建筑公司副经理述职报告

建筑公司副经理述职报告（精选9篇）

建筑公司副经理述职报告 篇1

****年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从***项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求

实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。

二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。

三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。

从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借近几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了ISO9001:2000标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:2000的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目及时进行了责任人员等方面的调整。从目前情况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保

温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。终于确保了7.26中交目标的顺利实现，受到了公司领导的充分肯定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特别是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过近几个月来的运行情况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。

市场开拓的工作是一项纷繁复杂的活动，特别是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要逐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，积极寻找工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增强市场意识的同时，率先转变陈腐观念，注意各种投标报价经验的积累。以期实现短期内获得较大的突破。

四、目前存在问题和今后努力方向。

总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大员工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相去甚远。主要表现在如下几方面：

对十六大报告等理论的学习还不够深入全面。对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等具体问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的困境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。

对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。

对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。

鉴于以上情况，我必须要认真思考，深刻认识，加强学习，正确开展批评和自我批评。注意加强调查研究，想尽办法，开拓思路，继续提高工作水平和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！

建筑公司副经理述职报告 篇2

值此两会之际, 国家当采取何种措施进一步促进就业, 尤其是如何保证高校毕业生顺利实现就业?这一焦点问题目前引起了社会各界的广泛关注。企业群体作为吸纳高校毕业生就业的主要力量, 在保证毕业生顺利就业上发挥着不容置疑的关键作用, 他们对促进就业这一问题又有哪些看法和建议?记者为此专门采访了中国铝业股份有限公司人力资源部员工管理处副经理沃拥军先生。

记者:沃经理您好, 非常感谢您接受我们的采访。目前由于金融危机的关系, 大学生就业形势比往年更加严峻, 在您看来, 要保证学生顺利就业需要从哪几个方面入手?

沃经理:今年的大学生就业形势非常严峻, 上至国家领导人, 下至普通老百姓, 都非常关注这个问题。首先我们来分析造成当前就业形势严峻的根本原因在哪, 再来谈如何促进。我觉得当前用人供需的严重不平衡是引起就业紧张的最根本的原因。一方面, 就业供求不断增加, 随着近些年来, 大学生扩招使得大学毕业生数量不断增长, 其他就业人员也和大学毕业生一起竞聘工作岗位;另一方面, 就业需求不断减少, 大学生就业主要通过考取公务员、进事业单位、个人创业和到企业工作等多种渠道就业。到企业工作是大学生就业的最重要、最主要的渠道, 但自2007年下半年美国开始的金融危机, 在2008年对我国经济产生巨大影响, 特别是2008年下半年以来, 国际、国内许多企业生产经营环境恶化, 尤其外贸型企业、周期性强的企业影响更大, 赢利能力大大降低甚至亏损严重, 从而造成企业用人需求大大削减甚至裁员。这一增一减使得用人供需就更加的不平衡。要想从根本解决大学生就业困难这一问题, 还是得等大的经济环境好转。

当然, 尽管形势不好, 我们也要采取积极的态度来尽可能的为促进大学生就业贡献自己的一份力量。就业这个问题很复杂, 当前要促进学生就业, 主要涉及到国家、用人单位和学生等方面, 当然学校的教育和指导、协调也很重要。要保证顺利就业也要从这几方面入手。

首先是国家。应该说这几年从中央领导到具体负责就业的主管部门如人力资源和社会保障部、教育部等国家部委, 对大学生就业非常重视, 出台了好多政策, 给社会营造了一种尽全力解决大学生就业问题的良好氛围, 也引起了企业界的高度关注, 我们在力所能及的范围内也是积极的响应号召。特别是最近一段时间来, 国家接连出台了很多更加反映企业的需要、切实为企业解决燃眉之急的政策措施, 这个我们大家都非常的欢迎。如果能在资金上、教育培训上、税收上再多给企业一些支持, 再多些实实在在的政策, 大家接收毕业生的积极性会更高一些。

记者:那么结合您工作中的实际情况, 您觉得国家还应该在哪些具体方面进一步多出台些实实在在的政策措施呢?

沃经理:从目前来看, 建议能多出台一些能够减轻企业负担的具体措施, 已经出台的希望能够尽快落到实处。比如国家前一段出台措施下调企业缴纳的社会保险比例, 这个我们非常欢迎, 但是全国各个地方的比例不太一样, 国家也出了个指导性意见要统一标准, 建议能够尽快制定出来具体的标准并且把这项政策尽快落到实处。另外, 现在养老保险的缴费基数政策是按照上一年平均工资数来算, 这个在以往没有什么, 但是今年不同。08年总的形势好, 工资标准高, 09年形势不好, 薪资和以往比肯定要低, 结果还要按照去年形势好的时候工资基数来缴纳费用, 这个负担太大了。建议国家能够按照当月或近几个月的平均水平来算基数, 这样更贴近实际, 员工实际收入能更多些, 企业也能够省下很大一笔开支, 也更加有能力去发展和接收新的人才。

从长远来看, 国家和学校还需要根据社会的实际需求对学校的专业设置继续做深入的调整, 社会和企业需要的实用性人才应该多招一些人。比如就目前的专业设置看, 我们企业需要的冶炼、机械、矿山、电气自动化等专业的人才数量太少, 我们下属的有的国家特大型企业几年招不到1名这样的学生。这就造成了这样一种现象, 有的专业有大量的学生就不了业, 找不到适合自己的岗位, 同时却还有很多的企业招不到自己想要的人。还有一点, 就是职业技能人才的教育问题。企业对这类人才的需求是很大的, 但是现在普遍存在专业能力不高、素质要求跟不上等问题。希望国家能够重视和进一步加强对高职中职学生的教育, 整体提升他们的素质和专业技术能力, 以便于能够更好地适应岗位要求。

记者:您刚才说了, 要促进就业, 涉及到国家、企业和学校、学生等几个方面的因素。那么除了国家进一步出台并尽快落实具体的政策措施外, 企业招聘这一方对进一步促进学生就业又是持什么态度呢?

沃经理:首先要说明的是, 企业作为接收毕业生就业的主要渠道, 是很愿意为促进学生就业尽可能的贡献自己的一份力量的, 这也是企业自身发展的内在需要。但是, 不得不说, 这次金融危机对企业的影响非常大, 尤其是外贸型、周期性强的企业受到的影响最大。有些企业特别是规模较小的企业会更多的考虑生产经营, 要先保证生存, 再谈发展和接收毕业生。大部分的国有企业, 抗风险能力强一些, 为了企业的长远发展, 还是有一定的接收毕业生的能力, 但接收数量和以往比肯定要减少。这个希望大家理解。我们有色金属这个行业市场竞争激烈、国际化程度高、周期性影响大, 受到的冲击也是很大的, 我们有的企业已经限产, 为响应中央不裁员的号召, 我们在尽自己最大的可能来内部消化这些限产企业的员工。在这种困难状况下, 我们会考虑用人成本的问题, 同时我们也会考虑企业发展所需的人才储备问题。因此, 虽然我们不会像往年那样大规模的招人, 但也会积极响应中央的号召, 会在力所能及的范围内尽自己所能的去接收毕业生。

当然, 如果国家能够多出台一些扶持政策, 学校和企业间能够共同努力、进一步加强双方的合作, 比如学校为企业提供人才资源和继续教育培训力量的支持, 企业为学校解决学生的就业, 这样逐渐建立起一种长效的合作机制, 互相配合, 取长补短, 我想毕业生就业的渠道会更加的畅通。

记者:那么对就业的主体也就是大学生群体来说, 您觉得要保证顺利就业他们还需要从哪些方面做好准备呢?

沃经理:首先是大学生就业要端正择业心态。这几年随着国家经济发展, 大学生的就业期望值和对生活的追求越来越高, 这是可以理解的, 但社会和学校还是要向大学生倡导要有正确的就业观、择业观, 特别是在当前金融危机进而影响到实体经济情况下大学生更要摆正好自己的心态, 认清当前的就业形势。现在供需结构不协调是影响大学生就业的一个重要矛盾。据我们平时招聘了解到, 大学生就业非常关注工作地点和薪酬待遇这两方面, 一方面好地方、薪水高的职位只是少部分, 更多的岗位需求是在一线、在基层、在条件相对较艰苦的地方, 另一方面大学生就业都希望去条件较好、薪水较高的岗位, 相当多的地域相对较偏、基层的岗位没人愿意去。古往今来, 有成就者都是从基层一步一个脚印干起来的, 这个道理大家都明白。多积累些基层工作经验, 会更有利于学生将来的职业发展。这里就非常需要学校帮助和加强对学生就业观的指导, 帮助搭建学生和用人单位之间就业平台。

另一方面, 国家和社会要多给那些到基层、到一线工作的人才一定的成长通道和政策优惠, 让那些在基层做出成绩、做出贡献的人有更多的机会走到更高的岗位上去, 给他们更多的上升空间。目前, 国家出台了很多鼓励学生到基层就业的政策, 在政策和机制上要形成一种既能让他们“下得去”又能他们“上得来”的良好导向, 这样, 相当多的有追求、有理想的毕业生会愿意下去的。

其次, 要重视毕业实习, 特别是国家和学校组织毕业生实习。目前感觉国家和学校对学生的实习指导不够, 大多是一种“放羊”式的实习, 实习效果差异很大。国家要有指导性的政策, 学校要具体组织好。如果学校能够有组织的让相关专业的学生去相关企业和单位开展有针对性的实习, 对促进学生就业很有帮助。企业非常希望上手快、专业能力强、有一定工作经验的新生力量到企业工作。

记者:毕业实习对学生和企业来说应该是个双赢的事情, 学生可以从企业这里得到宝贵的实习经验, 企业也可以通过一定时间的考察和接触, 留住满意的人才。作为一个企业招聘方的代表, 您愿意和学校合作来做这个有组织的毕业生实习活动么?

沃经理:我曾和公司旗下单位的人力资源经理交流过, 大家都是非常欢迎大学生来实习的。像你说的, 这是一个双赢的事情, 一定意义上是延长了招应聘的时间, 保证了招聘的成功率, 从实习的时候供求双方就开始接触和互相了解, 了解度远远高过现在这种一两次笔试面试决定录用与否的校园招聘。

另一方面, 作为一种社会责任, 我们企业也是很愿意接受学生实习的, 因为大家都是从学生过来的, 都觉得实习非常重要, 不管学生最后是不是到自己单位来, 至少能够帮助他们积累工作经验, 对他们日后走上社会有好处, 也算是对社会的一种贡献。但同时, 也希望国家能在这方面有一些政策激励就更好了。因为企业要保证正常的生产, 实习生需要有人带着, 要注意他们的安全等等, 肯定会给企业增加一定的负担。如果国家能够给予一定的鼓励, 不管是物质上的还是精神上的, 企业的积极性都会调动起来。比如评选一个“全国百家毕业生实习优秀单位”, 给大家一些精神上的鼓励, 也是很光荣的事情, 大家会有很大的积极性。如果能够从税收、资金等方面给予一定的支持补助那就更好了。

公司副经理年终述职报告 篇3

履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。

同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。

今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加强业务学习，提高自身能力

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为大市政部门副经理，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我积极参加业务学习，及时学习和掌握公司的战略部署和要求，不断提高自身的业务素质，深入反思自己的工作实际，促使我增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观。

另外，我作为大市政部门副经理，在注重自己学习的同时，要求大市政部门所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力提高大市政部门员工的职业道德、业务知识。通过组织员工学习先进的文化知识及技能知识，不仅增强自己的综合素质，同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了大市政部门员工的综合素质。

三、认真履行岗位职责，提高工作水平

在工作期间，我认真履行好岗位职责，深入现场，及时了解掌握施工运行状态，强化施工的组织运行，不断提高工作水平。在全体同志的共同努力下，我们各项目都取得了较大的经济效益。在项目经营管理工作上，既重视“干”又重视“算”，两手都要抓，两手都要硬，亲自安排和参与结算工作，坚持月度成本分析会和结算例会制度，落实结算责任制。在安全环保工作上，坚持“安全第一，预防为主、全员动手，综合治理”的安全施工方针，认真推行开工验收制度。利用周一安全例会等形式组织广大干部员工认真学习安全知识，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了施工现场的安全工作。

四、立足本职，按质按量完成任务

20xx年，作为大市政部门副经理，我主要协助总经理完成了基础建设工作，负责XX总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等工作，主持XX等各项分管工作。XX施工和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑。面对工作量的不断加大，我仍然是，决不懈怠。“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在工作中我始终牢固树立大局意识、管理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺利：

1、为保证红旗镇镇区项目有序推进，我部现结合项目区域控规，将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套项目指标一一罗列出来，为公司后续即将开展的工作提供了简单明了的数据，也为公司领导及同事的查阅提供了便利；

2、在项目领导的正确指导下，对云龙至红旗段的大市政项目进行了调查了解，为后续工程的开展奠定基础；

3、在项目领导的指示下，我部从市发改委明确了解到云龙至红旗段的大市政项目尚未立项，为后续工作计划的制定提供了相关的依据；

4、在了解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套项目由海口市城建集团承建，我部便前往城建集团沟通协调，并成功取得了一些相关资料，为公司后续的工作，提供了参考的数据指标。

五、工作中的不足

在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，展现了我们大市政部门的全新面貌，同时也获得了公司领导的一致认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，与公司职工之间的联系不够密切。具体来说主要存在以下几方面问题：

（一）专业技术能力尚待提高

在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在项目土地征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中，业务素质能力，尤其是外部协调和沟通能力仍需加强。自己的专业技术能力与公司发展要求还有一定的距离。

（二）工作科学性和合理性仍需加强

对于本职工作安排的科学性，合理性仍需要不断加强和提高，在工作中，个人常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的进度，这是我需要不断改进的地方。

（三）业务学习力度需要进一步提高

在业务知识学习方面，还存在着一定的松懈思想，麻痹思想和侥幸思想，这是自己的薄弱环节，因此，在未来的生活和工作中，自我将不断利用各种时间和机会，强化学习，通过学习努力提高自我的综合素养。

六、今后努力方向

这一年来取得的成绩，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对未来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足，全面的思考与剖析自己，按照十八大精神及“中国梦”理念，继续加强学习，掌握好工作中必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。

（一）加强学习，提高思维层次

今后，我要继续加强学习，着重从政治理论、政策法规、业务技能等各方面着手，掌握好各项工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。努力达到公司发展的要求和标准，不断提高自我工作的能力，尤其是解决实际问题，处理问题的能力。

（二）不断提高自我的创新能力

有创新，工作才会有源源不断的动力，提高自我的创新能力是未来工作的重点，也是自我努力的方向，结合实践工作，努力增强自我关于工作的理解力和独立思考能力，切实提升自我看待问题，思考问题，解决问题的高度和层次。

（三）立足本职，完成好各项工作任务

在未来的工作中，我将立足本职，不断完成好各项本职工作要求和任务，按照工作的时间节点，按期按质圆满完成各项工作任务，发挥自己最大的力量，为公司的发展贡献自我的力量。

供电公司副经理年终述职报告 篇4

二〇一一年度述职报告

各位领导、同志们，大家好！

一年来，在上级领导的关怀和支公司全体干部员工的大力支持下，我按照支公司工作重点和营销重点工作分解计划，明确职责、强化素质，抓好重点，突出亮点，各项工作进度基本达到了要求。夯实基础，顺利做好了经营指标和营销专业指标考核排名工作，完成了“三指定”资料的整改和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程各项工作，南环营业站顺利通过省星级营业厅验收，竭尽所能，树立信心，克服工作量两倍于兄弟单位的巨大困难，顺利完成了2010年中低压改造、亮化工程和2010-2011年户表改造工作，电气化建设也圆满通过了省政府和省电力公司的联合验收。这些成绩的取得是广大干部员工顽强拼搏、无私奉献的结果。借此机会，我衷心地向支持我、帮助我的领导和同志们表示诚挚的感谢！现将本人2011年的工作情况作一汇报，敬请大家评议。同时，加强监督考核，建立内部考核，外部监督，内外结合的考核监督体系，确保服务承诺的兑现和市场秩序的良性运转，充分调动95598客户服务平台功能，加强服务监督和信息反馈，形成了以95598为中心的咨询查询、投诉举报和故障抢修快速联动机制，维护客户合法权益。

5、坚持常抓不懈，优质服务工作顺利进行。启动并顺利开展了“塑文化强队伍铸品质”服务提升工程。宣贯了国网公司新“三个十条”和《营销服务行为标准规范手册》，大幅度提高营销人员的行为标准化水平，确保不发生服务行为方面的投诉事件。全年投诉7起，处理7起，用户满意度进一步提高。截至目前，共计完成送电164户/122335kva，其中包括市、县（区）市政建设、招商引资重点工程、重点企业、重点项目18个，我们在工作中，全力开通办电绿色通道，实行重点服务，特事特办。共计对富士康a区、硕阳光电、热力公司中继站、中慧等重点客户施工送电，得到了用户的广泛赞誉。结合创卫、行风评议，广泛开展了基层站所明察暗访工作，2011年在省行评办等上级部门检查中未发生曝光事件，南环营业站还顺利通过了省公司星级营业厅的验收。根据晋市住村联办字｛2011｝3号文件要求，结对帮扶南岭乡宋泉村，为该村农民办事实，帮扶改善贫困现状。在泽州县组织的年度行评中名列第一名。

6、坚持高标准，基本完成2010年中低压改造台区改造任务。通过强化进度，完成了包括北大街、南大北、南大南、西安街、建东巷、南村政府家属院、果品、自来水、裴圪塔、后西街、建东巷、南营岭、康乐等26个台区的改造任务，占全部32个台区任务的81%。工作中，紧紧围绕确实解决群众用电难、电压质量不高的重点，着力解决了南村政府家属院、后西街等“老大难”台区，得到了受益群众的大力称赞，《太行日报》、《太行晚报》专门进行了报道，也刊登了他们的表扬信。

二、改造为先、规范推进、农电管理上台阶

1、围绕“服务社会主义新农村建设，发挥标杆引领示范作用”的总体要求，不遗余力地完成改造任务。2011年共计改造完成10kv 线路76.6公里/12条，新建及改造台区78 个，新增10千伏配电变压器17台/5990千伏安；增容10千伏配电变压器32台/9990千伏安;新增及改造综合配电箱67台/26245千伏安；新建改造10千伏分支线7.655公里，低压线路108.58公里；改造接户线81.325公里；对20个村进行路灯亮化改造；对16464户表箱、电缆分支箱、接户线等配套改造。拉动内需工程完成17台高能耗配变更换，完成路灯亮化和段匠、陈庄、南田石等电气化村建设。截至2011年累计投资 3642.42万元实现了9个乡镇、171个行政村的电气化目标，居民末端电压合格率98.95％，县城供电可靠率rs3：99.91％，农村供电可靠率rs3：99.7185％，顺利通过了省政府及省电力公司验收。户表改造工程应改造275个低压台区，66444户（含因为费控问题未开展的城网户）。已改造241个台区，安排智能表计62461户，已安装完毕62254户，上线户数62254户，占安装户数的100%；抄表成功户52360户，占上线户数的84%。

沙漠运输公司副经理安全述职报告 篇5

沙漠运输公司副经理安全述职报告2007-12-09 17:49:54第1文秘网第1公文网沙漠运输公司副经理安全述职报告沙漠运输公司副经理安全述职报告(2)文章标题：沙漠运输公司副经理安全述职报告

公司、沙运司领导： 按照公司、沙运司年初1号文件会议精神，要求进行下半年安全工作述职，本人就下半来所分管的工作，进行安全述职汇报，敬请领导批评指正。回顾这半年在沙运司、本人在公司、沙运司领导的团结带领下，坚持以“消除隐患、杜绝违章”的工作思路，紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”工作目标，认真学习和贯彻落实公司、沙运司2006年的各项安全工

作，在工作时态度端正，能严格要求自己，诚实守信，吃苦耐劳，自觉遵守劳动纪律，能够按实际情况帮助解决基层工作中存在的安全问题和遇到的困难。提升安全防范意识。在实践过程中，强化落实各项安全管理制度，努力实现沙运司安全生产。

一、领导重视是抓好安全管理的前提 安全生产好不好，关键在领导。我们在观看和分析诸多安全事故发生的原因，有不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，因此，本人在时常工作中，认真对照企业自身情况，结合工作实际，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。

二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心

作为一名沙运司领导干部，一年来，想的最多的也是如何把安全工作抓好，落实好，一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，我在协助正职工作的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，文章版权归第1文秘网作者所有；转载请注明出处!抓好负责分管的工作，做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理工作经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意

识。

三、依靠科技进步，加大安全投入是搞好安全生产的保障

今年，我对所分管的工作进行了严密的组织计划和安排落实，认真查找有关科技资料，采用科技经验和手段，对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造，细化在每一个细节上，比如：设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障，还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求，是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等，对正在作业的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能，制订安全应急预案，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好

安全生产提供了坚实的基础保障。

四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法

广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口。今年下半年，我积极带领广大干部职工，在抓好分管工作的安全的同时，经常奔赴工作现场、沙漠前线，对广大干部员工进行言传身教，通过宣传沙运司安全生产管理规定、安全讲话等一系相关安全文件会议，并要求各单位、部门利用站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织广大干部职工进行安全技能培训和宣传教育，对提高全员安全素质起到了积极的作用。

五、安全检查是安全监督最直接的手段

安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是安全检查工作，为

使安全检查工作真正落到实处，我坚持对分管单位干部值班安全巡检工作，对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患工作；并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查，对作业现场进行不间断的检查，督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

六、采取先进管理方法是安全生产持续的动力

一年来

建筑公司副经理述职报告 篇6

记者:江苏东浦管桩有限公司是江苏省内已成立20多年的预应力管桩生产企业, 请介绍一下你们艰苦创业谋发展之路。

颜成华:1993年, 在改革开放春风的吹拂下, 在邓小平南巡讲话的感召下, 父亲颜振财在当地政府的支持下, 白手起家, 创办了当时连云港市第一个私营管桩企业———江苏东浦管桩有限公司 (简称:东浦管桩公司) , 迈上了一条艰辛的创业之路。创业初期, 条件艰苦, 困难重重, 但父亲从不气馁, 攻克了一个又一个难关, 使东浦管桩公司在市场竞争中站稳了脚跟。公司不断加大基础设施投入, 把多年来一直在露天生产的管桩搬进庞大的厂房, 实行车间化规模化生产。由于质量好、信誉佳, 产量不断提高, 产值不断攀升, 效益越来越好。产品除了在本市建筑市场享有盛名外, 还远销山东、河南、湖北、安徽等省市, 发展成为连云港市规模以上企业。公司生产的“大圣牌”管桩被评为“江苏省名牌产品”, “江苏省高新技术产品”、“江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品在10多个省区300多项国家重点项目中得到应用, 公司还多次参与了省、国家和国际管桩标准图集的起草工作。先后获得国家管桩生产二级资质企业, 地基础一级资质企业, 已发展成为集专门从事预应力混凝土管桩设计制造、地基与基础施工、商品混凝土、医药包装、精细陶瓷、太阳能、矿产冶炼、现代物流等为一体的多元化集团公司。2013年以来, 公司被认定为连云港市和谐劳动关系示范企业、连云港市信用管理示范企业、连云港市两化融合示范企业、连云港市文明创建示范企业, 江苏省科技型中小企业、江苏省民营科技企业、江苏省高成长型重点培育企业、江苏省两化融合电子商务示范企业, 全国民营建材100强企业、全国建材高成长性100强企业、全国建材500强企业、国家级高新技术企业。

记者:东浦管桩公司在国内已享有盛名, 请问你们是如何实行制度化、规范化管理创名牌产品的?

颜成华:20多年来, 我们一直靠科学发展, 从建章立制、技术改造、拓展市场的三个方面进行实践, 努力把企业做大做强。公司先后建立起一整套的内部管理机制, 包括生产、安全、管理、奖惩、后勤等几十项规章制度, 进行较为先进的六S管理, 使公司的发展步入制度化、规范化轨道。公司投资新建了产品检测试验室, 成立了质量部, 使产品用户满意率达到90%以上。目前公司已拥有预应力混凝土管桩、预应力混凝土方桩、高强度耐盐渍混凝土防腐管桩等系列新产品, 产品在江苏田湾核电站项目、英国罗盖特ST项目, 连云港市行政中心、连云港弘洋热电、南京奥体中心、扬子石化———马斯夫ISP项目、马鞍山钢铁集团公司南京协鑫电厂、常熟华润电厂、淮安华尔润化工有限公司、徐州彭城电厂、武汉黄冈中学、日照钢铁有限公司、青岛大炼油厂等一大批国家和省大型项目中得到应用, 由于实力强、品质优, 信誉好, 公司在各项工程招标中率先中标, 产品在本地市场占有率达80%。同时, 产品先后通过江苏省、国家有关部门的鉴定, 评为“江苏名牌产品”, “江苏省高新技术产品”, “江苏省著名商标”, “中国驰名商标”, 产品获得“全国建材新产品技术革新奖”。

记者:近年东浦管桩公司不断发展壮大, 但你们居安思危, 以超前的眼光组织力量开展市场调研, 并探索出一条做大做强主业、拉动新兴副业、助推企业良性发展的新路子。请谈谈企业转型升级、发展多元经济的具体做法。

颜成华:一是做大做强主业产品。公司于1998年在南京成立了南京东浦管桩实业公司, 于2003年在武汉成立了武汉东浦管桩实业公司。同时加大技术改造力度, 先后投资8000多万元对企业进行了6次技术改造, 现已实现年产管桩650万m的生产规模。公司加大产品研发力度, 投资建成了企业工程技术中心, 自主研发了预应力防腐管桩、预应力实心方桩、预应力空心方桩、预应力多边型桩等多个新产品, 目前正在和国家有关科研院所进行技术合作, 开展深层研究检测鉴定, 力求达到国内领先、国际先进的水平。

二是开发陶瓷新材料。从2010起, 公司实现产业重点转移, 与上海精细材料科学研究院进行技术合作, 在福建三明市成立了氮化硅有限公司。目前正在引进外籍专家, 筹建连云港陶瓷新材料开发公司。这种新材料具有热稳定性高、抗氧化能力强以及耐磨、耐腐蚀等优良性能, 产品用于航天等尖端领域, 在国内外具有较好的发展前景, 公司将重点支持其发展, 争取在五年内上市。

三是开发药包新材料。公司针对连云港医药产业的定位, 于2011年成立了江苏东浦医药包装股份有限公司, 占地200多亩, 其中一期已建成25 000 m2标准厂房, 主要生产复合膜、铝箔等多种药用包装材料, 目前已获得国家医药管理局批准注册产品10个, 生产形势良好, 产品已进入国际市场, 争取明年申报国家高新技术企业, 三年内成为上市公司。

四是开发新型建筑材料, 目前正在进行前期市场调研, 准备联合国内大型企业, 生产国际上较为先进的大型楼房建筑组合构件, 填补江苏省内空白。

此外, 公司还开发了内河港口运输业、房地产业等, 产生了较好的经济和社会效益。

通过一系列结构调整, 扩大了公司的实业领域, 增强了经济实力, 促进了多元经济的发展, 2012年获得“全国混凝土企业突出贡献奖”, 2013年被评为“全国建材调结构练内功增效益百家优秀企业”。

记者:近年公司把科技创新作为企业发展的“助推器”, 有效提升了企业的核心竞争力。科技创新结硕果, 请介绍一下你们的主要做法。

颜成华:我们主要是“加大四个力度”。

一是加大领导力度。公司成立科技创新委员会, 成立了创新部, 建立了创新激励机制, 设立了科技创新奖励基金, 召开科技创新表彰大会, 奖励28个科技创新先进集体和创新标兵, 取得了良好效果。

二是加大自主研发力度。成立了技术中心、研发中心, 建立了26人的研发队伍, 近年投入研发经费2200万元, 建成市级管桩研究中心2个, 完成研发项目20项。完成了“沿海地区使用的预应力混凝土防腐管桩”、”免蒸压高强度预应力混凝土管桩”、“低碳环保管桩生产方法”等新产品新工艺研发。

三是加大了产学研力度。2012年以来, 公司先后与东南大学、南京理工大学、中国矿大、淮海工学院等高校建立了校企联盟和产学研合作关系, 建立了产学研基地和大学生实习基地, 签订了产学合作研发协议。建立了专家团, 设立了省级研究生工作站, 聘请了东南大学材料科学与工程学院副院长、博导张亚梅教授为公司高级技术顾问;与东南大学进行了《免蒸压高强度混凝土管桩及力学性能研究》的项目合作;与中国矿大进行了《高强度耐盐渍防腐管桩的生产工艺》的项目合作, 已列入市级科技成果转化项目;与淮海工学院进行抗拔桩连接器的研发, 获得国家发明专利, 进行了批量生产和成果转化;与南京理工大学进行了节能新设备开发、碳化硅的深度开发等前期项目合作。公司还与连云港建筑设计院、江苏省建筑设计院、交通部南京水科院等科研机构建立了稳定的合作关系, 开展了适应沿海特殊地区防腐管桩的深层检验检测及成果鉴定等重点研发, 并着手编印公司管桩新产品的第二本图集。

四是加大知识产权工作力度。成立了知识产权委员会, 建立了由专职人员和兼职人员组成的知识产权部, 建立了由公司自行培养的内审员、知识产权工程师、知识产权顾问组成的知识产权专业队伍, 编印了《知识产权手册》, 编写了《知识产权最重要》的四字歌, 创建了“百件专利墙”, 创办了全国民营企业第一家《大圣发明网》, 开展了“买专利、卖专利、报专利、专利咨询”等业务, 建立了近万件的专利储备数据库, 开发应用了手机APP专利查询咨询平台。公司加大专利申报力度, 2012年12月以来, 公司共申报各类专利102件, 其中国际专利2件, 发明专利30件, 目前已拥有各类有效专利72件, 其中发明专利7件, 年内发明专利可达到10件, 被评为江苏省知识产权贯标单位。

记者:东浦管桩公司在企业发展的同时, 不忘承担社会责任, 致力于社会公益事业, 请介绍一下你们所做的主要工作。

颜成华:树有根, 水有源, 追寻东浦管桩公司的发展轨迹, 是党的改革开放和富民政策才使公司走上创业、兴业之路, 企业做大了, 并不真正属于自己, 而是属于整个社会。作为先富起来的民营企业家, 更要常怀感恩之心, 主动承担社会责任, 以兴办光彩事业和社会公益事业的实际行动, 来回报社会, 造福桑梓, 致富一方。近几年来, 公司坚持生产环保绿色产品, 为发展低碳经济作贡献, 吸纳社会人员为政府分忧解难, 先后安置大学生、下岗职工、农村富余人员20 000多人次;与公司驻地两个村建立了文明共建关系;成立了社会公益团、社会妈妈团、青工讲师团等公益团体, 建立了200多人的志愿者队伍;设立了助学基金、拥军基金、科技扶贫基金等基金会;举办了5届阳光助学金发放仪式, 资助大学生518名;公司先后为洪涝灾害、抗震救灾、新农村建设, 城乡困难救助、社会养老, 关心下一代、教育事业、国防事业、慈善事业等捐款1 200多万元, 被评为连云港市文明先进单位、市拥军先进单位、省五一劳动奖状、全国建材系统企业文化突出贡献单位。

记者:东浦管桩公司在不断发展前进, 请问公司又制订了怎样的远景规划?

颜成华:成绩只能说明过去, 我们还要不断总结经验, 向省内外兄弟企业学习。公司下一步的发展蓝图可概括为“一二三四五”:

明确一个目标:以“实业报国、激情创新, 做优产业, 承担责任”为公司的核心价值观和奋斗目标, 发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神, 坚持“以德治厂、以人为本、以优取胜、以稳求进”的管理理念, 争做“有理想, 有文化, 有技术, 有抱负”的企业员工, 共建“科技型、环保型、创新型、多元型、和谐型”的现代企业。

实行二个重组:一是资本重组, 组建药用包装、精细陶瓷两个上市公司。二是企业重组, 精减高能多耗小企业, 建成东浦管桩、南京管桩两个国家级高新技术产业, 完善江苏东浦管桩集团体制机制。

建成三大基地:一是建成新建筑材料基地, 巩固预应力混凝土管桩主导传统产品, 研发实心空心方桩、切角桩、大口径管桩等新产品, 开发大型建筑构件。二是建成新药用包装基地, 开发更多的新型药用包装新产品, 占领国内和国际两个市场。三是建成新陶瓷材料基地, 研发高强度氮化硅陶瓷材料, 填补多项国家空白。

实施四大战略:一是实行“转型升级战略”, 做到管理现代化, 产品多元化, 人才复合化, 企业高新化。二是实行“科技领先战略”, 成立东浦研究院, 建成研发中心、信息中心、检测检验中心、知识产权中心, 加大产品自主研发力度, 开发5大系列产品, 研发20个以上新项目, 申报省和国家级科技项目, 建成省级工程技术中心、国家级企业技术中心, 开展“东浦杯优质工程评选”活动, 加大人才引进培养力度, 建立博士后工作站, 加大产学研合作力度, 与国内6所高校5个科研院建立产学研关系, 开发10个合作项目。三是实行“走出去战略”, 将部分新建筑材料、新药包材料、新陶瓷材料打入国际市场, 成立海外研究机构, 引进海外专家, 组建海外公司。四是实行“知识产权战略”, 搭建申报管理交易保护平台, 建立专利数据库, 创建省知识产权贯标优秀企业和省知识产权战略推进示范企业, 实现拥有100件国际、国内有效专利, 其中发明专利20个。

建成五大产业园:一是建成“新型管桩产业园区”, 抓好主导产品, 研发新产品, 构建上下游产业链企业, 市场占有率提高10个百分点, 产值、利润、税收主要指标年增长10%以上, 总资产突破5亿元, 总产值突破15亿元。二是建成“商品混凝土产业园区”, 扩大销售范围, 打造精品工程, 兼并联合有关企业, 扩建大型生产基地。三是建成“药用包装产业园区”, 组建全国销售网络, 增加药包品种, 打入国际市场, 扩建二期工程。四是建成“陶瓷新材料产业园区”, 成立江苏新陶瓷材料开发公司, 建好福建新陶瓷材料生产基地, 引进外籍专家和高端人才, 打造亚洲一流的高科技材料企业。五是建成“内河港口物流产业园区”, 整合新购股权的浦南港有效资源, 搞好物流规划, 扩大物流规模, 新建烧香河内河10个泊位, 建成现代化具有建材物流特色的内河物流集散中心。

建筑公司副经理述职报告 篇7

2010年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：

一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：

我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。

一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各

种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。

在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。

认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。

积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。

严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理工作。加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。

顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。

加强集团公司的消防安全管理工作。按照“以防为主，防消结合”的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。

二、个人廉洁自律情况：

建筑公司副经理述职报告 篇8

2010年来，在公司党委的下，在公司主管的关心指导下，自己能根据集团公司1336总体工作部署和对物业公司的指示与要求，在集团公司有关部门的支持下，与班子成员团结协作，互相配合，在所分管的党建、工会、社区、卫生所方面同志辛勤工作的努力与帮助下，积极履行工作职责，现将一年来的主要学习、工作情况汇报如下。

一、加强对新理论新知识的学习，尽快进入工作角色。自己能按照公司党委的要求，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、总书记同志关于科学发展观的有关重要论述，领会其实质精神和深刻含义；能组织党员职工认真贯彻学习党的十七届四中、五中全会精神。能认真学习积极贯彻落实公司2010年工作会议精神，并在自身具体工作中予以贯彻落实。在平时工作中能认真学习现代物业管理条例等方面的有关知识。能按照公司党委及有关部门的要求与安排完成各项学习培训任务与要求。

二、加强党支部建设，认真开展民主评议党员活动。今年三月，按照公司党委的安排，自己在集团公司有关部门的指导下，顺利完成了党支部的换届改选工作，新一届党支部成立后积极开展工作，为党支部各项工作的顺利开展做了组织上的保证。在民主评议活动中要求党员与自己的服务管理岗位工作实际结合起来，对照检查，达到了工作与民主评议活动两手抓、两不误、两促进的活动目的。

三、发挥党支部的堡垒作用，重视党员组织发展工作。根据集团公司党委的总体安排与部署，自己安排布置确定了物业公司党支部今年的工作思路与工作重点。为了科学决策和民主决策，发挥集体智慧的力量，自己修订完善了《物业公司会议议事规则》，对涉及物业公司的人财物等重要事项按层次和要求，实行民主商议，集体决策，使之不偏离正确的轨道和方向。自己也十分重视关心党员的思想情况和政治生活，坚持定期党员组织生活制度，并召开多种形式的座谈会，职工大会，党员大会，中层领导干部会议，结合集团公司改革发展的总体形势，及时分析物业公司所面临的形势，明确阶段重点工作，教育广大党员、领导干部及员工及时了解公司的新形势，牢固树立服务观念，强化服务意识，不断增强工作岗位责任心。今年，召开全体党员、中层领导、员工大会五次，召开党支部委员会议六次，专题民主生活会一次，使广大党员领导干部员工能够及时了解公司的新形势、新举措、新变化，统一思想，加强团结。对物业公司广大员工的思想动态和思想情况，自己也能及时向有关方面的领导和有关部门反映，对他们关心的焦点问题，也在不同场合，通过正常渠道进行反映，同时积极正面疏导员工思想，树立大局观念，增强整体意识。自己能经常关心入党积极分子的培养人和重点培养对象，定期了解他们的思想情况，工作情况，使他们得以在组织的帮助下进一步成长和成熟起来。今年“七一”前，党支部吸收一名同志入党，为党组织增添了新鲜血液，增强了活力。

四、关心员工生活，加强对工会工作的领导。今年，针对物业公司重在服务的工作特点，在党支部的要求和安排下，在去年底表彰部分了优秀员工的基础上，物业工会制定活动竞赛方案，继续开展了“创优质服务、让住户满意、争当最佳服务能手”的劳动竞赛活动。七月份，为了充分发挥物业公司全体员工的聪明才智，针对物业公司的实际工作岗位特点情况，分会开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性。为了加强班组建设，我们按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展了创建活动，九月份，我们对分会干部和职工小家及星级化班组创建工作骨干积极分子进行了培训和工作经验交流，通过活动，加强了分会，职工小家以及班组的基础建设工作。今年，分会对家有困难的和生病住院的员工，都积极及时进行了看望与慰问。让他们及时感受到组织的温暖。为关心员工身心健康，活跃员工生活，分会还积极组织员工，坚持开展了羽毛球健身活动。另外，为丰富员工生活，分会除了积极组织广大会员参加集团公司工会组织的活动外，还组织员工到近郊进行了踏青活动。分会在今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩；并连续获得优秀组织奖。以上这些活动的开展，凝聚了人心，鼓舞了士气，增进了友谊，加强了团结，增强了工作合力。

五、积极采取措施、改进工作作风、做好稳定工作。今年，根据所分管的社区和卫生所的重点服务对象及工作特点，自己都能定期经常下去分别了解部门的工作情况，对部门反映的问题及时掌握，及时协调，及时予以解决。丹尼尔小区驻地社区管理问题，是一件久拖多年，悬而未决的问题。随着政府社区职能的加强，与民生生活相关的事务越来越多，给居住在该小区职工带来诸多事务办理不便，经常有职工因涉及社区事务办理不便而到公司和政府有关部门上访，部分职工言辞激烈，思想情绪很不稳定。为了彻底解决这个问题，今年，自己和社区部门领导先后多次与碑林区长乐坊街道办事处伞塔社区沟通协商，反复商议，在集团公司的大力支持下，目前，已经与该社区签订了丹尼尔小区住户纳入其正常管理的协议。对原电建局居委会组织的部分火电新村“五七”劳动队人员不断上访，要求按省有关文件政策精神，要求集团公司为其办理生活待遇的的历史遗留问题，根据有省、市有关文件精神和政策，自己和社区有关人员按照集团公司党委领导的指示和要求，对他们多次来访反映的情况，本着实事求是的精神，以政策为导向，积极向有关单位核实了解情况，并向他们及时反馈，反复做了大量耐心细致的说服解释工作，化解矛盾，稳定情绪，防止矛盾进一步升级，使事态得以基本控制。十一月，根据政府有关部门下发的新的文件精神，我们积极组织相关人员学习宣贯文件精神，本着实事求是，公平、公开、公正的原则，自己翻阅查找了大量历史档案资料，按照新的文件精神与要求，有条不紊的积极向政府有关部们申办解决“五七”劳动队相关人员养老生活补贴的问题。在平时的工作中，自己要求所分管社区和卫生所部门领导与员工要始终牢固树立全心全意为公司员工、住户居民服务的思想，重点做好一线员工家庭的各项服务工作，服务要热情再热情，工作要细致再细致，说话要耐心再耐心，不断改进自身的工作作风，增强服务意识，倡导全新的服务理念，热心的服务态度，耐心的服务方式，细心的服务作风的服务承诺。社区同志们今年为了配合火电新村供电户表改造工作，做了一千余户住户大量的基础资料收集工作，促进了户表改造工作顺利进行。为了积极配合国家政府第六次全国人口普查工作，自己和社区部门领导多次商议沟通，落实普查工作经费，落实普查人员到户，使普查工作得以顺利进行。为贯彻物业公司心系一线、服务一线的工作理念，积极响应集团公司“机关作风月建设”活动，今年四月份，自己带领卫生所有关人员深入到陕北部分工程项目进行了现场医疗服务。今年五月，卫生所还获得了省公司卫生系统先进单位的荣誉称号。今年，自己所分管的社区和卫生所，在部门领导和全体员工的辛勤工作努力下，团结协作，互相帮助，同心同德，克服困难，化解矛盾，破解难题，使自身各项服务管理工作正常有序，得到了公司广大员工和住户居民的认可，在此，对所分管部门和工作的全体员工，以及在工作上对自己帮助与支持的领导和同志们表示深深的感谢。

六、牢记党的宗旨，勤政廉洁。不足之处：随着集团公司新小区建设发展，如何用现代物业管理手段和方式以适应物业管理市场化的发展趋势，如何进一步解放思想，转变员工与住户居民的思想观念，以人为本，使物业服务管理的各项工作规范化、人性化，还需要自己不断地去学习和探索。物业公司党支部书记兼副经理

建筑公司项目经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，2015年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!2015年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：

一、工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位同事2015年是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

周光建

2015年7月11日

尊敬的各位领导，各位同事大家好!

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!

从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作，作为完成责任目标的主负责人，主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报。

一.产值指标

主要体现在我负责的几个项目

1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。2015年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值计划。

2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元，2015年末完成整个项目的竣工，产值在100万。实现公司的既定目标和产值计划。

3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定2000万的产值。

4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值。

二.成本控制

哈南、锦城新建项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。

三.进度管理

哈南项目自2015年4月份项目部成立以来，前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了2015年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实现，由于受天气的影响于2015年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自2015年1月份项目部成立以来，前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了2015年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付;

2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于2015年5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为达到8月30交付部分区域，精心计划，抓紧施工，保质保量的，顺利完成公司既定目标和业主要求,达到整个工程的竣工验收。

整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算。

四.质量管理

我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。

在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报物业签认，并对业主有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。

五.安全生产、文明施工工作

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

依托银江强大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力争项目部在成都地区的文明施工在同行业中独树一帜，得到合能博瑞地产这样的合作伙伴的青睐，在成都地区有了以现场促市场的先例。

我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的2个月里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高，特别在项目多，项目管理人员调换的情况下，自己的适应、上手能力有待加强，以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

周光建