公司应急发电管理办法

公司应急发电管理办法（精选8篇）

公司应急发电管理办法 篇1

第一条为了为保证公司计算机网络的正常运行和健康发展，保证网络及网站的安全可靠运行，有效防范与处理重大网络安全事故，防止网络与信息系统遭到违法攻击，使系统在出现故障后能够及时报警与恢复，避免造成重大恶劣的政治影响和损失，须制定网络与信息安全防范措施。

第二条需根据网络与信息安全防范措施制定网络安全应急恢复预案，对于制定的应急预案，要求具有可操作性，经过实际演练，使之在系统出现问题后能按照应急预案的操作即可以迅速消除故障。

第三条应急预案中应规范事故发生情况下处理事故时所涉及的主管部门、协作部门，涉及的技术人员以及技术支持协作人员，同时预案中要标注涉及人员的联系通讯方式。

第四条应急预案的制定应根据不同类型，不同性质、不同程度来制定，预案的制定应清晰明了。为此应急预案的制定应分为一下类型： A.网络或系统中的硬件受到人为的破坏 B.网络或系统中的软件受到破坏性攻击 C.网络或系统受到自然灾害的破坏

D.网络或系统受到非法攻击的破坏无法正常工工作 E.网络或系统重要岗位人员不能上网 F.网络或系统中出现非法信息和内容 G.服务器或工作站受到病毒侵害

第五条应急预案应尽可能地预想到网络中可能出现的故障类型，对于一种事故可以制定多种事故处理预案，预案的制定要条理清晰，职责明确。

第六条应急预案的制定应包括预案描述，在按照预案实际演练之后，应当对预案的演练程序、采取的技术措施以及取得的实际效果作出评价，以便根据实际演练对应急预案作出修改。

第七条应急预案应包含安全审计及事故分析责任，明确安全审计和事故分析部门。

第八条网络信息处作为国电电力大同发电公司的网络管理职能部门，需定期作出事故预想，按照已制定的网络安全应急预案进行演练，防范网络安全事故的发生。

公司应急发电管理办法 篇2

安全生产是发电企业恒久的主旋律。天津大唐国际盘山发电有限责任公司 (以下简称盘山发电公司) 是一家实行新型管理体制的发电企业, 经过几年来的实践探索和不断完善, 在生产运行方面建立起了以运行集控值班制、设备点检定修制和项目承包管理制为核心的安全生产保证体系, 在安全管理方面初步建立起了以大监督、安全点检为核心的安全生产监督体系和较为完整的事故应急处理体系, 其中, 电力危急事件的应急处理是盘山发电公司安全管理的一个重要方面。盘山发电公司利用科技创新手段完善安全危急事件应急处理机制, 以落实和完善应急预案为基础, 以提高预防和处置电力突发事件能力为重点, 全面加强电力应急管理工作, 维护电力系统安全稳定运行的安全危急应急管理机制日臻成熟。

盘山发电公司2台600MW火电机组是我国华北地区建设投产最早的600MW亚临界火电机组, 是京津唐电网的主力机组。电厂生产的电能经500KV变电站输出, 供北京和天津两地用电, 公司共有三回出线:一回线为盘通线, 终点是北京通州;一回线为盘芦线, 终点是天津芦台;一回线为盘北线, 终点是天津北郊。盘山发电公司努力探索新厂新制的管理理念, 确保机组实现长周期安全稳定运行, 自2001年12月18日首台机组正式投产至今, 已经实现安全生产运行2800余天的好成绩。

加强基层管理打造基层机制

发电企业基层员工尤其是生产一线员工既是企业的主要力量, 也是生产现场安全工作的主体和责任人。加强基层员工的安全意识教育和安全突发事件的处理能力, 是电力企业安全生产的最基本保障。发电企业一线的基层生产人员, 是各种事故突发时最靠近现场的救援力量, 同时也是最容易受到事故伤害的人员。因此, 一线生产运行人员的应急处理技能和防护尤为重要。一线生产人员正确、科学地应对突发事故, 不但可以将事故损失控制在最小的范围内, 甚至还可以将其消灭在初始阶段, 从而减轻或避免事故对人员的伤害。

生产现场最常见的突发事故伤害有高温高压蒸汽烫烧、人身触电以及粉尘窒息等。盘山发电公司根据生产现场的实际情况, 为生产人员配备了完善的个体防护用品, 开展了应急防护方法的培训, 提高现场生产人员的应急事故处置能力。公司还根据现场人员数量, 在中心控制室的电子设备间专门设置了安全用具及防汛用具专用柜, 并配置了应急专用防护用具及防汛用具, 如防尘眼镜、防烟逃生面罩、防汛雨衣雨鞋等。这些应急救援物品在正常情况下禁止动用, 并规定由副值班员负责每班检查核对数目, 由专业机构定期检测质量。当发生火灾及各种危急突发情况时, 运行人员要正确使用, 在确保人身安全的前提下, 将事故控制在最小范围内。除了中心控制室外, 公司在生产现场其他的关键位置也都布置了相应的应急防护用具, 确保突发事故发生时, 安全防护用具的足量到位。

防护用具为突发事件处理过程中现场人员的安全撤离、救护人员的自我防护提供了硬件保障。但是, 基层现场员工的自我防范意识和基本的救援知识也是成功处理突发事件的一个关键因素。盘山发电公司多次邀请地方消防的武警和医疗机构的专职医生对基层员工进行防护用具使用、紧急救护和逃生的培训和指导。

2009年, 盘山发电公司为深入开展应急管理宣传教育和普及活动, 进一步加强防火安全工作, 根据公司“11·9”消防安全宣传月活动通知精神, 安监部在消防月宣传活动中, “着眼于平安, 着手于预防, 着重于教育, 着力于抓实”, 认真安排、精心组织宣传活动, 使消防宣传月活动丰富多彩, 深入人心, 深入实际, 确保了办公场所、生产现场的安全。

加强预案管理提高处置水平

事故应急预案在安全生产应急系统中起着关键作用, 它明确了在突发事故发生前、发生过程中以及刚刚结束之后, 谁负责做什么、何时做, 以及相应的策略和资源准备等。它是针对可能发生的重大事故及其影响和后果的严重程度, 在应急准备和应急响应的各个方面所预先做出的详细安排, 是开展及时、有序、有效的事故应急救援工作的行动指南。

在生产管理上, 盘山发电公司采用的是项目部合作机制, 一旦遇到重大突发事故和灾害, 必须有一套完整、实用、科学的应急预案来统一指挥事故处理工作。因此, 公司高度重视应急管理工作, 明确应急处理工作必须以“保护人员安全优先, 防止和控制事故蔓延优先, 保护环境优先”为基本原则, 同时兼顾事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进等因素。在预案的制定过程中, 坚持科学编制的原则, 强调预案的可操作性和执行力。将安全生产应急预案从性质上分为综合预案、现场预案和专项预案3种类型, 涉及到人身伤亡、自然灾害、公用系统、火灾与交通、公共卫生等5大领域。

2008年初, 盘山发电公司颁布了由总经理亲自审批并报上级公司备案的《天津大唐国际盘山发电有限责任公司安全生产事故预案 (试行) 》, 共发布了46项安全生产预案, 同时以企业标准的形式颁布了《安全生产危急事件管理标准》, 将其作为对整个危机事件处理的管理标准。标准中对已颁布的46项安全生产预案的演练周期、负责部门以及每一项预案中每一项工作的责任人、责任部门都做了具体的分工, 确保事故预案在危机处理过程中发挥出应有的作用。

盘山发电公司不但注重应急预案的编制审核工作, 而且重视各种预案的演练工作, 公司规定“三必须”, 即班组层面的预案必须保证每月进行一个预案的演练, 公司层面的预案必须保证每3个月进行一个预案的演练, 上级公司统一组织的演练必须每次都积极参加。

华北电网在2009年迎峰度夏正式开始之前, 举行了2009年华北电网联合反事故演习。盘山发电公司作为联合反事故演习的主要参演单位之一, 积极准备、精心筹划, 制定了完善的《反事故演习预案》, 确定《#3机组锅炉PC A段, 汽机PC A段跳闸反事故演习》为公司参演题目。根据《反事故演习预案》要求, 公司成立了由生产副总经理、发电部主管调度副部长组成的演习现场指导小组, 现场演习工作由当班运行值副值长曹增力统一指挥。随着华北电网联合反事故演习总指挥的一声令下, 演习正式开始。在华北电网调度的统一指挥下, 各参演发电厂、变电站、地调等相关单位和部门, 严格按照电网实际事故处理程序, 进行事故处理, 经过2个小时紧张、有序的工作, 华北电网反事故演习总指挥宣布:电网恢复正常, 演习圆满结束。在演习总结时, 盘山发电公司的演练表现得到了华北电网领导的高度评价。

以保电为抓手完善应急机制

应急管理从广义上讲是为了预防、控制及消除各类紧急突发事件, 减少其对人员伤害、财产损失和环境破坏的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。应急管理包括对突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理, 应急管理的客体主要是突发事件。应急管理科技是指在应急预防、应急响应、事后恢复的过程中, 满足突发事件的事前、事中、事后所有方面的管理所需的物质手段、精神手段和信息手段的总和, 包括应急安全特种装备、专用设备与个体防护用品、应急管理的组织体制、运作机制、法制基础和应急保障系统、应急信息智能管理等。

盘山发电公司地处京津唐中心地带, 是京津唐电网的主要电源支撑点, 也承担着对首都北京供电的神圣任务。安全应急管理属于保电任务中的一个重要分支, 盘山发电公司积累了丰富的安全应急管理的保电经验, 完善了日常危急事件的应急机制。

2008年, 盘山发电公司为确保奥运政治用电任务的顺利完成, 公司成立了以总经理为组长的保“奥运”安全稳定领导小组, 全面领导保电期间的安全稳定工作;组织制定了保电措施并监督落实;指挥保电期间的不安全事件和不稳定事件的处理;对本单位各部门的保电工作进行考核。安全稳定领导小组下设生产安全组、小修安全组、燃料保证组、职工队伍稳定组、消防和交通安全组、治安保卫组、宣传报道组7个工作小组。其中, 盘山发电公司在应急管理方面共投入资金243万元, 增加各种安保力量95人, 抽调生产人员906人次, 新增安保技防系统2套, 购置各种保卫器材279件。以技术防范措施为例, 盘山发电公司对原门禁系统的24个摄像头进行了检查和维修, 根据奥运安保的需要调整了其中10个摄像头的监视方位;厂区围墙上安装了全长3公里的电子围栏;厂区围墙内侧和主厂房、制氢站、油区等重点部位新增了23个摄像头, 并在东至北围墙安装了14个探照灯。

公司应急发电管理办法 篇3

【关键词】应急发电机；操作性检查；缺陷处理

随着国内航运快速发展并与国际交流越来越密切，近年来各种检查项目和次数也越来越多，船舶除了要接受常说港口国检查，还有船旗国检查、船级社入级检验、保持入级的循环检验年度检验、SMS运行外审和内审、大石油公司检查、油轮终端检查，油轮码头检查等等，而船舶应急发电机作为船上首要应急设备，是检查人员重点检查对象每次必查，历年来本人（长期在油轮服务）接受过众多检查，单就应急发电机检查内容和问题介绍如下：

1.应急发电机操作性检查程序

港口国检查官登轮后，先对船舶证书及有关文件、资料，船员及其配备等进行检查，检查该船检验证书上应急电源的配备情况（没有具体规定要以应急发电机还是蓄电池组为应急电源）；而后，进行现场检查，可要求轮机长（或二管轮）和负责电气的技术人员二人陪同、配合检查应急发电机。先进行外观检查，如果外观整洁，配布合理，台帐清楚，保养到位，可根据自己的专业判断，不必进行详细检查；反之，则要进一步详细检查。

2.应急发电机操作性检查

（1）根据专业判断该轮是否应配备独立的应急电源，了解应急电源是否为应急发电机，若是，则应急发电机容量是否满足要求，了解是否另配有临时应急电源（蓄电池组），这三点可以在检查证书时就要留意并判断。

（2）检查应急发电机机房的位置是否在机器处所外，检查应急发电机机房的布局是否合理，应急配电板、应急发电机及其原动机和相关附属设备的外观是否整洁，应急发电机与应急配电板是否在一起，操作是否方便；检查原动机是否有专用燃油柜，油柜容量是否满足要求，燃油柜是否有液位显示，液位显示设备是否满足要求，燃油柜油位是否在液位表的2/3-3/4处；检查应急配电板上的各种指示灯是否能正常显示，各仪表指针调至零位，频率表和功率因数表指针应在自由位置，电压表、电流表的切换开关应在通路位置。

（3）检查主配电板是否有互连馈线连至应急配电板，以便在正常工作时，由主配电板向应急配电板供电；检查应急配电板是否设有向主配电板反向供电的互连馈线；检查主配电板连至应急配电板的互连馈线是否设有过载和短路保护；检查应急配电板上是否有反向供电的短路保护，应急配电板上是否设有自动切断非应急电路功能，熔断器是否完整，熔体额定电流是否符合要求；检查应急发电机及原动机上各指示仪表是否配备完整，原动机机体有无滴油漏水，盘车是否活络，润滑油油位是否位于液位表的2/3-3/4处，进出风道挡板应在开放位置。

（4）应急发电机原动机的起动方式为电瓶电起动的，检查起动电瓶是否处于正常可用状态，为压缩空气起动，检查起动压缩空气的压力和容量是否满足要求；检查应急发电机及其连接设备、保护装置、控制设备等应完整好用，外壳接地电阻是否符合要求，轴承温度表、进出口温度表是否完好，电刷是否齐全，刷握弹簧的压力是否均匀，应无卡涩现象，励磁机整流子和应急发电机滑环表面是否清洁；测量应急发电机定子绕组对地绝缘和转子绕组对地绝缘及吸收比，测量励磁机励磁回路和电枢绕组的对地绝缘电阻；若有临时应急电源，检查其是否与应急配电板设置在不同处所，在主配电板或机器控制室内是否有临时应急电源正在放电的指示器，临时应急电源是否处于正常可用状态。

（5）应急系统是否进行定期试验，有否包括自动起动装置的试验，是否有试验记录。然后，可进行断电、应急发电机自动起动并能对规定的负载供电试验。观察是否能在45秒内安全和实际可行地自动起动并能对规定的负载供电，注意听原动机（柴油机）起动过程的声音是否正常，查看烟囱排烟的颜色，判断燃烧是否良好，观察各缸的排温表，看其表面玻璃是否有破损，而且各排温表的数值是否相差不大，应急发电柴油机的润滑油表的压力数值和冷却水表的温度数值；检查发电机的各部分的温度及振动情况，检查励磁系统，特别要检查滑环和整流子的运行状况，检查定子绕组端部有无振动磨损以及发热变色现象；观察船上操作人员的对整个过程熟练情况。船舶应急发电机操作性常规检查见表1。

表1 船舶应急发电机的实操检查

3.缺陷处理

船舶应急发电机作为船上的应急电源时，是船舶开航条件中必不可少的设备，其主要部件及其附件的缺陷都应该在开航前纠正，保持随时可用状态，对其他附属系统的缺陷可要求在适当的期限内纠正，如早期案例的有某轮在航行中因主发电机日用油柜出口滤器堵塞，造成断油停机断电，当时应急发电机偏偏不能自动起动合闸，通过人工在应急发电机房起动合闸供电，而随及在机舱人员排除故障马上又起动主发电机合上主开关，但因应急发电机开头连锁机构卡阻失灵不能自动脱扣，导致应急发电机变成电动机，烧坏整台应急发电机线圈绕组和出现严重火灾险情，给公司造成很大经济损失，所幸是当时事故不是发生在大风浪状况或狭窄水道上，否则人船必遭受可怕的后果，这起事故主要是人员不重视应急设备日常保养，加上管理操作失当引起，当它活生生告诉我们平常要定期试验保养检查，加强人员应急演练和培训重要性，实质上也就是本文要义，港口国和大石油公司检查只是起更好促进和监督作用。

4.结语

公司应急管理制度 篇4

为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范企业应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，制定本制度。

2适用范围

适用于企业的各类应急管理。

3职责

3.1安全办公室负责领导小组的日常事务性管理工作和领导小组交办的各项任务、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作，组织事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。

3.2财务部负责救灾资金的应急拨款工作。

3.3其他单位按照企业《生产安全事故应急预案》规定的职责履行应急救援职责。

3.4生产车间负责组建本车间应急队伍，按照指挥部的指令参加应急救援行动:负责本车间的应急管理工作。

4内容与要求

4.1应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责、职责明确，快速反应”的原则。

4.2应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括:应应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

4.3成立以企业总经理为组长，主管安全生产副经理为副组长，各单位负责入为成员的应急管理领导小组。应急管理领导小组办公室设在安全办公室，并负责安全生产日常应急管理工作。

4.4企业成立应急救援指挥部，负责企业的应急救援工作，应急救援指挥部设在生产管理部门。企业成立应急救援队伍:抢险救援组、警戒组，医疗救护组、事故调查组和善后处理组，分别由各单位专兼职应急救援人员组成;组织专兼职应急救援队伍和人员进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力，提高应急人员应急素质和能力。

4.5企业每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险，逃生自救等。

4.6按应急预案编制导则，结合企业实际制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案;编制应急预案包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编应急预案和应急预案评审6个步骤。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订应急预案，做到科学，易操作。

4.7根据有关规定将应急预案报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位:按照《生产安全事故应急顶案管理办法》组织生产安全事故应急预案的评审、发布、培训、演练和修订。

4.8企业按应急预案的要求，做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

4.9企业要对电话、对讲机、手机等应急通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

4.10安全办公室制定年度应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，强化员工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并对应急演练的效果进行评估，做好演练记录和总结。

4.11企业发生生产安全事故后，应根据事故的影响或潜在危害，由企业生产安全事故应急救援工作领导小组决定是否启动应急预案。安全办公室接各单位或事故现场报警后，立即报企业生产安全事故应急救援工作领导小组，经企业生产安全事故应急救援工作领导小组同意后，迅速启动应急预案，成立事故应急救援指挥部。企业各生产安全事故应急救援部门和应急救援队伍均应按照应急预案和企业生产安全事故应急救援指挥部的要求，做好人力、财力、物资、通讯以及后勤保障等方面的工作，确保生产安全事故应急救援工作的顺利开展。

4.12应急救援以营救遇险人员为重点，积极开展事故应急救援工作;要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损夫和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作;应急结束后，应编制应急救援报告。

4.13充分利用社会应急资源，与地方政府预案、周边企业预案及相关部门的预案和应急组织相衔接。

4.14应急管理费用由企业总经理审批，财务部予以保障。

5附则

5.1本规定与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及上级文件规定。

5.2本规定由企业安全办公室负责解释。

5.3本规定自公布之日起实行。

6未尽事宜

集团公司应急管理工作考评办法 篇5

为深入贯彻落实科学发展观,以构建和谐同煤、小康同煤为目标,按照《中华人民共和国突发事件应对法》及集团公司应急工作总体要求,科学设置考核指标,突出重点工作和重点任务,加强突发事件应急管理工作的积极性,使应急管理组织体系和工作机制更加健全,预防和应对各类突发事件的能力明显提高,特制定本办法。

一、考评对象

本方案考评对象为：各矿、厂生产经营单位。

二、考评内容

（一）健全组织体系和工作机制

1、设置或明确应急管理领导机构和办事机构，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系;

2、配备必需办公设备，配齐专职或兼职人员开展应急管理工作；成立或明确各类专项指挥部，明确相关责任人和工作职责;

3、建立健全安全生产应急专家队伍，为应急管理和救援决策提供技术支持。

(二)编制应急预案

1、成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，将有关专业技术人员集中起来，明确编制计划、编制任务、职责分工，保证整个预案编制工作的组织实施。

2、在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析，并指出事故可能产生的次生、衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。

3、针对重大危险源、可能发生的各类事故、关键岗位和场所、薄弱环节、重要工程进行编制，编制要素符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求，保证其有效性、科学性、完整性和可操作性。

（三）应急响应

1、建立应急值班制度，建立应急值班记录台账，建立基层应急值班员联络制度，并登记造册，进行培训。建立信息搜集、处理、报送制度，确保信息的时效性、真实性、完整性。

2、突发事件发生单位负责人接到报告后，应当立即启动相应应急预案或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

3、突发事件发生单位上报事件发生应及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、谎报、瞒报。

4、应急救援结束后，现场应急指挥部要整理好抢险救援记录、图纸等，及时总结分析，两周内形成分析评估报告。

（四）预案的评审、备案

1、评审工作由生产经营单位主要负责人或主管安全生产工作的负责人主持，组织各类专业技术人员、应急管理人员进行评审。

2、应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见，生产经营单位应认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。

3、应急预案的评审每年进行一次，评审、印发工作必须于每年一季度完成，由单位主要负责人签署发布，并报送上级部门进行备案。

4、应急预案要根据实际需要和情况变化，适时进行修订。

（五）应急培训演练与应急保障

1、建立健全突发事件应急预案培训制度，开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处置知识，提高作业人员的安全意识和应急处置能力。

2、结合实际，制定应急预案演练计划，根据本单位事故预防重点，定期组织应急演练。

3、应急预案演练结束后，演练组织单位应对应急预案演练效果进行评估，向应急预案备案单位提交评估报告，并对应急预案提出修改建议。

4、建立应急救援仓库，储备救援物资，确保生存生活必需物资、应急救灾必需物资、应急抢险必需物资的保障到位。储备物资要实行定期轮换，确保质量可靠。

5、安排应急专项资金，用于隐患排查整改、危险源监控、应急队伍建设、物资设备购置、应急预案演练、应急知识培训和宣传教育等工作。

三、考评方法和奖惩

集团公司应急指挥中心每半年组织相关部门对全公司各单位应急救援工作进行一次监督检查。应急救援办公室（总调度室）负责应急响应、应急演练、应急保障的检查工作；应急预案管理办公室（安监局）负责应急预案管理、应急培训的检查工作。

应急管理目标考评的评分和排序结果,作为安全管理的重要内容,报集团公司应急指挥中心进行考核。考评采取分项考核、量化评分、综合评价的方式,基础分为100分,按照完成情况逐项计分,最后按汇总得分进行排序。排名前三名分别予以十五万、十万、五万奖励；排名后三名分别予以十五万、十万、五万处罚。

对应急管理工作做得较好的单位进行通报表彰,对措施不完善、工作不落实、排名靠后的要通报批评,被通报批评的单位要向集团公司应急指挥中心写出书面整改报告。对在应急管理工作中做出突出贡献的个人予以表彰。

附件：

公司应急发电管理办法 篇6

第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应

急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称 “各单位”）的应急物资管理工作。

公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。第三条 应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因

素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。第四条 公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理 的应急物资管理体系，实行统一归口管理。

第五条 应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合 理储备、统一调配、实时信息”的原则。

第六条 应急物资管理包括日常管理和应急处置两部 分。

第二章 职责分工

第七条 总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物 资工作的归口管理部门，其主要职责是：

(一)负责制定公司应急物资管理规章制度和办法；(二)负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；

(四)负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备 管理工作；

(五)负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作；(六)负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；(七)负责跨区域应急物资的统一调拨；

(八)负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协 调机制。

第八条 网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位 应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一)按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资 储备方案；

(二)负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急 物资的管理；(三)协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和 评估协议储备供应商；

(四)根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态 周转物资信息；

(五)根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的 配送；

(七)负责建立本单位应急物资储备体系；(八)负责本单位协议储备物资管理；(九)负责本单位应急物资管理信息化的应用；(十)负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动 态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；(十一)负责本单位应急储备物资的统一调拨；(十二)负责与地方政府建立沟通协调机制；

(十三)负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资 储备工作；

第九条 各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具 体实施单位，其主要职责是：(一)负责应急物资储备仓库的建设和维护；(二)负责实物储备应急物资库存管理；(三)负责实时维护动态周转物资信息；

(四)负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作；(五)负责应急物资的配送；

(六)配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议 供应商。

第十条 各级应急管理部门负责组织制订各类应急

物资的储备定额；负责组织收集、汇总并下达应急物资需求。

组织应急物资的接货、验收工作以及应急工作结束后的财务结算工作。第十二条 各级计划管理部门负责应急储备物资 采购投资计划管理。

第十三条 各级财务部门负责根据批准的应急物资储 备方案筹措、管理应急物资采购资金。

第十四条 总部直属单位按照公司应急物资管理要求，参照网省公司应急物资管理模式，接受总部物资管理部门业务管理，开展本单位的应急物资管理工作。第三章 应急物资储备定额

第十五条 应急管理部门负责组织制订应急物资储备

定额，确定实物储备和协议储备应急储备物资的品种、数量和技术规范。第十六条 物资管理部门根据应急物资储备定额制定 应急物资储备方案，经公司批准后组织实施。第四章 应急物资采购

第十七条 物资管理部门按照统一采购、分级管理的原

则以及公司招投标采购的有关规定，组织实施应急物资的采购工作。式。应急实物储备和协议储备物资原则上采取招标方式。第十九条 应急救援抢险过程中，当物资不能满足抢险 需要时，可以采取非招标的紧急采购方式。

第二十条 紧急采购首先由灾害地区所在地的网省公司

进行；如无法满足要求，则由总部统一组织采购或委托相关单位进行采购。第五章 应急物资储备

第二十一条 应急物资储备分为实物储备、协议储备和 动态周转等方式。

第二十二条 实物储备是指应急物资采购后存放在仓库 内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照公司相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。

第二十三条 协议储备是指应急物资存放在协议供应商

工厂内的一种储备方式。协议储备的应急物资由协议供应商负责日常维护，保证应急物资随时可调。

第二十四条 动态周转是指在建项目工程物资、大修技

改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。织及时进行补充；第六章应急物资储备仓库；第二十六条应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，；库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学；第七章应急物资供应；第二十七条当发生区域性自然灾害造成电网事故时，；各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源；第二十八条发生重特大自然灾害时，公司启动应急预；案；第二十九条应急管理部门向物资管理部门下达应急；物资需

织及时进行补充。第六章 应急物资储备仓库

第二十六条 应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学布局，合理选择。第七章 应急物资供应

第二十七条 当发生区域性自然灾害造成电网事故时，各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。

第二十八条 发生重特大自然灾害时，公司启动应急预

案。受灾地单位应当立即向总部应急管理部门上报受灾情况，当受灾地单位应急物资储备资源无法满足应急救援需要时，公司启动跨区域的应急物资救援。

第二十九条 应急管理部门向物资管理部门下达应急 物资需求指令。

第三十条 物资管理部门根据指令，按照“先近后远、先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。

周转物资所属单位在接到物资管理部门调拨指令后，迅速启动，及时配送，并对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。

第三十二条 应急物资供应过程中，物资管理部门应与

铁道部、交通部等政府部门及时沟通协调，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运转高效，保证应急物资的及时供应。

第三十三条 应急物资需求单位负责对应急物资进行 接收，并做好验收记录作为结算依据。

第三十四条 对于货源充足、易于采购的物资，或未纳

入应急物资储备管理的物资，采用紧急采购方式（包括但不限于非招标采购方式）进行应急供应。

第三十五条 物资管理部门应保证应急救援抢险过程中

应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门/单位进行通报。

第八章 跨区域调拨应急物资结算

第三十六条 总部应急物资储备资金由应急物资储备仓 库和协议储备物资供应商所在地网省公司承担。第三十七条 总部应急物资储备相关费用列入相关网省 公司预算。

应商所在地网省公司负责组织应急物资的核算管理。负责核算的单位应具备物资流通企业经营条件。

第三十九条 总部实物储备物资采购结算由应急物资

储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位与供应商签订供货合同并办理结算手续。

第四十条 实物储备物资在储备仓库所在地网省公司内 部应急调拨或轮换调拨后，由该网省公司在本单位内组织结算。

应急物资在不同网省公司应急调拨后，由请调单位与应急物资储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，被调单位向请调单位开具增值税专用发票，请调单位向被调单位支付款项并进行增值税抵扣。

第四十一条 总部物资部统一与总部应急物资协议储备

供应商签订应急物资储备框架协议，协议储备供应商所在地网省公司根据应急物资储备框架协议向协议储备供应商预付部分货款。

第四十二条 协议储备物资调拨后，先由协议储备供应

商所在地网省公司应急物资核算单位与协议储备供应商进行购销结算，再由应急物资需求单位和协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位向请调单位开具增值税专

用发票，请调单位向协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位付款并进行增值税抵扣。

第四十三条 动态周转物资应急调拨后，根据调拨物资 的不同属性（基建物资、生产物资、库存物资、捐赠物资等），由应急物资需求单位与调拨单位进行结算或办理捐赠手续。

第九章 附则

公司应急发电管理办法 篇7

数字化档案信息是随着计算机网络技术、数据库技术以及多媒体技术的发展而产生的一种新型档案信息形态,档案信息的数字化,使得档案信息资源跨部门跨系统共享,实现各类系统中数据库的互联互通,为档案利用者提供有效、快捷的信息获取渠道,为企业领导决策、管理提供有力的信息支撑,在企业中发挥着极为重要的作用。

1 电子档案管理系统的实施背景及意义

陕西宝鸡第二发电有限责任公司(宝二公司)原来全部采用纸质档案,档案管理人员在进行档案的检索、查阅时需翻阅大量资料,查阅工作结束后还应进行重新归档,工效较低。在对纸质档案进行数字化转化后,整理好的材料通过OA等系统传送到指定地点,通知档案管理人员将其进行归档即可,需查阅时只需按照关键字进行检索,在出现疑问时(极个别情况)才需要查阅原始纸质档案,从而大大提高了工作效率,节省了大量的人力物力。

经多次现场考察及到兄弟单位学习,宝二公司选用了TH-AMS2000电子档案管理系统。该系统投入运行以来,数万条数据已被导入数据库中。大量的查阅、查询、借阅工作充分显现出纸质档案数字化后的优势:档案管理人员只需非常简单的几步操作,就可以通过网络等现代技术实现档案信息的异地远程利用,为需求者提供了方便快捷的档案信息服务,彻底将档案管理人员从日常繁琐的事务中解放出来,优化了档案管理流程,提高了工作效率;并为企业管理层的决策提供了历史财务、人事变动等原始数据,为管理层更好地把握企业发展趋势提供了坚实的数据支撑[1]。

2 现阶段电子档案管理模式与工作流程

2.1 管理模式

宝二公司各部门兼职档案管理人员按照要求将档案进行网上预归档,检验合格后,将整理好的档案通过网络发至公司档案室,档案管理人员将整理好的档案进行分类,无保留价值的予以销毁,其余的统一编号后入库,成为档案库中的资料[2](见图1)。

2.2 工作流程

将原有纸质档案数字化的工作流程主要包括:档案出库、案卷整理、批量扫描、图像处理、质量初检、生成文档、再检、存储、装订回库等。经过以上工序后将原有纸质档案转换为电子档案系统可识别的电子文件,原有档案即可封存,以备不时之需;生成的电子文件与通过公司OA系统流转的电子文件一样,在与电子档案系统中的对应目录进行挂接后,就可使用电子档案管理系统的查询、借阅、报表统计、光盘制作等功能(见图2)。

3 管理系统的软、硬件组成

3.1 管理系统的构成

电子档案管理系统由下列子系统构成[3]:1)系统设置子系统;2)权限设置子系统;3)检索子系统;4)数据录入子系统;5)借阅管理子系统;6)统计报表子系统;7)收集整编子系统;8)数据转换子系统;9)销毁子系统;10)光盘制作子系统;11)数据维护子系统;12) Web查询系统。其功能结构如图3所示。

3.2 软件配置

(1)系统软件。网络操作系统/文件服务系统:Microsoft Windows 2000 (2003)Server;数据库系统:Microsoft SQL Server 2000;满足企业要求的电子档案系统管理软件。

(2) OA接口。OA数据库OA接口程序档案数据库。

(3)灾难备份恢复管理软件。

3.3 硬件配置

(1)输入设备。AO幅面工程扫描仪,用于扫描大幅面图纸;A3幅面彩色扫描仪,用于文档、文件的扫描录入;带语音录入的写字板,用于不规范的图纸、资料的输入。

(2)输出设备。A0喷墨绘图仪,用于大幅面图纸的打印输出;A4打印机,用于文档或文件等小幅面档案的打印输出。

(3)存储设备。由于档案数据不断增加,所以存储不仅要考虑能够满足当前的存储任务,还应考虑到扩容以后的后续存储需求。

(4)网络服务器。用于整个网络的数据库服务,存放企业档案的数据库,并连接光盘存储设备。

(5)档案管理机。用于完成日常的档案管理工作。

(6)不间断电源。为了避免数据在工作状态下因突然断电而致数据丢失的事故发生,需要配备不间断电源,以保障数据不丢失。

主要硬件配置见图4。

4 应用中存在问题及解决措施

4.1 存在问题

(1)宝二公司近期出现一次由于档案管理人员误操作造成电子档案管理系统的数据紊乱。

(2)宝二公司建厂初期的老图纸、资料多为手写体,不规范、不清晰,将其录入并挂接于新的系统中时难度很大。

4.2 解决措施

(1)电子档案管理系统的档案服务器应定期进行数据备份,同时还应添置挂接于档案网络中、可定期备份档案数据库数据、且在物理上与档案服务器隔离的灾难备份恢复系统,以便在档案系统崩溃时,在最短时间内对系统进行恢复。在近期电子档案管理系统出现数据紊乱时,该恢复系统仅用30min就将档案管理系统完全还原至误操作前,从而使电子档案的安全性得到了极大的提高。

(2)针对手写体无法正确识别、手工录入效率极低的情况,经调查研究并吸取其他单位经验,添置了带语音录入的写字板;在经过系统要求的语音训练后,将一些字迹模糊、不好识别的资料重新进行了语音录入,不仅识别率较高,且输入效率远远超过手动输入,解决了老资料挂接难的问题。

5 结语

电子档案管理系统一方面规范了宝二公司整个基建期的各类档案管理,避免了重复性工作,在纸质档案生成的同时就按规范收录电子档案;另一方面与该公司现有的OA系统无缝衔接,真正做到企业文档一体化。电子档案管理系统不仅以更优质迅捷的信息资源服务于企业的管理工作,而且也为今后的项目管理服务和系统内档案信息资源共享打下了坚实的应用基础,为档案利用者提供了有效、快捷的信息获取渠道,真正实现信息资源的共享,从根本上提高了档案信息综合服务效率和质量,充分发挥了档案信息在领导决策、生产科研等工作中的支撑作用。

摘要：分析了电子档案管理系统在宝二发电公司的实施背景及意义；介绍了电子档案管理系统的管理模式、工作流程以及管理系统的软硬件组成；探讨了其在应用中存在的问题并提出了相应的解决措施。

关键词：电子档案,管理模式,工作流程,软硬件组成

参考文献

[1]丁海斌．档案学理论与历史研究[M]．香港：香港同泽出版社．1997．

[2]霍振礼，王思汉．现代科技档案管理[M]．北京：国防工业出版社．1996．

公司应急发电管理办法 篇8

【关键词】电力物资部门；零库存管理；经济风险；市场风险；技术风险

一、引言

零库存管理，顾名思义即通过企业产品供需关系的协调，随需供应，从而实现企业对物资储备“零库存”的管理方式。零库存的管理方式完全不同于传统的库存首理方法，是迎合市场需求的结果。企业只需根据自身所需制定相应的计划，其中包括年度、季度、月度以及备品备件计划。各项关于物资的调度、入库管理等均主要由供货方负责，由此可明显减轻企业相应的物资管理的人力、经济等方面的压力。具体来说，零库存管理模式凭借其随需供应的特点，使得企业物资的正常供应得到保障，同时实现了相关企业在人力资源以及周转资金等方面的最优化。

二、公司原有库存管理存在问题分析

（一）社会客观因素

1.电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。部分专业电力设备生产厂家出现生产饱和现象，小范围的卖方市场已经形成。基于安全和交货周期考虑，电力企业可能出现超储多储现象。

2.随着科技进步，电力技术突飞猛进，为适应新的发展需要，必然要进行技术改造，原有备品逐渐失去用途，为满足新技术要求，电力企业被迫重新增加备件储备。

（二）企业自身因素

1.供应网络搭建不合理。公司在供应网络搭建过程中往往追求单一的经济指标，而忽视了企业的发展战略，也没有充分权衡供应网络，导致供应商的供货能力参差不齐，网络区域分布不合理，使得采购周期变长，零件配套困难，造成库存过高。

2.管理机制不健全，库存控制技术落后。在基本的物料分类管理中，没有充分考虑产品的流通量、体积、订货提前期、贮存与防护要求等因素。

3.供应管理人员水平及经验有限。由于管理人员对公司设备健康状况达不到完全掌握，从保工期、避免考核等角度出发，采取谨慎原则，超额报批采购计划，形成了库存浪费。

三、公司库存管理存在的潜在风险

（一）经济风险

库存物资要占用资金，场地，派人维护，形成库存成本。如果库存过多，一方面易造成积压，影响流动资金的周转，如果通过借贷支持所需的库存资金，则会加重企业的利息负担。另一方面，由于储备数量过多，须占用大量的仓库面积，增加管理人员，增加储备成本，造成巨大浪费，形成了企业沉重的包袱。

（二）市场风险

传统电力企业库存管理在制定库存水平时，市场观念意识不强，对市场供应和价格情况考虑较少或根本不考虑，并把二者对立起来，认为要提高服务水平和质量，就必须增加库存，改善服务和降低库存这两个目标不能同时实现。对服务对象的需求关注不够，尤其是难以把握最终使用部门的实际要求，往往导致计划与需求脱节。

但公司基于安全考虑，为了防止缺货，不必要地增大安全库存量，从而增大了企业的市场风险。

（三）技术风险

电厂是典型的技术、资本密集型行业。由于科技、技术进步的加快，新产品新技术新工艺层出不穷，电力产品换代寿命周期不断缩短，长期存放会使物品陈旧过时，失去原有的使用价值。尤其一些精密电子仪器、智能控制产品随着计算机技术的进步，更新换代的节奏更快，备品备件遭遇技术落后淘汰的风险更高。

四、公司物资零库存的对策

1.公司要设立专门账套对物资供应进行管理。该账套可供工作人员随时记录或查询仓库的发出、收入物资的量及实际库存量等。库房的管理人员就可根据其反映的信息对库内的物资信息有所掌握，以便及时补充、调整，保证公司日常的需要并方便库房的管理。

2.物资计划的相关主管人员须定期整理物资需要的计划及物资供应情况反馈信息，以书面形式交由领导审核，之后将其交由物资供应部门的相关负责人，便于物资供应调度工作的开展。

3.公司内部的电力物资采购部门应实行采购责任制。对于相关的采购人员来说必须坚持原则，按计划采购，出现问题可追究到直接责任人。零库存的管理的重点就是随需供应，因此，物资采购部门就需要完全落实审核后的物资需要的计划书。并且，需对采购人员开展思想教育工作，杜绝高额让利回扣、中饱私囊等舞弊行为。另外，供应部门负责人可不定期对供货方提供的产品的价目表及其执行情况进行严格的审查，并有权对不认可价格的产品拒绝使用。同时审查所提供的物资质量。物资的质量是交易进行的首要保证，要实现零库存，就需要保证提供的物资质量合格，而不是因为质量问题需要备货。因此，除了对于入库物资的质量有严格的要求，还要求物资供应方提供相应的质量保证服务，实现“三包”，一旦物资出现质量问题能够及时解决，以免影公司正常的物资流动。

五、对公司物资零库存管理方案的思考

公司的各部門要树立全局观念，坚持原则。零库存管理不仅是与物资采购部门有关，与公司各部门都是息息相关的。如，在制定物资需求计划时就需要相关部门提供准确有效备品信息，包括具体型号等。关于定期对供货方提供的物资价目表及其执行清况进行严格审查，就需要企业内部组织纪检、审计等相关部门开展，通过审查发现问题并及时解决。其次公司对物资的积压实行追究责任制度。物资采购部门首先要货比三家，在多方比较后选择质量、价格、服务相对最优的企业合作。对于这样的供货企业，我们可以选择搞好关系，建立长期合作关系，互利互惠。

六、结束语

总之，构建公司的零库存战略，必须转变思想观念，打破传统体制的束缚，使采购从简单的购买向合理采购转变。即选择合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，按合适的质量，并通过合适的供应商获得，使物资供应呈现及时趋向，使零库存倾向非常明显。零库存是每个企业为降低成本所追求的合适的采购管理模式，而且对于库存物资种类较多、数量较大的生产企业更为有效，所以我认为电厂实施零库存意义重大，效益可观。