电影《首席执行官》读后感

电影《首席执行官》读后感（精选10篇）

电影《首席执行官》读后感 篇1

影片一开始就把我们的心紧紧的揪紧了，整整的70多台冰箱合计20多万就这样砸了，一句话：今天我们不砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。当时我真的震惊了，试问一下有多少人有这种气势，有气魄。当今社会肯怕也找不出几个？一句“不是完整的产品就是废品”再次让我为之震撼，这是一个怎样的管理者，既然能够做到这样的完美。在我们的企业我也是一个管理者，我们每天都在说服务，可是服务却一直做的不是特别到位，我们经常会说，比以前好了，可正因为我们对自己不严格，做好如何服务一直成为我们的困惑，以后我会要求自己在服务这块更加的关注以及严格要求自己在管理这块做到位，也让有一天我们可以大声的对别人说：不完美的服务就不是服务。

当 一个要耗资15亿的方案呈现在众人面前的时候，影片中出现了很多的反应，都认为主人公疯了，这简直不敢想象，但是他没有退缩，他坚信没有什么不可能，市场不等人，等你想好了，机会已经没有了，所以只有果断的抉择才能抓住机会，结果证明他赢了。做为一个民营企业家，他的资金和机会都比不了国有企业，可是他一直相信海尔能够走出中国市场，走进国际市场，正因为他的这种坚定地信念让海尔在短短的10多年就走进了国际市场，成为家喻户晓的家电王国，读后感《电影《首席执行官》读后感》。做为一个拥有几家连锁卖场的我们，是否也做到了他们这种不管遇到什么困难都一直鉴定自己一定能够成功的信念呢？我们的目标明确吗？当老外在跟凌敏说要他去他们公司的时候凌敏断然拒绝了，他的果断和敬业的这种精神让我钦佩。很喜欢凌敏说的那句话：我们从来没有现在这样清醒，我们最怕的是自己。一句很朴实的话语，却提醒到我，任何困难都不可怕，最可怕的是自己不敢承担风险，不敢突破，在以后的工作中我要时刻告诉自己不敢碰到什么困难，我都要迎难而上，不怕困难，不能逃避，要敢于突破自己。

为了一个螺丝钉把800多台机子重新检查，有多少人可以做到，可是海尔做到了，他们的认真负责，一丝不苟的精神让我佩服，更值得我学习。出了问题是带头人的问题，是因为带头人没有管理好这个团队，所以要承担比员工更大的责任，只有管理者做到了以身作则才能让这个团队越来越优秀，才能让这个团队更有凝聚力。

走出国际市场任命新员工做为营销总监，是海尔又一大好的策略，他们把合适的人放在了合适的地方，看到这个阳光的女孩那种自信以及锲而不舍的精神还有对产品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的执着态度值得我学习。

看完后我思考了很久，海尔之所以成功是因为他们所有的员工都能按时按量按质的完成自己的工作，是一个有执行力的团队，是一个高效的团队。那我们该如何做呢?首先我承诺我会从自己做起，从每一件小事做起，在团队中也会做到分工合理，责任清晰，目标明确，以身作则，奖罚分明，制定一个好的制度，大家严格遵守，关注执行力，加大执行力。

电影首席执行官观后感 篇2

海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了现在这个全球化多元化的世界五百强企业，其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自己才能体会，海尔不仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!

在美国纽约的海尔大厦中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦4日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。

《首席执行官》电影案例分析 篇3

纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！

首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。

在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。

海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。

我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良

好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！

然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。

作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。

尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！

而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。

当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是

海尔企业开满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。

电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。

海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。

列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难想象

正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大提高！

在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。

最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！

《首席执行官》观后感 篇4

本学期，我在管理学课堂上有幸观看了改编自海尔CEO张瑞敏真实创业经历的电影《首席执行官》。我深深触动于海尔独树一帜的管理理念，海尔CEO张瑞敏(影片中的凌敏)更是给我留下来深刻印象。

影片以张敏锐（凌敏）为中心展开叙事，生动再现了海尔从一个负债百余万濒临薄产的集体所有制工厂发展为一家多元化的国际500强企业的艰辛历程。在海尔的发展历程跌宕起伏，它遇到过高歌猛进飞速发展的黄金时期，也经历过进退维谷死生一系的绝望境地，但最终稳立于世界500强企业阵营。海尔经历一次又一次的浪潮而屹立不倒稳步迈进，除却改革开放的时代机遇外，一定有其更深层次的原因存在。

我认为，海尔集团的CEO张敏锐，作为海尔的灵魂人物，在海尔的发展历程中起着至关重要的作用；以他为原型的凌敏在影片中作为主角出现，给我留下了深刻印象。看完影片后，张敏锐的一句话“要么不干，要干就干第一。只有你自己变成了狼，你才有机会与狼共舞，否则你就只有被吃的份！”一直在我的耳边回荡。我在后来又通过其他途径对张敏锐有了更深入的了解。因此本文将从张敏锐入手，谈论这部影片给我带来的感悟。

感悟一：因拥千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫过于张敏锐带头砸毁74台有质量问题的冰箱。在那个物质匮乏的年代，一台冰箱，即使是存在着质量问题，也会被许多人期待拥有。那么问题来了，为什么张敏锐一定要将这74台冰箱砸毁？ 我认为，一个企业追求的当然是利益。平庸的企业管理者看得到眼前的利益，有战略眼光的企业管理者看得到未来的长远利益。而当眼前最紧迫的利益与为未来利益发生冲突的时候，优秀的企业家也会犯难。

而海尔所面临的就是这样的一个局面，而张敏锐选择了未来利益。

这在当时或许是不能被人接受的，但如今，我们确实看到了这项决定的伟大之处。从当时的处境分析，如果将冰箱砸毁，可能面临的困境有

1、舆论压力

2、资金压力

3、员工压力

好处有

1、把大家的思维观念“强行”拧正，拧回到市场上和服务中来，将质量理念刻进每一员工内心

2、展现海尔对品质的执着，塑造良好品牌形象

3、吸引关注，推销品牌

4、为将来的标准化管理打下基础

5、对企业文化的塑造有很大推动作用

6、如果当初不砸，产品的各种小瑕疵会直接阻拦海尔迈进国际市场的步伐，甚至海尔都活不到现在。

这买卖不亏。

海尔破釜沉舟，不给自己留后路的同时更是砸出了未来发展的广阔空间，自此海尔开拓出了自己的高端家电发展之路。

感悟二：为人之不敢为，得人之不可得

回顾海尔所进行的一系列重大战略举措，引入德国先进生产线，建设海尔工业园，将市场打入欧洲，在美国投资建厂等，我们不难发现，海尔总是敢想一些其他企业不敢想的未来，冒一些其他企业所不敢冒的风险，做一些其他企业做不了的事。

是的，人们认为海尔总能抓住机遇，但是我们也同样不能忽视，这是海尔拿数次的九死一生换来的，它甚至有过欠资巨额，资不抵债，濒临破产的时刻。凌敏瑞看不到这些风险吗？他比谁都清楚会有怎样的风险。只不过他更了解停滞不前只是现下稳妥，而其所导致的必然是灭亡；放手一搏会有风险，但更有向前大步迈进的希望，只要应对得当，将风险控制到最低，企业就可能会有出乎意料的惊人突破。

就比如海尔在美国投资建厂。在那之前，从来只有美国企业到中国投资建厂，中国的企业还没有到美国投资建厂的，为此甚至有人专门写文章来“提醒”张瑞敏。其举措之风险可想而知。但海尔终究还是做了，也自此成功打入美国市场。

感悟三：德与才并佳，功与成自来

张瑞敏还有一个极为突出的特质——品行优良。毫无疑问，这是个人所应该具备的优良品质。然而很多的企业家并不把这一条看的多么重要，商业竞争中时常出现你死我活的局面，许多时候，有事正直对他们而言就意味着亏损与错失良机。但是通过观察如今那些做到顶端的企业我们不难发现，它们的管理者都是品德完善的人。

张瑞敏的品行优良体现在：

追求完美。海尔奉行名牌战略，坚持认为“有缺陷的产品就是废品”，当年查出76台有质量问题的冰箱时，张瑞敏宁可将其砸毁也不愿将它们低价卖出。

有家国情怀。张瑞敏有着强烈的民族认同感，不论海尔处于哪一个发展阶段，总是记得自己中国企业家的身份。电影中一个外国人对张瑞敏说“中国的烟花是世界一流的，中国的工业需要50年就可以赶上欧洲。”这看似普通的一句话却刺痛了张瑞敏，自此，他的目标不仅是让海尔强大，而更是让中国的企业走向世界。因此他领导海尔发展为了国际一流企业。

首席执行官观后感 篇5

《首席执行官》是一部令人感动又振奋的电影.影片主要讲述了海尔人的创业史、奋斗史、发展史。在此过程中海尔人的不屈不挠的精神，以及强烈的捍卫民族荣誉的使命感自不必多说，那最让我有感触的还是那些微小的细节。

一个民族要想走向世界，并在世界之林中有自己的一席之地，就必须要在国际中有自己的品牌，有一个自己的品牌是不够的，而是要有很多个品牌。任何一个品牌的成长都不是十分顺利的，其中的艰难是很多人所无法理解和体会的。在中国的品牌走向世界的同时，其他国家的品牌也在进入我们的国家。现实中是这样的，我们的品牌还未走向世界，其他国家的品牌却早已悄无声息的进入到我们的衣食住行中，例如肯德基、美邦、松下、别克等。中国有句古话“生于忧患，死于安乐”，现今的许多中国人似乎早就丢失了这种忧患感，在激烈的世界竞争中，变得麻木与盲从，坚持打造自己的品牌的意志似乎被摧毁的差不多了。中国之所以打造不出优秀的品牌，就是缺乏质量意识，取得了一点小小的成就，就开始沾沾自喜，得意忘形，麻痹大意，导致后来的产品越来越差。海尔人的质量意识来得不易，是在亲手砸掉70多台冰箱后才像一个锤子一样，在海尔人的心中重重的锤下了烙印。质量意识是一个品牌所不可或缺的，亲手毁掉自己生产的70多台冰箱，这样的对消费者负责的行为并非一般的企业家和生产者可以做出来的。如今的许多商家和厂家，看中的仅是利益，殊不知只有保证质量，才能赢得消费者的信任，才有盈利的可能。

海尔人的胆识和魄力还可以从海尔领导者的决策中体现出来。试问哪一个厂家有这样的胆量去让刚毕业的大学生到国外去开拓海外市场，虽然那些大学生已经接受了6个月的培训，但在其他人的眼里，他们就像是乳臭未干的孩子，人们总认为年轻人没能力、没资格，不屑于与他们交谈，却看不到他们身上的努力与刻苦，他们的坚持与执着，他们的细心与自信。先进的大学毕业生普遍面临着就业难的困境，可能是因为如今高校扩招使得大学生的含金量大打折扣，但不少企业以没有经验为由拒绝大学生，这实在是令我不能接受。我们确实没有经验，但要有经验也得有公司或者企业肯给我们参加工作的机会吧。有时候年轻人的潜力是不可估量的，你给他一个机会，他可能会还你一个惊喜，请给我们这些即将毕业的大学生更多的机会与信任吧，我们会很珍惜这样的机会与信任的。

人们总说时间就是金钱，在经济竞争中，时间就是金钱这句话更形象贴切吧。海尔的成功还得益于海尔人深知此道，顾客永远是对的，顾客要6款形式的冰箱，海尔人制造出25种不同风格的冰箱任其挑选，就在顾客说了再帮忙做一个酒柜后，海尔人就连夜赶制出来，让外国人见识到海尔人的实力，感受到海尔人的诚意。难怪外国人会称赞说“你们是不可战胜的”，“没想到我们为世界培养了一个十分有竞争力的对手”。

《首席执行官》观后感 篇6

影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。在观看这部影片的过程中，我在被海尔集团CEO张瑞敏的个人魅力所深深吸引的同时，也试图从企业文化的角度去剖析海尔这个民族品牌走向世界的成功之路。

一、树立明确的目标，拥有干事业的激情

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌。创业的激情——就像凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。正是因为每个人都是海尔这个品牌的开创者，所以每个人都以饱满的激情来开创这份事业，而这也是海尔能如此快速发展的重要原因之一。

二、强烈的责任感和使命感

当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。这就是海尔企业对产品即人品最好的诠释。而这场砸冰箱事件，带来的是海尔全体员工观念的转变、责任意识的增强以及生产力的提高。

三、忠诚公司、爱岗敬业

海尔员工还有很突出的一个特点就是：忠诚公司，有主人翁精神。当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。正是这种对工作忠诚敬业的态度，使海尔员工的综合能力也得到提高，产品有了质量保证，企业也因此拥有良好的信誉，得到消费者的承认，海尔公司才取得长足的发展。

四、强大的执行力

影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国需要用一年时间来完成的，这种强大的执行力给海尔带来了更多的商机。

五、“日事日毕，日清日高”的管理法

海尔公司实行“日事日毕，日清日高”的管理法。其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。事实证明，这种科学的管理方法，使得海尔不断地发展，壮大，成为一支强大的民族品牌。

六、不断学习的观念

海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论。他们勇于探索，实践，从不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，使得所有的困难在海尔人面前变的渺小！海尔人崇尚创新，实干。在踏实的学习和实干中使得人的品行，业务技术，思想观念全面发展。而这也是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。

这部影片向我们展示了一个国际品牌背后强大的力量，而科学的管理方法正是海尔远远不断的力量源泉。学习海尔科学的管理方法，让中国出现更多像海尔这样富有生命力的民族品牌，是中国实现经济自强的必由之路。

《首席执行官》观后感 篇7

看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“ 日事日毕，日清日高”管理模式。

通过观看影片大家发现，影片中不止一次的提到“ 日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。“ 日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。如果日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避免恶性循环的发生，我们就必将“ 日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。 首先我们要确定一天工作的内容，然后按照工作内容划分主次，确定每一天要完成的目标，这个目标包含了工作内容的顺序，和每项工作的既定目标。这就要求我们中的管理人员要有一个清晰的工作思路，比如说我们项目的保洁部，现在年关将近，人员离职率大大增加，但是工作量不会减少，更不能降低工作标准，这就要求我们的保洁主管在每天的工作开展之前就要根据一天的工作内容和人员缺编的实际情况在不能以牺牲工作质量为代价的前提下作出工作计划。并且按照计划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做得好，才能事半功倍，才不至于因为事情的繁杂而失去了方向。 然后在工作的实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，如何解决问题就成了关键的所在。解决问题不单单是自己业务能力上的要求，也是工作态度上的难点。在业务能力上我们要严格要求自己，掌握工作的专业技能，将技能日练日精。而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下便是提高工作效率应有的两点态度： 第一就是要高效复命，绝不拖延。日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必须树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 第二是不要找借口。每一个日事日清员工都应该严格自律，增强自我控制能力。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。

如果说“ 日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，，那一年365天下来就会有很大的进步了。如果我们明喆物业的所有同仁都能抱有这样的工作态度我相信我们的明天会更加辉煌，就像影片里张瑞敏最后一句话讲的那样“只要找到了路，就不怕路远”，让我们在公司领导的带领下，顺着通往成功的大路阔步向前！！！

首席执行官观后感 篇8

一直认为80年代，是中国五千年来最伟大的十年!如今从这部电影看那个年代，仍然为那个年代人们特有的正气、正义和激情所感染。海尔正是那个年代崛起的一家企业。

80年代末的一场政治灾难，使全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤，人们以爱国为笑柄，以中国为耻辱。所幸，这个时代，还有一批人在奋斗，他们不仅为了个人价值的实现，也为了国家和民族的富强和尊严。在政治救国显得虚无，全民族处于价值真空的时候，实业救国成为相对容易得多的道路。但很多人在这条道路上迷失了方向，从爱国和救国，走向了忘国和卖国。丧失了这么多，就已经没有什么可以再丧失的了，就像那个离开海尔，后来又想回归海尔的翻译。

作为中国人走向世界，并且为中国争光，海尔做到了，张瑞敏做到了!我反对相当多的主旋律电影，但是力顶这部片子!

首席执行官观后感精选 篇9

一，品质意识，

海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的CEO要砸毁呢?因为，海尔CEO知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还 是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢?我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。

二，速度和创新精神

一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还 必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风騷的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。

我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新精神坚持下去的恒心。

三，市场定位

海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢??至少我们可以学习海尔这种能与狼共舞的精神。

四，团队精神

海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神和一种向心力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

关于团队精神，我个人认为我们公司的团队精神和向心力。

海尔首席执行官观后感 篇10

在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。

每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗?