2024年公司质量月活动总结报告（精选11篇）
为深入贯彻国家质检总局、国务院国资委、工业和信息化部、全国总工会、共青团中央、全国工商联等7部门联合下发的《关于开展2010年全国“质量月”活动的通知》要求，结合公司2010年质量形势，开展了2010年质量月活动，现将“质量月”活动的开展情况汇报如下：
一、精心策划
2010年8月18日，发布了关于下发2010年“质量月”活动安排的通知，确定了本次活动的指导思想、活动目标、活动内容和活动要求。
二、领导重视，组织落实
公司领导十分重视2010年“质量月”活动，9月1日，公司在125多功能会议室举行了 2010年“质量月”活动动员大会。公司领导××以及各部门主管领导、室主任、工段长、班组长等87人参加了大会，副总经理××代表公司对2010年“质量月”活动进行了全面动员，并提出五点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时时刻刻牢记我们干的是核电产品，牢记1979年的美国三哩岛事故、1986年的前苏联切尔诺贝利核电站事故的严重后果，以及对全世界核电事业的毁灭性打击，牢记我们担负的重任；二是深化我们的核安全文化，确立良好的工作方法，坚持“四个凡事”,严格按程序办事；三是降低后期NCR数量，尤其是低级错误、重复质量问题导致的NCR数量，防止重大NCR的发生；四是通过“质量月”活动的有效开展，促进“168”商品、“22163”生产经营目标的完成；五是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的工作之中，技术不断创新、管理不断完善、工作质量和产品实物质量不断提高。
三、广泛宣传，增强全员质量意识
通过动员大会，质量月标语的宣传，岗位练兵、技术比武的技能竞赛、质量图片的参展、质量问题专题培训等形式，大力宣传“2010年质量月”活动，进一步增强了广大干部职工的质量意识，增强职工的质量意识和法制意识，使“质量月”活动主题深入人心。
四、质量月活动实施情况
1、宣传质量月活动标语
“质量在我手中，用户在我心中”，“信息不在我这里延误，工作不在我这里失误”、“坚持科技创新，发展自主品牌”、“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”、“质量诚信是企业的信誉和生命”、“共筑质量大堤，共享和谐生活”。一个个“质量月”活动标语从2010年9月1日起在公司办公楼大屏幕、车间电子显示屏滚动播放，让员工更深入的了解质量。
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2、举办质量月图片展
各部门积极响应质量月活动的要求，提供与质量有关的图片，收到各部门图片共128张，经质量管理部筛选，最后确定116张图片参与本次质量图片展，质量图片从各方面反映公司产品实物质量和工作质量，从9月25日起在办公楼和员工餐厅进行展示，通过上述图片的展示，一方面让员工看到我们工作的闪光点，决心再接再厉，发扬光大，争取干得更好，另一方面员工认识到工作的不足，认真吸取以往质量问题的教训，同时举一反三，采取有效措施，防止类似问题的再次发生，不断提高质量意识和工作责任心。
3、举办焊接热处理专题知识培训
针对近期多次发现焊接工序中的层间温度、预热、保温及后热温度不满足规程要求的现象，为了防止类似质量问题的再次发生，提高员工的质量意识和责任心。9月11日，质量管理部组织近100名焊工、焊接操作工和热处理工进行了“焊接热处理专题知识培训”。
质保工程师首先进行了核安全文化宣贯，针对近期发生的焊接工序中的层间温度、预热、保温及后热温度不满足规程要求的事件，从人、机、环、法四方面进行深入浅出的原因分析，并讲解了这些事件带给用户、企业和个人的严重后果；随后，工艺技术人员对焊接热处理的必要性、作用以及核电产品热处理要求、规范进行了详细的讲解，通过典型不符合案例，对不符合技术处置进行分析，再次强调“三按”生产的必要性和不遵循“三按”生产的严重性。
本次质量问题专题培训，要求大家时时刻刻牢记我们干的是核电产品，牢记美国三哩岛事故和前苏联切尔诺贝利核电站事故的严重后果，确立良好的工作方法，坚持“四个凡事”，严格遵循“三按”生产,加强工作责任心，才能不断提高我们的工作质量和产品实物质量，生产进度才能得到保证。
4、举办 “岗位练兵，技术比武”职业技能竞赛
开展岗位练兵，提高员工技能水平。公司在“质量月”活动中举办机加工人 “岗位练兵，技术比武”职业技能竞赛。在比赛的过程中每位职工都认真对待，各自都拿出了自己的绝技、绝活，取得了满意的成绩，参赛员工相互交流了经验，同时增长了见识，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
5、开展“提一条与质量有关的合理化建议”活动
质量月共提出79条合理化建议，质量管理部组织相关部门进行评审，采纳29条，评选出二等奖3条，三等奖26条。
6、开展QC活动成果评审活动
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全公司共有41个QC成果参加了本次评审，评选出二等奖3个，三等奖14个，对优秀成果予以奖励，并对二、三等奖颁发荣誉证书。
8、开展“质量月”征文活动
征文期间共收到文章21篇，并发布于内网。经过党群工作部组织评委进行认真评选，评出一等奖2篇、二等奖：4篇、三等奖：6篇。
五、各部门开展情况
本次质量月活动，相关部门进行了认真组织、策划、实施，例如：
1、质量管理部开展青年员工座谈会，会上，青年员工纷纷表达了在公司的工作和生活感受，提出了对公司、部门工作的看法和建议，以及对自身发展的疑惑和期望。通过此次座谈会，进一步了解了青年员工的成长成才需求，为更好地开展党、政、工、团的各项工作，提高质量管理部青年员工队伍凝聚力和战斗力打下良好的基础。
2、生产制造部开展技能攻关活动，围绕公司的生产经营目标，积极发动生产、装备一线技能工人，技术、管理、维修人员在提升产品质量、提高工作效率、降低生产成本、消除安全隐患等方面做了大量的技术改进工作，取得了非常好的效果。在生产、装备一线初步形成了专研业务和技能的氛围。
3、项目管理部举办岗位练兵活动，通过知识竞赛，使员工从计划、成本、项目等多方面深刻了解项目管理的实质以及项目管理在核电领域的重要性，培养了工作技能，同时也提高了员工的责任意识，在今后的工作中更加重视自己的工作质量。
六、综述
本次“质量月”活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每一个东重人的饭碗，只有质量才能促进度、才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能将拖欠的工期赶回来，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，制造出社会、顾客满意的产品，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。
根据各部门在“质量月”活动取得突出成效，结合全年的质量工作情况，评选“质量月”优胜部门4个，良好部门4个，鼓励奖部门4个，具体为：
优胜部门：工艺部、生产制造部、质量管理部、装备部
良好部门|：人力资源部/综合管理部、项目管理部、物资管理、部设计部 鼓励奖部门：采购部、党群工作部、市场营销部、财务会计部
二〇一〇年十二月
5月23日，国务院发展研究中心“中长期增长”课题组召开《中国经济增长十年展望（2015-2024）：攀登效率高地》研讨会。课题组成员刘培林主持会议，陈昌盛、许伟、王金照、刘涛、吕刚、许召元、何建武等参加了会议研讨。国务院发展研究中心副主任刘世锦致辞并介绍了研究的主要观点。本书是课题组系列研究的第三辑，围绕国民经济总体情况、需求面、供给面、产业、区域发展和城市化、资源环境等主题，在分析具有中长期意义的新趋势、新特征的基础上，适当调整了前两辑研究中的未来十年增长前景预测，并对2015年经济形势进行了展望和分析，同时对各相关领域提高要素生产率的途径和方法进行了深入探讨。
课题组的研究认为，近五年来出现的中国经济增长阶段转换是规律使然。今明两年很可能是中高速增长的触底期，需要缓冲性宏观政策与效率导向改革措施的协同配合，加快实现转型再平衡，为全面持续提升要素生产率，扫除体制机制障碍。刘世锦表示，中国经济增速触底的一个关键变量是高投资触底。目前，基础设施投资和出口两只“靴子”已相继落地。如果房地产投资能回落到位，加上新增长点的成长，以及严重过剩行业的退出和重组大体完成，中国经济增速将有望成功触底。
该丛书由中信出版社出版发行。
×××工程项目部
为认真落实公司“关于开展2013年“质量月”活动的通知精神（×××号），×××工程项目部根据公司要求结合项目部的实际情况，积极组织开展了“质量月”活动，现将活动总结汇报如下。
一、成立以项目经理为组长的“质量月”活动组织机构。
二、按照“质量月”活动要求，认真制定了“质量月”活动方案，并组织进行了检查落实。
1、组织并建立“质量月”活动组织机构。（成立时间9月3日）
2、制定了质量月活动的目标：“重质量、讲诚信、树×××品牌”。
3、制作“质量月”宣传标语横幅视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好活动氛围。（实施时间9月4日-9月8日）
4、组织各部门、劳务分包队进行了有关工程建设质量法律、法规、规范及公司有关质量管理制度的学习，提高了管理人员按质量管理体系文件操作和工作的习惯，使质量管理体系的正常运行。（实施时间9月9日-9月15）。
5、针对正在施工的×××项目，按照质量管理体系文件的有关程序要求，开展“自查、自纠、改正、改进、落实”的实践活动，通过现场实践活动，提高了各级质量管理人员的质量管理水平，使在建工程实体及外观质量、现场文明施工、物资、仓储管理水平得到了显著提高，活动期间主要进行了以下项目
检查：（实施时间9月16日-9月30日）。
4.1施工图纸会审、交底情况。
4.2施工方案及作业指导书的编制、交底和执行情况。
4.3对进场的砂石、钢筋、接地型钢及各种辅材验收记录进行了检查。
4.4对进场的特殊工种有效证件的检查。
4.5对各种施机械、机具性能、保养情况进行了检查。
4.6是否严格执行“班组自检→分包队质量管理人员复检→项目部专检→咨询终检”的四级工序验收制度。
4.7项目部管理人员是否坚持日常质量巡检及重点部位旁站，发现问题及处理情况检查。
4.8对质量通病的防治措施是否合理有效进行了检查验收。
4.9对有关质量资料的收集和管理工作进行了检查。
4.10组织有关咨询人员进行座谈，了解在建项目的质量信誉评价情况。通过开展“质量月”活动，结合具体工程实践活动，强化了全体员工的质量意识，使“质量月”活动深入人心，通过学习使全体员工对质量责任“终身制”有了更深的认识。
存在问题，在活动期间，通过对存在问题分析，项目部在质量管理执行力度还存在不足之处，深层次反映出质量意识教育还应进一步加强。为此，项目部将继续利用每天班前交底及雨天工闲时间，组织进行质量知识、法律、规范、制度等的学习，同时加大质量管理奖罚力度，落实质量、安全否决及终身追究制度，确保各项管理制度的有效落实。
6、找差距，学先进，集思广益，收集合理化建议，“持续改进”质量管理制度（作为长期活动）。
7、牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，以质量赢取国内外市场，通过质量品牌实现公司持续发展的目标。
（一）行业利润水平的变动趋势及变动原因
1、行业利润总额变化趋势
我国医药工业整体发展态势良好，行业盈利能力持续增强。在各项有利因素的作用下，医药工业的利润总额呈现稳定增长的态势。根据资料显示，2015 年我国医药工业利润总额达到2,749 亿元，同比增长12.30%。
图：2011-2015 年我国医药工业利润总额及变化情况
2、行业利润率变化趋势
2007 年以来，医药工业的销售利润率水平稳步上升，并于2010 年升至近十年最高点11.7%。近年来，由于国家通过医保控费、药品招标制度改革等手段持续对药品价格进行调控，药品价格呈下降趋势；另一方面，由于原料药生产的环保要求不断提高，人工成本持续上涨，药品制造成本呈上升趋势。因此，2011年以来医药工业销售利润率略有下降，但仍维持在10%以上。
图：2007-2015 年我国国医药工业利润率水平
（二）市场竞争格局及竞争对手情况
（1）抗感染类制剂
抗感染类制剂产品主要包括，合作产品的注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠、自有产品的头孢克洛缓释片、头孢克肟胶囊等品种。根据工信部发布的《2015中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠
注射用哌拉西林钠他唑巴坦钠（冻干粉针剂型，1.25g，复方）2015 年产量为922.83 万瓶，市场占有率为100%。
②头孢克洛缓释片
2015 年我国头孢克洛缓释片（0.375g）总产量为9,694.36 万片，昂利康的市场份额为23.76%。国内共有三家企业生产头孢克洛缓释片（0.375g），除昂利康外，其他两家分别为湖南百草制药有限公司、山东淄博新达制药有限公司。
③头孢克肟胶囊
2015 年我国头孢克肟胶囊（0.1g）总产量为86,469.74 万粒，昂利康的市场份额为18.29%。头孢克肟胶囊（0.1g）主要生产企业有昂利康、成都倍特药业有限公司、齐鲁制药有限公司、石药集团欧意药业有限公司等。
（2）抗高血压类制剂
抗高血压类制剂产品主要包括苯磺酸左旋氨氯地平片和硝苯地平缓释片两个品种，这二个产品均为自有产品。根据工信部发布的《2015 中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①苯磺酸左旋氨氯地平片
昂利康生产的苯磺酸左旋氨氯地平片包含两个规格，分别为2.5mg 和5mg。2015 年，我国苯磺酸左旋氨氯地平片（2.5mg）总产量为155,530.03 万片，昂利康的市场份额为4.88%。苯磺酸左旋氨氯地平片（2.5mg）的生产厂家较多，主要生产企业为施慧达药业集团（吉林）有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、华北制药股份有限公司以及昂利康等。其中：施慧达药业集团（吉林）有限公司作为该品种的原研企业，市场份额最高；华北制药股份有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司与昂利康市场份额相当；其他生产企业所占市场份额较低。
2015 年，我国苯磺酸左旋氨氯地平片（5mg）总产量为15,690.80 万片，昂利康和华北制药股份有限公司生产规模较大。
②硝苯地平缓释片
2015 年我国硝苯地平缓释片（Ⅰ，10mg）总产量635,068.01 万片，昂利康市场份额为1.83%。硝苯地平缓释片生产厂家较多，市场集中度不高，主要生产企业有亚宝药业集团股份有限公司、扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、德州德药制药有限公司等。
（3）消化系统类制剂
消化系统类制剂产品主要包括马来酸曲美布汀分散片、多潘立酮片、胶体果胶铋胶囊等品种，马来酸曲美布汀分散片、多潘立酮片、胶体果胶铋胶囊均为合作产品。根据工信部发布的《2015 中国医药统计年报化学制药分册》中的产量数据进行测算，主要竞争对手情况如下：
①马来酸曲美布汀分散片
马来酸曲美布汀分散片（0.1g）2015 年产量为7,805.70 万片,市场占有率100%。
②多潘立酮片
2015 年，我国多潘立酮片（10mg）总产量398,208.37 万片，昂利康市场份额为15.36%。国内共有十余家企业生产多潘立酮片（10mg），其中，西安杨森制药有限浙江昂利康制药股份有限公司、山西宝泰药业有限责任公司与昂利康为市场占有率前三名。
③胶体果胶铋胶胶囊
昂利康生产的胶体果胶铋胶囊包含两个规格，分别为50mg 和100mg。
2015 年，我国胶体果胶铋胶囊（100mg）总产量为31,526.11 万粒，昂利康市场份额为13.20%。国内共六家企业生产胶体果胶铋胶囊（100mg），分别为山西振东安特生物制药有限公司、浙江得恩德制药有限公司、湖南华纳大药厂股份有限公司、昂利康、桂林华信制药有限公司和黑龙江江世药业有限公司。
2015 年我国胶体果胶铋胶囊（50mg）总产量为65,429.67 万粒，昂利康市场份额为2.53%。胶体果胶铋胶囊（50mg）生产厂家数量较多，市场集中度不高，除昂利康外，国内主要生产企业包括浙江得恩德制药有限公司、山西振东安特生物制药有限公司等。
3、药用空心胶囊的市场竞争格局和主要竞争对手
根据《2015 中国医药统计年报》化学制药分册、中药生物制药分册胶囊剂产品的生产数据测算，2015 年我国药用空心胶囊市场总需求量为2,934.45 亿粒。昂利康2015 年药用空心胶囊销量为27.20 亿粒，市场份额为0.93%。
药用空心胶囊生产企业众多，市场集中度低。根据国家食品药品监督管理局查询数据，截至2017 年5 月31 日，我国正式批准《药品生产许可证》的空心胶囊生产企业共有164 家。昂利康在行业内主要竞争对手包括苏州胶囊有限公司、山西广生胶囊有限公司、安徽黄山胶囊股份有限公司、青岛益青药用胶囊有限公司等。
（三）行业进入壁垒
1、政策准入壁垒
药品的质量直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，因此我国对药品的生产和经营采取严格的行业准入制度：药品生产企业在生产药品前必须取得《药品生产许可证》，生产具体品种、剂型、规格的药品需要取得相应的药品生产批准文件，并通过对应剂型的GMP 认证；药品经营企业必须取得《药品经营许可证》并通过GSP 认证。
新办企业取得药品生产许可、质量资质认证、药品生产批件以及进行新药或仿制药的研发都需要较长时间，耗费大量资源，因此，医药行业存在较高的政策准入壁垒。
2、资金壁垒
医药行业属于技术密集型、资本密集型产业，具有高投入、长周期、高风险的特点。药品开发从前期的毒理药理研究、临床试验、中试生产到产业化生产，要投入大量的时间、资金、人力等，投资回收期较长。药品生产过程中所需的专用设备多，重要仪器依赖进口，或需要特别定制非标准设备，费用昂贵；随着我国医药产业技术水平、工艺要求以及产品质量标准大幅提高，GMP 厂房建设费用昂贵，没有一定的技术、资金支持将无法适应医药产业规范运营的要求；医药制造业环保要求越来越高，生产企业需要大量的资金进行环保设备投入或生产工艺改造；医药企业后期建设销售网络也需要大量资金支持，一种新的药品要想在较短时间内占领市场，在市场推广与销售队伍建设过程中投入巨大。
因此，从研发、生产到销售过程，大量的资金需求以及投资的长期性构成了医药行业的资金壁垒。
3、技术壁垒
药品从研发到上市需要经过毒理药理研究、临床前研究、临床试验、试生产、大规模生产等多个环节，具有多技术融合、跨学科应用等特点。原料药及制剂生产涉及复杂的工艺路线，对生产环境要求严苛；制药企业需不断优化工艺，降低成本，提高产品质量，以形成产品竞争力。
上述因素决定了医药行业对研发创新能力、生产技术水平、制备技术水平等方面有很高的要求，只有通过长期的研发投入和生产实践积累才能掌握相关的核心技术，并形成企业的核心竞争力。而缺乏相应积累的公司很难在短时间具备适应行业发展要求的技术水平。
4、品牌壁垒
医药直接关系到公众的健康，因此在选择药品时人们倾向谨慎，一般选择知名度较高、质量较好的产品。行业内现有优秀企业，其主打产品的质量、疗效、副作用等已通过市场的长期检验并获得认可，同时借助多年的专业营销与市场拓展，已建立起较好的品牌形象与知名度，拥有一定的客户基础。对于新进入的医药企业而言，其产品获得市场的认可需要经过较长时间的验证，另一方面还必须持续地进行营销和市场开拓方面的投入。在短时间内新进入者很难形成较强的品牌影响力，因此药品生产企业的品牌、信誉度、客户基础等构成了进入行业的市场壁垒。
（四）影响行业发展的有利和不利因素
1、有利因素
（1）医药市场需求保持增长态势
全球经济复苏、人口总量的增长、老龄化程度的提高、疾病谱的变化及大众对健康意识的提升，对包括抗感染药物、心脑血管药物、消化系统药物等在内的各类药品需求不断增长。未来美国、欧洲及日本等发达地区仍将保持全球药品消费的主导地位；而以中国、巴西、俄罗斯、印度为代表的新兴医药市场受经济快速发展、居民收入增加，医疗体系健全等因素驱动，药品需求增速将保持高水平，将成为拉动全球药品消费增长的主要增长动力。
国际市场保持稳定增长的同时，我国医药市场需求同样巨大，虽然目前国内居民消费水平与欧美发达国家相比还有较大差距，但随着国民经济的稳定发展，消费水平进一步提高，慢性疾病等发病率提高，我国已成为全球药品消费增速最快的地区之一，目前成为仅次于美国的全球第二大药品销售市场。
（2）国家产业政策大力支持
医药行业是关系国计民生的重要产业，是培育发展战略性新兴产业的重点领域，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，中国政府历来重视医药产业的发展。
《医药工业“十三五”发展规划》中提出，要通过建成药品安全现代化治理体系，提高科学监管水平，鼓励研制创新，全面提升质量，增加有效供给，从而推动我国由制药大国向制药强国迈进，推进健康中国建设。《医药工业发展规划指南》（工信部联规【2016】350 号）中提出，要充分发挥会场配置资源的决定性作用并更好发挥政府作用，以满足广大人民群众日益增长的健康需求为中心，大力推进供给侧结构性改革，加快技术创新，深化开放合作，保障质量安全，增加有效供给，增品种、提品质和创品牌，实现医药工业中高速发展和向中高端迈进。
该规划指南作为“十三五”时期制药医药工业发展的专项规划指南，将指导医药工业加快由大到强的转变。
综上所述，国家的政策支持和医药卫生体制改革的不断深化将为我国医药行业发展带来机遇，并为药品生产企业发展创造良好的产业环境。
（3）经济结构转型带动需求不断扩大
中国政府正在努力推动经济结构转型，经济增长由投资与出口拉动向消费拉动转变。医疗保健作为人类一种基本需求，具有一定的刚性特征，随着居民可支配收入的增加，人民生活水平相应提高，会直接引致居民健康意识提升，医药需求上升，从而拉动药品需求。
经济的持续高速发展、庞大人口基数、生活方式改变导致的疾病谱变化等因素，直接导致了我国药品消费需求的大幅提升，中国已经成为全球药品市场中最值得关注的沃土。
（4）国家加大民生建设和转移支付力度，将促进基层医药市场的扩大
《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出深化医药卫生体制改革的总体目标为建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务；卫生部、民政部、财政部、农业部及中医药局于2009 年7 月联合发布的《关于巩固和发展新型农村合作医疗制度的意见》提出巩固和发展与农村经济社会发展水平和农民基本医疗需求相适应的、具有基本医疗保障性质的新农合制度，逐步缩小城乡居民之间的基本医疗保障差距。
随着我国对于民生建设的愈发重视，用于改善民生的财政转移支付也逐渐加大。根据财政部公布的2016 年中央财政预算，医疗卫生与计划生育支出预算数为124.29 亿元，比2015 年执行数增加39.87 亿元，增长47.2%。在政府的积极推动下，基层医药市场规模将快速增长。在未来，广大农村市场和城市社区医疗机构将承担80%人群的基本医疗保障任务，基层医疗的崛起为药品市场的发展提供了良机，未来几年覆盖基层医疗的药品市场规模将呈几何级数增长。农村基层市场覆盖10 万多家医院、诊所或药店，市场规模在500 亿元左右。城市社区市场目前覆盖有2 万多家医院、诊所和社区卫生服务中心，市场规模在100 亿元左右，随着社区医疗的大力发展，数年内社区卫生服务网点将达到7 万家左右，年销售规模可达到600-1,000 亿元。
（5）人均医疗支出的快速增长
经济持续增长、人口老龄化、居民城镇化、生活水平持续提升等因素均将促进我国人均医疗支出的增长。我国目前仍然保持着较高的经济增长速度，人均可支配收入不断提高将带动药品消费需求的增长；从人口变化因素来看，我国人口的自然增长、人均寿命的增长和人口结构的老龄化趋势推动药品市场刚性增长；由于我国社会保障制度以及经济发展的原因，城镇人口的收入水平和医药保健需求均高于农村，随着我国城市化进程的深入，城镇人口比例的提高将增加药品消费需求；此外，随着居民整体生活水平的提高，人们对自身健康也更为关注，相应的医疗健康支出将增加。
根据国家卫计委发布的《2015 年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》的数据显示，2015 年全国卫生总费用达到40,587.7 亿元，人均卫生总费用从2010年的1,490.1 元增长至2015 年的2,952 元，年均复合增长率达到14.65%，卫生总费用占我国GDP 的比重也由2010 年的4.98%增长至2015 年的6.0%。但是，目前我国人均医疗支出水平与美国等发达国家相比仍然存在较大的差距，未来有巨大的发展空间。
（6）专项整顿与规范药品市场秩序有利于行业健康发展
一段时间以来的医药行业整顿，从研发、生产、销售各个环节对行业经营行为进行空前的严格监管。
严格的监管措施引导企业采用规范、透明的经营模式，有利于行业健康有序发展；严格的监管措施使行业内部分缺乏核心竞争力，依靠暗箱操作生存的小企业难以适应，无法转型则将退出市场，为规范经营的企业拓展了生存空间；严格的监管措施有利于改变一段时间以来形成的不利行业形象，提高医药企业的整体品牌美誉度，提高人民群众对我国药品质量的信心，从而有利于行业的健康发展。
2、不利因素
（1）我国医药企业创新能力较弱，研发投入较低
研发投入少、创新能力弱，一直是困扰我国医药产业深层次发展的关键问题。
由于新药研发资金需求多、时间周期长、研发人才素质要求高、研发项目风险大，国内许多制药企业研发投入积极性较低，一些关键性产业化技术长期没有突破，制约了产业向高技术、高附加值下游深加工产品领域延伸，产品技术水平低，无法及时跟上和满足市场需求。据统计，国际大型制药企业的研发费用一般占销售总额的15%-20%，而国内制药企业的研发投入占销售收入比例平均约为2%-3%，处于较低水平。
在产品结构方面，国内企业主要以低技术附加值的简单仿制药为主，高技术附加值的药品占比很低，且相当一部分企业缺乏新产品研制、改进产品功效、优化工艺路线等方面的再创新能力。研发创新能力不足影响了我国医药产业的持续发展和国际竞争力。
（2）同质化竞争严重及行业集中度较低
2003 年以来，我国医药制造行业强制实行GMP 及GSP 等认证制度，淘汰了一批落后企业，但我国医药产业依旧存在集中度低，各类药品生产企业多而散的问题。截至2017 年3 月，行业内持有药品生产许可证的企业达到8700 余家，但形成规模的大型企业较少。多数企业专业化程度不高，生产技术和装备水平落后，市场开发能力和管理水平低，因而仍多以生产一些比较成熟、技术要求相对较低的仿制药品或传统医疗器械产品为主，导致重复生产现象严重，因市场同质化带来的市场竞争日益加剧。提高医药行业的集中度，提升产品技术含量与附加值，增强与大型跨国公司抗衡的实力，是目前我国医药行业的重点发展方向。
（3）药品整体价格水平呈下降趋势
根据国家发展改革委等部门联合发出的《关于印发推进药品价格改革意见的通知》，我国从2015 年6 月1 日起取消绝大部分药品政府定价，除麻醉药品和第一类精神药品仍暂时由国家发展改革委实行最高出厂价格和最高零售价格管理外，对其他药品政府定价均予以取消，不再实行最高零售限价管理，按照分类管理原则，通过不同的方式由市场形成价格。预计在较长的一段时间里，我国的药品市场整体价格水平呈下降趋势，将对医药生产企业的盈利能力产生不利影响。
（五）与上下游行业之间的关联性及上下游行业发展状况
1、与上下游行业之间的关联性
同时拥有化学制剂产品和化学原料药产品。化学原料药是用于生产化学制剂药品的原料药物，是制剂的有效成分，主要通过化学合成、植物提取或生物技术制备。原料药只有通过进一步加工成为药物制剂才能成为可供临床用的药物，医药中间体是化工原料至原料药生产过程中的精细化工产品。
化学制药行业的产业链情况如下图所示：
图：化学制药行业的产业链
2、上游行业对行业的影响
化学原料药的上游行业为医药中间体和精细化工行业。石油、粮食等成本因素会间接影响到原料药行业，上游行业的技术水平、供给能力等因素也会对化学原料药行业的经营产生一定的影响。
化学药制剂的上游行业为化学原料药行业，化学原料药的质量将影响到化学药制剂产品的品质，原料药价格的波动也直接影响化药制剂行业的生产成本。我国化学原料药生产技术相对成熟，市场竞争激烈，在产品价格平稳下降的同时其质量不断提高，有利于化药制剂行业的发展。
3、下游行业对行业的影响
化学原料药下游为化学药品制剂行业，下游药品的产销量直接影响到原料药的市场需求。化学药品制剂行业下游为医院和医药商业终端，其中医院是处方药最主要销售场所。医院通过提供医疗服务来保证患者享有安全有效的医药产品，国家医保体系则是医院最大的付费主体。
近年来，国家颁布一系列医疗体制改革措施，逐步完善药品价格形成机制，规范药品流通秩序，有效的促进了整个医药市场健康有序的发展，也推动了医药产品市场规模的稳步增长。同时在居民收入水平持续提升、人口数量的持续增长、平均寿命的提高、全球老龄化趋势延续、医保体系不断健全，政府医药卫生支出不断增加的背景下，市场对药物的需求大幅增加，化学制剂行业发展迅速，也相应带来原料药需求的提升。
观研天下（Insight&InfoConsultingLtd）发布的《2018-2024年中国医药行业市场需求现状分析与发展商机分析研究报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 相关概念及行业特性 第一节 医药行业的定义及门类 第二节 制药业的行业特征
一、医药行业属于朝阳产业
二、高技术性
三、高投入性
四、高风险性
五、高收益性
六、市场进入壁垒高
七、集中程度高
第二章 我国医药行业发展情况分析 第一节 中国医药三十年发展回顾
一、质量与国际接轨
二、行业立法“预”与“立”
三、OTC和处方药大不同
四、SFDA的“前世今生”
五、基本药物进社区
六、医疗器械大整顿
七、新药申报趋于合理
八、体制与法制
九、政策措施
十、国际交流与合作
第二节 2017年我国医药行业经济运行情况分析
一、医药行业投资情况
二、医药行业生产情况
三、医药行业销售情况
四、医药行业进出口情况
五、医药行业价格情况
第三节 我国医药行业存在的问题及对策
一、我国医药行业存在的主要问题
二、医药行业遭遇三大政策困境
三、定价机制困扰民族医药工业
四、知识产权成中国药企之痛
五、我国医药行业发展的对策措施
第三章 中国医药行业运行数据分析
第一节 2015-2017年中国医药行业总体数据分析
一、2015年中国医药行业全部企业数据分析
二、2016年中国医药行业全部企业数据分析
三、2017年中国医药行业全部企业数据分析
第二节 2015-2017年中国医药行业不同规模企业数据分析
一、2015年中国医药行业不同规模企业数据分析
二、2016年中国医药行业不同规模企业数据分析
三、2017年中国医药行业不同规模企业数据分析
第三节 2015-2017年中国医药行业不同所有制企业数据分析
一、2015年中国医药行业不同所有制企业数据分析
二、2016年中国医药行业不同所有制企业数据分析
三、2017年中国医药行业不同所有制企业数据分析
第四章 医药进出口市场调研
第一节 加入WTO对中国医药的影响
一、中国加入WTO医药产品领域承诺
二、加入WTO对医药行业影响的利弊分析
三、建议与对策
第二节 2016-2017年我国医药进出口分析
一、2017年我国生物医药进出口情况分析
二、2017年出口退税调整涉及三类医药产品
三、2017年医药外贸趋势分析
四、2017年我国医药进出口情况
第五章 全球及主要出口市场调研 第一节 全球医药市场调研
一、2016年全球药品市场调研
二、2017年全球医药市场调研
三、2017年全球医药市场将重新布局
四、2017年世界抗癌药市场将迎来高增长
五、2017年全球医药市场增长率预测 第二节 欧洲市场调研
一、欧洲医药市场概况
二、医疗管理制度美欧的差异性分析
三、欧洲医药市场并非是一体化的单一市场
四、2016年中德医药贸易增长迅速
五、2017年欧洲药企欲借汇率火一把 第三节 非洲医药市场调研
一、非洲医药业趋势预测看好
二、非洲医药市场大有潜力 第四节 美国市场调研
一、2017年美国医药市场回顾
二、2017年美国医药市场处方量增长状况
三、2017年中美医药贸易情况分析
四、2017年美国医药市场调研
五、2017年美国医药市场趋势分析 第五节 日本市场调研
一、日本医药市场发展概况
二、日本医药保健品市场规模庞大
三、2017年日本医药品将开始试行“数据挖掘”
四、2017年新《药事法》冲击日本中药业
五、中国医药保健品打入日本市场的四个障碍 第六节 俄罗斯市场调研
一、2017年中俄医药贸易快速增长
二、俄罗斯医药市场本土企业逐渐壮大
三、2017年我国医药产品对俄罗斯出口下滑 第七节 印度市场调研
一、2017年中印医药贸易顺差增长
二、2017年印度药品市场概况
三、印度医药市场维生素C供应不足
四、印度医药行业危机中稳升 第八节 其他地区和国家市场调研
一、我国与东盟国家医药经贸合作渐入佳境
二、建议中国中小生物药企掘金新加坡
第六章 化学制药业
第一节 化学制药业现状分析
一、2017年化学制药业运行情况分析
二、我国化学制药行业呈现高速发展状态
三、我国化学制药工业发展重点
四、我化学药国内发明专利年增速高于国外
五、我国化学制药开始从仿制朝自主创新过渡 第二节 化学原料药市场调研
一、2017年我国原料药产业发展概况
二、2017年原料药进出口分析
三、2017年原料药行业发展情况
四、2017年我国化学原料药出口情况
五、2017年化学原料药持续回暖
六、2017年我国化学原料药出口预测
第三节 2016-2017年化学原料药产量统计数据
一、2017年全国化学原料药产量数据分析
二、2017年化学原料药重点省市数据分析 第四节 我国的仿制药业分析
一、我国化学仿制药研发现状的分析
二、我国仿制药注册申请数量大幅下降
三、医改新政下品牌仿制药大有可为
四、仿制药品质控待破局 第五节 化学制药业主要产品分析
一、心血管药物市场调研及未来预测
二、抗感染类药物市场调研
三、我国胃肠道疾病用药市场调研
四、我国呼吸系统用药市场调研
五、抗肿瘤药市场调研
六、中枢神经系统药物市场发展现状与预测
七、消化系统用药状况分析 第六节 我国化学原料药发展趋势
一、原料药行业发展趋势
二、发展循环经济是原料药行业发展趋
三、环保新规将促使原料药新一轮产业升级 第七节 我国化学试剂工业“十三五”发展目标
第七章 中药业
第一节 自主创新推进中医药事业发展
一、中医药是我国自主创新的优势领域之一
二、推进中医药自主创新的基本思路
三、推进自主创新是中医药发展的动力
四、推进自主创新是中医药服务人类健康的需求
五、国家科技支撑计划扶持中药材产业科技创新 第二节 2016-2017年中药行业发展状况分析
一、我国中药和民族药产业发展综述
二、中药产业区域发展格局
三、2017年中药行业发展状况分析
四、2017年我国中药产业发展分析
五、2017年中药行业面临大考
六、“十三五”中药行业将更具竞争力 第三节 2016-2017年中药进出口情况分析
一、2016年中药进出口整体情况分析
二、2017年中药进出口整体情况分析
三、2017年我国中成药进出口情况
第四节 2016-2017年中药饮片市场发展情况分析
一、中药饮片市场现状及监管对策
二、2016年中药饮片行业发展分析
三、2017年中药饮片行业发展分析
四、2017年中药饮片跻身国家基本药物 第五节 2016-2017年中成药主要经济指标
一、2015-2017年中成药制造业主要经济指标
二、2015年全国及各省市中成药产量统计数据
三、2016年全国及各省市中成药产量统计数据
四、2017年全国及各省市中成药产量统计数据
五、2017年中成药行业或将有新一轮提价
第六节 2016-2017年中药注射液市场发展情况分析
一、中药注射剂不良反应多
二、中药注射剂确认纳入国家基本药物目录
三、再评价助推中药注射剂产业升级
四、中药注射液将成我国制药业开拓市场优势项目
五、2017年中药注射液市场峰回路转 第七节 2017年中药行业发展环境分析及预测
一、2017年我国中药贸易延续增长态势
二、2017年传统中药产业迎来新机遇 第八节 中医药事业发展“十三五”规划
一、中医药事业发展面临的形势
二、中医药事业发展的指导思想与发展目标
三、中医药事业发展的重点任务
四、中医药事业发展的政策与措施
五、中医药事业发展的重点项目
第八章 生物制药业
第一节 国际生物医药市场总体情况
一、世界生物制药产业发展态势
二、生物医药发展呈现产品集中趋势
三、国外加强生物医药产业发展状况
四、战略性技术同盟成为新药开发的成功模式
五、生物技术制药和天然药物前景广阔
六、全球十大生物医药事件 第二节 全球生物医药竞争总体情况
一、生物医药开始大规模产业化
二、漫长的回报周期带来不确定性
三、生物技术产业三足鼎立
四、2017年生物医药实施并购 制药巨头安进或被收购 第三节 中国生物制药行业现状分析
一、我国将大力发展生物医药产业
二、中国生物制药业生产技术现状分析
三、2017年我国生物医药进出口增势强劲
四、生物医药产业振兴规划蓄势待发
五、生物医药产业整合进一步加快
六、中国生物医药产业发展的优势
七、中国生物医药产业发展存在的问题
八、中国生物医药发展的十项建议
九、生物医药产业“中西合璧”是大势所趋
十、生物医药产业发展空间巨大
第九章 医药市场销售网络现状与营销策略
第一节 2016-2017年医药营销环境变化及趋势预测
一、2017年药企终端争夺战已经打响
二、新医改制度对中小医药批发企业影响
三、2017年医改后时代医药营销求变
四、2017年医药市场营销趋势 第二节 医药的销售渠道分析
一、医药的销售渠道和销售模式
二、存在的问题
三、医药行业销售渠道管理的业务特点与用户需求 第三节 现代药品零售业的四种竞争手段和发展趋势
一、规模竞争
二、服务竞争
三、价格竞争
四、产品竞争
五、发展趋势
第四节 医药连锁企业分析
一、中国连锁药店百强分析
二、企业的核心竞争力的定义
三、医药连锁企业核心竞争力的建立
四、以信息化提升医药连锁企业的核心竞争力 第五节 零售药业趋势与策略分析
一、医药零售业六大趋势
二、药品零售市场第三终端的五大趋势
三、构筑渠道网络资源
四、联合重组整合资源优势
五、网上售药分析 六、四要素助力医药企业决胜农村第三终端
七、探索中国式GSL医药营销新模式
八、我国制药企业营销创新策略研究
第六节 小康型中小医药企业营销突破策略和方向 一、五大原则 二、六大法宝
第七节 中国医药营销十大方略
一、产品方略
二、技术方略
三、价格方略
四、服务方略
五、渠道方略
六、终端方略
七、组织方略
八、协同方略
九、国际方略
十、广告方略
第十章 2016-2017年我国医药行业竞争的总体格局 第一节 我国药企竞争现状分析
一、我国医药业进入“普药化”成本竞争时代
二、2016年医药行业百强企业排名及集中度分析
三、2017年医药行业外资进入情况分析
四、中国医药行业整合之路起步
五、医药行业并购跨越升级
六、医药三资企业竞争加剧
七、医改提升医药产业核心竞争力
八、医药市场是资本竞争的市场 第二节 2017年医药业区域格局分析
一、北京市医药产业发展状况分析
二、上海市医药产业发展状况分析
三、山东省医药产业发展状况分析
四、山西省医药产业发展状况分析
五、江苏省医药产业发展状况分析
六、广东省医药产业发展状况分析
七、河北省医药产业发展状况分析
八、浙江省医药产业发展状况分析 九、四川省医药产业发展状况分析
十、内蒙古医药产业发展状况分析
十一、吉林医药产业发展状况分析
十二、新疆医药产业发展状况分析
第十一章 中国制药行业重点企业分析 第一节 上海医药集团股份有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第二节 北京医药集团有限责任公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第三节 广州医药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第四节 天津医药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第五节 扬子江药业集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析 第六节 哈药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第七节 重庆太极集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第八节 石家庄制药集团有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第九节 华东医药股份有限公司
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析 第十节 华北制药
一、企业概况
二、主营业务情况分析
三、公司运营情况分析
四、公司优劣势分析
第十二章 我国医药行业发展环境分析 第一节 国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2017年中国宏观经济发展预测分析
第二节 医药产业应积极应对严峻复杂的国内外经济形势
一、国际金融危机对我国的冲击
二、医药产业在外部宏观环境方面存在的问题
三、金融危机下我国医药行业机会大于风险
四、我国医药产业发展对策分析
第三节 2017年医药卫生体制改革及影响分析
一、我国深化医药卫生体制改革大事记
二、医药卫生体制改革近期重点实施方案
三、新医改对医药行业的影响
四、新医改方案利好八类药企
五、新医改将拉动医药市场增长
第四节 我国医药行业“十三五”发展指导意见
一、医药行业发展面临的形势
二、医药行业指导思想和主要目标
三、医药行业发展的主要任务
四、医药行业政策措施
第十三章 我国医药行业政策环境分析 第一节 影响药物政策制定的因素分析
一、分析方法
二、影响因素
三、总结
第二节 中国药品政府监管体制分析
一、医药主要监管部门
二、全国药品监管新体制初步建立 第三节 药品招标政策分析
一、药品招标政策发展回顾
二、我国每年招标采购药品总额
三、网上竞标采购对药价的影响
四、药品招标对我国医药行业的影响
五、药品招标须完善全程监管体系
六、2017年药企静候各省药品招标细则
第四节 2016-2017年我国医药行业政策环境分析
一、2017年政策环境对医药行业发展的影响
二、2017年医药政策发展与展望
三、2017年医药政策密集出台
四、2017年《药品价格管理办法》即将出炉
第十四章 2018-2024年新药研发策略 第一节 世界新药研发趋势
一、研发投入不断增长
二、研发风险不断增加
三、新药上市数量持续减少
四、新药研发的技术动向
五、热点开发药物 第二节 我国新药研发现状分析
一、我国新药研发现状
二、我国新药研发力量分析
三、医药企业将主导未来创新药研发
四、2018-2024年中国新药研发进入黄金期 第三节 中国医药产业药企研发能力与竞争力分析
一、医药产业链，研发才是核心竞争力
二、我国新药研发方向的独特性
三、我国新药研发环境优势分析
四、新药研发趋零的后果 第四节 药品研发策略
一、药品研发外包空间大
二、药品研发外包企业需过“三关”
三、医药企业技术创新模式策略
第十五章 2018-2024年我国医药行业发展预测 第一节 2017年我国医药行业发展预测
一、医药生产总值预测
二、医药行业发展预测
三、药品市场规模预测
四、医药外包行业的规模预测
第二节 2018-2024年医药行业发展预测
一、我国医药产业发展趋势
二、我国医药流通行业发展新趋势
三、新医改下外资医药企业三大发展趋势分析
四、医药行业大规模并购是行业发展必然趋势
五、未来十年将成中国医药产业“黄金十年”
六、2018-2024年医药市场增长态势
第十六章 2018-2024年医药行业投资前景 第一节 2018-2024年医药行业投资前景
一、医药企业战略问题透视
二、对我国药企“蓝海”战略的思考
三、后GMP认证时代药企投资策略
四、新形势下医药企业的战略布局
五、新医改环境下我国医药企业应关注的领域
六、普药企业求新求变求生存 第二节 医药行业发展机遇分析
一、医改拓展普药规模新增市场空间分析
二、国际制药分工给中国药企走出去以新机遇
三、非专利药物市场带来的机遇
四、2017年医药行业迎来发展新机遇 第三节 医药企业持续赢利的金钥匙
一、医药商业症结
二、医药商业思变
三、医药商业禅悟
四、医药健康赢利新模式
第四节 我国制药业国际化投资前景
一、国家支持药企加大资源整合参与国际竞争
二、医药行业对外直接投资的特点及现状
三、全球仿制药市场形势及竞争对手分析
四、以优质仿制药抢滩国际市场
五、中国药企海外并购策略
第五节 我国中小型医药商业企业投资前景
一、中小型医药商业企业的经营环境分析
二、中小型医药商业企业优劣势分析
三、中小型医药商业企业投资前景思考
第六节 我国医药企业成本控制中存在的问题及对策
一、当前医药企业成本控制中存在的主要问题
二、医药企业加强成本控制的对策 图表目录：
图表：国内生产总值同比增长速度 图表：全国粮食产量及其增速
图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）图表：进出口总额（亿美元）
图表：广义货币（M2）增长速度（%）图表：居民消费价格同比上涨情况
2014年“质量月”活动计划
各部门、作业区:
为了进一步落实李晓波董事长“品种质量是太钢战胜市场的利器”的讲话精神，根据矿业分公司“质量月”活动精神，公司决定在9月份开展“质量月”活动，并在四季度开展持续改进活动。
一、指导思想
坚持质量工作的职工路线，充分发挥职工在质量控制中的主动性和创造性，规范岗位基础操作，规范产品检验，严肃工艺规程，强化质量责任追究，扎实有效稳定冶金石灰质量水平。
二、活动主题1、2014年全国“质量月”活动的主题为：推动“三个转变”，建设质量强国。
2、公司“质量月”活动的主题为：严格规程执行，共筑质量大堤；规范质量行为，建设质量强企；严格精细管理、提升质量责任、创造品牌价值。
三、目标
1、满足矿业分公司对冶金石灰的质量精细要求；
2、稳定冶金石灰质量水平。
四、“质量月”活动组织机构
（一）质量月活动领导组
组长：董武斌
副组长：魏建恩
成员：刘瑞平朱好科 李永明 侯成林 柴晓峰 王颙张海峰王 参陈先考 程贵宝 闫伟超 张春荣 畅永贵
（二）“质量月”活动办公室设在生产技术部
办公室主任：刘瑞平
成员单位：各部室、作业区
五、主要活动内容
（一）组织一次质量宣传活动（9月）
1、各单位应首先做好宣传教育发动工作。充分利用班前会和集体学习时间，组织员工学习公司开展质量月活动通知，结合本单位最近存在的质量问题，认真学习讨论，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工根本利益的关系，提高广大员工的质量意识。
2、各单位应选择适宜的区域，悬挂横幅、标语，并制作宣传栏，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
3、组宣人事部要积极宣传技术质量工作中的先进人物和先进经验，树立技术质量工作先进典型，发挥示范带头作用，鼓励全员为提高技术质量管理水平做贡献。
（二）进行一次质量走访活动（9月）
1、各职能部门领导要牵头对作业区进行走访，听取作业区提出的意见和建议，并积极配合完成改进活动。
2、生产技术部要组织一次外部顾客满意度调查活动，根据调查结果，积极从内部查找问题，解决问题，推进质量管理的提升。
（三）开展一次质量培训（9月）
举办以“品种质量”为专题的质量培训，提升员工的职业素质和技能水平。
1、各部室、作业区要制作培训课件，对全体人员进行一次质量培训。
2、各单位工段长（作业区主管）要制作培训课件，对班组长以上及技术、质量管理人员进行一次质量培训。
（四）组织一次“质量大讨论”和质量管理体系自查活动（9月）
1、深入学习《太钢日报》特约评论员文章“品种质量是太钢决胜市场的利器”，开展厂（矿）领导班子、技术管理部门和作业区三级“质量大讨论”，大讨论重点围绕以下方面：
-----我是如何执行岗位操作标准的。
-----我是如何按流程执行质量要求的。
2、总工牵头组织对2014年3月31日输出张家港化工机械有限公司复合板质量问题通报进行学习，从体系各个环节进行梳理，直面存在问题，经厂（矿）专题会议研究，确定本单位解决质量问题的负责人及推进时间表。需公司解决的上报公司活动办公室，由公司统一研究安排。并对梳理出的问题制定改进计划。
3、讨论和梳理问题以报表的形式（格式附后）于9月10日前报生产技术部高晓梅。
（五）进行一次质量管理制度的梳理（9月）
各单位要在“质量月”期间对本单位的质量管理制度进行梳理，梳理完成后，制定出质量管理制度完善计划，9月10日报生产技术部。
（六）进行一次工艺规程的更新和完善（9-12月）
各单位要组织作业区、技术管理人员对现行工艺规程进行学习讨论，对不完善和不适应的规程进行更新和修订。9月10日前将工艺规程梳理及修订计划，报生产技术部备案。
（七）组织工艺规程执行大检查（长期）
1、要严格工艺纪律，各级技术质量管理人员要对工艺规程的执行情况进行检查，生产技术部9月份进行工艺达标检查，对二季度以前检查发现的重复性问题进行考核通报。
2、各单位作业区班组长以上人员每周至少抽查一次，其它技术、质量管理人员对自身所管区域，每月至少抽查一次，公司组织相关专业人员进行不定期抽查。
（八）组织QC成果的评审（9-10月）
1、生产技术部组织2014年度QC小组成果的评审工作。QC小组活动是公司推进技术创新工作动力源泉，是鼓励全员上下积极开展技术创新和提升现场解决问题能力的有效平台。
2、各单位根据班组工作需要组织QC课题的申报，动态注册备案。
六、推进要求
（一）各单位要充分认识当前公司面临的形势和开展“质量月”活动的重要意义。主管领导具体负责，全体员工积极参与，确保活动的有效开展。9月3日前制定本单位“质量月”活动工作方案，报生产技术部。
（二）各单位要将“质量月”活动目标分解到班组，各班组定出“质量月”活动目标，制定措施认真落实。
（三）各部门要围绕活动主题，根据质量管理体系对本部门的职责要求，积极参与到活动中来，进一步促进质量管理体系在各单位的有效运行。
（四）公司质量月活动生产技术部将对各阶段工作推进落实情况进行检查评价。
为了贯彻落实《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在2011年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：
一、指导思想
以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造XX公司在行业中的领导地位。
二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容
（一）宣传活动
大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1.悬挂标语
在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂2011年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。2.升质量月旗
为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3.严格《班前会规定》的执行
从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
（二）原材料专项管理活动
针对原材料问题，开展以下工作：
1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；
2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；
3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；
4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测；
5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量；
6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；
（三）工艺纪律整顿活动
在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：
1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化；
2.完成生产标准化作业指导书；
3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；
4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；
（四）“9.21”航天质量日专题活动
召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。
（五）质量问题分析活动
结合2011年1～8月份质量分析，对质量问题进行点评，从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因，提出解决方法。
（六）提高工作质量活动
企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
1.组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想；
2.加强设备管理，按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。
3.加强档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，细化档案范围、移交、借阅等相关规定；
4.加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件；
5.加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容；
6.加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容；
7.加强质量管理，恢复月度质量分析会。
（七）总结
质量月活动后，技术质量部对活动进行总结，编写总结报告。
四、活动要求
（一）各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
（二）各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。
技术质量部
据介绍，本次“质量月”活动以“打造经济升级版，实现质量强国梦为主题”;重点围绕供电服务“十项承诺”兑现情况、电网频率、供电电压、供电可靠性等关键指标，重点解决客户反映强烈的供电服务和电能质量问题，切实解决群众关心的质量问题，让人民群众真正享受“质量月”的成果。通过广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境;积极参加地方组织活动，促进质量管理水平提升;集中开展质量监督管控，切实解决突出的质量问题;广泛发动员工参与“质量月”活动，不断提高一线员工质量管理能力。
该公司表示，将加强活动期间的宣传和报道，充分发挥电视、广播、报刊、网络等各种媒体的宣传和导向作用，积极组织多层次、立体化、系列化的宣传活动;把“质量月”办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台，要创新形式，真正把“质量月”活动办出声势、办出亮点、办成品牌。
一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。
二、在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。
三、定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平;
四、开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查;
五、施工过程中的质量管理与成绩。
1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施;对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量(如模板垂直度、标高等)，随时掌握工程质量动态;结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等)，以提高工程施工质量;
2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%，整改完成后验收合格率达到100%”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。
六、项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰。
根据集团《关于开展2014年集团“质量月”活动的通知》要求，围绕主题，物业公司结合自身特性，开展“优质服务在某某”为主题的“质量月”活动，增强全员服务质量意识，全面提升物业服务品质，现将“质量月”活动取得的成效总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展，认真组织公司总部主要管理人员及各物业服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定 “优质服务在某某”为主题的“质量月”活动方案，收集业主需求相关信息，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在物业公司范围内有条不紊地进行。
二、加强培训，增强全员服务质量意识。
1、在“质量月”活动期间，品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项目管理人员及业务骨干共31人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训，提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。
2、根据物业公司“质量月”活动要求，品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训6场次，参训人员64人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计19次，现场培训、指导秩序维护人员321人次； 改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。
3、公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式，针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少1次；以会代训总结不足每周至少1次；岗位培训指导至少每日1次；从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动深入广大一线员工。使大家都感受到在某某物业不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。
三、落实质量检查，全面提升服务品质
1、“质量月”活动开始后，物业公司各服务中心主出入口悬挂《开展“优质服务在某某”服务质量月活动》横幅，统一“质量月”活动宣传口号。开展关于质量月活动的专题会议，将集团文件精神传达至每位基层员工，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，同时各物业服务中心积极开展日常服务过程的自检，及时整改存在的问题与不足。
2、现场实际检查是“质量月”活动最重要的部分，公司品质部在各项目服务过程自检的基础上，以“质量月”活动为契机，结合公司月度品质检查工作，以秩序维护服务品质为重点，组织对浙江省内9个项目进行1次全面检查，集中检查管理思路混乱、服务思想松懈、质量意识淡薄、服务技能欠缺等日常服务工作中容易存在的缺陷，同时落实项目重点部位、重要设施设备的安全隐患排查，共计检查出存在的服务质量、安全隐患等 196 件次，并及时分类分项落实到人限期整改，截止目前已整改完成175件次（剩余部分在整改中）。各项目现场检查结束后，品质部对检查结果进行了汇总，认真总结，并以简报及会议形式进行通报，通过“质量月”活动，促使各项目服务质量得到较高的提升。
四、存在的问题与不足
篇一：2019公司质量月活动总结
8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了2019年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加。
今年“质量月”活动的主题是：提升供给质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三”活动：
一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动。
二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。
中铁建投资集团重庆轨道项目2019年“质量月”活动正式启动
三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参加的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩交流。
启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创造条件。
项目公司总经理李新民强调：质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产安全事故血的教训，举一反三，认真反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消除隐患”的安全管理理念落到实处。
据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，诚恳接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观。
篇二：2019公司质量月活动总结
为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供给强企之基”为主 题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了详细安排部署。
“活动”内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群、微信等新兴媒体，将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。
山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际情况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问 题，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增强全体员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参与程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参与和开展“质量月”活动，强化”质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。
篇三：2019公司质量月活动总结
8月29日，中国石油测井公司事业部下发2019年“质量月”活动方案，围绕“提升质量，追求卓越”主题，开展“质量月”七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改进、支持质量提升的良好氛围。
每年9月份为“质量月”。今年，长庆事业部重点围绕质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动。
进一步加强质量管理，提高全员质量意识和参与质量管理的积极性和主动性，持续提升质量效益，2018年9月在全公司范围内深入开展“质量月”系列活动，全体干部员工严格按照活动方案部署和要求，积极参与，公司各部门精心组织，扎实开展了以“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”为主题的“质量月”系列活动，圆满完成了“质量月”各项活动任务，有效推动公司质量提升工作。现将活动情况总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实
为加强对“质量月”活动的开展，公司领导十分重视2018年“质量月”的活动，积极组织公司各部门认真开展质量月活动，充分发挥安全环保质监部职能作用。围绕“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合公司实际情况，有计划、有措施、扎扎实实地开展了活动。认真制定并贯彻执行“质量月”活动要求，使“质量月”活动开展有条不紊的进行，开展了以下系列活动，实现公司质量目标落实提供坚实保障。
二、开展各种宣传，提高全员质量意识
各部门结合工作实际，紧扣“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”活动主题，加强质量宣传，充分利用LED电子屏、宣传栏、QQ、微信等窗口媒介，形成多层次、全覆盖的宣传态势，增强活动吸引力、影响力和感染力，把质量宣传教育延伸到企业各项活动的终端末梢，在潜移默化中强化全体员工的质量意识、责任意识、忧患意识。
三、采取多种形式，开展质量教育培训活动
1.公司特邀国家注册审核员慕秋梅老师在公司综合办公楼三楼会议室进行了“质量意识提升”培训，机关各部门及各运行部质量内审员参加了此次培训。从质量意识篇开始，结合各种案例生动形象地讲解了标准相关重点内容，围绕不同课程主题，采用理论联系实际的教学方式，运用头脑风暴等方法让各学习成员积极主动地参与到此次培训中。让各学员对体系标准的理解更加深刻，明确了后续体系工作中的重点及改进方向。为提高公司的规范管理能力，树立注重产品质量、承担应尽社会责任及以人为本的良好公众形象提供了保障产品质量。
2.提升产品分析能力，安全环保质监部邀请各运行部技术人员举行了主题为“过程产品性质与分析数据的关系”和“最终产品性质与分析数据的关系”的质量技术培训。针对质检中心现有检测能力进行分析，以提高化验数据准确性为目的，解决当下存在的检测短板。培训过程做到了理论与实际相结合，并且在培训中，让化验员与各运行部技术员面度面的交流，共同探讨实际工作中的操作难点。
3.为进一步提高员工质量意识、技术水平，推动公司质量管理的健康发展，安源公司在煤化公司的领导下，开展了一次别开生面的质量知识竞赛活动。经过公司初赛笔试的选拔，优异成绩选手脱颖而出。于9月19日上午，参加了煤化公司举行的“2018年质量知识竞赛决赛”活动。最终，安源公司乔俊程获得第一名，为此次决赛画上圆满句号。
四、突出重点，开展专项检查，加强质量管理
为确保“质量月”活动取得实效，强化质量管理，排除质量隐患，本月进行了1次质量专项检查和2次周安全环保检查，查出问题31项，已全部完成整改。
五、坚持持续改进，不断完善提高
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