服装行业企业文化（精选10篇）
E.T2001服饰有限公司（）成立于2001年，以服装实体店、时尚服装批发、代理为主要经营模式，长期以来与广州、东莞、武汉等众多服装厂商及快递公司有着良好的合作关系。在全国各地拥有大量的客户群体，得到广大服装批发零售商以及众多代理商的一致好评，在时尚服装批发零售业界有着良好的口碑和信誉。我们了解时尚的趋势，本着诚信经营，服务至上的宗旨，我们努力为服装实体店、淘宝、拍拍以及其它独立网店卖家提供最具优势的服装货源及完善可靠的后续服务，使我们的每一个代理商都可快速开店、轻松赚钱，而无须再为货源、图片、配 送、售后服务等问题烦心。
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公司历程
2001年襄阳解放路总店开业
2002年襄城北街店开业
2003年襄城北街旗舰店开业
2005年宜城香港路店开业
2006年枣阳南街店开业
2009年枣阳一桥店开业
2009年南阳海关路店开业
2011年谷城店千秋8号开业
2011年河南镇平店开业
2012年河南邓州古城广场店开业
品牌文化
E.T的含义------年轻有朝气 活泼有干劲
E.T的理念-----倡导“在于心态,而非年龄”的设计理念
E.T的口号------时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥
E.T的使命------让消费者享受ET物有所值
E.T的宗旨------不断满足主题消费者的需求
E.T的目标------实现顾客独一无二的自我价值
E.T的核心------员工与企业共同成长，优质服务和盈利的企业精神是学习，反思，创新和改善
E.T的企业策略-----是服务制胜和培养核心竞争力的愿景，成为同类行业的佼佼者
愿景
走品牌路线，紧随时尚潮流，满足客户需求，赢得客户信赖；
提升企业品牌形象，让员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；
与合作伙伴携手共创，推动服装行业健康发展，赢得行业尊敬；
注重企业责任，关爱并回馈社会，赢得社会尊敬。
使命
关注不同地域、不同群体的时尚潮流，提供差异化的“产品和服务”，使其像水一样源源不断地融入人们的生活，让人人从平凡中蜕变，成就最时尚的自己。
价值观
【追求】
E.T的追求是在服装领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为领导时尚潮流的一流企业。
【员工】
认真负责和管理有效的员工是E.T最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
【精神】
忠诚奉献、开拓进出、务实创新和热爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
【利益】
E.T主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
【文化】
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。E.T没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„，也包含了一切促进可持续发展的无形因素。
【社会责任】
E.T以创造财富，奉献精品，提供机遇为己任，以公司的发展为所在。为自己和家人的幸福而不懈努力。
经营理念：一切以顾客需求为归依
秉承时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥，平价是E.T一贯的选择。
注重公司长远发展，不因短期利益伤害客户权益，全力满足顾客需求。
关注并深刻理解用户需求，以最潮流的服饰，迎接顾客，帮助顾客实现与众不同的自我价值。
管理理念：关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制；
完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；
一、行业背景分析
我国有大量的服装生产的名营企业, 而且很多都有几十年的生产经验, 这些企业为国内大型知名服装品牌做贴牌生产, 不管是生产能力还是市场销售业绩都是很好的, 在资金流动上也有很充分的扩张市场。为拓展市场, 许多企业开始做品牌代理, 以期在全国范围进行市场扩张。但问题逐渐开始暴露, 有专卖店的装修风格和服装不一致的情况出现, 也有店面位置和服装的品牌定位不一致的情况出现, 甚至商品的形象和商品的包装不一致, 有时厂家提供货品也是不到位的, 或者物流配送等等问题。
二、宏观环境分析
( 一) 政治、法律环境分析
全世界的金融危机导致了经济发展出现衰退问题, 我国在2009 年开始为了保增长、扩大内需就相应的出台了一系列的政策来作为指导性的意见, 并采取了相应的措施。工信部出台了《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》, 使得企业的营销管理观念开始逐步转化为用户至上和服务的意识增强, 因此, 企业开始逐步面向市场, 以市场需要为导向, 根据市场的变化和需求来开发新的产品, 另外在消费市场的扩大上, 服装企业还开始了扩大国内消费和开拓深化市场, 尤其是农村市场, 加大了销售的力度, 服务于市场和消费者。另外, 七部委也出台了《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》, 该政策从总体目标上提出即到2015 年, 基本形成健康、规范的服装、家纺自主品牌发展的市场和社会环境; 培育发展一批以自主创新为核心、以知名品牌为标志、具有较强竞争力的优势服装、家纺企业; 服装、家纺自主品牌在国内国际市场占有率显著提高; 形成若干具有国际影响力的服装、家纺自主品牌。针对这些政策, 企业可以从中寻找契机。在长期战略规划中, 可以考虑建立自主品牌, 从而提升企业的竞争力。
( 二) 经济环境分析
近年来纺织业的经济发展情况如下: 全球大环境受到金融危机的影响, 购买力不强, 这给各个行业的出口带来一定压力, 包括纺织业。但我国对外贸易的优势依然存在, 在国内市场越来越稳定的情况下, 一带一路的政策, 将进一步推动服装行业的对外发展。
衣食住行是人的基本需求, 随着人民生活水平的提供, 人文对于文化娱乐生活的品质要求越来越高, 现阶段将是我国服装行业发展的重要时期。只有在这一段时期完成一系列观念上的改变, 实现产业的升级转型, 以在未来十年甚至更长时间里创造出更多的社会效益和经济效益。因此, 企业在制定发展的规划与格局时, 为实现产业升级的目标, 需注重科学发展观中的创新思想。当然不少企业, 已经在转变发展方式、实现产业升级问题上做出了成绩, 但依然还有有待改变的空间。例如, 许多服装企业, 为较快取得经济效益, 占据市场, 会" 山寨" 某些知名品牌的服装款式, 也就是说, 中国服装行业的创新研发的投入很有限, 纺织企业研发投入仅占销售收入的0. 3% , 而规模以上的服装企业研发投入则仅为0. 16% , 相比之下, 发达国家的研发投入则达到了3% -5% 。由此可见, 在2009 年以及以后的一段时期内, 中国纺织服装行业实现发展方式转变、产业升级还任重道远。面对这一经济形势, 需要企业为未来来的发展制定长期战略规划, 发挥自己的核心竞争优势, 以应对服装行业产业升级这一客观形势。
( 三) 社会文化环境分析
2008 年以来四川汶川大地震对服装业产生了一定的影响, 消费者的购买能力与信心也要一段长时间才能恢复过来。
从消费者购买需求和行为来看, 消费者的收入高低, 年龄层次、消费趋势、教育水平和审美的认识, 消费目的等因素的影响。服装消费市场的消费者心理逐渐趋于成熟, 具体表现在:
1. 消费者的整体收入在持续增加;
2. 消费者的购买力呈现了两级分化的现状, 一般较高购买力和较低购买力趋向于居中情况;
3. 消费者审美观念根据自己的喜好和流行因素来进行改变;
4. 消费者在服装趋势上追求层次化和个性化;
5. 消费者对服装品牌意识加强。
因此, 对服装企业来讲, 关注并分析消费者的行为, 制定相应的策略, 从而满足消费者的需求, 才是企业的发展之道。企业应该对其品牌定位的群体进行准确的分析, 重视品牌建设, 满足消费者在情感上和心理上的诉求。
( 四) 技术环境分析
在两会上, 《关于推动我国经济社会低碳发展的建议》的提案成为两会的热点议题。而这个提案已经被列为会议一号提案, 这说明, 中国经济发展方式的转变、经济结构调整成为了国家发展的重点。
“低碳经济”, 是指在可持续发展理念下, 实现“低能耗、低排放、低污染”为基础的经济发展模式。其实质, 是提高能源利用效率和创建清洁能源结构, 核心是技术创新、制度创新和发展观念的更新。发展低碳经济, 是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命。目前, 纺织行业在控制印染污水排放, 降低用电、用水等能耗方面作出了积极的努力, 取得了不小成绩, 为落实国家节能减排战略目标, 保护我们赖以生存的地球, 纺织企业通过投入资金, 改造设备和创新技术工艺等举措, 不折不扣地为减少排放和污染作出了贡献。例如, 无纺布行业用环保购物袋替代塑料袋, 支持国家“限塑令”的行动; 聚苯硫醚 ( PPS) 生产企业为煤炭、水泥、发电行业减少废气排放提供耐高温空气过滤袋产品等。但是当前节能减排任务相当艰巨。面对全球和国家大力倡导发展低碳经济, 纺织行业应积极行动起来, 在国家政策的大力支持下, 加快调整产业结构, 鼓励纺织新兴产业的发展, 扶持高科技纺织产品研发应用, 为全球环保事业作出应有贡献。
三、微观环境分析
( 一) 服装行业发展现状
中国服装业的现状特点如下:
1. 生产量大, 产品档次不高: 中国是十三亿人口的大国, 是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展, 服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。生产总量上具备绝对优势, 服装供给充足, 但产品档次和附加值普遍较低, 特别是在高档女装领域, 有自主设计能力和品牌运作能力的服装企业更少。
2. 世界知名品牌少: 近年来, 消费者对服装产品的质量和品位的要求不断提高, 我国服装行业开始进入个性化、多元化和时尚化的消费时代, 市场竞争逐渐从价格、数量转向品牌, 品牌服装的发展进入快速成长期。许多服装品牌开设专卖店入驻商场, 品牌繁多, 但更缺少世界知名品牌, 出口商品以中低档产品为主。
3. 缺乏自主设计风格: 服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后, 中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主, 这样很难形成自己的产品风格。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制, 而很多有才华的设计师则更习惯自己创品牌或开设计工作室创业, 而不愿意在企业发挥才华, 使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶, 国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师。
4. 未发挥产业集群的最大作用: 产业集群, 可以实现中小企业的灵活专业化又可以通过外部合作实现规模经济。产业集群能够发挥分工的优势和规模效应, 具有特殊的创新能力和技术扩散能力, 能够吸引区域外资源流入, 在诸多方面对经济增长有很大的促进作用。而我国服装行业, 有大量小规模的服装企业, 各自为营, 没有高效、大规模的组织起来业, 管理水平低, 交易成本高, 企业生态环境不够良好。
5. 产品质量参差不齐: 服装产品与人们的生活息息相关, 但是近年来随着各地消协针对服装的检验报告出炉, 纺织服装产品质量问题时有发生, 衣着安全问题的收到重视。纺织品中的甲醛超标, PH值超标、甲醛含量超标以及色牢度不合格等等。这说明不是少数, 而是大多数服装企业, 重产量, 轻质量, 重眼前利益, 轻长远利益, 难以保证服装质量。
( 二) 服装行业新形势、新挑战
2014 年, 中国经济增长的减速降档使纺织行业在发展过程中感受到了沉重的压力。伴随着新常态特征的日益凸显, 企业发展压力和挑战将持续增加, 而各种优势资源将在市场机制的主导作用下, 进一步向优势企业有效集中。在这种新形势下, 只有让创新驱动唱上主角, 才能使整个行业逐步形成协调、持续、高效的发展格局。
1. 调整产品消费结构
我国居民消费水平逐渐提高, 服装作为生活必需品的基本需求已经得到普遍满足。人们更加注重服饰的个性化和多元化, 服装企业应着提供兼具时尚性、功能性以及安全的高品质服饰。
2. 品牌升级
2010 年以来, 服装消费升级趋势明显, 着眼未来的品牌设计, 必须以专业化的设计水平加上细致化的服务质量再加上职业化的创新能力, 三者合为一体, 共同推动企业的大船向着品牌的财富之岛全速前进。要发展高附加值的尖端设计, 满足于产品经营的加工型企业, 什么时候也成不了领导潮流的服装业航母。必须将企业的战略中心转移到“品牌经营”上来。品牌经营要以生活文化为基础, 以服装设计为核心, 以此开发产品来带动服装产业及相关行业的发展。只有这样才能使品牌的经营不断迸发出勃勃的生机, 获得源源不断的发展动力。要同时在现实空间和虚拟空间发展品牌, 扩大影响。现实中, 要建立高品位的商铺, 吸引顾客称心满意的消费; 网络上, 要建立专业化的网站, 实施在线服装 ( efu) 设计, 以专业化的设计与具体客户充分互动, 打造超一流的服装品牌
3. 服装行业的运转模式发生变化
传统服装业的发展受互联网和智能终端的影响不容小觑, 其运作模式面临冲击。传统服装行业的各个分类已不能极大的满足市场发展的需求, 如各种服装的品牌, 款式以及适用的消费者类型等都将面临挑战。须解决过去粗放增长带来的一系列运营和管理问题, 一方面要通过各种方式让低效率的无效终端快速退出, 同时要进一步提高核心终端的经营效率, 并通过零售端的改革进一步推动内部运作模式的改革和经营效率的提升; 另一方面, 在企业低增长时期, 企业也要稳定团队, 提升士气, 改善内部管理进而为下一轮增长积蓄势能。可以说, 这也是管理者面临的一大挑战。
从服装行业现状分析情况不难看出, 长期看, 移动互联网、O2O营销与服务等领域的快速创新等都会给传统服装行业造成巨大影响, 在这种情况下, 企业就应该着重组织内部创新并积累在新环境下的团队力量和运营经验, 以应对挑战。
中国服装行业现状表明: 我国服装行业需要在发展的过程中不断与时俱进, 开拓创新。在当今科技飞速发展的时代, 服装行业要想得到长足的发展, 还应与相关的先进技术进行结合, 以适应时代的发展与市场的需求。
4. 大力发展“走出去”
“一带一路”战略的实施, 为我国企业“走出去”创造出了难得的历史机遇。可以预见, 步入2015 年这一战略将进入实施期。放眼望去, 已见风生水起。得风气之先的中国企业应把握机遇, 顺势而为, 及早做出关乎企业长远发展的战略抉择。
顶层设计与基层创新两相结合, 才会让“一带一路”的宏大构想脚踏实地得以实施。我国领导人是“一带一路”战略的设计师和倡导者, 中国企业, 包括民营中小型企业, 也理应成为推进这一战略的中坚力量, 在实施过程中扮演重要的角色, 以获得更为广阔的成长空间。
显而易见, “一带一路”格局之宏大, 路向之开阔, 气象之多彩, 都是前所未有的。它蕴含着中国梦, 也应当融合沿线各国人民的美好梦想。这一“超级战略”如同长风浩荡, 必将为中国企业“走出去”起到强大的引领和支撑作用。
参考文献
[1]梁双陆, 梁巧玲.“一带一路”新常态下如何加快孟中缅经济走廊建设——基于产业国际分工与布局的研究.天府新论, 2015.05.
[2]金晗.中国服装业打造国际品牌的战略研究.首都经贸大学.
[3]赵卫旭.政府在纺织服装业低碳化转型中的角色定位及政策建议.企业经济, 2012.10.
六合区骨干服装企业大多是上世纪80年代建厂，经历了较长时期的服装加工生产历程。目前多数企业都给知名品牌企业贴牌加工，包括为波司登、雪中飞、优衣库、沃尔玛（户外休闲服装）和北京雅宝路外贸企业生产羽绒服、防寒服、棉服、夹克、西裤、休闲短裤，给芭拉芭拉童装做加工等等。骨干服装加工企业年产能都在100万件以上。六合区服装企业特点：1、企业具有一定的生产规模和技术基础，长期为外贸加工生产，为大品牌贴牌加工，质量管理具有一定水平。2、企业又有较为正规的厂房，管理制度健全，现场管理文明规范，车间生产秩序良好。3、生产加工品种：主要以承接梭织羽绒服、防寒服、棉服类服装加工为主，也有企业生产衬衫、商务男装、男女休闲服装（夹克服、西裤、短裤）、童装等。
南京服装加工企业希望借行业协会对接平台，能与本市品牌服装企业开展对口合作，优势互补，共同发展。
南京东翔制衣有限公司，员工1100人，年产量150万件。
加工男装、夹克、风衣、羽绒服、滑雪服、棉服等，为雪中飞、芭拉巴拉品牌加工。
南京永兴服饰有限公司，员工800人，年产量100万件。
加工羽绒服、腈棉服、PVC服、压胶服、夹克、运动套装等。
南京汇弘集团有限公司，1500人，年产量250万件。
加工羽绒服、腈棉服、风衣、夹克等。
南京昊天制衣有限公司，外貿加工企业，拥有上千名员工。
加工棉服、男女夹克衫为主，为优衣库品牌贴牌加工。
棉纺、色织行业:印染行业：
山东魏桥创业集团有限公司 鲁泰集团 百隆东方有限公司 山东华乐实业集团有限公司 淄博兰雁集团有限责任公司 德州华源生态科技有限公司 天虹纺织集团有限公司 华孚控股有限公司
淄博银仕来纺织（集团）有限公司安徽华茂集团有限公司 山东昊龙集团有限公司 江苏联发纺织股份有限公司 海宁八方布业有限公司
宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司石家庄常山纺织集团有限责任公司三阳纺织有限公司 许昌裕丰纺织有限公司 福建嘉达纺织股份有限公司 无锡市第一棉纺织厂 际华三五四二纺织有限公司
盛虹集团有限公司 青岛凤凰印染有限公司
浙江美欣达印染集团股份有限公司山东大海集团有限公司 福建协盛协丰印染实业有限公司 宜兴乐祺纺织集团有限公司 华纺股份有限公司 济宁如意印染有限公司 富润控股集团有限公司 辽宁华福印染股份有限公司
毛纺、毛针织行业：麻纺行业:
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司 山西绿洲纺织有限责任公司 江苏阳光集团有限公司 山东南山纺织服饰有限公司 山东如意科技集团有限公司 泰安康平纳毛纺织集团有限公司 兰州三毛实业股份有限公司 云蝠投资控股有限公司 威海毛纺织集团有限公司 内蒙古鹿王羊绒有限公司 浙江新澳集团
丝绸行业：杭州金富春丝绸化纤有限公司 江苏华佳投资集团有限公司 达利（中国）有限公司 广东省丝绸纺织集团有限公司 达利丝绸(浙江)有限公司 浙江嘉欣丝绸股份有限公司 江苏新民纺织科技股份有限公司 鑫缘茧丝绸集团股份有限公司 万事利集团有限公司 浙江虹绢丝绸集团有限公司
湖南华升集团公司 浙江金鹰集团有限公司 克山金鼎亚麻纺织有限公司 金达集团控股有限公司 新申集团有限公司 郴州湘南麻业有限公司 诸城市德利源纺织有限公司 铜陵华源麻业有限公司 肇融亚麻纺织集团公司
针织行业：
宁波申洲针织有限公司 青岛即发集团控股有限公司 上海嘉麟杰纺织品股份有限公司浙江宏达经编股份有限公司 江苏东渡纺织集团有限公司 常州老三集团有限公司 泉州海天材料科技股份有限公司浙江袜业有限公司 北京铜牛集团有限公司 上海三枪集团有限公司
服装行业：化纤行业：
雅戈尔集团股份有限公司 森马集团有限公司 红豆集团有限公司
新郎希努尔集团股份有限公司 江苏虎豹集团有限公司 际华轻工集团有限公司 报喜鸟集团有限公司 波司登股份有限公司 杉杉投资控股有限公司 青岛红领集团有限公司
烟台氨纶股份有限公司 浙江富丽达纤维有限公司 浙江恒逸集团有限公司 桐昆集团股份有限公司 浙江荣盛控股集团有限公司 浙江华峰氨纶股份有限公司 湖南省湘维有限公司 江苏三房巷集团有限公司 江苏华亚化纤有限公司
使命：为国家创造财富 为社会承担责任
释义：烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也是烟草企业存在的理由和目的。
愿景：成为拥有活力和影响力的公司
释义：烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。
企业精神：超越自我 创造满意
释义：勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的追求目标。我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。
物流理念：优质快捷 心随需送
释义：以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。
服务理念：为他人着想 谋和谐共赢
释义：在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和谐共赢。
组织管理理念：启迪智慧 执行到位
释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
共同价值观：国家利益至上 消费者利益至上
释义：国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。
发展战略：人才立业 创新兴业
释义：人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。我们要高度重视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。
组织管理理念：启迪智慧 执行到位
释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
员工管理理念：人尽其才 快乐工作
释义：坚持以人为本的管理理念,尊重和包容员工的个性，重视和肯定员工的价值，理解和关心员工的追求，引导和鼓励员工全面发展，实现员工与企业共同成长。
财务管理理念：增收节支 保值增值
释义：企业应当根据经营计划确定财务目标，并通过加强预算管理，严格工作流程，笔笔、件件为企业增加收入、节省开支，让每一分钱都花出尊严和价值，确保国有资产保值增值。
专卖管理理念：维权规范 执法为民
释义：专卖管理要有法必依、自律正身，通过宣传法律法规，正确引导管理对象知法、守法；要导入“晓之以理、动之以情”的人性化服务理念，按照统一的标准规范执法；要全面净化烟草市场，严厉打私打假，创造公平竞争、规范有序、诚实守信的烟草市场环境，维护国家利益，维护客户、消费者和烟农的利益。这是烟草专卖执法的根本要求。
企业公众形象：诚信烟草 责任烟草
释义：诚信是行为的标准，责任是心灵的准则。河南烟草商业把诚信和责任紧扣心头，情系大众；以感恩之心奉献社会，回馈人民，做讲诚信、负责任的企业。
国家局企业文化理念
行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草
行业使命：报效国家、回报社会、成就员工
行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人
2、企业文化不完全等同老板文化，也不完全等同员工文化，但是企业文化不能不关注老板文化建设，也不能不关注员工文化建设。那么请问：如何正确理解企业文化、老板文化、员工文化三者之间的关系？当出现老板文化取代企业文化、企业文化取代员工文化等不协调现象的时候，用什么方法化解其中的矛盾冲突？尤其重要的是，作为处于从属地位的企业文化工作者（或部门），用什么方法影响和引导处于领导地位的老板文化？
3、矛盾无处不在。化解思想矛盾、调和观念冲突、协调部门关系是企业文化的基本职能之一，否则，企业文化就可能成为中看不中用的花瓶。那么请问：当企业文化、企业管理、企业经营、老板文化、员工文化它们之间的关系出现不协调现象时，企业文化如何才能发挥出自己的文化职能？
4、无论是员工个人思维方式，还是企业思维方式，就思维方式与行为方式之间的关系而言，思维方式对行为方式具有决定意义。对于一个专业的企业文化工作者来说，如果不理解企业文化、企业思维方式、员工行为方式三者之间的关系，那么企业文化建设就很有可能背离企业思维方式赖以生长的土壤——企业的存本质——从而演变成一种追赶时髦的邯郸学步。那么请问：如何理解员工思维方式在企业文化建设中的重要意义？如何才能建立适合企业发展需要的企业思维方式？
5、企业实现民主化管理能调动员工的积极性，但是一旦民主往往会出现公说公有理婆说婆有理的争执。在企业文化建设过程中往往会遇到这种情况，员工在讨论问题的时候各执一词，谁也说不服谁，致使企业凝聚力遭到破坏。这时如果采用行政干预和强制的办法，必定会破坏员工的民主热情。事实证明民主管理在企业很难成功操作，很多企业都是老板说了算，企业也因此丧失了民主热情。既然民主氛围对于激发员工的积极性和创造性非常重要，那么请问：通过什么方法化解公说公有理婆说婆有理的思想对立，使员工心悦诚服的达到目标的一致性和价值观念的统一，从而创造企业良好的民主氛围？
6、企业文化建设要产生实际效果，必须对员工产生切实作用才能得到员工的认同。假如企业文化只顾唱高调、只顾单方面的宣传和贯彻，对员工的思想状况和精神状态漠不关心，那么员工对企业文化建设也会漠不关心，甚至产生排斥心理。随着竞争加剧和社会发展步伐的加快，很多员工缺乏解决问题的科学方法和良好的心理素养，导致心情烦躁、身心疲惫、精神压抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作热情和创造活力等现象。员工的这些不良情状又反作用于自己的工作、生活、人际关系之中，形成恶性循环。对于员工表现在思想、情绪、心里等方面的这些不良情状，企业文化建设不能漠不关心。那么请问：企业文化应该建立怎样的运作机制，才能对员工产生良好的文化导向作用？
7、现在，有很多企业盈利能力不足，致使各项建设都处于萎缩状态，盈利能力的不足又造成企业精神力量的萎缩，精神力量萎缩进一步加剧企业物质力量的贫乏。在这种作用和反作用过程中，企业犹如患有“营养不良症”。那么请问：作为企业文化，面对企业的“营养不良症状”应该有何作为？企业文化如何培育企业的精神优势，并将这种精神优势转化为企业的物质优势和竞争优势？
8、一个企业要经营、要发展、要创造，需要多种力量的合力推进。这些力量包括约束力、激励力、竞争力、发展力、导向力、决策力、凝聚力、执行力、思考力、理解力、创造力、领导力、生产力、营销力、物力、财力、人力……等等等等。这些力量相互作用，相互制约，使企业成为一个“力”的集合体。在这些力的集合体之中，必定具有决定性和关键性的力量，把握好了决定性和关键性的力量，企业文化建设就能够纲举目张、水到渠成。那么请问：作为企业文化建设，如何把握那种具有决定性作用和关键性作用的力量？
9、员工在企业的所有作为，都直接或间接的与员工的期望值有关。假如员工期望值不合理，那么员工的行为方式就不合理，就可能出现情绪烦恼、工作浮躁、对企业失去归属感、甚至跳槽等现象。员工期望值是员工个人价值观念的具体体现，它直接决定了员工对企业核心理念的接受方式和接受程度，决定了员工的奋斗目标和工作态度。那么请问：如何计算员工期望值的合理性指数？作为企业文化建设，如何对员工期望值产生良好的“教化” 作用？
10、有人说企业文化就是企业家文化，你认为对吗？为什么？
11、中小企业需要企业文化吗
12、企业文化、企业管理、企业经营三者之间有什么重要差别？又有什么必然联系？
13、作为一个大型企业，需要有自己的企业文化，如果一个企业办一本自己员工看的内部刊物，你觉得应该从那些方面去把握，怎样才能做出一本成功的刊物呢？
我国幕墙门窗行业是一个新型的行业，也是一个发展较快的行业，更是一个活跃的行业。幕墙门窗企业要保持稳定、健康、持续发展，就必须构建与创新符合幕墙门窗行业实际的企业文化。
二、什么是企业文化
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象等为载体的一种经济文化。企业文化重点反映企业发展目标、战略及行为规范以及企业员工的精神风貌。企业文化特别重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种价值观念、行为准则和道德规范，引导企业员工为企业发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
三、幕墙门窗行业文化的特点
每个行业都存在行业文化，行业不同文化也不同。这主要是由行业的产品类别、市场营销模式、客户群体、员工素质与管理水平的差异性决定的。
幕墙门窗行业的企业文化有以下七种类型：
1、人本文化
强调以人为本，这类文化特别注重强化企业的凝聚力和员工的忠诚度。幕墙门窗行业的员工大体上可以分为以下四种类型：一是普通工种员工;二是特种工种员工，有一技之长的能工巧匠;三是专业技术人才;四是复合型管理人才。对于这四种不同类型的人要区别对待，在管理策略、管理技巧上满足他们不同的需求，才能做到有效地管理，这一点是每个企业的共识。
2、服务文化
这类文化特别注重强化业主是上帝的理念，企业的经营管理的出发点就是要多为客户创造价值，实现“客户利益最大化”。这是因为市场竞争发展到现阶段，非主体竞争已是竞争的重点，充分追求客户的满意度，最大限度地满足客户的需求。
3、竞争文化
幕墙门窗行业的市场竞争越来越趋向整体性、全面性，它不同于一般商品的竞争。一个幕墙企业年订单最多的也就是百份，少的可能就几份，凭着可数的产品订单，也能支撑这个幕墙企业全年的生产。另一方面从竞争的形式来看，幕墙门窗产品的竞争与一般商品的竞争也有较大的不同，一般商品的市场竞争更趋向于以价格、产品为主的主体竞争，而幕墙门窗产品竞争更趋向于以服务、形象和品牌为主的非主体竞争。
4、质量文化
企业的行为就是要确保客户永远是终身受益者，企业在市场竞争中不断提高产品实物质量及服务质量，由此而产生质量、品牌竞争，质量文化追求品牌差异的最大化，使客户对品牌产生忠诚度和崇敬感，从而使企业在竞争中创造高于一般品牌的高额利润。
5、科技创新文化
科技创新技术进步是企业发展永恒的主题，幕墙门窗行业的科技创新更是如此，已形成了一种无可置疑的企业文化。幕墙产品从框架式发展成半单元式、单元式、点驳式、双层结构等多种形式，幕墙材料的发展更是日新月异。从玻璃至铝板、石材、人造板、钢板、陶土等，充分显示出幕墙行业的技术进步。没有科技创新就没有幕墙门窗行业发展欣欣向荣的局面。
6、绿色文化
建筑幕墙的发展离不开节能环保技术。目前的各幕墙门窗企业对绿色文化重视程度各不一样，大企业注重品牌，也相应注重绿色文化，小企业注重眼前的效益也容易忽视绿色文化;从今后发展来看，重视绿色文化的企业适应市场潮流，发展状况更趋于良性。
7、业绩文化
从目前的状况来看，幕墙门窗行业内各企业的业绩水平越来越依赖于营销、设计、项目经理等关键员工的卓越业绩，而且关键员工的业绩具有一定的独立性，注重业绩文化的企业都比较注重对员工的业绩考核，以业绩论报酬，以业绩论职务，有效激发关键员工的工作激情与智慧，从而最大限度地满足企业的利益。
四、如何创建并完善企业文化
1、科学提炼企业文化
提炼企业文化，比较简单的方法就是把企业在过去生产经营过程中沉淀下来的文化要素提炼出来，包括企业的使命、企业的精神、价值观等。
2、合理创新企业文化
企业可以根据新的战略需要有意识地塑造一些新的文化要素，也可以借鉴、吸纳别人先进的东西。同时在企业制度、考核、绩效评估等方面都要对企业文化有充分的体现。
3、大力宣传企业文化
企业文化是企业内全体员工共同认可的理念，应在企业管理过程中大力宣传、全力推广。企业文化在很大程度上是企业家的文化，一个企业老总的价值观、人生观、极大程度地影响着这个企业的文化取向。要构建好的企业文化一方面企业老总要身体力行努力成为企业文化的创造者及倡导者;另一方面员工要成为企业文化的实践者与参与者。
结语
企业文化的构建是一项与管理相互依存的工作，要不断强化、持之以恒。企业文化一方面要顺应市场需要而不断发展，如目前的科技创新、绿色环保就是时代的主题，各企业在确立文化背景时必须充分考虑;另一方面企业文化应适应企业发展的需要而不断完善。
摘要：本文从企业文化与企业战略发展的角度对行业及企业状况作了一番思考, 幕墙门窗行业已经成为我国国民经济中一个不可或缺的部分。幕墙门窗企业要把握好可持续性的发展战略, 特别要注重企业文化的构建与创新。
关键词：土家族服饰文化；湖南服装品牌企业；传承与创新
每个民族都有每个民族的文化特色，服饰文化则是表现民族文化特色的重要组成部分之一。湘西土家族服饰有着俭朴、宽松等的特点，而且极具审美的艺术性以及象征性，充分表现着土家族妇女对美好生活的向往以及巧慧打扮的精神面貌。近年来，随着我国经济的发展，土家族服饰的发展受到了市场经济的冲击，在人们日常的生活当中出现的次数逐渐减少，仅仅是在一些节日或是别的特别日子时才会见到。而现如今，我国对民族文化的传承与创新越来越重视，因此，湘西土家族服饰文化也在湖南服装品牌企业中得到了广泛的重视，而如何合理有效的对湘西土家族服饰文化进行传承与创新值得我们进行深入的探讨和研究。
一、湘西土家族服饰文化在湖南服装品牌企业中的传承方式
（一）建立土家族传统服饰研究机构。对土家族服饰文化的传承首先要对土家族服饰文化的历史、特点等相关方面有一个全面的了解和认识[1]。所以，要建立一个专门针对土家族传统服饰的研究机构，研究的内容应包括有关土家族服饰的配饰、佩饰的历史背景、土家族服饰的发展方式、土家族服饰的款式特点，还有土家族服饰中所蕴含的文化意义等等。另外，湖南服装品牌企业还可以组织相关的工作人员，以一定的资金为后盾，搜集一些土家族的传统服饰，并根据不同的类别对其进行分类整理研究，并就研究的成果向企业内部的工作人员进行展示，使土家族服饰文化在企业内部得到有效的宣传。
（二）建立相应的激励机制。湖南服装品牌企业还可以通过建立相应的激励机制对湘西土家族的服饰文化进行传承。比如鼓励企业内部的有关人员对土家族服饰进行研究，对在设计土家族服饰过程中有突出贡献的工作人员进行奖励，并开展相应的服饰文化活动，通过活动的形式，使土家族服饰文化在企业内部得到有效的宣传等等。
（三）建立有关传承土家族服饰的制度。一个行之有效的制度是传承土家族服饰文化的有效保障。所以政府部门建立有关传承土家族服饰文化的制度，是保障湖南服装品牌企业有效传承湘西土家族服饰文化必不可少的一部分[2]。
二、湘西土家族服饰文化在湖南服装品牌企业中的创新
（一）思想观念的创新。在对土家族服饰文化创新的过程中，企业不仅仅需要提高内部的民族意识，同时也要合理借鉴土家族服饰以外的服饰文化，学习外来服饰文化中的优点，同时充分借鉴其它各大企业对传统服饰文化的创新方式，并将其合理有效的利用到本公司对于土家族服饰文化的创新过程当中，切记固步自封或者是妄自菲薄等的思想观念。
（二）设计理念的创新。创新湘西土家族服饰的设计理念，将传统的服饰与当今社会中所流行的服装有效的结合起来，注重布料的选择、颜色的搭配、制作工艺等，要在适应当今社会发展的需要的同时，体现出湘西土家族服饰所特有的特征。并且，根据具体的需要，设计出丰富多彩的节日装、生活装以及工作装等，服装设计中所涉及到的每一个步骤都需要既适应了时代发展的潮流又能使土家族服饰文化得到很好的传承。
（三）制作手法的创新。就目前湖南的服装加工企业来看，对于土家族服饰进行加工处理的时候，服饰上的一些花边、配饰等大多都是购买得来的，样式上也没有多大的创新，制作手法与苗族等的服饰雷同率较大。所以，需要湖南的各大服装品牌企业对土家族服饰的制作手法进行创新，充分继承土家族服饰传统的制作工艺，制作出丰富多彩的图样，比如一些手工刺绣品、传统的土家族印染品等等。
结束语： 综上所述，湖南服装品牌企业在对湘西土家族服饰文化进行传承与创新应用的过程中，可以通过建立土家族传统服饰研究机构、建立相应的激励机制以及建立有关传承土家族服饰的制度等方式对土家族服饰文化进行有效的传承，并通过对思想观念的创新、设计理念的创新以及制作手法的创新等方式，将土家族服饰文化科学合理的应用到企业的服装设计当中，进而推动湖南服装品牌企业更好的对民族文化进行传承，从而促进企业的有效发展。
参考文献：
[1] 杨蓓，肖弋.湘西土家织锦——西兰卡普纹样研究[J].美术，2012，（4）：114-115.
一、企业文化建设在卫浴行业中的地位和作用
要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证;物质文化是精神文化建设之基础。二者是有机整体，缺一不可。
从企业文化的内涵凸显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位，企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理、经验管理、科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位;再看作用，企业文化是企业的灵魂，它集中反映着员工的共有观念和价值取向及行为规范。企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿，与时俱进。
二、企业文化建设的主要内容
卫浴行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有卫浴行业特点的企业文化。只有这样的企业文化才能植根于行业这片沃土，从而根深叶茂，获得发展、壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么卫浴行业应建立什么样的企业文化呢?我认为应从以下几个方面着手：
1、建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。
企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织和企业管理制度三个方面。彩诺成立十年来，之前也没有注重这些方面的工作。而随着企业的发展，管理层开始下大力加强制度文化建设，陆续制定多项制度，有效地保证了企业的良好运作。实践证明片面强调精神文化建设，片面强调“德治”而忽视“法治”，企业对自身和员工行为缺乏约束力的做法是错误和有害的。
另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，要尽可能发挥人的主观能动性。从实践“三个代表”的高度，尊重人，充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这是制度文化建设乃至整个企业文化建设的核心。以人为本去建立既有制度约束，还能发挥个人才能的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设的基础性内容。
然而要真正在企业文化建设中体现以人为本是要下一番力气的，因为人是具有不同的特点和需求。要做到以人为本不是一个口号或一个政治表态所能解决的，它必须落实到企业日常的各项管理中。这就有必要对员工构成进行分析。
关键词：烟草行业；企业文化；措施；意义
综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。
一、烟草企业文化建设的重要性与必要性
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。因此，我们必须从烟草行业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。
二、烟草企业文化建设要贯彻“以人为本”的原则
烟草企业文化建设活动的核心和本质就是坚持和贯彻以人为本。企业即人，企业为人，企业靠人。人是要有一点精神的，企业更需要有自己的精神。而这种精神，是需要逐步营造、逐步构筑的，即通过企业文化建设来逐步形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不断提高，人是企业最重要的资源，人的因素是企业成败的关键。企业文化必须从纯商业范围中解脱出来，注重人的因素，倡导人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。
企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。但是笔者认为最佳的切入点应该从“人”入手，坚决贯彻“以人为本”的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本”作为企业文化建设的主线，做好“育人、用人、治人”的文章。
育人，就是培养人，培养造就新型的队伍。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强思想政治教育和职业理想教育，使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地融合在一起。
用人，就是员工的选拔任用问题。企业竞争的核心是人才竞争，要稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇。还要建立动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，保证人员的正常流动，实现公平竞争，这样职工队伍才有活力，才有利于提高工作业绩。形象地讲，动态的用人机制就像一个楼道，要把好进口、疏通楼道口、放开出口。
治人，是指员工队伍的管理和治理，而不是整人，不是抓谁小辫子。企业要制定切合实际的员工管理规章制度，还要有开放的沟通制度，企业能够随时了解和关注员工中存在的各种问题，员工也可以根据个人情况选择不同的沟通方式，反映个人意见或提出合理化建议。这样，企业全体员工的积极性和创造性必然得到最大限度的发挥，企业的核心竞争力必然得到提升。
坚持“以人为本”的企业文化建设原则，可以培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。
三、烟草企业文化建设的核心
牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观是对《烟草专卖法》的最好诠释，也为改革中的烟草行业塑造企业文化明确了方向。《烟草专卖法》总则指出：“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。”可见，对烟草实行“专卖专营”，其目的就是为了对国家负责、对消费者负责，而绝不是让烟草行业获得什么特殊的利益。国家局领导审时度势，准确提出了“两个利益至上”的行业共同价值观，它将成为我们行业每一个企业、每一位员工在今后的工作中必须遵循的行为准则和共同的价值追求。
“两个利益”至上的行业共同价值观在烟草企业文化建设中处于核心地位。价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终，它构成人们对待客观现实的态度，评价和取舍事物标准、选择对象的依据和推动人们实践和认识活动的能力。行业共同价值观被员工认同、接受，是行业企业文化建设的基础，但仅仅有共同价值观还不足以构成完整的企业文化，员工有了共同的价值取向，还要理解和把握企业文化的其他内容的精神实质，这就需要进行企业文化建设，牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，是烟草行业企业文化的精髓，它对烟草行业的发展有重要推动作用，对企业文化的其他要素起支配作用，因而在行业企业文化体系中处于核心地位。可以说，行业共同价值观是企业文化的基石，是整个企业文化系统运作、调节与实施日常操作的内核，是烟草行业生存的基础，也是我们追求成功的精神动力。在确定行业共同价值观核心作用的基础上，企业的每一个组成部分，都有义务和责任宣传和倡导企业文化中的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业远景等明示企业发展目标和方向的要素，把这些要素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把倡导的企业文化传播到组织的每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。
四、烟草企业文化建设要与时俱进，不断创新
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新是赋予资源的一种新能力，它能使资源创造新财富。创新的源泉是先进的企业文化，企业文化的建设同样要与时俱进，不断创新。在新時期，烟草企业文化建设要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的文化要素，不断融汇时代科技与教育培训的内涵，形成现代意识、现代知识、现代的烟草企业文化，使企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。
创新，企业文化建设才能跟上时代的步伐。从国际、国内形势来看，经济全球化与文化多元化的步伐不断加快，改革发展中的烟草行业，必须设计出既符合国情、行情，又代表先进生产力、先进文化发展要求的优秀烟草企业文化，以和其他企业的文化相抗衡。同时，它还要有符合员工利益的崭新运行机制，保证企业观念顺应经济发展的趋势，并为企业未来的发展服务。
参考文献：
[1]李胜利.构建卷烟市场监管体系的探索与思考[J].法制与社会，2013，11（25）：3-6.
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