工厂组织管理办法
自工厂组织两项教育活动以来，我认真学习了工厂党委对这次活动的要求和实施方案，对于我本人来说，对于更好的保持党性，与党中央的方针政策保持高度一致，与工厂党委的要求保持高度一致，与工厂领导的发展战略保持高度一致，不管是思想上还是行动上都是是一场及时雨。对照自己的工作、学习和生活，深刻剖析和反思了自己。为了进一步增强自己的党员带头作用和履职尽责意识，结合当前工作和思想工作作风，趁民主生活会的宝贵机会，向各位领导做一汇报，请领导予以批评和指正。一：存在的问题及反思
（一）对党的政治理论的重要性认识不足
在实际工作中，对党的政治理论很少主动去学习和掌握，认为理论空洞无味，不如工作经验更直接和有效，长而久之，造成自己一方面党的理论知识更加缺乏，同时不能按照时代的要求，接触和了解更新的党的理论知识，造成自己知识面狭窄，在实际工作中思路愚钝，不开阔，开展工作时针对性不强，有时候是事倍功半。
（二）责任意识需进一步增强
每每看到标语“将责任进行到底”，思想上确实感受到这句话的分量和重要性，但是自己的责任都是哪些，怎样做才是做到了将责任进行到底，在实际工作中，对于自己的敬业精神、服务意识很少进行深入的反思和自查，如果对自己的责任意识进行打分的话，自己的成绩肯定是不尽人意的。
（三）专业知识学习不足
谈到学习，总是讲客观的困难，有可能有些困难还是莫须有的，从来不从主观上客服困难。财务、审计等各方面的知识都在更新，啃老族已经成为现在的我的真实写照。学习计划做得好，但很少进行实施和落实。由于专业知识的不更新，在实际工作中，遇到很多新的困难，加强业务知识的学习迫不及待。
（四）与讲政治、顾大局、守纪律要求相差甚远 讲政治、顾大局、守纪律，是做好审计监督工作的前提和基础，是审计人员履行职责必须具备的政治素养和政治品格。扪心自问，自己的工作标准和工作方法，与上级机关、工厂党委和工厂领导的要求还有一定的差距，没有做到经常称一称、量一量、照一照，自己在讲政治顾大局守纪律的模范践行者方面还差的很大很多。
（五）工作学习作风需进一步转变
审计工作需要深入一线、深入基层调查研究，在实际工作中有时候工作底数不清，办法不多，凭经验办事，按常规履职，工作上分类指导不够。有时工作效率低，工作质量不高；有时在问题和困难面前缺乏锐气和韧性。平常不注意读书、看报，在钻研审计业务及提高自身操练业务的技能方面，不去深层次地研究，采取“套用公式”、“拿来主义”方式，没有把自己作为一种专业人才来要求自己。计算机信息化知识、新的审计方法和理论的学习不够、研究不够，对各类学习持应付态度。
（六）执行力需进一步提高
对于上级机关、工厂党委和工厂领导的要求只是进行文字的传达，对于贯彻和执行方面没有进一步的进行督导和检查。分析原因主要是全局意识不强、对于执行力的重要性认识不足造成的。
二、整改措施及下一步计划
随着两项教育活动的不断深入，通过认真学习，不断提高认识，结合自身存在的问题，反思、总结经验、吸取教训，在今后的工作中将做到以下几点：
（一）加强理论学习
充分认识理论的重要性，理论是指导实践工作的武器。始终保持勤奋好学的工作作风，做到学以致用，坚持理论联系实际，真正提高自己的工作能力。
（二）增强责任意识
将责任进行到底，不只是标语，更重要的事落实到实际工作中去，要时刻保持清醒的头脑，时刻注意自重、自省、自警、自励，自觉做到廉洁自律，提高自己政治觉悟，增强事业心、责任感，提高自己业务能力，专业水平，严密注重审计实施过程中各个环节，做好督导，成果分析工作，全面提升审计质量。
（三）转变工作作风
一方面夯实基础，弘扬恪尽职守、严谨扎实的作风，上下都能恪尽职守，不折不扣地按制度、按原则办事，切实做到用制度管人，用制度管事；另一方面解放思想，弘扬与时俱进、开拓创新的作风，强化监督，弘扬两袖清风、廉洁从审的作风。
（四）继续保持讲原则、树正气好传统、好作风
在以往的工作中，坚持按原则办事、按制度办事在自己的工作思维中已经牢牢确立，这一点将来更要坚持，不能有丝毫改变和动摇。
（五）继续开展党员领导干部廉洁从业纪律教育
通过上半年领导干部廉政准则的学习、全厂财会人员财经纪律的学习、国有企业领导人员职务消费十二条禁令的学习、国有企业领导人员廉洁从业管理规定的学习等，在此基础上，加强纪律教育时刻不能放松，今年下半年择机组织观看重点岗位和人员预防职务犯罪的教育片。
（六）在财务监督的基础上，履行审计监督的职能 继续组织专题审计组对重点单位进行专题审计，发挥审计监督的作用。
1 植物组织培养工厂化育苗发展概况
1.1 国内外植物组培发展状况
自德国植物生理学家Haberlandt提出细胞全能性理论以来,在无数科学家的努力下,植物组织培养经过近百年的发展历程,其技术日趋完善和成熟。植物组培是上世纪发展起来的一门新技术,在作物品种改良、次生物质生产、人工种子和种质保存等方面取得了众多成果并已广泛用于生产实践,特别是近30年来,在理论与应用上的重要性日益显著,产生了较大的经济和社会效益。随着科学技术的不断发展,研究领域的不断拓展与深入,植物组织培养技术的应用也越发广泛。它不仅是农业继续发展的基础,而且被誉为农业发展史上的第4次绿色革命。植物组培已由成为生物学科中重要研究技术和手段,在工厂化育苗方面产生巨大的经济及社会价值。
当前,各国政府都十分重视组培技术研究,其研究经费投入巨大。美国、英国、日本等国政府均投入高额费用开发植物组织培养工厂化育苗技术。我国政府也制定了“863”高技术发展计划,投资强度高,近年来在组培技术研究领域经费投入不断增加,为我国组织培养产业化开发打下了坚实的基础。现今,我国各地均建有组培工厂化育苗基地,大量的林业苗木和花卉苗木通过技术攻关,均能组培成功且工厂化生产,如福建洋口林场的三代杉木苗。
1.2 植物组培工厂化育苗存在的问题
植物组织培养在理论与应用上的重要性日益显著,发展十分迅速,许多成果已在生产中发挥重要作用,例如组培苗木就解决了林农大量苗木的需求。由于技术进步,组培入门门槛已经大大降低,但是还存在进阶难,操作重复性高,效率低,过程不规范、烦琐、完成周期较长、不确定因素的存在和判断标准的不统一等问题,故实际操作时还有许多问题需要解决,如简化操作程序,规范操作规程,统一操作标准,规范管理,防止优质苗退化、细胞衰老、变异,降低行业入门门槛等。
1.3 基于Web技术的植物组织培养工厂化育苗信息管理系统发展现状
基于Web技术的信息管理和咨询系统,目前在各行各业均有大量的应用,有关组织培养的基于Web的信息管理和专家咨询相关的网络服务系统前人也有研究,但是主要集中在单机管理领域。早在1989年,金一庆等就曾开展植物组织培养计算机咨询系统的研究,设计了专家经验数据库和人机交互式咨询系统;1996年,苏海涛等研制了组培室数据库管理系统;2007年林贵美等研发了植物组培苗销售管理系统和植物组培苗培养技术数据库查询系统;2008年张世倩研发了基于桉树的单一树种的信息咨询系统。然而,随着网络技术的发展和植物组织培养工厂化育苗技术门槛的降低,信息化的管理就变得尤为迫切,生产中迫切需要一个可以基于企业大量成功组培案例的专家知识库(集成功方法、技术路线、生产方案、日常管理等于一体),可以实现全方位服务的植物快繁数字化管理平台,而这方面的开发目前还较少。
2 基于Web技术的植物组织培养工厂化育苗信息管理系统实现方案
通过一个图形化、简化的Web网站的系统界面,提供—个包含植物组培资料查询、方案设计、数据管理、日常培养的过程管理和相关结果分析和专家咨询的系列化、规范化和自动化的完整的解决方案,达到提高植物组培工厂化育苗的效率目的。
2.1 主要开发思想
(1)尽量采用现有的软、硬件环境,收集整理组培生产和科研方面的知识,达到充分利用现有资源、提高系统的开发水平和应用效果的目的。
(2)系统要符合植物组培学科专业性强、理论与实际结合性高的要求,达到在实际操作过程中易学、好用、实用、直观、方便、安全等要求。
(3)系统采用面向对象和模块化的程序构建方法,这样不仅方便使用,还有利于系统各种功能的组合和修改,更有利于未参与开发的维护人员对系统的补充和维护。
(4)系统要具有数据维护功能,及时根据实际要求对数据进行添加、删除、修改、备份、压缩等操作。
(5)系统要有一定的安全管理机制,具有密码保护功能和分级权限管理功能。
2.2 系统功能分析
本系统主要是对植物组织培养提供一个从植物组培资料查询、方案设计、数据管理、日常培养的过程管理和相关结果分析和专家咨询的全程性和服务功能。其功能包括以下方面:①资料中心。提供简单、快捷的方案,对已有的组培资料进行查找、添加、删除、修改等操作,以降低资料查找与维护的工作量和难度。②生产方案制定、日常管理、问题追溯及结果分析功能。不同要求的品种提供不同的生产方案制定方法;对不同的生产方案进行统一的管理,以达到规范化实验管理的目的;以简单的图形化的操作来实现复杂的统计分析的功能。③专家咨询。提供图形化的咨询界面,关键词级的咨询机制。④系统数据维护。根据实际要求对数据进行添加、删除、修改、备份、压缩等后台操作。⑤教学。以直观的具有交互性的图形、音频和视频的教学方法,以至于达到快速掌握组培技能的目的。⑥其他功能。主要是一些和系统相关的功能以方便使用。
2.3 系统开发的技术流程
本系统的构架按以下几大组成来进行开发:①知识库。用于存放专业领域的知识。②数据库。用于存放当前用户的数据。③方案制定子系统。用于选择和控制知识的运行,从而通过一定的规则制定出合理的生产方案。④解释子系统。提供当前用户所提问题的说明。⑤知识获取机制。对系统知识的维护与扩充。⑥人机接口。完成用户与机器的相互通信。
2.4 系统开发工具的选择
系统采用面向对象的设计方法,使系统更具知识化、平民化,增强系统的通用性、应用性、可扩性、实用性。通过笔者对国内多个CMS系统的使用体验,在免费、开源和易用性及扩展性方面,新云的CMS系统均具有一定的优势,具体设计工具是可视化的快速网站开发工具Dreamweaver,采用微软Windows系统自带的IIS信息管理系统服务器。采用面向对象的知识表示方法,规则库采用产生式规则、框架结构和模糊产生式规则的形式表示知识。采用Access数据库管理机制来组织知识库,因为Access目前在小型数据库使用中占有绝对优势,而且其建成的数据库便于维护,且该数据库在互联网中应用广泛,可以为开发网络版所使用,以增加资源的利用率,减少不必要的重复劳动和降低成本。
3 存在问题与思考
关键词： 杏鲍菇；组织分离；工厂化；栽培试验
中图分类号： S646 1+40 4 文献标志码： A
文章编号：1002-1302（2015）08-0239-02
杏鲍菇（Pleurotus eryngii），别称刺芹菇、刺芹侧耳 [1]，是近年来开发栽培成功的集食用、药用、食疗于一体的珍稀食用菌新品种，深受消费者喜爱 [2]。目前，杏鲍菇工厂化栽培品种单一，菇农不断地对原有菌株进行多代转接，易出现杏鲍菇菌种退化现象，导致杏鲍菇产量、质量不稳定；另外受市场的影响，经济效益逐年下降，不少菇农陷入亏损，严重打击菇农栽培杏鲍菇的积极性，影响杏鲍菇产业的持续稳定发展。为此，我们对工厂化栽培的杏鲍菇菌株进行组织分离，通过品种对比试验，分析比较分离菌株与出发菌株的差异，寻找保持原有菌株优良特性的方法。
1 材料与方法
1 1 供试菌株
供试菌株7个，日引1号及其3株分离菌株，分别为日引1号-1、日引1号-2、日引1号-3；杏3号及其2株分离菌株，分别为杏3号-1、杏3号-2。日引1号是由福建省漳州市农业科学研究所选育，并于2010年通过福建省新品种认定的优良品种，杏3号为福建省漳州市农业科学研究所保存的菌株。
1 2 培养基配方
1 2 1 母种 马铃薯200 g、磷酸氢二钾1 g、硫酸镁1 g、糖20 g、琼脂20 g、水1 L。
1 2 2 原种、栽培种 原种采用麦粒作培养基，将无霉变的麦粒洗干净，用1%的石灰水浸泡24 h，洗净晾干，加1 5%的石灰和15%的木屑，搅拌均匀，装瓶高压灭菌，121 ℃灭菌 25 h，冷却接种；3级种采用枝条和麦粒作培养基，枝条和麦粒的处理与原种相同，含水量约62% [3]。
1 2 3 栽培袋 干料500 g、配方为玉米芯42%、木屑20%、麸皮20%、玉米粉8%、豆粕7%、石灰1 5%、碳酸钙1 5%。含水量约64%。
1 3 试验方法
1 3 1 试验设计 试验在山东福禾菌业科技有限公司进行。试验以菌株为因素，设置7个处理，采用完全随机区组设计，重复4次，每处理栽培袋数为240袋，试验总栽培袋数为 1 680 袋。
1 3 2 栽培管理 栽培管理参照工厂化栽培普遍使用的方法。培养料充分搅拌均匀，机械装料，装满料压紧后套上塑料环，塞上棉花塞，高压121 ℃持续灭菌2 5 h，冷却至30 ℃以下统一接种，接种后置24 ℃培养室避光统一培养，定期观察菌丝生长情况，发现污染及时清理。待菌丝满袋后，后熟7 d，移至出菇房出菇，温度13～16 ℃，空气湿度保持在60%～90% [4]，适当通风，给适当散射光，当菇蕾长至3～4 cm时统一疏蕾，待子实体成熟后采收，分别统计各处理的产量。
1 4 测定项目与统计方法
1 4 1 测定项目 （1）生物学效率： 记录子实体单袋产量，计算生物学效率；生物学效率=子实体鲜质量（g）/培养料干质量（g）×100%。（2）经济效益分： 按照当年原料价格及鲜菇市场价，计算不同杏鲍菇菌株的单袋销售额及利润，并进行经济效益分析。（3）观察各菌株的农艺性状，统计各菌株的总产量、单袋利润，并进行方差分析。
1 4 2 统计方法 采用DPS V2进行数据处理和统计显著性分析，采用LSD进行差异性分析 [5]。
2 结果与分析
2 1 不同菌株农艺性状
不同菌株出菇性状见表1。观察满袋时间、现蕾天数，结果组织分离菌株的满袋时间比出发菌株少，日引1号29 d满袋，而3株分离菌株在27、28 d均满袋。杏3号 31 d满袋，而2株分离菌株29、30 d满袋。现蕾时间出发菌株与分离菌株差异不大，一般在进出菇房后8、9 d。2株出发菌株的子实体外观品质差异较大，性状表现较好的为日引1号，整齐度较好，匀整质优，子实体色泽白嫩，大菇多，质地紧实，杏3号整齐度一般，色泽白偏黄，但质地紧实，分离菌株与出发菌株比较，外观品质基本没差异。
2 2 不同菌株产量
7个菌株的小菇蕾、商品等级菇、菇头平均质量及平均总产量、生物学效率差异较大。 出发菌株日引1号，产量 41892 g/袋，高于杏3号 378 71 g/袋，差异达极显著。日引1号的3株分离菌株产量均高于杏3号的2株分离菌株。供试菌株总产量按从高到低排序为日引1号-1﹥日引1号-3﹥ 日引1号﹥日引1号-2﹥杏3号-2﹥杏3号-1﹥杏3号。日引1号-1、日引1号-3总产量分别比出发菌株日引1号提高662%、0 6%，分离菌株日引1号-2总产量比日引1号降低071%，表明同一品种选择不同的子实体单株，对产量影响很大。分离菌株杏3号-1、杏3号-2总产量分别比杏3号增加1 99%、6 68%（表2）。
对7个试验菌株的平均单袋总产量进行方差分析，结果见表3。不同菌株间产量存在较大差异。结果表明，平均单袋总产量最高的是菌株日引1号-1，与其他菌株的总产量差异显著，与分离菌株日引1号-2存在极显著差异；日引1号-3与出发菌株日引1号总产量差异不显著；日引1号-2产量低于出发菌株日引1号，但二者差异不显著；分离菌株杏3号-2单袋总产量与出发菌株杏3号差异显著，与分离菌株杏3号-1差异不显著；杏3号-1与杏3号差异不显著。
nlc202309011508
2 3 不同菌株栽培利润比较
由于试验菌株各个等级菇市场售价一样，7个试验菌株的单袋销售额从高到低的排序与单袋总产量一致，方差分析结果也一致。单袋销售额最高的为日引1号-1，为1 99元/袋，单袋利润为0 39元/袋；最低的为杏3号，为170元/袋， 单袋利润为0 10元/袋。从表4可以看出，分离菌株杏3号-1、杏3号-2的单袋利润均高于出发菌株杏3号，分别提高42 08%、112 82%；分离菌株日引1号-1、日引1号-2单袋利润高于出发菌株日引1号，分别提高33 09%、219%，日引1号-3单袋利润低于日引1号4 17%。
3 结论与讨论
王波等指出，组织分离方法可以达到较好的提纯复壮效果 [6]，本试验结果也得到验证，分离菌株不仅较好地保持了出发菌株的优良特性，表现出菇整齐，朵形大，质地致密，菇体较白，平整，棍棒状，成品菇较多，菇蕾及成品菇比例占到了总产量的85%以上。分离菌株的产量、利润甚至优于出发菌株。本试验中出发菌株杏3号的2个分离菌株单袋产量及利润均高于出发菌株，日引1号其中2个分离菌株高于出发菌株。可能由于组织分离是通过筛选表现优良的个体，再结合人工连续的定向选择，使得现有品种的优良性状得以保持 [7]。
研究结果同一菌株的不同组织分离物，单袋产量、单袋利润差别较大，日引1号的3个分离菌株，其中日引1号-1、日引1号-3均高于出发菌株，而日引1号-2则低于日引1号，表明杏鲍菇进行组织分离时选择的子实体单株有差异，造成了组织分离菌株差异，因此要注意选择性状优良的单株，并在分离后对新获得的菌株进行出菇试验，确认为优良高产菌株后，才能应用于生产。
本试验中，出发菌株日引1号产量显著高于杏3号，日引1号的3株分离菌株产量均高于杏3号的2株分离菌株。说明分离菌株高产高效的特性很大程度取决于原来出发菌株，所以进行组织分离时特别要注意选择优良杏鲍菇品种，也说明组织分离对于创造新菌株具有一定的局限性。主要是组织分离是无性繁殖过程， 双亲的染色体没有经过重组。为了丰
富现有杏鲍菇品种，创造出更优更好的新菌株，还需要在组织分离基础上选择其他育种方法。相关报道食用菌不同时期、不同部位的子实体组织分离的栽培效果差异较大 [8-11]，对组织分离时期、部位还需开展进一步研究。
[HS2 2/3][HT8 5H]参考文献：
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[2]高小朋，贺晓龙，任桂梅，等 杏鲍菇组织分离母种及培养基筛选[J] 南方农业学报，2011，42（7）：705-707
[3]李为民，李 军，刘 杰，等 杏鲍菇菌株栽培比较试验[J] 农业科技通讯，2014（3）：58-59
[4]郭美英 杏鲍菇栽培技术[J] 食用菌，2006，28（5）：66-68
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[7]王卓仁 组织分离法在食用菌选择育种中的原则与实践[J] 中国食用菌，2008，27（4）：12-13，44
[8]贺晓龙，刘 琳，任桂梅，等 白玉菇组织分离母种最佳部位探索[J] 江苏农业科学，2012，40（12）：251-252
[9]方白玉，方晓霞 杏鲍菇母种培养基优化及组织分离母种比较试验[J] 食用菌，2011（4）：29-30
[10] 陈丽新，黄卓忠 毛木耳子实体不同部位组织分离试验研究[J] 广西农业科学，2008，39（6）：808-810
[11]刘进杰，王淑芳，卜庆梅，等 四种食用菌子实体不同部位组织分离菌丝长势对比[J] 烟台职业学院学报，2006（2）：62-65
第一章 总则
第一条 党员教育和管理工作是党的思想建设、组织建设的重要组成部分，它对于党员认真履行党员义务，进一步端正党风，发挥党员先锋模范作用和提高党员队伍的素质，保持党的先进性，有着极其重要的作用。
第二条 在新的历史时期，随着社会不断发展，党的建设也面临着新的课题。党员教育管理的方式和方法也要不断改进完善，要以与时俱进的思想不断推动党员管理制度的创新和教育方式的创新。
第三条 为适应公司生产经营工作不断发展的要求，切实加强公司党员教育，健全制度，规范管理，根据《中国共产党章程》和上级党组织的有关要求，制定本办法。
第二章 党员教育
第四条党员教育在内容的确定上，要注重思想性、政治性和原则性，坚持计划性、针对性、系统性和独立性。要突出抓好党员的先进性教育和理想信念教育，要把增强党员党性，提高党员的政治、思想素质放在首位。要有计划地实施对党员的教育，并且从实际出发，突出重点，由浅入深，循序渐进地确定党员教育内容。
第五条 党员教育的具体内容主要包括：党的路线、方针、政策教育；共产主义远大理想教育；党的基本知识教育；党员权利、义务教育；党性、党风教育；党的优良传统教育；科学文化和专业知识的教育等。
第六条 党员教育的基本原则是：理论联系实际，正面教育为主，教育者先受教育和分类分层次教育。
第七条 党员的主要实现方式：采用“三会一课”、民主生活会、党日活动、党员责任区、党员示范岗、党员目标管理、“党员五带一区”活动、党员主题实践活动、开展谈心活动、党员思想汇报、党员电化教育和民主评议党员活动等。
第八条 各党支部负责党员的日常教育工作，要结合国家大政方针，公司生产经营重点和单位实际，有的放矢地作好党员教育工作。
第三章 党员管理
第九条 加强党员管理必须遵循以下基本原则：⑴坚持从严治党的原则；(2)注重实效的原则;(3)制度规范的原则;(4)组织管理与思想教育相结合的原则;(5)继承与创新相结合的原则。
第十条 每一个党员必须编入党的一个组织参加组织生活和活动，自觉接受党组织的教育、管理和党内外群众的监督，努力完成党组织交给的任务。
第十一条 每个党员必须定期向党组织汇报思想和工作。党员要定期参加所在支部的组织生活，每季度坚持一次书面汇报的制度。
第十二条 加强对党员党籍的管理。各党支部每年都要按党委的要求，对所在支部的党员基本情况进行清理、登记。其主要内容包括每个党员的自然情况、本支部一年来发展党员情况和党员调进、调出或死亡等情况。做到底数清、情况明。
第十三条 坚持党员领导干部双重民主生活会制度。公司党员领导既要参加所在支部一年一次的民主生活会，又要参加公司领导班子民主生活会地。以利加强党性锻炼，增强民主监督和改进工作方法。
第十四条 每个党员应参加每年一次的民评议党员活动，要将自己一年来的思想、工作、学习、生活等情况如实向党组织汇报，求得党组织的监督和帮助。
第四章 家居外地和流动在外的党员教育管理
第十五条 家居外地和流动在外党员系指在外(市区以远)居住、自谋职业、外借、长学等且未转出党员组织关系的党员，以下简称为流动党员。
第十六条 由于流动党员主要集中在离退休分党委、人力资源部和集体所有制企业。因此，以上这些党组织应加强对这部分党员的基础管理和日常管理工作。
第十七条 党组织要对流动党员的基本情况建档立卡，落实专人同其联系。联系人要向其通报党内重大事项、组织生活内容、寄送有关学习资料，了解他们的思想、工作、生活等方面情况，并及时向支部汇报。
第十八条 流动党员必须一个季度向党支部或联系人汇报一次思想、工作、生活等方面情况，自觉接受党组织监督。
第十九条 流动党员必须参加民主评议党员活动。因特殊原因，届时不能回支部参加评议的，应以书面形式向所在党支部汇报，即视为参加评议活动。多次通知而拒绝参加评议的，按“三不”党员予以处置。
第二十条 对不假长期在外的流动党员，所在党支部应找其谈话，给予批评教育。个人坚持不改的，可区别情况进行处置。
第二十一条 拟长期外出务工经商的党员外出前，应主动向所在支部报告出去做什么、大概在什么地方、联系方式等。外出返回后，要及时向支部汇报外出情况，接受党组织的教育管理。
第二十二条 各党支部要对不按规定报告家居外地、长期外出务工经商、或不参加党组织活动、或不交纳党费的党员，要及时予以批评教育，经教育无转变的，列入不合格党员予以处置。
第五章 组织关系
第二十三条 党员在变更工作单位或居住地地点时，应主动到所在支部将组织关系转移到相应单位或地区。
第二十四条 党员组织关系介绍信是党员政治身份的证明。有关党组织只有接到其组织关系介绍信后，才能承认其党员身份，并将其编入一个小组，参加党的组织生活。
第二十五条 党员临时外出开会、学习、实习、培训等时间在六个月内的，可持党员证明信，证明其党员身份，但组织关系仍在原单位。
第二十六条 组织关系转移方法：
1、党员在公司党委管理系统内变动关系的，必须经党委组织部门转移到要去支部；
2、党员组织关系要转出公司党委系统以外的，则由组织部门办理。
第二十七条 转移党员组织关系是党组织一项严肃的工作，组织关系介绍信必须由公司党委统一印制。填写组织关系介绍信时一定要用毛笔或钢笔，字迹要清楚，不得涂改，并加盖公章或书记、组织委员的签名，要有骑缝印章。
第二十八条 党员如丢失党员组织关系介绍信或证明信时，应及时向所在支部和组织部门报告，求得党组织的帮助和解决。
第二十九条 党组织对丢失介绍信或证明信的党员应给予批评教育，情节严重的还应给予适当的党纪。其中超过六个月不参加党的组织生活的要，要按党章规定作自行脱党处理。
第六章 党费收缴
第三十条 按期交纳党费是每一个共产党员必备的一个起码条件，是党员对党应尽的义务，是党员关心党的事业的具体表现。它不公可以为党组织提供活动经费，更重要的是
可以增强党员的组织观念。
第三十一条 党员交纳党费的基数规定如下：
（一）、在册在岗党员（含预备党员）交纳党费的基数：
1、职能处室、辅助单位的党员以本人“在册工资代储明细表”中基本工资栏的金
额（不含福利性津补贴）+岗位工资栏的金额为基数。
2、实行年薪制或薪酬制的党员，按上年月平均实际收入为基数。
3、生产、经营性分厂、独立法人单位（含公司制单位、集体企业、租赁性单位）的党员，按当月实际收入为基数。
（二）内部退养职工党员本人“在册工资代储明细表”中基本工资栏的金额为基数。
（三）外借党员和停薪留职学员以借用和办理停薪留职时在单位的基本工资+岗位工资为基数。
（四）离退休党员以本人“退休工资代储明细表”中离退休金为基数。
（五）富余职工、下岗职工和没有经济收入的学生、家属等党员按具体情况确定。第三十二条 党员交纳党费的数额：略
第三十三条 预备党员应同正式党员一样按照规定交纳党费，并从支部大会通过其为预备党员之日起开始交纳。
第三十四条 党员必须自觉地每月按时、足额交纳党费。遇特殊情况不能亲自交纳或不能按月交纳的，须经所在支部委员会同意，可以委托其他党员代为交纳或预交、补交，预交、补交的时间不得超过6个月。
第三十五条 对不按规定交纳党费的党员，党组织应及时对其进行批评教育，无正当理由连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。
第三十六条 各党支部要对每个党员交纳党费情况进行登记，每半年公布一次党费交纳情况。各支部向党委交纳党费时间为每月28日至次月的10日。党委组织部门每半年向基层公布一次党费收缴情况。
第三十七条 各党支部交纳党费数额（含金额和人数）不足90%，党小组交纳党费数额不足90%，党员个人交纳党费金额不足100%的，则不能评为先进党支部、先进党小组、优秀共产党员。
第七章 附则
模具作为产业之母，随着经济的成长，模具界扮演着举足轻重的角色，因此也蕴涵着巨大的商机。本人投入模具业已近20年，因工作的关系，接触了日本、台湾、韩国、香港、新加坡及中国大陆等模具厂有3000家以上，其中我看到了日本、台湾、香港、新加坡模具界的兴衰，也看到了韩国、中国大陆这十年来的改变与发展。目前，中国大陆模具界随着经济成长而呈现忙碌状况。以本人的经验判断，中国模具界在未来经营上，必定竞争更加激烈，甚至会有明显的有分级化或专业化的产生。
在探讨“现代模具工厂经营和管理”前，我们先来了解一下中国模具厂目前存在着哪些问题后，再进一步研究现代模具工厂的经营和管理，这就是所谓“知己知彼，百战不殆”的道理。
在中国，目前模具厂普遍上存在的问题点如下：品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。2 制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。5 为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足）。制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。
10未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响时效性。试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期（配合医院和服务品质不佳）。人性的缺点积极主动性不够。品质观念较差工作效率低，拖延打诨责任心不够个人主义、私心太重不懂装懂，导致错误无目标计划，懒散有惰性既知错误，也未能改良改善忌妒心强，不容易指导他人找借口，易敷衍了事
模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进，使公司尽快适应 1
市场的冲击和挑战，惟有如此，才能在新的竞争环境下得到生存与发展，（要抓住机遇，发展自己）
如何调整改善公司的经营体制，以下是我个人看法，仅供参考：
一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
二、教导员工认识公司的结构
1)企业经营的目的2)公司组织的特征与形态
3)各部门内的职责
4)公司产品的知识
5)对业界的认识
6)作业的流程
7)职场的整理整顿
8)工作的理念和责任感
三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
九、工作作业程序与工作分担区分清楚
1)接受订单
2)模具制作前的检讨
3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
4)制程中管理（进度报告）
5)模具完成试模、检测
6)模具的修正、检讨处理
7)试作品与少量生产作业管理
8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
9)模具量产的售后服务与修正对应
10)其他：
a)估价报价的关系
b)契约关系
c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）
针对我公司经营管理方式，以下报告（口述）提供给各位做参考
有关模具营销技巧
一、模具营销的5个重要决定因素
1.价格问题
2.品质问题
3.交期问题
4.配合度（售后服务）
5.交付条件
二、模具营销时要注意“量力而为”
1.挑自己专长之产品承接制作，全力以赴。
2.不要贪接订单，做少一点，做好一点。
3.初次往来，选自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4.不要产生做一个客户断一个客户的现象（保质、保量、保交期）。
5.“心”最重要（尽力做到最好的观念）建立良好的信用度。
三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”，心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任，是业务担当努力的目标。业务三大工作：
1.站在客户立场（需求）考量
2.调查与情报收集
3.人际关系的建立
四、模具营销技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1.一分耕耘、一分收获。
2.知己知彼、百战百胜。
3.掌握资讯、掌握趋势。
4.接近顾客、教育顾客。
5.设定目标、时间管理。
6.界定范围、给予选择。
7.诉之感情、关心客户。
8.掌握个性、建立交情。
9.牢记姓名、尊重对方。
10.先推销自己、再推销产品
五、有关开发客户方式
1.客户资料收集整理：
2.公司网站的设立
3.挑选合适自己的客户开拓
4.E-Mail、Fax、Tel及亲自拜访等方式PR。
5.客户有反应、积极PR
6.客户资料建立，将客户分级，定期PR记录
如何发展模具的对外贸易
一、国外厂商对中国模具厂之评鉴，以（1）水平（2）品质（3）生产能力（4）经营理念为主，在搭配上最重要考量（1）设计工程（2）现场作业（3）生产管理。
生意往来时客户对3C是最担心的：
1)Communication 交流、沟通
2)Capability水平、能力
3)Capacity生产力
二、突显公司特征，建立公司良好形象，提升市场竞争力。
三、提供良好的模具品质。
取决于5个条件（1）设计能力（2）技术经验（3）机械设备（4）材料选择（5）监督管理
四、客户开发
1.网页运作（登刊）
2.E-Mail推荐函寄出
3.培育外语人才、交流沟通
4.参加国内外展览或交流会
一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：
一、公司全面调查、整理、完善与管理
对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。
1、人事、行政部门规划与管理
（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》
一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。
（2）、公司及各部门组织结构规划
合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。
（3）、人员招聘、储备、培训与考核
人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。
（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目
公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。
（5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语
张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理念、激励进取、管理项目推广等标语。
（6）、行政、后勤事务工作
保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。
2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序
制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司整体及各部门运作系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程序，品质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程序，样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料检验（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出货（OQC）管理程序，最终检验（FQC）管理程序，品质工程（QE）管理程序，外检（QA）管理程序等。
3、制订、完善公司相关标准表格文件
制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业务部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部门表格文件，技术部门表格文件，仓库部门表格文件，采购部门表格文件，计划部门表格文件，人事、行政部门表格文件等。
4、生产部门规划与管理
（1）、管理人员管理理念测试与培训
中层及基层管理的管理理念在公司里极为关键，其指令直接发给作业者，指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、责、职及工作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务实，绩效管理与考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生产品质的相互关连与四检要求等。
（2）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善与存档
部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部门标准性文件是规范作业标准，保障作业安全，提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各工序作业指导书，机器、设备操作规范，产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利器及危险品发放与回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告与处理记录，生产过程控制与记录，订单、产品技术资料建立，订单进度、品质、技术预防与培训记录，会议与落实，生产排期，订单总结，部门月度和规划与实施，部门人员建议、投诉受理、处理与改进等。（3）、加强生产现场管理
现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、工作情绪、企业形象，在工厂管理中极为重要，是生产管理中不断完善的追求点。其包含：新、老人员的行为，工作状态，适用状况与能力，作业标准，技术指导与培训，技能考核与评定，品质培训与考核，制度宣导与考核，管理方案宣导、执行与跟进，培训与考核，产品、配件检查与指导，生活状况沟通与帮助，综合素质考核、培训与适才而用，效力、工资跟进与沟通，行政奖励与处罚等；机器、设备的性能了解与技术引进，状况检测、维修能力确认、采购能力确认与瓶劲平衡，操作标准确认与制订，维护保养制度制订与执行，定点存放与标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的在库数量、在途数量、采购能力确认与调整，品质状况检验与处理，规范标识与执行，区域规划与执行，架位规划、标识与执行，目视规划与执行，线性规划与执行等；作业空间的规划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求分析、品质信息确认、品质资料参考、品质攻关与控制方案制订，技术能力分析、技术信息确认、技术引进、技术资料验证、技术攻关与控制方案制订，机器、设备生产能力和状况分析、生产能力及维修能力确认与平衡，人员生产能力、技术能力、管理能力分析与平衡，物料在库数量和采购能力分析与控制方案制订，外加工能力分析与平衡及控制方案制订，出货要求及瓶劲评估与平衡，会议与执行，人员培训与考核，生产预防方案制定等；生产过程的控制方案看板管理、实施、跟进与调整，巡视检查与培训，首样制作、技术状况评估、品质状况评估与控制方案制订，标准件评定与生产要求落实，物料数量、进度、质量状况跟进与异常调整，工具和设备管理，利器和危险品管理，操作规范与安全管理，成本控制，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改善，生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定与审核，工作协助与协调等；产后分析、总结、控制方案制订与存档；部门月度和规划与实施等。
5、品质部门规划与管理
（1）、品质管理人员管理理念测试与培训
包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。
（2）、加强品质部门标准性文件及部门资料建立与存档
包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和规划与实施等。（3）、加强现场管理
包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查，作业人员品质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导，生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。
6、技术部门规划与管理
（1）、技术管理人员管理理念测试与培训
包含：各技术管理层宏观理念及微观理念，各技术管理层权、责、职及工作重点，人员技术培训、考核与评定，订单、产品技术控制与公关，外来技术引进、公关与推广，个人技术、集体技术引入与公关，产品BOM表制定与规范，产品标准定额制定等。
（2）、加强技术部门标准性文件及部门资料建立
包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门人员技术等级、管理能力、技能、综合素质评定，人员技术培训、考核、评定记录，外来技术引进、公关、实施、改善记录，订单、产品技术公关、指导记录，订单、产品工艺更改实施、跟进、改善，产品BOM表制定，产品标准定额制定，订单、产品技术总结，会议与落实，部门规划与实施等。（3）、加强生产技术管理
包含：新型技术的实施、跟进、改善，订单、产品重点技术跟进、改善、实施，订单、产品工艺更改跟进、改善、实施，重要生产作业人员技术指导、跟进，订单、产品技术预防与看板实施等。
7、仓库部门规划与管理
（1）仓库管理人员管理理念测试与培训
包含：各仓库管理层的宏观管理及微观管理理念，各仓库管理层权、责、职及工作重点，物流管理与库管要求，帐目建立与管理，数据控制与精确化管理等。
（2）、加强部门资料建立
包含：部门人员人事档案，部门人员考勤，部门人员的日常考核，进料数据，领用数据，退料数据，发外加工数据，出货数据，报废数据，费用数据，各物料库存安全系数，各物料月及年消耗量及消耗频率，各产品月及年销售量及销售频率，各数据日报表，各数据月报表，各数据年报表等。
（3）、加强仓库现场管理
包含：来料（货）数量控制及品质状况跟进，在库物料定期及不定期盘点及质量状况跟进，物料领出控制与管理，订单物料标准耗用控制与审批，物料和产品报废控制与审批，物料和产品品质状况确定、标识与管理，产品出货控制，物料品质和耗用异常核查与控制，产品和物料区域、架位、类别、标识、定位管理，订单产品、物料进度状况，订单物料在库、订购状况等。
8、采购部门规划与管理
包含：各采购人员管理理念测试与培训，供应商资料建立与存档，产品资料建立与存档，产品、物料、工具、日用品等报价审批与存档，各产品和物料采购周期及区域性制定，产品和物料市场拓新记录，供应商评估报告，产品和物料采购合同制定、进度跟进与存档，新产品和物料封样、编号与管理，订单产品、物料、工具、设备进度、品质、到库实际数量、耗用跟进，会议与落实，部门规划与实施等。
9、计划部门规划与管理
包含：计划人员管理理念测试与培训，产品、工具、设备、物料等计划制订与采购进度跟进，产品、工具、设备、物料品质、使用状况跟进，物料耗用异常核查与控制，物料计划数据与实际耗用数据分析与修正，各物料库存安全系数、预测数据、周期数据、不良率标准制定、实施跟进与调整，物料跟单计划、常备计划、周期计划、区域计划要求等。
二、系统管理推动与实施及相关管理理念导入
通过全面对公司组织结构、系统流程、程序文件、表格文件、规章制度、标准文件、后勤保障、企业形象、人才培训、人才整合、人才招聘与储备、人才评定、数据分析与考核等后需对企业进行进一步的推进，也是一个新的管理经理人对公司渐进式推动管理的第二步。其推动内容根据公司要求可包含以下几点： 1、7S管理理念推动
“7S活动”是全面考核各管理者最基本、最实在的要求，是实现“ISO9001”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”必经之路，是实现公司整体人员素质提升、激励公司人员激情、提高生产效力、提高生产品质、降低生产成本、提高企业形象的必然之选。
其内容包含：7S理念宣导，人员培训，7S执行制度、执行程序、执行表格文件制定，7S推行小组组成，试点推行，7S检查与前、后对照，执行效果讨论及改良，推行效果宣导，7S全面推动及检查，7S评比与奖、罚制度执行，先进单位及先进个人宣传，7S执行对工作、部门、个人、公司整体提升的数据、图片等介绍，持续推动、改善与检查。
2、TQM及JIT管理理念推动
TQM是全面品质和全员品质管理的一种管理体系，是提高公司人员品质意识、提高产品质量、提高产品合格率的一种系统、基本的品质管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其内容包含：TQM管理理念的宣导，人员培训，PDCA闭环运作要求，开环运作与闭环运作对比分析，四检、全员品质、全面品质要求，品质系统运作要求等。
JIT是适时、适量、弹性配置、低成本、准时化的一种生产管理体系，是对管理人员精要求、宏观规划、微观细致、不断追求、不断完善的挑战，是推行“ISO9000”及“ERP”的先决条件，是公司发展的必经之路。其内容包含：JIT管理理念宣导，人员培训，产品作业程序制定，标准时间制定，弹性时间制定，产前的首要与预防，过程控制与看板管理，动作规范与改良，人员培训与检查，作业规范与安全管理，效力最大化与适人技能安排，生产准时化条件与系统模式建立等。
3、相关国家对相关产品的认证
加强公司管理人员对相关国家（如：英国、德国、法国、美国、日本、澳大利亚、中国等）对相关产品认证要求了解是增强公司管理人员对产品的全面了解，增加管理人员对产品生产过程更全面、系统的控制，增强公司管理人员对产品的安全隐患、环保意识、使用寿命、破坏程度、耐性、外观要求等的全面认识。
三、根据公司要求推动或导如“ISO9000”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”、“ERP”管理体系和管理软件
通过对公司人员进行培训和对公司一系列的改善，使公司管理人员在整体思维上有所提高及公司整体运作稳健发展的基础上，可根据公司要求推动或导入相关国际管理体系和先进管理软件。可更好的提高公司市场或国际竞争力，提高公司形象，提高公司管理人员的综合管理能力和工作效力。也是一个新的管理经理人进入一个新的公司进行管理推动的第三步。
请您考核！多谢指教！
学生：徐勇军
谨呈
某炼铁厂由高炉、炼焦、烧结、球团四大生产工序中整合成立, 产线分布范围广, 管理差异大, 管理协调困难, 生产设备信息数据传递时效性差。集团内的信息系统不能覆盖到内部各管理环节, 急需构建一个全面的信息管理系统, 来解这些弊端, 以提高厂内管理水平。
二、系统研发
1. 系统模型
根据调研需求, 将信息转化, 确定系统模型。将焦化、烧结、球团到高炉的全部生产信息, 交由系统管理, 系统根据信息的不同, 分为成本管理、设备库存管理、合同管理、生产管理四个模型, 来管理整个工艺流程所产生的数据信息。
2. 系统模型的功能
(1) 合同管理包括合同登记、费用登记、合同完成、合同变更四个功能模型, 合同登记即对新合同手工录入系统, 对本合同发生的费用登记到系统, 在合同完成后将合同手工设定为终结;在合同终结前可能存在合同变更情况, 将变更合同视为增加一个新合同处理。
(2) 设备库存管理包括设备部入库、调拨至车间、设备部调剂、设备部上线、车间调剂、车间上线等功能模型, 设备到货后由设备部入库并调拨至车间, 其方式有手工登记和公司PTS系统表导入, 设备调拨至车间后各车间之间和各设备部之间可以更加实际需要相互调剂设备, 设备最终在各设备部和车间上线。
(3) 生产管理包括生产计划、生产日报、调度日报、统计日报、统计月报、物料实际单价维护功能模型, 根据制定的计划将产量计划和原材料结构计划登记到系统, 根据生产工艺流程烧结、球团、高炉、焦化四个流程的操作室分别录入各自的生产信息, 根据登记的生产信息分别产生调度日报和统计日报, 并在日报基础上生成统计月报。
(4) 成本管理模型数据来源分为各生产单元的生产日报、各生产单元的成本计划 (计划单价、计划消耗) 、各生产单元工资及福利费用、耐火材料费用、办公费用、制造成本费用和扣减项等费用, 系统根据获取数据生成各生产单元的成本日报, 根据成本日报得到成本分类统计日报、成本分类统计月报和成本统计日报、成本统计月报。
三、硬件实施
整个网络的体系结构划分为三层:服务器端、中间件 (构成中间层的构件) 和客户端。设置2台服务器, 分别作为数据库服务器、应用系统服务器, 中间件的存在, 将网络分隔为完全分离的内部网和外部网, 使前端用户无法看到后台数据库服务器和文件服务器, 有效地防止了黑客的攻击。利用现有OA网可以通过浏览器, 在客户端实现系统操作。
四、软件系统开发
1. 系统层次模型
(1) 表示层, 即View (视图) 。采用MVCD (Model-ViewController-Database) 的设计模式, 是用户看到并与之交互的界面。在管理信息系统中视图主要以JSP为载体、HTML为元素组成。
(2) 功能层, 即Model (模型) 。表示企业数据和业务规则。模型的功能代码在此完成, 而且一个模型可对多个视图, 这样使得模型的代码具有可复制性, 加快了系统的开发速度。
(3) 控制层, 即Controller (控制) 。是中枢神经, 提供控制和处理请求的集中入口点, 接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。
(4) 数据库层, 即Database (数据库层) 。主要功能是对数据库的操作。它连接了模型层和数据库, 将业务处理和与数据库交互分开。
2. 模型设计
合同管理、设备库存管理、生产管理、成本管理四大模块设计思路相同, 以下主要围绕设备管理模块进行介绍
(1) 合同管理模型设计
(2) 数据流程
(1) 合同登记流程:
此流程包括合同定制、合同审批及合同登记。合同制定和审批在系统外部通过其他途径实现, 合同登记是将制定好的经过审批的合同信息由专人录入系统。
(2) 费用登记流程:
此流程包括费用登记、确认、审批、财务拨款、确认费用拨款。相关合同费用由各个设备部录入系统, 即提交费用申请, 厂设备中心对提交的申请进行确认, 厂领导审核和财务拨款在系统外部由其他途径实现, 由办公室确认付款登记。
(3) 合同终结流程:
此流程包括系统自动提示、终结。系统对随机费用和固定费用合同分别给出终结提示信息, 终结的手动设定设备管理中心完成。
3. 系统开发
本功能模型是对于系统框架的管理, 可视化页面的操作方便使用者操作, 可以方便的对系统进行再次开发。
元数据管理:对于系统元数据信息进行管理, 包括了添加、修改、删除、查看等。
页面测试:脱离系统其他因素的影响对页面测试。
设置系统模式:设置系统模式 (开发模式和运行模式) 。
测试:对于系统中各种构件功能的测试。如导出功能构件。
4. 系统管理
本模型对系统用户信息管理, 可以实现密码、角色、权限及人员的管理。
五、结论
系统投运后取得了满意的效果, 降低了库存资金占用率、成本及各项费用得到有效控制, 为管理水平的提高发挥了重要作用。
摘要：本文从硬件和软件两个方面介绍了某炼铁厂工厂管理信息系统从设计到开发。实现了信息流、控制流、管理流的管控一体化。
【关键词】“6S管理” 流体力学泵与风机 任务驱动法
一、高职流体力学教改的必要性
流体力学泵与风机是我院电厂热能动力装置专业的专业基础课，主要内容包括流体力学泵与风机的结构和原理两部分。传统式教学过于注重理论分析和知识的连贯性，导致学生听起来枯燥乏味，即便用PPT讲解也是只知其表而不知其里。为改变这一现状，笔者经过两年多的探索研究建立了基于工厂“6S管理”的任务驱动法教学体系。
二、基于工厂“6S管理”的任务的建立
本次改革分为两个方面：一是管理制度的变革，二是任务的建立。
1.“6S管理”制度
（1）整理：要求学生着装统一，符合工厂安全生产标准。
（2）整顿：学生在学习实践时必须做到有物必有位，有位必定位，定位必标识，将寻找物品的时间减少为零。
（3）清扫：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。
（4）清洁：课后必须进行全面仔细的打扫，将整理、整顿、清扫进行到底，并且形成制度化、规范化，贯彻执行并维持其成果。
（5）安全：清除不安全因素，严格按安全生产操作规程操作。
（6）素养：人人依规定行事，养成良好的学习、工作习惯，实现学生自我规范。
2.“6S管理”任务的建立
把课本按知识和操作由简单到复杂的顺序分成五部分：
第一部分：流体的输送，包括正压输送和负压输送。
第二部分：伯努利方程的应用，包括两个推导总结。
第三部分：管道阻力计算，包括沿程阻力计算和局部阻力计算两部分。
第四部分：泵与风机的特性，包括泵的特性曲线和泵的串并联。
第五部分：泵与风机的安装，包括泵与风机的拆装和泵与风机的检修两部分知识。
这五部分相互依存，前一部分是后一部分的铺垫，后一部分是前一部分的补充，反复地实践、练习、推导，直到学生掌握了大部分的知识为止。
三、教学实践与分析
以一节课为例进行解读：
实施步骤：
1.学生首先分成班组，选出组长。主要是为了让学生形成团队意识，增强集体荣誉感，进而为了这一感觉而努力奋斗，把被动学习转变为强制被动学习。
2.组长拿到任务书后集合组员进行讨论，进行一个宏观的把握。这一步主要是让学生在讨论中迸发灵感，也是一个资料汇集的过程，让大部分学生能够真正参与到学习中去。
3.老师根据任务书的情况设置情境逐步完成每一块任务，期间以引导为主。第三步主要是在老师的引导之下解决问题，升华学生前期自己的所思所想，激发学生的好奇心和上进心，迫切需要验证所感，让参与学习的动力成为学生的一种求知欲望。
4.学生实践操作并写出操作总结。此步骤是整个教学的核心，必须要做到严格、规范，真正达到“6S管理”的标准，培养良好的学习操作习惯，把学生的求知欲以一种最正规的方式表达出来。
5.打扫卫生。主要是让学生能够爱护珍惜自己的伙伴——设备，不爱护设备就不会去保养设备，更加不会去维修设备，在打扫卫生的过程中让学生明白养护设备的不易，进而培养职业道德观念。
6.组长召开班后会议，每个同学发言说明本次实训的得失，总结得失，在学习中思考，在思考中成长，真正让学生在每一堂课都有所得，有所收获。
7.老师进行总结。
8.排队撤离现场。
四、总结
