，缺乏动大手笔、做大、创大业绩的能力。尤其是在企业经营管理方面，人才匮乏、教训深刻。而且我们的人员结构还不尽合理，尽管高学历的多，但来自基层、企业经过实践冲杀出来的少，现在的部门主任职位还有空缺，内部无人敢应聘，也确实在秘书处机关内部找不到合适人员。
（二）工作水平差距很大。一是安全科技进步奖这个协会的重要品牌发挥的作用还远远不够。二是技术推广水平低。如中煤科工集团和黄陵矿业公司研发的智能化矿井技术，我们宣传推广的力度远远不够。三是承担课题研究能力低。四是评审、评价、咨询、论证水平不高。五是谋划、实施和“操刀”水平等都亟待提升。六是会员发展步伐缓慢。
（三）服务质量差距很大。一是为会员服务工作质量差距很大，甚至对副理事长单位的服务都很不到位，对分支机构的服务质量就更差了些。二是为政府服务质量不高，尤其是在政策法规制定、相关规划制定和重点工作开展等方面参与度不够、话语权不多，更没有出什么“精品”了。三是为社会服务工作思维偏窄、项目较少、力度不够、质量不高。四是为企业用户服务质量差、效益差。事实反复证明，只有服务质量上去了，社会才会来购买你的服务，给你提供服务的机会，你才会有事做、有效益。
（四）宣教工作差距很大。一是参与总局大的宣教活动差，积极性和主动性有待提高。二是面对会员和社会开展宣传教育、知识普及不够。主要表现在重视程度不够，开展活动不足，宣传受众不广。三是网站、会刊质量不高。协会网站几乎处于休眠状态，反映中心主题不及时，栏目设计不合理，板块运行不顺畅，对党和国家安全生产、职业健康的方针政策和协会发展宣传不到位。会刊几乎处于停滞状态，未能及时传递协会发展动态，未有更好起到与会员沟通互动的载体作用，协会发展的大政方针不能很好地传递出去，会员单位好的经验没有很好的宣传，会员的“营养”未能很好地吸取。四是信息化程度低。信息化建设没有紧跟时代步伐与时俱进，影响工作效率，制约现代管理手段的有效发挥。
（五）会风建设差距很大。无论是管理人员还是员工思想观念还没有彻底转变、工作作风还没有彻底转变、精神面貌还没有彻底改变，危机感、责任感、紧迫感都需进一步增强，内部管理还很粗放、基础工作相当薄弱，尤其是团结和谐、锐意进取、奋发有为、积极向上、风清气正的氛围和环境的形成还任重道远。
我们的差距还远不止以上这几个方面。如何看待这些差距，如何为服务对象提供更优质的服务？如何更好更快地发展？如何自立自强？特别是今年年底前协会要同主管部门脱钩，我们如何应对这一历史性变化，抓住机遇、迎接挑战，兴利除弊、勇往直前，朝着最高目标奋力登攀，等等，这些都是我们大家共同面临的崭新课题。对此，我们要下先手棋、寻振兴路。最重要的是要进一步加大改革创新力度，把会员调动起来，把员工调动起来，把活力激发出来，把潜力挖掘出来，把内能释放出来，在市场竞争中进一步增强自主、自立、自律、自强能力，发挥我们的特色优势，努力提高协会创新创造力、社会公信力、自身软实力、核心竞争力。为此，今后我们要着重把握好以下几个方面：
（一）增强适应性、主动性，推动协会工作上新台阶。一是要转变观念。新年伊始，我们必须从思想上脱钩，坚决摈弃等靠要、依赖和侥幸思想，强化自立和服务意识，强化创新和开拓意识，强化市场和竞争意识，强化经营和效益意识，强化争上游和创一流意识，强化法治和规矩意识，强化责任和担当意识，以企业思维和农业思维来谋事做事，像办厂种田那样视质为命、精耕细作，降低成本、提高“产能”，提高效率、增加效益。要用企业家精神和工匠精神去投身事业、创新创造、精雕细刻，生产出更多优质“产品”，满足会员、企业、社会和政府需要。要守法守规、依法经营、依法维权。要高度负责、认真履职、敢于担当。二是要以变应变。情况变了、环境变了、体制变了，我们必须要从思想上变、思路上变、方式上变、途径上变，主动自觉适应新常态，增强主动性、发挥主导性，做到在变中行、在变中上、在变中兴。三是要以人为本。要树立生命至上、安全第一、健康为先理念，以推动职业安全健康事业为己任，发挥好协会的功能和作用。要运用先进理念，创新方式方法，提高工作效能。四是要推进“三开”（开放、开门、开明办会），尽快走上“人员自聘、经费自筹、工作自主”的“三自”道路。五是要科学决策。充分发挥会员代表大会和理事会（常务理事会）的作用，推进民主决策、民主管理和民主监督，处理好理事会与秘书处的关系，形成决策执行相对分离、组织结构科学合理、工作责任清晰明确、内部管理精细高效、日常运转更为顺畅的管理体制和运行机制。六是要抓正规化。从今年开始，一切工作都要更正规规范、更科学有效地进行。要严格标准、严格考评、严格监督，凡不正规、不严细、不合格的工作和成果，一律推倒重来，以此来推动规范化、标准化、科学化、信息化、智能化建设。
（二）致力抓改革、激活力，不断增强壮大协会实力。改革是社会发展的原动力，协会要发展必须要改革。关于如何改革、如何发展问题，在协会“十三五”规划中已经明确定位。协会和秘书处在落实改革发展规划方面做了大量的具体工作，在“十三五”规划基础上，提出了“协会深化改革发展的若干意见”，这次会议大家审议后就可以出台实施。这里我要强调的是改革方案出台后，理事会要加强对改革的领导、指导，秘书处一定要重落实、重执行、重成效，所有会员都要帮助、参与、监督、支持协会改革。通过努力，真真正正的把改革深化下去，让协会更有生气、更有志气、更有势气、更有活力、更有能力、更有实力，达到在变革中华丽转身的目的。
（三）致力抓机遇、找空间，谋求协会更好更快发展。机遇在哪里？什么是机遇？有哪些机遇？怎样抓住机遇、创造机遇、用好机遇？等等，这是协会当前和今后必须紧紧盯住、深入思考、更好把握的重大问题。我以为，机遇在于：一是“十九大”胜利召开对安全生产和职业健康工作提出了新的要求，为协会发展指明了前进方向。二是XX年中央下发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）和今年中办下发的《关于推进城市安全发展的意见》（以下简称《中办意见》）为协会发展提供了新的契机。协会发展在文件精神的框架内大有可为。三是总局中心任务为我们开展工作创造了新的更大空间。四是协会面临脱钩，承接部分转移职能，协会发展有了更大的自主性。五是协会将首次进行评级，这将对协会全面提升素质能力起到很大的推动作用。六是服务需求不断增加，尤其是人民对美好生活需要的不断增长，使得我们有无限的服务机会和做不完的事情。只要我们按照党中央、国务院的决策部署和总局、中国科协的要求去做，认真实施“十三五”规划尤其是“五大战略”，登高望远宽眼界、潜心笃志谋发展，开阔视野、理清思路、明确定位、扎实工作，抓住机遇、寻找空间、乘势而上、致力发展，协会的道路一定是无比宽广的、发展的前景一定是无限光明的。新时代充满着新机遇，新机遇面临着新挑战。足够的信念、足够的准备、足够的实力和足够的应对，是我们抓住机遇、面对挑战、谋求发展的有力基础和重要保障。
（四）增强针对性、实效性，大力度地推进重点工作。一是下大气力做好职业安全方面的工作。重点是参与安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制构建、遏制重特大事故等工作，继续大力推进示范基地建设，按照新要求开展安全社区建设工作等。二是进一步强化职业健康方面的工作。要按照中央《意见》的要求，在以往开展职业病调查研究的基础上，发挥协会的特色和优势，结合重点行业和企业职业病防治情况，总结经验，针对问题提出措施和建议，制定发展规划，为总局职业病防治工作提供技术支撑。三是强力推进科技进步工作。尤其是在“自动化减人、机械化换人”方面，发挥更大作用。四是推动宣教培训工作再上新水平。五是大力推进品牌建设工作。六是进一步严格对分支机构的管理，充分发挥分支机构的作用。
（五）继续提素质、强内功，促进自身能力全面提升。一是要加强政治建设。核心是加强协会各级党组织建设，努力做到以党建带会建、以党建促会建。在强化党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设的基础上，加强协全体员工的学习教育、理论武装工作，使全体员工都能做到讲学习、讲政治、讲大局、讲纪律、讲规矩，严格管理、严格监督、严以用权，使协会秘书处全体员工尤其是领导班子逐渐成为一个政治坚定、勇于创新、务实高效、勤奋敬业的战斗集体。二是要强化业务建设。要强化业务学习培训，有组织有计划地组织员工到实践中学习锻炼，并通过交任务、压担子，让员工提升本领。尤其是要让员工积极参与相关政府部门组织的安全检查、巡查、督查、调研和事故调查等工作，以在实践中积累经验、增长才干。三是要强化作风建设。党中央要求我们纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。推进作风建设，突出问题导向是关键。作风好不好，关键看领导。领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。要注重解决实际问题，只争朝夕、雷厉风行、创造性地落实协会各项决策部署。要坚决杜绝损害国家、协会和会员利益的行为。四是要强化能力建设。要综合施策，全面提升协会各级管理者和每一位员工的工作能力尤其是组织协调、开拓创新、搞好服务、谋求发展等方面的能力。要鼓励大家自觉比学赶帮超，促进员工人人潜心研业、苦炼内功、增强本领、提升水平。五是要强化会风建设。要树正气、育新风，引领大家认真践行社会主义核心价值观，弘扬正气、见贤思齐，致力于培养和建设好的会风。特别要大力提倡爱国爱会、在会爱会、在会想会、在会向会、在会忧会、在会为会、在会帮会、以会为家、尽心尽力、尽职尽责、甘于奉献的精神。要通过不懈努力，在协会内部形成好的政治生态和人文环境。
三、围绕中心、服务大局，扎实做好2018年协会的各项工作
2018年是贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年，元月底，国务院安全生产电视电话会议和总局全国安全生产工作会议相继召开，马凯副总理、王玉普局长作了重要讲话，对2018年安全工作的总体要求、工作重点进行了全面部署和安排。做好2018年的工作，实现安全生产良好开局，对于维护全党全国工作大局、促进经济社会又好又快发展有着十分重要的意义。希望协会各会员单位和协会各部门、单位及分支机构要认真贯彻落实党中央、国务院和总局党组的工作部署，按照协会确定的“五大战略”和“十三五”规划确定的目标任务及这次会议提出的具体目标、重点工作，切实履行好服务职能，协调做好各项工作。关于2018年协会的主要工作，马骏同志已经讲了，这里我对如何做好今年工作，完成各项目标任务再强调以下几点：
（一）要解放思想、创新思维、拓宽思路。思想解放是创新的基础、发展的源泉。随着我国“小政府、大社会”体制改革格局的逐步形成，面对社团组织将来不再依附于政府主管部门，逐步走上“三自”道路这一重大转折、严峻挑战和难得机遇，我们必须彻底洗脑、把握战略、完善对策，以全新思维，面对全新形势、应对全新挑战，推动协会各项工作更好开展。要进一步解放思想、拓宽思路，围绕总局中心任务和协会重点工作，拓宽服务渠道、拓宽服务范围、拓宽工作平台、拓宽发展空间，提高谋划深度、提高创新深度、提高开发深度、提高服务深度，加大改革力度、加大落实力度、加大推动力度，不断创出新的业绩。要进一步开动脑筋、开阔视野，在贯彻中央精神和总局党组提出的工作思路的过程中，找准定位、多做实功、攻坚克难，做好结合，力争在安全生产和职业健康领域干成几件大事、实事、好事，力求有更大作为。要永不懈怠、永不满足、永不停步，开拓前进、一往直前，不达目标、决不休战。
（二）要立足本职、抓住关键、务求突破。2018年是协会改革发展关键的一年，我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，顺应时代变革，加大改革创新力度，开新局、树新风、创新绩、谱新篇，为打造一流行业协会奠定坚实基础。一是要紧紧围绕党和国家工作大局及总局安全生产全局，在职业安全、职业健康工作上要深度参与、有新突破。二是要抓住核心业务，提升原有品牌、创造新的品牌，争取早成名牌，助力协会发展。三是要着力打造协会独有、行业先进、受众广泛的业务模块，做实、做细、做精，形成最佳效应。四是要处理好“专与宽”的关系，切实做到先专后宽，扬长避短，把我们的特有优势发挥出来，在干好“拿手活”、取得大突破的基础上，再去探寻其他路径，扎扎实实地向前迈进。五是要强化政策引领，寻求突破。在变革中发现机遇、发散思维，缜密筹谋、破土开疆。
（三）要从实谋事、扎实干事、能干成事。谋事是做事的开始、成事的前提，“三严三实”重要的是谋事要实。谋事要实就是要求我们要善谋、会谋、谋好，在工作中出实招、干实事、求实效，既不好高骛远，又不畏头畏尾；既要有声有色，又不搞花架子。对任何事，要么不干，干就要干的最好。扎实干事的关键在于要有担当意识，有职就有责，有责就要担当。能够干成事的关键在于有能力、有魄力、有耐力、有毅力，在于有执行力、有操作力、有落实力、有推动力。我们每位同志必须有坚定的信念、高昂的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，只有这样，才能使我们真正成为业务工作的能手、精准服务的里手、善解难题的高手、促进发展的强手。总之，协会是我们共同的家园，是我们干事创业、奋发进取的舞台，我们一定要把心思用在想干事上，把精力用在善谋事上，把本领用在会干事上，把目标定在干成事上，通过求真务实的作风和实实在在的工作业绩去赢得社会信任，树立良好形象。
（四）要着眼本会、服务社会、有大作为。会员是协会重要的组成细胞，没有会员就没有协会。因此，为会员服务是我们义不容辞的责任。我们要在做好会员发展、竭诚精准地为会员服务的同时，充分利用会员单位特别是一些中央特大型企业的宝贵资源，培植建立长期稳固的合作平台，进一步拓宽服务渠道，做好、做足、做优服务。协会是国家的协会、社会的协会，我们要真正融入社会、深入了解社会、掌握社会需求，依托本会资源、调动社会资源、形成服务合力，竭诚服务社会、甘于奉献社会、实绩惠及社会。这里我特别要强调，大家以后要多一些互动、多一些交流、多传递信息，会员的情况和诉求需求要及时通报协会，协会的工作情况要及时反馈给会员，以便及时满足会员需求。同时，政府的需求我们要及时掌握，社会的需求我们要心中有数，其他需求我们要认真了解。只有这样，我们才能掌握实情、知需求，不等不靠、主动服务，并不断增强服务的针对性、时效性，下大气力提高服务水平、改进服务质量。与此同时，我们要加强与省级协会的沟通协作，大家拧成一股绳，共同在服务中抓好发展、在发展中更好服务。我们要做到给政府服务，帮忙不添乱；给企业服务，不增加负担；给会员服务，热情不敷衍；给社会服务，务实不空谈。要坚坚实实、一步一个脚印地走，以使我们的能力越来越强、作为越来越大、声誉越来越好、贡献越来越多、路子越走越宽、业绩越来越佳、地位越来越高。
（五）要突出特色、扬长避短、发挥优势。作为全国职业安全健康领域最具影响力的社团组织之一，我们的优势在于我们在我国职业安全健康领域中的特有地位。经过多年尤其是近年来的实践，我们探索出了一条具有自身特色的服务手段和发展路子。今后我们必须把优势用足、把特色做足。诸如在服务基层社区和推进安全社区建设方面，在技术交流和成果评选方面，在职业卫生师评定方面，在调动专家队伍为一些地方和企业提供智力支撑方面，还有在教育培训、学报建设等方面形成的特色和优势，我们必须认真精心谋划、搞好顶层设计，特别要抓住贯彻落实《中办意见》的大好契机，在推动安全社区建设等方面发挥更大作用。然而，我们也不能因为强调扬长避短而忽略短板，既要在扬长中避短，又要在扬长中补短，补齐短板、全面发展，是我们的最终目标。此外，我们还要积极培植扩展具有更大优势的新的服务功能、专业业务、好的项目，并要加强与政府部门、兄弟协会、会员单位、其他单位乃至与国际上的社会组织和企事业单位间的合作，做到优势互补、资源共享、互惠互利、共赢共进。
（六）要优质服务、苦心经营、提高效益。提供高质量的服务是协会永恒的主题，也是协会的立身之本。靠服务立会、靠人才兴会、靠质量强会是我们始终要把握好的基本方针。我们要按照转变职能的要求，切实做好相关服务工作，在拓展服务功能、扩大服务领域、增加服务业务、丰富服务内容、创新服务方式、服从服务对象等方面有实质性的新举措，真正想服务对象之所想、急服务对象之所急、干服务对象之所需。与此同时，全协会尤其是会办独资（控股）企业，要在加强服务管理、加强质量管理、加强基础管理的基础上，不断创新完善经营机制，大力强化经营功能、大量开发新的产品、大力加强经营管理，严控支出、精打细算、细水长流、开源节流，不断提高自主经营、自我积累、自我发展的能力。特别要结合自身优势，开发投入少、见效快、效益好的经营项目，在实现社会效益的同时，最大限度地提高经济效益，增加创收能力、增强发展后劲。
（七）要严以治内、坚持标准、争创一流。从今年起，协会要严抓班子、严带队伍、严定制度、严格管理、严明纪律，切实做到严以治内。要践实按照协会“十三五规划”目标，我们的一切工作都要坚持高标准、严要求，协会我们办一切事情都要严肃认真、严细求精，协会我们的一切行动都要围绕创办一流协会进行。一是要强化政治建队，创建一流队伍，即建设一支忠诚、干净、担当的高素质员工队伍。二是要干一流工作，创出一流水平。无论从事哪项工作、无论为哪个对象服务、无论搞什么项目，我们都要追求一流，按一流要求、干一流工作、创一流业绩。三是要靠一流管理，强基固本，真正达到严、细、精、实、智（能）的要求。四是要以质量为生命，生产一流产品。在经济界素有“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准”之说，标准的重要性由此可见。要充分发挥协会员工和专家库的作用，多出优质产品、提供优质服务，甚至参与主导标准制定。今年要成立专家咨询委员会，发挥支撑作用。五是要以服务对象为上帝，提供一流服务。要以提供一流服务为宗旨，强化服务意识、提高服务能力、深化服务内涵，以为“四个服务”对象搞好服务、推动职业安全健康事业创新发展为最高职责，克服困难、主动作为，面对行业协会同质化的状况，创造差异化优势，提升我们的竞争力。六是要以社会效益为先，创造一流经济效益。我们要通过不懈努力，在“十三五”末，达到“五A”级协会标准。
十四年来, 华维积极倡导“高效灌溉、低碳农业、持续发展”的企业理念, 依据其自身执着的信念、匠人的精神、优质的产品及周到的服务, 在激烈的市场竞争中卓然而立, 始终在用自身的实际行动践行着“让天下种植者轻松赚大钱”的使命。
做灌溉事布灌溉道
1998年吕名礼毕业于中国农业大学水利与土木工程学院, 对于这个专业的毕业生而言, 通常有两个对口的就业方向:一是投身像三峡一样的大水利工程;二是投身小水利, 即水利工程的“最后一公里”。面对很多同学的转行, 面对激烈的市场竞争, 吕名礼毅然决然地坚守在自己的专业岗位, 扎根在了这“一公里”, 并凭借着自身的努力与坚持闯出了自己的一片天。
毕业后吕名礼辗转进入了一家在当时首屈一指的合资灌溉企业, 可是好景不长, 由于老板经营不善, 欠了银行很多资金, 台方老板掏空了公司后, 拿着钱财独自逃走了。这次的经历给了吕名礼很深的触动, 在激烈的市场竞争中, 只有讲诚信、提供好的产品与服务才能够走的更远。带着这样一份信念, 他创办了自己的公司, 并在灌溉这条路上越走越远。
农业是国民经济的命脉, 水利是农业的命脉, 而高效灌溉是水利的命脉。这个命脉的立方是华维一直以来所坚持的核心价值理念。水是生命之源, 不论是动植物间的繁衍生息还是农业生产以及工业制造, 都需要大量的水资源, 由于地域不同、气候特征的差异以及工业污染的大量排放等原因, 国内很多地区都出现了水资源短缺的状况。
如何更有效地节约水资源, 高效地利用水资源, 让单位水体产生最大的经济效益, 成为全国甚至是全世界都亟待解决的命题。中华之维系, 节水必先行, 这不再是华维成立之初的一句口号, 而是华维一直以来所承担的责任与使命。
华维一直致力于打造属于中国的世界灌溉品牌, 从不盲从、不迷信国外产品, 既引进吸收, 更引领创新, 在业界拥有很好的美誉度。先后获得了“上海市科技小巨人”“质量服务无投诉诚信企业”“上海市诚信创建企业”“上海市‘专、精、特、新’企业”等荣誉称号, 并成功入选中国灌溉行业最具投资价值企业10强、2013年现代农业创新力企业100强。
与传统的大水漫灌或沟渠灌的粗放灌溉方式相比, 华维的所有产品都是节水产品, 只是适用的作物类型与栽培模式不同, 华维的节水理念不仅是节约用水, 而是让单位水量产生最大的经济效益, 实行科学的、高校的灌溉。
“不拘泥于简单的产品制造, 依靠相关的水力学、农学、植物营养等方面的专业人员, 针对不同种类作物进行研究, 坚持低碳环保的生产方式, 用最少的生产资料及资源能耗实现最大的产出, 帮助客户实现更高效率的灌溉, 创造更多的收益, 从而形成自发地购买产品及使用灌溉系统, 这是华维一直以来对客户的承诺。”吕名礼说。
在自己的微博签名中, 吕名礼写道:“灌溉人吃灌溉饭, 做灌溉事, 交灌溉友, 敬灌溉业, 布灌溉道。”可见灌溉于他而言, 不是一个赚钱的工具, 而是其一生的事业。不论是从生产高效的灌溉产品、到为客户提供系统的解决方案、帮助客户创造更多价值以及履行自身的社会责任方面, 华维都走在了同类公司的前列。
诚信灌溉品质优先
在国家倡导的节水灌溉政策的扶持下, 在华维员工的努力与拼搏下, 造就了一代灌溉企业的传奇故事。十几年来, 华维产品不仅得到了大江南北用户的一致好评, 并成为了世博会灌溉系统供应商之一, 而且成功走向了美洲、非洲、东南亚、中东等广大的国际市场, 为中国灌溉产品进入国际市场进行了有益的探索。
诚信为人之本, 企业之根。一直以来华维的优势在于始终坚持“诚信务实、以客为尊、贴心服务”的理念, 在于提供高品质的灌溉产品。在吕名礼看来, 诚信与品质是一个企业获得长远发展的根本动力, 只有提供高品质的产品、优质的服务, 企业才能经得起市场的考验, 才能赢得良好的口碑, 才能形成用户对品牌的忠诚。
如果说诚信是华维取得成功的前提, 那么专业就是华维取得成功的根本原因。
在灌溉行业, 华维拥有领先的技术研发中心、模具车间、注塑车间、挤塑车间、焊装车间, 品保及服务体系, 相继研发、生产出一系列具有自主知识产权的产品, 如滴头、喷头、过滤施肥、自控系统等。华维的侧翼迷宫滴灌都采用全新资料进行生产, 在配套的管件阀门上也都采用最好的模具及原料, 这构成了华维独有的特色和竞争力。
华维在自主研制成套灌溉施肥设备的同时, 还邀请相关专业、领域的权威人士提供针对性的水肥解决方案以及系统化的现代农业项目咨询服务, 帮助用户创造额外价值, 从根本上推动农业的现代化、低碳化发展, 有效控制、帮助农户解决面源污染问题。
近年来, 华维也一直在推行严谨的质量监控体系和高效的市场服务体系, 积极推动产品升级, 为行业发展尽力, 在产品制造及应用方面积累了很多的经验, 具备为用户提供项目整体规划、设备选型、技术支持及工程施工的综合能力。在产品畅销全国各地的同时, 成功走向了广大国际市场, 并多次成为国家援外项目配套商。
“我们一直在努力做好节水灌溉这点事, 努力做好蔬菜、花卉、果树、苗木及粮食作物种植者的灌溉顾问, 做好温室公司、绿化公司、灌溉工程公司的产品配套和技术服务, 做好灌溉同行的产品互补, 更进一步让国际买家习惯购买中国的灌溉产品。”吕名礼说。
在员工招聘方面, 吕名礼也非常注重应聘者的诚信素质, 公司的员工代表的不是一个个体, 而是一个企业, 每个人都是社会中的人、集体中的人, 一个人言而无信将很难在社会上立足, 一个企业言而无信将面临灭顶之灾。
通过十年的发展, 华维逐步形成了“专注灌溉行业、做好灌溉产品、用心服务客户、打造世界品牌”的核心价值观。这也是华维基业长青的核心所在。坚持“好产品、中国造”的不渝信念, 以生产高质量的中国灌溉产品为己任, 力求让国人能够花合理的钱用到合适的灌溉设备, 进而让全世界更多的人了解和使用这个来自中国的灌溉品牌, 这是华维精神的核心所在。
用心做事快乐生活
一个成功的企业家, 通常不是一个理性的动物, 而是一个感性的动物, 得益于上天的眷顾, 这个感性的动物所作出的感性的决策在90%以上都是正确的, 这个感性的动物用自身的性格、气质以及决策影响着每一位员工, 并且将这个气质复制在更多人身上, 由此形成了文化的蝴蝶效应。
在灌溉业及农业领域, 华维的企业文化一直走在前列, 被同行称为“文化的样板”, 不论是创办的内刊《华维人》还是组织的各种丰富多彩的文化活动, 都感染着每一个人。对于外界而言, 华维是一个制造高品质产品、提供优质服务的大工厂, 但对于华维员工而言, 华维却是一个和谐、友爱、温暖的大家庭。
在公司的内刊上, 员工可以了解到当前行业动态、社会动态、企业动态, 还可以抒发自己的心情、困惑、工作体验及生活感悟等等;在月度集体庆生会上, 又能感受到团队的温暖, 让员工有一种家的归属感。“诚信做人、用心做事、快乐生活”的文化理念不仅体现在各种精彩纷呈的活动上, 也时刻呈现在华维人工作生活的每一天。
“积极的人在每一个困难面前看到的都是机会, 消极的人在每一次机会面前看到的都是困难。”吕名礼说。在华维领导鼓励员工要有担当, 要有勇往直前的精神, 要用十二分的精神去努力、去工作, 将看似不可能的事变为可能。要自信而不自大, 谦虚而不谦卑, 知道自己能做什么, 选择一个方向, 扎根去做, 这样才有可能成功。
人才, 是企业发展的原动力, 华维始终坚持“育人、用人、敬人”的原则。在华维, 学习能力比学历更重要, 对于新人, 公司会不定期地让内部讲师为其讲解灌溉知识及行业信息, 在老员工的带动下、指导下加快新人整体素质和营销能力等方面的提升, 鼓励员工参加行业内部重要展会进行现场侦察与数据统计, 注重员工每一天的细节, 帮助员工成长。
与此同时, 华维主张尊重每一个客户、每一位员工。倡导员工要用心工作, 而不是用力工作。有些事情做到与做好带给人的体验是不同的, 当你做好一件事情, 能够得到领导的表扬、同事的称赞、上级的认可及家人的鼓励, 当所有好的、正面的东西传递给你时, 你会更有动力、有激情把每一件事都尽自己的努力去做到更好。
我是从东北农村庄稼院走出来的，我深深记得中华人民共和国缔造者、中国人民的伟大领袖毛泽东主席说过：“农业的根本出路在于机械化”。当前中国政府正在致力于中国的新农村建设，农业机械化的普及、发展和提高是建设社会主义新农村的重要内容，也是国家现代化建设的必然要求。投资建设长拖农业机械装备集团有限公司就是在这样的背景下形成的。虽然我不是农机行业的行伍，但我有着优秀的企业团队；虽然农机制造是本大利薄，但它有着国家政策的强力支持和广大的中国农村市场；虽然我们是新建的企业，但我们有长拖品牌在中国东北农民心中有着深厚的根基。我深信，大商机、大市场将会为我们的企业带来大发展，打造中国东北最大的农机装备生产基地的目标一定会实现。
长拖农业机械装备集团有限公司成立时间虽然短暂，但“长拖”品牌深受广大用户及农民朋友的爱戴，“长拖”品牌从诞生到发展，已成功走过了50载春秋。50年来，虽历经市场风雨洗礼，“长拖人”却始终恪守“诚信、公正、和谐”的商业伦理，积极弘扬“质量成就市场信任、服务营造顾客满意”的企业经营理念，竭力服务于社会，以优质的产品，高效、快捷的服务，在激烈的市场竞争中，铸就了企业的诚信品牌和规模化、专业化、品牌化的竞争优势。“长拖人”的企业文化定位在：运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，争取企业最佳社会效益和经济效益。
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