房建施工管理工作总结（共10篇）
1、工作回顾：协助技术总工对进场的各班组进行技术交底；组织现场各项隐蔽验收工作；负责报送每周工程进度影像资料和每月工程简报；主持工程部日常管理工作，对工程建设进行管理、过程监督；协助技术总工与设计院在部分问题上的沟通处理、协助技术总工与业主、监理在部分问题上的处理。本月在项目经理和技术总工的领导下，基本按照要求完成了各楼栋进度计划。
2、工作分析（核心）：本月参加项目部质量安全大检查4次，参加项目部例会4次，对现场存在的安全质量问题进行通报；本月表现较好的是现场文明施工工作较之前有了较好的改观，现场材料堆码及文明施工标识牌基本完善了；不足的地方在于个别部位混凝土浇筑质量较差，存在漏筋、蜂窝麻面等质量通病，项目部对劳务队管理人员进行了批评教育，对混凝土班组在工程例会上进行了进一步的技术交底，要求劳务队务必狠抓混凝土浇筑质量，不行的话第一时间更换班组人员，提高混凝土浇筑质量。好的方面要求保持并且发扬光大，不足的地方加强整改处理，确保到位。
3、工作建议：项目部各部门工作衔接方面应该加强。
4、下一步工作打算：在接下来的工作中要加大加强施工过程当中的安全、质量方面的管理力度，细化管理程序，每道施工程序都要检查到位，包括剪力墙柱的钢筋绑扎质量、梁板钢筋的绑扎质量、模板支撑搭设和模板加固以及楼层阳台、飘窗、雨篷、空调板等节点部位的控制；加强安全、质量方面的检查频率，积极开展各项专项检查和技术交底工作，积极落实专项检查和每周安全质量检查中问题的整改情况；积极和业主、监理、劳务队方面进行沟通，按照业主的要求保质保量的完成每月的工作任务。
2014年12月29日
房建项目的管理工作在整个项目的实施过程中起着举足轻重的作用, 这是由于该管理工作所涉及的范围广、种类多, 涵盖了项目开发管理、项目评估、项目实施过程中成本的管理以及建设管理等多个环节的管理工作。由于房建项目的管理对于项目成功与否具有决定性的作用, 因此对于该管理工作的深入研究还是非常有建设性意义的。
一、房建施工项目的开发管理
房建施工项目的开发管理的执行者是房地产开发商, 他们通过规划管理以及施工管理这两种常见的管理模式对整个项目的主要环节进行监管和控制。开发管理的主要特点是控制范围广泛, 主要涉及人力、工程建设、机械维护、经济财务、销售等部门, 它的特点同时也决定了它的实施手段——系统、全面的管理措施以及制度的制定。
1. 工程建设部门
工程建设部门在整个开发管理阶段占据着十分关键的位置, 这与工程建设部门所涉及的施工内容以及施工项目数量繁多有非常大的联系。由于工程建设部门所处位置的特殊性, 所以该部门的开发管理工作的成功与否对于整个房建施工项目无疑具有决定性的影响。整体来说, 工程建设部门需要管理的环节包括原材料的购进、项目计划的规划与制定、施工过程的监管、项目成本以及造价的控制等。
2. 经济财务部门
经济与财务是任何一个房建项目建设和发展的基础和保障, 所以同工程建设部门一样, 经济财务部门的开发管理工作的合理实施也是十分必要的。从财务设计的来源和用途角度可以把财务经济部门的开发管理工作规划为三个方面, 那就是建筑工程项目的融资、项目建设过程中的经费以及工程款的预付。
3. 销售部门
销售部门在开发管理工作中不仅要做好房屋的售卖, 更要做好销售信息的优化、销售渠道的拓展、销售方法的丰富等工作。
二、房建施工项目的规划管理
1. 房建项目规划管理的作用
房建项目的规划管理工作是在开发管理工作的基础上生成的, 它的实现需要项目管理责任书以及相关责任分配制度的帮助。把房建项目的规划管理工作从作用角度不同, 可以分为以规划功能为主的施工项目管理规划细则和以监察为主的管理实施规划两个方面。这两个方面是互为补充作用的整体, 不可分割。总的来说, 在整个房建施工项目的过程中, 规划管理对于项目战略管理目标的制定、项目责任的明确与合理分配、项目组织以及规划工作的完善都起到了重要的作用。
2. 房建项目管理规划的主要内容
(1) 工程概况
工程概况是指要对房建项目进行一个简要的概述工作, 概述工作要尽量全面, 尽可能多的涉及设计项目的关键点, 例如项目规模、投资总额等等。
(2) 施工条件分析
施工条件要从不利于施工的恶劣条件分析以及施工的必备条件分析两个方面进行。其中恶劣条件的分析要根据施工现场的实际情况给予准确合理的分析;而对于施工单位的资质、施工人员的技术素养以及施工设备的使用等施工必备条件的分析, 同样不可忽略。
(3) 施工项目管理目标
施工项目管理目标包括施工合同目标以及企业目标两个方面。施工合同目标主要包括项目的工期、质量、功能、成本以及安全等, 企业目标主要包括企业的形象、成本控制等等。
(4) 施工方案描述
施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的, 主要包括施工计划的制定、施工技术的组织以及创新、施工设备的选择、施工重点环节的规划等等。
(5) 工期目标规划和施工总进度计划
招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。
三、房建施工项目的成本管理
项目成本从表面上看虽然是指项目建造的价格, 但是项目成本的管理绝不仅仅是围绕资金而展开的。对项目成本的合理管理, 实际上就是对整个项目的运作以及发展的管理。
1. 项目立项阶段成本的管理
在房建施工项目的立项阶段完成后, 参照资料可对整个项目的成本进行估算。这个估算作为成本管理的第一步, 要尽量把误差管理到最小, 房建施工项目要以降低成本、创造利益价值以及体现科学设计理念为目的进行设计。房建施工项目的资金要切实地花在有改进需求以及优化价值的环节上, 尽量降低成本的预算。随着项目的开展, 房建施工项目具体的实施方法也将随之确定。
2. 设计图审核阶段成本的管理
(1) 相关人员在进行联合审图的时候首先要对项目规模的大小进行审核, 只有把项目规模的大小最为合理地规划, 房建施工项目的成本才能从根本上得到管理。
(2) 相关人员在联合审核图纸的时候, 还要对图纸在现实项目施工过程中需要占用的住宅、道路等进行审核。因为占用面积越大, 赔偿金额就越多, 项目成本就越不容易被管理。所以, 在图纸审核的时候, 把土地征用赔偿金管理在合理范围内, 对后期施工成本的管理有着现实的意义。
(3) 在联合审核工作人员在审核图纸过程中, 一旦发现问题, 要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后, 一套完整、合理的项目成本预算也应该被整理、规划出来。
(4) 在功能齐全的情况下, 可以购进质量优、价格低廉的设备以及材料。开发项目的企业可以寻求政府的帮助, 向有关部门申请减免相关设备和材料的费用。在房建施工项目建设的过程中, 也可以通过建立招标制度来招商引资, 解决设备和材料的支出费用问题。
3. 施工阶段成本的管理
由于项目施工所需的材料和设备已经占据了支出总资金的一大部分资金, 所以现阶段要严格管理资金的输出。
(1) 合同、协议的制定
在房建施工项目实施的过程中, 建筑公司要和员工签订关于项目的合同和协议。合同要由专业法律人士审定, 确保合同要在合法的基础上, 要求相关工作人员对项目进度、项目施工机密的保护、项目支出预算以及一切项目的要求严格执行。
(2) 对施工过程中的项目成本进行监管
如果在施工阶段发现支出资金严重超出预算, 应该及时分析、排查影响的因素, 进而以最快的速度进行调整, 确保项目成本在可控的范围内。
(3) 基于图纸修改下的项目成本管理
如果一定要对已设计好的图纸进行修改, 企业的审计部门一定要集合有关单位进行开会协商如何最小限度的对图纸进行改动。协商完成后, 项目工程师要秉承管理成本的原则修改图纸, 审计人员也要为合理确定项目成本提供依据。项目施工过程中所发现的原设计中不科学、不合理的地方一定要进行全面的修改, 不能留下任何隐患。项目图纸全部完成并通过有关部门的审核以后才可以进行施工, 一边设计一边施工的施工方法是不可取的。
设计图纸在变更以后, 有关部门要对项目成本进行再次的核算, 尽量把它管理在安全范围以内, 要对需要变更的环节进行全面、彻底的了解。
4. 竣工阶段成本的管理
房建施工项目在竣工后要进行结算。为了避免施工单位虚报成本, 在房建施工项目结算的时候, 要以结算清单作为依据进行结算。而结算清单要由项目建设单位把关, 并且聘请有资质的权威审核机构进行结算, 以展现一个真实的项目成本。
四、结语
目前, 我国房建项目的管理工作还存在许多不足, 需要广大管理者从理论和实际出发, 细致地对管理工作的具体内容进行论证分析, 切实地把房建项目的管理工作规范化、系统化。
摘要：本文从房建施工项目的开发管理、房建施工项目的 规划管理以及房建施工的成本管理三个方面出发, 对房建项目管理工作进行了深入的介绍和分析, 以证明房建项目管理工作的重要性。
关键词：房建项目,规划开发与管理
参考文献
[1]刘建, 李致峰.房屋建设工程造价的管理[M].北京:中国财经大学出版社, 2010.
新形势下房建施工质量管理思路
做好房屋建筑施工，首先要保证房屋建筑的质量，其次在要求它的观赏性能和给企业带来的经济效益。在施工过程中我们要明确施工的目的，一清晰的思路展开房建工程质量监督管理工作，杜绝豆腐渣工程。
1.坚持科学发展观带动房屋工程施工质量管理
在房建工程质量管理中，我们要坚持科学发展观的思路，要求每一位承建单位人员要以国家和人民的利益为出发点，做好房建工作，严格管理施工质量，保证人民顺利安全的居住到房屋内；全面协调各部门的工作关系，加强施工单位各部门之间的联系，消除私自利益，保障大多数人的利益，实现单位的可持续性发展，坚持科学设计、科学施工、科学验收。
2.坚持要在保证房屋质量的基础上将利益最大化的思路
房屋建筑承建单位各管理人员必须引起对房屋质量管理的足够重视，不能过分注重单位经济效益，更不能贪污建筑资金，防止“楼歪歪”、“楼倒到”事件继续发生。承建单位管理人员必须树立起安全意识，带动基层管理者和工人严抓质量问题，不在建筑材料上偷工减料，节约成本。保持严抓房建质量管理工程，保障企业根本利益，保障企业利益最大化的思路。
3.坚持以财务管理促进质量管理的工作思路
完善财务管理工作能从经济方面杜绝房屋质量问题的出现，当今的房建施工贪污腐败，挪用公款的问题屡见不鲜，所以为了保证房屋质量管理不在资金环节出差错，企业领导人必须意识到财务管理对房建质量管理工作的重要性，制定严格的财务工作制度，保障内部资金安全，严抓资金内控工作，建立起财务工作与质量管理工作之间的联系，在公司上下树立起以财务管理促进质量管理的工作思路。
做好当前房建工作中质量管理工作的实践措施
有了清晰的工作思路，了解到了工作存在的问题，就必须提出有针对性的实践策略，推动房建工作中质量管理工作顺利实施。
1.要抓建筑材料采购工作
建筑材料的优劣直接决定了房建施工质量。在建筑材料工作中，采购人员需要选择坚硬、环保、耐用、实用的建筑材料，购入性价比最高的建筑材料，避免在房屋使用过程中出现掉皮、开裂、漏水的情况；其他相关部门要严格检查购进建材材料的质量，规范建筑材料的资金预算和资金运用，检查采购资金是否运用得当、有没有私吞情况等等，对于有大量结余资金的情况，要严格询问建筑材料是否购进完成、是否能满足建筑需要，对于严重超出预算的材料采购资金要看看有没有人员贪污没情况，亦或是预算的不合理。
2.审查合同签订，监督合同制度落实情况
建设单位需要制定严格的承包合同，从制度上把关房屋质量，要求承包单位必须严格按照合同的内容进行施工人员安排、资金安排、机械安排，确认其技术质量、设计质量是否符合合同要求，坚决披露不规范的施工行为，并且督促其加以改正。对施工单位的资金落实情况严格监督，查看每一笔资金是否到位，是否有效利用；查看施工单位人员安排是否合理，有没有无证上岗的情况，有没有不规范的施工操作；检查施工单位的机械安排是否合理，有没有实用老化不合格的机械，其机械安排是否能是否能满足建筑需求。总而言之，建设单位必须要求承建单位以合同内容为依据，严格执行合同制度，规范建筑施工，保障房屋质量。
3.强化质量管理内部管理
质量管理部门是房屋建筑工程质量检查的最后一道屏障，如果质量管理部门内部出了问题，那么质量监督检查工作将很难顺利进行。首先企业的领导者要制定科学的质量管理工作细则，明确质量管理各岗位职责，严防内部人员贪污受贿现象，对房屋建筑质量检查“放水”，不实上报质量检查工作情况，损害人民利益，损害公司利益；再者分化内部权利，当前的质量管理部门内部权利过于集中，一人身兼数职，积众多权利于一身，出现了权利滥用，过度用权的情况，因此企业管理者应该将质量管理部门的权利分散开来，将权利和义务并存，要求每一位质量管理人员在使用权利的同时履行自己的义务。
4.改革改善相关财务制度
财务制度于房屋建筑质量管理是绝对挂钩的，一定要坚持让财务工作推动质量管理开展。制定相关的财务制度，严防资金流失和资金滥用，监督财务预算和审计工作，防止虚假财务报告，切断质量管理的人员的资金利益链条。落实每一项财务制度，增加财务制度的执行力，不能让财务工作流于形式。
结语
在当前房建施工质量管理工作中必须贯彻落实科学发展观，坚持一人为本，保障居住者的利益，保质保量的完成房建工程。
（作者单位：核工业西南建设集团有限公司）
为贯彻落实XXX关于工地施工扬尘污染防治工作部署，坚决打赢大气污染防治攻坚战，我部门按照“抓重点、严检查、强执法、重实效”原则，加强组织领导，健全工作制度，高标准、高要求抓好扬尘污染防治工作。现将今年以来相关工作情况汇报如下：
一、全区房建市政项目基本情况
目前，我区在监房建市政工程共XX个（其中，正常开工项目XX个，完工待验项目X个，停工项目X个），总建筑面积约XX万平方米，工程造价约X亿元。
二、工作措施及成郊
（一）领导高度重视，加强工作领导。全面贯彻落实XX扬尘防治工作指示、批示，将建筑工地扬尘污染防治工作作为本部门首要任务来抓，领导亲自部署、亲自抓落实。一是成立XXXX房建市政工地施工扬尘污染防治工作领导小组，主要领导为组长，其他班子成员为副组长，将全区工地划分为5个片区，五位分管领导各担任片区工地扬尘防治负责人，实行领导片区包干责任制度，切实加强扬尘防治工作的领导；二是XX召开3次专题会议研究工地施工扬尘污染防治工作、分管领导召开7次专题会议研究部署工地施工扬尘污染防治工作，切实把工地扬尘治理当作重心工作来抓；三是先后三次组织全区房建市政在建工地各方责任人员参加的工 1 地施工扬尘污染防治专题工作大会，传达学习XXX扬尘防治工作指示，对扬尘污染防治工作进行全方位动员部署及通报工地施工扬尘污染情况，督促各工地全面落实“六个100%”扬尘防治措施，增强各单位打赢扬尘防治攻坚战的责任意识。
（二）明确扬尘污染防治标准，建立信息上报制度。一是制定并印发《XXX关于进一步加强建设工程施工扬尘污染防治管理工作的通知》，明确建筑工地扬尘防治具体标准、工作职责及处罚措施，对扬尘污染较多、造成不良影响的企业，从业从重顶格处罚；二是实施工地施工扬尘防治情况每日一报制度。建立专门微信工作群，要求全区工地将安全生产和扬尘检查每日捆绑上报。
（三）开展专项整治，强化监督执法。一是制定《XXXX房建市政项目扬尘治理专项检查行动工作方案》，成立5个领导带队专项检查小组，开展全区房建市政项目全覆盖、无缝隙专项检查，重点检查“六个100%”落实情况，对检查发现的问题进行从严从重处理；二是对工地施工扬尘污染防治工作列入常态化管理，每周一次对工地扬尘防治情况进行督查和检查，保持高压态势，确保工地扬尘防治措施落到实处，避免扬尘污染问题反弹。
今年以来，共出动检查人员XX人次，检查工地约XX项（次），发现隐患问题XX项，已落实整改XXX项，下发整改通知书XXX份，对责任企业信用扣分XXX分，对责任人员动态扣分XX分，记录不规范行为企业X家，全区通报批评企业 2 XX家，约谈企业X家。并对保利和住宅楼工程8幢、垃圾压缩站工程1幢、地下室工程2个项目启动扬尘行政处罚。
（四）严格问题整改，严肃责任追究。一是XXX督查组通报的42个有扬尘问题的工地整改处置情况。我部门在收到通报后，立即督促在建工地施工单位落实整改措施，对整改进度慢或存在较严重问题施工企业记录不规范行为。X月31日被通报的XX工地已全部整改完成；二是XXX第三十三期通报的X个扬尘项目整改落实处置情况。我部门立即派监督员现场核实并督促整改工作，现场下发整改X份整改通知书，对第一次整改不到位的X个项目企业进行约谈并诚信扣分，对XXXX监督员进行了问责处理。X月X日被通报的X个工地已按要求整改完成。
（五）工作成效。截止X月X日，全区正常开工的XX个工地基本能落实“六个100%”扬尘防治措施。经统计，全区已安装PM2.5扬尘在线监测设备工地有XX个，已配置雾炮机的工地XX个，安装视频监控工地XX个，安装自动喷淋系统工地XX个，洒水降尘设备约XX套。
三、存在主要问题
一是部分工地在土方作业时未采取洒水降尘措施；二是部分工地施工现场的建筑垃圾未及时清理或未及时采取覆盖措施；三是部分工地采用覆盖网孔过大，无法起到防尘作用；四是市政道路线性工程作业面无法采取覆盖措施。
四、下一步工作计划
（一）加强执法检查，督促工作落实。将扬尘防治督查 3 作为日常安全巡查、专项检查的重点内容，继续加大对在建工程扬尘治理落实工作的检查督办及开展“回头看”检查，及时查处各项扬尘污染问题，责令相关单位立即整改，对扬尘污染情节严重的相关责任单位和责任人依法依规进行严肃处理。
（二）从重从严处罚，确保整治实效。对违反扬尘污染防治有关法律法规的工地，我部门将依照从重处罚、顶格处理的原则，对建设、施工、监理单位和项目负责人按照《大气污染防治法》等法规实施处罚外，并录入建筑市场监管平台进行公示曝光。
1.乙方应在规定的时间内提交
2.乙方应保证具备以下施工资质与条件，签约时应向甲方出具相关的证明材料：
(1)施工单位的营业执照及法人证明书;
(2)施工主管部门规定的其他应具备的条件。
3.乙方负责应由甲方提供的设备由甲方存放处运抵施工现场，或甲方指定的场所;
4.乙方按甲方要求负责基站机房材料采购、与业主协调、机房基础设计、整体施工等工作;
5.合同签订时乙方应向甲方交纳每基站站点人民币 万元施工保证金，用于施工质量和完工时间的保证;
6.乙方在组织施工时应切实注意安全，凡施工人员在施工期间所发生的一切意外事故及人身伤害事故，由乙方自行负责;
7.乙方在施工过程中造成侵害第三人人身或财产损害的责任由乙方负责。
8.每一站点施工过程中产生的垃圾废物由乙方负责及时处理。
第七条未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利义务转让给任何第三人，不得将工程项目进行分包和转包;
第八条乙方施工人员在工程施工期间，应服从遵守甲方有关制度，维护甲方的企业形象，不得借甲方的名义在施工期间从事各种违法违纪活动，由此产生的一切后果由乙方负责。
第九条保密条款：甲乙双方应恪守因签署或履行本合同而获知的对方商业信息及其它商业秘密。任何一方如将获知的对方商业秘密泄露给第三方，应赔偿因泄密而给对方造成的一切损失并承担相应的法律责任。
第十条工程质量与验收
(一)甲方按照xxxxxx机房的施工及验收标准对乙方所完成的工程进行验收，乙方每施工完成即通知甲方进行验收。
(二)乙方按甲方建设施工及验收技术规范、采用的标准、设计的要求和甲方代表依据合同发出指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人的要求进行返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。
(三)以上检查合格后，又发现由乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任。
(四)以上检查检验应执行机房建设工程施工质量检验及评定标准等规定，在不影响正常施工的前提下进行，如影响正常施工，除非经检查检验为质量不合格，因此发生的费用则由甲方承担，相应顺延工期。
(五)工程达不到约定质量条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任，并赔偿由此造成的损失。
(六)由于设计或材料、构件、配件、设备等非乙方原因使工程未达到约定质量条件，乙方予以返工，修改的经济支出由甲方承担，工期相应顺延。
(七)需要进行中间验收的工程或部位，在合同中约定其名称、验收时间、要求及甲方应提供的便利条件。
(八)工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，乙方自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表验收，并准备验收记录。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后再由甲方重新组织验收。
第十一条违约责任
(一)合同签订后若因乙方原因造成工程逾期交付或因施工质量不合格给甲方造成损失，甲方有权视情况予以扣留部分或全部保证金，不足以弥补因乙方过失给甲方造成的全部损失的部分从工程合同款中扣除(原则上施工期限每逾期一天扣罚保证
金 %)，不可抗力因素除外，因甲方原因造成的乙方工程延期或者给乙方造成的损失由双方协商解决。
(二)乙方应严格按照甲方的要求进行施工，不能自作主张，否则造成的一切损失均由乙方自行负责。
(三)本合同生效后，除甲乙双方一致同意或不可抗力外，双方应认真履行。任何一方单方中止合同，应承担违约责任，违约金为本合同工程施工费用总金额的 %。
(四)乙方施工质量和要求达不到甲方预先要求，甲方有权要求乙方予以完善和改进，由此产生的一切费用由乙方负责，并不因此而增加施工工期，给甲方带来损失的，甲方有权向乙方索赔直至扣除乙方的施工费用;
(五)在系统运行中若因乙方施工质量造成的运行故障，乙应承担由此造成的一切损失。
(六)由于乙方施工质量问题或乙方在施工过程中没有全力配合甲方工作而给甲方造成经济损失的，甲方有权单方解除合同，并要求乙方承担由此造成的损失。
(七)因甲方原因给乙方造成的经济损失由甲方负责。
第十二条争议解决方式
甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成的，双方一致同意向深圳仲裁委员会申请仲裁。
第十三条本合同未尽事宜，双方协商解决。经双方协商一致，合同条款可以予以变更或终止。
第十四条本合同签署之日起日内，乙方应向甲方一次性交纳施工保证金壹万元人民币，方可正式施工。本合同自交纳保证金之日起生效。
第十五条本合同一式四份，甲乙双方各执两份，
甲方：(章) 乙方(章)
代表人：(签字) 代表人：(签字)
(委托代理人) (委托代理人)
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
房建工程施工合同范文三
甲方：
乙方：
甲方为改善居住条件，在自家院内新建一栋两层住房，经双方协商，承包给乙方施工建设。依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合房屋具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就乙方承包甲方房屋工程施工事项协商一致，订立本合同。
第一条：承建项目
1. 工程名称：东华镇东华村委会夸苴八队王同锋家住房工程。
2. 工程结构：底框砖混结构房屋一栋，一楼一底共两层。
3. 建筑面积：约310㎡(最后以实际建筑面积为准)。
4. 工程内容：乙方按照甲方实地、内部结构草图及甲方提出的要求承建房屋主体工程，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面施工、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及一楼地面、门前台阶施工。
第二条：承包方式及费用
1. 工程包工不包料。甲方负责采购施工所需的建筑材料，乙方负责施工，并负责所有施工用具设备。
2. 施工费用：按建筑面积甲方付给乙方每平方米138元(大写壹佰叁拾捌元整)，浇灌好一层合格后预付贰万元，工程结束验收合格后全部结算付清。
第三条：工程质量要求
1. 整个工程应按照甲方实地、内部结构草图及甲方提出的要求施工，达到国家建筑施工规范要求。墙体、梁、柱水平度、垂度相差不超过
1.5cm。
2. 房屋内部按甲方草图布局，工程施工中科学合理放线，具体尺寸需要变更时，甲乙双方共同协商处理，每一道施工环节需经甲方验收合格后方能进行下一施工环节。
3. 若乙方施工中质量不合格，一律拆除重新施工，所造成的施工费及材
料费损失由乙方负责。
第四条：工程工期
1. 经双方协商，工程从浇灌钢混柱之日起，两个月完工(日期为6月20日-208月20日)
2. 在保证工程质量的前提下，因为下雨和建筑材料拖延，交房日期可顺延;若由于乙方人为原因工程延时或故意拖延工期，甲方扣除乙方施工费，延时一天扣除施工费300元(大写叁佰元整)。
第五条：安全责任
甲、乙方共同提高安全意识，乙方必须严格按照《安全生法》，劳保措施，施工防护措施到位，安全规范施工。如果乙方施工人员因自身原因或乙方安全防护措施不到位出现病、伤、亡，或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不承担任何责任和费用。
第六条：双方责任
1.甲方负责在6月20日前完成地基开挖，石脚支砌，地基回填，准备好水路电路，确保乙方按时施工。
2.乙方在施工工程中，必须听从甲方提出的意见和建议，在保证工程质量的前提下，坚持节省、不浪费的原则，不能随意带走甲方的任何建材。
3.施工前，乙方应将工程材料预算(水泥、砖、钢筋、沙石等数量、门窗尺寸尺寸等)告知甲方，以便甲方及时采购;施工中，工程需增减用料时，甲乙双方共同协商。
4.甲方应按照约定时间支付乙方施工费用，乙方不得长期停工或提出多加工钱等无理要求，否则本合同终止。
5.施工中本合同未尽事宜，双方共同协商处理。
6.本合同自签订之日起生效。本合同共二页，一式两份，甲乙双方各保存一份。
双方签字：
甲方： 乙方：
摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。
关键词:房建施工；管理；工程质量
1概述房建工程施工管理的现状
1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低
第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。
1．2施工管理创新意识和创新力度低下
多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。
1．3采用事后控制的落后管理模式
事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。
1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。
2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措
2．1要加强对工程质量的控制和管理
施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的.是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。
2．2要做好对工程进度的把握和管理
对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。
2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。
3结语
综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。
参考文献
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［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，(07):107－108．
关键词：房建施工,安全管理,问题,对策,意识
引言:随着我国建筑行业的兴起和发展,房建施工安全管理问题也引起了相关人员的重视,因此安全管理成为施工中的重要管理内容之一。当前由于施工安全管理不到位造成的事故越来越多,给社会和人民造成了巨大的经济损失和生命安全威胁,同时造成房建施工质量的投诉越来越多,因此引起了国家和人民的广泛关注,在这种背景下,加快施工安全管理工作,要覆盖房建施工的全过程和各个环节,确保施工安全和质量保证是当前的首要工作。
1、房建施工安全管理的重要性
在当前我国高速发展经济的大背景下,提高施工的安全是非常重要的工作内容。目前,房建市场逐渐成为我国的重要支柱产业,在国民经济中占有举足轻重的地位和作用,但我国房建行业起步较晚,发展时间也不长,在安全管理工作上缺乏相关经验,因此造成事故的发生率越来越多。在施工中一旦发生安全事故,不仅影响业主的生命安全,威胁施工人员的生命安全,同时也会造成房建企业、社会以及国家的经济损失,所以安全管理工作对于房建施工来说具有非常重要的作用。
2、目前我国房建施工安全管理现状
当前,伴随房建工程的规模越来越大,投入的资金越来越多,但在安全管理的制度和人才培养上却相对滞后,安全管理队伍缺乏制度化,管理水平参差不齐,理水平比较低,发生安全事故的概率比较大。但近年来,由于房建施工事故的频发,引起了国家政府的重视,因此相关部门也加紧了对施工安全管理相关法律法规的研究,出台了一系列的法律、法规、规范、标准,但在安全管理工作中仍然存在许多问题。
3、房建施工安全管理工作存在的主要问题
我国安全管理工作发展的时间不长,其中必然存在许多问题,下面将结合实际工作经验总结目前我国施工安全管理工作中存在的主要问题:
3.1施工人员综合素质不高
施工人员的素质不仅包括施工技术,同时也包含安全意识。目前我国施工的主要组成人员是农民工,他们没有接受过较高水平的文化教育,对施工技术掌握不全面,不能使用科学的施工技术进行建设施工,比如在施工中最主要的混凝土施工工艺,混凝土是用水泥作胶凝材料,砂、石作骨料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合,经搅拌而得的水泥混凝土,它需要经过多种原料配比,通过搅拌而成,如果混凝土的配料比例不科学,或者搅拌时间达不到规定时间,这样制作的混凝土不仅粘黏度不够,其次终凝之后的强度也打不到设计要求,会造成施工质量存在问题,在后期投入使用可能会出现裂缝、倒塌事故。
3.2安全监管机构设置不全
房建施工安全管理工作需要有专业的人才队伍进行管理,但目前我国施工企业内部普遍没有制度化的安全管理工作部门,所以我们认为一方面是由于企业没有对安全管理工作引起足够的重视,没有做好质量控制和安全管理相关工作,因此没有设置专业的安全管理工作部门。其次即使有些企业设置了安全管理监管部门,但由于我国安全管理工作发展时间不长,起步比较晚,因此高校培养的专业人才数量不足,具有丰富安全管理工作经验的人才更少,造成安全监管部门人员配备不齐,甚至由其他非专业的人员担任安全管理工作。另外安全工作管理部门也没有明确相关责任,在工程建设过程中,相关安全管理人员没有尽职尽责,相互推卸责任,造成安全管理工作难以落实,一旦出现房建施工事故,也无法明确找到相关责任人。
3.3相关法规制度不健全
我国的相关安全生产的法律法规制度并不健全,到目前为止,仅有《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规,目前我国仍然沿用多年前的安全生产法律法规,在目前难以对施工企业进行约束。同时地方性的相关法律法规更新不及时,相关监督检查体系也不完善。
3.4企业安全生产资金投入力度不足
在施工过程中,企业对于安全生产的资金投入力度存在严重不足问题,这将导致安全管理工作难以落实和顺利开展。如果企业对安全管理工作的资金投入力度不足,首先难以培养有经验的专业安全管理人才,其次安全管理的相关基础设施建设也会滞后,施工作业的安全防护工作不到位,安全防护设备不能满足正常的安全生产的需要,造成安全事故时有发生。
4、加强房建施工安全管理的意见和对策
通过上文我们已经了解了我国房建安全管理工作存在的主要问题,因此提出了以下的对策:
4.1提高施工人员的素质和安全意识
首先,企业应该加强对施工人员的施工技术培训,保障在生产过程中的施工技术科学化标准化。其次要提高施工人员的安全意识,严格按照安全生产相关制度进行操作,比如要佩戴安全帽、挂牌上岗,同时注意身穿工作服等。只有施工人员自主认识到安全生产的责任和意识,才能促进房建安全管理工作的顺利开展。
4.2建立健全相关法规制度
确保施工安全生产的重要方法是健全和完善相关法规制度。首先国家应该尽快健全和完善相关法规和制度,对于施工安全管理工作来说,只有建立和完善了相关法规制度,才能使安全生产管理工作有根据的进行管理,房建工程施工安全管理条例的建立应当根据实际情况及相关规定制定,所制定的条例必须有实用性和真实性及针对性,确保施工安全管理条例可行。
4.3加强对安全管理部门的设立,全面落实房建安全管理工作
首先应该确定三方责任主体,即建设方、监理方以及施工承包单位,三方都应对安全事故负有责任。因此要建立健全以房建项目工程经理为主体的安全管理部门,组织有经验的专业安全管理人员,开展房建施工安全管理工作,其次要明确三方在房建安全施工过程中的责任,在施工项目出现安全问题之后能够明确到责任人。只有全面落实好房建安全管理工作,才能保障房建施工安全。
结语:房建施工安全管理工作是整个房建施工过程中的重要工作内容,对于房建施工质量和人员安全都具有重要作用,在实际施工过程中,虽然我国房建施工安全管理工作还存在一定的问题,但我们应该汲取其中存在的经验和教训,学习国外先进的安全管理经验,不断健全和完善相关法规制度,培养更多有经验的专业人才,从而实现我国房间事业的良好发展。
参考文献
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[2]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社,2012.
摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。
关键词：建筑；施工；材料；管理
1.引言
施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。
2.房建施工中施工材料管理的重要性
通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。
3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析
3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下
在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。
3.2房建施工中施工材料管理方法落后
统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。
3.3房建施工中施工材料使用管理不当
在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。
4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略
4.1施工前的材料预算管理
在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：
图1 材料供应商综合评价内容
4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质
第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。
第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。
第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。
4.3创新房建施工中的施工材料管理方法
由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。
4.4规范房建施工中施工材料使用管理
就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。
4.5做好房建施工收尾的材料管理
当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：
表1 为材料耗用的预警系统预警指标
警源预警指标警源预警指标
组织管理施工和技术人员安排外部管理市场行情和国家政策等
采购管理材料的质量、价格、渠道技术管理材料的开发、使用技术
市场管理材料在市场上的价格生产管理材料在施工中的耗用
5.结语
总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。
参考文献：
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[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）
2.1建设单位存在的问题。建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。现阶段的建筑行业的管理模式，有很多建筑单位没有根据相关的法律规定来进行开展工作，还有一些相关的建设单位下面的施工企业没有施工的资质，这就给建设施工的工作埋下了很大的安全隐患。2.2施工单位存在的问题。经过研究表明，我们国家大多数的施工单位在效益以及成本的问题上面没有严格的进行监管，一般情况下很多施工单位都重点关注的是施工的成本，还有一些为了能够减少成本的支出，就在一定程度上影响到了施工质量的安全，因为施工因素从而产生的工程质量问题一般情况比较多一些，例如:对施工组织进行相关的设计工作，在实际进行施工的过程当中没有严格的进行执行，还有些就是没有根据相关的技术规范要求来进行相应的施工，在进行施工的过程当中，比较缺少对施工质量实时的进行监管，比较缺乏有效的预防方法等等。2.3建筑施工人员存在的问题。有很多建筑工程的施工人员都是农民工，而这些人员就会在农闲的情况下才进城进行工作，而农忙的时候就回去进行务农，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。如果领导层的综合素质比较高的话，那么在决策能力方面就较强一些，而其所具备的质量意识方面也会较强一些。
摘要：为了实现高效的项目管理，将安全管理与风险管理相结合，事前防范与事发应对相结合，能够大大降低房屋建筑工程的安全风险。本文即分析了房屋建筑施工的安全风险的来源，说明了房建施工安全风险分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全风险的控制策略。
关键词：房建施工；安全风险；施工人员；管理
一、房屋建筑施工的安全风险的来源
房屋施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全生产缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。
（一）人的原因
这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。
（二）物的原因
物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料强度不够，防护用品缺乏或有缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。
（三）环境的原因
不安全的环境是引发安全事故，是事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。
（四）管理的原因
管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提条件。包括技术指导（即工艺流程、操作方法等）上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。
二、房建施工安全风险分析管理的基本操作流程
风险管理是一种事先的主动预防措施，如果在风险发生之后再进行应对，往往时间与人力物力上的损失巨大。风险管理通过研究风险产生的一般规律，对风险可能造成的后果进行分析并预防，通过制定能够对风险进行控制的技术和方法并实施，来以最小的成本获得最大的安全保障。
风险管理在项目伊始就开展其流程，主要包括识别、评价、控制三个阶段。
（一）风险识别
是对项目中可能存在的各种风险进行系统、全面、持续地甄别、归类、分析，因此风险识别不是一个短期的工作，而必须在整个项目周期内定期或不定期进行。
风险识别中，危险源识别最为重要，通常将危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是由能量和危险物质的存在而产生的危害，可能意外释放能量（能源或能量载体）或危险物质的称作第一类危险源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。下面列举危险源的分类，即可较为直观地理解这两大分类：
（二）风险的评估
分析项目中所有风险因素对项目主要目标的影响程度，进行排序，以此来确定项目的整体风险。常用的评价方法有：主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法、随机抽样统计试验法等。根据GB/T 28002推荐的风险评估简表，将风险等级分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级。评估时采用的交叉评估属于模糊综合评价法的一种。
Ⅰ级为可忽略风险，Ⅱ级为可容许风险，Ⅲ级为中等风险，Ⅳ为重大风险，Ⅴ级为不容许风险。重大损害等约同于《建筑安全事故分级》较重大事故，中度损害约同于一般事故，经济损失以行业平均利润率6% ～15% 制定，轻度损害未造成重大亏损。
（三）风险的控制
根据风险识别与评价得出的结论，对不同危害程度的风险提出相应的应对措施，主要有三种：风险回避，当风险威胁性很大，则可以在项目开展之前考虑放弃，不过回避的同时也失去利益；风险转移，通过将权利和利益转移给其他参与者或者企业内部其他部分，来分散风险；风险控制，主动采取防控措施，针对细节采取方法，来降低风险。
三、房建施工安全风险的控制策略
（一）对施工人员进行安全教育
工人是工程建设中的主体，为了保证主体的安全首先要让工人有安全防范意
识。为了加强工人对安全的认识必须对施工人员进行安全教育。建设过程中施工
人员分为好几种，包括整个项目的管理人员；掌控设备的技术人员；从事体力劳
动的工作人员等。这些人分别作不同的工作，存在的安全隐患也各不相同。施工
单位应该针对不同工作人员的安全问题进行相应的安全教育。首先对管理人员的
安全教育，管理人员是整个项目的负责人，其本身就应该有高度的安全隐患意识，同时他们还要对整个工程中的安全问题进行分析和解决。然后对技术人员进行安
全教育，他们掌控的设备只能通过各种开关按钮来调节，在掌控的过程中技术人
员一定集中注意力，小心谨慎的调控机器，防止设备对人造成伤害。最后对体力
劳动的工人进行安全教育，这是最有必要的安全教育，因为他们的风险是最大的，上文提到的风险都与他们有关，强化他们的安全意识可以大大降低意外的发生。
（二）加强施工管理规范以及减少危险源
加强施工管理规范是降低危险的有效措施之一。在建设过程中，完善管理制
度，对施工中的每一个环节都要进行管理检查，监督工作人员做好防范措施，带
好安全帽和其他防护装备。实行责任分担制度，将责任落实到每个人身上，各个
部门做好分内工作，相互协调管理。除此之外，减少危险源也是必要措施。在施
工之前对工程的风险进行评估，尽可能多的减少危险因素。在建设过程中尽量减
少高难度施工，不能避免的高难度工作也要全面做好安全工作。对常用设备进行
高频率检查，保证设备正常运行的同时也要防止意外的发生。对临时搭建的简易
棚板进行安全检查，还要对其他危险源检查和处理。
（三）控制施工资源管理
对施工资源的控制和管理可以有效降低施工风险。施工资源包括施工材料、施工设备和施工环境等因素。
第一，控制施工材料，对材料的来源、检测以及采购严格控制，防止因为材料质量问题导致施工中意外的发生。第二，控制施工环境，在施工进行时必须控制天气环境和自然环境。在风雨天气必须停止施工，风雨天气很容易对工人和机器造成伤害；高温和严寒天气施工也必须停止同时在空气环境严重污染的情况下，也要减少室外作业。对以上施工资源进行管理，可以大幅度降低施工风险。
参考文献
[1]李新海.浅析建筑工程项目安全风险管理[J].四川建材.2011（04）
[2]都秀梅.建筑工程施工安全风险管理研析[J].建筑安全.2011（07）
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