项目安全生产例会制度

项目安全生产例会制度（精选12篇）

项目安全生产例会制度 篇1

为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。

要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

项目安全生产例会制度 篇2

日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。

风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。

通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。

项目安全生产例会制度 篇3

关键词：高校；基本建设；项目管理；审计

基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。

建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。

然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。

一、工程例会容易出现的问题

建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：

（一）参会单位遗漏

工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。

由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。

究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。

遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。

（二）主持角色错位

工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。

监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。

这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。

（三）会议记录失范

由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。

建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。

另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。

（四）会前准备不周

基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：

有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。

建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。

建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。

建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。

对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。

二、完善工程例会制度的思考

（一）突出建设方在例会中的主导作用

由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。

1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。

2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。

3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。

4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。

5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。

（二）做好会前的各项准备工作

会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。

建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。

这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。

此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。

（三）规范会议的程序和手续

会议程序一般应考虑到以下几个方面：

1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。

（四）搜集例会相关档案材料

工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。

此外，以下一些资料应很好搜集和保存：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。

设计变更的日期及主要内容。

工程测量情况记录。

工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。

工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。

项目部例会制度 篇4

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工

一、项目经理部办公会议

1、是项目经理实现工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

3、参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部生产顺利开展，特制定本例会制度。门负责人和部属单位负责人员列席会议。

4、会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间。

5、会议内容：生产经营中的重大问题，如工程发包、重大资金流向、经营决策、工程索赔、效益分配等；讨论决定和颁布重要规章制度和规定办法；讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议；研究处理生产经营活动、行政和业务部门工作中的重大问题；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各单位、各部门生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

二、1工程例会：项目部在每天20:00召开工程例会，主要参会人员有经理班子成员、业务部门负责人和施工队长。安全员在工程例会上就近期安全方面的情况提出进行讨论和要求，对出现的问题进行处理。工程例会要求提出问题，落实人员和方案解决问题，保障一线正常运转。视情况可与项目经理部办公会议合并召开。

2，会议程序：项目经理就相关问题发言，主工长发言，依次类推。发言时其他人员认真听取，待发言完毕，再有条理地回复，不许从中插断或玩顾别事

三、技术例会：项目部在每天20:00召开技术例会，由总工程师主持，项目部技术人员参加，研究技术问题和施工方案，总工程师可视情况召集部属单位负责人员参加。

四、支委会、支部大会、班子成员民主生活会：由书记召集，原则每月末召开一次。布置支部工作计划，检查、落实计划和有关决议执行情况，进行政治理论学习。

项目安全生产例会制度 篇5

1、根据现场实际情况，除每日施工碰头会外，每周五上午9：30召开项目经理部工程例会。

2、项目部工程例会由项目经理主持，项目部全体管理人员、分包全体管理人员参加，参加会议人员必须签到，不允许迟到、请假，确实不能参加的，必须向项目经理请假。

3、项目部工程例会主要内容：

3.1总结上周施工过程中出现的安全文明施工、质量等问题，安排整改措施和时间。安排下周各队完成的任务，进度、质量、安全文明施工及工完场清等方面工作。

3.2对下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）上周材料进场及质量总结安排下周计划；上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)。

3.3根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限.3.4各专业间配合上需要项目部解决的问题。

4、工程例会内容由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发并存档。

5、施工日志应做日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。施工员作为记录人员必须要签字，项目经理也要定期阅签。

6、施工日志应按单位工程填写，记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。

7、施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

8、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。

9、设计变更、技术核定通知及执行情况，施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况，停电、停水、停工情况，施工机械故障及处理情况，冬雨季施工准备及措施执行情况。

安全生产例会制度 篇6

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任，及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，特制定本制度。

第一条 每周周六召开一次安全生产工作例会。

第二条 安全生产例会的参会对象为单位主管安全领导、部门安全负责人、安全员等。

第三条 会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

（二）各部门上报上周安全生产工作情况包括上周例会工作任务完成情况。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

（四）对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。

（五）对发生的安全生产事故，根据“四不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。

（六）对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。

(七)讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。第四条 参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。

（二）认真听会并做好会议记录，会后并及时传达到每位员工。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位安全管理部请假。第五条 遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条 安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与安全责任人员奖金挂钩。第五条 本制度从制定之日起施行。

安全生产例会制度 篇7

安全生产例会制度

一、为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，结合本商场实际情况制定本制度。

二、本商场的主要负责人对本商场的安全生产工作全面负责，并确定安全生产领导小组人员。

三、每月至少召开一次本单位安全生产工作会议，专题研究本商场安全生产工作。会议内容应包括：

1、建立健全并督促落实安全生产规章制度，以及培训员工安全常

识的内容。

2、组织制定并督促落实安全生产规章制度和应急预案。

3、保证消防设施的购置与维修费用的解决问题。

4、定期研究安全生产措施。并对措施的落实情况进行检查。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

6、组织制定并实施应急预案。

7、及时、如实报告生产安全事故。

煤矿安全生产例会制度 篇8

一、按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我矿实际，特制定长青煤矿安全生产例会制度。

二、安全例会的主要内容是：安监科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及相关安全生产例会精神；各业务科室根据业务性质，提出当月各班组及各系统在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作的隐患排查和生产效益做重要安排。

三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安监科具体负责通知。

四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、值班人员、采、掘、机运、通等单位班组长以上管理人员；工会、劳资、供应等职能科室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。

五、在安全例会上，技术、生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。

六、安全管理系统办公室通报上月系统检查考核情况，安排本月系统运行工作重点。

七、安全生产例会由安监科长负责主持召开，安监科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。

八、由安监科负责会议的组织及考核。

师宗县长青煤矿

安

全

生

产

例

会

制

度

安全生产工作例会制度 篇9

1．目的

为规范客运站的安全生产会议，确保安全生产责任制度的落实，及时总结安全生产中的教训，保证沟通渠道通畅，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于楚雄客运北站。

3．职责

3.1 安全生产领导小组是本项制度的主控部门，客运站站长对该项制度进行落实，负责组织召开安全会议。负责对执行情况进行监督检查。

3.2站内所有工作人员按要求参加召开安全会议，会议应指定专人负责组织签到，做好会议记录，并按规定保存相关记录。

4．管理要求

4.1.安全例会

a)各班组负责人安全例会

参加入员：客运站各班组负责人，根据会议内客，还可指定相关人员列席。

主持人：客运站负责人，必要时，可请求公司分管安全生产的副职参加．

召开时间：每月召开一次。具体时间为每月最后一个星期的星期五上午9：OO，遇有特殊情况，可申请主管领导批准，由副职领导组织召开安全例会。

会议内容：落实安全生产领导小组会议决定，总结本月的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况：传达上级对安全生产的指令、文件精神及企业安全生产相关措施和要求；各岗位汇报安全生产情况和存在的问题，协调解决日常安全生产相关问题，分析、总结安全生产日常工作，研究部署安全生产重点工作，以及对从业人员进行安全思想教育工作等。

b)客运站全体员工安全例会

参加人员：客运站全体员工。

主持人：客运站负责人。

召开时间：每月召开一次。具体时间为每月第三个星期的星期五上午9：00。

会议内容：落实上级主管部门安全生产要求，分析安全生产情况，总结经验教训，及时发现安全生产隐患，落实隐患整改措施，对现场作业的安全生产提出具体要求。

4.2 安全会议的管理

4.2.1 安全会议，原则上由客运站安全生产第一责任人召集，相关负责人具体实施和准备。

4.2.2应在会议召开前2个工作日内以口头或文件形式通知参会人员及单位，并告知会议的主题、需准备的材料、会议议程、会议纪律，会议时间等。4.2.2 安全会议应有专人负责会议签到，记录会议内容，并按 规定归档保存。

4.2.3会议结果以及会议确定的工作任务应明确指定门或人员进行落实和检查，并以会议记录或会议纪要作为安全责任追究的重要文书依据。

4.2.4 因故不能出席会议的个人，应向相关领导请假获准，并事后到相关领导或人员处阅读会议记录或会议纪要。原则上，任何个人不得缺席安全会议。

4.2.5各类安全生产会议可以合并召开，但应充分考虑会议 频次、会议内容、时间、参会人员范围等满足4.1条的要求，并应形成记录。

4.3记录

安全会议记录实行统一格式，应在会议当时予以记录。记录书写时应使用蓝／黑色钢笔或签字笔，字迹要清晰，不得漏记、补记、追记。会议组织单位应指定专人负责记录、整理并规定保存相关记录。

燃气公司安全生产例会制度 篇10

1．安全生产例会是公司对安全工作实现有效管理的领导形式，是确保安全生产和稳定运行的组织指挥程序，其作用是及时分析安全生产形势、协调解决安全生产中存在问题，是促进安全生产管理规范化、制度化建设的关键。

2．公司安全生产例会每月召开一次，时间为每月6日（节假日顺延）上午9：00，如有变化以通知为准，地点在公司三楼会议室。

3．公司安全生产例会由“安全质监办”负责召集和组织，由“安委会”主任或副主任主持，“办公室”负责会议记录等有关会务工作。

4．公司安全生产例会实行签到制度，无故不得迟到、早退和缺席，迟到、早退或缺席的一律按公司会议制度处罚，如确有事不能参加的，须经“安全质监办”主任报会议主持人批准，方可认定为请假。

5．安全例会的会议主题：

① 学习贯彻国家、地方政府颁布的有关安全生产管理方面的法律法规和集团、总公司相关的管理规章制度。

② 讨论制定、修改完善公司有关安全生产管理的规章制度和各类生产作业的操作流程。

③ 制定安全检查方案并安排组织实施，协调处理和督办安全生产方面的有关问题，研究确定消除安全隐患的方案，处理安全事故和存在问题，督促落实整改措施。

④ 对当月安全生产情况进行通报，并进行总结和评比。⑤ 讨论、制定安全生产目标、安全生产资金投入和安全生产奖惩办法。

⑥ 修改和完善《抢修抢险应急预案》，拟定演练计划。⑦ 制订全员和专业人员安全生产培训计划。

安全周例会制度 篇11

为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。

一、学校领导班子每周一至少召开一次安全会议，遇特殊情况可以随时召开。

二、学校安全例会，要求所有教职工必须参加。

三、安全例会的主要任务：传达上级安全会议精神；听取学校个部门安全工作汇报分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作，听取各部门对学校安全工作的意见和建议，研究其他学校安全例会解决的问题。

四、安全例会要求做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

生产例会制度 篇12

生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。

2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部

二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队

生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开

三、会议主要研究范围

会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作

四、会议程序

1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见

2、相关单位对所提出的问题进行答复

3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4、生产经理、主任工程师安排工作

五、会议纪要

生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发

六会议相关规定

1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备

3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。

2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退

3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。

4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。

七、附则

1、本制度由生产技术部负责解释；