供电企业党支部工作

供电企业党支部工作（共8篇）

供电企业党支部工作 篇1

XX是不平凡的一年，在公司党委的正确领导下，我所支部紧紧围绕公司党建工作计划和年度考核目标，在抗冰抢险、奥运保电、西部农网建设中发挥了战斗堡垒作用。支部工作重点主要放在职工思想教育、领导班子创建“四好”和优质服务上;主要开展了党支部标准化建设、党风廉政建设和“两提高、两满意”活动，提高了全所干部职工的凝聚力和执行力，为全年完成公司下达的各项指标任务起到了决定性作用。

一、 强化职工思想，有效增强企业向心力和凝聚力

支部非常重视抓好基层职工的.思想工作。教育培训有计划有步骤，

具体落实有重点、有内容，主要开展活动对职工广泛进行“世界观、人生观、价值观”教育和理论学习培养。通过观看教育警示片《走上被告席上的大法官》《人生败笔》警示党员干部职工，加强廉洁自律，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强党员干部职工思想建设。支部还坚持开展思想动态工作，深入现场和班组开展思想动态工作调查，准确发现思想苗头，及时掌握职工思想动态，解决具体思想问题，大大增强了企业向心力和凝聚力。支部还经常召集职工代表进行面对面的恳谈会，当面征求职工意见，倾听职工心声，采纳职工合理化建议和意见，充分调动起了职工的主人翁责任感和事业心。

二、认真抓好全体党员学习培训，发扬先锋模范带头作用。

在抓党员学习上，坚持做到每月不少于一次集体学习，每次不少于4小时，7月1日前，组织一次党课培训，学习主要内容有：科学发展观、《党章》等。不断加强党员素质建设，充分发扬党员先进模范作用。XX年初，好一场雪，全乡供电辖区多处电力设施遭受重创，数百户用电客户家中停电，我们的党员义无反顾，冒雪凌、顶寒流，战斗在海拔最高，受损最严重的高寒地带;当汶川大地震噩耗传来，是他们带头毫不犹豫地出物出钱支援灾区，共克难关;百年奥运，一场政治保电任务，是我们党员带头深入一线查隐患，消故障，确保奥运期间正常供电。我所支部充分发挥吃苦耐劳的精神，冲锋在前，使全体职工受到很大起发和教育，增强了广大职工爱岗敬业、不怕困难的决心。

三、加强党风廉政政建设，促进行业作风转变。

紧密围绕公司行风评议的内容，落实行业服务规范情况，支部与责任区党员签定《党风廉政建设责任书》，《行风建设责任书》，拟定了《党风廉政建设考核细则》评分标准，在工作中，以党员模范行为来发挥党组织的政治核心作用，以树立企业形象，展现企业风采，体现“人民电业为人民”的宗旨，发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统和作风，纠正行业不正之风，公开办事程序和收费标准，大力开展供电“贴心服务”工程，彻底改变了“门难进、事难办、脸难看”的工作作风，严禁“吃、拿、卡、要”的现象发生。正确引导广大职工做好客户的贴心人，用诚实守信的工作态度去赢得广大客户对我所工作的支持和理解。

四、加强班子建设，争创“四好”班子。

在公司的正确领导下，我所班子成员团结协作，共谋发展。按照“两提高、两满意”的要求，加强职工队伍建设，提升职工办事效率和优质服务能力。加强民主管理，公开办事程序。重大事件班子讨论研究决定，分管工作相互通气，粗细协调，并坚持实行集中学习和工作汇报制。一年来，通过全所职工的共同努力，使我们的工作任务、经济指标都已按年初制定的指标超额完成任务，达到了预期的目的。安全生产形势稳定，职工安全意识大大增强，优质服务水平为断提升，供电可靠率得到保障。

五、狠抓后备力量，培训壮大组织队伍。

在发展党员上，我们坚持发展标准和发展程序，普遍发展，个别吸收,成熟一个吸收一个。XX以来，党支部发展新党员2名，转正1名。

供电企业党支部工作 篇2

加强油田供电系统党支部的建设, 不仅是市场经济快速发展的需要, 同样是企业加强三个文明建设的需要。一个企业的文明建设程度, 决定了企业未来的发展, 同时, 企业的文明程度取决于企业里的每一位员工的精神文明, 这就是检验一个企业基层党建工作成果的重要指标。企业要想保持可持续发展, 就一定要重视基层党支部的建设。

加强企业基层党支部的建设, 同样有利于加强企业内部的管理。一个企业的内部管理, 无外乎是企业人员的管理, 如果一个企业的党建工作做的好, 每一位员工对企业的满意度很高, 对党的信仰将会激励他们在自己的工作岗位上创造出更加辉煌的成绩。

二、加强基层党组织建设的途径

1. 提高党建班子和基层党员的素质

党建班子成员是基层党员学习党指示和精神的带头人, 要加强党支部的建设, 就要加强党建带头人的素质。现在的党支部干部在开展工作的过程中存在很多问题, 如工作态度不积极, 政治文化素质偏低, 工作找不到规律和方法等, 这种现象极大的影响了基层党支部建设。油田供电系统的党建带头人, 首先要加强党支部干部的素质教育, 这样才能成为基层党建工作的表率。

加强党支部干部和党员的素质, 可以通过开设学习党组织精神的课程, 定期组织党员做工作报告, 汇报自己对党精神的学习进程, 提出自己在学习中遇到的困惑, 大家一块儿沟通和交流, 解决问题。党建带头人还可以每周开一次研讨会, 就如何开展下一步党建工作进行部署, 同时还要就之前所开展的工作进行总结, 确定所开展工作的成效。

2. 加强党员管理制度的建设

一个集体或组织, 没有完善的制度, 就是一盘散沙, 根本发挥不出集体的力量, 油田供电系统企业的党建工作也是如此。一个电力项目的完成, 需要各部门的人协同配合, 每一位电力人员都要在自己的工作岗位上尽职尽责, 发挥自己的长处和优势, 为整个油田电力系统贡献自己的一份力量。所以, 我们要加强基层党员管理制度的建设, 开展各种各样的活动, 促进党建工作的进程。为了健全油田供电系统基层党员的管理制度, 可以开展“党员生活监督制度”, “党员知识评优制度”, “党员工作态度评优制度”等一系列的制度, 通过深入基层党员的生活, 提高油田供电系统企业党员的自我约束力。

3. 坚持以人为本, 从基层党员的切身利益出发

党建工作是一座大楼, 每一位基层党员就是建造大楼的红砖, 只有坚持以人为本, 全面协调可持续, 才能让每一位油田供电企业的基层党员感受到党组织对他们的关心和爱护, 红砖的质量好, 党建大厦才能建设的坚固。对基层党员的关心, 主要从两方面着手, 一是基层党员的身体健康和外在的表现, 二是基层党员的心理和思想。针对基层党员的身体健康和外在表现, 油田供电系统党支部要注意体察员工工作的辛苦, 积极为员工提供包括饮食、住宿、医疗等保障, 调整员工的倒班作息时间, 不让员工疲劳工作, 使每一位员工都能以饱满的体力投入到紧张的工作中去。针对基层党员的思想和心理健康, 油田供电系统党支部要大力弘扬积极向上的生活态度, 以乐观的心态面对每一天的工作, 学会在艰苦的工作中寻找乐趣。党支部可以定期组织员工出外郊游, 开展丰富多彩的活动。

4. 敢于创新

许多基层党组织开展党建工作, 并没有什么实质性的进展, 究其原因, 就是因为开展党建工作的方式一成不变, 无法跟上时代发展的步伐。现在是信息化的时代, 电子信息技术取得了飞速的发展, 党建工作可以考虑融入一些现代技术, 这样既提高了党建工作的效率, 同时节省了大量的人力物力。如将计算机多媒体技术运用到油田供电系统基层党建工作中去, 开设基于多媒体技术的党建课程, 讲课人在课堂上运用多媒体课件向基层党员传达党的精神, 或播放有关视频, 如播放党的代表大会, 使基层党员接收党的指示和精神。同样可以开设网络课程, 使基层党员在工作之余, 自主学习党的精神, 提高对党的认知度。还可以在网络上建立党员评选资源库, 建立基层党员的网络档案, 将优秀的基层党员推到群众中去, 讲解党的精神和党的文化精髓。通过全方位, 多样化的党建方式, 更加有利于党建工作的顺利进行。

三、结束语

随着数字信息化的不断发展, 企业与企业之间的竞争已经不仅仅是产量和利润的竞争, 更是技术和人才的竞争, 一个企业只有拥有大量的优秀人才, 掌握领先的技术优势, 才能在激烈的市场经济竞争体制下站稳脚跟。信息的大爆炸, 不仅能够让企业更加快速地发展, 同样使企业员工接收到了更加冗杂的信息。很多员工会被虚假信息蒙蔽, 使他们丧失对党组织的信仰, 影响个人的发展, 同时对油田供电系统的发展产生不好的影响。因此, 重视油田供电系统党建工作已经刻不容缓。油田供电系统要把党建工作作为重中之重, 采取一系列的措施, 加强基层党建工作, 将每一个党员培养成自立、自强, 有创新意识的优秀人才, 在石油供电系统发挥自己全部的能量, 保障油田的全力生产。

摘要：基层党支部是党的最基层组织, 是党与群众沟通和交流的桥梁和纽带。基层党支部的建设是推动党建的重要因素。尤其是油田企业, 大多在位置偏远的郊区或盆地, 党的指示与精神全靠油田基层党支部传递给每一位党员和群众。基层党支部要起到表率作用, 因为它时时刻刻代表的是党, 更要加强建设。本文就基层党建工作的重要性以及如何开展基层党建工作进行研究和探讨。

关键词：油田供电企业,党支部建设,探讨

参考文献

[1]张华英.浅析如何加强基层党支部建设[J].兵团工运, 2011, (10) :12.

[2]刘海滨, 李静.关于如何加强基层党支部建设的一些思考[J].企业文化, 2014, (14) :47.

供电企业政工工作的创新 篇3

关键词：供电企业；政工工作；创新

一、供电企业政工工作的重要性

对于供电企业的政工工作而言，其核心就是始终坚持党的领导地位，结合企业文化和经济发展来进行政工工作，从而维护企业的文化，加快企业精神文明建设步伐，强化人员义务培训和政治理论学习的组织，有效指导人员的心理和思想动态，使人员具有积极的心态和稳定的情绪来服务于企业，为社会提供优质安全的电力资源。在新经济发展背景下，供电企业需要适应时代的发展需要，与时俱进，创新优化政工工作机制，保证工作的针对性与科学性，形成市场竞争优势，为企业管理工作的顺利实施奠定良好的基础，实现企业的社会经济效益，进一步推动企业的进步与发展。

二、供电企业政工工作现状分析

当前供电企业政工工作现状主要表现在以下几个方面：一是认知上的偏差。有些供电企业在组织政工工作过程中，由于传统思想观念的影响，对政工工作的理解与认识尚不深入，难以保证工作开展的有序性和高效性，无法从思想层面进行变革与创新。在这种情况下，企业工作人员往往难以理解抽象的工作内容，甚至出现错误的认知理解，不能在日常工作中落实政工工作的内容，继而无法充分发挥出政工工作应有的作用，影响工作的顺利实施，不利于工作团队的建设和企业的发展。

二是工作实效性低。目前许多供电企业在开展政工工作时，过于强调政工工作的文件或者书本学习，对政工管理工作加以忽略，不能在实际工作中具体落实政工工作；同时仅仅只在口头上强调以人为本的发展理念，在具体工作环节忽视人员的思想、情绪和感受，难以调动人员工作的创造性和积极性，不利于增强企业的向心力和凝聚力，影响日常工作的正常实施。此外，部分供电企业的负责人在开展思政工作时，没有全局性的观念，大多认为只需下发工作中的相关文件来组织人员学习即可。但是实际上这些的方式与企业的实际不相符，没有开展的意义与价值，无法发挥出思政建设的效用，不利于企业长期目标的实现，影响企业的长远发展。

三是工作方法落后。有些供电企业为了适应新经济形势的发展，意识到只有彻底改变以往的管理模式，才有可能实现自身的更好发展。但是在实际创新发展过程中忽视思政工作的方法，存在虚假风和浮夸风等现象，不仅难以发挥出思政教育的作用，甚至出现反作用，降低人员学习的主动性和积极性，影响政工工作建设的效果。

四是人员素质不高。现阶段，大部分供电企业在生产经营过程中忽视政工工作的重要作用，使其流于形式，并且政工工作者在理论基础和综合素质等方面掌握的程度较低，致使工作难以达到理想的效果。人员工作素质低具体表现为如下几点：①缺乏知识储备，忽视政工工作，使得人员的整体文化水平不高，进而降低了政工工作者的整体文化素质；②缺乏较高的文笔水平，写作的文章条理不够清晰简明，无法展现文字风采，增加了政工工作开展的难度；③缺乏扎实的理论知识基础，不能向基层人员准确传达相关的概念及精神。

三、供电企业政工工作的创新

（一）提高思想觉悟，完善工作体制

由于政工工作直接影响着供电企业的稳步推进和运营管理，因此企业在合规生产和重视经营管理的同时，需要关注政工工作的开展情况，将其放在关键位置，形成长效机制及发展平台，激发人员的积极性，保证政工工作的正常实施。此外，随着“三集五大”体系的建设，对供电企业内部政工工作提出了更高的要求，需要其具备一定的超前性，在出现问题前可以预见性采取措施来防患于未然。如创新变革政工工作机制，形成长效的汇报机制，针对实际出现问题来提出解决措施；或者是结合市场经济的发展规律，深入到基层人员内部，创新奖惩机制，使人员积极投入到工作中，提高人员的创新能力。

（二）创新工作内容

供电企业政工工作开展的成效对企业其他工作的顺利实施具有直接关系，因此供电企业必须要对内部人员的实际需求加以了解，积极解决人员在物质和精神等方面存在的问题，使人员对企业充满信心，增强企业的文化凝聚力，加快企业的文化创新发展，提高政工工作效果。首先，加强思想交流。供电企业在开展政工工作时，不能只进行知识的灌输，还需要将其与喜闻乐见的事情进行结合，通过富有趣味的形式进行表达，这样人员才能从心理上接受和认可。如枯燥乏味的传授知识或组织演讲，往往難以激发人员的学习兴趣，甚至反感思政教育，因此在思政工作环节应强调科学发展观，将党政干部的引领作用加以充分发挥，要求政工干部树立良好的形象，加强岗位实践，深入到基层人员群体中适时开展工作。当然在思政工作过程中，也可以组织内容丰富和形式多样的互动，教育党政干部与工作人员形成正确的时代观，引导人员准确把握电力行业的发展形势，使其从全局观念来思考工作中出现的一系列问题，提高工作效率和工作质量。其次，加快政工队伍的建设。供电企业要想加快政工队伍建设，必须要在具体工作中落实以人为本的理念，高度重视政工队伍综合素质提升，要求政工人员具备较强的协调表达能力、思考能力和学习能力，组织政工人员进行学习与交流，创设良好的学习环境，从而帮助企业基层人员做好思想引导工作。同时政工人员在实际工作中，应该积极与其他人员进行沟通互动，做好思想宣传工作，在企业内部宣传与普及思政教育，激发人员的参与兴趣，继而提高政工工作的效益和效率。

（三）改进工作方法

在信息网络时代背景下，传统的政工工作方法已经不再适应现代化企业政工工作的需要，这就需要从工作方法和工作技术等层面进行创新，保证企业政工工作的持续推进。第一，实现党建的信息化管理。当前有些供电企业在政工工作中开始利用信息化技术，通过网络形成了党建信息管理系统，旨在实现政工工作的信息化管理，保证政工工作的高效实施。第二，构建网络政工工作。供电企业为了适应时代的发展，开始广泛应用计算机，利用先进技术来构建网络信息系统，为企业内部网络政工工作的实施提供了有利条件，如企业建立政工工作网络平台对人员进行思政教育，通过杂志、报纸和广播等形式来传播知识，企业内部人员可以利用网络查看政工工作目标和最新公司动态等，了解与自身相关的信息。这样可以转变传统的工作方式方法，将声音、图片和文字等信息融为一体，增强思政知识的趣味性，提高政工工作质量，实现了人机交互方式。同时企业可以将政工作相关活动与教育工作相结合，打破传统的工作方式，建立自由交互平台，鼓励人员主动参与其中，强化基层人员和领导层之间的交流，达到双向互动的局面。

（四）提高人员综合素质

政工人员应该具备一定的文笔功底和知识储备，能够对基层人员进行专业培训和思想教育，提高人员的思想道德修养和业务能力，进而保证企业内部政工工作的有序开展。首先，企业在新形势下应该加强人员的思政教育，指导更新人员的工作观念，使其树立正确的服务意识、集体意识和竞争意识，严格恪守社会公德及职业道德。其次，企业应该深化员工爱岗敬业教育，加强培养人员的职业精神，增强人员的自觉能力，使其与企业之间相互促进、互相依存，共同进步与发展。

四、结束语

综上所述，供电企业在开展政工工作过程中还存在诸多问题，如认知偏差、工作实效性低、工作方法落后、人员素质不高等，严重影响政工工作的有效性，不利于企业其他工作的正常实施。给予这种情况，供电企业需要从实际出发，做到具体问题具体分析，将政工工作与发展目标相结合，提高人员的思想觉悟，完善工作体制，创新工作内容，改进工作方法，提高人员综合素质，从而开拓新的政工工作体系，实现电力行业的长足发展。

参考文献：

[1]温平丽.新形势下供电企业政工工作创新[J].科技与企业，2013（22）.

供电企业党支部工作 篇4

管理提升工作方案

一、工作目标

按照省公司统一部署，依据大运行体系“两个一体化”建设要求，加强对县级调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。

二、工作思路

按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设，组织开展县调流动红旗竞赛，加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。

三、主要指标

一是不发生违反调度纪律的事件；二是不发生调度责任造成的停限电事件；三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件；四是县调核心调控业务流程上线率100%；五是35千伏变电站集中监控率100%；六是10千伏及以上系统继电保护正确动作率100%。

四、实施步骤

按照公司统一安排，公司调控中心负责各县调控机构管理提升工作的组织和督导，县供电公司负责细化制定具体工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。

（一）方案制定阶段（2013年4月）

对所属县供电公司全面开展调控管理现状普查，梳理县供电公司调控管理工作薄弱点与突出问题，形成调控管理诊断分析报告。各县供电公司在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，结合各单位实际，按照以下情况分别制定推进县供电企业调控管理提升实施方案。

1.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业，要结合“大运行”体系建设及运行情况，总结实施过程中存在的问题，认真分析总结，制定调控管理提升方案及实施计划。2.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业要按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分文件要求，结合“大运行”体系建设实施情况及过渡期间要求，认真分析实施过程中各种风险，制定提升方案及实施计划

（二）组织实施阶段（2013年5月-12月）各县供电公司按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）要求及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推进。

1.2013年5月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业完成“大运行”体系建设，2013年7月试运行，2013年9月正式运行，10月底完成磨合改进，优化业务流程，理顺层级和业务边界，12月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织开展问题整改。

2.2013年7月，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司完成调控管理提升实施计划，2013年底完成各项提升措施。

3.2013年6月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公完成兰州智能电网调度地县一体化调度技术支持系统建设，具备条件厂站全部接入，2014年底完成所有变电站信息接入。

4.2013年8月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司调度地县一体化OMS系统核心业务流程上线率达到100%。

5.2013年6月—7月建立规范的县级调度同业对标管理制度，明确工作界面，对电网运行管理进行规范。

6.2013年6月—8月，各县调对所辖电网应急预案进行全面修订，并结合“大运行”体系建设，各县供电公司对标准制度、工作流程等进行全面修订；年底制定《县级调度规程》。

7.2013年10月，对各县级调度的监控人员分别组织一次调控、运行方式、继电保护、自动化等专业的运维业务培训。8.2013年11月完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设自验收阶段各项工作。

9.2013年12月按公司统一安排，完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设省市公司验收阶段各项工作。

10.2014年兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入兰州智能电网调度“地县一体化”调度技术支持系统。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，深入推进管理提升工程。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升工程实施效果。地调组织县调开展检查、典型经验的评比与成果推广，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。

四、重点工作

（一）加强县调的机构建设

依据县级调度机构承担县级电网调度运行、方式计划、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，县供电企业应理顺县调与相关部门的职责划分，并根据实际工作需要配备相应的专业人员。永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司应严格按照批复的“大运行”实施方案设置岗位和班组。

（二）加强县调的规章制度建设

按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，县调应按照有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流程。

（三）加强对县调的专业管理 按照大运行体系建设集约化方向，地调将加强对所辖县调的专业管理，将县调方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约，将县调工作配合情况列入地调对县调的调度工作评价考核。

（四）加强县供电企业调控一体化建设 加强调控运行管理，开展10~35千伏变电设备运行集中监控，加强设备集中监控信息管理，规范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监控运行与调度运行的岗位融合，在县调层面调度与监控岗位按照“业务合一、岗位合一”的原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训，提高对变电站设备熟悉程度，实现调控一体化。

（五）加强县调调度技术支持系统建设

1.推进35千伏变电站调度数据网建设，加大变电站综合自动化改造力度，实现变电站集中监控。

2.建设地县一体化调度技术支持系统，榆中县供电公司、兰州市农电公司不再单独建设调度技术支持系统，2013年12月底，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司将具备条件的变电站接入地调调度技术支持系统，2014年要求全部变电站接入。同年，兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入地调调度技术支持系统。

3.建设地、县一体化OMS系统，实现数据共享、统计汇总及纵向业务协同等基本要求，确保县调核心业务流程100%上线流转。

五、保障措施

（一）安全保障

坚持“安全第一”的原则，建立全方位的安全风险防控体系，落实安全责任。分析管理提升工程中业务交接、新模式运转磨合期间可能面临的安全风险，制定预控方案，落实预控措施。全力防范人为责任电网事故，确保电网安全稳定运行。

（二）组织保障

要加强组织领导，落实管理提升工程的组织措施和工作措施，合理把握设备基础条件与调控管理变革的关系，正确处理进度、质量和安全的关系，保持电网运行秩序稳定和平稳过渡，扎实有序地推进县供电公司层面调控管理提升工作。

（三）制度保障

坚持“不立不破”的原则，适应管理提升工程需要，统一组织制定、修订县级相关调控规程、安全规定等管理标准和技术标准，相应编制调控岗位规范等工作标准。根据工作界面和职责划分，对电网调控等流程进行梳理、完善和优化。

做好供电企业安全监督工作 篇5

http:// 2011-09-16 10:29:24 互联网浏览：115 发布评论(0)

安全监督是供电企业安全管理工作的重要组成部分。在实际工作中，往往出现企业安全监督部门工作难以开展，与安全生产保证体系的关系不好协调等情况，致使安全监督体系的作用不能充分发挥。

1领导重视

领导重视是搞好安全监督工作的前提。要搞好企业的安全监督工作，离不开领导的重视和支持。这除了取得领导对安全监督工作重要性的认同外，很大程度上取决于安全监督体系的工作情况和工作效果。如果安监人员能通过扎实、细致的工作，及时、准确地分析企业的安全形势，提出具有针对性、可行性的措施，使企业安全基础不断巩固，使自己成为领导在安全工作中离不开的参谋和助手，那么领导自然就会重视和支持安全监督体系的工作。

2落实责任

落实责任，是搞好安全监督工作的必备条件。因此，要建立健全以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。要明确各部门、各岗位、各级人员的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全局的一级保一级的机制，确保安全工作做到思想、责任、管理、措施“四个到位”和时间、人员、精力“三个百分之百”。

同时，要进一步明确安全监督、安全保证和安全责任体系，即“三个组织体系”的责任，特别要强调安全责任体系在每一项具体工作中所承担的具体责任，实行安全责任终身追究制度。坚持安全生产一票否决制度，对发生安全生产事故、障碍的单位和个人取消当年评选各种先进的资格。完善安全责任制考核制度，实行重奖重罚。实施安全生产目标管理，逐级签定安全目标责任书，实行安全风险抵押。通过领导(管理干部)分片承包挂靠部门(班组)管理办法，落实领导、管理干部连带责任。(安全管理交流-)

3“三个组织体系”协调配合“三个组织体系”协调配合，是搞好安全监督工作的重要保证。要做好供电企业安全工作，安全监督体系与安全保证、安全责任体系要协调配合，形成合力，使安全管理整体功能得以发挥。

安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位、生技部门、人教部门、党群部门沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

4完善制度、规范工作标准

完善制度、规范工作标准，是搞好安全监督工作的主要依据。没有规矩，不成方圆，规范有序的安全生产秩序，离不开一整套完善的制度约束。建立完善、实用、有效的规章制度，是搞好安全生产管理的保障，是企业安全管理遵循的依据，有利于理顺生产秩序，规范人员行为。要做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保管理有办法，生产有标准，考核有依据。

5开展标准化作业，强化精细化管理

开展标准化作业，强化精细化管理，是搞好安全监督工作的有效途径。大力推行标准化作业，是企业管理的重要手段。在各专业、各工种开展标准化作业，可规范作业人员的行为，有效提高作业质量和保证作业安全。为顺应省公司精细化管理、规范化运作、标准化建设管理思路，结合安全生产规范化管理年活动，延安供电局对全局运行、检修、自动化、通信专业和配网等100个项目开展了标准化作业，分专业编制了作业指导书，明确了工作标准和流程，全面推行标准化管理，对每一项工作、每一道工序坚持持卡作业。

6立足岗位、强化培训

立足岗位、强化培训，不断提高职工安全防范意识和业务技术水平，是搞好安全监督工作的基础。安全培训是企业一项长期性、战略性的任务。延安供电局结合国家电网公司“开展爱心活动，实施平安工程”和“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，贯彻落实陕西省电力公司《电力安全工作规程》考试百分上岗管理办法，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合实际，采取灵活多样的培训形式，通过各种渠道,不断提高员工安全意识和业务技能水平。

(1)坚持每年一次对生产管理干部的安全知识考试和“三种人”(工作负责人、工作许可人、工作票签发人)的《安规》考试。实行《安规》考试百分上岗管理办法，对达不到100分的职工，坚决不准上岗。

(2)出版发行了《电力安全工作规程学习问答》一书，便于职工根据所从事的专业，对目前供电企业现行的主要安全工作规程和相关规定有重点、有选择地学习、理解和掌握。

(3)利用冬夏两季空闲时间，积极开展岗位大练兵活动。每年至少举办一次全局范围内的安全技术比武或安全知识竞赛。

(4)大力开展师傅带徒弟活动，签订师徒合同，明确双方责任。师傅充分发挥“传、帮、带”的作用，徒弟认真学习安全专业理论和实际操作技能，师徒互相促进，共同提高。

(5)在生产班组坚持开展“学习规程，互相考问”的每值问答及每月一次的安全知识和业务技能考试活动。

(6)组织职工观看现场作业录像，查找工作中的违章现象。

(7)大力培养高级技师、技师和业务能手，通过相关优惠倾斜政策，鼓励多渠道成材。

7开展反违章斗争

开展反违章斗争，是搞好安全监督工作的重要手段。为顺应省公司安全监察机制创新，延安供电局于2004年8月成立了安全纠察总队和9个安全纠察分队，充实了安监队伍力量。各级安全纠察工作覆盖了安全工作的全过程，检查“三个组织体系”工作中存在的问题，保证规程制度和有关安全生产指令的有效执行，做到政令畅通，令行禁止。并通过对现场作业的全过程安全监督，使安全隐患早发

现、早控制、早解决，确保安全生产的“可控、能控、在控”，实现零违章、零事故的奋斗目标。各级纠察人员紧紧围绕安全生产这条主线，以防人身事故为重点，着重解决“两票三制”和规章制度执行不到位、各级人员职责不清或不履行职责、现场作业管理混乱、违章作业屡禁不止等突出问题。为强化“管生产必须管安全”的工作原则，进一步理顺安全生产保证体系与监督体系的职责关系，按照省公司统一部署，延安供电局于2006年8月对安全纠察队的工作机制进行转化，撤消局安全纠察总队和生产部门安全纠察分队，成立了安全监察大队，在生产部门分别设立安监科(办)。

延安供电局编印了《反习惯性违章学习手册》，制定下发了《延安供电局反违章工作规定(试行)》，界定违章行为，明确反违章工作原则，规定处罚标准和违章下(待)岗管理规定。

8全面推行企业安全文化建设

全面推行企业安全文化建设，是搞好安全监督工作的必要措施。安全工作的决定因素是人，安全工作除了要重视人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视安全观念、态度、品行、道德、伦理、修养等安全人文因素和人文背景。这些无形的境界，需要用安全文化来培养、影响和造就。只有靠安全文化的不断熏陶、影响渗透和潜移默化，才能培养出安全素质较高的一线职工和各级管理者，才能建立起企业安全管理的长效机制。

建设先进的企业安全文化，形成有自身特色的安全文化理念，必须经过长期的探索和积累，并通过积极实践和不断创新。良好的安全文化氛围，将使员工形成一种良好的习惯，在思想上、行动上真正做到警钟长鸣，使企业的安全生产多一道防线。

9勇于创新

勇于创新，是搞好安全监督工作的不竭动力。延安供电局在坚持以往安全管理中一些好的做法的基础上，大胆创新，不断提高安全生产管理水平。

(1)逐步建立安全风险管理体系，继承并整合安全管理的常规工作，立足班组和现场，开展危险源辩识、安全风险评估和设备状态评估，从人身、电网、设备三方面量化企业风险程度，查找和消除安全隐患，跟踪监督整改落实情况，实行闭环管理，有效减少人身危险、电网薄弱环节和重大设备隐患。

(2)通过摸底调查，建立安全隐患档案，将危及电网、设备安全运行的重大隐患、缺陷记录在案，纳入隐患库管理，每月挂牌监督检查，明确责任，限期整改。

(3)出版发行《电力安全工作规程学习问答》。其突出特点是将目前供电企业现行的安全工作规程和相关规定，按照不同专业的工作内容进行了分类，对部分条款依据相关规程进行了补充说明，并明确了在陕西省电力公司系统内的具体执行要求，便于职工根据所从事的专业，有重点、有选择性地学习、理解和掌握。该书已作为陕西省电力公司系统内安全培训的主要教材，发至每个生产职工。

(4)编制的《陕西省电力公司安全设施规范手册》，已通过省公司专家组审查，即将在省公司系统内实施，以指导省公司系统的安全设施标准化建设工作。

(5)为配合省公司开展的安全生产规范化管理年活动，在作业现场持卡监督的基础上，出台了《延安供电局安全监察工作标准规范(试行)》。现场安全监察实行《安全监察任务单》制度，对基层部门(班组)的安全管理和作业现场开展标准化监察。对安全监察工作流程、部门(班组)安全监察、作业现场安全监察等主要内容进行了明确和完善，每月公布当月安全监察工作的重点和具体要求，以求安全监察工作实现制度化、规范化、标准化。

(6)通过开展“十个一”活动，即提一条安全生产合理化建议、提炼一条安全警句、查一处安全隐患、当一天安全员、写一封平安家书、召开一次职工家属座谈会、举办一次安全生产图片展、开展一次安全知识演讲、组织一次安全知识竞赛、进行一次事故案例分析，营造企业安全文化氛围。

怎样做好供电企业的信访工作 篇6

信访工作是党和政府的一项重要工作，同时也是供电企业的一项基础工作。在新的形势下，紧紧围绕供电企业热点、难点问题，切实做好信访工作，及时准确地反馈相关社情民意，超前化解矛盾，把问题解决在基层，是当前供电企业创建和谐企业、服务和谐社会进程中的一项重要任务。

一、完善信访工作机制，由“软弱

”变“坚强”

稳定是改革与发展的前提和保证，信访工作是联系干部与群众的桥梁和纽带，是帮助职工群众正确认识理解党和国家方针政策以及企业各项规章制度的重要手段，事关企业的和谐稳定发展。为此，供电企业要根据工作实践，在信访工作机制上狠下功夫、做好文章，完善信访工作机制，由“软弱”变“坚强”。

1、实行企业领导分片负责监督制。按照领导党风廉政建设及纠风责任分工要求，领导要及时监督掌握责任范围内员工队伍的稳定情况，并定期向企业党委汇报。

2、建立健全信访工作制度。供电企业要根据国家新颁布的《信访条例》，及时建立完善《信访工作制度》、《信访工作程序》、《信访处理办法》和《信访处理追究问责制》等制度，全面规范信访管理机制。在此基础上，还要详细制定《突发（信访）群体性事件应急预案》、《企业稳定突发事件总体应急预案》，形成覆盖供电企业范围内的分级预案，实现信访管理与应急预案的有机衔接。

3、健全保障稳定机制。防范和减少群体性信访问题，要实行企业党委对全过程负总责、行政对各环节负全责的责任制。对于事关企业发展的全局性问题、事关员工群众切身利益的重大问题以及社会普遍关注的热点、难点问题，在制定政策、决策之前，要经过深入的调查和充分的论证，特别是应注意征求、听取信访及相关部门和工会等组织的意见、建议，把各类矛盾、纠纷的化解工作做在前头，落到实处。

4、强化依法处置机制。我国已经初步建立了社会主义市场经济的法律体系，为依法信访工作打下了较好的法治基础。针对当前信访工作的形势，供电企业不仅要防范集体上访转化成为对抗性质的群体性事件，更要防范已发生的群体性事件影响的蔓延。

二、提高信访干部综合素质，由“务虚”变“务实”

信访干部要依纪依法处理好信访事项，就必须塑造真抓实干、务求实效的政治品格，认真履行信访工作职责。所以，提高信访人员综合素质，转变工作作风，由“务虚”变“务实”，显得尤为重要。

1、建立信访工作队伍网络，要根据各级领导班子的变动，及时调整信访稳定工作领导组，成立专门的信访工作办公室，明确由哪个部门归口管理，并配备相应的办公设施，增加专职信访干部，各基层单位也要相应设立信访兼职干部。

2、加强信访工作人员的思想教育。供电企业要结合忠诚企业教育，开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”为主题的实践活动，教育信访干部正确履行职责，秉公办事，真诚地对待每一位来访的员工群众，认真地回复每一封来信、回答每一个来访的电话、做好每一位信访者的思想工作，努力为员工群众排忧解难。

3、建立信访骨干轮训制度，定期举办信访干部培训班，组织信访干部学习政策法规、社会学、心理学等相关业务知识，以提高信访干部解决处理信访问题的能力，促使信访工作真正体现到为领导决策服务，为上访群众、为电力事业的发展和社会稳定服务。

三、制定有效应急预案，由“被动”变“主动”

群体性信访活动和群体性突发事件不是一哄而起的，有一个酝酿、发展的过程，因而是完全可以早发现、早介入的。所以，必须运用超前预测的方法，建立由“被动”变“主动”的有效工作手段，才能做好信访工作。

1、建立定期信访排查调处例会制度，分析、把握本企业的信访形势，主动介入矛盾纠纷的解决过程，做到未动先知。建立信息员报告制度，及时准确收集和报告信访信息，将信息触角深入到企业管理的各个环节，一旦发现矛盾，信访及相关部门即启动预案高速运转，及时报告、及时采取措施。

2、供电企业要积极开展“下基层、献爱心、促和谐”活动，畅通基层一线职工与企业的双向沟通、直接交流的渠道。做到上下常通气，互通情报，上面政策下面熟悉，下面矛盾苗头上面有数。

3、与地方政府、信访办及时沟通，汇报工作，在发生信访事件时，能得到他们的帮助和支持，做到事前先知，超前预防，及时把信访苗头控制在萌芽状态，尽量把问题尽快、全面、彻底解决，4、将信访信息报送纳入单位绩效考核和月度绩效考核管理之中，对未按要求报送信息的单位按照考核标准进行相应的扣分处理，严防迟报、不报、漏报，贻误工作。

四、把问题化解在基层，由“上访”变“下访”

化解矛盾的最佳时机，是在矛盾刚产生和暴露的时候。因此，要立足于抓早、抓小、抓苗头，规范预案工作的责任、流程、措施各环节，迅速做出反应，掌握处置工作的主动权。经常性的排查，及时发现存在的不稳定隐患，把问题化解在基层，推

动信访工作由员工群众上访向信访干部下访的根本转变。

1、供电企业要经常选派信访干部深入基层开展矛盾纠纷的摸底排查工作，对有可能上访的信访苗头，积极开展调查分析，制定出解决问题的办法和方案，妥善排除信访隐患。同时，采取上门走访及召开专题座谈会，面对面地与上访人员交流、谈心、沟通，化解他们心中的疑虑，使他们能理解和支持企业的改革

发展。同时，针对其中重点信访事件，采取领导包片负责，“1＋1”协调解决的措施，有效避免矛盾拖延、上移的失控后果。

2、强化对信访事件办理的跟踪检查，对发生在下级和本级的信访事件做到及时了解和掌握，并对处理情况做到催办、督办，指导问题妥善解决。对受理和办结情况及时登记，形成完整的信访档案。对于需政府解决的历史遗留问题，除了向相关上访人员讲明道理和政策外，还主动地积极与驻地政府部门沟通，创造条件争取政府给予彻底解决。

3、对于上级转办的信访事件，做到及时调查报告，并对办理情况进行跟踪抽查，掌握事态进展情况，发现问题及时处理。同时将办理结果答复信访人。对于来电、来信上访的员工，信访干部就其所提问题做好详细纪录，能够当时答复的，立即给予答复。不能当时答复的，限期在规定的时间内主动回电、回信给予答复。对于来访的员工属于政策范围内应该解决而没有解决的，责成信访干部对相关单位下达督办卡，限期处理；对于政策范围内不能解决的，做好解释、说服、劝解工作，防止矛盾激化。

4、积极推行纪检干部下访制度，深入基层倾听和了解员工群众信访问题，排查难点热点问题，向员工群众宣传法律法规知识，答疑解惑。在此期间，要重视信访举报管理，认真做好信访举报分析，及时掌握苗头性和倾向性问题，从不规范行为中查找案件线索，及时惩处违纪违规行为，维护好党的形象和群众的利益。

供电企业用电稽查工作分析 篇7

1 供电企业用电稽查面临的问题

1) 对电力营销稽查工作的认识不够全面。从供电企业内部来看, 部分管理人员还没意识到用电稽查的重要意义和存在的危机, 对用电稽查的重要性认识不够, 片面认为用电稽查就是应收未收电费等, 对于防止电力营销过程中的“跑、冒、滴、漏”现象偏重于利用审计、监察等方面的力量, 不注重用电稽查的人力、物力资源的投入。从企业外部环境看, 当前部分消费者特别是农村消费者更多的是被动地接受电力企业的服务, 而企业用户则想方设法变动用电价格等, 这就使得消费者难以对稽核工作的开展提供有力的支持, 难以形成稽核工作整体合力。

2) 电力用电稽查制度体系不健全。目前还没有相关的专业性的有关电力营销稽查工作的制度规定。用电稽查工作没有一个统一的工作标准, 当前营销稽核操作文件、稽核质量评价方案等文件存在缺位的问题, 这使得在稽核过程中存在无操作标准、评价标准可参考, 降低了稽核质量。由于电力营销稽核制度不完整, 没有形成完整的制度文件, 不能做到与企业发展的战略目标相一致, 造成用电稽查效率低, 同时现行的部分制度可操作性不强。如对于稽核结果的判断, 主要分为对与错两种 (存在问题或者不存在问题) , 而缺乏更为细化的评价, 如没有采用百分制进行评价, 从而使得评价结果过于绝对, 限制了评价结果的进一步应用。此外, 稽查的结果也缺乏统一、量化的应用体系, 从而可能在电力企业内部形成一种不公平的竞争, 给稽查工作带来了挑战。

3) 电力营销稽查工作手段和方法缺乏创新性。当前, 电力营销稽核的方法主要是抽查和全面普查两种, 但在执行过程中这两种方法都存在一定的问题。从全面普查来看, 由于电力营销涉及的范围广, 不仅包括营销报表 (月、季度、半年度、年度统计报表) , 还包括相关的工作档案、消费者投诉等方面的内容。要进行全面的稽核需要大量的人力、物力、财力和时间成本, 并且最终的稽查效果也并不明显;从抽样稽核来看, 虽然这种方法只是对部分资料和数据进行稽核, 能够形成一定的节约, 但也由于还没有将计算机随机抽样等技术予以推广运用, 可能导致在抽样上存在各种“人为”失真的问题。无论是抽查还是全面普查, 对结果进行确认时更多情况下是依据稽查人员的经验判断, 而没有一个有效的评价级别作为对电力营销稽查结果的衡量, 所以其稽查结果的准确性易受到质疑。在稽查过程中主要依靠人力通过对比、查看相关资料来发现问题, 对计算机等现代化的手段开发利用不够, 不仅工作效率不高, 而且容易出错。

2 强化电力营销稽核的对策建议

1) 提高对用电稽查工作的认识。首先, 要提升电力企业有关领导者对电力营销工作管控的重视度, 充分认识到电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系, 以便为更好地发挥电力营销稽查工作做出指导。其次, 要充分调动电力企业内部各部门工作人员对电力营销稽查工作重要性的认识, 通过培训等方式在企业内营造良好的电力营销稽查工作环境。第三, 要加强对稽核人员专业技能培训, 如与业务科室合作帮助稽核人员了解如何识别各种计量装置是否准确运行, 了解消费者窃电常用的手法, 了解电费是否按照有关规定执行等。特别是在执行阶梯电价的背景下, 要帮助稽核人员了解各种电价的临界点, 从而帮助其更好地识别阶梯电价是否落到实处。最后, 要不断提高电力营销稽查工作及管理人员的业务培训和职业道德教育, 定期组织专业能力强或者是相关的管理人士、资深人士对他们开展专业能力培训, 以提高他们的专业技能。加强对他们的思想道德培养和法律意识培养, 提高稽核人员的责任感和使命感, 调动其工作积极性, 实现稽查工作的公平、公正性。

2) 建立电力营销稽核管理框架体系。首先, 要在遵循国家法律法规的基础上, 制定电力营销稽核管理整体框架, 确定稽核工作的指导思想、基本原则, 从宏观上指导稽核工作的开展。其次, 要积极完善电力营销稽核制度, 积极制定电力营销服务规定、操作手册、电力营销稽核评价标准体系等规范营销工作的文件, 为稽核工作提供判断依据和标准。再次, 要完善电力营销稽核日常管理体系, 包括稽核工作基本流程、稽核工作本身绩效考核评价体系等。此外, 还要通过营销分析会议、定期例会等建立不同级别之间、稽核部门与其他业务科室之间工作动态联系机制, 及时解决稽核工作中存在的问题, 提高稽核工作质量。

3) 夯实电力营销稽核保障体系。首先, 要进一步完善电力营销稽核工作组织结构, 电力企业要指定专门的领导负责稽核工作, 并保证稽核部门的独立性、权威性, 从而保障稽核工作的开展。其次, 要建立稽核责任落实与责任追究机制, 要将稽核工作分解到具体的岗位, 具体到责任人, 并进行明确的考核, 对工作不力的稽核人员要给予相应的处罚, 对工作绩效高的员工则给予奖励。

4) 采用现代化的电力营销稽核方法和工具。首先, 要完善电力营销稽核方法, 一方面, 要不断细化现行的电力营销稽核方法, 如在实行抽样稽核的过程中, 可以利用计算机编程的方式设定稽核对象甄选条件, 或者随机选择, 提高稽核的科学性;另一方面, 要积极引进并推动重点稽核法等方法的实施, 对稽核过程中发现重大问题由营销部门连续进行稽核, 对电力消费总量靠前的企业用户进行重点稽核等。此外, 还可以引进对比稽核法, 即通过历史数据的比较, 通过横向比较来发现电力销售环节存在的问题, 从而达到稽核的目标。其次, 要创新性地引进各种稽核工具, 如充分利用信息化软件来收集、处理各种电力营销的信息, 并智能化地进行数据筛选, 如自动显示各种异常数据等, 从而为稽核提供参考信息。

5) 做好计量稽查工作。首先, 根据计量普查, 对配电网中的高低压动力用户的计量装置进行重点核查, 核查的内容一般包括计量装置有无误接线状况、短路状况、电压断路状况、互感器倍率错记等计量差错, 并对计量故障处理不符合要求的提出相关的考核意见。其次, 对计量资产、质量以及技术管理进行核查, 核查的内容一般包括:计量装置的产权是否明确、管理是否全面, 同时还应该对计量装置技术参数、性能能否满足现场的切实需求进行核查。最后, 对电能表、互感器的库存量进行监控, 为业务办理提供足够表源。实施表计周期轮换制度、周期校验制度, 现场稽查确保计量的有效性、持续性以及稳定性。

电力营销稽查机制的管理与建设, 是一项长期的、系统的工程, 既要求营销稽查人员掌握专业性和原则性, 又要求其把握好灵活性。通过建立健全电力营销稽查的体制机制, 不断完善相关法律法规, 坚持不断创新, 营造良好的稽查环境, 培养高素质的稽查人才队伍, 从而充分发挥好营销稽查的检查和监督作用, 堵漏增效, 反窃防盗, 进一步维护电力企业的利益, 提升电力企业形象。

参考文献

[1]王屹.加强营销管理提升优质服务[J].企业家天地 (理论版) , 2010 (11) .

[2]户边疆.兰考县供电公司线损管理创佳绩[J].农村电气化, 2009 (5) .

[3]杨安智.用电稽查管理工作存在的问题及解决办法[J].技术与市场, 2011 (9) .

[4]王宏琦.新时期对用电稽查工作的探讨分析[J].科技信息, 2011 (11) .

[5]李廷河.表卡审核助力稽查[J].中国电力企业管理, 2011 (6) .

县级供电企业做好培训工作的措施 篇8

关键词:县级供电企业 员工培训 措施

0 引言

在电力市场规模不断扩大的今天,电力企业的竞争越来越激烈,电力企业的竞争实质是对人才的竞争,特别是对高技能人才的竟争。各电力企业为提高自身的竞争力,越来越重视对员工的培训,企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍,企业培训起着至关重要的作用。

1 现状分析

公司员工2008年12月底799人,其中农村电工386人,外聘工19人,公司本部394人。公司人员构成错综复杂,专业知识、文化水平参差不齐,操作技能差别较大。在所有的员工中,有的是从电站接收进来的,有一部分是农村电工,也有的员工的年龄比较大,还有一部分是刚刚招工进来的。在专业技术方面,大部分员工的专业技能水平较低,没有受到过系统的专业技能训练。文化程度也比较低,有的农村电工甚至只是小学文化水平。公司员工的技能水平的普遍较低,已经影响到了电力企业的可持续发展,而要完成省公司的“三步走”战略,持证上岗率2007年达到80%,2008年达到90%,2009年达到100%的目标,就需要供电企业在企业员工的教育培训方面多下功夫,探索适合本公司的教育培训方式。

2 电力企业员工培训的紧迫性

提高员工的技能水平,加强技能教育培训,是适应现代电网发展的迫切需要。现代电网技术日新月异,高参数、高电压、大容量、大联网的发展趋势日益明显。这需要具有高水平的、高技能的电力员工,需要能够适应现代电网发展的员工。因此,必须通过不断加强职工教育工作来提高专业技术水平,才可能真正满足日益现代化的电网发展的要求,促进电力企业的可持续发展。

加强教育培训,是提高电力企业竞争力,适应电力市场发展的必要措施。随着电力体制改革与国有企业改革的不断深化,对于供电企业的技术素质、管理素质要求越来越高,只有通过有效的教育培训不断强化供电企业的竞争力、应变力,才能在市场竞争中利于不败之地。

提高员工的技能水平,加强技能教育培训,也是提高员工工作积极性的重要手段。企业为了生存、发展、竞争、赢利,面临保值增值的课题。每一位职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利,同样面临保值增值的问题。如果企业重视教育培训,为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台,职工自然勤奋敬业、主动创造,为企业贡献出更大的价值,形成一种良性互动的双赢格局。如果企业忽视教育培训,不能使职工看到个人升值的前景、反而受到社会竞争的威胁,那么在人才日益流动的当今社会,他们弃暗投明、择木而栖,或敷衍塞责、效率打折,造成企业与职工双双贬值的恶性循环。

加强教育培训,对于电力企业和个人而言都有着十分重要的现实意义。一方面对企业来说,它既是实现培训资源合理配置的有效途径,又是实现供电企业培训目标的重要手段,同时对未来的培训工作又起着非常重要的指导作用。另一方面对个人而言,一是对员工掌握知识与提高工作技能具体有很现实的意义,二是对员工职业生涯发展也有同样具有重要意义。

3 加强县级供电企业员工培训的措施

3.1 制定有针对性的培训计划 从本企业员工的实际情况出发,制定出有针对性的、可行的培训计划。在确定培训的课程内容之前,先分析员工的具体情况,制定出明确的培训目标。首先要提高员工的电力技能水平,提高实际操作能力,其次要提高员工的管理水平和文化素质。员工安全和优质服务意识的加强、管理效率的改善、用户满意度的提升、技能水平的提升等等。培训目标的确定既要结合本企业的长期发展需要和员工的个人发展,又要结合员工目前的素质水平。

根据员工技能素质的现状,我们把培训分为三个阶段,实施分阶段、分层次的培训方式。我们重点开展了三个阶段的工作:一是根据公司发展需要,明确了各岗位当前和今后对职工的素质要求,使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距,强化了“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则,分层次明确企业经营层强化市场经济知识、企业经营战略;管理层强化现代管理科学、先进管理经验;操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。真正做到“需要什么教什么,缺什么补什么”。三是立足于营造浓厚的学习氛围,建立学习、外出交流、学历提升等系列措施,与相关职业学校联合办学,建立仿真培训基地。同时,实现培训、激励双到位。四是树立终身学习的观念,做到无人不学习,无处不学习,无时不学习,提高自己岗位的适应能力,培养自己各方面的能力,自我完美,以适应电力发展的需要。

3.2 转变职工对培训的观念意识,让员工在思想上认识培训的重要性,行动上积极主动参加培训,把培训内化为自觉的认识。电力企业是技术密集、资金密集的企业,长期以来,在人力资源管理上存在着重引进、轻培养;重使用、轻发展;重产品投入、轻培训投入的问题。随着知识经济时代的来临,知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知,信息时代的知识更新速度非常快,如果不重视培训,不重视知识更新,不重视从企业长期发展的角度搞好培训,企业就会落后,人才就会落伍。同时,一个不为员工提供再教育机会的企业,也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是是事关企业兴衰的关键所在。

然而,有的员工对技能培训的重要性认识不足,在心理上有抵触情绪,这将会影响技能培训的实施和收效,因此,必须转变员工的观念意识。在培训的过程中,首先向员工讲解现代电网发展的趋势,讲解只是技能在未来电力发展中的重要性,以及现代电力的发展对员工技能的要求。不学习、不进步,将会被只是经济的大潮所淹没。

让员工明白,技能培训在很大程度上是企业对员工的一项福利,转变员工的意识,在行动上积极主动地参加培训。技能培训能够提高员工的技能水平,提高员工的整体素质,这不仅对企业发展有利,更重要的是对员工个人的发展将会起到很大的促进作用。

3.3 创建灵活多样的教育培训体系 采取外聘培训教师、内请公司业务骨干相结合的教师培训方式。选择配置合理的师资,对保证培训效果至关重要。无论是内部培训还是外部培训,师资要同时具备丰富的专业知识、良好的实际工作经验以及工作热情。师资专业知识的丰富与否直接影响培训内容;实际工作经验的传授直接影响培训效果;而工作热情意味着是否该教师热爱这份工作。公司从高校聘请了电力方面的专家教师来给员工讲授技能知识,提高他们的理论和技能水平。同时,在公司内部,聘请业务骨干当作兼职老师,给员工传授操作技能,交流技能心得,使员工能够近距离、全天候地学到相关的技能知识。这种内外相结合的培训体系,很好地发挥了培训的功能,取得了良好的效果。

开展多种形式的联合办学。省电力系统所属的教育机构,学历招生数额正逐年呈下降趋势,在此情况下,大量的人力、物力资源闲置。而我国高校的招生在逐年增长,在扩招背景下,许多高校的人力、物力资源明显不足。因此,系统所属教育机构可主动与高校联系,以已拥有的师资力量、先进的硬件设施为条件,实行联合办学,一方面可吸收著名高校的先进办学管理经验,另一方面可使自身的教育资源充分利用,以提高效益。目前公司正与省内的一些高校合作,利用高校的师资优势,来提高公司的技能培训水平。

参考文献:

[1]赵雪.浅谈市场化进程中的电力企业培训[J].商场现代化.2009.(06).

[2]张雷明.如何做好电力企业培训需求分析[J].中国电力教育.2007.(04).