工业企业标准化

工业企业标准化（通用9篇）

工业企业标准化篇1

文件汇编

一、安全生产方针与目标分解

1.安全生产方针与目标分解

2.安全生产方针与目标评审

3.安全生产方针和目标

二、安全生产责任制

1.安全生产管理制度、安全生产责任制度

2.安全生产会议制度

3.安全生产责任制

三、安全生产规章制度

1.安全生产“三同时”管理制度

2.安全生产会议制度

3.安全生产奖励和惩罚制度

4.安全生产教育培训制度

5.厂内交通安全管理制度

6.劳动保护用品管理制度补充

7.劳动防护用品配备和管理制度

8.女工劳动保护制度

9.企业化学品安全管理制度

10.企业危险源管理制度

11.伤亡事故和职业病报告管理制度

12.事故隐患排查治理和建档监控制度

13.特种设备安全管理制度

14.危险化学品事故应急救援制度

15.电气焊作业方案

16.危险作业审批管理制度 17.相关方安全管理制度

18.消防安全管理制度

四、安全机构与人员

1.安全生产管理机构及安全生产管理人员任命通知

2.安全生产机构图

五、安全生产教育与培训

1.1国家法规

1.法律法规目录

2.关于重伤事故范围的意见

3.国务院颁布特别重大事故调查程序暂行规定

4..剧毒化学品目录

5.生产经营单位安全培训规定

6.危险化学品安全管理条例

7.危险化学品名录（2002版）

8.中华人民共和国安全生产法

9.中华人民共和国职业病防治法

1.2.2012年安全生产培训计划

1.3.2012全生产培训计划

1.4.安全防护装置、设施、工具的维护、使用要求

1.5安全生产教育培训制度

1.6劳动保护用品的穿戴要求

1.7设备安全操作规程

1.8事故防范意识、技能、应急措施，以及自救互救知识

六、工伤事故与职业病管理

健康体检证明（照片）

1.工伤事故控制指标

2.伤亡事故和职业病报告管理制度

3.职工健康检查和诊疗制度

4.职业病防治操作规定

5.职业病防治计划及实施方案

6.职业病危害告知制度

7.职业病危害因素监测评价制度

8.职业卫生安全管理制度

9.职业卫生安全责任制

10.职业卫生奖惩制度

11.职业卫生教育培训管理制度

七、安全生产“三同时”管理制度

1.安全生产“三同时”管理制度

八、安全投入

1.安全措施资金投入项目

2.安全费用投入保障制度

3.2012安全生产资金计划

九、危险源管理

1.企业危险源管理制度

2.危险源辨别、风险评价清单中的标识解释

3北京花乡汽车销售有限公司危险源辨识与风险评价表

4危险源管理制度补充

5.危险源建档及控制表

6.应急预案预案组织机构

7.重大危险源应急救援预案

十、特种设备安全管理

1.1维修设备定期保养记录（若干的表格---必须车间整理编辑）

2.行业专用设备自评记录

3.设施工具台帐

4.特种设备安全管理制度

5.特种设施工具台帐

十一、相关安全管理

1.1安全协议书

1.保安安全协议书

2.保洁安全协议书

3.维修车间安全生产责任书

4.调漆公司生产安全协议书

1.2.相关方安全管理制度

十二、安全技术操作规程

1.设备安全操作规程

十三、班组安全活动

1.班组安全管理制度

2.班组会议记录

十四、劳动保护用品

1.劳动保护用品管理制度补充

2.劳动防护用品配备和管理制度

3.女工劳动保护制度

十五、职业卫生管理

1.2012年特种行业体检名单

2.工作场所卫生监测评价制度

3.劳动防护用品配备和管理制度

4.职工健康检查和诊疗制度

5.职业病防治操作规定

6.职业病防治计划及实施方案.职业病危害告知制度

8.职业病危害因素监测评价制度

9.职业病危害防治制度及操作规程

10.职业卫生安全管理制度

11.职业卫生安全责任制

12.职业卫生奖惩制度

13.职业卫生教育培训管理制度

十六、消费安全管理 1.消防器材分布明细

2.消防安全管理制度

3.急预案预案组织机构

十七、安全检查

完全检查表格（例行巡检查表、日常巡回检查表、专业检查表、综合检查表）

十八、危险作业管理

1.附件一危险作业申请审批单

2.危险化学品储存、出入库管理制度

3.危险作业风险评估-电气焊作业方案

4.危险作业审批管理制度 5.危险作业审批制度

十九、应急预案

1.1演习及培训

1.2012年消防演习照片

2.消防演习方案

3.消防演习总结

1.2爆炸事故应急预案

1.3电气火灾事故应急预案

1.4火灾事故应急预案

1.5事故应急救援预案制度

1.6消防器材检查表

1.7应急救援组织职责

1.8北京花乡桥丰田急预案预案组织机构

工业企业标准化篇2

工业计量的地位和作用

工业计量是指工业生产领域里的计量工作, 是为获得准确可靠的测量数据, 以满足企业生产经营要求的各项活动。企业的计量水平在一定程度上反映了企业管理水平高低、综合竞争力强弱、产品质量优劣、经济效益的好坏等。

工业计量在工业企业中的作用, 主要表现在以下4个方面:

1.工业计量在企业实现集约化生产中的作用

计量是实现集约化生产的重要技术基础。每一个企业根据需要, 在产品生产全过程中均要配备一定数量的计量器具和检测设备。只有为企业经营管理服务提供的计量检测数据准确可靠, 才能为企业生产经营及决策提供可靠信息, 推动企业可持续发展。

2.工业计量在经济核算、降低成本中的作用

计量是实现经济核算、降低成本的基本保证。企业整个生产经营活动过程中, 经济核算是必不可少的一环。进厂原材料进行计量验收, 出厂产品进行计量核算, 如果缺乏计量检测手段或计量不准确, 不可能得到有关的信息数据, 将给企业造成损失;没有有效的计量监督, 就不能及时、准确地获得计量数据, 企业就难以开展正常的生产经营活动, 经济核算也就不可能实现。

降低消耗是降低成本的根本要素, 无论采取技术和管理哪条途径降低消耗, 都要以准确可靠数据为依据进行核定。

3.工业计量在提高产品质量上的作用

计量检测是提高产品质量的重要手段。工业企业从原材料进厂的检测和分析, 到整个生产过程中加工产品质量的监控, 直至产品出厂检验, 都要进行计量检测。没有准确的计量, 就没有可靠的数据, 就无法正常控制工艺过程, 也就不可能生产出高质量的产品。企业为达到优质高产目标, 所推广采用新技术、新工艺的效果如何, 也需要计量检测。

4.工业计量在节能减排中的作用

工业计量是科学利用能源的基本条件。能源计量是企业进行科学管理、节约能源的重要技术基础, 它能保证能源统计报表信息和数据资料的准确, 保证能源消耗的可比性, 全面反映本企业能源利用、消耗等情况, 既为单位决策层制定切实有效的节能措施提供科学依据, 又为政府部门提供准确可靠的能源计量检测数据。

环境监测、污染物排放情况和环境综合治理方面都离不开计量检测, 能源计量数据在节能减排中起着基础保障作用。

企业标准化的地位和作用

标准是“为在一定的范围内获得最佳秩序, 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个公认的机构的批准”。标准化是“为在一定的范围内获得最佳秩序, 对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动”。

标准本身是一个静的概念, 而标准化则是一个动的发展的概念, 标准化核心是标准。通俗地讲, 企业标准就是将企业的各种规范, 如规程、规定、标准、规则、要领等文字化。制定标准, 严格按标准执行称之为企业标准化。

企业标准化的分类:对“物”的技术标准;对“事”的管理标准;对“人 (岗位) ”的工作标准。

企业标准化是企业组织现代生产、进行科学管理的重要手段之一, 对促进企业技术进步、提高管理水平和产品质量起着十分重要的作用, 是企业组织生产、经营、管理的一项重要基础工作, 是企业管理水平高低的综合反映, 是企业实现文明作业、安全生产的前提, 是企业实现高产高效的重要途径。企业标准化重在规范人的行为, 它的最终目的是获得最佳生产秩序和最佳经济效益。

计量与标准化的关系

计量是手段, 标准是依据, 都是保证企业产品质量的重要支柱和基石。标准化和计量工作相互渗透, 相互依存。没有计量, 标准的要求就失去定量的衡量。因此, 制定标准时就应充分考虑标准中质量特性要求的计量可能性, 如果标准中要求的质量特性值无法计量或检测, 那么标准中的要求也失去了实际意义。标准的实施需要计量工作支持, 实施标准时, 需要制定符合标准要求的计量检测方法, 需要有符合标准要求、能完成计量任务的测试设备。所以, 标准水平的提高也与计量技术的发展相互联系、相互促进。

反之, 标准化也是实现计量工作协作传递的必要条件, 实现计量工作现代化的基础。标准化有利于促进计量测试设备品种的通用和合理发展, 有利于保证计量器具的质量。因此, 计量工作本身需要标准化, 需要制定计量术语标准, 计量测试器具的质量、检定方面的标准, 测试方法和量值传递方面的标准, 以规范计量工作。否则, 计量工作就没有统一依据, 就不能保证其一致性、准确性、溯源性。此外, 计量测试工作, 特别是通用、专用的计量测试器具、测试设备、基准的设计和研制、管理都要贯彻有关标准, 都要按照标准化的原理和原则开展工作。

山西省《煤矿安全标准及考核评级办法》所包含的采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业管理形象8个单项专业标准中, 都有许多计量工作内容, 若计量工作搞不好, 就不能建成真正的符合标准要求的矿井, 同时矿井检查验收部门也不能准确进行矿井级别评定。

近年来, 太原煤气化公司始终把抓煤矿安全质量建设与夯实计量、班组管理等基础工作结合起来, 全面提高了企业管理水平, 安全、经济、环境效益显著提高, 4个煤矿获得国家级安全矿井称号, 2009年~2011年公司连续3年实现零死亡的安全奋斗目标, 煤气化品牌效应不断扩大。

综上所述, 标准化和计量工作永远相互渗透, 相互依存, 相互促进, 密不可分。企业标准化工作与计量工作息息相关, 计量工作是标准化工作不可缺少的一部分。没有科学的计量管理体系、合理的监测监控制度、准确的量值传递体系, 就没有真正的标准化。计量工作对于标准化建设具有强大的促进作用, 而随着标准化建设的发展, 又促使计量工作不断深化和完善。

工业企业标准化篇3

“行业ERP厂商和客户都已经认识到，产品成熟度、易用性，快速部署能力是双方共同的事情，但是，双方的理解并不相同。”王兴山说：“ERP厂商追求产品复用最大化，而客户追求的是高度行业化、个性化，双方的需求都无可厚非，却存在着必然的矛盾。惟一的解决办法是尊重事实、彼此让步、互惠互利。”

如何协调产品化与客户化的矛盾是王兴山一直在思考的问题，但是直截了当地提出来却是第一次，因为这个问题已经到了非解决不可的时候。多年来，业界就这一困扰产业发展的根本问题一直苦苦探索解决良方，王兴山预计今年各大厂商会陆续提出解决方案，由此必将产生路线的分化。

“产品化是一条路线，客户化又是一条路线。两条路线都无法解决所有问题，厂商与客户就需要在产品化与客户化之间定一个‘黄金分割点’，这个分割点的比例一旦形成共识，就很容易形成规范与标准。”王兴山提出，这个“黄金分割点”所确立的模型可以称为“ERP工业标准”。他解释，这是一个概念性的提法，是一种解决客户个性化需求与产业规模化发展矛盾的方法；是一个不断满足客户需求的过程；是一种实现知识沉淀和转移的机制；是一种快速部署的实施方法论，因此，不能与“ERP国家标准”相提并论。

王兴山提出的“ERP工业标准”黄金分割点为6：4，其基础结构是浪潮ERP在2002年针对行业ERP提出的“631X”应用模型。经过与会专家的深入讨论，浪潮ERP确定，将在制药、化工、快速消费品、装备制造等制造业重点领域试点，以631X模型为基础，导入“ERP工业标准”，并在“ERP工业标准”的指导与共识下，推进行业ERP的产品化、标准化，在满足客户需求的前提下，提高产品成熟度、易用性以及快速交付能力。

3月下旬，浪潮ERP宣布启动“行业ERP升级计划”，其核心内容即为提出“ERP工业标准”，并逐步在绝对优势行业进行试点。

支持ERP国标、行标

转轨时期的中国市场充满了无数的不确定性，加之缺乏法制基础和统一的市场规则，导致厂商和客户都有可能成为利益的受损者。

在国内ERP领域，厂商因为缺乏对客户的深刻理解、创新能力和成熟的产品，而导致无法按照普遍商业规则为客户提供快捷、满意的服务。另一方面，客户也处于不断变革与成长过程中，个性化和灵活性往往成为其应对市场激烈竞争的有力武器，导致通用标准化ERP产品无法满足所有企业客户的需求。

在市场缺乏有效准则指导的情况下，客户追求自身利益的本能被无限放大，致使供应商不得不迎合客户无休止的个性化、灵活性需求，结果是在产品和服务上无法达成共识，甚至产生法律纠纷。

这些问题由来已久，演变至今已经非常严重。3月10日，浪潮、用友等国内主流ERP厂商，美国恒瑞股份公司、燕京啤酒等客户代表，以及ERP标准工作组负责人齐聚一堂，探讨“中国需要什么样的ERP标准”。

当时，浪潮集团副总裁陈明忠代表浪潮参加了会议，深受启发。“ERP有个标准，无论对于政府、厂商还是客户都有好处。但制定ERP标准难度很大，因为ERP是技术、管理高度结合的形态，集合了应用思想、行为、流程在内的复杂统一体，而并非纯粹的产品。”陈明忠在与ERP标准工作组负责人交流时表态，浪潮一定全力以赴支持标准组的工作。但是如何支持？陈明忠回来后和王兴山商量，认为厂商应该先动起来，与ERP国标、行标建设形成呼应。

这样的想法在王兴山的脑海中早已反复酝酿。他认为，3月初ERP产业工作会上讨论的针对行业的“ERP工业标准”可以公开提出来。建立ERP标准是政府、产业、企业、客户共同的心愿，但是鉴于国内市场环境和企业管理的复杂性，ERP标准问题一直十分棘手。但是，厂商可以从实践出发，从其他角度入手探索ERP标准之路，为政府建立ERP国标、行标趟出切实可行的路子和有价值的支持。

谁的“ERP工业标准”?

“‘ERP工业标准’以成功奉行多年的631X模型为基础，并得到实践的检验。浪潮ERP的企业客户认同这个模型，这是一个良好的基础。”王兴山研究并实践ERP管理软件十几年，最深刻的感受就是，大家都在呼吁搞创新、立标准，但对于如何创新产品，如何立标准却很茫然。政府、企业也曾经尝试过、努力过，但结果总体上并不尽如人意。

那么，问题出在哪里？王兴山表示，目前，中国企业普遍处于成长和快速变革状态，管理模式基本处于流态，具有很大的不确定性，对于普适标准的适应力极为薄弱。因此，国内ERP可以遵循“工业”原则，从“工业”所普遍适用的诸如标准模型、标准组件、管理标准化（如标准成本计算方法、杜邦分析、盈亏平衡分析等）入手，建立以“普遍认同”为主诉求的“广义标准”。王兴山强调，现阶段的关键是树立“标准”意识，而非技术、体系角度的“标准”。

“‘广义标准’是粗线条的结构，更容易被行业客户接受。”王兴山认为，“广义标准”是ERP标准最关键的一步，这一步走出去了，后面的事情就比较容易了。而需要重视的是，“广义标准”的主导者应当是用户而非厂商，这是因为631X模型的核心思想是“以客户为中心”，源于客户，服务于客户。只有“广义标准”为客户带来的效益和价值，才有可能得到明确和巩固，并作为“行规”写入合同，最终为厂商带来不可估量的利益。

也就是说，“ERP工业标准”的受益方首先是企业用户，其次才是厂商。但是，厂商在其中要发挥推动作用，并通过成功案例增强客户信心，巩固客户认知。这样才能够进入ERP发展的良性轨道。

实际上，在工业时代，标准的产生基本遵循着这样一个轨迹：某种逐步被确定的规范在客户与厂商之间产生，厂商进而发现由“共同规范”到“工业标准”是产业飞速发展的客观路径。由此产生了标准组织——在规范被提交到一个公认的标准组织，并被广泛接受前，它都不是正式的工业标准。尽管如此，规范可以被具有影响力的厂商发布，并随之被这些厂商实现，通常会进一步成为非正式的工业标准。这种标准与其说是一种以追求共同利益为准则的规范，不如说是一种用以沟通和合作、交易的语言。

王兴山相信，ERP产业以及“ERP工业标准”必将重复着类似的轨迹。

工业标准实践创新路径

在提出“ERP工业标准”的同时，王兴山还撰写了一篇题为《中国ERP自主创新之路》的文章，提出了中国ERP自主创新的四条路径。文中指出，ERP的创新能力很大程度上取决于所服务的客户，而不完全在于ERP厂商自身。高质量需求的客户是ERP创新的动力之源；高端和行业市场是中国ERP自主创新的最重要阵地。

对此，王兴山解释说，631X既是“ERP工业标准”的核心模型，也是浪潮ERP客户协同创新模式。60%的标准化应用平台体现了中国企业管理的共性，蕴涵着管理思想的精华；30%的行业化体现了行业特色及其最佳业务实践，是标准化诞生的源泉以及发展的基础；10%的个性化则体现了适应快速应用需求的创新能力。浪潮ERP在集团和行业客户的实践中发现，631X模式基本上能够得到他们的认同。而且，这些客户在发展、完善631X模式上起到了举足轻重的作用。

浪潮ERP的战略是“引领高端、专注行业、突破渠道”。实际上，无论是其集团管理、行业ERP、中小企业产品，具体到不同客户的应用时，都不可避免地涉及到标准化、行业化、个性化问题，区别只是轻重程度的不同。这就意味着，631X“ERP工业标准”已经成为ERP和谐发展和创新的目标。

“从研发的角度看，将客户纳入631X客户协同创新体系是‘ERP工业标准’能够确立的根本，缺乏客户的深度参与，一切标准都无从谈起。”由浪潮倡导的这个标准是否会得到业界的认同与呼应呢？我们注意到，今年有越来越多的ERP厂商也产生了类似的共识。尽管对于行业ERP的标准化、行业化、个性化，大家有着不同的解读，但是基本思想已经不谋而合。由此，有业界观察家惊呼，中国ERP进入工业标准时代。

安全标准化烟草工业论文篇4

一、完善烟草工业公司安全基础

完善H公司安全基础状况的优化设计方案主要从以下几个方面入手。第一，建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，从公司领导到车间工人建立层层的安全生产责任制。在责任制中将每名车间工人的安全职责、安全任务在责任书中表明，使每一名员工能够了解自己身上所担负的安全职责。这样才能够将安全责任与考核指标有机的结合。第二，完善烟草工业公司内部基础材料。成立专项的安全标准化制度及考评小组，结合烟草行业特点，以及烟草工业公司实际情况，编制符合烟草工业公司实际情况的各项相关安全管理制度。第三，完善烟草工业公司安全管理组织机构，提高安全管理人员专业素质，成立专项领导小组和工作小组。

二、加强烟草工业公司安全标准化班组建设

(一)把班组安全建设和安全活动纳入年度目标管理

岗位达标的对象是作业性岗位，因此车间要制定安全生产管理目标和安全活动计划，把班组安全建设和班组安全活动纳入年度目标管理。车间对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组，并结合“三标一体”工作，在生产现场和班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动。

(二)贯彻落实安全法规和安全生产规章制度到班组

对照安全生产标准化的要求，要重新完善和建立《卷接包车间安全生产管理办法》等多项车间安全生产管理制度;配合生产部重新修订28大类设备的《安全操作规程》，新增加岗位危险源的识别和控制措施，并装订成册后下发到各个岗位，力求做到现场有版本，员工熟悉。其次按照安全生产标准化要求，车间建立以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产制度，按照“一岗双责”的要求在班组建立安全保障体系，明确安全职责和奖惩考核办法。再次车间实行安全责任签约制度。车间主任与各班线长签订《安全生产责任书》，班线长与本班组员工签订《安全生产责任书》，安全责任与目标层层分解落实。

(三)建立岗位达标检查工作制度

烟草工业公司开展岗位达标工作，要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业安标化达标，而且烟草工业公司定期组织开展岗位达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。

(四)抓好班组岗位安全教育和培训

车间要重视对员工的安全教育和培训，除积极组织员工参加公司举办的全员安全培训，配合公司安保部做好新员工“三级”教育培训，配合人事部做好特种作业人员的定期培训外，还要通过车间内部的教育和培训，提高员工的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。

三、建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性

工业企业标准化篇5

议书

一、项目名称：

二、合作方式：合资、合作、独资

三、投资规模：3500万元

四、联系单位：

联系人：

地址：

邮编：

网址：

信箱：

电话：

传真：

五、项目背景

标准化工业厂房主要是适应标准化流水作业的相关企业对生产厂房的需求，涉及到的行业主要有：印刷包装、制衣、制袋、制、饰品礼品、电子加工组装及其它适于在标准厂房中生产经营的企业。标准化工业厂房多以租赁为主，它为投资者省去了土建过程，提供了便捷的生产加工厂房服务，使投资活动更加方便、快捷、灵活。也大大降低了投资者的风险。

当前正是开发标准化工业厂房的机遇期，一是珠三角、长三角正经历着产业升级、产业调整的大转变，成千上万的以劳动密集型为主的加工制造业，正在向相对劳动力资源丰富、成本低廉，厂租、地租价格较优的中西部等地区转移。而首选目的地就是位于中部的湖南、湖北和江西，湖南省石门县作为湖南省“3+5”城市群和武汉城市圈的结合部，在国家各项配套改革政策向湖南省和武汉城市圈倾斜的情况下，将迎来承接珠三角、长三角产业转移的历史性机遇；二是内地现有一部分中小企业随着产品的升级换代和技术的更新以及市场占有率的不断扩大，急需扩大生产规模或新上项目；三是一部分在外石门籍成功人士，积累了一定的资金,拥有了一定的市场资源，开始返乡创办实业；四是不少外地企业家瞄准我县资源优势，纷纷来我县洽谈投资事宜。随着开发区的快速发展，产业聚集效应越来越明显，加上开发区的政策、环境优势，投资者都迫切需求进区发展。2007，来区咨询洽谈投资者达100多人次，签约项目达10多家，他们绝大多数投资规模在2000万元以下，用地规模在50亩以内，而且大部分都希望能租厂房。

以市场运作的方式，大力推进石门经济开发区标准厂房的开发建设，正是抢抓机遇，承接产业转移，推进工业化进程，实现投资者、政府双赢的好项目。

湖南石门经济开发区是省级开发区，前身为湖南石门宝峰经

2济技术开发区，于1992年6月经湖南省体改委批准开始试点，1994年经湖南省人民政府批准设立（批准文件为湘政发[1994]5号），首期规划面积为2.89平方公里，2003年规划东扩6.6平方公里。2005年12月，经国家开发园区审核办审核予以保留，名称变更为湖南石门经济开发区，审核面积为6.139平方公里。“十五”期间，该区已开发面积4.15平方公里，建成面积3.05平方公里。

近几年来，县委、县政府按照“依托资源优势，对接大型企业；依托大型项目，配套园区建设；依托园区发展，促进产业集聚；依托服务创新，增强发展优势”的基本思路，全力推进新型工业化，取得了初步成效。石门经济开发区初步形成了“一区四园”的新型工业发展格局，“四园”即宝峰创业园、兆恒科技工业园、海螺建材工业园、岳天电力化工工业园4个工业园，总面积14平方公里。已经基本建设成为一个以电力能源为龙头、多种加工制造业为主体的综合型开发区，成为石门县对外开放的前沿阵地、工业经济的发展平台、推进城镇化的有效载体。

现已入园工业企业49家，其中规模以上工业企业17家，在建企业8家。

石门县委、县政府为加快经济开发区发展，制订了一系列的优惠政策，为入园企业提供政策、环境的保证。

六、项目规划

1、项目位置：拟建标准化工业厂房位于开发区宝峰创业园夹

3山路以南区域。其交通优势明显：省道S304、X021在园区交汇，石门火车南站（货站）位于境内，距张家界荷花国际机场130公里、常德桃花源机场115公里；基础设施完善：60米宽工业大道横穿园区，水、电、通讯、广播电视等基础设施齐全。

2、规划要求：

标准化工业厂房开发规划，必须符合开发区总体规划要求。由开发区管委会负责编制方案。

标准化工业厂房建设，必须符合相关行业规定，确保工程质量，单体建筑设计方案由开发区管委会审核把关，施工过程中的管理以开发区管委会为主。建修标准化工业厂房的容积率控制在0.8左右。

七、投资与建筑成本

1、鼓励各类法人、自然人投资开发标准化工业厂房，资金由开发者自行筹集。开发者通过金融部门贷款筹集资金的，县财政依照财源建设项目标准按实际贷款利率给予一定的贴息扶持。

2、建筑成本相对低廉：主要建材价格分别为：钢材4100-4200元/吨、水泥260-290元/吨、砖0.21元/块、砂石55元/立方、瓦工60元/天、小工50元/天。施工用电0.666元/度、施工用水1.63元/吨。砖混结构多层建筑施工外包价约550元/平方米左右。

八、基础设施配套

开发区负责按控制性详规将水、电、路等公共基础设施配套到开发用地附近的主干道。

九、厂房租赁及收益

工业企业标准化篇6

团体标准编制说明

一、工作简况 1.任务来源

本项目系《关于<工业（产业）园区标准化战略工作指南>等 2 项中国标准化协会标准立项的通知》（中国标协〔2020〕231 号）批准立项的标准研制项目，主要起草单位：福建省市场监督管理局、福建省标准化研究院等，计划应完成时间为 2020 年。

2.主要工作过程

起草阶段：2020 年 8 月，福建省市场监督管理局成立了以标准化工作分管领导为组长，标准化处、省标准化院等单位标准化工作人员为成员的标准编写组。标准编写组收集整理相关资料，撰写立项申报书、编制标准草案，向中国标准化协会提出团体标准立项申请。

2020 年 9 月 2 日，中国标准化协会组织视频立项论证答辩会，与会专家对标准内容、涵盖范围、参编单位代表性等提出了修改建议，希望起草过程中征求工信、科技管理等部门的意见，确保标准能够实施落地。月 7 日中国标准化协会发文通知《工业（产业）园区实施标准化战略工作指南》通过立项论证,同意立项。月 11 日，主要起草单位福建省市场监督管理局、福建省标准化研究院召开该项团体标准编制内部研讨会，对标准结构和内容提出了修改建议，删除对标准化工作的具体描述，着眼于提出实施标准化战略工作的通用准则，在此基础上形成了研讨会版本。月 18 日主要起草单位福建省市场监督管理局、福建省标准化研究院召开专家研讨会，邀请来自福州大学、福建省能源中心、厦门市市场监督管理局、代表企业福耀玻璃工业集团股份有限公司、宁德时代新能源科技有限公司、福建永福电力设计股份有限公司的专家对该标准进行研讨。与会专家对标准结构、适用

范围、标准内容提出了修改建议。标准编写组根据专家建议对标准进行了修改和完善，于 9 月 25 日形成征求意见稿。

3.主要参加单位和工作组成员及其所做的工作等

福建省市场监督管理局：主要负责标准编制的组织协调、工作推进、技术指导和质量把控。具体工作内容：讨论确定标准框架，提出修改建议；从标准化专业角度出发，整体把控标准框架和内容。

福建省标准化研究院：共同组建标准编写组，主要负责邀请来自园区主管部门、高校、科研机构、园区管委会、相关运营公司等的专家召开研讨会；组织标准征求意见和后续标准送审、标准报批等。参加各次研讨会并做技术报告，回答专家质询，对提出的修改意见综合考虑，充分论证，确定是否采纳，不断提升标准的科学性、实用性和可操作性。

福建省标院信息技术有限公司：主要负责标准编写、相关材料整理。具体工作内容：查阅资料，起草标准和编制说明，参加各次会议、听取专家意见建议，修改完善标准和编制说明，整理征求意见材料和后续送审材料和报批材料，重要工作节点的内外沟通联系和具体落实等。

莆田高新技术产业开发区管理委员会、福州高新技术产业开发区市场监督管理局、东侨经济技术开发区管理委员会、宁德三都澳经济开发区管理委员等：主要负责园区实施标准化战略工作实践经验总结提炼，对标准提出修改建议。

二、标准编制原则和主要内容 1.标准编制原则

本标准的修订符合园区标准化工作的规律和需要，本着先进性、科学性、合理性的原则以及标准的目标、统一性、协调性、适用性、一致性和规范性原则来进行本标准的制定工作。

本标准起草过程中，主要按 T/CAS 1.1—2017《团体标准的结构和编写指南》进行编写。本标准制定过程中，主要参考了以下标准或文件：

GB/T 13016

标准体系构建原则和要求 GB/T 15496

企业标准体系要求

GB/T 15497

企业标准体系产品实现 GB/T 15498

企业标准体系基础保障 GB/T 19001

质量管理体系要求 GB/T 19273

企业标准化工作评价与改进 GB/T 20000.2

标准化工作指南第2部分：采用国际标准 GB/T 20000.10

准化工作指南第10部分：国家标准的英文译本翻译通则 GB/T 20000.11

标准化工作指南第11部分：国家标准的英文译本通用表述 GB/T 22080

信息技术安全技术信息安全管理体系要求 GB/T 23001

信息化和工业化融合管理体系贯标 GB/T 23331

能源管理体系 GB/T 24001

环境管理体系要求及使用指南 GBT 24405（所有部分）

信息技术服务管理 GB/T 24421.4

服务业组织标准化工作指南第4部分：标准实施及评价 GB/T 29490

知识产权管理体系 GB/T 30146

业务连续性管理体系 GB/T 33173

资产管理体系 GB/T 35778

企业标准化工作指南 GB/T 45001

职业健康安全管理体系要求及使用指南 T/CAS XXXX

工业（产业）园区标准体系建设总体要求 2.标准主要内容的论据本标准给出了工业（产业）园区实施标准化战略的工作原则、战略规划制定、标准化工作机制建立、标准体系构建、标准制修订、标准实施、标准化信息服务平台建设、标准化活动、标准化助力质量提升专项行动、评价与改进的通用准则。

（1）第 3 章原则本章对工业（产业）园区实施标准化战略的工作原则进行规定。工作原则包括政府推动、政策引导，市场导向、企业为主，全面推进、重点突破，系统高

效、持续改进。

（2）第 4 章战略规划本章规定了工业（产业）园区标准化战略包括的内容，包括指导思想、工作目标、重点工作、政策措施等。

（3）第 5 章标准化工作机制本章规定了需要建立的标准化工作机制，包括标准化工作领导和协调机制、标准化工作经费投入机制、标准化政策激励机制、科研成果向标准同步转化机制、创新技术与标准推广运用机制等。

（4）第 6 章标准体系构建本章规定了工业（产业）园区标准体系构建和引导企业标准体系建设要求。

（5）第 7 章标准制修订本章从重点领域标准研制、团体标准研制、国际标准采用和标准翻译比对等角度提出了标准制修订规则。

（6）第 8 章标准实施本章规定了对工业（产业）园区标准体系和企业标准体系所含标准进行实施，开展试点示范、奖励培育与申报的规则。

（7）第 9 章标准化信息服务平台本章规定了建设区域性、专业性标准化研究、服务、应用一体化的互动性标准化信息服务平台规则。

（8）第 10 章标准化活动本章对引导工业（产业）园区企业参与国内、国际标准化组织及其活动进行了规定。

（9）第 11 章标准化创新工作本章从标准化研究、标准化创新支撑服务平台建设和专利与技术标准融合角度对标准化创新工作进行了规定。

（10）第 12 章标准化助力质量提升专项行动本章规定了标准化助力质量提升专项行动，如百城千业万企对标达标专项

行动开展情况、“领跑者”标准制修订规则。

（11）第 13 章评价与改进本章规定了园区实施标准化战略的评价、总结分析和持续改进规则。

3.解决的主要问题不少工业（产业）园区在实施标准化战略工作方面比较薄弱，园区管理人员缺乏标准化意识，缺少推进实施标准化战略的方法。该标准可补工业（产业）园区标准化工作短板，让园区标准化工作管理部门和人员知道标准化工作“干什么”，可提高园区管理部门和企业的标准化意识，可为标准化战略规划制定、标准化工作机制建立、标准体系构建、标准制修订、标准实施、标准化信息服务平台建设、标准化活动、标准化助力质量提升专项行动、评价与改进提供方法指南。可推动园区实施标准化战略、促进产业链集聚发展、创新链发展完善、促进园区产业高端化、规模化、集约化和品牌化，实现高质量发展。

三、主要试验（或验证）情况本标准不涉及试验（或验证），标准内容主要来自园区高新技术产业标准化试点、福建省工业园区标准化试点等相关区域性试点示范的经验总结和对相关标准化战略政策文件的细化落实。

四、标准中涉及专利的情况本标准不涉及专利问题。

五、预期达到的社会效益、对产业发展的作用等情况实施标准化战略是党和国家的重大部署，早在 2006 年，时任浙江省委书记的习近平同志就作出重要批示：“加强标准化工作、实施标准化战略，是一项重要和紧迫的任务，对经济社会发展具有长远的意义。要加强领导，提高认识，积极推进，取得实效”。

开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用。根据 2018 年国家发改委等六部门联合发布的《中国开发区审核公告目录》显示，国家级开发区 552

家和省级开发区 1991 家。国家级经济技术开发区、国家高新技术产业开发区、省级工业（产业）园区成为我国实施创新驱动发展战略的重要载体，是我国经济发展的重要支撑。工业（产业）园区高质量发展，能充分发挥产业优势和制度优势，带动地区经济发展，增强我国在国际竞争中的优势。

2019 年政府工作报告强调“强化质量基础支撑，推动标准与国际先进水平对接，提升产品和服务品质”。《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11 号）要求发展更高层次的开放型经济，加快形成国际竞争新优势，充分发挥产业优势和制度优势，带动地区经济发展。2020 年 7 月，国务院发布《关于促进国家高新技术产业开发区高质量发展的若干意见》，要求加强关键核心技术创新和成果转移转化，推动技术创新、标准化、知识产权和产业化深度融合，鼓励园区制定和实施高质量标准，服务园区内企业“走出去”，参与国际标准和规则制定，拓展新兴市场。

在工业（产业）园区实施标准化战略，对内可以促进产业、分工和贸易的发展，倒逼我国产业转型升级，提高产品附加值，推进供给侧改革，淘汰落后产能，提升企业的核心竞争力；对外可在一定程度上打破技术壁垒和产业壁垒，提升中国标准国际化水平，塑造“中国制造”的国际形象，以高标准引领工业（产业）园区高质量发展。但目前缺乏工业（产业）园区实施标准化战略指导性标准。工业（产业）园区在实施标准化战略工作方面比较薄弱，不少园区管理人员标准化意识缺乏，缺少推进实施标准化战略的方法。

参考《福建省人民政府关于实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展的指导意见》（闽政〔2020〕1 号）附件《福建省工业（产业）园区标准化建设指南》《福建省实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展三年行动计划（2020-2022 年）》（闽政办〔2020〕48 号）和《贯彻落实关于实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展指导意见的实施方案》（闽市监标准〔2020〕101 号），研制《工业（产业）园区实施标准化战略工作指南》。该标准给出了工业（产业）园区实施实施标准化战略的工作原则、战略规划制定、标准化工作机制建立、标准体系构建、标准制修订、标准实施、标准

化信息服务平台建设、标准化活动、标准化助力质量提升专项行动、评价与改进的通用准则。有助于园区进行标准化战略总体规划；可为国家级经济技术开发区、国家高新技术产业开发区、省级工业园区等工业（产业）园区标准化管理部门实施标准化战略提供方法指南。有利于加强园区标准化管理水平，促进工业（产业）园区高质量发展，并进一步加强与国际创新产业高地联动发展。

六、与国际、国外对比情况本标准没有采用国际标准，本标准制定过程中未查到同类国际、国外标准。

七、在标准体系中的位置，与现行相关法律、法规、规章及标准，特别是强制性标准的协调性本标准与现行相关法律、法规、规章及相关标准协调一致。

八、重大分歧意见的处理经过和依据无。

九、标准性质的建议说明本标准为团体标准，供会员和社会自愿采用十、贯彻标准的要求和措施建议 2020 年 2 月，福建省工业(产业)园区发展工作联席会议办公室发布 16 个工业（产业）园区标准化建设试点园区名单。首先推动这 16 个试点园区实施《工业（产业）园区实施标准化战略工作指南》，以福建省市场监督管理局牵头挂钩的宁德市东侨经济技术开发区、宁德市三都澳经济开发区三屿工业园区和正在开展国家高新技术产业标准化试点的莆田高新技术产业开发区为重点，形成实施应用《工业（产业）园区实施标准化战略工作指南》的经验。然后引导其余工业（产业）园区实施应用该标准，以指导工业（产业）园区实施标准化战略。

为指导工业（产业）园区实施标准化战略，促进制造业高质量发展，在标准发布后，做好宣传培训、加大贯彻实施力度。（1）加大宣贯力度。利用报纸、电视、电台等各种新闻媒体，大力宣传，为标准的实施营造良好的社会氛围。（2）组织园区企业生产和管理人员进行培训学习，提升标准化意识。（3）对标准实

施过程中发现的问题及提出的意见，要进行深入探讨和研究，做好标准的修订和完善工作。

十一、废止现行相关标准的建议无。

十二、其他应予说明的事项无。

工业企业标准化篇7

2010年以来, 北京市丰台区已先后组织124家工业企业开展了安全生产标准化创建活动。截至2013年7月, 丰台区已有12家企业完成市级以上标准化达标任务, 112家企业完成区级达标任务。

今年以来, 丰台区将重点放在从业人员20人以上的工业企业中开展安全生产标准化创建活动, 全区140多家重点工业企业积极参加。其中, 不少在2010-2012年创建活动中已经合格的企业, 主动申请争创优秀企业。

2013年, 丰台区工业企业安全生产标准化活动现场交流会在辖区内的北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司 (简称北方客车公司) 召开。该公司于2011年5月首次开展安全生产标准化创建活动, 通过1年多的创建, 获得了丰台区安全生产标准化“合格单位”称号。今年初, 该公司决定继续开展安全生产标准化创建活动, 力争达到“优秀”。并且制定了标准化创建活动实施方案, 活动从今年4月正式拉开帷幕, 通过动员培训、摸底自查、指标分解、整改等10个阶段, 将于10月申请验收。公司负责人表示, 通过开展安全生产标准化创建活动, 生产车间的作业环境焕然一新, 职工的安全防范意识不断增强, 企业的安全管理水平实现了质的飞越, 真真切切地尝到了安全生产标准化建设工作带来的“甜头”。

北方客车公司人员给参会人员展示岗位职业健康安全告知书

工业企业标准化篇8

4月8日，随着英特尔Nehalem处理器（至强5500系列）发布，宝德、IBM、戴尔、浪潮、联想、曙光和航天联志等系统厂商随即推出新品，不过这些企业都仅推出几款产品，并没有全面升级其工业标准服务器产品线。

而工业标准服务器产品的行业老大惠普公司则于4月21日发布了其基于Nehalem的11款服务器产品，涵盖机架、塔式和刀片所有类型。自此，惠普的工业标准服务器产品已经全部采用Nehalem处理器，成为了向Nehalem平台迁移最彻底的服务器公司。

所有的服务器企业都认为，在服务器市场销售下滑的当前，Nehalem为服务器市场带来了前所未有的机遇。许多企业都制定了Nehalem服务器新品的市场推广计划，希望重新确立自己在市场中的地位。中国惠普企业计算及专业服务集团工业标准服务器产品部产品总监黄逸群就认为，Nehalem对服务器企业而言是机遇，更是重新洗牌的筹码。

Nehalem推出正当时

受全球金融危机影响，服务器市场近期出现了明显的下滑趋势，市场形势不容乐观。Gartner数据表明，2008年第四季度，全球服务器出货量较上年同期下滑了11.7%，服务器收入同比下滑15.1%。IDC数据也指出，服务器市场出货量和销售额均出现超过10%的下滑，包括工业标准服务器、Unix服务器等在内的所有服务器类型都不能幸免。此外IDC还预测，2009年工业标准服务器产品出货量将下滑4.5%。

如何解决服务器市场面临的困境？很多服务器企业显得无所适从。此时，Nehalem发布了，服务器企业均将其当做重新赢得用户的新武器。惠普公司亚太及日本区工业标准服务器事业部副总裁Stephen Bovis认为，Nehalem为服务器产品更新换代提供了一个平台，没有企业会放过这一千载难逢的机遇。而惠普拥抱Nehalem处理器的力度，也是目前任何一个服务器企业都不可相比的，它是第一家对所有的工业标准服务器产品进行升级、全部采用Nehalem处理器的服务器厂家。

惠普的行动不是冒险，而是经过深思熟虑的。惠普工业标准服务器产品经理刘宏程表示，目前用户需要对IT架构进行调整，以降低成本，为经济复苏做准备，Nehalem的发布就提供了这种可能; 而英特尔中国大区产品总监洪力更鲜明地表示，Nehalem处理器是英特尔15年来服务器用处理器架构最大的一次升级换代，在性能、I/O、节能3个方面表现突出，对服务器市场的影响深远。

工业标准服务器已经经历了超过20年的发展，这20余年中，英特尔主宰了工业标准服务器处理器市场，从奔腾Pro到新至强的发展都相当成功; 而HP ProLiant也引领工业服务器市场20年，是工业标准服务器领域的全球领导者。可以说，惠普与英特尔的举动具有很强的示范作用，新一轮的服务器行情即将来临。

节能是重点

Nehalem处理器优点很多，除了性能改善外，最吸引用户的是节能。系统厂商在推广产品时，节能效果成为了一个共用的招牌。据英特尔服务器平台经理顾凡介绍，Nehalem处理器可根据客户的应用需求，自动及智能地调整服务器的性能，使处理器的利用率大幅提升，同时大幅降低能耗。而在此基础上，服务器厂商们也都利用各自的优势，在智能管理和电源设计方面下了工夫。

HP ProLiant品牌推出已经20年了，而采用Nehalem处理器的HP ProLiant服务器产品属于第6代，惠普将其称为HP ProLiant G6服务器。G6在节能方面采用很多全新的设计理念和技术，如惠普动态功率封顶技术。惠普允许用户为每台服务器或机箱设定一个功率限制，帮助客户在数据中心内重新分配电力和冷却资源。采用G6，用户可以准确地测量每台服务器的功耗，然后“设置您自己的面板”，在现有电源容量下部署更多的服务器。在许多环境中，动态功率封顶允许在现有数据中心内部署比前代产品数量多达3倍的服务器。

在一些小的设计上，惠普也做了改进。比如说，过去服务器所配备的电源都是以满足服务器最大配置需求为基准，而现在，惠普首家为服务器设计了通用可插拔的电源插槽，用户可以选择4款不同的电源，以精确匹配自己的具体配置。

刀片逆市增长

尽管服务器市场整体销售额出现下降趋势，但刀片服务器却逆市增长，成为目前市场上惟一一个销售额增长的服务器类型。Nehalem也受到了刀片服务器的青睐。宝德推出了两款高性能刀片服务器，分别插入14个和10个Nehalem双路刀片; IBM推出了两款System x的刀片; 惠普推出了3款全系列的基于Nehalem的刀片服务器系列，涉及2路和4路产品，这些都体现了Nehalem在刀片服务器上强大的推广力度。

业界专家普遍认为，在目前的3种类型服务器——机架、塔式、刀片中，采用刀片服务器是一种技术发展趋势，步入发展的黄金阶段的刀片服务器可能会侵占机架服务器更多的市场份额。刘宏程指出，发展刀片产品的重点在于增强管理功能，否则用户很难发挥刀片的功能。

HP ProLiant G6平台就配有一整套嵌入式技术和灵活工具，帮助客户提高服务器的生产率。刘宏程对这些技术和工具如数家珍: HP ProLiant板载管理器可以简化服务器设置，允许用户在任何地点，甚至在服务器脱机时检查服务器的健康状况; ProLiant服务器还首次捆绑了HP ICE管理控制台，允许对服务器基础架构进行现场或远程的完全控制。