小学体育课达标标准

小学体育课达标标准（通用9篇）

小学体育课达标标准 篇1

体育锻炼首先是强筋健骨，体格健壮，身手敏捷，达到防身的功效;可以锻炼自己的毅力，修身养性，做事持之以恒;适当的锻炼也是排遣心中压力的一种行之有效的方法。可以达到放松心情目的。下面我们来说下小学一年级体育课的达标标准。

一年级体育达标标准

优 良 达标

(1)立定跳

男：1.51 1.35 1.13

女：1.40 1.25 1.05

(2)沙 包

男：16.0 9.6 5.9

女：12.8 6.8 4.0

(3)跳 绳

男：103 68 38

女：104 68 38

(4)仰卧起坐

男女： 35 30 24

小学体育课达标标准 篇2

自查自评报告

几年来，我校在教育局的大力支持下，在中心校的精心指导下，经过全校师生的共同努力，学校办学条件得到了很大改善，学校管理日益科学规范，办学水平显著提升。现对我校教学装备、学校建设、师资配备、学校管理四方面进行了认真细致的自查自评。现将我校自查自评情况报告如下：

一、学校概况：

大营镇陈李小学位于安徽省宿州市大营镇陈李村。学校始建于1956年，学校占地面积约7762平方米，建筑面积1300平方米。现有教师17人，其中本科学历2人，大专学历10人，中专学历5人。小教高级教师7人，小教一级10人，在校学生304人。学校以新课程改革为契机，全面推进素质教育。学校拥有一支积极进取、锐意改革、理论水平高、综合素质强、专业基本功扎实、具有“敬业爱生、乐教、善研”的教师队伍。

二、自查情况：

对照《安徽省义务教育学校标准化建设考评细则》，遵照中心校安排，我校遵循坚持标准、实事求是、客观、公正的评价原则，严格按照相关程序进行了自评。学校成立以校长为组长的自评工作领导小组，明确分工，责任到人，各把一关。中心校领导多次现场督察指导，保证了学校自评工作的稳步推进。

1、教学装备情况 我校现已配备标准科学实验室一个，教学仪器符合国家标准；全校现有图书6622册，生均图书21册，图书室及生均图书均达标；我校现有6个教学班，每个班级均配有达标的多媒体设备；现有的音乐、美术、体育器材均达到国颁标准。

2、学校建设

全校现有学生304人，在校学生规模适度，现使用教室均是校安工程项目，教育教学用房能够满足教育教学需求，同时学校根据自身条件，自建跑道120米，硬化活动场地1500平方米，完全能够满足学生的活动需求，有适应学生生活需要的标准化食堂和厕所。

3、师资配备

校长符合任职资格条件，已参加任职资格培训及提高培训；学校教师配备符合省规定编制标准，学科教师齐全。

4、学校管理

学校配备的图书、仪器、多媒体设备、音体美器材等管理有制度，使用有记录，器材保管良好，能发挥在教育教学中的作用，提高使用效益。学校教育教学行为、财务管理规范，校园环境卫生整洁。

三、自评结果

我们对照《安徽省义务教育学校标准化建设考评细则》认真自查，客观赋分，各项指标得分如下：

1.学校装备指标共40分，得分为40分； 2.学校建设指标共20分，得分为20分； 3.师资配备指标共15分，得分为15分； 4.学校管理指标25分，得分为22分；

本评估验收细则总分100分，我校得分97分，通过自评，我们认为：陈李小学已经达到“安徽省义务教育学校标准化建设”基本标准，是一所标准化建设合格学校，敬请市区复评验收组的领导、专家评估、验收。

安全标准化达标的考核标准 篇3

标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成。

安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化，其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程；重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制；核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态；要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设，不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。

安全标准化考核注意事项

1.加大安全标准化考评工作的宣贯力度。一方面要通过各种手段、各种渠道宣传贯彻安全标准化考评标准，通过宣贯，让冶金企业明白安全标准化是一种管理体系，这与 目前已执行的其他管理体系是既相互关联，又有各自不同内涵。另一方面，要加强培训力度，采取集中辅导和个别指导、课堂学习和现场实践、外出学习考察等培训 形式，对企业负责人、安全管理人员和从业人员分层次的接受培训，让参培人员熟悉、理解安全标准化考评标准，切实理会安全标准化考评工作是一个全员、全过 程、全方位、全天候的安全管理和监督，自觉的将安全标准化考评工作纳入重要议事日程来开展。

2.督促企业加大安全生产投入。一是要督促企业依法落实安全生产主体责任，切实增强企业领导的安全生产责任意识，全面落实各级安全生产责任制，建立健全一套行之 有效安全管理制度，依照相关法律、法规、规章和规程、技术标准的要求，加大安全生产投入，建立安全费用提取、使用管理制度，设置安全生产管理机构，配备专 职安全生产管理人员，积极采用新技术、新设备和新材料。二是企业主要负责人要树立正确的安全观、发展观，切实增强抓好安全工作的自觉性，把安全标准化当作 关系企业生存发展和从业人员根本利益的“生命工程”、“民心工程”来抓，切实采取有效措施，扎实开展安全标准化工作。

3.狠抓现场管理。安全标准化活动是覆盖管理、生产、培训、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。企业要对照《标准》要求，完善台帐资料的建设。要建立识别和获取适用本企业的安全生产法律法规、标准及各项安全生产管理制度，并定期进行补充、完善、更新。在完善软件的基础上，要把安全标准化的实质内 涵延伸到作业现场，加大对生产设备、设施的维护保养，强化对作业现场的安全标准化管理和监督，不断改善安全生产条件，保证生

产经营场所和设备、设施符合有 关安全生产法律、法规的规定和有关国家、行业标准规范的要求。

4.建立长效机制，不断完善提升。制订标准、建章立制是企业开展安全标准化工作的前提，企业要建立长效安全生产管理机制，制定一套覆盖到生产的全员、全过程、全 方位、全天候的切实可行的执行标准，要根据《标准》要求将各岗位人员的规章制度、操作规程、考核标准以文件形式固定下来，确保企业在开展安全标准化工作时 只有规定动作，没有自选动作。同时企业要依科技进步，逐步淘汰危及安全的设施、设备和工艺技术，不断提升企业本质安全。要对照《标准》经常性的开展复查，不断完善企业安全管理标准中不适宜和不充分的 地方，建立一个不断自我修正、不断改进的动态管理体系，使安全标准化工作得到长足的发展，真正能够使企业的安全生产切实得到改善。

5.严格考评制度，强化政策推动。企业安全标准化考评是一项认真严肃的工作，对企业开展安全标准化工作起着重要的推动和导向作用，各级安监部门和考核评级组织要 本着为企业安全负责，为企业发展负责的精神，按照考评标准，严格、客观、公正、实事求是地进行考核评级。安监部门要强化政策推动，将安全标准化工作与安全 生产隐患排查整治工作结合起来，通过与相应政策措施的有效衔接，切实鼓励企业开展安全标准化工作，不断提升企业安全管理水平。

班组建设设备管理达标标准 篇4

1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。

2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。

3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。

4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。

5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。

企业安全标准化达标创建 篇5

第一章 企业安全生产标准化建设流程

（1）策划准备及制定目标

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。

（2）教育培训

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

（3）现状梳理

对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

（4）管理文件制修订

安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。

（5）实施运行及整改

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。

（6）企业自评

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

（7）评审申请

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。

（8）外部评审

接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

第二章 企业安全生产标准化建设关键环节

（1）成立安全生产标准化建设领导小组

建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。

领导小组成员应当包括领导小组负责人（管理者代表），安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。

（2）初始状态评审

1）确定评审范围；组成评审组；对评审组进行培训；做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等；

2）重点培训：危险、有害因素识别、评价方法；如何确定重大危险源；如何评价现有的控制水平。

3）收集、整理相关资料，进行现状分析评估；

4）相关的法律法规遵守情况；

5）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价（含已有的措施计划能否消除危害或控制风险）；

6）评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用；

7）整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料；

8）完善组织机构、资源配置、职责分工；

9）进行危险、有害因素辨识和评价；

10）分析和落实整改措施，消除和控制风险；

11）总结并制订下一步计划。

（3）策划安全生产标准化管理体系的内容和要求

根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：

1）主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全（环境）方针、目标和管理方案；

2）根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责；

3）根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序

3、安全生产标准化建设的策划

（1）企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺；

（2）承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。

（3）安全生产方针--主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。

安全生产方针应满足以下要求：①形成文件（要有针对性，不仅仅是口号式），并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施；②承诺符合或严于相关法律法规的要求；③与企业的职业安全健康风险相适应；④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性；⑤公众易于获得；⑥承诺企业持续改进。

安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件；②达到或超过法律法规和相关方的要求；③尽可能予以量化；④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平。

（4）管理方案要形成文件。

（5）组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。

（6）职责--按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。

（7）运行控制--根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。

第三章 安全生产标准化管理的实施

1、安全生产标准化管理实施的基本条件

（1）最高管理者颁布并保证所需的资源；

（2）相关领导批准；

（3）各层管理人员学习、培训、执行；

（4）全体人员学习、培训、执行。

2、安全生产标准化管理实施的表现形式

（1）文件化形式的完整、符合、有效；

（2）在一定的期限内完整的检查、确认；

（3）对存在问题的纠正措施的追踪；

（4）提交总结报告。

3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现

（1）全公司作业现场的总平面规划的标准化；

（2）厂区道路及车间通道规划的标准化；

（3）各类管路、线路敷设规划的标准化；

（4）设备、设施标识、布置规划的标准化；

（5）材料、成品、半成品堆放规划的标准化；

（6）危险化学品区域规划的标准化；

（7）作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化；

（8）作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。

第四章 安全生产标准化实施中应重视的问题

实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。

1、实施安全生产标准化管理的难点

（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；

（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。）

（3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。

（4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。

2、实施安全生产标准化管理的重点

（1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键；

（2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件；

（3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据；

（4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。

3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”

（1）意识关（从主要负责人到员工）；

（2）管理关（将管理前移到一线）；

（3）各自为政关（一岗双责，安全是全员的）；

（4）持续改进关（安全没有最好，只有更好）；

（5）要融合，不要凑合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点

（1）做到“四全”

1）全员参与（全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”）。

2）全方位管理（干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”）。

3）全过程控制（从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进）。

4）全天候监控（建立各级管理人员值班机制）。

（2）领导重视

一切关键看领导在下列方面的表现：

1）是否下决心；

2）是否真下决心；

3）为何下决心；

4）决心要落在实处；

5）分级责任制（分级管理，分线负责）。

（3）主动遵守法律法规

1）学法（建立制度、获取渠道）；

2）守法（普及教育）； 3）执法（突出干部作用）。

（4）动态管理

1）危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的；

2）过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；

3）监测、检查的方法是主动的。

（5）持续改进

1）不断改进；

2）周期性对管理体系评价；

3）对目标、指标、管理方案的跟踪； 4）对改进过程的改进； 5）对绩效的改进。

第五章 企业安全生产标准化建设实施方案

根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产

长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上

一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

二、工作目标

通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。

通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。

三、组织机构

为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。

1、安全生产标准化建设领导小组成员名单

组 长：

副组长：

成 员；

2、安全生产标准化建设领导小组职责

（1）创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行；

（2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进；

（3）负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；

（4）领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；

（5）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。

3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单

主 任：

副主任：

成 员：

四、创建活动工作步骤及时间安排

自 年 月至 年 月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：

1、初始状态的评审阶段（年 月）

（1）最高管理者的承诺与支持；

（2）成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组；（3）初始状态评审；（4）下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。

2、策划及风险分析与评价阶段（年 月至 月）

（1）进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训；

（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定；

（3）制定安全生产方针；

（4）制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划；

（5）制定风险管理的对象和评价工作的规划；

（6）对各个风险评价小组进行风险管理知识培训；

（7）编写各类风险评价表。

3、建立标准化管理体系阶段（年 月至 月）

（1）收集整理目前企业安全管理的相关资料；

（2）按照《基本要素》进行分门别类；

（3）编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程：

（4）编写安全生产标准化管理手册。

4、标准化管理体系运行阶段（年 月至 月）

（1）企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行；

（2）在运行中进行现场安全管理与整改工作：

① 厂容厂貌的整顿；

② 安全警句、警示标志制作及贴挂；

③ 职业危害告知；

④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。

5、自评申报阶段（年 月）

（1）由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估；

（2）根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级；

质量标准化动态达标专题会议 篇6

质量标准化动态达标自检自查专题会议

时间：2013年12月29日下午15:00

地点：调度会议室

主持人：刘海军

参加人员：杨俊刚、李满林、张晓东、郝永峰、张占元、李博文、阿拉腾嘎达苏、李守富、王永靑、侯少星、王飞、黄希民、刘独秀、王新明、付铁聚、张美全、冯光明、马卫兵、付广见、乔双全、官蒙山

会议内容主要为：

1、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

2、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人，具体如下：

一、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

通风系统

1、需要加设6组风门，保证安全出口，解决办法：由通风队制定规格报供应购买，负责人：张美全；

2、密闭需要加厚到50cm，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚密闭，负责人：张美全；

3、所有板密闭前加设12cm的砖墙，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚板密闭，负责人：张美全；

4、按质量标准化要求进行加设风窗，负责人：张美全；

5、所有密闭的裙边按要求进行整改，负责人：张美全；

6、采空区在45天内进行永久封闭，由于开采方案有变动，9101工作面暂不回撤，按照防灭火要求定期喷洒阻化剂，负责人：张美全；

7、8101风路问题（2014年1月2日掘进8101回风顺槽与回风大巷贯通，形成独立通风）；

8、需购买密闭牌板，解决办法：由通风队制定统一规格报供应部门进行采购，负责人：张美全。

运输系统

1、副斜井水沟无盖板，解决办法：盖板采用废旧皮带，由运输队长付铁聚负责进行整改；

2、副斜井绞车通讯信号通话损坏，解决办法：由运输队长付铁聚联系厂家进行维修；

3、各乘人点应悬挂停车指示牌板和列车时刻表，解决办法：由运输队制定规格报供应部门采购牌版，负责人：付铁聚；

4、组织机构缺少运输安全监督员，解决办法：由综合部下发红头文件任命运输安全监督员，负责人：郭永奇。

地面设施

1、按规定进行消防检查和消防演练，解决办法：按规定进行消防演练，并由技术科编制相应的演练报告和检查记录，负责技术人员付文东；

2、职工食堂证照不齐全、工作人员无健康证，解决办法：

补齐证照，对所有工作人员办理健康证，负责人：郭永奇；

3、工业广场各种牌板及标志必须齐全清晰，解决办法：由综合部制定牌版规格报供应部门购买牌板，机电科各项牌版制度由王新明负责，食堂、办公室各项制度、牌版由综合部郭永奇负责。

应急救援

1、兼职救护队未进行训练，解决办法：立即组织对救护队人员进行训练，负责人：张占元；

2、设立应急指挥场所和应急值守值班室，实行24小时应急值守，由李满林负责派专人值班，值班室设在调度室）

3、建立覆盖应急救援所需各专业的技术专家库，解决办法：由矿方联系临近煤矿，几家煤矿联合聘用专家库中的专家，负责人：刘海军。

4、有可靠的资金渠道，保障应急救援经费使用，解决办法：由财务部门编制资金的储备计划，负责人：迟慧。

调度监控

1、调度员不满足每天24小时双岗值班，解决办法:安排人员进行值班，负责人：黄希民；

2、调度人员无入井，安排调度人员入井，负责人：黄希民；

3、没有制定培训计划，没有定期组织业务学习、考试，解决办法：立即编制培训计划，并进行考试学习，负责人：黄希民；

4、主通风机房无视频监控，解决办法：监控中心进行布线

实现视频监控，负责人：王飞；

5、调度通信系统没有汇接、转接、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，由王飞负责联系厂家进行解决；

6、井下分站无法实现地面中心站遥控断电，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

7、矿井监控系统不具备手动控制断电闭锁的功能，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

8、一氧化碳传感器备用数量不满足在用数量120%的要求，解决办法：由王飞负责进行整改；

9、分站不满足在井下连续使用6到12个月升井全面检修的要求，解决办法：由王飞负责组织实施。

机电队

1、主扇风机房缺少正压计、全压计，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

2、主扇风机房缺少电动机定子绕组温度在线监控装置和超温报警功能，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

3、压风机房需进压力表2块、安全阀4个、释压阀2个便于替换监测验，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

4、高控室没有实现综合自动化控制，解决办法：由张晓东负责进行整改；

5、高控室缺少一部于电力调度联系电话，必须有录音功能，解决办法：由张晓东负责进行整改；

6、高控室防雷设施需气象局检测，解决办法：由张晓东负责进行整改；

7、高控室消谐柜缺少3个大保险，解决办法：由张晓东负责进行整改；

8、缺少选择性接地保护，解决办法：由张晓东负责进行整改；

9、10KV远方监控损坏，需厂家处理，解决办法：尽快联系厂家解决，负责人：张晓东；

10、绞车房视频监控装置损坏，解决办法：由张晓东负责进行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理机构，安排专人24小时值班。解决办法：由综合部下发红头文件，安排专人值班，负责人：李满林

二、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人

1、通风及职业健康软件资料整理技术员：贾伟，负责人：李博文；

2、地测防治水软件资料整理技术员：侯少星，负责人：杨俊刚；

3、调度监控软件资料整理技术员：李东，负责人为黄希民、王飞；

4、采掘软件资料整理技术员：高鑫，负责人：张占元；

5、地面设施软件资料整理人员：付文东，负责人：郝永峰；

6、应急救援软件资料整理人员：刘小虎，负责人：李满林；

7、机电软件资料整理人员：杨运红，负责人：张晓东；

8、运输软件资料整理人员：李文，负责人：阿拉腾嘎达苏；

9、所有软件资料整理总负责人为王永靑。

煤矿安全质量标准化动态达标工作是一项关乎煤矿长远安全发展的基石，各级领导及各分管技术人员必须全面学习领会«内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则实用手册»，各级各部门必须高度重视并严格按此要求开展工作，且必须在2014年1月15日前完成安全质量标准化建设动态达标

相关工作，未按规定时间完成的，将对相关负责人进行严肃处理。

乌海市乌化矿业有限责任公司

标准化建设不达标整改措施 篇7

不达标项目整改措施

1、学生宿舍

现状：有600平方米男女宿舍

差距：缺660平方米

整改措施：2011年寄宿制学校项目工程重建宿舍楼，2011年4月动工，9月竣工。

2、田径场直道

现状：有一个100米跑道

差距：缺一个100米跑道

整改措施：利用教育局新拨15万元于近期再修一条100米简易跑道，2011年4月底完成。

3、排球场

现状：没有排球场

整改措施：于2011年3月底自筹资金在运动场修建一个简易排球场。

4、实验室配置

现状：有生化实验室1个、物理实验室1个、显微镜2个.差距：缺内部设施、仪器药品

整改措施：教育局统一配置，于2011年3月完成。

5、语音室

现状：无教室和设备

整改措施：争取教育局资金重建。

6、计算机

现状：32台

差距：缺16台

整改措施：争取教育局配置。

7、课件制作室

现状：有一个教室

差距：无电脑

整改措施：教育局已进行招标，2011年2月底安装。

8、藏书

现状：有2742册

差距：还缺10878册

整改措施：争取教育局配置。

9、音体美器材

现状：只有少部分体育器材

差距：缺大量器材

整改措施：2011年2月底前由学校自筹资金配齐。

10、教职工数

现状：有26个教师，且学科配置不合理

差距：还缺7个教师，无专业音乐教师。

整改措施：教育局2011年通过招聘考试录取分配。

11、校医

现状：无校医

安全质量标准化达标验收情况介绍 篇8

2013二级安全质量标准化达标基本情况介绍

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

首先，感谢各位领导、专家长期以来对我矿的关心和厚爱。在过去几年的时间里，各位领导、专家对我矿的工作给予了精心指导和大力帮助，在这里向各位领导及专家表示衷心的感谢。下面，我简要将春雷煤矿的矿井基本情况和二级达标工作的基本情况作如下汇报：

一、公司简介

贵州索坤春雷煤业有限公司，矿山名称：正安县格林镇春雷煤矿（以下简称春雷煤矿）是重庆索坤矿业有限公司2008年在正安县班竹乡上坝村收购响水岩煤矿后成立的一家民营企业。公司性质：有限公司，行业隶属于正安县煤安局，行政管辖隶属于正安县班竹乡，现属贵州德源能投投资有限责任公司旗下的一家矿山企业，公司现有员工238人。

二、概况

（一）矿井基本情况

1、矿区地理位置

春雷煤矿位于正安县城北东750方向的班竹乡，距正安县城平距 70 km，有简易公路通往矿区，矿区交通方便。

2、矿区范围

春雷煤矿开采上二叠统吴家坪组C1煤层，矿区范围由5个拐点坐标圈定，开采深度：+1702～1500m 标高，面积1.506km2，设计生产规模9万吨/年，主、副井口标高+1565m，风井标高+1682m。

3、储量及服务年限

矿井现保有可采储量约133.11万吨，剩余服务年限10.5年。

4、可采煤层：矿区内仅有一层煤层，井田内含煤地层为上二叠统吴家坪组（P3W），有可采煤层一层（C1），煤层走向北东，倾向南东，煤层平均厚度1.2米，平均倾角70，煤层及顶底板稳定。

5、矿井灾害情况（1）瓦斯：

矿井绝对瓦斯涌出量为0.39m3/min，相对瓦斯涌出量为5.68m3/t，属瓦斯矿井。

（2）煤尘爆炸性：无爆炸危险性。

（3）煤层自燃倾向性：自燃倾向等级为三级，不易自燃。（4）水文：

矿井水文地质条件属简单，矿井涌水量：最大54.2m3/h，正常涌水量16.7 m3/h。

（5）顶板：

顶板结构完整简单，且随采随落，容易管理。

6、当前生产布置情况（1）矿井从上至下共三个开采水平，即+1630m、+1565m、+1525m水平，每个水平为一个采区，开生产水平为+1630m水平和+1565m水平，即一采区和二采区。

（2）一采区（即+1630m水平）：共设计5个工作面，现开拓准备已经全部结束，1-4号工作面已经回采结束，只剩下最后1个回采工作面回采（即105工作面），为当前回采工作面。

（3）二采区（即+1565m水平）：开拓系统已经完成，目前正在加紧布置接替回采工作面（201回采工作面）。

（二）整合、建设、改造情况

春雷煤矿是根据贵州省人民政府《关于遵义市汇川区等十二县（市、区）煤矿整合和调整布局方案的批复》（黔府函[2006]27号）由响水岩煤矿整合而成的煤矿，现矿名为贵州索坤春雷煤业有限公司，矿山名称为正安县格林镇春雷煤矿，整合后，在各级政府和部门多方协调和大力支持下，公司上下齐心协力，积极投入大量资金，购置矿井建设所需的设施设备，先后完善了《采矿许可证》、《工商营业执照》、《储量核实报告》、《开发利用方案》、《地灾评估报告》、《煤与瓦斯突出鉴定报告》、《水土保持方案》、《开采设计方案》和《安全专篇》等建设项目所需的证照和资料，相继获取了相关的批复文件和开工备案手续。

我矿于2008年11月正式开工建设，建设工期27个月，于2011年2月矿井各大系统均建设完成，2011年2月12日，经遵义市工业和能源委员会批准同意联合试运转，2011年8月8日通过了安全设 施设备验收，2011年9月8日通过了煤炭生产许可证验收，同年11月取得安全生产许可证和煤炭生产许可证。

春雷煤矿2011年11月取得煤炭生产许可证和安全生产许可证后，积极响应省、市、县煤炭行业推行机械化的号召，高瞻远瞩，在正安县煤安局的坚强领导和精心指导下，在贵州德源能投投资有限责任公司的大力支持下，通过全矿员工的共同努力，着力对矿井进行了机械化改造，于2012年3月全面实现了机械化生产，从此走上了机械化正规开采的道路。

三、安全质量标准化标准建设开展情况

春雷煤矿在2013年复工复产验收后，紧紧围绕市煤安局下达的二级安全质量标准化达标矿井的目标要求，在县煤安局的统一调度指挥下，通过贵州德源能投投资有限责任公司技术部、生产部、安全部和贵州新思维矿业工程评估有限公司等相关部门领导和工程师的现场指导，在2012年矿井三级安全质量标准化的基础上，深入开展了安全质量标准化达标工作，如期完成了上级主管部门及公司下达的目标计划，其开展情况如下：

（一）达标机构及相关要求

在巩固2012年三级达标的基础上，成立了以矿长何德金为组长的2013二级安全质量标准化达标领导小组，下设四个分小组（即现场整改小组、现场检查组、资料小组、考核评级小组），达标领导小组成员认真对照新《安全质量标准化评分标准和考核办法》，于2013年6月（6月以前按照安全状况评级办法巩固达标成绩）全面启动和 开展了二级达标工作，达标工作分三个阶段（即全面梳理阶段、着力整改阶段、申报验收阶段）完成达标任务，通过认真梳理后，针对硬件和软件上存在的不足，落实责任单位和责任人，逐月整改和完善，逐月考评，通过自评，于2013年11月30前，如期完成了达标任务，并及时申报验收。

（二）2013安全质量标准化达标具体开展情况

春雷煤矿在深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，强力推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现了安全高效。

1、建立健全安全生产管理机构，配足安全生产管理人员及特殊作业人员，并做到持证上岗，安全管理制度健全，管理手段和方法得当，基本建立安全生产长效机制。

（1）目前配备五职矿长5人，生产、机电副总2人，下设安监科、生技科、采煤队，掘进队、机运队、调度室、监控室、综合办等相关机构，并配足齐安全生产管理人员。

（2）安全生产管理人员及特殊工种配备情况

矿级管理人员5人，安全员9人，瓦检员9人，放炮员8人，监控员4人，绞车司机5人，电工5人，采煤司机3人，掘进机司机3人，所有特殊工种均持证上岗。

（3）从业人员按照计划全部进行安全培训上岗。

（4）安全管理制度健全，尤其是隐患排查制度，通过信息化的 手段对隐患进行分级、分源、分类建档，限期整改，基本实现了闭合管理。

（5）各类安全设施，严格按照“三同时”要求，对照《安全专篇》配备和配置，安全生产各大系统设施齐全，设备完好。

（6）矿井“六大系统”（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）完善，紧急避险系统于2013年6月通过市局验收。

（7）安全管理综合信息化平台已经建成并投入使用。（8）全年共有重大隐患2条，都在县局和集团公司指导下短期内进行了整改，目前无重大隐患存在。

（9）全年无死亡事故，全年无二类以上设备事故，轻伤控制在指标以内，全年安全效果相对较好。

2、基本建立集团公司技术把关，煤矿技术负责现场负责的技术管理体系。

（1）奋力机械化建设，重点改造供电系统、运输系统、采煤系统，为高档普采和综掘生产创造条件。

（2）不断开展技术创新，积极推行锚杆、锚索支护和沿空护巷等新工艺，即从安全技术上解决了实际问题，同时又节约了巷道成本。

（3）各类计划、预案、作业规程、操作规程及安全技术措施符合要求，各种计划、预案、规程措施审批手续完备，贯彻和签字记录齐全。

（4）各种图纸齐全，做到按图施工。（5）基本建立本矿有效的防治水管理体系，现场主要通过全矿井物探、作业点物探等先进科学手段对矿区水文查明查清，对水文地质不清的地方采用钻探进一步验证，全年掘进无误穿积水区域和误穿采空区现象，无开采防隔水煤柱现象，防治水台账井上下两对口无误。

（6）技术档案管理，按照县局一矿一档要求，做到规范管理。

3、合理生产布置，严格工程质量，三量符合要求，生产接续正常。

（1）所有采掘作业区域均在审批的范围内合法开采，全年无超层越界现象。

（2）按照“采掘并举，掘进先行，以掘保采，以掘定采”的原则，矿井三量符合要求，接续正常。

（3）全年无超能力、超强度、超定员组织生产现象。（4）工程质量动态管控基本到位，对不合格工程严格按照工程质量管理制度进行整改和返工整改。

（5）采掘现场作业图板齐全，支护到位。

（6）对变化地带，严格按照变化管理要求，针对性的进行了管控，特别是采煤工作面出现地质构造变化带的处理。

4、通风

（1）矿井通风系统稳定可靠，采掘实现分区通风，风量分配合理可靠。

（2）通风设施齐全完善。

（3）掘进碛头实现“双风机、双电源”管理，并实现风电瓦斯 电闭锁，局扇实现“三专”管理。

（4）建立井上下消防系统，各产尘点及转载点防尘喷雾到位。（5）瓦斯监控系统探头数量满足要求，设置位置合理，管理控制到位，监控有效。

（6）瓦斯防治方案思路清楚，措施得当，杜绝瓦斯超现现象，杜绝瓦斯超限作业现象。

5、机电运输

（1）机电运输管理机构健全，安全生产责任制和岗位责任制已建立，管理制健全。

（2）全矿无明令禁止使用和淘汰的设备。（3）着力进行管线的整改、设备的吊牌管理。

（4）设备按、月度和大修计划进行检修，无带病运行设备。（5）各类机电管理记录相对完善。（6）机电管理制度齐全。

（7）“双回路”“双回路”供电线路建立，供电质量可靠。

6、职业卫生

（1）作业场所的空气质量、温度、噪声和照明符合要求。（2）现场物料分类管理，基本规范，摆放整齐，环境相对整洁。（3）管线吊挂整齐，设备摆放整齐。

（4）生产场所的产尘点、转载点均安设了防尘喷雾，并做到作业人员的个体防护，防尘效果显著。

（5）巷道水沟畅通，井下现场无淤泥、无杂物等。（6）工伤保险齐全。

（7）职业健康档案齐全，职业病的预防按规定进行检查、随访、观察等。

7、调度

（1）有调度管理机构和管理人员，并着力调度指挥生产。（2）各类生产和问题记录台账齐全，调度记录填写完备。（3）建立矿与上一级调度管理体系，尤与县安监局、集团公司的调度相统一。

8、应急救援

（1）制定各类事故的应急预案。（2）应急管理机构及管理制度齐全。（3）与遵义市救援大队签订救护协议。（4）成立辅助救护队并配备辅助救护人员。

9、地面设施

（1）机构和制度健全。（2）新增职工宿舍一幢。

（3）防尘系统及污水处理系统完善。

（4）有两堂一舍，标准化建设有待进一步完善。（5）矿区环境清洁。

虽然我们在安全质量标准化工作上倾注了大量的人力、物力和财力，也取得了一定的成绩和实际效果，但是，我们也深深知道诸如旧巷不能彻底改变、地质基础工作、职业卫生等相关专业和节点等还有 一定的差距，针对存在的不足，还恳请各位专家和领导给予我们指导和帮助，给予我们宝贵的意见，我们一定遵照执行和落实，我们期待在以后的工作中争取更上一层楼。

最后，再一次感谢各位领导和专家莅临指导工作，祝各位身体健康，万事如意！

谢谢大家！

质量标准化动态达标管理制度 篇9

为了更进一步提高我车间质量标准化管理水平，实现质量标准化动态达标，主要抓在生产过程中的基础管理、现场安全管理、厂房设备设施卫生、机电安全管理的质量标准化，严格执行《选煤厂安全质量标准化检查及评分办法》及上级有关质量标准化文件精神,稳步提高质量标准化基础工作，针对现场检查过程中遇到的实际问题，制定《洗水净化车间质量标准化动态达标管理制度》。

一、组织机构

（一）成立质量标准化动态达标领导组 组 长：车间主任、书记 副 组 长：副主任

成 员：车间安全员、钳工队队长、设备管理员、各班班长、各班安全员

（二）领导组职责

1、领导组负责贯彻选煤厂质量标准化方针政策，制定车间质量标准化规划目标，制定安全质量标准化建设管理制度、考核评分标准，并监督、检查质量标准化工作实施情况及质量标准化检查、考核、奖罚、兑现工作，保证质量标准化实施体系的良好运作，对质量标准化建设总负责。

2.领导组相关人员的职责

（1）组长是质量标准化建设的第一责任人，负责车间质量标准化的实施工作，制定本专业范围内的质量标准化检查内容、考核、标准、细则以及评分办法。

（2）副组长负责日常标准化监督检查工作，对检查中发现的问题按照质量标准化考核办法进行处罚。

（3）各班组长负责本班质量标准化建设的实施工作。负责本班现场日常的质量标准化管理工作，监督、落实本班质量标准化工作。

二、质量标准化检查形式和方法

（一）检查标准

依据《沙曲选煤厂安全管理及质量标准化检查评分办法》、《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》及上级质量标准化有关规定进行检查。

（二）检查方式

1、每月车间由车间副主任组织三次现场质量标准化检查。并把检查结果按“四定”落实，并作为考核的依据。

2、各分管主任在所分管区域不定期进行检查。

3、班组自检自查，采用日常检查相结合的方式进行，对现场安全管理、设备、设施卫生、机电安全管理进行质量标准化检查，保证不留死角。

（三）检查要求

1、在车间检查中，检查人员必须严格按照《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》进行检查。在检查过程中，检查人员必须对照质量标准化考核评分办法进行检查。

2、班组自查发现问题，必须汇报当日值班领导，并做好记录，每周质量标准化查出的问题，车间安全员负责督促班组进行整改。

（四）质量标准化复查

为确保质量标准化检查效果，促进现场质量标准化的建设，实行质量标准化复查追究制。

1、每周检查后三日内，班组负责人将存在的问题进行复查，并将复查结果报车间，由车间派专人进行现场落实，否则，将在质量标准化考核中进行处罚。

2、复查时要针对管理相对薄弱、隐患问题较多的工作现场进行重点复查。在复查中发现重大安全隐患或严重生产问题时，根据现场实际情况及时组织处理。

3、在复查过程中，发现应该整改而未整改的问题以及重复性问题，车间根据有关制度条款严肃追究责任班组长和责任者本人责任。

三、处罚程序

（一）查出的安全质量标准化问题必须在现场与当班组长或责任者本人进行当面落实。

（二）每月月底前由罚款通知单报车间办事员，从责任者本人和班组长工资中扣除罚款金额。

四、本制度从制定之日起执行。