公司党建动员大会讲话

公司党建动员大会讲话（精选7篇）

公司党建动员大会讲话 篇1

（二00七年五月三十一日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开常村煤矿“推行党委工作绩效管理评价体系”动员大会,大会的主要任务是：进一步明确推行党委工作绩效管理评价体系的重要目的和意义；对我矿正式推行党委工作绩效管理评价体系工作进行安排部署；对今后的工作提出要求。

推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委保证和促进“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措，是落实“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的全新工作机制，是对党委工作进行全面客观评价的必然要求，也是强化党委各部门、各级班子、党员、干部和职工责任意识、大局意识、创新意识和提高执行力的必然要求。在集团公司党委的正确领导下，今年以来，矿党委结合我矿工作实际，认真学习贯彻集团公司党委绩效管理的文件精神，注重消化、比较、分析和吸收，并采取多种形式征集各个层面的意见，为我矿顺利开展这项工作创造了条件。同时，我矿利用电视、简报、板报等多种宣传阵地大力宣传推行绩效管理评 价体系的目的与意义，在矿党委中心组、中层干部、支部书记以及党员和普通职工四个层面进行业务培训，顺利完成了矿党委绩效管理工作的学习培训、组织准备、业务准备等各项工作任务，为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础。

一、什么是党委工作绩效管理评价体系？

绩效管理，从字面上来看，绩效指的就是成绩和效果，绩效管理就是对产生绩效的结果和过程的全方位的管理。任何工作都是有绩效的，党委工作也不例外，既要讲效果，更要讲效率，既要讲做到，更要讲做好。党委工作绩效管理主要是指党委各组织和党员干部个人的绩效管理，也就是通过对党委工作目标进行有效分解，层层落实到党委各组织和党员干部个人，通过检查、考核、奖惩等多种手段对党委工作全过程进行控制，形成一种全新的约束、激励机制，按照PDCA循环，做到不断持续改进，通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效，最终促进企业的全面发展。

党委工作绩效管理评价体系的全面推行，可以使我们的管理工作由粗放型向精细型转变，由外在型向内在型转变，由被动向主动转变，最终实现党委工作科学度量，公开评价，做到事事有标准，处处有考核，每个部门，每名员工都知道为什么这样干？怎么干？干到什么程度，取得什么效果，使各单位从过去的单纯注重结果管理，转变到过程与结果共同 关注，从以前的绩效考核上升到绩效管理，只要控制好过程，结果自然就有了保证。

二、推行党委绩效管理评价体系的重要目的和意义 集团党委为什么要推行党委工作绩效管理评价体系？这是因为，集团公司提出了创建“中国潞安”能化大集团这一宏伟目标，更围绕这一目标提出了“7654321”的“十一五”战略目标,为保证和促进这一战略目标的顺利实现，不断提升党建工作水平，集团党委创造性地把绩效管理的方法运用到对党委工作的评价之中，并提出了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的全新工作思路。为确保整个评价体系的顺利推行，我矿对党委工作绩效管理评价体系也进行了相应定位:就是通过绩效管理评价体系的有效实施，达到提升工作标准，完善工作机制，创新工作方法，提高工作质量，增强工作效能，进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，在我矿物质、政治、精神、社会四个文明建设中充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、干部的骨干表率作用和职工的主人翁作用，推动我矿生产经营各项任务的顺利完成和先进、强大、精品、富裕、和谐、美丽标志性矿井早日建成。

我矿推行党委工作绩效管理评价体系就是要通过评价形成四种良性工作机制，实现“三化”。一是形成引领机制；二是形成激励机制；三是形成监督约束机制；四是形成淘汰 机制。通过这四种全新的机制的运行，全面提升党委整体工作水平，实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化，推动我矿改革发展，保证安全生产经营目标顺利实现。

三、我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作思路 在集团公司党委的正确领导和指导下，我矿紧紧围绕“考核什么？怎样考核？谁来考核？何时考核？为何考核？”5个问题，制定了具体可行的实施方案，把推行党委绩效管理评价体系的工作思路确定为“3336”，整个过程分为三个阶段，通过建立三个评价体系、完善三个考核办法、建立六种工作机制，确保评价体系推行工作落实到位。

（一）三个阶段

第一，学习培训、业务准备阶段。这个阶段主要是通过思想、组织、业务、机制四个方面的准备，使广大党员、干部、职工充分理解、认识实施评价体系的目的和意义，明确自身的责任和任务，初步掌握评价体系的业务标准和方法步骤，为试运行打好基础。目前，学习培训、业务准备阶段已基本完成，从5月1日起开始在全矿范围内模拟运行。

第二，试运行阶段。在做好准备工作后，矿党委工作绩效管理体系基本形成，按照评价体系的标准和内容要求，展开各项工作，进入试运行阶段。这个阶段的主要目的就是积累经验，对制定的评价标准进行检验，对评价的整个流程进 行演练，逐步规范、改进、完善评价方法、步骤、标准和运行程序，各职能部门和各支部要通过本阶段掌握好三个评价标准，掌握熟悉整个检查程序。按照公司要求，从6月1日起，在全矿7个示范点以上的单位综采二队、综掘1.1队、综掘2.1队、综掘预备队、皮带队、更新队、供水队正式运行。

第三，全面实施阶段。通过2个月的模拟运行，我矿的党委工作绩效管理将逐步走向成熟，在对党委工作绩效管理评价体系实施标准进一步修订完善经领导组审核认可后，从7月份起，我矿的党委工作绩效管理评价工作将进入全面实施阶段。

（二）贯彻落实好三个评价体系，即贯彻落实党委工作绩效管理评价体系、政工部门工作绩效管理评价体系、党支部工作绩效管理评价体系。

年初，我们对党委工作绩效管理的理解还很肤浅，基本上是按照公司文件进行翻版，分为矿党委和支部两个层面，矿党委和部门合二为一，支部也按照4个方面往里套，不但没有减负，反而增加了支部的工作难度。为吃透文件精神，把对党委工作绩效管理的认识上升到理性高度，把这项工作落到实处，真正体现出“三化”，我们在学习培训、加深理解的基础上，先后组织政工部门的负责人去漳村、五阳、化工厂等兄弟单位参观、座谈，进行经验交流，取长补短，并 多次与公司组织、党办、宣传等部门进行沟通，及时了解、领会其精神实质。目前我矿按照党委、政工部门、党支部三个层面制定了评价体系和实施方案，对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。特别是针对党支部层面制定的绩效管理评价体系实施方案，我们以“六好”支部考评细则为主干，结合评价体系要求和常村煤矿支部工作实际，从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求，既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。

（三）完善三个考核办法，即党（团）员考核办法、干部考核办法和员工考核办法。

我们将以往的干部考核办法从考核变为季度考核。其中，干部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。通过对干部考核力度的加大，对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看，推诿扯皮的人少了，积极主动工作的人多了，全矿干部的精神风貌有了大幅度的改观。

员工考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行。对员工考核分为员 工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核办法执行，员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与年底的评先选优直接挂钩。

党（团）员考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行，由党（团）支部书记或支委负责，除对党（团）员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照党（团）员遵章守纪、参加党（团）组织有关活动等组织行为进行考核，考核结果将作为党（团）员争先创优排名的主要依据。

（四）建立六种工作机制，就是要建立起目标引领机制、组织推进机制、制度保证机制、体系运行机制、考核激励机制、体系创新机制。

1、建立目标引领机制。我矿已根据评价体系要求，结合党委中心任务，制定出了党委工作目标，并按照责任逐一进行分解，先分解到各分管领导，再以目标责任书的形式落实到各职能部门和支部，使我矿党委、各职能部门、各支部、党小组包括党员、干部、员工等集体和个人形成工作绩效目标体系，通过层层绩效目标的完成，最终实现推动企业的快速发展。

2、组织推进机制。今年年初，根据绩效管理评价工作 的需要，我矿专门成立了由评价领导组和办公室组成的党委工作绩效管理评价组织机构；组长由书记和矿长担任，并且明确为党委工作绩效管理评价体系工作的第一责任人，组员由矿班子成员构成。领导组下设办公室，办公室设在组织部，分设四个专业评价小组：班子建设组由组织部具体负责，队伍建设组由纪委具体负责，环境建设组由宣传部具体负责，促发展工作组由党办负责。同时，围绕组织机构，我们还抽调专职人员负责绩效评价工作，这些都为进一步推进党委绩效评价工作奠定了组织基础。

3、制度保证机制。为了确保党委工作绩效管理体系在我矿的正常运行，需要用一整套制度来规范。我矿在对照、分析公司评价细则的基础上，分别在党委和部门两个层面对原有的文件和制度进行了系统盘点，通过整理、修改、补充、完善，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的党委工作绩效管理的评价体系的工作制度共计155个，目前正准备装订成册下发实施，为实现党委工作制度化、规范化做好了充足的准备。

4、体系运行机制。为保证绩效体系的顺利推进，我矿规范了评价流程和运行机制，包括信息采集、评价体系例会、评价体系自评、考评、评价结果反馈等，严格按工作流程规范运行。目前我矿信息采集工作已经开始，通过以上机制的有效运行，将做到对评价工作及时总结、及时发现问题、解 决问题，及时纠正体系实施过程中的偏差，不断改进工作，提高体系的运行效果。

5、考核激励机制。分两个层面，一是对各职能部门的考核。对各职能部门的考核由评价办公室和各实施小组进行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核结果直接与职能部门的工资、奖金挂钩，作为职能部门的党政负责人的政绩保留，同时作为评先选优的重要依据。二是对党支部的考核。对党支部的考核由矿党委及部门负责按月考核通报，考核结果与党支部所属单位工资和党政负责人、支部成员以及员工的薪酬挂钩、单位个人的绩效挂钩。

6、体系创新机制。为进一步落实评价体系，我矿的创新工作实行课题化管理，由矿宣传部全面负责创新课题的立项等工作，所有创新项目要经过严格的选题、立项、实施、总结、审核，确保创新工作的效果。目前，我矿已经确立创新课题56个，正在实施过程中。

四、推行党委工作绩效管理评价体系必须做到4个结合 在我矿推行党委工作绩效管理评价体系过程中，必须坚持与实际工作紧密结合的原则。

1、要与主题活动紧密结合

主题活动主要是围绕“常村要发展，我该怎么办”这一主题开展的，其实质是强化责任意识，实施责任落实，这与绩效管理目标引领机制中的目标分解，责任落实是同一件 事，目的都是为了促进全矿各项工作的快速推进，加快标志性矿井建设步伐。因此，我们必须紧紧围绕我矿今年“创新与执行”的工作主题，将党委工作绩效管理与主题活动紧密结合，共同推进。

2、要与企业文化紧密结合

随着员工组织行为、社会行为的引入，党委工作绩效管理评价体系与6S管理实现了有效对接，不但进一步丰富了员工行为文化内容，而且使6S管理得到了完善和补充。从表面上看，是几个考核办法的对接和融合。实质上，它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下，员工岗位行为管理、员工社会行为管理、党员组织行为管理、团员组织行为管理、内部市场化管理在6S管理平台上的对接和融合，体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新，是企业文化建设的引深、丰富和发展，是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。通过我矿试点单位近2个月的对接，收到了很好的效果。党团员管理初步实现了制度化、规范化、科学化，员工的岗位行为管理与社会行为管理逐渐融为一体，形成了互相促进的良性互动局面。

3、要与内部市场化紧密结合

如果说内部市场化改革是通过生产流程对管理流程实现再造的话，那么党委工作绩效管理评价体系就是通过对以 往党委工作的全面总结、提炼、再提高，进一步使党委工作制度化、规范化、目标化、系统化，是对党委整体工作全过程、全方位的管理。两者相通之处都是过程控制，而推行党委工作绩效管理评价体系其目的就是通过“抓班子，带队伍、创环境”实现“促发展”，责任落实到员工个人，与内部市场化通过6S管理平台进行对接，实现“三者合一”，最终实现企业经济效益最大化。

4、要与矿行政绩效考核紧密结合

为切实保证党委工作绩效管理评价体系推行到位，评价结果的使用至关重要。为奖优罚劣，运用经济杠杆来调动部门单位和员工抓好绩效管理的积极性、主动性、创造性，我们将每月的绩效考核结果与矿综合考评紧密结合起来，通过对个人和组织的绩效考核激励来促进全矿井的综合绩效。

五、对今后的工作几点要求

从6月1日开始，党委工作绩效管理评价体系将在我矿所有政工部门和基层七个试点单位正式运行。作为集团公司4个试点单位之一，我们在工作中要高起点、高标准、严要求，把各项工作做实做细并做出成效。

1、各责任部门、各支部和各级党员、干部、员工，要从思想上高度重视这项工作。各级组织的党政正职是此项工作的第一责任者，要亲自负责落实本部门、本支部在绩效管理中的各项工作任务，并指定专人负责此项工作。同时，要 组织本部门的干部、党员、和职工进一步认真贯彻学习党委和支部评价体系，进一步提高自身认识。

2、政工各部门要自觉肩负起我矿推行党委工作绩效管理评价体系的重任，在工作思路、工作方法和工作机制上不断创新，及时解决推行过程中出现的各种问题，保证推行的绩效。

3、各部门、各支部要结合安全、生产、经营等工作实际，不断对党委工作绩效管理评价体系运行的程序、步骤、操作方式、方法提出具体的意见和整改要求，不断促进体系的完善提高。

4、评价办公室和四个专业考评组要把党委工作绩效管理评价体系工作融入到本单位的日常工作中，严格按照评价体系的标准内容和要求展开各项工作，通过对评价体系工作流程的演练，逐步规范、改进、完善评价方法步骤，为党委工作绩效管理评价体系在我矿的全面推行奠定基础。

5、社区、保卫科、公寓队、组织部、团委、文化办、文明办要进一步加强党委绩效管理评价体系与6S管理的对接工作，加大社会行为的反馈力度，同时要针对非6S试点单位的员工的社会行为和组织行为制定相应的考核办法，构建起全矿性的党员、团员、干部、员工的行为管理体系，保证党委绩效管理评价体系的顺利推行。

公司党建动员大会讲话 篇2

11月26日下午,总公司召开交通秩序整治“百日行动”动员大会。总公司领导班子成员、各级管理人员及职工代表共200人参加,总公司纪委书记郝惠香主持大会。

会上,总经济师卢红伟宣读了《郑州市人民政府关于印发郑州市城区交通秩序综合整治“百日行动”总体方案的通知》,副总经理赵青海代表总公司宣读了《郑州市公交总公司交通秩序综合整治“百日行动”实施方案》,对总公司开展“百日行动”的工作目标、方法步骤、责任分工等内容进行了具体部署。

总公司党委书记、总经理巴振东作了动员讲话。要求全体干部职工要高度重视,认真组织,切实强化宣传效果,营造浓厚氛围,确保工作细致,扎实到位。并号召全体干部职工积极行动起来,以高度地主人翁意识,良好地道德风尚,崭新地精神面貌全力投入到交通秩序综合整治“百日行动”中,充分发挥公交在城市交通拥堵综合整治中的重要作用,为畅通郑州、保障群众出行发挥出公交应有的作用。

公司党建动员大会讲话 篇3

今天，县委、县政府召开加强机关作风建设暨创建党建先进单位动员大会，主要目的是以开展创建机关“党建工作先进单位”活动为载体，以机关效能建设为抓手，以提高机关服务质量为目标，深化先进性教育活动，进一步加强和改进机关作风，密切党群干群关系，为实施“十一五”规划，加快我县经济发展营造良好的发展氛围。等会儿，县委书记还要作重要讲话，希望大家认真贯彻。现在，我先讲几点意见：

一、统一思想，提高对加强和改进机关作风建设重要性、必要性和紧迫性的认识

高度重视作风建设，是我们党的一个很大的特点和优势，也是我们党区别于其他政党的显著标志。党的十五届六中全会《决定》，从战略和全局的高度，全面分析了进入新世纪党面临的新形势新任务以及党的作风状况，深刻阐述了在新的历史条件下加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，强调要在推进思想建设、组织建设的同时，把加强和改进党的作风建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好。而加强机关作风建设，提高机关工作人员素质和为基层群众服务质量，是党的作风建设的重要组成部分，是实践“三个代表”重要思想，密切党群干群关系和贯彻落实六中全会精神重要举措和具体行动，也是新形势下加快我县经济发展给我们提出的迫切要求。只有统一了思想，才能有统一的行动。

当前，我县机关不良作风总的归纳起来，主要有以下七种表现：、精神不振，不求上进。表现为：一是人在岗位心不在岗位，出工不出力，工作马虎应付，缺乏创业精神；二是不安心本职工作。有个别单位机构改革定为合并单位，县委、县政府尚未正式宣布，机关就唱了“空城计”。一些参加工作不久的同志，不读书，不看报，不学习业务，长期当外行，一问三不知，工作得过且过；个别老机关工作人员抱着“人到码头车到站”的态度，能轻松则轻松，能捞则捞，而不注意保持晚节，甚至上班时间也去赌博。、纪律松驰，工作疲沓。由于一些单位执行党纪政纪不严，工作全凭个人自觉性，缺乏制度的约束，一些不自觉的人，上班时两头在、中间不在，工作期间溜出去买菜、吃点心、办私事；有的坐在办公室不办事，整天串岗谈天，大声说笑；有的服务态度不好，办事拖拉，没有认真执行一次性告知制，一天的事情几天办，群众来办事推三拉四，今天推明天，明天推后天，松松垮垮，效率低下。、金钱至上，服务意识差。有的执法部门服务企业有附加条件，帮助企业办理公务要吃好的、住好的。有的不送礼就卡人；有的收费或罚款后不开票；有的办人情案；甚至个别执法人员，公开向服务对象索要回扣。花了九牛二虎之力，引进一些合资、合作企业，但收费单位蜂涌而至，三天二天检查，企业承受不了。有的执法部门个别干部，巧立名目到企业乱收费，不顾及企业困难，强行索要，严重挫伤企业生产积极性。、职责不明，忙闲不均。有的单位没有按照民主集中制的要求执行集体领导与个人分工负责相结合的原则，正职包揽过多，整天忙于事务、应酬接待、无精力顾及相关管理，结果造成副职看正职干，闲的看忙的干，没事干的评论埋头苦干的。会干事的加班加点，不会干事的整天无所事事，领导对此也不闻不问，怕因批评而得罪人。有的机关工作人员长期不干工作，工资、奖金、补贴照拿。由于工作职责不明，干多干少一个样，挫伤了部分同志的工作积极性，本稿件版权属于秘书网不干事的带坏了肯干、会干的。、吃喝玩乐、奢侈浪费。个别单位领导干部不讲形象，人到那里吃喝到那里，赌到那里，对自己的行为品德丝毫不感到耻辱，反而引以为荣，认为有本事，过得潇洒。有的单位，对费用开支失去控制，群众意见较大。、工作飘浮，调查研究少。干部下乡、下基层，有的只是蜻蜒点水，走马观花，上午八九点钟下去，到了基层谈谈天，转一圈，时间一到，吃中午饭，端杯一碰，老酒下肚，什么调查研究早已忘得一干二净，根本不了解基层的真实情况。由于官僚作风的影响，有的单位服务群众、服务生产意识差，只知道收费，不知道服务。、不讲政治、不讲正气。有的支部长期不组织党员活动，多年不过组织生活会，有的单位极少组织干部职工的政治学习，连上级重要会议精神也不传达。有的同志不关心政治，不了解国内外大事，不读书、不看报、也不看文件、不学政策；极少的机关工作人员怀着不可告人的目的，乱造谣、乱告状；有的甚至无中生有对有意见的同志或领导进行人身攻击。

上述问题，虽然是个别现象，但影响极坏，到了下决心解决的时候，这些问题如不解决，机关如果没有一个好的作风，党和政府在人民群众中的威信就不可能提高，机关形象也树不起来，更不可能形成凝聚力和号召力。

二、精心组织，努力开创我县机关党建工作和机关作风建设的新局面

在主要任务上，就是

要贯彻落实“八个坚持、八个反对”，即：坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持政论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人的不正之风。

在工作要求上，必须使全县机关机关牢固树立“五种形象”，激励全体机关工作人员大力弘扬“五种精神”。“五种形象”，即：凝心聚力、全面发展的形象；解放思想、改革开放的形象；五湖四海、团结协作的形象；依法治县、以德治县的形象；廉政勤政、优质服务的形象。“五种精神”，即：解放思想、实事求是的精神；紧跟时代、勇于创新的精神；知难而进、一往无前的精神；艰苦奋斗、务求实效的精神；淡泊名利、无私奉献的精神。

在工作方法上，要积极开展“五个比、五个一”活动。“五个比”，即：比一比谁的机关作风转变快；比一比谁的精神面貌好；比一比谁的办事效率高；比一比谁的服务质量优；比一比谁与基层群众联系密切。通过“五个比”达到“五个一”，即：宣传一批先进典型；办好一批实事；健全一套工作机制；建立一批工作联系点；开辟一条联系通道。此外本稿件版权属于秘书网，还要认真开展“五查五看”活动，即：查一查本机关本部门贯彻执行中央、省、市、县的重大决策和部署的力度大不大，看一看政治意识、大局意识、纪律意识、服务意识强不强；二是查一查向基层企业和群众伸手的情况有没有，看一看宗旨意识树立得牢不牢；三是查一查工作作风硬不硬，看一看工作效率高不高；四是查一查执法管理的出发点对不对，看一看本机关本单位人员的工作行为与自己的工作职责符不符；五是查一查自查自纠工作是否走过场、存在的共性与个性的问题是否得到解决，看一看单位领导是否真正把县委、县政府的意见付诸行动，并起模范带头作用。对“查看”出的问题，要限期整改。同时，要结合机关效能建设中所反映出来的问题，进行查摆与整改，并制定“四访”制度，对未整改的要通报批评，对群众反映问题较严重的单位和个人以及调查中发现的违纪人员，要给予组织诫勉、效能告诫，必要时给予党纪政纪处分，严重的移送司法机关处理。

在范围对象上，包括县直所有的的党政机关、司法部门、行政执法部门、经济和社会发展综合管理服务部门。条条管理的部门也要按照县委、县政府的统一部署，在各自党组织的领导下，加强机关作风建设和创建工作，并接受主管党委的监督、检查、指导。重点部门是执纪执法机，人、财、物管理机关和综合职能部门；重点对象是股级以上干部。对机关工作人员中存在这样那样问题的极少数同志也应作为重点帮教对象。

在时间安排上，大体分为四个阶段。第一阶段是动员学习和军训阶段，时间安排在月日至月日（军训时间为月日至月日，分两批进行）。各单位、部门要组织全体机关干部、职工在学习“三个代表”重要思想基础上谈认识、表态度。学习讨论时间原则上安排在晚上进行，也可适当利用下午办公时间进行。

第二阶段为自查自纠阶段，时间安排在月日至日。要求所有机关和工作人员都要对照“八个坚持、八个反对”进行查摆，特别是领导干部要围绕各自在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题进行自查自纠。

第三阶段为建章立制阶段，时间安排在月日至日。主要是针对自查自纠中出现的“共性”问题进行督查解决，并从规范化管理入手，建立健全和落实各项必要的制度。

第四阶段为总结交流阶段，时间安排在月日以后。这个阶段主要是在各单位加强机关作风和创建工作取得实质性效果后，由县委、县政府派出专门工作组，结合行风评议和机关效能建设绩效综合考评进行抽查验收，并适时召开现场交流会和总结表彰大会。

三、狠抓落实，确保我县机关作风建设和创建工作取得实效

机关作风建设和创建工作能否取得实效，关键在各级对这项工作抓得紧不紧，是真抓还是应付地抓，是一步一个脚印，还是走过场。为确保取得阶段性成效，必须在以下几个方面狠抓落实。、在提高素质上花力气。要把提高机关工作人员的素质摆在作风整顿的首位，并作为机关建设的一项长期的战略任务。要认真抓好学习、加强职业道德教育，牢牢把握一个宗旨，即全心全意为人民服务。这既是党的群众路线的出发点和归宿，也是机关干部职业道德规范的核心。只有全心全意为人民服务，才能赢得人民群众的拥护和支持，才能保证我们事业的健康发展。要加强机关工作人员的实践锻炼，转变作风，深入基层，密切联系群众，在与人民群众的密切联系中增长才干，切实担负起党和人民交给的重任。、在创新机制上下功夫。各级各部门主要领导要对机关作风建设和创建工作负总责，切实加强领导，对机关作风建设和创建工作的各项任务要采取有力措施，责任到人。要进一步完善新组建的“行政服务中心”工作，实行一次性办结负责制，实现“有限政府”和有效服务的完美结合。要努力创新服务的方式，服务要紧跟人流、物流和信息流，要贴近基层、贴近群众，尽量使群众少跑机关、少等时间、少耗精力，最大限度地享受便捷高效的优质服务。要进一步落实完善抓机关作风建设和创建工作的有效机制，一级抓一级，层层抓落实，促进我县机关作风建设和创建工作上新台阶。、在监督制约上求实效。一是要加强舆论监督。要大力宣传机关作风建设中的好人好事，以弘扬正气，鼓舞士气。同时要大胆地对机关作风中的不良现象进行新闻“曝光”，要利用有线电视台、广播电台等新闻媒体对机关作风中的不良现象进行“暗访”和“曝光”，如对上班以至者，中途溜岗者，对会议迟到、缺席者就可以把他们的“形象”向观众“曝光”，新闻舆论部门还可以“暗访”一些执纪执法单位、“窗口”单位，对他们的办事作风、办事态度、办事效率进行“曝光”。用这些反面的典型事例来触动和警示机关工作人员。二是要加强社会监督。要积极鼓励外资企业、个体私营企业、国有企业以及乡村基层和群众通过来信来电对机关作风进行举报，这项工作统一由县效能办负责，举报电话号码为，举报信直接寄至县效能投诉中心，凡举报的内容经摘录后要分别发出整改、督办通知单或查处反馈单，限期日内予以整改或提出查处意见。、在领导带头上作表率。俗话说，“群众看干部、干部看支部”，机关作风能否好转，关键在领导，在于领导敢不敢抓、敢不敢管，更在于领导能不能以身作则，身体力行。各级领导要在机关作风建设中起表率作用，要求下级做到的，自己要首先做到本稿件版权属于秘书网，带头转变领导方式和工作方法，带头服务大局、服务基层、服务群众，抓党风、促政风、带民风，把“八个坚持、八个反对”的任务切实落实到具体行动中去。同时，要主动过问所分管单位的机关作风建设和创建工作，督促解决存在的问题。、在赏罚分明上动真格。在机关作风建设和创建工作中，各级各单位都要大力通报表扬和宣传一批好的典型，以弘扬正气。在今后的干部荐优评先和选拔任用过程中，要“用好的作风选作风好的人”；对工作有贡献的同志，要在生活上，待遇上给予一定照顾，帮助他们解决一些后顾之忧，让他们在本职岗位上创造新的业绩。相反，对机关工作人员中极少数素质低下，甚至是违法乱纪者，要按照干部管理权限，一级负责一级，一级对一级负责，做到该教育的教育，该处罚的处罚，该易岗的易岗，该调离机关的调离机关，该清退的清退，该分流的分流，决不姑息迁就。

本文章共2页，当前在第2页

上一页

[1]

公司董事长动员大会讲话稿 篇4

大家好!

20xx年是摩天集团努力拼搏、团结奋进的一年，在这一年里，我们要实现伟大的目标。仍然需要全体员工继续保持踏实、谨慎的工作作风。今年年初，我提出了“信心20xx，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的精神口号。在这个口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。

一、春季大行动总结

实践证明，“春季大行动”的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照公司的要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。同时“先进红旗单位”和“岗位标兵”活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。

创意园和神龙湖度假村按照公司的要求，坚持责任与爱心并重。通过改善施工人员伙食，在处理问题中多换角度思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。

二、对神龙湖度假村的突出成绩进行表彰

神龙湖度假村，在这次“五一大行动”中做出了突出的成绩，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次“五一大行动”中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向神龙湖度假村全体员工学习，以此带动整个团队的全面发展。大家可组团参加学习。

三、此次公司优化组合的重要意义

此次组织机构的调整，目的就是“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的思想。也就是尽量减少因部门设臵太多而导致工作接口关系的人为复杂化。建立高效的组织机构和高效的管理机制，最终达到企业快速发展的目标，这是公司正确的决策。

四、向管理要效益，掀起二次大行动的意义

今年十月一日，我们将迎来祖国60周年华诞，这是全国人民举国同庆的大喜日子，也是摩天集团向祖国展现工作成果的大好时机。因此，我提出“以创意园工程为龙头，全面推动各项工作，掀起工作第二次高潮”的行动作为我们下一步工作指导思想，用阶段化的成果推动20xx整体目标的顺利实现。要求大家，在五一至十一期间，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。全体员工一定要再接再厉，秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，继续发扬“五一大行动”的工作热情和积极性，以高昂的斗志，全新的姿态投身到新一轮的工作任务中去。

五、规范管理，建立健全各项管理制度

公司制定的《行政管理手册》，涵盖了21项公司管理制度，让公司内部管理更加透明化、制度化;按照现代化管理的要求，使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范。除此之外，下一步，综合管理部要尽快明确公司管理权限和审批流程，充分发挥管理层的统筹作用和决策支撑作用。监察领导小组要进一步组织联合品质巡查、专项工作检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。

六、公司全体员工要树立责任使命感

公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，必须始终保持开拓创新的精神，要有发展的目光，与时俱进。我们要秉承摩天集团 “团结就是力量，拼搏才能胜利”的价值理念，全体员工只有在这种理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标和美好的未来。

七、签订员工劳动合同，建立高效的绩效考核体系

此次“十一”大行动期间，公司要与全体员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。综合管理部要尽快出台公司的《薪酬体系方案》和《绩效考核方案》。要充分体现高效、快捷，只要结果，不要过程的工作激励体制。各部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。

针对新一阶段的工作任务，我要重点强调以下几方面的工作：

一、从5月1日开始至10月1日，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。创意产业园招商大楼的建设一直是公司的重中之重，其规模之大，速度之快，对摩天发展历史而言，甚至对整个郑州的房产企业来说，都是少有的。公司要求“20xx年7月31号招商大厅必须完成投入使用。面对这个挑战，工程管理部门要加强管理力度，抢抓机遇、开拓创新，严把工程质量，坚持向管理要效益，以质量求发展。同时也要控制好施工的进度，在质量第一的前提下争取早日交上一份满意的答卷。目前，创业产业园“责任与目标决战领导小组”已经成立，由我亲自挂帅，带领14名成员全面推动招商大楼的建设。各部门要围绕中心工作，科学周密编排施工进度计划，必须满足施工所需的人力、物力、财力和各种施工机械设备按时或提前进入现场。施工中保证三班倒作业，达到人闲机械不闲，24小时满负荷作业，每班必须有作业队长、监理、工程部、项目咳嗽备嗍┕ぃ笆苯饩鍪┕ぶ写嬖诘囊磺形侍猓侄崦耄繁D勘晔迪帧R滴癫棵乓龊猛晟仆恋亍⒐婊⒈ńǖ雀髦质中涫怠批复，协调好周边上下级关系，保证施工水电等工作。后勤部门要做好施工人员的后勤保障工作，包括：施工人员伙食、工地现场饮用水、现场办公所需的办公用品、工地现场宣传、做好施工人员的思想工作等等;

二、施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。对施工人员定期讲解安全知识，要为工地施工人员提供一个安全放心的工作环境。针对夏季天气比较炎热的情况，工程管理部门也要采取一定的措施，做好降温防暑工作。要继续弘扬“责任与爱心”的精神，确保施工人员的健康和安全，为工期的按时按质完成奠定坚实的基础。

三、公司全体员工要牢固树立规范化管理意识，强化经营意识、服务意识、效率意识，在此基础上切实制定、落实各项有力措施，争分夺秒地加以落实，全力促进工程建设和完善公司管理体系。项目指挥长是项目工程建设工作的第一责任人。项目指挥长对项目建设工作的重视程度和投入程度，直接影响着整个项目的工程进度。项目指挥长要充分发挥职能作用，深入一线，紧抓工作，加强协调，做好表率;同时要切实制定工作计划，落实工作指标，提供资源支持，调动全体施工人员积极性，提升工程品质，促进项目快速建设。

公司党建动员大会讲话 篇5

打好二00五年业务发展第一战役

各位领导、同志们：

窗外雪花飞扬，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们文秘资源网人火一般的干劲和铁一般的意志，今天，在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里，我们汇聚一堂，召开2005年首季开门红誓师动员大会，这个会议是今年召开的第一个员工大会，也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。下面，我讲三个方面的内容。

一、2004年经营工作的简单回顾

2004年是文秘资源网实现4863奋斗目标的关键之年，也是有史以来竞争形势最为激烈的一年，文秘资源网在市分公司的正确领导下，在全体广大员工的共同努力下，紧扣发展是第一要务不放松，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，群策群力，顽强拼搏，抢早赶先，创新求变，业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。一年来，文秘资源网继续走创新经营之路，启动营销新模式，取得了显著成效。

一是紧抓传统业务不放松，有效益地发展固定电话。以省公司加大杆线设备投资为契机，充分挖掘现有机线资源的潜力，积极盘活现有资源，通过现场装机、提升服务标准等方式加大中国电信品牌宣传和固话发展力度。在农村组织现场装机活动，由分公司领导带队，吃住在乡下，每天起早摸黑，做到当日受理，当日装通，深受用户的好评。加大小交换机拆机并网力度，成功实现美佳宾馆、红日雨宾馆、越峰宾馆、县公安局等各单位、宾馆小交换机拆机并网。

三是大力发展小灵通业务。自2002年初向社会推出小灵通业务，其绿色环保、价格低廉的特点受到了广大用户的欢迎，但由于受到网络质量等因素的影响，一直以来都是我分公司业务发展中的“短板”。去年，我们一方面加大投资进行网络优化，另一方面以“新网络、新机型、新优惠”为起点，做好品牌宣传，加大小灵通发展力度。

四是取得宽带业务突破性发展。去年首季，根据市委、市政府“要求全市副科级以上干部配备政务邮箱”的指示，联合电脑公司向公务员推出购机指导、宽带上网、电脑培训、售后服务一条服务，并量身定制了各具特色的“乡镇网站”，使乡镇领导足不出户就可以在网上进行招商引资、产品介绍等，深受乡镇领导、干部好评。共发展卫生局、人大、政协、气象局、工商局、仙岩镇、白云镇、四股桥镇政府等集团宽带客户，增收21万元，以及6个乡镇70多个公务员办宽带送电脑业务，发展企业邮箱730个，建企业网站6户。

积极拓宽思维，紧密捕捉市场信息，加强与房地厂开发商等的合作，摸索宽带发展新模式。去年与贵源小区房地产开发商合作初试成功，对方买断固定电话450户，宽带350户，同时办理企业网站，实现增收23万元，从根本上阻止了其它电信运营商的入侵。借全国教育系统“校校通”工程为契机，启动虚拟团队营销模式，与县教育局成功签订了一份特大型的宽带系统集成合作协议，总投资500万元，年使用费高达55万元，使中国电信成为玉山教育系统宽带互联接入的唯一提供商。

回顾过去的一年，我们无怨无悔，展望新的一年，我们豪情万丈，永不言败的文秘资源网人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的2005年。

二、2005年工作主体思路

2005年是贯彻落实科学发展观的关键一年，是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是文秘资源网进一步完善现代企业运作体系，全面实现“4863”奋斗目标的一年。我们将按照省、市公司的统一部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进一步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。

今年工作主体思路我归纳为一个中心，两个强化，三个坚持，四个改进，实现五个突破。

【范文网】

一个中心，是坚持发展第一要务为中心，确保４８６３奋斗目标的实现。

两个强化，一是强化内控制度，实施精确化管理；二是强化流程管控，减少工作差错和失误。

三个坚持，一是坚持全面创新发展思路；二是坚持双赢和服务领先竞合观念；三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向，实行“薪酬凭业绩，岗位靠竞争”的绩效管理制度。

四个改进，一是网络结构上有改进；二是服务监督上有改进；三是劳务用工管理上有改进；四是工作作风上有改进。

五个突破，一是通过不断摸索、尝试、完善，在渠道建设和营销上有新突破，尤其是公、商客营销模式进一步落实改进，农村统包模式进一步完善，大客户营销模式稳步推进，进一步扩大大客户范围；二是加大经营分析力度，细分市场，深入调研，在存量保有上有新突破；三是以网络改造为契机，以新网络、新功能、新机型和金牌网为切入点，在小灵通用户总数上有新突破；四是以应用促发展的宽带发展思路，通过政务网、校校通等信息网的发展，在宽带业务上有新突破；五是加大捆绑营销力度，摸索业务外包发展模式，寻求增值业务新业务。

三、关于确保实现首季“开门红”的几点要求

市分公司审时度势、准确把握市场脉搏，及时部署了“金鸡报晓”首季活动方案，刚才，郑副经理宣读了文秘资源网“首季开门红”活动方案，兵贵神速，各部门要以最快的速度全身心地投入到2005年的第一场战役中，确保新的一年首战首胜！

一要提高执行力，以实际行动实践胜利。领导干部要起好带头作用，各部门负责人一定要把组织开展“首季开门红”活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。四个渠道要起到挑大梁的作用，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场、商业客户、流动客户市场及农村电信市场。要高度重视存量保有和话务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。后台支撑要确保为前端提供充分的能力保障，进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁精神，树立与企业共兴衰的使命感，迎难而上，排难而进，团结一心谋发展，积极主动地投入到本次劳动竞赛中来，确保首季开门红的实现。

二要坚定信心，努力拼搏，树立必胜的信念。虽然今年首季的任务非常艰巨，小灵通3370部，宽带1060部，固话4400部。但俗话说得好，“世上无难事，只怕有心人”，“一年之计在于春”，当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展。固话要以挖掘农村通信市场潜力为重点，以省公司实施“村通工程”为契机，加大对农村通信的合理投入，引进新的技术手段，加快农话发展，抢占市场，有效应对竞争。小灵通发展要以网络改造为契机，以新网络、新功能、新机型和金牌网、灵通相半为切入点，大力发展单位、宾馆、超市等小灵通集团客户，提高彩铃、短信等增值业务的渗透率。宽带业务是当前收入增长的重要支撑点，要以应用促发展的宽带发展思路，进一步提升宽带质量、提高服务水平，树立宽带品牌观念，通过各种渠道，面向不同客户群，向用户提供差异化、个性化的营销服务，确保首季任务顺利完成。

三要投入火一般的热情，首季是关键，它不但对全年收入目标的影响很大，更重要的是关系到今年的士气！首战必首胜！陈总曾说过：“企业是我们的企业，我们不努力，谁努力？”我希望文秘资源网全体将士，全身心地投入到这场战斗中，继续发扬文秘资源网人赶早抢先、善谋实干的精神，加快发展，确保首季开门红的实现。

雄鸡一唱天下白，同志们，号角已吹响，目标已明确，现在最关键的是如何狠抓落实，如何创造性地开展工作。我相信，只要我们全体员工振奋精神，坚定信念，挑战自我，努力拼搏，就一定能够再创辉煌，再立新功，打好今年首季第一仗，全面完成4863奋斗目标，开创文秘资源网更加辉煌灿烂的明天。

公司党建动员大会讲话 篇6

同志们：

今天我们在这里召开公司2017年“百日安全活动”动员大会，非常及时、不同以往、意义重大。这次会议既是动员会，也是誓师会，又是布置会。通过传达集团公司动员会精神，我们统一了思想，明确了当前集团公司严峻的安全生产形势；通过安排公司“百日安全活动”，确定了公司年底前安全生产重点工作；三个单位负责人的表态发言，更是表达了我们坚决做好安全生产工作的决心和信心，更加激发了我们必须打好年底这一场收官战的昂扬斗志。

当前临近“国庆节”、“中秋节”，10月18日将召开党的“十九大”，集团公司也刚刚召开“百日安全活动”动员会，而公司到年底前生产任务十分饱满，产销矛盾突出，交货期极为紧张，用户的迫切需求与生产进度不匹配。但是，越是在生产任务繁忙的情况下，我们更加要重视安全生产工作。

下面，我讲三点意见：

一、突出责任落实，扎实开展“百日安全活动”活动 “百日安全活动”期间，公司重点开展五项活动，关键是推进企业安全生产责任的落实，尤其是促进各级领导干部安全生产责任的落实。

一是各级领导班子成员要认真做好包点单位、工段的督导检查，严格落实包点领导的安全责任，掌握包点单位、工段及班组的安全状况、主要风险和防控措施，督促相关负责人做好职责范围内的自查，确保管控有效；

二是各职能部门要落实业务保安责任，设备动力部要严格组织设备专项检查，既要检查各单位自查、维护情况，也要督促各单位做好预维修，要安排专人检查特种设备，工艺、技术部门要检查技术保安情况，其他各职能部门要对照部门安全职责，落实业务保安，要逐级逐项抓好落实，不走形式、不走过场，确保活动取得实效；

三是全面开展“百日安全”活动，各项活动确定了责任人和督导人，各单位按照公司整体安排组织开展活动，列出本单位各项工作的时间节点，层层分解目标任务。各工段、班组要结合“一岗一清单”工作，进一步加强各岗位职工对安全操作规程的学习，严守安全红线，突出做好安全教育培训、班组安全管理和现场管控，确保活动收到实效。

二、突出风险管控，全面推进安全生产标准化建设 公司各级领导要树立风险管控思维，着力解决当前公司安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和坚决遏制轻伤及以上的事故。

一是以开展安全生产标准化建设为载体，强化安全发展理念，创新安全管理模式，把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，扎实构建事故应急救援防线。坚持关口前移、超前辨识、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进，全面分析、排查、管控各类安全风险，扎实做好事前防范工作，及时发现和消除各类事故隐患，健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制；

二是深入推进安全生产标准化精细化、程序化建设，各单位要落实《企业安全生产标准化基本规范》有关条款，结合公司2017年的达标目标，针对安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，完善各项安全管理制度，做好年度自评；把安全生产标准化与隐患排查同步检查、同步考核；梳理“四新”的进行对标，积极开展“6S”现场管理试点工作；

三是风险管理不能只写在文件上，不能只挂在排版上，要把风险意识根治在思想里，融入日常工作中，用在平时管理上，让我们从思想上、意识上、心底里真正把安全工作重视起来，狠抓落实，让我们的职工不想违章、不愿违章、不敢违章，只有这样才能共同构建公司全员安全防线。

三、突出监督考核，强化安全生产工作措施落实

集团公司制定下发了《强化安全生产工作十二条措施》，这正是我们今后抓好安全工作的指南和铁律。我们要逐条对照《十二条措施》，深刻理解，吸收应用，要不折不扣地强化安全意识教育、强化业务保安、强化业务会商、强化安全考核、强化风险管控和现场管理，把安全责任层层压实；严格落实“严”字当头，坚持安全一票否决，严格安全考核和责任追究，严格落实一岗双责，严格落实业务管理的安全主体责任，坚决做到谁的事谁干，谁的责任谁负。只有把措施贯穿到我们工作中，才能实现企业长治久安。

为了加大奖罚力度，营造安全生产高压管控氛围，公司安委会研究决定，在2017年500万安全预奖的基础上，公司再拿出100万元设立“百日安全活动”专项奖，就是要实施重奖重罚。公司安全监察部要结合反三违专项整治，严格做好安全生产管理考核，重点从检查制度建设、责任落实和现场管理等方面着手，强化“三违就是隐患，三违就是事故”的理念，严守红线，坚持安全一票否决，做到检查全面覆盖，不走过场、不留盲区，对检查出的问题要立即整改，落实好防范措施，抓好检查督促，凡无安全保障的坚决停下来，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境。

公司党建动员大会讲话 篇7

今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。

刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：

一、为什么要改革

(一)改革的实质

1985年，邓小平同志就明确指出：改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧体制、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。

我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过，发展是硬道理，我们需要不断做大经济总量。后，集团公司加速了整体发展步伐，先后投资100多亿，建设了三大项目，发展的道路正确、目标清晰，很振奋人心。但我们走到今天，有许多方面值得深刻总结经验和教训。

我们主要是在发展的方式上出了偏差，企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度，固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水，走到了贵阳，发展了遵义，涉足到了更多的产业，但我们相当的发展以失败而告终，很多发展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，调整架构和而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为st，连续两年st就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。

三是管控乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团管控。

四是用人导向偏差，人才富集困难。用人导向上有问题，使有才能的人、想干事的人、没有人际关系的人长期得不到使用和重用，有的愤愤离开，有的选择沉默，有的自甘堕落，有的满腹牢骚，这些都亟待我们对用人机制进行改革。只有加快改革，才能使我们的人才富集，我们自主创新、走出去发展才有希望。

以上四个方面，均使我们从企业内部认识到，赤天化集团已到了非改革不可的时候。 第二，企业外部现状的必要性。

一是市场经济的残酷竞争。残酷的市场竞争已不再是新鲜事物，我们在市场竞争中的博弈，显得较为脆弱。残酷的市场竞争中，只有精诚团结，才能有效占领市场，企业才会越来越好。因此，我们需要改革，需要打造集团公司的营销公司，统一销售我们的所有产品。营销公司要认真研究市场、分析市场，着力占领市场。

二是社会环境的资源竞争。资源分为两种，自然资源和社会资源。自然资源大家都明白;社会资就是社会资本，即人脉。它包括经济、政治、文化、制度、人力。当今市场竞争的核心有两个方面：一方面是人才的竞争，另一方面是成本的竞争。如果能把社会中较高端、实战经验强的人才聚集到我们集团，并在企业内部着力控制成本，企业就大有希望。这些都需要我们研究和改革架构和机制。

三是可再生能源的发展和竞争。当今中国和世界相比还比较薄弱，首先表现为我们对资源的控制与利用。第三次工业革命正在蓬勃兴起，社会在不断进步，现在发展工业，要形成循环工业，使能源进行二次再利用。因此，就一个金赤座落在桐梓，即使我们把现在的问题都解决了，也不理想，因为它形不成一个循环工业园。我们要把现在和未来的发展项目尽力往那里聚集，打造循环工业园。大兴公司的搬迁，如果我们独立建厂，必然配套公共设施，如果到金赤建设是否更合理，投资是否还可省?在生产上有与金赤循环配合的条件，当然尚需进一步综合论证。

(三)改革的紧迫性

第一，上市公司存在压力。我们再不改革，金赤必将拖死股份，纸业必将拖垮集团。金赤投资56亿多元，银行贷款33.3亿元，产出只有18亿元;纸业负债25.76亿元，负债率达92.13%。所以，我们要增强紧迫感，加快解决纸业、金赤这两个症结，迅速推进企业内部深化改革，保证企业长治久安、持续发展。

第二，集团整体资金链存在压力。企业能不能发展下去的关键在于资金链，但是我们的资金链已经呈现出空前绝后的紧迫，稍不留心，就会断裂。截止10月，整个集团净利润为-1.03亿元，负债率70%。企业资金积累问题、负债率问题，进一步投资问题，都使我们感到非常紧迫。

第三，一次资源短缺与价格攀升压力。主要是天然气量紧价高给企业发展及成本控制带来新的压力。

二、怎样进行改革

我们要从以下几个方面进行改革：

第一，调整组织架构，理顺管理关系。经集团班子讨论决定，集团总部机关设立“八部一室一中心”。集团公司总部是以战略规划决策、投融资决策、资产及财务管理控制、人力资源调配、监督控制为中心的机构，为一级管理机构。集团公司的职能用6个字简单理解就是“决策、监控、服务”。明确二级管理机构为股份公司、金赤公司、正泰公司、大兴公司、天峰公司、民生物流公司、营销公司、天福物业公司、职工医院。二级单位是生产经营运营管理、利润主体、项目建设主体、资本经营主体的核心。各生产车间、宾馆、幼儿园和房开公司等为三级单位，并将宾馆、幼儿园、房开公司并入天福物业公司，盛丰公司和天阳公司并入股份公司。纸业公司待资产重组，重组成功我们只是参股方。我们坚持谁投资谁控股谁主管原则，二级单位由集团公司统一下达经济责任制并执行各类考核，三级单位和天安、康心等由二级单位直属管理。

干部管理分两级管理，集团公司负责管理机关各部室和各二级单位班子领导，我们把这类领导统称高管，岗位计件工资系数确定在2.2—2.7。二级单位负责管理三级单位班子领导，我们把这类领导统称中管，岗位计件工资系数确定在1.9—2.1。集团公司和二三级单位的助理，岗位计件工资系数分别为2.7、2.1、1.8。集团公司和二级单位的机关管理部门统一设为部，在集团的部下可设处长或副处长;在二级单位机关管理部下可设室主任或副主任;三级单位管理部门统一设为室，在室下不再设任何级别称谓的管理人员。二级单位机关部下的室主任岗位系数为1.5—1.7，车间下的班组长岗位系数为1.3—1.5，车间下的室主任岗位系数为1.4—1.7。但车间下面的室主任和班组长的系数并非一致，在预算第一次分配时已拉开差距，体现我们分配制度向脏、苦、险和科技含量密集型岗位的倾斜。

第二，整合资源，提升专业化管理水平。为提升集团专业化管理水平，提高集团公司资金利用率，增强金融系统对我们企业的信心，有效防范资金流失和滋生“小金库”，导致干部犯错误，有效地防止营销市场自相残杀，促进物业快捷、清捷、安全、便宜、准确发货，集团公司将加快实施“四统一”，即财务、物流、维保和营销的四个统一。

第三，深化内部三项制度改革，转变观念和思想。通过现象看本质，三项制度改革已是势在必行。

一是加快用人机制改革。集团机关这级机构，是上层建筑，机关的部长、副部长要有全日制本科学历和在二级单位任班子成员多年的领导经历。考虑公司实际，即将开展的竞聘把学历定为了大学本科。但是，我们要注意两个方面：一方面，我们要从起步开始，坚持原则，坚持标准，三五年过后，就要正本清源，现在只是过渡。另一方面，集团机关所有办事人员，一律不允许大中专院校毕业生招聘之后直接留在总部，没有任何指标在集团公司落户。九个二级单位今后使用大中专院校毕业生，要向集团公司报年度使用计划，经审核批复后由集团公司统一招聘，招来之后全部下二级单位。同时，共青团要发起青年销售志愿者活动，把志愿者组织起来，由营销公司派往全国各地，一到两年换一批，愿意继续的，可以做到三年，如此循环。营销队伍缺员招聘时，只有志愿者才有资格参加竞聘。