2024年团年饭董事长致辞（推荐9篇）
各位同事，各位朋友：
大家中午好！
值此龙年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会，并以我个人的名义向大家致以节日的问候和新春的祝福！同时在此向大家拜个早年！
在刚过去的2010年，我们全体同事上下一心，团结一致，经受住了全球金融危机的冲击。在这一年中，我们实现了去年团年饭上提出的“在危机中寻找商机，在逆境中开拓市场”的发展战略，经过精心筹备，我们于4月19日及4月21日前后三天时间内，成功的让大坪店及清湖店如期顺利开业，这是公司发展历史上的又一个奇迹，为公司的发展谱写了新的篇章。在09年3月份以来，我们开始普及了新员工入职前的培训考核制度，使新员工对公司有了初步的了解及认同；并不定期的进行了部门的专业技能培训，员工的综合素质及公司的竞争力有了进一步的提高；09年下半年，我们开始试行了岗位绩效考核及分店目标考核责任制，明确了我们的工作责任及公司的经营管理目标，在提升公司整体形象的同时提高了员工的福利待遇。同时我们狠抓公司廉政建设及职业道德教育，涌现出了以业务部助理王雷同事为代表的“廉洁标兵”及许多拾金不昧的优良事迹。另外，公司不断的投资对门店的各项软硬件进行升级换代，卖场的形象及环境得到了改善，并在年底实现了光纤网络互连及数据共享；在组织管理架构上，总部与分店的沟通合作更加紧密，其功能及服务分店、督导执行的能力进一步提升和完善，为逐步实现由工业区零售业向市镇区现代零售业的转变奠定了良好的基础。通过大家的共同努力，我们成功的对外树立起了“诚信、务实、全优”的良好形象，获得了更多顾客、供应商、合作伙伴及社会各界人士更多的赞誉及信赖，对内也提高了我们各位同事的工作技能和价值。
你们好！
告别2010，我们迎来了新的2011年，值此新春佳节来临之际,我们在这里欢聚一堂共度新春佳节.一年来大家在不同的岗位每天都生活在紧张和繁忙中,难得在此聚会.我借此机会真情的向我亲爱的员工朋友们说一声:你们辛苦了!
今天，我们公司百余名员工聚一堂，举行主题为“迎新
春欢乐团年饭联欢晚会”的活动，这既是对即将过去的一年来工作总结和回顾，也是对即将到来新的一年的展望，更是一次精神大会餐。在此，我谨代表公司董事会向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向为公司的发展事业默默奉献的同仁家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！在2010年我们收获了欢笑与辛苦,在大家的共同努力下，取得了另人瞩目的好成绩，做为公司领导人，我深知这些成绩的来之不易，它凝结着公司全体同仁的辛劳和汗水。在既将迎来的2011年里,我们的工作任重而道远，我谨代表公司董事会真心的希望大家都以企业为家，以极高的责任感和集体荣誉感奋战在不同的岗位上，用你们的每一个微笑、每一次细心的服务，奉献给我们的顾客,为了给自已创造美好的明天而努力!让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！同创造公司美好的明天!
各位来宾，各位同事： 大家中午好! 值此鸡年新春佳节来临之际，我谨代表公司，并以我个人的名义向大家致以 节日的问候和新春的祝福!同时在此向大家拜个早年!祝大家阖家安康，万事如 意，鸡上有钱。 在刚过去的 20xx 年，我们全体同事上下一心，团结一致，为佳兴科技战略 调整年的稳步发展书写精彩。
通过多年来大家的共同努力，我们成功的对外树立 起了“诚信、务实、全优”的企业形象，获得了更多供应商、合作伙伴及社会各 界人士的赞誉及信赖，对内也提高了我们各位同事的工作技能和价值。 在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，面对 种种困难和挑战， 表现出了高昂的斗志和极大的工作热情，体现出了良好的精神 风貌和企业文化，为公司的发展作出了重要贡献。在此，我仅代表佳兴科技向你 们道一声：谢谢大家，你们辛苦了!
同时，对你们的亲人表示衷心的感谢!感谢他们的支持与付出!祝愿他们新 年快乐!幸福安康! 最后请大家共同举杯，辞旧迎新，共庆我们 20xx 年的成功，碰响 20xx 再铸 辉煌的号角!
董事长2016年元旦致辞
“马驰万里传捷报，羊越千山奏凯歌。” 尊敬的各位同事，新年的钟声即将在华夏天空回荡，值此辞旧迎新之际，我谨代表华洋集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福，祝愿大家在新的一年阖家欢乐，幸福吉祥，心想事成！
今年，我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了25年。回顾25年的风雨历程，特别是过去一年的奋力拼搏，我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路，让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下，我们的重点工作做了如下落实：
在管理机制方面，实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度，并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行，伴随着绩效管理、正态分布的管理推行，打破了原事业部体制下小锅饭，我们的管理干部和一线员工，都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者，大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩，改变工作态度，深入一线统筹和指导工作，用实实在在的数据和业绩说话，其结果，绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现，充分体现了华洋干部的事业感、成就感，这是其他企业做不到的。对一线销售人员，由于实行了店面责任制，且分配制度向一线倾斜，总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大，特别是绩效管理的推行，员工们都在比学赶帮超，都在自觉争当发动机，以强烈的企业主人翁精神，唱好企业主角这台大戏。
有“绩”有“效”为社会服务，为企业创收，也为个人得利。一句话，我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围，并在绩效文化的引领下，朝着企业规范发展，员工安康富裕的道路稳步前行，销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富，锦上添花步步高；后进者，知耻而后勇，奋起直追力争先。
不仅如此，在未来干部人才方面，我们还进一步欣喜地看到，通过绩效管理、赛马机制，涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部，这些朝气蓬勃的年轻骨干，未来将在华洋这个不任人唯亲，只任人唯贤，凭能力体现价值、公平公正的大舞台上，不断的施展才华，不断的去体现进一步的价值，不断的提升自己，提升自己的梦想与追求，实现自己的理想、价值、人生精彩。
在销售公司经理层面，我们进一步完善管理机制，推行年薪制，使其收入既与业绩挂钩，但更体现收入相对稳定性，不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价值的肯定和尊敬，也稳定了他们的收入，更有利于各级干部未来同级岗位的调动轮换。销售公司经理年薪制的推行，对那些由于常年在一线打拼，但多年没能得到调整、休整，身心已经严重疲惫，目前欠缺竞争力，队伍力量凋零，新老交替青黄不接，在得不到大团队切实的帮扶、支援下，很难再拿得出像样的数据和业绩的干部，有非常重大和深远的意义。他们是公司的非常珍贵的财富，但他们需要大团队的帮扶，他们需要身心调整，同时，他们也渴望有稳定的收入。
今年下半年，在公司高层的亲自组织策划下，保健食品的引进，扩大了我们的销售思路，丰富了我们的服务内容，使我们的企业焕发了新的活力。
“骏马腾飞成壮举，灵羊起步赴新程。”新的一年，如何理顺医疗器械和保健品这两者的关系，关系到华洋的未来和发展，容不得半点含糊。接下来，我们将在以下三个方面做好工作。
第一，要加大医疗器械和保健食品的探索、实验力度，建立“特区”管理，摸索特事特办的经验，形成销售特色。
第二，要建立帮扶团队的机制，市场区域的划分由过去的地域性自然市场转变到按正态分布的80|20原则进行重组，当然，这里也有一个交通就近，管理方便的要求。这样做的优势是发挥优秀骨干的表率作用和帮扶作用，以先进促落后，使落伍者学有方向，赶有目标，给相对落后的分公司、店面注入新的活力，为大华洋事业的蓬勃发展构建崭新的格局。
第三，要在制度建设上彻底完善管理层，清晰执行层。管理干部在有较高较稳定收益的前提下，部分继续在一线指挥作战，继续分享管理价值经验；需要平调或提升的，可以安心进行角色的转换，在不同的地方，不同的岗位发挥特长。事物总是螺旋式上升，波浪式发展的，我们应不断学习，不断在思想认识提升高度。
坚韧不屈
巩固胜利
一元复始,万象更新。值此新旧交替之际，我谨代表山推股份公司党委、行政，向全体职工，特别向艰苦奋战在生产一线、奋战在祖国大江南北、奋战在异国他乡的广大职工致敬！向长期以来默默支持山推发展的离退休职工及职工家属致以最诚挚的感谢与慰问！向支持和关心山推发展的各级领导、合作伙伴以及社会各界朋友，表示衷心的感谢和祝福！
天道酬勤，行者无疆。2016年，面对工程机械市场持续低迷的严峻形势，我们全体干部职工艰苦奋斗，拼搏图强，在历经“脱胎换骨”式的阵痛后，夺取扭亏攻坚战的胜利。坚定不移地实施瘦身，重塑了“统分有度，管控有序，执行有力”的扁平化管理体系；坚定不移地推进干部人事改革，实现了干部职工队伍与发展需要相匹配；坚定不移地深耕国内外市场，积极调整产品结构、业务结构和市场结构，全年销售收入实现逆势增长；坚定不移地整合制造系统资源，完善快速响应机制，适应了客户“订单式生产”的新要求、新趋势；坚定不移地推进研发提速，一系列智能、绿色产品进驻大型央企和欧美高端市场，继续引领行业技术先进水平；坚定不移地构建党群一体化大格局，第一次党代会胜利召开，职工三大工程成效显著，《开山力士》上榜央视，全面推进党群工作迈上新台阶。胜利的果实来之不易，彰显的是全体干部职工的辛勤付出和无私奉献，凝聚的是大家的智慧和汗水。
逆水行舟，不进则退。2017年，我们必须设立更高目标，付出更大努力和更多艰辛，坚韧不屈、巩固胜利。
坚韧不屈，顽强拼搏。坚韧不屈是一种自信，是一种精神，更是一种斗志。当前，工程机械行业都面临调结构的强烈阵痛和经济不振的巨大压力。关键时期，我们尤其需要“千磨万砺还坚韧，任尔东西南北风”的坚定信心和“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏精神，直面各种风险挑战；尤其需要深刻认识改革发展的艰巨性，科学冷静研判发展道路上的各种不测，凝聚智慧寻找解决问题的方法；尤其需要我们继续保持能奉献、能吃苦、能战斗的坚韧精神，继续保持想干事、会干事、能干成事的优秀文化，顽强拼搏、砥砺奋进，在应对挑战中开创新局面，在攻坚克难中实现新发展。
不忘初心，负重前进。负重前进的关键是不忘初心、勇担责任、身体力行。公司先后胜利度过1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机、2011年以来持续下滑危局，2016年我们又取得“改革攻坚”的重大胜利。这一切都归功于我们不忘初心、勇担责任、自我加压、负重前进的广大职工。2017年，我们仍处在恢复性增长阶段，仍处在艰难的复兴时期。面对一系列必须负重前行、爬坡过坎的艰巨任务，我们唯有坚韧不屈、负重前进，为公司新一轮发展做出新的更大贡献。
巩固胜利，稳中求进。积跬步至千里，积小胜为大胜。2017年，我们要巩固2016年改革攻坚战取得的阶段性胜利，夺取新的更大胜利。稳中求进就要凝聚共识、狠抓落实，一切从实际出发，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，把每一项工作真正落到实处、抓出成效，巩固胜利果实；就要坚持走发展质量高、经营效益好、产品结构优、健康可持续的发展之路；就要坚定不移推进各项改革向纵深发展、实现重点突破，进一步释放公司连续三年深化改革的红利，为山推发展夺取新的更大胜利。
尊敬的路通供应商、协作队伍代表，亲爱的路通员工：
大家下午好！
一年之计在于春，今天，我们在这里召开路通公司2017年工作大会，总结去年的工作得失，做出今年的工作部署。
2016年，在徐斌总经理的带领下，公司上下一心，脚踏实地，锐意进取，保持了路通公司良好的发展势头，各方面的工作都取得了欣喜的成绩。在此，我谨代表股东向路通管理团队和全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢!
刚才，徐斌总经理作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务、分管领导与各部门负责人也进行了承诺。公司这些成绩的取得，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工，他们以无私的奉献精神和主人翁的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为公司实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2016先进荣誉的部门、管理人员和员工表示热烈的祝贺！
2016年已经过去，2017 年是我们大有希望的一年，路通公司迎来了前所未有的新局面，这正是我们奋力一搏的时候。徐斌总经理的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，会后要及时将任务进行科学分解、责任到人，制定完善的绩效考核体系；今天的工作会就是要动员路通全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。对于今年的工作，我讲以下几点意见。
一、认清公司的大好形势，进一步增强使命感和责任感
今年的工作会，气氛跟往年有点不一样。过去我们在“寒冬”中苦苦寻求突破，在路通管理层的带领下，今年我们终于走出了低谷，迎来了与中建的合作，这是路通发展历史上的重大突破，确实是来之不易。这既有市场变化、国家大力发展基础建设的主要因素，以及建筑行业竞争加聚，中建采取一系列结构性改革、进入道桥修建行业等措施的因素，更有路通公司经营能力和管理能力的提升等各项措施的到位，使得路通能与中建走到一起。
中建西部建设作为中建系统一家专业从事水泥混凝土生产销售的企业，在十三五规划中确定了进入沥青混凝土行业，路通公司作为股东与中建西部建设公司成立的中建系统第一家混合所有制合资公司，中建公司有项目、有资金，路通公司有13年的沥青混凝土路面施工经验、有一支技术过硬的员工队伍，路通与中建合作是锦上添花，从此路通站在巨人的肩膀上，走上了快速发展之路。路通与中建的合作，是市场发展的需要，相信通过我们的努力，合资公司将很快在沥青混凝土行业内成为一匹黑马，这个目标我们一定可以实现的。在刚刚结束的“中建西部建设西南有限公司营销系统2017年工作会”上，明确提出中建西部建设沥青混凝土公司上半年投产，营销系统所有区域要马上积累沥青混凝土任务储备，我与李总和朱总应邀出席会议，李总在会上作了“沥青砼路面基础知识及营销浅解”的精彩授课，收到了很好的效果，展示了路通人的风采；中建人已经行动起来了，路通人要进一步增强信心，明确自己的角色定位，提升自己的专业技能及主人翁意识和责任感，不断磨练和历练我们团队的管理能力和企业的经营能力，从而使路通在与中建的合作中展示出路通人的专业化水平，在激烈的市场搏击中能够实现新的发展，时代对我们提出了更高要求，这就是我们这一代路通人的历史使命。
二、调整营销思路，提高“接单”质量
在营销思路上应合理调整，以前我们是全员接单，只要有单就承接，造成了有些岗位人员放松了本职工作、有些接单无利润、有些接单回款太差等等，给公司管理造成了一些混乱，也给公司埋下了一些货款风险；现在我们有中建营销队伍作为支撑，任务已经排队等候，就看我们有多大的生产施工能力（如：近期即将开工的“西三环路辅道改造工程”，该工程由中建三局成都公司承接，是一项政治任务，施工工期紧、施工难度较大，中建三局是中建西部建设的长期友好战略合作伙伴，这也是路通与中建合作后的第一项工程，我们必须确保顺利完成）；后期将有大量的中建系统任务承接，如：中建一局和中建八局的天府新区西区项目、中建三局的成渝高速项目、中建三局的成雅高速项目、中建总公司的华丽高速项目等等。
为此，在营销上应调整全员接单模式，合理制定营销提成制度，有选择性的承接优质任务，建立自己的优质客户资源库；加大老款的管理力度，组织专人进行清收，加强合同应收款的控制，严格按合同约定执行，紧紧围绕“现金为王”的营销思路，保障公司资金流的良性运转。
三、加强人力资源工作，促进人才梯队建设
“治国经邦，人才为急”，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业可以没有项目也要储备人才，要向中建学习，将人才培养作为日常管理中的重中之重；
设立专门的人力资源部门，加强人员招聘培养，实行总经理负责下的分级人员招聘机制，直接领导参与招聘，提升招聘人员的质量；建立一套完整的人才培养体系、绩效考核体系，完善用人机制、留人机制、晋升机制，鼓励竞争，通过公平公正的竞争促进岗位的危机意识，尝试人才竞争上岗，试行末位淘汰制度，做到人员能进能出、职务能升能降，引进和培养一批个人素质高、业务能力强、管理覆盖面广的综合型人才。
路通与中建合作后，打开了路通人才的上升通道，中建沥青公司很快会迎来大发展机遇，同时也会出现人才短缺的局面，路通作为股东，又是专业从事沥青生产和施工的企业，必将成为中建的人才输送基地；路通应严格按照中建系统的用人要求招聘培养人才，对年龄、学历、专业等进行全面筛选，建立人才梯队培养机制，实行岗位轮换制度，培养出的真正的人才输送到中建系统。
四、通过创新发展，实现产品升级
公司不创新，就只有等死。沥青混凝土的摊铺，其成本主要是用机械设备和人工来实现，人的思想和行为，尽管可以通过管理来约束，但并不排除有很多的变数；沥青混凝土拌和，也只是按设计单位的要求将各种原材料混和在一起的一个简单加工过程，其附加值都比较低，现在市场透明度很高，同质化竞争激烈，使公司利润率逐年下降，并且其质量受制于原材料的优劣，使公司生存发展的空间会很小；所以不能在这一棵树上吊死，如把鸡蛋都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型升级。
为保证公司实现稳定盈利，公司应及时转型升级到材料板块，借中建西部建设的合作支撑，建立自己的材料研发团队，通过材料研发，升级生产改生沥青原材料，增加销售收入，推进精细化管理，提高产品利润率；下一步继续拓展向更高端的材料研发行业发展。
五、加强学习，提升管理团队素质和执行力
公司一定要树立学习风气，弘扬正气，传播正能量，定期组织内训和外训，提升团队执行力。这次组织到“置信大学”的学习，取得了很好的效果，希望各分公司、各部门要组织学习分享，将培训中学习到的知积运用到工作和生活中，管理人员要带头执行，如：时间观念、定点抽烟、用餐纪律、个人卫生、团队合作、建立信任、关心他人、礼节礼貌等等方面，提升个人素质，增强团队凝聚力和执行力，树立良好的路通形象。
管理团队的素质决定一个企业的兴衰成败，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝；村看村、户看户，群众看干部；管理人员的执行力是团队素质的集中体现，现在有些管理人员工作松懈、玩心太重，暴露出来一些问题，正当的休息是可以的，但是作为管理人员，我们的工作能够松懈吗？更何况我们是施工企业，随时应以客户需求为工作，客户能够放下吗？这次组织的学习大部分员工都参加了，但管理人员去的较少，接下来尽快安排管理人员去“置信大学”的学习，达到与学习员工的同频，按照学习的方法去落地，每位管理人员都应成为自己的团队的培训师，经常组织团队内训，并在工作和生活中带头践行，坚决按公司要求执行，对于在学习和工作中表现突出的要及时奖励，对于抗拒学习或消极抵抗的要及时处理，做到奖罚分明，提升路通团队的整体素质。
路通的全体同仁们，路通的美好的规划蓝图已展现在大家面前，接下几年的艰苦努力与突破至关重要。2017年是承上启下、继往开来的元年，让我们“撸起袖子加油干、卷起裤子认真干”；我相信，路通团队是一支历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!
最后，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意！
各位业主：
大家好！在2011年即将过去，2012年就要到来的特殊时期，在中华民族传统春节节日氛围渐浓的欢庆日子里，我们水政大队特邀各位业主欢聚一堂，共畅友谊，共商发展大计。各位业主不辞辛劳，在百忙之中应邀参加此次会议，在此我代表水政大队全体工作人员对你们的到来表示热烈的欢迎！对你们在2011年一年中对我们工作的大力支持表示衷心的感谢！
各位业主，河道采砂管理关系到河势稳定，关系到防洪大局，关系到全区人民生命财产安全和社会稳定。2011年全年雨水希少，2012年涨大水的可能性增大，希望业主将沙坑平整，铲成斜坡，用粗砂等材料加固好堤坡，保证行洪安全和河势稳定。刚才已和各位业主签订了安全生产责任状，其主要目的是严格控制各类安全事故，坚决抑制重、特大恶性事故，保证人民生命及财产安全，确保社会稳定。我们要把安全生产列为工作的重中之重，抓紧、抓细、抓实，确保本辖区河道行洪安全。
2011年，我们在2010年工作的基础上，进一步加强了河道采砂管理工作，年初我们水政大队制订了工作方案，并对人员进行责任分工，领导分片包干，落实了湖北省人民政府第333号令，按照《湖北省河道采砂管理办法》的规定，对河道加大了巡查、检查力度，纠正了乱采乱挖、超采等违法行为。在各位业主的有力配合下，河道采砂秩序井然，采砂现场管理面貌一新。但也存在一些问题，表现在：
一是有个别业主法制观念淡薄，办理许可证不积极，比较拖拉，希望在新的一年里能按时主动办理。
二是有个别业主在规定时间办了许可证，但不按规定交纳沙石资源费，经反复催促后才交清，希望以后要按时交齐。
三是有些业主不按许可证的规定，严重超采沙石资源，请立即停止超采行为，待重新办理相关手续后再采。
各位业主，依法管理好河道，保证河势稳定和河道行洪安全是我们的共同职责，希望你们对我们的工作给予理解并积极配合。你们是社会财富的创造者，我们是你们的服务队。只要你们依法采砂，我们就会保护你们的合法权益不受侵犯。
最后祝大家在新的一年里工作顺利，财源茂盛，合家欢乐，万事如意！
谢谢大家！
2017年，我们一直坚持“便民惠民 服务生活”的宗旨，真诚守信，为广大顾客朋友们提供优质、优价产品，树立口碑。
2017年，我们时刻关注市场热销产品，以专业的实力和丰富的零售经验以及认真负责的服务态度，服务每一位新老顾客，最终让顾客满意和放心!
2017年，我们成立“新零售事业部”，并大力推出“百联商城(小店)”众筹营销平台。
回顾这一年来的工作，有过艰难，有过险阻，尽管历经风雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了进步和发展，取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们深知，这一切成绩的取得都离不开员工和顾客朋友们的信任与支持，所以我们丝毫不敢懈怠，始终努力追求更好的服务品质。
激情和汗水已成过去，智慧与坚韧铸就未来，新的一年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，招揽精英人才，定位品牌差异化，加强团队建设
回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。正是我们扬帆远航、谱写华丽篇章的关键一年! 这一年，商机无限，充满希望，让我们携手并肩，以奋发昂扬的斗志和坚定的步伐朝着更高的目标迈进!
大家新年好！
今天，我们欢聚一堂，在这里举行新春团年宴，一是欢庆我们公司2013年各项工作圆满完成，经济效益和社会效益基本实现双丰收；二是慰问一年来辛勤奋战在各岗位、各部门的全体员工和兄弟姐妹们，特别是奋战在生产一线的、我尊敬的同志与职工们，你们辛苦了！值此新春喜庆之际，我代表湖北xx农业发展有限公司董事长，向大家致以最诚挚的新年祝福和最衷心的感谢！祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
岁月流金，盛世丰年。与之握别的2013年是公司发展史上的艰辛之年，也是丰收之年。这一年，我们全体xx人同心同德、不畏艰辛、知难而进、敢拼敢赢，赢得了公司的稳步发展；这一年，天道酬勤、事与愿遂、希望得偿、美梦成真，创造了公司喜人的业绩；这一年，人面桃花、物实年丰、宏图得展、进步连连，实现了xx人美好的意愿。真可谓，回首往事，我们心潮起伏、豪情满怀；展望未来，我们热血沸腾、信心百倍。
2014年我们将迎来新一轮的挑战，也是我们xx公司持续、健康发展的最为关键的一年。新的一年里，我们既要完成一个崭新、气派、美丽的新厂区建设，为大家创造一个更新、更美的工作环境和条件；又要实现公司各项经济指标和发展规划，这就要求我们一定要做到百尺竿头更进一步。用我们的努力，用我们的汗水，用我们的诚信，用我们智慧，去开创xx公司更加辉煌灿烂的明天，让大家在xx这个和谐进取、繁荣温馨的大家庭里，与公司获得共赢！
最后，再次感谢全体员工和兄弟姐妹们一年来的辛勤工作！
现在我提议，为了我们全体xx人的幸福健康，也为了我们xx公司明天的更加辉煌，干杯！
