煤矿企业文化建设探讨

煤矿企业文化建设探讨（通用8篇）

煤矿企业文化建设探讨 篇1

----企业文化建设思考

孙家岔龙华矿业公司工会李永学

企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中

体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。

一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业

领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。

二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。

三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。

四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任

考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。

五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。

六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。

七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。

煤矿企业文化建设探讨 篇2

一、煤矿企业文化建设的前提

大量相关调查研究证明发现,凡是能够长期保持竞争优势的企业,都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念,体现的却是它们的核心的价值观和思想,也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工,并具有一种动态中的稳定性。

因此,所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中,全体员工通过各种方式的妥协和协调,形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念,以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联,但如果要最后形成为该企业的文化,就必须在企业员工中产生共鸣,使员工产生认同感,并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素,并通过员工长期的坚持和发展,逐步形成的一种文化氛围。因此,煤矿企业要建立合适的企业文化,首先要分析企业文化建立的前提。

(一)企业员工自身的需求。

企业文化的形成,与企业管理者所坚持的观念和理念相关外,还与员工自身的需求密切相关,即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用,这样,才会引起员工的共鸣,使员工从自身利益出发,自觉遵循和传播,从而形成一种共同氛围,逐渐成为企业文化。所以,企业文化的建立,必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一致,这是能否建立企业文化的关键。

(二)企业员工和消费者的认同。

由于企业员工具有流动性和时效性,企业文化要持久的对企业发展提供动力,就必须使企业文化具有适应性,企业文化的适应性包括两个主要方面,一个是对企业员工变化所带来改变的适应性,另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性,即,企业文化在实际操作中,要获得企业员工和消费者的认同。只有这样,企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性,从而能及时准确的调整经营对策和措施,使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下,企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力,能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略,根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。

企业文化如同一个强磁场一样,对企业环境中活动者生巨大的吸引力,表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用,使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力,即为实现企业目标,企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果,所以,建设企业文化,必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性,才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性,能够随员工与外部市场的变化而做出相应的变化,以使企业文化具有生命力,且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。

二、煤矿企业文化建设的措施方法

根据上面的分析,要在煤矿企业建立企业文化,应该从企业和员工的需求出发,找到两者的共同点,然后以此为出发点,建立企业的企业文化。

企业文化分可以分为三个层次:一是企业物质文化层次,即企业文化建设的硬件环境,为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次:这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗,不管成文与否,但已约定成俗;三是最核心的精神文化层次,主要是指价值观念。

由于企业文化不是一种管理方法,而是一种管理理念;不是一种做事的行为方式,而是导致这种做事行为方式的原因;不是一种企业人际关系,而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学;不是具体的工作、服务,而是员工对待自身工作、服务的态度,作为一种氛围,它体现于企业的一切活动之中,又超越企业的一切活动之上。因此,建立煤矿企业的企业文化,应从下述几点开始操作。

安全是煤矿企业文化的基点,在煤矿企业中,员工与企业最大的共同需求是:在安全保障的基础上,实现最大产量。即基本需求是安全,其次是经济需求。所以,煤矿企业文化的建设,首先应该从安全着手,作为企业文化建设的基点,一切企业文化的建设应该以此为核心,所以,对企业来说,应该首先为员工提供安全工作的硬件环境,然后在员工中建立相应的安全意识。即企业应该在利润和安全之间找到均衡点,在保持企业自身和员工经济利益的前提下,努力建立各种与安全相关的基础设施。

负责是煤矿企业文化的中心点,当在企业中建立安全和利益一致后,通过培养谨慎态度,防患于未然。然后就应该培养员工的负责精神,做到对事务人人认真负责,人人时刻提醒,人人时刻自查和互查的相互负责的精神。只有做到相互负责,才能真正做到事故隐患早发现,早排除,才能在保持企业健康发展的基础上,实现员工自身利益的最大化,从而在管理者与员工之间达成一致,建立具有煤企特色的、以安全为中心的、互动良好的企业文化。

三、结论

通过分析煤企建立企业文化的前提,提出了煤企业建立企业文化的几点措施,通过实际实施,确实对企业文化的建立、健康发展,提供了创新和发展的新视角。

摘要：本文结合自身的工作实践经验对煤矿企业的特点,对企业文化建设进行了分析,提出企业文化的建立与企业员工自身的需求、认同感有很大关系,在此基础上,提出了煤矿企业进行企业文化建设的一些措施,并在实际工作中进行了运用。

关键词：煤矿,企业文化,探索,建设,措施

参考文献

[1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报(社会科学版), 2004,3,3(1):71-74.

新时期煤矿企业政工队伍建设探讨 篇3

关键词：新时期；煤矿企业；政工队伍；建设

近年来，随着国家经济的不断发展，我国对煤炭的需求量越来越大，为了满足社会发展需求，我国的煤矿企业发展模式也随着新形式的发展而不断变化，在整个发展过程中，由于煤矿企业将发展的重心放在了煤矿企业的生产方面，而忽视了政工工作的革新与发展，因而使得煤矿企业政工队伍建设中的问题不断出现。为了促进煤矿企业政工队伍的建设，从而全面提高煤矿企业的市场竞争力，首先要发现政工队伍在建设发展过程中存在的问题，然后对症下药，提出切实可行的解决措施。

一、煤矿企业政工队伍当前存在的问题

（一）思想政治工作落实不到位

我国煤矿企业的发展时间相对比较长，一些政工人员在政工工作中具有相当丰富的经验，但是由于工作人员的思想比较保守，因而在政工工作中也按部就班，遵循之前的工作形式，缺乏创新。目前，在新时期，新的市场经济发展空间非常大，增强煤矿企业的市场竞争力，就要从企业内部不断创新，让企业紧跟社会的步伐，在竞争中寻求发展机遇。然而，由于政工干部对政工工作和煤矿企业的发展认识还不到位，他们的思想认识无法为煤矿企业的发展起到推动作用，反而受保守传统思想的影响，一些新的思想政治工作无法尽快落实到位，在一定程度上极大的影响了煤矿企业的发展[1]。

（二）政工队伍专业素养比较低，专业人才缺乏

在我国的煤矿企业中，政工队伍工作人员的年龄普遍偏大，他们的知识观念比较陈旧，在新时期下，由于他们对新事物的接受能力比较差，对新事物的认识还不够深刻，在工作中没有及时学习补充新的知识，因而缺乏专业的知识技能和知识素养。由于政工队伍中的年轻人员比较少，新鲜血液注入不足，因而在我国煤矿企业政工人员，大都是高中毕业，他们没有再进行深入的接受教育，因而专业能力欠缺，在一些专业发展方面很难提出新的有效性的建议，在一定程度上制约着煤矿企业政工工作的发展，给政工工作的发展带来很大的影响[2]。

二、新时期煤矿企业政工队伍建设的有效措施

（一）加强政工队伍政治思想教育学习

煤矿企业要有针对性的增强政工队伍的业务意识，主要体现在对政工人员的思想政治教育方面。煤矿企业要为政工人员提供学习交流的平台，并为政工人员创造学习条件，加强他们的政治理论知识建设，给他们提供锻炼的机会，锻炼政工人员的思维模式和口才能力；煤矿企业之间要加强联系，让政工人员之间经常交流思想、见解，相互影响，借鉴新的工作经验；还要让政工人员养成自我反思的习惯，总结工作中的经验与不足，在反思中提出解决问题的办法，从而促进煤矿企业政工工作的发展[3]。

（二）加强各部门之间的交流沟通

一个事物的发展，不仅要靠自身的学习，而且还需要新鲜血液的冲击，在煤矿企业政工工作中，要加强人才流动管理机制的建设，即在确保政工队伍具有稳定的人员结构的情况下，加强各部门之间的交流学习，让各部门之间的员工通过交流学习、相互了解的基础上，为煤矿企业的发展提出新的发展方向。尤其对于政工人员，要让他们多学习了解新的思想知识，对经济的发展方向有一个深入的了解分析，让他们的思维能够与社会的发展方向保持一致。

（三）加大政工队伍接班人建设

随着我国社会经济的不断发展，燃煤需求量大量增加，煤矿企业也是迅猛发展，生产规模进一步扩大，为了让煤矿企业的发展与社会经济的发展步伐一致，需要加强企业政工队伍的后备人才建设。煤矿企业要让政工队伍向年轻化方向发展，煤矿企业要打破部门的限制和约束，创设轻松愉悦的环境，吸引更多有创意、有思想、有能力的年轻人才，在他们从事政工工作过程中，要从全方位打造培养有利于企业发展的高素质人才，让他们成为煤矿企业政工队伍发展的综合型后备人才。为了让政工队伍人才可持续发展，煤矿企业要制定后辈人才培养计划，并制定合理的政工队伍建设目标，进行严格贯彻落实[4]。

（四）要重视继续教育工作

煤矿企业的发展关系着我国经济的发展，为了让我国经济的发展保持良好的状态，在促进煤矿企业不断改革的同时，还要加强企业政工人员的再教育建设，企业要定期为政工人员开展一定的知识培训，让他们多方面了解社会的发展，让政工人员在学习中增加新的知识；此外，还要加强提升政工人员的专业技能，增强他们的业务素质，让政工人员结合多年的工作经验，根据政工工作的实际情况，从而提出切实可行的发展方案，从而确保煤矿企业的可持续健康发展。

三、结束语

总而言之，政工队伍建设在煤矿企业发展中占有非常重要的地位，也是煤矿企业发展的重要组成部分。由于政工队伍的工作人员年龄普遍比较大，他们接受教育程度低，对新事物的接受能力有限，所以，要加强煤矿企业政工队伍后备力量的建设，有利于增强政工队伍的实力，为政工隊伍注入新鲜血液，从而增强煤矿企业的市场竞争力，让煤矿企业在机遇与挑战并存的情况下更好的发展。

参考文献：

[1]冯玉新.加强煤矿企业政工队伍建设[J].东方企业文化，2014.

[2]原野.新时期煤矿企业政工队伍建设探析[J].企业技术开发，2015.

[3]张梦娜.新时期煤矿政工队伍建设及优化对策[J].企业改革与管理，2015.

浅谈煤矿企业文化建设 篇4

中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。

规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一

种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进

行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。

六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。

3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。

4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

煤矿企业安全文化建设工作汇报 篇5

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出

庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。

庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）

井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。

二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范

改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位

庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。

五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力

庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。

3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。

4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

煤矿企业文化理念 篇6

煤矿企业文化理念

企业共同愿景：协调发展 和谐富裕

企业核心理念：为社会尽责 为企业尽力 为家庭尽心企业战略目标：建一流企业 创一流管理 做一流服务 争一流效益

企业精神：拼搏创优 追求卓越

企业作风：敬业 奉献 创新 高效

管理理念：以诚信立矿 以科技兴矿 以制度管矿 以文化治矿

以人才保矿 以和谐系矿

标准理念：事事有标准 处处有标准 时时有标准 人人有标准

工作理念：精细 精益 精准 精确 精美

经营理念：以变应变 贵在创效

质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当 控制精细

服务理念：真诚服务 传递真情

市场理念：诚信赢得商机 市场源于品质

营销理念：诚实守信 合作共赢

安全理念：无危为安 无缺则全

安全目标：让事故远离顺源矿 让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资 培训是员工最大的福利

人才理念：人尽其能 各展其才

廉洁核心理念：干净做事 清白做人

廉洁从业理念：自律是宝 他律是爱 律他是责

推进煤矿安全文化建设的必要性

煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤

煤炭地理位置较为特殊。

煤矿工作环境十分复杂。

煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

煤矿安全要求相对更高。煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。

由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长治久安，而安全文化正好可以担当这一重

推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本

建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和行为培养等。只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才能充分保障职工安全与企业健康发展。煤矿安全文化的主体是职工，安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。

推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态

安全思想教育对象要广。

安全思想教育力度要大。

安全思想教育形式要多。煤矿安全知识教育不仅要充分利用报告会、学习班、宣传栏、竞赛活动等手段，还要通过安全生产作业培训、安全生产技术知识培训、寓教育于乐的文体活动来完成对职工的教育。篇二：煤矿企业文化

煤矿企业文化

关键词：煤矿 安全文化建设

在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。

（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。

企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。

（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。

（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。篇三：马蹄沟煤矿企业文化理念征集

马蹄沟煤矿企业文化理念征集

一、企业目标愿景

百亿华煤 幸福马矿

“幸福马矿”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而马矿是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是矿党政追求的企业目标。

二、企业核心理念

安全发展，管理先行 创新为本，和谐发展

“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。

“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环

境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突

三、企业精神

锲而不舍 筑梦华煤 产业报国

“锲而不舍”是马矿人建设矿30年来能够孜孜不倦追求发展，成就马矿的精神品质。从建井自救到年产60万吨，再到马、杨两井合并，一矿一井生产模式。

“产业报国”华煤是国有大型煤炭企。

四、企业作风

统一 标准 行动 精确

“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。

“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。

五、4e6s精细管理文化理念

体系化 人本化 规范化 动态化

4e6s精细管理体系是我矿管理精华的体现。

六、准军事化执行文化理念

个人有矩 团队有神 执行有力

“执行有力”企业的发展依靠每一位员工的认真付出，员工的执行力是上级下达的任务保质保量完成的保障，准军

绿色马矿阳光马矿

“绿色马矿”是生命、活力、纯洁的象征。绿色马矿有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。

煤矿企业薪酬管理方法探讨 篇7

目前, 随着我国市场经济体制的不断变革, 煤矿企业的市场竞争压力越来越大, 煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位, 就必须重视薪酬管理工作, 提高内部薪酬管理水平。但是, 从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看, 依然存在很多问题, 其中包括薪酬分配不公平、薪酬设计缺乏前瞻性、薪酬远远低于同行业水平等。因此, 煤矿企业应该不断总结以往的工作经验, 坚持“以人为本”的原则, 不断对薪酬管理工作进行创新, 实现动态薪酬创新, 并创新薪酬管理理论, 为企业发展提供动力, 从而保证煤矿企业的健康稳定发展。

1煤矿企业薪酬管理中存在的问题

1.1薪酬分配不公平

从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看, 薪酬分配缺乏公平性。公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念, 这个公平性的把握难度是很大的。每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇, 如果员工感觉自身没有受到公平对待, 那么就会失去工作积极性, 呈现出比较懒散的工作状态。与此同时, 如果员工感到没有受到公平对待, 还会辞职另谋高就, 从而产生人才流失的现象。但是如果一个企业的员工薪酬水平较高, 虽然员工得到了满足, 但是这在很大程度上给企业造成了很大的经济压力, 影响了企业经济效益的增长。

1.2薪酬设计缺乏前瞻性

我们都知道, 对于所有的企业来说人才都是其中非常重要的一部分, 煤矿企业也不例外。其中薪酬最能够体现人才的价值, 因此, 薪酬管理是企业发展中一个非常主要的组成部分。但是, 目前很多煤矿企业都只是重视眼前的利益, 忽视了长远的效益。由于薪酬设计缺乏前瞻性, 从而使得煤矿企业的人才流失现象严重, 这样的恶性循环势必会影响企业的长久稳定发展。因此, 企业要想有所发展, 就必须要建立一套完善的考核机制, 对薪酬有一个合理的设计。只有这样才能保证留住人才, 促进企业的发展。

1.3薪酬远远低于同行业水平

目前, 随着煤矿企业市场竞争压力的不断增大, 煤矿企业为了继续保持自身的经济效益增长, 就一味地的缩减员工的薪水, 这在一定程度上降低了员工的工作热情, 使得很多员工出现了混吃混喝的局面。由于煤矿企业是在一些低素质的员工支持下发展, 这样的恶性循环直接造成了企业的经济效益的下降。除此之外, 煤矿企业的领导思想比较传统, 没有充分认识到薪酬管理的重要性, 缺乏薪酬管理意识, 从而使得煤矿企业的员工薪酬远远低于同行业水平。

1.4传统薪酬对企业员工激励不够

在以往的薪酬管理中, 员工的基本薪酬就是为企业工作后应得的报酬, 但是决定员工薪酬水平高低的关键因素是一些特定工作的价值。这些工作价值评价一般都是通过点、法等评价方法来进行的。目前, 很多煤矿企业依然采用以往的薪酬管理划分方式, 划分等级数量很多, 同时, 很多煤矿员工比较关心的就是自身职位的提升, 而不是自身专业知识和业务能力的提升, 因为只有自身职位有所提升了才能保证薪酬的增长。部分煤矿企业采用的传统薪酬管理方法对员工的激励不够, 员工都缺乏工作热情, 从而使得企业的经济效益增长比较缓慢。

2煤矿企业薪酬管理方法

针对以上煤矿企业薪酬管理中存在的问题, 煤矿企业就应该加大对薪酬管理的投入力度, 不断总结以往的工作经验, 坚持“以人为本”, 不断创新薪酬管理方法, 实行动态薪酬管理创新方法, 从而保证煤矿企业的健康发展, 最终实现经济效益的最大化。下面我们就来具体说下煤矿企业薪酬管理方法都包含哪些方面内容。

2.1坚持“以人为本”促进薪酬管理水平提升

煤矿企业在进行薪酬管理时, 一定要坚持“以人为本”, 根据每位员工的需求和个人能力来实现公平薪酬分配。对于那些职位低, 基本工资比较低, 但是工作态度良好的员工要给予适当的奖励, 比如, 发放奖金的措施。与此同时, 对于那些职位比较高, 收入也高的领导, 要采取尊重人格、鼓励创新等措施。我们都知道, 从事煤矿工作的工人工作都很辛苦, 体力劳动量很大, 因此, 企业可以适当地改善工人工作的环境, 定期发放一些岗位津贴等, 以此来提高他们的工作积极性。

2.2薪酬管理科学创新

薪酬管理科学创新也属于煤矿企业薪酬管理的一项重要方法。因此, 煤矿企业在进行薪酬管理时, 一定要不断进行科学创新薪酬管理方法。煤矿企业要把自身企业的经营战略目标与员工的薪酬有效地结合在一起, 实现双赢的局面。与此同时, 煤矿企业还应该把煤矿开采的质量放在第一位, 把生产线上的员工工资与生产质量紧密地结合在一起, 从而调动员工的工作积极性和创造性。除此之外, 煤矿企业还应该保证薪酬管理能够反映出职位价值薪酬模式的合理性, 坚持公平、公正原则, 保证每位员工都能够满足自己的收入。最后, 煤矿企业还应该改变现有的不合理的薪酬结构, 制定出科学合理的“薪级”薪酬体系, 并规范薪酬管理体系, 从而不断提高煤矿企业的经济效益。针对一线工人来说, 可以采用计件奖励的方法来提高他们的收入水平;针对管理人员要实行年度考核制度;对于高层领导来说, 就应该实行年薪制。只有采用这样的薪酬管理方法, 才能促进煤矿企业的长久稳定发展。

2.3薪酬管理的激励艺术

众所周知, 薪酬作为一种激励措施, 从本质上直接影响着员工的行为取向。煤矿企业要想保证企业员工队伍的稳定性, 就应该充分认识到薪酬管理的重要性, 必须在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。首先, 煤矿企业应该在薪酬支付上采用科学的方法技巧, 对不同的员工采用不同的激励措施。其次, 煤矿企业应该根据市场经济需求和自身企业的实际发展情况来制定一些合理的员工福利项目, 一个好的员工福利项目, 既能够给员工带来便利, 又能够提高员工的忠诚度。再次, 煤矿企业还应该改变以往的常规奖励时间, 应该根据自身企业的生产情况来不定期的增加奖励方案, 从而保证薪酬的激励作用。最后, 还应该重视团队奖励, 这样的奖励方法能够在很大程度上提高员工之间的团队合作精神, 增加员工的凝聚力, 从而提高企业的经济效益。

2.4薪酬管理的动态创新

煤矿企业还应该精心设计动态薪酬管理, 这主要是因为动态薪酬管理的核心是员工实际薪酬所得随着市场薪酬发展进行变化的, 因此, 煤矿企业在制定薪酬管理制度时, 一定要结合自身的实际发展情况, 并定期对市场做一个整体的调查, 根据市场经济体制的不断变化来调整员工的薪酬, 从而适应市场发展的需求。

2.5创新薪酬管理理论, 为企业发展提供动力

从目前我国煤矿企业的发展现状来看, 传统的薪酬管理方法已经不能适应市场发展的需求, 也无法满足员工生活的要求, 因此, 煤矿企业要学会薪酬管理理论的创新, 制定出新的薪酬战略方法。煤矿企业要改变以往的薪酬官僚结构, 鼓励创新, 从而增强员工学习新知识的兴趣, 给员工营造一种良好的工作环境, 从而为企业的发展提供动力。

3结束语

综上所述, 煤矿企业薪酬管理工作是一项比较系统的工作, 目前煤矿薪酬管理工作中依然存在很多问题, 因此, 煤矿企业应该加大对薪酬管理的力度, 坚持“以人为本”, 实行薪酬管理的动态创新, 构建合理的薪酬体系, 并创新薪酬管理理论, 为企业发展提供动力, 从而为煤矿企业的可持续发展奠定坚实的基础。

摘要：最近几年, 随着我国社会经济的不断发展, 人们对煤炭的需求量越来越多。在煤矿企业中, 薪酬管理工作显得非常重要, 薪酬管理水平直接影响着员工工作的积极性。但是目前我国煤矿企业薪酬管理中依然存在很多问题亟待解决。本文主要分析了煤矿企业薪酬管理中存在的问题, 并提出了一些解决方法。

关键词：煤矿企业,薪酬管理,问题,方法

参考文献

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[3]孙公平.浅谈新形势下的国有煤矿企业人力资源管理[J].新经济, 2015, 32:13.

[4]马瑞.论企业人力资源薪酬管理理论的研究[J].商场现代化, 2014, 15:100.

创新国有煤矿企业企业文化建设 篇8

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

[1]韦金国，郭景池.浅谈抓好煤矿思想政治工作的有效形式[J].山东煤炭科技，2010，（03）.