华润集团品牌分析

华润集团品牌分析（推荐9篇）

华润集团品牌分析 篇1

从整个案例看，在三笑被收购的时候，五爱集团及时抓住机遇，开始实施自己的品牌战略，这是五爱品牌价值提升的一个关键路径。

首先，五爱集团设计了“5A”的商标，并且被中国国际商标知识大赛组织委员会一致评为“中国最佳创意设计商标。”5A的商标简单，明了，很容易被消费者记住，这给五爱实施品牌管理打下了坚实的消费者认知基础。

在2002年，五爱引进500多台国外先进设备，强化品牌战略基础。引进先进设备，内外销兼具，引进优秀的开发和管理人才，这些都为五爱自主创新，增强品质打下了坚实的基础。

在2005年，在生产牙刷的基础上，五爱集团自主创新，开发了香皂等日化用品，实现品牌多元化发展和经营。

在五爱品牌价值提升的过程中，“立民族志气，创世界名牌”的集团长期发展目标是极为重要的。集团汇集众多一流高素质科研、技术开发及管理人力资源；研发中心在推出新品时围绕科学，保健的理念以及“一丝不苟，支支优秀，五爱品牌，名冠五洲”的集团质量方针。另外，集团一流的设备，引进的国际最先进的德国制刷设备和技术；采用ERP管理，并率先通过了ISO9001国际质量体系认证；产品选料精良等的生产，研发的各个环节的制度都为五爱的品质做了保障，是五爱品牌价值提升的一个关键路径。

并且，五爱一直本着做强企业整体实力的宗旨，增强员工的凝聚力、创新力和竞争力，塑造良好的公司形象，促进企业健康、快速、持续发展，始终把企业文化建设纳入企业发展的战略目标中，确立了五爱的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等，将其视为是一种以人为本、提升员工素养为核心价值体系的现代企业管理理论。五爱的管理理念增强了其综合实力，也是五爱品牌价值提升的一个关键路径。

2、你认为五爱“世界名牌”的路途是否遥远？为什么

我认为五爱成为“世界名牌”还是要做很多的努力的。

首先，五爱现在采取农村包围城市的策略，说明五爱牙刷的城市市场占用率 不高，而想要成为世界品牌的前提是在中国拥有很大的市场。在市场占用率这方面，五爱就要做很大的努力。

第二，世界著名的牙刷品牌有高露洁，佳洁士等，这些企业不仅只有牙刷，还有牙膏，漱口水等口腔用品。而五爱虽然有很多牙刷方面的专利，但是几乎没有其他口腔产品，所以五爱想要成为国际品牌，也要大力研发其他口腔用品。从漱口水，牙膏等其他产品作为切入口，打入市场，提供企业知名度。

虽然五爱在公益活动上投入大量精力，但是我认为，五爱要想成为世界名牌，还是要提供高品质的产品，这样才有竞争力。

华润集团品牌分析 篇2

21世纪是知识经济时代, 是市场经济高度发达的时代, 在此背景下众多饭店企业逐步认识到品牌的魅力, 也把品牌竞争当作最主要的竞争手段。品牌, 英文名称是“brand”或是“trademark”, 原意是饲养人在马、牛、羊身上打上烙记, 以区别不同。1952年美国广告专家大卫.奥格威第一次提出品牌概念, 引起了巨大的轰动, 并成为营销界研究的热点和重点。不同的研究者从不同的角度定义了品牌的概念, 最具有代表性的是美国营销学家菲利普.科特勒, 他认为品牌是一个名字、称谓、符号或设计, 或是上述的总和, 其目的是使自己的产品或服务有别于其他竞争者。美国Alexander L.Biel 把品牌定义为是一种超越生产、产品及所有有形资产以外的价值。结合不同学者对品牌的定义以及饭店产品的特性, 我们把饭店品牌定义为:饭店品牌是消费者对所提供产品的综合评价, 它不仅包括饭店外在的有形设施和无形的服务质量, 还包括企业的社会形象、知名度和企业公民责任, 它是产品价值的综合体;它由品牌的名称、品牌标志、品牌形象、品牌联想及商标等多因素构成。饭店品牌美誉度的高低是由企业文化、企业管理水平、产品品质和员工素质等因素所决定。

二、饭店集团品牌力与构建元素

品牌力 (Brand power) , 是企业产品渠道经营的主轴, 它是产品的社会知名度、美誉度和诚信度的高度融合, 它决定了消费者对某个品牌的概念, 直接影响购买决策。品牌力由众多元素所构成, 它是复杂的综合系统, 一般来讲我们把构成品牌力的元素分成两个部分, 一是有形元素, 二是无形元素, 两者相辅相成。有形因素包括品牌名称、品牌图案和品牌载体, 品牌名称和品牌图案就是通常所说的品牌Logo, 品牌载体元素表现在饭店的设备设施和从业人员, 品牌Logo必须依附于品牌载体才有生命力, 品牌的价值才得以实现。无形元素包括品牌文化、个性和形象三要素, 品牌文化是饭店企业思想的直接表达, 是企业全体员工共同价值观和行为准则的体现, 是企业最精华的部分;品牌个性是企业差异化战略的运用, 它表现出与众不同的一面, 是企业吸引消费者或刺激购买动机的因素;品牌形象是市场对产品或服务的认同度, 关系着企业在市场竞争力的大小, 饭店企业必须着力于品牌形象的树立和建设, 它也是一个漫长积累的过程。世界上著名的饭店集团都有着深入人心的品牌形象, 比如, 喜来登品牌的顶级商务形象, 假日品牌的温馨、卫生、经济、健康的形象, 香格里拉世外桃源般的生活形象等, 品牌形象是饭店集团提高竞争力的有效手段之一。

三、锻造中国酒店集团品牌力的对策

在打造饭店品牌力的过程中有四个要素是必须紧紧把握住的, 那就是市场细分、经营特色、人文精神和品牌的命名。或者说, 这四大要素支撑起了饭店集团品牌力。

(一) 准确的市场细分是打造饭店集团品牌力的首要因素。

如果说20世纪饭店经营的原则第一是Location (地理位置) , 第二是Location, 第三还是Location的话;那么21世纪饭店则是定位 (Positioning) , 定位, 再定位。现代的饭店业市场是巨大的, 无论是任何类型的企业都不可能将市场一网打尽, 形成寡头垄断。顾客需求的个性化和市场竞争的白热化, 都要求企业在进行充分的SWOT分析之后, 做出最准确的市场细分, 研究本企业的主要客源市场需求, 有针对性地提供服务。这其中包括两个层次的服务水平, 一是最基本的标准化服务。饭店最基本的功能是满足旅游者的食宿, 消费者对饭店的基本要求是卫生、干净、安全、方便、尊重等, 这些必须得到最充分的满足, 这些要求要想得到根本保证就必须实施标准化服务, 包括目标和过程的标准化。经营成功的饭店都有全面、严格和规范的服务标准和细致的制度作为质量的保障。锻造饭店的品牌力就必须从最基础的工作做起, 标准化服务是饭店品牌力的第一要义。二是针对性的个性化服务。不同的客源市场, 其需求有很大的差别, 如旅游客人需求干净与方便;商务客人要求尊重与快捷;度假客人要求舒适与浪漫。因此, 不同的饭店要根据自己的客源市场定位, 提供投其所好的针对性服务或定制化服务。有了这些满足实际需求的服务, 品牌在细分的市场才会有知名度和美誉度, 进而就会逐步形成品牌的竞争力。

(二) 经营特色是形成品牌力的关键。

品牌是一种差异化识别, 目的是使自己的产品或服务有别于其他竞争者, 因此, 对于企业而言, 产品特色就是品牌的亮点和最大的卖点。饭店企业要想形成自己的产品特色, 第一是要在细节上做文章。细节决定成败, 服务行业的产品核心是无形的服务, 抓住服务的细节就是抓住了客人的心, 就能在激烈的竞争中占有一席之地。基本的服务, 大多数饭店都可以做到, 而对细节上的把握不是任何企业都可以做到的, 有品牌力的饭店服务是“四细”服务, 即:细心、细致、细腻、细化。第二, 特色表现在一些专门的服务项目上。有品牌力的饭店往往设置一些有特色, 满足客人需求的服务, 从而形成特殊的口碑, 给客人留下最深刻的形象。这些特色服务是竞争力的提升, 是给人的极大方便, 是客人的荣耀资本。

(三) 情感渗透是打造饭店品牌力的必要手段。

打造品牌的另一个关键是挖掘客人的情感需求, 现在的客人入住酒店, 在享受饭店产品提供的功能利益的同时, 也产生了情感的交流需求。著名的营销专家科特勒把消费分为量的消费、质的消费和感情消费三个阶段, 感情消费阶段追求的是消费在情感、精神、心理上的体验。而且酒店服务是面对面接触的人工服务, 因此, 情感上的关怀与满足是消费者内心发出的服务需求, 情感就成了品牌力的构成要素。消费者在进行产品选择时, 情感因素成了关键, 饭店的品牌必须在消费者心目中建立起“家外之家”的亲情、“体贴入微”的温情、“殷勤好客”的友情的形象。在饭店中情感关怀最直接的体现是亲和力, 包括市场形象的亲和力、营销的亲和力和服务的亲和力。无论是一线人员还是二线人员都要为客人着想, 给客人以亲切感、方便感和尊重感, 这样就会起到良好的情感吸引功效。

(四) 企业文化建设是缔造品牌力的根本。

良好的饭店品牌形象的影响力和魅力来自于内在支撑力, 而品牌文化则是内在支持力的原动力, 是品牌力的依托。品牌文化是企业在经营管理中逐步形成的文化积淀, 是消费者的利益认知和情感归属, 是价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征, 是企业的传统文化与个性形象的总和。因此, 品牌文化是饭店品牌的灵魂, 是核心, 它向消费者传递不仅仅是产品的功能与质量, 更重要的是在传播着某种精神与风格。它能够极大提高产品的附加值, 从而提升饭店产品的价值。我国的饭店集团应以中华民族几千年的文化积淀作为品牌文化的背景, 结合品牌文化的主题定位, 以品牌文化为主线, 在硬件设施和软件服务方面体现品牌元素。 饭店应充分认识到文化内涵是企业经营的根基, 必须围绕品牌文化来营造饭店的经营环境。在饭店建筑物的造型、环境装修、背景音乐、设备设施、客用品的造型与色彩图案、餐饮产品、服务项目、操作流程等方面贯彻品牌文化元素。同时, 饭店更应注重员工的言行、服务态度、经营理念等方面体现出品牌文化, 突出服务的文化品位, 以特色化的服务给顾客带来最大的体验价值。

总之, 我国的饭店集团要想占领市场, 取得最大化的效益, 就一定要强化品牌, 注重企业品牌力的缔造, 提升品牌力才能真正地做大做强。中国饭店集团的品牌要成为市场的真正“主角”, 就一定要强化内部建设, 找准定位, 布局合理, 品牌高度统一, 不断创新, 突出个性, 重视文化建设, 我国的饭店集团品牌力才能升到一个新高度, 凸现与外国集团的竞争力。

参考文献

[1].马勇, 陈雪钧.饭店集团品牌建设与创新管理[M].北京:中国旅游出版社, 2008

[2].谷慧敏, 田桂成.饭店集团案例库[M].北京:旅游教育出版社, 2008

[3].王大悟, 黄小春.中国饭店评论[M].北京:中国旅游出版社, 2006

甘露集团 品牌的集团化 篇3

甘露集团饰品部副经理郑祥烈先生介绍说：“甘露集团现在是集团化，旗下一共有四个品牌。ADK是专门针对零售的一个品牌，甘露是我们面对批发的一个品牌，而正福国际是专门关于彩宝的品牌，最后就是玉龙山庄，它是翡翠的高端品牌，但是我们整体是以甘露集团的形象出现的。”

此次在2013中国国际珠宝展上，甘露珠宝主推包括时尚K金秋冬新品靓装、铂金新品完美angel以及钻石镶嵌新品瓶聚三个系列。K金靓装系列别出心裁的设计，经过设计师捕捉米兰时装周等T台秀中繁复多姿的服饰，以独特睿智的眼光，前沿敏捷的思维，赋予了产品全新的潮流生命力。铂金完美angel系列以天使的翅膀为主题，继续延续灵动多变的“一款多戴”的百变佩戴方式。无论是收缩时的心形，还是展翅飞翔的傲骨；无论是羽翼相交的动情，还是辉映相依的依靠，都生动的展现着五彩斑斓的时代艺术，绽放飘逸生动的视觉盛宴。而钻石镶嵌瓶聚系列以美仑美奂的花瓶为设计元素，以花瓶寓意相聚的美好愿望为设计理念，巧妙精致的整合花瓶形状中的轮廓，且不失其特性，将其瓶底与瓶颈完美无瑕的展示，同时注重佩戴的舒适感与美观性，使整个镶嵌戒指的轮廓更加唯美，线条更加流畅，璀璨闪烁每一颗钻石，仿佛都代表着最珍贵的爱情，永恒的幸福，他们紧紧相依，共同拥抱着彼此，携手永恒的幸福。“一般比较大型的展会我们都会参加，像北京站、深圳站、香港站。在展示新品的同时，我们也会展出一些显示我们工艺和品牌形象的特色产品。”郑祥烈先生说。

集团有限公司品牌管理制度 篇4

A集团有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

品牌管理制度

目录

第一章

总

则...................................3 第二章

集团品牌管理机构.........................3 第三章

集团品牌战略策划.........................5 第四章

集团品牌推广管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集团品牌推广流程.........................7 集团品牌使用管理.........................9 集团品牌维护管理........................10 附

则..................................11

品牌管理制度

第一章 总 则

第一条

为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。

第二条

本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。

第三条

本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。

第四条

本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。

第二章 集团品牌管理机构

第五条 A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。

第六条

集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。

第七条

集团公司总经理核心职责包括：

（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；

（二）审批A交运集团品牌建设计划；

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（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；

（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；

（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条

集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：

（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行

（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；

（三）组织制定集团品牌建设计划，提交集团分管领导审批；

（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；

（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；

（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；

（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；

第九条

集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：

（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

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（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；

（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。

第三章 集团品牌战略策划

第十条

A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。

第十一条

集团品牌定位、品牌命名战略策划

A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。

A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。

第十二条

集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第十三条

集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第四章 集团品牌推广管理

第十四条

集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。

品牌管理制度

第十五条

集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。

（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。

集团品牌推广计划方案应包含该内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。

（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。

A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。

A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。

第十六条

集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。

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第十七条

集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。

第五章 集团品牌推广流程

第十八条

A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。

第十九条

A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一的12月着手准备，在计划的1月30日前完成。

第二十条

A交运集团品牌推广计划编制流程如下：

（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；

（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；

（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌推广计划提案，提交分管领导；

（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌推广计划提案，并出示意见；

品牌管理制度

（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；

（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌建设计划。

第二十一条

A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：

（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；

（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；

（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；

（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。

第二十二条

授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。

第二十三条

集团品牌宣传项目设立及审批

A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据计划执行。

A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请

品牌管理制度

集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。

第二十四条

集团品牌宣传费用及管理

集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。

集团计划内宣传项目的实施费用在集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。

集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。

第二十五条

集团品牌宣传项目的实施

A交运集团组宣部根据集团品牌推广计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。

第六章 集团品牌使用管理

第二十六条

根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。

品牌管理制度

取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。

第二十七条

凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。

第二十八条

集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。

第七章 集团品牌维护管理

第二十九条

集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。

第三十条

集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。

第三十一条

集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。

第三十二条

经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关

品牌管理制度

责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。

第三十三条

集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。

（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；

（二）进行集团品牌法律监督管理。

第三十四条

集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。

第三十五条

集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。

第八章 附 则

第三十六条 本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。

第三十七条

拉芳集团威爽品牌上市策划纪实 篇5

如今，将这段品牌上市的策划纪实整理出来，仔细分析威爽品牌从产品方向的确定、概念选取、包装设计、代言人的敲定、TVC拍摄、投放建议等等环节的得与失，也许对其它品牌的上市工作有着借鉴作用。

一、找准方向

在接到来自企业的任务后，团队成员第一步是去到市场一线进行市场调查。仔细分析不同通路的各洗衣粉品牌销售情况、热销单品以及消费者意见等等。在经过对市场进行多次走访后，发现市场上洗衣粉的产品概念多得简直让人眼花缭乱。

这些产品概念从各种角度出发的都有，除了比较常见的去渍、护色、柔顺等功能方向，还有从健康、产品形态、产品成分、洗衣感觉等等角度切入的概念。有些概念更是天马行空，如有洗衣粉提出“防紫外线”概念，不知是否能真正给其带来销售业绩。

在仔细分析各种产品概念之外，项目组的成员蹲点在各人流量大的卖场，细心观察各类选购行为，细听导购与购买者的对话，

在收集了大量这些一线的信息后，经过整理发现，影响购买决策的重点还是停留在最为朴实的需求上――“洗不洗得干净”。虽然这个市调结论平白无奇，然一番市场调查下来，除了得出了这点外，更有许多意外的收获。

二、确定概念

经过市场走访与调查之后，肯定了将产品概念方向确定在去渍方向。然在面对这么一个最为传统的方向，如何在市场上众多的去渍概念跳出来又成为了一个关键问题。

在概念提炼阶段，各种各样的概念，都被我们掘地三尺挖了出来。然而，其间许多新奇古怪的概念能否最终为市场所接受呢？是否一些概念陷入自我陶醉中而无视常识问题呢？就如市调时所遇到的“防紫外线”概念一样，是否会最终成为一个策划人自身的意淫产品与企业的牺牲品呢？这都是我们在不断反问自身的问题。

事实上，一个好的产品概念，应该既能具象地表达出产品自身想要传达的信息，又要有着消费认知与吻合消费心理，贴合消费心理这点尤为关键。就威爽品牌从产品自身而言，有着一流的原料与优异的去渍效果，应该是去渍产品中的NO1。

于是，一个蛰伏良久的概念终于蹦了出来――“金牌去渍”。金牌去渍既能将威爽一流的品质形象地传达出来，外加上威爽品牌的上市时间是年中，正值北京奥运临近，金牌去渍无疑也是一个结合社会热点的概念。当然，这个概念也受到了部分成员的质疑――概念不是很新奇；然而洗衣粉市场的绝大部分份额不正是被一些看似常识性的产品概念所瓜分了吗？

华润集团品牌分析 篇6

摘 要:文章从分析三鹿集团问题奶粉事件的案例入手,通过分析国内奶制品企业品牌危机的现状,针对奶制品企业在出现品牌危机前后应该如何开展品牌危机管理活动展开论述,并从出现品牌危机前的防范管理、品牌危机时的危机公关以及品牌危机得到控制后如何进行企业品牌恢复和形象提升这三方面,分析企业处理品牌危机的对策,旨在强调本土奶制品企业如想在竞争中取得优势就必须注重自身品牌管理,慎重对待品牌危机。

关键词：品牌危机；危机管理；三鹿引言

新华社报道，国家卫生部9月11日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例--目前被称为“肾结石事件”。经调查发现，患儿多有食用三鹿集团生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史，经调查，奶粉受到一种叫做“三聚氰胺”的化学品的污染。到目前为止，三鹿集团召回的产品8218吨。河北省人民政府已经做出决定，对三鹿集团立即停产整顿，依纪做出严肃处理。

但一夕之间，由三鹿集团三聚氰胺事件引发的国产奶业危机牵动了数亿中国人的心，国产奶业品牌危机凸显出来。

2国内奶制品企业品牌危机管理

2.1企业品牌危机管理的界定

品牌危机,就是由于企业外部环境的突变、品牌运营或营销管理的失常,对品牌整体形象构成不良影响并会在很短的时间内波及很广的社会层面,使企业感到窘困的状态。其根源在于企业品牌运营活动适应外部环境能力低下,以及品牌管理的失误。结果是企业的形象严重受损,从而影响到消费者对企业及其产品的忠诚度和信任,直接威胁到企业的生存。品牌危机管理作为企业危机管理中一个类型,是指在品牌生命周期中,采取恰当的管理活动,尽可能避免导致品牌价值损失事件的发生,以及在发生品牌危机后尽可能降低品牌价值的损失。它可以分为品牌危机前的防范与预警,危机中的危机处理,以及危机后的形象恢复三个阶段。

2.2国内奶制品行业品牌危机的现状

在中国,企业品牌从崛起到衰落,几乎可以在一夜之间完成,奶制品行业的企业也不例外。众多民族奶制品品牌从20世纪80年代名噪一时到如今纷纷退出历史舞台,可以看出国产奶制品企业面临的巨大生存压力。一方面,国外奶业集团从进入中国市场以来就以强大的攻势占领了国内奶制品市场的半壁江山,使得国内奶制品企业的生存和发展空间进一步缩小；另一方面,国产奶业容易衰落要归根于大多数企业缺乏完善、高效的危机管理机制,无法应对由企业的品牌运营活动不能适应外部环境变化而引起的品牌危机,从而直接导致了企业的死亡。三鹿集团问题奶粉牵扯出来的国产奶粉三聚氰胺含量问题使得国内市场陷入了本土品牌尤其是本土知名品牌短缺的困境。在我国的奶制品市场中,奶粉、液态奶等各个奶制品细分市场的企业都面临着巨大的生存压力。随着我国市场开放程度越来越高,它们将要面对国际奶业品牌企业更大的冲击和攻势。

2.3国内奶制品行业的行业性品牌危机

品牌的认知度和市场占有率低下正是当前本土奶制品企业面临的发展瓶颈。而且此次三鹿事件导致国产奶粉几乎从各大超市撤柜，取而代之的是高昂价格的国外奶粉，这个发展瓶颈称为奶制品行业的行业性品牌危机。一个品牌的认知度,以及市场占有率的高低,往往决定了该品牌在市场和消费者心目中的位置。持续的低品牌认知度和低市场占有率必然会使企业走向死亡,甚至会拖垮整个行业。

2.4 国内奶制品企业的个体性品牌危机

由于各个企业的经营管理方式都不尽相同,因此在面临环境变化时所作出的反应也不一样,导致的结果也不一样,有的可以促进企业发展,有的却使企业面临更大的困境,出现后者的情况,也就是企业出现了品牌危机,这种品牌危机称为个体性品牌危机。这种危机通常是由各个企业的不同内在因素引发的,具有差异性。个体性品牌危机通常是由于品牌盲目延伸、品牌产品定位不明确、品牌个性不突出、产品质量下降等一系列因素而引发的。三鹿奶粉事件就是由于产品质检过程中对人民的不负责而引发的品牌危机。本土奶制品行业解除品牌危机的途径

3.1 本土奶制品行业解除行业性品牌危机的途径。本土奶制品品牌想要获取消费者对其品牌的认知并购买其产品,就必须不遗余力地对其品牌进行大力宣传，同时品牌美誉度的建立是一个长期的过程,需要借助于企业自身的行为,通过不断地为消费者提供优质产品和服务,逐渐取得消费者对品牌的认同和好感而形成的。此外,要提高品牌产品的市场占有率,必须密切关注市场上消费者的需求变化,并加强销售渠道和终端建设。在超级市场遍地开花的情况下,产品进驻超级市场将是一个不错的销售方法。

3.2 本土奶制品企业解除个体性品牌危机的途径。在品牌危机前的防范与预警阶段，首先要树立强烈的危机意识，其次要建立健全危机预警机制，最后要多注意平时积累,培养消费者的品牌忠诚度。在品牌危机中的危机处理阶段，危机一旦爆发,便会迅速破坏品牌形象,如何及时、果断地作出科学高效的决策,开展有效的危机公关活动,是企业渡过危机的关键。在品牌危机中开展公关的原则：其一,在危机事件中,将公众利益摆在首位；其二,危机事件发生后,企业应及时对媒体和公众公布事实真相,主动承担应负的责任,用真诚的态度去求得公众的谅解和信任,化解矛盾,消除对立,尽快恢复声誉；其三,在处理危机事件时,企业除了要主动承担应负的责任外,还要主动与政府部门、新闻媒体合作,掌握对外报道的主动权,以企业为第一消息发布源,把舆论引导到有利于企业的方向；其四,要善于通过政府或一些权威机构对外发布信息,利用这些权威机构在公众心目中的良好形象,借助它们的声音传播企业处理危机的措施,以赢得公众的信任,使公众恢复对企业的信心。在品牌危机处理阶段，主要是针对政府、公众、媒体开展危机公关：在政府危机公关方面，很多情况下,邀请或争取权威性机构帮助解决危机是企业控制事态发展、转危为安的关键所在；在公众危机公关方面，对于内部公众,企业要在危机公关过程中确保他们的利益，使他们能够给予企业危机公关必要的支持。对待外部公众，企业应该真诚地对受害者进行道歉和合理的赔偿,与消费者进行情感沟通,争取他们的信任和支持；在传煤危机公关方面，首先，要实事求是地发布信息，绝不能隐瞒事实真相。其次,公布事实真相前，企业要指定特定的发言人负责对外发布信息,同时企业内部上下都要统一认识,使对外的说法保持一致性，再次,在处理危机事件的整个过程中，要和新闻媒体融洽合作,对他们的工作表示理解和支持，最后，在危机事件传播过程中,公关人员应密切注意新闻媒介对危机事件的报道情况，并及时提供事实真相,避免对企业造成更不利的影响。在品牌危机后的形象恢复阶段，一要及时地进行评估和总结，危机所造成的巨大损失会给企业带来重要的教训,所以,不可忽视对企业危机管理进行认真而系统的评估与总结。二要重塑品牌形象，危机后重塑、强化品牌形象至关重要,它关系到消费者、投资者、合作伙伴及社会相关公众对企业的信心是否能恢复,品牌能否持久地生存下去并发展壮大。因此,在危机过后,在对危机进行评估和总结的基础上,还要制定适当的品牌形象恢复计划或营销组合策略。同时,企业要善于利用危机,把危机转化为契机发掘危机中存在的机会。企业可随机应变地把危机的圆满平息转变为企业产品促销活动的起点,借助危机事件的声势,加大品牌的宣传力度，这样既可以夺回失去的产品市场,又重新树立起企业品牌的良好形象。结论

任何企业在发展过程中都不可能一帆风顺，危机总是在不断产生;而且,类似的危机总是在不同的企业反复出现。因此,企业在充满危机的环境中必须不断提高识别和处理危机的能力。

在危机处理过程中,危机公关的重要性和专业性必须被企业所认知,危机公关的关键要素必须被企业所掌握,这样才能确保企业在生产经营中左右逢源,在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在面对危机时应该坚持企业形象高于经济利益的思想,只有这样才能赢得顾客,从而赢得市场。

奶制品品牌及其产品质量是奶制品企业在市场竞争中制胜的关键。因此,本土奶制品企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须注意自身的奶制品品牌管理,除了要注重品牌的建设以外,还要警惕品牌危机给企业带来的损失。

参考文献

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[2]李光斗.卓越品牌七项修炼[M].杭州:浙江人民出版社, 2003

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[4]刘庆玉,吴烽.品牌危机预警[J].企业改革与管理, 2005

[5]任琦,倪燕.重视危机公关的媒介策略[J].传媒观察, 2004

张裕集团品牌战略评析 篇7

一、围绕品牌核心价值进行整合传播

品牌核心价值, 是一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值和象征性价值, 它是一个品牌最中心、最独一无二的要素。品牌核心价值是品牌的精髓, 也是品牌一切资产的源泉, 因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是在消费者与企业的互动下形成的, 所以它必须经过市场检验并被消费者认可、接受。

在现代市场营销活动中, 企业要取得优势, 一定要拿出与其它企业不同的差异化特色, 实行差异化战略。在制定品牌传播策略中, 张裕集团逐渐认识到, 产品的设计、定价、渠道, 都是可以被竞争者效仿、抄袭甚至超越的, 唯独自己的百年品牌优势在消费者心中的价值是无人企及的。因此, 在对自身及众多同行进行分析论证后, 张裕找到了自己的品牌核心价值———“传奇品质, 百年张裕”。张裕的品牌传播策略都是围绕这一内容展开的。

张裕公司作为我国第一家工业化生产葡萄酒的企业, 有着国内其它企业无法匹敌的企业精神文化和葡萄酒文化内涵。回首百年历史, 张裕从其成立之日起, 就打上了爱国图强的烙印, 蕴涵了浓厚的历史和文化色彩。“张裕”的“裕”字取之于“丰裕兴隆”, 其本身就带有“实业兴邦”意味的企业理念, 影响了张裕百年来的经营之道。这种强烈的爱国意识被张裕人一代接一代地传了下来, 而张裕之所以饱经沧桑、历久不衰, 其根源在于“爱国、敬业、优质、争雄”的张裕精神, 在起着稳固的支撑作用。张裕“爱国、敬业、优质、争雄”的企业精神, 是企业100多年优良传统的结晶。

然而, 存在于消费者心智网络中的价值才是真正的营销价值。历经百年沉淀的企业文化和酒文化, 还需要向消费者传播沟通。为此, 张裕便着力于通过“营销沟通”影响消费者。主要通过整合营销传播, 以消费者为核心, 借助各种媒介或其它接触活动方式与消费者、利益相关者以及普通公众进行传播沟通。事实上, 消费者通过各种信息源, 包括电视广告、新闻报道、口传、闲话, 乃至专家评论、财政报告等, 形成对某公司或品牌的印象, 并自动把企业或其信息源发出的与品牌相关的不同讯息整合到一起, 从而在心中产生出一个整体的企业形象或企业产品印象, 这种印象, 对于消费者是否选购某种产品具有很大的影响作用。张裕的整合营销沟通策略, 便是巧妙的利用了这一有利因素。

首先, 张裕利用各种渠道向消费者重点展示了葡萄酒的健康、自然及其文化内涵———即葡萄酒的品味和格调, 他们在消费者各种主要的信息来源, 如高品位杂志、体育节目、酒店等, 进行“润物细无声”的文化渗透。先后在影响力大的广播、报刊开辟“葡萄酒史话”、“趣话葡萄酒”等专栏, 介绍有关葡萄酒的知识和葡萄酒文化;在一些大中城市开展“传奇品质、百年张裕”为主题的宣传活动, 在各销售点张贴有关历史名人的图片。同时, 张裕的各种平面广告和电视广告也注意宣传其深厚的企业文化及葡萄酒文化, 如在电视广告中渲染其创始人张弼士先生图像等等。这样, 张裕就织出了一张涵盖各主流媒体的立体传播网, 全方位地向人们传播着“传奇品质, 百年张裕”的酒文化, 从而进一步提高了葡萄酒在广大消费者心中的亲和力, 同时树立起张裕的东方红酒经典形象。

其次, 张裕积极向大众展示了葡萄酒本身的时尚、品位, 通过对大众传媒的控制传播, 传达各种葡萄酒的时尚资讯, 营造出一种浓厚的文化氛围, 把葡萄酒作为一种身份的象征进行推广, 使其成为时尚潮流中的一部分。张裕在报纸上开辟醒目的葡萄酒消费专栏, 宣传葡萄酒消费的时尚品位;在电视台黄金时间开播葡萄酒的各类专题, 举办各种葡萄酒知识讲座等。此外, 他们还经常以“葡萄酒文化沙龙”、“张裕浪漫之夜”等方式, 为消费者提供一个高雅的品酒环境;在许多节假日, 他们还为结婚时用张裕葡萄酒宴请宾客的年轻夫妇, 提供多种形式的祝贺与优惠。通过日积月累的渗透式传播, 让消费者开始树立这样一种心态:选择葡萄酒就是在选择一种更好的生活方式。事后的调查表明:很多消费者都受到了这种传播的影响, 并逐渐喜欢上了葡萄酒。张裕正是通过这样日积月累的渗透式整合营销传播, 大力宣传了葡萄酒文化, 传播葡萄酒知识, 不仅张裕, 同行业中的其它企业也跟着受益。但从深层次上来看, 中国近百年的葡萄酒文化, 实际上就是与张裕相关的酒文化, 而这种带有浓郁文化味的宣传方式易为消费者所接受, 张裕此举可谓收到了一举两得的效果, 既提高了葡萄酒在消费者心中的亲和力, 又传播了“传奇品质, 百年张裕”的东方红酒经典形象, 对于影响甚至改变消费者的消费习惯起了巨大的作用。

二、用优质的产品体现品牌价值

品牌的背后是优质产品的支撑。在创业之初, 张弼士就非常重视酒的品质, 立愿要酿出能与洋酒匹敌的葡萄酒。为了保证原料上等, 花巨资从国外引进百种以上的优质葡萄, 并在烟台东、西山建起规模庞大的葡萄园;为了保证制造工艺精湛, 三易其聘, 最后选定奥地利酒师;为了保证储藏效果,

36企业改革与管理2011年第7期

花费十年的时间, 改建三次才建好闻名中外的地下大酒窖;为了保证口感醇香, 特贮藏十八年之久, 方投入市场, 被人们传为佳话。张裕不鸣则已、一鸣惊人, 出品的酒次年就荣获巴拿马金奖。

为了保持和发扬张裕的“传奇品质”, 自上世纪90年代以来, 张裕公司先后投资5亿元进行技术改造, 引进国外先进技术, 使葡萄酒的产量由1.5万吨, 上升到10万吨, 在选料、陈酿、净化、灌装等一系列工艺上, 张裕葡萄酒均采用国际上最先进的技术。到目前为止, 张裕在六大产区葡萄基地均已配套了大型原酒发酵中心或酒庄, 保证葡萄从采摘到发酵罐的时间不超过国际葡萄与葡萄酒组织规定的4小时内, 以新鲜的状态进入厂区发酵, 有利于保障葡萄酒品质。同时, 张裕形成了从原料到成酒的全国性产业链, 使市场反应速度加快。

此外, 葡萄酒行业的特点是“三分酿造, 七分原料”, 通常, 葡萄占到成品酒成本的50%左右, 葡萄的质量直接影响到酒的质量, 世界各地著名的葡萄酒厂均有自己的葡萄园, 以确保有数量充足和高质量的原料供应。张裕集团拥有宁夏贺兰山脉、津冀燕山山脉南麓和山东烟台蓬莱三个优质基地, 为企业的发展提供了原料方面的保障, 公司还通过自营、合同收购等多种方式, 建立葡萄基地约12万亩, 占所用原料的70%之多。从而使张裕葡萄酒具有色泽迷人、香气优雅、口感醇郁、余味悠长的特点, 具有神秘的东方色彩, 成为张裕葡萄酒吸引西方消费者的卖点之一。更重要的是, 张裕集团在100多年的历史发展中, 借鉴外国的葡萄酒酿造工艺, 积累了丰富的经验, 形成了成熟的葡萄酒酿造工艺, 葡萄酒的颜色和口感比外国同类葡萄酒毫不逊色。张裕高级解百纳干红是葡萄酒中充满东方个性和品位的一款经典之作, 它是由国际著名的赤霞珠、品丽珠、蛇龙珠葡萄品种精酿而成的, 被称之为东方经典干红, 为国产干红中的极品, 产品质量完全可与名牌洋酒相媲美。

三、以顾客体验提高品牌美誉度

体验营销的真谛在于以产品为道具, 以服务为舞台, 给消费者提供某种体验的市场营销活动。张裕公司认识到顾客体验对提升品牌美誉度的重要性, 在实施品牌战略中, 充分利用自身的资源与优势, 注重消费体验, 创造机会满足顾客各种体验需求, 用体验来打动消费者、提升品牌价值。

因而对消费者来说, 公司的可视元素, 包括产品的外包装、专柜及店面、网站、宣传资料等, 都是他们对企业及产品视觉体验的来源。张裕公司在这些方面都进行了精心的设计。如公司的卡斯特酒, 其销售包装采用两层, 外层是原木包装, 给人以质朴而又不失高贵之感, 内瓶采用深色的瓶身, 酒标用的是具有欧式风格的酒庄建筑, 简单大方又标明酒的来源。公司其他产品的包装也都经过精心设计瓶标图案大多采用能够体现公司文化、历史的图片如张裕具有百年历史的地下大酒窖、年代久远具有西方特点的张裕公司大门、公司巴拿马获奖证书、古典人物造型, 以及上个世纪30年代上海市场张裕葡萄酒专柜。

为了通过味觉与嗅觉的体验, 让消费者能够知道酒的品质、风格、酿造的品种与产地, 张裕公司在营销的过程中, 经常请消费者进行现场品尝, 并由专业人士教给消费者品酒的知识与技巧, 让消费者在品味中体验张裕的产品。

为增强体验, 在营销中张裕公司采用多种方式吸引消费者的参与。如公司已开辟的卡斯特酒庄与张裕酒文化博物馆旅游线路, 通过旅游来带动消费者认识葡萄酒, 了解张裕公司, 体验葡萄酒文化。酒庄内除了有一大片葡萄酒园之外, 还有欧式建筑内设酒吧、葡萄酒长廊、专业葡萄酒品尝室。消费者在这里既可以欣赏到田园风光, 放松疲劳的心情又可在专业人士的指导下, 在园内采摘葡萄并亲自将其手工酿成美酒, 让消费者在行动中体验葡萄酒知识与文化的乐趣。在张裕酒文化博物馆, 消费者可亲眼目睹一幅幅孙中山、康有为、张学良等名人为张裕留下的珍贵题词, 触摸一下历史上曾用过的酿酒工具, 了解企业上百年的发展历史, 见识刻有百年印记的地下大酒窖。通过旅游参观, 让消费者既感到企业葡萄酒悠远的历史, 又领略到其健康、自然、时尚的现代气息。

四、通过活动营销提高知名度

在品牌传播中, 企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件, 吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注, 以求提高企业或产品的知名度、美誉度, 树立良好品牌形象, 并最终促成产品或服务的销售, 是常用的促销方式。由于这种营销方式具有受众面广、突发性强, 在短时间内能使信息达到最大、最优传播的效果, 为企业节约大量的宣传成本等特点, 近年来越来越成为国内外流行的一种公关传播与市场推广手段。张裕也是活动营销方面的高手, 在品牌传播的各个阶段, 都注意利用各类活动与消费者及社会各方的利益相关者进行有效沟通。

最为典型的活动促销, 一是从1998年起, 张裕在全国各地举行了声势巨大的“中国葡萄酒文化展”大型活动, 这个活动为张裕找到了很多新生代消费者。张裕明白, 酒在中国有着深厚的历史渊源, 喝酒的人追求的就是一种“酒味”, 而且, “酒是陈的香”, 中国的老百姓向来喜欢喝“有韵味”的陈年老酿, 而百年张裕正是有着深厚的文化底蕴。于是, 张裕抓住了消费者这一心理, 通过向公众宣传自己的历史底蕴, 来满足消费者的心理需求, 同时广泛宣传了自己的百年张裕品牌。这个全国的“中国葡萄酒文化展”活动, 着眼于中国传统文化, 利用大量的图片和史实, 详细介绍了中国葡萄酒的历史。为了让更多的人了解葡萄酒, 他们在一个地方的展览有时长达半月之久, 而且投入大量资金在电视、报纸上做相应的宣传, 力求取得宣传轰动效应。这种展览, 往往就是一些人尝试葡萄酒的开始。张裕的这一大手笔, 不仅赢得了一大批新生消费者, 而且赢得了更广泛的品牌美誉度。二是1999的集中公关促销活动。众所周知, 1999年是一个“多喜”之年, 50年大庆、世纪之交、澳门回归……张裕便巧妙地利用这一连串的大喜事, 在全国开展了形式多样的宣传促销活动。如春节前后, 张裕开展了主题为“’99张裕祝福”的产品促销活动;随后又在各大城市开展“新婚新人送张裕干红”的纪念活动;在各地报纸上开辟宣传葡萄酒保健知识、品酒知识等系列引导消费的专栏, 展示百年张裕的品牌形象;此外, 张裕利用中秋节、国庆节、澳门回归、世纪之交等活动, 倾力参加各地举办的纪念活动, 做好庆功活动用酒, 并进行现场赠卖、产品宣传;利用一切机会宣传张裕“第一品牌”, 增加美誉度, 形成强大的名牌氛围。张裕这一系列品牌文化心理宣传渗透, 对扩大销售、巩固市场占有率起到了巨大的作用。

太极集团：发挥品牌优势 篇8

据2012年5月25日环评公示显示太极集团甘肃天水羲皇阿胶有限公司拟在张家川上川中部工业园区征地18.6亩，实施天胶生产线建设，新建厂房及库房等配套设施，项目总投资2070万元。

项目主要以驴皮为原料、豆油、冰糖、黄酒为辅料生产阿胶，预计生产能力为年生产阿胶100吨。目前，阿胶老厂区已完成设备的改造升级，产能已达到1000盒／日。根据目前已得数据，新建和改造后，预估达到200吨左右产能。

生产出的天胶已选取川渝地区10家桐君阁大药房开展试销，正式上市后药店渠道将拓展到1000家。试销期间天胶价格略高，预计在正式上市后价格将与东阿阿胶持平。

到现在12月还没正式上市，预计天胶2012年销售数据不会大，2013年按其产能和东阿阿胶持平价格预期，天胶达到理想的销量为全年1.6亿销售额，需要跟踪观察其营销手段。太极集团曾在互动平台表示天胶3年达到2亿元以上销售。

企业介绍：

重庆太极实业（集团）殴份有限公司成立于1993年11月18日，是以四川涪陵制药厂为主体进行改制而组建的股份有限公司。公司于1997年10月25日在上海证券交易所挂牌上市。

主演：董事局主席白礼西

华润集团品牌分析 篇9

2014年01月13日 11:33来源：中国经济网

新东岳集团在做大做强橡胶轮胎主业的基础上，不断延伸产业链条，大力实施多元化发展战略，以电动车、还原胶为支撑，以高档轮胎、橡胶机械、食品业为新的经济增长点，以银泰公司为资本运作平台，打造“主业做强、适度多元、科技提升、创新发展”的崭新格局。记者走进新智机械有限公司生产车间，只见车间内机声隆隆，工人们正在生产线上进行流水作业，一片热火朝天的忙碌景象。

新东岳集团的主导产业是轮胎制造，公司发展到今天，已不再单纯满足于购进橡胶制造设备来进行生产，而是凭借自己多年的机械加工经验，向轮胎制造业的价值链前端延伸。新成立的新智机械有限公司主要生产再生胶脱硫设备及轮胎制造的氯化机成型机，为橡胶轮胎产业发展提供了很好的设备支撑。

采访新东岳集团新智机械有限公司 彭文峰：公司的成立延长了企业的产业链条，整个产品向上游发展，对集团公司轮胎生产和再生胶生产起到了很好的设备支撑作用。不仅如此，新东岳集团在实施多元化发展战略、延伸产业链条的过程中，始终坚持“节能、环保、高效、优质”的发展理念，在资源循环利用上狠下功夫，做足了节能环保促发展的大文章。