论企业文化影响企业文化的长远发展

论企业文化影响企业文化的长远发展（精选9篇）

论企业文化影响企业文化的长远发展 篇1

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，企业的诞生就必须背负着社会给予的责任与义务，然而文化对企业经营活动具有至关重要的。企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。

企业在面向社会时，对社会表露出来的便是自己的文化，而这个文化便是代表这个企业的符号与标志。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量，更是面向社会宣扬自己的最有利也是最好的一张名片。培养公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就差别”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使企业理念展示在环境中，渗透在制度里，体现和融入在全体员工的思想行为上，使企业文化在公司科学管理过程中起到潜移默化的促进作用。不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素质，也使企业员工之间关系行为更为融和与顺畅。

对任何一个企业来说企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想枢纽”，在企业经营活动中具有不可替代的核心作用，企业文化在企业的长远发展中的具体作用主要表现在以下几个方面。

(1)企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，而且要求全体员工在整个经营活动中加以实践奉行的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业也是没有方向没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业生产经营，让灵魂发出“无声’’的命令，发出心灵的呼唤，指导企业和员工做什么，怎样做，发挥无形的导向作用。

(2)企业文化具有实现企业振兴的激励作用。一位心理学家这样描写激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的1％一3 0％；在物质激励下能发挥自身能力的5 0％一8 0％；在得到适当精神激励下能够将自己的能力发挥到8 0％一100％，物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，而精神的激励则更持久、更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。

(3)企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。当代企业家都希望把自己的企业建设成一个协调一致，上下同心的团队，在实践中单靠物质刺激和管理制度很难做到，而文化则是具有较强的凝聚力，是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展与制度管理同样重大的任务。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；一方面这些价值理念会发育成长为一种文化习惯，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强企业内部的凝聚力。

(4)企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行一为进行规范，这种强制性的硬约束也是“外在约束”。实质上，人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业的运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬约束”，还需要一种思想的“软约束”，也就是内在的约束。这种内在的约束就需要通过企业文化来实现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能弥补企业的规章制度的不足。这种“软约束’’即内在约束，就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

(5)企业文化具有企业创新能力的推动作用。企业文化的力量，应当不断激励人们的(“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力一一创新的推动力。企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新，是企业生存和发展的必由之路。卓越的企业文化，就在于能够激励员工的创新精神，而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、专家和少数人创新，而是全员创新，这样，企业才能有长胜不衰的活力。企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不竭源泉。

(6)企业文化具有企业形象美化的辐射作用。企业形象包括厂容厂貌、员工服饰、司名司徽、广告口号、产品品牌等，也是企业文化塑造的组成部分，通常说，“内强素质，外树形象’’就是指企业内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。因此，企业文化要通过塑造企业产品形象、企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确定自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度推动企业健康快速发展。

论企业文化影响企业文化的长远发展 篇2

企业文化就是企业成员所培养出的共同规范、共同信仰和共同追求, 它具有强大的心理激发力、精神感召力, 能够把企业每个个体的行为整合起来, 引导他们朝着既定目标去奋斗。企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念和行为方式往往为一个企业全体员工所共有, 通常是通过较长时间积淀、存留下来的。企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化, 它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。已成为推动企业发展的巨大力量, 成为企业创造价值的重要资源, 成为企业可持续发展的重要因素。

2 企业文化的四个层次

企业文化是一种新的现代企业管理理论, 企业要真正步入市场, 走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子, 就应当全面加强、深化企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次的建设。

企业物质文化是企业文化最直观的表现层次, 是社会与消费者最先接触企业的部分, 是由企业员工创造的产品和各种物质构成的实物文化, 主要包括企业生产的产品和提供的服务, 企业的基础设施和企业形象, 企业的生产环境和企业所拥有的技术和设备、企业建筑、标识等。企业物质文化是企业文化系统的表层部分, 是企业行为文化、制度文化、精神文化的显现和外在结晶。它一方面要受企业行为文化、制度文化、精神文化的制约, 具有从属性、被动性;另一方面又是企业文化的外在形式, 具有形象性和生动性。

企业行为文化是企业员工在生产经营、人际交往中产生的以行为形态表现的企业文化, 主要包括企业经营活动、员工人际交往活动、教育培训、文体活动等过程中产生的文化现象。企业文化行为层次包括外在行为层和内在行为层, 其标准是企业、员工的行为是否和企业外部产生直接的联系。企业行为文化是企业文化的动态存在形式, 它一方面不断向人的意识转化, 影响企业的精神文化;另一方面又不断的创造企业的物质成果, 发展为企业的物质文化。

企业制度文化是企业文化的制度层面, 包括企业所有权体制、组织机构、领导体制、经营管理制度等。企业领导体制的产生、发展、变化是企业生产发展的必然结果, 也是企业文化进步的产物, 它是企业领导方式和领导结构的总称, 不仅影响着企业组织结构的设置, 而且制约着企业管理的水平, 是企业制度文化的核心。企业组织机构是企业文化的载体, 是为了实现企业目标而建立的企业内部各职能部门及其相互关系, 企业的组织机构是否适应生产经营管理的要求, 对企业生存和发展有很大的影响。企业管理制度是企业进行生产经营管理的过程中制定的、起规范和保证作用的客观规定或条例, 是为了保证企业运转而制定的一系列带有强制性要求的规章制度, 是企业进行正常生产经营活动和管理活动的重要保证, 同时它也可以约束职工的个人活动, 是维护企业员工共同利益的有效手段。企业制度文化是广泛得到员工认同和遵守的约束企业和员工行为的规范性文化, 是企业文化的中坚和桥梁, 它能够把企业文化的各层面有机结合成一个整体。

企业精神文化是企业文化的最高层次, 是企业在长期的生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的文化观含和精神成果。包括企业价值观、企业精神、企业宗旨。企业精神文化是制度文化、行为文化介物质文化之源, 也是制度文化、行为文化和物质文化的升华和结晶, 在企业文化结构中, 它处于核心地位。企业精神文化是企业员工心理沉淀形成的群体意识, 它根植于员工的心中, 并通过一定的文化网络或惯常的习俗等途径呈现出来, 继而得到传承和发扬。

3 企业文化对企业可持续发展的影响分析

企业在追求自我生存和持续发展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场竞争地位, 又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利、增长及其能力的提高, 保证企业在相当长的时间内长盛不衰、持续发展。企业可持续发展的模式可能不尽相同, 但可持续发展的生成机制可能相同或相类似。其中加强企业文化建设是企业可持续发展不可或缺的重要因素, 企业文化作为现代企业综合实力的重要组成部分, 对于企业可持续发展的影响巨大的, 主要体现在以下四个方面:

(1) 从物质文化建设方面看, 企业实施名牌战略, 通过提升自己的广告形象, 调整产品结构, 保证质量, 将自己的企业文化融入到产品中, 提高产品的文化品位, 提升品牌的含金量, 使人们在消费产品时品味出企业的文化底蕴, 可以提高顾客消费本企业产品的忠诚度。企业所提供的服务, 也要迎合广大消费者的心理, 使服务更加人性化, 用良好的服务提升企业在大众心目中的形象。也可以通过形象设计等方式制作企业的标识、加强厂区建设、通过广告宣传提升企业的现代化形象和知名度, 这都有利于促进企业的持续发展。

(2) 从企业行为文化建设方面看, 企业行为文化是企业员工在生产经营活动和处理人与人之间关系的过程中产生的文化现象, 可分为企业领导的行为和企业其他员工的行为两部分。企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业领导, 企业领导是企业经营的主角, 是企业的灵魂与核心, 他们的行为对企业的兴衰成败有重要影响, 一个成功的企业领导应该为企业发展大局考虑, 注重对整个企业发展的全局性设想;企业其他员工作为企业的主要组成部分, 他们的行为体现了企业的整体精神风貌和进步程度, 企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。整个企业要树立以人为本的思想, 表现在企业中就是要使每个职工都有归属感、责任感和成就感, 调动每个员工的工作积极性、主动性和创造性, 促进企业更好更快发展。

(3) 从制度文化建设层面看, 企业以现代的科学管理理念为指导建立科学的管理体制、运作程序、工作纪律以及相应的规章制度。为了使企业文化能跟上时代发展的潮流, 适应不断变化发展的市场需求, 企业制度必定要抛弃陈旧过时的观念, 树立适应市场经济要求的新观念, 转换企业经营管理机制, 从而形成既能适应市场经济要求, 又能充分调动广大员工积极性和创造性的现代企业管理制度;要设计和制定企业员工共同遵守的行为准则。保证企业有条不紊地运转, 提高企业运行的效率, 员工感到公平满意, 产生归属感, 有利于提高员工的工作满意度及对企业忠诚度, 有助于稳定企业的人力资源队伍, 留住人才, 提高了企业对人才的竞争力, 也提升了员工的工作积极性和绩效水平, 从而促进企业持续快速发展。

(4) 从精神文化层面来看, 企业若是树立了正确的“企业精神”, 可以为企业运行提供巨大能量, 增强企业在市场上的竞争力。企业文化的核心即价值观, 成功的企业文化可以增强企业的凝聚力, 使员工对企业怀有一种发自内心的认同感、忠诚感、责任感、自豪感, 这样就会融合个人与工作的关系, 在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境, 企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难, 企业员工也能使自身价值得到实现。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质, 有利于企业更快的适应不断变化的市场。

4 结论

优秀的企业文化是一个企业的无形资产, 对于充分调动企业全体员工的工作积极性、主动性和创造性, 创造良好的企业氛围、和谐的人际关系, 构建和谐企业, 形成良好的成长机制, 使经济效益稳步增长, 运行效率不断提高, 企业规模不断扩大、促进企业全面、协调、可持续发展起着非常重要的促进作用。最终实现企业与社会、企业与员工以及人与自然的和谐发展起着积极的推动作用。

摘要：随着现代企业制度的建立和完善, 企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视, 已成为企业之间综合实力竞争的重要因素。分析了企业文化的重要性, 深入研究了企业文化的四个层次以及对企业可持续发展的影响, 指出了企业文化对于促进企业全面、协调、可持续发展起着非常重要的作用。

论企业文化影响企业文化的长远发展 篇3

关键词：企业文化；内涵；发展

一、提升高度，更新观念，充分理解企业文化建设的重要性、紧迫性

（一）企业文化建设是顺应时代潮流和当前发展需要的必然选择

企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。IBM咨询公司（世界最大的咨询机构）对世界500强企业的调查发现：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借优秀、独特的文化作支撑，将技术、体制和管理创新根植于优秀的企业文化之上，并形成强大的合力，保持了百年不衰”。

（二）企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心竞争力的必由之路

优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够起到“内强素质、外树形象”的显著作用。据IBM咨询公司的跟踪调查显示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破产，大多原因是在企业文化建设上出现偏差，导致了错误的战略抉择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业不可能长盛不衰。

（三）企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发展后劲的有力保障

推动企业发展繁荣，队伍是基础，人才是关键。所以，企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人，根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。一个欣欣向荣的企业，不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是能激发其员工潜力的企业，是最善于提升员工素质、促进员工发展的企业。

加强高素质人才队伍建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的新型员工队伍，需要我们在文化建设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理念贯彻到企业文化建设的实际中去，激发员工潜能，提高员工素质，营造良好的文化氛围和发展环境。

二、突出重点，以点带面，将企业文化建设与工作实际紧密结合

（一）加强企业文化建设必须与建立学习型组织结合起来

创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业文化建设的好坏，不仅要看企业员工的文化素养高不高，更要看企业自身的变革、提升能力强不强。

建立学习型组织与加强企业文化建设是紧密结合、相辅相成的，两者具有共同的价值取向和目标。学习型组织的建立，可以丰富企业文化建设的内涵，巩固企业文化建设的成果，是企业文化建设的一个重要载体。而加强企业文化建设，又有利于营造学习型组织的良好氛围。将企业文化建设与建立学习型组织有机结合起来，将有利于企业文化建设的不断发展，实现企业管理和员工素质的整体提升。

（二）加强企业文化建设必须与思想政治工作有效融入

企业文化建设在员工思想政治工作中发挥着潜移默化的作用。企业在多年的发展历程中，以一定的文化基础为依托，可以达到了“行为规范、人心稳定”的良好效果。也可能由于员工队伍庞大、人员分散、流动性大客观因素的影响，存在着文化理念、价值观念认知上的差异。这就需要用优秀的企业文化来统一员工的价值观和实际行动，通过指导和交流座谈等多种方式，注重加强对文化理念的灌输，以企业文化来影响教育、激励感召广大员工，推动企业思想政治工作不断丰富、充实和完善。同时，使自我超越成为每名员工的自觉追求，广大员工在认同和践行企业文化中，凝结成强大的干事创业力量。

（三）加强企业文化建设要做好分项文化工作的开展

作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到具体项目的实施过程中才能充分发挥其管理功能。企业文化建设要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，要结合企业发展实际，重点突出“安全文化”、“和谐文化”、“廉洁文化”等分项文化建设工作。使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，才会有长久的生命力。

在安全文化建设方面，要以规范员工安全行为为根本，以打造本质安全型企业为目标，进行安全理念渗透和员工安全行为的养成，提高广大员工的自我保护意识和能力。要突出风险预防，实施超前治理，狠抓安全生产责任的落实，推进全面质量标准化建设，把安全生产管理水平提升到一个新的高度。

在和谐文化建设方面，要深入开展“五型机关”创建和评比活动，落实机关工作人员日常行为规范。进一步推进文明生产整治工作，加强可视化、定置化管理。开展好“文明单位”创建活动，积极组织“和谐站区”、“和谐支部”、“和谐班组”、“和谐家庭”创建活动，强化政治本安体系建设，以企地和谐共建构筑稳定的企业环境，以局部和谐促進全局和谐，真正实现企业整体和谐。

在廉洁文化建设方面，要以廉洁文化理念教育为基础，提升领导干部思想境界，规范约束行为，促进廉洁行为习惯的养成。同时，要加强廉政文化制度建设，强化党风廉政建设责任制的落实和执行，切实转变干部作风，确保“政通人和”、“企业兴旺”目标的实现。

三、重在落实，持续创新，全力开创企业文化建设新局面

加强企业文化建设不仅仅是口号，更需要企业各级上下配合、梳理、凝练、实施。要通过广泛宣传引导、深入贯彻落实、不断丰富完善等一系列有效措施，将其贯穿到经营管理的每一环节，固化到每个岗位，在员工群众基础深厚的土壤里开出文明之花，结出丰硕之果。

（一）充分发挥各级领导干部的主导作用

各级领导干部是企业文化的倡导者、建设者、推动者，在企业文化建设中居于主导地位。领导班子的思想观念、决策方式和作风建设等，对企业发展战略、经营策略和管理方式都会产生重要的影响，对企业文化的落地生根起着重要作用。各级领导干部必须站在企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，要身先士卒，以身作则，带头学习企业文化知识、研究企业文化战略，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。同时，要抓好员工企业文化教育，把领导倡导、示范与群众参与、实践结合起来，上下同心，形成合力。

（二）营造浓厚的企业文化宣贯氛围

广大员工是企业文化建设的主体，企业文化建设的重点在基层。要通过企业文化基层宣讲、开辟企业文化专栏、企业文化培训等方式，宣传企业文化建设工作的总体思路、目标任务以及各种理念、愿景，宣传企业文化建设中涌现出来的先进人物和突出亮点，引导员工认识、了解、认同，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯，从而积极投入到企业文化建设的贯彻、传播中去，真正做到全员参与，避免“上热下冷”的现象。

（三）不断丰富企业文化建设的载体和内涵

企业文化不是无源之水、无本之木。要坚持深入一线，挖掘基层和员工群众中的感人事迹，树榜样、立标杆。要善于总结和提高，不断创新，一方面，要将企业文化建设中一些好的做法提炼出来，将其固化并加以推广；另一方面，要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。这样，企业文化建设才能真正形成自己的亮点和品牌，构建起既规范统一，又丰富多彩，具有行业特色的文化体系。

推进企业文化建设，势在必行，任重道远。这就需要广大干部员工积极行动起来，不仅成为企业文化的传播者，更要作为企业文化的执行者，将企业文化渗透到生产经营管理的各个角落，辐射到四面八方，这样，“企业文化建设”这一不竭动力必将推动企业从优秀走向卓越！

参考文献：

论企业文化对企业管理的影响 篇4

摘要：20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理时代，企业文化日益成为企业竞争力的核心。进入21世纪，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化不仅对企业生存和发展的作用越来越大，还成为了企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，在市场大潮中也发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要组成部分。

关键字：企业文化；企业管理；企业发展

一、企业文化的定义

企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术而是企业文化。

二 企业文化的内涵

企业文化的内涵分为环境、制度、行为、理念等几大文化内部轨迹随深层次的虚化作用也越来越明显，因而理念文化的作用则是至关重要的企业文化软性的支配性与重要性也在此。可以说企业文化的内涵面广泛，一般指企业在曾长期生产经营的过程当中所形成的一些不成文的全体人员都愿意共同来遵守以及奉行的价值观念。这些观念逐渐成为了信条和基本行为准则这条准则，在企业中形成了一种非常健康的积极向上的乐观的氛围。他们加强了职工工作的源动力也提高了企业自己的经济效益，让职工之间树立了市场经济能相适应的道德风范，并且提高了员工自身的综合素质。

三、企业文化对企业管理的影响

企业文化的优秀态势能缔造出比较优秀的企业管理企业管理的优秀程度也如一面镜子映射了企业文化的优秀。我们在管理和文化之间架构的时候更应该认识到他们之间性关系。理性的管理是不能过多涉及人性的不过客观的管理是绝对不能缺少人性的。将人性管理如何更为合理体现并通过管理这个载体来渗透入企业内部使企业能在知识经济时代能够巩固自己的优势并保持较为优秀的形象和发展永久活力最后变为推动企业发展的无穷动力。

（一）、积极方面

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而管理是指对企业战略的管理，包括制定与实施两个部分，它是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业文化是指企业在从事商品或服务生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系，就好像人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为，人的行为叉影响着人的精神。

1.企业文化是企业管理的基石

适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化一战略管理”能力路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

2.文化为企业提供成功的动力

企业管理实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新。要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业文化，并且这种文化能够突显企业的特色。如果一个企业文化特色具有鲜明性，那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念，这使得企业可以形成与众不同、独一无二的企业战略以及为战略发展提供最原始的动力，并为其成功奠定了基础。

3.企业文化可提高企业适应能力

好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感当面对变化的发展经济环境时他们将自己的生存系于企业的命运从而会积极为企业献计献策。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌从而为企业塑造良好的整体形象树立信誉扩大影响是企业巨大的无形资产。

4.企业文化可促进企业可持续成长

经济全球化的膨胀让企业面临越来越严峻的竞争形势.企业间的竞争越来越表现为文化的竞争.企业必须建立一种优秀的企业文化让自己在竞争中保持良好的持续发展。因为企业文化的本质体现在其核心价值观上企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心同时在人事变更时不被淘汰只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前期下得以继承和延续。企业才能在经济环境中持续发展下去。

5.企业文化可更好的凝聚人心

企业其实是社会之间的特定结合体在维护与维系企业与社会这两个结合体的时候我们发现有两个方面内容一个是企业的组织能力和相应的内部的制度.这个部分是利用外在的形式维持的.二是我们可以把企业文化成看为内在方式进行沟通人际之间的关系维持人们之间的一个结合。企业文化使得企业员工与企业的管理者有了统一的奋斗目标.共同的认知有相通的价值观以及一样的精神支柱这种认知能够把企业的员工紧密的联系在一起.这种文化实际上是一条纽带带有了文化符号的纽带。因此企业发展就会如同巨大的磁石产生巨大的吸引力兼具一种感召力这种感召力会让企业的员工团结起来形成一个强而有力的集体。企业的文化具有一定的凝聚力会促进企业内部员工之间的团结协作让员工们可以同心协力企业能够在日益发展的社会经济大潮中具备强而有力的竞争实力。

6.企业文化具有约束的功能

企业的凝聚性与企业所具备的约束性在一定的关系里是相辅相成的，有约约束也就意味着有凝聚基础。企业文化具各的能力可以把企业员工的思想、行为指向成去实现企业的祟高目标，那么，也就意味着也会出现一些相对的约束在目标的思想与企业的行动方面。就是什么可以做，什么是边界。要求企业的员工在追求统一目标行为的时候，需要接受相对的思想，以及言行约束。我们在建设企业文化之时重要的目的就是尽可能地减少外在约束、让企业员工形成自我约束的机制。还需要注意的是，企业的文化并更包含了很多牺牲精神，以及奉献精神。

7.企业文化能够提高企业的创造力

在建设企业文化时以创新精神为核心，将企业文化与创新精神相结合，提升企业创新埋念，使员工明白企业的发展动力就是创新。使创新思想深入人心，在创新的埋念中员工会不山自主的进行创新，他们会积极学习加强自身科学文化修养，进行制度创新，技术创新，观念创新。把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实特征。

（二）消极方面

（1）消极的企业文化是企业变革的障碍。消极的企业文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用，还会阻碍企业变革的正常运行，从而使企业滞留不前。

（2）消极的企业文化是企业多样化发展的障碍。企业多样化发展是适应市场经济发展的需要，而消极的企业文化会阻碍这种多样化发展，使企业越来越单一。

（3）消极的企业文化会阻碍企业的兼并和并购。消极的企业文化不能使企业扩大发展规模，反而会阻碍企业的发展和壮大，并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。

总之，企业管理者应在充分理解企业文化定义的基础上，对自己的管理方式进行深入剖析，把握住企业文化对企业管理的积极作用，以期给自己的企业带来更多的积极意义。

参考文献 [4]蔡红．加强企业战略管理,增强企业核心竞争力[J]中国商贸，2011，(27)．

[5]崔立为，杨增雄．组织文化对企业竞合战略影响研究综述[J]学理论，2011，(35)．

[6]王尧 ．浅谈人力资源战略中的企业文化要素[J]现代经济信息，2011，(22)．

论企业文化对企业发展的促进作用 篇5

序 言

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。

一、企业文化的含义

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的形成和作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展

1、切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

2、企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。

3、加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

4、加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

三、如何科学发展企业文化

（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持 活力，也才能够不断的激发人的创造性。

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，即“海尔模式”。

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

（五）企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。

四、企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供 了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。

企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。

论企业文化建设与企业发展 篇6

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。

二、推动企业文化建设的几点建议

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

论企业文化影响企业文化的长远发展 篇7

随着人类社会的不断进步, 人力要素在生产资料的组成结构中所占的比重有增无减, 除了劳动力要素外, 新时期的人力要素有着更为广泛的内涵:既包括劳动力要素, 更包括智力要素。人力要素在社会生产中的重要性越来越突出, 这就使得对人力要素进行独立的管理演变为一门社会科学, 这就是人力资源管理。传统的人事管理工作, 主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容予以管理, 它的特点在于个人的发展要符合组织的整体性需要, 从某种意义上说, 人事管理体现的是一种权力和职能, 并不能够体现现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作, 更重视管理的技巧和方式, 将企业和员工放在一个水平的位置, 这种管理不是一方权力优势的体现, 而是双方价值的共赢。人力资源管理工作, 既包括对员工工作能力的重视, 也包括对员工的思想道德修养、个人价值观念等多方面的关注, 它从员工个人的兴趣和特质出发, 针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和工作性质进行调整, 并且为员工提供培训晋升的机会, 以人为本、重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一个重要进步。

市场经济竞争的加剧, 使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径, 人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最佳。所谓企业人力资源的合理配置, 就是指为了实现公司各方面效益的最大化, 如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性特征和职业需求对他们进行优化分工, 不同的工作岗位需要处理不同的具体事务, 人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量, 对员工的工作价值和工作适宜度进行考量, 采用动态的评价机制对员工的发展予以判断, 这样既能够及时的发现问题做出相应的调整, 也能够使员工在工作中感受到压力和动力, 提高他们的工作热情和工作效率。

2 当前人力资源管理在企业中的地位与实施现状

人力资源管理, 真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家, 因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧, 产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革开放以后, 这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业, 由于我国人力资源管理工作起步晚, 并且长期以来封闭的管理意识和管理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待, 特别是一些中小企业, 人力资源管理工作, 更是形同虚设。当前企业的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题:

第一, 对人力资源管理工作的认识性不足。人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长, 并且也取得了一定的成果, 但是, 真正的从全局来看, 我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前, 我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业, 这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善, 对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中, 人力资源管理工作自然是得到了重视, 反观一些中小型企业, 特别是一些私人老板为主的企业, 对人力资源工作的认识就显得不那么全面, 甚至对人力资源管理工作的具体内容, 人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深入的了解, 大部分的工作停留于表面, 形同虚设。这是我国中小企业的人力资源管理工作普遍存在的问题。

第二, 人力资源管理的组织结构尚不完善。人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分, 人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用, 但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说, 公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门, 企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现, 这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质, 但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调配和管理, 企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断, 而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来, 使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。

第三, 企业人力资源的发展缺乏战略性。企业的人力资源管理工作, 在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来, 所谓人力资源的战略化发展, 其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分, 不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步, 都应该有规划有步骤, 这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样, 只有纳入战略化的发展轨道, 我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。

3 人力资源管理对企业长远发展的影响分析

人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比, 人力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展, 意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益, 需要制定一个长期的规划。这个长期规划既要包括如何稳定的实现利润目标, 同时也包括应该如何建立一个稳健的外部体系, 帮助企业稳定有序运转。人力资源管理工作, 对企业的长远发展有着重要的意义。

3.1 人力资源对企业绩效评价的影响

一个企业是否有科学合理的绩效评价制度, 对于企业是否能够稳定发展有着决定性的作用。现代企业管理, 已经不再是简单的雇佣关系, 在传统的雇佣关系中, 不平等的地位导致了员工在实现自己的工作价值时常常受到剥削和压榨。在这种工作机制和工作模式下, 既没有员工的个人发展了, 企业也不可能得到长远的发展。当下的企业管理, 注重的是企业与员工之间的价值地位平等, 这种平等并不意味着完全的对等或者权利义务的同一, 而是在科学的绩效评价机制下双方能够实现价值利益上的共赢。建立客观科学的绩效评价体系是企业长远发展的必要准备。这种科学评价体系的构建, 就必须依赖于企业的人力资源管理工作, 客观准确的评价员工的工作行为本身就是人力资源管理者的工作内容之一, 但是当前的企业管理中, 多种因素的影响使得绩效评价工作的实施效果不仅不能得到员工的认可, 而且更多的是受到质疑和反对。这就要求企业确立明确的考核指标, 制定完善的评价体系, 减少由于人的主观偏见而带来的各种不公正评价。肯定员工的工作价值, 让他们获得应有的收入, 这是保持他们工作热情最有效的方式。

3.2 人力资源管理促进企业文化的形成

企业的长远发展, 除了利润目标的实现以外, 企业文化也是引导和鼓励企业长远发展的要素之一。现代企业文化的建立已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准, 公众对企业的关注不再是简单的财富积累的关注, 企业文化已经成为公众对企业进行评价的参考和依据。企业文化的形成, 是一个持续的过程, 在企业的发展中企业文化对着企业的发展动态和发展方式也在随时的做着调整, 打造优秀的企业文化已经成为企业最为关注的一种隐形价值。优秀企业文化的打造, 需要全体企业员工的共同努力, 通过人力资源管理工作, 将企业的价值理念传递给企业的每一个员工, 并且严格按照企业文化的要求对员工的日常行为、日常工作进行规范, 形成优秀的工作传统和工作作风, 这样, 即使员工在不断的更新或者调整, 但是已经形成的优秀作风和传统将会一直延续下去。这种优秀的传统便是企业创造价值和财富的重要动力, 优秀的企业文化将会成为企业发展最环保、最强势的动力。

3.3 人力资源实现员工与企业双重价值的开发

企业的人力资源管理, 并不仅仅是企业作为一个组织主体行使自己组织领导职能的单纯体现, 它的管理职能价值在于通过这种规范有序的方式来实现企业与员工的双重价值。企业的长远发展, 依赖的并不是高明的战略或者充足的财富, 依赖的是以人为本的管理。现代企业的管理文明要求企业在实现自身价值的同时必须关注员工的个人价值。要有学习型的企业, 才会有学习型的员工, 只有不断进步的企业, 才有不断进步的员工。所以我们的企业在追去自己利润价值的同时, 必须重视自身的长远发展。例如技术水平的更新换代、管理理念的不断创新、为员工提供学习培训的机会、针对员工的个人特长制定职业规划等, 这些都是企业在进步发展的同时为员工的进步带来的福祉。当然, 员工的这种进步最终服务的对象依旧是企业, 只有员工综合素质和综合能力的不断提升, 才会带来企业整体实力的进步。只有实现企业与员工的双重价值, 企业的长远发展才具有可期待性。

3.4 人力资源构建良性的沟通管理体系

沟通是人与人之间进行交往的重要途径, 对于企业而言, 沟通同样不可或缺。企业的组织结构, 决定了企业内部的沟通存在着不同的层次和途径, 提升不同层次、不同部门之间的沟通效率是人力资源管理工作的重要价值体现。企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式, 横向指的是不同部门之间的组织架构, 纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向, 沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流, 如果没有沟通就无法完成一个系统的工作, 不同级别之间需要对工作内容进行传达、贯彻和执行, 如果没有高效的沟通, 企业将无法正常的运转。人力资源管理工作就是通过特定呈现和制度来保证企业内部的信息顺畅、沟通的便捷有效, 以此来促进企业的高效运转。

摘要：人力资源管理已经是当代企业管理工作中的一项重要内容, 意义深远重大。人力资源管理工作的好坏, 对企业长远发展具有重要影响, 直接关系到企业的发展前景。所以, 越来越多的企业、企业家对人力资源管理工作越来越关注与重视, 投入更多的精力与人力去完善加强这项工作。这是道值得众多企业家探讨关注的命题。

关键词：人力资源,企业,长远发展

参考文献

[1]张哲, 杨颖.对我国中小企业人力资源开发的理性思考[J].商业现代化, 2006 (3) .

[2]王克岭.中小企业人力资源开发与管理创新[J].经济问题探索, 2005 (2) .

[3]杨敏.中国企业人力资源管理发展的实践研究[J].商业文化, 2008 (11) .

[4]赵智勇.人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中国高新技术企业, 2010 (10) .

论中国传统文化对企业管理的影响 篇8

摘要：我国传统文化源远流长、博大精深，其中蕴含着丰富的哲学思想和道理，充分发掘传统文化中的哲思，并将其运用到现代企业管理中去，必将对我国企业管理产生极其重要的影响。本文将从中国传统文化的视角，分析传统文化在现代企业管理中所起的作用，深入探讨我国传统文化与现代西方科学管理方法的有机契合方式，把现代企业管理方法与我国传统文化相结合，推动我国企业管理方式的传承与创新，以实现促进我国企业长远发展的目标。

关键词：传统文化 科学管理方法 竞争 企业管理 传承

引言：二十世纪七十年代，随着日本经济实力的腾飞和综合国力的不断增强，世界管理理论的正统地位由美国逐渐转移到了具有浓郁中国文化背景的日本，这一现象引起了全世界管理学界的广泛关注，调查表明，在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本《论语》、《周易》、《孙子兵法》等之类的书，这一现象引起了人们的深思。在一日本为首的亚洲四小龙崛起的背后，留给我国企业这样一个是深思：在世界经济全球化趋势不断加强的今天，面对日益激烈的国际竞争，要想使企业在竞争中发展壮大，仅仅照搬西方现代科学管理方法来管理企业是远远不够的，我国企业更要立足于博大精深的中国传统文化，在我国传统文化中汲取丰富的经验，并将其与现代科学管理方法相结合，这才是我管企业管理工作的根本出路。

随着社会的发展，管理与文化的联系日益密切，某种程度上来说，管理是文化的产物。我国上下五千年传统文化的积淀，其中所蕴含的深层智慧有着永恒的魅力与价值，因此，充分挖掘传统文化中的思想财富，并将其运用到现代企业管理中去，不仅有利于我国传统文化核心价值观的传承，更有利于不断完善和改良我国的企业管理方式，使我国企业始终走在时代的最前端，做到与时俱进、开拓创新，推动我国企业战略目标的顺利实现。

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法学101班 王紫源 201010631038

一、传统道德观与现代企业管理

中国传统道德观念作为一种成熟的观念形态，在我国社会的发展中起到重要的作用，时至今日，国人仍旧特别重视人际间的伦理道德关系和思想道德教育。而在现代企业的管理过程中，维系企业正常运行的不仅仅是各种规章制度和硬性规定，更重要的是人们的价值观念、人际关系准则、心理意念等伦理道德因素。而管理道德则是在一定社会制度下调整管理主体之间或者是管理主体与客体之间关系的行为规范的总和，它以善与恶、公平与偏袒、诚实与虚伪、正义与非正义来衡量管理主体的各种行为和调整他们之间的人际关系，管理道德既是一种行为规范，又是一种道德标准。而以儒家学说为主的仁、义、礼、智、信，以及诚实守信、仁者爱人，这些传统文化中的道德标准，对于现代社会中的一个成功的管理者来说，也是必须要具备的，因此，将企业管理学中融入传统的道德观念，对于提升企业文化，塑造企业凝聚力，改善企业核心价值观具有十分重要的意义。而这些传统文化在企业管理中的应用，必将使得企业在实现自身经济价值的同时，获得巨大的社会价值，从而有利于企业的长远发展。

二、传统民本思想与现代企业管理

民本思想是中国传统文化的基本精神，我国传统文化高度重视人的因素，主要体现在两个方面。第一，对作为管理主体的人的重视。古代管理者强调修己、正身，反复探讨为君之道、为将之道、爱民之道，传统文化中的这些道德标准，反映到现代管理学中就是要求作为企业的领导者，必须具备强烈的事业心、责任感和创业精神，具备良好的思想作风和工作作风，能够一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，戒骄戒躁，实事求是，不图虚名，艰苦朴素，品行端正。而作为领导所应具备的这些品质，在企业的生存和发展中也起到了不可估量的作用，他甚至决定了一个企业的存亡。第二，是对作为管理课题的人的重视。传统文化中在处理管理者与被管理者的关系时，特别重视关注民本、体察民心、顺应民意、体恤民情，尚书中提到“民惟邦本、本固邦宁”，孟子提出“民为贵，社稷次之，君为轻”，数千年的古籍中，古人都对此作了反复的论证，都体现了传统文化中对被管理客体的高度重视。可见，现代企业管理中只有树立以人为本的发展观，把人第2 页

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法学101班 王紫源 201010631038 力资源作为企业发展中最为重要、最具战略意义的资源，树立得民心者得天下的意识，以人为核心，做到面向人、尊重人、关心人，才能充分调动员工的积极性，发掘他们身上的的智慧与潜力，才能使企业立于不败之地。

三、传统谋略思想与现代企业管理。

随着经济全球化发展趋势的不断深入，企业之间，尤其是跨国公司之间的竞争日趋激烈，想要在竞争如此激烈的环境下实现我国企业的长远发展，必须注重企业的战略谋划。我国先秦诸子的治国思想和以孙子兵法为首的治军理论，就包含了很多可用于企业战略性研究的一般原理。孙子兵法中讲究以谋略为中心，提倡“谋攻妙算、因变制胜”，在管理方式上，孙子提出了分级管理的原则，即“沿众如沿寡，分数是也”，其主要是强调依靠组织和编制的作用；在如何令组织富有战斗力中他又提出“令人齐武”的原则，就是要重视思想教育，同时要严明法纪；此外，像“知己知彼，百战不殆”“五事、七计”等理论，也已成为古往今来众多战略家的制胜法宝。将这一传统文化应用于现代企业战略决策，就要求企业做到以下几点:第一，关注竞争对手，了解其战略部署，进行竞争者导向；第二，以市场为导向，提供市场需求旺盛的产品，以优质的产品和服务去赢得顾客、占领市场；第三，正确的分析和评估自身的优势和劣势，清醒的认识自身的资源实力，以变应变，改革创新；除此之外，企业还必须对市场环境、投资环境、政治环境经行分析和考量，把它们作为战略要素进行考虑，并综合考虑各要素之间的相互关系，从而制定出适合企业发展需要的战略决策。

四、传统和谐思想与现代企业管理

道，是我国古代传统哲学的最高范畴，其中，“天人合一”之道的基本精神就是追求人与人、人与自然之间的和谐，同时，它还是一种关于人生哲理、人生价值的学说。道家学说创始人老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”，这样一个循序渐进的方式，就是人类社会的发展规律，即必须按客观规律办事，不能把人的意志强加于自然；这一理论与现代管理学相结合，就是要求企业管理者在企业发展的过程中，一定要遵循企业的发展规律，遵循市场的发展规律，做第3 页

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法学101班 王紫源 201010631038 到一切从客观实际出发，不可盲目决策；此外，和谐思想还体现出人与人之间关系的和谐，古人云“礼之用，和为贵”“天时不如地利，地利不如人和”，由此可见，人与人之间关系的和谐，对社会的发展起到巨大的推动作用。把和谐的思想运用到企业管理中去，就是要求管理者与管理者之间、管理者与被管理者之间、企业内部各部门之间都要做到和谐统一，互谅互让，同心同德，步调一致，形成合力。这样才能形成企业的凝聚力，才能增强企业的核心竞争力，才能最终实现企业快速、平稳的发展。

五，传统无为思想与现代企业管理

我国传统文化中的“无为而治”是道家文化中的精髓，这里所说的“无为”是道的主体态度，这种主体态度是指不强作、不妄为、顺其自然的态度。把这种思想与现代管理学相结合，就是要求管理者通过最少的、必要的、有效的规章制度把对企业管理的干涉降低到最低限度，从而实现组织和个人的协调发展。无为而治的管理是通过一种不为人注意，确实际发挥很大作用的行为方式，他要求管理者具有较高的领导艺术，在企业日常事务的管理上不必做到事必躬亲、面面俱到，而是最大限度的调动和发挥下属的主动性和能动性，具体说来，作为企业领导，应该分得清轻重缓急、主次先后，分别授权让每一级去管本级应该管的事，领导只需要抓企业中的重中之重的大事，凡是那些已经授权下属去做的事，不要再去插手，领导只要管那些没有对下属授权的事情，如此一来就能将自己从企业日常管理的琐事中解放出来，从而致力于企业战略发展的制定和研究，更好地发挥领导的作用。

综上所述，在建立具有中国特色、适应企业发展需求、符合市场发展规律的现代企业管理模式的过程中，中国传统文化起到了不可磨灭的作用。现代科学管理方法起源于西方资本主义国家，现代科学管理理论的形成与发展，在推动经济发展和社会进步方面，起到了巨大的推动作用。

但是，随着经济全球化趋势的深入以及我国对外开放水平的增强，我国企业参与国际竞争的机会也越来越多，挑战也将越来越大，面对激烈的国际竞争，加第4 页

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法学101班 王紫源 201010631038 上国内外形势的巨大差异，倘若我国企业照搬西方的管理方式，其结果必定大打折扣，要想在激烈的国际竞争中不断发展壮大，就必须开创符合我国企业自身发展需要的管理模式，因此，在传统文化底蕴的基础上，汲取现代西方科学管理思想，将科学管理思想与我国传统文化有机结合，开创一个文化底蕴丰厚、充满生机与活力的超现代管理方式，才是推动我国企业走向世界的不二选择。

参考文献：

1、2、周三多管理学—原理与方法（第五版）复旦大学出版社 郑致光，林宏宗中国传统文化对现代企业管理的意义和影响现代财经[J]1996（5）：22—25

3、王仲尧《孙子兵法》中的管理思想及其现代意义商业经济与管理[J]1999，（1）：66—68

4、夏清明论传统文化对企业管理的影响广东经济管理学院学报，2004年4月 第19卷第2期

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论企业文化影响企业文化的长远发展 篇9

刊

特

稿

Learning Theory

学理论

论企业文化、思想政治工作与企业发展

吕彦坤

企业不仅是一个经济组织，实现企业效益，同时也 是一个社会组织，肩负着社会责任，即要把职工培育成 “四有”新人，又要将国家利益、集体利益和个人利益很 好的结合，保证企业目标与社会目标一致。“思想政治工 作是一切经济工作的生命线”。企业文化是思想政治工 作的重要载体。因此必须做好新时期的思想政治工作和 企业文化建设的有机结合,这是中国企业的生命力和特 色之处，使他们共同为企业的发展做出贡献，为中国特 色社会主义事业的新局面做出贡献。

一、二者的内涵和特点

思想政治工作是对广大职工进行马列主义、毛泽东

思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观 教育，从而树立正确的世界观、人生观和价值观，激发职 工的积极性、主动性和创造性。它具有以下特点：1.社会 性。企业是一个社会组织，它的发展是在一定的社会历 史条件和社会环境中进行，受一定的社会历史条件和社 会环境的制约。因此，思想政治工作要实行社会化，努力 把职工培养成合格的社会建设者、“四有”新人。2.实践 性。“实践是检验真理的唯一标准”。思想政治工作只有 基于实践，才能找出问题根源，使职工的思想净化，成为 企业和社会所需人才，只有在动态的、开放的、丰富的社 会实践活动中，才能真正把思想政治工作做好。3.长期性 和复杂性。人的思想状况是一个不确定因素，它的形成 过程是一个循环往复过程。因此，要坚持长期的思想政 治工作，并且给予极大的重视，预见其复杂性。企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成 的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管 理体制和物化的精神环境、文化氛围。这包括企业的价 值观念、思维方式、理想信念等精神形态的心态文化；企 业的各种规章制度、公约习惯以及企业员工的行为方式 和工作作风的行为文化；企业的建筑布局、厂容厂貌、环 境分析、商品包装、广告宣传等表层的外显文化三方面 内容。它具有以下特点：1.时代性和创新性。企业文化是 时代产物，它们必须体现并且融合时代的特点。企业文 化是20世纪80年代传入中国，中国企业要根据自身特 点吸取精华，注入活力。而其创新性体现在精神本质中，不仅是设计者、执行者，还是监督者，都应该具有创新精 神，创造性地将其形成并体现中国企业特色，创造性地将 其解释并让员工认同，创造性地将企业文化融入到企业 的发展规划中。2.个体性和差异性。中国企业类型多样，包括国有企业、民营企业、“三资”企业。它们具有不同的 生产资料所有制，不同的结构形式，不同的职工素质（成 分、背景、知识水平、技能）而且每个企业有其自身的特 点，这些决定了企业文化的个体性和差异性。企业只有 找准自己的位置，形成竞争力。只有这样，才能真正做到 深化企业改革，建立现代企业制度，顺利实现党提出的奋 斗目标，积极推进建设中国特色社会主义的伟大事业。3.全面性和多样性。企业文化内容丰富，涉及政治、经济和 文化层面。它是高层领导和企业职工共同创造的，是集 体智慧的结晶，它既要继承中国传统优秀文化和又要融 合西方优秀文化。4.人性化和法制化。企业文化强调以人 为本，强调尊重人、理解人、关心人，充分发挥职工的自 主性、参与性、创新性、积极性，突出展现公平合理和民 主和谐的氛围，各项规章制度、行为习惯等都以法律条文 规范职工，确保职工有法可依，维护自己的权利。

二、企业文化的作用

随着改革开放的深入，市场经济体制的逐渐完善，当今社会由封闭向开放，由传统向现代转型，社会的各个 方面都发生了变化。在经济领域，与自身利益相关的经 济问题成为关注的焦点；在道德领域，存在着诚信的严重 缺失；在价值观的选择上存在多样性与模糊性并存的现 象；与此同时，企业已转变为自主经营、自负盈亏的法人 实体；这样一些变化给思想政治工作带来极大的挑战。过去的那些形式僵硬、政治性强、缺乏人情味的载体，已 经不能适应时代的发展，不能迎合社会潮流。如果职工 不欢迎不接受，就不能实现内化，达不到预期目标，也就 不能推动社会和企业发展。以前曾出现了一些新的载 体，如以活动为载体，但出现了重形式轻内容；以管理为 载体，职工感到强烈的疏离感，重结果轻过程，都不能增 强企业思想政治工作的力度。而以企业理念为核心的企 30本

刊

特

稿

Y a o y a n Y a o l u n

☆要言要论☆

业文化给思想政治工作注入了活力，它将充分发挥思想 政治工作的价值功能和整合功能。

企业文化作为思想政治工作的新载体，可以为企业 思想政治工作创造更好的环境和条件，实现党政工团密

切结合，形成干群结合全方位、多层次的思想政治工作 网络体系。其作用表现在以下几个方面：1.企业文化是企 业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治 由经济决定，因而企业思想政治工作必须围绕生产经营 活动并为之服务，要避免“两张皮”现象。“现在做思想政 治工作，有一条重要经验，就是要把它与当前的经济工 作、现行的经济政策紧密结合起来。”而企业文化就具有 这种连接功能。培育企业精神、企业目标、企业行为准则 能有效地指导企业运作，有利于培育高质量的职工队 伍，形成统一的价值观和行为规范，使职工认同企业文 化，并深入到工作实践和日常行为中，只有这样才能创 造出巨大的经济利益和社会利益。2.企业文化增强企业 思想政治工作的吸引力和感染力。各种文化活动都能在 一定程度上交流思想，潜移默化地使职工在特定环境中 形成特定的意识和行为。3.企业文化为思想政治工作提 供物质基础。将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性，影响持久，形式喜闻乐见，易于接 受，使人们在不知不觉中受到感染，产生“润物细无声” 的作用。工作环境、学习环境、活动环境、生活环境与职 工密切联系，是满足职工精神需要的条件，增加投资，改 善环境，创造条件并从中加以引导，是企业文化建设的 有机组成部分。这些文化设施是思想政治工作的物质载 体，为顺利开展并落实思想政治工作提供条件。

三、思想政治工作与企业文化有机结合“加强企业文化建设，拓宽思想政治工作的渠道。思 想政治工作既是现代企业的重要组成部分，又是做好企 业全部工作的有力保证。任何忽视、削弱思想政治工作 的观点和做法都是错误。”企业文化源自日本企业，并随 着改革开放引入我国。“要借鉴和吸收企业文化建设的 有益成果，确立与整个社会的正确价值导向相符合的企 业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精 神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作 与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。”

（一）思想政治工作与企业文化结合的依据

1.对象相同。企业文化和思想政治工作对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们强调尊重 人、理解人、关心人、激励人，提高人的思想道德素质，最 大限度的调动职工的积极性、主动性和创造性。

2.目标一致。职工素质的高低与企业的兴衰成败有

着直接的关系。企业思想政治工作的着力点要放在教育 人、培养人上，不断提高职工的思想道德素质，努力造就 一支适应社会主义市场经济要求的有理想、有道德、有 文化、有纪律的职工队伍。根据“四有”这个培育职工的 长远目标，开展以职业道德为中心的“四职”教育活动，即尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、懂职业技能的 教育。

3.方向一致。二者都是为经济建设服务，都必须坚持 共产党领导，坚持社会主义方向。这是中国企业文化与 外国企业文化的根本区别。

4.方式手段相通。企业文化和思想政治工作采取的方式手段是相通的。如开展丰富多彩的寓教于乐的文体 活动；实行职工代表大会，做职工的“贴心人”，营造一个 和谐的人际关系；加大对职工的培训，提高他们的素质； 树立典型，学习榜样等。

（二）思想政治工作与企业文化有机结合的着眼点

1.现代企业制度需要优秀的企业文化建设和思想政

治工作。现代企业制度是以公司法人制度为核心的一种 企业制度，具有产权清晰、权责明确、市场导向和管理科 学的特点。建立完善的现代企业制度需要确实加强思想 政治工作，不仅要求准确及时把握主流，分清主次，解决 问题，更要将思想政治工作转到市场经济的轨道上，充 分发挥其导向、凝聚、激励、调节功能。将企业文化引入 现代企业制度，增强企业管理人性化、生动性、法制性、科学性。

2.生产活动是企业文化与思想政治工作结合的实践

基地。二者都为生产活动服务。丰富多彩的活动、层次各 异的技能培训、职工代表大会等等，有效地调动职工的 积极性和创造性，增强他们的主人翁意识。

3.企业诚信强调企业文化和思想政治工作有机结

合。企业诚信是一笔无形财产，企业文化是集体智慧结 晶，包括物质文化和精神文化。它从理论层次上高度民 主概括诚信内涵，形象化为企业理念和职工行为规范。思想政治工作利用实践锻炼法、榜样教育法、形象教育 法，将诚信教育深入人心，使职工真正把自身利益与企 业利益紧密联系，二者有机结合，可以更好提高企业诚 信，创造自己品牌。

总之，思想政治工作统摄于企业文化，尤其是观念 文化。培育开放的观念是做好新时期思想政治工作的时 代要求。既要继承我国的优秀的思想文化传统，又要积 极吸收一些外来进步的思想观念和现代文明成果。要在 正确处理批判和继承、吸收与改造的基础上，培养职工 开放、明达、面向现代化、面向世界、面向未来的思想文 化观念，构造与现代文明和社会主义本质要求相协调的 观念体系。

作者单位：黑龙江省哈尔滨市报业集团

（责任编辑/石银）

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