管理体系运行总结

管理体系运行总结（精选8篇）

管理体系运行总结 篇1

1、为推行环境管理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。

2、对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。

3、有关法律、法规的收集，已基本收集齐全，共36个，通过发放法律法规鉴定表的方式进行传达，希望部门主管注意传达。

4、至今为止没有收到几份信息反馈单。

、对废弃物进行了集中收集。

6、对消防设施进行了登记管理，并进行了检查。

7、对适用的法律法规的符合性进行了检查，全部符合要求。

8、请环保局对企业的进行生产污水的检测，符合排放标准要求。

9、没有发生过环境事故，但为提高应变能力做了消防模拟演习。

10、公司于20xx年11月1日组织了一次内审，对于出现的不符合项制定了纠正防措施，并进行跟踪验证其有效性。

11、对公司需要变更的的记录及时更改并通知大家，若各部门对记录有意见也请及时告知。

12、节约资源：规定了废纸必须两面使用。

13、对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量测试部门检定，完善的检测环境，平时对计量设备也按使用说明书的`要求进行维护，使计量器具完好率达到100%，确保本企业的产品检测都能准确。

14、对产品标识和状态标识通过质量管理体系的运行，提高了对标识重要性的认识，对原辅材料及成品采用挂牌或划分区域的形式进行标识，并经常对标识执行情况进行检查，发现问题及时解决。

管理体系运行总结 篇2

关键词：手术室麻醉废气排放,负压麻醉废气排放,正压麻醉废气排放,原理,管理经验

1 引言

氧化亚氮(N2O)俗称笑气,是手术麻醉应用最广泛和使用时间最长的吸入性麻醉气体,其常温下化学性质稳定,无刺激性的气味,与氧气或可燃性麻醉药物混合有助燃性。现代医院手术室基本为结构密闭的层流手术室,有严格的换气次数,所以手术室内选用有效的麻醉气体排放装置对于避免麻醉废气影响参与手术的医护人员就显得十分重要。

2 麻醉废气排放原理

麻醉废气回收排放装置的发展至今基本是两种方式:负压式麻醉气排放技术和正压式麻醉气排放技术。

1)负压式麻醉气体排放,其原理主要是采用低压大流量负压泵排放装置,通过负压管道连接手术室中麻醉废气排放终端,达到手术室内麻醉废气受控排放到室外大气。这是最早的麻醉废气排放设备。

2)正压式麻醉气排放,又称射流式麻醉废气排放,顾名思义,其原理就是利用动力气体(一般为压缩空气)的正压在麻醉废气排放终端处形成负压区把废气带到麻醉废气管道进而排到大气。其原理图见图1。

如图1所示,正压射流式排放原理为:压缩空气从蓝色箭头充进4kg正压空气,正压会让T型阀门打开,麻醉废气就会被压出。

3 实际使用中的情况及对比分析

上述两种手术室麻醉废气排放系统在不同医院的手术室均有使用,但考虑到手术室的重要性,不管是使用负压还是正压的设备,医院都会采取安装2台设备,1备1用,并在2台设备上安装可靠的自控装置,在使用中可根据设备的运行压力及时间等工况进行自动切换和重要的设备参数输出显示(如设备压力、过压、欠压及故障报警等)。以下针对不同原理的麻醉废气排放装置做一对比分析。

3.1 负压式麻醉气体排放

负压式麻醉气体排放系统的核心是真空负压泵,应选用性能稳定的低压大流量式。此系统需要注意的是:虽然手术室负压系统和麻醉废气排放系统均为负压,但绝对不能把手术室负压系统作为负压式麻醉气体排放系统使用,首先是这两种系统压力不一样(一般手术室用负压吸引压力范围在-0.03MPa到-0.07MPa),且手术室负压系统主要是做吸引使用,管道内会有气液混合物,管道内压力波动较大,然而手术室麻醉废气排放系统恰恰需要稳定的压力才能安全使用,否则会影响病人的生命安全,所以这两种负压系统绝对不能混用。

负压式麻醉气体排放系统的优点是:设备技术成熟,运行稳定,如选用过硬的真空负压泵,泵体故障率低,造价低廉。此系统的缺点是:受到手术室使用量变化、泵的启停等外部原因影响,导致系统压力不是很稳定,影响使用安全性(负压压力过高,从麻醉机出来的麻醉混合气体进不了病人的口中,而直接被麻醉废气排放系统排到室外;负压压力过低,则动力不足,患者呼出的麻醉废气不能完全排出)。

3.2 正压式麻醉气体排放(射流式)

正压式麻醉气体排放系统(射流式)的核心是动力气体(一般为压缩空气)发生装置,即空气压缩机。在选用空气压缩机时,一定要选用性能稳定、噪音低的医用空气压缩机,且需要对压缩后的空气进行除水(空气压缩后温度升高,当压缩空气温度降至环境温度时,会有大量水析出)、除油的处理;空气压缩机安放场地应选择空气流通性好的地方(空气压缩机工作时会产生大量热能),并设置合适容量的储气罐,用于压缩空气稳压及储备气体,储气罐可以有效降低空气压缩机启停频率。手术室的正压动力源是压缩空气提供,且正压动力源产气量有余地,能够满足正压麻醉废气排放系统用量,正压麻醉废气排放系统可不单独设置空气压缩机,直接借用正压动力源提供动力气体,但应注意动力气体压力应符合正压麻醉废气排放系统要求。

正压式麻醉气体排放系统(射流式)的优点是:技术先进,各个手术室独立使用不受其他手术室的干扰,且能够根据不同的设备对麻醉废气排放压力的要求独立设置终端压力,是一种比较稳定、比较理想、比较安全的废气回收排放技术。此系统的缺点是:造价成本相比负压麻醉废气排放系统高。

4 麻醉废气排放系统运行管理经验总结

麻醉废气排放系统虽然在整个手术室的系统中不是十分重要,但本着以人为本的态度,这个系统在手术室中又不可或缺。上述已经把麻醉废气排放系统的类型、原理及不同原理的系统优缺点做了比较全面的分析对比,正压麻醉废气排放系统由于存在技术上的优势,已经开始逐步取代比较落后的负压麻醉废气排放系统。

但是,更换技术先进的设备,除硬件达到了先进水平,使用和维护人员还要能正确使用和维护先进设备,才能说我们真正取代了落后的设备。因为不管麻醉废气排放系统技术如何先进,设备始终还是人在使用维护,人员使用习惯及素质高低,对设备的费效比会产生决定性影响。在实际中,负压麻醉废气排放系统更换成技术先进的正压麻醉废气排放系统后,由于人员维护不及时,还在按照原来老式负压真空泵的维护模式维护设备,空气压缩机保养时间大大超过设备要求保养时间,导致设备突然停机,不仅影响正常使用,还不得不更换本不应更换的部件,使设备维护成本陡然增加。使用人员在手术完毕后没能及时按要求从麻醉废气排放终端完全退出气体插头,终端没有关闭,致使麻醉废气排放设备一天不停地24h运行,运行维护成本呈几何级数增长。最后,监测结果显示,先进的正压麻醉废气排放系统反而没有负压麻醉废气排放系统费效比高,这明确告诉我们,人是主要因素,只有人员的素质跟上了,才能更好地发挥先进技术的优势。

参考文献

[1]GB50333—2002医院洁净手术部建筑技术规范[S].

[2]于晓光,王佳华,王淑华,等.手术室工作手册[K].上海:上海第二军医大学出版社,2005.

变电运行管理及电网安全运行分析 篇3

【关键词】变电运行管理；电网安全运行；分析

0.引言

经济建设的步伐不断加快，电网建设也飞速发展，电网在设备与技术含量方面都有了很大的飞跃，在这种情况下，变电运行管理也要达到更高的水平，只有变电运行一切正常，电网才会安全高效的运行，所以加强对变电运行的管理，可以让整个电网系统更加具有安全性，如今的变电管理还存在着问题，亟待相关人员进行解决。

1.变电运行管理对电网安全运行的影响

电网只有安全可靠的运行才能保障人们的正常生活，而对变电运行进行管理是保障电网安全运行的基础，变电运行起到为整个电网的正常运转进行管理维护和设备保障的作用，只有变电运行不出问题，电网运行才会一切正常。变电站的设备非常的繁多，对设备进行的管理与维护工作也比较复杂，这么多的设备非常容易出现故障，工作人员在工作的时候也不可能时时刻刻保证全身心的集中精力，往往由于一时的松懈会导致设备出现问题，引起整个电网运行的故障，导致巨大的经济损失，甚至会出现安全事故导致人员的伤亡。对变电运行进行管理，切不可掉以轻心，这是整个电网运行的重要环节，为了电网的安全运行和人们的生活安全，一定要对变电运行管理加以重视并改革，确保管理过程中不会出现安全漏洞，达到最佳的管理状态。

2.变电安全运行存在的问题

2.1安全管理环节薄弱

管理工作进行的不好是导致变电事故发生的重要原因，我国目前的变电运行管理缺乏科学的管理系统，整体的工作比较混乱，非但不能起到保障电网安全运行的作用，反而会由于自身的管理工作进行的不好而引起事故。在变电运行管理的工作中，管理人员大多素质较低，缺乏管理知识与专业技能的指导，整体的管理制度也不完善，管理者在进行管理时，不能及时的发现各种安全隱患并进行解决，管理工作做得并不到位，许多问题本来可以避免，结果由于管理者的延误最终酿成大错，导致无法挽回的损失。要想提高变电运行管理的质量，一定要建立完善的管理制度，目前的管理制度权责不明晰，工作效率低，不能满足要求日益提高的变现运行管理。

2.2操作不当影响安全运行

在目前的变电运行管理中，许多相关的工作人员都并非是专业人士，他们或者缺乏理论基础，或者缺乏实践技能，总体来说综合素质比较低，对变电运行管理工作起不到有力的推动作用，进行变电运行管理时，他们无法对设备进行精准娴熟的维修与日常防护，整体的变电运行管理工作达不到基本要求。由于操作人员综合素质低下，在工作过程中很容易出现不规范操作，操作人员的责任心不强和职业道德不够也为变电运行管理工作埋下了隐患，这些方面都是造成变电运行出现事故的潜在因素，一定要加以解决。

2.3日常维护、检修不到位，更新设备不及时

设备的日常维护对于变电运行管理来说是非常重要的，日常的运行过程对很多设备都会造成磨损，如果对这些磨损不进行相应的维护，会导致设备的使用寿命大大缩短，严重的话还可能导致事故发生。许多管理人员在进行工作时都会忽视设备的维护，这方面的工作做得一直不到位，老化的设备得不到及时的处理，在继续工作的过程中很容易出现问题，这也是变电事故发生的原因之一。

3.保障电网安全运行的相关技术

3.1主变三侧开关

针对主变三侧开关的检查，应该注重一次设备和保护牌的检查。如果产生故障的原因是因为在对变压器的瓦斯进行一系列的保护动作之时，就可以依据结果对变压器和二次回路出现的问题进行判断。针对呼吸气的喷油状况、二次回路的线路状况等的检查，将是确认着火、变压器变形状况等各种情况的重点检查对象。另外还需要检查主变、观察继电器当中气体颜色等。

3.2主变低压侧

处理开关跳闸当中的主变低压侧之时，如果主变低压侧是因为出现了超出规定负荷的电流，所以进行相应的保护动作，此时就需要检查有关设备。待确认了故障具体原因之后，再进行适当的保护动作。确认了主变低压侧只是因为超负荷电流出现而进行保护，那么可以排除线路故障而导致的开关拒动。然后进行二次设备和一次设备的检查。这就要求工作人员在进行检查之时必须进行彻底而全面的检查，以准确找出故障原因，并做出及时应对。

3.3处理由于线路引起的跳闸故障

处理由于线路引起的跳闸故障之时，如果没有发生异常状况，则重点检查跳闸开关的具体情况，以及消弧线圈的状况。由于消弧线圈位置特殊，所以工作人员极其容易忽视，但此处出现故障的频率较高，所以应该引起重视。如果是弹簧类开关，重点检查弹簧的工作状况，其无法正常工作也容易导致跳闸。如果是电磁类开关，重点检查和保险接触的动力状况。

4.加强变电运行管理对策

首先，针对在变电运行管理当中常常出现的问题，应该适当加强管理环节，完善管理制度。要不断提高管理人员的综合素质，明晰权责，落实责任制，提高管理人员的责任感。对于管理人员较少的情况应该适当添加，减少管理人员疲惫工作的状况，提高管理效率和水平。并且对于管理人员应该进行定期的培训，提高管理素质和安全意识。建立健全管理制度，明确各个部门、人员的具体职务范围，且必须按照规范规则进行工作。

其次，提高变电运行人员的综合素质。培养变电运行人员理论知识和实践知识的结合，提高综合素质。对于变电运行人员也要进行定期培训，不断提高其专业技能和专业知识，积极引导变电人员的自主学习和提高。同时提高变电运行人员的思想教育和安全意识，使之树立正确的三观，高度认识到本职工作的重要性，提高责任感。能够及时发现问题并且及时作出正确应对，避免事故发生，降低事故发生后的不利影响。

最后，一定要注意日常的维护工作。在日常管理工作中要注意对设备进行及时的维护和保养，保证设备的使用寿命达到最长，并且维护的过程也是发现问题的过程，及早的发现问题可以让问题得到更好的解决，以免由于人为的延误导致原本能够解决的问题最后酿成了大祸。

5.结束语

从以上的表述中我们可以得知变电运行的重要作用，只有加强对变电运行的管理才能保证电网的安全与可靠，目前我国的变电运行还存在着许多问题，对这些问题进行合理的解决可以让变电运行的整体质量有一个巨大的飞跃。在变电运行管理中，一定要提高管理人员的素质，还要注重对变电运行人员的培训，从多个方面严格把关，确保变电运行管理的最高质量，让我国的电网运行有一个更好的环境。■

【参考文献】

[1]林诗.变电运行管理及电网安全运行分析[J].科技致富向导，2013，24：323.

[2]郝朝霞.变电运行管理与电网安全运行的思考[J].科技资讯，2013，21：142.

质量管理体系运行情况总结 篇4

质量管理体系运行情况总结及工程质量动态状况

一、质量管理体系运行情况总结

XX项目部采用局《质量管理手册》规定的质量管理体系，以“百年大计、质量第一”为理念，以单元（分项）工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；单元工程优良率90％以上，杜绝重大质量责任事故，验收无返工，资料无遗漏，工程质量等级为优的目标进行统一管理，2008年下半年项目部质量管理体系运行良好，管理有效，质量管理成果基本达到了局要求目标，受到了监理、业主单位的好评。

在具体实施中XX项目部根据局质量管理体系的规定采用负责制，明确了以项目经理、总工程师的责任，以项目经理带头开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责，上半年中各部门负责人根据项目部规定做到区域内质量职责，为工程建设的使用功能和永久性作出了保证。

根据XX大坝施工的复杂性、工期的紧迫性和工程变更的频繁性，项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工程师担任，工程管理部、质量检验部、安全环保部、物资管理部、综合部、合同经营部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理委员会每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质量检验部下了设试验室，工程管理部下设了测量队，加强了质量管理过程控制能力，充分做到了预防为主。

XX项目部根据此工程变更频繁的特点详细制定了分部分项工程施工质量计划书，以质量管理体系要素控制程序和质量监察手段为根据，进行控制和验收，XX质量体系管理程序主要为文件的资料控制程序、物资采购控制程序、施工过程的控制程序和理论及试验过程控制程序。

文件和资料控制程序主要是依据上级部门和监理、业主单位要求及招标文件的技术条款等进行施工技术质量管理，文件和资料作为主质量管理依据准则，项目部质量管理委员会予以充分重视，进行研究实施，充分做到了施工有依据，管理有根据。2007年下半年物资采购主要体现在钢筋上，本工程的钢筋采购主要有连续性及稳定性特点，因此其采购的钢筋主要程序仍采用

上半年规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好了进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。

XX项目部施工过程的控制程序主要采用三检制，施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关，班组长为本班组质量管理第一负责人及兼职质量检查员，对所施工的工程质量进行检查、控制及验收，复检为各施工队长负责，队长作为本队施工质量第一负责人和兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查，施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负责，终检作为施工质量控制的关键程序，是由质检部门负责，质检部门按照工程局的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工，同时参与进场材料的检验和试验，对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任，且XX项目部质检部门对施工程序拥有一票否决权。

因XX项目部的现实情况决定了理论和试验及状态控制程序主要体现在试验控制方面，下半年项目部发生的试验项目主要为原材料的质量检测，混凝土强度保证试验及中间产品的物理分析，在程序控制方面，试验程序严格按照规定的试验操作程序进行，在整个施工中试验控制作为基本控制手段和得到了巩固和发展。

下半年XX项目部承担施工任务主要为混凝土的浇筑,因此项目部检查手段主要为施工中的检查和分部工程的竣工检查，施工中的的检查主要按照承建工程的特性采用相

适应的手段，在混凝土浇筑中主要采用了三检制和重要工序、关键工序的旁站手段，同时试验部门对拌和物进行质量检测及控制，其浇筑前依据管理体系的规定质检部门与监理业主单位进行了隐蔽工程联合验收，做到了隐蔽工程检查签证制。

下半年项目部主要是有不同单位参建，其工作面施工复杂，施工节点紧张，影响因素较多，各方要求不同，因此矛盾较突出，对此项目部质量管理组织采用了工作面的移交签证制度，规范了各施工方，以局《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制，为项目部的施工质量和进度提供了保证。

XX水电站大坝工程项目部

职业健康安全管理体系运行总结 篇5

4.3.1对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划

1、及时修订、增添危险源辨识内容并组织员工学习。

2、危险源辩识不全方面得到了一定程度的改善，但存在危险源辨识表更新不及时问题，日常工程项目建设中经常出现，需要加强监管；

3、于07年6月份组织公司所有车间、部室进行危险源辨识，由班组、车间到公司逐层辨识，共辨识出新增危险源120条，其中重要风险因素2条。

4.3.2法规及其他要求

1、于07年6月组织各公司中层正职进行法律法规培训考试。

2、于07年7月份由安保部牵头收集各类相关安全的法律法规26部。

3、各部门自行搜集各类与本部门相关的法律法规并对全体员工进行培训。

4.3.3/4.3.4目标、职业健康安全管理方案

为了更好的控制或消除公司的重要风险，安保部组织制定了8项公司级职业健康安全管理方案。

⑴减少噪音对员工健康的负面影响；

⑵有效降低606车间粉尘和悬浮颗粒物浓度，达到国家标准； ⑶降低606车间煤厂周围，和输煤岗位粉尘浓度,符合国家要求； ⑷降低602车间内丙酮、丁脂、丁醇的浓度； ⑸107有效降低602车间冷脱岗位醋酸丁脂浓度；

⑹增强602车间酸碱岗位的劳动防护用品，对酸碱系统进行改造； ⑺降低602车间冷脱岗位乙酸丁酯浓度；

⑻供应储运部液体库酸碱泵房酸碱浓度达到国家标准规定值以下。

共计8个项目投入资金800余万元，有效降低了或消除了公司的重要风险。

4.4.1结构和职责

1、根据公司606车间.607车间.政府事务部.技术开发部.环保部.生产技术部等部门调整，以及部分职能部室职责的变更，对公司《安全生产责任制》进行了重新修订，以明确各级员工的安全生产责任。

2、通过对公司各部门“安全生产责任制”的培训落实及实施情况进行检查、落实，并加强其可操作性。

4.4.2培训、意识和能力 1、07年1月，组织公司全体职工对安全法律法规手册进行学习，并督促检查学习情况。2、07年3月和9月，组织公司新进员工分批进行了灭火器实战演练和消防知识培训，旨在提高职工灭火技能和安全消防意识，共有300余人参加。

3、实行监护人培训上岗制度，通过安保部培训合格者才有监护资格，针对公司施工、技改项目多现状，于3月、10月对车间选定监护人进行培训，公司现有400余名合格监护人。4、07年5月，组织开展第二届消防运动会，将消防、灭火理论知识寄娱乐中以实际应用的形式体现出来，以此提高员工的安全消防意识。5、07年6月，组织开展安全生产月活动，通过张贴挂图、宣传画，安全知识答卷，制作安全誓言桌牌，举办安全咨询活动，安全板报，安全征文等活动形式进行宣传，以提高全体员工的安全意识。

6、对1000余名外协施工人员、300名新入厂员工进行安全消防知识三级培训。7、07年10月，联系呼市技术培训学校为公司培训电工7名，厂内司机7名，安全管理人员13名，焊工20名，制冷工5名，锅炉水处理33名，起重工56名，压力容器33名，以保，证公司特种作业符合国家法规要求。8、07年11月9日组织开展了“119”消防日宣传日活动。通过板报评比、安全基础知识现场提问，“119”长跑、下发安全小知识宣传单，全厂每人一条安全宣传短信等活动向职工宣传安全知识，提高了职工其防火意识。

4.4.5文件和资料控制

安保部每月对各车间职业健康安全管理体系文件进行评审，部分失效的过期文件要求车间及时从岗位上清除，并将现行版本传达到对体系有效运行具有关键作用的岗位，使公司各生产区域均处于受控状态。

4.4.6运行控制

1、严格《吊装证》、《大型车辆吊装证》、《动火证》、《电动工具使用证》、《施工证》等作业票证的审批，现场落实安全措施。

2、各车间完善班组三级教育档案，由安全员组织各类安全培训，并做好记录；同时充分利用好安全知识练兵台，督促岗位职工认真学习安全知识，从各方面提高自身安全素质。

3、严格公司危险化学品的储存和运输的安全管理，在夏季高温期间要求供应储运部增加室外桶装料喷淋降温的频次，督促供应储运部严格审查危化品运输厂家资质，并严管危险化学品运输车辆的储装数量及灭火器的配备情况。

4、工程项目的管理： 1）安保部制定下发大修安全措施，详细规定检修前、检修过程中、试车验收等各个阶段的具体要求；2）要求施工方制定吊装施工方案，由安保部审核确认，并现场落实各相关措施后再进行吊装作业；3）现场落实各施工点清洗置换、劳动保护等措施完成情况，发现不符合后通过现场批评教育、停工再培训、处罚等手段，确保施工安全；4）跟踪各车间大修计划确定情况，督促计划确定的车间及时制定大修施工安全方案。5）针对大修期间的危险源对车间监护人进行专项培训，提高检修过程中监护能力；

5、危险化学品管理：1）要求相关部门制订了酸碱管路检修管理制度，对酸碱管路检修进行规范 2）要求使用酸碱等危险化学品储罐的车间修建防溢堤；3）对公司桶装料库进行改造，并修建了防溢堤。4）对危险化学品安全技术说明书进行更新，完善，并下发培训5）重点检查各车间危险化学品的使用，杜绝跑、冒、滴、漏；6）修订各车间应急预案，配备各种应急物资，并对岗位职工进行培训后组织演练；

4.4.7应急准备和响应

1、根据公司《应急准备和响应管理规定》，组织各车间在3、9月份，以车间为单位进行灭火和应急疏散预案、危险化学品应急救援预案实战演练，并对演练过程中出现的问题进行评审，及时修订了部门应急预案，加强部门的应急预案可操作性和实用性。

4.5.1绩效测量和监视

1、每天安保部安全员、防火员分区域对公司生产车间进行监督检查，所查不符合项以《检查通报》的形式下发车间并督促整改。2、7月份，我公司新建发酵车间.新建原料库房和自动化立体库房通过了消防部门的消防验收。另外，我公司对厂区内灭火器进行维修，共计1533具。3、07年5月，自治区气象局避雷监测中心对我公司避雷设施进行监测，对所发现的不符合项均已整改完毕。

4、对车间各种安全管理记录上交安保部备案进行控制，达到了预期效果。

5、今年上半年共接待上级部门进行的各种监测三次，均符合国家标准或行业标准。分别为：

⑴组织 500余名接触有害有害岗位职工到市职业病防治所进行体检，未发现职业病患者；⑵ 9月份，我公司完成了职业病危险控制效果评价报告书，并通过了自治区卫生监督局组织的专家评审

⑶ 5月份省气象局避雷监测中心对我公司避雷设施进行监测；

4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施

1、自体系建立至今公司未发生安全生产事故。

2、安保部下发隐患整改通知单11份，问题主要体现在运行控制过程中偏离了职业健康安全管理制度的要求，有可能影响到体系的正常运行，责任部门均已制定出纠正措施或预防措施。

4.5.4审核

2007年11月经济下旬安保部根据职业健康安全管理体系内审计划实施内部审核，此次审核目的是为了检查公司建立的职业健康安全管理体系与GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》的符合性以及运行的有效性；此次审核共发现不符合项45项，主要体现在以下方面：

4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划为14条； 危险源辨识不全面

重大风因素控制措施未制定 4.3.2法规和其他要求为7条；

适用于本部门职业健康安全管理体系的法律、法规清单及内容不能提供 4.3.4职业健康管理方案为1条； 4.4.2培训、意识和能力为1条； 4.4.3协商沟通为1条；

4.4.5文件和资料控制为5条； 检查记录不能及时存档。4.4.6运行控制为7条； 工业卫生、职业病管理制度未制定完，未能提供部分记录表格。4.4.7应急准备和响应为5条；

突发事件应急预案制定不够全面，演练总结中未能做出有效评审，应急预案演练不及时。

针对以上45项不符合项，安保部下发了37份《内部管理体系审核不符合报告》，要求相应部门认真分析原因，举一反三，制定出纠正措施和预防措施。安保部组织内审员对各车间不符合项整改情况进行验证，均已整改完毕。

三体系运行情况总结 篇6

项目部于2006年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：

1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。

2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。

3.制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。

4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。

在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制：

1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“PDCA”循环跟踪检查，对特殊过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强

质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。

2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。

3.职业健康安全：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。

对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查，狠抓项目安全生产管理工作，做好安全资料并形成记录。

每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。

三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。

中建四局六公司东方威尼斯项目部

异构脱蜡装置运行总结 篇7

随着汽车行业在中国的迅猛发展,中国已经成为了仅次于美国的全球第二大润滑油消费国,高档润滑油基础油所占的市场份额也是越来越大。具有关专家预测,到2017年,高档润滑油基础油的市场份额将达到62%,传统的基础润滑油的生产过程质量不高,效率低下,已经难以满足高档润滑油基础油的需求。以异构脱蜡为基础的拥有全氢办法生产的油,可以更好的提高的黏温特性,更少的蒸发损失,更好的低温流动性。所生产的油可以满足高品质润滑油基础油的生产要求,适宜作为加工高品质润滑油基础油的选择。

一、异构脱蜡装置运行中存在的问题

1. 氢水溶液问题

异构脱蜡的反应过程中,一氧化碳的含量对反应过程阶段起到了非常大的影响,它可导致催化剂中毒。因此在新的设备之前加入吸附一氧化碳的装置,由此可以减少氢气的使用量,节省能源。与此同时,在反应条件下,少量的水虽然是过热状态,但水含量过高会导致铂分子筛脱铝,从而使催化剂受到影响,降低了加脱氢和异构化的性能加氢裂化尾油脱蜡气体中水含量较少,新的水含量氢含量较高,混合后为650μg/g左右,满足反应器的入口小于700μg/g的范围,符合指标协议的规定。煤气化装置一旦被氢饱和,其水的质量分数就达到了0.16%。因此,必须解决如何降低装置中氢气水含量的问题。

2. 原油蒸馏过程的问题

设备减压塔的压力为0.002~0.009兆帕,蒸汽为1,0兆帕蒸汽,由于设备的低容量处理情况,可以减少塔顶的压力,可以节省大量蒸汽。在原料初始阶段温度为252℃,10%蒸馏温度为347℃,干点506℃,满足设计工艺的需要。根据相关知识表明,原料中混合轻质的分量和重质的组分,容易发生多次的裂解等化学反应。这种情况不仅会增加原料的使用,还会增加反应床的温度。为了减少产生的不利影响,控制加成反应中的温度,提升油的生产量和所需产物的回收产率,需要对加氢裂化蒸馏操作进行必要的改进和调整,将异构脱蜡装置的初沸点增加,调整到大于350℃的范围。

标定期间原料油性质

3. 循环氢温度的设定

由于该设备的操作方法会导致油气管道形成高温气流,不存在冻线的情况。所以可以在某种程度上阻止反映区域气候变热的情况,从而节约蒸汽量。装置利用原有催化剂进行反应时是吸热反应,催化剂会导致床层的温度呈下降状态。使用FDW-1降凝催化剂的表现改变了以往的情况,出现了以生产的白油为基础的床层温度上升,循环氢冷却效果不彻底的现象。在夏天炎热的季节,装置内部温度高达60℃,这就使得装置不得不以低负荷的方式进行运行。由此可见,在当前的工艺条件下,冷却能力明显不足,需要重新计算热平衡并进行合理的改造。

二、建立良好的异构脱蜡装置的运行方法

1. 设计正常的生产经营程序

装置的设计研究首先要考虑的就是有一个安全和稳定的生产运行环境,生产质量的控制主要在产品质量、材料收益、能源消耗等方面。异构脱蜡装置的主控制器操作条件是对反应温度的需求、真空塔顶温度要求等方面。

2. 改变加入原料操作方案的方法

在切换原料的过程当中,加工减二脱蜡油的温度较低。出现这样的原因是由于原料在这之前已经通过酮苯装置进行了脱蜡,使得蜡含量相对较低。在处理加工糠醛精制油的过程中,原料的蜡含量高,使得反应更加困难,反应的温度也相对较高。上述情况使得改变反应温度对于保证产品质量是至关重要的。在正常的生产过程中,加氢处理以及异构脱蜡反应器的反应温度的主要因素,是以设定的时间以及切换开关装置的处理量来决定的。在切换原料的过程当中,最重要的是苯酮脱蜡油在变换成糠醛精制油的过程当中,容易受到质量波动的影响。

3. 根据基础油收率改变程序的操作步骤

在实际生产过程中,为了考虑最大的经济生产效益,在控制产品质量方面需要保持“卡边操作”的标准。这就意味着产品得质量刚刚达到合格的标准就可以。这样可以有效的保证产品质量能够充分利用,没有资源浪费的情况产生。这对基础油产品的收率并降低设备的损耗都具有较大的好处。在反应温度逐渐上升过程中,产品的质量逐渐变好,但是在这个过程之中基础油的收率却是在逐渐下降的。由此可见,在实际的生产过程当中,应当密切关注产品的质量和基础油收率之间的关系,实施“卡边操作”的原则,选择一个合理的范围内,确保产品的合格率和基础油的收率处于合理的状态,从而达到一个双赢的效果,最终获得最大的效益。

三、结语

通过实际工作和理论推导,异构脱蜡装置在安全生产的基础上可设计成多种生产方案,避免了多样性减少,同时还可以保持基础油的收率处于合理的水平,这对促进企业提升经济效益,保持企业在竞争中处于不败地位有较强的保证。

参考文献

[1]刘彦峰,迟克彬,谭明伟等.中国石油加氢异构技术开发现状及发展对策[J].化工科技市场.2006,29(11):20-21.

[2]王鹤洲,吴小平.7×104t/a掺碳四直馏汽油非临氢改质装置标定报告[Z].沈阳:沈阳石蜡化工有限公司,2004.11.

[3]王昌岭,姚春雷,蒋衍钢.异构脱蜡装置运行总结[J].炼油技术与工程.2012.12.

[4]邵振福,张大伟,程虹.国内外润滑油加氢异构脱蜡技术对比分析[J].辽宁化工.2015.05.

变电运行管理探讨 篇8

【关键词】变电运行；管理；探讨

电气运行是指电力系统在发电、供电、配电、用电过程中，运行值班人员对发供电设备进行监视、控制、调节和操作，使发供电设备正常运行；同时对设备运行状况进行分析，在故障情况下处理事故，保证电力系统安全、稳定、优质、经济运行。变电运行管理的主要任务是保证变电站的安全运行和经济运行。

1.变电运行的主要模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。

2.变电运行管理

明确运行管理的职责分工根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。

2.1建立规范的变电运行的管理制度

变电站电气运行管理制度主要有：工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度（两票三制）、设备缺陷管理制度和运行分析制度等。

2.1.1工作票制度。确保现场检修工作的人身和设备安全，防止各类事故的发生，对电气设备进行检修时，均应填写工作票。

2.1.2操作票制度。保证运行操作的准确可靠，防止误操作，运行操作前必须认真填写操作票，操作人必须根据操作票所填写的操作项目及顺序进行操作。

2.1.3运行交接班制度。保证安全经济运行，各岗位应认真做好每日工作的正常交接。（1）值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅离职守。交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值长指挥下协助工作；（2）交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。实现微机管理的变电站，在交接班时，应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印；（3）接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班；（4）接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想。

2.1.4巡回检查制度。保证设备安全运行、及时发现和消除设备缺陷及隐患，运行值班员应按规定进行定期和不定期的对电气设备进行巡视检查。对各种值班方式下的巡视时间、次数、内容，各单位应做出明确规定；值班人员应按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，及时汇报调度和上级，杜绝事故发生。变电站的设备巡视检查，一般分为正常巡视（含交接班巡视）、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视；正常巡视的内容，按本单位《变电运行规程》规定执行；每周應进行全面巡视一次，内容主要是对设备全面的外部检查，对缺陷有无发展做出鉴定，检查设备的薄弱环节，检查防火、防小动物、防误闭锁等有无漏洞，检查接地网及引线是否完好；每周应进行熄灯巡视一次，内容是检查设备有无电晕、放电、接头有无过热现象；遇有以下情况，应进行特殊巡视，恶劣天气（如：大风前后、雷雨后、冰雪、冰雹、雾天、高温等）；设备新投入运行后；设备变动（如：设备经过检修、改造或长期停运重新投入系统运行）后；异常情况（如：过负荷或负荷剧增、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况等）、设备缺陷近期有发展时、法定节假日、上级通知有重要供电任务时，应加强巡视。必要时，应派专人监视。

2.2倒闸操作

2.2.1倒闸操作的基本要求（1）操作中不得造成事故；（2）尽量不影响或少影响对用户的供电；（3）尽量不影响或少影响系统的正常运行；（4）万一发生事故，影响的范围应尽量小。

电气值班人员（包括调度员或变电所值班人员）在倒闸操作中，应严格遵循上述要求，正确地实现电气设备运行状态或运行方式的转变，保证系统安全、稳定、经济地连续运行。

2.2.2倒闸操作的注意事项。（1）同有关方面的联系。电力系统是一个整体，局部改变必然要影响整个电厂（变电所）或系统。因而任何倒闸操作必须按照领导人员（系统值班调度员、发电厂执长等）命令或得到同意后才能进行。属调度管辖电气设备，由调度发令给值班执长，由值长进一步布置操作；不属于调度管辖设备，由现场领导人（值长、班长）发令给值班人员操作；（2）紧急情况下的处理。在紧急情况下，如火灾、人身设备回事故、自然灾害等，或者情况紧急而又与上级失去通信联系时，值班人员可以不经上级批准，先行操作，事后向上级汇报经过情况；（3）一切倒闸操作不得在交接班时进行，因为此时最易出现问题。倒闸操作最好在最小负荷时进行，除非在急需和事故情况下，不宜在最大负荷时进行，因为此时如出现事故对电网及用户的影响最大；（4）操作负责人必须是当值人员，在特殊情况下，可由非当值人员在详细了解情况后，在当值值长领导下担任。

3.总结

变电安全稳定的运行对于供电企业来说是正常生产的重要环节，在变电运行管理上如果没有扎实变电管理水平，供电运行的正常运行及发展就要受到影响，没有可靠的安全保证，所以说，在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理机构，每位变电运行的工作人员都是电网安全运行的执行者者，同时也是电网的稳定、经济运行的保护着。

参考文献

[1]李浩彬.浅谈变电站变电运行管理方法[J].科技促进发展（应用版），2010（06）