年度先进班组的总结

年度先进班组的总结（精选5篇）

年度先进班组的总结 篇1

大家好！

今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：

回顾20年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。

一、班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。

二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油（气）流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的.要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因素。

三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。

四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。

年度先进班组的总结 篇2

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

年度先进班组的总结 篇3

沪工总经〔2012〕64号

各区县局（产业）工会，各区县安全生产监管局，各有关单位：

2011年本市“安康杯”竞赛活动紧密结合上海的实际，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题，围绕创新驱动、转型发展，突出重点、明确要求、深入推进，为有效防范本市生产安全事故和职业病的发生，保障职工在生产劳动过程中的安全健康和维护社会稳定发挥了积极的作用。为了进一步深化本市“安康杯”竞赛活动，宣传安康理念、弘扬安康精神、激励安康先进，市总工会、市安全生产监管局经研究决定，对在2011年度百万职工“安康杯”竞赛活动中取得优秀成绩的先进单位和个人予以表彰，授予上海伊顿发动机零部件有限公司等197家单位为2011年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位称号；授予上海电器股份有限公司人民电器厂触头分厂浸渍组等146个班组为2011年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优秀班组称号；授予上海机场（集团）有限公司等44家单位为2011年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优秀组织单位称号；授予上海铁路局上海电务段沈文锋等100名同志为2011年度全国“安康杯”竞赛（上海赛区）先进个人称号。

希望受到表彰的“安康杯”竞赛优胜单位和先进个人要再接再厉、不断进取，为继续推进本市“安康杯”竞赛努力工作。本市各参赛单位要认真学习优胜单位和先进个人的先进经验，积极投入到“安康杯”竞赛活动，开拓创新，扎实工作，为切实保障本市城市运行安全和生产安全作出新的贡献。

附件：全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位、优秀班组、优秀组织单位、先进个人名单

二О一二年三月六日

附件：

一、上海赛区“安康杯”竞赛优胜单位（共197家）

上海伊顿发动机零部件有限公司

上海申茂电磁线有限公司

上海浦东一汽解放专用车有限公司

上海界龙实业集团股份有限公司

上海浦东新区金高公共交通有限公司

上海高华实业有限公司

上海万汇塑料包装容器有限公司

上海徐房建筑实业公司

上海达汇建筑工程有限公司

上海全筑建筑装饰集团股份有限公司

中国标准缝纫机公司上海惠工缝纫机三厂

上海美加净日化有限公司

上海金鹿建设(集团)有限公司

上海市长宁区建设工程质量、安全监督站

上海长宁橡胶制品厂

上海海尚物业管理有限公司

上海新长宁集团建筑装饰实业有限公司

上海市长宁区精神卫生中心

上海长宁商业网点置业有限公司

中国建材国际工程集团有限公司

上海市普陀区长征镇社区卫生服务中心

上海祥好塑胶五金有限公司

上海市闸北区中医医院

上海闸环北站环境卫生工程有限公司

上海大宁建设投资管理有限公司

上海文喻实业有限公司

上海华申汽车窗厂

上海上安工程物资有限公司

上海广同物业有限公司

上海杨浦水电安装工程有限公司

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

上海星宇建设集团有限公司

上海卢湾市政工程有限公司

上海凌锐建设发展有限公司

上海开平环境建设发展有限公司

上海永善建筑保养工程有限公司

上海汇典房地产开发有限公司

上海达安企业股份有限公司

上海静安地产（集团）有限公司

上海静安城建配套发展公司

上海立丰食品有限公司松江分公司

上海建筑装饰（集团）有限公司

上海宝翔物业有限公司

上海天拓废弃物汽车运输服务有限公司

上海延中物业管理有限公司

上海静安制药有限公司

南京西路街道南西开业园区联合工会

上海舜枫龙国际物流有限公司

上海市宝山北部汽车检测维修有限公司

上海祥明仪表机箱有限公司

上海宝山水利工程有限公司

上海宝绿园林绿化有限公司

上海科明传输技术有限公司

上海万事红燃气技术发展有限公司

上海华银日用品有限公司

上海欧迪芬内衣精品股份有限公司

上海凯源电站设备运输有限公司

上海金属结构厂有限公司

上海吴泾环卫综合服务有限公司

上海金丰电线电缆厂

上海沪鑫铝箔有限公司

飞利浦灯具(上海)有限公司

上海市轻纺市场经营管理有限公司

上海南亚覆铜箔板有限公司

上海博海餐饮有限公司

上海鑫冶铜业有限公司

上海宜华实业有限公司

上海市凯达公路工程公司

上海飞航电线电缆有限公司

青岛啤酒上海松江有限公司

上海汇益控制系统股份有限公司

上海熊猫机械（集团）有限公司

上海燃气崇明有限公司

上海海龙工程技术发展有限公司

上海永冠商业设备有限公司

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂

上海第一机床厂有限公司

上海电缆厂有限公司

上海船用曲轴有限公司

上海飞乐股份有限公司

上海夏普电器有限公司

上海吴泾化工有限公司

上海华谊丙烯酸有限公司

双钱集团股份有限公司

上海焦化有限公司

上海汽车地毯总厂有限公司

上海织袜二厂

上海信谊药厂有限公司制药总厂

上海新先锋药业有限公司第四制药厂

上海医药物流中心有限公司

上海闸北发电厂

上海市电力公司浦东供电公司

上海市电力公司市南供电公司

上海市电力公司市北供电公司

上海市电力公司物流服务中心

上海市电力工程建设监理有限公司

上海电力安装第二工程公司

中国电力工程顾问集团华东电力设计院

上海宝钢化工有限公司

上海宝冶集团有限公司机械动力分公司

中国石化上海石油化工股份有限公司烯烃部

中国石化上海石油化工股份有限公司环保水务部

上海无线电设备研究所

上海空间电源研究所

上海航天能源股份有限公司

沪东中华造船（集团）有限公司

上海飞机制造有限公司

上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂

上海高扬国际烟草有限公司

上海汇众汽车制造有限公司

上海乾通汽车附件有限公司

上海汽车制动系统有限公司

上海新型建材岩棉有限公司

上海市建筑材料供应总公司

上海市江桥批发市场经营管理有限公司

上海市益善殡仪馆

上海石油天然气有限公司

上海燃气浦东销售有限公司

上海开创远洋渔业有限公司

上海水产集团龙门水产品营销中心

上海外高桥发电有限责任公司

中国石化集团上海工程有限公司

中国石油西气东输管道公司

上海航空发动机制造股份有限公司

上海中外运化工国际物流有限公司

华能国际电力股份有限公司上海电力检修公司

上海铁路局上海工务大修段

上海铁路局上海大型养路机械运用检修段

中海集装箱运输股份有限公司

中海发展股份有限公司油轮公司

中海环球空运有限公司

上海外轮理货有限公司

上海长江汽车检测维修有限公司

上海长江轮船公司闵南船厂

上海交运沪北物流发展有限公司

上海市联运有限公司

上海市机要通信局

上海市邮政公司松江区邮政局

上海市邮政公司市南邮政局

上海市邮政公司宝山区邮政局

上海市邮政公司青浦区邮政局

上海市邮政公司闵行区邮政局

上海市集邮总公司

中国移动通信集团上海有限公司网络优化中心

中国移动通信集团上海有限公司行政事务部

中国电信股份有限公司上海西区电信局

中国电信股份有限公司上海北区电信局

中国电信股份有限公司上海崇明电信局

中国电信股份有限公司上海客户服务中心

中国电信股份有限公司上海网络操作维护中心

上海共联通信信息发展有限公司

交通运输部东海救助局厦门基地

交通运输部上海打捞局拖轮船队

上海交通建设总承包有限公司

中交三航局工程物资有限公司

中交三航局工程船舶有限公司

上海中远船务工程有限公司

上海远洋宾馆有限公司

上海上远物业管理有限公司

上海机场快通物业管理有限公司

上海沧达工程建设有限公司

上海园林绿化建设有限公司

上海市园林工程有限公司

上海市第二建筑有限公司

上海市基础工程有限公司

上海公路桥梁（集团）有限公司

上海城建置业发展有限公司

上海城建投资发展有限公司

上海市住安建设发展股份有限公司

上海市住房保障和房屋管理局档案管理中心

上海市住宅建设发展中心

上海市地矿建设有限责任公司

上海地矿工程勘察有限公司

中国石化集团上海海洋石油局钻井分公司

上海交运巴士客运（集团）有限公司

上海强生物业公司

上海四汽公共交通公司

上海宝山公共交通公司

上海强生科技有限公司

上海强生出租汽车有限公司

上海强生水上旅游有限公司

上海城投原水有限公司黄浦江原水厂

上海市固体废物处置中心

上海市自来水奉贤有限公司

上海城投置地（集团）有限公司

上海市自来水市南有限公司泵站管理所

上海环境物流有限公司

上海轨道交通维护保障中心通号公司

上海地铁第二运营有限公司

上海地铁第三运营有限公司

中建八局第二建设有限公司

上海临港经济发展(集团)有限公司

南通市达欣工程股份有限公司上海分公司

南通四建集团有限公司（沪）

中天建设集团有限公司第三建设公司（沪）

浙江宝业建设集团有限公司（沪）

中建三局建设工程股份有限公司（沪）

二、上海赛区“安康杯”竞赛优秀班组（共146个）

上海洋帆实业有限公司帐篷成品包装组

上海市浦东新区眼病牙病防治所临床综合班组

上海茂德企业集团有限公司车镗班组

上海浦东科锦轴承有限公司成品检验小组

上海市浦东新区芦潮港镇社区办事处综治办

上海为民水电安装工程有限公司变电班

杉德银卡通信息服务有限公司终端服务部

上海瑞远安装建设工程有限公司电工班

上海现代电梯工程有限公司电梯大修改造组

上海华阳检测仪器有限公司生产制造部

上海仓灏投资管理有限公司物业综合部

上海长宁中山投资管理有限公司工程部

上海虹桥敬老院巾帼护理班组

上海龙乐市政建设工程有限公司工程部

上海古鳌电子科技股份有限公司多功能高速纸币清分机生产班组

华鼎建筑装饰工程有限公司五月花生活广场项目部班组

上海嘉万汽车修理有限公司钣金班

上海久兴物业管理有限公司维修班组

上海欣丰卓群电路板有限公司设备部维修班

上海北城物业有限公司临汾名城一期管理处

上海汉图餐饮管理有限公司大家乐时代店班组

上海大众九环化工储运经营有限公司油车运输组

上海杰盛建设工程有限公司安全科

上海正方建筑装饰工程有限公司华润置地·外滩九里徐晓明项目部

上海安吉汽车俱乐部有限公司钣喷班组

上海中海仓储运输有限公司综合班组

上海莱礼欧邸贸易有限公司门店班组

上海鹭鹭餐饮管理有限公司厨房班组

上海正章洗染有限公司静安寺总店班组

上海静安地产集团三林有限公司保障性住房三林基地7号地块班组

上海汇众人才服务有限公司钢带项目二部乙班

上海红星美凯龙家居市场经营管理有限公司物业部

上海新麦食品工业有限公司面包班

中国二十冶集团有限公司机装分公司匡志华配管班

上海华漕环卫综合服务有限公司运输车队

松下电工信息仪器（上海）有限公司配线4班

上海虹桥外商投资实业公司劳动保障工作组

上海梅南环卫综合服务有限公司清运车队班组

上海三久机械有限公司制造课冲床组

上海一鸣过滤技术有限公司滤芯班组

上海安易捷化工物流有限公司机修组

上海疁城环境卫生服务有限公司清运班组

上海嘉定汽车综合检测站引车班组

上海高凡服装有限公司无缝压胶班组

上海金豹实业有限公司塑料班组

上海意通离合器制造有限公司电工组

上海亨井联接件有限公司滑鼠生产一组

上海泰胜风能装备股份有限公司电工组

上海新元锅炉设备有限公司结构配件班组

上海恩耀机电有限公司压铸组

上海卓瑞包装制品有限公司生产一线班组

上海安字实业有限公司袁秀菊班组

上海昭和高分子有限公司BMC技术组

上海硕润机械配件有限公司焊接组

上海明珠手套有限公司浸一车间甲班

上海申岛电器总厂压制车间甲班

上海华源磁业有限公司磨加工班组

上海电器股份有限公司人民电器厂触头分厂浸渍组

上海鼓风机厂有限公司综合管理部管理组

上海三菱电梯有限公司扶梯制造部自动扶梯一组

上海华鑫物业管理顾问有限公司综合物业处

上海松下等离子显示器有限公司通关材料管理科物流仓库班组

上海三爱富新材料股份有限公司生产调度室（应急联动分中心）

上海天原（集团）有限公司运输公司化工运输组

上海华谊集团建设有限公司安徽项目部

上海市合成树脂研究所扩大车间胶粘剂班组

上海申创建筑工程有限公司上海纺织党干校工程项目部

上海鑫灵置业有限公司物业招商组

上海申孚纺织有限公司原棉、成品仓库小组

上海第一生化药业有限公司紫兴车间化学合成小组

上海中华药业有限公司储运科原物料仓库小组

上海市电力公司嘉定供电公司操作抢修组

上海市电力公司青浦供电公司电气试验组

上海市电力公司松江供电公司电气试验组

上海市电力公司信息通信中心市南派驻班组

上海市南电力工程有限公司线路带电班

上海久隆电力（集团）有限公司久隆工程分公司变电五班

上海东甸物业管理有限公司机关食堂班组

上海宝钢工业技术服务有限公司电仪事业部变压器二组

上海宝冶工程技术有限公司加固工程部

中国石化上海石油化工股份有限公司精细化工部异戊烯车间运转丙班

上海航天局第八○四研究所机加班组

航天机电上海神舟新能源发展有限公司技术设施班组

上海江南长兴重工有限责任公司机装二部电装作业区电工（1）组

江南造船（集团）有限责任公司样板组

上海烟草集团有限责任公司上海烟草储运公司原料物流二部保质组

上海彭浦机器厂有限公司挖掘机总装分厂平台组

上海天合汽车安全系统有限公司生产部安全带装配甲组

上海塘桥副食品批发有限公司三林市场综合组

上海双季花卉园艺市场经营管理有限公司安保服务部安保一组

上海外高桥第二发电有限责任公司发电部集控丙值

上海燃气市北销售有限公司嘉定分公司管线管理站中低压管网巡检组

上海石洞口煤气制气有限公司检修部35KV总降组

上海锦亿仓储物流有限公司行政部

上海华利船舶工程有限公司电工班

上海东方国际水产中心市场经营管理有限公司压缩机间

上海中外运张华浜储运有限公司仓储部保管员班

中央储备粮上海直属库购销设备科吊机班

上海华发国际货运有限公司港城堆场修箱班组

上海铁路局上海站上海南运转车间虹桥工班

中海发展股份有限公司货轮公司上海分公司红旗203轮

中海国际船舶管理有限公司振奋8轮

上海浦东国际集装箱码头有限公司大型机械维修二组

上海浦远船舶有限公司“浦旺海”轮

上海长航船员劳务合作公司天柱山轮船舶劳务班组

上海市长途汽车运输有限公司长途二分公司“大金”运输班组

上海市邮政公司市南邮政投递局丽园路投递支局（班组）

上海市邮政公司嘉定区邮政局外冈邮政支局（班组）

中国移动通信集团上海有限公司采购物流部中心业务班组

中国移动通信集团上海有限公司北区分公司曲阳路营业厅（班组）

中国移动通信集团上海有限公司西区分公司南京西路营业厅（班组）

中国电信股份有限公司上海政企客户部综合管理处（班组）

上海电信工程有限公司设备分公司电源班

中国联合网络通信有限公司上海市分公司10010热线班组

交通运输部东海救助局救助船队“东海救111”轮

交通运输部上海打捞局港作船队“德浦”轮

上海航道物流有限公司航供水402轮

中交第三航务工程局上海浦东分公司构件项目部起重二班

中远集装箱运输有限公司皖河轮

上海中波汇利船务有限公司采购中心（班组）

上海国际机场股份有限公司机电信息保障部拓进组

上海机场（集团）有限公司虹桥国际机场公司飞行区管理部施工科维修班组

上海国际机场股份有限公司货运代理中心外高桥业务部仓储运输组

上海坦达实业发展有限公司金朝好梦酒店徐汇店（班组）

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司上海大功率机车检修基地工程项目部

上海市安装工程有限公司工业工程公司张向阳管焊综合班

上海隧道工程股份有限公司轨道交通11号线南段6标工程项经部

上海城建市政工程（集团）有限公司第四分公司PC项目部

上海市物业管理事务中心公房资产监管科

上海市岩土工程检测中心测绘工程部（班组）

上海市规划和国土资源执法监察总队土地执法二处（班组）

鲁中矿业莱芜莱新铁矿有限责任公司掘进工区注浆一班

上海久事置业有限公司久事西郊名墅工程项目部

上海强生汽车租赁有限公司友邻分公司机动班组

上海市堤防（泵闸）设施管理处淀东泵闸运行管理所船闸运行班

上海水务建设工程有限公司胥恒华队组

上海东安海上溢油应急中心有限公司长江项目部

上海地铁第四运营有限公司西藏北路AFC维修班组

上海轨道交通维护保障中心工务公司综合大修部检测一工区（班组）

中建八局第三建设有限公司徐州世贸商业区项目部

中国建筑第八工程局有限公司西南分公司武汉格力电器产业园一期项目部

中建工业设备安装有限公司无锡大剧院项目部

沃尔沃遍达（上海）发动机有限公司生产部

浙江中成建工集团有限公司（沪）建设水听器科研楼项目部

江苏南通二建集团有限公司（沪）北蔡镇F2-1/F2-3地块配套商品房二标

中国建筑第四工程局有限公司（沪）上海滨江凯旋门项目部

三、上海赛区“安康杯”竞赛优秀组织单位（共44家）

上海市浦东新区康桥镇总工会

上海市浦东新区高桥镇总工会

上海市徐汇区漕河泾社区总工会

上海徐房（集团）有限公司

上海市长宁区总工会

上海市长宁区建设和交通委员会

上海市长宁区新泾镇总工会

上海市普陀区国资委工会委员会

上海欧亚多媒体产业发展有限公司

上海闸北舒友餐饮有限公司

上海森信建设工程有限公司

上海市静安区总工会

上海市静安区安全生产监督管理局

上海市宝山区总工会

上海市宝山区罗店镇总工会

上海市闵行区总工会

上海市闵行区七宝镇总工会

上海市闵行区江川路社区（街道）总工会

上海市嘉定区卫生局

西上海（集团）有限公司

上海市金山区石化社区（街道）总工会

上海市金山区张堰镇总工会

上海市松江区岳阳街道总工会

上海市青浦区总工会

上海市崇明县总工会

上海电气风电设备有限公司

上海氯碱化工股份有限公司

上海纺织物业经营管理有限公司

上海信谊药厂有限公司

上海市电力公司

上海航天局第八○五研究所

上海实业交通电器有限公司

上海吴泾第二发电有限责任公司

中国石油西气东输管道公司

中海电信有限公司

上海国际港务（集团）股份有限公司军工路分公司

上海市轮渡有限公司

上海市邮政公司报刊发行局

中国电信股份有限公司上海号百信息服务分公司

上海机场（集团）有限公司

上海巴士电车有限公司

上海申强出租汽车有限公司

上海黄浦环城固废转运有限公司

中国建筑股份有限公司驻上海办事处

四、上海赛区“安康杯”竞赛先进个人（共100名）

冯国良上海市浦东新区航头镇总工会

王金华上海华时机电有限公司

姚良忠上海南汇建筑工程有限公司

陶黎明上海现代电梯工程有限公司

吴志苹上海云洲商厦有限公司

吴春风上海泾东建筑发展有限公司

龚增宝上海市长宁区安全生产监督管理局

俞晓敏上海市长宁区人民政府北新泾街道办事处

钱宁上海市长宁区卫生局

边伟上海置辰工程建设有限公司

孙开剑上海月星控股集团有限公司

邱美玲上海光毅印刷器材科技有限公司

肖长兴上海城大建材市场经营管理有限公司

陈建敏上海鼎泰印务有限公司

唐海金上海海直建设工程有限公司

张作理上海中虹（集团）有限公司

马明素上海中原护理院

叶继宗上海卢湾市政工程有限公司

王雅琳上海市静安区人民政府石门二路街道办事处

陈建量上海市静安区人民政府江宁路街道办事处

万庆和上海天圆药品包装材料厂

奚志荣上海市自来水市北有限公司宝山供水管理所

魏继亭上海东方泵业（集团）有限公司

葛震裕上海市宝山区国有资产监督管理委员会

周玉芳上海闵工市政建设养护有限公司

钟伟明上海华银日用品有限公司

顾月英上海市闵行区华漕镇总工会

卓磊上海市嘉定区人民政府真新街道办事处

范明波上海市嘉定区江桥镇总工会

张爱萍上海市嘉定区马陆镇总工会

束晓天上海市金山区石化社区（街道）总工会

金士勇上海市金山区亭林镇总工会

沈德林上海市金山区枫泾镇总工会

焦金思上海飞航电线电缆有限公司

周锋平上海市松江区安全生产监督管理局

沈跃青上海市青浦区白鹤镇总工会

汤根妹上海西部市政工程有限公司

周红斌上海燃气崇明有限公司

沈汉帮上海永冠商业设备有限公司

俞铮庆上海冶金矿山机械厂

黄志勇上海涂料有限公司

李军上海华谊（集团）公司

方金丽上海三带特种工业线带有限公司

张道怀上海联吉合纤有限公司

朱嘉凤上海信谊万象药业股份有限公司

耿海联上海新先锋药业有限公司

肖关荣上海市电力公司市区供电公司

张串祥上海市路灯管理中心

王戍冬上海电力安装第一工程公司

张志华华东电力试验研究院有限公司

傅果毅宝山钢铁股份有限公司运输部

夏涛上海宝冶集团有限公司电气设备安装分公司

杨培青中国石化上海石油化工股份有限公司芳烃部

张俊平上海航天有线电厂

胡登宝上海航天实业有限公司

潘冬春上海江南长兴造船有限责任公司

聂明上海烟草包装印刷有限公司

董瑜上海汇众汽车制造有限公司

鞠建国上海乾通汽车附件有限公司

顾正斌上海蔬菜（集团）有限公司

史海辉上海辰宇工艺品有限公司

刘雪云上海申能临港燃机发电有限公司

童平平上海大众燃气有限公司

陶根龙上海海灵水产养殖有限公司

余海上海航空电器有限公司

沈文锋上海铁路局上海电务段

郭秋英中海集团国际贸易有限公司

马鹏林上海海运（集团）公司

李志敏上海国际港务（集团）股份有限公司上海港引航管理站

徐建国上海盛东国际集装箱码头有限公司

阮清上海长江航运实业总公司

黄建中上海市邮政公司闵行区邮政局

康国忠上海市邮政公司青浦区邮政局

陈敏中国移动通信集团上海有限公司

储中杰中国电信股份有限公司上海奉贤电信局

王仁表中国电信股份有限公司上海金山电信局

杨青交通运输部东海救助局救助船队

龚晓明交通运输部上海打捞局工程船队

王锡康中交三航局第二工程有限公司

白之楚上海远洋运输有限公司

陶学萍上海国际机场股份有限公司消防急救保障部

张振新上海机场（集团）有限公司虹桥国际机场公司能源保障部

梅松良中铁二十四局集团上海电务电化有限公司

何建春上海煤气第二管线工程有限公司

朱其根上海市住房保障和房屋管理局档案管理中心

施刚上海市岩土地质研究院有限公司

王其军鲁中矿业有限公司选矿厂

王绍平上海交通投资（集团）有限公司漕宝停车场管理分公司

徐烁上海强生水上旅游有限公司

李传科上海强生科技有限公司

杨志龙上海强生集团汽车修理有限公司

唐强国上海环境浦东固废中转运营有限公司

陈广顺上海环境实业有限公司

王纯上海申通地铁资产经营管理有限公司

李俊华中国建筑土木建设有限公司路桥分公司

胡善中上海漕河泾开发区新经济园发展有限公司

陈永帅中国建筑第四工程局有限公司（沪）

赖安平龙元建设集团股份有限公司（沪）

刘厚纯南通市达欣工程股份有限公司（沪）

班组年度培训总结 篇4

我认识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进行有效的交流。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。

作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全教育学习才能实现。只有认识安全思想和熟练掌握安全专业知识，才能实现安全零事故。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策。在今后的班组建设中，努力向学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习知识，不断提高技术水平。同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力。

先进班组长总结 篇5

2013年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

第二篇：班组长个人年终总结

xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结:一:加强管理,严明纪律,安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。

二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足提高工作责任心。加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的 日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

第三篇：企业班组长年终总结

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

六、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。

二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。

1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。

2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。

3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。

三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。

四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

九、XX年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

第四篇：变电所班组长个人工作总结范文

在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。

作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行。组织上把20几个人，1xxxx变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定发展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必须是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常生产过程中深入实际，在了解和掌握工作规律的同时，从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施：

一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。

二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前3—5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。

三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。

四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视（1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表；

2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表；

3、各变电所设备发热点及负荷对照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。第五篇：

xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实抓好2013年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力！

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查

班组长个人年终总结(2)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：