供电段职工培训心得体会（精选13篇）
心的征程来到培训基地快半个月了，在这段时间里，我的内心经历了从一开始的愤愤不平，到逐渐的趋于平静，再到现在的积极进取。当我刚下汽车时，拖着自己的行李箱，走在凹凸不平的道路上的时候，我心里嘀咕道，这里的道路怎么这么差，拉个行李箱都有可能能拉翻掉。这时我想到，在浅草湾酒店培训时，黄段长和吴书记曾经跟我们说过，我们将来职工培训的生活条件可能没有在酒店这这么舒适的条件，所以让我们做好吃苦的准备。想到这里，我的内心顿时凉了半截。我拿着自己的行李继续向前走着，走过泥泞的小路，跨过几根铁轨之后，我终于来到了培训基地。这时我看到了两层比较古老的楼房、一个比较宽敞的院子和一层比较低矮的建筑。再走进宿舍一看，在一间并不宽敞的房子，挤进了4个人。我终于明白了：在职工培训的日子里，段领导一再跟我们强调，我们同志一定要做好吃苦的准备，要脚踏实地，认真的学好本领，不要被眼前的困难所吓倒。但是看到眼前的此情此景，我的内心还是全凉了。心想：自己辛辛苦苦读了那么多年的书，好歹有一个本科生的学历，最终却被分配到这么一个地方进行培训，越想越觉得不是滋味，越想越觉得憋屈，越想心里越不平衡。在接下来的几天里，我们的教员李工开始对我们进行了职工培训。一开始，李工对我们提出了问题，常用的高压开关有哪些，常用的一次设备又有哪些。我大脑搜索了半天也没有搜索出几个电气设备名称，心想：虽然我是一名大学生，但是还有好多最基本的理论知识我们也不是很完善，想到这里，我心情逐渐的平静下来。后来李工让我们对照原理图和接线图把控制柜上导线和高压柜上的导线对应起来，最终形成一个完整的回路。
铁路供电技术发展日新月异,四新技术(新技术、新设备、新材料、新工艺)被广泛使用,特别是高铁供电技术的发展对职工业务和技能提出新的、更高的要求,要想取得长远发展,就要不断提高职工业务和技能水平,重视职工培训的重要性,解决铁路供电职工培训存在的问题,加强培训有效管理,不断创新培训方式及内容,切实提高职工队伍素质。
1铁路供电系统职工培训中存在的问题
1.1职工培训计划实施针对性、目标性不强
铁路供电系统有五个大专业,每个专业又都有好几百人,段各专业的培训计划制定只能做到规范统一,而每个车间、班组、个人的职工业务技能水平参差不齐,培训需求是有所不同的。统一的职工培训计划针对性、目标性不强,进行的一视同仁的重复培训,存在着降低或拔高标准的情况,造成资源浪费现象,同时也使有些职工对这种重复培训出现厌学倾向。职工培训只是将学习内容念一念、抄一抄,存在着应付差事、水过地皮湿的现象,达不到业务提高的目的,培训效果大打折扣。
1.2职工培训内容欠缺,四新培训不及时
培训前期需求调查分析不深入,没有及时有效地与职工进行沟通,不了解职工具有和需要哪些知识和技能,培训内容存在着一定的片面性、局限性。 随着铁路供电技术的发展,供电四新知识内容是在不断增加和更新着的,具有多变性,高速供电与普速供电有着很大的区别,高铁供电专业新设备、新材料采用较多,但职工培训内容却没有跟上四新技术发展形势,依然是以往安全知识和业务知识的老生常谈,造成四新技术培训的滞后。
1.3职工培训考试方式单一,培训质量不高
职工培训方式只重视集中授课,过于单一、不灵活,达不到培训目的。培训采取传统的“老师讲、学员听、考试测”培训方式,职工只是培训的被动接受者, 培训的沟通机制不畅通,职工学习热情不高,造成培训只是一个完成过程,职工素质没有真正提高。
1.4职工培训师资力量薄弱,教学水平有待提高
培训师资力量薄弱,教师提高自身能力和水平的积极性、主动性不高,难以适应铁路快速发展的需要。许多专兼职教师因得不到及时培训“充电”,很难做到触类旁通、一专多能,自己专业知识都没有掌握,又怎么去给别人讲授。
专兼职教师由于本职工作的繁忙,授课内容准备不充分,课件研发能力不足,不能脱稿讲解,大部分是照本宣科,课堂枯燥,职工感到乏味,老师的讲解内容不够系统性和完整性,培训方式单一,培训技巧薄弱。有的培训老师专业知识很强,却不能将自己的知识以最有效的方式进行传达,达不到传道授业解惑的目的。
1.5职工培训计划实施过程监督管理不到位
铁路供电系统任务相当繁重,段科室、车间、班组从自身出发强调其任务的重要性,工作繁琐,不能尽心配合职工培训工作,职工不能一门心思地扑在培训上,“身在曹营,心在汉”。
职工培训计划实施过程缺乏一套行之有效的监督管理,只靠段职教部门周期性的检查,容易造成放任自流,没有成效。职工培训监督管理只是采取考试不合格扣钱、通报的简单手段,培训效果未与职工、教师的考核、使用、待遇形成一套有效的监督奖罚机制,不能使职工心服口服,职工培训效果不明显。
2 铁路供电系统职工培训有效管理与创新研究
2.1 职工培训计划实施由粗放管理向精细化管理
做好职工培训工作,不是闭门造车。首先要做好培训需求调查分析。职工培训管理体系需要科学合理的需求调研计划,提升职工培训的针对性,实现需求采集精细化,进而制定更加精准的培训计划。培训实施、现场监督、实时监控、培训跟踪等,从系统化流程去进行有效地培训精细化管理。要建立有效的激励机制,让职工充分意识到通过培训能不断提高自身的技术业务能力,实现自身的价值。
精细化管理培训是职工培训得以顺利开展的保障,作为车间班组培训计划不能照搬段一级的职工培训计划,要在车间班组范围内根据人员素质的不同,通过考试,了解职工掌握情况,优化培训人员目标,细化车间班组职工培训计划,使技术业务强的更上一层楼, 技术水平差的逐渐赶上来。引导职工明白培训的重要性,可通过职工自我培训、职工自我学习分享、职工之间推举兼职教师等形式,让职工转变对培训的看法,并且主动参与培训计划的制定、培训内容的甄选上。制定在一定培训阶段必须达到的业务技能和与之配套的奖罚机制,职工干什么必须会什么,将培训与安全工作相结合,积极创造有利于培训成果转化成工作成果,鼓励职工将培训所学的知识运用到工作中去,激发职工潜能,职工学懂了、学会了,从根本上来讲安全生产的保障和各项任务的顺利完成就是水到渠成的。
2.2科学统筹职工培训内容,加强四新培训
铁路供电对职工能力提出了更高的要求,职工也需要具备创新意识,职工培训内容要随着技术的发展不断创新,从过去重视书本知识的学习逐渐向重视能力转变。确定职工应掌握的内容和技能,让职工对照标准检查自己的不足,时刻意识到如果安全、理论和实作考试不合格,将会被岗位淘汰。职工培训应深入、 广泛地对职工履行岗位职责必备素质进行抽查,了解掌握职工薄弱环节及差距,商讨最有效的互动教学方法和各课知识的衔接,避免重复、老生常谈式的培训, 向高层次和深层次确定培训内容,对其进行以提高工作能力为重点的培训,避免不必要的时间浪费,这样对培训工作的成功起着事半功倍的作用。
随着新工艺标准的运用和推广,四新知识培训应是培训的重点环节。四新培训与铁路供电技术的发展和应用是相辅相成的,职工及时较快吸收先进的知识与技术,才能把先进技术运用贯彻到底,才能保证设备安全稳定运行。职工培训应根据车间安全生产情况、技术改造工作进度、新线路运行情况,科学制定培训计划、课程的设置与安排,而不是眉毛胡子一把抓,无用、陈旧、过时的知识安排将可能误人子弟,搞多样化的“分餐式”的培训,绝不能搞一刀切式职工培训,在集中学习难度加大的情况下,四新培训适合在现场采用“短、小、精”培训方式,职工可快速掌握四新技术,适应生产的需要。
2.3采取形式多样的培训方式
采取形式多样的培训方式,课堂教学、专题讲座法、研讨会、学习心得体会适宜知识类培训;对于掌握技能的实作培训可采用演示法、视频教学、工作轮换等灵活方式;对于职工综合性能力提高和开发,可采用典型案例分析、事故处理法,围绕一定的培训目的,把实际案例通过学习和相互讨论的方式,结合自己的工作实际进行反思,提高职工分析和解决问题的能力,制定出更细、更全面的安全工作方法和内容,有较强的实际效果。
培训方式要适应新形势,创新培训方法,充分发挥微信网络工具,随时解决职工遇到的难题。建立车间班组微信网络群,利用工具的快速性、灵活性,将培训中的要求和问题及时进行传达、沟通,迅速掌握职工培训中的难题,不拖延影响培训学习,达到培训学习不受时间、空间影响的目的。
2.4提高职工培训教师队伍教学水平
多创造机会组织职教人员先行学习,举办课堂教学、讲座等多种形式,大力采用送出深造、派出到厂家参与设备组装、试验,组织去设备现场学习四新技术,掌握第一手的资料,使其快速提前掌握先进的理论知识和实作技能,段组织专兼职教师讲课技巧培训班,磨刀不误砍柴功,提高兼职教师师资队伍的水平,形成一支强有力的骨干队伍。
要抓好职工业务和技能培训,专兼职教师人员肩负着重要责任,制定培训内容、准备教案、讲课演示职工培训是需要付出大量精力、时间和辛苦的,对于培训效果好的专兼职教师采取树典型、加大奖励力度,对培训质量不高的专兼职教师进行考核、帮助与辅导,努力营造出一种想教、想学的浓厚氛围。
2.5强化职工培训实施过程监督管理
好的职工培训计划还需要好的实施发挥作用和有效的监督来保证效果。为实现培训目标,培训工作要从事后管理转变为实时监控,有效提升培训质量, 从日常随机管理转变为体系管理,培训管理人员要树立“以人为本”的思想培训管理理念,发挥培训者的主动性、积极性、创造性,确实保证培训效果的最大化。职工培训要想达到理想的效果,需要多方面的配合,职工培训要站在企业发展的战略高度去进行有效管理,各科室、车间要充分意识到职工培训的重要性,明确职工培训能够提升企业的发展效果,落实职工培训责任,健全机制和有效管理。
职工培训管理中要加强对培训进行反馈和及时跟踪,对不遵守培训规则及考试不合格的职工进行考核,对于考试优秀者予以奖励。培训过程的监督工作是双方面的,既要执行对培训人员评估,又要执行对培训教师的评价。对考核不合格的培训教师,应提出整改意见,对于两次整改后仍然不合格的取消其教师资格。
3结语
综合全文的叙述,可以得出以下结论,要切实加强铁路供电职工培训工作的有效管理与创新研究,坚持“职工培训是安全生产的基础”这一方向,建立职工培训有效管理,从机制、计划、流程等方面有效管控, 职工培训计划由粗放管理向精细化管理,科学制定培训计划内容,及时进行四新培训,创新培训方法,采用灵活的教学方式,充分利用网络、视频、微信功能,强化职工培训实施过程监督管理,只有这样才能从根本上提高职工素质,真正为安全生产提供可靠的保障。
摘要：针对目前铁路供电系统职工培训中存在的问题进行分析,并提出结合铁路供电发展的新形势要求,完善职工培训有效管理,对铁路职工培训进行创新研究。
关键词：职工素质 人力资源 教育培训
十七大报告中指出，走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。随着电力体制改革的深入，供电企业要在市场经济体制下取得生存和发展的力量，人是最根本的要素，人才资源是生产力第一资源。切实发挥职工教育培训的作用，全面提高职工的思想素质，文化素质和技术业务水平，特别是培养一批复合型的经营管理人才和技术人才，这是企业发展战略的需要。
一
目前，各级供电企业多年来一直都在正常开展教育培训工作，从没有间断过。但供电企业现行的教育培训工作仍然没有摆脱计划经济体制下沿袭下来的一套固有模式,在进入市场经济和积极推行现代化管理的今天,教育培训工作仍然没有摆到突出重要的位置,存在着一系列的弊端。
1、各级领导对教育培训在企业管理中的重要作用和地位认识不足,重视不够。对企业现有的人员状况未能进行准确的分析和判断,人员培训和人力资源管理的规划流于形式。企业培训不论是在人力方面还是在资金方面都投入不足。
2、培训机制僵化,培训的结果和人员的使用难以达到有机的统一,职工参加培训的积极性和接受培训的潜能受到不同程度的压抑。
3、培训思路不活,方法不多,计划性、前瞻性不强。被动应付的培训较多,形式上的各类竞争赛较多,效果不明显。主动的、超前的培训几乎没有,人力资源准备严重不足,难以适应科技进步、管理创新和机制创新的需要。
4、培训形式单一,方法简单,专业面狭窄,只能培训低层次、专业单一的人才,难以造就跨专业的复合型人才。
5、全局性、整体性培训不够,有些知识只在某一个层次培训,有些知识只在某几个部门培训,知识断层、断档严重,难以形成有机的统一,新思想、新方法难以全面推行。
6、培训的过程难以实施有效合理的控制,培训考核流于形式,难以与实际的培训效果相衔接。
7、从事培训的工作人员的素质偏低,多数是“拉郎配”,有些人对需要培训的知识似懂非懂,似是而非。准备不足,仓促上阵,花费了时间,耗费了资金,却难以达到应有的培训效果。
8、管理信息和技术发展的信息闭塞,培训工作难以及时组织进行,不能及时为管理、生产、经营提供必要的人才准备。
9、学校教育与企业培训没有进行有机的衔接,整体考虑不够,随意性较大,特别是学校教育不是根据企业的近期或者长期的人才需求来安排。
10、道德教育、敬业精神教育和素质培训偏弱,企业员工的综合素质难以得到全面锻炼和提高。
二
如何抓好职工的教育培训，以尽快适应电力体制各方面的变化和需要。我们要站在这样一个高度上来认识职工岗位培训的意义，即：“教育培训要为电力企业深化改革，适应两个根本性转变提供技术和人才支持。”
1、进一步提高对职工培训重要性的认识，做好人才发展规划。
要创建一流的供电企业，要真正与国际一流的电力企业接轨，一要有一流的硬件，即一流的电网建设，一流的电网建设要有一流的设备；二要有一流的管理，人员素质的高低将直接影响到企业未来发展的潜力。教育投资决不是一种单纯的消费性投资，而是一种基础性的投资，对教育培训的投入是效益最大的投入。供电企业的管理者应重新认知教育培训工作,全面分析现有员工的素质状况,以现有员工的素质状况为基础,用发展的眼光科学合理地制定员工的培训规划。以规划为前提,根据企业远期和近期的工作需要,制定阶段性的培训计划。培训工作要始终走在各项工作的前面,为企业的管理、生产、经营提供人力资源上的准备。
2、在职工岗位培训中要注意处理好几项关系。
一是学历教育与继续教育，岗位培训的关系。企业不应该盲目要求职工追求学历、文凭，要把重点放在提高职工岗位实际技能上，即坚持学用结合、按需培训、注重实效的原则。二是引进和培养的关系。引进固然是必要的，但更不应该忽视对现有职工队伍人才潜力的开发和培养，要把精力放在加强职工教育培训的力度上，把人才工作的重点真正转移到对现有职工的教育培训上来，这才能涵养一大批各具才能的人，使他们各就各位，各有贡献。三是注重四个“突出”：突出懂技术、会管理的复合型人才的培养；突出技师、高级技帅和高级技工的培养；突出应用型中等职业技术人才的培养；突出转制后的生产人员的转岗培训和岗位适应性培训；
3、建立一整套职工岗位培训的竞争激励机制。
为确保岗位培训不流于形式，激发职工学习的积极性，体现公平和效率，将人才资源转达化为现实的生产力，形成良好的企业氛围，建立“培训、考核、使用、待遇”相结合的激励机制是关键。具体来说就是：凡上岗（包括转岗、提岗）均需经岗位资格培育合格后持证上岗，竞争上岗机制；有利于优秀人才脱颖而出的能进能出，能上能下，量才录用，优胜劣汰的用人机制；按岗位取酬，按实绩取酬，多劳多得的分配机制；奖勤罚懒，奖优罚劣的奖惩机制；相应的技能鉴定，业绩评价考核机制。
4、加强师资队伍建设，强化人力资源管理。
培训的目的是造就一支高素质的员工队伍,要达到这个目的,就必须有一支更高素质的教师队伍。企业的培训是经常性的、先进性的和多层次的,应该建立一个有一定代表性的教师库,以适应企业各方面培训的需求。教师库可以有企业内部的专职培训教师,可以有企业的高级管理人员和高级技术人员,也可以吸纳高等院校的教师、知名的经济学者和技术专家以及知名的企业家和高级市场营销人员,还可以吸纳企业内部有一定管理经验和工作经验的基层管理者和工人师傅。
加强人力资源管理,特别是要加大对人力资源再造---培训工作的投入。简单地以一成不变的比例来确定投入是盲目的,不科学的,应首先结合企业的需要,用发展的思路制定人力资源管理的规划,以此为前提,确定资金投入和人力投入,使人力资源管理更科学,使职工的潜能通过不断接受培训得到最大限度的发挥。
5、合理使用人才，切实发挥教育培训的效能。
培训的最终目的是为了用人,培训和用人机制必须达到有机的统一,形成良性循环。用而不培,即使原来是一名高素质的人才,也会逐渐跟不上形势发展和技术发展的步伐;培而不用,一方面造成人力资源的过度浪费,另一方面挫伤人员接受培训的积极性,影响培训工作的正常开展,形成不良循环。通过培训考核而脱颖而出的优秀人才,应及时安排到有关岗位,发挥他们的专长。通过工作考核发现难以胜任现有工作的人必须及时调整岗位或者安排培训,提高他们的素质,否则将直接对工作造成影响,贻害无穷。企业员工必须经过培训——考核——上岗——再培训——再考核——再上岗的循环过程,只有这样才能使员工的素质始终保持在一个合理的水平。
参考文献：
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[2]杨文士、张雁.《管理学原理》[Ｍ].北京:中国人民大学出版社
[3]张德.《人力资源开发与管理》.北京:清华大学出版社
[4]余凯成.《人力资源开发与管理》.北京:企业管理出版社
山东省章丘市供电公司 刘秋霞
11月25日—27日,我有幸参加了由山东省企业培训考试中心举办的第76期高级企业培训师培训班。在这三天两夜的培训学习中,我有许多感触,感觉收获很大。一是惊喜地发现了这种效果极好的培训学习的方式与机会，激发了我对学习的热爱；二是认识了许多对学习积极努力、培训知识丰富的老师和朋友，为我以后的工作寻到了一个成长的高端平台；三是通过学习，我学到了知识、提高了技能，在一个和谐快乐的氛围里得到了有效提升。
这三天课程的主讲老师是来自重庆的段烨老师，虽然张主任对段老师的才华和在培训界的地位很推崇，但接过话筒以后，段老师自己并没有大张旗鼓地宣传自己。然而在进入讲课内容后，我发现段老师太有才了，从理论讲解到实践点评都做得很到位，从大处让我们对当前培训业有个清晰的概念，从小处起教给我们怎样快速提升培训水平，能结合现场快速点评，能循循善诱吸引着我们一步步接受知识、转变态度、提升技能。既有提纲挈领地灌输，也有由点到面、由浅入深地导入，很让人折服。老师的精彩传授让我提高了很多。这次培训的很多内容给我留下了深刻的印象，引起了我进一步思考。我听得津津有味，以下就谈一下我的收获与体会。
首先是性格分析。这是段老师的研究领域，所以讲得也比较深入。通过他那深入浅出的讲解，我了解了有关知识，知道了各种性格的特点，并结合自己的性格分析如何与工作相结合，取得较和谐的发展。有句话说性格决定命运。其实性格分析可应用于的范围非常广，正确地了解自己，才能找准切入点，扬长避短；正确地理解别人，以实现共赢这都是很现实也很有益的。性格分析很深也很复杂，掌握自己，看透他人，需要慢慢领悟。
克服紧张方面。我属于C型性格,追求完美、多愁善感、注重细节，因为追求完美，对自己总是要求太高；因为注重细节，心事总是太多，因为多愁善感，心情总是有些沉闷，因为怕达不到自我设定的要求，也因为心情不够轻松，我不是能够很积极的人，也因为放不开，更容易紧张。在老师询问紧张的表现时，感觉各种表现我都有点，同组的学员见我对每样表现不停地点头认可都笑了。一般情况也，我是不会主动上台表现的。后来听着老师丰富生动的讲解、看着同学们争先恐后的争取上台参与的机会，慢慢地，我理解了这样氛围，发现了新的学习方式。学习原来是这样激情的，是这样热烈的，是这样主动的。慢慢地，在学员们的鼓舞下，我也终于走上台了。
案例组织方面。在这个方面我学到了很多。简而言之，生活中处处都是案例，只要你肯发现，只要你肯动脑筋。一分钟展示、开场白、讲故事、课程结尾都可以做得很好。案例组织也是个没有最好、只有更好的工作。老师教给我们什么是好的，如何做好，怎样避免不足，怎样不断提升。师傅领进门，修行在个人，这是个在应用中慢慢提高的过程，我们在培训班的指导下，已窥门径，万事开头难，有了这个开始，总会不断进步。
精彩互动方面。这是最让人激动的内容，做好了，可以起到很多重要作用，取得出人意料的效果，但做好了也是非常有难度的。对于我的同学们来说，他们有的已经在培训的道路上走了一段路，因为工作需要，想要提升一个层次。我想这些内容就为他们打开了一扇更精彩的门，及时给予了亟需的营养和补给。
虽然和那些激情四射的同学相比，我的起点有点低、起步有点晚，但我要用更多的坚持和更持久的训练提升自己。像段老师勉励我的话要持续努力。像我们这两天的热门活动龟兔赛跑一样，虽然兔子更擅长跑步运动，但乌龟通过自己的努力一样可以胜利。
总之，在这儿学到了很多，不只是知识，还有思想，即使不专业从事培训工作，学到的内容、增长的才干也会对我以后的学习、工作起到很大的作用。
最后祝愿我们的培训班永远充满活力，愿我在这个集体中汲取营养慢慢成长。
我不明白为什么领导说都要从基层做起，而有很多人却不从基层开始，也许人家关系很硬把。像我这种没有认识的人的，只好下基层体验生活了。其实从基层做起我开始也很排斥，总觉得很不公平，为什么一个三本的学校的学生就可以直接进省分行的机关部门，学历没我高。拿的比我多，我很想骂人。
慢慢的不排斥基层的柜员了，因为我改变不了事实，除非我辞职。那我就做柜员吧，每个月看着人家拿着10000多的工资，发的1500的取暖费，发的的通讯补助，发的3000的过节费，而我什么也没有，上个月才发了329，我都忍了。如果工作环境好点也行啊，我那个网点开了4个窗口，我刚上柜不到2个月，可是每天我听到是什么呢，我那些所谓的师傅的礼貌用语都是领导让说的才说，还每天骂我不礼貌对客户，可是他们呢，什么都不说，每天在柜台里谈论股票，谈论在开心网偷彼此的菜，用的公家的电话给私人打电话，一个个都是代办，都是职高毕业，我真的受不了，每一次想回他们两句，还是忍住了，当的客户的面居然扭头和别人说我刚才把你的菜给偷了，把你的熊猫偷了，我听了很无语。我们那个事中，简直就是个女流氓，拍马屁都拍的境界很高了，对领导么，可以理解，就是对着我这个刚来的，每天嘴里除了骂已经没有其他的话了，可能我在背后和别人说她了，人家现在都不理我，乐的清净。
短短6天的新员工入职培训很快就过去了。培训时间虽然短暂，但内容丰富实用，形式也多样新颖，充分体现了集团对我们新入职员工的重视。
白天是紧凑的课程安排和集团优秀青年经验分享，晚上是紧张的文艺汇演排练。十分感谢这次培训带给我的一切，在培训中，每一个小互动都让大家逐渐打开心门，接纳彼此。我们不只收获了友情，也收获了专业知识、交流沟通技巧等职场必须具备的素质。培训是苦，是累，但正因为苦与累，才使我们的笑容更加真切，情谊更加深厚，记忆更加有意味。
随着经济的不断发展, 各行各业都在迅速壮大, 企业职工大批量增多, 但是职工素质以及行动能力相差甚远。而且大部分的供电公司聚集在乡镇地区, 没有规范的管理和良好协作能力的团队, 员工多数比较懒散, 因此建设规范的“职工小家”去约束和提高员工的行为能力就成为非常重要的一部分。
优质的“职工小家”会让员工体验到家的温馨, 享受到丰富的业余生活, 在团体的友爱协作精神中成长, 逐步认识自己, 提高自己。从而营造良好的生活与工作氛围。
2 部分供电公司建家成功的方式
“职工小家”现在已经成为很多供电公司不可或缺的一部分, 很多公司已经走过最初的懵懂时期, 一路下来受益颇多, 达到了最初建立“职工小家”的目的, 最终形成自己独具特色的一套方案。
在企业里, 代表职工利益的组织通常具有号召力, 而且他们是整个公司不可或缺的重要部门, 是纽带, 是桥梁, 在职工面前他们的带动力是非常大的。在“职工小家”的建设层面, 他们将提高员工素质、能力和凝聚力与公司长期发展相结合, 职工和公司从活动中受益, 公司建设的不只是职工住所, 更是新时代的创新体验。比如, 定期开展学习活动, 争当优秀员工, 都是激励员工提高学习能力的方法。领导部门根据活动成效制定相关管理办法和指导意见。进一步改进, 优化管理。
在“职工小家”的建设当中, 很多公司重抓文化引领, 重点培养职工家庭美德、社会工德、职业道德, 通过丰富多样的室内外活动宣传公司的文化理念, 使得公司文化与生产经营相辅相生。为了激发职工对“小家”建设的积极性, 增加“小家”特色, 公司应邀职工加入自己的设计理念和想法, 广泛听取大家见解, 提高能动性, 然后从中选取优秀方案和意见, 大家一起合作, 打造舒适园地。
3“职工小家”的有利影响
3.1 人与人之间沟通加强
供电所一般在乡镇居多, 且多数离街道较远, 平时上班大家都忙于工作, 下了班更是各走各的, 生活单一, 互不往来, 很少沟通交流。而且随着现在科技的发达, 网络的兴起, 低头族越来越多, 很多文化交流形式更是失去了它们原本的色彩。“职工小家”通过各种活动来改善这一点, 他们做照片墙, 让职工们放上自己的生活照片, 写生活感言和愿望以及心里话, 在字里行间打开彼此的心扉, 帮助大家互相认识, 互相了解, 让兴趣相投的职工们很快加入彼此, 唤起人与人之间多张嘴说话的交流方式, 增强职工的归属感。
3.2 职工凝聚力增强
“小家”活动多为集体活动, 集体活动的宗旨在于让大家拧成一股绳, 有团队协作精神, 共同参与进来。很多人一开始是孤立的, 陌生的, 尴尬的, 除了工作只有自己狭小的生活范围, 但是一些“小家”活动靠一个人的力量是完成不了的, 活动在让大家加入的同时又会不知不觉的多了一份信任和一种协作的精神。很多职工逐渐把这些所得带到工作中同样很受用。
3.3 员工学习能力和素质得到提高
很多供电公司为提高员工学习能力都在“小家”活动中添加了学习活动。比如, 每月定期学习班, 各团队集中学习;每月定期团队辩论班, 各团队对选中命题辩论;每月职工评比, 评比各项成绩优异的职工为优秀员工等等。活动不同, 内外兼修, 提高员工学习能力的同时改善着员工的修养素质。使其不断进步, 完善自我。
3.4 员工得到激励
一些供电公司把“小家”建设融进了日常工作中, 二者相结合, 并以此建立考评制度, 对职工在“小家”中的表现和日常工作中的表现做综合评价, 然后每月公示考评结果。最差的予以警示, 在公示板写出问题所在, 给其努力进步的机会。优秀的则给予丰厚奖金奖励, 并标注在优秀员工公示板。这些比较实际的方法起到了非常好的督促与激励作用。其实最不简单的就是把所有简单的事情做好。越来越多的员工在这种激励方式下改善着自己。
3.5 员工安全工作意识增强
在“小家”各种知识的普及中自然少不了安全教育, 一些供电公司就根据实际工作提出了高标准的学习班组目标。为了完成任务, 对此理解不够深刻的职工们需要自己找出相关材料, 学习方法, 然后编写相关资料, 并运用到实际工作与生活中去。职工们在理论中不断研究, 然后实践, 从而找到问题和突破口, 逐渐根据对比差距总结出了新的工作方法。大家努力用更多高质量的方法去减少投诉、返工、和违章现象, 用热情送去暖心。更重要的是职工从中学习到更多的安全知识, 整体的安全知识得到了普及, 安全生产、安全工作成为一种警示。安全生产的长效机制以制度形式确定下来, 成为了规范化管理。每月总结, 全员参与监督, 这样每年安全运行的天数都呈上升趋势。
3.6 业余生活丰富多彩, 工作更快乐
为了加强文化建设, 娱乐员工身心, 公司每月举办娱乐活动和体育活动, 并购买了篮球、羽毛球、足球等许多体育用品, 改造体育活动场地, 也便于职工工作之余进行各种文体活动。公司还扩建了图书馆, 喜欢看书的员工下班后都会在图书馆里泡上几个小时。娱乐设施的构建让很多“低头族”抬起了头, 提起了兴趣, 平时的生活也变得更加充实开心了, 工作起来也多了许多生气。职工们都会觉得, 业余生活有了色彩, 心情也好了很多。
4“职工小家”的不利影响
现在很多供电公司的“职工小家”已经达到了管理者和建设者的最初要求, “职工小家”让形形色色的人们逐渐成长起来:人们学会了包容、信任、团结协作, 职工们的知识和修养得到了进一步的提升, 凝聚力也开始增强, 工作起来更有质量。
根据大多供电公司“职工小家”的建设来看, 有的在偏远地区是与外界长期隔绝的, 这里的职工每年大部分时间在这里上班, “小家”对他们来说就算日常的“回家”, 这里能放松心情, 是一个累了就可以休息的港湾;有的是把安全与服务相结合, 给大家一个认识交流的平台, 帮助大家解决诸多问题, 化解矛盾;有的则是家即家, 班即班, 严格要求, 规范管理, 不可懈怠, 爱班才能爱家。但“小家”的建设同样也存在很多不利因素。
4.1 规模化, 无特色
每一个公司“小家”的建设都有自己相对应的独立标准, 公司职工统一向着这个标准看齐, 但是有了一个特定标准就难显其特点, 使之过于规模化, 因此标准与特点成了对立的两个方面。只有融入别具一格的特点进去, 做出特色, “小家”才会更有生命力。所以, 在这对立的两方面, 我们还需要研究与探讨, 结合二者的优点想出兼容方案。
4.2 职工易产生心理负担
对于“职工小家”来说, 公司在“小家”中的种种建设与活动都是为了有别于以前的工作与生活常态, 让职工得到提高, 在工作中做的更为出色, 但是如果公司在“小家”中“设限”过多, 学习的内容过于繁重复杂, 反而对职工身心都会造成负担, 容易适得其反。对于职工本身来说, 工作上的各种问题更容易产生压力, 如果工作之余还是倍感压力, 对公司的发展, 对职工本身, 都不是好事。“小家”还是要给员工以放松、舒适、轻松的感觉。所以我们应当考虑做适当的调整, 不能“大杂烩”一样什么都灌输到“小家”中去。
4.3 表面形式, 让职工反感
有些公司“职工小家”的活动过于单一, 只去看重他们举办的活动的形式, 而不是真正走入职工内心做了解, 激发不了职工们的兴趣, 职工们也对此异常反感, 多数会敷衍了事。这样不仅达不到管理者最初的愿望, 也会让双方都很疲惫, 对公司, 对职工都是十分不利的。
5 结束语
公司发展离不开员工的辛勤劳作, 员工的成长也离不开公司的磨练。公司为员工建设“小家”, 使其在当中得到锻炼, 成长, 快乐。员工逐渐增长了知识, 提高了素质, 懂得了团队协作, 提高了凝聚力。自然而然也就增加了工作的热忱。员工的成长与公司的发展息息相关, 而“小家”的作用功不可没。重要的是如何建设更优质的“职工小家”, 把职工利益与公司利益更好的结合起来, 达到互惠互利, 双方共赢。
摘要：供电公司“职工小家”是供电公司为职工生活提供的便利住所, 但它并不是简单意义上的居住场所, 供电公司以此丰富职工业余文化生活, 提高职工素质, 提高凝聚力。但是随着经济和各种媒体的发展, 各种文化交流形式逐渐减少, 凝聚力也呈下降趋势。本文主要通过供电公司“职工小家”的利弊影响对职工文化“小家”建设做了进一步的分析。
关键词：职工小家,文化建设,影响
参考文献
[1]高树增, 孙贵竞.与时俱进中发展企业文化.企业文化与管理, 2014.
[2]刘光明.现代企业家与企业文化.经济管理出版社, 2013.
[3]周施恩.不妨换种思路来审视企业文化.企业研究, 2014.
[4]闫世平.制度视野中的企业文化.中国时代经济出版社, 2012.
在培训当中，我也能够在这样的环境瞎下面得到很多的提高，回想起来这段时间以来，业务水平上面在不断的提高，这是非常有意义的，并且也是做的比较认真的，我也深知在这一点上面，对培训而言是很重要的，并且也一定会做出好的成绩来，银行平时的培训需要细心，我作为一名普通的柜员，每天需要服务好每以为客户，对于客户的每一个问题都是耐心的回答，在回答客户问题的过程当中，我也不断的在回顾知识，巩固知识，我认为这是我的一个进步，是我个人能力的提高，这也是我应该要好好去落实的。
在平时的培训方面，我也坚定了自己的态度，我觉得我很有必要让自己坚持一个好的状态，并且这是我应该要去做好的，在培训当中，也是在不断的积累新的知识，所以我愿意让自己尝试一些新的东西，我也觉得这样下去是很有问题的，在这一点上面，我还是很愿意去做好的，在这个过程当中，我也还是做的比较认真的，我平时除了在培训当中保持良好的作风，这对我而言确实是感触良多，我养成好的生活习惯，能够把生活和培训区分开来，不把生活中的情绪带入培训。
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电力职工安全培训心得
安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。
六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到
“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。
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电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想，为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律。
安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。
六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到
“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。
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“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想，为了长青公司更美好的明天唱响安全的主旋律。
2018年X月X日，我们在长江之畔迎来了新进职工岗前教育培训。岗前教育培训是我们入职的第一课，目的是帮助新进职工了解局情局史，熟悉XX管理工作，加强安全生产教育，尽快适应新的工作环境和岗位要求，更好地胜任本职工作。培训时间虽短，依然让我们受益良多。首先是工程管理科吕科长对河道管理工作进行了概述，在他有条不紊的阐述中，我们对工程概况、管辖区域等方面有了更深入的了解；紧接着计划基建科朱科长对我们进行了安全生产教育，在他精心选取的各类案例的佐证下，更加深刻地告诫着我们“安全生产责任重于泰山”；最后，局党委领导XX介绍了局情局史，他的精彩讲话，更坚定了我努力工作、奋发进取的决心。下午，我们实地参观了位于XX管理所和储备应急物资的器材库，通过对水利工程和防汛器材设施的参观，使我对河道管理事业的认识更加直观。
职工岗前教育培训让我收获了很多新的知识，也为我展现了我今后所从事的事业将会遇到的机遇和挑战。现就这次岗前教育培训的一些心得体会作一个总结。
一、勤学善思,提升学习能力。在入职教育培训中，我接触了许多水利及河道方面的专业术语，明显地感受到自己知识储备还不够，还需要不断地学习。各位局领导也都强调了学习的迫切性和必须性，更让我明白了我们要学懂学透书本知识，并应用到实践中，为今后的事业负起应尽的责任。
二、深入了解,认识工作的重要性。在没有接受岗前教育培训之前，对XX管理工作重要性的感受从没有如此直观深切。但是经过入职培训以后，通过领导对XX管理范围、XX管理养护、XX工作的介绍，加深了我对河道管理局重要性的认识，使我的思想发生了巨大转变，切实体会到了XX工作对社会生活的重大意义。
三、不畏艰难，严格守法执法。XX管理工作一直是局领导关心的工作重点，也是工作的难点。基层执法工作直接面对老百姓，矛盾尖锐，情况复杂，执法困难。从局领导对基层执法的重视、培训班中学习的情况，我都能真切的感受到XX管理工作行政执法的艰难，也牢记“法定职责必须为，法无授权不可为”的箴言。
四、敢于担当，做好本职工作。一个敢于担当的人才能有所作为，在工作中，切忌畏首畏尾，要有迎难而上、敢于担当的精神。就如XX在讲话中提到的一样，年轻人要有积极进取，乐观向上的心态，要有知难而进，持之以恒的毅力，克服心高气傲，把困难看成机遇，敢于尝试，坚守信念，勇于担当。在今后的工作中，树立责任意识，认真做事，踏实做人，扛起肩上的重担。
五、从小事做起，牢固树立服务意识。局领导在培训中的谆谆教诲深入人心，现在社会节奏快，难免人心浮躁，特别是年轻人容易好高骛远，缺乏持之以恒的精神。因此，我们要每日三省，从小事做起，持之以恒，牢固树立服务意识。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，小事是大事的基础，只有把小事做好，才会有做好大事的能力。
1、坚持原则，作风正直，做事公道。
2、具有组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证 装备安全可靠运行。
3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。
4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济，用于开辟创新。
6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具有了，在具有了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。不管家里有甚么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子往做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深进班组中，从不好高务远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具有扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯研究，勤动脑，在实践中总结工作经验，把握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术比赛，取得过东北电管局举行的技术状元提拔赛第二名，取得领导好评。我又屡次带领班组成员顺利完成屡次大型倒闸操纵、事过处理和大型事故演练。美满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在研究业务把握技术基础上也常常带动班组成员学习，进步班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，展开劳动比赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技术。碰到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。
8、用人方面：我力求做到用人不疑。等量齐观，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要取长补短，人尽其才。充分发掘潜能，把各项工作尽可能做的尽善尽美。
公司可能也了解我们的这种心情，也想让我们能够更快的掌握工作内容，完成每天的工作任务，组织了我们所有的新员工进行培训，让我们能够更快的投入工作内容。
公司的培训内容包括公司的发展史、创立原因、经营理念、工作作风、规章制度和对员工的要求等。能够让新员工更全面、更具体的了解公司，对公司产生归属感，增加对公司的信任度，更好的投入工作。对我们工作技能的培训能够让我们更快的`了解这个岗位的工作内容和要求，更快的掌握工作技能，提高工作效率，减少出错的次数，更好的完成工作任务。在提高我们工作速度的同时提高我们的工作质量，如果只提高速度，那么我们的工作还是会一塌糊涂;如果只注重质量，那么速度就会提不上来，就会每天都需要加班。
通过领导培训过程中传授给我们的一些工作方法，大大的提高了我的工作效率。我知道了怎么样更好的去完成我的工作，不会再盲目的去做，这样反而会事倍功半，没有什么效果。说实话，在培训之前的那几天，因为我的工作完成的太差了，确实有一点打击到我的自信心。因为别人都可以完成，我却不可以，我肯定会认为是我自己的问题。但是培训之后我发现，其实我只是没有掌握工作方法，所以才一直做不好。培训之后我再做同样的工作，确实比之前好了很多，这也让我重新找回了我的自信心。
在先前工作的学习中，就知道医院是中国骨科的发源地，只停留在概念上的印象。研究生毕业后，有幸分配到医院工作。在一个新的起点到来之际，医院领导组织了新员工岗前教育，并由人事科秦老师主持和安排。这次岗前教育内容丰富，感同身受。这对我们走上新的工作岗位，尽快融入医院的氛围大有帮助，我们从中受益匪浅。
我的感受有如下几条：首先，通过岗前教育，我对医院有了全新，全面的认识，对医院的.形成和发展有了深刻的了解，这会使我们增强在医院工作的荣誉感和使命感，从而能在今后的工作中自觉维护医院的声誉和形象;其次，岗前教育安排了我们所能接触到的职能科室领导和新职工见面，为我们今后顺利开展工作，继续学习打下了基础;最后，我认为岗前教育最成功的一项内容就是安排我们和许多事业有成的医生交流，我们从中更能意识到在医院搭建和创造的舞台上，加上自身的努才能取得成功，或周围人的认可，为我们今后的发展指明了方向，树立了榜样。
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