建设工程项目方案（共9篇）
2014年6月25日地区政府、县城管局、财政局、审计局和县创卫办相关领导亲自来蒋坊乡，对垃圾碳化处理炉建设工程项目进行全面检查，发现存在垃圾进料槽安全隐患，进料口烟尘过大，影响操作人员操作。垃圾碳化处理后灰渣混合问题，作业现场无大门，无操作人员休息室，厕所，工具室等一系列问题。
对照存在的问题采取以下整改措施：
（1）对进料槽存在的安全隐患问题，加装操作人员安全带，进料口增加活动U型进料槽，另加装一台鼓风机，防止进料过程中烟雾过大。
（2）加装出灰分类架、进出口大门、场外安全警示牌。
（3）修建操作人员休息室、侧所和工具储藏室。
（4）建设单位严格按照批准的建设规模，建设内容，建设标准进行施工组织管理，确保工程质量，按期交付使用。给老百姓交上一个安全可靠的、放心的、实用的工程。
2014年6月27日
1.1 情报信息采集
信息数据采集指对外界的各种信息数据进行数字化,归档到平台的基础数据库中的过程。需要支持多种方式进行数据采集 :自动方式(可设定更新的间隔周期 ;对指定的内容进行采集 ;自动分类 :可使用分类训练器定义自动分类的类目和模板)。纸质数据扫描,(支持对纸质文件经过OCR扫描和识别后,加工进入协作平台);手工录入(支持通过可视化文档编辑框进行情报信息的手工录入)。
1.2 情报数据分析
情报初加工人员通过系统对经过初选入库的信息进行整合、分析、加工处理后,有选择性地进行批量分发给高级情报人员或通过门户网站发布。
对从多种渠道初选入库的信息,可由不同级别的情报加工人员进行处理,分别
进行栏目条件设置、初选、二次加工与编辑、添加相关图片与附件、多栏目分发、转发、导出等多种情报加工与处理的方式。
支持对入库信息中包含的垃圾信息进行智能过滤,自动标引重复信息与相似度值,可应用到情报分析中 ;对情报信息可进行自动摘取关键词、摘要等信息 ;支持对用户工作量、情报浏览等信息的统计与汇总实现对这些资源的评估与利用分析,以支持系统针对统计结果进行持续改进。
高级情报人员通过系统对已进行过初加工的数据进行研究,最终形成竞争情报产品。在此过程中,要求产品可以通过以下几种形式发布:门户网站:纸质文件:邮件 :情报内参、情报快递 :专题数据库
2 项目总体设计
依据对竞争情报协作平台建设的理解和经验,以成熟软件产品为基础,使该系统具有较高稳定性和先进性的核心地位,有效缩短项目实施时间,降低了项目实施的风险。所有的软件产品应该是一个成熟的行业领先的产品,均应经过大型项目案例的考验。
2.1 先进性
为了确保本项目可以是很长一段时间内不会落伍的技术,以确保有技术进步和实用性,采用成熟的和先进的技术,以保持系统的硬件、软件、技术方法和先进的数据管理,以确保高效率,高质量的应用程序。具有较强的可移植性,可重用性,可迅速采用最新技术在未来长期的制度是先进的。
2.2 安全性
安全性包括系统安全、应用安全和网络通讯安全。系统安全运行,首先取决于系统的整体设计、平台的选择以及应用程序的质量 ;其次,取决于恢复机制和备份机制,以保证数据的一致性、完整性以及灾难恢复 ;取决于严格的管理制度 , 是系统安全性的重要保证。取决于完整的权限控制机制 , 是保证安全的重要因素。
2.3 可靠性
该项目可以支持多个并发用户在同一时间进行情报信息浏览,检索和数据库的交互操作,相对占用更少的硬件资源。当事故发生时,它可以通过快速的应急处理程序,实现故障维修,保证了数据的完整性,避免重要数据丢失。
2.4 扩展性
该项目计划不仅立足于当前的需求,与多层浏览器 / 服务器结构线,系统的架构并不需要做的条件大的变化,以确保顺利的系统升级,拥有对未来变化的处理的和发展需要的可扩展性。
3 系统功能设计
本项目设计基于成熟的软件产品,根据项目具体需求基于产品进行少部分定制开发的模式实现。
以成熟软件构建系统可以有效降低项目实施周期,规避技术风险,保障项目的技术和功能目标的实现,并能够在项目规定的时间内顺利、全面、成功的完成系统建设。
3.1 原始情报信息采集
采用了可视化文档编辑器,当用户采集的文档类型为HTML内容时,可以直接编辑HTML页面,达到可视化文档内容编辑效果。用户可随意指定字体、字号、字体颜色、段落对齐方式、项目符号、背景颜色、段落缩进等属性并且可以插入超级链接、图片、表格、分页符、Flash、音频、视频、模板、特殊字符等。其功能的使用方法和Word中大抵相同,符合编辑使用习惯。
支持各类 文档类型,包括XML、HTML、S2、PS2、PDF、WORD在内的一些流行的文档类型,满足不同用户的需要。支持多媒体类型数据,包括声音和图像的流媒体,例如ASF、RM等等流媒体格式文件。
提供图片处理功能 :上传的文档附件图片可自动生成大图、中图、小图,系统中的查看方式可为小图 + 标题,中图和大图采用网页发布。
3.2 情报信息处理与分析
首先通过采集模块的发布端,由信息初选工作人员选择不同的采集数据导入到竞争情报协作平台中不同的目的栏目。
不同级别的情报分析人员,对从多种渠道初选入库的信息,进行初选、二次加工与编辑、添加相关图片与附件、多栏目分发、转发、导出等多种情报加工与处理的方式。
具有完善的版本管理功能,在内容制作加工的过程中,可对信息本身在每个阶段、在不同的时间段的变化进行记录和管理。并且可以组合和工作流程,提供更智能的版本控制。
3.3 形成情报产品与情报信息分发
IT科技的日新月益的发展,导致了大量新的设备终端的涌现,无线和宽带网应用成为新的Internet的主题。新一代的内容管理产品必须能够支持多种发布方式,支持多种设备终端,大到集群的Web服务器,小到掌上PDA,人们必须能够通过各种信息终端通过多种方式获取到他所需要的信息。内容管理模块面向现在和未来设计,能够提供很好的系统功能和可扩展性。
针对情报信息发布与分发,我们采用内容分发服务器系统产品,是北京拓尔思信息技术有限公司内容管理平台中的一个重要组成部分,其产品定位为 -- 对异构内容资源进行整合,将多媒体内容通过多渠道进行分发,在分发过程中实现权限控制、个性化定制、内容商务等功能,并完成对内容分发过程的评估及反馈。
3.4 海量情报信息存储与全文检索
全文检索系统和搜索引擎系统能够为本项目提供所有情报内容(无论是由本系统管理的还是不由本系统管理的)的全文检索功能,支持内外门户的检索情报数据同步索引
全文数据库系统得到业界广泛使用,针对信息内容管理和资源建设的新需求,推出了智能扩展检索及自然语言等众多新功能,采用结合结构化和非结构化的联合查询技术,从而满足了广大用户对企业搜索引擎的需求。
支持各种主流操作系统、各种主流应用服务器和主流Web服务器、各主流关系数据库 ;支持主流的开发平台 : C/C++ 应用开发 ,COM和 .Net应用开发 ,java应用开发。
4 应用系统开发接口
4.1 情报协同工作平台开发接口
情报协同工作平台不仅是一个应用平台,同时也是一个开发平台,提供完整规范的二次开发接口供有特殊要求的客户进行二次开发,可根据用户需要实现本项目中相关功能的实现,并提供无限的扩展支持。
4.2 情报信息全文检索模块开发接口
应用编程接口是提供的一套完整的应用编程接口,旨在为应用程序开发者提供一套通用的编程接口,在VisualC++、Visual Basic、Borland C++、BorlandDelphi、WEB和UNIX等开发环 境下为Server开发应用。封装了检索结果管理和网络通讯等复杂操作,使用户能把主要精力集中在实现以下的功能上 :对应用界面进行修改和定制 ;与其他系统集成 ;以全文数据库为平台开发其它应用的需要。提供多种开发接口,以适应不同环境下的应用开发。
摘要：本文在全面、深入分析竞争情报工作需求的基础上,详细论述了竞争情报分析项目的系统结构框架、功能及关键技术。
关键词：电力基建；研究方案；项目工程
中图分类号：TK221文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0125－02
近些年，政府为了满足经济发展的需求，推动地方的经济建设，加大了电力基建项目的建设力度。数据显示，电力基建项目的资金投入量逐年增加，由此看来整个电力基建项目工程的任务十分艰巨。为了更好地推动项目工程方案的实施，针对相关环节作出科学的研究并及时采取相关措施显得尤为必要。下面就着重探讨在电力基建项目工程实施过程中一些主要环节的具体发展方案，进一步规范整个项目工程的建设，提升整体的建设水平。
1电力基建项目工程造价控制方案
对电力基建项目工程的造价控制主要从以下3个环节进行研究：
1.1初步设计环节
在项目前期，对项目投资影响最大的是各阶段设计工作，在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段的项目建设成本来看，作为项目法人首先应从初步设计阶段进行投资成本的控制。
1.2项目实施环节
在项目实施过程中，制定和完善现场签证管理制度，严格控制设计变更，明确工程量变更审批流程，有效控制工程造价。
1.3竣工结算环节
电力基建项目的竣工结算管理是整个项目闭环管理的重要组成部分，因此必须要保证整个竣工结算报告编制是及时、准确和全面的，这样才能顺利对整个项目的资产移交和投资效益进行具体的评估工作。
目前，针对一些电力基建项目在竣工结算方面存在的问题，很多项目工程纷纷采用了分阶段竣工结算的办法，这种方法能够很好地建立一个完善的项目投产机制，同时能够将项目的开展情况通过这种形式及时反映到上级财务部门，便于进行相关的优化和决策工作。
2电力基建项目工程施工安全方案
电力基建项目工程在实施过程中发生安全事故的频率很高，因此，必须要作出相关的施工安全方案来确保整个工程在开展进程中的生产安全问题。在电力基建项目工程开展的这些年，在安全生产这一环节有关部门也出台了各种详细规定和制度来对施工安全进行指导和要求，但是并没有取得期望的效果。造成这种情况的原因是安全生产的措施无法得到具体的落实，相关的要求也没有得到很好的响应，这样无疑给整个工程的生产带来了很大的安全风险。为了更好地推动电力基建项目的安全生产工作，下面简要提出几点建议：
2.1建设单位应该和施工单位签订相关的电网建设工程安全文明施工协议
在前期的安全策划过程中，应该积极和施工单位取得沟通和联系，结合以往项目实施过程中出现事故的案例，编制“安全通病防治跟踪卡”，制定安全通病治理方案、印发安全通病防治手册，营造安全通病治理氛围、组织安全通病治理督查、开展安全通病治理总结评价等，施工单位在建设过程中要严格依靠这些规定进行施工，才能使安全得到足够的保障。
2.2督促各施工单位做好现场施工人员的安全教育，提高安全意识，强化安全管理
目前，土建单位和电气安装单位外协队伍和农民工较多，队伍之间素质参差不齐，作业人员流动频繁，素质不高，安全和自我保护意识差，对施工作业危险源点辨识不清，安全意识不强。尤其是土建施工队伍，从管理人员到施工人员的技术水平、工作习惯和安全意识，都不同程度地影响到了当前安全管理要求。施工单位应该组织施工人员针对这些问题进行安全教育，敦促他们在施工现场注意安全工作，降低甚至消除安全事故的发生率。
3电力基建项目工程进度管理方案
电力基建项目工程的进度受很多因素的影响，其中主要的因素是设计因素、环境因素和设备因素。因此，为了确保整个项目的顺利进行，必须要作出具体的进度管理方案。一方面，在这些项目的开展前期，施工单位要对整个项目的进度进行相关的预测，主要内容包括：对项目的人力资源、投入款项、材料采购和施工机械设备等状况的策划；对相关风险因素的预测；对施工技术的预测。施工单位应该保障在每个建设环节，相关的资金、人力、材料和机械设备能够有一个高效合理的安排。另一方面，施工单位的进度管理工作应该具有一定的变动性。很多的电力基建项目工程在施工过程中会突然面临各方面因素的变化，从而使得整个项目的开展无法按照原有的程序进行。因此，在整个工程的进度管理过程中，施工单位应将这些因素考虑进来，让整个工程的施工进度能够有一个良好的控制，从而保证整个项目能够达到预期的竣工时间和标准。
4结束语
综上所述，在电力基建项目工程的建设过程中，项目单位和施工单位应该积极取得沟通，针对目前整个电力基建项目领域存在的造价管理、安全生产以及进度管理方面存在的问题作出具体的解决和优化方案，使得整个项目能够得到优质的实施，继而推动整个电力基建项目的全面进步，促进经济建设的发展。
参考文献：
［1］乌云娜，刘芳.工程项目管理前期规划中WBS的应用［J］.建筑经济，2006（S2）.
［2］朱年发.供电企业电费资金风险防范［J］.国家电网，2009（02）.
（编辑：李敏）
一、项目概况
(一)项目建设基本状况
1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目。
2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。
3、项目法人：朱亮
4、主管单位：颍上县农委颍上县财政局
5、拟建地点：颍上县六十铺镇。
6、项目主要建设资料：①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置地下管道;⑤安装农电设施;⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备;⑦购置、建设其他配套设备。
7、建设年限：2月—月。
8、建设目标：建立小麦高产示范片10640亩，亩产指标600公斤，与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立小麦良种繁育基地30000亩，其中流转土地6000亩。构建市场营销服务体系。直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人。
9、预期效益：项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元，项目实施后，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收元以上。另外，还可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县六十铺周边乡(镇)。
(二)项目建设背景
小麦适应性广，繁殖力强，栽培简便，投入少，高产稳收，是我县的主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断提高，小麦种植新技术的推广应用，使得小麦的产量不断提高，为进一步发展小麦种植产业，带动项目区农民致富奔小康，合作社计划在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片。
(三)项目建设的必要性和依据
1、国家产业政策：连续六年的中央一号文件，都把农业新技术应用和粮食生产，放在了很重要的位置。年国务院下发《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(国发[2014]8号文件)，安徽省政府也随即出台相应文件，把种业的发展推向了一个战略的高度。
2、资源优势：合作社自建立起，依托安徽省阜阳永祥良种服务有限职责公司把农业新技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示范园引导，以加工厂带动在周边村，建立了20000多亩的优质小麦、小麦良种(原种)繁育基地。年产良种2000多万斤，此基地能带动农户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推广新品种、新技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积到达10万亩，创社会效益一亿多元。同时，公司还在基地大力发展有机产品，公司以协会为主体，申请认证了有机产品认证，20正式获得证书。此刻公司在指导基地繁育良种的同时，指导带动种植有机产品，使公司的有机生产构成规模，构成良性产业链条。
3、对经济发展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片建成后，可带动项目区及周边农户发展小麦种植产业，增加农民收入。种植小麦投入少，产出多，省工省时，用途广，易加工，是创汇农业支柱。小麦良种繁育推广体系的建立健全，小麦产量的增加，还将有力地促进粮食行业、制药行业、酿造行业、食品行业的快速发展。
二、建设资料
①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置水泵和管道;⑤安装农电设施;⑥建电子微机管理室(70㎡);⑦购置物联网配套设备;⑧其他配套设备。
三、项目市场分析
1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入400万元。
2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。
3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。所以，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。
四、工作措施
(一)加强领导，精心组织
此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。
(二)严格项目管理
在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。
1、实行项目法人负责制。合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。
2、严格财务管理。在项目实施过程中，项目资金管理严格按照颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行。对整个项目资金实行统一规划、统一管理、统一调配，建立专账、专人的财务管理制度，专款专用，严禁挤占、挪用、截留，采取报账制，实行一支笔审批，严格按项目投资计划和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动状况，发现问题及时处理，确保专项资金使用合理，产生最大的投资效果。
3、严把项目质量关。一是对项目的工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监督施工单位严格按照设计图纸施工标准进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。二是实行工程监理制。县项目领导小组选派监理人员，按照工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，对工程质量、投资使用、建设进度等资料进行跟踪管理。三是严把项目质量验收关，严格审核项目费用和质量，自觉理解县纪委、县审计局及上级各相关部门的监督和检查。每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验，工程结算实行质量否决。对不合格的工程提出整改要求，限期整改;对合格的工程就项目概况，资金到位、使用及财务管理状况，土建工程状况，仪器设备购置状况，制度建设、操作规程及档案状况，项目实施和运行状况，项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，以迎接验收。
五、配套经费
1、投资概算：项目总投资56.75万元，财政投入50万元，合作社自筹6.75万元。
六、项目建成后的效益分析
(一)经济效益
项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元项目实施后，公司采取组织贫困农户参与基地生产，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2000元以上。
(二)社会效益
可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县三十铺周边乡(镇)。
(三)生态效益
本项拆除工程位于*******内，拆除内容为吊顶和墙面。拆除建筑物总面积为4600平方米。采取措施严格控制噪音、粉尘，保护施工区文明施工。我们将采用人工拆除、机械拆除、二次破碎、渣土清运一条龙的施工方法进行施工，计划10天完成全部拆除。
二、开工前准备工作
（一）甲方
工作
1． 按合同规定的日期，甲方应清理拆除区的施工现场，撤出施工区域，标识非拆除物等，将现场交给乙方管理；封堵、切断通往该拆除区域的不用管道（水、电、煤气、通讯等），并书面交底封堵位置、需保护设施及注意事项。
2． 向拆除施工单位进行书面的地上、地下管道、线路等障碍的交底工作，3． 为施工现场提供消防及防尘用水、施工用电，并指派一名工地代表协调配合拆除施工。
（二）乙方工作
1． 考察拆除施工现场，编写施工方案，2． 按合同规定的日期，组织设备、人员准时进入施工现场为开工做好物力、人力、设备、施工手续等一切必需准备工作。
3.参加拆除施工管理人员应认真接受甲方的技术、安全及注意事项的书面交底。
4.参与拆除施工管理人员应认真学习拆除施工方案，并坚决贯彻执行施工组织设计的各项要求，做到心中有数，目标统一。
三、拆除施工顺序及方法
（一）． 拆除施工流程
施工准备 清理现场 拆除建筑物
清运渣土平整清理施工现场 甲方验收
（二）、施工方法
一、1、施工准备:1办好各种相关手续，并组织机械、工人熟悉施工现场，备齐所需材料设备。2搭设脚手架防护网，封闭施工区域,在周边设安全警示牌，通往拆除区的道路边界处设安全警示，并派专人进行看护,以保证行人车辆的安全通行。
2、清理现场;施工准备工作完毕后，开始对楼内进行现场清理，检查通往该楼内的各种水、电、气及通讯等管路和线路封堵工作是否完成，组织人工对于楼内可处理的物资进行回收。
3、拆除施工;根据建筑周边现场情况，自北向南进行施工，首先拆除吊顶，其次拆除铝窗，过程中注意保护树木绿化，洒水降尘，防止粉尘污染。
4、及时进行整渣土整理及外运;建筑物拆除完毕，事先及时办理好渣土清运及消纳等有关手续。然后进行渣土现场整理，将渣土集中堆放，再由装载机配合运输车辆联合作业进行清运。清运过程中，保持渣土装车不外溢，运输不漏洒，保持环境卫生。在出入口处指派二名专职清洁人员清刷车轮和车身上的尘渣，以保证非施工场地清洁卫生。
6、平整场地及清理现场;按照甲方的具体要求,对拆除后的场地及时平整处理,做到文明施工。积极配合甲方做好现场局部建筑的保护工作和其他零散施工。
7、甲方验收;经过上述施工后，双方以合同中规定标准到现场验收，不合格的及时返工直至验收达标。
四、施工机具配置
序号
机 械 工具
型 号
单位
数量
备 注
1装 载 机
zl-50
台
2清理渣土、配合施工
2气泵及风镐
套
5配合拆除
3斯太尔汽车
star
辆
5清运渣土
4小推车
辆
清运渣土
五、施工人员配置
序号
名 称
人数
备注
1项目经理
1负责全面工作生产经理
安全生产
3工 程 师
技术工作
4专职安全员
安全、监督、检查
5工 长
4安全生产
7工 人
高峰期间
六、安全措施及文明施工要求
1． 开工前，参加本次施工的全体管理人员及工人必须树立“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻、执行北京市建委、劳动局及公司的各项安全生产的方针、政策及法规。
2． 建立工地的安全、消防、保卫制度。工人要办理进场手续，做到合法用工。
参加本工程的管理人员要签订安全施工协议书，安全责任落实到人，进行各级安全技术交底。
3． 工程的重点危险部位拆除时，工程负责人必须亲临现场指挥，确保安全生产，不违章指挥，不违章作业，一切按操作规程行事。
4． 拆除区内挂注警示牌，确保施工安全。
5． 施工方案在实施过程中，必须分部位、分项目进行，层层安全技术交底，并结合施工生产中的实际情况、作业人员的现状，不断充实和完善施工方案的各项内容，确保方案的贯彻执行。
6． 安全防护设施在使用过程中，要经常检查、保养与维修，保证其在使用过程中的安全性、可靠性。
7． 制定本项目工程的消防保卫计划和消防安全管理制度，经常对职工进行消防安全教育，组织消防安全检查。
8． 拆除施工、清运渣土时应随时喷水降尘，尽量减少粉尘飞扬。
9、全体施工人员必须严格按照施工方案组织施工，统一领导、统一指挥，绝不允许违章施工，违章指挥、违反安全劳动纪律。
七、安全文明施工方
一、开工前参加本次施工的全体管理人员及工人必须树立安全第一、预防为主的方针，认真贯彻、执行“北京市建委、劳动局及本公司的各项安全生产的方针、政策及法规”。
二、建立工地的安全、消防、保卫制度，使用民工要办理进场手续，做到合法用工，参加本工程的管理人员要签订“安全施工协议书”。安全责任落实到人，进行各级安全技术交底。工程负责人要根据工程特点、工程进度、施工布置的全过程的安全防范的重点进行预测，制定以控制和避免高空坠落、触电、物体打击、坍塌和机械伤害事故为重点内容，有针对性的防范措施。
三、工程的重点危险部位拆除时，工程负责人必须亲临施工现场指挥，确保安全生产，每天工作前认真检查安全防护和劳保用品完好情况。
四、进入施工现场要戴好安全帽、高空作业系好安全带，穿防滑鞋，上班时间不得喝酒吸烟，非施工人员不得进入施工现场，特殊工种要持证上岗，使用气焊要办理动火证明并有防火措施，用水用电设专人管理，工地设专职
五、安全防护设施在使用过程中，要经常检查，保养与维修，防止在使用过程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好状态。
六、施工现场保卫及消防措施,制定本项目工程的消防保卫工作计划和消防安全管理制度，经常对职工进行消防安全教育,组织消防安全检查，督促对火灾隐患进行解决。
七、施工现场设看护人员，参加施工人员统一工作服,配备胸卡，上班持卡进入现场。
八、拆除施工及清运渣土时随时喷水降尘,尽量减少粉尘和噪音,认真执行北京市关于拆迁工地治理扬尘的各种规定。
九、运渣土要有专人管理，大门口设安全岗，每辆车出现场大门之前，门岗工人都要对车辆进行安全运输检查，并对车上渣土进行修整，盖好防护布以免路途遗撒。每天运渣完成后清扫运渣现场和厂内道路，保持道路清洁卫生，保证厂内施工区域及沿途公路的整洁。
十、执行各项安全规定和建筑施工的安全规范要求，在工作中与甲方有关部门及时沟通，积极配合。
第一章：总则
第一条：为进一步提高全市项目储备和管理水平，防止投资出现盲目、重复建设，发挥最大效益，顺利完成固定资产投资考核任务，为招商引资、争项争资带给指引，结合我市实际，制定本办法。
第二条：本办法所称的项目是构成固定资产投资的基本建设或技术改造项目，项目库是对拟开展前期工作项目带给规范化、制度化项目信息管理系统。项目库分为市级项目总库和部门、乡镇项目子库。
第二章入库项目的分类
第三条：按照项目成熟程度划分：
1.规划项目：规划在5年以内能够开工建设的项目;
2.前期项目：2年以内能够动工建设，目前正在开展各项前期准备工作的项目;
3.在建项目：正在动工建设的`项目;
4.竣工项目：已建成并投入使用的项目。
第四条按照行业分类划分：
1.农林水利：农业、水库、其他水事工程;
2.能源：电力、煤炭、石油、天然气等;
3.交通运输：铁道、公路、水运、民航等;
4.信息产业：电信、邮政、电子信息产品制造等;
5.原材料：钢铁、有色、石化、化工原料、化肥、水泥、
黄金等;
6.机械制造：汽车、城市轨道交通等;
7.轻工烟草：纸浆、变性燃料乙醇、聚酯、制盐、糖、烟
草等;
8.高新技术;
9.城建：城市快速轨道交通、城市供水、城市道路桥梁等;
10.社会事业：教育、卫生、文化、广播电视、旅游、体育等;
11.金融;
12.外商投资;
13.军事;
14.其他。
第五条：按照管理权限划分：
1.市级项目：由市发改局代表政府管理;
2.部门项目：由各市直部门管理;
3.乡镇项目：由各乡镇管理。
第六条：按建设性质来划分：
1.新建项目：新开始建设的项目;
2.扩建项目：为扩大原有生产潜力而新建的项目;
3.改建项目：对原有设备或工程进行改造的项目;
4.迁建项目：搬迁到另地建设的项目;
5.恢复项目：按原有规模重新恢复建设的项目。
第七条：按投资额度来划分：
1.常规项目：总投资在五千万以下的项目
2.重大项目：总投资在五千万以上的项目，分为重大建设
项目和重大前期项目。
第三章入库项目的要求
第八条：总体要求
1.贴合国家宏观调控政策及产业政策，贴合全市经济社会发展总体规划、专项规划、土地利用规划和城市规划;
2.在可研、环评、国土、规划、能评等前期手续办理上到达必须进度;
3.有明确的项目业主;
4.有稳定的资金来源，到达必须的投资额度，其中，交通、水利、城建、生态等基础建设项目投资规模在300万元以上;工业、高新技术产业等建设项目投资规模在500万元以上;农业及其产业化项目投资规模在100万元以上;社会事业项目投资规模在50万元以上。
第九条：分类要求
1.规划项目。根据规划安排，已进行初步策划论证，有意向进行开发建设，并贴合下列条件的项目。入库须具备下列条件：
①贴合国家产业政策和地方总体规划要求，完成项目实施区域总体规划;
②有明确的项目业主;
③项目名称、规模和建设计划基本确定;
④有初步的市场调研、产业分析和科学论证。
2.前期项目。次年度能够开工建设的项目。入库须具备下列条件：
①已完成项目审批(核准、备案);
②正在开展国土、规划、环保、节能等前期手续;
③建设资金已经基本落实。
3.在建项目。经相关业务主管单位审核，建设手续齐全，正在建设的项目。入库须具备下列条件：
①建设手续齐全;
②建设资金已基本落实;
③正在实施项目建设。
4.竣工项目。项目建设完成并竣工验收后投入使用。
第四章入库项目的管理
第十条：信息化管理
市发改局统一使用项目库档案管理软件对项目基础资料、入库出库信息、资金使用及效益评价等状况实施电子信息化管理，同时编印项目库实施文本，实行资源共享。
第十一条：入库项目管理流程
1.入库项目的收集。部门、乡镇确定专人为项目收集员，按照全市经济社会发展确定的目标和重点，根据本行业和本乡镇特色，根据项目入库的总体和分类要求，宽领域、多渠道、深层次发掘项目，收集、策划构成项目子库，并报部门、乡镇一把手或分管负责人审定。
2.入库项目的上报。部门、乡镇一把手对项目子库审定后，筛选出认为能够上报市项目总库的项目，签字盖章后，由项目收集员每季度向市发改局上报1次，上报时须根据项目入库的总体要求和分类要求提交翔实可靠的项目资料。入库招商引资项目材料，还需同时报送下列材料：项目简要说明和项目法人状况、项目资源条件、开发条件、开发规模、产品市场分析等材料、项目前期工作进展状况材料、项目资本金、资金来源或筹措方式、其它有关资料。
3.入库项目的审批。市发改局依据投资强度大、效益好、见效快、有利于经济社会发展等标准对部门和乡镇上报的项目进行审批，到达标准的纳入市级项目总库统一管理。其中，争取中央、省资金和贷款贴息的项目、招商引资项目、市里确定的重大前期和建设项目可优先入库。
4.入库项目的调整。每年1-2月份，由市发改局对项目总库集中清理更新，根据入库项目的更新、落实、开工、竣工等不同状况，协调有关部门进行跟踪调度，促使项目库构成“建成一批、淘汰一批、充实一批”的良性循环机制。集中清理期后，确需变动或增删的项目，也可按照规定程序进行个别申报。
第十二条：对重大项目的管理
重大前期项目：市级重大前期项目纳入市项目总库统一管理，作为申报省、市年度重大前期项目的依据。每年12月份由市发改局列出次年度重大前期项目推荐名单，提请市政府研究。经市政府确定的重大前期项目，各职能部门应配合办理相关前期手续，市政府适当思考安排前期工作经费。重大前期项目相关手续齐备并启动施工后，报市发改局纳入市重大建设项目库管理。
重大建设项目及政府投资项目：市重大建设项目及政府投资建设项目原则上从市项目总库中选取，每年12月份由市发改局会同有关部门列出次年重大建设项目及政府投资建设项目推荐名单，提请市政府研究。经市政府确定的重点项目，各职能部门应限时办理相关手续，并对政府投资项目的招投标、工程质量、进度、资金使用、竣工验收等进行全过程监督。
第五章：项目库建立的职责和考核
第十三条：市级职责
市人民政府成立项目库建设领导小组，由市长任组长，常务副市长任常务副组长，各副市长任副组长。领导小组办公室设市发改局，由市发改局局长兼任办公室主任，承担项目库牵头管理和协调工作，负责入库项目的审核、管理、更新，指导项目策划和申报，对入库项目跟踪服务，推进项目前期工作，加强在建项目协调管理，推介项目招商引资，协调争取项目资金。
第十四条：部门职责
市发改局是项目库建设的主管牵头单位，每年根据项目库开展年度项目计划编制、项目稽察、项目竞赛、项目竣工验收等工作。
各行业主管部门是项目库建设的主要职责单位，负责本行业项目策划、收集、上报，负责本行业入库项目前期工作的组织落实。市财政局带给必要的经费支持;国土、规划、环保、住建、政务服务等部门对开展前期工作的入库项目用心办理土地、规划、环评、能评、审批(核准、备案)、施工许可等审批手续。
第十五条：乡镇职责
各镇是项目库建设的主要职责单位，负责本镇项目策划、收集、上报，负责本镇入库项目前期工作的组织落实。
第十六条：年终考核
项目库建设作为全市全面建成小康社会人均固定资产监测评价指标，纳入全市固定资产投资考核、争资争项考核和全面建成小康社会考核范围。对项目库建设工作任务不落实和落实不到位的部门、乡镇，将取消其评先评优资格。
第六章：附则
价值工程作为一门技术与经济相结合的科学方法，在改进功能、降低成本，提高产品的价值内涵方面无疑是企业达成目标的有力杠杆。然而，目前我国建筑业整体水平与发达国家相比仍然偏低、产业化程度不高、技术基础相对薄弱、管理落后；与此同时，企业的价值观念淡薄、价值创新功能不足，严重束缚和制约了建筑业的健康发展。因此，在工程决策阶段、设计阶段，特别是建筑施工阶段全面推广和应用价值工程解决实际问题，提高经济效益和社会效益势在必行！
1 价值工程的基本概念
价值工程（Value Enginerring简称VE），是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的一种运用集体智慧有组织的活动。价值工程的定义中包括三层涵义：
(1) 价值工程的目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有他所必须具备的功能。
(2) 对产品或作业进行功能分析是价值工程的核心工作。在工业生产中，生产者可以通过多种途径控制生产成本。价值工程以它独特的功能分析常被应用到实践工作中。用户借助价值工程的功能分析，能对基本功能与辅助功能进行准确的区分，厘清各功能之间的关系，进而找出有价值的信息，确定最佳解决方案。
(3) 价值工程是一种有组织的活动。价值工程是贯穿于产品整个寿命周期的系统方法，从产品研究、设计到原材料的采购、生产制造以及推销和维修，都有价值工程的工作可做，而且它涉及面广，需要一个单位的许多部门和各种专业人员相互配合。因此，必须依靠有组织的、集体的努力来完成。需要设计、施工、管理、财务等各方面的人员参加，运用各方面的知识，发挥集体智慧，从全过程来确保功能，降低成本。
2 价值工程的基本原理
建立价值工程模型，设对象（如产品、施工工艺、劳务等）的功能为F，其成本为C，价值为V，则可建立如下公式计算价值：V=F/C。
在施工方案评价中，应选择成本低、功能完善、价值高的方案来作为优选方案来实施。
3 价值工程在工程实践中的应用
3.1 某工程项目相关建筑指标
某承包商拟用钢木组合模板体系或小钢模体系, 进行某高层住宅楼的现浇楼板施工。完成成本预算后, 小钢模的总摊销费用是50万元, 每平方米楼板需支付6.8元的模板人工费;钢木组合模板的总摊销费用是40万元, 每平方米楼板需支付8.5元的模板人工费, 工程量是2.5万平方米。
3.2 具体操作方法
3.2.1 功能分析。
根据两方案的施工特点，本着确保质量好、速度快，成本低的原则，决定根据模板总摊销费用、楼板浇筑质量、模板人工费、模板周转时间和模板装拆便利性（在表1中分别用F1、F2、F3、F4、F5表示）五项指标来整体评估这两个方案。采用0-1评分法综合排布这五个技术经济指标的重要程度，最后分析出其功能重要性系数。
0-1评分法：根据重要程度综合评价两个指标 (或功能) ，重要的计1分，不重要的计0分；如果合计得分最终为零，则要在每项指标合计得分结果的基础上加1进行修正，然后对重要性系数进行计算。
3.2.2 方案评价（表2）。
根据两方案的技术经济指标得分计算两方案的功能评价系数（表3）。
3.2.3 计算两方案的成本评价系数
小钢模的单方模板费用:50/2.5+6.8=26.8 (元/平方米) , 钢木组合模板的单方模板费用:40/2.5+8.5=24.5 (元/平方米) ;
基于上述费用计算结果确定钢木组合模板的成本评价系数：24.5/ (24.5+26.8) =0.48；小钢模的成本评价系数：
3.2.4 计算两方案的价值系数钢木组合模板的价值系数是0.51/0.48=1.06, 小钢模的价值系数是0.49/0.52=0. 9 4。
经分析得出结论：小钢模的价值系数明显低于钢木组合模板，因此钢木组合模板体系更适合该高层住宅楼现浇楼板施工。
4 结束语
虽然，目前我国对价值工程管理在项目设计阶段应用讨论比较多，但在项目施工阶段的应用尚未引起足够的重视，理论研究和实际应用都比较局限。事实上，价值工程涵盖在工程项目中的各个阶段，不仅可以提高建筑业的建筑管理水平，而且由于它在降低成本、提高功能、促进创新方面效果显著，必将得到广泛深入的应用，为建立节约型的社会发挥巨大的作用。
参考文献
[1]潘艳珠.工程经济学.北京:清华大学出版社, 2006.
[2]刘晓君.建筑技术经济学.北京:中国建筑工业出版社, 2002.
【关键词】项目； 施工管理； 创新
【中图分类号】TU6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0280-02
1. 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中，最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到， 工程项目施工的管理是企业进步的关键， 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理，才能够适应社会发展、市场变化，才能够不断更新施工技术， 提高企业的经济效益与社会效益， 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟，并获得更多的市场份额。
第一，施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益， 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理， 这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论， 总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念， 使企业能够在新的管理观念的指导下， 合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术， 并在保证工作人员人身财产安全的基础上， 保证工程项目的质量。
第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证， 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后， 还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量， 促进企业的发展。所以， 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫， 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下， 充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高， 有效保证工程项目的施工质量。
第三，成本控制方法创新。任何企业在生产建设中， 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此， 建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法， 这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况， 为保证工程项目质量提供基础； 对人才引进与施工技术的提高， 也要以实际情况为基础， 坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
2.创新方案
2.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意思。以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位， 并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案， 并不是要固定某一种模式， 而是耍不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新。原则去提出创新方案。
2.2 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构， 而是把项目经理部变成分公司， 建立起现代企业制度。
（1）要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体， 制定资产经营责任制，做到产权清晰。依法建立新型的产权关系， 作为所有者的企业退居到控股公司的位置。用股东的方式来行使自己的职责， 同时承担有限责任， 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。
（2） 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产。用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位。没有法人的财产， 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏。独立地承担法人责任。
3.机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构， 明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力， 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益， 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力.实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其赢利水平， 提高其社会形象， 提商其市场敏感性； 必须对其建立激励机制， 鼓励各类、各层次的人才脱顺而出， 为人才创造环境， 要给人才适应的土地、阳光和雨工； 必须对其建立约束机制。约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营， 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制、来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序、回避市场风险。
4.技术创新
技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式。提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。占据市场并实现市场价值。 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺。 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益； 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时。技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保降， 是项目施工管理创新的基础。
综上所迷。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起。越来越重要的作用， 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影，代表， 企业的形象、体现、企业的实力， 是企业在市场的触点。是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此， 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。
5.结束语
总而言之， 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量，进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化， 提高企业的核心竞争力， 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。
参考文献
[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）
[2] 蒋伟， 王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）
[3] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）
[4] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）
（长乐营前至滨海新城XX复线段）工程A1合同段
项目部驻地建设施工方案
编制：
审核：
审批：
中交X公局第X工程有限公司
福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）A1标项目经理部
2018年03月
目录
1.编制依据........................................................1 2.编制原则........................................................1 3.工程概况........................................................1 3.1项目概述......................................................1 3.2气象条件......................................................2 3.3水文条件......................................................3 3.4地形、地貌....................................................3 4.项目部驻地建设..................................................3 4.1 项目经理部....................................................3 5.临时用电布置....................................................7 6.临时用水布置....................................................8 7.项目部绿化......................................................9 8.平面管理办法....................................................9 8.1 办公区........................................................9 8.2 生活区.......................................................10 9.防汛防台措施...................................................10 10.安全保证措施..................................................11 11.环境保护措施..................................................12 12.文明施工措施..................................................12 13.场地布置图....................................................13
中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
1.编制依据
1.1《建设工程安全生产管理条例》
1.2《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2015)1.2《福建省高速公路施工标准化管理指南》
1.3《中交第二公路工程局有限公司项目策划管理办法（修订）》； 1.4《中交第二公路工程局有限公司项目策划实施大纲》；
1.5《福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城XX复线段）工程A1合同段施工设计图》；
1.6业主招标文件及相关要求；
1.7现场实地勘察及调查了解的施工环境、施工条件等原始资料； 1.8工程化、集约化、专业化及标准化原则；
2.编制原则
1.合理规划临时工程用地数量。按照少占土地，节约资源的原则，优先选用荒地。
2.按照施工便利的原则，临时工程用地应靠近地方道路和施工便道。3.按照环保原则，搅拌站及生产、生活区应以不影响当地环境和灌溉，合理规划临时工程用地。
4.根据靠前指挥的思路，项目部驻地设置靠近施工现场，方便管理。5.驻地节约用地，方便施工组织、体现文明环保施工及现代化施工。6.场地布置便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。
7.充分利用现有可利用的场地,合理对临建设施进行布 8.符台施工现场卫生、安全技术要求和消防规范要求
3.工程概况
3.1项目概述
本工程复线段由泽竹快速路以及XX组成。
复线段泽竹快速路起点与洋布互通匝道桥衔接,路线继续向北前进 ,终点与XX平交(远期下穿XX),路线全线约1.125km。复线段XX起于泽竹快速路,按规划 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
路线向XX经治屿村、终于XX镇,与A2合同同段起点衔接,全长2.000km。
复线段泽竹快速路主线采用双向6车道、一级公路兼城市快速路标准建设,主线设计速度80km/h,辅路设计时速40km/h；路基总宽度70米。XX采用双向6车道、二级公路兼城市主干路标准建设,设计速度60km/h；路基宽度52米。
复线主要施工内容:路基、路面、桥梁涵洞、交叉、交通工程、管线、综合管廊、景观、绿化。本合同段主要工程: 桥梁:8座；
计价土石方:借方70.94万立方米； 市政管线:3.125公里； 综合管廊:1.92公里。3.2气象条件
项目地处南亚热带海洋性季风气候区,日照充足,雨量充沛,常年气候温和,温热湿润,冬无严寒,夏少酷暑,干湿分明,但降水分布不均,易遭旱涝灾害,季风明显,滨海风大,易遭台风袭击。
长乐属亚热带海洋性季风气候,背山临海,气候宜人,四季分明,冬无严寒,夏无酷暑,冬短夏长,日照时间长,温暖湿润,雨量较充沛。年平均气温19.3℃,极端高温37.4℃(1967年7月16日),极端低温-1.3℃(1963年1月27日)。最热月为8月,平均气温24-27.6℃;最冷月为1月,平均气温6-10℃。月平均气温变化：1月6.5-10℃,4月15-17.5℃,7月24-28℃,10月19-21℃,月均气温在20℃以上有六七个月。
长乐各地的年降水量大致在1200-1700mm之间,平均雨量1382.3mm,具有季节性分布特点。年内分配主要集中于5-6月份的梅雨季,占全年降水25%-34%；10月至次年1月为干季,降水量占全年10%-15%；8-9月随台风登陆,往往带来每日大于50mm的大暴雨。在地区分配上,由沿海向内陆递增,高度600m的雷达站,年降水量达1800mm,而沿海平原(如梅花)则为1183mm。降水强度以江田及玉田最大,分别为每日16.4m和13.4m,以觑天洋及梅花最小,分别为每日8.9毫米和7.4mm。各地年平均降水强度为每日11.5mn。月平均降水强度6月最大,日均18.9mm,1月最小,日均4.0mm。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
3.3水文条件
拟建场地地表水主要为上洞江、鱼塘、虾塘及鰻鱼塘等,施工期间上洞江水深约1.50-3.00m之间;鱼塘、虾塘及鰻鱼塘等水深约0.502.00m 根据地勘报告地下水初见水位埋深约0.30-5.00m(高程1.29-2.72m),稳定水位埋深约0.10-4.70m(高程1.09-2.42m),为各含水层的混合水位。地下水的赋存与分布,主要受地质构造、地貌、岩性、气候等条件的控制。根据赋存条件及水理性质,区内发育地下水类型主要为上层滞水、第四系孔隙承压水、风化带孔隙裂隙水、基岩裂隙水及构造裂隙水。
3.4地形、地貌
场地位于长乐营前盆地与长乐滨海平原之间，地貌上属于戴云山东北段的丘陵地貌。大地构造位置上，属于闽东火山断坳带中部，出露的地层主要为晚侏罗世南园组二段与三段的火山岩为主，区域内构造变动以脆性形变（断裂、破碎）为主，褶皱构造不明显。交通较为便利，有乡村小道可达。
4.项目部驻地建设
4.1 项目经理部
1、位置：拟新建项目经理部包括管理人员办公区、生活区位于福建省长乐市XX镇，主线K1+600右侧60m处，总占地面积6000平方米。管理人员办办公区采用两层砖混结构，生活区房屋采用集装箱彩钢房，会议室、健身房、党建办公室等采用单层彩钢活动房。驻地临近XX起始段施工位置，交通便利，通过当地乡村道路，即可到达项目部。具体位置详见项目经理部总体布置图。
2、整体布局：项目经理部整体分为项目部办公区、职工宿舍、食堂、运动场、健身房、活动室、党建办公室、会议室、停车场、花坛、卫生间、浴室及相关配套设施等。采用集约化管理，出入口设置专职保卫人员，严格出入管理制度。经理部四周设置围墙、铁艺栅栏，安装监控系统，对项目经理部实施24小时全时监控。
3、功能用途：项目经理部驻地，项目管理人员办公及住宿使用。
4、房屋类型：办公楼为新建两层砖混结构，共设房间20间。房间开间为3.9m，进深为5.6m，设置项目经理办公室、项目书记办公室、项目总工办公室、项目副经理办公室、综合办公室、安全质量环保监督部、施工管理部、工程技术 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
部、成本合同部、财务管理部、物资设备部、测量队、征迁协调办，满足项目建设整体办公需求。生活区房屋采用集装箱活动房，标准房间尺寸为3m*6m，职工宿舍共计3栋31间，满足项目全体职工居住需要。设置公共卫生间2间，男女浴室各1间，洗衣房1间，晾衣房1间，开水间1间，厨房1间，小餐厅1间，厨房库房1间，员工餐厅约60㎡，满足项目部全体员工同时就餐。
根据以往项目经验，为保证职工家属等人员临时住宿需要配标间招待所2间。
其余配套用房采用1层彩钢活动板房，标准房间尺寸为3.64*5.46（1间），设置健身活动室1间，“职工之家”阅览室1间，会议室1间，会客室1间，行政库房1间、党建办公室1间以及司机休息室1间，具体布置详见项目经理部平面布置图。板房选用A级防火材料岩棉板；项目部办公、生活房屋均安装空调；宣传标语按照企业VI标识制作，驻地内设置宣传栏，主要包括：工程告示牌、项目（标段）简介、企业简介、项目架构等图标。
图4-1 彩钢板房做法 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
5、建筑做法：
①板房基础：400mm*300mm（宽*高）C20钢筋混凝土圈梁基础，圈梁钢筋为主筋4C 16，箍筋A8@250。
②室内外地面：原状土整平压实，压实后完成面高程高于当地降水影响线，保证不受雨水倒灌影响，压实系数达到0.9以上；室外地坪为100mm C20素混凝土面层，室内地面面层为50mm C20素混凝土，振捣密实；停车区地面采用100mmC20混泥土。
③办公区、食堂、厕所地面：1层地面采用800mm*800mm地砖地面，其中浴室、厕所采用800mm*800mm防滑地砖地面；宿舍采用复合木地板地面。走廊宽1.5m，采用800mm*800mm地砖地面。
④墙面：食堂内靠近灶台侧砌筑2m高挡火墙，上粘贴白色瓷砖。⑤吊顶：采用PVC扣板吊顶，淋浴间采用防水铝扣板吊顶。
⑥排水沟：采用明沟排水，宽200mm*深200mm，上盖成品雨水篦子； ⑦消防水池、砂池：1500mm*1500mm*1000mm，240mm厚蒸压灰砂砖砌筑。⑧化粪池：3000mm*2000*2000mm（宽*长*深），240mm厚蒸压灰砂砖砌筑。
⑨项目部大门采用成品伸缩门，并设置伸缩门门洞。
⑩篮球场：15m*28m，按照标准篮球场建设。
11旗台：大门正对办公区险要位置设置升挂“三旗”○，从左至右一次为：国旗、局公司旗、集团旗
12花坛：半径5m，种植各类鲜花灌木，专人进行种植修剪维护。花坛前方○制作中交集团标志。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
13洗车台：在进大门道路旁设置洗车台，共计1个，分别配备洗车喷枪，洗○车台尺寸为4m×5m，由洗车槽及洗车池组成。洗车台排水沟尺寸为300mm*300mmm，盖板为钢筋篦子，用Φ32钢筋焊接而成。沉淀池采用三级沉淀池，并定期清理。
14围墙;围墙采用砖砌围墙，○高度为2.3米。围墙下设置C20素混凝土基础，尺寸宽*高=450*500，埋深300mm。砖砌基础顶面及内外面采用20mm水泥砂浆一般抹灰。围墙每隔3m设置墙垛，对应设置安装球形座灯。围墙宣传内容按照集团及长乐市当地要求进行设置。
拟建项目部会议室示意图 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
拟建项目部办公室
6.宽带网络
项目施工整条线路，在XX镇与古槐镇交汇处镇境内，电信、联通、移动信号均有覆盖，不存在覆盖盲区，初步与电信、联通、移动公司接触，对方均表示可以接入宽带网络保证正常办公。
5.临时用电布置
施工现场临时用电布置详见《临时用电专项施工方案》。
项目部临时用电布置：项目部设置二级配电箱1个；项目经理部每栋房屋分别设置三级配电箱，共计8个；办公室、宿舍内采用220V电压配电，每间宿舍均设置限流器，严禁热得快等大功率电器使用；临时用电采用三级控制两级保护装置控制。主线缆采用阻燃型ZRYJV铜芯4*95+1*50 mm²电缆；食堂配电线路主线路采用阻燃型ZRYJV铜芯4*35+1*16 mm²电缆，其他配电主线路采用阻燃型ZRYJV铜芯4*25+1*16 mm²电缆；全部采用地面敷埋形式，严禁私拉乱扯，蜘蛛网式线路。照明、办公支线路采用阻燃型2.5 mm²铜芯电线，空调支线路采用4 mm2铜芯电线；所有主线线缆均采用塑料套管封套，支线电线均采用PPR塑料管封套；食堂采用2*25W防水节能模块灯，宿舍区、厕所等配套设施采用25W低压节能模块灯，浴室采用25W防水节能模块灯。室外照明采用100WLED照明灯，围墙墙垛 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
安装25W球形座灯。
6.临时用水布置
给水：给水主管线采用DN50给水PE管，由就近水源接入点接入，安装计量水表。在给水线路分支处设立给水阀门井，安装对应管径的闸阀或蝶阀，上坡段位置应设置止回阀，防止管内水倒流，采用带有给水字样的直径700mm的井盖。室内给管采用DN50PPR热熔管，与PE管采用法兰连接。给水支管采用DN25PPR热熔管。在每个用水设施如水龙头水箱等，为方便维修，安装独立的软管，配置三角阀独立控制；食堂设置不锈钢三联洗手盆、不锈钢三联洗碗池、洗拖池，厕所设置洗手台、卫生间镜子、洗拖池、落地式感应小便器、水箱式蹲便器；食堂、厕所、盥洗池分别设置高弯冷热水龙头。排水管线采用DN50、DN110PVC管，室外排水管采用DE220双壁波纹管，在管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处，每隔不超过40m设置排水检查井，安装带有污水字样的直径700mm的井盖。
排水：分为雨水、生活污水、食堂废水。①雨水
在场地平整时，修整坡度，适当抬高中间地势，使雨水向四周流散。经现场排水明沟直接排入场外。明沟断面尺寸为200mm×200mm(宽×高)，上盖成品雨水篦子
②生活污水
施工区卫生间、淋浴间的生活污水经排水管路、排水检查井排放到化粪池中，然后定期由粪车抽出排放到规定地点。
③食堂废水
食堂厨房废水与污水管道分别设置，在食堂操作间采用独立排水管排水，UPVC排水管路应按坡度大检查口多便于检修原则设置。食堂产生的生活废水需经隔油池处理后，再通过管道排放到化粪池中进行排放。隔油池采用2000mm*2000*1000mm（宽*长*深），240mm厚蒸压灰砂砖砌筑，定期清理。食堂厨房屋内设置DN100排水地漏及脏物捕集器，利于屋内整洁干净，达到卫生标准。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
拟建项目部卫生间、淋浴间示意图
7.项目部绿化
办公生活区绿化率达10%左右。办公、生活区内除交通要道、活动场地、晾晒场地、停车场等以外，均作为绿化场地，绿化采用种植绿草、鲜花、树木以及安放盆景的方式。
8.平面管理办法
8.1 办公区
1、临建区场地全部用C20混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水。
2、办公室门口设置绿化地带。
3、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
8.2 生活区
1、宿舍
宿舍管理必须达到以下要求：
a、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
b、职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
c、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。
2、食堂
食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
3、卫生间淋浴间
卫生间、淋浴间内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
9.防汛防台措施
（1）立防台防讯的各级岗位责任制,明确责任,分工到个人（2）台季节前施工现场及生活区的下水道及时通好,确保排水畅通（3）对生生活区宿舍板房进行加固,具体做法:在屋面上用方管焊接成网网格状,再用ф6的例丝绳与地面地错固定,连成整体
（4）再遇有特大风时,及时把全体人员疏散到水久建筑物内除理（5）备用多只照明灯,在流散区域内布置
（6）为防止中断供饮用水,预先配备矿泉水、面包等食品。（7）一旦发现有台风警报时,切断现场所有电源。（8）住宿区防台加固措施： 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
在板房屋面,采用方管管,竖向每3.6m一道,横向在屋面顶部、坡屋面中及屋面檐口处各一道,采用焊接把压顶方管连接成整体,在板房四角部位,及向两侧边中部,采用地错与地面拉结加固,拉结采用中ф6钢丝绳进行拉结加固,钢丝绳拉结时必须拉紧。
10.安全保证措施
1、安全目标：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，保证一般事故率为零，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全事故。
2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
3、建立健全安全生产管理体系，明确落实安全生产责任制。
4、提高全体施工人员的安全生产意识，做好员工进场安全教育及岗前培训。
5、建立健全安全生产定期检查制度，做到安全用电、安全防护用品佩戴齐全。
6、严格执行特种作业人员持证上岗制度。
7、做好临边防护，防止高空坠落及物体打击。
8、做好治安保卫工作，预防各类盗窃、破坏案件的发生。
9、防台措施
①项目编制防台应急预案,台风来临时,立即后启动应急预案
②人员撤离至附近牢固居民房屋或宾馆,并准备充足的食物、饮用水等物资储备。
③台风来临12小时前停止施工作业,并切断现场所有电源关闭所有机械设备,严禁现场施工作业。
10、做好防雷措施，钢筋棚整体为钢结构,施工时将预埋螺杆焊接在独立基础钢筋骨架上接地。
11、做好高空作业防护措施，钢筋棚整体为钢结构,高度9m,施工时采用吊车吊装,为保证施工安全,人员上下采用吊车吊运挂篮,高空作业时应佩戴安全带,安全带使用前进行检查,定期检验,若出现织带、灼伤、酸酸碱腐蚀或明显变硬、发脆以及金属部件磨损等明显缺陷或受到冲击后发生明显变形的,及时报废并更换,安全带遵循“高挂低用”原则,并扣牢在牢固的物体上。若现场风力大于6 中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
级,应立即停止作业。
11.环境保护措施
1、环境保护目标：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。
2、建立健全环境管理体系，明确岗位职责。
3、做好道路清扫及场区绿化工作，防止扬尘污染。
4、做好污水处理，防止水污染。
5、选用低噪声机械设备，防止噪声污染。
6、固体垃圾地点存放外运，严禁随意排放。
7、做好环境保护教育宣传工作，加强监督检查。
12.文明施工措施
1、文明施工目标：严格执行湖北省及孝感市《文明工地标准管理规定》，确保达到市级文明工地标准。
2、施工现场围挡封闭，进出口设置大门，门口处设置洗车台，有门卫室、设警卫人员，制定值班制度，进入现场的人员必须佩戴胸卡。
3、五牌一图设置齐全，现场有安全生产宣传栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。
4、裸露场地做硬化或绿化处理，作到平整、不积水、无散落物。
5、建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品牌、规格、建立收、发、存保管制度
6、建立健全环境卫生及文明施工的管理制度及措施要求，并落实责任到人。
7、制定消防管理制度及措施，配备消防灭火器材。
8、建筑垃圾、生活垃圾集中归堆、遮挡、及时外运处理，保持现场清洁卫生。
9、节电节能，做好绿色施工。
10、各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
13.场地布置图 14124
62223214女洗开男浴室晾 衣 区311女浴衣水房间宿舍生房室卫宿舍男333666配电房3316卫6生间63宿舍宿舍31311,10,53宿舍宿舍舍舍舍舍舍舍舍舍舍宿宿宿宿宿宿宿宿宿9职工餐厅63宿舍宿舍32,6宿舍舍舍舍舍舍舍舍舍宿宿宿宿宿宿宿宿宿舍6厨房36宿舍宿舍3286小餐厅3宿舍2,63宿舍宿舍3储藏室3153宿舍615篮 球 场小餐厅0,40,411,8885,6观 众 席1男安资料卫生室间合同部综合办楼梯间女协调办卫生机料部测量队51,6质项目经理部平面示意图7,6项目经理部5,65,6绿 化 带13间门 厅2项目书记司机休息室绿 化 带停 车 场行政库房3,83,85总工办公室绿31旗 台停 车 场绿3,83,813,87,5楼梯间健身房化中交x公局x公司福州XX快速通道（长乐营前至滨海新城复线段）工程 项目经理部临建方案
【建设工程项目方案】推荐阅读：
工程建设项目开工仪式方案07-01
重点建设项目工程07-06
工程项目建设内控管理06-03
公路建设工程项目管理06-08
建设工程项目工作总结06-22
工程建设项目管理报告05-27
06年建设工程项目管理07-07
建设工程项目进度控制的任务07-08
工程建设项目档案管理制度06-02
高速公路建设工程项目管理总结05-26
