蔬菜中心半年工作总结

蔬菜中心半年工作总结（精选10篇）

蔬菜中心半年工作总结 篇1

党风廉政建设工作总结

我中心2011年上半年党风廉政建设工作，按照局党委的部署要求，紧紧围绕蔬菜各项工作任务，突出建设“廉政型机关”这个重点，坚持教育、制度、监督并重原则，狠抓了党风廉政建设和反腐败工作，主要抓了以下几项工作：

一、认真实施党风廉政建设责任制。近年来，中心党支部特别重视交通领域的党风廉政建设和反腐败工作，并把此项工作纳入支部的重要议事日程，实行目标管理，在工作中认真贯彻“一岗双责”制，全面落实党风廉政建设目标责任制，认真落实目标责任，做到谁主管负责，而且，把党风廉政建设工作与其他各项工作紧密挂钩，同部署、同落实。

二、突出重点，进一步抓好交通基础建设领域的党风廉政建设。今年，我中心设施农业建设任务非常繁重，特别是4300栋日光节能温室建设投资大、任务重，因此抓好日光节能温室建设中的党风廉政建设尤为重要，它直接关系到建设质量，关系到从根本上制止出现不廉政的腐败工程的大问题。所以，我们采取强有力的措施，建立健全各项规章制度，加大监督检查力度，确保了温室建设质量，有效防止出现腐败工程。由于我们在抓重点项目的党风廉政工作中成绩突出，我县设施农业建设项目多次受到了省、市部门领导的好评，我县设施农业建设工作始终走在全省前列。

三、围绕党员干部的自身建设，进一步开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育和警示教育。通过强化学习、深入思考、自我剖析、对照检查、观看警示教育专题片、先进模范人物专题片等，在我中心党员干部中开展树立“科学的发展观、正确的政绩观、高尚的道德观、牢固的法纪观和以人为本的群众观”的新“五观”主题教育，进而提高中心党员干部的新的思维、新的观念，为发展交通，建设交通，反腐倡廉提供有力的思想保障。

四、狠抓软环境治理工作，克服行业不正之风和新的公路“三乱”。我们结合蔬菜工作实际，积极开展各项活动，增强党员干部“做负责任行业”的意识和责任感，从思想上牢固树立行业形象，坚决纠正损害人民群众利益、损害农牧工作者形象的行业不正之风。认真抓了文明执法、依法行政，规范服务等项示范教育活动，使干部职工做到了有所为、有所不为，较好的克服和制止了农业经济发展软环境中出现的不规范或影响软环境建设的不良行为。

五、做好信访接待工作。上半年，我们针对群众上访问题，中心支部继续发挥信访接待室的作用，一方面经常深入到蔬菜基地了解情况，排查矛盾，另一方面，及时化解干部与群众中存在的矛盾和问题，消除不良隐患。并做到了事事有着落，件件有回音。通过设立信访接待室，不仅化解了矛盾，而且减少和杜绝了越级上访。

总之，加强党风廉政建设和制止腐败是一项长期的艰苦工作，只要上下一致，常抓不懈，党风一定会得到根本上的好转，腐败现象也会得到很好的治理。我中心支部要在保证完成各项工作任务的同时，始终不渝地继续抓好党风廉政建设，认真按照党风廉政建设目标责任制的要求和局党委的安排部署，把我中心全年党风廉政建设的各项工作抓好抓实、抓出成效。

蔬菜中心半年工作总结 篇2

生产,全市蔬菜、花卉保持持续稳定的发展，现将上半年情况总结如下：

一、蔬菜花卉产销基本情况

（一）蔬菜产量、外销量同比下降,综合价格稳中有升。

据农业生产部门统计：2009年1-6月全市蔬菜播种面积60.55万亩,同比增2%,生产总量95.73万吨减5.7%,生产产值13.05亿元增15.6%，外销量70.01万吨占总量73.1%。播种面积、生产总量、外销量分别占年计划的55.1%、43.5%、44%。今年以来蔬菜总体产销顺畅，价格稳中有升，综合平均价达1.41元/千克,增11.1%。由于3月13-14日突如其来的霜冻，部分蔬菜如豌豆、小瓜、甜椒、番茄等因受灾价影响较大，绝收面积近2万亩，上市总量同比减少5.1%。受灾蔬菜主要是外销品种，因此外销同比减少4.6%。

（二）花卉产销势头良好，产业增效明显。

去冬今春以来，花卉价格高，持续时间长，元旦、春节、情人节等节假日集中，鲜花需求量增大,全市花卉园艺种植面积13.1万亩，总产值21.8亿元，占年计划的93.6%，同比增加136.8%，其中鲜切花面积7.74万亩，占年计划的91%,鲜切花上市量22.33亿枝，占年计划的55.8%,同比增加12.7%，产值8.32亿元，同比增加20.4%，出口额1888.79万美元。出口亚洲市场呈上升趋势，出口国排序日本、新加坡、泰国、马来西亚，直接出口香港有所下降。出口主打品种是玫瑰，外销占总产量的90%。

（三）滇池流域蔬菜花卉基地逐步退减，新增基地向**东北部转移

一是2008年以来，滇池流域呈贡、官渡、晋宁、西山、盘龙、嵩明等县区实施“四退三还”工作，退出耕地面积24609亩，其中蔬菜退出面积16287亩，花卉退出面积6039.3亩。滇池流域的蔬菜、花卉生产退出的土地主要以建设湿地公园、发展园林绿化和经济林木。蔬菜花卉基地主要转移到滇池流域核心区外的**东部和北部地区的宜良、石林、寻甸、东川、富民等县区，这些县区目前新增蔬菜面积15500亩，新增花卉面积5524亩。二是通过项目促进标准化建设，以项目带动基地转移，2008年中央财政扶持现代化农业产业发展的蔬菜项目安排在晋宁、宜良、富民等蔬菜花卉生产区实施，花卉项目安排在石林县实施，蔬菜项目从2008年年底开始建设，目前已经完成标准化蔬菜基地及配套设施建设、科技入户培训、技术集成示范等工作，并已开始进行生产，通过项目的实施，带动三个县区的蔬菜生产面积近万亩蔬菜生产。花卉项目，目前实施进展顺利。

二、主要工作措施

（一）加大标准化生产推广力度

2009年是农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年，为进一步巩固和提高我市蔬菜质量安全水平，今年加大了标准化生产推广力度，大力推行“5+3”工程的实施。目前已安排标准化生产示范点40个，标准化示范面积10.8万亩,主要品种有：生菜、荷兰豆、浅水藕、甜椒等十余个品种。举办标准化技术培训36795人次,推广黄板3.4万亩、性诱剂920亩、生物肥料8.9万亩、生物农药7.4万亩、引试新品种139个。推广无公害蔬菜45.3万亩,产量83.7万吨，分别占年计划的58.8%和52%。

花卉上提倡无公害生产，控制施用量，增加生物有机肥施用量，保护环境。

（二）狠抓项目的实施

切实抓好2008年中央财政现代农业支持蔬菜、花卉项目的落实。为做好我省2009年现代农业生产发展项目申报工作，积极组织东川、嵩明、石林等县区进行项目实施方案的编写和论证，项目实施方案已于3月10日上报国家农业部和财政厅。

（三）抓好产销调研分析工作,促进产销对接与顺畅

及时召开全市蔬菜产销分析会，收集汇总当月十三大类近80个品种播种面积及下月预上市量、分析产销存在问题、当前主抓工作，以简报、市农业网、新闻媒体形式向各届发布相关信息，有力促进我市蔬菜产销对接与顺畅。

为进一步发挥《**蔬菜花卉信息》专刊在促进我市农业现代化建设中的引导、宣传、服务作用,在人少工作多的情况下,挤时间按计划如期编辑发送,1-6月完成了六期3000份《**蔬菜花卉信息》专刊，受到越来越多的领导、从业者、新闻

单位的欢迎和好评。

（四）积极开展招商引资工作

按照发展是第一要务，招商引资是第一要事的要求，努力营造蔬菜花卉招商引资的优质软环境，积极开展招商引资工作。

三、存在的主要问题和困难

（一）蔬菜、花卉涉及面广，滇池流域综合治理“四退三还”的实施，滇池周边蔬菜花卉面积逐步

外移，新区的基础设施和栽培设施薄弱，部份地区栽培水平不高，科技意识不强，加大了蔬菜花卉生产工作的管理难度。

（二）蔬菜、花卉生产周期短，市场需求变化快，生产与市场营销有待进一步加强品种结构调整和市场分析。

（三）原来每个月召开一次全市蔬菜产销分析会，及时将产销动态进行分析，便于加强结构调整和播种指导，蔬菜供求趋势分析，由于今年经费支持较少，不能按期进行培训和分析，希望局里考虑加大对蔬菜花卉科技推广经费的补助。

四、下半年工作重点及打算

（一）加强无公害蔬菜认证基地的管理，加大蔬菜标准化推广力度，进一步搞好技术培训，大力推行“5+3”工程的实施，加大黄板、生物肥料、生物农约的推广力度，各县（市）区根据当地生产实际，制定出生产过程中的产品质量监控制度，生产过程登记制度，基地产品认证制度，确保质量安全。

（二）加强蔬菜花卉生产的管理,各县(市)区加强田间水肥管理，促进植株生长，加强目标任务的检查、督促和落实，确保全年各项目标任务的完成。提前做好预防洪涝灾害工作，雨季即将来临，加强引导，疏通沟渠，防患于未然。

（三）加强市场调研与信息服务指导工作，促进外销。

(四)积极争取各方面的支持，加大对蔬菜花卉科技推广经费的补助。

蔬菜中心半年工作总结 篇3

1、基本情况

2、办培训班，推进市场准入制。

3、建立健全蔬菜质量安全检验检测体系，严格控制蔬菜农残12%以内。

我办按上级主管部门以及县委县政府的要求，在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进行蔬菜质量安全监督4次，抽样检测76项次，合格率达99%。由于蔬菜抽样检测工作主要集中在6—10月，故目前为止仅完成全年任务10%。

4、办示范基地，以点带面。

响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔1.5万亩，是我县规模最大的蔬菜基地，有较好的销售渠道，已基本形成产、供、销的良性循环走势。今年计划重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地。

5、积极征收新菜地开发建设基金。

今年与四大桥建设指挥部多次协商已收缴新菜地开发建设基金5万元。科技大学扩建正在进行，我办正与县国土局多次协商希望能尽快解决部分新菜地征收基金，以确保蔬菜基地的质量和面积。

二、下半年工作重点

1、对已认定蔬菜基地例行监督和抽样检测。

2、继续对超市、基地、农贸市场蔬菜进行监督和抽样检测，确保农残含量不超标。

3、在响水乡进行红菜苔新品种的品比试验，旨在筛选出高产优质高抗的当家品种。

4、继续新菜地开发建设基金收缴等工作。

5、配合局中心工作。

三、建议和困难。

1、困难：

②响水红菜苔销售已出现一种较严重的菜霸现象，严重影响红菜苔的正常生产和销售。弘扬正气，公平竞争，活跃市场势在必行。

2、建议：

①政府能否规定将收缴新菜地开发建设基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的开发建设工作。[《省蔬菜管理条例》第10条要求专款专用。]

②政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改良和根肿病防治研究的部分经费。

④政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金。《省蔬菜管理条例》第8条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的，土地部门不予报批。

⑤希望政府举办市场准入制的联席会议，涉及工商、技监、菜办和市场管理部门的协作和职责，以确保食品安全和菜蓝子工程的落实。

湘潭县蔬菜办

政务中心半年工作总结 篇4

去年以来，在县纪委、监察局的正确领导下，县政务中心分管领导的关心和帮助下，我和中心的其他几名同志一起，立足《周至县政务中心筹建方案》，充分调研，群策群力，较好地完成了中心正式运行前的各项工作任务，个人工作能力和综合素质得到很大提高；对县委、政府建设政务中心的宗旨、目标、意义认识以及政务中心运行模式的思考更加深入。现将自己半年来的主要学习工作情况汇报如下：

一、强化政治和业务理论学习，提高政治素质和工作水平。正确的行动来源于正确的思想，正确的思想需要不断的学习。到政务中心工作以来，我坚持学习邓小平理论、“三个代表” 重要思想、科学发展观不放松，用心体会“十八大”会议精神，用科学发展观和正确的人生观、价值观指导自己扎实工作，在思想上与党的路线、方针、政策保持一致，不断提高自身的政治素养和工作责任心；在工作中学习，在学习中工作，不断强化自己的宗旨意识和服务意识。加强政治学习的同时我还进一步加强学习政务中心各进驻部门的业务，在学习文件的基础上与各窗口业务骨干经常沟通，理论与实践相结合，相促进，为做好综合科的业务协调工作夯实基础。

二、确定政务中心进驻事项，奠定政务中心运行基础。1

确定县政务中心进驻事项就是确定各部门窗口的服务内容，是建立我县政务中心的基础性工作。在时间紧、任务重的情况下，我们结合市政务中心和高陵县政务中心进驻事项，参照全国其他区县政务中心网站公布的服务事项，经过反复调研、分析讨论，初步确定了我县“第一批拟进驻政务服务中心单位事项表”，并以监察局文件下发，征求各相关部门意见。进驻事项确定后编制各事项的办事指南成为重中之重。办事指南编制任务量大、工作标准要求高，影响范围大，工作质量十分重要。由我科牵头，其他同志紧密配合，对各部门报送的办事指南逐个从格式、内容、法律法规等方面进行核实和修改，花费了大量的精力和时间。为了保障这项基础性工作的质量，我在同事们加班后自觉延长工作时间，经常利用周末继续修改完善。2013年初，县人民政府以一号文件下发《关于公布第一批进驻县政务服务中心部门审批服务事项及承诺办理时限的通知》，进驻事项确定及其办事指南编制工作告一段落。

三、构思行政审批监察系统，打造政务中心运行灵魂。市政务中心给各区县纪委书记的培训材料中讲到：好用好修的行政审批电子监察系统是政务中心的灵魂，足见其在政务中心运行过程中的分量。通过对市上和高陵审批系统的比较，两个系统的设计思路、使用功能、操作模式、模块构成等不尽相同，这是软件使用者的需求、思路与软件编写人员的经验、水平相互磨合、调整、融合，需求与技术平衡的过程，需要有技术背景的同

志与软件技术人员无缝对接。分管领导将这项工作安排给我，我在缺乏技术背景的情况下，笨鸟先飞，用时间、耐心、细心与软件公司的几波人保持紧密联系，将最初形成的审批系统的各类问题、漏洞以及便捷化需求累积、记录，形成书面材料：“周至县行政审批服务监察系统需求”、“系统需要改进的地方”，逐步解决问题、不断完善功能。到目前为止这项工作仍在继续，我们的行政审批服务监察系统的亮点是在系统的监察板块中，给每个进驻事项的办理建立一个电子档案，将办件量、办理用时放在不同的时间维度上进行纵向比较，拟通过这些宏观以及微观数据反映出县域经济社会发展的动态特征。目前，我县审批系统的功能基本齐全，细节正在完善，亮点逐渐形成。

四、加强业务制度设计和管理，规范各窗口业务办理。为了规范各窗口进驻事项的业务办理，实现政务中心“规范行政行为、提高行政效率、方便群众办事”的宗旨，我在参考市上和其他区县管理经验的基础上，强化了制度设计，形成了《业务办理操作规程》，将各类事项按照“即办件”、“承诺件”、“联办件”、“上报件”、“补办件”、“急办件”和“退回件”予以分类，明确相应类别事项办理规程，办理过程中统一使用政务服务中心印制的收件、退件、补件等文书。同时设立VIP窗口和综合窗口，VIP窗口主要受理需要全程代理的事项；综合服务窗口统一受理业务量少、不便设立独立窗口的有关部门的审批服务事项。为了保证各窗口工作人员服务质量，编制了《县政务中心审批服务责任制》，明确首问负责、跟踪问效等要求。在完善制度的基础上，我们实行电话回访，抽查业务办理，就回访发现的多头受理、服务质量等问题与窗口首席代表和工作人员核实，督促其提高服务质量，杜绝多头受理，方便群众办事。

五、工作中存在的不足和今后努力的方向

经过半年来的努力工作，中心目前运行不断规范。从自身来看，仍然存在一些不足，主要是学习时间不够，业务知识不精，和有经验的同事比较还有一定差距。材料上循规蹈矩，内容上需要向纵深挖掘，在今后工作中，我将认真总结经验，克服不足，培养自己扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风，努力把工作做得更好。

农经中心半年工作总结 篇5

今年是耿集各项社会事业突飞猛进的一年。年初办事处就开工筹划了42项重点工程，涵盖了新农村建设、高效农业、农田水利、特色旅游、农贸商城、学校医院、五个村级服务中心、道路桥梁、食品加工、行政办公等方面。除个别工程正处于拆迁补偿阶段，目前大部分工程都已开工建设，预计年底至明年初均可竣工。柳园新农村基本竣工，预计10月份群众可以入住。争取创建市级新农村示范村。

二、农村环境综合整治

上半年办事处共进行了两次环境综合整治行动，重点对全办违章建筑和坟头进行了拆违平坟工作，上半年共计拆除违章建筑48处，平坟62座，迁坟11座，有力的遏制了乱搭乱建和在基本农田葬坟的行为，同时保证了重点工程项目的顺利开工建设。七月中旬组织力量，对镇区街道和各村开展为期十天的第二轮环境整治专项行动，重点整治清理户外占道经营、乱贴广告、乱放垃圾以及杂草杂物。经过整治，镇区村容焕然一新。

三、“三大管理”目标管理工作。

1 、农民负担管理。今年我办共安排五个村实行一事一议筹资财政奖补，均能严格按照20元/人的标准筹资，农民负担监督卡全部规范填写，入户率100%，没有发生一起乱收费行为，目前各村自筹资金已全部上缴农经中心专户管理。

2、规范土地承包管理，切实维护农村社会稳定。办事处今年继续建设钢架大棚3500亩。镇村干部深入农户家中，逐户做工作，截至五月底，所有农户均已签完土地流转合同，新发生的土地流转合同签订、鉴证率达100%，为全年高效设施农业的发展打下了一个良好的.基础，目前我办的钢架大棚正在紧张施工建设中。其次我们主动深入农户，积极调解一起土地承包纠纷。农经中心针对徐庄九组村民因生产队机动地承包纠纷而引起的纠纷事件，进行深入调查，通过走访，了解原因，并和村干部及时沟通，多次做双方的思想工作，在该村九组召开村民小组会议，通过全体签字表决的方式将产生纠纷的机动承包地全部分到农户，全程公开、公正、透明、得到了双方当事人一致认可，有效化解了土地纠纷，化解和减少了矛盾纠纷，切实维护了农村社会稳定。

3、加强村级财务管理，管好“三资”。严格执行各项财务制度，健全内部监督机制。规范和完善村级资金收支管理以及会计电算化工作，严格按照“先理财、后审批、再记帐”的帐务流程。强化民主理财与财务公开工作，各村理财和公开率均达100%。 联合审计所，加大审计力度，不定期对各村财务进行检查，上半年对2个村财务进行审计。对各村集体资产实行微机管理，进一步规范村组集体资产的管理和使用，确保资产保值增值，全面保证和促进村集体经济的健康发展。

四、大力发展“三大合作”，增强经济活力。

一是加强农民增收工作调研，及时了解农民增收情况，密切关注农民增收出现的新问题，及时向党工委办事处提出针对性的对策措施。二是发展“三大合作”和开展“五好”农民专业合作组织创建，上半年已组建农民专业合作社4个、其中一家是机插秧合作社，一家合作联社，创立1个市级“五好”农民专业合作组织。积极引导农民参加合作社，抵御市场风险，让农民从中得到更多实惠。

五、观光农业建设。

办事处引进南京客商郑建中独资开发建设银河湾生态农庄，目前正沿二八河两岸加紧建设中，该项目计划总投资3000万元，是一个集生态观光旅游、购物、垂钓、餐饮、娱乐等多功能一体的农家乐项目，预计可年接待游客xx人次。

六、政策性农业保险工作。

采取多种方式加大农业保险宣传和投保力度，确保应保尽保，督促做好涉险理赔工作，确保赔付及时到位，切实增强农业抗风险能力，确保完成传统种植业和高效设施农业投保面积，能繁母猪应保尽保。

七、扶贫开发工作。

我办共有建档立卡贫困户xx户，贫困人口5917人，其中有劳动能力4966人，截至xx年底，实现脱贫823户，脱贫2633人，脱贫率44.5%，今年是脱贫攻坚最后一年，年底前全部实现脱贫的任务很重，为此，我们重点做了以下几项工作：

1、严格按区扶贫办的要求，认真做好脱贫攻坚等扶贫项目的规范编报、规范资金管理和报账工作，严防截留挪用，确保扶贫资金全部用于帮助贫困户发展高效设施农业项目上。

2、在各级领导的重视下，农经中心指派专人每天调度村主要负责人，动员贫困户积极前去信用社贷款，截至六月底累计发放小额信贷609.8万元，超额完成任务，同时帮助贫困户和种养殖大户解决了农业生产资金短缺问题。

3、圆满完成永庄和瓦房两个省定经济薄弱村的债务化解工作，所有化债资金均通过一折通方式偿还给债权人，共计化解村级债务73.84万元，顺利通过了省级检查验收。为两村今后的经济发展甩掉了包袱，打下了良好的基础。

矛盾调解中心半年工作总结 篇6

（二0一一年上半年）

在镇党委、政府的正确领导下，在本中心的具体分工下，现将本人上半年的工作，简要汇报如下：

一、部门分工。分工本人财务辅导、票据审核、审计、失地农民保障、土地矛盾纠纷调解等。

二、具体做法：

今年上半年以来，本人主要以拆迁工作为主，从新年上班的第三天即正月初九，按照魏镇长的统一安排，到红枫园解决遗留问题，至5月初结束。夏季收款结束后即安排参加车马湖意大游艇项目的拆迁工作。在此期间，本人能严格执行因工作需要而及不规则的作息时间，实是求是地共同解决了红枫园几例比较棘手的遗留问题。同时，在领导的安排下，和拆迁组的同志们一道，在游艇项目拆迁工作中做了大量的、细致的工作。

关于审计。按照市委农办全镇农村财务每年审计不低于三分之一的村的要求，在本中心的统一安排和审计组全体同志的共同努力下，完成了序时任务；重点

审计的村，正按照领导的指示有序进行，具体审计事项本人起到了协调作用。

关于失地农民进保工作。由于该项工作在我镇是一项新生事物，进展非常艰难。目前，前期业务工作己准备就绪。在此期间，本人做了大量的宣传解释工作，取得了一定的成绩。

关于土地矛盾纠纷调解。今年来，凡是接手的土地矛盾，无一搁置。连续解决了顾桥、谢楼等村相关农户的土地矛盾。没有发生一起因为自己处理不当而引起的越级上访事件。

今年上半年，虽然本人以拆迁工作为主，但对交办工作做到穿插兼顾，从不借故推诿。然而，由于精力和时间的冲突，很大程度上增加了本办公室同志的工作量和辛苦程度。同时，通过自我总结和与同志们对比，以及对照领导的要求，还存在许多不足。本人决心在下半年的工作中扬长避短，争取更大的成绩。

农村经经济服务中心 吴 建 华

国库收付中心半年总结 篇7

国库收付中心（国库科）

上半年，国库收付中心致力于深化国库集中支付改革，注重财政资金管理环节控制，努力提高服务质量和工作效率，做到了收入进度与时俱进，支出保障平稳有序，资金运行规范高效。主要特色体现在以下四个方面：

一、财政收入完成超历史

上半年，我们采取以旬促月、以月抓季、以季保年的工作措施，实现了财政收入的均衡入库，截至6月30日，全市累计完成财政收入42,045万元，占年初预算 68,200万元的61.6%，超正常进度11.6个百分点,超收7,945万元，比去年同期32,999万元增收9,046万元，增长27.4%。完成地方一般预算收入15,655万元，占年初预算27，350万元的57.2%，超正常进度 7.2个百分点，超收2,744万元。

二、财税库银联网实现新突破

今年，我们积极协调地税、国税、人民银行等部门做好依法征收和均衡入库工作。今年5月，全省财税库银横向联网系统推广工作现场会在我市召开，我市财税库银横向联网系统推广运用的先进经验在会上做了交流推介。

三、集中支付改革取得新进展

一是核算体系更科学。取消会计集中核算实有资金账 1

户，设立零余额账户，实行先支付后清算。在财政总会计体系下设立市直预算单位往来资金专户会计，将原纳入会计集中核算的市直预算单位实有账户资金4300万元，划入新开设的国库单一账户。

二是支付流程更便捷。上半年，我们有计划、有步骤地开展财政代理会计业务退还工作，将市建设、民政、林业等部门会计业务退回单位管理。

三是账户管理更规范。配合非税局实施国土资金管理改革，分别撤销市土地交易中心在工行、农行、中行和信用联社开设的4个土地出让收入过渡账户，归并缴入非税收入汇缴结算户资金1,291万元，追缴国库土地出让金收入2,000万元。

四、财政资金管理机制日趋完善

一是会计核算制度严谨规范，会计代理水平不断提高。进一步完善内部稽核、内部牵制的工作机制，有效地提高了财政资金安全性、规范性和有效性。推出了月度会计核算抽查互审制度，从源头上控制和杜绝预算单位坐收坐支财政收入行为。

二是妥善处理假日期间资金安全和拨付工作。在节假日，我们重点加强印章、票据、有价证券、会计凭证和电脑设备安全检查，责任到人，及时发现和堵塞安全隐患。同时做好重大节日期间维稳工作。

三是强化了债权债务的全程监管。强力推行“到期即扣”机制，严控新债，大力清偿旧债，通过下达《国库资金回收通知书》和扣款方式进行回收借款，上半年，共回收财政国库借款3500万元。

四是开展了单位账户年检和备用金账户检查。对预算单位的银行账户进行了一次检验，并对需要整改的单位责成限期撤消或合并账户。同时，联合人民银行对市直349家行政事业单位备用金结算帐户使用情况进行了一次全面检查。

上半年，我们还有三个方面的工作不尽人意：一是社保资金没有按国库集中支付标准流程办理支付；二是行政事业单位实行公务卡结算的推动面和使用面没有达到省厅规定的百分之百的目标；三是国库集中支付代理银行的代理水平和服务质量亟待提高。

下半年，国库集中收付工作将抓住以下四个工作重点：

一、进一步加大组织财政收入的力度，圆满完成全年收入任务

按照市委市政府提出的财政总收入力争突破70,000万元，一般预算收入总量达到30,000万元的要求，下半年，全市财政预算总收入应完成27,955万元，其中，国税17,215万元，地税7,557万元，财政3,183万元；一般预算收入应完成14,345万元。其中：税收收入应达到8,081万元；非

税收入政府统筹应完成1,732万元。

要实现上述目标，我们一是要加大收入任务考核督办力度，认真落实和分解收入任务。二是要不定期召开财税库联席工作会议，提高税款入库速度。三是对乡镇税收收入入库情况将实行月通报，季考核；对重点行业、骨干企业将试行驻点征收、包片征管的方式，建立考核机制，确保任务完成。

二、进一步完善国库集中支付制度，不断深化国库集中支付改革

一是强力推行公务卡结算方式。二是建立国库集中支付动态监控体系。按照国库集中支付“横向到边，纵向到底”改革要求，将包括社保资金在内的所有财政资金，按照标准流程办理支付，确保项目支出财政直接支付总量达到国库集中支出总额的80％以上。三是建立国库集中支付代理银行考评机制。采取问卷调查考评、协议履行情况考评、报告综合考评等方式，将考核结果与代理银行工作业务费挂钩，对服务质量差，严重违反协议规定的代理银行，建议局领导取消其代理资格。

三、进一步完善财政资金安全运行体系，坚持做到安全管理常抓不懈

一是组织开展财政国库资金、乡镇财政所和市直预算单位备用结算资金安全检查。二是强化债权债务监管，继续清理财政往来款项，加大财政借款的回收力度。三是建立健全

国库支付实时监控、核查处理、整改反馈、跟踪问效的运作机制。四是加强国库支付系统数据网络异地备份与容灾系统建设，提高国库支付系统的安全等级。

四、进一步加强国库队伍建设，扎实开展文明创建活动 以创建省级最佳文明单位为契机，依托服务窗口，开展争先创优，弘扬财政文化，打造国库品牌。牢固树立“服务领导、服务科室、服务单位、服务全市经济建设大局”的服务理念，充分发挥“全国青年文明号”的龙头带动作用，努力创建“国家级巾帼文明示范岗”，真正把财政国库干部打造成一支政治过硬，业务精湛、作风扎实、善打硬仗的高素质干部队伍。

蔬菜中心半年工作总结 篇8

介于上半年工作上所存在的问题，如实向上反映。情况如下

1.在院内耗巨资购买的维普网，在使用频率上，应用不是很广，作用不能最大化，建议有专职人员管理及传授，才能发挥最大作用，体现维普网的价值所在。2.中联系统运行存在较急问题，当下无专业的中联工程师，不能及时的处理所发现的问题，太过于受制于人，本着提高最佳状态的工作，以求人不如求己的精神。建议增加网管中心人员，派专人学习中联系统，使之处理起来探囊取物及如鱼得水一般顺畅。3.关于中药房与各病区所存在的是否发药的矛盾，并非是软件上的问题，而是存在着人为操作上的失误。还请领导出面协调解决。

4.在激光打印机的寿命上所存在问题，新硒鼓一般能打印1500-2000左右，一般加一两次粉后就坏掉，这和铅笔的寿命类似。激光打印机定影膜在2-3万张更换，橡胶在3万张左右更换，目前两药房打印机维修情况就是如上更换定影膜和橡胶。而我院目前所有激光打印机都没有相应的人员和设备系统的清理过，所以也存在泄露的鼓粉也会对打印机寿命有所伤害。据我长期的观察，HP1020要比CAONO2900质量更过硬些。建议以后购置HP1020用于药房。

5.本着授之予鱼。不如授之予渔的精神，建议放弃原装硒鼓，选择更易换粉的硒鼓，各科室自己换粉来提高工作效率，再则此硒鼓更便宜亦能为我院节省开支。

6.硬件方面，财政局差额拨款，给定电脑设备的期限是五年，但是目前还有一批服役五年以上的老电脑，由于老化原因，出故障时候更碍工作效率，本着能修就尽量修的原则，旧设备的维修成本太大，而且还容易再次出问题。由此说明不仅维修量大，浪费维修费用，还有碍工作效率。建议凡在五年以上的设备，视情况而定是否予以更换而在使用频率过高的设备上，比如二十四小时不休的收费室电脑，和每天打印几百张的药房打印机都应视情况而定，在不可维修的事实面前考虑提前更换，这与出租车，单位用车和私人用车。报废年限不一的道理一样。7.在升级后的版本，注射室皮试阴阳性已经能够正常使用，但是都还没有时间把这个事情执行下去，不是因为不做，而是因为的确无暇分身。建议网管中心人员，增加人员，不是因为减负，而是因为要让我院走更远的路。

按照四川省卫生厅要求，我院数字化医院进度在组织管理、基础设施、应用系统还不够完善的地方

1.按照省卫生厅要求，每100个床位配备一名维护人员。目前我院床位在四百以上，却只有两名维护人员，工作压力很大啊。且不具备有专职的网络安全人员，亦无相应的认证资质证书。

2.没有建立人员稳定性制度，无定期组织培训，少于每人每年至少5天的标准。也没有中长期规划和年度计划。

3.欠缺网络安全管理制度，设备管理制度，值班制度，日常维护管理制度，技术文档管理制度，数据备份工作制度与应急预案。

4.WINDOWS XP、WINDOWS 2003、OFFICE均为盗版。唯中联HIS与瑞星杀毒为正版，而面对日益增多的内网客服端数量而言显然是杯水车薪。瑞星无法正常升级，也无市场

5.6.7.8.9.10.11.人员前来维护，从而被功能强大的360企业版替代。门诊挂号系统目前不支持银行卡与二代身份证识别功能。门诊医生工作站无门诊病历书写，不具有指导合理用药功能和抗生素分级使用功能，无LIS系统和PSCS系统不能够为病人打印导医单。

门诊收费系统目前不支持银行卡支付形式不具有缴费叫号排队系统与自助付费系统。门诊药房管理系统无处方审查功能，无审查结果可返回医生工作站，具有叫号排除功能。住院医生工作站不具有符合临床路径要求的医嘱系统。

中心卫生院半年工作总结 篇9

今年是实施“十二五”规划的开局之年，也是我县卫生系统实施深化医药卫生体制改革的关键之年，我院在县卫生局党委的关怀及相关业务部门精心指导下，紧紧围绕全县卫生工作的“总体要求”，紧扣“办人民满意卫生”这个中心，扎实开展各项工作。上半年全院整体工作得到了快速有序的发展。

一、整体经济收入态势良好。上半年完成业务收入499.15万元，较去年同期415.96万元上升19.99%。其中医疗405.68万元，去年同期312.47万元，上升29.83%；防保93.45万元，去年同期103.49万元，下降9.71%，主要因疫苗顺价销售等政策因素导致。

二、扎实开展“三好一满意”活动。根据县卫生局关于在全县医疗卫生单位开展“白求恩杯•三好一满意窗口”优质服务竞赛活动的统一部署，我院紧紧围绕“弘扬白求恩精神、争办人民满意卫生”这一工作主题，结合单位实际，在全院上下组织扎实开展 “三好一满意”优质服务竞赛活动。㈠强化服务意识，狠抓质量管理，不断提升单位服务及医疗质量水平。我们提出“病人无过错，要错就是工作人员错的”的服务口号，一切从患者需要出发。着力改善窗口服务设施，优化服务流程。强化同患者的沟通意识，始终强化医疗“十四项核心制度”的学习及医务人员的“三基三严”培训工作。规范处方行为，促进合理治疗、合理用药、合理检查。按月对医疗质量检查考核，严格奖惩兑现，上半年未发生一起医疗事故与纠纷。㈡强化医德教育，严肃行业纪律，稳步推进“拒收红包、回扣集中整治月”活动。我们始终强化对全体职工的医德教育、警示教育，在全院范围内开展“拒收红包、回扣集中整治月”活动。通过悬挂横幅、条幅等形式，在院内营造浓烈的活动氛围。对重点科室和重点人员召开专题座谈会，认真排查不规范行为。进一步畅通信息举报渠道，通过多种形式来鼓励患者投诉、举报工作人员的不规范行为。“三好一满意”活动开展以来，全院上下正形成医疗秩序井然，医患关系和谐的良好局面，社会综合满意度得到了进一步提升。

三、基本药物制度稳步实施。今年县政府将实施基本药物制度列为今年卫生工作的重点之一。我院根据工作要求，积极安排，多措并举，认真做好基本药物制度实施前的各项准备工作，通过会议方式及各种宣传载体，广泛宣传实施基本药物制度的意义及要求；同时积极做好镇村两级业务人员国家基本药物制度的培训工作；按时间节点做好镇村两级药库房药品的盘点及目录外药品的清理工作；对照《滨海县基本药物目录》及时做好目录内药品的采购工作；通过这一系列的举措保证了基本药物制度6月29日在全镇范围内顺利实施。

四、公共卫生项目工作有序开展。结合县局对公共卫生工作的要求，结合我镇实际，制订切实可行的资金考核方案。改变积分制考核模式，推行“票据化”结算方式，按月对镇村两级公共卫生工作开展情况进行考核，及时兑现资金。这一方式极大促进了镇村两级工作人员的积极性和主动性。9大类22项基本公共卫生项目在全镇范围内井然有序的开展。15周岁以下儿童补种乙肝、“两癌”筛查、住院分娩补助等重大公共卫生项目也按时序进度逐项得以落实。

五、努力推进单位人事制度改革。根据我县镇（区）医疗卫生事业单位人事制度改革工作的要求，认真对照《盐城市事业单位岗位设置管理实施办法》，结合单位实际。成立工作领导小组，认真研究落实单位内部的人员岗位设置工作，确保所有工作人员都能在合适的岗位上发挥自己的作用。同时积极完善绩效考核措施，制定切合实际的考核方案，以充分调动单位内各科室和职工的工作积极性。

六、基础设施工程进度按时序完成。去年经省发改委批准立项的门诊综合楼项目按时序进度目前已进入装潢安装阶段。我们将进一步筹措装潢所需资金，加强同施工方的沟通配合，以确保在今年国庆节前完成搬迁工作。

七、积极主动推进招商引资工作。我们始终把招商引资当作单位的重点工作来抓。认真研读局文件精神，通过成立组织、明确任务、责任抵押等措施，积极主动搜索招商引资线索，现掌握有价值信息两条，我们将积极追踪在手有价值信息，同时继续采取多渠道搜集信息，确保年内完成局下达的招商引资任务。

八、认真开展“三排查、三防范”突击月活动。为努力营造一个更加平安、和谐、稳定的工作环境，我们根据

县卫生局要求认真组织开展“三排查、三防范”突击月活动，通过强化组织领导，认真排查摸底，落实整改措施，签订包干责任等手段来推进此项活动；同时对重点部门及重点人员落实防范管理措施，确保不发生安全事故和个人极端事件;建立健全单位的安保工作一把手负责制和内部的各项安保工作制度，真正做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”。

计算机中心半年工作总结 篇10

半年工作总结

上半年，在医院领导关心下，在相关部门的支持下，计算机中心积极配合医院的安排部署，认真开展工作，做好医院网络维护和各应用系统技术支持和保障，计算机中心中心具体工作做如下总结：

一、做好医院内外网以及局域网的管理和维护工作，保证网络的安全和畅通。健全网络安全体系，认真做好机房内各设备、操作系统及全院计算机的安全维护和管理工作，确保局域网正常运行。按照保密等部门的要求，严格遵循“内外网物理隔离“的原则，建立了二套网络线路系统，分别用于医院信息系统和行政办公业务网的需求。两套网络独立运作，互不干扰。明确规定医院内各科室用户不得私自连接未经计算机中心允许的终端，杜绝“双网共用”，“内外串用”等现象的发生。服务器安装了杀毒软件，做到及时升级更新，确保了系统安全稳定运行。定期对各相关科室的计算机做常规的检查，发现问题及时报告处理，上半年，为相关科室排除障碍140多起，尽量做到不影响各科室业务工作的正常开展。

二、做好医院信息化建设工作，提高医院工作效率。根据上级卫生行政主管部门要求，计算机中心配合实施公司稳步推进我院信息化建设工作。2011年上半年完成分“三步走”的医院信息化建设方案设计（即首先对全院网络进行整体升级改造和推进电子病历、第二步对原有医院信息系统HIS进行升级、第三步推进检验系统LIS和影像系统PACS）。2011年7月份根据方案进行招标，确定武汉珠峰旗云为我院信息化建设合作公司。2011年8月26号门诊收费、门诊药房、门诊医生工作站、药库、物资、设备模块正式上线；2011年10月份住院电子病历正式上线；2012年1月4号住院收费、住院药房、住院护士工作站、电子医嘱正式上线；目前检验系统LIS已在调试试运行阶段，按建设要求，下一步将进行影像系统的建设。同时，计算机中心根据各科室各模块在应用过程中的问题和提出的客户化要求，配合实施公司进行修改和完善。

三、推进医院内部办公OA系统的使用。目前办公OA系统已在试用中，OA短信平台已在5.12护士节群发短信试用成功，今后将逐步使用到医院日常办公环境中。计算机中心将在6月底完成各科室具体使用培训工作。争取7月份全院使用。

四、做好平时医院各科室计算机日常使用与管理工作。规范医院计算机使用行为，建立使用制度，同时配备了专门的技术人员，专门人员负责网上维护，并积极参加上级主管部门的学习培训活动。并制定系统管理和安全措施、技术保障措施、技术培训计划等制度措施。同时着手医院网站主页建设，采取做到设计合理、主题突出、美观、便于查询，数据收集及时、整理规范，公布准确。

二、加强学习、文明管理、做好精神文明建设工作

1、制定学习计划，坚持学习制度。认真组织理论和业务学习，加强学习型建设。理论学习上主要是分层次、有重点、重实效地开展学习，学习内容主要包括邓小平理论，“三个代表”重要思想，“八荣八耻” 以及十七大报告，并积极参加医院组织的各种学习，我们经常组织人员进行培训，通过学习，干部职工的政治素质、业务素质、综合能力均得到了较大提高，在中心形成了良好的学习氛围。

2、建立完善各项制度，规范文明管理。我们紧紧围绕行管服务临床，建立健全各项规章制度，从制度上强化对干部职工的行为约束，使科室管理活动更加规范化、制度化、合理化。

3、贯彻落实党风廉政建设工作，认真抓好廉洁自律。自觉遵守廉洁自律的各项规定，正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。

通过以上努力，在干部职工中形成了立足本职、求真务实的敬业之风；无私奉献、明礼诚信的文明之风；不断进取，团结奋进的亲和之风；建康文明向上和谐的良好作风。

在总结上半年工作的同时，我们也清醒地认识到我们的不足，有些工作离上级的要求还有一定的差距。我们将在院领导的正确指导下进一步加强组织管理，健全制度，认真做好计算机中

心本职工作，加强医院信息系统建设力度；同时为我院医疗业务和经济收双丰收做出自己的努力。