标准年度工作计划（精选7篇）
一、管理标准建设情况
20__年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20__年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。
二、工作标准建设情况
20__年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20__年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准，争取年底发布。
三、技术标准建设情况
南方电网公司技术标准化工作网于20__年3月成立，海南电网公司Q/HD200.00-20__《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20__《企业标准化体系表管理标准》于20__年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工作，20__年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》(大修计划)，该体系可以查询3万7千多条各类标准。
20__年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20__年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下，__年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。__年10月～12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。
__年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录(初稿)进行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查，发现本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，计划6月底前全面修改完成。
四、存在的问题
1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。
2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网络，积极推行标准化管理工作。
五、下一步工作
1、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。
2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。
3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。
4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。
5、建立海南电网公司标准化工作网络。
杨学山副部长在致辞时充分肯定了电子信息领域标准化工作取得的成绩, 并对今后工作提出了三点要求:
一是针对电子信息产品门类多、发展快的特点,要认真研究新形势下的标准化工作,进一步密切与技术、产业和应用的融合,标准体系必须植根于电子信息技术体系、产业体系和应用体系,不可“为标准而标准”;
二是要进一步提升电子信息产业标准的国际话语权,加快电子信息标准的国际化。我国是世界上电子信息产品制造大国和消费大国,我国的信息技术和产业在国际上的地位不断提升,这就要求标准必须真正的国际化,进一步提升标准的国际话语权,使之与产业规模、市场规模相匹配;
三是电子信息产业标准的制定要始终遵循开放的重要原则。标准的制修订过程要公开、透明,要广泛征求产学研用各方的意见,使标准真正成为技术、产业、 应用的桥梁,有效地服务于技术进步、产业发展和市场需求。
方向副主任强调了电子信息产业标准化工作的重要意义。他指出,标准化工作在新形势下进入到重要的发展机遇期,改革任重而道远。今后的标准化工作要按照十八届三中全会和中央经济工作会议精神,形成全社会共治的标准体制和机制,充分发挥政府、产业界、各研究机构及社会团体在标准化工作中的作用,加大组织模式、工作机制创新的力度,推动电子信息产业标准化工作快速、 有序发展。
部署2014年工信部标准化工作
工信部科技司韩俊副司长介绍了工信部标准化工作的整体情况以及2014年标准化工作思路。
2013年,工信部以落实转型升级规划为主线,按照“重点突破、整体提升”的要求,主要开展了四方面工作:(1) 积极开展产业发展急需标准的制修订工作。下达了2 484项行业标准制修订计划,批准发布了2 872项行业标准, 重点支持了电动汽车、数控机床、半导体照明等领域共555项重点标准的制定。 (2) 扎实推进技术标准体系建设与综合标准化工作。组织开展了19个行业和3个综合领域的技术标准体系建设方案的编制工作,研究提出了未来2~3年急需制定的标准计划项目。(3)以国际标准提案为核心,大力推动我国企业实质性参与国际标准化工作。 2013年,工信部支持了197项国际标准提案,其中21项提案已正式成为国际标准。(4) 不断完善和优化行业标准管理模式:下达一批计划,发布一批标准;不断优化标准立项程序和要求, 在标准立项方面引入专家评审环节;2013年实现了标准发布前的全面公示,提升了标准制定工作的透明度;加强了与地方主管部门的合作,促进标准化工作与地方产业发展相衔接。
2014年,工信部将以支撑培育新的需求增长点、服务产业优化升级、推动产业自主创新为主线,将改革创新贯穿于标准化的各个方面,不断改进和完善标准化工作机制,加快重点标准制定,提升标准制定水平,优化体系结构,为实现工业信息化发展提供有利支撑。(1) 将技术标准体系建设方案作为指导重点突破的依据。通过不断完善技术标准体系建设方案,指导各行业成套、 成体系地开展标准化工作,进一步加快标准化工作与“十二五”时期产业发展重点领域的衔接。(2) 将重点标准作为工信部标准化工作的中心任务。进一步加强对工业基础战略性标准的支持力度, 对重点项目实行全过程管理,通过综合标准化专项发展模式推进跨行业、跨领域的交叉开展重要标准制定。(3) 将标准复审修订作为提升标准水平、优化结构的重要手段。跟上产业发展的步伐, 对标准的有效性、先进性和适用性定期进行复审,及时淘汰落后标准。(4) 为我国标准的国际化抢占标准制定的制高点,争取国际标准话语权,以提案为中心,增大支持力度。(5) 在制度创新方面下功夫。国务院领导非常重视标准体制和机制方面的创新,近期将出台加强标准化工作的意见, 我们要按照公开透明、规范高效的原则,为新的评审机制做出应有的贡献。
电子信息领域标准化工作重点
工信部电子信息司丁文武司长在《加快重点领域标准制修订提升支撑和服务产业发展的能力》报告中介绍了2014年电子信息领域标准化工作重点。
(1) 突出重点,提升标准质量。高度重视,重点突破,坚持把重点标准作为2014年工作的中心任务;正确处理好重点标准的数量、质量和效率;加强国际与国内标准、国家与行业标准相结合,加强标准的实用性,做好基础标准的制定; 推动自主创新,统筹布局,进一步落实“十二五”规划、两化融合和战略性新兴产业等方面急需标准的制定;提高标准化工作效率,严格按照标准制修订有关要求开展标准制定工作,保证标准质量,过程公开透明。
(2) 加大力度,继续推进标委会组建和换届调整。充分发挥业内各方力量,吸引更多优势资源进入标准化工作领域,加快完成电子信息领域标准化委员会的换届调整,打造符合新形势下产业发展需要的标准化工作队伍;统筹全行业布局,根据战略性新兴产业发展需要,研究提出建立新的标准化技术机构组织的方案,指导和支持在静电、平板显示、纤维光学、电子印刷等领域建立全国性标委会,进一步完善电子行业标准化支撑服务体系。
(3) 加快标准化服务平台升级,增强公共服务能力。标准化服务平台建成后,为标准的制修订工作提供了统一的服务平台,使电子信息领域标准化制修订工作更成体系,促进了电子标准化工作的开展。2013年,该平台已在工业安全、工业节能、工业建设以及软件、装备等多个领域和行业得到采用,下一步,电子司将继续支持开展标准化服务平台的建设和维护工作,以“支撑政府、服务企业、信息公开、资源共享”为宗旨,以开展电子信息领域标准研究和制修订工作程序为基础,最终实现标准立项、起草、送审、信息检索、数据统计、标准体系、采用国际标准、 信息发布等全生命周期的管理功能。
(4) 进一步提升在国际标准化方面的影响力和话语权。实质参与国际标准化活动,密切跟踪和研究国际标准化工作中的新趋势、新动态、新走向,做好国际标准化战略布局;对于与电子信息行业发展密切相关的重点领域,切实做到早研究、早部署、早介入,充分发挥产、学、研、用各方力量,在国际标准化领域占据主导地位;进一步完善国际标准化工作流程,加紧制定电子信息领域国际标准化工作细则,加强与国外区域性标准化组织及联盟的交流与合作,在国际标准化活动中维护我国的产业利益,增强我国的话语权。
(5) 创新工作的方式方法,推动标准的应用实施。加强与各行业和地方主管部门沟通,创新发展模式,通过对重点标准的培训、测试、认证、试点示范、推荐优秀案例等多种方式,积极引导企业采用标准,结合各地产业特色扩大试点示范的范围和内容,规范和促进电子信息产业的发展;进一步完善工作机制,积极筹划,早作准备,继续办好新一届海峡两岸信息产业和技术标准论坛,推动已发布的共通标准在各领域的应用。
软件和信息技术服务业标准化工作重点
工信部软件服务业司陈伟司长在《务实推进软件和信息技术服务业标准化工作》的报告中就软件服务业领域主要标准化工作进展情况及2014年标准化工作思路做了介绍和说明。
(1) 继续推进标准体系建设工程。建设标准体系方面:完善工作思路,把握重点领域关键环节,认清未来发展规律,结合产业发展趋势;推进产业创新发展: 以标准体系建设为抓手,加强标准行业管理能力。
(2) 新兴领域重点突破,带动整体提升。跟踪技术发展动态,抓住产业发展、 行业发展面临的关键问题,注重产业急需、具有创新成果和国际先进水平的重要技术标准的研制,突破制约标准化工作的瓶颈,带动标准乃至行业的整体水平提升;重点推动信息技术服务、安全可靠信息系统、云计算、大数据、智慧城市、下一代交互技术、信息无障碍、移动智能终端、工业软件等领域标准化研究制定工作。
(3) 加强标准应用推广工作。进一步加强具有我国自主知识产权标准的推广工作,加强与各行业和地方主管部门沟通,创新发展模式;扩大试点示范的范围,积极引导企业采用自主标准。
(4) 加强国际标准化战略研究,参与国际标准化活动。密切跟踪和研究国际标准化工作中的新趋势、新动态、新走向;做好国际标准化战略布局,做到有所为,有所不为;充分发挥产、学、 研、用各方力量,继续履行好ISO/IEC JTC1框架下重点领域承担的召集人等职责;在国际标准化活动中维护我国的产业利益、增大我国的话语权。
中关村:大力实施国家标准创新试点
“经过20多年的发展,中关村能够成为我国最重要的战略性新兴产业策源地和最活跃的创新创意中心,其标志之一就是中关村是标准创建的引领者,标准产业化和应用推广的实践者。几年内,中关村大力实施国家标准创新试点,2013年又成为首个国家技术标准创新基地。”中关村科技园区管理委员会刘航委员介绍。
标准创新服务是中关村创新发展的重要模式之一,以标准创新促进产业发展和经济转型。截至2013年底,中关村企业和联盟共创制标准4 882项。其中,国际标准130项,国家标准2778项,行业标准1 828项。推动会上还发布了《中关村标准故事》一书,该书记录和展示了中关村企业、联盟和管委会在实施标准化战略的实践中,自主创新、不懈求索,有效推进标准创制和应用的历程与成就。会上发布的2013年电子信息产业标准化十大事件中,中关村企业天地互连、数字视频编解码技术标准工作组(AVS工作组) 主导的国际标准也荣列其中。
关键词：土地利用现状图；ArcGIS；变更调查
引 言
作为农业大国，土地是生活之根本。年度土地利用变更调查的目的就是及时准确的反应全国土地利用类型的变化信息，通过卫星影像，实地调查及GIS技术，把地类的实际及时更新到土地利用现状库中，相应地，土地利用现状图也要及时更新与重新制作，即把更新的数据库中的数据借助符号化语言，直观形象的在图上反映出来，以便为政府和相关部门的日常土地管理提供参考信息。
1. 理论基础与数据源
1.1 地图投影
地图投影就是将球面投影到平面上的过程。常用的地图投影有1980西安坐标系，陕西省范围图幅在的35、36和37三个投影带内，即Xian_1980_3_Degree_GK_Zone_37，Xian_1980_3_Degree_GK_Zone_36，和 Xian_1980_3_Degree_GK_Zone_35。延安市
部分县市区跨越了两个投影带，在建库时采用主投影带，而分幅图输出时应投影至原投影带。例如，延安市甘泉县就属于跨带（36度带、37度带）。
对于地图投影，分为两种情况，一是未定义投影，则需要在Catalog的图层右键属性中预先定义地图投影；而是需要投影转换，则通过借助ArcToolBox中的Data Management Tools下面的projection实现投影转换。
1.2数据来源与准备
通过土地更新调查，重新建立一套更为科学、详实的土地利用现状图件、数据资料库，是全面建立“以图管地”的土地资源管理新机制的需要[1]。土地利用现状图的数据来自变更调查的成果：
⑴延安市甘泉县（610627）2015年度土地变更调查成果
⑵延安市甘泉县（610627）（2015）土地调查更新数据成果
⑶甘泉县标准图幅
变更调查成果数据反映了年末土地的实际地类，更新数据成果则体现了数据更新，即增加或灭失的中间过程，依据这两种数据，以确定上一年度现状图的图件要素是否要更新。
2. 作业流程简介
现状图的基础在于图件要素，借助ArcCatalog中的Clip工具，用标准图幅去裁剪制图区域的各图层，将结果导入相应的personal geodatabase数据库，并删除数据库中的无关图层。地图符号库是符号描述信息的集合[2]，各图层依据关键字段进行符号化，标注，地类图斑还要符号化转制图表达，逐图斑编辑，以免注记互相压盖，符号没有显示的，采用制图表达工具条中的Move Tools进行旋转，必要时添加引线。
此外进行图框的编辑和整饰，包括十字丝，内外图框符号化，图框注记的放置，还有图外比例尺，图幅名，结合表，行政缩略图的处理。
3. 县级1：1万标准分幅图的变更
考虑到图件制作的工作量较大，较为通用的方法是将上一年度的土地利用现状图进行更新。由于土地利用变更调查中地块变更分为不变更和变更，变更又分为属性变更和图形变更，因此对应现状图也就分为非变更图幅和变更图幅两种情况。
3.1 非变更图幅的制作
非变更图幅现状图的制作原理非常简单，制图人员只需要注意图层数据的符号样式和注记压盖，图例保持与图上一致，以及图廓上的细节。
3.2变更图幅的制作
与非变更图幅相比，变更图幅图件制作的不同在于地类图斑更新和线状地物更新。
首先，地类图斑更新部分需要加载到ArcMap中2014年变更部分，用变更部分定位到图斑位置。单个图斑发生变更的，可参考第二次土地调查数据库（二调库）的地类图斑手动修改图形，及DLBH、DLDM，并复制相应的地类界线；多个图斑变更的可直接将原现状图中的图斑删除，用变化的地类图斑和地类界线代替即可。最后进行制图表达和符号整饰。其次，线状地物更新主要是灭失，即更新库中XZDWGXGC层有而XZDWGX层没有的要素，需要对照二调库将线状地物删除。其他部分的修改则与非变更图幅的相同。
结 语
文章以1：1万土地利用现状图为例，介绍标准分幅图制作的过程方法及常见问题的处理。图件最终以mxd格式保存，并连同数据源文件提交，整个图件制作工作量大，且要求制图人员对数据有一定的了解，对专业软件的熟悉也需要一个过程。该图件直观准确的反映出该地区土地类型利用分布情况，对规划和决策具有重要指导作用。
参考文献：
[1]顾海杰. 土地变更调查是做好土地规划的基础[ J ]. 浙江国土资源，2003 （6） .
[2]程朋根等.GIS中地图符号设计系统的设计与实现[J]，中国图象图形学报，2000（12）：1006-1011.
作者简介：刘爱霞，长安大学地球学与资源学院，专业：地图学与地理信息系统，方向： 网络GIS技术。
信息调度质量标准化建设工作计划 2013年，调度室仍需在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行。全公司面临安全生产任务重，调度室全体人员须继续不断克服工作困难，为完成全年安全生产的各项指标做出更大的努力，现将全年主要工作安排如下：
一、日常调度管理方面
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作
严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有 人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况
调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。
煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常
生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况
结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每月进行一次调度员考试。积极参加公司及上级公司举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。
6、图表、台帐、记录簿管理
目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。
7、达标自检方面
调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报
目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。(2)、周、月报 调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作
严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：
①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。
②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。
③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面
加强调度应急处置管理，提升应急能力。2012年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，篇二：信息调度标准化年度工作计划
山西******煤业有限公司
信息调度质量标准化
年
度
建
设
计
划
调度室 2013年
信息调度质量标准化年度建设工作计划
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。
一、奋斗目标
（一）完成月度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。
二、主要工作
（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准
确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
（三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。
（四）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿
井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3．设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇三：信息调度标准化年度计划
信息调度安全质量标准化建设年度工作计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，制定了信息调度专业2011年安全质量标准化建设工作计划，具体安排如下：
一、奋斗目标
（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照晋煤集团或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。
二、项目分工：
内容
（一）、组织机构
1、人员配备 调度室配备主任、副主任、主管（主任）工程师。配备足够调度值班人员，保证每天 24 小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。
2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专及以上 文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。
（二）、调度管理
1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。
（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。
（2）百万吨死亡率不超过下达的控制指标。（3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。
（4）掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调 度室，矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。
2、业务保安
建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。（1）掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问
题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。
（2）掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造、水患等情况。
（3）安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容。
（4）做好矿安全问题汇报接收工作，矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室。
(5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理，对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等。
3、深入实际，调查研究。调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等，建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于 5 次。
4、制定调度室各类人员岗位责任制，制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防井下煤仓溃决、防治水、防灭火、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。制定调度电子信息系统安全管理制度，要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册。调度台应备有矿 井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规
5、矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要 制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级 部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于两小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档
6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理
（1）图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表、通风系统图、供电、运输、供排水及压风管路图、通讯系统图、事故汇报程序表。
（2）台账 1）、综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整，综合台账可采用计算机电子台账方式。2）、明细台账 矿调度室要建立以下统计台账： ①矿原煤产量、当月即累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月 及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生 产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致可采用计算机电子台账方式。3）、记录薄 除条款中已规定应有的记录薄（本）外，矿调度室还应有下列记录薄 ①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映 的问题及协调吃力结果的情况；②领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司公司召开的安全生产视频 会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业公所会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作； ⑦人员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报 人、伤员姓名、受伤部位及成都、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑧重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人：各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性 4)、大屏幕显示牌板矿建立原煤产量、开掘进尺、采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放 收尾和航道贯通等内容的大屏幕显示牌板填写内容应准确，并及时更新。篇四：调度专业年度质量标准化建设规划 ###有限公司调度指挥中心 质量标准化年度工作计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。
二、项目分工： 篇五：调度专业年度质量标准化建设规划
调度室质量标准化年度工作计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。
二、主要工作
（一）调度安全管理 1．安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
（三）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布
置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。
（五）调度装备
（2013年—2014年）
一、指导思想
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司的财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。
二、总体目标
杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。
1、工作目标
通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在2014年底前，通过公司安全生产标准化建设二级标准的评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
三、组织领导
为确保安全工作落到实处，公司成立了以总经理朱其维为组长，安全副经理苏和、副经理刘政为副组长，各部门负责人殷奉言、高双颜、高双文、宋敖权、杨玉臣为成员的领导小组，领导小组办公室设在安机科。
领导小组职责
①确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。②审批标准化活动实施方案；
③提供和落实安全生产标准化提供资金等资源； ④指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； ⑤督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； ⑥对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。
四、活动的步骤、内容和时间安排
创建安全生产标准化活动从2013年1月1日开始，至2014年12月31日结束。共分四个阶段
①部署、宣传、动员阶段。时间：2013年1月1日至2013年1月31日；
召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。
②推进实施阶段：时间：2013年2月1日至2013年6月30日 ⑴组织全体员工学习《道路旅客运输企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9004）和公司安全生产标准化评分标准，全面掌握评级标准和评分方法；
⑵建立和完善规章制度阶段（7月1日至8月31日）
组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度）。
⑶隐患排查整改阶段：时间：2013年9月1日至2013年9月30日；
按照《道路旅客运输企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照本公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。
⑷自查自评阶段
时间：2013年10月1日至2014年6月10日
由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则形成自评报告，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，再进行申请。③接受审查阶段：时间：2013年6月11日至6月31日 迎接自治区交通厅组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。
④持续改进阶段:2014年7月1日至2014年12月31日，根据公司安全生产标准化创建工作实际运行情况，不断进行持续改进。
五、保障措施
1、统一思想，提高认识。要把深入开展各项专项活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定环境的一项重大任务，进一步统一思想认识，自觉增强责任感和使命感，把创建活动作为加强安全管理的一项重要工作，抓好落实。
2、落实责任，强化措施。健全各项专项活动责任机制，要把各项专项活动工作与其他工作同布置、同落实、同检查、同考评、同奖惩。要逐级落实责任，要细化量化目标，逐级分解，环环相扣，坚持责任到岗、任务到人，形成一级抓一级、层层抓落实的目标任务和岗位责任制，使各项工作每一项任务都有明确指标、完成时限和基本要求，要用严格的责任制确保目标任务的落实。要根据实际情况，围绕工作目标、内容和相关措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进工作，确保落到实处。
3、抓好宣传，营造氛围。要通过广播、会议、简报、板报、横幅、电子显示屏、手机短信等多种人民群众喜闻乐见的方式，加强对各项专项活动的宣传动员，营造良好氛围。
优秀员工评选范围为公司全体员工(包括主管以上管理层)，在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选(例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人)。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。
二、评选办法
为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。
三、优秀评选条件
1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬;
2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合;
3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚;
4、凡全年有旷工情况的予以否决;
5、必须附有先进事迹(为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等)。
四、表彰与奖励
对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。
五、请各店领导高度重视，对拟申报的候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。
论坛开幕式上,颁发了本届论坛征文优秀论文奖和2015年度标准化十佳人物奖。国家标准委党组成员、纪检组长郭辉出席论坛,国际标准化组织(ISO)张晓刚主席专门发来贺信。张晓刚在贺信中希望中国作为ISO的常任理事国,把握契机,积极改革创新,为推动ISO的可持续发展作出重要贡献。中国标准化协会理事长、国家标准化管理委员会原主任纪正昆发表讲话强调要着力解决标准体系不完善,着力解决标准管理体制不顺畅,着力解决标准化发展与社会主义市场经济不适应的问题。发挥好标准在推进国家治理体系建设中的基础性作用,发挥好标准在推进国家治理能力现代化中的战略性作用。
本届论坛以“标准化改革与发展之机遇”为主题,紧密结合改革新形势,聚焦政策规划、发展路径、理论研究、实践应用的不同专题版块,邀请来自政府管理部门、质监系统、研究院所、社会团体、企业、标准化专业媒体以及国际标准化机构的专家学者发表了主题演讲。演讲内容包括“标准化改革方案解读”“标准化体系规划解读”“团体标准发展探索”“标准化改革实施的关键词解读”“企业标准自我声明试点应用介绍”“企业标准化模式探究及典型案例”“企业标准化活动与实践”“国际船舶标准制定情况”以及“标准对企业带来的经济效益”等方方面面,向与会者呈现一堂极具前瞻性的综合性、学术性标准化交流活动。
本届论坛由中国标准化协会主办,由中国计量学院承办,浙江省标准化协会协办。在以“精思国计细量民生”为校训的中国计量学院嘉量大会堂,国内外标准化领域知名专家、学者,研究机构的领军人物,各省(市)、各行业标准技术管理负责人,全国20多个省(市)、自治区、直辖市标准化工作者代表,跨国集团企业代表以及国际标准用户联盟(IFAN)会员等700余人齐聚一堂,参加了此次论坛。
