应届生面试英语

应届生面试英语（精选5篇）

应届生面试英语 篇1

香港大学教务长韦永庚表示, 该校在录取内地生入读本科和硕士课程时, 主要采用面试的方式, “这种双方即时交流的方式, 可以让申请人的个人想法、创造力等真实地体现出来”。他不讳言, 不采用自述信这种“省时省力”的方式, 其中一个原因是担心家长、学校等帮忙“粉饰”申请文书, 令校方难以判断申请者的真正潜质。

香港科技大学中国内地学生及学术事务处主任朱力径亦表示, 录取内地生入读该校本科课程时, 主要以面试表现和高考成绩作准, 并不要求他们提交自述信。

应届生面试禁忌 篇2

忌“口直心快”

如果每次考官刚说完问题，你就迫不及待地去回答，会显得不够稳重。当然了，如果每个问题都要想了又想，又显得过分谨慎，畏首畏尾。正确的做法是：大多数问题一经提出，你可以立即回答，边回答边考虑如何收尾。其他比较棘手或意想不到的问题，你可以采取下列对策：

把对方提出的问题用陈述的语气自己讲一遍。如对方问“你有时会不会感到与他人合作很困难啊?”你可以这样回答：“在学校的各种社会活动和小组课题中，我从没有听到别人说跟我合作很困难。如果有的话，我想那是因为有时我对自己感兴趣的活动太投入了。”要想确认一下对方的问题，比较合适的方法是问“您是指……吗”，把刚才的问题用你的理解方式再回放一下。

忌无视规则

应届生面试演习 篇3

1.在一分钟内介绍一下你自己

2.你为什么会选择目前的专业呢？

3.在实习期间的收获是什么？

4.你有过和别人合作的经历吗？

5.在人际沟通上是否有过不和谐？

6.你的缺点是？

面试时，不仅仅是穿着体面举止礼貌就可以的，当然这些必不可少，但是，如果不了解HR抛出的问题是在考察什么，什么时候应该说什么话，那面试也多半会以失败告终。让我们以实战的方式来进行一次应届生的面试演习。

1.在一分钟内介绍一下你自己

这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

2.应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢？

千万当心，这个问题的目的是考察你的Decision Quality（决定能力）这一项胜任力，所以不要简单地说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例（同样适用于诸如“您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）。

所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果，比如：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。

3.为了考察您Learning on the Fly（快速学习能力）这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。

此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记住:详细说明当时的情况，你要达到的目的，你采取了哪些步骤，事情的结果，还有你得到的经验教训以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结:原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在某方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

4.你有过和别人合作的经历吗？

（千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？现在是考察你的Conflicts Management（冲突处理能力），

现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。会认真的聆听，分析；但对于自己的意见不要没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。

如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）：

问：你是如何处理意见分歧的呢？

答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否做的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？

如果对方马上对你言传身教，那他一定是菜鸟级HR，你就不用紧张了。因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。

5.若被问及在人际沟通上是否曾经有过不和谐，比较好的回答是——

“有，肯定有！其实我这个人很容易和别人相处，因为我会换位思考，以此来理解他人。但是！如果遇到价值观和我有抵触的人，我会无法容忍，可能会不能进行有效沟通。我最痛恨三种人：说话言而无信；做事虎头蛇尾；妄想不劳而获。这种人已经触犯到我的原则底线。当然，我不会拂袖而去，但实在不愿敷衍。也许这就是还不够世故圆滑吧。我很矛盾，不知道该做怎样的拿捏与平衡。”

这样说有4个优点：1.说明沟通不畅的根本原因不在你。2.表示你涉世未深，还很纯真。3.秀了一下你的人格魅力。4.表明你愿意改变。

6.许多人在被问及自己的缺点时，常常本能地采用“自我保护”的姿态，生怕说错话，于是就有了“我最大的缺点就是工作太投入，不注意休息”这样的笑话。

其实，这样的问题很好打发：说一些由于年龄或社会经验不足而导致的缺点，或者是因为级别不够高而无奈的缺点。因为，随着时间的推移，经验的积累和级别的提升，这些缺点都会消失。举例如下：

问：说说您的缺点，好吗？

应届生面试经验分享 篇4

真的，能第一次得到面试通知，对于我们这些刚毕业，走出校园的学生来讲，真的很兴奋……祝福她成功！！！！

可她是我想起了，我的第一次面试，很顺利就通过了，可要继续上学，我不的不放弃……可毕业了，现在回家了。毕业后需办的手续，就够让我头大的了。办完一些事后，我也开始去人才市场，在网上投简历，也参加了1、2个面试了，可人家都说我是毕业生，没有面试经验。都不敢录用我……我觉得好无辜……为什么？毕业生怎么了……难道你不也是从毕业生开始的吗？这样歧视我们？唐僧不取经也没经验吗？

我真的好无语……这让我想到一些事情。其实，我们这带的孩子，有好多事情都是家长教的，如果你不这样做，就是办不了啊？于是我们都开始学会了，这样一代一代的传下来。以至社会中，这些现象就这样发展下去……没人高尚……

应届生面试英语 篇5

一、从企业角度来分析员工离职率高的原因

(一) 招聘环节没有严格把关

中小企业在与其他大型企业进行人才抢夺时不具备优势, 不得已降低要求选择工作经验较少的应届生。同时, 提供给应届生的工资也相对较低, 希望通过雇佣应届生来降低企业人工成本。因此, 企业在招聘环节希望在数量上保证人才供给, 而忽略了人才素质和品质的甄选。

(二) 薪酬福利缺乏吸引力

中小企业由于受到规模及成本方面的制约, 与其他大中型企业、国有企业、事业单位、政府机关相比缺乏市场竞争力。同时, 由于中小企业在薪酬制度方面不够规范, 影响了员工的工作积极性;在福利保障方面, 很多中小企业为了节约成本, 没有依照法律为应届生员工缴纳“五险一金”, 这些都严重影响着应届毕业生的工作积极性及工作忠诚度。

(三) 培训机制不健全

大多数中小企业培训理念落后, 不重视员工培训, 培训的方式也枯燥单一, 培训效果很不理想。新员工入职培训也是流于形式, 使得应届毕业生在入职初期对企业认可度下降。如果在后续工作中仍然缺乏培训的机会, 不能满足应届生自身发展的需求的话, 那么他们离职的念头会越来越强烈。

(四) 晋升机制不够公平

中小企业在员工职务晋升方面, 不是看重员工的能力和对企业的贡献, 而是讲究“关系”, 在一些私营企业更是如此, 重要的岗位都是由老板的亲戚占据, 这在很大程度上限制了应届生的晋升空间, 这使得他们觉得工作再努力都是徒劳, 从而产生离职的念头。

二、从员工自身角度来分析离职率高的原因

(一) 职业定位模糊, 缺少职业规划

很多毕业生在毕业前不清楚自己适合做什么样的工作, 也没有自己的职业方向, 在学校也缺乏相关的知识经验积累, 选择工作时缺乏对企业及从事职位的深入了解, 随大流就业。这种就业态度必然导致工作选择上的不稳定性。

(二) 在就业压力下, 盲目择业心理严重

在就业高峰, 毕业生在择业时承受来自各方面的压力, 容易产生“先就业再择业”的心理, 盲目择业, 将中小企业就业作为跳板, 以期今后选择更好的工作机会。抱着这样的就业心理来择业, 必定为中小企业人才流失埋下隐患。

(三) 实践经验少, 对自身期望高

应届生在学校很少有必要的实践机会, 没有相关经验的积累, 但对职场却存在极大的幻想, 理想和现实的差距很大, 大事不会做, 小事不愿做, 眼高手低。

(四) 自我意识较强, 周边同事关系紧张

应届生大都为“80后”和“90后”, 独生子女居多, 大多缺乏团队合作意识, 在处理同事与领导关系方面能力欠佳, 很难顺利开展工作, 再加上应届生的抗挫能力差, 很容易产生离职的念头。

三、企业留住人才的对策分析

(一) 严把招聘关, 吸引和选拔合适的人才

规范、健全的企业招聘机制会培养员工对企业的忠诚度。企业人力资源管理者在招聘时要严格把关, 严格按照岗位任职条件进行人员的甄选工作;了解应届生的就业期望与职业发展规划并与企业的实际情况进行比较, 切勿夸大企业条件, 要把招聘人才和留住人才结合在一起;把负责招聘的工作人员的绩效与人才流失率挂钩, 避免招聘工作中出现的不负责的现象。

(二) 为新员工提供系统、正规的入职培训, 使应届生对企业产生归属感

企业的入职培训不要仅仅局限在企业文化、工作岗位的介绍, 要重视相关素质的培训, 为新员工提供实用性高的入职培训, 包括工作能力方面的培训, 如拓展训练、职位模拟等, 以帮助新员工尽快适应新环境。另外, 企业可以考虑为新员工配备一名老员工对其前期工作进行必要指导, 帮助新员工尽快融入到企业中。

(三) 提高员工的福利薪酬待遇

工资低、福利待遇差是导致员工离职的主要原因之一。作为中小企业, 要建立科学合理的薪酬制度, 提高员工的工作积极性。同时, 中小企业要依法为员工缴纳“五险一金”, 提高员工的福利待遇, 解决员工的后顾之忧, 提高员工的忠诚度。另外, 企业还可以根据自身的情况, 丰富员工的福利项目, 为员工提供如旅游、带薪休假等福利, 提高员工的工作满意度。

(四) 做好后续培训工作, 帮助员工做好职业规划

新时代的大学生非常注重自身能力与技能的提高, 他们希望在工作中能有“充电”提高的机会, 希望掌握的知识能够及时更新并得到应用, 因此企业应明确应届生的培训需求, 有针对性地开展员工培训工作, 通过岗位轮换使得培训技能得以应用。另外, 企业要结合自身实际情况, 帮助员工制订自己的职业发展规划, 使得企业的发展与员工个人的发展实现有效结合。

(五) 加强企业文化建设, 构建和谐的工作环境

中小企业普遍存在忽视企业文化建设的现象, 特别是一些私营家族企业, 在企业文化建设方面存在着“泛家族主义”的现象, 严重影响了员工的归属感。企业要努力构建和谐健康、自主创新的企业文化氛围, 加强领导与应届生、老员工与应届生之间的沟通与交流, 构建和谐的工作环境, 提高员工对企业的认同感和归属感。

应届生离职率攀升是中小企业需要特别关注的问题, 因为其带来的负面影响严重制约了中小企业的发展。其中, 薪酬福利待遇、培训与晋升机制、企业文化等是导致应届生离职的企业方面的原因, 当然, 也有应届生自身的一些问题。针对这些问题, 本文从中小企业角度出发, 提出相应的解决对策, 希望能为中小企业留住人才起到一定的借鉴作用。

参考文献

[1]罗鄂湘, 王瑾瑜, 吴孝颖.中小企业员工离职原因分析及对策研究——以S公司为例[J].科技与管理, 2012 (01) .

[2]吴妙娴.中小企业应届生离职问题与对策——从人力资源管理角度分析[J].中小企业管理与科技, 2012 (21) .

[3]杨艳玲.应届生离职管理研究[J].管理观察, 2012 (21) .