安检查员交接班制度（精选4篇）
1．交接双方必须在现场进行认真地交接班。
2．交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
3．交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
4．在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。
5．交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
6．接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志, 为了加强工程质量管理, 建 设优质工程,使我司工序交接、质量检查验收工作规范化,建立本制度。本制度适用于 对输变电工程的质量检验,其它工程的检验参照执行。检验职责
2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。
2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检, 下同 , 各施工班组兼职质量员同 施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检, 下同。质安部负责工程建设中的职 能范围内的检验、试验工作。工序交接的基本要求
3.1工序交接的条件:上道工序项目施工 /服务已结束或已满足下道工序施工 /服务要 求, 无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况;已完成上道工序的各级质量检查验 收工作,并经有关方面签字认可;上道工序出现的设计缺陷、设备(材料 缺陷、施工 /服务缺陷已消除完毕,满足设计和规范要求。
3.2做好移交下道工序的验收记录,记录的内容及数据要准确、完整;在交接实物上做 好相应的标识。
3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续,以便下道工序及时开展施工 /服 务。
3.4验收依据:图纸、有效的规程、规范和标准。3.5工序交接实行分级管理
3.5.1 对房屋建筑工程建设项目,重点控制:班组与班组间、工序与工序间的工序交 接由项目进行控制。
3.5.2 对其它服务项目,由施工班组自行控制。3.6 工序交接的程序
3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”,同时 附上上道工序的验收记录,联系下道工序接收。
3.6.2 会同上、下道工序施工 /服务负责人、质检员 /技术员及有关部门专业人员,核 查书面资料的完整性和符合性,现场核实移交实物的准确性及相关条件。
3.6.3 经核查具备交接条件的,双方人员在“工序交接签证单”上签字,正式办理工 序交接。
3.6.4 经核查不具备交接条件的,由上道工序继续调整处理,直到符合要求。工序交 接后,下道工序发现上道工序的施工 /服务质量质量问题,仍由上道工序负责处理。3.7 交接的其它事宜
3.7.1 由于上下道工序施工 /服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时,应 联系设计或制造单位出据处理方案;发生上下道工序间标准要求不一致, 且上道工序的 标准偏差不能满足下道工序的质量要求时,报项目总工或与关方面协商解决。
3.7.2 下道工序进行施工 /服务后, 要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损 坏的按有关管理制度执行。质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据
a 上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则;
b 有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件;c 经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的 QC 小组成 果中有关修改验收的规定;d 与有关单位议定补充的质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的决 定;e 不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的, 各项目应根据工程类别正 确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订,应正确选用有效 版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以 协商的方式予以确认。
4.2 质量验收程序
4.2.1 检验程序和方法的划分
a 按项目划分:一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程 竣工验收几个程序;b 按中间检验方式分:有中间抽检(即随工验收,如隐蔽质安部份、重要试验项目的
试验等, 重点检查是否按图施工、是否按有关规程安装调试及各项反事故措施执行情况、隐蔽验收等程序;c 按检验级别划分:一般包括自检、复检、专检、建设 /监理方核查、工程质量监 督重点监督几个程序;d 按检验手段分:有外观检验、理化检验等手段。同时也包括听取汇报、资料核查、现场实测的检验手段;
e 按检验数量分:有全数检验、抽样检验、免检三种方式,工程质量检验不得采取 免检方式。
4.2.2 进行质量检验策划
进行质量检验策划是为了更好地指导工程的施工和质量检查验收, 质量检验策划的 原则如下: a 质量检验策划在工程开工前完成, 并经有关方面审批, 并向相关的施工及管理人 员交底,印发有关部门和人员;b 对施工项目,质量检验计划由项目负责人员负责编制,项目总工批准。以质量检 验计划的形式编制发放;c 质量检验策划要有针对性, 要能有效地指导工程施工, 能有效地控制和提高工程 质量;d 质量检验策划内容包括有:工程质量目标、检验人员职责、质量检查验收执行检 验标准、检验的范围、质量检验级别划分、检验手段及质量控制标准、质量通病及控制 措施、应收集归档的资料目录等内容。关键项目、质量通病项目要重点监控。
4.2.3 实施检验前的准备工作
a 收集有关文件并熟悉有关要求。应收集的文件包括设计图纸及说明书、设计变 更通知单、工程联系单、施工作业指导书、施工及验收执行的规程标准等,并熟悉有关 的内容,解决这些文件中的疑问。编印质量检验记录的表格,并分发有关施工部门;b 准备质量检验的器具,计量器具应经校准并在有效期内,检测仪器的数量、性 能应满足所检对象的要求;c 就实施检验的有关事宜与各方进行沟通。4.3 工程质量检查验收
4.3.1 设备及原材料的检验
a 设备及原材料的检验由物资供应部门按有关规定进行检验,必要时通知质安部 门、负责施工的专业技术人员参加检验;b 需检验理化指标的项目外委具有资质的试验室检验。施工前及施工中对设备及 原材料的质量再检查、再确认, 设备须作解体检查(除制造厂有书面说明不解体的除外;c 设备及原材料的检验内容包括生产厂家、数量、外观质量、规格尺寸、理化性能、质量证明书及随机文件等;d 检验中发现的缺陷、缺件应联系供货方解决, 甲方提供的材料还应通知甲方专业 人员、必要时可请制造厂代表现场见证,协商解决办法,并办理签证手续。不合格设备 /原材料必须标识、隔离,并做到未经检验及检验不合格的设备、原材料不发放、不领 用;e 检查设备及原材料的保管情况,做到标识的清晰,定置化管理,搬运、贮存、包 装、防护满足 适宜的要求,以免误用,或造成损坏或流失。
4.3.2 施工过程中的监督检查 施工过程质量监督检查的重点: a 检查施工环境, 是否满足技术要求;对发现有不适宜的环境, 要采取改进的措施;b 检查施工人员的操作方法,对不正确的操作方法进行纠正;c 检查施工人员执行工艺纪律的情况, 对违反工艺纪律的行为应及时提出纠正, 并 进行批评或处罚,具体执行公司《质量管理及奖惩制度》;d 对施工过程中的工序质量进行抽查, 核查是否满足标准要求, 对发现的超差数据 要求施工人员及时调整;
e 听取施工人员的意见,对施工中存在的重点与难点问题,同施工人员共同攻关;f 对过程检查中发现的设计问题、设备材料质量问题、其它方面的问题,根据具体 情况,与有关方面及时协调解决。
4.3.3 分项、分部、单位工程质量的检查验收
各施工项目施工完毕后应及时组织检查验收, 以保证工程施工的顺利进行, 检查验 收的要求。
a 按 3.3.1质量检验的程序进行质量检验。本着先自检、后复检、再专检,建设 / 监理方参加的项目,在三级验收合格后,申请上级检验;质监站重点监督的项目,在公 司自检合格的基础上,向上级部门提出检查申请和报告,接受上级的监督检查。先检验
分段工程、后检验分项工程、再检验分部工程和单位工程,最后进行工程竣工验收;b 有中间验收的项目或隐蔽验收项目, 及时组织验收, 未经验收或验收不合格不得 隐蔽,验收不合格的项目不转序。已验收合格的项目及时办理工序交接手续,确保后续 工程及时开展。
c 按 3.3.1 质量检验的方法进行检验,确保检验数据的真实、准确、可靠。检验 的内容按照检验的对象以及相关的规范要求进行检测,重点项目或重要数据要重点抽 查,一种检验手段难以判定质量准确性的,应同时采用几种检测手段进行复核。三级以 内的验收,原则上必须对所有的检验项目和数据进行全检,采取抽检的,抽检数量和指 标必须具有代表性,重要的数据和指标必须全检;d 质量检查验收必须逐级进行, 不准出现脱节。下一级申请上一级验收实行书面报 验, 并提交下一级的验收记录, 无验收记录或记录不准确、不完整, 上一级可拒绝验收;e 质量检查验收必须及时。下一级申请上级验收必须提前联系,一般提前 4~8小 时,工程质量监督部门检查的项目,要提前 48小时以上。
4.3.4 阶段性的工程质量专项检查
以标准、规范所确定的检查项目作为阶段性的工程质量专项检查的重点项目, 具体 要求按标准、规范的要求执行,检查结果应形成书面记录,对存在的问题要落实整改, 发现有重大的质量问题或质量出现较大波动时,要制定纠正和预防措施。
4.4 工程质量评定
4.4.1 工程质量评定的原则和方法
1、医嘱查对制度
（1）处理长期医嘱或临时医嘱时记录处理时间，签全名，若有疑问必须问清后方可执行。（2）主管护士和夜班护士对当日医嘱进行查对，每周定期大核对以及重新整理一次，整理医嘱后需经另一人查对，方可执行。
（3）抢救患者时，下达口头医嘱后执行者须复诵一遍，由二人核对后方可执行，并暂保留用过的空安瓶。
2、服药、注射、输液查对制度。
(1)服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。三查：备药前查、备药中查、备药后查。
七对：对床、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。
（2）清点药品时和使用药品前要检查标签，失效期和批号，如不符合要求不得使用。（3）领药后必须经每二人核对后方可执行。
（4）对导致过敏药物，给药前需询问患者有无过敏史；使用毒麻，限制药时，要经过反复核对，静脉给药注意有无变质，瓶口松动，裂缝，同时使用多种药物时，要注意配液禁忌。
3、输血查对制度
（1）查采血日期、血液有无凝血块或溶有血，并查血袋有无破裂。（2）查输血单与血袋标签上供血者的姓名，血型及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。
（3）输血前需要两人核对患者床号、姓名，住院号及血型，无误后方可输入。医师值班、交接班制度
1、各科在非办公时间及节、假日，须设值班医师，可根据科室大小和床位多少等，单独或联合值班。
2、值班医师须在接班时间准时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，全面负责病房的医疗工作，重危病人须在病床前交接班，交接班后，值班医师须巡视病房，特别注意检查危重病人和手术后的病人，并做病程记录。
3、主管医师须在下班前将危重患者的病情和处理事项记入交班本，床前交班后由值班医师签字交接。次日早晨值班医师将值班情况向主管医师交班，主管医师签字。值班医师须记录好病程记录及值班记录。
4、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者病情变化的临时处理，并做病程记录。对急诊入院的病人，及时检查、书写病例，给予必要的医疗处置，参加急诊手术。
5、值班时遇有疑难问题时，须及时请示上级医师。
6、值班医师在每日病房交接班会上，汇报值班期间病人有关病情、治疗经过及尚待处理的工作。
7、节、假日需要填写交接班日志，重点记录危重病人的病情和治疗措施。
8、值夜班的医师必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员要求查看病人时，须立即前往巡视。如因公必须离开时，须向值班护士和上级医师说明去向及联系方式，遇抢救时立即赶回。
9、药房、检验科、放射科、超声诊断科等科室，须根据情况安排好值班，坚守岗位，保证临床医疗工作的顺利进行。
查房制度
1、科主任、主任医师或主治医师查房、应有住院医师、护士长和有关人员参加，科主任、主任医师查房每周1~2次，主治医师查房每日一次，一般在上午进行。
2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，遇到疑难问题应随时请示上级医师。
3、查房前经治的住院医师要做好准备，如病例、X光片、各项有关检查报告及所需检查器材等、要报告简要病例、当前病情并提出需要解决问题，主任成主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。
4、查房内容
（1）科主任、主任查房，要解决疑难病例、审查新入院、重危病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。
（2）主治医师查房，对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未名、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，听取医师和护士的反应，倾听病员陈诉；检查病例并纠正其中错误记录，了解病员病情变化并征求意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。
（3）住院医师查房，住院医师应对所管病员每日至少查房四次（上、下午各两次）危重病人视病情变化随时查房，以观察病情变化和应急处理。除第一次系统查房外，其余三次查房要重点巡视危重、疑难、特诊断、新入院，手术后的病员，同时巡视一般病员，检查化验报告单，分析检查后果，提出进一步检查治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检查病员饮食情况；主动征求病员的医疗、护理、生活等方面的意见。
5、院领导以及职能科室负责人，应定期到各病区进行业务行政查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。
6、各级医师查房，详细询问病史，认真仔细查体、不能潦草用事，耐心解答患者所提出的医学问题，增强对我院的信任度。
7、科主任、主任医师或主治医师查房、应有住院医师、护士长和有关人员参加，科主任、主任医师查房每周1~2次，主治医师查房每日一次，一般在上午进行。
8、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，遇到疑难问题应随时请示上级医师。
9、查房前经治的住院医师要做好准备，如病例、X光片、各项有关检查报告及所需检查器材等、要报告简要病例、当前病情并提出需要解决问题，主任成主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。
10、查房内容
（4）科主任、主任查房，要解决疑难病例、审查新入院、重危病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。
（5）主治医师查房，对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未名、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，听取医师和护士的反应，倾听病员陈诉；检查病例并纠正其中错误记录，了解病员病情变化并征求意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。
（6）住院医师查房，住院医师应对所管病员每日至少查房四次（上、下午各两次）危重病人视病情变化随时查房，以观察病情变化和应急处理。除第一次系统查房外，其余三次查房要重点巡视危重、疑难、特诊断、新入院，手术后的病员，同时巡视一般病员，检查化验报告单，分析检查后果，提出进一步检查治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检查病员饮食情况；主动征求病员的医疗、护理、生活等方面的意见。
11、院领导以及职能科室负责人，应定期到各病区进行业务行政查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。
12、各级医师查房，详细询问病史，认真仔细查体、不能潦草用事，耐心解答患者所提出的医学问题，增强对我院的信任度。
三级医师负责制度
1、在临床科室的整个医疗活动中，必须履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。即主治医师应对住院医师的诊疗工作负责，副主任医师、主任医师主治医师的诊疗工作负责。
2、医师三级负责制体现在查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等。
3、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报，并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上通下达，形成一个完整的诊疗体系。
4、下级医师必须认真执行上级医师的指示，若下级医师不请教上级医师，主观臆断，对病人做出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级医师汇报，上级医师未能亲自查看病人即做出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责。若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。
5、若下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后在与上级医师进行学术探讨。
医师值班、交接班制度
10、各科在非办公时间及节、假日，须设值班医师，可根据科室大小和床位多少等，单独或联合值班。
11、值班医师须在接班时间准时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，全面负责病房的医疗工作，重危病人须在病床前交接班，交接班后，值班医师须巡视病房，特别注意检查危重病人和手术后的病人，并做病程记录。
12、主管医师须在下班前将危重患者的病情和处理事项记入交班本，床前交班后由值班医师签字交接。次日早晨值班医师将值班情况向主管医师交班，主管医师签字。值班医师须记录好病程记录及值班记录。
13、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者病情变化的临时处理，并做病程记录。对急诊入院的病人，及时检查、书写病例，给予必要的医疗处置，参加急诊手术。
14、值班时遇有疑难问题时，须及时请示上级医师。
15、值班医师在每日病房交接班会上，汇报值班期间病人有关病情、治疗经过及尚待处理的工作。
16、节、假日需要填写交接班日志，重点记录危重病人的病情和治疗措施。
17、值夜班的医师必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员要求查看病人时，须立即前往巡视。如因公必须离开时，须向值班护士和上级医师说明去向及联系方式，遇抢救时立即赶回。
1.目的
为了规范交接班工作,提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。2.内容与要求 2.1交接班的条件
2.1.1值班人员必须按照公司规定的轮值表值班,特殊情况下经过站长批准方可变更交接班时间。
2.1.2遇到处理事故或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班值长的指挥下协助工作。事故处理或重大操作告一段落时经双方值长协商同意后方可进行交接班。
2.1.3系统或主设备运行不正常时,应经站长同意方可交接班。当上值未完成工作任务时应在完成后再交接班。
2.1.4上班前4小时内喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班值长发现后应劝其休息,并汇报站长。
2.1.5值班人员不得连值两个轮班，特殊情况经过站长做适当调整方可值班。2.1.6交班事项应详细记在交班日志上,禁止单凭口头交接班。交接完毕后在交班日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.1.7交班前应做的工作
2.1.7.1 将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。2.1.7.2 将正在操作的工作告一段落,并做好记录。
2.1.7.3 将所发现而不能当值消除的设备缺陷登入缺陷记录内,并通知检修人员处理，向接班人员交待清楚。
2.1.7.4 将规定的各项定期试验、轮换等工作全部进行完毕。2.1.7.5 将所管辖的卫生区域打扫干净。
2.1.7.6 清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按定置摆放。2.1.7.7 值长应对各种报表、台帐、记录正确性全面检查，对全班的安全、文明生产全面负责。
2.1.7.8所有接班人员排好队听从交班值长交待和本值值长的工作安排。2.2 交班内容
2.2.1 交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。2.2.1.1设备运行、检修、试验情况及安全措施。
2.2.1.2异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。2.2.1.3设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。2.2.1.4上级命令和指示。
2.2.1.5本值遗留的工作和下值的任务。2.2.1.6本值操作中的经验。
2.2.1.7各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。
2.2.1.8生产现场、值班场所、备品备件库、个人宿舍的文明卫生工作。2.2.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。
2.2.3交班者应虚心听取接班人员对本值工作情况的询问,并进行详细解答。2.2.4交班后应认真总结工作
2.2.4.1总结当值任务完成情况和经验教训。2.2.4.2检查值班纪律及各项规程制度执行情况。
2.2.4.3分析不安全事件发生的经过，原因及今后防止对策。2.2.4.4表彰好人好事。2.3接班内容
2.3.1接班人员应提前半天到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
2.3.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、缺陷记录、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况： 2.3.2.1设备状况、运行方式和预计本班要进行的操作项目。
2.3.2.2设备检修情况及系统隔绝情况，电气接地线实际位置和编号。2.3.2.3设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。2.3.2.4本值上次值班至今所发生的不安全问题及处理情况。2.3.2.5上级指示和有关交待事项。
2.3.3发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出。2.3.4接受图纸、资料、钥匙、工器具、备品备件、生活设施和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。
2.3.5接班人员除进行必要的音响试验及正常检查外，不允许操作任何设备。特殊情况由站长安排。2.3.6接班接班工作安排。
2.3.6.1接班人员汇报接班检查情况。
2.3.6.2值长交待设备运行方式，布置工作任务。
2.3.6.3值长根据运行特点、气候情况交待事故预想，根据安全、技术交待相关注意事项。
