施工现场管理人员职责

施工现场管理人员职责（精选8篇）

施工现场管理人员职责 篇1

一、施工现场管理人员介绍

工程项目经理 — 由甲方委派的负责加油站现场施工管理的人员。

现场施工主管 — 与甲方签订工程施工合同的总承包商、专业承包商委派，负责加油

站现场施工管理的人员。

现场安全员 — 与SHELL签订建筑工程施工合同的总承包商委派并通过SHELL安全

培训和考试，取得《安全管理资格证》的负责加油站现场安全管理的专职人员。

二、施工现场管理人员安全职责

(一)工程项目经理（SHELL）

1.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL的有关规定，负责对承包商现场施工安全实施全面管理，包括对总承包商、专业承包商的现场安全操作和项目各阶段的施工质量控制管理。

2.制定、实施承包商的培训计划，主持承包商入场前和施工期间的安全教育和安全培训工作。

3.在工程进场前与安全员进行整个工程的风险分析，确认高、中、低的风险，督促承包商在施工期间严格遵守国家和地方的有关安全施工规范，以及SHELL的有关安全施工规定，确保施工现场安全。

4.定期参加总承包商或专业承包商召开的安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况制定、协调下阶段有关HSE工作和安全注意事项。

5.定期对承包商人员在施工期间的HSE表现进行检查，及时将检查结果向承包商、SHELL工程经理和相关部门反馈，并对需要改进的项目和责任人进行跟踪。项目结束后，对承包商整个施工过程中的HSE表现进行评估，并将结果向SHELL工程经理和相关部门反馈。

6.有权制止施工现场存在的任何不安全操作行为，对于现场内严重的不安全状况、不安全操作行为和管理上存在的隐患，有权宣布暂停施工，并根据整改情况决定是否恢复施工。

(二)现场施工主管（总承包商/专业承包商）

1.现场施工主管是承包商在SHELL施工现场的第一安全责任人。具有当地认可的施工员资质。

2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得SHELL审核合格后，方可上岗。

3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定，施工前和施工中组织对全体施工人员进行安全施工教育和培训。4.在重点项目施工前，负责申请、填写《PTW工作许可证》。

5.依照国家有关规范，组织、落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用，并不断改善作业条件和环境。

6.每日上班前组织召开班前安全会。召集全体施工人员，针对当天施工项目，提出具体安全注意事项并跟踪落实。7.接受检查人员的现场安全检查，对检查结果签字确认。组织现场的日常安全检查（包括总承包商对专业承包商的检查），并以书面形式存档备查。对于各种检查中发现的各类安全隐患立即组织整改，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。

8.及时发现施工现场内存在的潜在事故，并制定整改措施和完成时间，并对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。

9.每周定期组织召开安全例会，指出一周内现场HSE工作成绩和不足，根据项目进展情况提出下阶段安全注意事项。

10.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。

(三)现场安全员（总承包商）

1.现场安全员是承包商在SHELL施工现场的安全管理人员。具有国家认可的安全员资质。

2.工程投标前或施工前接受SHELL安全施工管理培训，经考试合格取得由SHELL颁发的《安全管理资格证》后，方可上岗。

3.依据工程建设的有关法律、法规、规范、SHELL和本公司的有关安全施工规定的内容，施工前和施工中负责对全体施工人员进行安全施工教育和培训（包括紧急救护）4.负责落实用于施工的安全防护用品、急救药箱、消防设备及其它现场安全防护设施的采购、更换和使用工作。

5.负责每日对施工现场进行日常安全检查（包括代表总承包商对专业承包商的检查）并填写《HSE施工现场检查表》。检查中如发现事故隐患应及时向现场施工主管报告并通知现场人员进行整改和对整改情况进行跟踪，直至整改完毕。对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。

6.及时发现施工现场内存在的潜在事故，及时采取措施，提出改进意见。

7.负责在每周安全例会中将日常安全检查中发现的事故隐患和潜在事故与全体施工人员共同分享，并将《HSE施工现场检查表》张贴在施工现场宣传栏中并存档。8.及时报告现场发生的事故，组织现场应急救援和恢复工作，组织或协助开展事故调查和事故分析，制定整改措施并监督措施的落实情况。

9.每月底前将本月现场安全施工人数和安全工作小时报给SHELL工程项目经理。本月现场安全施工人数 ＝ 总承包商平均每天施工人数＋专业承包商平均每天施工人数。安全工作小时 ＝ 现场安全施工人数 × 本月施工天数 × 每天平均工作小时。

施工现场管理人员职责 篇2

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

施工现场管理人员职责 篇3

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

作者简介

施工现场管理人员职责 篇4

1.现场人员管理制度

（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（2）施工人员必须服从公司领导,项目经理,技术人员安排的工作。

（3）施工人员道路按业主或总包单位要求通行,或按施工现场总平面图定位管理。

（4）凡患有禁高症人员不得参加高空作业。

（5）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

（6）施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（7）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示标志等。如因工作需要，必须经现场负责人同意方可。

（8）施工人员工作前不许饮酒，进入安装现场不准嬉笑打闹。要团结同志，关心他人，严禁酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（9）施工现场有严禁抽烟的要求,一定要执行。大小便必须到厕所,厕所使用后要随时清洗不许随地大小便。2.现场材料管理制度

（1)严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。严禁乱堆、乱放、混放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

（2)现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。

（3)及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。

（4)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。

（5）对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理，对有危险或相互抵触的物品应分别存放；堆放所严禁烟火和住宿。

（6）袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直，架空并离地100mm以上，高度一般不超过10袋，四周离墙壁距离不小于80cm，并做好遮盖措施，防止淋雨。

（7）钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，并应当堆放整齐，用方木垫起。不宜放在潮湿和暴露在外受，雨水冲淋，钢筋不得伸进道路之内。

（8）堆放砂、石子、泥土等材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.5m。

（9）钢型材、铝合金型材下面垫木方，距地面不小于50mm保护膜不得脱落。并做遮盖保护

（10）太阳能电池板组件搬运、转运过程中要轻拿轻放，不可抛、扔等。堆放地要平整，产品与地面间有防护措施，堆放方式、环境不可造成对产品损伤：如堆放层数不可超高，最高10层；并做好易碎品的保护、防潮、防湿、防腐等。

（11）太阳能发电的直流汇流箱、配电柜、并网逆变器、管线，等相关设备需放仓库存放。

（12）对于安装设备容易拆装的最后再安装，如需先安装的，下班后及时拆卸带走入库，防止被偷盗丢失。

（13）各种物料码放做到三个一（一条线、一头齐、一般高）、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进后出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

（14）所有材料堆码装卸必须注意声音，以免影响居民休息。如造成后果由分管的管理干部负责罚款。

3．现场机械设备管理制度

（1)现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

（2)机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。

（3)认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。

（4)应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

（5)施工设备必须按有关规章操作。

（6)现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》

（7)用吊装机械吊装物品时，吊机要合理摆放防止重复作业，吊装物品要绑扎牢固，吊臂下严禁站人。

（8)使用焊机、气体切割设备、有电火花的电动工具要现场放置灭火器等防火工具，做好防火措施。

施工现场各级质量管理人员责任制 篇5

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

施工现场管理人员职责 篇6

02、淤地坝工程的骨干坝（）项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。(考生答案：B)

03、水土保持工程（）基本建设项目管理程序管理(考生答案：A)

04、项目信息管理，信息包括在项目管理过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，要保证（）(考生答案：C)05、成本控制一般分为（）(考生答案：C)

06、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的（）培训(考生答案：C)

07、下列属于天然建筑材料的是（）(考生答案：A)

08、水库正常运行情况下，允许水库消落的最低水位为（）(考生答案：A)09、土方开挖应采用（）方式。(考生答案：A)

10、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业（）后，方可上岗作业。(考生答案：C)

11、某水闸加固改造工程土建标共有甲、乙、丙、丁四家潜在投标人购买了资格预审文件，经审查乙、丙、丁三个投标人通过了资格预审；在规定时间内乙向招标人书面提出了在阅读招标文件和现场踏勘中的疑问，招标人确认后应在规定时间内将招标文件的答疑以书面形式发给（）(考生答案：C)

12、下列属于人工建筑材料的是（）(考生答案：B)

13、对于干硬性混凝土拌合物（坍落度小于10mm），其和易性指标采用（）(考生答案：B)

14、有物理屈服强度的钢筋强度设计依据是（）(考生答案：B)

15、建设单位提供的地下管道资料不准确，施工中被挖断，造成损失，应该（）(考生答案：A)

16、建设单位不得明示或暗示施工单位违反（）标准(考生答案：C)

17、按照《水法》规定，禁止在（）内设置排污口。(考生答案：C)

18、材料的力学性质中材料的强度至关重要。材料的静力强度可分为抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度和（）(考生答案：C)

19、当土料场距大坝（）米，可选用推土机施工(考生答案：C)

20、按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，应在（）办理验收投产和移交固定资产手续。(考生答案：C)

21、（）碎石和卵石宜用于强度等级为C30～C60及抗冻、抗渗或其他要求的混凝土。(考生答案：B)

22、硅酸盐水泥生产过程的核心部分是（）。(考生答案：A)

23、材料计划管理首先要计算需用量，对通用性材料，在工程进行初期计算其实际需用量（）计划用量。(考生答案：A)

24、工程变更的方案、费用和工期应以施工合同为基础，由（）确定。(考生答案：D)

25、设备买方违约情况一般不包括（）。(考生答案：D)

26、对于普通混凝土，水泥强度等级应为混凝土强度等级的（）。(考生答案：C)

27、在抹面砂浆中掺入纤维材料可以改善砂浆的（）。(考生答案：B)

28、钢材在交变荷载的反复作用下，往往在最大应力远小于其抗拉强度时就发生破坏，这种现象称为钢材的（）。(考生答案：A)

29、水泥包装袋两侧应根据水泥的品种采用不同的颜色印刷水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥采用（）。(考生答案：D)

30、防水混凝土具有密实性、抗渗性、憎水性，具有能抵抗（）Mpa压力水作用而不透水的性能。(考生答案：C)

31、拌制混凝土的砂，一般要求采用中粗砂，且其黏土、泥灰、粉末等含量不超过（）。(考生答案：B)

32、衡量材料轻质高强性能的重要指标是（）。(考生答案：C)

33、砂的粗细程度用细度模数（μf）表示，中砂的μf 值范围为（）。(考生答案：B)

34、当国内标准与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑性修改时可（）。(考生答案：C)

35、常用的防腐蚀涂料不包括（）。(考生答案：B)

36、掺外加剂的混凝土，如果不需要提高强度，则保持水灰比不变，按照相同比例减少（）用量，然后再用重量法或体积法重新计算其他材料的用量。(考生答案：D)

37、钢材经（）后，强度和硬度提高，脆性增大，塑性和韧性明显降低。(考生答案：D)

38、袋装水泥每袋净含量50kg，且应不少于标志质量的99％；随机抽取20袋，总质量（含包装袋）应不少于（）。(考生答案：B)

39、无纺土工织物按照联结纤维的方法不同分，不包括（）联结方式。(考生答案：B)40、施工企业常用的材料计划，是按照计划的用途和执行时间编制的（）的材料需用计划、申请计划、供应计划，加工订货计划和采购计划。(考生答案：A)

41、对混凝土拌和物流动性起决定作用的是（）。(考生答案：B)

42、在通常情况下，同种石材的表观密度愈大，则（）。(考生答案：C)

43、主要用作轻质结构材料和隔热保温材料的混凝土是（）。(考生答案：A)

44、通常使用木材、石材、钢材、混凝土等材料作为（）。(考生答案：B)

45、在混凝土浇筑完毕后，应在（）内进行覆盖。(考生答案：C)

46、租赁部门应对退库周转材料进行外观质量验收，对丢失或严重损坏（指不可修复的）的周转材料，按原值的（）赔偿。(考生答案：C)

47、（）是衡量钢材塑性的一个重要指标(考生答案：A)

48、拌制混凝土的粗骨料，应颗粒级配良好，粒形近似立方块，针片状颗粒不得超过（）。(考生答案：C)

49、对取样后不需保持天然含水量的（）土样包装，最好风干稍加粉碎后再装入袋中。(考生答案：D)

50、某基础工程施工，河砂计划耗用量125t，定额耗用量130t，实际耗用量127t。则该材料的节约（或超耗）率为（）。(考生答案：B)

51、国家标准《土的分类标准》（GBJ145-90）按照某一粒组的颗粒含量超过全重的50％，对土进行划分时不包括（）。(考生答案：D)

52、（）防冻剂严禁用于预应力混凝土结构。(考生答案：A)

53、以下有关徐变对结构物的影响叙述错误的是（）。(考生答案：D)

54、将块状生石灰磨细，制成生石灰粉，有利于石灰与水很快进行水化反应，可避免（）的危害。(考生答案：C)

55、选用石油沥青时，在满足使用要求的前提下应尽量选用（）牌号的沥青。(考生答案：A)

56、（）适用于蒸养混凝土及常温、低温和最低温度不低于-5℃的混凝土工程。(考生答案：D)

57、（）广泛用于普通钢筋混凝土构件的受力筋及各种钢筋混凝土结构的构造筋。(考生答案：C)

58、在工程施工中应依据（）对施工班组实施限额领料，进行分部分项工程核算和班组核算。(考生答案：D)

59、当合同、协议中未注明验收方法时，水泥的交货与验收依据为（）。(考生答案：A)

60、（）是指材料的固体物质部分的体积占总体积的百分率。(考生答案：C)

多选题

61、水利建设市场主体信用评价标准由基础管理、经营效益、市场行为、（）六个指标体系30个指标组成。合计分为100分。(考生答案：A,B,C)

62、导流标准是根据导流建筑物的（）等指标，划分异流建筑物的级别3~5级，再根据导流建筑物的级别和类型，并结合风险度分析，确定相应的洪水标准。(考生答案：A,B,D,E)

63、《水法》规定，在水资源短缺地区国家鼓励对雨水和微咸水的（）和对污水的利用和净化(考生答案：A,C,E)

64、建设工程监理应当依照（）对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。(考生答案：A,C,D,E)

65、《防洪法》规定，防洪区是指洪水泛滥可能淹及的地区，分为（）(考生答案：A,B,D)

66、围堰一般可以按（）进行分类(考生答案：A,B,C,E)

67、依据《招标投标法》，下列说法正确的是（）(考生答案：A,B,C)

68、依据《招标投标法》判断下列哪些说法是正确的（）(考生答案：B,C,D,E)

69、承包单位在资质等级许可的业务范围内承揽业务。禁止（）(考生答案：B,C,D)

70、砼由（）原材料按一定配比组成，这些组成材料的质量对砼质量产生很大的影响(考生答案：A,B,D,E)

71、《建设工程安全生产管理条例》规定：施工单位应当在（），设置安全警示标志。(考生答案：A,B,E)

72、选择围堰类型时，必须根据当时当地具体条件，在满足（）的原则下进行。(考生答案：A,B,C,E)

73、安全事故根据（）划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级(考生答案：A,B,C)74、依据《招标投标法》，下列说法正确的是（）(考生答案：A,C,E)

75、水利工程是指（）包括配套与附属的各类水利工程(考生答案：A,B,C,D)76、当设备供货方无力承担供货，业主应（）。(考生答案：A,C,D,E)77、一般常用水泥当（）时判为不合格品。(考生答案：A,B,D)

78、新材料、新设备应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经（）审查确认和批准后，方可在工程中应用。(考生答案：A,B,C)

79、对（），应进行抽样复验，其复验结果应符合国家标准和设计要求。(考生答案：A,B,C,D)

80、按照用途与性能分类将水泥分为（）等。(考生答案：B,C,E)

81、在确定混凝土基准配合比时，如果坍落度或维勃稠度不满足要求，则（）。(考生答案：A,C,E)

82、根据《普通混凝土拌和物性能试验方法标准》（GB/T 50080-2002）规定，和易性采用（）进行测定。(考生答案：A,B,C)

83、下列关于混凝土外加剂掺加方法叙述正确的是（）。(考生答案：A,C)84、工程材料的核算反映在（）。(考生答案：A,B,E)

85、混凝土的主要技术性能包括（）。(考生答案：B,C,D,E)

86、高铝水泥又称矾土水泥，其主要特点有（）。(考生答案：A,B,C,D)

87、与水利水电建设工程材料管理有关的主要水利水电行业规范有（）。(考生答案：C,D,E)

88、水灰比大小应根据混凝土强度和耐久性要求合理选用，取值范围为（）之间。(考生答案：C,D)89、通用设备合同管理的内容有（）。(考生答案：B,C,D)

90、土工合成材料的功能可以概括为（）。(考生答案：B,C,D,E)

91、（）和某些特种土工合成材料互相组合起来就成为土工复合材料。(考生答案：B,C)

92、骨料性质对混凝土拌和物和易性的影响（）。(考生答案：A,B,D)93、索赔具有以下基本特性（）。(考生答案：A,C,E)

94、混凝土按施工工艺的不同可分为（）。(考生答案：A,B,E)

施工现场管理人员职责 篇7

据国家安监局统计, 2014年国内建筑行业总共发生85起安全事故, 全国均有伤害程度不一的大小施工事故发生。另外根据安监局提供的资料, 显示坍塌事故46起, 高处坠落事故15起, 起重伤害4起, 其他事故20起。从以上数据中, 我们不难看出建筑工程施工安全事故发生的高频率特征及伤害严重性, 以及提高现场施工人员安全和自我保护意识的必要性。下面将以排名前三的坍塌事故、高处坠落事故、起重伤害事故为例, 围绕具体工程案例进行事故分析。

1 建筑施工坍塌事故预防措施

建筑工程坍塌事故, 集中模板支撑、边坡、拆除工程、围墙和屋面板几种工序, 按照工程死亡概率大小划分, 模板支撑居于首位, 占45%, 次之为边坡失稳、拆除工程、围墙及屋面板工程, 分别为20%, 25%, 10%。下例发生于2014年3月份, 广东佛山某播放厅舞台在浇筑顶部混凝土时, 由于模板支撑失稳, 导致整个屋盖坍塌, 当场造成人员伤亡严重。

该事故中, 施工方法失误为事故诱因, 但直接的原因, 应追溯到施工人员安全意识方面。笔者认为该工程应从以下几方面入手, 方可规避该次事故的发生:首先是施工组织管理方面, 要求模板支架在搭设之前, 应出具详细的图纸和完成施工技术交底, 检查施工期间的自检和互检手续是否齐全, 以保证搭设完工后能够及时有效地验收, 在搭设时则严格遵循设计方案的要求, 检查支架承载力、稳定性、空间强度、刚度等是否达标;其次是施工现场人员的强化管理, 案例工程属于大型的混凝土结构工程, 模板的施工条件颇为复杂, 针对这种情况, 要根据程序按部就班地搭设, 在开始搭设支架的时候, 要求施工人员检查模板支架设计方案是否有详细的细部构造和提供缜密的计算数据, 确保支架搭设有据可依;再次是安全管理方面, 严格管理重点部位的施工技术, 检查施工现场的安全教育情况, 以及严格把关现场材料的使用。

2 建筑施工高空坠落事故预防措施

建筑工程的高空坠落事故, 主要发生位置是脚手架、井字架 (拆除) 、临边与平台等、塔吊 (拆除) , 按照工程死亡概率大小划分, 从脚手架上高空坠落居于首位, 占46.15%, 次之为拆除井字架时、在临边与平台等、在拆除塔吊时, 分别为15.39%, 23.07%, 15.39%。下例发生于2013年2月份, 某厂区屋面板安装工程中, 4名工人进行压型钢板的安装, 由于没有锚固压型钢板就向外安装, 期间外端和内端分别有2名工人, 在内向外推动安装时, 由于内外两端用力不均, 压型钢板突然往外滑移, 外端2名工人连同钢板直接坠落, 坠落高度约10 m。

以上事故的原因有四点:1) 安全意识薄弱;2) 未能按章施工;3) 施工时不系安全带, 施工防护措施不足;4) 缺乏必要的安全监督管理体系。为此, 应对高空坠落事故的预防措施, 应分别从以下四方面入手:首先提高施工人员的安全意识, 高空作业属于危险性系数非常高的工序, 稍有不慎均有可能酿成伤亡事故, 为此工程应该通过培训教育, 强化施工人员的安全意识, 让每个参与施工的人员懂得如何去保护自己, 而不得出现违章冒险作业的行为;其次是将工程规章制度落实到位, 并在施工期间予以严格遵守, 高空作业施工时, 施工人员除了要按照规定佩带安全设施, 而且需要按部就班地做好施工的每一项细节性工作, 譬如案例工程在安装模板时, 应先将钢板锚固, 再进行翻板, 而不能采用直接推板的方式;再次是高空作业时, 要落实“安全帽、安全带、安全网”三宝防护措施, 在进入施工现场后, 戴好安全帽和系好安全带, 在电梯口、楼梯口、预留洞口、未设栏杆阳台框架工程楼层周边等位置, 要围设围栏或者安全网, 另外安装用的梯子和操作平台, 都必须要保证绝对牢固;最后是保证安全监督管理工作的到位, 施工现场配备足够的安全管理人员, 协同监理人员抓好现场安全工作, 高空作业的安全监督管理工作, 要求检查作业人员是否佩戴好安全防护工具、检查施工现场防护设施是否符合要求、检查作业人员是否按部就班地施工、检查作业人员是否出现麻痹大意的施工行为, 对于违背安全管理要求的施工行为, 要予以及时纠正, 并进行现场教育。

3 建筑施工起重伤害事故预防措施

起重机械, 是建筑工程施工最主要的机械设备之一, 同时也是伤人事故最频繁和最严重的机械设备。下例的起重伤害事故, 发生于2012年7月, 某房地产开发小区使用规格600 t×170 m龙门起重机吊装钢筋时, 钢筋脱扣从高空坠落, 当场造成多人伤亡。究其原因, 主要是起重机在使用前, 分步加载测试了提升负荷, 但在使用的第三天, 吊装钢筋时, 刚性腿内侧缆风绳出现外偏, 现场通过调松外缆风绳纠偏, 经过数十次调整后, 内侧缆风绳基本处于完全松弛状态, 在当天晚上8时, 测盘员发现基准标志外移, 已经逸出经纬仪观察范围, 此时刚性腿外向严重倾斜, 吊装的钢筋被拉动横向平移坠落。

以上事故中, 事故调查报告认为此次施工存在违规指挥、操作的行为, 但笔者认为施工工艺方法同样存在严重缺陷。为此笔者提出以下几方面的起重伤害事故预防措施:首先是端正操作行为, 在操作起重机械时, 如果发现吊装机械出现故障隐患, 应及时停止机械操作, 以书面作业指令上报后, 进行故障隐患的全面排除, 方可继续投入使用;其次是及时弥补施工工艺缺陷, 起重机械操作, 要提供齐全的结构倾覆稳定验算资料, 尤其是结构的稳定性, 要予以充分重视, 此次事故中刚性腿内侧缆风绳外偏问题, 正是忽略对结构稳定性的把控, 吊装作业指导书也因此失去指导作用;再次是强化现场的统一管理工作, 起重作业属于立体交叉作业形式, 涉及多道工序的施工主体, 施工时必须形成统一的组织协调方式, 以便对现场的严格管理, 譬如职责和分工的明确, 有效调度和协调现场情况, 同时加强各方的沟通, 以上案例工程中, 起重工序在决定放松缆风绳时, 没有正式通知其他工序人员疏散和采取相关防护措施, 正是现场统一组织协调工作不到位的表现;最后是落实安全管理措施, 对吊装施工提出全面和系统的防护措施, 在相关的安全要求中, 明确规定现场人员的安全工作内容。

4 结语

除了以上三方面的安全事故情况, 触电、爆炸、冒顶、火灾、物体打击、中毒窒息等安全事故, 在建筑工程中也是司空见惯。而针对这些事故的安全技术与防护, 笔者认为安全意识的提高、安全行为的端正、安全技术的采用、安全防护措施的落实、安全教育的开展、现场安全管理等, 均为预防安全事故发生必不可少的条件, 都需要我们在实际施工当中, 进一步深入探索。

参考文献

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[2]赵昕, 王维, 张国新.如何改变当前建筑施工安全管理的现状[J].黑龙江科技信息, 2011, 21 (4) :93.

[3]梅爱华, 王守强.论建筑工程施工人员安全意识的管理[J].中国房地产业 (理论版) , 2012 (12) :90.

谈施工现场管理 篇8

（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。

（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。

（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。

2.当前施工现场管理存在的主要问题

（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。

（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

（4）施工安全得不到保证。

（5）施工现场环境管理差。

3.如何抓好施工现场管理

（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。

（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。