2022年挑战杯创业大赛活动安排

2022年挑战杯创业大赛活动安排（精选9篇）

2022年挑战杯创业大赛活动安排 篇1

一．活动前期筹备工作

(1)作品的收集：提前对我校各学院的上交的创业作品进行筛选和整理，选出优秀的作品参赛挑战杯创业大赛；

（2）前期的宣传：3月1日至15日期间，由校学生会组织负责宣传工作，如联系学院团委、各院学生会、广播站、校记者团、邀请专业老师讲座等各种方式为本届挑战杯进行宣传，以便学生充分的了解本次活动内容，积极参加，达到锻炼大学生创新精神的目的；

(3）会徽、吉祥物与挑战杯口号的征集：本届挑战杯我校是主办单位，因此应充分彰显我校的风采，设计出彰显当代大学生创新精神与创业激情的会徽，凸显时代特色和活动主题的吉祥物，以及可以激励大学生创业、突显大学生朝气蓬勃的口号，这需要进行全校征集；

（4）准备教室：比赛活动期间有现场答辩环节，我校应提前准备答辩教室，以及主持人员；

（5）志愿者的挑选：挑选各学院的优秀同学作为志愿者(千人以上)，并将这些志愿者分为多个小组，每个小组都有不同的工作安排，组长由学生会、社联优秀的成员担任。

(6)挑选若干导游，负责带领来宾参观我市景点并进行解说（具

体路线待定）。

(7)挑选若干主持人，负责开闭幕式和各个会议的主持工作。（8）人员接待：学生会人员或志愿者负责迎接参赛选手、评委老师及各级领导，引导他们的就餐地点、居住地点、交通安排等。此外，接待室可以对人员进行登记，以便于统计来宾人数情况，进而为本次比赛作总结做准备；

（9）来宾的邀请：活动期间要邀请省级的领导、评审的专家、教授等；

（10）物件准备:来宾和参赛选手来我校时，我效应提供文具袋活动整体日程安排表、笔、本、学校地图、纪念服装、会徽、工作证、纪念品等；

（11）开幕式：开幕式在————举办，积极筹划挑战杯的开幕如节目筛选,彩排,主持人挑选，接待领导和参赛人员的介绍等.二、活动开始后的工作

（1）作品整理与评比：将各学校参加挑战杯创业大赛的作品的电子版存入档案，将纸质版统一收齐，交到专家手中进行评比；（2）作品展示及选手答辩：专家评委与选手同时到场，需准备至少4个答辩室，其容量与环境均需达到要求。

（3）宣传部将获奖名单与作品写成海报，分别张贴于各个校区的公告栏中；

2022年挑战杯创业大赛活动安排 篇2

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>(三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测 应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

大学生创业策划书范文

“点子”便您店创业经营策划书范文

一、前言 在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目： 代办PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务； 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体； 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用）； 代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解； 代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群；

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；

2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；

3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；

4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；

6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

2、分配：

1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；

2）每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准： 代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费； 代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整； 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天； 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；

十一、预想问题及解决办法： 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求； 在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次； 附表： 顾客备案登记表 服务项目 顾客姓名 联系电话 收取费用 服2008-8-6

申报人：兴化市大邹镇，邹鑫

个人资料 姓名：邹鑫 性别：男 年龄：20周岁 背景：在校大学生

联系电话：

家庭住址：兴化市大邹镇中心医院对面 沸点装饰公司商业计划书 一

公司简介 沸点装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。二 产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。三

公司的管理运营模式 沸点装饰公司建立客户逐步质量认定制 , 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，沸点装饰！我是客务起止时间

顾客建议 户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设

计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四、行业概述和目标顾客

（一）竞争

1、外来竞争： 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的装潢的创意也不是很好。

2、内部进入者： 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。综合上面1、2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。

（二）供应商分析 装潢设计、装修必需的各种材料（压板、原木、油漆等）市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。

（三）市场规模及行业发展：

预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。

（四）市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。

2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。

3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。

4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。五、公司的机会与风险：

1、强势：

专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。

2、弱势：

管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理

3、机会： 随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。

4、威胁：

发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。

六、竞争战略和商业模式

（一）差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。

（二）半虚拟制造模式

全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。七、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金10万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，租赁房屋等。完善发展 3 房屋租赁 2 市场 1 运营资金 5

公司不断盈利后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期10万元的投资。分享给你的朋友吧：

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空间QQ 8 回答时间：我来评论 2010-6-13 TA求助

回答者： 中北玉龙客 | 二级采纳率：14% 擅长领域： 电影 社会民生 电脑/网络 生活 资源共享

参加的活动： 暂时没有参加的活动

提问者对于答案的评价： 谢谢各位了。只能选择一个。还是谢谢了

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2009-6-9 大学生创业策划书

挑战杯创业大赛宣传海报 篇3

“挑战杯”创业大赛由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联主办，至今已经成功举办七届，第八届全国竞赛将于2012年举办。

“挑战杯”创业大赛着力培养大学生的创新意识、创造能力和创业精神，顺应时代发展潮流，反映了青年学生成长发展的强烈愿望，成为广大学生素质拓展的新载体和科技创新活动的新形式。

为进一步推动我校创新与创业教育深入开展，激发青年学生的创业激情、开发青年学生的组织策划能力、提高青年学生的学术作品制作能力，我校决定举办 “挑战杯”创业大赛。

一、比赛日程

报名阶段：2011年12月下旬

初赛阶段：2012年3月中旬

决赛阶段：2012年4月上旬

二、参赛作品

参赛作品应该是一项发明创造、技术专利或服务（包括参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术；或是一项可能的概念产品或服务）

三、参赛要求

1、需是2012年7月前在册的我校全日制研究生、本科生、专科生

2、参赛者以创业计划小组形式参赛，每个创业小组有3至6名成员，并且至少2个成员来至不同专业

3、研究生不得单独组队，需与本科生一起参赛

四、参赛指南

1、项目分为产品类和服务类。产品类的话可以找找本校教师的研究成果，因为一般研究成果都有自己的专利，这对产品类作品是很大的优势；选择服务业的话，需要考虑自己专业的优势。比如农林类的可以考虑一下生态农业，师范类的可以考虑一下心理学或教育学之类的

2、项目选择需考虑社会效益、经济效益

3、团队建设一般要做到优势互补、紧绕核心、互相鼓励

五、报名时间

每天中午12：40至13:30

晚上19:00至21:00

截止报名时间：12月31号晚9点

六、报名地点

4号楼404（要填表格请准备好小组成员资料）

挑战杯创业计划大赛讲座策划书 篇4

策

划

书

策划人：李宗 贾惠博 底婧云

王睿智 秦星 贾宏广

2011-10-2

5一、活动主题：“挑战杯”创业计划大赛“精英班”室内讲座

二、活动背景：

“挑战杯”创业计划大赛在促进青少年创新人才成长，深化高校素质教育，推动经济社会发展等方面发挥着积极而又深远的影响，被誉为当代大学科技创新的“奥林匹克”盛会。为顺应“挑战杯”创业计划大赛对高素质人才的需求，提高我校总体竞争实力，赢得更高的荣誉和社会评价，校科协决定举办“精英班”室内讲座，以教学员如何解决创业财务方面的问题，在较短的时间内使学员提高对比赛以及创业等一系列事物的了解和领悟。

三、活动目的：

为让参加“挑战杯”创业计划大赛的同学更好的了解比赛和有关创业计划书的问题，解决他们在比赛过程中的各类疑问。

四、活动时间：待定

五、活动地点：云程日悦三楼报告厅

六、活动主要负责人：河北农大校科协

七、活动对象：创业计划书立项（A类）作者

八、活动前期：

1.申请活动场地，布置会场；

2.安排好值班和每个人负责的具体工作；

3.做问卷调查，对参赛同学所反映的问题进行统计，归类；

4.制作介绍有关“挑战杯”创业计划大赛和各参赛队的PPT；

5.准备开场前和中场休息的背景音乐；

6.联系好来参加讲座的参赛团队；

7.与讲座导师协商好讲座的时间、时长、讲述内容、听讲人数，将调查问卷结果报告给导师。

九、活动开展：

1.主持人介绍到场的导师和团队；

2.介绍“挑战杯”创业计划大赛以及它的意义影响；

3.导师讲解创业计划书中有关财务方面的问题；

4.团队提问，师生互动；

5.导师做讲座总结。

十、注意事项：

1.责任到人，确保准确通知导师和参赛团队参加讲座；

2.值班工作人员提前到会场整理和安排；

3.保持会场卫生和秩序纪律，禁止喧哗；

4.对参加讲座的导师和团队保持礼貌；

5.管理会场原有设备和科协专属物品，避免损坏或丢失；

6.准备应急措施或话题，避免冷场；

7.讲座结束后打扫会场卫生，清点各种物品。

十一、预计影响：

1.为各参赛团队答疑解惑，提高参赛队伍总体上竞争实力；

全国大学生挑战杯创业计划大赛 篇5

南京财经大学“挑战杯”第五届大学生创业计划竞赛计划书参考框架

一、概述

公司的业务和目标及其他

二、产品/服务分析（黄经纬）

用途、好处

竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

三、市场分析（吴函素）

市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

四、竞争分析（钟选凯）

现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

五、营销分析（郭绍俊）

针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

六、运作分析（欧阳）

原材料、工艺、人力安排等

七、管理层分析（吴欣倪）

每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术

八、财务预测（陈璐）

营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

九、附录

2022年挑战杯创业大赛活动安排 篇6

一、活动背景：

当今中国大学生日益增多，再也没有铁饭碗的传说，大学生文凭也日益增高，求职越发困难，工资水平低，一职多求局面日益普遍。在此种情况下自主创业成为热点，自主创业前景不可估量，国家政策也大力支持大学生创业。

二、活动主题：

科技·人文·创新

三、活动目的：

培养高校学生创新意识，激发创新思维，提高创造能力和创业精神，引导和激发学生科技创业，实践成才的热情。帮助学生树立正确的就业择业观和价值观，帮其树立正确的市场经济思维。为塑造先进的湖科校园文化，特此举办本次创业设计大赛。

四、主办单位：

机电工程系团学联

五、活动对象：

全体湖科院学生

六、参赛形式：

个人或团队参赛，每对3~5人，欢迎跨系学生团队

七、活动时间：

2013年X月X日

八、活动地点：

学术报告厅

九、活动前期准备：

1、前期宣传：（由宣传、新闻部负责，组织、外联协助）㈠在校园醒目处悬挂大赛横幅

㈡制作宣传画板，印制活动传单，在校内宣传

㈢组织各班班长开会，要其代为宣传此活动，并选出部分有兴趣 的人

㈣在学术报告厅进行一次小论坛，为选出的学生做讲解，增加其对大赛的了解。其项目为有较强实践性的创业创意，产品研发，服务开发，生产经营计划等（主席团）

2、报名（外联部负责）

㈠在二号宿舍楼下设立报名点，将报名者的电话号码、专业班级、宿舍号留下来

㈡参赛个人或团队在指定时间内将一份完整的商业计划书秘书处，暂由负责部门代收

3、人员选择与邀请（主席团负责）

㈠邀请相关专业特级讲师作为评委，部分老师作为嘉宾，拟好邀请函

㈡从学生队伍中选出部分人作为观众

㈢从团学联选出两名主持人（元旦晚会的主持人）㈣将元旦的礼仪人员做为此次礼仪

㈤由文艺部负责做几个好一点的娱乐节目作为会场表演

4、物品采购（外联及生活部负责）

㈠采购会场布置所需物品（音响、彩纸、横幅、气球等设备）㈡主持人及礼仪人员服装及会场人员所需茶水及参赛选手的标记物等等

㈢奖品及临时所需物品的购买

5、奖项设置（见附表）

十、活动流程

1、初赛：

㈠由组织的专业老师评审，公布初赛结果，在食堂门口张贴红榜 ㈡评审团对获得资格的参赛个人或团队反馈评审意见和建议,并进行决赛的赛前培训,由专业老师抽一定时间进行培训

2、决赛：

㈠在学术报告厅举行，由青协部及团学联女生进行会场布置，外联部进行指导

㈡由礼仪组将相关评审人员及嘉宾老师请进会场，主席团进行指导，再组织抽选的学生观众入场，由纪检部负责观众纪律 ㈢主持人宣布比赛章程及流程，并请系领导发言，宣布大赛开始 ㈣期间新闻部负责照相留影事宜，并于赛后配之以新闻稿上传至学校官网

㈤评审工作中外联部负责将评审打分结果汇总 ㈥比赛完成后由礼仪小组持奖品，系领导发放，并致辞 ㈦主持人发言感谢系领导、专业老师，并由礼仪组欢送，之后组

织全场观众退场

㈧由团学联将物品道具归还，租用的物品先放在曹流那，再由其组织归还

㈨团学联全部人员留下打扫现场清洁，并交代每位干事写一份活动总结交至秘书处

㈩之后利用各种途径将此次比赛效果进行宣传报道，做好后期宣传附：

一、评审方法

1、评审评委本着“公平、公正、公开”的原则进行评判

2、其中评分：书面分（50%）=市场机会（15%）+商业构想（10%）

+管理能力（15%）+财务方面（10%），作品展示（20%），现场答辩（30%）

二、注意事项

1、于规定时间将参赛作品交至秘书处

2、报名表填写详细、有效，否则须作废资格，日后证书以报名登

记表为主

3、参赛个人或团队出现违规行为，视为作弊，取消参赛资格和评

奖资格

4、随时应对意外事件，对安全方面多做准备，冷静处理

三、奖项设置

特等奖：证书一个+评审组推荐与相关事业单位接触+礼品（1组）

一等奖：证书一个+礼品（1组）二等奖：证书一个+礼品（2组）三等奖：证书一个+礼品（2组）

四、活动预算

挑战杯大学生创业大赛计划书 篇7

投资安排

企业基本情况

二、业务描述

企业宗旨

让我们用自己的真诚和专业，为您服务! 主要发展战略目标和阶段目标

战略目标：从网上教育和心里咨询入手，不断扩展教育资源，扩大公司规模，建立品牌价值 阶段目标

第一阶段：发展使用人群，增加客户量，扩展知名度。与学校和教育机构合作，给受众人群试使用。给客户带来良好的体验，增加收入，使公司能够良好的运行

第二阶段：进一步增加客户量，提升品牌价值，向重点城市推广，完善软件产品.完善公司内部结构

第三阶段：把公司发展为全国性的网络平台，在重点城市设立分公司，进行现场辅导 项目技术独特性

使用网络平台，可以更好的保护客户的隐私，采用一体化的便利服务，为客户打造专属的心理咨询。初始创始人具有专业知识，可以提供专业服务，维护网络平台。

三、产品与服务

介绍企业服务

本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐 利润的来源及持续盈利的商业模式

开展咨询服务，收取会员费。推出软件服务产品，销售盈利。在站内设立广告栏，随着客户访问的增加，广告收入随之增加。在站内设立各城市相关服务机构的链接，以此来收取相关机构的推荐费用。后期，在重点城市设立培训机构。

四、企业面临的风险及对策

技术风险

在创业前期，关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。 对策：

团队成员主要来自高校，主修网络工程、教育学与心理学方面，在工作上有极大优势。此外，企业也可以与校方专业人员合作研究。

市场风险

由于创业初期，企业知名度不高，客户不足，从而可能影响企业运营。 对策：

本着让客户学到东西的目的，保持着本教育机构的特色教育和品牌服务，先创响企业知名度。具体方法：1.可以与中小学校合作，推广产品，扩大客源2.与其他公司合作研发软件，扩大知名度，创收效益。 管理风险

随着企业的日益发展，组织结构、管理办法也可能在不断变化。关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。

采用对内部、外部人员培训的办法，提高团队的整体素质，人员工资可参照其他各个机构。除了聘用优秀合格的在校大学生之外，也可以聘任金牌教师来体现教育水平，吸引客户源，并且与之签订劳动协议，保证教育师资。 资金筹措风险

企业的大学生策划执行，无任何自有资本。

对策：

1、政府贷款

2、找合伙投资者

3、找专业机构或风险投资

五、市场营销

市场

前期市场：

建立网络咨询平台，而且咨询都是免费的，为的就是打响我们的网络平台，增高其知名度。为各大公司提供网络广告，以卖广告的方式赢得前期利润。为以后的投资提供铺垫。 后期市场：

利用前期市场的利润，我们会再扩大我们的平台，例如：网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。当我们的知名度打出去的时候，我们的咨询服务将是收费进行的。从而获得更多的利润。 竞争环境

当今21世纪，网络的发展已是势不可挡，竞争环境也越来越大，一个网站想要脱颖而出，最主要的就是看我们的宣传力度，在这个大的竞争环境中，首先，实力是绝对的。其次，我们将以学校为主攻方向，大力宣传我们的网站。

竞争优势

1、一批精英人才，技术过硬。

2、免费的网上咨询服务，起到宣传作用。

3、以学校为主攻方向，兼职服务，省去一部分投资资金。

一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足，做事有一定的冲动性。

六、管理团队

组织与人力资源管理

组织结构

董事会成员由初始创始人和风险投资者组成，共7-9人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决，是公司最高权力机构。

关键人物及角色

董事长：安启盟 总经理：孙志慧 副总经理：钱启 人事部经理：李仁杰 财务部经理：武智 市场部经理：杨铭 研发部经理：董巨星 客服部经理：赵晓瑞

部门职能表

主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理

主要职能

维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子

向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为：企业员工结构总体规划

招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整

确保营销系统整体高效运行，包括提出良好的客户体验 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性

研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施

领导和组织新产品开发及技改工作

根据客户需求，协调各个员工，为客户提供良好的个人定制服务

管理团队优势与不足之处

我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台，能实现个人目标与组织目标的统一。初始创始人之间相互熟识，相互信任，沟通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明确。

公司刚建立，会遇到诸多不可预料的事情，而且管理经验不足。

人才制度与激励制度

我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

七、财务预测

财务

固定资产投入

购买服务器

网站的建立与运营

电脑

5000*2=10000元场地承包4000/年

校园户外广告

宣传

滚动显示屏

广告载体

3000元1000元

元

流动资本投入

杂志宣传户外宣传广告

纸张、印刷日常维护水电费用

公司

租金日常

2000元3000元3000元20000元1000元

八、资本结构

目前资本结构表

本期资金到位后的资本结构表 因为投资人是直接为企业的存在提供资金支持的人。企业的资本资源主要来自于投资人对企业的投资，他们的投资直接构成企业的自有资金。而任何形式的融资又都必须以这种自有资金的存在为基础，自有资金是融资积累集聚资本资源杠杆的重要支点。所以，投资人也就构成企业资本资源的主体和基础。

而成规模的企业，其投资人又往往并非一个主体，而可能包含有众多的投资主体。就其相对于投资主体个人的关系和在企业经营中的作用进行分析，它们可分为小额投资人、大额投资人和企业控股人(股东)。因此,我们所要寻找的投资者也是要包括这三种的。

其实，不论是哪种投资者，他们都需要满足以下几点要求：

1、支持教育事业，关注教育的发展，了解教育行业的运作模式，尤其是网上教育行业的运作模式。

2、充分了解我们的企业模块构成，运作模式和企业盈利点，明确企业的发展前景。

3、如果可能的话，能够对我们的产品发表适当的意见。

4、资金上可以给予大力支持，做企业坚强的后盾，方便资金的流通，，以增强企业资本资源的实力。

5、管理上可以提供一些很好的管理经验，帮助企业的成长，如果可以的话，可以直接为我们指派专职人员。

6、由于我们的企业是网络教育方面的，所以投资者如果能够提供一些技术支持的话，我们将会把教育产品做的更好，更有利于企业的盈利。

2022年挑战杯创业大赛活动安排 篇8

一、活动目的 培养学生的创新意识、创意思维、创业精神，提高学生就业和创业能力，引导学生崇尚科学、追求真知，走科技创业、实践成才之路，同时为学校选拔优秀作品参加全省（国）第七届‚挑战杯‛大学生创业计划大赛作准备。

二、参赛对象 全校全日制本、专科学生均可申报作品参赛。

三、组队原则

（一）学生自愿、自由组队，以系（院）为项目管理单位推荐（以第一作者所在系部作为申报单位、项目挂靠单位）参加学校竞赛。

（二）可以由个人名义申报，但须经活动承办单位（管理工程系）认定后方能参赛。

（三）参赛者根据自身的创业计划要求，组成一支优势互补、团结协作的竞赛团队，竞赛团队可由3-9人组成，鼓励参赛团队成员新、老生结合，跨专业、跨系（院）组成（团队成员务必事先协商明确作品申报系院和第一责任人）。

四、选题范围与要求

（一）选题范围

１、具有市场前景的产品或服务，包括：发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；可能研究发现的概念产品或服务方向。２、面向校内资源，大学生可以实施的自主创业项目。３、项目可分信息通讯产业类、机械产品与现代工程，环保与生物工程，新材料与新能源，现代农业与绿色食品，现代服务及其他七大类。

（二）选题要求 参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入、可行的创业（商业）设计计划书。方案要具有科学性、前瞻性、创新性、可操作性，设计及实施后能产生良好的社会经济效益，带动他人致富或他人可借鉴，项目投资规模一般在50万元左右为宜。

五、项目申请、审批程序与时间安排

（一）项目申请与时间安排 1、2009年4月1日——9月30日，活动承办单位（管理工程系）面向全校征寻‚创业计划大赛项目‛和‚项目指导老师‛。各系（院）按照竞赛通知要求，认真组织、积极动员、加强指导；各参赛团队要优化队伍、做好选题，积极参赛，并认真填写《南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划大赛报名表》上报活动承办单位，期间活动承办单位将组织项目申报者与指导老师学习、培训。2、2009年10月7日——10月31日，参赛者向各系（院）团总支递交‚项目申报书‛（材料包括：完成的创业计划书要求有文字版和电子版两种。其中，文字版要求设计封面，封面内容包括：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划大赛参考方案项目名称、投资规模、投资效益、设计组成员、所在班级），将其打印成文（四号宋体字，统一A4纸打印，文章版面尺寸14.5×22cm）。正文必须包括：市场调查、市场预测、环境选择、市场开发与定位、投资预算、技术分析、效益概算、社会效益等内容。3、2009年11月1日——11月10日，校专家委员会（科研处）对申报项目进行评审、答辩，择优立项。答辩要求：每个参赛小组（个人）答辨时间为 20—30分钟、参赛选手可选择制作Powerpoint幻灯片进行陈述，正确理解评委的提问，并具有针对性的回答，在规定时间内有效回答，无拖延时间、及时流畅地作出回答。回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上、整体答辨有一致性，语言清晰明了，团队成员能协调合作，较好地配合。

（二）项目审批与时间安排 2009年11月11日——20日，活动承办单位（管理工程系）公布专家组（科研处）审批通过的‚立项项目‛，确定‚重点资助‛ 和‚一般资助‛项目，签订项目合同、划拨经费等。

六、项目中期评估、成果考核与奖项设置

（一）中期评估

1、校专家组（科研处）、活动领导小组办公室（校团委）、活动承办单位（管理工程系）在项目执行期间，对项目进行不定期抽查，抽查内容包括项目进展、经费使用等情况。2、2009年12月1日——31日，各参赛者递交《南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划大赛项目中期评估报告书》，活动领导小组办公室（校团委）组织专家组进行评估。

（二）成果考核 1、2010年3月1日——15日，项目验收时，参赛者应提交相应的研究成果，完成的创业计划书要求有文字版和电子版两种。其中，文字版要求设计封面（封面内容包括：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛创业设计大赛参考方案项目名称、投资规模、投资效益、设计组成员、所在系院）、打印成文（四号宋体字，统一A4纸打印，文章版面尺寸14.5×22cm）。正文必须包括：市场调查、市场预测、环境选择、市场开发与定位、投资预算、技术分析、效益概算、社会效益等内容。并填写《南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划大赛项目结题报告书》一式三份，上报活动承办单位（管理工程系）。2、2010年3月16日——31日，活动承办单位（管理工程系）组织答辩、成果展示，并评选‚南昌工程学院第三届‘挑战杯’大学生创业计划大赛成果奖‛，按参赛作品的20%设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖若干名。3、2010年4月1日——参加全省比赛前，获校级奖励的参赛团队根据专家组指导意见对参赛项目进行修改完善，经专家组审核通过后推荐参加全省（国）第七届 ‚挑战杯‛大学生创业计划大赛。

七、奖励办法

1、学生获奖参赛项目参照《南昌工程学院关于大学生参加创新活动的奖励办法》（南工学子［2006］15号）文件执行。

2、教师指导学生参加‚挑战杯‛创业计划大赛，给予认定培训工作量；若指导学生作品参加校、省（国）级比赛获奖，给予认定奖励工作量。（具体标准见学校相关文件）

八、组织领导 此次大赛主办单位为校大学生科技创新活动领导小组；承办单位为管理工程系，下设办公室（挂靠管理工程系团总支）。组 长：吴泽俊 副组长：邓丽明 吴龙泉 成 员：高周全 李沛武 张 伟 熊丽克 朱代洪 章蔚中 王一泽 戴湖北 李 玲 胡盛华 陆伟锋 洪恩强 王自强 阎成瑜 李 望 蒯海章 办公室主任：蒯海章（兼）

九、活动要求

1、高度重视，加强领导。‚挑战杯‛大学生创业计划大赛是培养广大学生创新意识、创新能力以及培养创新型、应用型人才，拓宽大学生创业就业面的重要渠道。各系（院）要高度重视，精心组织，及早做好安排部署，切实把活动抓紧、抓好、抓出成效。

2、广泛宣传，营造氛围。各系（院）要以本次‚挑战杯‛创业计划大赛开展为新的契机，充分利用各类宣传阵地，积极主动地对活动的目的、意义和要求进行宣传，扩大活动在全体学生中影响，促进大学生创新创业活动在我院深入开展。

3、精心组织，密切配合。本次竞赛开展时间长、内容多、任务重，各个阶段又各有侧重。各系（院）要密切配合组织单位，发挥优势，加强协调，切实

做好参赛团队的组建和指导工作。要严格按照大赛的时间安排推进各项工作，确保竞赛组织工作的秩序和效率；要严格要求参赛选手的参赛作品独立完成，严禁抄袭他人。活动承办单位联系人：蒯海章、张存岩 联系电话：8126659、6098061 未尽事宜，另行通知。附件一 ：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛创业计划大赛竞赛项目报名表 附件二 ：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目中期评估报告书 附件三 ：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目资助申请表 附件四：南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目结题报告书 南昌工程学院科技创新领导小组

2009年4月1日 附件一 ： 南昌工程学院第三届‚挑战杯‛创业计划大赛竞赛项目团队报名表

团队名称 产品/服务 名称 姓名 学号 联系电话 班 级 负责人 成 员 名 单 指导老师 联系电话 指导老师 联系电话

指 导 老 师 意 见 科 技 创 新

与 创 业 计 划 构 思 框 架 附件二：

南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目中期评估报告书

项目编号：

报告时间： 年 月 日

课题名称 立项类别 负责人 主要成员

一、项目进展情况：

二、已取得的成果情况：

三、经费开支情况：

四、存在的问题和困难：

五、有何建议和要求：

六、指导老师意见： 签名： 年 月 日 附件三： 南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目资助申请表

一、基本情况

1、项目情况 项目名称 项目分类（）技术类（）产品类（）服务类（）其他 项目来源（）自主立题（）教师指导选题 申请资助 金额 元 2．申请者情况 姓名 性别 年龄 民族

年级 专业 班级 联系电话 电子信箱 3．项目组成员情况 姓名

性别 年龄 专业 分工 每周工作时间 签字 4．指导教师情况 姓名 职称 专业 E-mail 系别 电话 签字

二、立项依据

三、项项目创意： 目进

度与经费

使用

项目可行性:

四、审1．项目进度安排： 批情 况 2．经费的用途和使用计划： 1． 指导教师推荐意见： 指导教师签字： 年 月 日 2． 项目挂靠单位意见： 系（院）公章： 负责人签字： 年 月 日 3． 专家评审委员会（科研处）推荐意见：（需写清‚重点资助‛或‚一般资助‛）： 负责人签字（盖章）： 年 月 日

4． 领导小组办公室意见： 负责人签字（盖章）： 年

月 日 5． 主管领导会签意见： 学院公章： 主管领导签字： 年 月 日 6．备注 注：附本人考试成绩表（加盖所在系（院）公章）。

附件四： 南昌工程学院第三届‚挑战杯‛大学生创业计划竞赛项目结题报告书 项目编号： 结题时间： 年 月 日

课题名称 立项类别 负责人 主要成员

1、项目完成情况：

2、使用方法与手段：

3、取得的成果及价值：

4、存在问题及经验教训：

5、经费使用情况：

6、自我评价：

7、专家评价意见： 专家签名（盖章）：

年 月 日

8、学院评价意见： 主管院领导签名： 年 月 日 注：附创业计划书。

附件四 关于开展“来一桶”•金赢在创业—— 南昌高校首届创业大赛选拔活动的通知 各系（院）团总支： 为培养广大同学的创新意识、创新思维，提高广大同学的就业、创业能力，·根据团省委要求，经校团委研究，拟面向全校开展 “来一桶” 金赢在创业——南昌高校首届创业大赛选拔活动，现将有关事项通知如下：

一、活动宗旨 大赛以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播创新精神，培养自主创业意识，增强实践动手能力，为即将走出校门的大学生提供一个创业预热平台。

二、活动目的 通过大赛将专业知识、就业知识、创新意识、投资意识、风险意识融入校园文化活动中。为大学生搭建一个理论与实践相结合、展示自我，实现梦想的舞台。开阔视野，加深对知识的理解，增强实践应用能力，使学生在未来的社会竞争中占得先机。

三、活动组织 本次活动由校团委主办，管理工程系团总支承办。

四、活动安排 本次活动从2009年9月开始至2009年11月结束，分报名，初赛、决赛三个阶段进行。1.报名阶段：时间为9月28日—10月15日，各系（院）按照活动通知要求，认真组织、积极动员广大同学参加；学生根据比赛要求，自由组成一支由2-4人组成的优势互补、团结协作的竞赛团队，在指导老师的指导下填写《南昌·工程学院“来一桶”金赢在创业——南昌高校首届创业大赛选拔活动报名表》（见附件一）上报活动承办单位；承办单位将根据活动实际需要对参赛者进行

辅导培训。2.初赛：时间为10月15日—11月6日。活动承办单位组织专家对参赛团队“创业”创意方案进行评审，选出10支优胜队进入决赛。3.决赛：时间为11月7日。要求各参赛团队提交一份“创业”创意方案（以统一方便面为产品做营销方案，方案包括营销理念、营销目的、时间、地点、促销方式、销售预估、费用预估等），用于参加演讲大赛（具体演讲大赛流程见附件

二、评分规则见附件三）。决赛前，活动承办单位为每个团队提供至少5箱的统一方便面作为销售基数和一定量的赠品，用于实战销售，销售业绩将作为评分项目之一。各参赛团队营销方式及地点选择自行确定，但必须拍摄DV或照片，在比赛中进行展示。营销之中所产生的费用，可以用所获取的利润支付。通过决赛选出2支优胜队伍代表我院参加南昌高校首届创业大赛。

五、有关要求 各系（院）团总支要高度重视、积极动员，认真组织好本系（院）的宣传报名工作；要注重引导、加强指导，切实提高本系（院）参赛水平；要加强沟通、形成合力，确保活动圆满完成。联系人：蒯海章、张存岩 联系电话：0791-8126659

·附件一：南昌工程学院“来一桶” 金赢在创业——南昌高校首届创业大 赛选拔活动报名表 ·附件二：南昌工程学院“来一桶” 金赢在创业——南昌高校首届创业大 赛选拔活动决赛演讲比赛流程 ·附件三：南昌工程学院“来一桶” 金赢在创业——南昌高校首届创业大 赛选拔活动决赛评分规则

二00九年九月二十五日

主题词：大学生

创业大赛

选拔赛 团委办公室2009年9月25日印发 共2份 附件一: 南昌工程学院“来一桶”·金赢在创业——南昌高校首届 创业大赛选拔活动报名表 参赛团 队所在系（院）参赛团 队宣言 团队负 性别 年龄 籍贯 年 联系 责人姓级 电话 名（经理）性别 年龄 籍贯 年 联系 团队成级 电话 员姓名 性别 年龄 籍贯 年 联系（组级 电话 员）性别 年龄 籍贯 年 联系 级 电话 通讯 地址

以统一方便面为销售产品‚创，方案包括营销理念，营销目的，时间，地点（可设为校内业‛创或者校外社区），促销方式，销售预估，费用预估等。意方案（另附页）指导老 师意见

1、本次活动为免费参加，所有赛事进程不需要参赛者支付任何费用

2、以2-4人为组的小团队形式参加，报名表为依据，参赛方案以附表的形式附在报名表

后，并交到指定地点完成报名

3、参赛者需要在报名表上填写详细准确的个人及团队信息，以备参加省级比赛时的身份 确认

4、参赛者同意授权个人及团队肖像权为宣传所用，包括但不限于网络、平面媒体和电视说明 媒体宣传 5参赛者遵守活动各项规则，按照赛事章程参与比赛活动

6、参赛者确保提供的联系方式真实有效，如因联系问题，使参赛者错过参赛组织方不予负责 附件二： 南昌工程学院“来一桶”·金赢在创业——南昌高校首届 创业大赛选拔活动决赛演讲比赛流程 时

间 节目流程 备

注 舞蹈或歌曲起 音乐配合 19：30——19：45 音乐间断配合 19：45——19：48 1.两名主持人上台点题

2.依次将参加比赛的各个团队引上舞台 3.主持人宣布演讲比赛正式开始 1.主持人播放第一组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委19：48——19：56 2.第一组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 1.主持人播放第二组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委19：56——20：04 2.第二组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 1.主持人播放第三组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委20：04——20：12 2.第三组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 1.主持人播放第四组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委20：12——20：20 2.第四组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 1.主持人播放第四组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委20：20——20：28 2.第四组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 20：28——20：36 1.主持人播放第五组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第五组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 20：36——20：44 1.主持人播放第六组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第六组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 20：44——20：52 1.主持人播放第七组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第七组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 20：52——21：00 1.主持人播放第八组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第八组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 21：00——21：08 1.主持人播放第九组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第九组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 21：08——21：16 1.主持人播放第十组选手销售VCR 演讲时间为3分钟，评委2.第十组上台演讲，评委组提问 提问为3分钟 1.主持人与现场观众有奖互动（假如 你是其中的一个团队，你怎么做）统一实物奖品 21：16——21：21 2.评委以进行评分，记分员统分，并

将结果告知主持人 3．主持人宣布直接晋级的3队名单 4.大众评委评分，经统分后，选出剩余的2个晋级名额，主持人并宣布 1.主持人请进入第二轮的第一组上台 演讲时间为3分钟，评委提问为3分钟 21：21——21：28 2.第一组上台演讲，评委组提问 演讲时间为3分钟，评委1.主持人请进入第二轮的第二组上台 提问为3分钟 21：28——21：35 2.第二组上台演讲，评委组提问 1.主持人请进入第二轮的第三组上台 演讲时间为3分钟，评委提问为3分钟 21：35——21：45 2.第三组上台演讲，评委组提问 1.主持人请进入第二轮的第四组上台 演讲时间为3分钟，评委提问为3分钟 21：45——21：52 2.第四组上台演讲，评委组提问 1.主持人请进入第二轮的第五组上台 演讲时间为3分钟，评委提问为3分钟 21：52——21：58 2.第五组上台演讲，评委组提问 主持人宣布由评委选出的最后进入半音乐间断配合 21：58——22：10 决赛的名单，晋级的2支队伍并发表感言 附件三： 南昌工程学院“来一桶”·金赢在创业——南昌高校首届 创业大赛选拔活动决赛评分规则

1、创业方案要求 以小组为单位提交可行性创业方案(围绕统一方便面营销做方案)； 创业报告体现创新思维，有可操作性 格式：以PPT形式制作创业方案

2、演讲比赛要求 团队成员2—4人出席 组长进行创业方案演讲及阐述 在演讲过程中接受评委和大众评委的提问

3、实战比赛要求 以统一方便面为营销主体，可通过各种方式进行创业售卖 在创业实战过程中不得损害统一企业的形象

4、测试方向 方案内容阐述（文案）20% 考察组员的语言表达能力，以及文案写作能力； 现场表现分（文案）40% 考察组员在规定的时间内临场发挥以及表达能力； 实际执行能力（销售）40% 考察组员的销售能力、吃苦耐劳精神、社会资源整合、突发事件应变

2022年挑战杯创业大赛活动安排 篇9

3.增加工作人员

[我，我们]需要个人或集团的[XXX元]投资。投资将用在流动资金，添置设备和维护工厂 上。公司将以普通股权给付投资者。融资后的公司将成为一个[合资，股份]公司，公司未来的经济指标如下： 第一年 第二年 第三年 销售 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 净收入 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 每股净收入 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 经理责任 [姓名] [职称] [简历] 五年内销售额从0增长到XXXXXX元。选择市场并获取不低于30%的市场占有率。

制定广告预算和实施广告战略。开拓新的销售渠道。建立国内销售网 建立国内维修中心 推广新产品 Designed point-of-purchase materials.[教育程度] 学历 个人简历 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 职务分工及年薪 行政预算 [组织机构示意图] [公司历史] 成立时间、地点、公司性质、合伙人。公司宗旨。

财务状况。运营状况。（写法1）（写法2）（写法3）[概述为十么要将原来的公司进行期望的操作]

[产品描述] 我公司提供的[产品/服务]最适合解决客户如下问题：（产品）（服务）我们拥有该[产品/服务]的[版权/服务许可证/商标]或[代理/市场经营权]，该权限有效期 为XX年，届时可以顺延XX年或立即终止。该代理协议在XX日内签署有效。[产品/服务] 预期的有效期是XX年，为保证用户能获得合格的[产品/服务]，我们将采取如 下贮运方法： 虽然我们现在拥有领先的技术，但是在XX年内竞争对手可以获得与我们类似的专利技术。因此，我们必须将XX%的利润投入研发活动。在使用XX年后，设备更新也是必须的，制定制造计划时将考虑该因素。

[如果是技术性、专业性的产品/服务，应当进一步说明其特性]

例如： 虽然我们现在拥有领先的技术和市场分额，为保持和超越竞争对手，我们将在以下几方面 努力： 目标 长期 短期 竞争者 姓名 住址 竞争优势：

弱势：

我们的竞争优势（逐条叙述现有优势）创新 小结 价格策略 目标市场 1 2

公司规划 概述 市场容量及占有率 其他市场 开拓新市场 市场定位 制造计划 研发计划 历年财务数据 见附件 [本节应包含所有曾经陈述过的经济活动的数据] 例： 收支状况平衡预算表

资产负债表

税率分析

财务守则

历年财务数据

见附件 历年现金收支分析 例： 销售预测 例： 流动资金预测 例： 收支状况预测 潜在的风险 贷款或投资效果

第一章 创业计划大赛的目标和流程

一、目标： 指明指明商业计划的投资价值所在。解释是什么（WHAT）、为什么（WHY）、怎么样（HOW）。

二、项目来源： 参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。

三、赛程： 1．创业构思，组队 2．申报立项，填写申报书，提出创业设想 3．学院审查，通过立项项目 4．进行市场调查，战略分析，攥写创业计划书 5．当年11-12月份参加校内竞赛。从校级一、二等奖作品中选拔优秀作品参加省级创业计划竞赛 6．作品修改并完善 7．次年6～8月份参加省级竞赛。从省级金、银奖作品中选拔 优秀项目参加全国终审决赛 8．完善作品，进行入团队封闭训练。准备答辩提纲、课件、服装、宣传资料、展板，并模拟答辩 9．次年10～11月份参加全国终审决赛，进行秘密答辩 第二章 创业计划书写作指南 第一部分：封面设计 封面页上把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书A.公司名称；B.公司性质；C.公司地址；D.邮编；E.公司负责人姓名； F.职务；G.电话；H.E-mail；I.公司主页（WWW）第二部分：目录 完成商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性（包括概要、公司概述、产品与服务、市场分析、竞争分析、市场销售战略、财务分析、附录）第三部分：创业设计的具体内容 1．概要：一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。2．公司概述 A．公司的宗旨 B．公司的名称、公司的结构 C．公司经营理念：指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答哪些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人是如何受益。D．公司经营策略：在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你准备解决什么样的困难；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。E．相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F．公司设施。3．产品与服务：在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；注意不需要透露你的核心技术。主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、产品价值、市场前景等。4．市场分析：市场状况、变化趋势及潜力；调研数据细分目标市场；目标消费群描述。

5．竞争分析 ：现有和潜在的竞争者分析（分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者）；竞争战略（战胜对手的方法）。6．营销策略及销售：针对每个细分市场的营销计划；销售战略（描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式）；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通（为了加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点，寻找一切可能的有利的途径如促销展出、广告、网络促销、捆绑促销等进行沟通）。7．财务分析：财务数据概要。即通过收入预估表（利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表）；现金流量和盈亏平衡分析（第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的，说明哪些项目需要偿还，如何偿还这笔钱）对投资机会进行评估。8．附录：如有以下材料，如公司背景及结构；团队人员简历；公司宣传品；市场研究数据等请列出 第四部分：检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。通常 可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。5.你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。6.你的创业计划书是否在文法上全部正确。7．你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑 第三章 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 预赛阶段 一．基本部分 1.机会 1)描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)。2)描述产品／服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。3)描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？ 如何保持这些优势？ 2.策略 1)策略+目标市场＝创业模型 2)怎样赢利？ 3)谁是顾客 ？

4)怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

3)行动计划

二．可选部分：产品或服务的命名 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三．注意 1)以顾客为中心描述这一讨论的框架 2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并做相对专业的顾客调查。2.说明谁会购买产品或服务 创业模型，即如何获得利润 销售方式，即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择：顾客，销售渠道是什么？制造业者，是使用还是转手买卖？分销商，谁作为你和顾客的桥梁？ 定价：对于顾客的经济价值？与本产品竞争的产品的价格？预算：成本十利润＝价格，从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？ 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明，这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万美元以上；

退出策略是5年内上市发行股票(IP0)； 税前利润达20％以上； 收益和员工年增长率100％一200％； 五年内偿清投资的50％一100％； 市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。4.描述产品或服务 描述你的产品或服务的性能，市场亮点等。5.分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手。6.与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势。注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。

7.保护你的优势

考虑到风险；申请专利／国际专利保护；树立一个品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。8．建立社会关系网络

与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾问。9．实现你的承诺 原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。10.量化 自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。第三阶段：文档制作 1.市场、目标和战略（3-5页）这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。2.操作（3-5页）针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。3.团队（2-3页）说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。4.财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。5．创业计划

完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩陈词和反馈 准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是一次向一群投资家推销你的公司的机会。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。公开答辩还要准备应付听众对计划的提问。

第四章 “挑战杯”创业计划大赛评审标准

一、书面评审标准（分值100分）(1)执行总结(5％)(2)产品／服务介绍(15％)(3)公司战略(5％)(4)市场分析(10％)(5)营销策略(10％)(6)经营管理(5％)(7)创业团队(15％)(8)企业经济和财务状况(10％)(9)融资方案和回报(10％)(10)关键风险和问题(10％)(11)创业计划表述(5％)

二、秘密答辩和决赛答辩评审标准（分值100分）(1)正式陈述(55％)产品或服务介绍和市场分析：10％ 公司战略和营销管理：10％。团队能力和经营管理：l0％ 企业经济／财务状况：5％ 融资方案和回报：10％ 关键风险和问题分析：5％ 陈述时间控制：5％(2)回答问题(30％)正确理解评委的问题：5％ 及时流畅回答问题：5％ 回答准确可信：10％ 对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10％

(3)团队整体表现(15％)整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5％ 整队成员协作完成：5％ 在规定时间内完成：5％

三、参赛的注意事项：(1)秘密答辩时间控制：团队陈述15分钟，评委提问15分钟。(2)书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅。(3)团队合作：分工、协调、组织、领导。(4)陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利。(5)回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性。(6)记分制度：分数×权重。(7)分数结构：书面评审占10％，秘密答辩占90％。(8)专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理。(9)奖励产生规则：每个BP按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会主任，副主任商议解决。

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛初赛作品模板

一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。E、公司设施 l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。l 回答为什么需要这笔钱。u 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。u 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。u 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务A

2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势 B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E、服务与产品支持

四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标

市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。B、目标市场 我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C、目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D、销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为： l 消费群特点 l 地理优势 l 季节变化引起的消费特点 l 资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。A、竞争描述 B、竞争战略/市场进入障碍 请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售 A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。l 促销展出Trade Shows l 广告Advertising l 新闻发布Press Releases l

大型会议或研讨会Conferences/Seminars l 网络促销Internet Promotion l 捆绑促销Promotional Bundles l 媒体刊登Trade Journal Articles l 邮件广告Direct Mail

七、财务分析 财务数据概要。