银行上半年资金计划管理工作总结

银行上半年资金计划管理工作总结（共8篇）

银行上半年资金计划管理工作总结 篇1

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了2005年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。

四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作

今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。

（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。

（二）积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。

（三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8％。

五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路

2005等级行考核与以前相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。

六、加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能

为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务

银行上半年资金计划管理工作总结 篇2

沈阳市发展建设资金管理办公室是代表沈阳市政府筹集、管理开发银行(以下简称开行)贷款资金的政府机构,4年来,300亿元的开行贷款资金以重大、重点项目为依托,为沈阳的经济发展、城市建设做出了突出贡献。

由于项目贷款额度大、工程工期紧,因此,在保证项目资金需求与节约政府融资成本的矛盾运动中,市资金办一直致力于探索行之有效的管理举措。

2009年开始,市资金办开始实行《开行贷款资金计划管理办法》。《办法》中规定:贷款项目单位按月申报贷款资金提取及使用计划额,当月实际发生额可参照计划额上下浮动20%,若超出上浮范围,市资金办视情况向开行申请为项目安排头寸;若超出下浮范围,该项目在下月申报资金计划时,市资金办将予以适当扣减。

《开行贷款资金计划管理办法》实施一年来,计划执行率逐步提高,达到预期效果。2009年全年,沈阳市38个开行贷款在建项目的资金总体计划执行率达到84%。但是,几乎每个月也都会出现个别项目计划执行率低于60%甚至更低的情况。

[案例分析]

一、前提与假设

首先,本案例排除资金计划管理制度的系统执行偏差,即假设博弈双方项目单位a和市资金办b在努力工作、配合默契的前提下,资金计划执行率能够达到理想状态;其次,在案例分析阶段对a及其收益的定义偏向狭义;最后,由于资金计划管理实行按月申报制度,因此本案例应用实际情况时应考虑时点因素。

二、博弈分析

总体来说,项目单位a和资金办b是合作博弈即正和博弈(双赢)的关系,但在此种关系下,有时也会产生零和博弈(一方某种程度的所得正是另一方的所失)或负和博弈(两方都不同程度地受到损失)的结果。a申报计划时有三种选择,b由此提出三种应对策略,具体情况如下。

1. a每月计划申报比较准确,b按照计划正常执行。

此种情况是较为理想的正和博弈。从实践来看,负责申报计划的a在管理项目过程中更多履行的是平台职能,当项目进行顺利时,a比较容易获得项目建设和资金使用的动态信息,在此种情况下,能够向b申报较为准确的资金提取、使用计划。

但有时由于客观原因(项目出现不确定因素),a很难把握项目进度的细节信息,此时a如果再想申报比较准确的计划,就需要在系统内多做许多工作,甚至是难度很大的工作,也就是说,此时的a申报准确的资金计划成本大大增加,那么,理性的a会以试探b的方式来求证自己的成本收益率,由此确定自己的下一步对策。a的试探途径是以较低成本(不做或少做相关工作)来申报一个不够准确的计划。不准确又分为低于实际的计划(低报)和高于实际的计划(高报)两种情况。先来分析低报情况,即第二种情形。

2. a主观申报较低的计划额。

当月a的项目实际资金需求量会大于计划额度,b视情况为项目安排实际所需的资金头寸。视情况包括:在没申报计划的情况下,开行是否有充足的资金供给及b协调解决问题时间与a当月资金使用时间能否吻合等多方面因素。实际中,此种情况下a的上级主管领导往往最终会得知此事,无论b是否为a解决资金头寸问题,惊动领导都会造成a很大的工作被动,这是a最不愿意看到的情形。因此,理性的a本着降低成本的想法、在低报计划行不通的情况下,还会采取第三种对策——高报计划。

3. a主观申报较高的计划额。

当月a所管项目的实际资金需求量小于计划额度,造成资金浪费,b当月无法对a的这一做法采取对策,只有当a在下一次申报计划时,b才能适当扣减,以追溯a前一次的工作过失。在此情形下,a当月的资金使用不受任何影响,而b对a高报计划的追溯行为不在当期发生,这对a而言是一个时间缓冲,a怀着侥幸心理,希望随着时间推移,b能够削弱甚至消除对自己的“惩罚”。实际中又会出现以下两种情况:一是a下个月就再次申报计划,由于惯性作用,a同样会高报计划,b对a原本不准确的计划进行扣减之后实际对a产生的影响并不确定,即使产生影响制约了a项目的资金支付,a除了强调上次不能支付的种种原因之外,还会以b扣减计划额度为由将责任最大限度地推向b,力求保全自己;二是a相隔若干月后再次申报计划,情况基本同一,略有不同的是,由于b依照a较长时间以前的计划执行率对其新的计划进行裁定,因此更容易引起a及a系统的不满,对b比较不利。

总之,在a与b进行一番博弈之后,a会根据项目进展顺利与否及获取准确信息的难易程度将自己申报计划的对策定位某种常态,这一常态已被实践所证实:实行贷款资金计划管理以来,多数情况项目单位申报资金提取、使用计划比较准确,少数情况项目单位高报计划的现象较为严重。

三、现实对策

1. 助推a—A的转变。

开行贷款项目建设期多为2-3年,在这么长的时间内,项目出现不确定因素甚至异常情况是不可避免的,那么要想在此情况下提高项目单位计划的准确率,实现计划管理的预期效果,就要帮助项目单位降低申报计划的工作成本,降低工作成本需要通过做“大”项目单位来实现,这个“大”不是量,而是质。目前的开行贷款项目单位多为政府系统内的平台机构,而实际上真正促使开行贷款项目运转的贷款乙方并不是平台机构,而是一个庞大的政府系统。

未来一段时期内,“大项目单位”的方向是:在县区政府系统内部建立一套有效的联动机制(由各部门组成,但可以是一个出口),以此应对市资金办包括计划管理在内的各项管理制度,在积极的引导和帮助下,实现a—A的转变。

2. 引入b1元素,实现b—B的转变。

在二元博弈中,一方如果想长期保持优势地位,往往需要引入第三方力量,使这场博弈变为三元或准三元博弈(也是较为稳定的三角形博奕)。本案例中的b,正在引入自己的派生力量b1(项目专管员团队)加入,使博弈结果朝着有利于自己的方向发展。b1的重要工作职责就是对开行贷款项目进行日常管理,同时也肩负对项目单位a的业务指导。因此,b1在整场博弈中自始至终都是存在的,只不过b1的主动性越弱(坐等计划),那么它的作用就越小,最终,它可以完全隐含在b中,忽略不计;反之,b1的主动性越强,获取的a的各方信息就越准确,反馈b之后,b对a的管理力度就越大。

目前,除了资金计划管理之外,新项目前期介入、项目偿贷准备金管理、委托代建制等许多新的工作领域,b1都在积极发挥其重要作用,也就是说,b正在从内部推动自身实现大管理,建立大体制,完成b—B的转变。

银行上半年资金计划管理工作总结 篇3

9银行2016年工作总结及下一年工作计划

在资本充足率、利率市场化和金融脱媒的大背景下，商业银行发展零售业务已经不再是“喊口号”，各行已经纷纷将“调结构”付诸行动，零售业务的发展速度和比重不断提高。

而2016年对于银联信零售银行部来说，也是调整年。在符总的重视下，各产品经理分析了客户需求，梳理了产品体系，同时也加强了与营销的互动，并通过向客户寄送《零售银行产品白皮书》等形式，零售银行部在公司内部的“声音”加强，在客户中的影响力也不断扩大。

一、2016年工作总结

在领导的指导下，今年本人在履行产品经理职责方面，取得了巨大的进步，下面主要从产品督导、营销与市场推广、客户需求定位和团队建设四个方面，进行了总结：

四大方面

工作归纳

产品督导方面

制定个贷和零售银行产品体系，制定最新产品推荐表；

上线了新产品《小微金融资讯》《零售银行专题》，已实现了多份销售，并为下一年打下了基础；

指导分析师写作，全面监控产品质量，无客户投诉事件；

与数据部和技术部积极沟通，目前综合处理系统中已有个贷相关数据

营销与市场推广

对新产品制作营销方案，对客户经理培训；

及时更新样本、产品介绍、征订通知等；

加强主动与营销总监及客户经理的沟通；

通过撰写银行界、回答记者问题等方式，宣传产品

客户需求定位

加大了与客户的主动沟通，如民生总行的个性化；

及时拜访客户，了解客户需求，向客户推荐相关报告，根据客户需求提出个性化报告，或者对相关产品进行改造和完善；

统计所负责客户的反馈信息，并进行归纳总结；

团队管理

了解团队分析师各自优势及缺点，并适当鼓励和及时指导；

多与分析师沟通，将公司政策和客户需求及时反馈给分析师

通过以上的种种努力，2016年本人所负责产品产值**万左右，与去年末相比增长40%，完成了年初制定的目标。具体情况如下：

产品

负责产品

一季度

二季度

三季度

四季度

合计 1 个人信贷业务月报 2 个贷业务年报 3 零售银行同业监测周报 4 零售银行同业监测月报 5 小微金融资讯

下线产品

银行零售业务月度观察

个性化再销售

零售银行专题研究

零售银行同业数据比较

零售银行年报

商业银行竞争力评价报告

其他

个性化项目

合计

亮点：

第一个亮点是个性化项目取得较大进步，全年共到款**万元，不管是对产品经理还是对分析师来说，均具有重大意义。

第二个亮点是个贷月报优势依然保持，贡献了**%的业绩。

第三个亮点是注重个性化的再销售，比如**银行总行零售银行部的个性化，通过对产品的再组合与整理，及时出台征订通知，加大与营销的沟通，实现了产品价值的最大化，共创造了**万的业绩。

问题：

《零售银行同业监测月报》仅实现了销售一份，分析原因还是月报与周报的定位差异性不大

《小微金融资讯》季度出刊，时间间隔较长

二、2016年工作计划

对于我个人而言，真是感叹岁月如梭，转眼到公司已经三年，作为我来北京后的第一份工作，又赶上公司实行新的产品经理制度，我有幸成为个贷产品经理，本人很珍惜这个机会，时刻以实现客户价值和提升自我素质为工作理念，认真履行产品经理的工作职责。未来，我相信通过银联信的工作平台，在不断实现客户价值的过程中，也能实现自我价值。

下一年的工作计划：

2016年，希望能稳定保持目前的工作团队，继续不断改善产品，加强与营销客户经理、客户的沟通，敢于尝试做个性化报告，使我们的产品销售更上一层楼，业绩提升30%以上。同时，还要多向公司优秀的、有经验的同事学习，珍惜公司的培训机会，使得自身及分析师的职业素质不断提高。

（一）产品方面

常规性产品也不是一成不变的，要积极调整以适应客户需求和形势变化。2016年计划调整产品包括（1）零售月报——产品需重新定位，调整报告框架，可以通过与客户经理沟通，和客户需求调查来实现；（2）《小微金融资讯》——由季度出刊改为月度出刊 保证重点产品质量：包括《个人信贷业务月报》，《零售银行专题》

（二）数据库方面 零售银行业务信息的抓取：个人理财、银行卡、电子银行、零售银行均有监测类周报，可以通过技术的主动抓取，减少重复劳动和人力成本。

目前公司数据库中已有个贷相关数据和存款数据。(三)分析师管理

加强对分析师的管理，要求分析师写月度工作总结9篇二：2016银行档案工作总结及工作计划

2016银行档案工作总结及工作计划

2016年，我行紧紧围绕上级行档案管理工作的安排部署，在分行的高度重视下，严格按照国家有关档案管理工作的法律、法规和总行的档案管理工作规章制度，坚持档案集中统一管理原则，不断加大档案工作力度，努力提高档案工作管理水平，科学保管各类档案，做到档案管理与业务发展有效结合，档案的利用价值和利用效果普遍有了提高。

一、2016年档案工作完成情况

（一）抓组织领导，建立完善组织管理体系。按照上级行和当地档案管理部门的指示要求，分行将档案管理工作当作内部管理和加强精神文明、企业文化建设的一项重要内容，通过组织学习《档案法》和《档案管理条例》，以及上级行关于档案管理的有关规定，强化了全行员工，特别是档案人员的执法守法意识和岗位职责意识。明确了分管领导和配合协作部门，把档案管理工作列为分管领导的重要议事日程，定期分析研究档案工作，及时解决存在的问题，并把此项工作纳入岗位责任制中，落实到具体部门，实行部门领导责任制，从而加强了对各支行档案工作的领导、督促和帮助，为促进全行系统档案工作的不断规范起到了有力的组织保障作用。

（二）抓标准化管理，努力提高档案管理工作质量。分行按照集中统一管理原则，对全辖业务档案实行了集中统一管理。全行的法人客户信贷档案，个人客户信贷档案，文书、财务会计、科技、特殊载体档案等都基本上实现了集中管理。进一步规范了操作流程，在各类档案的收集、整理、保管、借阅使用、鉴定销毁方面，都严格遵守档案管理制度，确保档案收集充分、档案交接手续齐全、档案整理规范、档案内容完整、档案管理期限划分准确，做到交接有手续、借阅有审批、归还有记录、鉴定销毁有依据。同时做好档案统计工作，确保档案统计报表上报的及时和准确完整。

（三）抓制度完善，进一步做好保密工作。我行制定了一整套的保密制度，做到事事有章可循，能够严格按照文件保密制度办理手续传递文件。行领导在工作中自觉遵守保密制度，严格执行保密纪律，自觉做到“三个坚持”，即坚持在办公室阅文制度；坚持外出开会带回的文件先登记保管，再按规定传阅；坚持文件传阅制度，做到文件不横传、不抽走，确保文件万无一失。对信息、数据、人事管理等秘密实行“三专”制度，即专卷入档、专卷保存和专人管理。加强密码的通讯管理，依法进行保密监督，加强了印章、印鉴、有价证券、密押管理等。特别是加强计算机网络系统的技术防范和管理，制定、完善计算机网络保密管理的措施，对上网的资料、数据、信息和技防手段等作出明确规定，确保了内部信息网络的绝对安全。

（四）抓防治结合，加强档案安全工作。我们把档案安全工作放在首要位置，坚持“防治结合，以防为主”的方针，通过定期或不定期对档案实体进行安全检查，及时发现问题，及时汇报处理，保证了档案实体的安全；通过定期或不定期对库房防护设施的运行情况进行检查，确保了所配备设施的正常运行；通过检查库房环境，定期测记温湿度变化，定期投放防虫药物，确保了库房温湿度适宜，库房清洁卫生，档案无虫霉滋生现象。

（五）抓系统运用，努力提高档案信息化管理水平。按照上级行的工作安排部署，我们按时完成了对文书档案的录入工作，积极做好各种档案管理系统的推广工作，除了档案工作人员做到熟练掌握和应用档案系统的各项功能，能充分利用系统完成监测分析、督促归档、保管利用等各项工作外，还按规定及时向全行开放了各系统的客户端，准确、合规地建立用户，设置权限，以满足远程网上调阅的需要。

二、存在的主要问题

我行的档案管理工作虽然取得了一定成绩，但也还存在一些不足：一是在档案工作管理

方面，支行的部分永久文书档案以及科技、特殊载体档案尚未集中到分行档案部门管理，没有出台档案工作机构设置情况的文件。二是在档案管理工作方面，照片档案不够齐全，已收公文档案中处理单不齐全，没有及时对已超过保管期限的档案进行鉴定和销毁。三是在档案保密方面，个别单位对保密工作重要性认识的不足，在保密制度的严格执行上还存在着一定的不平衡性。四是档案管理工作创新方面，我行在档案管理理念、管理方式、管理手段的创新上有些薄弱。这些问题都有待下步认真解决。

三、2016年档案工作计划

针对当前档案管理工作面临的实际情况和工作中存在的问题，我们进行了认真研究，并制定了2016年档案工作计划：

一是进一步健全完善各项档案管理制度。在认真学习《档案法》和《档案管理条例》的基础上，按照上级行要求，把建立和完善各项档案管理制度当作加强档案管理工作的重点，认真按照档案管理的有关规定和要求，结合分行特点，从档案人员的岗位职责，到档案的保管、查询、移交、保密、安全、统计、鉴定、销毁、接收、利用等各个方面都建立比较系统完善的制度。从收藏、借阅、利用，到保管接交，都统一实行严格的登记签字制度，有效杜绝丢失、泄密、损毁等各类事故的发生，实现档案管理的规范化、程序化和制度化。

二是进一步提高档案管理服务水平。在不断建立完善档案设施和管理制度的同时，集中精力抓好业务基础建设，通过强调、检查和督导落实，使全行每个单位的档案用房、安全设施、档案装具等管理设备不断完善。注重抓好文件的归档收集，特别是对积存文件中一些应归档而未归档的重要文件，进行了再收集，使档案内容不断得到丰富和充实。并将按照正规库房标准配备相应设施，以确保档案工作的正常开展，确保档案实体的安全。

三是进一步提高档案保密意识。组织有关部门和人员认真学习各级保密工作会议上的讲话及文件，提高对新时期保密工作重要性的认识，组织干部职工认真学习有关泄密事件的情况通报，用铁的事实教育干部职工。进一步加强各行保密工作的投入，提高人防、技防的实际水平；加强计算机安全保密工作，密码定期更换；加强密级文件管理；建立行长负责制，实行保密事故一票否决制，确保全辖无泄密事故。

四是进一步提高档案管理创新能力。我们要将档案管理工作变被动为主动，主动去研究各类新业务所形成档案的管理问题，实实在在的将档案管理工作与业务发展有效结合，保证档案工作跟上业务发展的需要，提高我们的档案管理工作创新能力。篇三：xx农商银行客户部2015年工作总结暨2016年工作计划 xx农商银行客户部2015年工作总结

暨2016年工作计划

一、存款方面

1、制定存款考核实施方案。我部认真总结经验，制定了今年的存款考核实施方案。明确了工作步骤，将各项指标分解落实到各网点，并按季对存款进行考核，增强了各网点的责任感和紧迫感。

2、制定员工存款考核激励办法。我部根据实际情况制定了针对员工的存款考核激励办法，存款效益工资实行按月考核按季兑现，以完成存款比例计发效益。有效的调动了职工的积极性。

2、加强“存贷联动”,实行以贷引存。通过的贷款营销吸收存款，同时可根据客户的资金归社率和存款贡献度，给予贷款利率适当的优惠，提高以贷引存的力度。1

3、认真履行存款保险制度。存款保险制度为利率市场化的基础条件，在为我行带来规

范、高效经营环境，促进金融体系完善的同时，也为我行的改革发展提出新的挑战，我部根据相关文件精神，组织了对存款的投保手续，共为5月、6月的xxxxx万元存款投保，缴纳保费xxxxx万元。

二、贷款方面

1、认真开展贷款评级授信工作。

截止2015年11月底，我部对16个企业完成了评级授信工作，合计发放贷款xxxxx万元。评级授信工作是识别风险的最主要环节，如何能够有效地规避和控制风险，关键在于扎实做好贷前调查工作，我部认真履职，评级授信工作中我部能认真执行省联社的有关文件精神和信贷政策，以市场为导向，在对客户信用评测的基础上，在今年信贷规模紧张的背景下，力求将有限的资金用在“刀刃”上，对于限制类和淘汰类客户坚决不予贷款支持，杜绝点贷、指贷、人情贷、关系贷款，千方百计控制信贷投放切入点，深入挖掘潜在客户资源，积极主动加大优质客户的开发力度，重点培植规模较大的黄金客户和经营前景较好的优势企业，切实优化信贷结构，有力的支持了县域经济的的发展。

2、开展小微企业金融服务宣传月。2 为更好的发挥我行对实体经济的支持作用，根据上级部门的相关要求，2015年9月16日—10月16日，我部在辖内集中开展了以“普助小微 惠及民生”为主题的金融服务宣传月活动，活动开展有声有色，有效推动我行业务发展。

3、切实规范贷后管理。

为了将信贷客户的贷后工作做实做细，组织客户部门职工努力学习贷后管理的相关知识和业务，在实践中不断钻研和探索，扎扎实实地做好贷后管理工作。xxxxx是我行的大客户，贷后管 3 理工作尤其重要。贷款发放后，客户部门认真执行贷款管理制度，对企业用款和项目进展情况进行适时监测，并按照贷后管理的有关规定，加强了该贷款贷后管理。客户经理贷后管理过程中，我部严格履行贷后管理主要职责，对资金用途、限制性条款的落实、项目的建设及其他相关情况进行认真的审核和处理。按照制定的贷后管理方案努力做好贷后的维护工作。排查贷款的合规性及风险状况。

三、加强征信管理

1、完善征信内控制度。

梳理征信管理流程，按照人民银行的相关制度和管理要求，我部进一步完善了征信管理细节，使基层网点执行起来既方便可行又能做到内部的相互监督。

2、加强征信人员培训。

我部组织从事征信岗位的员工了培训，以提高征信人员的履职水平。在对征信人员培训时聘请了专业的讲师，对有关征信制度进行了讲解，有效降低了信用风险。

四、2016年工作计划

1、存款是立行之本，效益之源。在2016年的工作中，一是要加大吸收存款力度，力争净增存款2亿元；二是全员营销任务 4 的确定：为培养具有强烈生存意识的现代商业银行员工的氛围，凡是在编员工都要有吸储任务，员工最低基数为每月存款净增10万元。总之要想尽一切可用办法，力争存款又快又稳增长。

2、加强信贷管理，全面提高信贷管理水平。2016年，我部将进一步加强信贷管理，把防范信贷风险作为一项重要工作来抓，正确处理好加大信贷投放与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。在2016年的信贷投放和管理上我们将着重做好以下工作：一是适应形势，提高风险识别能力。贷款发放时严格把关，确保把有限的资金用在刀刃上。二是确保合同的完整性，确保贷款的合规性。三是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。

3、征信管理方面

2016年我部将加强现行规章制度的整理工作，总结新经验，提出新措施，继续完善征信系统内部管理控制制度和操作规程，靠制度管人，靠机制约束人。建立有效的内部控制机制，形成相互监督制约的管理机制，切实规范征信业务的操作和管理。

银行上半年资金计划管理工作总结 篇4

尊敬的各位领导、同事：

2012年上半年，XX支行按照省、市分行部署，认真贯彻落实工作会议精神，结合实际，围绕年初制定的工作目标及二季度的具体规划和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。现将上半年工作汇报如下：

一、经营业绩

1、支行收入

XX支行2012年1-6月份完成业务收入 万元，完成年计划进度的 %，相比去年同期增长 万元，同比增长 %。其中信贷收入 万元，完成计划进度 %，相比去年同期增长 %；公司业务收入 万元，完成计划进度 %，相比去年同期增长 %；个金业务收入 万元，完成计划进度 %，比去年同期增长 %；票据收入 万元。

2、截至信贷业务

2012年6月30日，支行信贷总结余 万元，全年净增 万元，累计放款 万元。完成计划进度 %，其中二手房结余 万元，全年净增 万元，商贷结余 万元，全年净增 万元，小额贷款结余 万元，全年净增 万元，综合消费贷结余 万元，全年净增 万元，中小企业贷结余 万元，全年净增 万元。

3、个金业务

〃 个金负债业务：截至2012年6月30日，支行个金总余额达 万元，完成二季度时点计划并超产 万元，年度净增 万元，其中活期余额 万元，占比 %。二季度季日均 万元，完成计划进度 %，相比一季度日均净增 万元。

〃个金单项业务：上半年累计销售保险 万元；完成信用卡进件 件，完成计划进度的 %，完成激活 件，完成计划进度 %；绿卡通发卡 张，完成进度 %，其中VIP发卡 张，完成进度 %。

4、公司业务

二季度末，我行对公存款完成市行下达时点计划 亿；上半年完成机构理财 万元。

上半年我行完成票据贴现 万元，其中一季度贴现 万元，二季度贴现 万元。

二、上半年工作回顾

1、坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，大力发展信贷保收入。（1）、坚定“两小”产品的主导地位，在确保“二手房专业银行”的品牌下努力突破自身瓶颈。

作为二手房专业银行，我支行二手房业务一直保有稳定的市场占有率，与长沙各大小中介的合作相当稳固，一方面有分行的大力支持，及时的根据国家政策及相关情况调整我行产品的政策，另一方面，我支行分层级营销和专业良好的服务赢得了市场的持续支撑。

针对以前年度过度倾斜品牌产品所导致“两小”产品发展不均衡，我支行今年高度重视，从竞赛办法到绩效二级分配都给予大力倾斜。在日常工作中对每笔“两小”的单都实施动态跟进，及时发现信贷员遇到的困难，并协助解决。目前，“两小”产品均突破了自身的瓶颈，但目前的发展离分行的要求还有较大的差距，我们会进一步加强营销、提升业务能力，达到分行对我们的期望。

(2)、管理促双向良性发展。

在管理方面，我们通过科学制定二级绩效办法、竞赛办法，充分调动了信贷员的积极性，营造出信贷员相互赶超、互帮互助、自动加班的良好氛围。同时，主管行长、贷后管理员主动取消所有周未及节假日休息，全力推行“逾期控制规定动作”，确保在节假日不脱节。同时增设多本台账，由管理人员负责，主要有：

①放款台账：按信贷员和日期多分类设臵，此台账配合“信贷逾期控制规定动作”，弥补信贷平台在放款高峰日、节假日还款名单重复、不完整的系统问题，确保对每名客户的提醒还款到位，规定动作能按时点执行，才能确保日平均逾期的控制。同时也能让信贷业务条线都及时掌握还款缺口的情况，早准备早计划，确保净增的完成。

②小企业台账：按客户名称、营销、辅调多分类设臵，此台账有益于及时掌握客户的还款、续贷，交叉营销的跟进。

③逾期台账：逾期台账包括业务日报表收集、每日逾期客户名单及逾期金额，此台账对业务发展、逾期控制的作用深远，能及时的让大家知晓每日进度、欠产，对所有客户的还款情况、还款意愿、还款能力均有极清晰的分类，便于次月及以后工作的开展。

2、打基础，保地位，发展个金，全员行动抢占市场份额。

（1）、实时观察各网点余额动态，保持余额稳步增长，对大额资金流动情况进行跟踪分析，一方面可借此机会对大客户进行维护并挖掘客户潜力，另一方面对流失资金进行统计并由行长进行客户维护。确保XX路支行及 支行余额过亿，发挥 支行新点优势促进日均增长1500余万。

（2）、提前规划，确保计划如期达标。要求各网点在季度第一个月完成季计划产品量的50%，第二个月完成计划80%，第三个月确保完成100%。这样提前规划的目的：一方面在季度第三个月不会留下沉重的任务未完成，另一方面可以有余心在季末对个金余额的发展上施力。

（3）、规范管理，指引方向，带头营销，全面动员。在网点内部建立支行客户信息档案，对客户资产进行分类，并进行分类营销；建立信用卡台帐，实时跟进督促激活；管理人员对重点业务带头营销，如保险业务定期开展理财沙龙，带领员工进行POS机业务营销，信用卡激活礼品采购、信用卡进件团办等。

3、抓票据，抢收入，稳步发展公司规模。

（1）、上半年实现票据贴现业务量 万元。公司部及各二级支行长就票据业务在各大市场和单位进行宣传营销，包括一力物流钢材大市场、树木岭钢材市场、物流园、雨花区物流协会、雨花机电市场、湘潭双建集团等，此外，已与一力物流商会、博长钢贸有初步接触。（2）、由公司部牵头对现有客户进行分层营销，每日短信群发，每

周上门拜访，开展“顺藤摸瓜”的营销方式，力争现有客户贴现1亿以上。二是提高票据客户数量：引导支行转变营销方式，除对意向客户继续跟进，要由单一的“钢贸行业”营销，逐渐向医药、机械、服装、纸业、汽贸等多行业发展。

（3）、做好已有大客户的深度维护，确保公司余额的稳定性；同时紧盯区域内大项目、营销优质客户，加强对信贷客户的营销，尤其提高中小企业贷客户为我行的贡献度，做好信贷与公司余额的同步发展。

三、存在的主要问题

1、人员变动大。新进员工多，业务知识不熟，操作效率不高，导致客户投诉频频发生。目前前台 位员工中有 位是新进员工，占比达54%。此外公司部三位成员中已有一位辞职，还有一位有辞职意向，且由于公司客户经理的辞职，对公余额造成几千万的流失，支行全力维护并挽留但客户去意已定，支行显得心有余而力不足。同时，人员的变动给支行的营销和风险内控带来了巨大的压力。

2、新业务发展能力欠缺。由于客户经理队伍建设滞后，公司信贷、现金管理、资金归集等新业务发展能力欠缺，目前公司信贷项目仅友阿集团一家，现金管理业务未破零，体彩等资金归集项目打不开局面。

四、下步工作计划

（一）、各项经营指标目标

2012年下半年XX支行将加快持续快速发展的步伐，全行上下要，继续围绕“想事、谋事、干事”六字方针，未雨绸缪、运筹帷幄。每名管理人员要“想干事、会干事、能干事、干好事、不出事”。在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进XX路支行跨越式发展。现将三季度工作做如下安排：

1、确保个金储蓄时点余额达到 亿元，三季度季日均净增 万，信用卡进件 张，有效激活 件，保险销售 万，绿卡通发卡 张。

2、公司余额季末时点净增 万元，达到 亿。季日均净增 万元，达到 万元。票据收入完成 万。

3、信贷三季度净增 万，其中小企净增 万。信贷结余规模达到 亿元。

（二）、业务发展主要措施

1、信贷业务

下半年我们将继续朝着总体目标努力前进，即“业务发展与逾期控制双向良性发展”。

（1）、营销方向突出“两小”主战场地位，加快新产品营销 加快对小企业集中城镇的开发，加快供应链及车贷业务的开发，尽快协调达成可行性方案并实施。

在这方面我支行得到了分行的大力支持，公司业务部周总亲自带队陪我们与客户进行谈判，二季度双方有过一次比较正式的交流，邮储行的条件和对方的需求双方都有了一定的了解，下一步即7月我们将与对方的财务再次进行谈判，主要是先确定该公司所属4S店的车辆按揭。

（2）、保持分层级营销，确保二手房业务的可持续发展。调整营销方向，大力发展新产品，但二手房专业银行的品牌也要持续发展。与各个中介机构的管理层到按揭员的分层级营销是最重要的一方面，出单质量和速度是另一方面。

（3）、坚定不移的推行“逾期控制规定动作”，确保双向良性发展。

没有逾期，没有包袱的信贷员才能开足马力全力奔跑，支行管理层要勇于担当，做好信贷员的坚强后盾，为他们更多的背负起这一块的协助工作，甚至可以打主力，让信贷员没有后顾之忧的发展业务。

2、公司业务

（1）做大票据贴现业务规模

围绕市行精神“收入为纲、信贷为王、存款立行”的理念，以发展票据业务来为支行公司业务条线增加收入。继续跟进上半年已贴现单位，维护好接触过的有贴现需求的单位，带动所有员工提供单源、参与做票，力争在下半年每月能达到2亿元的贴现规模。（2）实现公司信贷及现金管理业务为零的突破

三季度公司信贷以友阿集团作为核心目标客户，确保在7月上旬上报总行，9月份以内完成授信审批。将一、二级支行管理层成立两个营销小组，对正在跟进的，有意向合作现金管理业务的单位进行持续营销，争取在三季度破零。

（3）稳定发展机构理财

对于已经确定的两个有理财需求的公司客户，加强沟通，随时了解和掌握其资金的动态，帮客户当好“理财顾问”，及时为客户推荐合适的机构理财产品；公司柜和支行理财经理要定期筛选公司客户，多储备一些理财客户，使客户的资金在我们银行获取较高的收益，同时也能增加客户对我行的信任度和忠诚度。

3、个金业务

个金余额

计划 路支行净增1000万元/月，井奎支行余额突破7000万元，XX路支行每月末时点不低于一亿元，韶山南路支行季日均1亿元以上。

单项产品

以保险、信用卡、代发工资为主，其他单项业务为辅，实现全面发展。

（1）保险：重点提高员工开口率，以理财沙龙为补充。三季度主要通过晨会演练、电话营销实操、培训指导、绩效引导来提高员工开口率，把保险营销的主阵地放在前台窗口，并继续保持每月一次以上理财沙龙作为有效补充。

（2）信用卡：一是利用湘江路支行新开业契机，对湘江世纪城周边市场进行“办卡送礼”推广活动；二是提高老网点团办能力，特别是对教育、医疗等事业单位进行有针对性的营销活动；三是要继续推进信用卡激活台账建设，提高激活率和用卡率。

（3）代发工资：进一步加强二级支行与一级支行信贷部、公司部 的交叉销售能力，对现有信贷客户、公司客户，特别是小企业客户开展深层营销。

（4）POS/商易通：以湘江路支行周边市场为主阵地，以信贷和信用卡作为突破口，联合信贷员进行集中走访，频率保持在每月2次以上。在绩效考核上进行一定调整，引导员工走出去开展营销。

4、控制风险、合规经营；规范管理、深化服务；加强学习，强化营销，建设有支行特色的员工队伍

（1）风险是金融行业的命脉，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实市行风险文件精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行开展经营管理自查自纠的基础上，抽调管理成员成立检查组对各支行自查情况进行检验和抽查。

（2）三季度，拟在XX支行所辖二级支行实行绩效评级（ABCD四档绩效），通过二级支行评级办法，促进形成良好的内部竞争机制，改变“吃大锅饭”的不利局面，进一步调动员工工作热情和积极性。

目前，新进员工比例较高，三季度，我支行将每月安排三次以上业务及操作培训，并每月组织一次业务考试，将考试成绩纳入绩效管理。同时将继续由专管员下网点进行服务抽查，将网点环境、服务水平纳入绩效考核。

今年上半年，支行各项业务工作取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也

银行信贷管理部上半年工作总结 篇5

ⅩⅩ年上半年，信货管理部认真贯彻执行国家宏观经济金 融政策以及省、市人民银行和监管部门的各项管理要求，紧紧 围绕全行中心工作，依法合规审慎经营，适度扩大信货规模，优 化信货资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信货业务 稳健发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。

一、主要工作

(一）完善制度，做到有章可循。

为防控货款风险和强化信货管理，适应新形势、新任务的客 观需求，我部对照监管部门的监管要求，结合全行信货工作实 际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/企业征 信操作规程》、《融资平台货款管理办法》、《仓单质押货款管理 办法》及操作规程等信货管理制度，并及时对原有信货管理制 度进行修订和完善，为全行信货工作有章可循、有章必循、遵 章必严、违章必究奠定了坚实基础。

(二）从严管理，确保资产质量。

1.严把货款审查关。一是对各支行上报货款资料的合法 性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行 认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患 及时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信货政策，对房地产货款实行“有保有压”，对政府融资平台货款实行“降旧控 新”，对国家限制和淘汰的产业及高耗能、高污染、低效能项目“不 予支持。2.督导货后管理。一是对新增大额货款，我部安排专人通 过风险预警系统实行全天不间断跟踪，定期进行货后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状态中。二是对重点企业及项目货款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质态，为信货决策提供科学依据。

1.加大检查力度。一是制定信货检查计划，加大现场检查 力度，对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二是利用大额风 险预警系统和在建的信货管理系统进行非现场监测，对各类信 货风险进行预警，对存在问题的信货业务进行跟踪记录，直至 问题彻底解决为止。三是以省、市监管部门对我行进行专项检 查为契机，全面开展信货业务自查工作，并及时纠正自查中发 现的问题20个。

4、做好其它工作。一是对正常货款中逾期及逾期90天以 下、到期、欠息等货款进行监测、预警提示、清理与督导。二 是做好全辖信货资产质量变化及风险状况分析，监测和检查大 额货款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监 测客户的信息资料，定期形成综合分析报告。三是积极配合科 技部门完善信货管理系统功能，认真做好对个人/企业征信系统 及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信货风险提供 良好的信息保证。四是做好房地产行业货款及政府融资平台货

款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险评估工作。(三）调整信货结构，支持地方小微企业发展。

ⅩⅩ年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展 的战略选择，并以深化融资服务为主线，以优化经营结构为导 向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快 发展。一是根据小微企业“小、频、快”的业务模式，在产品创新 上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大类产 品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二 是结合各县域经济特色，细分目标市场和目标客户，有针对性 的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人民银行 年初下达的合意信货规模，我部对其进行合理安排，有节奏发 放货款，确保将有限的信货规模最大限度地用于支持地方小微 企业的发展。

(四）提高效率，拓展服务内涵。

在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导 向、以效益为目标的宗旨，千方百计开辟便捷通道、增强服务 功能、提高工作效率。_是加强组织领导、日常管理和市场研 究，提高货款审批效率，创造宽松的信货投放环境。二是坚持 限时办结制，对收到的货款资料限定审批时限，对不符合条件 的货款及时退回，对符合条件的货款及时提交货审会审议。通 过我部员工的努力，最大限度地提高了货款审批效率，受到了

广大客户群体的好评。

(五）内外联动，进一步改善融资环境。

1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地 方政府部门沟通，不断寻求建立信息沟通、资源共享平台的捷 径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极 力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解货款难、难货款的矛盾。

2.履行协调职责。一是充分发挥“上传下达”作用，多方获 取各种政策信息，及时向分支机构传达上级文件精神，确保信 货政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各级领导及 部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。今年 上半年，我部共统计、上报各类统计系统数据150余次；填报 各项业务报表200余份；转发或直接下发各类文件100余份； 撰写上报各类分析报告及总结30余篇，以及各种临时性专项调 查报告或专项报告40余篇。

3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展的 “ⅩⅩ年征信宣传月”活动，我部坚持“有声势、有特色、有实 效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”的宣传主 题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社 会效果。

(六）强化培训，提高队伍素质。

1.抓好基础业务培训。3月中旬，我部举办了有各支行分管 信货的行领导及业务骨干参加的信货数据填报要点培训，并制

定了对数据质量进行考核的管理办法。5月末，我部举办了有各 支行分管信货的行领导及报表报送人员参加的人行企业信息采 集报表填报要点培训。

2.重视信货业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织全辖 信货征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信业务知识 培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试，并得到了 表彰。6月下旬，我部再次组织全辖信货征信管理人员参加了由 人行举办的征信业务知识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手 最终获得团体三等奖和个人一等奖1名、三等奖1名的优异成 绩。

二、存在的问题

(一)信货管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实 践，我行信货管理制度为全行信货业务的健康发展起到了积极 作用。但是从规范的角度考虑，现有的信货管理制度不能完全 适应当前信货业务快速发展的需要。

(二）信货业务操作不规范。目前，我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题较 为突出。

(三）货后管理手段滞后。目前我行的信货管理系统尚处 于完善阶段，暂不能实现货后管理流程化。所以当前我部只能

靠人工通过各种手段定期进行管理。

三、下半年工作思路

(一)全面规范信货管理制度。结合我行信货经营管理架 构和运行机制的实际情况，重新制定并下发各类信货管理制度。

(二）全面规范信货管理操作流程和标准。一是规范授信 业务受理与调查作业标准，结合实际，制定并下发《授信业务 受理与调查作业标准》要点。二是对公司类客户进行精细化、流程化、专业化管理。及时制定并下发《公司类客户授信业务 基本操作规程》、《公司类业务授信分析与评价作业标准》。

(三）全面规范调查报告和审查报告的撰写。一是及时下发 已制定的三大行业货款的调查报告和审查模板。二是逐步完善 其他行业货款的调查报告、审查报告和货后检查报告模板。

(四）加大信货管理制度的推行力度，规范操作。一是对总 行下发的相关新规章、新制度，利用周末或晚上时间积极做好 培训工作。并采取请进来或行内从业时间较长，实战经验丰富 的人员进行面对面深层次的集中培训。二是对新的业务操作规 程、标准及授信管理基本规定等进行重点培训且进行训后考试，使现有客户经理在最短时间内熟悉新的业务规范流程，提高业 务水平和对新的经营理念的认识。

(五）抓好队伍建设，提高信货整体素质。结合我行实际情 况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化 提升业务人员的综合素质。

(六）加强货后监督检查力度。针对我行“重放轻管”的现象，采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的货后检查工作，杜 绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形式主义行 为。

(七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再货 款的支持。

(八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信货产 品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信货新产品。

银行上半年资金计划管理工作总结 篇6

概况

1.规模：5000万元

2.期限：1年

3.运用：将多个资金信托的信托资金集合起来，形成具有一定规模和实力的资金组合，利用受托人在金融领域的人才、信息及管理优势，发挥受托人专业的信托财产管理职能和信托资金运用的丰富经验，受让国家开发银行所持有的上海市城市建设投资开发总公司的信贷资产，为投资者提供新的金融工具，满足投资者获取稳定、安全投资收益的需求。

4.信贷资产借款人简介：上海城市建设投资开发总公司是经上海市人民政府批准和授权的对城建资金和维护资金进行筹措和管理的城市建设专业投资、开发的控股公司，注册资本204.06亿元。截止2003年12月31日，该公司资产总额824.71亿元，负债总额432.30亿元，所有者权益392.41亿元，2003年实现利润2.46亿元。风险控制

5.根据上海新世纪投资服务有限公司的资信评估报告，上海城市建设投资开发总公司目前的资信等级为AAA-级，该公司承诺将偿还信托计划的本金和利息。

6.上海城市建设投资开发总公司承诺将以上海城市建设部分规费收入、公司存量资产盘活收益、经营创利作为还款来源。

7.国家开发银行上海分行接受中泰信托的委托对该信贷资产进行日常管理，并且负责该信托计划本金和利息的收付。

收益

1.预计收益率：4.35%左右。

2.信托利益分配采取现金方式。

3.受益人按信托资金占信托计划资金的比例，享有信托利益。如何投资

1.本计划推介期为2004年11月9日至2004年12月17日。自2004年11月9日起，投资者带好本人身份证原件及复印件，以及存有投资资金的民生银行民生卡，前往中泰信托签订资金信托合同。

8.每份信托合同金额最低为25万元，并可按1万元的整数倍增加。

2.在订立信托合同之前，敬请仔细阅读国家开发银行信贷资产转让资金信托计划、合同与风险声明书。

中国家开发银行信贷资产转让资金信托计划投资手续办理程序

客户经过咨询并确认投资后，请按以下手续办理：

1、自然人投资者：

（1）投资者将投资资金存入民生银行民生卡，带民生卡及身份证原件至中泰信托；

（2）投资者如无民生卡，可带现金本票（本票收款人为投资者本人姓名、代理付款行为民生银行上海分行福山支行）至中泰信托，于本信托投资计划签约处现场办理开卡手续；

（3）客户将身份证和民生卡，交中泰信托工作人员办理签约手续，在一式两份的信托合同上签字；

（4）中泰信托工作人员引导客户办理划款手续；客户办理划款手续后，取回本信托计划书一份、信托合同一份、身份证原件、民生卡原件及投资资金收据。

2、机构投资者：

（1）以贷记凭证将资金存入本信托计划的资金收付专户；

户名：中泰信托投资有限责任公司

帐号：144716-04040000067

开户行：民生银行上海分行西南支行

（2）持资金入帐回单、加盖公章的营业执照复印件及法人身份证复印件、法人授权经办人办理此业务的委托书正本、经办人身份证原件及复印件、公章及法人章至中泰信托；

（3）经办人将上述资料交中泰信托工作人员进行签约；

（4）经办人在一式两份的协议上加盖公章及法人章，并由本人签字；

（5）经办人取走签署的协议书及计划书各一份，并带回本人身份证原件、公章及法人章，其他资料由中泰信托存档备查。

签约时间：11月9日起，工作日的上午9:15-11:30；下午13:15-16:30。

银行上半年资金计划管理工作总结 篇7

一、基本情况

信托计划名称：四川信托•廊坊银行股权及次级债质押贷款集合资金信托计划

发行规模：不超过1.2亿元（以实际募集资金为准）

信托期限：期限为24个月(满18个月后借款人可提前还款，结束本信托计划)资金用途：向借款人发放信托贷款，用于补充其潮白河工业区开发中的流动资金

推介期：2011年11月11日至2011年12月11日，受托人可以根据情况提前结束或推迟推介期

认购要求：起点金额为100万元，以10万元的整数倍递增（金额优先、同额时间优先、额满即止）

二、预期收益率及收益分配

预期年化收益率： 100万元≦认购金额＜300万元，预期年收益率为11%；

300万元≦认购金额，预期年收益率为12%；

收益分配方式： 成立满12个月及信托计划结束时各分配一次

三、借款人简介

借款人大厂回族自治县鼎鸿投资开发有限公司为华夏幸福基业投资开发股份有限公司

（SH.600340，简称华夏幸福）的全资下属企业，拥有占地70平方公里的河北廊坊市大厂潮白河工业园区50年期限的基础设施建设、产业招商及园区运营的独家经营权。潮白河工业园区与北京市通州区一河之隔，距离北京朝阳区CBD以东30公里，发展前景优越。得益于潮白河工业建设及招商发展情况优异，借款人2011年上半年主营收入7亿元，净利润2.6亿元，年化同比分别增长190%、86%。现借款人在园区内实施基础设施工程建设，总投资预计11.5亿元，本次信托贷款将用于补充其基建工程的流动资金。

华夏幸福基业控股股份公司（简称华夏幸福控股）创始于1998年，管理总部位于北京，是国内领先的开发区投资运营专业集团，投资运营的核心开发区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区、位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区、以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区•怀来等，并将业务拓展至辽宁、山东等地。华夏幸福(SH.600340)作为华夏幸福控股的核心下属企业，2011年9月底总资产252亿元，总市值116亿元（按2011年11月2日收市股价计算），资产规模庞大，盈利能力较强。

四、风险控制

1、为确保借款人履行约定义务，办理如下质押、担保和保障手续：

（1）提供廊坊银行股份有限公司（以下简称廊坊银行）4291.224万股股权质押。2008年4月，北京银行（SH.601169）以1.7元/股价格入主廊坊银行成为其大股东（持股19.99%），至今廊坊银行发展迅速，股权市场价值已大幅增加。2010年末每股账面净资产1.78元，质押股份对应的净资产总额为7638万元。股份制银行股权质押融资的净资产质押率一般而言不低于100%，本次设定质押率为72%，质押十分充分。

（2）提供廊坊银行9000万元面额的次级债质押。银行次级债为优先于股权的债权，本金安全性极高。本次融资次级债的票面金额质押率为72%，如在2013年末（信托预计结束时间）进行处置，该次级债处置后实际持有期限6年，年化收益率为17%，对比江苏银行2011年9月发行的15年期、6.5%年收益率的同类次级债，持有年限为其40%，收益率为其2.6倍，处置流动性很强。

（3）华夏幸福控股提供无限连带责任担保。华夏幸福控股2011年6月30日总资产223亿元，净资产30亿元，本次贷款金额约占其总资产、净资产比例分别为0.5%、4%，所占比例很低，担保实力较强。

（4）华夏幸福控股实际控制人王文学提供无限连带责任担保，进一步降低本信托贷款风险。

2、对《贷款合同》、《质押合同》、《担保合同》办理赋予强制执行效力的债权文书公证，借款人违约时可以不经法院诉讼直接进行实现质押及担保，确保债权安全。

3、委托监管银行进行资金使用监管，及提前进行资金归集。在22月末归集40%本金；23月末归集30%本金；24月末前5日归集30%本金及利息。如借款人违约未按时归集资金，则在其违约之日起5个工作日内启动质押资产的处置程序。

五、认购流程

1、预约登记：委托人可以通过拨打四川信托客服电话400-889-6999等方式联系我司工作人员，进行产品咨询和预约认购登记。

2、银行缴款：委托人可通过银行转账或者汇款的形式，将资金转入本信托计划的信托募集账户。

账户名：四川信托有限公司

帐号：741 1010 1868 0000 5821

开户行：中信银行股份有限公司成都分行营业部

注意：汇款时，请在备注或摘要栏里注明：汇款人名称（姓名）、汇款金额及认购产品名称。

3、签署信托文件：委托人缴款后与四川信托签署信托合同及相关文件，签约时委托人须向受托人提供以下材料：

（1）银行所出具的资金付款凭证。

（2）信托收益划付账户之银行卡（或相关银行存折）。

（3）身份证明文件。委托人为自然人的，需持委托人本人有效身份证件；如委托人授权他人办理，除提供委托人的有效身份证件外，还需提供授权委托书、代理人的有效身份证件。委托人若为法人或其他组织的，需提供加盖公章的工商行政管理部门核发的营业执照复印件或组织机构代码证书复印件、税务登记证复印件。法人或其他组织提交上述文件的，还需经其法定代表人或组织机构负责人签字及其身份证复印件，若授权他人签字须提供授权委托书及代理人身份证复印件。

六、信托公司简介

四川信托有限公司（英文名称：Sichuan Trust Co., Ltd.）是在四川省信托投资公司、四川省建设信托投资公司历经十一年整顿重组，最终吸收和兴证券股权、华西证券股权和川信红照壁大厦三项资产进行合并的基础上，引入战略投资者而设立的信托公司。公司经中国银监会批准，经四川省工商行政管理局登记注册，注册资本为13亿元人民币，注册地址为四川省成都市锦江区人民南路2段18号川信红照壁大厦。

四川信托共有10个股东，均为国内、省内的大型企业，实力雄厚，知名度高。其中控股股东四川宏达（集团）有限公司系我国大型民营企业，拥有近300亿元总资产，位列中国民营企业500强第23位。第二大股东中海信托股份有限公司是央企中国海洋石油总公司的下属企业，荣膺“2009年卓越公司奖”并连续两次获得“中国优秀信托公司”奖项，目前管理信托资产超1000亿元。

七、业务主办及产品咨询

四川信托有限公司 投资银行二部

咨询热线：028-86200059020-3877660400-889-6999

项目经理：范先生***

传真电话：028—86200023

公司网址：

本公告及相关附件提及的仅为信托产品发行前的预推介资料，非正式信托文件，具体内容若与实际发行时的信托文件不一致，则以实际发行时的信托文件为准。

四川信托有限公司

银行上半年资金计划管理工作总结 篇8

今年以来，我局深入学习贯彻______来陕考察重要讲话和重要指示精神，紧紧围绕县委、县政府确定的中心工作，以开展“工作落实年”为契机，以服务发展和市场监管为主线，立足职能，狠抓落实，担当作为，在服务全县高质量发展和规范市场经济秩序方面取得了较好成绩，现将上半年工作开展情况及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作开展情况

（一）深入学习贯彻落实______来陕重要讲话精神。

一是积极组织全系统副科级以上领导干部参加了全县领导干部学习贯彻______来陕考察重要讲话精神专题研讨班，并及时组织召开党组会和系统中层以上干部会议，认真学习______来陕考察重要讲话重要指示精神，结合市场市场监管工作实际，进一步提高政治站位，强化责任担当，切实把讲话精神贯彻落实到实际工作当中。

二是为了贯彻落实______来陕考察重要讲话重要指示精神，按照市局的工作安排部署，我局积极在全县开展市场主体提标升级行动，成立了工作领导小组，制定了行动方案，确定了干部包联企业制度，进一步提升市场主体质量发展水平，助力各类市场主体复工复产。目前，已有xxx余名干部深入企业，全面了解企业的生产经营状况以及存在的问题，按需解决，助力企业提质升档。

（二）凝心聚力完成市场监管各项工作。

1、强化工作措施，疫情防控和复工复产工作全面落实。在疫情防控工作中，全系统参与一线市场监管人员xxx余人，出动执法人员xxxxx人次，出动执法车辆xxxx台次，检查市场主体x万余家次，查处违法案件x起，全力维护市场稳定。在疫情防控期间，对全县x家活禽市场全部进行关闭关停；除生活必需品经营门店及各药品经营企业外，对其他门店要求关停，减少人员流动聚集；督促取消预订群体聚餐达xxxxx桌，退还金额xxx.xx万元；积极组织企业向各级医疗机构和相关部门的一线工作人员捐献一次性医用口罩xxxx余只、xx%酒精xxx升、一次性手套xxxxx余副、护目镜xxx余副、xx消毒液xxx升；持续对群众生活必需品及与疫情防护用品等价格进行巡查，严厉打击哄抬价格行为，截止x月xx日，共查处价格违法案件x起。复工复产以来，我局建立了网格化监管模式，分区域实行领导干部包联责任制，动员全系统领导干部集中一个月时间深入市场开展宣传、督查，坚持每天对全县各相关门店全面巡查x遍，确保疫情防控工作常态化开展，截止x月xx日，全县相关市场主体已经全面恢复营业，共检查营业门店x万余家次，确保了市场经济和疫情防控两不误。常态化疫情防控期间，持续落实进店扫码测温制度，以食品领域作为疫情防控监管重点，在全县范围内开展食品安全大检查活动，并积极联系第三方检测机构对x个农贸市场、xx个大型超市、x个海鲜专营店、x个大型酒店等重点场所的活体动物及粪便、海鲜类、水样、肉类、工具等进行新冠病毒核酸检测，共计xx个采样点、xxx份样本、xxx名从业人员，结果均为阴性。x月x日，我局被xx县委授予“xxxx年疫情防控先进行业部门党组（党委）”荣誉称号。

2、优化服务效能，推动市场主体发展。一是推行“不见面审批”模式。在疫情期间，及时制定并发布了《关于疫情防控期间办理营业执照倡议书》，指导市场经营主体通过网络平台、微信等形式申请办理营业执照，实现“不见面审批”模式。二是推广电子营业执照。印发了《关于全面推进电子营业执照应用的通知》，大力推广电子营业执照的应用。三是推进市场主体发展工作。制定下发了《关于促进市场主体发展相关工作的通知》，以扩大市场总量为目标，进一步提升市场主体活力。截至x月xx日，全县累计登记企业xxxx户、个体工商户xxxxx户，其中，新发展企业xxx户（微信办照xxx户，网上办照xxx户），比去年同期增长xx%，新发展个体工商户xxxx户（微信办照xxxx户），比去年同期增长-xx%。

3、加强市场监管，不断规范市场经济秩序。上半年，我局重点围绕疫情期间的商品价格、产品质量以及复工复产后的市场秩序加强监管，截止x月xx日，共办理各类违法违章案件xxx件，已结案xxx件，其中x万元以上办结案件x件，xx万元以上办结案件x件，法制审核案件xxx件，核审率xxx%，无一起因行政执法引起的行政复议或行政诉讼案件。一是加快推进智慧监管平台项目建设。为了全方位监管市场主体，我局在全县经营户中推行智慧市场监管模式，截止x月xx日，县行政审批局对xx县智慧市场监管平台建设项目建议书和可行性研究报告进行了批复，智慧监管指挥中心建设基本竣工，LED大屏已安装完毕，现在处于调试阶段，xx智慧监管云平台手机APP已全面上线，第三中学、xx中学、尧山中学、职教中心、桥山中学、兴华学校（小、中、高三所学校）、第一幼儿园、第八幼儿园作为试点已正式入驻平台运行，下一步要继续对全县其他学校和大中型餐饮服务单位进行宣传和鼓励，动员加入智慧市场监管平台。二是积极开展“双随机、一公开”和年报公示工作。扎实安排部署双随机工作，计划定向双随机抽查工作已有序开展。同时，对企业、个体、农专社年报工作进行广泛宣传，引导各经营主体规范如实填写年报信息。截止x月xx日，全县应年报企业xxxx户，完成年报xxxx户，年报率xx.xx%，列入经营异常名录xxx户；应报农民专业合作社xxx户，完成年报xxx户，年报率xx.xx%。三是全力保障商品价格稳定。聚焦疫情特殊时期，坚持每天对全县各药店、超市、农贸市场进行巡查，联合县发改局、商务局调研蔬菜等必需品供应情况，保证了价格市场稳定。四是加大知识产权保护力度。开展了冥币上印制领袖图像等从事与革命领袖形象不相适应的行为专项检查活动，切实提高了群众爱护人民币的法律意识。五是加强广告市场监管。截止x月xx日，共查处违法广告案件x起，结案x起，商业广告的发布量和去年同期相比减少xx%，违法广告减少约xx%。六是开展春季农资打假“春雷”行动。截止x月xx日，共检查农资经营户xx余户，抽检肥料xx批次，抽检滴灌带x批次，查处农资违法案件xx起，立案xx起，已全部办结，结案率xxx%，没收不合格肥料xx.xx吨。七是开展计量专项检查。围绕计量、价格行为，在各大商场、超市、加油站等民生领域开展了一次专项执法检查行动，严厉打击计量违法行为，保障群众合法权益。

4、严抓食品安全监管，切实保障群众饮食安全。一是安排部署食品安全工作任务。印发了《xx县xxxx年食品安全重点工作安排的通知》，统筹安排工作任务，积极组织开展食品安全领域“卫生环境、质量标准、服务水平”三大提升行动和漠视侵害群众利益问题专项整治工作，坚决保障群众饮食安全。二是推进“文明餐桌”示范单位创建工作。以创建省级文明县城工作为契机，积极推进“文明餐桌”示范单位创建，向全县各类餐饮门店张贴“文明用餐

使用公筷”宣传画共计xxxx余张，倡导群众使用公筷、公勺，营造了文明用餐良好宣传氛围。三是开展食品小作坊专项整治行动。印发了《xx县食品小作坊专项整治方案》，对全县食品小作坊进行了一次拉网式排查，重拳打击无证小作坊、非法添加和超范围添加添加剂、索证索票等方面存在的问题，从源头上消除食品安全事件的发生。截止x月xx日，共检查食品小作坊xxx家，配合省市局完成疫情专项抽检xx批次。四是加强校园食品安全监管。制定了《xxxx年校外托管机构食堂春季复学疫情防控实施标准》《疫情防控期间学校食堂食品安全监管检查表》，联合县卫健局、教育局组织全县校外托管机构负责人召开了学生校外托管机构疫情防控食品安全培训会，进一步促使各校外托管机构明确责任，按要求做好疫情防控工作；开展了春季学校食品检查工作，共检查中小学食堂xxx家次、幼托机构xx家次，检查校外餐饮店、食品店等共计xxx家次，责令整改xx家，立案x起；成立了高考食品安全专项整治工作领导小组，制定了《xxxx年中高考期间食品安全事故应急处理预案》，对城区所有食宿点、考点及周边餐饮服务单位进行了拉网式排查，认真排查各类食品安全隐患，并对考生食宿点安排至少x名执法人员驻点监督，重点区域专人负责，此次专项整治共检查学校食堂xx家次，各类食品经营单位xxx家次（其中大中型酒店xx家次），下达责令整改通知书x份，有力保障了考生饮食安全。五是强化特种食品安全监管。加强对保健食品、婴幼儿配方乳粉、酒类、特殊医学用途配方食品等进行日常监管，并针对x大头娃娃事件开展了专项检查，确保群众健康安全。六是开展食品安全专项监督抽检工作。元旦、春节期间，共抽检农产品xx批次，其中x批次韭菜不合格，已移交相关部门进行后处置工作，确保了双节期间群众饮食安全。

5、强化药品医疗器械和化妆品监管，确保群众用药用妆安全。一是强化日常监管。以规范企业经营行为为目标，加强日常巡查。截止x月xx日，共检查药品、医疗器械经营单位xxxx家次，针对存在问题现场下达了监督意见书限期整改，有效维护了人民群众用药用械安全。二是开展了零售药店“挂证”行为等系列专项整治行动，截止x月xx日，共检查药械经营使用单位xxxx家次，责令整改x家，有效净化了全县药械经营使用市场。三是强化不良反应监测工作。截止x月xx日，全县共上报药品不良反应xxx例、医疗器械xx例，同时安排专人按月收集不良反应监测报告，定期分析并上报。四是严厉打击假冒伪劣化妆品保健用品。针对化妆品批发零售企业、专营店、美容美发行业开展专项整治，切实规范化妆品保健用品市场。同时，利用“x.xx爱肤日”开展宣传活动，切实提高群众安全用妆意识。

6、加强安全隐患排查，坚守特种设备安全防线。一是签订安全责任承诺书。截至x月xx日，与xxx家单位签订了《特种设备使用单位安全主体责任承诺书》，并更新了电子档案。二是开展安全大检查活动。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，开展了为期三个月的特种设备安全大检查活动，并在“双节”“两会”期间进行不间断排查整治，共排查特种设备使用单位xxx家，检查特种设备xxxx台，共排查出隐患xx条，已消除隐患xx条，其余x条隐患正在整改中。三是指导特种设备使用单位复工复产。截至x月xx日，我县复工复产特种设备使用单位xxx家。

7、充分发挥工作职能，高质量服务地方经济发展。一是扎实推动知识产权保护工作。组织xxxx生物科技有限公司、xxx机械制造有限责任公司x家企业申报了xxxx年x省知识产权专题项目，并于x月底和县财政局联合发文推荐xxxx生物科技有限公司的“基于高质量生物农药原料专利的转化及运营研究”申报x省专利导航项目；顺利完成了国家知识产权强县工程示范县的材料验收整理工作，材料已装订成册报送省知识产权局；深入xxx化工科技有限公司等xx余家科技型企业开展知识产权服务，了解企业现状、存在问题及需求；今年x-x月份，共专利申请xx件，授权xx件，x—x月份商标申请xxx件，注册xxx件。二是全面推进标准化工作。召开了《地理标志产品

xx酥梨》地方标准审定会议，完成专家组确认，审定稿已上报省局，并会同县农业农村局征集xxxx市级地方标准制修订项目。三是积极开展计量检定工作。在疫情期间，及时对接全县医疗机构，免费提供xx小时上门计量检测服务，截止x月xx日，共为xxx家企业检定计量器具xxx台（件），减免检定费用x.x万元；在县城集贸市场、超市设立了x台“公平秤”，为市民提供免费计量称重服务，并对已设立的“公平秤”和集贸市场、超市在用计量器具进行了免费检定，共检定xxx台，准确率达xxx%；以“x.xx世界计量日”为契机，以

“计量精准战‘疫’

助力复工复产”为主题，深入石油企业开展计量知识宣传活动，免费发放宣传资料百余份，并对计量操作员进行了相关的技术指导。四是全面开展质量服务工作。积极开展生产许可证获证企业“双随机、一公开”专项检查工作，截止x月xx日，已检查企业x家，及时下达了整改任务，确保了上半年无重大质量安全事故发生；联合县民政部门，开展了养老产业服务质量提升工作，制定了质量提升标准，对标纠正了养老服务产业发展中存在的问题，推动了养老服务产业有序良好发展。

8、畅通投诉举报渠道，切实维护消费者合法权益。一是积极开展“三保”行动。向全县各经营主体发布了“保价格、保质量、保供应”三保行动，以保罗兰口罩、中顺堂药店、大唐秦东批发市场为代表的三家企业拍摄了“三保”行动承诺视频，此次行动共有xxx余户经营主体参与了此项活动。二是开展“x.xx”宣传活动。围绕特种设备、餐饮、保健品、特殊食品、药品及医疗器械、价格等方面拍摄了消费警示短视频；以“凝聚你我力量年”为主题，组织系统干部开展了网络消费法律法规知识竞赛活动，进一步提升了消费投诉处置能力。三是积极受理调解消费投诉。截止x月xx日，共接受咨询xxx余人次，受理各类投诉举报xxx件，并及时办结，办结率达到xx%。

（三）多措并举全面提升干部队伍素质

一是开展“工作落实年”活动。

以全县确定的“工作落实年”为契机，制定了实施方案，详细分解了xxxx年重点工作任务，坚持每月及时上报任务推进情况，确保工作落实，全力促进全系统干部职工形成“一切围绕落实、一切服务落实、一切为了落实”的工作态势。二是推进综合执法改革。按照机构改革的工作方案，整合工商、质监、食品、药品、物价、知识产权等领域执法职责，挂牌成立了市场监管综合执法大队。同时，根据市场监管综合执法改革五个条件，完成了人员筛选和公示工作，目前等待相关部门复核。三是加强法治建设工作。严格落实行政执法三项制度，即行政执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法案件审核制度，成立了案件审理委员会，对行政处罚听证类案件进行集体讨论，今年共参与重大案件审理委员会集体讨论案件xx件，并建立了法律顾问制度，聘请了专职律师。同时，全面梳理市场监督法律法规xxx条，编印成册，下发系统内全体执法人员学习使用。此外，我局还成立了法律法规培训中心，采取“请进来、走出去”等方式，对全系统执法人员进行法律法规培训，截止x月xx日，已开展执法培训x次，累计培训xxx余人。四是集中开展军事训练。以“练体能、练技能、练业务”为主要内容，在全系统开展周一、三、五常态化军事训练、周二、四业务学习活动，着力打造一支“政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良”的市场监管执法队伍。五是加强基层市场监管规范化建设。为了加强基层市场监管所规范化，进一步提高监管质量，我局制定了《基层市场监管所规范化建设实施意见》，对各市场监管所班子建设、队伍管理、学习培训、监督检查、基础设施、内部管理等方面的规范化建设情况提出了要求，并组织局全体领导班子及相关股室负责人对xx个基层所规范化建设开展情况进行了一次观摩，针对存在问题提出整改意见，进一步树立担当作为、狠抓落实的鲜明导向，营造干事创业敢担当、崇尚实干抓落实的工作氛围，全力提升市场监管水平。

二、存在问题及原因

一是干部素质亟待提高。

机构改革后，干部职工人数增多，素质参差不齐，知识结构单一，大部分干部对市场监管的新理论、新技能不熟悉、不适应，执法办案能力和业务水平与新形势下市场监管的要求还存在一定的差距，特别是像食品安全、药械监管、特种设备、质量计量等专业性较强领域对专业知识和技能的要求高，对许多干部的工作带来一定程度的挑战。

二是综合执法改革还未完全到位。

目前执法队伍人员审核还未结束，合并后执法人员的执法证还没有完全统一，掌握综合业务知识的执法人员还比较少。

三是知识产权保护培训力度还需加强。

部分企业负责人对专利、商标保护还缺乏深度认识，企业申请专利、注册商标主要还停留在满足获取项目资金和通过高企认定条件的阶段，亟需加大知识产权方面的培训力度。

三、下半年工作计划

一是不断规范市场秩序。

积极运用“双随机、一公开”监管模式，围绕食品、药品、商品价格、产品质量、计量标准、商品价格及旅游市场、保健品、酒类、知识产权、广告、农资等重点领域，深入开展专项整治活动，严厉打击各类违法行为；积极开展成品油综合治理和散煤治理工作，全力做好大气污染防治工作。

二是加强市场价格监管。

组织开展医疗收费、教育收费、商品房明码标价以及水、电、气等民生价费行为专项检查；加大重点领域、重点时段、重点市场的价格监管力度，落实猪肉和粮油蛋菜保供稳价措施，严厉打击哄抬价格、串通涨价、价格欺诈等违法行为；督促指导各部门全面落实公平竞争审查制度，全面清理废除妨碍统一市场和公平竟争的各种规定和政策措施。

三是强化食品安全监管。

努力提高食品安全事件的应急指挥、应急处置水平和组织协调能力，推进餐饮业“明厨亮灶”工程，加快“智慧监管平台”建设，继续推进餐饮量化分级管理工作，努力提高餐饮服务食品安全管理水平。

四是扎实开展药械监管工作。

继续加强药械经营使用环节和化妆品经营行为的日常监管工作，努力净化药品、医疗器械、化妆品流通市场；进一步完善药品安全风险预警机制，积极引导各药械经营使用单位开展好药品不良反应和医疗器械不良事件的监测、评估工作。

五是推进知识产权保护工作。

以高新技术企业为重点，培育和布局一批高价值商标申报驰名商标；协助xx县地理标志产业协会筹备组成立xx县地理标志产业协会，支持协会牵头注册地理标志商标或开展维权保护，带动当地特色产业发展；深化企业知识产权人才培养，着力提高知识产权实务技能；继续对已挖掘出的x类具有地理标志特性的特色产品进行深入调研，加快地理标志商标申报工作步伐；坚持广告导向作用，指导广告业健康有序发展，繁荣xx广告业市场。

六是提升服务企业水平。

继续开展市场主体提标升级行动，重点针对中小微企业、农民专业合作社及个体户发展中的难点和痛点，细化帮扶措施，实施精准帮扶，解决困难问题，助力提质升档；积极开展服务质量提升活动，围绕企业质量提升的需求，为中小企业提供计量检定服务，同时帮助企业培养专业性强、素质过硬的检测人才队伍，壮大企业质量管理，推动从业人员职业化、专业化。

七是持续开展特种设备大检查。

进一步落实特种设备安全生产使用单位主体责任，始终保持高压态势，持续开展特种设备安全隐患排查治理工作，尤其是对上半年发现的未能及时整改到位的隐患进行“回头看”，确保整改到位；督促特种设备生产使用单位加大对特种设备安全投入，强化人员培训，确保作业人员xxx%持证上岗。