工程造价相关论文

工程造价相关论文（精选8篇）

工程造价相关论文 篇1

《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013

《园林绿化工程工程量计算规范》GB50858-2013

《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013

定额：

《浙江省建筑工程预算定额》(2010)（上下册）

《浙江省安装工程预算定额》(2010)（一至八本）

《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额》(2010)（上下册）《浙江省施工机械台班费用定额》（2010）（小本）

《浙江省建设工程施工费用定额》（2010）（小本）

《浙江省工程建设其他费用定额》（2010）

其他：

《浙江省施工机械台班费用参考单价》（2010）

工程造价相关论文 篇2

一、投标报价恰当是取得经济效益的事前措施

投标报价是进行工程造价管理的第一步, 报价必须合理恰到好处。报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时, 要灵活运用报价策略。报价过高会失去承包机会;而报价过低, 虽然可能中标, 但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价, 编制出既能中标, 又能获利的投标报价。报价时应采取下列措施:

1) 编制投票报价之前要认真研究招标文件及工程量清单, 以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件中实质性要求”的规定。

2) 编制人员与技术人员沟通, 以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

3) 充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料, 编制基价, 确定调价方法。

4) 以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。

5) 报价人员应运用一定的策略, 既能使招标人可以接受报价, 又能让企业获得更多的利润。

二、合同签订是否完善是施工企业造价管理的前提

施工合同是工程结算的依据, 结算的效果直接影响企业的经济效益。因此, 合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》《建筑法》《招标投标法》等法律法规, 依法维护施工企业的合法权益。合同的签订过程中要注意:

(一) 采用固定价格合同

一定要在专用条款中约定合同价款包括风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价调整方法, 应当在专用条款中约定。

(二) 采用可调价格合同

应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价, 是指合同总价或者单价, 在合同实施期内根据合同约定的办法调整, 即在合同的实施过程中可以按照约定, 随资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。

合同语言要严谨。在专用条款中明确双方的权利、各自承担的责任, 为施工期间向业主索赔提供依据。

三、施工过程控制是施工企业造价管理的主要阶段

施工是形成工程主体, 实现建设工程使用价值的过程, 是大量投入资金的过程, 是许多结算依据形成的过程, 所以应从以下几方面加强工程造价管理。

(一) 组织管理方面

从组织管理方面采取措施控制工程造价, 落实组织机构和人员, 明确各级人员的任务和分工, 权利和责任。1) 将单项工程的经济责任分解到责任人, 实行项目经理负责制。2) 计划部门、财务部门是项目部经营结算工作的核心, 是结算工作的具体执行者。3) 工程管理人员、材料管理人员重视成本和效益, 做好本职工作。

(二) 技术管理方面

任何一个技术方案都有基本确定的经济效果, 不同的技术方案就有不同的经济效果。在实践中, 要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对经济效果的分析论证。

1) 合理安排进度计划, 尽量减少机械停歇和人为窝工。

2) 对不同的技术方案进行技术经济分析, 在保证工期、质量的前提下, 采用费用最低的技术方案。

3) 及时办理设计变更和技术签证, 作为结算依据。

4) 按规定程序对材料进行场前的验收, 不合格的材料不准用于工程, 以免返工造成不必要的浪费。

5) 严格按合同质量施工, 严格中间质验收, 验收合格后才能进行下一道工序的施工, 避免发生质量问题造成经济损失。

(三) 经济管理方面

1) 项目部造价员应当在合同价款可以调节的的情况发生后14天内, 将调整的原因、金额以书面形式通知工程师 (或甲方代表) , 工程师确认后作为追加合同价款列入工程结算。工程师收到通知后14天内不作答复也不提出改进意见, 视为该调整已经同意 (按合同约定) 。

2) 认真核对工程量, 做好中间计算工作, 对非施工企业原因增加的工作量及时提报给工程师 (或业主) 审批, 作为合同的追加价款。

3) 及时办理经济签证。

(四) 索赔

由于合同是工程结算的依据, 因此, 合同管理就显得尤为重要。造价管理人员要认真研究合同内容, 对非施工单位原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

可以向业主索赔的事项如下:1) 业主违反合同约定;2) 合同存在待处理缺陷;3) 施工条件发生变化;4) 工程变更发生量的变化和延长工期;5) 工期受天气、水文地质等因素的影响拖延;6) 工程师指令 (包括指令错误) 而造成的成本和 (或) 工期延误。

四、预算结算审核是工程造价管理的必要程序和重要手段

预结算的审核, 包括预结算向业主报审和对分包工程预结算的审核。主要是工程量是否正确、单价和套用是否合理、费用的计取是否准确等三方面为重点。在施工图的基础上结合合同、招投标文件、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更和签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等工程资料, 按照要关规定进行计算核实。

(一) 工程量的审核

施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围。二是分清限制范围。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符, 防止计算错误。

(二) 套用单价的审核

工程造价定额具有科学性、权威性、合法性, 它的形式和内容、计算单位和数量标准, 任何人使用都必须严格执行, 不能随意提高和降低。

(三) 费用的审核

取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件和规定, 结合相关文件如合同、招标投标书等来确定费率, 审核时应注意取费文件的时效性, 执行垢取费表是否与工程性质相符, 费率计算是否正确, 价格差价调整是否符合文件规定等等。

摘要：对施工单位而言, 工程造价的含义就是指一项工程预计收入或实际结算收入的全部费用, 即工程施工费用。施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、合同签订、施工过程控制、预结算审核等过程, 才能取得较好的经济效益。

对工程造价管理的相关探究 篇3

随着国家改革开放，我们的国民经济水平也在不断的提高。各项建设也在不断地进行中。建筑市场也在国家的宏观调控下正步入正轨。而工程造价管理作为建设工程中一项重要的工作也在不断地完善。以此来提高投资建设的效益，使得我国的建筑市场能够健康持续稳定的发展。本文主要是对于工程造价及其管理、以及现行的工程造价管理模式等方面来探究建设方面的工程造价管理。

关键词：工程造价；管理；模式

工程造价管理是指循着工程造价存在的客觀规律以及它本身存在的特点，使用科学的原理和经济的管理手段加之法律的约束作用，来解决各种工程建设过程中的工程价格的上下调配问题，希望借此来达到人力、物力、财力相调配，以提高经济效益的活动。而工程造价管理大致可以由合理确定、有效控制、提高效益这三个方面组成。

1 工程造价与工程造价管理

1.1 工程造价的含义

工程造价也就是工程建设之前或者是过程中对于整个工程所要使用的资金以及完成之后的经济效益的总体估计。因为是估计所以具有很大的不确定性。

从工程造价来看它一共具有两种含义：①工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产，无形资产所需用一次性费用的总和。显然，这一含义是从投资者-一业主的角度来定义的。②工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

1.2 工程造价管理的含义

工程造价管理也有两种含义。一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资管理，就是为了达到预期的效果（效益）对建设工程的投资行业进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。但是，工程造价第一种含义的管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面。建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。这一含义既涵盖了微观的项目投资费用的管理，也涵盖了宏观层次的投资费用的管理。

工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。在微观层次上是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。它反映了微观主体按支配价格运动的经济规律，对商品价格进行能动和计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

2 工程造价管理的现状

2.1 我国工程造价管理的现状

党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会、1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科己发展成为一个独立的、完整的学科体系。经过十多年的发展，应该说我国的工程造成价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。

2.2 国际工程造价管理的现状

从目前的资料分析，工程造价管理模式并非统一，在不同的区域有不同的方式和管理形式，所以WTO并不能让每个成员接受其中的任何一种形式。从目前上看在计价管理和计价形式上分：美国式、英国式、德国式、日本式。国际四大计价惯例有其下列几个特点：

1）对政府工程计价管理和私人投资工程造价管理实施分而治之的方法。政府的主要工作是要管好全民纳税人的钱，其投资的效益主要体现在社会效益上，以满足社会经济发展的需要，不为一时节约几个钱而损政府投资长远利益。

2）政府工程造价的宏观控制是必不可少的。在这些国家中，政府直接财政投资的工程，在其管理部门内都设有工程造价控制部门。如美国纽约的交通局施工处内设有工程造价组，主要任务是确定和控制其直接投资的工程。另外，政府还利用颁发标准、规范、图例的方式，间接进行宏观控制。在政府投资的工程中，一旦投资估算、概算经过批准，在实施中，宁可降低使用标准或少建，也不许超过既定额度。

3）计价方法上，是实行量价分离原则，量是由投资者在招标文件中提供的，价是承包商在投标或议标中自行确定的。价格的来源是来自供社会需要的参考资料；是来自该承包商，或其商会的既往资料；是来自市场价格，这主要是承包商与分包商与材料供应商的索价，经过自己的整理，用以计价。从这些国家看，计价纯属于市场行为，一旦造价确定，法人必须对自己的行为负法律和经济责任。

3 现行工程造价管理模式及理论

3.1 政府的直接调控

从定额的发展历程可以看出，定额是在我国建国后计划经济发展的过程中逐步产生、发展和成熟的。由于我国长期以来实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观政策的制订者，又是微观项目建设的参与者，因此计划色彩浓厚的统一定额能够为政府进行宏观的投资调控和微观的建设项目管理提供有力的方法和手段。

3.2 现行工程造价的计价依据

计算工程造价的基础资料一般包括工程造价定额、工程造价费用定额、造价指标、基础单价、工程量计算规则以及政府主管部门发布的各有关工程造价的经济法规、政策等。它包括：估算指标（概算指标）、概算定额、预算定额（综合预算定额）、费用定额（标准）、劳动定额、工期定额、材料、设备预算价格、工程直接费价格指数、材料价格指数和造价指数。还有近两年推行的消耗量定额和清单的计价规范。

3.3 现行工程造价计价模式

计价模式是工程造价管理的基本内容之一。工程造价管理是政府行为，而计价模式是国家管理和控制工程造价的手段。我国现行工程的计价模式有两种：即按定额计价模式和按工程量清单计价模式。

1）按定额计价模式

按定额计价模式，是在我国计划经济时期及计划经济向市场经济转型时期，所采用的行之有效的计价模式。按定额计价模式确定建设工程造价，由于有预算定额规范消耗量、有各种文件规定人工、材料、机械单价及各种取费标准，在一定程度上防止了高估冒算和压级压价，体现了工程造价的规范性、统一性和合理性。但对市场竞争起到了抑制作用，不利于促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力。

2）按工程量清单计价模式

按工程量清单计价这种模式，是我国刚提出的一种工程造价确定模式。这种计价模式是国家仅统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则，由各施工企业在投标报价时根据企业自身情况自主报价，在招投标过程中形成建筑产品价格。

工程量清单计价模式的实施，实质上是建立一种强有力而行之有效的竞争机制，由于施工企业在投标竞争中必须报出合理低价才能中标，所以对促进施工企业改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力会起到积极的推动作用。

工程造价管理可以降低工程建设当中的投资风险，提高经济效益。文章当中探究了工程造价的一些意义，特点，方法，模式等。从中我们可以看到我国的建设方面飞速发展，并且取得了一定的效果。但是在这其中依然存在一些问题，有待解决。也相信在不久的将来工程造价方面会越来越好。

参考文献

[1] 王玉龙著.建设工程造价问题答 2000 例.上海同济大学出版社.1997.

[2] 王力，徐子华.国内外工程计价模式比较研究.建筑经济.2004.

[3]程新华.现代企业投资决策管理.上海：立信会计出版社.2001

[4]付家骥.工业技术经济学.北京：清华大学出版社.1995

工程索赔相关论文 篇4

论文摘 要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入ＷＴＯ后国际形势的需要，我国建筑行业也逐步与世界接轨，我国现行的《建设施工合同文本》是结合我国工程建设施工的实际情况经过不断改进而形成的一套比较系统科学的示范文本，而ＦＩＤＩＣ合同是国际咨询工程师联合会编制的合同条件，由多家国际权威机构批准并推 荐为土建工程实行国际招标时的通用合同条件．二者相辅相成，有区别又有联系，就工程案索赔程序方面我国《建设工程施工合同》和ＦＩＤＩＣ合同的规定做一简单对比分析。

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险现时遭受损失时，向一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中，“索赔”是双向的我国《建设工程施工合同》中的索赔就是双向的包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。而FIDIC合 同中只针对承包商的索赔作出了规定，另外不论是风险事情的发生，还是当事人不完成合同工作，都必须在合同中找出相应的依据，当然有些依据可能是合同中隐含的，工程师依据合同的事实对索赔进行处理是其公平性的重要体现。当然不同的合同条件下，依据也不尽相同，如因不可抗力导致的索赔，在《建设工程施工合同》 条件下，承包人机械设备损坏的的损失是由承包人承担的，不能向发包人索赔，但在FIDIC合同中，不可抗力事件一般都列为业主承担的风险，损失都应当由业主承担的。

索赔事件发生时首先是承包商提出索赔的申请，我国《建设工程施工合同》规定，索赔事件发生28日内，向工程师发出索赔意向通知，合同实施过程中，凡不属于承包人责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知工程师,告知对此事项索赔，同时仍需遵照工程师的指令继续施工。逾期申报时，工程师有权拒绝承包人的索赔要求。FIDIC合同中如果承包商认为有权得到竣工时间的任何延长期或任何追加付款，承包商应当向工程师发出通知，说明索赔的事件或情况，该通知应当尽快在承包商察觉或者应当察觉该事件或者情况后的也是28天内发出。如果承包商未能在上述28天内发出索赔通知，则竣工时间不得延长，承包商无权获得追加付款，而业主应免除有关该索赔的全部责任，同样索赔要求得不到支持。

申请提出后，《建设工程施工合同》规定，发出索赔意向通知28天内，向工程师发出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料，应抓紧准备索赔的证据材料，包括事件的原因，对其权益影响的证据资料索赔的依据，以及其他计算出的误差事件，影响要求的索赔额和申请展延工期天数，并在索赔申请发出的28天内提出。在FIDIC合同中承包商察觉或者应当察觉该事件或情况42天内,或在承包商可能建议工程师认可的其他期限内,承包商应当向工程师提交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和或追加付款的全部详细资料。如果引起索赔的事件或者情况具有连续影响，则：（1）上述充分详细索赔报告，应被视为中间报告；（2）承包商应当按月递交进一步的中间索赔报告，说明累计索赔延误时间和或余额，以及所有可能的合理要求的详细资料；（3）承包商应当在索赔事件或者情况产生影响结束后28天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内，递交一份最终索赔报告。

对于承包商的索赔申请，工程师做出的回应，我国《建设施工合同》要求工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天 内回复，或要求承包人进一步补充索赔理由和依据。接到承包人的索赔信件后，工程师应当立即研究承包人的索赔资料，在不确认责任属谁的情况下，依据自己的同 期记录材料客观分析事故发生的原因，依据有关合同条款，研究承包人提出的索赔证据。必须时还可以要求承包人进一步提交补充材料，包括索赔的更详细说明材料 或索赔的计算依据。工程师28天内未予答复和未对承包人做进一步要求，视为该项索赔已经成立。而FIDIC要求工程师在收到索赔报告或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内，或工程师可能建议并经承包商认可的其他期限内，做出回应，表示批准或不批准，或不批准并附具体意见。工程师应当商定或者确定应给予竣工时间的延长期及承包商有权得到的追加款。

总而言之，不管是我国《建设工程合同》还是在FIDIC合同条件下，索赔时间发生后，索赔的提出和处理都应当是及时的，处理不及时的，对双方都会产生不利影响，承包商应当在不同的合同条件下，认真研究合同条件，分析事件发生的原因，及时准确的提出索赔请求，完善索赔资料，在降低损失的同时，合理的争取到更多的利益。

施工项目管理中有关索赔问题的探讨

2011-9-14 10:22 来源：法律教育网 【大 中 小】【我要纠错】

摘要：在工程项目管理中，施工索赔是一项复杂的经营管理工作。当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈，低价中标已成为规律性的操作方式，施工索赔对于承包商经营目标实现非常重要。对索赔的意义和概念进行了阐述，对当今国内施工项目索赔管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策和建议。

关键词：承包商；施工索赔；索赔现状；索赔证据；索赔程序；索赔管理 工程索赔的概念

索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于非自身原因或另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常情况下，索赔是指承包商在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。而业主对于属于施工单位应承担责任造成的，且实际发生了损失，向施工单位要求赔

偿，称为反索赔。 当前工程索赔中存在的问题和索赔现状分析

2.1 我国法律尚不健全

有法不依现象十分严重，合同的法律环境不是很好，人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题。关于索赔问题，在合同签订和实施中问题较多，索赔管理的成效不很显著，水

平也很难提高。

2.2 我国目前建筑业“买方市场”对承包商不利

市场竞争激烈，过于向买方倾斜，业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件，而承包商迫于生计，只能接受这样的合同条件。在工程中，承包商处于被动地位，常常为了搞好关系，而不能认真执行合同，不敢向业主提出合理的索赔要求，即使承包商想严格执行合同，由于各方面的原因，也无法达到目的。

2.3 索赔理论不成熟

我国从事索赔及索赔管理理论研究的学者和承包商还不多，索赔经验及索赔实例资料不够丰富。目前索赔理论远远落后于实际工作的需要，特别是索赔定量分析方面的系统研究更是落后。我国承包商很少对索赔经验进行系统总结，对典型索赔案例进行收集、整理，其实，这些案例都是日后索赔值得借鉴的经验和参考依据。 施工项目工程索赔对策分析

3.1 注重索赔证据的收集

（1）各种合同、协议、图纸等文件。招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经业主批准的施组、工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。这些索赔的依据可在索赔报告中直接引用。

（2）双方的往来信涵及各种会谈纪要。在合同履行过程中，业主、监理工程师和承包商定期或不定期的会谈所作出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成部分，但会谈纪要只有经过各方签署后才可作为索赔的依据。

（3）进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度计划和具体的进度安排是

和现场有关文件变更索赔的重要证据。

（4）施工过程中的各种报告和记录。气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。

（5）国家法律规范及市场行情有关资料。国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。



3.2 掌握正确的索赔程序，及时提出索赔

（1）发出索赔意向通知书。在索赔事件发生后，施工单位应把握索赔时，机迅速作出反应。在索赔事件发生后的28天内向监理工程师递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔。该意向通知是施工单位就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝施工单位的要求，施工企业将失去索赔的权利。随后，施工企业应对合同的实施进行跟踪、分析，了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况，分析这些损害事件是由谁引起的，它的责任应由谁来承担。

（2）递交索赔报告。索赔意向通知提交后的28天内，或监理工程师同意的其他合理时间内，施工企业应递交延长工期或补偿经济损失的正式索赔报告及相关资料。如果索赔事件或者索赔事件的影响持续存在，施工企业应按工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），索赔报告要做到索赔事件真实，计算索赔值合理、准确，责任分析清楚，重点强调事件的不可预见性和突发性，明确阐述是由于非施工方原因造成的干扰事件的出现，使施工企业的工作受到严重影响，并为此增加了费用支出，拖延了工期。索赔报告要文字简练，资料充足，条理清楚，要让监理工程师无法提出疑问，也不要求再补充任何证明材料和数据，否则，将

会给索赔带来不利影响。

（3）索赔的最终认定。监理工程师接到索赔报告后，对其内容和提供的证据进行一一核实，确定索赔责任，按照索赔成立的条件，确定补偿额度。由于施工企业和监理工程师所处位置不同，在所承担事件损害责任的界限划分、索赔证据的充分与否、计算依据和方法合理不合理等方面分歧较大，使得补偿额往往与施工企业索赔报告中要求的额度不一致，甚至差额较大。为此，双方应就索赔的处理进行协商，证据不足的要尽快按照监理工程师的要求补充证据，否则只可能得到所提供的证据满足监理工程师认为索赔成立的那部分的费用和工

期，其余的则得不到应有的补偿。

3.3 加强索赔管理

索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。加强索赔管理意味着加强合同签定

和合同履行过程中的管理。

承包商在投标过程中，要反复深入研究招标文件，仔细勘察施工现场，要尽可能挖掘招标文件中的缺陷，探索可能索赔的机会。在编制工程量报价表时，应结合工程特点采取灵活的报价策略，如有可能索赔的部分报高单价，反之报低价。

3.4 加强攻关力度，搞好同各方面的关系是索赔成功的关键

攻关是一门学问，作为施工单位，需要在实际中探讨与提高，在项目索赔方面，就是要处理好同建设单位的主管、业务人员及设计单位人员的关系。只有将各方面关系处理好了，才能使各项索赔变为现实。 结语

总之，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对处理索赔问题水平的高低，反映了建筑企业对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段，所以随着建筑市场的建立和发展，它将成为项目管理

中越来越重要的问题。

参考文献

［1 ］邬媛，殷焕武，我国建筑行业索赔现状及对策分析［J ］。经济师，2006，（3）。



［2 ］徐伟，金福安，陈连杰。建设工程监理规范实施手册［M ］。北京：中国工

业建筑出版社，2001.

［3 ］董成海，张建生。浅析施工合同管理的问题及对策［J ］。建筑管理现代化，2001，（1）。

［4 ］成虎。建筑工程合同管理实用大全［M ］。北京：中国建筑工业出版社，2000，（1）。

办理工程的相关步骤 篇5

省外建筑业企业进鲁施工资质备案 办理须知

一、办理机构：

建筑行业发展处（咨询电话：0531－86195330）

二、办理依据：

1、《山东省建筑市场管理条例》（1996年山东省人大）

2、《山东省建管局关于加强省外进鲁施工企业管理的通知》（鲁建管行字[2004]18号）

3、《山东省建管局关于进一步加强省外企业进鲁施工管理的通知》（鲁建管行发字[2006]4号）

三、办理类别：

1、外省建筑施工企业入鲁备案

2、《山东省外埠企业进鲁施工备案证》考核

四、办理程序：

（一）审查企业申报资料；

（二）登记备案企业信息；

（三）颁发《外埠企业进鲁施工备案证书》及考核；

（四）录入山东省建筑业信息网外省进鲁企业备案系统；

（五）于每年3～5月份办理考核手续。

五、申报资料：

备案、考核应提交以下材料：

（一）所在省级建设主管部门出具的出省施工介绍信；

（二）所在省级建设主管部门出具的有关市场行为、质量、安全和发放农民工工资情况等方面的诚信证明；

（三）资质证书、工商营业执照、安全生产许可证副本的原件；

（四）外埠建筑企业在山东各市注册地的已备案证明（考核企业报）；

（五）2010年在鲁施工产值（考核企业报）；

（六）外埠建筑企业经办人的法人委托书；

（七）外埠建筑企业法人身份证复印件；

（八）《外埠企业进鲁施工备案证》经办人员身份证的原件及复印件；

（九）外埠建筑企业驻鲁负责人的任命文件。

六、办理时限：5个工作日内。

七、办理地点：济南市历下区朝山街25号。

2.招投标购买招标文件、根据招标文件编制投标文件。

对投标人的要求

投标人应具备有与招标项目相适应的施工资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标公告的要求。

招标文件、补充招标文件备案

招标文件应当包括下列主要内容：

1、投标邀请函；

2、投标人须知；

3、主要合同条款；

4、投标文件格式；

5、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；

6、技术条款；

7、招标图纸；

8、评标标准和办法；

9、投标辅助材料

3.根据建设单位图纸签订合同，签订合同之中必须由当地建设局提供模板后参与签订施工合同

4.编制施工组织设计、施工方案、专项方案、焊接工艺评定（设备安装、管道、仪表、安全方案等）

5.办理开工告知，当地建设局安全科进行安全报监（必须提供意外伤害保险等），到相关质监局办理特种设备施工、压力管道、压力容器告知。

安 全 报 监 须 知

单位在合法中标之后，首先应到属地建筑安全监督机构领取《建设工程安全报监书》填写有关内容，按规定收集整理安全报监所需资料（包括中标通知书及建设工程施工合同、施工企业《安全生产许可证》、三类人员安全生产考核合格证书、特种作业人员名单及证书原件、拟进入施工现场使用的机械设备的相关资料、安全生产管理目标及措施方案、施工现场平面布置图及规划方案），办理意外伤害保险手续，其次携带资料到属地建筑安全监督机构报监，经安监机构工作人员审查核实有关资料后，签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》，约定现场勘验时间，安监机构在3个工作日内组织现场勘验，同时送达《建设工程安全责任

告知书》，安监机构在2个工作日内做出包括可否开工及整改意见的安全报监审批结论，经审核符合安全生产条件的，签发《建设工程安全报监书》。单位在合法中标之后，首先应到属地建筑安全监督机构领取《建设工程安全报监书》填写有关内容，按规定收集整理安全报监所需资料（包括中标通知书及建设工程施工合同、施工企业《安全生产许可证》、三类人员安全生产考核合格证书、特种作业人员名单及证书原件、拟进入施工现场使用的机械设备的相关资料、安全生产管理目标及措施方案、施工现场平面布置图及规划方案），办理意外伤害保险手续，其次携带资料到属地建筑安全监督机构报监，经安监机构工作人员审查核实有关资料后，签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》，约定现场勘验时间，安监机构在3个工作日内组织现场勘验，同时送达《建设工程安全责任告知书》，安监机构在2个工作日内做出包括可否开工及整改意见的安全报监审批结论，经审核符合安全生产条件的，签发《建设工程安全报监书》。

6.完成以上后，准备交桩、图纸会审、技术交底、材料计划、安全培训、应急预案向甲方和现场监理提供开工报告、施工、设备、材料、资质、人员、焊工考试等方可进入施工

7.施工过程当中，须必备质监局或安监局对现场施工人员的资质、各项合格证的抽查，各种票据、凭证的具备以便公司与甲方、安监局检查。

8.试压过程中必须通知特检院监督试压过程，试压准备工作。

9.工程收尾后，须到特检院办理压力管道监检验收证书、当地安全监督局安全监检验收证书，甲方预验收的现场三查四定，三查1.、查施工图纸漏项；

2、查不合理项目；

3、是否按图施工；4定：

1、定人员返工责任制；

2、定期限返工责任制；

3、定措施返工责任制；

4、定划分责任制，验收资料。

10.各项预验收合格后开始试运行。

1、单体式车；

2、联动试车；

3、化工投料试车。

工程造价预结算审核的相关思考 篇6

1 目前工程造价预结算中存在的问题

工作人员对履行合同不认真, 经常疏忽大意, 造成一些审核失误, 使得工程造价不够准确, 工程造价的控制力也不够, 从而引起后期的一系列问题;工程实施时, 工作人员不顾后果一味地胡乱签证, 开具数据单, 只为了多收费, 他们只顾及眼前的利益;工作人员的造价技术不够, 使得工程造价失误;工程造价人员心里存在许多侥幸性, 不依据实际, 胡乱地收高额的费用, 并不依据造价标准;在签订合同的时候粗心大意, 不注重合同的细节, 对于合同的条款项目也十分的粗糙, 这样对工程造价有一定的影响, 会使造价的审核造成不必要的错误;材料价格不断地变化, 造价业对于造价进行价格的不断攀比, 此类现象逐渐严重。

2 关于工程造价预结算审核内容

2.1 对于审查材料的单价

关于审查材料的单价, 首先要关注的还是材料的费用, 为重要的关注的对象。现在在市场中存在太多的材料种类, 它们各自的单价也各不相同, 这就促使了工程造价预算的结果也有差别。除了价格不同之外, 材料的生产地、规格型号、大小尺寸也有一定的差别, 是不可能完全相同的, 所以这让工程造价的审核工作又更加的复杂化, 也对审核工作提出了更加具体的要求, 不能只是依据材料的单价来进行审核工作, 那是不可取地, 要通过材料的产地, 它的大小型号, 还有它的大小等各方面进行全面分析审核。也要关注到材料之间存在的地域差异, 以及实践差异来有效地进行市场调查研究, 了解市场的最新动态, 做好工程造价的预结算审核工作。

2.2 关于审核签证的真实性

对于签证的真实性, 首先应该做到现场签定, 有改动的也要有改动依据, 要通过实际情况进行依据, 空口无凭, 。工作人员对于签证的审核必须要做到实事求是, 认真负责审核, 合理地进行计量。同时, 在进行审核工作的时候也要端正态度, 认真审核, 做出相应的调查工作, 对它的合理性和有效性进行准确地审查, 工作人员不能只是依据简单的签证就通过复杂的审核, 审核工作是严肃的, 要严谨对待, 坚决杜绝不合理的开支。

2.3 对取费标准的合理性

收取造价费用的合理性要根据当地相关部门颁发的标准条例作为鉴定依据, 结合一些要通过审核的资料, 比如:工作人员签订的相关合同, 招标或投标书等文件作为依据确定要收取的费率。在审核过程中要注意相关文件的时效性, 不能与审核时间相差太久, 那样就不具备审核的意义了;也应该注意收取费用与制定的政府等相关部门制定的标准是否相符, 和工程的性质要求是否相符;它的费率计算是否准确。工程费率总有上下浮动的情况的时候, 审核人员还应该时刻关注费率的不停变化, 变更和新增项目的浮动情况也是十分重要的。

3 工程造价预结算的审核方法

3.1 全方位审核法

对于全方位审核法就是依据工程造价的施工图的要求, 结合当前的政府相关部门的规定标准范围, 施工组设计的相应方案, 承包此工程的签订合同, 协议, 以及计算的一些硬性的制度规定数据和文件等来进行审核工作。将审核工作做到全方位, 关乎到工程的数量多少, 材料的单价和相关费用的计算。全方位的审核方法实际运用下来与编制施工图的预算方式大相径庭, 差别不大。全方位审核法存在的优点是:全面化, 它从审核的方方面面入手考虑, 细致地进行分析, 不疏忽任何一方面, 审核的质量比起其他的方法要高, 效果也突出;但是, 在优势前提下也存在一定的缺点:它在调查的过程中比较复杂, 繁琐, 需要的工程量也比较大, 审核的时间也比较长, 并且调查过程中还会出现许多重复的工作, 这就促使时间上的不必要浪费。这种方法有利的同时也有弊端, 人们要根据不同的情况具体分析是否使用这种方法, 工作人员可以在调查较为严苛的项目选择其他方法进行审核, 在时间较为充裕的情况下选择此方案, 在时间较为紧的时候不要选取此种方法进行审核。

3.2 重点审核法

重点审核法就是指在审核的过程中抓住要审核的重点进行审核工作。重点审核法是有侧重点的对审核内容进行审核, 它的审核对象主要是对于一些工程量较大和投资的费用较高的一些建筑工程进行审核工作, 如水泥工程、基础的工程、钢筋混凝土工程、门窗幕墙工程等, 都是重要审核方法审核的重点对象。对于工程材料的收取费用也要进行重点的审核。重点审核法的优势是:工程量特别小, 轻松, 节省时间, 不造成不必要的时间浪费, 它的效果也是最佳的。

3.3 对比审核法

对比审核法就是指在审核过程中参照不同的建筑工程造价进行审核。如果是在同一个地区的话, 如果一个工程的建筑要求, 结构和用途是一致的, 那么它们之间的工程造价就是相同的。因此, 工作人员就可以选取相似的工程造价进行对比分析预结算, 找出相同类型的工程造价和材料消耗的规律, 从中整理出它们之间存在的用途不同、结构不同、地域不同的单方面的工程造价指标, 材料的消耗指标。然后, 通过这些整理出来的指标对要研究的建筑工程进行分析审核工作对比, 从中找到那些不符合显示指标要求的数据, 并对其进行重点研究分析, 最后达到有效地审核。

4 结束语

总结全文, 我们可以了解到建筑工程造价的影响因素包括方方面面, 合理地确认工程审核工作是工作人员的职责所在, 是他们存在的价值体现。在工程造价的预算中直接影响了协议双方的共同利益、经济利益, 也同时会涉及到国家和地方的工程建筑项目的有效实施。因此, 预结算的有效应用关乎到方方面面, 它成为了工程实施的前提条件, 是对工程造价中必不可少的一部分, 是其必要成分和组成部分。它也同时对我们的工作人员有了较高的要求, 工作人员是直系人员, 必须严格要求, 要不断地提高自己的自身素质, 不仅要精通技术, 还要使用准确的方法, 在工作中运用准确的审核方法, 才能使得预结算审核结果日臻完美, 达到较好的效果。

参考文献

[1]刘晖.建筑工程造价预结算审核工作要点思考[J].现代工业经济和信息化, 2015, 24:20-21+27.

工程造价相关论文 篇7

关键词： 工程造价 预结算审核 工程经济

1.预结算审核的现状和存在问题

（l）利用合同开口多算。有的业主对发包合同重视不够，仅与施工单位商定工程范围、进度和质量等条款就签订合同，开工建设。到工程竣工结算时，才发现原发包合同一无工程价款，二无结算办法，连设计变更也没有限制的条款，甚至随意开口，合同对工程结算没有具体约定，施工单位借此夸大施工难度，不断单项报告建设单位负责人签批增加工日和投资的条子；施工单位办理结算时，又利用合同开口和其它漏洞高估多算，增加工程投资。

（2）设计变更事后签证。有的建设单位不重视控制设计变更，不办理设计变更的审批手续，没有正式的设计变更通知单，没有设计变更引起的工程量与投资增减的记录，从而造成施工单位根据自己的利益擅自变更设计。

（3）工程计量不按规定。工程量不按国家统一规定的计算规则和竣工图尺寸计算。由于没有按规定计算，造成竣工结算工程量增加而多报工程价款。

2.对策

2. 1 施工合同及变更签证管理

（1）核对合同条款及招投标文仵。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程内容并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。

（2）落实设计变更签证。设计变更和修改图纸应由原设计单位出具“设计变更通知单”修改图，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位和监理工程师审查同意；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

（3）有关单位参与把关：建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认，对施工中特殊措施发生的费用等共同商定，对索赔费用进行认真落实。按照发包合同的要求和有关规定，合理地确定工程造价。

2.2 工程量计算

核对工程量计算表中的每一项工程量，对照图纸，查找签证与工程修改通知单是否完全符合，有不清楚的地方可询问现场代表，必要时可到现场实地核对。

（1）口径一致。施工图列出的工程项目必须与计量规则中规定的相应工程项目相一致。工程量计算除了必须熟悉施工图纸外，还必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

（2）工程量计算规则。计算内容有无漏算、重算和错算现象。

（3）计量单位。是否与所套用定额中单位一致，小数点位数是否正确。定额中的计量单位是根据不同分项工程或结构构件以m、10m、100m ，m2 、10m2 、100m2 或m3 、10m3 、100m3 等为单位，相应工程量按定额规定的计量单位缩小1P10 或1P100。虽然是一时疏忽犯的小错，但往往会使工程量成倍扩大。

2.3 定额应用套价

（1）定额套用界限对于每一个工程项目应该套用哪一个子目，有的时候可能出现很大的争议，特别是对于一些模棱两可的子目单价，施工单位经常用的办法是就高不就低地选套子目单价，所以要明确分清定额中的同类工程量的子目套用界限。

（2）定额适用范围有些子目在具体情况下不再发生或其工作内容已被相关子目包括，则不能再在子目中单独出现。例如：平整场地，当该工程基础属于大开挖情况时，此子目是不存在的，而某些施工单位为了虚报工程造价，不论工程基础属于什么类型，都要将这一项重新列出。

（3）定額单价换算定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错的地方。在块料面层子目中，往往都会存在实际块料尺寸与定额子目中块料尺寸不符的情况，如果实际块料的尺寸小于定额，那就说明块料的实际用量小于定额用量，因为块料大则缝少，块料小则缝多。这也就是说块料小时，单位面积里块料的面积减少了。

（4）严格审查结算单价

结算单价应按招标规定或合同约定的计价标准与计价原则执行。套用定额计价的一般都应注意定额的适用范围和时效性，防止施工方高套错套单价。

2.4 现场签证

现场签证是指工程在现场施工过程中所出现的设计、合同不明确或预算定额未包含而现场又实际发生，必须额外增加的工作日或工程量 所形成的费用，其具有严格的时效性，必须及时办理，后补无效。因此，签证内容直接决定了部分工程量的增加或减少，直接影响了工程造价的确定。

（1）避免重复签证。审核人员必须熟知定额，明确定额子目包含的工作内容，防止施工单位把定额中已包括的内容再拿出来重复签证。

（2）按实签证。施工单位要求签证的工作内容一般都能从各类定额中找出相应的子目或相近的子目， 现场签证时一定要以定额为依据，结合现场情况来进行。审核时一定要实事求是，认真调查研究核实签证内容，不能见签证就计算内容，坚决杜绝和防范与实际不符的情况。

2.5 材料价差调整

（1）材料价格依据建筑材料的实际价格应以各地区公布的同时期材料市场平均价格为标准来计算，由于材料价格的市场变化因素是多方面的，在编制标底投标报价时，采用的市场信息价作为计算材差的依据是必要可行的，但竣工结算时再用此作为计算材差的唯一依据就值得商榷了。

（2）材料价格确定施工合同有约定的按双方议定价格，没有约定的按照信息价结合市场价确定。审核时一定要以合同和招标文件为依据，施工单位出具材料购买发票也不能同意，因为合同和招标文件早已有约定。

3.结束语

土木工程方向相关论文 篇8

关键词：土木工程；管理；质量和效率

0前言

现阶段是我国社会发展的关键时期，因此，一定要在客观以及主观上实现对土木工程施工质量控制的稳定，为了使得大幅度的反弹现象避免，一定要摆脱传统方法的束缚，所以，为了完成施工质量的有效控制，必须在今后控制施工质量的过程中，与现实土木工程工作相结合，并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，还有，在控制工作中为了减少各方面造成的负面影响，我们应积极做好突发状况的备案工作，控制好土木工程施工进度，减少因超时施工所带来的经济损失。

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程的施工。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

（1）相关法律、法规的不完善。土木工程行业发展迅速，施工项目众多，现有的相关方面的法律法规早已不适应土木工程的建设需求，项目施工存在很多的“灰色地带”，另外，有部分企业土木工程施工条件不满足却依旧进行项目施工，或者是在施工过程中没有严格按照施工管理要求进行项目施工，造成施工人员的生命安全得不到保障，施工工程存在严重的质量问题。

（2）相关从业人员管理意识较低。土木工程项目施工管理人员是施工工程质量的决定者，理应对土木工程项目及其了解，对管理学的内容也及其熟悉。受我国国情所限，一般性的土木工程施工管理者多为“凭经验而定”的项目老板，或者是其亲戚。这类人往往对项目本身质量没有多大关心，对施工工程中的材料选择，施工进度安排没有意识，排查不出问题而且问题出现了也不能很好的解决问题。总是对细节问题不够重视，往往最终会影响土木工程项目最后的施工验收，造成难以计算的经济损失。

（3）相关管理模式落后。我国土木工程施工管理主要分为两个模式，一种是以项目主要负责人的亲朋为施工管理人员的模式，另一种是学习、引进国外先进的管理模式，但是没有对内容进行理解，完全生硬照搬国外管理模式，与我国国情不符，最后造成项目施工出现问题，施工进程受阻的结果。诚然，在土木工程项目施工管理方面，国外的管理模式已经成熟，可以借鉴分析，结合我国国情，明确企业自己的发展路线，采取不一样的、变通过后的管理模式，这样才会在最大限度上提高施工效率，节约时间精力的同时还提高了施工质量。

3提高土木工程施工管理的措施

（1）建立完整专业的施工管理体系。如上文所说，在土木工程施工管理方面，国外的理论体系和管理经验都比我国要丰富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根据国外的先进理念，提炼与融合出适合我国使用的土木工程施工管理体系。这一步需要数量庞大的土木工程专业的学者来进行，有了坚实的思想基础，再培养更多专业的管理人员，这样我国的土木工程管理体系才能更加的完善。千万不要一味的照搬国外的管理体系，这样会导致工程施工反而更加困难。

（2）规范土木工程项目的招标过程。土木工程项目的招标存在很多的问题，地方官僚在招标时存在“吃回扣”的现象，使得招标工作并没有按竞标企业的真实水平进行项目的分配。因此，首先要加大对招标环节的监察力度，杜绝收受贿赂，竞标企业弄虚作假的现象。其次，在招标单位应配置更加专业的土木工程项目管理人员，能够对招标项目本身的成本和耗时有一定的了解，便于挑选更加合适的竞标企业。

（3）不断完善工程施工管理。

1）加强施工进度管理。土木工程项目管理人员在工程施工进程上应做到不同项目工程“多管齐下”，明确不同施工人员的职能所在，保证各个工程项目同时进行却不出差错。还要在施工工程出现纰漏时及时处理和解决，合理调整不同项目之间的施工进度。因此，土木工程施工项目管理人员要具备专业的土木工程知识储备，对施工工程设计图、施工过程中的各个环节和设备能够使用和懂得修改。另外，土木施工工程环境相对复杂，施工环节涉及到业主、供货商和分包商等众多社会角色，工程管理人员还要具备相关的法律知识，避免出现利益纠纷影响施工进程。

2）加强工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人员数量巨大，且流通性高，进行信息化管理可以减轻工程管理人员的工作量，起到一个辅助施工管理人员更好的进行人员管理的作用。结合土木工程行业特性，信息化管理可以及时、清晰的了解工程进度与工程问题，更好的控制了施工质量，对施工成本的计算也更加简便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工过程更加的透明，施工管理人员能够更加方便的安排工作、调整施工进度。

4总结

综上所述，随着经济的发展带动了建筑业的迅速发展，土木工程施工管理则显得更加重要。为了适应这一变化，针对土木工程施工管理中出现的若干问题，比如相关法律、法规的不完善，从业人员管理意识较低，管理模式落后等等，提出了一系列的解决措施，首先要建立完整专业的施工管理体系，其次要规范土木工程项目招标的过程，最后不断完善土木工程施工的进度，加强土木工程施工的信息化管理。

参考文献：

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[2]曾华锋.对我国高等学校等资情况的分析[J].事业财会,(01).

[3]熊筱燕,孙萍.略论高校财务风险的界定[J].江苏高教,(03).

[4]赵炳起.高等学校负债风险的微观成因及控制[J].黑龙江高教研究,2004(05).

[5]王漪.关于高校财务风险控制的思考[J].安徽教育学院学报,(05).

[6]侯瑞山.高校财务预警系统及比率分析[J].江苏高教,(06).