风险控制策划

风险控制策划（推荐9篇）

风险控制策划 篇1

⑴划分作业活动：编制一份作业活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。

⑵辨识危险源：辨识与作业活动有关的主要危险源。考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。

⑶确定风险：在假定计划的或现有控制措施适当的情况下，对与各项危险源有关的风险做出主观评价。还应考虑控制的有效性以及一旦失败所造成的后果。

⑷确定风险是否可承受：判断计划的或现有的职业健康安全预防措施是否以把危害控制住并符合法律法规、标准的要求。

⑸制订风险控制措施计划：编制计划以处理评价中发现的，需要重视的任何问题。应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效。

⑹ 评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可承受。

.第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。主要包括：物的故障或物的不安全状态，人的失误（人的不安全行为）和环境因素，环境缺陷（温度、噪声、振动、照明、或通风等方面的问题）

1按能量分为7种类型：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素（生理或心理）

物理性危险危害因素：和我们有关的设备设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不好、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷）；防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷）；电危害（带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害）；噪声危害、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、能造成灼伤的高温物质；作业环境不良（基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、气温过高等）；信号缺陷（无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、不清、不准等）；标志缺陷（无标志、标志不清、不规范、位置缺陷等）；

危险源辨识应考虑以下范围：

.必须覆盖用人单位常规和非常规的活动(如临时性的运行、检修和维护等活动)。

.必须覆盖所有进入作业场所人员的活动(包括分包方和访问者、供货者)，以及使用外部提供的服务所带来的危害和风险。

风险控制策划 篇2

在世界多极化、经济全球化、各种思想文化日趋多元和丰富、网络日益普及和深入的今天,国际市场中人们对文化产品和服务的需求越来越大,也越来越苛刻,不同文化之间的交流、贸易甚至对抗也越来越频繁,规模也越来越大。现代文化产业已成为21世纪的朝阳产业,其发展亦成为经济进步新的着力点,甚至从一定程度上反映了国家软实力,成为国家参与国际竞争的利器。

其实早在20世纪90年代,文化产业就已经迅速成为西方发达国家的支柱产业和国民经济发展的重点。据统计,2003年,英国的文化产业对国民经济的贡献率就已经达到5.8%,而我国在2009年才达到2.5%。2000年,我国在国家“十五”规划的建议中首次出现“推动文化产业发展”的要求,相比于西方发达国家起步较晚,但近几年发展较为迅速。发展过程中也暴露出了一些问题,如产业组织形式还不成熟,以较小规模和分散经营为主,尚未实现整体的结构优化。

在文化产业的建设中,文化产业项目策划和管理是重要环节,由于文化产业具有原创性、知识性和不可修改性,其对策划和管理过程要求比较高。乌尔里希·贝克提出,我们生活的社会是一种风险社会,而风险在文化产业中将得到更大的呈现,因此,从关键环节入手对文化产业进行风险管控,加强文化产业项目策划与管理的风险控制也成为文化产业健康发展的前提和根本。

2 概念及内容

2.1文化产业

联合国教科文组织将文化产业定义为:按照工业标准生产、再生产、存储及分配文化产品和服务的一系列活动。美国把文化产业认识为“可商品化的信息内容产品业”。我国在2004年首次出版的《文化及相关产业分类》中规定了文化及相关产业是指为社会公共提供文化、娱乐产品和服务活动,以及与这些活动有关的活动的集合。简而言之,文化产业是指以文化价值或文化意义为基础的生产活动,有两个特征:一是所有产品都跟文化相关联,二是所有产品都进行产业化运作。手工工具时代的书写工具、绘画工具、器乐工具、雕刻工具,促进了个体文化产业发展;机械化工具时代,文学、书画、音像作品的制作、出版、印刷、传播,形成了丰富多彩的大规模文化产业;现代多媒体技术、数字化技术时代,在智能化工具基础上,又形成了多种文化交叉融合的新兴文化产业。

“作为文化产业项目策划的延续或延伸,文化产业项目管理阶段包括文化产业项目的团队建设、进度控制、质量管理、成本管理以及风险控制等基本管理环节”,可概括为项目范围、成本、风险、质量及时间管理。

2.2 风险控制

随着科学技术和移动互联网的飞速发展,越来越多文化项目的科技附加值不断提高,蕴含的文化创新性越来越高,实效性越来越短。许多文化产业项目从前期策划到管理、从品牌打造到广告宣传等各环节均体现着文化与科技的高度结合。网络信息技术与文化产业对接催生出手机APP、PC网络游戏、三维动画、智能输入设备等文化产业项目。与此同时,文化产业项目开发所需的金融资本普遍增加,经济风险也随之加大。

文化产业的风险,指在现今的自然、政治、经济、文化、社会环境下,由于各种可控或不可控因素而导致经营文化产业的经济主体遭受损失的程度及损失发生的概率,要从损失的程度和损失发生的概率两个维度进行考虑。当前,文化产业投资的失败率常常达到80% 左右,文化产业界也有“二八定律”之说。风险控制则是指在已经意识到风险的存在并且风险不可能被完全消除的情况下,采取多种风险控制策略,通过筛选内容、建立协作体系和开发衍生品,对产业链的各个环节实施控制,以降低损失发生的概率、限制损失发生的范围为主要效用的风险规避。

3 文化项目中的风险控制

风险控制模式的运行一般会贯穿经济活动开展的全程,以市场调查、风险评估为参考,实现对经济活动计划的及时调整,其特点是操作繁琐、周期长。因此,主要运用风险控制策略实现风险规避的风险控制模式,其成功运行主要受文化产品的投资周期、文化产品的市场规模、产业链发展程度和版权保护制度的限制。

3.1 文化项目策划中的风险

文化产业项目策划的实质是知识产权和文化创意的占有及交易。文化产业项目策划风险是指在策划过程中由于各种元素导致偏差,而引发文化产业主体的实际经济、社会收益与预期不符甚至背离,其后果不仅包括经济方面的损失还包括企业甚至整个产业社会认可度和信任度的下降。

IT产业中,以日本动漫产业为例,日本国民有着浓厚的漫画情节,其对漫画和动漫有着广泛和传统的需求,这种需求为日本动漫产业的发展打下了坚实的基础。其次,漫画的推广和传播途径比较广泛,比如漫画杂志、漫画图书、网络漫画等,在此基础上进行连载,比较容易形成规模,积累人气和销量。漫画单行本的出版是在此基础上考虑的事情。在单行本推广见效后,相关的动漫才会立项、开发。这种周期较长、层层递进的策划和发展思路可以发现、规避、处理很多风险,此外在慢热市场的同时还可形成固定的消费群体,甚至形成传统,从而大幅度拉低市场风险,有效地从源头进行风险预测、控制。图1为日本动漫产业的策划与发展思路。

如《名侦探柯南》从1994年1月在《少年SUNDAY》第五号上开始连载,同年6月发行第一卷漫画,10月着手改编电视动画片版,1996年1月份电视版首次播出,1997年开始播出剧场版。一直到现在,无论是漫画、电视版还是剧场版都依然在连播。其创作过程呈现漫画—剧场的周期性,再这样漫长的时间里,出品方能抽出充足的精力进行市场调查、完善作品。

日本动漫的项目策划和发展思路对很多文化产业项目策划提供了非常好的参考。中国国内也有很多案例有着类似的发展思路,虽然不一定在最初进行项目规划。美图网就是一个很好的发展案例。

“美图网”面向的是广大“90后”群体,简言之其提供的主要是“傻瓜式”的图片、视频美化服务。最初的一款粗糙的手机修图软件“美图秀秀”一经投入市场就吸引了大批用户,随着软件的不断改进,形成了相当固定的用户群体并不断扩散。与此同时,美图网又推出了“网页版美图秀秀”,并在此基础上推出视频美化和交流分享社区“美拍”,取得了巨大成功。直至最后开发并推出了“美图手机”,进军手机市场。不同的企业不同的产品应该找到自己的发展思路,这种层层递进,“漫步”式的发展增强了风险预测的鲁棒性从而可以有效规避风险。

当然在进行项目策划时除需要全面把握市场及其本身的发展方向之外,还要熟悉相关的法律法规(智力产品多以知识产权为主),积极加强与政府和管理部门的沟通和交流。如动漫产业的版权问题、网络企业的安全问题等。另外,文化产品具有非保值性,需求本身也具有很大弹性,因此在策划阶段应积极做好预算,进行必要的投资、融资、购买保险等,提前减小融资不畅和资金链断裂等金融风险。最后,由于存在“边际效应递减”的规律,文化产业在项目策划时可考虑缓冲风险,比如策划开发下游衍生品,形成产品的“组合拳”。

3.2 文化项目管理中的风险控制

文化项目管理是对文化项目涉及的人力、财力、物力等相关资源进行计划、组织、控制的过程,此过程中因管理者素质、项目组织过程、企业管理机制等各类原因导致并可能造成损失的不确定性都属于管理风险,比如人力管理风险、财务管理风险和国际化风险等。针对这些风险,可采取完善文化产业项目风险管理机制、转移财务风险、尊重文化差异解决文化冲突等风险控制策略。

以迪士尼为例,美国以外有3家迪士尼乐园,分别位于香港、巴黎和东京,上海迪士尼正在建设中。在现有的3家迪士尼乐园中,相比东京迪士尼,巴黎和香港的迪士尼乐园经营并不尽人意。原因在于未能很好地处理项目管理中人力、财力和国际化等风险。为规避经营风险,上海迪士尼和东京迪士尼都提供了很好的风险管理范例。

在面对已有的经营风险的情况下,上海迪士尼采取了全新的合作和风险管理机制。上海迪士尼度假区由上海申迪(集团)有限公司(简称“申迪集团”)与华特·迪士尼公司共同投资、建设和运营。申迪集团通过其全资子公司上海申迪旅游度假开发有限公司与迪士尼持股实体(华特·迪士尼公司的全资子公司)共同合作,出资设立了3家合作企业,分别是:负责主题乐园项目开发、建设和运营的上海国际主题乐园有限公司;负责酒店、餐饮、零售、娱乐等配套设施投资建设的上海国际主题乐园配套设施有限公司;根据前两个公司的授权进行相关的主题乐园和配套设施的日常管理和运营任务的上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。这3个公司的成立使项目本身和管理公司可相互持股,共同承担盈亏,很好地分散了项目管理中的风险,避免了其他地区出现的项目本身亏损而乐园管理公司赚钱的现象,从制度上保证了项目管理过程中财务和金融风险的控制。

作为经营最成功的现有迪士尼乐园,东京迪士尼有着成功的风险管理经验。如东京迪士尼积极开发国内市场,目标市场定位准确,有清晰的发展思路。面对文化差异和冲突,东京迪士尼因地制宜,考虑到汉堡薯条并非日本民众习惯,在提供美式餐饮的同时也提供日式餐饮。东京迪士尼大酒店特意设计了传统的日式结婚礼堂,满足年轻情侣和夫妻的婚礼需求。迪士尼门口的鞠躬加甜笑的迎送礼仪也体现了日本文化与迪士尼快乐理念的完美结合,形成了东京迪士尼的特色。

4 结语

随着计算机、网络和经济的发展,我们生活的“前风险社会”存在的风险越来越大。文化产业由于其特殊性,其风险更加显著。通过合理策划、科学管理可将风险降至最小甚至完全规避。这不仅能降低企业的经营风险,减少企业的经济损失,还能促进文化产业的健康发展。

摘要：文化产业是21世纪最具发展潜力的产业之一,是国家软实力的重要组成部分。文化产业项目的原创性、知识性和实施结果的不可修改性对文化产业的项目策划和管理提出了非常高的要求。文化产业整合以生产和提供精神产品为主要活动,具有非常高的商业附加值和辐射性,但同时其本身的运营也具有各类潜在风险。本文着重从风险控制的角度出发,在广泛阅读文献的基础上,结合相关文化产业案例对文化产业项目策划与管理进行了研究和论述。

风险刑法的现实风险与控制 篇3

关键词：风险刑法；现实风险；控制

风险是当今社会最常见的，一旦风险爆发将给人们带来不可估量的损失，因此，怎样应对风险，将不安全因素控制住就成为现阶段最重要的问题，为解决这一问题，风险刑法被提出，然而，在其应用中却带来了一些现实风险，因此，有必要研究风险刑法的现实风险，且加强风险控制。

一、风险刑法的现实风险

对于风险刑法来说，就是在规制行为人违法规定行为过程中所出现的风险，通常多以处罚危险犯的形式更早或周延的进行保护法益，也正是在这种情况下所实行且带有积极防范目的的一种新型刑法体系。

1.来自政治与政策的风险

通常情况下，法律的制定与实施很容易受政治或政策的影响，所以，在实际应用刑法的过程中，一旦出现不被容许的风险行为，便会引起公众不满[1]。然而，对于这种刑事立法来说，其实质是象征意义较强，且带有一定的政治性，作用也只是平复大众情绪，而无法将问题彻底解决，也就是说风险刑法仅仅是一种象征规定，因此，不少法律学者认为风险刑法就是象征刑法。

2.刑法防卫线的推移

刑法防卫线向前推移是风险刑法最显著的特征，其实质主要表现为法益保护超前和刑罚前置[2]。从大陆法系角度讲，其早期形式就是将危险犯或嫌犯的立法作为行政刑法中的一部分，但这样的方式却会带来刑法被滥用的风险，同时也会让刑法应用机能不断被扩大，进而致使人权得不到保障。

3.刑事处罚范围扩大

导致刑事处罚范围扩大的主要因素之一是行为人在实际操作中出现了一些不被容许的风险行为，通常情况下，一些场合对于风险行为的约束并不是很明显，两者的差距也很小，这样一来就造成两者间存在划分不清的问题。此外，逐渐失去对风险进行挑战的信心，也会促使处罚范围不断扩大，有时甚至会影响科学技术的进一步发展。一般而言，在风险刑法中，很多新罪名都具有规制性，不仅容易触碰刑事责任原则，还具有不作为等特点，加之缺少传统刑法理论的支撑，也导致风险刑法基础并不稳定，很容易出现各种各样的问题。

二、风险刑法的控制

对于风险刑法来说，在控制风险的同时也会带来新的风险，因此，在风险控制阶段就要联系实际情况做出精准判断，以便实现其应有价值。具体来讲可以从以下几方面入手：

第一，认真对待风险刑法的确立，切忌过度效仿国外立法，避免將国外与风险犯有关的内容融入到我国刑法中。尽管国外学者已经界定了风险刑法与风险犯，然而在风险刑法的理论界依然有反对声音，如德国学者就曾对刑法规范范围提出了之一，认为风险刑法的规范范围仅局限于个人保护，不然则应参照干预法的设立方式，这也是风险刑法中最显著的特征[3]。同时，对于风险刑法的规制对象而言，不仅有风险犯，还有嫌犯，然而国外一些学者并不认同这种说法，如，德国学者认为所谓的嫌犯是有悖于罪责原则的，也有学者认为危险犯的提出并不利于依法治国。此外，在我国人民心中，只有给社会或人民带来危害的行为才是风险刑法规制范畴，所以，在我国的风险刑法中并没有较为宽泛的规制范畴，这也就决定了不能将国外与风险刑法有关的一切研究都照搬过来。

第二，导致大众不满或公愤的主要因素是出现了不被容许的风险行为，进而促使带有报复性质的恶劣事件不断涌现。以引发不良事件最多的危险驾驶为例，为减少危险驾驶造成恐慌，我国设定了危险驾驶罪，然而并不是所有的醉驾都会造成不可挽回的后果，那么针对这种情况，在处理阶段应按照交通法处罚。在我国刑法中规定对于危险驾驶最高可判处拘役，这与部分法律要求相违背，这样一来就导致在追诉时效的过程中容易引发不良风险。为解决这一问题，在风险刑法的确立中，应做好调查工作，保证论证充分，只有这样才能避免报复性等问题的出现，更可以有效避免情绪化立法所带来的影响。

第三，对于西方国家的风险刑法来说，理论上其特征是增强刑法效率，保护社会，然而，这在一定程度上却弱化了刑法在社会中的影响力，降低了社会保护能力，这主要是由于大陆法律系过于重视人权的保护，过于强调其特殊功。尤其是在进入信息时代以后，人们在关心自身安全的同时，也给予了社会更多关爱，这就要求风险刑法发挥更大作用，满足人们实际需求。在这一过程中值得注意的是我国国情与大陆法系国家并不相同，以前我国一直受“左”思想影响，总是用重罚处理各种违法犯罪行为，并没有认识到刑法中还存在与人权有关的内容盲目，面对这一现实，如果我国在刑事立法中依然采用风险刑法理论，就很容易再次陷入“左”思想中，这与我国现代所提出的依法治国理念是相违背的[4]。因此，在这种情况下，应认识到刑法作用，深化对社会保护技能与人权的认识，防止忽视任何一方。

三、结束语

通过以上研究得知，风险刑法的出现主要是为保护人们自身与社会安全，是一种相对先进的刑法理论，研究风险刑法对建设社会主义法治社会具有重要作用，然而，风险刑法在实际利用中依然存在不少风险，这就需要分析与控制风险刑法的现实风险，本文在研究中介于本人学识有限，难免存在不足，希望其中的良性观点能为专业人士带来参考，为风险刑法研究贡献力量，而分析不到位的观点希望得到专业人士指点，完善本次研究。

参考文献：

[1]蔡家华. 风险刑法产生的必然性探析[J]. 长江大学学报（社科版），2014，04：49-52.

[2]何立荣，蔡家华. 风险刑法正当性探析[J]. 社会科学家，2013，11：102-105.

[3]张亚平. 环境风险的刑法应对[J]. 河南大学学报（社会科学版），2015，02：42-51.

[4]吕英杰. 风险刑法下的法益保护[J]. 吉林大学社会科学学报，2013，04：26-33.

作者简介：

毕业欢送会策划书及风险分析 篇4

一．活动名称：工程08级学哥学姐毕业欢送会

二．活动主题：让青春继续 带梦想飞翔

三．活动时间：2012年6月6日 晚7:00——9:00

四．活动地点：河北工业大学北辰校区教学楼某教室

五．活动主办方：工程093班

六．活动受邀方：08级工程管理系师哥师姐

七．活动主要负责人：工程093班班长 武小童

八．活动参与人员：

（1）08级工程管理系全体同学

（2）工程093班全体同学

（需要出两名主持人，并且所有同学在前期都有任务）

（3）管理学院08、09级辅导员

（致开幕词及毕业愿景）

第1页

（4）管理学院学生会主席，社团联主席

（5）视频录制人员

（6）活动赞助方

九．活动前期工作：

1.场地申请

2.活动物品准备及经费预算

制作邀请卡（/元）

布置场地所需气球，彩带，海报等等（游戏环节所需器材，奖品（/元）

表演环节所需音响设备的租赁（/元）

视频录制及光盘刻录（/元）

……

3.活动经费筹集

拉赞助

废品收集获得经费

已有班费

募集班费

4.表演节目编排

5.活动开始前一小时布置场地

十．活动流程（全程摄像）：

第2页 /元）

（1）工程093班全体同学入场就坐

（2）主持人有情工程管理08级师哥师姐入场

（3）主持人有情管理学院学生会主席、社团联主席，08、09级辅导员入场

（4）有情某辅导员致开幕词

（5）主持人宣布联欢会开始，开场歌舞

（6）表演类节目上演

（7）中间穿插游戏，本班同学与毕业生互动

（8）联欢会结束，全体工程093班像学哥学姐致以衷心的祝福

风险分析：

质量控制中心策划 篇5

一、机构的提出的意义

公司的业务主要是在环保工程的EPC总承包，赖以在市场上立足和生存的主要是交付给顾客满意的环保设施产品，其价值的核心体现是产品质量符合顾客要求，能给顾客创造最大的价值。而质量是公司品牌的核心（之一）。

二、主要职责

1、负责落实质量责任制，制定公司的各项质量控制办法、规定和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。

2、负责公司各项质量通病的治理及各部门不合格工程（产品）的确定及其纠正预防措施的制定和落实。

3、负责指导工程项目现场质量的监督、监查和管理考核。

4、负责组织编制工程项目质量专项检查（监督）计划，并按计划要求对施工现场进行质量监督检查，积极配合上级部门的各项质量监督检查工作。

5、负责协助工程现场出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。

6、负责组织公司各相关部门调查、处理质量事故（事件），并建立事故（事件）档案及汇总上报上级单位。

7、负责指导各项目部编制的质量检验计划（包括试验计划），对各项目质量检验计划的落实情况进行检查。

8、负责部门归口的公司QMS管理体系相关工作的开展实施和改进工作。

9、负责指导各工程项目的达标创优活动。

10、负责指导各部门、项目部、分公司组织开展QC小组活动。

11、负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。

12、负责工程项目设备监造的业务指导工作。

13、负责设计质量信息的归口管理，参与工程项目质量要求和标准相关设计文件的审核。

14、负责工程项目质量顾客投诉统计，收集工程项目顾客满意度测量并进行分析。

三、权限

风险控制策划 篇6

第一章

总

则

第一条

为辨识公司范围内施工生产活动中的危险源，确定重大危险源，及时制定控制措施，确保重大危险源得到有效控制，实现对职业健康安全风险的全面管理，防止事故的发生，依据国家、及上级有关法律、法规特制定本制度。

第二条

本办法适用于公司所属各部门及项目在日常办公及建设工程全过程中危险源的辨识、评价、控制与管理活动。

第三条

施工生产过程中的危险源是指一个生产系统具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害的、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

危险源实施分类、分级控制与管理。公司安全质量安全部是危险源辨识与控制管理工作的归口管理部门。

第二章

危险源的分级

第四条

危险源分级

危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级；危险源依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。

1.一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素，一般风险的危险源列为一般危险源。

2.重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发铁路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。

第五条

重大危险源分级

1.重大危险源：施工过程可能造成人身伤害、生产安全事故、交通事故或其他事故的关键工序、关键部位就是重大危险源。

2.重大危险源分为三级：

(1)一级重大危险源：可能引起一般人员伤亡及以上事故的，造成一般经济损失的。

(2)二级重大危险源：可能引起较大的人员伤亡事故造成较大经济损失的。

(3)三级重大危险源：可能引起重大的人员伤亡事故造成重大经济损失的。

第三章

危险源辨识、评审

第六条

危险源辨识方法：

工程开工前，各项目部及公司主管安全施工的部门应对危险源进行辨识，确定重大危险源，在辨识时要考虑哪些部位危险、哪些设备危险、哪些设施危险、哪些作业危险，要充分考虑三种状态、三种时态和五个方面（三种状态：正常、异常、紧急；三种时态：过去、现在、将来；五个方面：人、机、料、法、环）。其辨识方法分为：

1.直接判断法：凡具备以下条件的均应判定为重大危险源。

(1)不符合法律、法规和其他要求的；

(2)相关方有合理抱怨和要求的；

(3)曾发生过事故，且未采取有效防范控制措施的；

(4)直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。

2.现场排查法：如询问与交流、现场观察、查询有关记录、获取外部信息、安全检查表等。

3.打分法：通过定量的评价，分析危险源导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。

发生事故的可能性（L）

分数值

事故发生的可能性

分数值

事故发生的可能性

完全可以预料

相当可能

可能，但不经常

可能性小，完全意外

人体暴露在这种危险环境中的频繁程度（E）

分数值

暴露的频繁程度

分数值

暴露的频繁程度

连续暴露

每天工作时间内暴露

每周一次，或偶然暴露

0.5

每月一次暴露

每年几次暴露

非常罕见地暴露

发生事故造成的损失后果（C）

分数值

产生的后果

分数值

产生的后果

大灾难，许多人死亡

灾难，数人死亡

非常严重，一人死亡

严重，重伤

重大，致残

引人注目，不利于基本的健康安全要求

风险等级划分（D）

D值

发生事故产生的后果

风

险

等

级

＞320

160～320

70～160

20～70

＜20

极其危险，不能继续作业高度危险，要立即整改

显著危险，需要整改

一般危险，需要注意

稍有危险，可以接受

Ⅳ

Ⅲ

Ⅱ

Ⅰ

0

0～Ⅱ级为一般风险，Ⅲ～Ⅳ为重大风险，总分

D≥160分的，评价为重大危险源。

第七条

危险源辨识范围要全面、不能留有死角，应包括：

1.所有生产管理活动、办公及生活场所；

2.进入工作场所人员（包括企业员工、供货方、分包方以及来访者）的活动及施工作业人员操作活动；

3.工作场所的设施（包括自有、租赁、分包、业主提供等）及设备设施安装（支搭）、运行、维护；

4.危险物品的购置、运输、使用和保管。

第八条

危险源辨识、评审

1.工程开工前，项目安质检人员首先对现场进行调查、了解设计图纸，根据危险源辨识方法确定危险源、重大危险源，形成初稿。

2.项目经理负责组织对确定的危险源初稿进行评审。项目总工具体组织召集由项目经理、安全负责人、生产部负责人、质量安全部负责人、材料部负责人、办公室主任及相关人员参加，对危险源的进行辨识、评价,划分危险源级别，由质量安全部做好危险源辨识记录并整理上报。

3.公司质量安全部负责监督、指导项目部的危险源辨识工作，指定相关人员参加项目部危险源的辨识活动，并形成危险源辨识记录。

4.项目总工程师负责组织编制各类危险源清单、危险源控制措施。项目质量安全部负责编制各类、各级危险源清单；项目工程部依据重大危险源、级别制定重大危险源控制措施及应急预案。

5.重大危险源级别和控制措施必须在施工方案中明确。

6.项目部编制完成各级重大危险源控制措施后，由项目经理组织控制措施的初评，初评通过后，履行签字手续并加盖项目部公章，报公司审批。

7.公司对项目部上报的各类各级重大危险源控制措施的评审，由公司质量安全部负责组织并形成记录，参加人员：公司总工程师、分管副总经理、工程部、质量安全部、材料部等相关部门人员参加。工作内容包括：

(1)判定的重大危险源级别是否合理。

(2)补充完善各类、各级重大危险源控制措施。

(3)审批二级、三级重大危险源控制措施。

(4)审查各类一级重大危险源控制措施，审查通过后，履行签字手续并加盖项目公章后，报公司质量安全部、工程部评审。

第四章

危险源的控制与管理

第九条

危险源的控制方法

1.一般危险源：应采取安全宣传、安全培训、岗前安全教育的方式，增强和提高全体人员安全生产意识、安全防范意识和能力。

2.重大危险源：

(1)三级重大危险源：应制定专项施工技术方案、安全措施和风险卡控措施进行控制。

(2)二级重大危险源：除应制定专项施工技术方案、安全措施和风险卡控措施进行控制外，还应该编制应急预案，做好应急响应的各项措施。

(3)一级重大危险源：制定专项施工技术方案、安全措施和风险卡控措施进行控制，除应编制应急预案，做好应急响应的各项措施外，还应组织应急预案的专项演练，通过应急演习，培训应急队伍、落实岗位责任，熟悉应急工作的指挥、决策、协调和处置的程序，识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可行性和改进应急预案，提高应急处置实战能力。应急预案的制定应符合国家及铁道部有关规定。

第十条

危险源控制责任人员的规定

1.重大危险源控制责任人员的规定，如下表所示：

重大危险源控制责任人员表

重大危险源等级

项目部

公司

一级

项目经理

分管副总经理

二级

项目经理

分管副总经理

三级

项目经理

2.一般危险源由项目经理负总责并指定具体控制责任人。

第十一条

各类重大危险源控制措施初评、预审、审批与签认责任人员的规定，如下表所示。

各类重大危险源控制措施初评、预审、审批与签认责任人员表

等级

项目部

公司

一级

初评签字：

总工程师

审查签字：分管副总经理业主有专门要求时从其规定

二级

初评签字：

总工程师

审批与签认：分管副总经理业主有专门要求时从其规定

三级

初评签字：

总工程师

审批与签认：分管副总经理

第十二条

重大危险源控制措施的交底

1.项目部总工程师负责各类一级、二级重大危险源控制措施的交底工作。

2.项目部工程部长负责各类三级重大危险源控制措施的交底工作。

3.各项目部关于重大危险源控制措施的交底工作可依据本办法自行规定。

第十三条

项目部重大危险源控制措施的检查规定

1.项目经理负责组织本项目部各类各级重大危险源控制措施的检查。

2.质量安全部负责人负责公布本项目部各类各级重大危险源清单和控制措施检查人员、检查内容、检查时间、信息反馈要求等。

3.项目经理、总工程师、安全负责人负责一级重大危险源控制措施的检查。

4.总工程师、安全负责人、生产副经理负责二级重大危险源控制措施的检查。

5.生产副经理、质量安全部长、工程部长负责三级重大危险源控制措施的检查。

6.有重大危险源的施工场所必须竖立或悬挂重大危险源公示牌（几何尺寸600mm×800mm），重大危险源公示牌中必须明确当日重大危险源，必须明确当日重大危险源的控制措施、控制措施责任人。

第十四条

公司重大危险源控制情况的检查规定

质量安全部负责公布本公司各类重大危险源清单；分管副总经理安排重大危险源的机动检查；质量安全负责人负责组织对项目部各类重大危险源辨识与控制情况的检查，每半年至少进行一次。

第十五条

危险源实行动态管理

1.项目部每半年上报一次公司范围内各类重大危险源清单。每年6月15日和12月15日前将各类危险源清单报公司质量安全部。

2.公司质量安全部每半年以红文形式公布一次公司范围内各类重大危险源清单。

3.工程结束要及时销号。对因工程进展而新发生或因与重大危险源相关的生产过程、材料、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法律、法规、标准发生变化时，各部门负责人应当重新组织安全风险评价，并及时按照规定程序进行审批与签认。

第十六条

公司各部门根据本管理办法，辨识、评价、编制本部门危险源清单，制定危险源控制工作方案，报公司质量安全部核备，由各部门自行实施危险源控制管理。

第十七条

项目部应依据本办法制定本单位危险源辨识与控制管理制度。

第五章

附

则

第十八条

危险源辨识表样式见附件1；危险源辨识表见附件2；危险源辨识表样式见附件3；重大危险源清单样式见附件4；重大危险源审批表见附件5。

第十九条

公司前发文件、电报中关于危险源辨识与控制管理工作的条文与本办法相抵触的一律废止。本办法由公司质量安全部负责解释。

第二十条

本规定自公布之日起实施。

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END

风险控制策划 篇7

一、建立健全管理制度, 促进全面风险管理有序运转

按照“行得通、做得到、管得住、用得好”的原则, 在符合内部控制要求的前提下, 全面梳理并进一步完善了原有管理制度, 整合了业务操作流程。根据公司生产经营的需要, 结合ERP系统工程建设进程, 对照新旧会计准则的差异, 对财务内部管理、核算、内控等方面进行了梳理, 根据《企业会计准则》和《企业会计制度》, 对《财务会计管理制度》、《财务会计核算制度》、《资金管理内部控制制度》、《融资管理制度》、《担保管理制度》、《固定资产核算管理制度》、《存货盘点管理办法》、《资金结算管理办法》、《预算管理办法》、《投资管理办法》等一系列制度进行了修订与完善。构筑起覆盖所有业务类型和业务过程的全方位、立体交叉的监督管理网络, 实现了业务管理服从规章制度, 实务操作服务处理流程的新的管理制度体系。

二、强化延伸联动管理, 防范资金及信用风险

坚持以资金预算为中心、集中一贯的资金管理模式, 强调资金的延伸联动管理, 追求物流、资金流的协调统一, 有效提升了公司的经济运行质量。

1. 加强资金预算管理。

公司通过资金预算管理, 统筹管理现金流量, 有效进行资金综合平衡和适时调度, 挖掘资金潜力, 降低资金风险。主要体现在:一是完善资金预算管理, 及时反映公司未来现金流量和资金盈缺状况, 提高资金调度、融通和运作的准确性和及时性, 为公司生产经营和资金融通提供及时有效的信息, 使资金管理更加全面、有效;二是现金流量预算编制采用以收定支, 与成本、费用匹配的原则, 遵循收付实现制并采用直接编制, 同时采用间接法编制以验证的方法;三是牢固树立资金预算管理意识, 根据各部门年度现金流量预算, 将预算细化到每季、每月、每周、每日, 使预算在不断变化中与实际接近一致, 提高预算的可信度和操作性;四是以预算为基准健全指标考核体系, 由资金管理部门根据各部门执行预算的实绩, 按月、季、半年及年度进行分析, 提出相关建议并进行通报。

2. 加强资金占用管理。

一是对原材料集中采购、集中供应, 减少中间库存。二是对大宗原燃料制定合理的储备量, 既避免了因存量过大, 造成的资金沉淀和经营风险;又避免了因存量过少, 影响生产, 以及缺乏对市场调节能力等情况的发生;对材料、备件等物资采用严格定额管理, 对市场供应充足的物资, 推行零库存管理。三是加强应收账款管理, 杜绝未来款先发货的现象, 同时成立清欠办公室, 加紧对遗留问题进行清理。

3. 加强风险控制。

邯钢始终致力于强化公司资金管理内控机制, 健全监管体系, 完善监管制度, 建立全方位、多层次的风险防范体系和反应及时、协调有效的风险化解机制。一是根据新会计准则, 完善相关资金管理内控制度, 重新修订了《担保内控制度》、《筹资内控管理制度》等一系列规章制度, 使各项制度具有更强的操作性, 从源头发挥风险监管作用;二是开发并完善了客户资格识别、认证系统CRM智能卡, 实现了核实办事人员信息, 实时掌握交易过程, 数据汇总统计, 客户信息分析, 超限额预警的目标, 有效的加强了结算环节风险控制;三是大力提高资金信息化管理程度, 提高风险防控能力, 在全省第一家开通银企直连系统, 实现了对资金的科学调配、网上监控, 在保证资金低成本、安全运转的同时, 实现时时监督管理;四是发挥财务结算中心的监督管理职能, 严把资金“支出”关;五是实施风险抵押金制度, 对供应商实行分级管理, 在办理结算时, 按照信用等级滞留适当风险抵押金, 不仅避免了公司的潜在风险, 而且有利于公司与诚信供应商开展长期合作。

4. 规避外汇风险。

按照集中管理、归口控制、协调运转、安全规范、降本增效的原则, 公司针对原燃料及设备采购等业务, 在保证采购资金及时到位的前提下, 根据外汇资金市场情况, 实施了外币贷款+远期售汇、人民币远期结售汇+外汇买卖等方案, 不仅规避外汇风险, 而且有效降低了采购成本。

5. 加强担保管理。

为保障公司资产安全, 维护公司的合法权益, 有效控制公司担保风险, 根据《公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规的规定, 公司不断加强担保业务管理。目前, 被担保企业生产状况良好, 贷款不存在逾期现象和涉及法律诉讼、仲裁、代偿等情况。

6. 严禁出现对外大额拆借等情况。

谨慎对待委托理财、股票投资、基金投资、商品和金融期货期权及衍生产品投资等其他风险投资业务。

7. 加强银企合作, 制定科学融资策略。

在逐渐趋紧的国家宏观调控政策下, 依照“理性合作与规模适当相结合、内部筹资与外部融资相结合、筹资及时与最佳时机相结合、筹资成本与风险控制相结合、增量资金与资金运营相结合”的原则, 进一步加强融资筹划。坚持在更大范围、更广领域、更高层次上与金融机构的合作, 通过密切合作, 加强融资创新品种的研究, 通过不断创新融资工具, 短期融资券, 实现公司筹资多元化、低成本融资。

三、优化投资管理, 规避投资风险

根据公司统筹规划、合理调整、有进有退、化解风险的原则, 在省国资委的领导下, 加大了主业投入, 清理非主业投资, 有效防范了投资风险。一是加大对主业的投入和控制;二是加大对非主业投资的管理。通过加强对投资公司的投资价值分析, 对有发展潜力的继续持有, 对价格高估的适度减持, 对收益不佳的予以转让;三是强化董事会下设各专业委员会的决策和监督职能。规定需要由董事会决策的投资项目, 必须由相关专业委员会从国家产业政策、市场前景等方面进行科学论证, 对投资效益、现金流风险进行评估, 并在此基础上由董事会作出投资项目的取舍决定。

四、加强分、子公司管理, 构建一体化管理模式

按照“集中控制, 分层管理”的总体思路, 在符合集团公司整体利益、有效控制风险的前提下, 保证集团公司发展战略的贯彻执行, 最大限度地调动子公司自主组织生产经营、创造经济效益的积极性, 促进集团内财务目标的协调一致及内部资源的有效利用, 实现全集团协调、可持续的发展。首先, 在投资、担保等方面实行统一管理。子公司对外投资、担保必须经集团公司批准, 有效杜绝了潜在风险的发生;其次, 加强财务监督, 有利于子公司认真贯彻落实集团公司经营管理策略;第三, 对驻外直销公司实行模拟子公司管理模式, 实行财务的集中管理。规范直销公司财务核算, 降低了财务风险。

五、应用信息技术, 实施风险预警

利用公司ERP系统, 将现代信息技术应用于公司全面风险管理工作中, 初步建立起涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。一是从事前控制风险角度出发, 以融入流程、固化管理为手段, 建立涵盖公司经营过程的全面管理信息系统 (邯钢ERP系统) 。实现了公司运营数据和信息的收集、存储、处理、报告和信息批露的自动化。使所有交易都在系统中进行, 所有资源都在系统中受控, 所有信息都在系统中得到反映。二是从业务过程风险监控和预警角度出发, 以风险预警提示为目标, 以公司ERP信息系统的信息报告为支撑, 建立了涵盖全面风险管理流程的风险预警分析系统。对风险管理信息实行动态管理, 实施风险辩识、分析、评价, 为公司传递运营风险预警信息。

六、加强审计监督, 完善内部会计控制

如何自我控制风险 篇8

自指数从笔者在2005年7月25日号召股民读者“尽快返回证券公司”，12月19日果断地用大题目在本栏上号召“1122点上班”到今天，实实足足暴涨了2755点之巨，犹如春笋出土日长夜大。近日暴利的效应吸引了数以万计的人蜂拥进入这个带有神奇更有风险的市场。

今天再利用简单的提示方式，提醒股民如何自己控制风险。

我们第一件事是把中国股票与其他任何一个国家的股票走势的K线图打开，稍微离远一点，像站在平原看山区的风景一般，最值得注意的是，K线的图形是否与山峰一样高低起伏?K线图中2001年的山顶到2005年7月的山谷消灭了多少股市中的“英雄好汉”。笔者常常提的一句话，我想各位不会忘记，即股市有一个不变的原则：“跌多了要涨，涨多了要跌的。”而新股民也有一个不变的原则：跌时他绝对不会进来，大涨后也绝对不会出去；大跌了他才会大抛，后市要等大涨了才会再进来。简单概括就是追涨杀跌，永远与市场逆向思维。

事实上，如果没有这现象，那股市也就不存在了。如果指数天天无限制地涨，那全世界任何企业还会有人干活吗?我想都去做股民了。所以能看到本栏文章的新股民一定要先学习炒股技术，有了技术才能在市场中生存下去。2001年前的大户都是现在股民的教员和教训。

一个情况是，笔者经常在本栏上提出某某点是压力、某某点是支撑，这对老读者和学习过技术的读者是及时雨，而对一知半解的股民就是“酸雨—了。比如笔者当时提出3050点是压力，他也听话，在3050点处抛了。可他在看到翻上3050点后回调到3052点却不知道线上阴线买，这是非常致命的。

另一种情况是不相信自己，总把希望寄托在别人身上。笔者在长安信息5元左右时分析给股民听，而该股涨到9元处放天量他也不出货，却听信别人说：“放量是机构建仓，是大资金在关注。”把我对天量的警告抛到九霄云外。

还有一些股民更是不可思议，笔者在管理层出消息之前就在本栏目中预警，不想真的消息兑现，而他在当天跌停板股票面前去责怪别人。说实在的，此次预测消息出台只是笔者凭历史经验，消息只有管理层掌握，突发的消息是在技术之外的，只有自己学会老到的看盘能力后才能轻松应对。所以我劝每位想在这个新兴的盈利市场中获利的人只有学习技术，别无他法!

下周如何操作?麻烦。在现实的K线图中如何规避风险是目前市场中相当重要的任务。指数已到达历史最高位，所有移动平均线均被踩在脚下，特别是除了月K线外，日、周K线的分析指标都出现高位掉头后顶背离现象，单纯以一般的分析技术已无法分析近期的走势，好在笔者已在网上结合本栏用最神奇的江恩八线箱体线指导读者操作。

近期走势在笔者江恩线上一目了然，我的“殷氏定律”被机构展示得淋漓尽致，所以读者要上网去看看。现代投资理财一定要使用现代手段。我想许多读者看到4月19日早上9点18分开盘前十多分钟就用一句“如大幅低开可先抛”!特别是有意加了暴跌二字，提醒上网股民暴跌后买红盘股。先进的网络与笔者的技术使广大股民轻松地在暴跌中盈利20％，加上做空的10％得净利30％。就像笔者在杭州理财博览会上以《现代理财需要有效的方法和技巧》为题的演讲轰动杭州一样。

上证指数目前已经在3899点之下徘徊，真有兵临城下焦人心之感。我们在重要压力线之下要慎重，不放心的可先退出，等有效突破后再重新进入。可以相当负责地对你说：如果你不学会线下阳线抛的绝招你将永远成不了赢家。网上图片中草绿色线下周一是3754点，每天向上加13点，一旦破位下档支撑为3571点。

“五一”前的操作思路千万不要钻“持币还是持股”的死胡同，按线操作顺势而为。机构在关键点位都是逆市场分析而动的，机械的理念会害死人的。我简单的二条戏称“鞋底线”的数字就可以帮助散户渡过难关。

联系电话：021—5413004764280613 网站地址：www.ybh88.com

《仓库风险控制制度》 篇9

一、目的为对仓库风险进行识别、分析与衡量，并采取损失控制措施，以最少的成本使风险引起的损失降到最低程度，降到风险成本，在保证食品存储安全的原则下，实现企业利润最大化需采取一系列的决策和措施，特制订本制度。

二、适用范围

适用于仓库食品安全风险管理的各项工作范围。

三、食品安全风险管理细则

3.1员工健康管理

3.1.1食品仓库工作人员建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性

肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员,不得从事食品仓库管理工作。

3.1.2食品仓库工作人员每年进行健康检查，取得健康证方后参加工作，同时由人事部门建立健康证人员动态备案管理。

3.1.3仓库人员体检合格后应随时携带健康证，以备检查。

3.1.4从业人员健康检查合格后不得涂改，过期、笔记不清无效。

3.2防蝇、防鼠害管理

3.2.1仓库防蚊蝇、防鼠工作由仓库主管负责落实。

3.2.2仓库所有区域的窗户统一关闭管理，各产品摆放区域放置防蝇和防鼠黏贴纸、防鼠夹、防蚊蝇紫外线灯及防鼠微波等工具。

3.2.3仓管员上班与下班前期仔细检查门窗是否有损，若有应及时维修；同时检查防蚊蝇和防鼠黏贴纸是否需要及时更换，行政部至少每周抽查一次放蚊蝇、防鼠工作是否落实执行。

3.2.4参照《防蝇、防鼠害检查记录表》执行。

3.3防毒、防盗管理

3.3.1仓库应防卫严密慎防投毒、防盗窃。

3.3.2仓库门口应设立安全警示标志，非仓管员不得任意进入食品仓储区，发现外来人员进入应立即制止，上下班期间应仔细检查门窗是否关系，防止人为投毒和盗窃事件的发生。

3.3.3库区不得放置杀虫剂和亚硝酸钠盐等有毒有害物质。

3.3.4库区定期组织人员清洁卫生，保持环境整洁，消除卫生安全隐患。

3.3.4仓库值班人员应认真落实执行各出入口的夜间巡逻工作，做好安全防范工作。

3.3.4上班期间，仓管员应定时查看昨日各库区出入口24小时监控记录，如发现非法人员闯入事件，库区应立即关闭停止作业，保证现场完整，立即向仓库主管汇报，情形严重可向当地警方报案，电话110。每日监控记录如无异常，应定期删除记录，保障各监视器记录处于存储状态。仓库主管至少每周抽查一次防毒和防盗工作是否落实执行。

3.3.5参照《防毒、防盗窃检查记录表》执行。

3.4

防火、防爆管理

3.4.1仓库各区域放置的防火防爆设施和器材，按照布置图张贴在各出入口明显位置，同时各仓库门口设置安全标志，动用明火必须仓库主管授权批准，并做好相应安全防火措施。

3.4.2库区照明防爆应配置相应数量防爆灯，防火设备应配置灭火器材，消防器材放置明显和便于取用的地点，周围1.5米内不准堆放物品和杂物。

3.4.3库区内的配电线路，需穿非燃性塑料管保护。应在库房外单独安装电源开关箱，仓管员离开库区时应拉闸断电；禁止使用不合规格的保险装置。

3.4.4库区禁止使用蚊香、电炉、取暖器等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器，以及液化器具等易燃易爆物品。

3.4.5库区禁止使用汽油等易燃液体擦拭各种车辆、设备等。叉车除正常在库区外加油，其他人员工作使用汽油时须提前上报部门主管。

3.4.6仓库主管应定期组织电源、电源和易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻机制，落实各级人员防火责任制。

3.4.7行政部队仓库员工进行消防宣传、业务培训和考核，考试合格方可上岗，以提高全员的消防安全意识和消防器材使用技能。

3.4.8定期开展防火检查、同时灭火器材由仓管员管理，负责检查、维护、保养、更换和添置、保障完好有效，消除火险隐患。

3.4.9在生产过程中发生火灾，仓库人员在火焰的初期阶段应迅速采取措施，将火扑灭或控制火势的蔓延，并立即向本部门领过报告。部门领导接到火警报告后，立即向公司领导报警（同时讲清起火地点、部位及燃烧的物品）。如火势较大有蔓延趋势，灭火人员可直接拨打消防报警电话119，后再告知公司领导。

3.4.7对火灾事故的现场应由发生事故部门先行保护，任何人不得私自破坏现场，待有关部门同意后，方可继续进入和工作。

3.4.8行政部每周抽查一次防火工作是否落实执行。

3.3.9参照《防火防爆检查记录表》执行。

3.4防潮、防汛管理

3.4.1库区室内地面高于户外地面，门窗、四壁完整不漏雨，食品包装箱摆放木栈板上，与地面直接隔离10-20CM。

3.4.2库区保持通风、干燥，避免阳光直射。

3.4.3时时收集当地气象汛息，做好防汛防潮管理工作。

3.5防倒塌管理

3.5.1仓库内所有食品包装不能摆放在地面，要放在木栈板上。叠放时要做到“上小下大，上轻下重”。堆放货物不宜过高，防止纸箱变形倒塌。

3.5.2搬动货物时，要注意轻拿轻放，注意保持食品箱的清洁要求。

3.5.3搬运货物时，重物要放在下面，货物过高时要缠绑绳子或胶带。使用液压叉车时要匀速拉动，不能超高、超快、超载。

3.6防事故管理

3.6.1仓库员工，要有安全防范意识和接受过安全培训，3.6.1根据仓储九防（防蝇、防鼠、防毒、防火、防爆、防盗、防汛、防事故、防倒塌）的要求，仓库人员全面落实执行。

3.6.2遵守“三远离，一严禁”的原则：远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆

放，严禁带火种进入仓库。

3.6.3专人定期检查消防设备，加强电线、电器和排水设施管理。遇到恶劣天气，要检查仓库是否安全。

3.6.4仓库内外通道保持畅通，不能堆放杂物。

3.6.5每天上下班检查仓库是否安全，关好门窗。

3.6.2行政部门将不定期抽查库区人员是否按照仓储九防管理细则要求，把工作落实执

行到位，消除和降低发生意外事故隐患，消除和降低公司因意外事故而带来的经济损失。

四、附则

4.1若有违反上述规定者将追究其经济责任。

4.2本制度最终解释权归

有限公司。

4.3本制度从公司成立之日起开始执行。

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END