房地产策划全案

房地产策划全案（推荐11篇）

房地产策划全案篇1

第一部分：项目概况

一、总体概述

二、现状分析

三、市政配套状况【

1、交通状况

2、商服设施

3、文教设施

4、基本参数】

四、项目基本参数

第二部分：市场调研及结论

一、供需市场分析【

1、住宅供应市场

2、住宅需求市场

3、综合评述】

目竞争）

3、综合评述】

三、周边市场调研

四、结论

二、市场预测【

1、住宅供需市场

2、市场竞争态势分析（区域竞争、企业间竞争、项

第三部分：分期项目规划指标分析及相关基础配套设施建设标准

一、规划原则

二、规划指标分析【

1、规划指标（总体规划指标）

2、规划指标分析建议】

三、相关基础配套建设标准【

1、市政道路

2、教育配套

3、绿化配套】

四、结论

第四部分：项目定位建议

一、总体市场定位【

1、目标客户

2、规划布局

3、产品类型

4、主力总价

5、主力户型】

二、目标客户群定位分析【

1、目标客户定位分析

2、目标客户细化】

三、产品定位分析【

1、住宅产品定位分析（产品类型建议、户型配比建议、产品构成细化）

2、地下室定位分析（车位配比）

3、商业定位建议】

四、价格定位分析【

1、住宅主力户型面积与总价控制（总价控制、总价调控细化）

2、地下

车位定价】

五、成本定位建议【

1、成本构成（用地总价、综合总建造成本）

2、成本构成细化】第五部分：项目进度建议

一、规划设计计划（项目进度建议）【

1、规划设计

2、施工计划】

二、进度计划安排

三、工程款拨付进度

第六部分：项目效益预测

一、销售计划

二、财务评价（估算）【

1、假设条件

2、财务评价（土地利润、经营利润、现金流量分析、抗风险分析、财务分析）】备注：投资回报率=项目净利润/（综合总建造成本+土地成本+税费）销售利润率=项目净利润/（总销售收入-税费）

三、损益表

房地产策划全案篇2

通过多年的教学实践以及对课程的整体分析, 对该门课程的创新主要体现在全案式策划与专题型教学两方面:全案式策划是为媒介组织制订全程方案, 体现课程的实践性和服务性, 这是一个纵向研究与对比的教学过程;专题性教学主要侧重于根据媒介产业发展的现状和实际情况, 对课堂教学内容进行重新规划与组织, 采用专题和关键词的形式将课程内容进行横向串联。课程创新通过横向和纵向的联系、教材与业界动态的联系、课堂与课后的联系, 力求凸显该门课程的实践性和研究深度。具体来说, 课程创新主要体现在以下三方面。

一主题式和关键词聚焦的课程内容

1. 将课程的教材和参考资料重新梳理

课程教材的内容是依循概述、媒介经营管理链、媒介产业及其经营管理常见问题的脉络来铺陈的, 这样的线性结构略显枯燥, 为了让课程内容更追随传媒产业实时发展动态, 故对课程内容脉络进行重新组织和设计。更新后的课程内容在专业知识上将以专题的形式呈现, 在实时动态上将结合国际十大传媒集团及其子公司和中国媒介产业发展现状来贯穿始终。

2. 提炼每一个章节的关键词

关键词有着提纲挈领式的作用, 也是一个章节的领航者, 在将内容进行重新排列组合后, 需要提炼关键词。因此, 每一个专题开始前, 都以关键词串联, 同时在知识点铺陈完毕后, 也会对关键词进行总结。

3. 以主题词串联, 梳理全新的课程内容链

每一章节的传授, 都是结合了专题和国内外媒介集团的发展实例来展开的。在这样的融合性和整合性强的学习内容中, 需要有主题词来总结和归纳课程内容和重点, 而这些主题词随着媒介产业的更新迭代每年都会有变化, 综合起来就可以在纵向和横向来洞察媒介产业整体趋势图。

二全案式策划和研究型主题相结合的课堂设计

1. 针对每一个知识点, 提供课题研究材料

课程开展前, 会对班级学生进行分组, 每组4~5人, 分组由抽签随机而定。课程结束后, 根据专题和案例, 结合关键词和主题, 会提供给学生们3~4个关键词, 学生们根据这些关键词进行研究型课题作业, 要求有论题、论点、论据, 并配合参考资料和小组分工展示。

2. 精心设计课堂, 组织课题展示, 对内容进行点评

学生们的关键词课题作业在课后完成, 课堂展示, 课堂成为他们展示成果的一个绝佳的舞台。课题报告后, 有其他组的提问, 也有各组派出的点评员进行实时点评, 并采用微博形式, 点评内容绝不赘述, 不超过140个字。各方点评和提问过后, 由各组讨论为展示小组打分, 最后老师点评。通过多元化的课堂展示方式, 既可以让学生充分展示他们的学习成果, 又可以让老师以更能动的方式参与到课堂教学和互动中去。

3. 归纳和整理所有研究课题, 建立课程案例库和学生策划全案与策略档案

研究型课题的来源, 并非武断地罗列关键词, 而是经过精心设计, 根据教学内容再结合国际传媒集团的现状建立了一个关键词库, 词库在不断地增加和更新。而这些关键词及其导向, 目标是全案策划, 即为某一种类型的媒介组织或产品进行全案策划和设计。每次课堂展示的报告, 最后都会存档, 内容还有成为笔试的媒介产业时事部分。而学生们提供的策略, 也会存档和展示, 为今后与业界互动积累原始素材。

三360°全程、透明、规范的课程考核和评价体系构建

1. 将课堂任务和课后任务分解

360°度考核的重点就在于将学生在该门课程中的所有表现和投入纳入考核体系, 因此制定规则很重要, 规则必须是透明、规范和合理的。首先, 要对任务进行分解和归类。对学生来说, 按学习地点分, 可分为课堂任务和课后任务。课堂任务包括课堂展示、流程表现和学习态度;课后任务包括作业完成进度、团队投入和参与度、为课程的其他付出等。

2. 研究考核和评价系统框架、因子和权重

在分解完任务后, 将对任务逐条分类确定评价因子, 根据因子确定权重, 一般分三级层次, 如课堂任务里分课堂展示、流程表现和学习态度三类, 课堂展示里又分自评、他评 (包括其他组打分、提问和微点评情况) 和老师点评三类。

3. 设计学生课程实时表现系统, 并将所有的内容在线存档和展示

学生在课堂和课后的表现都将通过一个在线互动平台来展示, 学生之间可以看到同学的作业完成进度、作业点评和实时投入度, 这个平台的内容和结果可以通过图表的方式展现, 这个平台未来也可建成课程平台, 可以将课程的作业、资料和案例库等都上传共享, 提供互动。

全案策划：品牌建设新利器篇3

国际经济的困难危机，伴随2012年的到来终于全面爆发，中国经济遇冷，国内中小企业更进入经济“寒冬”。第十一届中国经济论坛中，商务部原副部长魏建国特别提醒中小企业：2012年将会遇到更大的困难。产业经济结构升级与产业增值是必然要求。

国内很多从事外贸、出口的企业，包括众多综合型企业，他们面对现今严峻的经济与信用双重危机，依靠过往外贸、加工、制造、代理等经营模式，举步维艰。在此情况下，众多企业渴望并且必须转型、升级。

品牌建设力促转型

在产业结构转型升级的过程中，在中小企业面前的是一道道门槛，品牌建设与升级，是其中必不可少的环节。以外贸型的、代理型的企业为例，不管以前他们的渠道做得再强，规模做得再大，基本上都是“为他人作嫁衣裳”，并没有创造自己的品牌。所以在这次经济危机中，他们就面临着很大的问题，企业的附加值和利润已差不多变成负值。而国内另外一部分主要依靠资金、投资、规模、渠道驱动的一些企业，在这次产业经济升级的过程中，也面临着利润空间越来越少的局面，单纯靠过去的一种模式，再也不足以维持他们的快速增长。企业由此存在这样的一种强烈诉求，通过品牌来提升自身的附加值与利润空间。所以，在这样的大环境下，品牌的提升，是当前众多中小型企业的必然要求。

品牌策划的全过程包含多个方面的专业工作，其中有许多不同类型的公司可提供不同的服务，例如，有调查与数据分析见长的调研公司、擅长做包装设计的设计公司、专门做品牌传播的广告公司、专注于品牌战略定位的品牌咨询公司、主要研究营销与销售渠道的营销咨询公司等。不同类型的公司，其业务侧重点不一样，但是对于国内目前的众多企业来说，特别是处于转型升级关键阶段的企业，他们不可能同时聘请这么多不同类型的专业公司来为他们服务。如此，具备资源整合能力并在各个方面均能满足企业需求、为企业打造整体品牌价值链的品牌全案策划，在中国企业产业和品牌升级的这个关口上，越发显得重要。

全案策划品牌价值整合

最完善的品牌全案策划应包含哪些内容？从对品牌市场现状的调研分析出发，为品牌寻找一种创新的、更加适合市场发展需要的商业模式以及品牌定位，基于这种清晰的品牌定位规划，开展品牌形象、企业形象、产品包装、营销策划、广告传播、活动执行等一系列的品牌传播和营销策划工作。

品牌全案策划的主要对象有两种：一种是“从无到有”的新品牌创建，第二种是老品牌的更新换代。品牌全案策划这种服务模式的好处在于，它可以通过全新的品牌价值链条整合，使品牌在短期内能够有较大的提升，无论是品牌形象还是其他方面都得到全面整合提升，这就是品牌全案策划的目的所在。

案例一：打造“猫人”性感服饰帝国

猫人服饰品牌策划项目自2006年开展，当时猫人正处在快速发展期，碰到许多需要突破的地方。猫人服饰与策划公司成为战略合作伙伴，通过多年的品牌策划服务，策划公司在品牌的规划定位、营销策略方面都向猫人提供很多全面的建议。

睿盛品牌策划公司叶生总裁经过多番研究探讨，向猫人提出几项重要的战略原则，首先就是紧紧捉住猫人“性感、时尚”的品牌定位。实际上，在国内打着“时尚、性感”旗号的内衣品牌不少，但是真正的能像猫人这样，十多年来坚持以“性感、时尚”不断地进行产品创新、改良，并把“性感、时尚”玩到极致的，只有猫人一家。以代言人为例，先后邀请了国际影星舒淇、韩国天王RAIN、性感天后小S、名模金美辛等，众多性感的男女知名艺人，不断地演绎着猫人的性感概念。时尚概念同样体现在方方面面，例如猫人的终端形象系统升级，店面装修以时尚、现代的风格为主导，切合定位而让人印象深刻。

其次是确立一种商业模式，以品牌运营为主体的商业模式，在工厂制造方面逐渐做强但不以规模取胜，公司定位为品牌运营商，成为以品牌运营、管理、策划、终端销售、零售能力为主的品牌运营公司。

第三也是重要一个战略定位就是“合品牌，分渠道”，此观点深得猫人游董认可。所谓的“合品牌”就是以“猫人”这个品牌为主打，延伸不同的子战略线，而不是像原来分成多个独立的子品牌，多个子品牌不利于品牌资源的聚焦。“分渠道”就是以“猫人”品牌为主品牌，下面分设“MiiowClassic”、“MiiowSecret”、“MiiowSexyzone”、“MiiowKids”等多个子品牌，延伸出不同的产品系列以满足不同人群的不同需求。集中精力打造“猫人”这个大品牌，以企业品牌为主打，全面提升品牌形象，包括猫人品牌英文名称，原来是“Maoren”，后来以“Miiow”英文名称为主，集中推广猫人企业品牌。“合品牌”做单一品牌聚焦，“分渠道”则可以分成不同的子品牌去招商，这就适应了当时的行业背景。随着保暖内衣市场的竞争愈演愈烈，猫人的渠道越来越窄，通俗的说法就是“上天入地”。“上天”就是去到百货公司的最高层，“下地”就是去到百货公司最低层，好的楼层基本上都没有可以让猫人进驻的位置了。通过这个品牌战略定位，猫人品牌在短期内不但使品牌的知名度与美誉度双线飙升，而且迅速拓宽了渠道，终端店数量翻番。

最后，叶生总裁还为猫人提出其它多项品牌战略，其中一个就是“终端为王”。强调“决胜在终端”，必须以提升终端单店盈利能力为主要目标，提高终端的执行能力。招商、拓展渠道、扩展规模固然重要，但是猫人专卖店已经具有较大规模，如不注重终端盈利能力的提升，即使快速拓展店面尚且可能不及开几十家盈利能力强的店。为此，睿盛当时为猫人策划了一个“营销铁军”项目，召集了猫人全国各地的店长、销售经理进行培训，目的就是为了着力打造一支拥有超强终端执行力的营销队伍。

案例二：焕发百年“广药王老吉”的青春活力

睿盛为广药王老吉提出了“百年老字号，青春王老吉”的企业形象定位。调查发现，中国的凉茶行业经过一轮突破性发展之后，有大量的后来者都想进入这个市场，在这时候，王老吉应如何保持其品牌的地位、显现其差异性？睿盛提出要强调广药王老吉“凉茶始祖”的定位，并主张始终以“凉茶始祖”作为品牌核心，突出广药王老吉品牌的原创性，在细分市场开创一种行业开创者的局面，广药王老吉作为凉茶始祖，其他后来者再做也只能跟随，形成广药王老吉绝对的领跑者地位。

凉茶由传统中草药制成，蕴涵中国千年中草药文化。“百年老字号”，这是历史文化的沉淀，其他专业做凉茶的品牌没有一家是超过一百年的，只有广药王老吉能担得此名，展现其身后的品牌内涵与文化底蕴。而强调“青春王老吉”，则是因为青春代表了现代王老吉凉茶的消费对象，很大一部分是年轻人，凉茶已经成为一种新兴的时尚饮品，故广药王老吉必须体现出企业的活力。

强调“凉茶始祖”的定位以及“百年老字号，青春王老吉”的企业形象广告词，拉开了王老吉与其他同行业品牌的差别。在此定位的基础上，睿盛为王老吉重新梳理了全新的企业形象，以绿色为主体颜色，突出广药王老吉健康、时尚、活力、环保和科技的企业形象，同时提出与广药王老吉VI系统协同的一套MI系统，品牌文化与形象建设实现共振双效。

相信通过完善的品牌全案策划后，中国许多企业都能够从这次经济危机中转变过来，从“卖产品”向“卖品牌”转变，创造出更多自主品牌，从而实现从“中国制造”向“中国创造”的华丽转型。

房地产策划全案篇4

■战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。

■对一个房地产企业而言，战略的制定至关重要、甚至是第一重要的。■“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇，制定相应的发展战略。

■大企业地产发展战略，以势力立足。小企业地产发展战略，以特色立足。

2、三阶效应递增法则

■第一阶效应：居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内最大的房地产专业研究机构，为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外，经验来自我们做过的事，智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙。

■第二阶效应：项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合，从而实现最优模式与项目自身的完美对接。

■第三阶效应：创新超越。每一个房地产项目都必须超越自我，超越行业最高水平，通过在未知领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。

■大部分人都只能理解第一阶效应，只是少数人会很好的考虑第二阶和第三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于更高层次。

3、归领行销心态法则

■勇于重新开始是房地产商必须遵循的法则

■在房地产领域没有永远的优势，归零心态将推动从业人员不断超越。■对于分期开发的项目，无论是处于热销局面，还是面临滞销挑战，第一步要做的就是“归零”。

4、有效资金回收法则

■“全案策划模式”制定了详实的资金回笼计划

■再好的项目如果不能做好收盘工作，都可能出现尾货销售难题。“全案策划模式”提出零库存战术，有效避免利润沉淀。

5、操盘手决定论法则

■对发展商而言，每个成功项目背后一定要有个第一操盘手

■第一操盘手要求有权力上的集中，“全案策划模式”必须与第一操盘手取得价值上的认同，方能实现顺利运作。

■成功的第一操盘手应该像一个大坛子，胖坛子，即能容下所有的事情 ■成功的第一操盘手，一定是一个理性的领跑者。

6、核心启动入市法则

■入市决定项目最终成败的70%

■“全案策划模式”为大中型住宅项目设计了“核心启动区”，这是一个由样板房、样板环境、售楼部、未来生活展示、热烈现场氛围渲染、人群有效组织等软硬件共同构成的项目“引爆路”。

7、“速度、变化、控制”法则

■正如竞争本身，竞争优势是一个不断变化的目标。任何一家房地产公司，任何一个地产项目，都不能死守着一个简单的优势来源观念不放。最出色的竞争者，也就是最成功的竞争者，懂得如何因势而变并始终引领潮流。

■尤其是对于大型房地产项目而言，要求既有规模，又有灵活性

■“全案策划模式”在应变方面，强调从5个方面赢得竞争

1、速度；

2、一贯性；

3、敏锐性；

4、灵活性；

5、创新性

8、全面顾客中心法则

■竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能一直为购房者提供较高价值的战略能力

■以顾客为中心的战略：从战略的高度对顾客进行思考，建立顾客价值战略。■所有产品创新与营销策略的前提是，为顾客创造和发现价值

■专家购楼时代的来临，更加凸显了“全案策划模式”的“全面顾客中心”法则的价值

■客户俱乐部、总经理热线、定期业主恳谈、开发商专职聘请业主顾问„„都是有效占领市场的利器。

9、全息细化落实法则

■细化工作对核心价值及其大概念的最重要的支持。

■天使在细节中，魔鬼在细节中。

■在每个角落都能够体现完整、清晰的项目整体理念，正是“全案策划模式”全息概念的严格要求

■“全案策划模式”强调核心策略应该体现在全方位（产品、服务、价格、品牌、网络、组织、队伍、管理等）过程和细节中

10、讲精彩的故事法则

■为你的楼盘讲一个精彩的故事——成功的楼盘一定要有传奇因素

■如果没有激情与渴望，任何伟大的成功都不能实现。做项目，讲故事，正是一次理性的轨迹与激情的舞步的完美结合■价值转换技巧：我们可以将楼盘偶然的或其他原因为主的成功，转化为必然的传奇原因的成功，从而为后期开发的楼盘及开发商做好铺垫。

■这个故事必须保持新鲜，不断给买家以惊喜。

■讲故事的目的是实现口碑式行销，这是世界上最具效率的尖端行销策略 ■旺销的楼盘一定要学会表演，这是一种建立在策略基础之上的市场行为艺术。

11、最低成本传播法则

■“全案策划模式”为房地产项目设计了低成本的传播方案，其目标是一分钱广告投入，要有10元效果。

■对传播的优化与整合，是降低成本、系统提升效果的基本原则。

■“全案策划模式”分阶段传播策略：

打桩前：培育市场，扎根基，逐渐渗透、升温，偏重策略性的系列广告升温期：开始加速启动，整体宣传要稳、狠，为开盘的冲刺积蓄足够的势能；沸腾期：集中火力，强势启动；

保温期：配合项目整体进度，延续沸腾期的温度，充分利用口碑传播；再沸期：为迎接新的一轮销售热潮，再次冲刺，利用优势兵力取得最大战果。

12、价值的最大化法则

■对房地产而言，利润不是唯一重要的，但绝对是最重要的■“全案策划模式”追求最小投入与最大产出间的平衡，帮助发展商实现项目利润最大化

■“全案策划模式”的价值最大化法则是从客户的角度，从竞争的角度出发的■为了实现这一目标“全案策划模式”采取百分之两千的战术与增值营销模式，尽量争取房地产项目的最大成效。

13、核心价值体系法则

■与众不同的是“全案策划模式”为每个项目找出其脉搏——核心价值体系，通过建立项目的核心价值体系，为楼盘的产品设计与营销生成神经中枢

■对项目核心价值的发现、挖掘与提炼，“全案策划模式”经历了“产品价值——竞争价值——整合价值”三大阶段。

14、产品创新设计法则

■创新是房地产产品设计的灵魂

■住宅产品设计创新，是由“理念创新、空间创新、文化创新、环境创新”

构成的。

■“全案策划模式”建立了互动设计战略：设计公司与发展商、顾问公司、销售公司、广告公司、物业管理公司、新闻界人士、潜在客户代表共同参与

■产品创新设计要求与销售工作协调一体化

■请教我们的客户是最安全、最简易的产品创新设计之道

15、逆势操作竞争法则

■任何发展商、任何项目、不管在任何阻力下，都能够挖掘出与众不同的竞争力

■在此之前，做，还是不做，这是个难题。也是逆势操作的第一步骤

■“全案策划模式”针对逆境项目，设计了特定的操作流程，从前期诊断，到扬长避短的产品设计，反传统的营销技巧，帮助逆势下的发展商实现“以少胜多”。

16、地产价值剩余法则

■通过整合企业内外部资源，形成生产管理的独特能力，为顾客提供超出其预期的产品和服务，从而使顾客获得价值剩余，正是形成房地产企业核心竞争力的关键所在。

■当前房地产界的价值回归（即强调住宅最基本最核心的功能），其实是对以盲目追求卖点的前舍本逐末行为的一种矫正，但不能以此而完全否认差异化竞争与个性化产品，以及对价值剩余的追求。

■让顾客获得价值剩余已经成为房地产企业经营的真谛。

■无痛让利——“全案策划模式”将以富有创意的房地产附加植战略使对手疲于应付

17、地产隐性卖点法则

■对房地产而言，隐性与显性卖点同样重要——在不被发现的地方蕴藏对买家未来生活的关怀，更能够真正打动购房者

■“全案策划模式”倡导实在行销的艺术，既要有绚丽的手法，更要有“来真的”内容。

■在房地产产品的每一个角落都蕴藏着打动人心的卖点，然后用自然和缓的沟通方式传达到购房者的心灵深处，这是决定“卓越开发商”与“平凡开发商”的关键地方。

18、项目系统整合法则

■房地产项目是一个大型的系统工程，只有建立科学的项目操作系统，才能保证项目顺利实施并稳健获利

■“全案策划模式”由4个环节构成1、分析系统；

2、策划系统；

3、操作系统；

4、监控系统

19、产业资源嫁接法则

■房地产企业如何更有效的竞争？一种非常有效但又使用相对不足的方法是，在远离房地产自身的其他产业寻求创造性的启示。

■更有效的竞争，要求放宽视野“全案策划模式”对房地产与其它产业之间的嫁接具有深刻认知与丰富的实践经验。

■根据项目特点，整合开发商及“决策资源”、“中城置地”的资源网络，成功的产业嫁接将带来巨大的竞争优势与超额利润。

20、差异化型优势法则

■任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在■“全案策划模式”帮助发展商发现项目的最优领域，全面扩展竞争优势，形成项目的差异化卖点。

中粮策划全案篇5

中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。多年来更是一直位列《财富》世界500强企业。

面临挑战

2007年，在宁高宁董事长“自然资源，重塑你我”的战略思想导引下，中粮集团启用全新的代表人与自然、社会和谐共融的六边形标志。面临首要问题就是：一个设计手法如此新颖复杂的标识如何在后期的各种体系中进行统一规范化的使用？中粮集团品牌如何在层级复杂的下属公司体系中得到准确使用？中粮品牌如何与下属各产品业务品牌进行有效的沟通和架构关系呈现？2007年底，中粮集团与正邦达成了合作协议，正邦公司凭借在复杂品牌架构关系梳理及复杂VI系统研发设计上的丰富经验，与中粮集团研发部同事一起，就中粮集团品牌架构、VI系统提供了专用有效的管理方法。

解决方案

正邦公司提出了“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法；同时，对中粮集团下属的众多产品业务品牌进行“统一使用中粮品牌、中粮集团背书品牌、独立品牌”的管理格局，比如“福临门”、“金帝”、“长城”就使用了“中粮出品”的强势品牌背书，以知名子品牌拉动企业品牌认知，企业品牌为子品牌提供信誉支持和品质保证。在VI研发方面，正邦深刻的领悟到对于这种大型企业集团来说，VI基础规范的重要性，应用层面的设计层出不穷，难以穷尽，只有通过细致深入的基础性规范，才能为后期的应用延伸设计奠定扎实的基础。同时，针对诸如中粮这样复杂的标志形态，正邦提出了一系列有效的解决方案，最大程度上解决了标识的应用难问题。

实际效果

物业公司端午策划(全案) 篇6

一、活动背景及目的：

为进一步弘扬民俗文化，继承传统习俗，享受健康娱乐，彰显传统文化魅力。为给公司各部门、各管理处之间提供一个共同交流和欢聚的机会。特此举办以“端午情，粽香信基一家亲”为主题的包粽子比赛等活动。通过活动使我们的员工充分感受到传统节日公司对员工的牵挂，以此来增进公司各级员工之间的凝聚力和向心力，让员工感受到公司以人为本的企业文化。

二、活动时间：2012年6月20日（周三）晚上：18：30

三、活动地点：*****

四、参加对象：公司员工（除值班人员外）

五、活动内容：（具体情况与时间安排参看活动流程时间表）

1：包粽子比赛

2：团队游戏

3：关于信基及端午节有奖知识问答

六、活动的前期准备工作：

（一）参加方式：公司安排车辆到各管理处接送（具体情况见附表1）

（二）工作人员安排表：（具体情况见附表2）

（三）活动所需物品及预算表：（具体情况见附表3）

（四）活动流程时间表:(具体情况见附表4）

（五）主持人台词：

各位领导、各位同事：大家下午好！

浓浓棕香情，片片竹叶青，根根丝线连，真真一片心，每年的农历五月初

五，是中国传统的节日——“端午节”。很高兴大家能一起参加今天的联

谊活动。在此，请允许我们代表公司对各位以及节日期间仍坚守工作岗位

上的同事们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，祝大家身体健康，节日快乐！

附表一：车辆安排表（1）

附表二：工作人员安排表（2）

附表三：活动所需物品表及预算

附表四 : 活动流程时间表

九、活动比赛内容及规则

1.创意粽子争霸赛、团队游戏、知识问答

2.比赛活动以管理处分组进行，采取团队积分制，第一个游戏由评委评分，取平均分。第二、三场游戏，答对一题得2分，以累计总分进行排名。第一名：奖金500元；第二名：奖金400元；第三名：奖金300元；第四名：奖金200元。3.各管理处可提前选定有特长的参赛者。

1、创意粽子争霸赛

一、比赛准备事项

1.事前准备好相应数量的糯米、馅的配料及粽叶和包扎用的绳子等等原料，由饭堂分配好放到各张比赛桌子上摆好。

2.以管理处为分组，2人为一个分组（共分4个小组），包粽子比赛的参赛者，利用公司提供的原料（猪肉、咸蛋、蜜枣、赤豆、红枣、绿豆、花生、水果等）按照自己的配方。

二、比赛规则

1、每组参赛选手需要在规定的10分时间内，用以上材料包出4个粽子，形状不限，大小不限。参赛选手可对自己包的粽子的创意作阐述。

2、包扎的粽子以不露馅、包扎严密、形状规则为有效数计算成绩。

3、评委对参赛粽子进行打分。以“数量、速度、质量、美观”作为评判标准，评选名次。

三、比赛得分（取评委的平均分）

第一名：10分第二名：8分第三名：6分第四名：4分

3.做好比赛场地和观众区域的布置安排，准备一些成品粽（品尝用）；

2：你做我猜

一、比赛规则：每个管理处派出两名员工参加，两人对着，一人做动作，一人猜。每组以3分钟为限，做的人可以用语言形容，但不许提到相似的形容词，不许用英文代替。

三、比赛得分：自由选择答题类型，每猜对一题得2分。

3、有奖知识问答题

一、比赛规则：每组派出2名代表，统一由主持人提问，以信基及端午节民俗知识为主题。每一次答题必须等主持人念完题目，宣布开始后，最先举手的由主持

点名回答，如果答错可由其他组的参赛者补答。

二、比赛得分：答对一题得2分。

有奖问答内容：

1、集团始创于哪一年（D）

A、1995B、1996C、1997D、1998

2、下面哪一种不是信基LOGO的色调（C）A、绿B、蓝C、黄D、黑

3、下面哪一个不是企业精神（B）

A、诚信B、谦虚C、务实D、专业

4、端午节是的农历是什么时间（C）

A、八月十五B、一月初五C、五月初五D、九月初五

5、屈原是我国春秋时期哪国人？（B）A、秦国B、楚国C、魏国D、赵国

6、屈原的代表作是什么？（B)

A 《史记》 B《离骚》 C《春秋》 D《诗经》

7、下面哪一个不是端午节的传统庆祝方式（C）A、包粽子B、赛龙舟C、吃月饼D、饮黄酒

8、下面哪个不是端午节包粽子的形状（C)A、三角形B、四角形C、圆形D、五角形

9、在中国端午节吃粽子最广泛的说法是为了纪念屈原，其次，吃粽子表示的意思是（D）A、好玩B、好看C、好吃D、避邪

10、下面哪个不是端午节的别称（D）

银行活动营销策划全案篇7

农金阅读

活动营销是近年来较为流行的公关传播与营销推广手段，能够综合各种营销力量打“组合拳”，起到提升营销效果和品牌影响力的作用。与其他营销手段相比，活动营销策划更为复杂。本文将以银行卡业务的营销活动策划为主要案例介绍银行活动营销策划的方法和技巧。

一、确定营销目标

营销目标的确定对于活动营销策划尤为关键。营销目标不同，所需要的经费、所采取的活动类型、所动用的人员都有所不同。在确定活动营销目标时，我们经常会犯以下两个错误：

1.混淆营销总目标和本次活动营销目标

对于银行来说，任何营销活动的目标都是提升银行的效益，也可分解成提升品牌知名度和影响力、提升客户忠诚度以及增加市场占有率等。这些目标在活动营销过程中也会间接实现，但这并非本次活动营销的目标。以银行卡业务的活动营销为例，活动营销目标可以是增加银行卡持卡者的消费，提升发卡数量，吸引某类特定人群，提升银行卡的品牌识别等。

2.混淆活动营销主目标和分目标

活动营销一般会有两个或两个以上的目标，在确定营销目标的过程中要分清主目标和分目标。在活动营销策划中，以主目标的实现为主。比如银行卡业务的营销主目标为提升银行卡的品牌识别，在策划中就应以突出银行卡的品牌价值为主，例如山西五台农商行推出的五台山祈福卡就是依托五台山的佛教文化和旅游文化的卡产品，制定该卡的营销策划就应以“智、运、和、安”的核心诉求为主。

二、管理活动营销预算活动营销预算与活动营销内容是紧密相连的：有多少活动营销预算，就可以去设计怎样的活动营销内容；有什么样的活动营销内容，也就需要有多少活动营销预算。大多数情况下，我们需要先明确活动营销预算，再去设计活动营销内容。事实上，当活动营销预算确定的时候，活动营销内容的可选项也就限定在一定的范围内。

一般来说，活动营销预算主要分为推广费用、物料费用、场地租赁费、礼品费、交通费、劳务费、其他经费等。其中，最主要的是推广费用和物料费用。推广费用主要包括纸媒、电视媒体、网络媒体、论坛、自媒体等发布的硬广及软文发布的费用，微信、微博等自媒体炒作的费用，户外广告等费用、视频广告等设计和制作费用；物料费用主要包括海报、易拉宝、宣传单页、宣传手册等制作及印刷费用。

即使是同样类型的活动，不同地域的活动营销费用也有很大不同。除去地区间的差距，银行与媒体之间的关系也会起到很大影响。

活动营销预算应包括两部分，一部分为活动营销预算，另一部分应为活动营销备用金，以避免活动营销预算超额而导致无法继续进行下去的危险。活动营销预算及备用金的数额应根据活动时间和活动内容来确定。

三、明确活动营销主题

活动营销主题应围绕活动目标来做。如活动目标为增加银行卡持卡人的消费额，则应以“消费有奖”、“消费赚积分”、“消费免单”等为活动主题；如活动目标为增加银行卡品牌识别，可以“银行卡宣传语征集”等为活动主题；如活动目标为增加开卡量，可以“人际传播+开卡抽奖”等为活动主题。

活动营销主题往往是活动营销策划的难点，对于大型活动营销策划来说，在明确活动营销主题之前可请第三方机构进行严格的市场调查，相应的数据有助于我们选择适合的活动营销主题。

确定活动营销主题，我们可从以下三个方面进行分析： 1.营销目标分析

分析营销目标适合哪些活动营销主题，如本部分首段介绍内容；

2.客户群体分析（以银行卡为例）

分析客户群体的各项特征及偏好，比如客户群体的性别特征、年龄范围、学历情况、月收入情况、家庭成员结构等，营销地域具有该特征人群的主要偏好；

3.宣传亮点分析

分析与本次营销目标、客户、产品相关的可能成为宣传亮点的内容，比如是否贴近某个季节或者节日，客户是否会产生某种共同的需求等。

活动营销主题可以以上三点为核心制作三个圆圈，其中核心处即为可供选择的营销主题。

家庭节日有奖消费，我们就可以选择与大型商场和旅行社合作，举行刷卡抽奖活动，抽中者赠送旅游机会等。活动主题语可以围绕中秋、国庆来撰写，利用节日喜庆氛围。

四、设计活动营销内容

活动营销内容的设计是活动营销策划的核心，主要包括活动形式的设计、活动时间的设计、活动视觉的设计、活动文案的设计、活动体验的设计等五个部分。通过活动营销内容的设计，我们能够把控活动营销的主体部分，并为后续工作做好准备。

1.活动形式的设计活动营销可以采取多种形式，比如会议活动、郊游活动、有奖征集活动等。活动形式的设计受到活动营销目标、活动营销预算及活动营销主题的限制。例如活动营销目标为获取更多高质量客户、活动营销预算一般、活动营销主题为热点话题分析，那么活动形式则可以采取聘请国内相应热点话题的专家学者进行讲座。

2.活动时间的设计

活动时间的设计不仅包括活动整体时间的设计，还包括活动各部分时间的设计。有些时候，我们举办一次活动往往分为三个甚至更多不同的周期，如何安排好周期的衔接和递进就是我们在活动时间设计中需要重点考虑的。

3.活动视觉的设计

活动营销宣传往往会涉及到一些视角效果，比如广告的颜色搭配、会场的颜色搭配等。活动视觉的设计应考虑活动营销主题。一般来说，银行卡活动视觉设计贴近银行卡自身视觉设计。

4.活动文案的设计

活动采用怎样的主宣传语，主体的宣传文案是什么等都需要在营销策划过程中设计出来。这是因为活动执行往往由多个部门组成，需要协调多个渠道，活动主文案无法确定很容易造成不同宣传渠道之间的冲突，降低宣传效果。以银行卡活动文案设计为例，一般需要主广告语（以10个字以内为佳）、主广告文案（一般为两个字数相同、有对仗的半句组成）、主介绍文案（活动时间、活动规则及活动须知等内容的标准版本）、主宣传文案（3段、400字左右的活动介绍，不包含活动时间、活动规则、活动须知等内容）。

5.活动体验的设计

商业项目全案策划书纲要篇8

一、项目介绍

该部分内容将阐述项目情况、有关技术参数指标，为后文的项目分析、市场定位和经济分析等提供有关背景资料和基础数据。

1、项目概述

2、项目有关经济技术指标

二、相关行业外环境分析

此部分将简单对宏观大市场环境、项目所在区域物业发展现状进行分析，反映项目所处的市场经济环境。

1、宏观环境

2、宏观经济发展情况分析

3、城市规划

4、人口分布、增长及变迁情况、居民生活水平分析、居民消费结构情况分析、旅游市场状况

5、商业地产的开发模式（国外商业地产模式、传统模式、订单地产模式、纯商业模式）

三、XX市商场物业市场情况分析

1、XX市商场物业发展状况

2、XX市商场物业整体市场特点分析

（1）商场物业现存量及区域分布情况

（2）XX市商场物业供需情况

（3）商场价格水平

（4）未来商场物业市场情况预测（包括调查3-5年新增商场物业供应量、位置分布等）

3、XX市商圈情况分析（包括对商圈内大型商场分布、招商情况、主要客户、经营特色等）

4、相关专业市场现状及趋势

四、商户调查

此部分将对在XX市已有的商户进行调查，主要了解其潜在需求及消费特征/使用要求等。具体需配合一定数量的问卷或访谈调查。此外通过公司已有的相关客户网络，对一些潜在商户进行调查，了解其意愿及要求。此项内容将通过咨询的方式进行调查。

五、可比性/具竞争性项目分析

此部分将针对XX市地区及外地类似的主题式综合性商场进行详细的分析，包括：位置

发展商背景

规模

售价/租金水平

销售/出租情况

主要租户

经营特色

建筑特色

内部布局特点

宣传卖点等。

其中影响物业价值收益的因素有：商情因子、客流量、可视性、楼层、交通条件、停车条件、整个项目规划设计的科学性、硬件条件、经营商品的类型、隶属项目的运营情况、政府性的指导/引导非常重要）

六、区位研究

1、圈内资源分析（市政、景观、旅游景点）

2、交通条件

3、人文环境

4、政府支持政策

七、综合分析

综合上述部分的调查分析，对本项目进行SWOT分析，以进一步明确本项目的市场竞争力，并以此为基础，提出项目发展定位。

1、项目优/劣势分析

2、项目机会点/威胁点分析

3、综合分析

八、项目发展定位

根据以上的市场分析及项目分析，对项目的发展提出建议，主要分别针对项目的目标客户、市场定位、价格制定及策略等方面进行。

1、项目发展策略

2、项目功能定位

3、项目目标客户

4、项目市场定位（包括对商场的主题、业态定位、形象定位）

5、商业业态组成建议（后附：商业业态的组成及特点）

6、商业地产开发模式确定

九、规划建议

此部分将参考成功个案的规划特点、建筑特色，根据市场定位及项目发展模式，结合项目地块特点为项目提出规划设计建议。

1、项目整体建筑风格的建议

2、规划建筑初步设计建议

3、产品的种类和结构

4、产品配套设施建议

5、建筑环境（室内外）建议

6、功能面积分布

十、项目开发及经营建议

此部分将根据同类项目的发展情况（参考成功个案发展情况），结合XX房地产市场情况和规划实施预测对项目制定可行的开发模式和进度，为以下的经济分析制定依据。

1、形象策划

2、推广策略

3、招商策略

十一、项目投资经济效益分析

此部分分别对项目整体和各期开发成本及收入进行财务分析，包括成本分析、财务分析等，通过在建设过程中的各种费用预测，运用科学合理的财力分析方案，对项目的盈利能力、投资回收期、资金运用情况等进行预测。

1、项目投资构成、总投资估算

2、项目经济效益分析

环城自行车公益赛策划全案篇9

2011年“XXX杯”中国•XX首届自行车环城公益赛策划案

主办单位：XX市环保局

XX市体育局共青团XX市委 XX市保险行业协会

承办单位：XX……

XX市群众体育协会

一、活动背景

2011年7月1日是中国共产党建党90周年纪念日，为喜迎中国共产党建党90周年，向中国共产党90周年诞辰献礼，XX市环保局、XX市体育局、共青团XX市委、XX市保险行业协会联合策划此次大型户外社会活动来丰富群众文化生活，传播低碳环保节能意识，深化爱我XX古城意识，特定于5月15日在金凤广场、XX城外环城路举行2011年中国•XX首届自行车环城公益赛。

此次大赛拥有其得天独厚的优势——XX市政府的重视和支持，XX市体育局、环保局及团市委的全程跟进。同时得到各大机关单位、高校学生、广大市民及自行车爱好者的广泛关注，为企业搭建了一个向世人展示科技、健康、环保形象的良好平台。

赛事在品牌推广和媒体资源上具备了与生俱来的强力，强大的广播电台、电视台、报纸和网络等媒体联袂组合，将进行全方位、多层面、宽领域的赛前、现场和赛后报道。全媒体网络，为活动造大声势，也为合作企业塑造健康向上的企业形象。

二、活动概况

主办单位：XX市环保局

XX市体育局共青团XX市委 XX市保险行业协会

承办单位：XX……

XX市群众体育协会

协办单位：（人寿保险）（运动品牌）

五、活动流程

（一）报名参赛资格：

1、身体健康者，可自行参加。

2、接受单位团体报名。

3、凡参赛队员应身体健康并经常锻炼，高血压、心脏病等不适宜此项运动者，不得报名参加。报名方式：

参赛队员凭本人身份证、或学生证等有效证件到报名点报名，同时交本人身份证（或学生证）复印件一份（A4纸），并在免责书或保证书上签字。

（二）参赛险

凡参赛运动员均由大会统一办理比赛期间人身意外伤害保险（赔偿标准按保险公司规定执行），不足部分由本人负担。

购买参赛险后发放活动统一文化衫，参加活动统一着装。

（三）签到

所有队员到场后到主席台签到，并领取参赛证和红旗，将红旗插于自行车龙头处。

（四）开幕式

6、沿路条幅

7、宣传海报（单位、高校）

8、备用药箱

9、饮用水

自行车环城公益赛组委会办公室联系方式

地址：XX市江津西路266号广电大楼10楼

联系人：

电话：

2011年“XXX杯”首届中国•XX自行车环城公益赛参赛须知

1、参赛运动员于5月15日上午7:00—7：30在金凤广场签到、检录，8：30开始比赛。

2、签到时发放号码布和小红旗；

3、比赛用车自备。

4、参赛队员必须服从裁判指挥，接受裁判检查，不得影响裁判工作，否则视情节轻重给予处罚。

5、患有高血压、心脏病等不适合此项运动者，不得参赛。

6、参赛运动员严禁携带和使用金属物、玻璃容器，不得随意扔东西，违者视情

向中国共产党90周年诞辰献礼

2011年“XXX杯”中国•XX首届自行车环城公益赛

企业参与方案

本次活动借建党90周年之机，突出更强大的主办阵容，突出更广泛的参与面，彰显2011年主题：向中国共产党90周年诞辰献礼，是一次难得的宣传契机。此次自行车公益赛拥有其得天独厚的优势——XX市政府的重视和支持，XX市体育局、环保局及团市委的全程跟进。同时得到各大机关单位、高校学生、广大市民及自行车爱好者的广泛关注，为企业搭建了一个向世人展示科技、健康、环保形象的良好平台。

总冠名：

冠名费用：8万冠名回报：

1、企业将成为《□□□杯·中国XX首届自行车环城公益赛》的主要协办单位之一，对外所有新闻、文件、活动物料等印刷品、宣传品都统一印上《□□□杯·中国XX首届自行车环城公益赛》；

健康管理公司市场营销策划书全案篇10

一、公司现有情况概述

1、公司定位：中小规模自主经营企业。

2、主要客户群体：一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。

3、主要营销手段：目前为与当地医院合作营销，利润按比例分成。

4、公司现有财务状况与支出比率：年利润在400万左右。总体与支出持平。

5、公司现有人员比率：工作人员与管理人员之比约为4：1。

二、目前营销状况

1、市场及竞争状况：公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为（1）一部分初具规模的健康管理公司。（2）各医院独立设立的健康管理科室。

2、产品状况：公司目前提供（1）企业健康管理服务（2）个人健康管理服务

（3）附带体检服务。

3、宏观环境状况：作为经济及健康意识较为发达的省份，潜在客户群较多，采用直营模式的利润空间较大。

三、SWOT问题分析

阶段

第一年

推广目标与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。

第二年

深化独立营销模式，同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。

第三年

将各连锁机构规模化产业化，形成统一运营模式。

第四年第五年

在珠三角其他地域建立连锁机构各地区统一深化推广，做出初步的品牌效应

公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 1000万

公司数量*独立销售额。约为300万。

总公司利润+分公司利润（总公司*60%）分公司数量—推广支出基本与上年持平。预计利润收入

以消费者每人每年300元，目标受众4000人计，预计80万左右。

五、具体营销战略

（一）营销方法：（以下为销售模板的构建，所有推广的连锁企业都统一此营销模式）

1、由医疗网点职工引荐(渠道)（新增）

（1）概述：以各医疗网点职工为中介，公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。

（2）具体方法：公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通，达成协议后即签署合同，视所推荐人消费的具体情况给予提成（消费额*10%左右）

（3）、销售达成政策：公司新增一批专门执行此项的员工，负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司，将公司信息及时反馈给合作职工。

2、与医疗网点共同开发(合作)（重点）

（1）、概述：深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。

（2）、办法：和医院协商，将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为

整体，共同推出“健康A套餐”，“健康B”套餐”，分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠，从而吸引更多的消费者，双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用，而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。

（3）、销售达成政策：首先，必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置，需要展示两种套餐的醒目标示。其次，加强培训驻点人员，使其能系统的宣传和介绍套餐计划。最后，利用医院提供的场地建立专门的工作室，形成系统化的健康服务。

3、自主营销（新增重点）

（1）、概述：前期，公司直接与企业及白领及以上阶层的人士联系，为其提供个性化的尊贵服务模式。在连锁经营发展到一定阶段后，开展面向社区和学校的贴心式大众化服务。

（2）办法：前期，推出“VIP健康卡”，为高端客户提供一对一上门服务，还可以在能力范围内根据客户要求提供个性化附加服务。VIP的价格高于现有服务价格的30%左右，需要先预付30%的金额。后期，在前期的基础上，推出“贴心健康卡”。与社区和学校负责人沟通合作，以“方便，贴心”作为突破口，吸引社区居民和学生教师群体性消费。“贴心卡”实行消费金额满***元以上折扣制。并且设定积分奖励。“贴心卡”累计消费满****元可以转为VIP卡。

（3）销售达成政策：前期，必须加大公司广告宣传力度，主要资金应投入在电视广告传媒中。如果资金允许，可以在电视台做宣传。公司的网站，LOGO,VI,广告语都需要全面优化和设计。其次，对于员工必须加大培训力度，使其专业性以及言谈举止得到全面提高，以适应VIP会员的要求。

后期，需要增加大量人员，各个学社区校网点全面铺开，利益合作为主，宣传讲解为辅。在价格无法提升的前提下，通过消费人数的增多增加总利润。

模板大体组成可以从下图体现。

1.LOGO.VI.网站三者的全面优化与制作。经营理念与工作精神的确立。关系到一个企业的形象，也关系到员工的专业素养与敬业精神，最为重要。2.电视，网络传媒方式（主要是影像传播）

最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。3巴士广告位的投放

4.报纸，相关杂志的宣传。5灯箱，路牌广告的投放。

（三）公司营销队伍

这里提供公司在连锁经营初步形成后简略的人员规划。

房地产策划全案篇11

全案策划及独家销售代理合同

甲方名称：江华县春晓市场

乙方名称：深圳市决策堂营销管理有限公司

甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划及独家销售代理共同达成如下协议：

第一条项目名称及标的物地址

1．项目名称：简称春晓市场

2．地址：湖南省江华县商业街春晓路，可供销售建筑面积约万M2。

第二条委托内容

甲方委托乙方就该项目进行全案策划营销和独家代理销售的工作，乙方根据甲方要求向甲方提供有关市场调查、营销策划及销售等全案策划服务；

甲方委托乙方就该项目作为销售代理商, 策划、销售该项目全部可销售面积，应当指出的是，虽然本合同规定的销售代理标的为其中部分，但是乙方的全案策划仍须着眼于整个项目的大局，是整个项目的“全案策划”。

第三条本合同期限

本合同的有效期自本合同签订之日起算，遇以下条件之一即可终止：

⒈正式开盘后满10个月；

⒉销售率95%以上（本合同中的销售率均按套计算）；

⒊本合同规定的其它情况。合作期限根据上述条件结束时，若甲方认为有必要，则双方应再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。

第四条甲方责任及权利

1.本合同签订后，甲方配合乙方为了项目的全案销售，提供有关本项目的详细资料，包括但不限于甲方{营业执照}、{投资许可证}、{开发公司资质审查}、{工商营业执照}、《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》和《商品房销售（预售）许可证》等售房文件,甲方承诺本项目的产权及相关文件及合同之合法性、因上述甲方材料的真实性所致包括但不限于等资料、合同产生之一切后果，以及乙方在销售房屋过程中如发生因房屋产权及所属纠纷时,甲方负全责。

2.甲方向乙方提供的资料包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等,并保证数据的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究、策划工作及销售工作。

3.甲方同意在所有该项目的宣传品上印刷乙方为全案营销策划公司，并配有乙方的公司名称及商标标识。

4.甲方每月必须盖章确认由乙方提交的已（租/售）单位清单及佣金之明细。

5.甲方应派遣专人在现场收取售楼房款、定金和相关代收费用。

6.甲方须根据本合同向乙方支付有关的服务费用。

7.甲方每月审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案等文件。

8.甲方派专人审核、批准认购书、合同等并予以签字盖章，负责保存项目文件。

9.甲方应派遣专人签发房屋进住证及协助客户办理产权过户手续。

10.乙方在销售过程中，若因客户退房或逾期不签署购房合同及未按时交纳房款时，甲方有权没收客户之定金，并将此套房屋交与乙方重新出售。

11.在本合同执行过程中，甲方不得全面委托第三者销售上述该项目，否则甲方仍需按照实际销售额支付乙方销售佣金。

12.甲方承诺对该项目的广告投入费用不低于项目可销售总金额的 1%，此项费用由甲方支付，包括但不限于户外广告（围墙、指示牌、广告牌、车身广告等）、楼盘模型、效果图、楼书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章的发布费用；但不包括现场售楼处及样板间之土建及装潢工程。

第五条乙方责任及权利

1.乙方严格按照与甲方商议的各种制度执行，甲方及乙方所制定的所有方案均需由甲方最终签字确认后方可执行，双方各备一份存档。甲方没有签字认可的书面文件，乙方不能执行和操作，否则一切后果由乙方承担。

2．乙方工作人员按照项目公司的要求签订｛工作保证书｝，如因个人行为发生的后果，由此工作人员承担相应责任，所发生的责任乙方公司不承担亦无任何连带责任。

3.基于乙方的营销策划知识产权保护，甲乙双方终止合作，甲方不得以任何理由留用乙方派驻的人员。

4.乙方进入项目地后，将按照以下内容但不限于此内容亦可根据实际情况调整进行工作：

【江华县商业二次市场调研报告】；

【春晓市场总体营销策划报告】；

【春晓市场项目倒计时及手续跟进倒计时】；

【春晓市场销售中心的设计与布置】；

【春晓市场销售中心办公物品购置与布局】；

【销售中心培训与工作计划】；

【春晓市场售前资料的清单计划与印刷时间、数量】；

【项目定位策略及执行方案】；

【春晓市场项目卖点策略报告】；

【春晓市场公关营销三大中心成立与执行方案】；

【项目产品定价方案】；

【春晓市场广告执行与阶段性策略】；

【春晓市场项目销售部售前方案与计划表】；

【项目销售部目标客户跟踪及反应报告表】；

【销售部执行情况表及预期销控进度表】；

【春晓市场项目开盘计划（暂定日期与甲方商议）及准备方案】。

4.1乙方提供有关策划报告后，有责任向甲方详细解释、解答报告有关内容。

4.2乙方应通观全局，对项目可预见和不可预见之问题及时给甲方提供预警性提示及解决方案，以保证项目的顺利进行。

4.3乙方有责任根据项目进展的实际需要对已经完成的策划进行修改，最大利润化和效益化给甲方带来商业机会和直接经济效益。

4.4乙方应根据项目进展的需要报甲方确定各项例会的举行。

4.5乙方亦应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议，并就本项目提出有益的建议。

4.6乙方应协助甲方设计、执行和各种媒体发布或制作的工作。

4.7乙方委派的所有工作人员的费用由乙负责承担，这些费用包含乙方工作人员的薪水、福利、奖励、差旅费用、乙方食宿及生活费用等。包括汽车的油费、过路、过桥、维修等费用由乙方公司自行承担。但因项目事宜需要的按照甲方工作人员的待遇同等执行。

第六条策划及基本费用

营销策划费用：高质量的全案营销策划是乙方开展代理销售工作的前提，为愉快合作并表示友好合作态度，乙方免收市场调研费用、全案营销策划费用。

基本费用：本合同签订后，甲方支付乙方工作阶段内的基本费用共计人民币叁拾陸万元，合同签订满30天当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），销售预约登记开始当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），项目开盘销售当日甲方支付乙方人民币拾贰万元整（小写：120000元），乙方同意此费用在销售佣金中结算时全部扣除。

第七条销售代理费及付款办法

1、基准价与实际销售价格：

基准价是本案最低销售均价，也是乙方计算销售佣金的基准，每套的基准价表现为销售基础价格单，基准价经甲方批准执行。双方约定本项目的基准销售总价为陸千伍佰万元，实际销售价格是指实际成交价。溢价等于实际销售价格减去基准价。

2、乙方销售佣金为基准价的0.5%：

3、超出每套基准价，甲乙双方溢价按6/4分成，即甲方得六成，乙方得四成。

4、基础提成：本项目销售金额每达到贰仟万人民币时甲方支付该阶段销售佣金的80%予乙方，剩余20%在达到基准销售总价后一次性结清。

5、溢价分成：在达到基准销售总价后，每超过人民币伍拾万元结算一次。

6、无论是哪种类型的客户成交后，（包括甲方的赠送、抵押等）乙方收取的佣金同上。

7、销售佣金的付款办法

1）．甲方应按照上述合同条款7.2—7.6条项的内容在三日内向乙方支付销售佣金，逾期支付的乙方将按照每日千分之五的比例向甲方收取滞纳金。若因甲方延期付款导致乙方延迟完成工作，将视为甲方之责任。

2）．乙方需在甲方向其支付销售佣金的同时，向甲方开具正式发票。乙方因收取上述费用所应缴纳的所有税费和银行手续费，由乙方自行承担。

第八条销售部的组建