施工总承包协议书

施工总承包协议书（精选10篇）

施工总承包协议书 篇1

（编号：2015-001）

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

经甲、乙双方协商，甲方将 X X X X X X X 工程委托给乙方施工，结合该工程具体情况,订立本协议，以资共同遵守。并在项目总承包施工单位中标后，由甲方与中标单位签订施工总承包合同。同时甲乙双方终止本此协议，不再具备法律效力。第一条、工程概况

1、工程名称： X X X X X X X

2、工程地点： X X X X X X X

3、工程内容： X X X X X X X

4、资金来源： X X X X X X X 第二条、承包内容及材料

1、工程内容：协议承包范围： X X X X X X X 施工图纸所包含的内容。

2、材料选用：依据设计施工图纸要求

3、承包形式：包工、包料、包含施工图纸内所有施工内容、包机械、包工期、包质量、包安全、包工程施工资料编制报验、包验收。

第三条、质量标准

工程质量标准：达到国家《建筑工程质量验收统一标准》，达到验收合格备案标准。第四条、合同价款

1、经双方协商，采用单价承包方式，执行贵阳市固定资产投资评审中心对贵阳市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目的投资预算审计结果单价。

2、结算时如未达到预算工程量则按实结算；超出施工图纸范围工程量，则根据现场甲方、监理、乙方三方共同确认的签证单进行费用增减；该价格包括人工费、材料费、机械费、水电费、税费、安全措施费等所有工程相关费用。

第五条：工期 经双方协商，以项目总进度计划为依据，于XXX年XX月XX日前完成项目建设，进入生产试运行状态。

第六条、安全防护

1、安全施工：乙方应规范施工并严格按照施工组织设计组织施工。施工现场的安全管理、安全教育和安全事故责任由乙方承担。

2、乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，事前应向甲方工程师提出安全防护措施，经甲方工程师认可后实施，防护措施费用由甲方承担

3、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，安全防护措施费用由甲方承担。

4、事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由承包方承担发生的费用。第七条、结算方式

1、本合同采用可调价格合同方式确定。

2、相关因素影响引起的合同价款需要调整时，调整因素及方法：甲方提出或确认的设计变更和材料变更，由现场监理工程师或甲方现场项目负责人确认的综合单价及工程量签证单、技术核定单、因变更造成乙方废弃已完工程部分工作量等均作为合同价款调整的依据。

3、主要材料价格涨跌超过工程所在地造价管理部门发布的材料指导价上涨或下跌超过开标时材料指导价的5%，5%以内部分由乙方承担或受益，5%以外部分由甲方承担或受益，材差只计取税金，不再计取任何费用，单独计入结算。

4、无论本工程单体中工程量的多少、材料运输的远近如何、现场施工条件的如何变化、施工难易如何，本合同单价不作调整。

5、主材：钢筋、水泥。采用甲乙双方询市场价定。

6、钢筋、水泥按市场价均不下调，人工费按04定额不下调。

7、乙方只负责土建施工图纸所包含的施工部分，设备安装工程施工乙方不能提出收取各项配合费。

第八条、工程款支付

双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间（进度款依据暂估总价计算，施工过程产生的变更洽商所增加的工程量在结算时计算，不包含在进度款内）：（1）预付款：不支付预付款。

（2）具体单项工程基础完工后15日内（需提供符合合同规定的证明），甲方支付至该单项工程已成完工程量的30%。

（3）具体单项工程主体完工15日内（需提供符合合同规定的证明），甲方支付至该单项工程已完成工程量的60%。

（4）项目经最终验收合格，竣工资料齐全完后15日内付到已完成工程量的85%。（5）结算协议书签订且审计完成后60天内甲方向乙方支付至扣除保修金、乙方向甲方的借款（如有）、违约金及本合同规定的其他款项后的结算总价的95%。

（6）剩余工程结算总价款的5%作为质保金，于两年保修期满支付质保金的90%，剩余10%作为五年防水工程的质保金，于五年保修期满结算。

16.2申请付款的手续

每次付款乙方需向甲方提供以下资料：（1）付款申请书（经监理审核完成）；

（2）与付款金额相同的符合要求的建设工程发票；（3）甲方和现场监理的验收证明；（4）甲方认为需要提供的其他材料。

16.3 施工中发现不合格项目时，乙方应及时进行整改，同时把整改措施以书面形式报甲方（监理）存档备查。不合格项目整改工作应在当次申请工程款之前完成，并请甲方（监理）复查通过，否则相应工程款顺延至下次拨付。不合格项目不计入完成工作总量内，即不能申报支付进度款。

16.4在签订工程质量保修书、办完工程移交手续及验收备案工作完成后，乙方方可向甲方递交竣工结算报审资料，甲方收到乙方递交的竣工结算报审资料或此后提供的补充资料后60天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。结算审核完毕后，双方签订结算协议书。第九条、甲方工作

1、负责提供生活及施工用水、用电接入点。

2、对施工中遇到的变更、签证等实际问题进行确认（甲方在乙方提出问题5日内给与答复，否则视为认可乙方提出问题）。

3、组织并参与工程施工安全、质量、进度的监督，参加工程材料验收、隐蔽工程验收、竣工验收。

4、及时审核批复乙方的要求、请示和通知，及时解决施工中的问题。

5、负责协调与本工程有关的其他施工单位的关系和施工过程中其他属于甲方应办的工作。第十条、乙方工作

1、切实履行施工总承包单位职责，配合甲方及监理单位做好施工进度、质量、安全、资料管理工作。

2、解决施工现场用水、用电，费用由乙方自行承担。

3、施工中严格执行施工规范、质量标准、安全操作规程的规定，安全、保质、按期完成本协议约定的工程内容

4、严格执行建设行政主管部门施工现场管理规定及安全规定，5、严格执行甲方及当地行政主管部门安全方面的各项规定，因乙方原因造成的安全事故均由乙方承担全部责任。

6、施工期间乙方负责当地施工的协调工作，费用由乙方承担。

7、混凝土、砂浆必须使用机械搅拌，混凝土、砂浆严格按有关规定进行检试验。

8、乙方提供的材料到达施工现场后通知甲方及监理，三方就材料质量、环保标准共同验收。

第十一条、工程验收

1、工程完工后，乙方应将施工现场及剩余建筑材料清运干净并通知甲方、监理进行验收，甲方自接到竣工验收通知后十日内组织验收。

2、双方进行竣工验收前，乙方负责保护工程成品和乙方工程现场的全部安全。

3、本工程最终验收合格时间以甲方贵阳市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目为准。第十二条、保修条款

1、乙方应按法律、行政法规及国家关于工程质量保修的有关规定，在工程竣工验收之前，与甲方签订质量保修合同，并对交付甲方使用的工程，在质量保修期内承担质量保修责任。质量保修合同作为本合同的附件。

2、采用保修金保修担保的，甲方与乙方应当在专用条款或质量保修合同中约定保修金担保的范围及保修金的返还期限。采用其他保修担保方式的，甲方无需从工程款中提留保修金。第十三条、违约责任

1、乙方延误工期的，延误一日乙方应向甲方按协议总额的 1 ‰支付违约金；工期延误违约金不得超过工程总价的1%，如有特殊原因（如非施工造成堵工，自然灾害等不可抗拒因素）造成工期延误，工期顺延。

2、由于乙方责任导致工程质量不达标的工程，乙方对工程质量不合格的部位应进行彻底返工修理，由于以上原因造成工程延期交付的视同延误工期。

3、工程质量未达到协议规定的质量验收标准或未通过政府部门的验收，乙方应在甲方指定的期限内无偿返工直至通过验收，同时乙方应自协议规定竣工时间起按本工程总造价的每日 1 ‰的支付违约金（但违约金总额不得超过工程总价的1%），并承担由此给甲方造成的一切损失。

第十四条、若乙方在项目建设施工总承包招投标中没有中标，则将乙方已经施工产生的工程量结算给中标的单位，由中标单位对产生的工程量按照合同价格结算给乙方。

第十五条、本协议未尽之内容，根据甲方与施工总承包单位所签订的施工总承包合同条款内容执行。

第十六条、争议解决

1、本协议项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决；协商或调解解决不成的，提交甲方住所地人民法院裁决。

第十七条、本协议一式陆份，甲、乙双方各执叁份。第十八条、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（签字）： 代表（签字）：

施工总承包协议书 篇2

1 工期目标确定

某项目总建筑面积20万平米, 为一集教学、科研、生活等功能于一体的组合建筑群, 工程合同工期558天。工期目标的确定是由建设单位根据需要, 在进行项目可行性研究过程中确定的项目施工周期, 工程压缩定额工期的现象在工程建设领域普遍存在, 工程建设建设单位大多希望工程尽快建成投入使用, 特别是一些新建的公用建筑往往将工程建设周期压缩到极其有限时间内, 工程总承包单位在工期上处于被动地位, 对于既定工期只有积极响应才能承接工程项目。

2 进度计划优化

按照与业主方签订施工合同本工程合同工期为558天, 工程内容包含基础工程、混凝土主体工程、砌体主体工程、屋面工程以及安装工程、精装工程, 工期包含两个个春节及两个冬期施工, 总工程量混凝土10万余方, 钢筋20万吨, 基础施工受冬期施工影响严重;外部及室内装饰为欧式风格, 各种造型及细部构造详多, 施工周期较长。

开工之初, 项目部全面分析工期目标, 将所有影响工期因素会同分包单位共同进行探讨, 确定了工期主节点目标;按照确定的主节点目标, 总分包单位分别拟定进度计划, 由总包单位将进度计划进行汇总整理, 召开由总分包共同参与的进度计划优化会议, 对各工序穿插、搭接时间段进行确定。

在进度计划优化中应注意会同分包单位共同确认, 做到统筹安排, 有的放矢, 避免出现总包、分包两盘棋, 在施工过程中相互扯皮;同时, 进度计划优化应将所有工程工程量明确化, 机械设备及人员投入等配置数据化, 工序交叉及工作面移交时间化。

3 实施过程控制

在实施过程中, 按照优化的进度计划, 各相关单位编制出季度、月度、周进度计划, 并在计划编制过程中明确需要人员、机械, 需用物资进场时间, 以此作为过程工期控制目标。同时, 工期过程控制中应切实做好工期纠偏, 施工生产管理是动态管理, 存在大量不确定因素, 及时纠偏是过程控制不可或缺的组成部分, 在每周生产例会上明确下周工期控制目标, 检查上周完成情况, 根据完成情况确定人财物投入及工期调整措施, 建立工期管理实施台帐, 对每个节点目标进行动态控制。

4 分包单位工期管理

本工程施工内容包括室内外精装工程, 工程重点为室内外装修及室内水电暖管道安装工程, 在施工过程中, 项目部始终要贯彻服务分包理念, 在工作面创造、施工工序搭接、整体协调等方面搞好配合工作, 保证分包单位工期完成, 才能确保整个工程工期目标。在对主体工程工期管理方面, 首先将工程进行整体分区划分, 根据分区划分工程量, 优选具有实力的劳务分包施工队伍进行作业, 理清各区间施工关系, 派专人对各施工队伍进行垂直管理, 确保主体工程施工工期。

在对安装单位、精装单位工期管理方面, 确保工作面的及时提供是工期总体管理的关键, 安装工程、精装工程是在土建施工完成后的一项系统过程, 只有工作面及时提供, 确保人员及设备投入前提下才能确保工期。

在对分包单位工期管理中, 总包单位应深入分包单位管理内部, 指派熟悉分包工艺流程的人员对分包单位人、材、机进行深入了解, 不能出现在以往工程中的总、分包容易脱节现象, 一旦出项工期滞后, 工期补救措施往往投入巨大, 特别是当前工程建设体制下, 很多工程内容由业主单独分包, 在分包管理上给总承包单位增加了难度, 如不深入管理, 分包工期管理往往是一句空话。在分包工期管理中熟悉精装、水电安装等工序的综合型人才是工期管理的核心的关键因素, 是完成工期控制目标, 尤其是精装、水电安装工期目标实现的决定性因素, 因此工程进度管理中人的因素不容忽视。

5 工期与项目成本关系

在工程建设过程中, 要缩短工程工期必然要增加工程直接费用, 因为要缩短工期, 则要重新组织施工, 加大劳动强度, 加班加点, 必然降低施工效率, 增加工程直接费用, 而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期, 将增加人工费用以及机械租赁费用的开支, 也会引起直接费用的增加, 同时还增加管理人员费用的开支。工期是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值, 我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义, 而且具有显著的经济意义。一个工程建设项目在不同的基本建设阶段, 其造价作用, 计价办法也不尽相同, 但是无论在哪个阶段, 影响工程造价的因素除了人工工资水平, 材料价格水平, 机械费用以及费用标准外, 对其影响较大的是工期, 工期是计算投资的重要依据。在工程建设过程中, 要缩短工程工期必然要增加工程直接费用, 因为要缩短工期, 则要重新组织施工, 加大劳动强度, 加班加点, 必然降低施工效率, 增加工程直接费用, 而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期, 将增加人工费用以及机械租赁费用的开支, 也会引起直接费用的增加, 同时还增加管理人员费用的开支。同时, 按期履约对后续工程结算、工程的承接可起到很好的促进作用, 可有效加快工程款回收。

工期管理是一项系统工程, 贯穿于整个施工管理全过程, 本文就某工程工期按期履约, 从以上几个方面简单分析了综合型公用建筑工期管理应注意问题。在施工生产过程中应狠抓施工计划落实, 确保工程按期履约, 才能达到一个良好的项目管理效果。

摘要：结合某项目总承包施工工期管理, 围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨, 以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

钢结构工程总承包协议书 篇4

4、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业标准检查人员依法实施的监督检查，采用有效的安 全防护措施，消除事故隐患。因安全措施造成事故而因此发生的费用，由责任方承担。

5、认真做好施工日记和隐蔽工程等原始记录，完整、清楚、详细、准确地积累施工资料，配备专（兼）职安全、质检人员、技术人员；做好工程安全、质量自检、互检、交接检；及时填报各项报检资料并于每道工序验收合格后送甲方汇总；

6、按时提交预、结算、各种计划及报表，以及完整的原始技术、经济资料，配合甲方办理交工手续；

7、交工前保护好工程成品，把现场清理干净；积极配合保修，在保修期内对施工质量缺陷及时进行无偿修复；

8、保护好甲方的临设，如有损坏按价赔偿；

9、乙方机械设备安装在安装前必须对设备、配件、性能与业主进行校验。

九、本钢结构工程款是(预付款)

1、乙方管理人员进场甲方支付工程款总额的5%进场费，乙方人员、设备进场后，甲方支付乙方材料费（工程款总额）的25%，以后每月25号向甲方提交报表，甲方按进度结算给乙方工程量的80%,每月以此类推进度款支付给乙方，本工程一次验收完后，支付总工程量的90%，施工竣工验收合格后，支付至 97 %。

2、工程质保金：，整个项目竣工验收决算审计款的 3 %扣留工程质保金，质保金按照甲方与业主签订的建设施工合同专用条款中的约定支付；

3、工程款转至乙方指定如下账户：

开户行：

账号：

开户名：

十一、奖罚事项

乙方从签订补充协议之日起，制定相应的形象进度报送甲方，甲方根据乙方报交的进度计划，分节点或分时间段进行考核，直至工程竣工为止。

奖惩办法：乙方按补充协议规定的时间内容完成的，不做奖罚，若按补充协议约定时间拖后，按拖后天数，每天罚款壹万元，若乙方按补充协议约定时间提前完成，按提前天数，每天奖励壹万元。

协议期间，按日历天计算，除(刮风、下雨、自然灾害、停电、设计变更)不可抗拒的等因素，工期顺延。

乙方应及时上报材料进场计划（提前15天），若乙方不及时提交材料计划而影响工期，其责任由乙方自负，若乙方按时提交材料计划，但甲方未能及时提供材料给乙方，所拖延时间按天数顺延。

除补充协议约定的事项外，其余均按甲、乙双方原签订的补充协议为准。

十二、违约责任

合同签定后，乙方确保按甲方施工进度要求施工。甲方按合同规定及时支付工程款，若双方任何一方出现违约行为，违约方承担相应的违约责任。

十三、解决合同纠纷的方式

本合同履行过程中如发生争议由双方当事人协商解决。如协商不成，可向工程所在地人民法院起诉。

十四、其它条款

1、本合同未尽事宜，另行协商。

2、本合同经双方代表签字、盖章后生效，工程完工、结算全部工程款后自行中止。

3、本合同壹式八份，甲方执四份，乙方执四份。

发包方：（签章）承包方：（章签）

法定代表人：（签章）法定代表人：（章签）

委托人；（签字）

身份证号： 身份证号：

施工总承包协议书 篇5

甲方：

乙方：

现有乙方在甲方施工区域内进行智能化项目的施工，在施工过程中，对甲方的产品产生了损坏。甲方在发现有损坏产品的现象发生时，曾组织乙方进行商谈有关配套修补的相关事宜，但没有达成协议，由此造成甲乙施工工艺的不衔接，造成甲方内墙涂料施工的难度增加及成本的增加，基于此，经双方协商，就配套修补一事，达成如下协议。

一、配套修补费用：20000元。

二、此费用不包含的内容：（以下内容由乙方自己负责）

1、有墙面瓷片及地板砖位置的洞口的修补及损害的瓷片及地板砖的修补或更换。

2、3、乙方开洞位置，以后使用时出现渗水或漏水现象。乙方自己修补的位置，质量不符合要求或以后出现开裂等现象的返工处理。

4、乙方在墙面或地面位置开洞后，穿管前必须要埋设套管，墙面套管的两端与粉刷后的墙面平齐。

5、乙方开洞时对甲方暗埋管线、电线等暗埋产品损坏的修补费用另计。

施工总承包三级资质 篇6

屋建筑工程施工总承包企业资质

三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）6层以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；

（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。

3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。

总承包施工现场安全管理浅析 篇7

1 我国施工现场安全管理存在的问题

1.1 安全生产管理制度不落实

由于目前我国还有不少施工工程采取多行业、分层次、分部门等多种方式的分包形式, 这就造成了一个工程会有多家承包商参与共同合作组织作业的情况出现。部分施工工程的施工地点也不是固定的, 因此生产管理安全上面就极容易出现相互推卸责任情况。有些生产管理单位虽然出台了明确的安全管理制度, 但在实际操作中, 或是监督机构不健全, 或是责任制不明确, 导致安全管理制度形同虚设, 安全生产也只能局限在口头, 根本不能得到落实。

1.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

鉴于国家今年来不断出台相关的安全生产政策, 迫于压力, 部分施工单位成立了临时的安全管理部门, 而在其位的很多安全管理人员是身兼数职。同时, 他们缺少专业的安全管理知识, 而且职多人少, 根本做不到有效的安全监察和危险预警, 完全是在走形式, 根本无安全可言。

1.3 安全技术指导性差

据权威统计报告显示, 造成施工工程事故的原因, 有一半以上是因为施工安全技术不过关所致。施工技术质量是关乎工程能否安全完工的重要指标。针对施工的具体环境, 施工方法以及人员配比, 同时充分考虑各种危险因素, 制定出合理的施工安全保护措施, 才能有效的降低施工事故的发生, 为安全施工打好基础。

1.4 职工安全教育不到位以及现场安全隐患较多

施工单位的职工, 尤其是一些规模较小, 人员变化较大的公司, 职工文化水平较低, 对于安全教育不能做到很好的理解。针对这种特殊情况, 安全教育普遍存在不到位的现象, 甚至部分单位为了节省工期, 直接带过, 根本无教育可言, 这也是为什么一些小型的施工企业事故频发的原因所在。

目前, 很多施工现场都存在用电不规范, 高空作业保护设施不合格, 材料使用不合格等现象, 这就为施工现场增添了很多安全隐患。正是这些日积月累的安全隐患, 最后酿成了事故悲剧。

2 加强总承包施工现场安全管理的措施

2.1 树立“以人为本”的安全生产观念

将“以人为本”的理念贯彻到施工工程中, 施工单位成立合理的安全管理部门以及安全管理团队。对于安全管理人员, 强化安全管理业务培训, 确保熟练掌握各种安全作业流程和标准, 出台明确的考核指标, 合格方能上岗。分工明确, 责任到人, 严禁一人兼多职。对于工程中可能出现的安全隐患, 要求安全管理人员和施工技术人员共同合作探讨, 寻找出更加人性化方式排出隐患, 对于现场一些危险源, 采取宣传标语和提示牌并举的方式, 将危险系数降到最低。

2.2 加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理的首要任务是有效的人员管理。强化安全教育培训, 提高综合业务水平, 增强安全防范意识。同时采取有效管理措施来规范日常行为, 作业规范化标准化统一化, 严禁凭感觉、凭经验作业;充分重视员工的安全培训, 力求做到分工种分情况, 有针对性有重点的进行培训, 将不断提高员工的安全素养作为目标之一;要有严格的安全考核制度, 对于考核不合格的员工, 给予一定的惩罚性措施, 如停工重新培训等, 采取持证上岗, 无证者禁止进入施工现场的措施。

2.3 通过深入理论研究使总承包安全管理科学化

一方面通过采用更加先进的科学技术, 减少对于高危作业人员的摄入量。另一方面, 深入的系统的学习安全管理方法, 针对具体环境具体情况, 提前制定出合理的细致的安全管理方案, 并交予安全审查小组进行审查。

3 施工现场事故控制管理对策

3.1 事故控制

施工现场成立临时检查小组, 由施工现场的安全管理人员和施工技术人员组成。通过以不定期检查的方式对施工现场的人员、作业方式、施工环境进行排查, 对员工的危险作业方式、施工中的保护设施以及潜在的安全隐患进行清除, 从而提高施工现场的安全系数。另外, 针对一些特殊工种的施工作业, 采取针对性培训, 重点考核重点排查的方式, 力图降低这类高危工种的事故率。贯彻落实“谁施工谁管理谁负责”的原则, 承包商在施工期间发生各类安全事故, 应立即采用应急预案, 及时组织人员抢救伤者、保护现场并立即向上级如实汇报情况, 在研究分析后做好经济补偿以及善后处理工作。

3.2 施工现场进行事故抑制的管理

对于施工现场事故的抑制管理, 是有效降低工程事故率的重要手段之一。首先, 对于施工环境中存在的违规作业方式、不合理用电、高危作业缺少安全保护设施, 要求安全管理人员能够第一时间予以之处并纠正, 防患于未然。其次, 对于施工现场的危险源, 采取更加重视的态度, 在显眼地方挂住宣传标语以及操作流程, 对于这这类环境中工作的人员实行更加严格的技术考核和安全意识考核, 严禁疲劳施工, 将因操作失误而造成的事故率降到最低。最后, 对于工程施工中要用到的机器、设施以及材料, 除了保证操作正确, 质量过关外, 对于那些需要定时检修的设施, 要严格采取定时及时做到检修工作, 确保设施在工程施工中的高效安全。

4 结束语

总承包项目施工现场的安全管理是项目管理的重要组成部分, 其管理对象主要为工程施工中的一切人员。因工地施工人员复杂, 工程工期紧任务重, 作业环境差, 施工过程中危险源多, 作业人员普遍安全意识偏低等一系列因素, 给工程施工带来了很多的安全隐患, 一旦发生安全事故, 将会给施工企业造成经济和财产损失, 给施工人员往往造成血的代价。要想做好施工现场的安全管理, 一方面是明确安全责任, 健全安全监督管理制度, 另一方面是强化施工企业内部管理, 尤其是施工现场管理采取有效的安全防护措施, 对管理人员和操作人员进行必要的教育培训, 让其掌握应有的安全技术常识, 杜绝违章指挥, 违规操作。

摘要：本为概述了目前我国施工现场存在较大的安全管理问题以及安全隐患, 进一步阐述了在实行了总承包的方式后, 对于工程施工安全管理方面需要注意的几大方面, 以及减少工程事故, 改善施工现场安全管理方面的对策

关键词：施工现场,安全管理,问题,措施

参考文献

[1]史建兴.建筑工程施工安全管理[J].中国新技术新产品, 2009 (21) [1]史建兴.建筑工程施工安全管理[J].中国新技术新产品, 2009 (21)

[2]郭伟.基于建筑施工现场安全管理问题综述[J].城市建设理论研究, 2012 (24) [2]郭伟.基于建筑施工现场安全管理问题综述[J].城市建设理论研究, 2012 (24)

总承包工程项目的施工组织与管理 篇8

【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理

在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。

1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。

2、编制完善的项目管理规划

项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。

3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行

3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调

合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。

3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制

建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。

（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。

（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。

（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。

3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。

3.4有的放矢，做好工程款的管理工作

首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。

4、结语

总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。

参考文献

[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11

[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8

设计施工总承包管理方案 篇9

一、施工图设计与施工之间协调的管理方案

1、加强设计与施工的联络、协调

2、组织详细的设计交底和图纸会审

3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题

4、依据程序进行设计变更。

二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案

（一）质量控制

1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。

2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

（二）进度控制

1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。

3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。

4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。

（三）投资控制

1、确定投资控制目标

以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。

3、施工阶段投资控制措施

工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。

3.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案 3.2 做好工程施工预算

3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更 3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价 3.5 严把材料关 3.6 合理处理工程索赔 3.7 紧抓工程进度确保投资控制

总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案

（一）计量管理

1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。

2、认真控制计量成果，确保计量准确。

（二）设计变更管理

1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。

2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。

3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门

4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相关部门批准。

5、变更设计、校核、签署执行

6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。

7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。

四、设计施工总承包专业分包管理方法

我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。

五、设计施工总承包安全、环保管理方案

（一）.安全保证措施

安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：

1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严 格按照审核后的安全目标和措施执行；

2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。

3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季 节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；

4、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加 深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

（二）.环境保护措施

根据本工程建设的特点，结合本工程在实际施工中的具体情况，切实落实保护环境、规范施工的指导思想，特制订了如下保护措施：

（1）对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境。

（2）拌和站排出的废水、生活污水要经沉淀等处理后达标排放，不得直接排放流入农田、引水渠或引水沟中。

（3）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。

（4）不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、掩埋，避免流失污染环境。

（6）对施工过程中的所有管理人员进行环保教育，使防止水土流失科学化，真正做到工程建设与环境保护同步发展。

（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“三防”措施，配备“三防” 器材和值班人员，做好“三防”工作。

公路施工总承包特级资质标准 篇10

施工总承包企业特级资质标准

申请特级资质，必须具备以下条件：

一、企业资信能力

1、企业注册资本金3亿元以上。

2、企业净资产3.6亿元以上。

3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

二、企业主要管理人员和专业技术人员要求

1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。

2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。

4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。

5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

三、科技进步水平

1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。

2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。

3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。

4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。

5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。

四、代表工程业绩（见附件1）

（一）房屋建筑工程（附 1-1）

（二）公路工程（附 1-2）

（三）铁路工程（附 1-3）

（四）港口与航道工程（附 1-4）

（五）水利水电工程（附 1-5）

（六）电力工程（附 1-6）

（七）矿山工程（附 1-7）

（八）冶炼工程（附 1-8）

（九）石油化工工程（附 1-9）

（十）市政公用工程（附 1-10）

承包范围

1、取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；

江苏九信人力资源服务有限公司

2、取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

3、取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。

4、特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。

公路工程施工总承包企业特级资质标准

代表工程业绩

近10年承担过下列4项中的3项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

1、累计修建一级以上公路路基100公里以上；

2、累计修建高级路面400万平方米以上；

3、累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥6座以上；