教导主任经验

教导主任经验（推荐8篇）

教导主任经验 篇1

—石堰镇小学教学工作交流材料石安：张锋

教学管理历来是学校管理的重要内容，也是教导主任最基本的工作之一，在先进的教育教学理念指导下，教学工作不仅是学校工作运行的基础和保证，而且在学校整体水平、教师专业素质成长、教育教学改革等诸多方面均发挥着重要的作用。几年来，我一手抓常规，一手抓质量，始终坚持“两手都要抓、两手都要育人”的宗旨，明确自身的工作职责，协助校长创造性地、主动地开展工作，使学校教学工作能够顺利地开展。下面从四个方面谈谈我的做法：

一、落实教学过程管理，规范教师教学行为。

教学工作的过程，可分为备课、上课、布置和批改作业、课外辅导、考查检测、校本教研和进修培训七个基本环节，这几个环节抓好了，教学质量就有了保证。

1、抓备课：认真备课是上好课、提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。我对备课的管理是这样做的：每期开学都向老师们提出备课的十个基本环节；对年轻教师提醒他们撰写教学后记、反思得失；要求所以教师在教材上进行批注；最后就是在常规检查时把月查和抽查结合起来。

2、抓上课：上课是教学的中心环节，是提高教学质量的主渠道。只有互动的课堂，才是学生追求和喜欢的课堂。什么才是互动的课堂？我要求老师从以下五个方面入手：（1）课题引入要“新颖”；

（2）学生自学要“放手”；（3）合作学习要“善引”；（4）成果

展示要“鼓励”；（5）反馈训练要“适量”。这几点要求也是我校考核教师课堂教学的重要内容，作为素质教育考核的组成部分。

3、作业布置与批改：布置和批改作业对学生消化、巩固知识、发展智力、培养能力都有很大作用，同时也是检查上课效果的主要手段。针对少数教师情况，我提出“三不三要”的，不布置偏题，不布置难题，不布置抄题；要布置基础题、要布置教材上的题、要布置弹性题（答案不唯一，能训练学生发散思维）。在作业批改上要有明确的要求，要坚持全查和抽查相结合，要总结批改作业的经验。

4、课外辅导：学校每都要建立“优等生”和“后进生”档案资料，各班可根据具体情况实行流动。对后进生要注意方法和态度。

5、检测和考查：在具体做法中，管理中主要做了以下几点：（1）制定了考试考查制度。考查次数适当，考试形式要多样，低年级一般不进行书面考试。（2）考试分析要实际、认真，不能踩假水。

6、校本教研：为了保证校本教研的有序进行，我拟定教研活动制度、随堂课制度、教师自学制度等，每期制定详尽的校本教研计划，每次活动安排的人员必须参加，对承担教研的教师在考核时加0.5分，相同学科教师之间相互听课。

7、进修培训：鼓励教师积极参加各类进修和培训，让更多的教师走出去，规定到镇外参加了听课活动后，回校上汇报课，参加的讲座要写情况总结，作为期末考核的依据。

二、落实制度管理，向管理要质量：制度管理可使教学秩序井然，能克服形形色色的随意性和无政府状态。我校把制度管理落到实处，做到教学管理的有序规范。主要做法有以下几点：

1、重视查堂制度。我每周不定时查堂1-2次，了解教师是否遵守课堂教学常规，对一些个别的问题课后和老师交流，对普偏存在的问题在校务会上进行反馈，要求教师整改。

2、重视教学常规的执行情况。备课是上好课的前提，是课堂教学效果的根本保证；作业是学生巩固知识的途径，同时还是教师了解学生情况的渠道。为此，我始终坚持每学月1次的教学常规检查平时不定时抽查。

3、认真落实《素质教育考核方案》。我校的素质考核方案操作性很强，经过了教师很多次的讨论。平时认真记录教师的学习、培训、教学、获奖等情况，期末在行政和职代会教师的共同参与下严格考核，并向全体教师公示，并作必要的解答。

三、努力提高师资水平：俗话说：要使学生有一杯水，教师必备一桶水。我校教师年龄和结构不合理，直接影响了教学质量。几年来，通过派教师外出进修培训、校本培训、“教师结对子”等途径，提高教师的教学业务水平。虽然大部分老师已不在盛年，但参与积极性还有，且都能学有所获。

四、几点思考：做了几年的教导主任，感觉头绪很多，在村校基本上是事必躬亲、面面俱到。一直以来有几点思考：

1、教学常规检查的方式合适吗？该如何走向？

2、大部分教师陈旧、老套的教学方式如何改变？

3、农村教师重“语数”、轻“综合艺术”的思想如何改变？

4、农村学生获取知识的途径怎样扩展？

教导主任经验 篇2

一、认真扮演好三种角色

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面, 样样都要安排。教导主任专司其职, 专门管教学工作, 是校长的得力助手。

2、当好教学工作的组织管理者。

教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理, 在这个方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路决定出路, 怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚, 否则你工作就会乱七八糟。二是有具体的工作计划。计划每期一制定, 计划要指导思想明确, 措施恰当得力。计划是为了便于实施, 计划不是为了应付检查, 因此我们不能订空头计划, 定了计划我们就必须照办, 要做一个说话算数的人。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人, 要有章可依, 有章必依, 执章必严。做任何事情都要将规定说在前面, 违反了规定就照制度执行, 不能水来便开沟, 说话无定准。

3、当好教育教学的带头人。

要当好带头人必须做到“三个成为”:—是成为教学的内行。学校教学是业务, 在业务方面只能内行管内行, 不能外行管内行。你要管好教学, 你必须是内行, 否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考, 思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师, 让老师们在教学中自觉自愿跟你走, 你思想没有老师们的思想先进, 那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教导主任教学上必须以身示范, 要深入教学第一线亲自抓教学, 要求别人做到的你必须做到, 安排别人搞好的你自己必须先搞好, 要以能服人, 以业绩服人。

二、努力提高四个能力

1、提高教育教学管理能力。

管理是门学问, 管理是门艺术。各位教导主任要主动钻研学问、学习艺术, 要学习和借鉴先进的管理方法, 要形成自己的管理理念, 在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识, 要将学校教学管理得有条有理, 要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识, 激励老师们竞争, 在竞争中推进工作, 但我们也要有和谐意识, 不要因为我们的管理不当造成矛盾, 因此作为管理者我们要考虑方方面面, 不断创新管理方法, 不断提高管理水平。

2、提高制度制定落实能力。

要根据上级的要求, 结合学校的实际, 制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复讨论后, 经学校行政会议研究, 征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性, 制度不能贴在墙上好看, 制度必须用来执行。有的学校制度多厚一本, 就是没有几个制度在执行。教学制度制定后教导主任必须积极组织落实, 要不怕接触矛盾, 要敢于斗硬执行, 执行制度一视同仁, 人人平等。一个好的学校必定有好制度, 有好的制度一定要得到很好地落实。

3、提高人际关系协调能力。

管理就是协调各种关系, 处理各种矛盾, 营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局, 需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通, 学会妥协, 还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系, 更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系, 必须处理好与领导的关系, 处理好与教师的关系, 让人家理解你、支持你, 你的工作才能顺利推进, 才能收到好的效果。

4、提高理论学习研究能力。

小学主要是抓常规教学, 但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁, 要靠学校教导主任, 因此教导主任必须善于学习, 与时俱进。当今社会, 知识的获取与传统方式有很大差别, 可以说“无处没有知识, 无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习, 不断获取新的知识, 还要组织教师学习, 不断给教师“充电”。学了要运用, 要坚持学以致用, 学用结合, 活学活用, 要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。

三、切实抓好五项工作

1、坚定不移地执行课程计划。

课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件。每个教导主任要牢记课程计划, 每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和排课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时, 要求教师在教学中必须上齐课程, 上足课时, 要让学生学好每一门功课, 要让学生全面发展。

2、坚持不懈地狠抓常规教学。

抓好常规教学是保证和提高教学质量的关键。所有小学都必须高度重视常规教学, 必须将常规教学作为一项重要工作来抓, 加大力度狠抓常规教学, 要根据要求制定检查评比方案, 坚决将教学“六认真”落到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就是失职, 就是对工作的一种不负责任。

3、扎扎实实地开展校本教研。

组织开展教研活动不仅是教导主任的职责, 也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展, 我认为可以以下七个方面入手:一是组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理论和方法, 提高教师理论水平。二是利用好远程教育资源, 组织教师观看优秀的课例, 学习优秀教师的教学方法。三是组织上好观摩课、示范课, 这种课教导主任必须把关定向, 精心策划, 认真组织, 要有明确的目的, 要研究问题, 解决问题。四是开展学术交流活动, 要走出去学习请进来上课, 以此更新教师的观念, 转换教师的观念。交流活动要讲求实效, 凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课, 要学有所获、学有所带动。五是组织开展听课、评课活动。教导主任不仅既要经常深入课堂听课, 还要组织教师互相听课。听课后要认真评课, 以便提高。六是积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1-3次教学竞赛, 以赛促学, 以赛促教, 通过教学竞赛给教师们施展才华搭建平台, 通过教学竞赛, 营造浓厚的教研氛围。七是召开经验交流会, 通过经验交流互相学习, 互相提高。

4、积极有效地组织学生活动。

教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动, 锻炼学生, 促进素质教育的实施。活动包括文体活动和各种知识竞赛活动。大型活动每学期至少一次, 小型活动经常开展, 各种活动要形成常规。

5、严格认真地搞好各种检查。

一是搞好教学常规检查, 并做好检查记载。二是搞好学生期末监测。期末监测各校要严格认真进行, 并做好试卷保密工作。三是搞好小学毕业考试。毕业考试是对学校教学成绩的检查, 学校必须认真组织, 在期末监测和毕业考试中违纪的要严肃查处。四是抓好教学工作的总结。总结要肯定成绩, 指出不足, 鼓劲加油。

做一名管“闲事”的教导主任 篇3

要管书记的事

在学校思想政治工作中，作为一名教导主任要及时发现教师中的倾向性问题，为书记的思想政治工作提供思路。教师思想上的情绪，会直接影响到工作，只有思想上通了，工作上才有活力。

个别教师的思想障碍一定会在教学上有反映，教导主任也要配合书记做好个别教师的思想工作。

要管校长的事

教导主任作为学校工作的参谋，要及时为校长的决策提供思路，要及时纠正校长工作中出现的偏差，为学校全方位的管理提供金点子，为学校的资金使用提出建议，为校长把好业务学习上的经费的使用关，为校长把好人员聘用关。

要管工会的事

对于老师们的福利待遇、工会活动，老师们的利益受到侵害等，教导主任都不能坐视不管。还要与工会组织联手，开展一些教学上的竞赛活动，当教学上的竞赛活动与工会活动联系在一起时，活动的内涵就会更加丰富，教师的积极性就会大大提高。

要管总务的事

教导主任要督促总务主任将各种设施最大限度地利用。从某种程度上说，设备设施的完好率越高，就说明其利用率越低。既然设备设施不加以利用，一是此设备本身就无用；二是对学校物质设施的巨大浪费。教导主任就要督促总务主任做好设备的使用工作。

要管政教的事

为了加强德育工作，学校专门设立了政教处，学校的德育实效大大加强了，但往往也会造成德育工作和教学工作的疏离。这就要求政教处和教导处相互配合，尤其是教导主任不能将学生管理看作与己无关，政教分离的学校管理体制中，教导主任一定要配合政教处做好学生的思想政治工作。

要管团支部的事

团组织是学生中的先进代表，他们是学生舆论的主流。要在学校树立什么的榜样，开展什么样的活动，树立什么样的学生舆论导向，教导主任要与团支部进行一些沟通。广播室的建设是团支部的工作，但广播室播什么素材，教导处可以提供。美文赏析、学法指导、学习标兵等素材教导处最为清楚，教导处可以和团支部组织一些有针对性的社团活动，利用活动来营造积极向上的学校氛围。

要管年级组的事

教导主任与年级组是什么关系呢?我认为年级组应当在各处室的管理下开展工作，在教学上要接受教导处的管理。但在年级组的体制形成后，很多教导主任也就将权力完全下放了，完全处于一个安排工作的角色，如果这样下去的话，教导处就变成教务处了。

教导主任要管年级组的事，要对年级组的工作进行指导、督导，要与年级组配合对学生的学习情况进行管理，对教师的教学情况进行管理，还要与年级组一道组织校级活动。

要全面负责学校教学工作

教导主任要有思想，要有自己的教学主张。作为教导主任要在教学上具有先进性，能文能武。文能写得一手好文章，武能带好一门课。

教导主任在校本研修上要有自己清晰的思路，为什么要组织校本研修活动，怎样组织校本研修活动，组织什么样的校本研修活动等，教导主任一定要有自己的想法和思路。

教导主任要做科研的先导。首先要有自己的科研课题，同时还要能组织老师进行课题研究。让老师在丰硕成果中获取科研先导者带来的福利。教导主任还要对学校课题研究进行指导，利用专题讲座、案例交流、论坛等形式将自己的科研思路进行传播。

教导主任要做一名有思想的听课者。每学期将所有专任教师的课至少听一遍，这是对一名教导主任的起码要求。

教导主任要做制度执行情况的督察者。学校的制度、措施、工作计划的落实，教导主任也有督察职责。

教导主任经验交流_2014.6 篇4

信庄小学

尊敬的各位领导，各位同仁：

一直以来，做教导工作都是摸着石头过河，别人的工作经验，学区中心校的要求，上级的文件指示通常就是我工作的准绳。所以今天的交流只是谈谈自己工作的一些感受和做法，与各位同仁相互交流，相互学习，有不当之处，恳请各位领导、同仁能给予真诚的包容、批评、和指导。

一、立足校本，强化教研，为教师的专业化发展服务。打造一支专业化的教师队伍才是提高教育教学质量的硬道理。为了提高教师的教育教学水平，促进教师的专业发展，打造学校的专业化教师队伍，每学期，我们以课堂教学为主阵地，有计划地开展一系列的教学研讨、培训活动，给教师提供了一个相互学习、共同提高的平台，从而有效地提高教师教育教学的能力。

1、理论学习：要想指导教师有效地开展教研活动，作为教导主任，我们首先必须加强自身修养，提高业务能力。我们在提高自身理论修养的同时，也定期组织教师进行教育教学理论学习，研讨。例如《如何提高学生习作兴趣》《抓住教学重点，提高教学实效》《学习新课标 深化课程改革》等，并利用网络，带领教师学习《数学课标》等，我们按计划组织教师进行理论学习。形式上有集体学习和个人学习相结合，理论培训与课堂教学实践相结合；内容上除学习新课标以外，还要求教师有针对性地学习、阅读有关教育教学的杂志和刊物，并摘抄新的教学理念，学习新的教学方法。利用教研活动组织教师对新教育教学理念和新的教法进行交流，共同解决课堂教学中的困

惑。

2、观摩研讨：相互听课，相互学习，共同提高，汲取教学精髓，形成个人教学特色。

3、教学研讨：每学期都要有计划的开展同课异构、骨干引领等不同形式的课堂教学研讨活动：从备课、试讲、修改教案、再到观摩、研讨，活动每一个环节都踏踏实实，认认真真。

4、经验交流：根据需要，组织以“聚焦教学、抓有效，聚焦经验、重分享”为主题的小科教师教育教学经验交流会。为了使班主任在班级管理、教学工作中能够得到优势互补，我校定期开展班主任管理工作经验交流，开展以读书兴趣培养、读书方法指导为主题的班主任工作经验交流等，既实现了共享教学经验与方法，又从整体上提升了教师教育教学能力和水平。

二、立足常规，规范管理，为学校教育教学的有序运行服务。大家都知道，教学常规工作纷繁复杂，这就要求我们必须做大量的实实在在的工作。从开学前的准备到放假后的收尾涉及到学校的方方面面，只有做好常规工作，才能让学校的教育教学活动有序的进行。

要想有条不紊的做好各个阶段的工作，开学前的准备工作尤为重要。招生、制定教学计划、调整教师任课安排，编排课程表，流动学生的接收与管理，这些都是我们教导工作的首要任务。每学期开学之前，我们需要牺牲很多休息时间，认真细致的做好每一项工作，以确保学校的各项工作如期步入正轨。学校的常规工作，重点是抓好各科教学计划、学生活动计划的制定与落实。组织教师认真备课，通过有针对性地听课，检查教师课堂教学情况，定期检查教师作业批改辅导情况，及时进行教学质量的监测、成绩统计与质

量分析，开展形式多样的教学研究、培训活动，探索和总结交流教改经验、档案管理等。

学期结束前，组织期末复习、安排期末质量监测活动，组织教师进行评卷、成绩统计和质量分析，组织班主任填写学生的学籍、家长通知书，做好假期工作安排，及时回收免费循环教科书，整理各种档案资料等等。

1、认真落实课程方案，促进学生全面发展。严格按照国家课程方案及省定课程计划组织教育教学，开齐、开全课程，开足课时。积极推动学校课程建设，正确处理好国家课程、地方课程与校本课程的关系，健全与所开设地方课程、校本课程特点相适应的评价标准和办法。

2、细化教学常规。教导处对于不同年级，不同科目提出不同的要求，教师做到有质有量地完成各项常规工作。深入课堂听课，了解教学状况；完善各项教学常规管理制度，规范教师的教学行为，并编写有结合我校实际的《制度汇编》和校本教材。坚持每月查教案、查作业、月检测形式等，对每个月的教学工作进行全方面的检查，并备有检查记录和月小结。就其中存在的问题及时进行反馈，并与各任课教师面对面的交流，就存在的问题进行讨论，提出整改意见，加强教育教学管理。

3、重视教师培训工作。教师培训对于提高教师队伍整体素质、促进教师个性发展、提高教学质量、获取教育科研的丰硕成果等具有重要的价值。通过培训，汲取先进教学理念，向课堂四十分钟要质量，切实提高课堂教学效果。

4、教学研讨和课堂改革相结合。我校成立了语文、数学、综合三个教研组，每个教研组确立主题，制定计划，扎实有效开展活动，教导处定期和

不定期参加教研活动，共同商讨教学中存在的问题，以教研活动促进教学质量的提高。为了更好地提高教师的课堂教学水平，教导处经常组织全体教师观看优秀课例。随后，教师们一起进行点评，并结合工作实际谈自己的观点，切实将学生放在首位，将课堂放在首位。同时结合校级课题 “学困生的成因及转化对策的研究”、市级小课题“小学语文作业设计的创新研究”、十二五规划课题“运用思路图进行小学英语有效词汇教学的研究”，加大了课堂改革的力度，从“学、练、悟、用”四个环节入手，通过优生强化，后进生帮扶的方法，不断探索课堂教学的新模式，有效提高了课堂教学效果。本学年在教育办组织的期中检测抽考工作中，我校的成绩不断提高，成绩的提高让大家看到自己辛勤付出开出的硕果，也为我校的课堂改革指明了下一步的努力方向。

5、积极开展和参加“大学区”教研活动。本学期结合教育局、教育办的安排，我校主要负责英语大教研组的工作，多次组织组内成员开展集体备课和同课异构活动，同时积极组织本校教师参加其他大教研组活动。于娜老师的数学课、田海燕老师的语文课、刘雯老师的英语课代表学校参加了教育办的同课异构活动。在东城二小大学区面向全区的教研活动现场会中，我校刘雯老师参加英语教研组的展示活动。通过大学区教研活动，为大家搭建了一个平台，有效促进了教师间的沟通、交流和学区资源共享。

6、以特色活动促学生个性发展 人们常说：“兴趣是最好的老师。”教导处结合学生实际开展特长教育活动，成立了英语、舞蹈、美术、田径等社团，利用课余时间进行指导训练，培养学生的兴趣。让有兴趣的、有特长的学生在这里尽情绽放，并能有所提高。2013年冬季街办组织的三跳选拔赛

活动中，我校在“一长8字”项目中，男、女团体分获第一名；在“一分钟短绳竞速”、“短绳二摇跳”、“间隔挽花”、“短绳双人跳”等项目上也喜获第一名的好成绩。2014年4月份参加了席王街办2014年春季运动会共获得8个单项第一名，1个团体第一名，10个单项第二名，8个单项第三名；并获团体总分第一名，田径队的骄人成绩一度成为大家议论的焦点。举办了“官厅小学2014年庆六、一文艺汇演”活动。通过这些活动，极大地丰富了学生的活动，再现了新一代儿童的活力，提高了学生的综合素质，增强了学生的集体荣誉感。

7、家校联动形成教育合力 2013年9月份学校建立通信网络平台，就学生的家庭学习、校外安全等和家长进行沟通和交流，加强了学校、家庭与社会的联系，提高了教育的合力。定期做好家访工作。采用走访、电话访、个人与群体教师访等多种方式，严格家访内容，做好家访手记的填写，发现学生学习成绩有明显进步或退步、以及心理出现不健康状态等情况的，及时进行家访，使得家庭与学校保持紧密联系。每学期至少召开两次家长会，各任课教师要分别向家长反馈学生在校的学习情况和生活情况,同时邀请家长代表就“子女教育的问题”和家长展开交流。每次的家长会都能拉近学校、教师与家长的距离，切实搏得家长对学校的认可，并积极配合学校,配合老师,教育好孩子，让孩子健康快乐地成长。

6、规范学籍管理，做好外地学生的插班工作，对转入、转出学生，按上级要求做到手续完备，材料齐全，并及时做好电子学籍的管理。做好新生一年级的招生工作。以严谨的态度，规范的管理，创新的理念，不断提高学籍管理质量，更好的为教育教学服务。

三、几点思考：随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足需要我们不断改进：

1、教学常规检查的方式合适吗？该如何走向？

2、农村学生获取知识的途径怎样扩展？

3、教学的特色怎样创造？

教导主任经验交流材料

单位：灞桥区官厅小学教师：

竞选教导主任主任演讲稿 篇5

各位领导、各位老师：

大家好！我是**小学的***。首先，感谢改革的春风把我送到了这个舞台，也感谢大家让我拥有一个展示自己的机会。谢谢！

我今天演讲的题目是：托起明天的太阳。

（省略200字个人介绍）。我工作积极，努力肯干，乐于钻研，在群众中能发挥模范带头作用，也取得了一定的成绩。十多年的工作经历，使我积累了丰富的工作经验，具备了较强的理论水平、组织协调能力与管理能力。因此，我认为自己具备了担当教导主任所必须的素质与能力。

如果我当上了教导主任，我会当一个务实、创新、研究型的副教导主任。我会密切联系群众，尊重每一位教师，与领导、同事同心协力，当好教师的表率，树立起“敬业爱岗，尊师爱生”的师德风范；协助校长、教导主任落实各项教学、教研工作。

我将会加强理论与实践的结合，以新课改为契机，切实抓好以下三方面的工作:

第一、加强学生的品德教育，提高德育工作的效果，形成优良的学风、校风。

我会积极指导班主任和少先队的工作，关心、了解和帮助班主任，抓好班主任的培养，组织班主任开展经验交流会，总结、交流行之有效的管理方法；并且开展多层次的德育活动，充分利用大、中队主题活动，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。另外，我还将建立德育激励机制，依据《小学生日常行为规范》，对学生进行量化评分，树榜样，立标兵，用学生身边的人、身边的事来教育他们，激励他们。

第二、以新课改为契机，全面实施素质教育。

教学工作是教导主任的中心工作。我将紧紧地把握新课改的教育理

念，指导教师在课堂教学中实施自主、探索、合作等学习方式，加强师生交往，建立互动的师生关系和教学方法，积极引导学生参与实验活动和实践活动，培养学生的创新能力和实践能力，构建开放的、充满生机的基础教育课程体系。

我将以科研为立足点，培养一支高素质的教师队伍。我将加强集体备课、听课、评课等教学活动，在科研工作的指导上，帮助教师深入分析，找准问题的切入点，改革课堂的教学结构，构建优质、高效的教学模式，并且立足于本校，通过网络、研讨等途径，培养一批骨干教师，再以点带面，推动校本培训的进程。

教学质量是学校的生命线，是体现学校教育成效的一个重要方面。我将以科研促教学，以提高课堂效率为关键，从而促进教学质量的提高。

我还将大力推进信息技术在教学过程中的应用，加强对教师进行电脑操作和使用的培训，充分发挥信息技术的优势，为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具。

第三、抓好教务行政工作，使学校的办学质量再上新台阶。

我将开放图书室、阅览室，让图书走进教室，使学生视野开阔，增长知识。

我将采用信息技术来管理学校资料，做好教育教学档案、学生的学籍管理和各项统计报表的管理。

我还将抓好两操一课，即早操、眼保健操和体育课，组织开展校运会和校园文化活动，做好卫生保健和安全教育工作，使学生的身心得到健康的发展。

一位伟人曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我可能永远也当不上将军，但我也有当将军的心愿。

副教导主任职责 篇6

具体分管教研、科研及学生学籍管理。

1、根据学校工作计划，协助教导主任，制订具体的学期教学工作计划。

2、审查各教研组工作计划，各学科教师的教学计划，并及时反馈作好记录。

3、抓好各教研工作，定期听取教研组长汇报。协助教科组长开展课题研究，制订计划，帮助教研组备好教研课；加强备课，组织听课。

4、深入教学第一线，每学期听课不少于25节。定期检查教师的教学情况（备课、上课、批改、测试、辅导等）和学生的学习情况，认真做好教学调查分析工作，对个别教学有困难的教师进行手把手的指导。并及时将分析的结果向分管校长汇报。

5、组织督促和检查教师的业务进修工作，认真完成教导处各种档案整编、收藏、借阅工作。

6、负责每学期教学测查工作，有计划地组织指导抓好学校各类竞赛活动及时培养和发现人才，组织教研组出好学业竞赛试卷，并建立学校题库。

7、负责外单位来校听课、参观、学习的事务性安排工作。

8、帮助教师总结和推广教学工作经验，每学期有教学工作总结，处理有关教学方面的一切事务工作，并按要求及时订好书簿及其他有关资料。

9、学籍管理及小一新生的招生和编班工作，做好六年级学生的升学工作，建立健全学生学籍档案。

教导主任经验 篇7

(一) 调查背景

本调查源于我县小学教导主任工作坊的开展。小学教导主任工作坊, 是2013年上海市黄浦区对我们崇明县的一个合作援助项目, 力图通过一年多的岗位培训, 整体提升我县小学教导主任的教学领导力。

为此, 2013年2月, 笔者对全县34个小学教导主任进行了“崇明县小学教导主任岗位实践与专业研修问卷调查”, 旨在全面、客观地了解本县小学教导主任岗位实践与专业研修的现状与需求, 为提高教导主任工作坊研修方案设计的针对性、实效性提供实证依据, 也希冀为相关的教导主任培训与研究提供借鉴, 为区域教育主管部门、学校领导决策和教导主任自主发展提供参考。

(二) 问卷设计

本调查问卷分为二部分。第一部分为“基本信息”调查, 有11个选择题, 包括兼职的其他岗位、年龄、任职年限、职称、骨干级别、学历、任教学科、执教周课时、最能反映学术研究能力的成果、参加教导主任干训次数、参加过的其他教导主任岗位培训的主要类型等。第二部分为“岗位实践与专业 研修”调查, 有19个选择题、2个简答题, 其中一个为多项选择题, 包括角色认知、专业权威、行动变革、岗位挑战、岗位评价等“岗位实践”现状调查, 以及研修需求、研修建议等“专业研修”需求调查。

(三) 数据处理

本次调查采取电子邮箱方式发放、回收问卷, 以实名制形式反馈。调查数据的处理采取SPSS频数统计和多维频数交叉分析。

二、调查结果

(一) 关于“基本信息”

1.中老年教师占主体、新手较多。34个教导主任中40岁以上占了85.3%, 任职3年内占47% (第一年新手23.5%) 。

2.多数已达本科学历、主要是小学高级教师。64.7%为职后本科学历, 94.1%为小学高级教师。

3.多为骨干、主要执教语数英学科。县级骨干占55.9%, 校级骨干8.8%, 执教语数英学科的占了73.5% (其中语文41.2%) 。

4.多兼职其他管理工作、近半数周课时偏多。58.8%的教导同时兼任其他学校管理工作, 最多的兼任了三个。周课时4-6节的44.1%、7-12节为47.1% (其中7-9节为41.2%) 。

5.多数有学术研究成果、语数英学科显著。74.5%的教导, 有承担市县级课题研究、市县级刊物发表论文或市县级评比获奖等最能反映自己学术研究能力的成果, 语数英学科与其他学科呈显著性差异 (P=0.02) 。

6.多数参加过干训、少数参过其他岗位培训。73.5%的教导参加过进修学校干训部组织的教导主任干训, 但只有38.2%参加过教育局组织的市区跟岗培训, 教研室组织的教导主任师徒结对等其他途径的岗位培训。

(二) 关于“岗位实践”现状

1.大多数“角色认知”清晰, 但与实践行为存在较大差距

对于“新课程背景下小学教导主任的角色定位”, 64.7% 选择了“专业领导型领导”, 还有26.5% 选择了“指导型教导”。这说明大多数对教导主任角色有了符合时代需求的新认识和新定位。但对“一年来占据您主要精力的主要工作”, 35.3%感到是“落实教务、考务”, 26.5%为“实施、优化教学管理”, 选择“服务、指导教师教学与改进”“指导教学工作”“组织、指导教研活动”的仅为23.5%。

2.大多数感到有“专业权威”, 但主要集中在教学与常规管理方面

对于“自己最有实践影响力的岗位‘专业权威’”, 较为集中的为“善于深入课堂听课评课指导”“注重经验提炼并在县级以上刊物发表或公开交流”“带头教学创新与研究”“改进与完善教学常规管理制度与机制”, 但有23.5%感到没有“专业权威”。

3“.行动变革”积极, 主要指向于以作业、上课、备课为重点的“教学五环节管理”

对于“在学校教学管理方面改进的主要着力点”, 79.4% 选择了“教学五环节管理”。多维频数交叉分析显示, 有否学术研究成果与“主要着力点”存在显著差异 (P=0.02) , 研究能力强的教导教学管理的方向更清晰。对于“在教学五环节管理上主抓的环节”, 主要是“作业”“上课”“备课”, 分别是29.4%、26.5%、20.6%。对于“在教研管理上主抓的内容”, 最集中的是“提高教研活动有效性”, 占58.8%。这些反映出这样的群体特征:以作业、上课、备课为重点的“教学五环节管理”, 是当前教导主任主要的实践改革园地, 而教研活动有效性成为教研管理的主要切入点。

4.均深感“岗位挑战”, 主要源于岗位生存环境、具体教改问题和专业素养

对于“遇到的最大挑战”, 较为集中的四类选择为:“教学管理和教学双肩挑, 压力大, 教学管理工作受束缚”32.4%, “自身岗位素养较欠缺, 有力不从心之感”23.5%, “管理事务多, 缺乏静心钻研问题解决的时间、精力”“教师主动性不强, 教学执行力不尽如人意”均为14.7%。没有人感到没有最大挑战 (见表1) 。多维频数交叉分析显示, 有否学术研究成果与“最大挑战”存在显著差异 (P=0.013) , 有研究成果的教导感到最大的挑战为“教学管理和学科教学双肩挑, 压力大, 教学管理工作受到束缚”, 而没有研究成果的感到最大挑战为“要解决的学校实践问题较多, 无从着手, 挺迷茫”。

对于“今年最想解决的学校教学管理问题”, 比较集中的选择为:“如何深入推进分层教学, 深化分层作业, 切实减负增效”29.4%, “如何引领课堂教学创新实践与研究, 提升课堂主动有效品质”26.5%, “如何以绿色指标为指导, 全面优化学校教学质量监控体系”“如何激发教师积极性, 提高教学管理工作的有效性”均为14.7% (见表2) 。这些都反映出, 教导主任面临显著的岗位压力, 这些压力源自岗位生存环境, 也来自于新形势下与时俱进的具体教改问题和主动作为意向。

5“.岗位评价”显示低成就感倾向, 但反映出提升自身专业领导力的高位意向

对于“教导主任岗位的感受”, 52.7%认为有成就感, 没有人感到“很有成就感”。对于“当好教导主任最重要的影响因素”, 47.1% 感到是“自身专业领导力”, 23.5%为“学校教师支持”, 20.6%是“获得有效的专业培训与指导”。多维频数交叉分析显示, 有否学术研究成果存在一定差异, 有研究成果的教导主要归因“自身专业领导力”, 而没有研究成果的归因“教师支持”, 反映出研究能力强的教导更注重自我评价与反思。调查表明, 教导主任群体存在低成就感的现象, 而优化岗位感受的主要途径是促进专业领导力提升。

(三) 关于“专业研修”需求

1“.研修态度”绝大多数积极乐意

85.3%乐意参加教导主任工作坊研修活动。

2“.研修效能”主要期望解决问题、提升素养、形成规范

对工作坊实践效能最主要的期望有三个:“引领若干个教学管理共性实践问题的解决”35.3%、“促进教导主任岗位素养的提升”29.4%、“形成若干主题的学校教学管理基本要求与基本规范”20.6%。

3“.研修内容”需求多元但又集中于难点、热点问题解决

对于工作坊研修内容的调查, 是唯一的一个多选题, 要求选择5个。表3显示, 频率前6的为:“教研活动课程化的组织与指导”和“提优补差改进的校本举措”均为67.6%, “绿色指标引领下校本化教学质量监控体系的构建”55.9%, “备课转型的有效管理”和“教研组长团队研修的有效开展”均为41.2%, “形成《关于加强崇明县小学教学常规管理若干建议》”和“教导主任如何提升专业境界”均为38.2%。调查表明, 对于当前岗位实践中难点、亮点问题的解决, 成为最期盼的研修内容。但又不希望以课题研究方式改进, 选择“研究课题的选题与方案设计”的仅5.9%。

4“.研修范式”主要倾向于融多种培训方式的问题解决式研修

对最有帮助的专业培训方式调查, 最为集中的是47.1% 认为“基于问题的系列性主题研修”。对“工作坊活动模式”调查, 73.5%认为是“融专家引领、小组合作、专题讲座、经验共享、项目研究等形式于一体的问题解决式研修”。

5“.讲座指导”最希望区县有声望的教导主任

对“最希望讲座指导的培训人员”, 58.8%希望“区县有声望的教导主任”。

6“.研修安排”望间周一天、灵活分组

85.5%选择“间周一天”的时间安排;至于最好安排周几, 不够集中, 最多的是周五32.4%, 最少的是周一5.9%;对“分班、分组”, 较集中的是“按学校性质”29.4%、“灵活兼顾”29.4%“、按学校地段”23.5%。

7“.开放性需求”强化了关键性的选择性需求

问卷的2个开放性简答题为:对参加本次小学教导主任工作坊, 您有哪些需求?对本次小学教导主任工作坊的有效开展, 您有哪些建议?经梳理发现, 教导主任的个性化需求与建议丰富、多元, 但也很集中, 与选择题“研修需求” (2) 至 (6) 的调查结果呼应, 只是强化了某些意愿、期待, 尤其是以下几点: (1) 指导岗位实际问题的解决, 提升教学、管理、指导、科研、协调等多方面专业素养, 帮助新教导岗位适应。 (2) 培训内容针对性、操作性强。紧密结合实践问题和县工作要求, 少理论而多实践经验吸收, 有主题、系统化, 适当进行理论和热点指导。 (3) 培训形式多样。采取专家引领、经验介绍、案例分析、同伴互助、实地观摩等多种方式, 基于实践问题开展有主题的系列研修。多一些市区优秀教导主任或校长的经验介绍, 多一些研讨互动。充分利用网络通讯加强多向交流。活动内容提前告知。 (4) 能兼顾繁忙的教学和其他工作。培训时间紧凑、集中, 效率高。作业少而精, 注重实践性, 以适当减轻负担。

三、调查启示

(一) 强化“岗位实训”, 提升教导主任教学领导力

1.加强教导主任培训, 创新岗位培训机制。一是创设制度化的教导主任全员岗位实务培训机制, 作为干训以外的业务促进平台。二是将教导主任纳入区域教师教育培训体系, 尝试教导主任培训课程的开发和开设。

2.关注教导主任需求, 做实“教导主任工作坊”等岗位实训活动。 (1) 课程化设计, 聚焦实践问题的解决。应关注“教研活动课程化的组织与指导”“提优补差改进的校本举措”“绿色指标引领下校本化教学质量监控体系的构建”“备课转型的有效管理”“教研组长团队研修的有效开展”“形成教学常 规管理新规范”等难点、亮点问题的解决, 立足课程高度, 整体设计有针对性的主题模块, 彰显非碎片化、长程性培训品质。 (2) 模式化变革, 聚焦整体素养的提升。以教学、管理、指导、协调等综合素养, 以及教研创新、课程开发、项目推进、课题研究等薄弱素养为关注点, 立足“问题解决式”研修模式, 综合采用专家引领、经验介绍、案例分析、小组合作、实地观摩、模块作业等方式, 充分利用好网络平台延伸培训、加强沟通, 有效打造“专业权威”素养。 (3) 人文化组织, 聚焦和谐差异的发展。鉴于教导主任队伍存在中老年多、语数英教师多、兼职其他管理工作多、周课时多等显著特点, 应合理安排培训时间, 合理布置培训作业, 加强培训服务, 避免工学矛盾, 增进人文关怀。关注不同类型学员的差异需求, 加强个别交流、小组互动、机会优先等分层指导, 尤其关注新手, 给予岗位适应或岗位转型的专业支持。

(二) 优化“工作环境”, 激发教导主任岗位成就感

1.适度“减压”, 给其创设践履角色新认知的时空。针对教导主任骨干多、执教语数英学科多、近半数周课时偏多、兼职其他管理工作多等现状, 以及压力大、管理事务多, 缺乏静心钻研问题解决的时间、精力等感触最深的岗位挑战, 学校领导要妥善安排其工作量, 让其有时间进行教导岗位的实践和探索, 促进其向“专业领导者”的角色转型。

2.改造校园文化, 以积极的教师支持激励潜能发挥。调查中反映, 学校教师的主动性、学校教师的支持是影响教导主任岗位挑战、成就感的一个重要因素。校长要注重学校文化建设, 激发教师工作能动性, 让教导主任避免工作协调的过多牵制和压力。

(三) 美化“专业境界”, 增强教导主任创新内驱力

1.增强“以研究赢得引领品质”的理念。调查发现, 对教研创新、课程开发、项目推进等普遍薄弱, 对课题研究培训缺乏需求, 但研究能力强的教导工作目标更集中清晰、更有反思精神。

教导主任经验 篇8

一、准确定位——校长的“贤内助”

目前在岗的教导主任都是教学一线的骨干教师提拔起来的,自身对教学的领悟有一定的主见和深度。不过有相当多的教导主任对于如何配合校长,执行学校的办学思想,充分发挥团队人力资源的管理意识还不到位。常见的现象有:1.对本职工作的要求及职责认识过于狭窄、片面。2.工作主动性不高,怕管事多得罪人、怕做事多失误多,只好仿着前辈的老样,抱着不求有功,但求无过的心态。3.协调能力不强,疲于教务之中,轻视教研参与过程,不能真正发挥教导主任的“引导”、“领导”、“指导”的作用。4.任性好胜、忍耐性不够,冲撞校长领导权威心理的底线,跨越雷池,结果出现不合拍或内耗现象等。

社会上有各类校长培训班为校长的成长提供帮助,上级主管部门也想方设法为校长们搭建各种快速成长的平台,可是很少有为教导主任量身培训的地方。因此教导主任的成长更多是靠自身在实践中学习、摸索,领悟,以及校长的调教与培养,需要较强的自生自长、自觉自悟的灵性。这也许不排除为什么有些优秀的教师兼任教导主任后教学上不见长进、管理上又难以顺畅的一点原因。当然,它决不是阻碍教导主任发展的主要原因。我们不妨先从教导主任单方的角度来究其原因。笔者利用假期及学习的机会,专门走访了当地一些优秀的教导主任,他们一致的体会是教导主任切记“三慎”:1.慎越权。教导主任是学校行政管理系列上的“兵头将尾”。从权力上讲,校长对学校工作有决策权和指挥权,而教导主任不能与校长平分秋色。2.慎言行。不能随便在教师面前评论校长决策的得失、能力的高低、处事的正误;不违背原则把学校行政班子决策的事宜对外宣扬;更不能随意品评校长与教师的不足之处。古人都懂“颂善于公堂,规劝于陋室”的做法,谨慎个人言行也是一种美德。3.慎越位。校长是学校行政的最高负责人,在学校中统揽全局,对全面工作负责,唱“主角”。教导主任则是在校长的领导下,全面贯彻党的教育方针,具体负责学校的教育、教学、教务等方面的组织管理工作,唱“配角”。“三慎”的尺度的确有点难把握,有时还会约束教导主任的创新思维。可是,人的心理变化是微妙的,教导主任除了一心想做好事外,一定要尊重校长的感受。校长也是普通人,身上也有人性的弱点,如果不注意言行,把握不好这“三慎”的话,必招校长的反感,导致工作的不合拍和内耗,时间长了还很伤同事感情。“三慎”清楚地指明教导主任面前的雷池区域,只要不随意跨越雷池,校长不仅会从思想上支持教导主任,而且会从心理上对教导主任产生期望。由此得出教导主任角色的性质及职责——校长的“贤内助”,学校的大管家。

二、务实定调,强化两种意识

怎样当好这个“贤内助”呢?教导主任一要领会校长的意图,缩短认识上的差距,促进心理上的相容,形成工作上的合力,与校长达到“心有灵犀一点通”的默契。二要善于领会行政领导和教师外露的情感,善于疏导,妥善处理,变消极因素为积极因素,正确处理上、下两重关系,促进上下左右之间的沟通与理解,从而产生上下情感的共鸣与工作上的合力。

三、严格定责,细化教学管理

教导处作为学校的心脏,教导主任必须站在课程改革的前沿阵地,为教师们搭建教育教学信息的嘹望台,创设发展的操练场。同时必须是有效课堂教学的践行模范、榜样和指导者,是一流的培训师和监察长。

(一)整合人力,细化教导处的事务管理

不论学校有无教学副校长,教导主任的中心工作是教学,终极使命是提高教学质量,为学生的终身发展服务。所以,教导主任行为思考的重心必须放在教学教研上。前面两点都是为教学重心工作营造气氛、奠定基础、创造有利条件的,虽然教导处工作事务繁杂,但又必不可少。如何从繁杂中理出一条清晰的工作思路是一个教导主任应具备的基本管理能力,也只有做好这些事务才有时空用心于教学研究。

首先进行事务归类,培训帮手,成立工作组。教导处的整块事务按内容分项有:学籍管理、招生工作、课程编排及教学自查、教材征订、代课安排、计划总结验收、进修学习登记等。第一学期手把手地带好每项工作负责人,时时提醒督促检查。把握的原则是心中有谱、用人到位。在引导大家做事时,教导主任能准确把握文件精神,并能一眼看出问题,还能从操作方法与思维方式上给负责人正确的指导。善于激励,借助全校性的教师大会,充分肯定鼓励做事的教师,倡导在实践中锻炼,在实践中提升的观念,做到教务有条理,事事有专人管。经历一个学期后,工作组的教师对自己负责的事务就会由陌生到熟悉再到创新,远远胜过教导主任一人所及的苦心。这样,教导主任也能从繁杂的事务中脱身,把主要精力用在课堂教学及管理上。

(二)培养干将,细化教学过程的监督管理

科组长和教学骨干就是教学的干将,因此要精心培养科组长和教学骨干,加强科组的内涵建设。科组长是教学的带头人,是先进教学理念的实施者,是教务工作安排的执行者,是年度考核、量化评估的第一裁判员。教导主任首先必须以过硬的业务素质赢得科组长的尊重,以真诚为人的品行赢得科组长的信任,以严谨的工作作风赢得科组长的佩服,以严格的要求督促科组长的成长。主要从三大方面下手:

1.抓计划切入。我们常犯的错误是熟视无睹。对于年复一年、月复一月的教学工作,很多教导主任忽略审阅科组教研计划。而且,教师们上交的班级计划、学科计划、后进生辅导计划几乎年年一个样,计划不明,行动不利。教师们钻空子的责任该归咎于谁呢?首当其冲是教导主任。如果教导主任对上交的科组计划认真查读,并指导科组长根据不同时期学校发展要求制定科组教研计划,相信没有科组长敢应付了事。用心指导科组长修定科组计划后,科组长发挥科组力量,商议制定年级学科计划、班级计划和学困生计划。教育讲究传承与创新,只有经过认真思考又切合实际的计划才有实践的意义和价值。长此以往,既可以培养教师严谨的工作思路又能养成良好的行为习惯。

2.抓课堂验收。有句俗话说,“有本事的教导主任狠抓课堂,没有本事的乱抓名堂”。课堂教学是每位教导主任必须花力气花心思的地方,这是体现教导主任自身教育教学机智的地方,是教导主任高收成的责任田。说得好不如做得好。教导主任必须身体力行,以身作则兼任一门主课教学,实践先进的教学理念,向40分钟要质量,不留堂、不拖堂、不搞题海战术,确保学生身心愉悦地获得好的课堂效果。有了这样的基础等于为自己实行有效教学管理开路、垫底,教师必敬三分。值得一提的做法是把备课、上课、辅导、批改作业和自查检测五个教学环节贯通一气来相互制约、相互补充,密切关注学生的学习状态与学习效率,大胆改进备课检查的老做法,采用点面结合的滚动方式检查。备课是为上课服务的,上课的教学效果决定备课的得分高低。教导处专门研究设立了课堂教学观课反馈表,因此教师备课时心(下转52页)(上接47页)中必要考虑学生,研究教材。这样的检查促使教师对教学的思考,懂得适当合理的借鉴而不是死搬硬套。与此同时,限定学生课外锻炼与特长训练时间形成学校的制度文化。再次是课堂上学练结合,控制学生家庭作业质与量,实行单元自查上报制。平时侧重学生良好的学习习惯与学习兴趣培养。学校可为教师提供多版本的练习册、习题集,但不允许照搬别人的试卷。把学期末的检查细分为每月一次备课、批改作业的抽查,期中与期末各一次全面的检查,严格按照“四精五必”(精选练习、精编练习、精批练习、精讲练习;讲必练、练必阅、阅必评、错必纠、纠必查)的原则进行定期检查和不定期的抽查。如果教导主任真能按照这个规则一步一个脚印狠狠地抓,不过二三年,再差的教学状态也会变个样。尤其是对那些还没有形成良好教学思维和教学行为习惯的教师更有督促帮助之效。

3.抓教科研,长后劲。课堂教学是教科研的主阵地,很多鲜活的问题和事例源于课堂。怎么抓?先抓组内建设。可借鉴小组合作学习的主要特征来建设科组:①组内异质,组间同质。即把科组中优秀教师与一般教师进行配对,建立“同伴互助”的教研机制和策略,然后各学科教研组进行横向对比。②组内任务分割,结果整合。围绕整个教研的内容,采用分割方法把研究问题攻破,然后整合研究结果。③公平竞争,合理比较。设立优秀科组的评选。④分配角色,分享领导。即分项教研和主题教研时设中心发言人,而且由中心发言人主持活动。这样建设科组内部、务实科组人力后,就该重点思考选择怎样的教科研形式促进科组成员成长。对于整天忙于备课、上课、批改作业和写作能力一般的教师而言,传统的搞课题研究难度太大,因此选择自由活泼、富有个性的教科研形式更适合,也更容易接受和掌握。1.即时教科研。例如科组举行多形式的教研课时,采用“即时教科研”效果最佳。当场听完即时召开教研,立即评议,把课堂上遇到的疑难困惑,尽量解决在当时。2.日记型教科研。写作对于教师是很重要的一种思维方式,工作之余、教学之后,通过写教育教学日记、梳理教育教学中发生的问题和现象,会得到新的启迪。3.读书型教科研。教导处提供阅读参考书目,规定最低任务。对于自觉研读教育著作的教师给予精神鼓励,并定期召开教科研交流活动。这些形式的教科研务实有效,为科组的长足发展打下坚实的基础。

四、修心养性,以公立身

以公立身,立的是公心、公正、公平、公仆之心。平时不摆谱,不伸手,不搞小动作,把握好自己。教导主任在教职工和学生面前,时时刻刻都在起着榜样的作用。因此,教导主任良好的人格、品质、作风、情操会赢得广大教职工的尊敬和信任。