警察竞争上岗

警察竞争上岗（精选8篇）

警察竞争上岗篇1

我演讲的题目是：

立足刑事技术岗位

为科技强警献力量

我叫XXX，33岁，党员，三级警督，95年参加工作，曾在小土所和高平中队从事刑事侦查、治安管理。现在技术科从事痕检工作。

俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。所以，我对局党委这次竞争的决定，十分振奋，积极响应，并勇敢地走上这竞争的讲台。通过认真考虑，我决定竞争技术科副职。因为，我有以下优势：

一是专业技术突出。本人具有西政侦查学专科，电大法学本科，中国刑警学院痕检专业专科学历，参加过公安部和市局组织的6次技术培训。具有痕检工程师职称和市局痕迹声像资料鉴定人资格。先后有2篇专业论文被国家级刊物发表。本人还具有驾驶B照，市职考计算机C级证书和人事部英语C级证书。

二是工作业绩突出。工作以来，4次获得优秀公务员，7次县局嘉奖，1次市局嘉奖。共勘验现场800余起，检验鉴定痕迹物证700余件，直接认定犯罪嫌疑人28人，破获大要案件 35 起。如07年，高河10.9杀人案，通过我现勘提取指纹、认真比对破案。

三是爱岗敬业精神突出。许多人怕干技术工作，怕脏怕累，怕深夜和节假日出现场，但我不以为苦，反以为乐，因为，我早以深深的爱上了这个岗位，觉得里面有学不完的知识，动不完的脑筋，还有成功的快乐。

四是组织协调能力突出。参加工作以来，我一直担任所在单位的内勤工作，是领导的好助手，积累了我在组织、管理、协调等方面的能力和经验。尤其是在05年，协助科长，代表市局通过公安部三级达标验收。最近，作为全市唯一的两个局，接受公安部模拟犯罪现场考核，获得考核组好评。

如果局党委信任我，选择我，我保证用最出色的工作来回报组织。围绕大刑侦格局的建设，走“科技强警”之路，我对工作开展有以下设想：

第一：注重实效，突出实战，建立程序化的工作机制。重点从制度的落实，台帐的完善，现场勘查信息的录入，痕迹物证的提取、保管，技术资料的管理等方面着手，全面实现刑事技术规范化建设。继续抓好技术室等级达标和实验室盲测工作，按照徐局长的指示，做大做强刑事科学技术室。

第二：“群众看公安，主要看破案”，要努力提高刑事技术服务案侦的能力和技术支撑作用。提高技术专业水平，改善技术硬件和软件，注重在软件上下功夫，落实公安部“三个必须”，重点是抓现场勘查的质量提高，利用刑事技术的优势解决案侦中的具体难题。针对当前不开现场分析会，技术与侦查信息交流不畅

通，侦技脱节的问题，加强技术与侦查合作，建立案件分析研究制度。同时，加强对侦查员刑事技术的培训，使他们掌握现场勘查和物证鉴定的一般知识，使侦查与刑事技术融为一体。努力推动现代高新技术与传统刑事科学技术的不断融合，促使破案模式由“调查访问、摸底排队、坐堂审讯”向“现场采证、鉴定查询、科技破案”转变。

第三：紧紧围绕刑事诉讼的要求开展工作。我们的刑侦工作，往往重视刑事技术为侦查提供方向和范围，而忽视了证据必须符合法庭举证的要求，因此，必须强化证据意识，保证证据来源的真实客观性、提取的合法性、鉴定的科学公正性，从为办案服务提高到为定罪服务。

警察竞争上岗篇2

1 竞争上岗的定义

竞争上岗, 顾名思义, 就是通过公开展示各方面的能力和素质, 对职务进行竞争上任的干部选拔任用方式。通俗讲, 就是指单位内部全体人员, 不论职务高低, 贡献大小, 只要符合竞聘条件, 人人都可以报名, 通过笔试、面试等方式来同时竞争一个工作岗位, 都可能得到提拔使用。

2 竞争上岗的重要意义

竞争上岗是事业单位人事制度改革的一项重要举措, 是事业单位选拔优秀人才, 培养造就高素质职工队伍的有效途径之一。竞争上岗突出体现以人为本, 实行公开、公正、公平、透明、择优选拔的原则;实行定岗定责、自主定位、双向选择。竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的意义。

2.1 有利于拓宽优秀人才的选拔任用渠道

竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和条条框框, 打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况, 打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件, 都可以报名参与角逐, 都可能得到提拔使用, 从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

2.2 有利于增强优秀人才选拔任用的公正性和科学性

一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部, 更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少, 主要是由自己展示出来的实力所决定, 而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则, 有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之, 人人有希望, 人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀, 使落选的人比较服气, 使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。

2.3 有利于增强全体干部的上进心和危机感

竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义, 打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想, 打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好, 谁就跑得更快、待遇更高;反之, 谁的素质低、又不好好干, 谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去, 干不出成绩也可以让人下来。因此, 竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情, 有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下, 人们会普遍感到:不提高素质、不勤奋努力, 就会在竞争中失去位置, 就得不到提拔重用。总之, 竞争上岗带来了震荡也带来了进步, 它使人们不能“安分守己”, 不能按部就班, 不能得过且过, 只有努力、努力、再努力。

2.4 有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围

双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上, 把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来, 以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为:人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应, 才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应, 上级与下级以及同事之间相适应, 变“要我干”为“我要干”, 从而形成协调、和谐的工作环境, 充分发挥人的主观能动性和创造性。

3 竞争上岗的基本工作流程

竞争上岗与任何一项改革一样, 都有一个产生、发展、完善的过程。因而, 必须在大力推进这项改革的同时, 切实加强对工作规律性的研究, 以发现新情况、提出新办法、解决新问题, 不断总结得失使之不断规范和完善。到底如何进行一次公正、公开、公平的岗位竞争?综合起来有以下几个步骤:

3.1 成立竞争上岗工作机构

对于任何单位来说, 竞争上岗都会引起较大的震动, 导致职工的广泛关注, 因此单位在组织竞争上岗前, 应成立由单位组织人事部门牵头、职工代表参与以及上级主管部门相关人员参加, 并引入外部专家组成的竞聘上岗专职领导机构。该机构的职责是制定竞争上岗的系统性规划并全权处理与竞争上岗的相关事务。为确保竞争上岗的相对公平性, 减少职工对于公正性和专业性的怀疑, 组织可以聘请在系统内有影响的专家和机构参与选拔过程。

3.2 制定好竞争方案

方案要科学、公正、公平、透明。竞争上岗方案必须进行科学的策划。从发动、报名、初选、竞争形式、竞争答辩到现场陈述的格式、评分的详细标准、评委的产生办法、优胜者产生办法、聘用条件到最好发放聘用书都要有详细的方案, 甚至如何出题、如何保密、如何打分等, 都需要提前写出方案, 并向职工公布。只有方案本身是科学严密公正的, 才能保证竞争结果的科学性、公正性。

3.3 持续的内部宣传与引导

由于职工对上岗竞争持有相对复杂的心态, 并可能对上岗竞争存在错误的理解, 因此应在组织内部进行多种形式的宣传和沟通。使职工清楚进行竞争上岗的目的和必要性、以及如何参加竞聘上岗, 并及时解答职工的相关问题。对于长期实行任命制的单位来讲, 要创新用人机制, 宣传动员环节可能比实施阶段还要重要。

3.4 发布职位空缺竞聘要求和《竟聘上岗须知》

3.5 候选人考察

在召开竞聘大会前, 应对报名参与竞聘的候选人进行初步筛选, 初步筛选的标准是目标职位竞聘标准中的硬性约束部分, 即相关学历, 专业资格认证以及职位级别等方面的要求。

3.6 评审小组对候选人竞聘表现进行评价

在纪检部门的全程监督下, 由单位组织人事部门、上级相关人员、以及专业人员组成的评审小组, 根据事先确定的标准对候选人进行评价, 并对各候选人参与竞聘的表现提交分析报告, 供竞聘领导机构决策。

3.7 与目标职位的部门负责人沟通意见

在正式确定竞聘上岗人员前, 应与目标职位部门负责人进行充分沟通, 避免对将来的工作产生负面影响。

3.8 及时发布竞争上岗结果

为保证竞聘上岗总体程序的公平性, 单位组织人事部门应发布竞聘上岗评价结果, 并接受有关人员的质询。在一定的公示期结束后, 组织正式发布对相关人员的聘任决定, 签订聘用合同, 办理上岗手续。

4 关于完善竟争上岗工作的几点思考

4.1健全和完善工作机制

通过竞聘上岗工作的开展, 我们认为在竞争上岗、公开选拔的工作中, 要健全和完善“三个机制”:一是, 建立经常化、规范化的工作机制;二是, 完善科学规范的考试机制;三是, 完善考察机制。通过公开选拔, 进一步树立民主、公开、竞争、择优的用人导向, 形成奋发、竞争、进取的良好氛围。

4.2 详细的岗位说明书

岗位说明书应比较准确的说明该岗位工诈者的工作职责及所应具备的政治理论水平和业务技能水平。除了务虚的部分外, 可以数化表述的应当明确。

4.3 公正、公开的选拔

竞争上岗方案执行中要绝对避免“暗箱操作”, 实行“阳光作业”, 建立全程监督机制, 良好的监督机制。对符合条件的竞争者的选聘应当看群众公认度、专业技术水平及管理水平、执行上级方针政策的执行力以及日常绩效考评结果.坚持公开原则、平等原则、确保质量原则、降低成本原则地进行择优聘任。对于群众信任投票低于50%的, 不予聘任, 以确保选人用人公信度。

总之, 竞争上岗是一种有效的人力资源配置方式, 因此要不断完善竞争上岗的工作机制, 正确采用竞争上岗的方式, 让所有的职工都能热情的参与, 积极的响应, 有能力的职工能从中脱颖而出, 保证单位的人力资源的最佳配置和对单位未来发展的人才需求的储备, 促进单位健康发展。

摘要：竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一, 近年来受到公路管理单位的高度重视和积极运用。本文就竞争上岗的含义、重要意义、基本流程以及如何完善竞争上岗工作进行了浅议。

日本警察的上岗试题篇3

土屋不好意思地挠挠脑袋：“的确不是。我问这些，是因为想当警察。”

这倒是很新鲜的事儿。看我不大相信的样子，土屋递过来一本《警察官录取考试习题集——日本公务员考试2008年版》。翻开一看，我被吓了一跳。警察在日本属于公务员，要当警察需要通过公务员考试，其考试内容从数理化到经济哲学竟然包罗万象，中国的历史和文化，在考试内容中占了相当高的比例。在日本警察考试的十四个大科中，世界史、日本史、文学和艺术、思想和哲学中都有这方面的内容。

其中，日本史中与中国有关的考题，主要集中在历史上中国文化对日本的影响，如“引进大陆高度文明制度，建立真正的国家”、“全面吸收盛唐文化，建立与佛教关系密切的天平文化”等。在思想和哲学方面则偏重儒家、道家思想的介绍，像“朝闻道夕死可矣”、“人之初性本善”都是可能会考的要点。

我后来才发现，不仅是考警察官的时候如此，在所有日本公务员考试中，中国史都一样重要。

一次和日本政府的公务员一起出差，我问起日本公务员考试为何这般重视“汉学”，对方回答说原因有：第一，日本传统认为“汉学”是衡量一个人修养的重要指标。至今如果在日本访问，会发现日本人的致辞中，无论是来自四书五经还是来自唐诗，总会带上一两句中国古文，以此表示自己也属于文化人。尽管明治维新以后，日本在政治、文化上全面倒向西方，但在修养方面，依然保留了传统的看法。所以，多少要懂“汉学”，是日本政府保证招上来的警察有一定素质而不是社会流氓的一个重要手段。

第二，日本传统认为“汉学”包含着重要实用的管理方法。自古以来，就将其视为“治世之术”。因此，认为警察等公务员懂得较多汉学，有利于更好地实施管理和完成自身职责。

竞争上岗篇4

参加此次竟聘很感谢电业局，供电局给我的这次平台，让我有展示自己工作能力和才能的机会，让我把这几年工作中积累的工作经验在这次竟聘的岗位中得到充分的发挥和利用，在今后工作中做到更好的完善。

个人工作的简历及竞聘优势：

2001年来到供电所，在供电所从事抢修工作并担任小组负责人，熟悉金泉供电所高低压线路及设备运行情况。2006年供电所组合后改名为现在的供电所，并一直在运维组担任抢修工作及工作负责人。很好的完成了业扩及西部完善工程的施工安装。每次担任工作负责人时也圆满的完成了工作任务，并知道怎样来防范、杜绝事故的发生，提前做好危险点的预控与分析，并把危险点消灭在萌芽状态。

2006年获得成都电业局优秀工作负责人、并多次获得供电所优秀员工称号，2007年取得了高级工职业资格证书，2009年取得四川电力职业技术学院供用电技术专业中专学历，并通过学习提高了个人专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力。

经过这几年在岗位上的工作，自己学习和掌握的知识、技能。如果我竟聘为供电所安全专责。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、汇报如下，请给予批评指正：

1、巡视检查工作是对预防各类事故的发生和保证安全用电的关健，每年的几大检查和平时检查工作应认真进行，不能为完成任务走马观花，发现有安全隐患及时进行上报消缺。

2、施工现场中，这是最易发生安全事故的地方，所以应做得更加仔细，更加完善，必须严格执行标准化作业，首先是对现场勘察，对施工作业现场范围内需要停电、保留的带电部位、作业条件和危险点仔细做好相应记录。在勘察时作业人员一起到现场进行勘察，根据现场情况制定相应的措施，特别是危险点的控制。勘察后组织全体工作人员召开一次工作前的讨论会，对一些问题当面提出解决，保持全体人员的团结，对工作人员进行分工让每位人员知道自己该做什么、危险点在哪里、控制的措施等。还有一点就是施工现场人员的习惯性违章，一但发现及时制止和纠正，严格按照安规的要求作业，加强对有可能发生危险的地方进行重点监护。工作完后，召开一次总结会，对施工中做的不足和不好的地方提出来，大家进行讨论，制定出相应的措施和办法，让我们的施工作业现场更加安全。

3、抢修工作，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运

作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

4、工器具方面，供电所所需工器具必须经过国家检验部门认可，符合国家或专业标准，并有安全许可证和附有检验合格证、使用说明书、制造厂名、绝缘等级等资料。要建立安全工器具管理台账，按规定填写工器具的名称、型号、编号、技术标准、制造厂家和安全许可证号、出厂日期、检验日期、试验结果、合格证号等。安全工器具必须由供电所指定专人统一负责保管，使用必须做好记录。室内固定地点，编号一一对应。对安全工器具应统一分类编号，做到账、卡、物相符。安全工器具应按周期及时进行检查。

5、车辆方面，我们的保养检查工作应开展起来，保证车况良好，车辆的清洁卫生也应开展起来。定期组织一些技术和安全培训，增强人员的技能和安全意识，规范人员的作业习惯，使作业人员改掉不良的习惯性违章。

6、完善我所安全工作，对一些开展不理想的地方，进快拿出方案进行整改，理清工作思路。通过各类培训提高人员的技能和安全意识，严格执行安规的要求，牢固树立“以人为本，安全第一”的宗旨。以上是我竞聘上安全员后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位领导给我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我有决心在局党、政、工班子的领导下，为供电所的安全管理工作做出应有的贡献。

法院竞争上岗演讲篇5

竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常高兴能在这百花竞放的春天站在这里参加竞争上岗演讲比赛。首先，请允许我代表所有参赛选手对院党组给予我们这样一个展示自我、提高自我、超越自我的机会表示诚挚的感谢。在此，我也预祝今天同台展现自我的各位同事取得优异成绩。

康德曾经说过：“这个世界唯有两样东西能让我们感到深深的震撼，一是我们头顶上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德！”这句饱含哲理的名言一直激励着我为做一个正直、善良的人而不懈奋斗。2000年9月，怀着对法律的敬仰，十八岁的我来到有中国法学界“黄埔军校”之称的x大学开始学习法律。在歌乐山修行的7年时间里，我博览群书，研习法律，思考人生。“博学、厚德、重法、笃行”的x校训在我的灵魂里烙上了深深的印记，成为指引我法律人生路的一盏明灯。2009年12月，揣着对公平正义的执着追求，我考入了s县人民法院。从我穿上法官制服的第一天起，我便深深地明白：法官的信仰只有一个，那就是对党忠诚；法官的宗旨只有一个，那就是一心为民；法官的目标只有一个，那就是公平与正义；法官的底线只有一条，那就是清正廉洁！

如今，作为一名共和国的年轻法官，我想说，在浩瀚的法律世界里，唯有两样东西让我感到深深的震撼，一是每一缕阳光下那熠熠生辉的天平，一是每一枚天平背后那刚正不阿的心灵。

在执行局工作的两年，是我不断成长的两年。诉讼无小事，件件关乎民生福祉，案案牵连和谐稳定。所以我做每一个案子，都会仔细查阅卷宗，吃透基本案情，理清执行思路，针对难点症结做好执行预案。作为一名经验尚浅的年轻人，我会集思广益，虚心向老同志学习。特别是遇到疑难、复杂的案件时，我会注重集众人之力，聚集体之智，与其他同事一起查问题、想办法、找对策，共同解决难题。“案结、事了、人和”是我追求的最高境界，对每一个案子，我都会坚持先调解，以理服人，以情感人，让群众体会到法律的公平与正义时，更感受到法律的阳光和温馨。两年来，我一共执结案子32件，执行标的到位100万余元，和解率达百分之七十。

我的理想是做一名学者型法官，繁忙的工作并没有泯灭我搞学术研究的热情，反而更激发了我对法律研究的迷恋。在过去的两年里，我一直笔耕不辍，撰写四篇调研论文，信息10余篇，先后在《y审判》、《s审判》以及《y日报》上发表，2010年12月，我被中级人民法院授予“调研先进个人”荣誉称号。我喜欢演讲，喜欢享受思辨火花的跳跃，在

本院2011年“庆七一”演讲比赛中我获得了一等奖，在县委宣传部主办的2011“环境治理同参与，射洪城乡更美丽”演讲比赛中我获得了三等奖。

前总理朱镕基同志在2000年3月15日记者招待会上说过这样一句话：“我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪官，我就很满意了。”而我，在我的人生大幕徐徐降临的时候，最希望得到的评价是——这位女法官，公正无私，一生清廉。所以在工作中，我始终坚持让清正廉明的阳光照亮自己的内心世界。在执行局工作的两年，我拒绝当事人吃请一共八次。就在上一周，我拒绝了申请人一个厚厚的红包。三天后，有人向我转述那位当事人的话，他说你们法院的法官素质真高，帮了我那么大一个忙，我给她送红包她却坚持不要。我淡淡地告诉他，我只是在做我好的本职工作而已。

或许我的资历尚浅，或许我的能力还有待提升，但是我想，一个人总是会需要更大更宽更适合的舞台去实现自己的人生价值。我真诚的希望在座的每一位领导、每一位同事，相信我、支持我。有了您的鼓励和支持，相信我的法律人生路一定会更加精彩！

谢谢大家！篇二：【推荐】竞争上岗演讲稿(法院副庭长)竞争上岗演讲稿（法院副庭长）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我感谢领导和同志们给我这次展示自我的机会，我有勇气接受领导和同志们的考查，我愿意为新的人事制度呐喊助威。下面我分三点讲如何面对竞争。

一、我参加竞争的条件

我生于1971年8月，大学文化，中共党员，四级法官，现任经济庭审判员。

我是1991年从河北司法学校毕业分配到法院的，曾在位伯法庭、办公室、政工科、经济庭工作，历任书记员、助审员、审判员职务。回顾十二年的工作，可以说随着改革的大潮，我的进步也不小。在办公室时，完

工作时，较好地完成了人事任免、调动、工资调整的报批手续工作。到经济二庭至经

一、经二合并至今，我审结百余起案件，均无过错。乡镇企业破产，在法院是一个新课题。为了完成领导交给的这项任务，我反复自学

乡镇企业这个支离破碎、民冤四起的破产单位划上了一个圆满的句号。十多年的努力，十多年的工作，领导和同志们看在眼里、记在心上，给了我很高的评价，我先后多次被评为先进个人。

有人说法官不学习，等于国家没有法律，这话一点也不假。因为每部

同法》、《国际经济法》等18门课程，完成了题为《论有担保的债权在破产案件中的法律适用》毕业论文，今年七月份领取了法学本科学位证和毕业证书。我还参加了最高法院、省法院、中院组织的《证券法》、《合同法》、《担保法》、《公司法》《票据法》等专项法律审判业务的培训。通过以上学习，使我增长了知识，拓宽了视野，为这次竞争创造了良好的条件。

二、我参加竞争的意识

篇三：法院竞争上岗演讲稿竞职演讲

法院竞争上岗演讲稿竞职演讲 xxx，1969年11月28日出生，本科学历，中共党员，1991年毕业于河北省司法学校后分配到法院工作，先后任xxx市xxx人民法庭书记员、审判员，1999年5月任辛集市旧城法庭副庭长至今。

说到自己的特点和优势，我只能说我能办案，办好案，不怕办案，是业务骨干。因为法院的主要任务就是审判，庭长首先应当业务精通，凭着十几年的基层法庭审判经验和自己理论专业知识水平的不断提高，我可以自信地说我完全有能力、有水平审好案件，并能指导和带领全庭同志一起办好案。当然，这也需要领导和同志们的关心和支持。

竞争一名庭长还需要全面的领导和协调能力，特别是协调法庭和其它单位个部门的关系，本人从xxx法庭到旧城法庭，凭着自己执法先做人的道理，堂堂正正做人，公公正正执法，积累了一定的社会经验，与基层各部门、人大主席团等单位建立了良好的工作关系。自到旧城法庭任副庭长以来，协助庭长搞好全面工作，协调各部门的关系，连续几年旧城人大主席团每年颁发锦旗授予我庭先进执法单位，为法庭建立了良好的外部执法环境。

在法庭内部，能够较好地团结同志，与同志们沟通交流，互相帮助，与每一个同志都建立了良好地工作关系，相信同每一个同志在一起都能形成一个有凝聚力地庭室。

假如能够竞岗成功，我有以下地设想和措施：

一、围绕审判业务，建立一套庭内制度：如定期学习，疑难案件讨论制度，庭内审限督促制度等等，这些制度关键在于落实。我有一个想法，这需要主管院长和研究室的支持，本人希望同其它庭室的同事一起征集各类民事案件优秀判例，搜集全院的从案件受理、开庭、裁判文书经得起考验和推敲的大家公认的好的案件，取长补短，汇总建立起一个民事各类案件的优秀判例参考。使每一个民事审判员在审理民事案件时有一定参考和帮助，能提高审判的质量和效率，为审判提供指导和服务。

二、建立同人大代表及各部门的联系制，征听多方的意见和建议，妥善协调处理同各方面的关系，建立法院良好的外部执法环境。

总之，随着我工作经验的积累和工作能力的提高，我认为我有能力胜任庭长的职务，请同志们考察和支持。

篇四：法院中层正职岗位竞争上岗演讲稿

` 尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!首先非常感谢院党组搭起了竞争的“平台”，给了我一次“推销自已”的机会。这次竞争其实是才能的竞争、品德的竞争、实绩的竞争。通过竞争，人人都有居安思危、不进则退的“危机感”，人人都有奋发图强、以为争位的“原动力”，人人都有展示自我、寻找位置的“大舞台”。

我是1964年生人，1985年7月中师毕业参加工作。先后从事过教育、党务，及至现在的法院工作。期间，取得黑龙江省教育管理干部学院教育管理专业专科、东北师范大学中文专业本科、法院业大法律专科等毕业文凭。

在法院工作的九个春秋里，我怀着对司法事业的满腔热情，不断接受挑战和完善自我，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高。98年初通过竞争上岗担任政研室副主任，99年初任主任。连续八年荣立个人三等功；连续五年被评为“全市法院思想宣传工作先进个人”；一次被评为全市法院“十佳信息调研员”。

我之所以竞争中层正岗位，是因为本人具有以下三个优势：一是具有比较扎实的理论功底。我在工作中，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。二是经过中层正职岗位的实践锻炼。任中层负责人四年来，深知中层负责人所必备的素质和要求，悟出了一些履行自身职责的工作方法和策略，在工作决策、日常管理、沟通协调等方面做了大量工作，取得了一定的实绩。我任主任以来，政研室荣立集体三体功一次，被中院授予先进单位一次。三是积累了一些管理经验。我在工作中，注意把握轻、重、缓、急，既抓住中心环节、又兼顾其他各项工作。在以制度管人外，还把人性融入管理中，严于律己、宽以待人，使全室人员精诚团结，友善合作。

多年的工作历程，我体会最深的有二点：一是个人的进步离不开组织的培养和同志们的支持。二是要做好法院工作必须有强烈的工作责任心和献身精神。

假如组织信任，同志们支持，让我担任中层正职，我将摆正位置，协调好关系，按照院党组的工作布署，围绕“以位促为”的工作思路，结合所在庭室的实际情况，锐意进取、乐于创新，广纳良策，倾听忠言，突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。“世无止境，认知无穷”，要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟庭室的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟庭室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是加强队伍管理，搞好内部团结。要通过有效的政治思想工作使其“不为”；通过落实日常管理制度使其“不能”；通过落实院规院纪使其“不敢”。同时，生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。就如何干好新职位工作的问题，谈得再具体，终究也只是纸上谈兵，为此，今后我更多地体现在行动上，而非仅停留在嘴上。

天以高闻名，是由于它无所不能覆盖；地以广著称，是因为它无所不能负载。我想，这次竞岗无论结果如何，我都会以端正的态度容纳和承受，因为从某种意义上讲，参加竞争本身就是一个历练，就意味着一种成功。如果能竞争到这个职位，我一定不辱使命，切实履行好自己的职责；如果不成，我也将在普通的岗位上不断超越自我。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任中层正职岗位的。

我的演讲完了。谢谢大家！

法院中层正职岗位竞争上岗演讲稿

` 尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!首先非常感谢院党组搭起了竞争的“平台”，给了我一次“推销自已”的机会。这次竞争其实

是才能的竞争、品德的竞争、实绩的竞争。通过竞争，人人都有居安思危、不进则退的“危机感”，人人都有奋发图强、以为争位的“原动力”，人人都有展示自我、寻找位置的“大舞台”。

我的演讲完了。谢谢大家！

篇五：法院竞争上岗演讲稿

法院竞争上岗演讲稿

各位领导：早上好！

首先,我十分感谢院党组给我这次展示才能的机会，同时,我也十分荣幸参加这次竞职演讲，今天我竞争的职务是法庭庭长。请允许我先作一下自我介绍：我叫刘光辉，1976年12月出生，中共党员，武汉大学在职法律硕士研究生。1999年大学毕业分配到法院工作，先后担任法庭书记员、审判员，xx年6月任环城法庭副庭长至今。

我自参加工作以来一直坚持党的基本路线，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想,在实践中坚决贯彻执行党的各项方针和政策,始终坚持“公正与效率”的司法主题和“公正司法、一心为民”的指导方针。通过近十年不断努力学习法学理论知识，已使自己转变成拥有法律本科、法律硕士学位的高学历法官，并于xx年顺利通过国家司法考试。先后受到区委、区政法、市中院的嘉奖，多次被评为优秀政法干警、调解能手。经过多年审判和执行经验的积累，我已成长为法院的骨干，每年审执案件百余起，年年超额完成各项审判任务。在审执完案件后，我能够将对案件的点滴体会写成文章在报刊和网络上发表.不断充实和完善自己,不断提高自身综合素质。

凭着近十年的基层法庭审判经验和较高的法学理论知识，我可以自信地说：我能办案，办好案，是一名实干型的法官，并能指导和带领全庭同志一起办好案。当然，这也需要领导和同志们的关心和支持。

假如组织上任用了我，我将不负组织的期望，迅速转变角色，不论法庭工作的困难有多大，我都要发挥年轻人的积极性、主动性和创造性，将法庭的工作与建设和谐社会的远大目标结合起来，保持高度的政治敏锐性、增强审判业务能力、创造灵活多变的工作方法，着力解决法庭“执行难”问题，实现司法的公正和效率。带领全庭干警，团结一心，努力奋斗，在新的工作岗位上创造新的成绩。

干部竞争上岗方案篇6

股级干部竞争上岗实施方案

根据中共****委员会《关于**股级机构设置和职数配备的通知》（***发„2012‟**号），根据我站实际情况，决定实施股级领导职务竞争选拔上岗，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，坚持干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准，促使德才兼备、实绩突出，群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力构建政治素质高，业务素质强，工作作风实的干部队伍。

二、选拔基本原则

1、阳光作业，公开、公平、公正。

2、立足长远，注重发展潜力。

3、任人唯贤，不拘一格选人才。

4、以德为先、德才兼备的原则。

5、民主参与，群众拥护满意。

三、股级干部的报名条件

1、拥护党的路线、方针、政策，坚定社会主义信念，政治素质较高，思想品德和职业道德良好，作风正派，事业心强，有开拓进取精神。

2、有大局观念，具有竞争领导职位所必需的专业知识、工作经历及技术水平，语言表达能力和组织协调能力。

3、文化程度：竞争正股级职位，必须具有大专以上学历（竞争计财股股长，须具有会计证）；竞争副股级职位，必须具有中专以上学历。

4、年龄标准：正股级55岁以下，副股级50岁以下。

四、竞争股级干部职位

****股股长及副股长、***主任及副主任、***股股长

五、选拔方法和步骤

（一）公开报名：凡符合选拔任用条件的均可报名。报名时带上本人毕业证书和一寸彩照两张。报名时间为3月26日-27日。报名地点：办公室。

（二）资格审查：支委根据选拔条件和本人申请，进行资格审查和认定。

（三）选拔方式：笔试、面试和民主测评，总成绩100分。

1、笔试：笔试成绩比例占50%。笔试范围：（1）基础部分60%（党的路线方针政策、相关法律法规、时事政治）；（2）专业部分40%。

2、面试：笔试结束后，按每个职位不高于1:3的比例从高到低参加面试，面试成绩比例占40%。

3、民主测评：根据拟任职位条件要求，召开职工大会，通过无记名投票，进行民主推荐测评。民主测评成绩比例占10%。

4、加分：被选拔确认的科级后备干部，另加5分。近三年被评为优秀“共产党员”，考核为“优秀”等次者，均可一人次加1分。

（四）确定被考察对象：根据总成绩情况，结合“德、能、勤、绩、廉”等综合因素，确定考察人选。

（五）综合考察：由支委采取个别谈话、群众座谈等方式，深入征求群众意见。

（六）组织决定：召开支委会议，对考察对象进行认真讨论，采用无记名票决制投票表决，择优选拔，决定最终拟任人选。

（七）任前公示：对拟任对象在全站公示，进一步征求广大干部职工的意见。公示期5天。

（八）任前谈话：公示结束后，干部职工无异议。对拟任对象，按规定进行任前谈话。

（九）决定任命：由***支委研究作出任命，并上报处党委办备案。

（十）任职试用：凡新选拔任用的股级干部实行一年期的任职试用制度。试用期满后，经考核不称职的，予以免职，并上报上级组织部门备案。

六、纪律要求

如何在竞争上岗中脱颖而出篇7

计分方式

现在很多单位的竞聘上岗流程中, 往往对“评审环节”区分得比较细致, 很可能会有“评委团”和“评议团”两个不同的打分群体。

一般来说, “评委团”由地方组织部、人事局及本单位领导组成, 人数一般是奇数项, 共7人或9人组成评委团。

而“评议团”一般是由本单位及下属单位的“一把手”组成。根据竞岗者在演讲答辩中的综合表现进行独立评分。

由于全国各地、各个单位的计分方式大都不一样, 笔者在此处提供其中一种计分方式供广大干部作为参考:

答辩成绩总分为100分, 其中, 评委评分权重为40%, 评议团评分权重为60%。竞岗者的演讲答辩得分计算方法如下:

1.计算每一名评委对竞岗者综合评分, 去掉一个最高分和一个最低分, 计平均分换算成权重得分为演讲答辩评委评分 (即平均分×40%) 。

2.计算每一名评议团成员对竞岗者综合评分, 去掉一个最高分和一个最低分, 计平均分换算成权重得分为演讲答辩评议团评分 (即平均分×60%) 。

演讲答辩得分=演讲答辩评委评分+演讲答辩评议团评分。

经统计核实, 按演讲答辩得分高低顺序排名, 按竞争职数1∶1.5 (含并列) 的比例且演讲答辩成绩60分 (含) 以上的确定为组织考查对象。演讲答辩成绩低于60分者不得进入下一个程序。

答题四大原则

演讲答辩测评的内容包括“组织管理能力”“分析解决问题能力”“语言表达能力”“应变能力”“仪表气质”和“专业知识”。竞岗者首先介绍“自己的工作经历”、“竞争优势”和“当好领导的工作设想” (一般会限时5分钟) , 然后根据评委提出的问题进行答辩。

一、谈“个人经历”时不要泛泛而谈

【错误的范例】我参加工作已有13年, 分别在基层所、基层科、办公室、信访部门多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年, 让我积累了较为丰富的工作经验, 提高了业务能力、语言表达能力、沟通协调能力和组织协调能力。

【点评】大家对上面的表述是否有似曾相识的感觉?其实很多的机关演讲稿中都存在这种毛病———泛泛而谈。很可能所有的候选人都会说自己的各方面能力都不错。其实评委需要知道的是:“你有哪些具体的工作经历可以体现你的能力?”

【更正后的范例】我参加工作已有13年。一开始是安排在基层的科室, 接触的是第一线的业务审批工作, 当时很多老同志给了我很多经验上的指导, 使我进步很快, 在基层工作的几年时间里, 我所经手审批的行政业务是最多的, 业务能力得到了极大的提高, 也为这次竞岗奠定基础。

之后我被安排在办公室工作, 负责处理各种公文文书和领导发言稿的撰写工作, 长期的文字处理工作, 使我的文书写作能力有了很大的提升, 基本上可以应对大部分的公文处理业务。

目前我的工作部门是信访部门, 这个部门需要经常与人民群众接触, 很多时候, 群众由于自身文化层次的限制以及对机关工作的不熟悉, 常常会有各种各样的“误解”。在这个过程中, 需要有比较强的沟通协调能力, 才能做好这份工作。在同事们的帮助下, 我顺利处理多项棘手的信访案件, 比较妥善地解决了一系列的干群矛盾, 得到大家认可的同时, 我的沟通协调能力也得到了很大的提升。相信这一份经历对于我走上领导岗位之后, 团结部门同事, 加强干群交流, 都是有很大帮助的。

二、新时期下, 要体现自己善于与媒体打交道的能力

【点评】在新时期下, 其实很多领导干部, 都需要学习与媒体打交道。目前很多领导干部都有“故步自封”的问题, 总感觉自己做行政工作, 不需要考虑外界的评价, 往往“对内”业务能力很强, 但是“对外”与媒体打交道时, 却显得“无所适从”, 稍有不慎, 很可能还会因为一些特殊的事件而成为负面新闻的主角。所以在这两年的党政领导干部培训中, 全国各地的干部培训都有意识地加强了这方面的培训。

当所有竞争对手, 都不断强调“个人经验”、“个人业务能力”时, 如果能够有“前瞻性”地“体现自己善于与媒体打交道的能力”, 往往能出其不意, 吸引评委的眼球, 获得评委们的青睐。而这方面的能力并非哗众取宠, 而恰恰是中国经济社会不断变革的今天, 我们站在历史发展的高度看, 领导干部们需要与时俱进的地方了。

【标准范例】在与新闻媒体打交道过程中, 我深刻认识到新闻媒体市场化, 使得很多媒体在报道过程中不一定能坚持对社会舆论的正面报道。所以在做宣传工作时, 我能严格执行宣传工作的纪律, 时刻注意多向上级领导请示、汇报。同时, 与媒体记者接触的过程中, 我能做到不卑不亢, 言谈举止得当, 也能做到不轻易表态, 时刻注意对媒体进行正面的舆论引导。因此, 我的宣传工作也常常得到上级领导的肯定。

三、要重点谈自己“上传下达”的能力

【点评】很多时候, 在竞岗演讲中, 评委很想知道的是“如果选择了你担任相关的领导职务”, 你会如何去理解“上级机关 (或领导) ”的“政策指示”, 又会如何去把相关的“政策指示”落实到位?

同时, 由于“竞争上岗”和“公选”不同, “竞争上岗”很多时候都是针对一些“中层的干部岗位”, 所以, 选拔出来的中层干部, 既要对“上”也要对“下”。既要能协助上级领导开展工作, 也要能团结基层的干部, 把政策落实到位。所以, 这个方面的能力, 一定要重点体现, 才能获得评委们的认可。

【标准范例】多年的基层工作磨炼, 使我具备了较强的“上传下达”的能力。首先, 由于我的业务能力和政策能力相对还是锻炼得比较多, 在上级机关下达相关的政策、指示时, 我能够很好地领悟上级机关的意图和工作要领。

同时, 我在协调沟通的过程中, 首先会注重原则性, 要向基层干部传达上级指示精神, 并能阐述“政策合理性”。我在担任领导干部期间, 不会机械地去指挥下属执行政策, 而会在解释政策合理性之后, 引导基层干部自觉地按照上级机关的指示政策进行工作。同时, 我在工作中也很注重聆听基层干部的意见, 随时向上级反馈基层意见, 协助上级领导了解基层情况, 为领导提供一些相关的决策依据。

四、要有“愿意做绿叶”、“服从组织安排”的心胸

【点评】作为刚刚竞争上岗的领导干部, 在部门或单位已有的领导团队中, “领导资历”必然是最低的。所以, 成为新的领导干部之后, 工作心态就非常重要了。往往外界也好, 内部也罢, 大家对于民主选拔、竞争上岗的“新领导”期待还是比较大, 但是现实很可能是一开始时, “新领导”需要做的是基础性、辅助性的工作, 更多是作为“正职领导”的助手去开展工作, 而不是独当一面。所以, 在竞争上岗的个人演讲中, 表达自己愿意做绿叶的心胸, 非常重要。

【标准范例】一是尽快熟悉工作, 虚心地向主任、副主任和同事们请教、学习, 提高业务能力和领导能力, 尽快地进入角色。

二是作为一个新进科室的副职领导, 我会扮演好主任的参谋和助手, 在文秘、宣传、政工、活动组织等方面发挥我的特长, 做好自己分管的工作。同时, 我愿意听从主任的全局统筹安排, 哪个岗位最需要我, 我就到哪个岗位。我认为, 去到任何一个岗位, 都是组织对我的锻炼, 任何时候我都会迎难而上, 努力地提升相关岗位的业务能力, 做好主任的参谋和助手。

三是尽快获得同事们的认可, 我认为关键是做事能讲原则, 对所有同事做到一碗水端平, 工作中对事不对人, 与同事们坦诚相待。

经典例题

【例题1】“经得起表扬、经得起批评、经得起误解”, 请问这三个方面, 哪一方面最难做到?

【点评】其实这道题目, 从三个方面中的任何一个方面回答都可以, 比较好的回答是三个方面都能涉及, 全面地看待走上领导岗位之后, 我们需要面对的问题。

【回答技巧】要在答辩中, 在众多候选人中脱颖而出, 需要做到以下几点: (1) 看问题能够兼顾“宏观”和“微观”。能够宏观地把握问题产生的根源, 又能从微观层面提出细化的解决对策。 (2) 善于使用哲学原理, 辩证分析问题。 (3) 善于逆向思维, 化被动为主动。 (4) 能全面性地分析问题, 迅速找到矛盾的关键所在。

【参考答案】 (1) 我们要经得起表扬。在工作当中取得一定的成绩, 是一件很平常的事情。目前公共事务繁多, 在某些业务比较熟悉的领域, 我们会有很多的表现机会, 也很容易受到上级领导的表扬。对此, 我们需要端正心态, 领导的表扬, 往往只是针对某一事务或领域。而要做好全面性的工作, 难度还是比较大。局部的成功很容易, 而整体的成功却很难。要经得起“一时的”、“局部的”表扬, 努力追求“长期的”、“全面性”的表扬。这才是关键。

【点评】在上面的回答中, 首先不必拘泥表扬本身, 而是认为“表扬”应该是一个常态, 是一个相对容易达到的目标状态。那么, 这时“答题者”需要引申的就是“短期”和“长期”、“全面”和“局部”的辩证思维, 准确地点出表扬容易之处在于“短期性”和“局部性”, 从而引导广大干部追求难度更大的“长期的”、“全面性”的表扬。

(2) 我们要经得起批评。很多时候, 外界的批评、上级领导的批评, 往往源于“对我们的期望值比较高”。在批评者的心目中, 我们应该也有理由把工作做好, 但是如果我们的工作表现低于外界期望值, 批评便产生了。所以, 我更愿意把批评当做一种激励。责任越大, 批评有可能就越多。在新时期下, 我们要敢于直面批评, 迎难而上。在新时期下, 我们要感谢批评, 因为批评让我们发现不足, 完善自身。在新时期下, 我们要理性认知批评, 因为批评当中寄托了太多的期望。

【点评】上述答题思维, 运用的是“逆向思维”的答题技巧。很多时候, 要出其不意, 就是要常规思维的反向思考。很多时候, 在我们心目中, “批评”都是一件让人很难接受的事情, 但是笔者在此处希望阐述的是“批评”的正面效应。于是, 我们会很快发现, 我们一路走来, 批评就是我们前进的动力。“批评”既代表“期望值高”, 也代表“自我完善”。

(3) 我们要经得起误解。什么是误解?误解是怎么产生的?误解往往源于观点的差异性。现在是社会大生产, 任何工作都是社会群体团结协作的结果。但是社会中的每一个主体, 对社会的认知往往都受到自身专业背景、工作经验、成长经历等因素的制约, 也往往受到自身利益关系的影响, 所以每个人的认知很可能都存在差异。可以说, 误解在工作中、生活中都是随时可能出现的。

在工作中, 要避免误解, 首先是要提升自己的政策解释能力和沟通协调能力, 善于说服同事认可自己的观点, 善于用通俗易懂的方式向行政相对人解释国家政策。同时, 在工作中, 也要注意自身的言行举止, 尊重社会的公序良俗和社会常理, 避免一些容易产生误解的言语和行为。如果确实遇到不必要的误解, 良好的语气态度, 求同存异, 对事不对人, 都是解决问题的关键之策。

格、职、级与竞争上岗篇8

本文对中国法院组织内部控制秩序建立的历史与政治形成过程进行描述，分析科层制在当代中国法院内部实现支配的中枢作用，阐明为何在诸多影响法院审判程序的因素中，激活格、职、级体系的竞争上岗成为支配性的深层结构。中国法院已经持续进行了二十年的司法改革。但是，纷繁改革之后，法院内部秩序的深层结构始终保持不变。这一结构表现为法官被划分为细密的，与权力、福利、待遇相关的格、职、级，并通过竞争上岗方式将其激活，从而建立起法院内部自上而下的控制体系。这个体系是以严格的层级支配“命令—服从”为特征的内部控制机制，这是新法治叙事之下庞大的从事审判的法官内部治理问题，与法院外部的所谓党政干扰无关。严肃的比较法证明，实行分权制的政制内，立法、行政分支和基于政党因素对法院人员的塑造，相比其他法域并无差异。真正差异的是法院内部组织方式。因此，在中国，法院与其他国家机关、国有事业、国有企业单位实行没有差异的组织形态，层级制中低职级的法官的攀升由高职位的法官决定，法院内部法官之间的支配关系不可避免。为此，作者认为，现在应该由密切关注中国法院外部的政党、政府等机构对法院人财物的制约，转向密切关注法院内部，以我国法院内部治理为中心。

nlc202309051625

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