工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责（推荐11篇）

工厂厂长岗位职责篇1

厂长(factory director)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

工厂厂长岗位职责篇2

卷烟工厂承担着烟草制品的加工、销售等重要任务。在卷烟工厂中, 制丝车间将复烤后的烟叶经过松散回潮、叶片加料、切丝、烘丝、混丝等多种工序制造成为合格的烟丝制品, 其产品质量将直接影响卷烟制品的吸食品质。

济南卷烟厂制丝车间 (以下简称“制丝车间”) 生产组织科学规范、设备布局清晰明了、车间环境整洁明亮, 已经逐步建设成为一个“管理信息化、物流现代化、控制自动化、工艺标准化”的现代烟丝产品加工中心, 车间具有7 条生产线, 具备了年产150 万箱卷烟烟丝的生产加工能力, 可以满足各种烤烟型、出口混合型以及雪茄型烟丝的加工生产。

一、构建岗位标准操作流程的必要性和可行性分析

基于制丝车间的生产结构特点和产品质量特性, 构建岗位标准操作流程对制丝车间来说必要性程度较高, 同时从管理方式、员工素质和生产设备等多个层面来讲, 其具有较强的实施可行性。

1. 必要性分析

(1) 实现精益管理的重要步骤

近年来, 济南卷烟厂坚持“科技强厂、人才强厂”两大战略, 注重引入精益管理等现代管理理念, 构建标准操作流程是济南卷烟厂和制丝车间实行精益管理的重要步骤, 是其在操作岗位层级实行精益管理的重要体现, 对精益管理理念在操作岗位层面的建立和实行具有重要的支撑作用。

(2) 保障产品质量的有效途径

制丝车间以生产线的形式对复烤烟叶制品进行加工, 每个工序自身的产品质量对最终烟丝制品质量都具有决定性的影响, 同时产品质量对生产线各工序生产流畅性也具有非常高的要求。构建岗位标准操作流程可以使岗位操作员工明晰、规范操作内容、步骤, 辨识设备故障及处理方式, 降低产品批次间差异, 有效保障产品质量。

2. 可行性分析

(1) 力求精益的管理团队

制丝车间管理团队深刻地认识到精益管理对于车间日常管理和发展的重要作用, 将精益管理理念植入日常每项工作当中, 力求工作精准、高效。管理团队多次组织操作标准化的探索尝试, 为构建标准操作流程奠定了深厚的基础。

(2) 高素质的员工队伍

制丝车间目前职工平均年龄35.9 岁, 大专以上学历209 人 (其中研究生学历48 人) 占总人数的70.6%。共有党员142 人, 占总人数的47.8%;具有高级职称的4 人, 中级职称58 人, 初级职称29 人, 职称人数占总人数的30.6%, 高级技师2 人, 技师41 人, 员工队伍呈现年轻化、素质高的特点。

(3) 高度自动化的生产设备

制丝车间引进德国HAUNI公司、意大利Garbio公司、秦皇岛烟机公司和昆明船舶设备集团等国内外高水平烟机制造企业的先进设备, 自动化水平较高。制丝车间在行业内率先使用西门子Profinet网络形式进行网络构建, 实现通信网络“一网到底”, 形成了以光纤环网为主干网络、Profinet总线以太网主站点为支撑, 分布式站点为衔接, DP、PA网络为分支的多级网络架构。良好的生产设备为构建岗位标准操作流程提供了深厚的基础。

二、岗位标准操作流程构建

构建岗位标准操作流程以岗位操作应用需求为基础, 合理设计流程功能模块和内容, 实现规范、可用和易用的目的。

1. 构建原则

(1) 规范化原则

构建岗位标准操作流程的首要原则即为规范, 以“规范一切、一切规范”为标准, 通过对操作内容、步骤等流程进行规范化, 形成统一、规范和相对稳定的操作体系, 降低操作人员差异对产品质量的影响, 获取最佳产品质量。

(2) 适用性原则

适用性是用来评价岗位标准操作流程满足操作员工使用要求的重要衡量指标, 标准操作流程的构建必须以现场操作使用需求为基础, 辨析不同岗位操作特征, 功能模块选择、设计和内容编写, 操作内容和操作步骤的安排在满足工艺质量要求和安全要求的基础上, 优先考虑现场操作人员使用的便易、高效。

(3) 与生产实际相结合的原则

岗位标准操作流程应根据生产现场实际进行构建, 而不拘泥于现有模板或格式, 依托应用需求进行合理创新, 避免墨守成规造成使用障碍。

2. 功能模块设计

制丝车间岗位标准操作流程由岗位及设备简介模块、操作内容模块和常见故障模块3 个功能模块组成。3 个模块依照各自功能定位进行内容细分, 组成系统和有机结合的整体。

(1) 岗位及设备简介模块

本功能模块第一部分展现现场操作员工提供本岗位应知应会的岗位工艺任务和关键控制指标, 岗位工艺任务和关键控制指标以企业工艺质量要求和标准为依据, 涉及具体数据的注明引用文件。

第二部分对本岗位需要操作的各型主要生产设备结构和工作原理进行介绍, 熟化操作员工对设备的认识。资料来源应引用厂家设备资料手册和烟草行业设备权威教材。

在此基础上, 该模块还涵盖了部分本岗位标准操作流程的管理类信息, 如:制作人员、审定者、批准者、文件编号和生效日期。岗位标准操作流程须经过设备、工艺和安全3 个责任面的负责人进行审定, 审定无误后签字, 车间主任予以批准实施, 相关文件进行统一编号存档。内容如需修改上述流程不可省略。济南卷烟厂制丝车间8K线切丝岗岗位标准操作流程见图1。

(2) 操作内容模块

操作内容模块包含接口程序、标准操作步骤、关键节点图示、管控要求等4 部分主要内容。

接口程序栏用于链接接口程序图表 (接口程序图表即为常见故障处理模块) , 将操作步骤中常见故障与处理方式一一对应, 以便现场操作员工高效快捷准确的处理设备故障。

标准操作步骤栏详细列出每个岗位生产前准备、生产过程中和生产结束时的操作步骤, 操作步骤设置在生产操作顺序的基础上, 在规划操作路线时充分考虑操作人员操作的简便和高效, 力争减少路程时间浪费。

关键节点图示栏与标准操作步骤一一对应, 用图例的形式将设备操作部位的关键位置信息进行展示, 方便操作员工快速准确操作设备。

管控要求栏包含工作内容、管理要求、技术要求和环境因素危险源4 部分, 其内容与标准操作步骤栏亦为一一对应的关系。工作内容以标准、细致和简练的语言详细陈述每一步标准操作步骤的工作内容;管理要求和技术要求部分依据企业对设备操作管理规定详细阐述每一步操作步骤所需遵守的管理要求和技术指标要求;环境因素危险源部分详细陈述本岗位涉及的生产危险源及防范措施, 用以实现安全生产。济南卷烟厂制丝车间岗位标准操作流程操作内容模板见图2。

(3) 常见故障处理模块

设备故障发生时采取快速准确的处理方式对保障生产连续性尤为重要, 可避免因生产间断造成的产品质量问题。常见故障处理模块通过收集汇总常见故障发生区间、故障现象和处理方式等信息, 为操作人员提供故障快速处理方案。济南卷烟厂制丝车间接口程序图见表1。

三、岗位标准操作流程的应用

岗位标准操作流程构建完成后在制丝车间多个层面进行推广和应用, 以满足车间对标准操作的需求, 实现精益管理在操作岗位的落地。

1. 规范现场操作

制丝车间运用构建的岗位标准操作流程对现场操作人员进行再培训, 以提高和规范现场操作人员的操作水平。通过实行标准操作流程再培训, 切实降低了因设备开车前检查不到位、设备运行中误操作和故障处理不及时等原因造成的设备运行不正常, 有效保障了产品质量的稳定。

2. 培训新员工

制丝车间在新员工入职开始就注重精益管理理念的培训和灌输, 进行设备标准操作是培训重要内容之一。新员工通过岗位标准操作流程培训后效果显著, 对设备理解更加准确, 设备操作掌握时间明显缩短, 操作准确率较以前也有大幅度提高, 有效保障了车间新员工的融入和成长。

摘要：岗位标准操作流程对于现代企业发展具有重要作用。在对济南卷烟厂制丝车间构建岗位标准操作流程进行必要性和可行性分析的基础上, 提出了构建岗位标准操作流程3个基本原则, 在基本原则的指导下构建了制丝车间岗位标准操作流程。制丝车间在多个层面对岗位标准操作流程进行推广应用, 取得良好效果。

关键词：卷烟工厂制丝车间,岗位标准操作流程,构建原则

参考文献

[1]李鸿, 陈燕.药品库房管理标准操作流程 (SOP) [J].西南国防医药, 2013, 10 (10) :1131-1133.

[2]段海燕.浅谈“SOP”在财务管理中的运用[J].财会金融, 2014, 09 (08) :193.

[3]张飞, 朱涛等.基于TNPM的烟叶打叶复烤设备维护体系[J].轻工机械, 2012, 06 (05) :97-100.

工厂厂长!副厂长篇3

组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容:

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；

加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格:

企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。8年以上制造企业管理工作经验。

具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

熟练操作办公软件。

正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

餐饮加工厂厂长职务说明书篇4

职务名称：厂长

直属上级：集团公司分管副总

督导下级：副厂长、厂长助理、生产主管、仓储主管

年龄要求：30—50周岁

身高要求：无

性别要求：男

学历要求：高中（含）以上

工作经历：担任过同行业相关工厂厂长二年以上，或者在本公司担任工厂厂长助理、生产经理二年以上，或者在本公司担任副厂长半年以上；

素质要求：诚实守信，吃苦耐劳，爱岗敬业；具有很强的组织管理和沟通能力；具有强的团队协作精神；

知识结构：非常熟悉工厂的业务管理和行政管理,以及各项管理制度；具有较强的组织能力和管理能力，以及协调沟通能力；能够熟练的运用电脑办公操作。其它要求：

工作内容

（一）行政管理工作

01．全面负责工厂的行政管理工作；

02．严格按要求做好食品安全、人员安全和财产安全的防范；

03．严格要求各岗位人员按相关要求有序的开展各项工作；

04．配合公司相关部门制定工厂的相关制度，并按公司和部门的各项制度进行工厂管理工作；

05．配合公司人力资源部制定和执行工厂相关工作考核；

06．制定工厂月、工作计划和相关工作总结；

07．向人力资源部推荐符合条件的人员担任工厂相关岗位的工作，并协助人力资源部招聘面试工厂相关岗位人员；

08．审核工厂各部门的排班计划是否合理，充分发挥人均效能，并确保各项工作有序开展；

09．严格而合理的控制人力成本、食品成本和各项费用成本；

10．定期主持召开工厂工作会议，并参加公司或相关部门召开的与本部门有关的工作会议；

11．及时的按相关规定对工厂相关违规人员进行处理；

12．按规定审批工厂各种票据和下属的各种报告及总结；

13．督导下级按公司和工厂的各项规章制度开展工作；

14．督导下级按公司和工厂所制定的工作流程和标准开展工作；

15．及时向上级汇报和与相关部门沟通、协调工厂的管理工作；

16．配合公司培训部制定工厂的培训计划，以及按计划实施相关培训计划；

17．积极配合相关部门开展各项工作；

18．接受和处理各方对工厂工作的各项投诉；

19．制定和编写下属的《职务说明书》；

20．代表部门参加公司的各种活动；

21．接受上级部门和领导的工作指导和批评；

22．接受因工作失误或违犯各项制度而受到的处罚；

23．及时安排好相关接待工作；

24．严格按规定对下级进行各种考核；

25．按要求做好各项应急事件的处理。

（二）业务管理工作

01．全面负责工厂的各项生产工作；

02．全力安排本部门为各项目点做好成品、半成品的生产和配送等相关服务工作；

03．全力做好各种接单的生产工作准备，确保按相关要求按时、按质、按量的进行成产配送工作；

04．监督和指导计划中心的各项业务管理工作；

05．监督和指导生产车间的切配加工、点心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分装等各部门的各项业务工作开展；

06．监督和指导计划中心的生产指令和采购计划等各项业务工作开展；

07．监督和指导厂办进行工程管理、设备维保、保安管理、环卫管理和行政事务的工作开展；

08．监督和指导品控部进行工厂的质量监管、制度执行等各项品质控制管理； 09．积极参与和配合做好产品研发推广工作；

10．定期和不定期的召集相关部门和人员研究提高产品的生产工艺、生产流程和储存保管等；

11．定期和不定期的召集相关部门和人员研究改进各项业务工作，从而提高业务管理水平；

12．定期和不定期的召集相关部门和人员进行相关业务工作的培训；

（三）权限范围

01．有权指挥下属员工完成本职工作；

02．有权根据部门工作需要指派下属开展工作；

03．有权按规定处理本部门违反制度的员工；

04．有权评定下属的工作表现，并按规定作出奖惩；

05．有权拒绝部门执行违反法律法规的工作；

06．有权推荐符合条件的人员担任本部门相关岗位的工作；

07．有权按规定进行部门管理工作；

08．有权按要求审批各种单据和报表；

09．有权修订部门管理制度并上报公司审批后实施；

10．只要有利于提高管理水平，有权向相关部门提出相关制度的修订或补充；

11．在公司的相关制度下，有权根据实际情况拟订和下发相关制度；

12．只要有利于提高产品质量，有权起草拟订相关产品的生产工艺或标准的改进建议；

13．只要有利于提高服务水平，有权向相关部门提出相关工作建议；

14．有权监督其它相关部门按要求配合本部门的工作开展。

（四）权力限制

01．不得指派下属做违反国家法律法规和公司制度的工作；

02．不得用语言和行为侮辱下属和同事的人格；

03．不得违反公司的规定进行部门管理工作。

（五）员工维系

01．关心员工，尽力解决员工生活和工作中的困难；

02．定期开展部门各种联谊活动，增进员工之间的感情；

03．在重大节日时，向员工表示节日问候，员工生日时，代表部门赠送生日礼物，并表示生日的祝福；

04．定期的与员工进行思想沟通，引导员工保持正确的工作和生活态度； 05．巧妙的运用对员工的处罚和奖励技巧。

（六）外部联系

01．定期和不定期的与各项目点联系，了解供餐信息的反馈。

02．定期和不定期的与公司其它部门进行沟通，以了解部门的工作状况和增进部门之间的感情；

厂长岗位职责篇5

1.协助总经理制定公司方针政策、制度。

2.认真执行公司的各项方针政策和决议，保证企业正常高效运行。

3.提出各个时期车间的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，发展科技，开拓进取。

4.全面负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。全面负责并处理车间与客户之间的沟通工作。

5.主持车间管理会议，协调各车间组之间以及车间与其余各部门的配合与沟通。

6.监控质检管理的各项工作，促使维修水平质量的稳定与提高，减少客户投诉现象。实行全面质量管理，坚持“质量第一、用户满意、不断创新，精益求精”的质量方针，确保维修后车辆质量稳定，满足客户需求，不断创造企业品牌形象。

7.审核维修设备添置申购和维修设备的技术改造、大修方案。负责公司车间汽车维修相关文件的审批

8.领导全厂人员，搞好企业的挖潜、革新、改造和新技术开发工作，不断提高企业的技术素质。

9.加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高人员素质。坚持“用人唯贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。

生产厂长岗位职责篇6

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实。

5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

生产厂长岗位职责篇7

一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。

二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。

三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。

四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。

五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。

六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。

七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。

十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。

十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。

十二、完成总经理交办的其他工作。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。

二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。

三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。

四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。

五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。

七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。

八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。

九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。

十、完成上级交办的其他工作任务。

恩施见喜门业有限公司

二〇一〇年十一月八日

生产组长日常管理工作要点

一、上班前

1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；

2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；

3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。

二、上班后

1、早会（可保留），下达当日工作任务；

2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；

3、如有新手，安排工作指导；

三、工作中

1、检视机器、工具是否正常使用及保养；

2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

3、依照生产计划的进度指导生产；

4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；

5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；

6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；

7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；

8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；

9、报表、图表查看与填写；

四、下班前

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

2、次日工作预作准备；

3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；

5、查看当日工作目标达成状况；

6、各类报表的上交。

生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。

恩施见喜门业有限公司

选厂厂长岗位职责篇8

厂长在公司的领导下开展工作，专职负责选厂及尾矿库的全面工作。

职责：

1、制订全年生产计划，控制生产加工成本，每吨原矿加工直接成本控制在54元左右；

2、建立健全有关规章制度：

（1）、制订选厂各岗位的职责目标；

（2）、设备运转时间登记制度；

（3）、上下班交接登记制度；

（4）、产品出厂每批次数量登记制度；

（5）、产品包装数量登记制度；

（6）、生产物资领用及保管登记制度（包括药剂），并落实专人配药制度，每次使用的药剂要登记数量；

（7）、尾矿库运行观察记录制度。

3、制订落实各岗位的操作规程；

4、做好选厂上班期间巡查工作，监督职工是否有离岗；

5、落实维护保养选厂各类机械设备，确保设备正常运转；

6、指导督促尾矿库堆坝，规范放矿工作；

7、签订安全生产目标管理责任状；

8、规范每班取样化验，做到及时、准确提交回收率，要求回

收率在93%以上；

9、每月进行一次安全生产教育培训工作；

10、加强选厂加工用水管理，落实专业人负责；

11、购买生产物资事先报告制度；

12、做好选厂里外防盗保卫、环境卫生、商业保密工作；

13、加强学习，提高专业管理水平，提高自身素质；

14、每季度做好回收率的统计报表工作，年终做好全年的统计报表；

15、岗位职责纳入年终考核与奖金挂钩。

6、生产厂长岗位职责篇9

一、在总经理的领导下，向总经理负责，在公司内提高生产人员的素质，调动人得积极性，抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。

二、编制公司内的生产计划，采购计划及外协加工计划；掌握生产进度和主要问题，及时向总经理汇报生产情况。

三、负责编制生产作业计划；组织、调度、指挥生产；督促各生产车间：班组严格执行公司生产作业指令，确保生产任务的完成。

四、监督检查各生产车间、班组、严格按工艺技术文件，作业指导文件进行生产操作，使生产处于有效控制状态。

五、协助总经理定期召开生产调度会，解决生产问题，提高产量质量。

六、定期逐项检查、计划的执行情况，检查各生产车间班组是否按计划投入和生产。

七、组织生产，处理突发事件，使生产正常运作。

八、正确处理进度，数量，质量三者之间的关系加强生产现场调度和管理工作，组织好均衡生产，文明生产。

九、根据生产及设备的运行情况，计划好设备的大、中修人员的调配工作，以保证按质完成任务。

十、加强安全教育，定期组织各生产车间进行安全生产，卫生现场管理大检查：消除事故隐患，建立安全生产制度。

十一、做好各车间调配工作，督促各技术管理制度的执行。

十二、组织生产人员，总结和推广新技术、新工艺。

十三、负责生产绩效奖金的设立、修订、统计、比较，以及生产绩效的检查、追踪与报告。

十四、加强对员工的“质量第一”的思想教育，提高他们执行国家标准的自觉性，进行防火安全，文明生产。

十五、督促各车间记录好生产原始记录，汇总有关报表，按时上报。

厂长职责车间主任职责篇10

1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对厂内的安全生产工作全面负责，将计划、布置、检查、总结、评比纳入安全工作。

2、负责执行国家及上级的安全生产法律、法规、方针、政策，指导建立并落实全员安全生产责任制。

3、审定厂内安全生产的规划和计划，确定厂内安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术程序，批准重大安全技术措施，保证安全生产资金投入。

4、检查并考核各部门负责人的安全生产责任制落实情况，核准奖罚制度。

5、主持召开厂安全生产会议、及时研究解决厂内存在的安全隐患及重大的安全问题。

6、负责重大事故的现场总指挥，组织进行抢救、抢险转移，参加对事故的调查和处理。

7、厂长在考虑企业发展计划时应根据《安全生产法》的要求，保证本企业安全生产投入资金的有效实施。

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副厂长职责

1、协助厂长做好全面安全生产工作，监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订分管各部门的安全生产规章制度、安全技术规程、编制安全技术措施计划并组织实施。

3、负责安全评比、推广安全生产工作的先进经验、落实安全生产教育培训和考核工作。

4、每月负责召开一次安全生产工作会议，分析安全生产动态，对全厂安全生产运行状况进行全面评估。

5、负责具体组织对已发生的安全事故的调查、处理与上报，采取措施、防止事故重复发生，坚持“四不放过”原则。

6、负责对特种设备、特殊工种、特殊场所制度和安全操作规程的建立。

7、组织有关部门和有关人员进行安全生产检查，对安全隐患的消除工作要做到：定责任人、定整改措施、定完成时间、落实整改资金和检查整改完成情况。

8、按照《安全生产法》第二章第十七条第五款“负责制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，每年组织演练一次，要做好演练的存档纪录（时间、地点、参加人员、演练科目等）。

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车间主任职责

1、及时传达、贯彻、执行厂有关安全生产指标，在保证安全的前提下组织指导生产、发现违反安全生产和安全操作规程的行为应及时制止，严禁违章指挥。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，应果断明确处理，防止事态扩大，通知厂主管部门共同处理，并认真做好记录。

3、对新工人进行车间安全教育和班组教育，从思想教育到安全知识教育和安全操作规程教育，每周组织一次班组安全活动，及时处理职工提出的建议和要求。

4、组织好车间的安全检查，及时排除隐患，保证生产的机械设备和安全装备的完好，消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

5、组织制定并实施车间安全生产管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划，并报厂有关部门建档保存。

6、车间发生安全事故要立即向厂方报告，同时做好救护伤员，做好现场保护工作。

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班组长职责

1、组织本班组职工学习贯彻执行厂和车间有关安全的规章制度，对班组成员进行安全教育。

2、认真执行交接班制度，对本班组的机械设备、安全防护设施、操作人员的技能状况做到心中有数。

3、严肃劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业、监督检查本班组各工种的作业情况，维护正常的工作秩序。

4、负责本班组防护用品正常使用，设备安全装置和消防器材的日常管理工作。

5、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要报上级领导同时采取控制措施，发生事故要立即进行抢救、保护现场、及时向上级领导报告。

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安全员职责

1、厂级安全员在主管安全副厂长领导下开展工作，车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任直接领导下开展工作。

2、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，检查执行情况，参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，监督检查执行情况。

3、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

4、协助车间主任编制安全技术措施、计划和方案，督促实施，检查执行情况。

5、参与车间技术改造和工艺条件变动方案的审查工作。

6、深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并上报领导处理。

7、负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

8、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析工作。

9、对易发生事故的作业要编制安全作业方案，明确安全负责人，落实安全措施，必要时亲自跟班作业。

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工人安全职责

1、参加安全活动，学习安全技术知识，提高安全意识和处理事故的能力，严格遵守各项安全规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位设备和安全设施是否完好。

3、上岗前要按规定穿戴好防护用品，正确使用各种工具、设备，精心操作，严格执行工艺规程，各种记录准确清晰，保持工作岗位清洁卫生。

4、认真维护保养机械设备和工卡量具，发现缺陷及时排除。

5、正确使用妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材和消防器材。

6、不违章作业，劝阻、制止他人违章作业。对违章指挥有权拒绝执行，同时向上级领导汇报。

发生事故要果断处理。首先抢救伤员，及时向上级领导报告，保护好现场，做好详细记录。

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安全教育制度

新员工（合同工、临时工、实习人员）入厂必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，教育时间不得少于24学时，并进行考试，填写“三级安全教育卡”，建立个人安全档案。

1、厂级安全教育内容（一级）：国家有关安全生产的法律、法规、规章和本厂的安全生产制度、守则等初步安全知识，结合典型事故案例进行教育，经考试合格后试卷存档保留。

2、车间级安全教育内容（二级）：根据本车间的安全生产特点进行规章制度、工艺流程教育，主要机械设备的性能、安全技术规程及事故教训，危险因素、安全注意事项等和预防主要措施，并经考试合格。

3、班组级安全教育内容（三级）：岗位生产的特点、主要机械设备的原理，操作注意事项、安全操作规程、岗位责任制、安全防护装置，所用器具的正确使用，劳动保护用品的正确穿戴，主要的危险部位和防护事故的措施等项，经考试合格（笔试、操作）方可在有人监护下上岗。

4、复工安全教育：脱离本岗位6个月以上职工，回到岗位工作前必须进行不少于4学时复工安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

5、变换工作岗位教育：在上岗前必须进行新的岗位安全教育，教育时间不得少于4学时，经考试合格后（存档）方可上岗。

6、日常教育：对职工抓好经常性安全思想教育、安全技术和遵章守纪的安全教育，特别是节假日和重要时期的安全教育，提高安全意识，遵守操作规程，避免发生安全事故。

7、季节教育：根据天气变化企业应教育职工做好防风、防雷击、防滑、防煤气中毒等的安全教育。北京博志塑料制品厂

安全检查、整改制度

1、厂级检查：由主管安全的副厂长组织由厂长、各职能部门的副厂长、安全员、车间主任和其他职能部门参加的联合检查。

2、主要检查安全生产制度的落实和厂内的要害部位，如：配电室、仓库、锅炉房、易燃易爆场所，车间主要检查安全操作、安全装置、防火、用电线路、防触电等。

3、厂级检查每月组织一次，所需部门人员必须参加对检查出安全隐患要定人员、定资金、定时间整改到位。

4、车间级安全检查：由车间安全管理人员组织，车间主任等有关人员参加的安全检查，主要检查本车间内各种机械设备的安全防护、职工的操作程序、作业环境和预防措施落实等情况。

5、对检查出的安全隐患设专人整改排除，本车间解决不了的上报厂部解决，在上报期间车间要重点监测同时制订出防范措施，预防发生事故。

6、班组级检查：由班长组织岗位人员共同完成，班前检查所操作的机械设备安全防护是否有效，班组人员的个人安全防护是否落实、作业环境是否符合安全作业等。班后检查：主要检查设备是否断电、临时用电线路是否断电回收，安全通道是否畅通，作业场地是否整洁。

7、厂内安全检查采取定期、不定期和季节性检查，遇有节假

日或重大活动时，厂内组织专项检查。

8、企业采取积极的态度支持各部门、车间和班组消除各类安全隐患，保障安全生产的顺利进行，杜绝各类事故的发生。

9、对事故隐患要落实整改资金，制定整改措施，订出整改期限。对严重危及安全生产的隐患必须做到尽快整改。

10、遇有企业无力解决或不具备解决条件的重大隐患，除采取有效的防范措施外，应以书面形式向企业上级或政府报告，同时，企业也要积极鼓励各部门、车间、班组和个人主动排除隐患，奖励技术革新。

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特种作业人员安全管理制度

1、企业内电工、电气焊工、起重工、司炉工、厂内驾驶人员等特种作业人员必须按有关特种作业人员安全技术考核管理要求规定进行安全技术培训、考核，取得特种作业证方可从事特种作业。

2、特种作业人员上岗操作必须持有效证件、证明自己是合格的，否则不允许上岗作业。

3、特种作业人员上岗操作必须按规定正确穿戴和使用劳动保护用品，作业开始前，必须落实防触电、防着火、防爆炸和防高空坠落的安全措施。

4、从外单位临时雇用的特种作业的临时工，要签订安全协议书，检查特种作业证件，讲请注意事项和应遵守的规章制度。

5、特种作业人员在发现有下列病时应调离本岗位，如高血压、心脏病、恐高症、癫痫等，不能再从事特种作业。

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劳动保护用品发放、使用制度

1、企业按各工种的条件、性质发放不同的劳保用品，劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一项重要的防护措施，不能视为福利。

2、企业按各工种的需要、性质发放不同的劳保用品。职工劳动保护用品按规定标准发放，凡丢失者不予补发，除生产中发生突发事件而损坏除外。

3、公用防护用品一律以旧换新，凡不交旧品者一律不发新品，旧品丢失按原品50%扣款后方可领用。

4、劳动保护用品中没有规定的其它用品，因生产中确实需要，可以向厂长或负责管理劳保的副厂长提出申请，批准后发放。

5、职工在生产中应正确使用劳动保护用品，并且在工作中必须配戴本工种规定的防护用品。

6、企业对在生产中不正确配戴劳动保护用品的职工首先提出批评，直至罚款或停工。

职工调动离厂时，所用特殊工种的防护用品应全部交回。厂内调动工种工作时，劳保用品作相应增减，原工种享受的特殊防护用品应全部交回。

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机械设备检修安全制度

1、检修前应编制检修计划，做到项目齐全、内容详细、措施具体、责任明确，凡两人以上的检修项目，必须有一人负责安全。

2、检修负责人要对检修中的安全负责，对参加检修的人员交待好任务和安全措施。检修负责人要组织好检修机具等的准备工作，做到机具齐全、安全可靠，其中吊装设备要经检查试验，确保安全检修。

3、检修人员对检修项目检查，当完全符合检修规程时，由单位负责人在检修任务卡上签字后方可施工。

4、检修人员在检修中，必须严格遵守检修规程和本工种规程、特种作业的检修人员必须持有效证件上岗。

5、凡是机电传动设备检查、检修，必须切断电源、拆除传动皮带，同时要悬挂“禁止合闸”警示牌，并设专人监管。

6、检修中的临时灯必须采用安全电压36伏，槽灌、装置、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，绝缘要良好，使用电动工具要有可靠接地，并应遵守“手持电动工具规程”。

7、从事有毒有害系统检修和事故抢修，动火作业要备好防护器具、急救药品和消防器材，以备应急之用，对通风不良以及容积较小的设备、作业人员应采取间歇作业，不得强行连续作业。

8、检修人员在检修中要服从指挥，应做到：

① 四不施工：没有检修任务书不施工；检修安全措施不落实不施工；起重设备工具不合格不施工；特种作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

② 四不拆：设备带电不紧不拆；传动设备电源未切断不拆；设备高温或过冷不拆；工具不合格不拆。

9、检修竣工试车、试验合格后，检修单位要清理好现场，对搭设的作业架，拉设的电源线应全部拆除，做到工完料净，场地清洁，检修负责人必须全面对工作现场进行检查，确认无误后方可移交验收。

10、经试车试验合格后需由检修负责人与车间负责人、安全员在验收单上共同签字，重要机械设备要由厂内总工程师和主管设备安全的副厂长共同签字。

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安全生产奖惩制度

1、为使企业的安全生产健康向上，使各环节的制度得到落实，厂方与各相关车间和部门签订《安全目标管理责任书》，采用奖励与惩罚双重手段来调动全体职工的积极性，使全体员工全都参与安全生产管理。

2、对安全生产事故为零，按时完成生产任务的车间或部门给予年底奖励现金（）元。

3、将安全事故发生率控制在目标管理范围之内的车间，部门给予奖励现金（）元。

4、年底由企业对班组的机械设备完好率、工艺规程操作纪律、安全生产落实情况等方面进行评审，对获得先进称号的班组，给予奖励现金（）元。

5、对中安全生产事故发生率超出安全管理目标范围但未造成停产和重大伤亡事故车间、部门、班组或责任人处以惩罚金（）元。

6、对那些违反操作规程、无视劳动纪律所造成机械设备损坏，企业将视损失大小给予经济处罚。

车间、部门一旦发生伤亡事故，给企业造成经济损失的责任人，除处以罚金外，还将就地免职，重者追究法律责任。

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值班（巡检、保安）制度

1、值班人员要认真负责，坚守岗位，严禁脱岗，保持通迅畅通，发现问题及时向领导请示汇报。

2、负责厂区、生活区进出人员及车辆登记、管制、联络工作，协助厂区内部生产、生活秩序的维护及违反厂纪的纠正申报。

3、值班人员要绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒，不得徇私，不打私人电话，更不能打闹和睡觉，值班时态度和蔼严正，不卑不亢，谨言慎行，认真做好当班纪录。

4、值班人员要切实做好厂区内巡视保安工作，特别是夜间应对配电室、库房、库区、重点车间、重点区域给予重点巡视。

5、半小时必须对厂区巡逻一次，并能熟练使用安全装备，了解配置地点，紧急事件发生时要镇静，以有效的方法使事故减至最低限度，不可慌张误事，判断事故可消除时，应迅速采取行动，同时向上级报告，如事故有扩大之势应迅速通报有关部门请求协助。

6、交接班时，应将本班巡逻情况、事项或发生事故的时间、应注意的环节及需要下一班协助解决的事项等记入值班台帐建档备查。

7、厂内夜间保卫巡视值班由一名厂级领导带班，便于处理突发事件，对当班所发生的事件有指挥权、处理权，同时上报上级领导。

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企业事故上报处理制度

1、企业发生一般事故，如：机械设备事故，电器事故，质量事故等由厂内解决处理，所发事故的部门、车间应上报厂部，查找事故原因，提出改进措施，保证正常生产。

2、发生工伤事故，视伤者的受伤情况，做出书面报告上报，能厂内解决的可以不上报政府有关部门，厂内不能解决的上报政府部门，共同协商处理。

3、发生严重的伤亡事故，厂内主要领导要立即赶往现场指挥，首先应抢救伤员，在保护好现场的同时，防止事故进一步扩大，需要救援的要及时向政府有关部门请求援助。

4、发生伤亡事故要立即向当地政府有关部门报告（先口头后书面），严禁采用拖延不报和欺瞒封锁消息的手段。

5、企业应妥善保管事故资料，如分析资料、现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁听材料、综合调查材料及登记表、报告书等，建立事故档案。

6、企业发生事故不论大小都要本着“四不放过”的原则处理，即：事故的原因没有查清不放过；职工没有受到教育不放过；责任人没有受到处理不放过；没有防范措施不放过。企业发生严重事故后要以书面形式写出报告，上报当地政府有关部门，要与政府部门密切配合，分析原因，吸取教训，制定措施，防止同样事故重复发生。

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仓库（库区）安全管理制度

1、仓库保管员应对本库存放的物品、数量、品种、规格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，严格核对进库手续，检查验收进库物品的规格、质量、数量，无产地无标铭的物品禁止入库。

2、库房、库区严禁烟火，库房、库区管理人员严禁吸烟，防止其他人员带进火种，库房、库区应配备消防设施和消防器材。

3、库房要设有通道，物品码放要距墙保持30公分以上（危险化学品0.5米），严禁码垛过高，应保持在1.2米~1.5米为宜，垛与垛距离不少于1米，不能挤压的物品不准垛放，物品存放应放在木架或铁架之上（危险化学品禁用铁架），不准地上堆放。

4、库房、库区要采用专库专用的原则，严格禁止一库多用，特别是危险化工品要分类、分库、分间保管，并做好通风。自燃品和遇湿自燃品须存放在通风好、湿度低又保持干燥的库房内。

5、库房内一般不安装照明灯具，需照明时应用全密封、防静电的手持灯具，禁拉临时线路，高大库房、库区特别是存放的是危险化学品，房顶要有避雷装置。

6、库房管理人员应经过培训，考试合格后方可上岗，培训主

要内容有：消防知识，能正确使用和保养消防器材，危险化学品分类存放知识，防静电知识和物品存放间距、高度、通道等一般常识。

7、仓库安装照明等设备装置，必须符合国家现行的有关电器设计和施工安装验收标准规范的规定。夜班库房管理人员按值班制度执行。

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安全生产资金投入管理制度

1、为使企业健康稳步发展，每年一月初期召开一次全厂安全生产资金投入会议，会议由主管安全生产的副厂长主持，参加人员有：厂长、各车间主任、各部门负责人、各重要岗位的职工代表。

2、会议主要围绕本安全生产资金投入的项目进行讨论，每个车间部门和职工代表把现存的妨碍安全生产的问题、防护措施及消防和各种维修改建等立项。

3、所立项目要预算所用计划资金、实施日期、完成日期、何人员负责等都要依次列出。企业安全生产资金要专款专用，严禁挪用，各项立项的项目由厂方统一安排，所用资金要由厂方统一支配。

安全生产项目资金确定后，由主管安全生产的副厂长报厂长签字审批，安全生产资金投入会议要设专职记录人员记录，会后要整理出会议纪要和出席人员名单一同上报厂长并留有备案建档保存。

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议事制度

每月定期召开一次安全生产工作议事会议，会议由主管安全生产的副厂长召集组织，各部门、各车间主任班组长参加，会议主要内容是上月安全生产情况和下阶段的安全生产工作安排与改进，对到会人员提出的意见、建议要认真做好记录，经过讨论形成议案，经整理以书面形式上报厂长审批，厂长要在最短时间内给与答复，签字答复后要存档保存。