市政工程建设施工管理

市政工程建设施工管理（精选8篇）

市政工程建设施工管理 篇1

行业精品资料

花山生态城工程建设管理基本情况

自2009年底，花山生态新城建设以来，新城初具雏形，农民还建房一期已投入使用，二期于今年底完工交房，至此已解决大部分农民征地拆迁问题。市政道路如花山大道、花城大道、大长山路、春和路、鸿雁路、幸福大街二期等工程陆续竣工，将构建出新城路网，加强了与武汉光谷商圈紧密联系。同时，更好地服务于碧桂园希尔顿酒店、山湖别墅、商品房及其他入驻企业的商业活动。公司经过近几年的艰苦努力，工程建设管理方面积累了一些宝贵的经验，但也存在一些不足，在不断探索过程中，完善自身管理体系，增强公司实力。

公司向来以质量为本，以打造“国际一流生态城”为目标，因此，加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

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一、明确工程建设管理的责任与义务

每年开工之初，公司组织工程建设动员大会，会议认真部署工程建设目标，并签订工作目标责任书与安全生产责任状，通过绩效考核制，将管理责任落实到个人。工程部根据公司年度目标，结合工程建设实际情况，编制详细节点目标，并召集监理、施工单位，分解工作任务，制定切实可行工作措施，并贯彻于平精品资料

常工作之中，将各环节涉及到的人员做到有任务不可推，有责任不可逃，“谁管理，谁负责”。项目各成员围绕既定目标，尽职尽责，确保建筑工程顺利进行。

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二、结合具体实际，严格把控质量管理的关键环节

首先，要根据不同施工、监理单位的业绩、信誉、工程质量保证能力以及其他综合情况，对其实施不同强度的监督管理。其次，在工程类型上，重点加强农民还建房高层建筑、严西湖大桥和花城大道西段下穿铁路隧道等工程的监督管理。再次，在实体质量上，要突出对技术风险较大工程的监督。注意抓好对技术风险较高的高切坡、深基础、抗震结构、异型结构、大跨度结构、大型幕墙等部位的设计、施工组织设计或技术方案及现场的监督检查。

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三、加强人才队伍的培养与建设

工程质量管理与控制工作的高质量开展，单单依靠公司管理体制的完善、经济投入的增加还是远远不够的。因为“人”才是最关键的因素，高质量的人才队伍是确保建筑工程质量的重要保障。尤其是随着科学技术和建筑业的快速发展，施工技术、建筑工艺和管理方法日新月异，只有不断更新自身的知识结构，主动学习最前沿的施工技术和质量管控措施，才能更好地适应现在及未来工程管理工作的需要。

四、构建完善的质量监督模式，实行全过程管理

工程质量监督站对工程建设进行事前控制、过程控制和事后

控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

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五、充分发挥监理的职能和作用

众所周知，监理单位职能和作用的充分发挥是确保各项质量管控措施落实到位、提高质量管控水平的重要条件。因此，在工程建设管理过程中，充分保证了监理单位的独立性和权威性，尽量减少或避免不必要的干预，同时要帮助监理单位解决经费等问题。在此基础上，监理单位自身也不断加强理论知识与道德修养，全面提升自身的素质。

新貌换旧颜，小路变坦途，长虹卧碧波，不用穿九峰也能直达鲁巷了，光彩夺目的一座新城正在成长，虽然过程是艰辛的，但是未来是美好的。我们虽然有一些诸如工期延后，工程返工整改，规划重新变更等之类的不足，但也有知难而上的勇气，因为宏伟蓝图，因为梦想，因为这片美丽的家园，我们会采取积极有效的解决措施和改进对策，将实现工程建设管理的综合效益最大化。

市政工程建设施工管理 篇2

1 市政工程的特点

1.1 复杂性

市政工程因其为政府公益性事业的一部分, 具有复杂性, 在市政工程中施工作业的场所要比普通的建筑工程更复杂更大, 市政工程中的高架桥、立交桥、地铁还有跨海大桥、隧道工程等都是普通的建筑施工难以完成的, 需要各方的力量才能达成的, 由于各方的进驻, 导致施工人员和管理人员也呈庞杂繁复的状态, 利益关系也更加复杂, 在管理上需要协调各方的利益, 达到共赢, 管理难度之大可想而知。

1.2 专业性

市政工程环境差、影响大、难度大, 通常都是露天或者更恶劣的工作环境, 受气候、天气、温度、湿度的影响很大, 市政工程基本上都是便民工程, 有些会在人流量较多的地方施工, 这样在施工时, 不仅要保证施工人员的生命安全, 还要保证施工对周围居民不产生影响。

1.3 不确定性

市政工程涉及多方利益, 对气候、天气也有一定的要求, 甚至是工程成本和周边环境的变化都有可能影响到市政工程的正常施工, 加之市政工程是全体市民享有的公共事业, 直接关系到居民的生活, 居民对其的关注度就越高, 居民的反应直接关系到市政工程的走向, 对于市政工程的要求也就更大, 不确定性就更高。

2 市政工程施工管理上面临的问题

2.1 规范化缺失

市政工程一般是由政府牵头或者市政府的建设单位进行建设施工的, 这些单位本身就有监管的作用, 由于工程为自己施工工程, 知法犯法, 违反建筑的规章制度, 不按照规定肆意乱为, 甚至有的工程到开工各种证照和合同仍不齐全, 在检查的时候再进行补办, 有的工程为追求政绩, 不管建设周期, 缩短工期, 严重影响工程的质量。

2.2 质量意识缺陷

市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品, 有的市政工程甚至出现疲于应付的现象, 为应付检查, 缩短工期, 抢干蛮干, 甚至现在很多工程建设以工期短为特点, 但是他们忽视了对质量的要求, 豆腐渣工程越来越多, 甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修缮获取私利, 因为这种现象的出现市政工程的质量难以保证, 市政工程的施工资料大多是应付检查后补的资料, 假资料现象十分普遍。

2.3 监管不健全

市政工程因其本身的复杂性和专业性, 缺少真正能够承担监管责任的单位, 一般的市政工程监理人为普通的民用建筑工程的监理人, 但是普通的监理人难以胜任这种庞大的市政工程的监理工作, 这样就使得监理人形同虚设。对于监理中出现的问题惩处力度不够, 对于市政工程的监理工作存在迁就的现象, 因其责任主体为政府, 使得监理的力度低于一般工程建设, 对于出现的问题也低调处理, 违法现象时有发生。

3 加强市政工程施工管理的措施

3.1 实行严格的责任制度

在市政工程中无论工程大小都要有责任人, 责任人要对自己所负责的部分终身负责, 避免出现后期反复修缮的问题, 如若出现问题, 由责任人负全责, 责任人必须具有责任心, 对于自己所承包的工程中的材料选用、安全施工、监督管理都要亲力亲为, 涉及到的各个环节, 都要有落实到人, 避免出现事故发生找不到处理的人的现象发生, 如若出现问题对责任人要追究责任。

3.2 提高管理人的职业素质

作为工程的管理人, 就应该具有过硬的专业素质和良好的职业道德, 在管理人的选择上避免任人唯贤, 要选取具有良好道德的专业人才胜任, 在日常的管理过程中, 注重对其的培养和锻炼, 没有成功能够一蹴而就, 对于缺乏经验的管理人要进行培训和教育, 专业的管理人不仅能够掌握施工的内容和把握施工的现场, 更重要的是能够发现问题, 能够选择恰当的时机做好充足的准备进行施工, 在施工现场能够灵活掌握, 即能够遵守规定, 又能够在规定的范围内灵活处理各种突发事件。工程的管理人是施工建设的核心, 良好的市政工程应该建立一支能够脚踏实地、敬业奉献的管理人队伍。

3.3 强化质量意识

在施工建设之前, 必须要让管理者充分认识到市政工程的重要性, 市政工程就如同城市的标志, 反应的是政府的能力和执政者的管理水平, 直接关系到人民的利益, 每一个市政工程的实施建设都是城市的完善和进步, 不要让执政工程的质量问题成为城市发展的绊脚石。要利用目前已经出现的问题或者其它市政工程出现的问题惊醒管理人员, 让他们明白质量的重要性, 在施工之前也要再次明确这次市政工程的质量标准, 通过反复的强调和警示为管理人员敲警钟, 质量意识有管理人员渗透到施工的每个人身上。

3.4 完善监管制度

监管是工程质量保证的关键环节, 在市政工程建设过程中, 要选用能够胜任市政工程监理的队伍, 工程监理要具有专业性的综合性的知识, 比如在桥梁建设中, 就不仅要对桥梁准也进行把握, 更要对配套设施、绿化建设、管道处理进行认识, 要选用一专多能的人才胜任监理工作, 还要采用现代化的建立一起设备, 市政工程的庞大和复杂就使得监理工作也难以全面, 但是一个工程的质量不仅是部分的质量, 更要检测到整体呈现的效果, 这就需要现代化的手段, 采用先进的仪器进行检测, 同时要建立完善的监管机制, 工程监理要严格按照相关规定, 坚持质量至上的原则, 认真履行自己的职责。

4 结语

在市政工程建设改革的进程中, 改革市政工程的管理模式是必然的发展趋势, 是提高市政工程质量的有效手段, 市政工程的质量对市政工程的施工和使用具有直接的影响, 提高市政工程的质量要从施工前入手, 提高工程的设计水平, 在施工中, 坚持质量保准, 加强施工管理, 提高一线工人的整体素质, 促进市政工程向着集功能性、文化性、美观性为一体的城市标志性建筑。

参考文献

[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息, 2005 (9) :103.

[2]刘红艳, 徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居, 2013 (5) :342-343.

市政工程建设施工管理 篇3

关键词：邢台市政建设集团；市政工程；成本管理

引言：众所周知，市政工程具有鲜明的特征，也即其他建筑类公司进行市场化改革时，市政工程依旧基于计划经济模式进行发展。在实际运行过程中，市政工程公司由于受到政府体制的束缚，难于通过自主方式进行市场化操作，限制了企业前进发展的。通常来说，就本地区的工程而言，均是在上级主管部门指定下进行施工，在这种情况下，就难于形成竞争意识，也就不太重视工程的成本空中。换言之，在实际生活中，市政施工公司仅仅重视产值，而对于成本控制则不太关注。邢台市政建设集团股份有限公司隶属邢台市建设局，在实际操作过程中，也同样有着项目成本管控方面的问题。基于此，在本文的研究过程中，通过施工企业成本管控相关理论知识的探讨，研究分析邢台市政建设集团股份有限公司在成本管控方面存在的问题，并给予相关的解决措施和方法，有效提升邢台市政建设集团股份有限公司成本管理水平。

一、邢台市政建设集团市政工程项目成本管理现状

现阶段，在实际操作过程中，就项目成本管理方法运用而言，邢台市政建设集团股份有限公司主要是通过两种方法来实现，一方面体现成本分析表，另一方面则体现为偏差分析，基于二者有机结合的基础上实现成本管理。在这里，通过对成本分析表的研究分析来進行研究。在实际运行时，友可将该方法划分成两种，一方面体现为月度成本分析表，另一方面则体现为最终成本管理表，就前者而言，又能够按照下述标准对其进行细分。1.月度直接成本分析表。通过该表，能够了解和掌握两房的内容，一方面内容体现为分部分项工程的实际完成量，另一方面则体现为花费的成本。同时，还能够对预算成本以及计划成本之间的关系进行反映，在这里，主要是通过上述二者之间的比较来进行实际偏差以及目标偏差的反映，据此能够对产生偏差产生的原因进行分析研究，进而给予相关的解决方法。2.月度间接成本分析表。通过该表，能够了解和掌握间接成本的状况，同时，还能够对预算成本以及计划成本的关系了解，通过二者之间的相互比较，能够获取实际偏差同目标偏差之间的关系。据此能够对产生偏差产生的原因进行分析研究，进而给予相关的解决方法。3.最终成本管理报告表。通过最终成本管理报告表，能够对实现成本目标的可能性进行检验，并基于此针对项目的成本管理规定新要求。

二、邢台市政建设集团市政工程项目成本管理存在的问题

1.未能形成系统的成本管理体系。通过梳理国外的相关研究资料可知，现阶段，其对于成本管理研究的成绩非常显著，并形成了完成的体系，包括动态控制、网络计划以及成本优化等内容，相比较而言，邢台市政建设集团脱胎于计划经济体制，并未足够重视施工项目的成本管理研究，相比较国内外先进的成本管控技术而言，还存在着不小的差距。2.缺乏成本估算以及预算的准确性。通常来说，估算的准确性可以对中标产生主要作用，相比较而言，预算的重要性有着同等地位，它能够严重影响工程的成本管理。通过梳理相关文献资料可知，现阶段，国外市政工程企业非常重视项目的估算以及预算。例如，在实际操作过程中，美国把估算进行细分，划分成五个阶段，包括毛估、粗估、初步估算、确定性估算以及详细估算等内容，并根据施工时期的差异性使用不同的方法来加以处理。现阶段，邢台市政建设集团股份有限公司就市政工程的成本估算以及预算而言，并未进行精细化操作，还存在着人工凭借经验进行评估的情况。3.成本编码系统并未构建。在实际操作过程，如果想要控制目标成本，需要根据工作结构对其进行分解，并基于该基础上，构建相应的成本编码系统。但是邢台市政建设集团在进行市政工程施工过程中，并未构建成本编码系统，难于实现成本管理的层层控制。4.动态控制体系并不健全。在实际操作时，难于实现工程变更及其他情况的成本控制，换言之，成本管理呈现为动态性，为使得成本管控到位、及时，就需要保持信息交流的畅通。通过对邢台市政建设集团了解和掌握而言，由于缺乏系统、科学的成本编码系统以及项目管理应用程序等技术，使得成本管理的动态控制还有着需要改进的地方。

三、解决措施和建议

1.建立项目成本控制责任制。在实际运行时，项目管理人员必须具备一定的成本意识，也即必须承担相应的成本责任，需要说明的是，该种责任并不等同于工作责任。通常来说，会存在着下述情况，虽然完成了工作责任，但并未完成成本责任。例如，在实际操作过程中，项目工程师认真贯彻落实技术标准，最大程度上保障了工程的质量，但是，造成了施工费用的提升。基于此，在实际操作过程中，不但要进行职责分工，同时，还需对其进行细分，也即对成本控制责任做出明确规定。在这种情况下，不但要求项目管理人员按照规范完成工作责任，同时，还要严格控制工程施工成本。2.施工队分包成本控制的责任制。在实际运行时，还需对施工队的分包成本进行有效控制。通常来说，在管理层以及劳务层进行分离的情况下，就构成了发包与承包关系。在这种情况下，对于具体的项目施工，项目经理部不但要对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准实施监督，在这个过程中，还需根据合同规定支付施工人员相应的费用。

结束语：在本文的研究过程中，以邢台市政建设集团市政工程项目的成本管理为研究对象，对其存在的问题进行了分析研究，并给予了相关的解决措施。需要说明的是，市政工程的成本控制需要进行综合考虑，因此，需要按照一定的标准，构建相应的成本控制体系来加以保障。

市政建设工程项目管理 篇4

笔者所处的滇西北藏区，经济发展上属于极度欠发达地区，在市政项目管理方面存在很多问题。

通常，一项市政工程批准建设，政府会成立一个建设工程指挥部，来全面负责项目建设管理。

从笔者参加工作近二十年来，接触到的项目管理模式都是一个样，从来没有改变过。

事实上，目前这种由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制存在很多弊端，这种体制限制了一些先进的工程建设管理理论、技术、方法在项目管理中的应用，也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制，同时也经常引发合同纠纷。

如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式，由建设单位全面统管向建设单位委托专业化、社会化的建设管理单位组织工程建设的开放式管理体制转变，是目前市政建设主管部门需要抓紧研究的一项工作。

一、调整转变项目管理模式

1、当前项目管理模式

当前，我国在市政工程管理方面主要采用的多为自建制，即指由使用单位自行筹建组织基建班子，实行工程建设“自建、自管、自用”的机制。

在市政道路工程方面即指负责投资的政府部门自建、自管的机制，它的项目管理方(通常为项目建设指挥部)就是政府部门，对项目的管理是以行政的方式实现的。

在“自建制”的项目管理机制下，由于项目管理方没有专业管理团队，缺乏足够的管理经验，项目管理水平十分有限;由于建管不分，容易造成效率底下、滋生腐朽。

随着建设市场的不断完善，自建制逐渐退出工程项目管理的舞台是大势所趋。

2、逐步推行项目代建制

项目代建制是政府主管部门对政府投资的基本建设项目，按照使用单位提出的使用、建筑功能要求，通过招投标的市场机制选定专业的工程建设单位(即代建人)，并委托其进行全面工程建设，建成后经竣工验收、备案，移交给使用单位的项目管理方法。

代建制的项目管理方为专业的工程建设单位，目前它有如下三种模式：

①“委托代理合同”模式。

在政府投资主管部门下面，设立具有法人资格的建设工程“项目法人”，或者指定一个部门作为“项目业主”，由“项目法人”(或“项目业主”)采用招标投标方式选定一个工程咨询管理公司作为“代建单位”，再由“项目法人”(或“项目业主”)作为委托方，与“代建单位”(受托方)签订“代建合同”。

上海、广州等地多采用此模式。

②“指定代理合同”模式。

政府投资主管部门采用招标投标方式选定一个项目管理公司作为代建单位，由作为“代理人”的该代建单位，与作为“被代理人”的使用单位签订“代建合同”。

重庆、宁波、厦门等地多采用此模式。

③“三方代建合同”模式。

政府投资管理部门与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。

北京、浙江等地多采用此模式。

在市政工程方面，政府一般为项目建成后的使用或维护单位，故“三方代建合同”模式在市政方面与“委托代理合同”模式并无太大差别。

市政项目的建设工期、施工质量牵涉到市民的切身利益，建设过程常常暴露在老百姓的眼皮底下，工程的好坏直接影响到地方政府的形象。

而在建设中不仅要求项目管理单位有强大的协调能力，同时要有专业的工程建设经验。

以道路工程为例，道路工程实施过程中可能出现的管线迁改的问题、新建管线的埋设问题，就需要对各个部门进行协调;而对各个分部工程的统筹安排，对工程的质量控制则需要深厚的专业知识。

因此，在代建制项目管理机制下，具有强大政府背景的工程管理公司是项目管理主体的最佳选择。

它不参与具体的工程建设，不以追求经济效益最大化作为项目管理的基本原则;可以通过政府权威与涉及施工项目的各个责任主体进行工程协调;同时，它又拥有一支懂工程技术的专业队伍来对市政工程建设项目进行全方位管理。

二、协调处理好外部环境关系

1、征地拆迁

市政工程特别是道路工程征地拆迁量大，拆迁涉及到的居民数量较多，而拆迁工作的顺利与否直接牵涉到工程能否按设计图纸开工建设及施工能否顺利按计划进行的问题，因此，征地拆迁工作是业主在市政道路施工管理中的首要任务。

2、外部环境关系协调

(1)当地居委会(或村委会)、村民小组。

这两者是社会基层组织，他们与居民直接进行接触，掌握当地居民的详细情况。

作为业主要与道路沿线的当地居委会负责人甚至是村民小组负责人保持联系，及时了解当地居民涉及工程施工的思想和生活动态，以便妥善处理工程与当地居民的关系，同时也要采取措施尽量减少工程施工对当地居民日常生活的影响与干扰。

(2)当地派出所。

派出所是工程沿线治安管理单位，治安问题也是工程安全施工内容之一。

业主要在工程开工建设前将工程施工概况通报当地派出所，以便让派出所对将要面临的治安防范有所准备，在施工过程中遇到治安案件要在第一时间与当地派出所通报信息，为安全施工创造条件。

(3)市容管理单位。

市政道路施工位于市区，而市区的环境卫生的主管部门是市容管理单位。

鉴于道路施工的特点是灰尘大、线路长、影响面广，因此，在施工前与施工过程中，业主要牵头保持与市容管理单位的联系，及时传达并落实市容管理单位的具体要求，将文明施工落到实处。

(4)土地管理部门。

道路工程施工必然牵涉到土地使用问题，土地审批及使用审批的主管单位是土地管理部门，道路工程施工所用土地要取得土地主管单位的许可，征地过程中遇到争议时还需要他们直接参与或者裁定。

因此，与土管单位协调也是业主的工作协调内容之一。

(5)城市规划部门。

城市规划部门是建没工程规划的行政许可单位，没有规划许可证，工程施工将得不到法律的保护，在施工前业主与规划部门的协商，征求规划单位的意见将是工程能否实施的`必要条件。

(6)交通警察。

交警部门是城市交通的直接管理单位，市政道路施工的建筑材料需要通过场外道路运至施工现场，建筑垃圾需要运出场外，这些都需要交通运输，也就不可避免的要与交通管理部门打交道;市区大型车辆是限制通过的，进场材料的运输需要事前通报交警部门，取得他们的协助与许可，以免过大影响市内交通状况。

(7)相关管线单位。

市政道路工程沿线埋设多种管线，如供水、供电、供气、供暖、通讯、有线电视甚至是国防光缆。

如果不能随工程进度适时安排相应管线单位进场施工，势必造成对路基多次开挖，延误工程进度，影响工程质量，因此，协调各种管线单位适时进场施工就成为业主协调工作内容之一。

对此，要事前规划好各管线单位进场时机及其需要的施工工期，制定各自的质量保证措施，采用交叉施工的办法安排道路工程施工，确保不因管线施工降低道路工程质量，以及延误道路工程工期。

三、做好工程施工管理

1、工程施工质量管理的问题

(1)施工单位质量管理问题

笔者从事市政建设项目管理多年，发现很多工程项目的施工单位缺乏最基本的质量控制意识、质量控制程序以及质量控制手段。

而且这种现象会随着监管机构的管理力度表现为时好时坏。

比如施工机械设备不按施工组织、施工工艺和施工规范投入;施工设备、人员的投入在质量和数量不够;违法分包、转包;借资质投标情况;施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验的问题……所有这些都直接导致了目前市政工程建设项目的混乱，即施工组织不合理、现场施工质量控制差。

(2)业主单位质量管理

业主方工程质量管理体系不健全，受资金、地理气候条件限制甚至政府的要求，业主往往片面重视抓工期管理而弱化了工程质量管理;由于市政工程管理业主方多为政府为完成项目管理而临时设立的工程指挥部，工程完工其项目法人的使命也完成并自动注销。

另外市政工程投资大部分属于政府拨款，所以无论工程建设中发生什么样的风险最终都由政府来承担，建设单位本身不承担多少责任;潜意识里在工程质量方面严重依赖监理，因而忽视质量监管。

甚至为了抢工期，不惜牺牲工程质量。

所有这些问题都可能会对工程质量产生严重影响。

(3)监理单位质量管理

目前，市政工程监理市场混乱，很多借用、挂靠监理企业资质从事监理工作的本身并不具备监理能力，只是负责承揽业务，具体监理工作则临时聘用监理人员。

如此一来监理人员素质参差不齐，素质普遍较低。

市政工程施工总结 篇5

我公司承建的抚州温泉景区景区道路建设工程第一子项月泉路，位于江西抚州临川温泉景区。在施工过程中我司本着“安全第一，质量为本”的施工精神，克服了各种施工和技术上的困难，在业主单位、监理单位及各家施工单位的积极配合下，圆满完成了合同规定的各项内容，得到了业主单位、监理单位及各家施工单位的肯定，在此表示感谢。

一、工程概况

抚州温泉景区景区道路建设工程第一子项月泉路范围为市政部分（道路、给排水及交通标志等）、安装部分及绿化工程。

（一）、市政部分

1、道路工程：道路等级为城市Ⅰ级主干道，计算行车速度60km/h，路面设计使用年限15年，交通量饱和设计年限20年，路面采用BZZ-100为标准轴载，设计荷载等级为城市-A级。本工程起点起于环城公路，终于新城大道，本次道路实施范围为K0+000至K0+892.899路段，道路宽24米：2.0米人行道+1.5米非机动车道+1.5米绿化带+7.0米机动车道+1.5米绿化带+1.5米非机动车道+2.0米人行道；机动车道由下而上为15cm厚碎石垫层，20cm厚4%水泥稳定碎石底基层，20cm厚5%水泥稳定碎石基层，7cm厚中粒式改性沥青混凝土（AC-20C）中面层，5cm厚细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）上面层；非机动车道由下而上为15cm厚级配碎石基层，10cm厚C30彩色透水混凝土面层；人行道由下而上为20cm厚级配碎石基层，3cm厚砂砾石找平层，6cm厚环保透水砖23*11.4*6面层。

2、给水工程：道路南侧全线敷设DN400给水管，管道基础采用素土基础，管材采用给水球墨铸铁管，接口采用柔性橡胶圈接口。

3、污水工程：污水管采用dn400管道，采用HDPE中空壁塑钢缠绕管、电热熔连接，基础采用砂基础。

3、雨水工程：雨水管采用d500~d600管道，采用HDPE中空壁塑钢缠绕管、电热熔连接，基础采用砂基础。

（二）安装部分

在道路南侧人行道下设置隐蔽式电力电缆沟，电缆沟中心线距人行道边0.75米，规格为1.0米*1.0米；过路口预留电力电缆管群管沟，管沟规格为1.2米*1.2米，电缆沟中心线距人行道边0.85米，管群规格为FRP-18Ф150。

电缆沟每隔200米左右设置横过路管，过路管的规格为FRP-4Ф150，钢筋砼包封保护。电缆保护管采用FRP复合玻璃钢管，要求壁厚8mm。

在道路北侧人行道下设置通信管群，规格为PVC-14Ф110+8Ф63，每隔150~200米设置通信横过路管，规格为PVC-4Ф110，过机动车道时采用钢筋砼包封保护。

二、完成施组计划保证措施

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施。

⒈ 质量保证措施

⑴ 严格工程质量奖惩制度，认真推行全面质量管理，以ISO9000作为标准，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。

⑶坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。

⑷认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

⑸技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

⑹各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

⑺同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。⑻加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。

⑼进一步加强施工技术管理工作技术交底准确及时，认真执行测量复核制，确保定位准确，中线水平准确无误。

⑽混凝土浇筑时不得出现漏筋和空洞现象，以确保混凝土质量。

⑾加强对工地试验室的管理。要加强对混凝土的质量、原材料的跟踪检测，结果及时反馈，以指导施工，确保工程质量。

⒉ 安全保证措施

⑴ 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在安全方面，实施一套安全生产保证体系。⑵ 从事起重、高空作业必须按照安全规则设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定戴好其它防护用品。

(3)在运输繁忙的道口设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保汽车运输和行人安全。⒊ 工期保证措施

⑴ 建立强有力的指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应，劳力调配，积极有效组织施工生产。随时掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工序建立奖惩领导负责制。制定分阶段工期目标，分解到人，落实到岗。同时建立工期奖惩制度，定期检查，强化制度。

⑵ 对控制工序的关键工程，选择业务素质高，经验丰富，能打硬仗的精干班组施工。按照施工组织设计要求，配足精良的机械设备，充分利用机械设备高效施工，保证工期按计划完成。

⑶ 加强材料及设备采购、储备、供应工作与进货检验紧密结合，确保生产供应及时。⑷ 加强与地方各级政府及兄弟单位的联系，密切创造良好的外部施工环境，施工顺利有序地进行。

三、施工技术总结

为了完成本工程的施工任务,公司领导非常重视,把该工程作为首要的政治任务来完成.首先是组织强有力的富有经验的项目领导班子,选入技术精良、素质好的施工队伍来落实完成本工程,项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针,坚持以质量求效益、以质量创信誉的经营方针,始终把质量放在第一位,全面贯彻施工组织设计中的施工步骤、质量控制、施工进度、材料进厂等主要关键环节,进行安全、文明施工.准确的编制施工计划是完成该工程的关键,根据施工计划项目部做到心中有数及时调度机械设备和人力。

把好工程质量关是整个施工过程中的重点.首先是积极做好开工前的各项准备工作,认真复核水准点和道路中心线,认真进行图纸会审,并做好施工技术交底工作,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动,把好原材料质量关,坚持水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则,对不合格的原材料坚决不用,抓好每道工序的施工.管道工程重点抓好沟槽开挖、平基、管座、安管、借接口、检查井、回填等工序，特别是沟槽回填做到分层压实，不留隐患。道路工程重点抓土基、钢筋砼基层、沥青面层等工序。特别是对灰土的质量控制，按规定做土工试验，控制灰土的含水量，回填土的质量，回填土的厚度，控制石灰的用量，使土路基的压实度、灰剂量、弯沉值符合设计要求。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理组织验收，使每道工序都符合设计和规范要求，使工程质量得到了有效的保证。

在施工期间加强各项施工管理，充分发挥机械的使用效率，加强施工机械的维护保养，保证机械运转良好，协调好各工序之间的交叉作业，互创施工条件，避免相互影响，全体职工在夏天战高温、开夜班，不怕疲劳，发挥连续作战的精神，充分发扬了本公司重信誉、创质量的优良传统。

本工程在施工过程中得到业主、监理和各家单位的大力配合和督促指导，是工程质量、施工进度得到了有效的保证。

我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓文明施工，积极开展安全生产评比活动，做到施工现场材料机械堆放整齐，场内无长明灯、长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发生。

本公司通过该工程的施工要求不断地总结经验，加强自身队伍的建设，提高素质、增强施工管理能力，提高工程质量，发扬创优精神，提高本公司的信誉，为抚州市区的基础建设作出更大的贡献。总而言之，本工程施工特点是工期短，任务紧，开工仓促，施工干扰多，基础工程受地质及天气影响较大，但项目部组织精干成员，精心组织，合理调配，终于在合同工期内，优质地完成了施工任务。

中阳建设集团有限公司

市政供热工程施工质量管理 篇6

但是部分市政供热工程的质量却是不容乐观，工程的质量事故时有发生。

下面通过对案例工程施工为背景，对市政供热工程中的施工质量管理要点进行分析。

一、案例工程概况分析

A市M区(北线：AB东路―BC路)工程，设计供水为130度，回水70 度，设计压力1.6MPa。

供回水管方位，顺供水管水流方向左回右供。

供热管道采用直埋敷设，管道采用预制聚氨脂保温管，管径规格为DN250―DN900。

总长约1843 米。

因管线沿线地形高低起伏变化较大，施工中多处利用纵向小角度弯管，为避免较大损失，施工前必须核测地面高程核实角度。

合理组织安排各作业队进行流水作业，加快施工进度。

本文将以此工程施工为背景，对市政供热工程施工质量管理进行探讨。

二、供热工程施工质量管理的主要内容

1、供热工程的主要特点

第一，具有优化环境的特点。

众所周知，通过供热工程的实施可以起到除杂、除尘、脱硫以及集中布置水处理等效果，大幅度提高设备运行的效率，从而进一步为优化城市环境作出有力的保障。

第二，大幅度提升热效率。

经过调查分析，小型的锅炉热效率只有50%左右，而大中型锅炉热效率可以达到近85%，可见其具有利用率高、燃烧更充分等优点，既起到了保温的效果，又能够较少整个过程的热量损耗，可谓是一举两得。

2、供热工程施工质量管理的基本原则

第一，坚持以人为核心的基础原则。

供热工程施工的质量管理过程中人起到了重要的作用，从建设工程的设计者，到组织策划者，再到质量管理者和执行者都充分发挥了人的创造性以及积极性，所以只有管理好人的行为和素质才能确保供热工程的质量达到预期要求。

第二、坚持质量第一的基本原则。

供热工程施工的质量管理不只是联系到社会建设以及投资项目的效果，还与众多群众的切身利益息息相关。

质量的标准也是判断供热工程是否合格的唯一准则，所以应时刻牢记质量第一的原则。

三、市政供热工程施工质量管理存在的问题

1、施工材料质量不过关

在准备并检查市政供热工程施工材料时，供热工程的施工材料质量不过关的现象时常发生。

因此，在准备供热工程施工材料时，一定要按照相关要求办事。

在采购材料时不论是采购单位还是材料供应单位，相关工作人员必须要负起责任，严格按照规定对材料的规格、型号、质量等进行检查，从而在源头上遏制材料不过关的现象的`产生。

2、图纸设计问题

图纸设计作为市政供热工程的施工基础，对于市政供热工程的施工质量有着重要的影响。

同时，施工图纸也是十分容易出现错误的。

施工图纸的设计会受人为因素的影响，出现或多或少的错误，在施工过程中，对整个工程的实施影响巨大。

对于在施工过程中发现的图纸的问题，要求施工单位项目技术人员与设计单位设计人员及时进行沟通处理，在施工过程中，盲目的遵从图纸，很可能会造成工程质量问题，造成工程工期延误，甚至是返工等，将对工程承包方造成较大的损失，因此必须严格控制施工图纸的设计问题。

3、资料管理问题

施工资料的完备与否影响着市政供热工程的施工进度。

在市政供热工程施工过程中，施工资料一方面为施工工程提供着施工的相关信息，同时也为施工工程进度做好记录，防止施工问题的产生。

但是，在实际的市政供热工程施工过程中，施工方对施工资料记录十分不重视，造成施工方对施工进度模糊等现象的产生，从而影响的整个工程的质量问题，导致差错的出现。

四、市政供热工程中的施工质量管理控制措施

1、建立质量管理与控制制度体系

市政供热工程质量管理与控制制度的建立为其质量管控工作的开展提供了准确依据，鉴于市政供热工程中传统的质量管理制度在建设与执行过程中存在诸多的不足与弊端，在借鉴国内外先进管理理念的基础上，完善市政供热工程施工质量管控制度建设。

市政工程业主方和施工单位均要通过制定和落实责任制度来进行质量管控，并要在现行法律法规、现行质量控制标准的支撑下，在工程实践中启动追责机制，对于一些违反相关质量控制标准和实施细则的施工人员、技术人员要严厉处理，这对进一步加强施工单位在工程施工阶段的质量管控制度执行力度有着重要作用。

2、加强施工材料质量的管控力度

市政供热工程施工准备阶段、施工阶段要做好施工材料质量的检查、检验及管理工作，这是因为当前部分素质水平较低的施工单位为了在市政供热工程中获取更多收益，擅自将一些廉价劣质施工原材料应用到市政供热工程中使其产生不同程度质量问题，所以本文认为监理单位、业主方管理人员、工程方技术人员要做好原料管理工作。

施工单位要按照施工材料的种类、采购时间、储存要求对其进行库存，在施工材料进场前要在监理人员、工程技术人员进行质量抽检合格后才能入场，并且要求工程技术人员要对各批次新进施工材料进行抽检，彻底消除劣质施工材料对于整个市政供热工程质量的影响。

3、做好施工现场的质量管理工作

对于市政供热工程施工质量管控工作来说施工现场的质量管理是其最为重要的一环，这是因为工程质量管理人员通过施工现场管理可以及时发现工程存在的质量问题，并且可以对各施工队伍在施工阶段的质量管控制度落实情况进行监督管理，同时也对提高施工人员在工程具体实施阶段的施工效率和积极性有着重要作用。

因此，施工单位应结合自身质量管理部门组织情况来建立施工现场质量检查机制，要求每一个质量管控人员都要在质量管控制度的指导下进入到现场进行管理，及时发现施工人员在施工中的施工技术问题、施工工艺问题以及质量缺陷问题，以便于通过与技术人员之间的协调与协作来制定出合理的处理方案来解决上述问题。

4、提高工程质量管理队伍的素质水平

市政供热工程施工阶段的质量管理人员素质水平决定了工程质量能否得到有效管控。

施工单位可通过企业培训或专项培训来提高队伍素质水平，企业培训过程中不仅要将市政供热工程质量管控技术、施工技术等作为培训内容，同时也要注重每一个质量管理人员责任感、工作态度等方面的培养，确保每一个质量管理人员都能充分意识到质量管控对于社会发展的重要性，这样才能使其在市政供热工程施工质量管理中抱着正确的工作态度，及时发现工程施工阶段存在的质量缺陷问题并予以解决，从而使施工单位可以通过高品质的市政供热工程项目来提高自身核心竞争力。

结束语：

市政供热工程的核心组成部分是施工的质量管理，为达到供热工程产品规定的要求目的，以提高供热工程的安全性能、运用性能、经济性能、协调环境性能。

从施工环境、人力、机械设备等的不同因素进行控制，分阶段进行检验，以保证工程项目的顺利竣工，按时为群众提供暖气。

参考文献：

[1]刘玉梅;供暖系统设计中应注意的问题分析[J];2007，7.

[2]贺平;供热工程[M];机械工业出版社;2010.

市政工程施工管理概述 篇7

一、施工准备工作阶段:

施工准备工作是市政工程管理的一项重要内容。认真细致地做好施工准备工作, 对充分发挥人的积极性, 加快施工进度, 提高工程质量, 节约国家资金和原材料等, 都具有十分重要的作用。

(一) 技术准备:

首先要熟悉、审查图纸及有关资料, 掌握设计内容及技术要求, 弄清设计规模、结构形式和特点, 准时进行施工图会审、交底, 及时改正图纸中存在的问题和错误。

其次要进行调查研究。必须进行实地勘测调查, 了解工程具体位置及周围环境, 掌握建筑物同地下构筑物、管线等之间的关系。这样才可能拟定出切合客观实际的施工组织设计, 合理进行施工。

最后, 编制施工组织设计、施工图预算及施工预算。

(二) 施工现场准备:

1、场地控制网的测量:为使建筑物的平面位置和高程严格符合设计要求, 施工前应按照平面的要求, 测出占地范围, 设置固定的坐标桩和中点、交点桩, 并根据需要适当拴桩, 同时在一定距离内引入固定的水准点, 便于以后的定位放线及抄平工作。

2、“三通一平”工作:

在道路施工中, 平整场地可同路基土方开挖同步进行, 但必须通过设计、测量, 计算出挖土、填土数量, 根据土方量的大小和现场实际条件, 制订出灰土拌合用方案, 选择好弃土位置, 进行土方的有计划、科学调配和堆放。

3、拆迁工作:

在城市新建或扩建道路工程中, 拆迁工作是一项重要环节。要根据调查研究掌握的材料, 弄清需要拆除的房屋、树木、电杆、地下管道、电缆等情况, 会同有关部门, 采取可靠的拆除或保护措施。

4、临时设施:

对于市政工程, 一般单位都有自己的预制厂和固定砼搅拌站, 近途工程要做好它们的施工维修准备工作。远途工程则应根据施工组织设计的要求进行现场修建。本着因地制宜、节约投资、降低造价的原则, 尽量采用标准化、装配化, 便于拆迁和重复使用。

(三) 物资准备:

1、材料准备工作:要根据施工图及预算书, 编制好材料计划表, 充分安排好货源, 定好材科进场时间及数量。特别是预制构件的制作和铁件加工, 预制部门应根据现场施工进度的要求和施工组织设计, 提前、及时、分期、分批制作, 不能影响安装。

2、施工机械、机具的准备工作:

随着生产力水平的不断提高, 施工机械、机具在工程中起着不可替代的重要作用。在施工前, 要按照施工机具的使用计划, 维护检修和调试。

(四) 施工队伍的集结准备:

按照编制的劳动力需用计划, 安排素质较好的施工队伍, 签订工程合同。根据施工进度计划, 合理、有序地安排进场人员, 坚决避免工程出现“有活没人干, 有人没活于”的不良现象, 同时要安排好施工队伍的后勤工作。

施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。既有明确分工, 又有专人负责。实践证明, 只要施工准备工作做的充分有序, 工程一定就会按期顺利完成。

二、现场施工管理阶段:

现场施工管理也就是在施工阶段的组织和管理工作。组织施工应达到的目标是:工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工主要内容包括两个问题:一是如何按计划组织综合施工;二是如何对施工过程进行全面控制。

(一) 按计划组织综合施工:

施工的综合性要求施工组织具有严密性, 而施工组织的严密性, 则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工, 必须做好以下工作:

1、提高计划的可靠性:施工计划必须建立在可靠的物质基础之上, 要不断提高计划的准确性和严密性。

2、合理地组织指挥:

施工中的组织指挥工作, 必须遵守制定的规划和部署保证重点, 抓住关键。在施工中应有预见性, 使施工做到连续性、均衡性, 以掌握施工组织指挥的主动权。

3、建立健全岗位责任制和承包制:

有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力, 从而, 也可弥补计划和指挥上的不足。

4、做好技术物资保障:

施工中, 技术物资保障是非常重要的, 没有技术物资保障, 施工就成了纸上谈兵。“兵马未到, 粮草先行”, 要组织好综合施工, 技术物资保障就要先行。

(二) 施工过程的全面控制:

就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制, 目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容:

1、施工过程中的检查:内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。

2、施工调度工作:

是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段, 是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上, 围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。

3、专业业务分析:

在现场施工组织管理中, 还要深入开展各项专业业务分析活动。要把各种专业业务分析的结论、信息, 及时地反映给现场施工指挥和调度部门, 这样才能使调度的决定更加全面, 能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。

4、施工总平面图管理:

施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据, 进行经常性的管理工作。

三、工程的交工验收阶段:

是建筑生产组织管理的最后阶段, 是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节。所有建设项目和单位工程要按照设计文件所规定的内容全部建完, 完成最终建筑产品。根据国家有关规定, 评定质量等级, 进行交工验收。

(一) 、交工验收的技术档案资料:

交工验收前, 各有关单位应将所有技术资料和文件进行系统歌整理, 竣工资料一般包括:竣工工程项目一览表;设备清单;工程竣工图;材料、构件及半成品合格证;隐蔽工程验收记录;工程定位测量记录;质量事故处理报告等。

(二) 、交工验收的工作程序:一般分两个阶段:

1、单项工程验收:

一个单项工程已经施工完毕, 具备使用条件, 合乎竣工验收标准时, 可由建设单位组织验收。验收合格后, 双方签订交工验收证书。

2、整个建设项目已符合竣工验收标准时, 由建设单位组织初验, 合格后, 向主管部门提出报告, 请求国家验收。

浅析市政道路工程施工管理 篇8

【摘 要】市政道路工程是每一个城市中最基础性的设施，它是城市运行中的血管，畅通的道路，是城市的窗口，直接反应了城市的管理水平，影响到其各项经济建设。本文将就进度、安全、质量三大要素，结合一些施工现场情况去论述市政道路工程的施工管理。

【关键词】市政道路；施工管理

1.市政道路进度管理

市政道路工程通常由政府出资建设，大部分处于城市中心区，现场环境复杂，为减少工程建设对城市日常生活的影响，对施工周期的要求却相当严格，在某些特定情况下，进度要求总是第一个被拿出来，这种情况就要求管理者对现场环境做好充分的调查工作，人、机、料安排妥当，未雨绸缪，做好预案。

1.1人对进度的影响

从当前市政道路工程用工情况来看，出现民工年龄偏大，技工逐年流失的趋势。年龄偏大，造成工作效率偏低，技工减少造成工程质量跟不上，大大增加工程返工的几率，这些因素都对工期造成极大影响，也极大地影响着工程质量，所以解决这一问题的关键因素还是应该大幅提高市政道路施工工人的工资水平，以吸引技术水平高的工人，由此造成的人工费的增加是完全可以被缩短的工期抵消的。

1.2现场环境对进度的影响

市政道路大部分位于市区以内，地面以下有大量未知的各种管线，而且大部分的市政道路工程都会出现或多或少的拆迁不到位状况，这两个因素也是影响最终工期的重点。

其中地下管线对工期的影响主要体现在工程前期，在工程进场阶段，一般业主方会向施工方提供地下管线示意图，此时施工方可以此为标准对图上所标注的地下管线进行人工勘察。但从各种工程实际情况来看，业主方提供的这些管线示意图是不完全可靠的，所以在前期勘探工作中，对人工探沟的挖掘工作一定要重视，将已经暴露出来的地下管线用醒目的标志进行提示，而现场大型机械操作手和管理人员也一定要对这些地下管线位置做到心中有数，在施工中要谨慎再谨慎，确保万无一失。从短期来看，工程前期的这些工作似乎既增加了工程成本，也减缓了工程进度，但是与影响极大的地下管线相比，这些投入却又是极其值得的，因为从实际施工经验来看，大部分地下管线都关系到国计民生的问题，一旦因为施工造成损害，对施工方来说，都必然要承担严重经济损失和不必要的工期延误。

对于拆迁问题影响施工的，施工方则应积极与业主方和相关利益方进行沟通，并应记录在案，对现场影响拆迁的构造物进行拍照取证，对能施工的地方应见缝插针的组织施工。

2.市政道路安全管理

安全问题无论在哪行哪业都是人民群众及领导特别关注的，尤其是市政道路工程，其场地趋于开放性，人员流动性大，社会关注度高，不确定性因素多，任何微小的疏忽都可能导致悲剧的发生。

2.1人工顶管工程中的安全管理

市政道路有一个很重要的分项工程就是污水管道工程，大部分污水管道工程都在前期进行施工，埋深较大，在市区内施工时大都采用人工掏土顶管施工法，人工顶管施工节省施工场地，施工程序有条不紊，易于集中管理，但是从大量的工程实践来看，人工顶管施工是市政道路施工中最易于发生安全事故的工序。

其中吊车下管过程是一个容易发生安全事故的工序，由于顶管坑一般较深且地域狭小，吊车司机在下管过程中视线容易有盲区，一旦现场挥者发生失误或者钢丝绳断裂，对顶管工作坑内负责接管的工人来说，都是极其危险的，这就要求现场指挥人员一定要有丰富的施工经验和安全预判意识。

顶管掏土区域进入交通流量大的路口时，也是有着极大安全隐患的，大量车辆通行造成的动荷载和顶管操作人员的违规操作是造成安全问题直接原因，大量的施工实践来看，管理不严格的工程，在利益和工期的驱使下，顶管施工人员超出安全掏土距离进行施工是个大概率事件，而一旦埋深较浅，上部荷载较大，就很有可能出现塌方，人员被埋的现象，所以在进行人工掏土顶管施工中，对具体施工人员经常性进行安全教育是非常必要的，施工管理人员也应经常进管内监督检查；顶管施工中周围有压力管线，也是极其危险的情况，进行顶管施工，必然会扰动土体，产生的主动土压力对压力管道会间接产生作用，可能导致管道裂开，对管道内的作业人员造成伤害，对这种情况的预防，要从加强施工前期调查工作为主，离顶管管线距离较近的压力管线要进行标识，施工严格按照施工方案进行，要将技术交底交向具体施工工人。

2.2机械作业时的安全管理

机械作业时的安全问题是一个所有人都重视而又不重视的问题，所谓重视是指机械作业造成的伤害所有管理者都知道，所谓不重视是指一旦大面积展开施工时，很多管理者对机械作业安全问题却抛之脑后，机械作业安全隐患多种多样，不一而是，但归根结底仍然是一个管理问题，对机械操作手的资质管理松懈，司机疲劳作业，施工现场危险标志不清是造成安全隐患的最重要原因，要想降低机械作业安全隐患，就要从以上几个方面就行管理，杜绝没有机械操作证的人员操作机械，杜绝机械手疲劳作业，现场安全管理制度要落实到位，各种危险标志要标志到位，机械操作手对施工现场情形要熟悉于心。

2.3污水管道清理时的安全管理

当道路主体施工结束时，很多污水管道需进行清淤，打开堵头，而危险隐患就埋藏于这看似安全的场合，污水井积聚的沼气和管道内的积水对井下人员造成致命的伤害，面对这种危险，必要的调查和准备措施是必须的，井下作业人员应系好安全绳，污水上下游井盖均应打开通风是保证井下作业人员安全的最基本措施。

综上所述，安全问题归根结底仍然是管理问题，只要管理者时刻保持着安全不放松的心态去进行管理，就能杜绝一切安全问题。

3.市政道路质量管理

百年大计，质量第一，质量是一个工程灵魂，对质量问题的重视应是事关一个工程管理职业道德的问题，对质量重视，就应知道质量控制的重点，抓住重点往往事半功倍。

3.1污水工程的质量控制

市政道路中，污水工程往往是最先开始的一道分项工程，它既是市政道路工程的组成部分，也是城市中的血管，关乎道路的质量，影响着一座城市的运行。

污水管道和所有的管道一样，严密性是评价其质量特性的重要指标，为确保其严密，应特别注意安管稳管和检查井砌筑的质量控制，安管时应注意管道基础的质量是否符合设计要求，管道的高程和线型应控制好，承插式管应注意胶圈是否已严密的填塞住管口；检查井砌筑应控制好材料质量。

3.2路床的质量控制

评价路床的重要指标是弯沉值，影响路床弯沉值最大的因素是软基，软基处理好坏决定了路床的成败，从成本角度考虑，处理软基的办法是晾晒和换填，在工期允许的情况，可考虑晾晒，一个有经验的管理者，应该对软基有一定预判性，尽量在路床开挖之前就开始对软基进行晾晒，以免耽误工期；对于工期紧张的工程，可采取灰土换填的方法，两种方法的注意点是应将软基挖除彻底，不可残留。

3.3水泥石灰土的质量控制

控制水泥石灰土除了把控原材关，一个应该引起重视的一点是灰土高程问题，不可出现灰土压实后高程不符合设计高程的情况，把控的关键在摊铺土之后立即进行高程测量，控制精确后，可尽量减少水泥石灰拌合后出现的高程错误。

3.4沥青的质量控制

沥青的控制应抓住温度、机械、厚度这三个关键因素，严控冬季施工，雨期施工。

4.结语