工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文（精选12篇）

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇1

1影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素

1.1资金因素

充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足的情况出现，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。

1.2物资因素

工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。

1.3人员因素

工业与民用建筑施工施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是工业与民用建筑施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。

1.4施工方法

一般情况下，在工业与民用建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。

2工业与民用建筑施工进度控制策略

2.1加大进度控制的管理力度

首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。

2.2重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

2.3做好施工进度的合同和安全管理

合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。

3工业与民用建筑施工质量管理措施

3.1施工前质量管理措施

施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。

3.2施工阶段质量管理措施

施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理；施工材料各项性能指标是否与施工要求相符；施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患；施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。

3.3竣工阶段质量管理措施

首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。

4结束语

总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。

参考文献：

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇2

1 工业与民用建筑施工中存在的问题

1.1 建筑施工各部门缺乏监管与配合

施工过程中需要各部门相互监管, 但由于各部门之间存在大量的徇私舞弊、越位等问题, 使得施工材料在购买、使用等过程中缺少监管体系, 导致施工材料采购部门与使用部门之间暗箱操作, 购置材料质量不过关, 造成工程施工后期出现问题。

1.2 施工环节的控制不到位

对于任何一个建筑工程来说, 整个结构工程的质量控制在工程的整体质量中起到了决定性的作用。由于目前我国工业与民用建筑工程质量水平还不是很高, 如:混凝土的初凝时间不够, 混凝土结构的混凝土强度达不到设计要求, 这些问题会使得工业与民用建筑工程整体质量水平进一步下降[1,2]。

1.3 施工技术不过关

施工技术影响着施工质量的监督控制, 目前的施工企业为了减少资金投入和提高工程质量, 通常缺乏有效的技术标准管理规范, 新的施工技术和传统的施工技术混杂在一起, 且缺乏有效的控制方法和监督实例, 因此, 建施工过程中只是单纯追求施工进度和经济效益, 引发了外墙渗漏、门窗漏水、混凝土裂缝等一系列问题的出现。

2 工业与民用建筑施工质量控制措施

2.1 各个施工部门要互相协调

以多层次、全方位、宽领域为特点的工业与民用建筑施工工程是一个庞大的施工工程, 其需要各部门相互配合, 明确之间的权责划分, 以促进我国建筑行业的发展[3]。在施工过程中, 应当加强各单位之间的沟通, 并完善施工过程中的监督体系, 从建筑材料采购、使用及建筑施工技术等各方面明确各部门之间的权责划分, 最终实现各部门之间协调的施工关系。

2.2 控制好施工的各个环节

(1) 施工前的准备。首先是抓好图纸会审, 工业与民用建筑施工工作本就是一项以完整的施工体系促进建筑施工顺利进行的工程体系。所以, 企业应当从内部人员建筑绘图开始, 依据施工过程中出现的问题及时改进图纸设计, 以使施工施工的顺利进展。在施工过程中安排有技术保障的人参与建筑建造过程, 建立完整、统一的施工体系避免防止建筑中严重的质量问题的出现[4]。其次是做好计划, 由于在建筑施工占据整个施工的大部分时间, 而露天作业不可避免的要受到天气和环境的制约, 需要按照一定的时间结合工程实际情况进行工程分析, 同时必须将这些问题提前考虑到工程时间的预算中去, 加强各个过程的实时跟进。计划的制定是施工环节管理中的重点工作, 工程开工前一定要编制经过论证可行的施工计划。施工企业必须按标准采购建筑材料并及时运送到工程现场, 提供产品使用说明书和检测报告等, 确保工程施工不受影响。同时施工前期就要做好自然环境和地理环境的详细勘察和记录, 从而做好施工计划以适应工程现场的实际施工环境。最后是建立完善的质量控制体系, 质量控制确保工业与民用建筑工程施工质量的首要问题。对当前的施工作业应搞好检查, 做好施工前期做好工程准备, 对于工程质量要求较高的项目, 需组织各部门针对质量管理体系的进行质量评判。

(2) 施工中的质量控制。施工过程中要做好施工工序的管理控制, 严格按着施工安全操作规范进行[5]。对于施工较为复杂施工工序较多的施工环节要进行严格的审核和监督控制, 建立动态的质量控制关键点, 明确建施工质量监督控制的工作职责, 从而有效的提高工业与民用建筑的施工质量。

3 施工技术的要点控制

3.1 防渗技术

想要取得良好的施工效果, 需要对防水混凝土的抗渗等级和抗压强度进行检查, 施工人员在浇筑混凝土底板时, 需控制好浇筑的厚度和高度。浇筑结束后要将湿度和温度控制在合理的范围中。技术人员要根据相关的规定需要全面分析施工中各个方面的因素, 控制好外墙施工的各个环节, 特别是对容易出现裂缝的施工环节。

3.2 防水漏技术

建筑中门窗漏水几率大, 因此要重视门窗的安装和日后的使用, 门窗的面积和活动次数对建筑者以后的使用也会有比较大的影响, 所以, 在进行门窗施工时, 在搬运过程不要出现损坏、变形和扭曲的情况。窗框按照好后通常使用集合物和硬物防水砂浆按照l:2的比例进行填实, 并使用外墙涂料对板底进行涂刷。

3.3 混凝土的施工技术

混凝土材料一般选择细骨料砂进行施工, 根据设计图纸的要求和实际使用合理的水泥标号和水泥品种, 使用混凝土外加剂前要做好试配试验, 确保其达到混凝土设计性能的相关指标。在浇筑混凝土前, 首先要进行混凝土的浇筑.要严格遵守设计方案, 确保高基层与水泥砂浆的粘和性。最后应加强养护, 避免出现裂缝。

4 结束语

工业与民用建筑的施工本身就是一项涉及到很多方面的工作, 需要做好整个流程的配合, 控制好施工环节的质量, 强化多方面的监督, 从而切实提高工业与民用建筑的施工质量。

摘要：随着人们对生活质量的要求不断提高, 建筑业中对工业与民用建筑的施工质量要求也逐渐增高。一般来说, 施工过程质量的好坏直接关系到工程的整体投资成本和效益, 质量不合格的工程会威胁财产安全, 最终阻碍社会的进步。本文分析了工民建施工中的质量问题, 并针对问题阐述了解决对策。

关键词：工业与民用建筑,施工问题,质量控制

参考文献

[1]王双伟.工业与民用建筑施工中混凝土结构裂缝形成及预防措施[J].智能城市, 2016, v.201:150-151.

[2]韦忠刚.工业与民用建筑施工问题及其质量控制措施[J].山东工业技术, 2016, No.20903:105.

[3]赵东晖.GIS在工业民用建筑施工管理中的应用研究[D].大连理工大学, 2006.

[4]张博文.工业与民用建筑施工中深基坑支护技术探讨[J].装备制造, 2014, (2) :109+111.

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇3

关键词：工业建筑;现场施工;管理;质量控制

建筑行业的快速发展加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度，建筑工程的质量不但对企业的形象有着决定性的影响，还与人民的日常生活联系紧密。而对工程的施工管理和质量控制直接影响着建筑的质量，所以，企业要想在激烈的市场竞争下提升自身的竞争力，使企业长远地发展下去，就必须要加强对建筑工程现场施工的管理和质量控制，为自身的发展提供机会，同时为人民的生命财产安全负责。

一、建筑工程现场施工管理与质量控制的现状

1.建筑工程现场施工管理存在的问题

（1）安全方面。安全问题是建筑行业中的一个严峻的问题，在建筑工程施工过程中总有安全事故发生，不但会带来巨大的财产损失，更严重的会危及人的生命[1]。这种现象主要是施工单位没有做足安全防范措施导致的，在施工之前安全设施和安全人员的配备不到位，没有做好安全宣传工作，从而导致施工人员缺乏安全意识，因此，在发生安全事故的时候也不能够及时采取有效的措施。

（2）质量方面。质量问题是建筑工程最首要的问题，只有保证建筑工程的质量，才能保证人民的安全、保证社会的安全。建筑工程中发生的质量问题主要都是由于施工单位忽视对工程质量的管理工作导致的，施工人员的技术水平、施工工艺和质量监督管理力度都影响着建筑工程的质量。

（3）施工材料方面。施工材料的好坏直接决定了建筑工程的质量，它是保证施工工程质量的基础，也是工程质量的关键。但是对施工材料的管理不足是很多施工单位普遍存在的问题，施工材料的质量达不到标准、材料浪费和材料调配比例不合理、存放不当导致的材料变质等等，这都给工程的施工造成了不便，也给建筑工程的质量埋下了安全隐患[2]。

2.影响建筑工程现场施工质量的原因

（1）人为方面。在施工过程中都是由人操作的，因此，人为因素对建筑工程的质量有着不可忽视的重要影响。监管人员、施工人员和技术人员的专业技术和素质都直接关系着工程的质量，如果工作人员的专业素质不达标，就会对工程质量产生不利的影响。

（2）材料方面。由于施工现场的环境可能是多种多样的，因此，除了对材料的选购和使用进行管理外，还要特别注意加强在施工现场对施工材料的保管工作，避免工程因材料质量而埋下安全隐患。

（3）设备方面。设备就相当于建筑工程施工的工具，如果设备出现了问题，工程会因此耽误进度，甚至影响工程的质量。在实际的建筑工程施工过程中，很多企业贪图眼前的利益，没有对设备进行定期的检查和维护，虽然减少了成本，但是却埋下了更大的隐患[3]。

（4）管理方面。工业建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如安全管理、成本管理、工期管理、质量管理等。各个管理部门的职责不同，目標不同，所以采取的措施也不一样，各个管理部门之间没有进行良好的沟通和协调从而产生了矛盾，影响了整个工程的进度和质量[4]。

二、建筑工程现场施工管理与质量控制的措施

1.建筑工程现场施工管理措施

（1）逐步完善组织管理体系。任何一项工作都要以一套完善的制度体系为基础，建筑工程现场施工管理也不例外，在建立管理体系时，要充分考虑到各部门的职能，将每个部门负责的部分落实下去，最好能够具体落实到个人身上，明确责任制。

（2）加强各个部门之间的沟通协调。建筑工程有很多不同的分工，造成了在施工过程中会有若干个不同的施工组织，每一个环节都是至关重要的，但又不是独自存在的，只有各个部门之间加强沟通，互相协调，才能确保整个工程安全、有序地进行[5]。因此，可以指定每个组织之间的沟通人，建立责任制，以此来约束各个组织主动地与其它部门进行沟通。

（3）对施工现场的物资加强管理。施工现场的建筑材料和机械设备等都属于施工现场的物资，这些物资影响着工程施工的质量和工期，因此，对现场的建筑材料加强管理可以有效避免因材料变质而导致的工程质量问题，对现场设备加强管理可以避免因设备损坏而造成的拖延工期现象。

2.建筑工程现场施工质量控制措施

（1）严格按照制度标准进行。制度标准是工程施工的保证，在施工过程中一旦没有按照规章制度标准执行的话，会为工程埋下很多不安全的因素。因此，对施工环境、施工人员、施工材料、施工设备和施工工艺等都要制定严格的制度标准，严格地按照制度进行执行和管理，从而做到能够及时地发现问题、解决问题。

（2）对施工过程严格管理。由于施工的过程很复杂，所以一定要确保每一段施工都达到质量标准要求之后才能进行下一阶段的施工，这就要求在每一个施工过程中都做好管理工作，检查这一阶段的施工有没有达到要求，如果有不符合标准的地方要及时指出，重新施工，全部合格之后再进入下一阶段的施工，避免出现安全问题[6]。此外，在工作交接的过程中要明确各级之间的责任，避免日后出现相互推诿的现象。

（3）建立并完善质量检查和控制系统。建立并完善质量检查和控制系统是加强建筑工程现场施工质量的有效保证，在施工过程中，明确质量管理的范围，找出重点监控的工序，把影响工程质量的因素都考虑进去，制定检查和控制工作的计划，对这些工序进行严格的控制，从而把控整体的工程质量。

三、结语

建筑企业要想在当今社会站稳脚跟，在激烈的市场竞争中求得发展，就一定要加强对建筑工程现场施工的管理和质量控制，从而保证工业建筑的质量、保证施工人员的安全、保证人民生命财产的安全、保证社会的稳定发展，这是关乎民生大计的行业，如果建筑工程的质量出现了问题，后果不堪设想。企业要做好现场施工的管理与质量控制，提升自身实力，在强大自己的同时也能够推动行业的蓬勃发展，但这是一项艰巨的任务，需要整个行业的共同努力才能早日实现目标。

参考文献：

[1] 吴和平.刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施[J].城市建设理论研究，2012（31）.

[2] 徐灿杰.关于建筑工程现场施工管理常见的问题以及质量控制措施的分析[J].城市建设理论研究，2013（20）.

[3] 吴金宝.建筑工程现场施工质量控制措施探讨[J].中国电子商务，2013（12）：131 .

[4] 许学涛.建筑工程现场施工质量控制措施分析[J].城市建设理论研究，2014（28）：2677-2678.

[5] 王二虎，王亚辉.论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点[J].建材与装饰，2013（36）：57-57，58.

与建筑项目施工进度管理的论文 篇4

摘要：建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低，因此，如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目，是企业提高市场竞争力的重要手段。

本文探讨了建筑工程施工进度管理。

关键词：建筑工程;进度管理;意义;措施

一、建筑工程施工中进度管理的意义

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。

因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

二、控制和管理施工进度的有效措施

1.从计划上采取控制

采取进度管理是以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、地下室、主体、楼地面、装修这几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。

认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。

抓好关键线路的控制，及时根据影响工期的因素，调整网络计划，把施工周期缩短到最佳范围。

总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。

在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。

同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。

2.从施工准备上采取进度控制

工程的施工材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，绝不允许停工待料的情况出现。

对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。

工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。

同时配备足够的施工机械(如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等)提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。

从资金上予以保证，将项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。

根据以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：装修材料要早订货。

尤其是墙面水泥漆、楼面地砖等装修材料，需用量较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期;装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力;施工队伍要早定。

尤其是专业劳务分包单位(如特殊二装单位等)是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。

3.从施工管理上采取控制措施

严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。

实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施;项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行;操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务;内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。

项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。

同时，项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇5

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;控制方法

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

1对水利工程施工进度产生影响的相关因素

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理

2.1动态控制原理

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理

(1)建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

(2)施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

建筑施工进度控制方案 篇6

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

3、应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度

计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转

材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施

（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程

之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致

整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点

。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度

偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划

一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

3、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当

出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会

和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有

固定的会议主题，主要起沟通作用。

4、风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为

建筑工程施工进度管理及控制措施 篇7

1 建筑工程施工进度的影响因素

1.1 建筑材料

建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格, 建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低。当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中, 部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥, 施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝, 造成质量问题, 要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本, 却使得施工各环节中出现众多质量问题, 大量检验批不能通过质量检验验收, 最终被监理单位要求停工返工, 使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。

1.2 项目管理人员

人作为项目管理的主体, 其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中, 有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术, 完不成较难的、技术要求较高的工作;或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求, 不认真对待施工准备工作, 人为的降低了项目的合格标准, 对施工中出现的各种风险预备不足;由于管理不到位, 工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅;分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力, 致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。地方建设行政管理部门审批工程申报不及时, 会延误施工进度;由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更, 势必影响施工进度;施工单位违法分包, 分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷, 达不到质量要求, 一旦返工势必影响施工进度;再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成, 应该引起我们的重视。

1.3 施工技术

施工技术是影响进度控制的直接因素, 特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章, 合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同, 这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况, 并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差, 选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度, 主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等, 这些都会直接影响到工程项目的进展, 不利于进度目标的实现。

2 建筑工程施工进度的管理措施

2.1 编制科学合理施工计划

想要对施工进度进行控制, 其依据是必须对施工进度进行科学合理的计划, 建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现, 在很大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。因此, 在开工之前, 承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学合理的计划。在这些计划中, 最重要的是施工进度计划, 除此之外还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等。在施工的过程中, 如果遇到一些突发情况导致整个工程无法按照原有的计划进行, 必须及时找出其中的原因, 并且第一时间对施工计划进行调整, 才能够按照预期目标完成施工任务, 最大限度地为企业节省资金和成本。

2.2 提高施工组织管理水平

工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干, 工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分, 能够在最短的时间内组织进场, 确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后, 施工方就要根据合同内容快速响应, 积极组织进行工程项目实地考察, 组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案, 并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈, 尽全力去争取群众的支持与理解, 进而保证工程项目能够顺利开展。

2.3 提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键, 施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑, 且施工方要根据分析结果进行可靠落实, 以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源, 尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外, 物资管理还要研究工程施工物资采购计划, 一方面要确保工程施工的需要, 另一方面要根据实际情况加以采购, 以降低对工程成本的影响。

2.4 提高施工设备管理水平

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代, 工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装, 并对设备操作人员的执业资格进行审核, 确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外, 工程项目设备的操作要实行岗位责任制, 一定要确保责任到人, 保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

3 结束语

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇8

摘要：建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施

施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的工程建设过程中，首先应该做好施工进度计划编制工作，并保证施工进度计划的落实，加强施工进度管理，确保工程在工期内高质高效的完工。

一、工程管理中进度管理的作用

随着市面上大量施工企业的出现，施工企业不得不面对同行业的激烈竞争。如果施工企业不进行科学的工程管理，那么将在市场上失去竞争力。工程进度管理是工程管理的关键。建筑工程在施工前都签订了合同约定了工期及其他内容。如果施工企业无法在约定期限内完成工程，视为违约，那么不仅要支付大量违约金，更对企业名誉造成了不利影响。名誉对于一个企业来说，就是一个生命，关乎企业日后的发展，企业名誉扫地就等于破产。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于建筑企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。

二、影响工程进度的常见原因

1、人为工作滞后

建筑工程的施工与完成的时间、完成的质量好坏，人为因素是至关重要的。影响建筑工程进度的不单是施工单位，实际上任何一个与工程建设有关的单位、人员，其工作进度的拖后，都会对施工进度造成不利的影响。

2、物资供应不配套

在建筑工程施工中，影响施工进度的重要因素之一就是原材料的供应问题，在很多的工程实例中我们可以看到施工现场物质供应不配套的问题，常常由于物资和原材料不能及时的到达，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。

3、资金供应不到位

在建筑施工中，资金问题历来是影响施工进度的重大问题，作为施工单位在施工前期必须要准备好充足的资金来保障工程施工进度。资金供应不足或到位不及时，承包人无法正常把控项目运转，将会严重影响施工进度。

4、施工技术问题

施工技术如果运用不恰当，补救的措施又不够及时、到位，在施工计划不够周密等都会对工程进展造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

5、施工现场条件

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度，预先收集分析地质水文相关资料，制定对应措施计划可有效地帮助工程顺利开展。

三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度

在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在實际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。

4、目标分解并落实责任人

在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。

5、确定合理的符合客观实际的工期

工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。

6、做好计量工作及时支付工程款

工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过科学的计算来进行控制。只有这样才能既保障工程施工的质量，而且是个进度方面也不会受到影响，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。

7、重视对信息技术的应用

近些年来，随着信息技术的发展，一系列的科技产品相继问世，其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中，管理人员应该重视信息技术的应用，应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率，而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外，信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势，可以简化很多工作。

总之，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1] 田佳.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2013（19）

[2] 石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2014（02）

[3] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014（16）

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇9

8.1 进度控制计划及说明

在计划编制时，已在主导工序如钢结构吊装工序持续时间上适当留有余地，以便实施时能集中力量确保工程的按期完成。

本计划中已考虑了构件工厂加工、构件运输及现场拼装所需时间，构件现场拼装所需工期将根据吊装顺序及拼装场地的限制等加以调整。8.2 工期保证综合措施

8.2.1 总则

8.2.2 事前控制 8.2.2.1 计划因素

根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，充分征求有关方面意见并加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

8.2.2.2 人员因素

8.2.2.3 技术因素

加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程实施的难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

8.2.2.4 材料构件与设备控制

在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线

等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

8.2.2.5 机具因素

在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的性能良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。

8.2.2.6 气候因素

在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

8.2.2.7 其它因素

在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

⑴ 制定实施阶段目标分解图。

⑵ 确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

明确各类人员进度控制的具体分工。

⑷ 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。

⑸ 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。

⑹ 进行进度目标实现的风险分析。8.2.3 事中控制 8.2.3.1 计划因素

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

8.2.3.2.人员因素

8.2.3.3.技术因素

在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果。

8.2.3.4 材料、构件与设备控制

在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守构件加工厂，负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并制定应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。

8.2.3.5 机具因素

在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程来操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；

8.2.3.5 气候因素

在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度

8.2.3.7 其它因素

在事中控制阶段，除及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下工作：

⑴ 要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。

⑵ 严格进行进度检查，做好施工进度记录。

⑶ 组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况。

⑷ 加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，协同工作。

8.2.4 事后控制

事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：

（1）协助有关单位及时进行工程的验收工作。（2）及时做好各项资料的整理、归档工作。

（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期的展开创造条件。8.3 组织措施

本工程将由公司总经理亲自组织项目管理机构和资源供应调配，由公司各有关主要部门的正职负责人以及强有力的项

目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，可从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。

本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：

1）根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

2）每项工作都应根据工期控制点和生产能力倒序排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目总指挥和项目部总体负责，公司各部门、各单位、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总指挥和项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时撑握。8.4 技术措施

8.4.1 深化设计保证

本工程深化设计工作由公司下属的设计院负责实施，该院具有建设部颁发的钢结构专项工程设计乙级资质，并正在申请甲级资质，设计技术力量雄厚，综合能力强。拥有专业技术人员40余人，高级职称人员8人，有完善的钢结构设计质量保证体系。

凡参与本工程的设计技术人员都参加过多项大型钢结构的设计任务，且资质都满足要求。

8.4.2 选择合理的施工机械

综合考虑工程结构特点和经济因素，选择合理的施工机械，确保工期。

8.4.3 合理划分施工分段和分块

充分考虑运输和现场起吊能力，合理划分施工分块，为保证施工进度做好技术上的准备。

各施工分段和分块按施工流程依次运抵现场，尽量减少堆放时间，使物流畅通，保证现场的施工空间和进度。

优化安装分块，在地面完成安装分块的拼装，减少高空作业，赢得安装工期。

8.4.4 安排交叉作业，合理利用场地及设备

本工程现场施工场地非常紧张。为在有限的空间和有限的时间内完成施工任务，必须合理安排工序，允许科学的交叉作业。

8.5 加工制作保证措施

8.5.1充分准备 1）

2）做好设备的检修保养、维护，确保设备运行正常。3）

4）对加工能力进行适当的储备。8.5.2 制作加工

1）图纸、人员、设备、材料及时到位。2）

3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，使制作加工一次成功，减少返工返修，减少直到杜绝因质量问题导致的停工停产。

4）

5）努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。

季节性施工措施

9.1准备工作

1）对所有到达工地现场的构件都应放置于干燥和无积水

污、冰雪等清理干净，并应保持接缝干燥，没有残留水分。

4）焊接施工时，为防止温度裂缝的产生，应对焊接部位进行预热。

5）在负温下厚度大于9mm钢板应分多层焊接，焊缝应由的地方，必要时用枕木或钢架垫高，同时对堆放暂不用的构件

下往上逐层堆焊。原则上一条焊缝要一次焊完，不得中断，在采用防雨油布覆盖。

再次施焊时，应先进行处理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊

2）及时掌握气象信息，包括对短期和中长期气象预报的接工艺规定继续施焊。

掌握。为此，我们将取得与当地气象站台的直接联系，确保对

6）在负温度下露天焊接钢结构时，宜搭设临时防护棚。

恶劣天气早掌握，早预防。

雨水、雪花不得飘落在炽热的焊缝上。

3）准备好充分的季节性施工物资、器材，如工棚架子材

7）在负温度下钢板焊接完成后，在焊缝两侧板厚的2-3

料、工人穿的雨衣雨鞋、防滑材料、预热器材（如电阻板、火

倍范围内，立即进行焊后热处理，加热温度宜为150-300℃，焰加热器等），保温材料（如岩棉）。9.2雨季施工措施

2）雨季施工时，现场排水系统应由专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路无积水；潮汛季节随时关注气象预报，配备足够的抽水设备及其他应急材料。

3）焊接施工时，事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜油布等。

4）

应重新烘焙。焊条的烘焙次数不宜超过3次。3）

4）气体保护焊用的二氧化碳，纯度不宜低于99.5%（体积比），含水率不得超过0.005%（重量比）。使用瓶装气体时，瓶内压力低于1N/mm2时 应停止使用。

5）高强螺栓、普通螺栓应有产品合格证，高强螺栓应在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作，符合要求后方能使用。

6）钢结构使用的涂料应符合负温度下涂刷的性能要求，不得使用水基涂料。

（2）钢结构制作

1）钢结构制作和安装用的钢尺、量具，应和土建施工单位使用的钢尺、量具用同一精度级别进行检定。

2）参加负温度钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，参加考试合格，取得相应的合格证，方能参加钢结构的负温度焊接工作。

3）零件组装应把接缝两侧50mm内铁锈、毛刺、泥土、油

并宜保持1-2小时，焊缝焊完或焊后热处理完后，应采取保温措施，并使焊缝缓慢冷却，冷却速度不应大于10℃/min。

8）

（3）钢结构安装

1）冬季运输、堆放钢构件时,必须采取防滑措施。构件堆放场地必须平整坚实，无水坑，地面无结冰。同一型号构件堆放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直面上，防止构件溜滑。

2）

3）钢结构安装前除按常规检查外，尚需根据负温度条件对构件质量进行详细复验。凡在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等，偏差大于规定影响安装质量时，必须在地面进行修理、矫正。符合设计要求和规范规定后方能起吊安装。

4）

5）在负温度下安装构件，要根据气温条件编制钢构件安装顺序图表，施工中严格按照规定顺序安装。平面上应从建筑物的中心逐步向四周扩展安装，立面上宜从下部逐件往上安装。

6）钢结构安装的焊接工作要编制焊接工艺。在各节柱的一层构件安装、校正、栓接并预留焊缝收缩量后，平面上从结

构中心开始向四周对称扩展焊接，不得从结构外圈向中心焊接。一个构件的两端不得同时进行焊接。

7）构件上有积雪、结冰、结露时，安装前要清除干净，但不得损伤涂层。

8）

9）在负温度下安装柱子、主梁、支撑等大构件时应立即进行校正，校正后立即进行永久固定。当天安装的构件应形成空间稳定体系。

10）

建筑施工管理策略与控制论文 篇10

1.1对施工安全的重要性认识不足

就建筑施工现场现状而言，总是存在施工人员安全帽佩戴不正确或不佩戴安全帽的现象，有的工作人员在进行高空作业时为了省事也不系安全带，这些都是对建筑现场施工安全性重视程度不足的表现，也都是造成建筑施工现场出现安全问题的重要原因。

1.2施工现场环境保护意识较差

通常为了保证建筑施工现场的安全，需要在现场设置一些围墙。然而在部分建筑施工现场却出现了围墙漏设的情况，有的尽管设置了也仅仅是采用了一些极为简单的防护措施的设计，这些现象对建筑现场整体的环境保护都十分不利。例如，为减少建筑施工现场的灰尘，通常需要增加一些减少扬尘的设备，然而出于成本及其他因素的考虑，很多施工单位并没有设置特定的扬尘器械，这就大大破坏了环境，影响了人们的身体健康。还有的施工单位对建筑垃圾不进行及时清理，这也导致了建筑施工现场的混乱，对整体工程的施工极为不利。

1.3施工现场管理执行不到位

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇11

关键词：教学方法 能力培养 考核方式

0 引言

《建筑施工组织与进度控制》主要阐述工程施工组织学研究的对象和任务，施工准备工作内容，施工组织设计的概念、内容、任务、作用和分类；施工组织的基本原则；流水施工理论、方法和应用实例；工程网络计划技术的理论、绘图、计算和应用；施工组织总设计的编制内容、方法和应用；单位工程施工组织设计的编制内容、方法和应用；施工项目进度控制的理论和方法。大学生在学习本课程前已经学习了建筑施工技术、建筑工程计量与计价、建筑材料与检测、混凝土与砌体结构施工、建筑工程计量与计价等课程，学好后能为毕业设计、工作岗位打好基础。

1 课程教学目标

根据专业目标岗位群的典型工作内容及工作能力分析，本课程确定了三大教学目标，即能力目标、知识目标、素质目标。

能力目标：能用流水施工原理、网络计划技术编制施工进度计划；能绘制施工组织设计；

知识目标：熟悉施工项目管理程序、施工准备内容；掌握流水施工原理；掌握网络计划绘制、参数计算及优化；掌握施工组织设计的内容及编制方法；

素质目标：统畴安排，严谨细致的工作作风；团结协作的组织沟通能力；

终身学习的可持续发展能力。

2 教学内容

2.1 教学理念设计

2.1.1 基于工学结合，校企合作的理念开发课程。主要体现在五个方面：①教学目标由学校与企业专家共同审核制定；②教学内容是学科内容与工作内容的融汇；③教学场地是学校课堂与施工现场的交叉；④教学过程是理论教学与实践教学的交错；⑤师资是专任教师与兼职教师的结合。

2.1.2 以职业能力培养为切入点进行教学内容设计，体现针对性与适用性。

2.2 教学内容模式设计：321模式（即3个教学模块+2个课内实训项目+1个集中实践项目）

①3个教学模块设计理念：基于课程能力目标的教学模块设计。本课程教学模块设计分别以施工组织与管理认知模块提高施工准备能力；以流水施工原理、网络计划技术模块提高施工进度计划编制能力；以施工组织设计模块提高施工组织设计编制能力。本课程的教学重点是：第二大教学模块，在课时分配上向这个模块作了倾斜。②2个课内实践项目。项目一：应用流水施工原理编制单位工程施工进度计划。工程项目背景介绍：某工程将以建立节能环保专业为主，一专多能的国家级孵化器为目标，做好二期孵化大楼建设工作，结合自身民营孵化器的特点与优势，积极探索创新之路，打造具有特色的民营科技企业孵化器。良好的投资环境、优惠的政策、周到的服务和理想的办公场所，吸引了大批企业入驻甬港现代。二期孵化大楼建设基地位于国家级高新区内，南侧为规划邻地，西侧为已开发使用中的一期用地，东侧接临宽度为40m宽的东河河道。项目用地面积5692平方米，为高层工业建筑，地上共九层，建筑高度为49.85米，总建筑面积为14580平方米。设一层地下室，地下室面积为2188平方米。建筑容积率为2.18，绿地率为20%，建筑密度为24.92%。地上耐火等级为二级，地下为一级。项目二：应用网络计划原理编制单位工程施工进度计划。工程项目背景介绍：某石油中转储运配套项目工程，建设地点：某岛；本项目为1#宿舍楼，2#宿舍楼，设备用房。该工程总建筑面积为18239.87平方米（1#宿舍楼建筑面积15952.58平方米，2#宿舍楼建筑面积2102.22平方米，设备用房建筑面积186.07平方米）。1#宿舍楼九层，2#宿舍楼三层，三幢楼结构形式为框架结构。±0.000相当于相对标高17.6米。室内外高差0.600米。建筑物抗震防裂度七度。耐火等级为二级。③1个集中实践项目，围绕真实的工程项目，完成单位工程施工组织设计，做中学。施工组织设计是一项专业性和综合性均很强的实践项目，为了突破这一教学难点，我们的做法是在专业实践教学的大背景下，把单位工程施工组织设计作为专业项目化实训流程的一环，即采用相同的工程项目在结构施工图识图训练、建筑工程计量与计价、施工专项方案设计等实训基础上进行施工组织设计实训，逐步化解难点。工程项目背景：东阳一鸣公司职工宿舍楼四周为平地，南面是长生路，东边为空地，规划建筑物纵墙外边缘距离长生路马路边21米，施工场地距离长生路马路边为6米，施工场地不平整，原土最高处为负0.03米，低洼处为负0.01米，原土平均标高为负0.02米，三类土，该项目场地年平均气温20度，年降雨量1200毫米，西南风，通过所给条件，编制该工程施工组织设计。

2.3 考核方法改革

在新的教学体系下，传统的考核评价方法已不适应对学生全方位的考核要求，我们的做法是：在必需理论考核的基础上，加大了贯穿在教学过程中的技能考核，既有单项技能的考核，又有综合技能的考核，在成绩评价上既注重项目成果的评价，也注重学习过程的评价。

3 教学方法

本课程在教学过程中积极改进传教学方法与手段，在教学过程主要采用以下教学方法：

①项目教学法。单位工程施工进度计划编制是本课程的课内技能考核项目，通过任务引领、项目导向，激发学生的学习热情，使学生在学中做，做中学，遵循能力本位原则，实践了“理实一体”的教学模式。②案例教学法。在施工组织设计等教学模块中广泛地引入了一些工程的实际案例进行授课，鲜活的施工案例充实课堂，教学中师生互动性强，体现了学生为主的思想。③现场教学法。本课程是一门实践性和综合性均很强的课程，在教学过程中充分利用校内外实训基地的实践条件，积极引导和鼓励学生到施工现场，加深对课内知识的理解。

4 教学条件与教学效果

4.1 师资

本教学团队现拥有专任教师10名，来自施工企业一线的兼职教师2名。拥有副教授以上（含高工）4人，讲师以上职称（含工程师）2人，一级建造师3人，二级建造师2人，双师型教师4人。在教学团队建设上，积极贯彻学院的一系列教师管理与培养制度，如集体备课制度、青年教师导师制度、教师下企业制度、教师技能比武制度、学生评教制度。

4.2 教学资源

课程组经过几年的建设，教学资源初具规模。①课程网站：上传了授课教案、电子课件、典型案例、授课视频等教学资料，鼓励师生使用网络资源，拓宽学生理论和实践学习的视野。②教材建设：在选用危道军教授主编的优秀教材的基础上，课程组自编了一系列辅助的教材及讲义，如应知理论习题集，应会技能项目训练手册、施工组织设计任务书，指导书等，满足本课程的教学需要。

4.3 实践教学条件建设

①校外实训基地：本课程与东阳市第三建筑工程有限公

司、浙江长宏建设有限公司、浙江小九天建设有限公司建立了紧密型校企合作关系，给师生提供了校外认识实习的平台，企业聘请了兼职教师参与课程教学目标审核、实训项目设计及指导工作。课程组也选派青年教师参与企业的生产经营活动，提高实践技能水平。②校内实训基地：依托学院中央财政支持的建筑技术实训基地，本课程共享工程软件应用中心的6个机房300台电脑，可以满足每年1000多名学生软件教学的需要；共享建筑技术展示中心的1：1建筑模型，可以在校内满足现场教学及观摩的需要。

4.4 教学效果

①学生评价。建筑施工组织这门课是专业的核心课程，学生对这门课程的重要性都有充分的认识，加之教师精心备课、教授方式和内容的不断更新，该课程的教学效果得到学生的普遍认同，从学生每个学期的评教结果来看，学生对本课程组教师的满意率保持在90%以上。②社会评价。通过改革教学内容及教学方法，越来越多的学生能把从本课程上学到的技能迅速应用到工作岗位上，得到社会和企业的好评。如G06建技1班学生赵文龙在浙江精工集团经营处从事施工组织设计编制工作，毕业短短一年，他在企业中协助师傅完成了多个技术标书参与投标，得到了企业同行的好评，他说感谢学校的施工组织设计实训提高了他的适岗能力。

5 努力方向

本课程在今后的教学过程中还要继续做好三个优化，一是教学资源优化，在自编教材方面争取更大的成绩；二是教师团队优化，进一步加大兼职教师的比例，加大双师型教师的比例；三在教学模式优化，进一步推进理实一体的教学，丰富工学结合、校企合作的内涵。

参考文献：

[1]王梅节.《建筑施工组织》教学改革探讨[J].中国科教创新导刊，2011（23）.

[2]杨祖龙.从监理角度谈《建筑施工组织与进度控制》的教学[J].内江科技，2007（07）.

工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施论文 篇12

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资, 采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工, 尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度, 因人、机械超强工作造成工人疲劳, 机械维修, 材料供应紧张, 施工条件的改变, 可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前, 可以保证施工质量。严格控制质量, 可以避免返工, 进度则会加快;反之则会因返工, 造成工期延后, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免反工, 提高了承包商的施工效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

而投资是工程建设的一个资金保证, 投资的增减可以通过价值工程原理, 从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划, 实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工阶段要合理完成的重要因素。为了保证施工质量, 偏面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划和实现的可能性, 主要进场计划, 国家颁布的“建筑安装工程工期定额”, 工程地质, 水文地质、建设地区气候等因素, 进行科学分析后, 设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后, 工程施工进度控制的任务, 就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整, 以实现进度控制的目标, 具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 应做到以下三点工作;

1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。

而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

2、要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务:

1、周密计划, 做到事前控制, 在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作, 做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度, 不断完善质量保证体系, 认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

2、努力工作, 积极的对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免施工质量问题的进一步扩大化, 造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

3、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检, 只有内部通过验收才能交给有关单位验收, 才能保证一次验收通过, 才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数, 在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题, 对施工中的每一道工序要有事前预测, 对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案, 这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控, 保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行, 对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间, 人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接, 而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检, 对施工资料的整理交验, 为建设工程进行质量验收做好工作准备。

因为, 建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点, 必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点, 才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践, 进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。