生产技术部总结

生产技术部总结（精选10篇）

生产技术部总结 篇1

工作总结

自2013开年至今，在五公司回收区各级领导的正确引导下，在各部门同仁的大力支持下，我部门以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。按照集团公司五矿及五公司工作安排，结合生产技术部的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥 “上情下达，下情上传”为安全把关的作用，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

2013年安全工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了生产技术部各项制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好本部门的工作，我们认识到必须提高业务素质和分析解决问题的能力，才能符合当下的发展。在学习中，我部门不定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任。认真组织业务学习，提高理论水平，熟悉生产情况，及时向 1

各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙交接班制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，确保了生产的正常衔接。

二、认真做好会议记录

我部认真组织好各种会议，严格按照区领导的要求，认真记录会议内容，及时下发相关文件会议文件，以便使会议精神得以及时的上传下达。基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，将会议精神及时的上传下达。

三、建立健全管理机制

根据集团公司五矿根据上级部门及公司领导要求，我部门紧抓三汇报制度、领导跟带班制度，加大对违章行为的管控力度与处罚力度；建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指

挥室建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范生产技术部台帐、领导跟班隐患排查、调度员交班接班记录等，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写各类记录，调度资料定期归档保管。

四、加强信息报送质量

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为区各级领导报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及五公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展落实，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了各级领导部门重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作。

二是遇事考虑不够全面，不够细致。

三是缺乏学习，理论水平有待提高。

四是工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。

五是工作中沟通较少，不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。

六是工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

2014年生产技术部工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各队组、部门检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强生产技术部建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、交接班记录等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高本部门人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，熟悉生产情况。

5、继续加强生产技术部软件和硬件建设，组织实现标准化生产技术部。

生产技术部总结 篇2

涿鹿县瑞淼公司玉米生产基地位于涿鹿县大堡镇下沙河村, 面积73.33hm2。土壤为栗钙土, 有机质含量1.02%、碱解氮50PPM、速效磷6.8PPM、速效钾51PPM。海拔高度1 080m, 地下水位200多m深, 有效积温2 700℃, 可以概括为土壤瘠薄, 有效积温不足, 水资源短缺。2013年以前这里是纯旱地, 没有水浇条件, 种植玉米一般采用地膜覆盖, 但产量很低, 一般产300kg/667m2, 好年成400kg左右, 是当地公认的低产田。

2013年底, 瑞淼公司克服重重困难打成机井一眼, 但井深200多m, 配套45k W水泵, 出水量60方/h, 采用传统的漫灌浇667m2地一水需要2h 50多元, 一天一夜浇十几亩地, 整个基地轮灌一遍需要近100天, 远远满足不了生产的需要。而且基地位于丘陵区, 地面有一定的坡度, 采用传统的渠灌, 打埂、修渠、平地工程量很大。

针对这种情况, 2015年县土肥站帮助该基地在传统地膜覆盖的基础上, 留下0.2hm2采用漫灌做对比, 其余的73.13hm2地全部应用水肥一体化技术。有效地将基地的73.33hm2地全部改造成水浇地, 实现了平均产812kg/667m2的高产量, 较普通漫灌均增产204kg/667m2, 均增收285元/667m2。

2 主要技术措施

2.1 设备设计

肥料加入肥料罐溶解、过滤后用1寸潜水泵将肥料溶液泵入过滤后输水总灌道, 总管道上每隔100m埋设一条地下4寸输水主灌道 (材料为PPR) , 地下主管道每36m留一出水接口, 出水接口按同一方向接2寸支管道 (材料为PEC) , 长36m, 与主管道方向一致, 支管道上跟据玉米膜距双向布设滴灌带 (贴片式) , 滴灌带方向与支管道垂直, 两端延伸50m, 一膜一带, 位于膜下两行玉米之间, 滴灌二行玉米, 滴孔间距30cm。

2.2 机械覆膜、铺带、播种、施肥

采用75cm宽、0.01mm厚地膜, 于4月下旬, 一次性完成机铺膜、铺设滴灌带、播种、施肥任务, 滴灌带位于膜下两行玉米之间, 玉米品种为华农866。

2.3 配方施肥

播种前取土化验, 结果如下:

有机质1.02%, 碱解氮50ppm, 速效磷6.8ppm, 速效钾51.3ppm。

制定配方 (见表1) 。

2.4 水肥耦合技术

按照肥随水走、少量多次、分阶段拟合的原则, 和玉米不同生育阶段需肥、需水规律, 及土壤含水量合理分配灌溉水量和施肥量, 7月8日 (大喇叭口期) 开始浇第一水, 结合浇水配施10kg/667m2尿素, 5kg/667m2氯化钾, 灌水量25方/667m2;8月1日开始追施花粒肥, 配施尿素5kg/667m2, 灌水量20方;8月25日浇灌浆水, 20方/667m2, 配施尿素5kg/667m2。

3 实施效果

3.1 产量情况

水肥一体化地块和漫灌地块于秋收前经市级专家实收测产分别为812kg/667m2和608kg/667m2。均增产204kg/667m2。

3.2 节水情况

漫灌地块全生育期灌水两次, 分别在大喇叭口期和灌浆期各灌水80方;水肥一体化全生育期灌水三次分别在大喇叭口期、吐丝期、灌浆期滴灌25方、20方、20方。水肥一体化地块比漫灌地块均节水95方/667m2。

浇地及施肥用工比较、水肥一体化设备开支情况及效益比较情况, 详见表2、3、4。

4 经验与总结

4.1 节水

能根据玉米需水规律均衡供应水份, 有效地减少了渠道土壤渗漏、地面蒸发等水分损失。

4.2 肥料利用率提高

减少了肥料的挥发损失, 避免了玉米在干旱条件下因水分不足而影响养分的吸收, 施同样多的肥料产量显著提高。

4.3 增产增收

肥水的及时供应, 促进了作物对光、温等资源的充分利用, 同化产物多, 增产效果显著。

4.4 省工省时

水肥一体化, 不受地形限制, 如坡地、梯田等不需要采取工程措施就能改造成水浇地, 有效地减少了平地、打埂、修渠、浇地、施肥等人工费。

4.5 增强了玉米的抗性

由于玉米生长需要的水、肥、光、温充分满足, 生长健壮, 抗病性提高, 采用水肥一体化技术的地块玉米斑病明显轻于大田。

参考文献

[1]王德刚, 张保庆, 董庆.玉米应用水肥一体化技术研究与推广[J].中国农村小康科技, 2010, (1) :65-66.

生产技术部总结 篇3

关键词：优质肉牛；育肥技术；生产程序

中图分类号：TS251文献标识码：A文章编号：1674－0432(2011)－05－0297－1

2007年，我们承担了市科委下达的《优质肉牛最佳生产程序的设计及规范化模式研究》项目以来，在全局科技人员的共同努力下，已经超额完成项目合同中的各项经济技术指标。现将项目研究的技术工作总结报告如下：

1项目合同经济技术指标完成情况

1.1增重速度与屠宰指标

根据150头牛试验统计结果，7－18月龄平均体重551.19kg，日增重1206.77g，比合同指标高6.77g，棉籽粕组试验牛平均体重548.4kg，日增重1208.03g；菜籽粕组牛平均体重547.19kg，日增重1204.76g，豆粕组牛平均体重558.7kg，日增重1206.06g；混合料组牛平均体重550.8kg，日增重1207.7g。据我们的购牛单位东丰县、西丰县两家客户调查，出栏的肉牛屠宰率已达到57.5％，净肉率为50％，超过合同指标。

1.2饲料报酬

舍饲期间(240d)，平均每头牛总增重289.64kg／头，其中棉籽粕组头均增重289.9kg：菜籽粕组头均增重289.1kg；豆粕组头均增重289.5kg；混合料组头均增重289.84kg。棉籽粕组每增重1kg需精料4.96kg；菜籽粕组增重lkg需精料4.56kg；1K粕组增重1kg需精料4.41kg：混合料组增重lkg需精料4.59kg。

1.3盈利

1578.1元／头牛。

2技术先进性与技术关键

2.1技术先进性

17－18月龄牛体重平均551.19kg重，居省内领先地位。

本项目研究的目的：一是利用在较短时间内，犊牛在群体舍饲环境条件下充分利用当地条件，采取精、粗料适当搭配，生产高档出口牛肉，是一项高投入高产出高收入，提高养牛经济效益行之有效的办法之一。对高档出口牛肉的质量要求严格，不准喂无机盐类预混料和激素添加剂。本项目试验研究是对生产出口肉牛的一次探索；二是本项目试验研究分成四个试验级，一个对照组，实践证明，棉籽粕、菜籽粕养肉牛增重速度和豆粕组牛、混合料组牛相差不明显，为今后本地养优质肉牛开辟了蛋白饲料资源，可以解决豆粕价格昂贵的实际问题。

2.2技术关键

(1)配制混合精料中，要根据当地的饲料资源情况配制出营养均衡的饲料，采取精粗饲料结合，饲料要多样化，不但能促进肉牛食欲，而且还能提高饲料利用率。

(2)犊牛强度育肥如饲料中添喂酒糟时要增加AD3的用量，否则有的牛在同样舍饲条件下，易发生代谢性疾病(关节粗大、骨质疏松)。

(3)严格按饲养工艺的要求进行。

(4)从肉牛体重增重的速度看，小公牛比阉牛快，本试验研究，我们虽然没有搞阉牛对照组，但我们去西丰肉牛屠宰场调查过，牛肉产量可以提高7 9％。

3幼龄牛育肥技术要点

3.1待育肥牛的选择

3.1.1品种选择优良品种的杂种牛或三元杂交牛(角短直、头大而方、胸阔、腿高粗大)的公牛。3.1.2年龄与体重育肥牛月龄应是7－9个月龄，体重应达到200300kg左右，从实践看肉牛增重最快在350－450kg之间。

3.2育肥牛的饲养管理

(1)购回的犊牛先进行检疫、防疫注射、药浴和驱虫等项技术处理。观察饲养10－20d以后，转入育肥牛舍。

(2)牛舍的建筑：该场的牛舍为封闭双列式牛舍。严寒季节(1月份)舍内温度零下1－2℃，最高5－8℃(门窗关闭)，每头牛床位面积约2m²。从实践看牛的床位面积应大些，有利于肉牛休息和增重。

(3)育肥期：一阶段需30d；第二阶段需60d；第三阶段90d；第四阶段60d。

(4)饲养方法：该场饲养150头肉牛，分成四个试验组，全部实行舍内饲养。采取精料限量、精粗料混合饲喂。一年四季都喂三遍牛。早6点、午12：30、晚18：30，每天坚持喂完料后，必须间隔1h再饮水。每个饲养员养牛50头。

(5)冬季牛舍内环境实行人工调控。

实践证明，冬季牛舍内温度在-1－8℃，牛粪基本不冻，肉牛增重速度并不减慢。平均日增重1068.7－1 135.9g，有的夏洛来杂种牛日增重1350－1500g，这说明牛的抗寒能力是比较强的。冬季牛舍内相对湿度较大86－88，我们在牛舍房顶开70×70(cm)排气孔六处，牛舍要早开门(排气)，晚上早关门(保温)。这种人工调控牛舍内小环境是行之有效的办法，有利于降低牛舍内的湿度，有利于有害气体排出。在这种环境条件下，肉牛长势很好。

4本项技术的应用前景及建议

(1)本项技术要求饲养管理条件不高，饲料条件也不苛刻，因此，在本区内可以推广这项技术。特别是本地区秸秆饲料资源丰富，能量饲料、蛋白饲料以及酿酒副产物都很充足，如大力推广这项技术，可以提高牛肉产量，改过去农村卖小牛不挣钱的做法，增加养牛整体效益。

(2)本项技術的推广可采用灵活多变的形式。如养肉牛是为了出口，可增加精料的投入，面对国内市场，可以继续以粗饲料为主，适当给些精料也可以达到育肥的目的。在饲养方式上也可以采用放牧和舍饲相结合的办法。

(3)从实践看，推广这项技术养肉牛最佳出栏体重在450500kg，体重超过500kg，饲养时间过长，可出现有少数牛表现厌食，增重缓慢或不增重，尤其是在炎热季节更为严重，因此要掌握好肉牛最佳出栏时期和体重，是提高效益的主要手段。

(4)各地区要建立规模适度肉牛示范场，以带动养牛业的发展。

生产技术部工作总结 篇4

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

四、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

电厂生产技术部主任总结汇报 篇5

一年来，本人在在各级领导的指导下,紧紧围绕重点生产任务开展工作，在较好地完成了全年工作，现将我一年来工作情况简要汇报如下。

一、职责履行情况。

一年来，本人严格落实上级和厂对安全工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。

（一）多措并举，高效完成生产指标。

全年完成发电量X万千瓦时，与同期比增加X万千瓦时；供热量完成X万吉焦，同比增加X万吉焦；供电标准煤耗率完成X.X克/千瓦时，同比下降X.X克/千瓦时。

（二）围绕重点工作，狠抓检修管理。

X.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和X号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章制度，各项记录，基础工作得到加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。

X.主要完成了X号机组切缸改造及全厂废水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准；二是加强过程管理，多次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改X次，保证了现场施工安全和文明施工水平。多次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。

X.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证安全生产提供了保证。

（三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。

以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，完成发电量X亿千瓦时，机组利用小时完成X小时，居省内同类型机组第二名。

（四）积极应对环保管控要求。

X.积极推进明年脱硫废水综合治理项目，年内高标准完成招标与基建期建设任务，达到国家要求。

X.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。

二、作风建设情况。

严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的基本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推动工作发展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产服务。

三、廉洁自律情况。

按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原则，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。

四、取得成绩和存在不足以及改进措施、X年，虽然通过自己的努力取得了一定的成绩，但是，在工作中还有需要提高和改进的地方。

自身的知识结构有待提高，如工程预算，财务管理，计划指标等，对更深一层的提高检修管理水平有一定制约作用。实际工作中“严、细、实”的管理原则，“严”不能经常做到，反习惯性违章和现场文明生产管理力度不足，经常出现反复的现象。布置工作后有时跟踪检查不到位，管理未形成闭环。

生产技术科总结 篇6

一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

20xx年目标任务完成情况

1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。

2.开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生

产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个(柳州市三个，来宾市三个);创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。

3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个(第一个是20xx年)“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构;确定了活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语xx条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》xx套;组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料; 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。

“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

二.狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。

1.20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32xx8万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元;全年施工单位工程104个，竣工工程31个;施工面积493576㎡，竣工面积xx0059㎡;竣工工程一次验收合格率100% 。

2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1)、模板安装：模板局部拉结不牢固;未设两道拉结;木支撑有斜撑、垫砖现象。

2)、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3)、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4)、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5)、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

三.积极开展专项整治活动和专项检查

生产技术部总结 篇7

关键词：棉花生产,试验,总结

棉花在国民经济中具有重要地位, 江苏省是我国传统棉区之一, 也是重要的纺织工业基地, 棉花的生产水平直接关系到棉农利益、直接关系到纺织工业和其它相关产业的发展。

1 我镇棉花生产存在的问题

今年, 我们五里镇农技站在五个村搞了棉花生产试验。我镇棉花生产有以下问题。

1.1 前紧后松

由于我镇多年来没有种过棉花, 从干部到一般群众对棉花生产的新行势认识不足。在区农业局的督促和指导下, 镇政府前期对棉花生产抓得比较紧, 特别是从苗床准备到移栽, 先后开了十次现场会, 大大促进了我镇前期的棉花生产。首先苗势很好, 老香郑洼两村菜苗长势喜人, 真正达到壮苗的标准, 曾多次受到区领导的表扬, 在移栽时及时召开移栽现场会, 移栽的规格质量都到规定的标准。移栽后由于多种原因使群众对种棉的积极性不高, 造成了大部分棉田没有及时灭茬松土, 开沟绛渍, 补施肥料, 防病治虫, 使我镇棉花生产形势急转直下, 大部分田块苗饥廋, 后来又其他原因引起棉田形势才有所改变。

1.2 生产不平衡性较大

由于群众对棉花的积极性不高, 使我镇今年棉花生产出现了极大的不平衡状态。

1.3 新技术没有被群众所接受

对棉花生产新技术以及管理措施没有被广大种植户所接受, 主要表现在育苗移栽上以及化调方面: (1) 营养钵育苗移栽, 是棉花夺取高产的一项主要措施, 但是有不少的村组农户不愿接受, 在老香有一块35亩棉田, 都没有制钵, 搞直播, 由于干旱地下害虫影响, 出苗迟, 而且严重缺苗, 长势缓慢, 造成产量低。 (2) 足苗也是棉花产量的一个重要基础, 是高产的一项根本性措施。但是有部分农户不愿接受, 按老规矩办, 一般亩留苗2500株左右, 没达到3500株以上, 因此产量也搞不上去。 (3) 在化调方面, 不少农户不相信化调, 搞喷施的仅有1/3。

1.4 苗期病害发生严重

棉花苗期病害主要是立枯病、炭疽病、猝倒病等, 棉花播种后遇低温高湿天气, 常引起烂芽、烂种, 或出苗后生长缓慢。另外, 一些播种过早或过深的棉田, 幼根生长缓慢, 遇倒春寒阴雨天气, 病原菌侵染频繁, 也容易造成烂种、烂芽, 导致棉花苗病的发生。

1.5 盲目施肥

目前棉田种植的都是抗虫棉, 经过农技人员的大力宣传, 棉农意识到钾肥的重要性, 可市场上的钾肥其含量出入很大, 而直观又不好辨认, 棉农虽花了钱却不到应有的效果。另外有机肥用量因家中没有积肥, 施入量仍然较少。

1.6 棉花后期早衰问题严重

诱发棉花早衰的因素很多, 除品种的特性外, 病虫害的危害, 后期干旱、脱肥、涝渍、整枝化控不及时等, 都不同程度地引起棉花早衰。早衰棉田轻则减产20%~30%重则减产50%以上, 同时严重影响棉花品质。

1.7 棉田先耕后浇

部分棉农采用先耕后浇的方法, 这样容易造成土壤板结, 湿度过大, 出苗困难苗期病害严重。

1.8 后期不注意棉田管理

棉田进入吐絮期, 大部分棉农就以拾花为主, 不再进行田间管理, 而此时注意田间管理对棉花的产量和质量都有一定的作用。

2 今年棉花生产的体会及经验

2.1 通过制钵育苗

我们认为:营养土的好坏, 直接影响到棉苗的素质, 好的营养土是培育壮苗的前提, 反之, 苗小, 瘦, 抗性差。

2.2 移栽时基肥要足

移栽是要带足基肥, 有利于促进棉花早发, 争取更多的伏前桃, 对夺取棉花高产极为有利。

2.3 沟系要配套土地要勤锄

棉花是喜温, 喜光, 怕渍作物, 沟畦是否配套, 地下水是否能降得下, 是棉花夺得高产另一重要因素。特别在今年, 雨水较多, 沟早开的田块比迟开的田块受渍程度大不一样。7月20日我们测查时发现:张同家棉花在移栽时开沟的, 生长茂盛, 单株化铃以达12个, 而张春芳和张同她们两家地在一起, 张春芳家是7月15日才开沟, 棉花生长小, 根系发黄, 部分棉叶脱落, 单株化铃只有2.3个, 另外, 勤锄能提高土壤温度改善通气性, 利于耕系下扎。

2.4 化调非搞不可

棉花施用缩节胺, 节间明显短, 茎粗桃多, 我们测查不少田块, 用缩节胺比不用缩节胺产量要高的多。应用过的农户都深有感触地说, 别看这小小的家伙, 还真管用。同时, 要选用高产抗病品种:磷肥、钾肥一次性足量底施, 注意补施锌、硼等微肥, 有条件的尽量多用有机肥。氮肥最好分期追施;对于有早衰隐患或早衰迹象的棉田, 结合防治病虫喷施叶面肥3~5次, 避免或减轻早衰的效果显著;花铃期是需水的高峰期, 中午出现叶片稍微打蔫时就应及时浇水。遇涝注意及时排水;根据地力、雨量、棉株长势等因素而合理化控。

除上述体会与经验之外, 我镇要发展好棉花生产, 还必须做到以下两方面的工作, 一方面要规范栽培技术, 普及推广新技术、新成果的应用, 依靠科技手段, 全面提升棉花生产水平。目前, 农业部已颁布实施了黄河流域和长江流域两个棉花生产技术规程, 通过对广大棉农和基层农技人员进行技术培训, 提高他们的科技素质, 落实应用棉花生产技术规程, 实行棉花生产全程质量技术控制, 从而实现棉花生产的优质高效。另一方面, 要推进棉花产业化经营。要经常组织棉花产业化调研, 积极探索有效的产业化模式和利益联结机制, 健全利益机制, 变生产基地农户、龙头企业之间的自然松散的利益联结为契约式的紧密联结。要加大对棉农合作经济组织的培育工作, 采取加强引导、民办公助等激励措施, 积极发展和培育棉农合作经济组织, 不断探索和完善运行机制, 使棉农合作经济组织尽快成为市场的主体。

总的来说, 通过我镇五村的棉花试验, 发现失误的地方不少, 但是, 我们绝不灰心, 要从失误中奋起, 明年要在今年的基础扬长避短, 扎扎实实的抓好棉花生产, 从而确保棉花生产的稳定发展, 实现产量、质量、效益的同步提高。

参考文献

[1]朱荷琴.棉花主要病害研究概要[J].棉花学报, 2007, 19 (5) .

[2]毛树春.我国棉花耕作栽培技术研究和应用[J].棉花学报, 2007, 19 (5) .

[3]中国种子协会.中国农作物种业:1949～2005[M].北京:中国农业出版社, 2007.

[4]吴昭华, 朱猛, 虞邦富.沿江棉区生产问题及栽培技术对策[J].中国农学通报, 2009 (3) .

猪皮生产明胶技术 篇8

(一)碱法生产明胶

1碱处理猪皮将切成小块的猪皮用氢氧化钙溶液漫泡，浸泡时间可根据气温而定，一般为15-20℃时，需浸泡12～35天。浸泡时，可将猪皮放入水泥地、木桶或瓷缸内进行。经过浸泡后的原料，用清水充分洗涤，除去碱液，最后使pH值为9.2左右，呈弱碱性，然后使DH值呈酸性，最后排出酸水。再用清水洗涤多次即可。

2，提胶将处理好的猪皮放入锅内。加清水浸泡猪皮，并搅拌，使结团的猪皮散开，然后缓慢地用火升温至60～70℃，保持3-6个小时后将第1批胶液放出，再加入适量的清水。再加热一段时间后，又可放出第2批胶液。依此类推。直到将猪皮基本化完为止。

3制胶将每次放出的胶液混合后，加温浓缩，但应注意不能煮沸，温度最好不要超过75℃，否则将会严重影响明胶的质量和色泽，经浓缩后，趁热向胶内加入适量的漂白剂和防腐剂，混匀后立即将胶液倒入金属盘或瓷盘中。放在无灰尘的地方，待冷却后，就可得明胶冻。

4切胶再干燥将盘中的明胶冻，按需要切成适当大小的薄片或碎块，再经过热风干燥，使明胶的含水量为10％～12％。

(二)土法制作食用明胶

1原料处理将猪新鲜皮或干皮清洗干净，除去皮上猪毛，然后刮去猪皮内面的脂肪层。干猪皮要先用水泡软后，再除去毛和脂肪层。最后用碱液浸泡一段时间。分割成3厘米x3厘米的均匀小块，放置缸中用1％的石灰水漫渍，同时冲洗掉污物与脂肪。再用石灰水浸渍，DH值控制在pH 9-9.5之间，反复数次，直至酸碱度升至pH 12～12.5时，用酸中和。将浓盐酸(30％)稀释加入水中，把酸碱度调至2.5-3.3之间为宜。

2明胶提取在大锅内加水，预热至60℃将浸至净的碎皮捞出放入锅中，缓慢升温至4—5个小时后煮沸。并不停地搅拌，防止锅底焦糊。待碎皮煮熬成浓度均匀适中的胶液后，撤去火。在锅内加入活性碳作助滤剂。然后用筛子过滤。得到更加清洁的稀胶液。最后将清亮的胶液置铜锅或铝锅中，隔水加热浓缩。待成饴糖时，再将稠液放在光滑的石板上或搪瓷盆中，待其凝结成固体，可用刀将其切成大小均匀的块状。让其自然风干或烘箱干燥后，即可得淡黄色或黄色、半透明、微带光泽的明胶产品。

某矿业公司生产技术部工作总结 篇9

时光飞逝，春去夏来，2012年上半年已经过去，充满希望的2012年下半年即将到来。回顾过去的半年，在公司各级领导强有力的指导和无微不至的关怀下,在各部门的协同合作下，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了*****有限公司矿区基建土建工程的顺利进行。在此，我对生产技术部半年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司的明天从此以后更加美好！

一、首先，简要介绍本上半年各项工程形象完成情况。

1、基建概况

目前，矿区正在进行基建土建工程施工，在建及未完工程项目为破碎厂区厂房基础及设备基础土建工程施工、3#矿山道路施工，已经完成的土建项目为厂区和生活区主供水系统施工、公司生活区办公住宿楼施工、破碎厂区进出场公路施工、破碎厂区原矿堆场和成品矿堆场施工、破碎厂区厂房场地平整施工等。设备及安装工程还未开始进行。

2、工程进展形象描述

1）节点工期：

（1）矿区基建土建施工开工日期：2012年3月1日。

（2）厂区进出场路施工开工日期：2012年3月1日。

（3）生活区土建施工开工日期：2012年3月5日。

（4）生活区房屋建筑施工开工日期：2012年4月5日。

（5）厂区场地平整施工开工日期：2012年3月6日。

（6）厂区场地平整基本施工完工日期：2012年4月1日。

（7）厂区场地铺填块石施工开工日期：2012年4月26日。

（8）厂区厂房后边挡墙施工开工日期：2012年4月17日。

（9）厂区厂房后边挡墙施工完工日期：2012年5月5日。

（10）厂区进场路进口处挡墙施工开工日期：2012年5月6日

（11）厂区生活区供水系统施工开工日期：2012年4月12日。

（12）厂区生活区供水系统施工基本完工日期：2012年5月8日。

（13）矿山3#公路施工开工日期：2012年4月11日。

（14）生活区公司办公住宿楼土建施工基本完工期：2012年6月5

日。

（15）生活区公司办公住宿楼装饰施工基本完工期：2012年6月20

日。

（16）生活区排污管道工程完工日期：2012年6月20日。

（17）厂区厂房场地平整施工基本完工日期：2012年6月5日。

（18）厂区进出场道路工程完工日期：2012年6月7日。

（19）厂区原矿堆场和成品矿堆场完工日期：2012年6月10日。

（20）公司正式进驻新建办公楼的日期：2012年6月21日。

2）完成工程量：

（1）厂区：完成场地土方开挖、转运、回填11600m3,此项工程已基本施工完成；完成石方开挖、转运746m3，此项工程已施工完成；完成场地块石铺填3800m3，此项工程已施工完成；完成道路土石方开挖2670 m3，此项工程已施工完成；完成道路块石铺填1090m3，此项工程已施工完成；完成厂区浆砌石挡墙砌筑施工1024m3，此项工程已施

工完成。

（2）办公生活区：完成场地土方开挖、转运、回填320m3，此项工程已基本施工完成；完成临建工棚和临时仓库施工；第一期办公生活楼土建、装饰及配套工程已施工完成，此项工程共完成土方开挖施工656m3，完成浆砌石施工132m3，完成混凝土浇筑施工163.8m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工845m2，完成土石方回填施工45.7m3，完成Φ75PVC排污管铺装550米，完成Φ63PE排污管铺装75米。

（3）供水系统：完成一座容量为65m3的主蓄水池施工，此项工程共完成土石开挖105m3，完成混凝土浇筑施工52m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工12m2，完成砂浆抹面粉刷98m2。完成Φ32PE供水管铺埋1300米，其中500米为Φ32PE管双管。

（4）矿山3#公路：完成土方开挖施工1250m3，完成石方开挖施工37 m3，此项工程还有约600m3土方、750m3石方没有开挖施工完成。

3）已完和正在施工工程进度分析：

（1）厂区：挡墙和场地块石铺填完工工期略有滞后。挡墙施工进度按计划推后了10天，场地块石铺填施工按计划推后了12天，这两项工程施工进度推后的主要原因是受天气和石料场的影响，因下雨不能进行施工影响6天，因料场爆破后料石质量和现场安全因数影响6天。目前因天气和石料的影响对完工工期和总施工进度没有造成较大影响。厂房基础土建和设备基础土建目前正在按计划组织施工。

（2）办公生活区：房建及配套设施施工进度略有滞后，主要是受下雨影响，因下雨影响12天，但因为采取了一定的赶工措施，对矿区基建整体工程进度影响不大。

（3）供水系统：已按计划完成了供水主管网和主蓄水池建筑施工。

（4）矿山公路：目前正在按计划组织施工。

（5）设备工程：正在按计划进行设备的订购。

3、工程质量

经我部自检，已完工的各分部分项工程工序质量均满足设计图纸与施工规范要求。

4、投资完成情况

矿区基础设施建设土建工程（含供水工程）共计完成投资约100万元，包括厂区、生活区、矿山道路、供水系统等土建工程。目前除生活区房屋建筑工程和引水系统工程与预算相比有所超支外（超支的主要原因是设计发生了变更），其余工程和预算相比都有所节约，矿区土建工程总体投资不会超支。设备及安装工程还未开始进行，因此投资基本为零。

二、安全生产管理方面，我们做了以下方面的工作

在过去的半年里，生产技术部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各施工区域员工进行安全知识的教育，每月召开一次安全教育培训会，并监督检查及时消除各施工区域存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了施工的有序运行，本上半年未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

三、存在的不足与对策

生产技术部在过去的半年里虽然做了较多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量和进度管理方面：员工质量和进度意识淡薄，目前在部分员工身

上还存在质量和进度事不关己，漠然置之的态度。缺乏全员参与质量和进度管理理念，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，施工现场有管而执行不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌、紧张感、归属感、团队意识较为缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施和淘汰机制，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。另外，人员素质参差不齐，矿山工程方面的技术骨干薄弱也是我部的弱点，必须加强改进。

四、几点建议

1、条件成熟的情况下尽快预订厂区设备和地磅，以便于及早进行设备基础施工及相应配套钢结构加工。

2、条件成熟的情况下尽早请县公安局治安大队和县民爆公司相关专业人员到矿区现场详查并确定炸药仓库建筑地址，以便于尽早进行建筑施工。

3、条件成熟的情况下矿区电力系统建设宜尽早启动，以便于设备安装完成后能够及时调试试车。

4、条件成熟的情况下克服万难优先启动1#矿山道路及1#洞口土建施工，以便于公司尽早形成“造血系统”。

5、为节约成本，建议暂不启动厂区场地大面积砼硬化施工。

5、因公司员工素质参差不齐，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响生产和工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

五、展望

面对即将到来的美好的2012年下半年，我们生产技术部愿以最饱满的热情对待充满希望的每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

巴东县东金矿业有限公司生产技术部

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生产计划编制个人技术总结 篇10

这一年以来，我在领导与同事的积极帮助指导下，在自己努力学习与钻研中，向一个成熟的露天采矿技术员方向不辍前行。我取得了部分满意的工作成绩，同时也吸取了很多经验教训。水流有源，树茂凭根，每一份辛勤得来的成绩都非一蹴而就，需要我琢磨原因，总结经验。

一、生产计划编制工作

20xx年，我刚刚开始接触生产计划的编制工作，在领导和同事的指导下，迅速的适应生产计划编制程序，积累了大量的生产计划编制经验，努力克服了诸多技术困难，出色的完成了《20xx年三季度生产计划》、《20xx年四季度生产计划》的编制工作。在计划编制期间，我与多名同事合作，列出工作提纲，推动重点步骤，推敲主要内容，解决实际困难。在和同事的不断配合中，我也拉近了与同事间的情谊，这些都使我有很强的成就感，让我面对工作更加轻松与从容。

二、生产难题解决工作

在季度计划编制前后，现场生产遇到大大小小的难题，这需要技术人员去分析解决，拿出针对困境的`破局方案。20xx年针对采场煤量煤质生产接续困难、行车安全等难题，我与众位同事配合，先后完成了《南排土场道路优化设计》、《二区西底板煤清理设计》、《煤矸石改移设计》等单项设计，通过优化行车道路、增加优煤作业位置、加快剥离重点部位推进速度等方式，使全年生产接续工作得以保障。在上述设计方案编制完成的过程中，我更加深入地了解了我矿采、运、排作业的具体情况以及存在问题，知己知彼则百战不殆，我今后应该更加注重对我矿生产技术领域的了解与积累，为今后即将面临的难题多做准备。

三、应急管理工作

20xx年，由于科室职责重新划定，由我独自负责应急管理方面的工作，在这一年中，出色的完成了应急预案的修订工作，并配合其他科室先后开展了防洪应急演练、火灾应急演练，并指导基层单位开展了运输事故现场处置方案的应急演练;并重新梳理编制了应急管理各项制度，创建了具有实用性的应急管理人才专家库，并在各项安全生产质量标准化迎检中，取得优异的成绩。