企业建设团队文化方法

企业建设团队文化方法（共8篇）

企业建设团队文化方法 篇1

团队，这个词语对我们大家都很熟悉，团队和我们每一个管理者、员工又是那样密不可分的，团队的核心首先应该是精神的，文化的。要向发挥团队核心力量，就必须在团队建立统一的价值，实现价值共守，精神共通，情感共流，命运共担。

在以中粮集团，诚信、团队、专业、创新，八个大字的企业团队精神的影响之下，玛纳斯分公司生产一车间的员工是快乐的生活，快乐的工作，“快乐”已经成为提高工作效率的引警。如果能让员工感受到工作地乐趣，心情愉快地投入到其中，他们的工作效率就大大提高，从而带动整个团队高效率地运转，为此车间以中粮屯河的企业使命“奉献绿色营养食品，使客户、股东、员工价值最大化”，于2010年制定并修改完善内部管理制度，在注重执行，追求完美，的企业精神引领下，认真加以落实。

一、自力更生，美化环境，“生产车间是我家，车间建设靠大家”的精神引导下，车间领导带领全体员工将车间环境卫生彻底清理，使员工在干净整洁的环境下愉快的工作。

二、打造学习型团队，以5S管理为推导，全面提高员工素质，车间十分重视员

工培训工作，鼓励员工之间讲学习，比技术，每年都要组织员工进行企业文化，专业知识，岗位技能培训，并进行理论和实际操作考核，在车间内部营造一个互帮互学，钻研技术的学习氛围，在生产一车间5S管理已深入人心，员工已养成了自觉习惯，在工作中处处以5S规范去做，车间定期检查评比，好的推广，差的限期整改，并要求员工在生活中文明用语，和谐共处，注重提高个人素质，培养良好的品行。

三、关心员工，爱护员工，促进团队和谐，车间积极为员工排忧解难，由于生产车间个别员工的父母亲有病住院，为稳定员工队伍，让员工安心工作，车间领导班子讨论决定自发捐款，组织人员慰问，每逢员工的生日，车间领导都会送上祝福的信息。

四、一个有生气、充满活力的团队，已其业余文化生活有紧密联系，车间员工积极参加公司组织的丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，如“

三、八”妇女节联欢活动，股份公司职工篮球比赛，演讲比赛，加深了员工之间的了解，增进了友谊，增强了团队的凝聚力。

五、对于一个团队而言，能否快乐常在，抱团打天下，关键在于能否启动快乐团队的内在动力，即能否建立良好的信任力与沟通力，积极协助公司做好员工思想工作。

企业文化是传达团队协作的灵魂所在，思想有多远就可以走多远。一个没有思想、没文化的群体，犹如一盘散沙不能称其为团队，只有通过思想和理念让团队中每个成员领会企业的文化内核，明白公司敬仰和推崇的精神是什么，才能有的放矢，为共同的理想和目标而努力。

企业建设团队文化方法 篇2

一、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设背景

峰峰集团有着辉煌的发展历史, 也积淀了内涵丰富的企业文化。但自1998年开始, 受煤炭全行业亏损、矿区衰老、社会负担沉重以及作为独立工矿区等因素影响, 企业陷入困境。2002年5月, 省委省政府调整了峰峰局的领导班子。新班子组建后, 审时度势, 认真分析面临的处境以及造成种种困难的内外部原因后, 发现问题的根源所在。一是人心不稳。峰峰集团连续几年煤炭销售艰难, 各矿煤炭堆积如山卖不出去, 孙庄矿、黄沙矿、三矿先后遭水淹更是雪上加霜, 资金极度紧张, 生产经营难以为继, 员工只发最低工资, 生产技术人员和经营管理骨干纷纷跳槽、另谋出路, 企业迫切需要增强凝聚力、向心力。二是政令不畅。各矿拥有煤炭产品销售权, 集团公司要求统一煤价对外销售, 而各矿执行起来却常常走调。曾经发生过为把煤卖出去, 五六个矿的销售人员挤在一家电厂互相杀价, 内部恶性竞争严重, 企业迫切需要增强执行力。三是思想保守。早在20世纪90年代初就有人提出要发展煤化工、延伸煤炭产业链, 但却统一不了思想, 认为建设煤化工投入大, 有风险, 万一不行怎么办。在发展电力上也不能形成共识, 井口矸石电厂步履缓慢。因此, 企业迫切需要增强开拓创新意识, 增强创新力。剖析根由后, 集团公司领导班子认为, 必须以科学发展观为指导, 着力在企业内进行以打造凝聚力、执行力、创新力“三力”团队为目标的企业文化建设, 以文化力激活生产力, 为企业发展注入新的活力。

二、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设内涵和主要做法

为使企业尽快走出困境, 跨入科学发展的坦途, 峰峰集团通过以打造凝聚力、执行力、创新力“三力”团队为目标的企业文化建设, 让文化力助跑企业发展, 实现企业的再次腾飞。其中, 团队凝聚力是团队与团队成员双向之间以及团队成员互相之间的凝结聚合力;团队执行力是一个团队不打折扣地遵照法规标准和命令指示、把决策计划变为实际行动, 高效率、高效益、高质量如期圆满完成任务的团队制胜合力;团队创新力是团队及其成员发现本团队存在和面临的问题、依靠团队支持力构成合力、破解难题攻克难关、进行针对性的发明创造、改革改良、革新改进、消化吸收的能力。“三力”是一个有机整体, 相互交融、相互促进、相互影响, 构成缺一不可、互相不可替代的关系。凝聚力催生执行力, 执行力激发创新力, 创新力增进凝聚力;同时, 凝聚力孕育了执行力和创新力, 执行力体现了凝聚力和创新力, 创新力提升了凝聚力和执行力。主要做法是:

(一) 整合提炼, 形成打造“三力”团队为核心的理念系统

面对日益激烈的市场竞争, 峰峰集团把整合提炼企业理念, 形成具有自身特色、个性鲜明的企业文化理念系统作为首要工作来抓。经过全面发动、广泛征集, 收集到各种理念达1.2万余条。经过集思广益、反复提炼, 2004年初形成以“三力”为核心的企业文化理念体系。

企业使命:奉献绿色能源, 创造幸福生活。按照国家建设“资源节约型、环境友好型”企业的要求, 峰峰集团创新发展模式, 坚持走新型工业化和循环经济发展道路, 通过推广和应用新技术、新工艺, 延伸产业链, 致力于为国家和社会提供洁净煤、电等环保能源产品。以人为本、不断为员工创造幸福的生活是企业发展的出发点和归宿, 峰峰集团始终把广大员工的根本利益放在首位, 让员工与企业共享发展成果, 与企业一起成长。

企业核心价值观:不断创造历史。天天向上, 日日进步, 每天都站在一个更新、更高起点, 向着下一个目标前进, 依靠辛勤的汗水和智慧, 创造出社会认可、群众拥护、历史铭记的成绩和贡献, 不断攀登新的人生和事业高峰。

企业精神:敢为人先, 奋发图强。有超人的胆略, 敢闯、敢干、敢争、敢拼, 勇立时代潮头、善开风气之先, 凡事争上游、争先进、争第一。始终保持昂扬向上、意气风发的精神面貌, 不断超越别人、超越自己, 实现企业持续强盛。

企业作风:雷厉风行, 执行到位。快企业作风:雷厉风行, 执行到位。快速反应、迅速行动、令行禁止。不折不扣、尽职尽责、绩优高效。“雷厉风行, 执行到位”是企业一贯的优良作风, 是企业核心价值观在实际工作中的具体体现。

创新理念:峰外有峰, 以变求进。峰峰集团在发展过程中, 始终面临着一个又一个新的挑战。只有不断创新, 才能具有顽强的生命力和创造力, 才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟, 并不断取得新的发展。

峰峰集按照“熟记、认知、领悟、内化、实践”的要求, 集中力量组织全体员工学习好企业理念, 多层次、全方位地强化理念渗透, 掀起全面宣灌理念系统的热潮。随着理念宣灌的深入, 全体员工对理念从陌生到熟悉, 从不理解到认知认同, 使理念逐步渗透到全员、全过程, 为员工行为养成奠定思想基础, 也为企业文化建设由理念层面向操作层面推进奠定了基础。

(二) 抓认同认知, 为推进“三力”团队催生活力

建设企业文化、打造“三力”团队, 很大程度上取决于各级领导和广大员工的认知和接受程度, 而抓好学习领会, 才能达到知与行的高度统一。

1. 领导重视, 引导学习

集团公司组织班子成员认真学习“三力”团队基本知识, 专题研究布置相关工作, 并要求各单位把打造“三力”团队作为企业文化建设的重点, 不断创新管理, 努力调动和激发蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性, 开辟企业又好又快发展的新天地。各单位党政领导和区科管理干部坚持做到带头学、带头讲、带头抓、带头干, 并给予人财物保证, 集团公司上下兴起新一轮企业文化建设的热潮。

2. 提高认识, 加强学习

峰峰集团在每年举办的理论骨干和矿处级领导干部培训班中都设有企业文化专题, 并重点到基层单位举办知识讲座。小屯矿每周末为中层管理人员上课, 并对全部班队长以上人员进行封闭一周的“三力”知识培训。大淑村矿、九龙矿对管理人员进行团队拓展训练, 努力提高大家的综合素质。新三矿、梧桐庄矿等单位把集团公司的理念系统制成永久性宣传牌板和灯箱, 悬挂于道路两侧, 供员工上下班途中熟记。由于学习抓得紧抓得实, 各单位充分认识到打造“三力”团队是精细化管理再加强、再提升的有效途径, 为企业又好又快发展蓄力增势。

3. 营造氛围, 推动学习

峰峰集团利用各种形式和阵地, 加大对“三力”的普及力度。在报纸、电视、广播等媒体开办栏日介绍基础理论, 增强广大员工对相关内容的了解;召开推进会、恳谈会、研讨会, 提高广大员工对“三力”的认知;利用公司网络资源丰富、员工上网方便快捷的优势, 在主页上开设“三力在线”、“团队打造”、“英雄行动”等专栏, 扩大知识的共享;举办知识测试、知识竞赛、理念宣讲, 增强学习的吸引力, 推动了学习的深入。

4. 审视差距, 鞭策学习

为促进“三力”的深入推进, 峰峰集团为基层单位编印6000册《打造三力团队》资料, 编写“三力”实务项目的具体操作内容和考核评价标准, 编制月度工作进度表, 做到有目标、有考核、有要求、有保障, 以确保相关工作顺利开展。各单位围绕操作标准和建塑内容, 按照5W1H要求策划, 做到PDCA循环运行, 保证了策划的实用性和开展工作的实效性。

(三) 领导以身作则, 在打造“三力”团队中起示范作用

峰峰集团党政领导从企业文化建设规划, 到组织机构的设立、配套制度措施的制定执行, 事无巨细亲力亲为, 处处起带头, 榜样作用。一是谋规划。每年, 集团公司党政主要领导都要按照《企业文化建设总体规划》要求, 对当年的企业文化建设工作进行具体谋划, 以党政联合文件进行安排部署, 提出明确的指导思想、工作目标、工作原则、工作任务和具体要求。二是设机构。集团公司成立以董事长、党委书记任组长的打造“三力, 团队活动领导小组, 设立企业文化部 (宣传部) , 配备专职人员, 具体负责日常工作的组织、管理和协调。三是抓过程。集团公司领导经常深入基层检查指导打造“三力”团队工作, 并先后制定调度会制度、联系卡制度、会诊制度、通报交流制度、考核奖惩制度等, 确保建设效果。

峰峰集团各级领导积极做打造“三力”的倡导者、践行者, 推动打造“三力”团队顺利进行。在打造凝聚力上, 一是以目标愿景凝聚。围绕冀中能源“十一五”和“十二五”期间“实现‘双五八一’, 挺进中国百强”战略目标, 峰峰集团确立“16125”奋斗目标, 即到2010年实现原煤产量1650万吨以上, 精煤产量1000万吨以上, 营业收入达到250亿元以上;到2015年实现原煤产量2500万吨以上, 精煤产量1200万吨以上, 营业收入达到450亿元以上。企业的目标愿景凝聚起集团公司上下团结奋进的力量, 变成全体员工创新超越的动力源泉。二是以“四好”班子形象凝聚。2006年, 集团公司被中组部、国务院国资委命名为“思想政治好, 经营业绩好, 团结协作好, 作风形象好”的领导班子。在“四好”领导班子创建过程中, 一抓学习提高, 采取专家讲课、推荐进修、脱产培训等方式, 对所有中层干部每年培训一遍;二抓干部优化, 打破僵化陈旧的用人模式, 实行竞争上岗、公开招聘的选人用人机制, 180多名品质好、作风正、懂经营、会管理的优秀人才充实到各级领导班子中;三抓团结共处, 集团班子团结干事, 班子成员之间坦诚相见、融洽和睦、相互支持、相互帮助;四抓率先垂范, 班子成员坚持做到每年用l/3以上的时间工作在基层和井下, 各矿领导都有量化的人井次数、详细的现场走动巡查路线图。三是以办实事凝聚。不断改善井下员工生活环境, 让大家快乐工作、体面生活, 实现矿工升井后洗有桑拿浴、吃有免费营养餐、住有星级化公寓、学有图书室和小课堂、乐有文体中心。面对扑面而来的下岗大潮, 集团公司一方面多渠道筹集资金, 为每一名下岗员工提供基本的生活保障;另一方面又根据市场需求, 建立26个下岗员工再就业服务站, 举办不同类型的技能培训班。先后分流安置下岗员工3.2万人次, 有1511名“峰峰女工”活跃在京津地区的家政服务岗位上, “峰峰女工”已经成为一个响当当的知名品牌。建立“三不让” (不让一位员工看不起病, 不让一名员工子女上不起学, 不让一个员工家庭生活在贫困线以下) 扶贫帮困长效机制, 有35个帮扶工作站、431个“贴心人服务队”、上千名志愿者常年为困难员工服务。2004年至2008年, 集团公司共筹措送温暖资金达4000多万元, 救助困难员工4.5万人次。面对金融危机带来的困难和挑战, 做到企业不裁员、员工不减薪、福利不降低。并招聘427名大中专毕业生, 安置1260名技校毕业生、待岗员工、复转军人就业。

在打造执行力上, 一是大力倡导。2003年, 峰峰集团发出“做一个把信送给加西亚的人”的倡议, 购买10000余册《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等书籍, 分发至各单位, 组织员工进行讨论, 增强员工对待工作负责、敬业的精神。二是率先垂范。2008年6月, 省委省政府决定峰峰与金能强强联合组建冀中能源集团, 在不到2个月的时间里, 峰峰集团统一思想, 行动迅疾, 执行到位, 创出了联合重组史上时间最短、速度最快、变化最大, 后遗症最少的奇迹, 显示出企业高效的管控力和应有的执行力, 受到省委领导的肯定。三是靠军事化管理落实。以准军事化训练为标尺, 培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神, 提升队仉的执行能力。至2008年底, 已有3.3万多名员工接受准军事化训练。

在打造创新力上, 一是确立创新思路。大力实施“科技兴企”战略, 加快建立国家级博十后工作站, 构建以市场为导向、有利于推动企业发展的科技创新体系和运行机制。立足企业实际, 重点围绕薄煤层开采、“三下”采煤、充填法采煤、防治水、深部开采技术、软岩条件下施工等方面开展科技攻关, 解决一批制约生产安全的关键性技术难题, 取得一批具有自主知识产权的创新性科研成果。不断推进信息化建设, 整合资源, 提升水平, 以信息化促进创新、带动发展。二是重大课题主要领导牵头实施。董事长、党委书记对重大科技攻关课题亲自挂帅, 公司班子成员共同参与、直接组织实施。目前, 已获得省、部级以上科技成果奖38项次, 其中《峰峰集团特大溃水灾害治理技术》、《深部“三下”开采岩层移动与变形时空协调控制技术及其应用研究》荣获中国煤炭工业科学技术一等奖。三是出台政策鼓励。为使管理创新工作规范化、制度化, 先后印发《关于开展管理创新活动安排意见》和《管理创新成果评审管理办法》等文件, 集团公司每年组织管理创新项目内部评审, 成果质量逐年提升。几年来, 科技经费投入2.4亿元, 创造的经济效益达22.5亿元。对取得科技成果、管理创新成果的先进单位和个人进行重奖, 先后评选出科学技术奖353项、管理创新成果奖291项、科技先进工作者895名。

(四) 吸引员工广泛参与, 夯实打造“三力”团队的基础

打造“三力”团队的主体是广大员工, 调动起大家的积极性、主动性, 就能够进发出无穷的创造力。梧桐庄矿把员工的需求作为打造凝聚力的出发点, 大力倡导“看一看、听一听、帮一帮、聊一聊、坐一坐”等零距离沟通方式, 建立具有针对性和新内涵的员工谈心谈话制度, 规定每名管理人员每月必谈的数量和质量及接待员工的人员、时间、方式, 确定12项对话主要内容。通过采取党政正职重点对话、代表对话、座谈对话、接待对话、访问对话等形式, 对员工提出的意见和建议能当场解答或处理的, 都直接答复或拿出办理意见;对情况复杂、涉及面大的问题。在调查研究后, 责成有关人员在规定的时间内办理或答复, 并将活动的开展情况列入党支部目标管理考核之中。2008年以来, 全矿共组织和谐对话80余次, 收到有价值的意见和建议150余条, 做到事事有答复, 件件有回音。

执行力不仅反映每一个干部员工的工作作风, 更多地是体现在现场。九龙矿二掘进区通过强化方方面面的管控来提升执行力。一是开展管控理念延伸开发。确立“做正确的事、正确地做事”核心理念和“管在细处以精求进, 控在实处以真求成”、“指挥果断、管控始终”等7条基本理念, 并渗透到每一个岗位, 成为员工共有的价值取向。二是细化管控项目要素。建立指挥决策系统, 对经营管理、安全生产、工程质量、员工素质攀升、各项制度完善等, 均纳入区管范围, 定期进行议题研究和决策;建立信息反馈系统, 区务政策宣传下达及时, 员工反映、呼声、建议上传顺畅, 基础记录、原始报表、动态活动、时段考核真实留档备案, 现场危险源信息汇报和信息反馈上下闭环迅即快速, 把管控触角延伸到零散、单独上岗作业人员, 实现走动无盲区、管理无缝隙、信息无短路;建立矛盾介入系统, 重点对“危险性、危及性、紧要性”进行管控, 在规定时间及时处置解决。三是实施纵横考核。根据全区和各队指标的完成情况对党政正职直至班组长逐级考核, 对员工的考核主要依据ABC三卡, 确定当班优秀、合格、试用员工和当班工资收益;根据各级管理人员和员工的工作绩效完成指标多少, 进行单项考核奖罚。四是广泛开展评选首席员工、拔尖人才活动, 并把照片制成灯箱悬挂在主道路两旁, 对他们的事迹进行深入宣传, 使他们成为耀眼的明星员工。五是定项目、定人员、定责任、定时间、定进度, 实行报表和销号制。从区长、支部书记, 到副区长、技术主管和班组长, 分别对照报表积极兑现, 确保了执行的高效。

鼓励广大员工不断探索新技术、新工艺, 提高企业自主创新能力。大淑村矿通过开展精优作业法、卓越管理法等合练行动, 涌现出一批创新成果。张吉清的“切眼首创使用掘进机扩帮”、韩吉朝的快速掘进作业法、何金山的顺槽转载机的整体移设、焦矿生的德国P57钻机打钻作业法等, 在安全生产中得到很好地推广和应用。

(五) 培育典型标杆, 引领打造“三力”团队步步深入

打造“三力”团队需要典型、标杆来引领。在打造“三力”团队中, 峰峰集团培育一批各具特色的典型标杆, 并大力宣传推广, 起到了很好的示范引领作用。

1. 帮助基层发现培育典型

峰峰集团要求基层单位从一个区队、一个力、一个点做起, 努力培育出各个方面的典型。2007年以来, 选树小屯矿一采区打造凝聚力、九龙矿开拓区和大淑村矿一采区打造执行力、黄沙矿开拓区打造创新力等标杆区队, 并利用交流会、现场会进行推介, 使更多的区队学有榜样赶有目标。

2. 指导区队建设亮点工程

一个亮点可以照亮一片、带动一群。九龙矿开拓区确定1511队南翼二水平返皮带暗联络巷亮点后, 从编码定置、看板标识到正规循环、快速掘进净头交接都制定了详细的预案。摸索创造的“五点六线”、“光爆成巷”、“一次成巷”、净头面交接等作法, 成为其他掘进队的效仿。在集团公司组织的质量标准化验收中, 该队得分和名次位列前茅。还涌现出梧桐庄矿—470南正巷、黄沙矿—50O泵房等一批亮点工程。

3. 大力宣传推广先进经验

利用《企业文化建设简报》推广各单位具有借鉴意义的做法, 并在矿工报、电视台、网站开辟专栏, 扩大覆盖面。每年召开企业文化建设总结表彰大会, 命名一批优秀单位和个人, 对他们的事迹大力宣传。大淑村矿、小屯矿组织先进典型“双飞游”, 产生了轰动效应。每季度组织召开一次打造“三力”团队调度会, 公司领导收听汇报, 现场点评, 共同研究解决存在问题的办法、举措。组织单位之间展开互动观摩, 相互学习借鉴, 取长补短。

三、以打造“三力”团队为目标的企业文化建设效果

峰峰集团在打造“三力”团队进程中, 经受了金融危机和九龙矿出水淹井带来的严峻考验, 但在困难面前, 员工队伍精神面貌焕然一新、煤炭产量稳中有升、营业收入大幅增长、员工收入逐年递增、生产生活环境发生明显变化, 展现出强盛的凝聚力、执行力、创新力。

(一) 员工精神风貌和队伍整体素质发生深刻变化

通过打造“三力”团队, 广大员工的严格执行意识、精细管理意识、团队协作意识和创新竞争意识明显增强, 生产生活行为越来越规范, 作风越来越过硬, 纪律越来越严明, 企业发展的内在活力进一步激发。以岗位练兵、技术比武、“传帮带”为载体, 广大员工主动学业务、钻技能, 先后有7544名员工经考试合格获得技术等级证书;以中心组学习为主导, 组织各级班子围绕科学发展观等专题学习, 提高各级干部驾驭复杂局面的能力;以学习借鉴先进经验为目的, 选派专业干部外出考察, 开阔视野, 加快知识技术更新。通过多渠道培养, 员工队伍整体素质实现了新的跃升。

(二) 生产生活环境大为改观

大力加强环境的美化、绿化、亮化建设, 干净整洁的员工公寓、标准化的员工餐厅和洁净优美的厂区环境, 给百里煤城增添了一道道靓丽的文化景观。集团公司和梧桐庄矿被命名为全国绿化模范单位, 一批矿井跨入省园林式矿井行列。井下生产地区、运输大巷、机电设备、风水管路等实施编码、标识、定置、看板管理, 施工现场更加标准化、规范化, 为员工提供了良好的作业环境。

(三) 经济效益明显提高

以团队文化建设提升企业凝聚力 篇3

一、善筑最好的房

经纬坚持善筑和创新的理念，依靠专业化的人才队伍和不断强化的企业实力，将业务范围拓展到了包括建筑设计、城乡规划、室内装饰设计、景观设计、风景园林设计、市政设计、标识系统设计制作、城市发展咨询和房地产开发咨询等多个领域。医疗卫生、文教体育、城市综合体、大型居住区，一个个重大工程项目，一张张城市建设蓝图，各种专业相互配合，精诚协作，体现了“经纬人”的团队精神和共同迎接挑战的勇气和实力。

近十年来，经纬的设计团队始终保持着对专业学术的高度追求，这是“善筑最好的房”的技术和智力支持。继《全复式住宅房型》获国家知识产权局颁发的专利证书后，又相继完成了《上海市重大工程配套商品房、安居房房型设计专题研究报告》、《保障性住房房型研究》，并在全市大型居住社区规划建设中得到广泛应用；2011年，领衔国标制定单位，完成《保障性住房标准设计样图》。企业技术骨干发表多篇论文，并出版了《城市规划设计与管理常备手册》、《城市道路交通规划设计》和《城市风貌规划方法及研究》3本专著共计140万字。

参编了住建部的多项课题研究和规范编制，包括《基于BIM的绿色建筑全生命周期信息管理系统服务平台》、《全国保障性住宅绿色建筑设计规范编制》、《全国公共建筑样图图集编制》等。

二、善筑引凤的巢

经纬的团队文化还体现在爱才惜才，因而能够集聚人才。400余名建筑业英才加盟，一大批国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册规划师、高级工程师，组成经纬的精英团队。除最初的建筑设计，发展到现在的规划设计、室内设计、园林景观设计、市政设计、标识系统设计制作，正是因为有大量人才加盟，才拓展了一个又一个新的设计领域。

经纬在团队凝聚力建设方面，动了不少脑筋。党、政、工、团领导班子高度重视员工队伍建设，每年开展各种丰富多彩的学术、文体、娱乐活动，将团队文化建设与员工工作生活、企业绩效发展紧密联系，致力于营造积极向上的企业氛围，让所有员工不但在专业技术上得到提升，而且感受到“经纬”大“家庭”的和谐温暖。如开展了一系列有计划有深度的学习、教育、培训。组织员工参加行业内的各种展会、讲座、论坛、峰会；不定期组织骨干员工进行国内外学术考察活动，吸收各种建筑文化的精粹，领会先进的设计理念，做到“多见者博，多闻者智”；开展学习型企业创建活动，让所有员工轮流作专题报告，涉及各方面知识。又如，多年来坚持组织红色之旅活动。通过活动，使广大党员群众在活动中既增长知识，又普遍受到一次革命传统教育，还增强群体意识，促进企业内部的和谐。

再如开展丰富多彩的活动。党支部的建设使党员在各个岗位发挥主心骨的作用，并采用党员联系群众制度使组织更加牢固；工会的建设以及民主管理工作的开展使广大员工的权益得到保障，享受合理的福利待遇，安心工作；团支部的建设则充分激发了青年员工的青春活力和蓬勃朝气，使企业一直处于成长发展的状态中。目前，经纬已成立了摄影俱乐部、足球队、篮球队等文体社团组织，使有相同爱好和特长的员工可以聚集在一起，自发组织社团活动，调动大家的积极性。

这些有益的学术、文体和关心员工的活动，有效地增强了经纬人的凝聚力。关于员工流动性的数据能说明一些问题：20年来，在经纬工作满2年后再离职的员工不到10个。

三、善筑理想的梦

经纬鼓励每一个团队成员永无止境地追求、创新，把工作做到最好，把资源整合到更高的平台，释放出最大的能量；鼓励员工都有自己的追求目标，并把个人梦想的实现与企业的发展、践行中国梦结合起来。根据多年来的实践经验以及前瞻性的市场眼光，经纬特别制定了企业的“十二五规划”，将今后发展的重点定位在四个方面：保障性住宅、城镇化建设、绿色建筑以及养老建筑，并专门成立了以副院长为首的四个研究中心，为有追求的技术骨干们提供实现梦想的机会和平台。

经纬是一个民主、自由、开放的舞台，经过历练，也涌现出一大批年轻有干劲的技术先锋，规划设计师张榜便是最为典型的一例。从业10年，年仅32岁的他已是我院副院长、党支部书记，还是上海市劳动模范、全国五一劳动奖章获得者。以他为首的规划团队参与了上海市的“民生工程”，完成了多个市级大型配套商品房基地、保障性住房基地以及大型居住社区的规划和设计；参与了迎世博重点城区规划整治工作，并获得“上海市科协系统第十一届科技咨询和技术服务优秀项目三等奖”；2011年底，规划团队响应上海市政府号召，积极参与援疆工作，承担喀什市泽普县三个乡，外加30个村庄的规划编制任务，规划成果还分别获优秀规划设计优良奖和贡献奖。今年，经严格评审，以他的名字命名的“张榜劳模工作室”获批，这将让包括张榜在内的规划组技术骨干们在“实现中国梦”以及“建设中国新型城镇化”的大方向下有更大、更好的舞台去尽情施展。

“善筑理想的梦”还体现在怀有一颗慈善之心积极履行社会责任。2008年，由企业出资近百万筹建的南丰上海经纬希望小学在江西省南丰县贫困山区开工。2009年，希望小学落成之际，企业和党支部分别与该小学签订“共建备忘录”，由全体员工捐款成立奖教基金和助学基金。一直以来，经纬人仍以各种方式不断关心帮助着孩子们的成长，每年组织教师培训、支教月、蜜桔团购等关爱行动，不但为全院员工开辟了一块爱心责任田，更吸引了兄弟党团组织的关注和帮扶，共同为希望小学创造美好的将来，为实现孩子们的梦想而努力，目前，该小学多次获得殊荣，已成为贫困乡基础教育的领跑者。

小议团队建设与企业文化 篇4

老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。现实的管理当中我们往往重视制度管理，当然制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而，用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的 软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距，因此化解文化差异、统一的认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神的需求就显得必要且迫切。在这里，笔者认为实现上述目标应从以下三个方面努力：

首先，让所有员工（无论是领导者、管理者抑或是普通员工）认同所在企业，不仅是身体的依附，而更应是文化上的认同，找到一种归属感。解决的办法就是从大处着眼，从小处着手。比如可以通过思想建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益是最大化是员工利益最大化的保证。员工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。当然空洞的说教是于事无补的，管理者应真正从工作、生活的角度为员工创造一个归属的家园。有这样一个例子，一个即将离职的员工在决心下定的第二天突然收到了总经理的一张贺卡，原来习惯了快节奏生活的他早已忘了自己的生日，一件小事改变了这位员工的决定，当然也改变了他的命运。以后的工作中，这位员工驰骋商海为企业立功无数，直至作到了副总的位置。

其次，采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性。长期以来，我们对于效率低下的国企总是嗤之以鼻。可为什么却有那么多人依然乐此不疲呢？这就是国有企业“稳定”的魅力所在，这对于喜欢稳定职业的人就是一种有效激励。以机制灵活著称的民企自是鄙视这种管理“糟粕”，但我们是否想过用什么来回报员工“不稳定”的风险代价呢？管理失败的教训已经告诉我们，高薪未必留得高人。这就需要我们寻求科学的激励手段，从利益上激发员工动力，最终认同企业的文化意识。比如我们可以采用股票期权、技术入股、创意入股等手段，让员工找到主人的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来，创造出最大价值。

再次，由“伯乐相马制”变为“赛马竞岗制”。完全打破学历、资历、人情界限，营造公平竞争的氛围，让员工永远都感到竞争的压力，进而推动其进取意识和创新精神。业内人士都熟知的一个事实就是员工离职（尤其是高级管理人员）并非完全是因为薪金的原因，更多的是由于企业无法为其提供一个展现自我的舞台。马斯洛的需求五层次理论（即生理、心理、安全、尊重、自我实现）很好地印证了这一点，个人需求欲望满足之后，成就欲望才会激发其释放最大潜能，也就是五层次中的最高层次——自我实现的层次。

强化企业文化建设 塑造优良团队 篇5

一个没有优秀民族文化的企业，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。因此，企业文化建设，是一个企业的灵魂。直接关系着企业在市场经济大潮中的兴衰成败。

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化建设的基础是思想政治工作。

企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。

（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证。

思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。

二、强化企业文化建设狠抓项目管理

企业文化建设的价值观任何文化建设都是以某种价值观为核心的，企业文化建设离不开价值观取向。项目经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。为此，要突显以

下几个方面：

（一）企业决策者的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的方向。企业文化来源于企业决策者或企业决策层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的缩影，企业领导的所作所为，会被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

（二）团队中所有员工的共同愿望和价值观体系对企业有很重要的影响。工作中，我们把个人利益与公司整体利益融为一体，把“公司兴我有得，公司衰我有失”、“视公司如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有公司，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（三）管理的价值观。管理是科学，也是生产力，管理好就能使项目投资发挥作用。人民医院新院项目一直按照“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针。牢固树立科学管理的理念和工作措施。

1、协调组织、科学管理、统筹调度，以技术为先导，以计划为中心，以过程控制为落脚点，以目标责任制为落实处。

2、依照合同、按照集团要求，动态管理，优化资源配臵，实行目标控制，节点考核，实行管理“规范化、程序化、标准化”，加强施工控制现场的“四控、二管、一协调”工作，实现管好一个工程，带好一支队伍创新一套管理方法的目的。

3、科学安排施工，千方百计加快施工进度、节约投资。为了加快施工进度，缩短施工工期，节约工程造价在中标单位的施工队伍未进场之前，项目部提前请规划部门放线，将土石方工程提前开挖，共完成土石方开挖约64.67万 m³，工期提前约1个半月；施工过程中，针对本项目地处章江边，地下水丰富，基础工程人工挖孔桩施工困难，安全系数小的特点，采取井点降水，挖集水坑，立埋水泥涵管等多种方式降水，有效地解决了地下水丰富、流砂层厚，孔桩基础地质结构复杂等难题，既保证了基础工程的顺利施工又节约了降水费用约390余万元。为了更有效的缩短工期，节约工程投资，黄兴瑞副总组织项目部技术人员根据施工现场的实际状况，认真分析研究后，将基础土方边坡由正常的1：0.4—0.5，延伸为1：0.75，取消了原来招标清单中的土钉墙项目，缩短了施工工期二十天，节约工程造价420余万元。在孔桩开挖和地胎模施工时，采用黄兴瑞副总提出的集中分片施工，穿插开挖，混合流水作业等施工方法，缩短了施工的技术间隙时间，有效地加快了施工进度。

4、加强对现场隐蔽工程的检查。在项目开工前，根据施工单位提交的工程施工计划，凡涉及基础、主体结构、防水、保温等重要隐蔽部位，经建设单位、监理单位检查评定合格后，并经现场监理确认方可进行下一步工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量监控点，设专人跟班作业，现场巡查。工程

施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。

5、加强桩基础施工过程的监控与管理。地基基础施工至关重要，为此他们要求施工单位和监理单位的负责人员在桩基施工过程中做好事前、事中、事后控制，总监、业主代表进行抽检，进而保证桩基础的工程质量。

6、建立工程档案。对所有在建单位、重要部位都建立了工程档案。并留存影像资料。

（四）树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营离不开宣传政治工作。思想政治工作与经济工作具有统一性，把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。兰州石化公司思想政治工作的指导思想是搞好生产经营、提高经济效益；坚持面向员工、面向市场；塑造企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；只有树立为国家、社会、企业多做奉献的价值观，这样才能实现自身的价值。

三、企业文化建设需要注意的几个问题

一是解放思想，转变观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思想，老观念，老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久，通则顺”。把“变”的思想“、变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

二是培养敬业精神，形成习惯。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯、认真操作的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

企业建设团队文化方法 篇6

曾几何时，伴随我们成长的老版《西游记》我相信大家都不陌生，西游记里面四个人物各具特色，在取经路途中扮演不同的角色，目的只为取经，在现今企业同样需要四个角色缺一不可，如何从西游记人物做好企业团队文化建设？

一、企业文化推行人员应该是 “布道者”，应当具备象唐僧一样的“定”化。

为什么说企业文化人员应该是一名布道者呢？作为企业文化工作者，我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。企业文化是一种“看不见的资源”，同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合，能为企业创造出新的价值。每一个企业都有其独特的“看不见的资源”。丰田公司前任会长花井八郎说它“像空气一样重要，而且像家风和国民性（注：民风）一样，是长年累月而形成的宝贵的文化遗产”。企业文化——“看不见的资源”应该是企业之“道”，企业文化人员怎样去把这种“看不见的资源”完整清晰推广传达下去，我认为企业文化人员就是宣扬这个“道”。在这里，我认为企业文化人员要想宣扬和推广企业文化，就应该对企业文化有一种“定力”然后去化“道”。

说到这里，我不禁想起了《西游记》中的唐僧，他为了到西天取经，历尽艰难险阻，但是从来没有放弃和气馁，始终无比虔诚推

崇和信奉“佛”，任何困难和诱惑都没有改变自己的信念，所以最终经历九九八十一难，取得真经。我们企业文化人员不就是弘扬和推广我们企业的“道”，如果在我们的心中对企业文化产生置疑的念头和想法，那么我们还能努力去工作，那么我们拿什么让广大员工对企业文化认可和执行呢？

中国有句古语：“志不同则道不合”。所以说我们只有生存认同基础上拥有共同“方向”，为了我们共同的方向而努力做到“行为认同”，通过我们的努力而达到我们共同的愿景——“情感认同”和“价值认同”。因此，在这里，我必须强调，作为北泰方向的企业文化人员确立自己为宣传“方向”文化坚定的意志和品德，象一位真正的“传道士”，去传授我们北泰方向的企业文化之道。

二、企业文化推行人员应该是 “斗士”，应当具备象孙悟空一样的“能”化。

企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。我们可以通过一个模型来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。

做企业文化并不是简单的去说，而是在不断的推广过程中，善于总结、长于交流、精于提升。在“方法——对象（认同感）——执行”这样一个思路建立更打动人心的企业文化。这就象《西游记》中的孙悟空一样具有上天入地的能耐和七十二般变化。要把企业文化既能提升到应有的高度，变成阳春白雪；同样也能把企业文化推广下去，让任何人都能悉心领会。并且要把企业文化写在手册上的理念，变得活泼起来，生动而深刻地让广大员工而主动地接受。

三、企业文化推行人员应该是“杂家”，博采众长，应当象猪八戒一样食不厌“杂”。

企业文化涉及知识层面非常广泛，既包括了文学、哲学、管理学、社会学、逻辑学等多个学科，同时也必须了解和认识民族的风俗习惯、礼仪交往等诸多方面的知识。企业文化是传播学，为用的“全学”，百科知识、教育学、心理学，既要时尚又要传统，还有营销与法规。绝对靠素质胜出。这就要求我们企业文化人员是一个“杂家”，因此上这就要求我们必须放宽眼界，博览多学，不断地充实自己。

说道这里，我们就不由得想起了《西游记》中的猪八戒，我们的企业文化人员应该有他的好胃口、大肚量。可以吸收一切对于我们工作有帮助的知识和文化。只有在广学博览的基础上，我们不断融会贯通，那么我们才能不断加深对企业文化的认识和理解，这样才能把我们的企业文化建设推向一个新的高度和深度，也才

能适应日趋激烈的市场竞争。

四、企业文化推行人员应该是“实干家”，应当象沙僧一样地勤恳工作。

企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。除了做好企业文化的实施规划和计划外，企业领导的作用是非常重要的。领导要身体力行企业的核心价值观，同时领导尤其是高级领导要利用各种方式传播自己的文化、运用核心价值观来指导和规范组织的行为，我们称之为“布道”。

在《西游记》中沙僧勤勉刻苦，任劳任怨，为了取经的大业不计个人的利益，无私奉献，在取经的功绩里，有着他一份不可磨灭的贡献。

企业建设团队文化方法 篇7

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期的生产实践过程中逐渐形成的具有本企业特色的物化的精神, 它被全体员工认同并共同遵守, 是企业生存与发展的灵魂。在市场竞争日益激烈的今天, 保持对外形象的竞争优势, 提升企业品牌价值的核心就是要建立积极向上的企业文化;同时, 企业文化还是优化企业内部机制的关键。成熟的企业文化可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性, 并把员工紧紧地团结在一起, 统一员工的思想和行动, 激励员工自觉地把自身利益和企业利益紧密结合起来, 实现与企业的共同发展。

良好的企业形象是由先进的理念和精神文化所决定的, 如果想使企业理念能够变成鲜活的灵魂进入大家的思想深处, 必须辅之以特殊的表达技巧, 如企业理念的艺术化, 就是借助艺术的美来传播企业文化, 树立完美的企业形象, 随之推动企业的发展。

二、音乐在企业文化建设中的作用

根据“音乐起源于劳动”的学说我们知道是劳动生产孕育了音乐艺术, 反过来, 音乐的艺术价值也可以转化为经济价值, 为企业的文化建设服务。“经济和文化呈现从未有过的密切联系与亲和力。发挥文化特有的创造力, 已成为促进经济发展新的力源。”

首先, 音乐是语言的一种本能的延伸, 是艺术化的、抽象的语言, 虽然它不能对客观现实进行写实的描述, 但能够与企业的文化内涵宣传形成互动的音乐语言却能够在最短的时间内调动和激发消费者的感情和情绪, 使之最大程度的认可企业的品牌和理念;同时, 企业也需要通过音乐这样直接感性的艺术形式建立企业形象, 传播自己的企业文化精神和理念, 拉近品牌与消费者之间的距离, 争取在较短时间内得到消费者的认同及好感。可见, 音乐文化因素可以在企业品牌和消费者之间架起一座桥梁, 起到很好的交流和沟通的作用。

另外, 音乐能够增强企业凝聚力, 培养员工的团队意识、协作精神。当今, 许多大型企业都拥有自己的厂歌, 歌词融入了本企业的理念和文化精神, 企业员工通过参与这种集体的合作性的音乐活动, 既能够激发自身的自豪感和凝聚力, 增进团结协作的意识, 又能够充分反映企业的精神风貌, 对外传达企业精神, 塑造良好的企业形象。

再有, 音乐的美可以使人产生愉悦的情绪, 激发企业员工的想象力和创造力, 提高工作效率。美妙动听的音乐, 能够引起人体细胞组织与之发生和谐的共振, 提高大脑皮层的兴奋度, 改善和调节人的情绪;音乐语言又富有较强的感染力, 它可以把人引向高度兴奋的状态, 从而使思维活跃而引发创造激情。这种创造活动往往会冲破常规的思维模式, 从人们意想不到的新角度来发挥想象力, 从而提出一些极具创新意识的观点。

在企业文化建设中, 员工的想象力和创新能力在企业的发展中至关重要。他们是企业的主人, 企业能否持续稳定的发展与他们是否能将全部热情投入到工作中, 以及能否为企业创造更多的价值是息息相关的。可见, 我们应该运用音乐对人的想象力和创造力所具有的特殊作用, 激发企业员工的创新能力, 集思广益, 为企业的发展共同努力。

三、高校音乐团队的优势以及二者的战略合作

高校音乐团队是由在校的音乐专业学生组成, 他们从高考前就一直从事专业理论的学习和专业技能的训练, 所以无论是从理论知识还是从专业技巧等方面都已经为实践打下坚实的行动基础;在思想方面, 由于年龄小, 还没有进入社会, 一直在学校这个较为单纯的环境里学习, 所以思想比较单纯, 心无旁念, 功利心小, 在工作实践时不会掺杂太多的索取心理, 因此, 工作起来的积极性较高, 而且能够全身心地投入, 工作效率和效果都会很好。

对于二者的合作首先应组织学生有针对性的学习所涉及企业的企业文化背景和企业精神, 结合这些精神内涵为其策划艺术文化方面的内容, 并根据策划选择相应的表现形式创作出符合该企业文化背景及精神内涵的艺术作品, 再由专门的学生负责将本企业职工组织起来进行训练, 把艺术作品再现出来, 能够帮助企业大力宣传、深化和传承企业文化, 提升员工的企业责任感和使命感, 使企业文化深入人心, 最终实现企业长久、健康稳定发展。

其次, 对于高校音乐专业的学生应建立专门的企业艺术团队。根据在实践中需要涉及到的不同方面, 可以把学生分为几个小组, 如:策划组、编创组、排练指导组……这样就可以将学生平时学习的枯燥的理论知识和灵活的实践结合起来, 让他们充分的体会到学以致用的含义, 并积极思考如何能将自己所学的知识和以后的工作紧密挂钩, 毕竟学习的最终目的还是要将文化知识转变为生产力。但往往刚开始学生会感觉到工作中知识的应用和平时专门进行理论学习有很大差别, 并不一定学习成绩好就一定能马上将所学的知识运用到实践中去, 期间还要很好的将二者结合, 达到一个很好的过渡。此外, 让他们分工合作, 不仅可以在工作中及时发现自身的不足并进行知识能量的补充, 还可以在实践中培养学生团结合作的精神, 有助于以后进入社会后更好的适应分工合作的社会工作。

最后, 这样的活动是在学生学习之余, 将自己的学习成果付诸实践的非常好的一种形式, 其一培养了学生通过努力收获劳动成果的思想意识, 对于以后进入社会的自力更生思想的培养奠定了基础, 而且参与社会实践, 也增强了学生适应社会的能力, 在实践中加强所学知识的应用;其二对于学校来说, 通过本校学生的社会实践活动扩大了学校的社会影响力, 而且由于学生较早的适应社会, 就业时社会交往和进入工作状态的适应力较强, 为就业增加机会, 从而缓解了就业压力。

综上所述, “音乐原本是一种游离于经济基础的上层建筑的艺术形态”, 企业与音乐在传统经济上的关系并不密切, 而现代企业却能在某些领域利用音乐艺术为企业服务。随着两个领域日益紧密地结合在一起, 企业文化建设与高校音乐艺术团队的合作也必将成为一种趋势, 二者也分别会在合作的过程中达到自身发展空间的最大化, 实现战略合作的最终目的。

摘要：本文拟从现代企业文化将音乐作为传播手段的必要性出发, 通过阐述音乐艺术对企业文化的影响及作用, 最终将着眼点放在高校音乐艺术团队和企业文化建设的战略合作上, 使二者相辅相成, 又能达到双赢的目的。

关键词：企业文化,音乐,高校音乐团队

参考文献

[1]郑慕才.试论音乐文化在企业发展中的地位和作用[J].人民音乐, 2001 (06) .

[2]冒蓉.音乐在企业文化战略中运用的可行性初探[J].艺术百家, 2007 (02) .

企业建设团队文化方法 篇8

关键词：人口文化建设方法与途径

1把握人口文化建设的内涵

企业人口文化建设必须坚持以发展经济为中心，全面提高职工的思想道德素质，科学文化素质和健康素质，培育造就有理想、有文化、懂技术、精业务的新型职工队伍，是建设社会主义现代企业的基础性工作，是企业文化建设的重要内容。各企业尤其是国有大中型企业要在发展生产力的同时，大力发展先进文化，支持健康有益文化，改造落后文化，抵制腐朽文化，为建设社会主义和谐社会提供思想保证、精神动力和智力支持，这是每一个企业义不容辞责任和义务。当前的主要任务是：稳定低生育水平，统筹解决人口数量、素质、结构和分布等方面的问题，既要倡导先进的生育文化，也要倡导先进的人口文化，以期从更广的领域、更深的层次帮助人们解决思想认识问题，提高实行计划生育的自觉性。

做好企业人口文化工作，要按照生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主的要求，协调推进企业经济建设、政治建设、文化建设。把企业的人口文化工作纳入企业文化建设和精神文明建设的总体规划之中，并付诸实施，抓出成效。

2提升人口计生工作和人口文化建设的认识

重视人口和计划生育工作是企业应该承担责任和义务。计划生育工作在我国起步较早，是一个老先进，新课题。在人口计生工作实践创新中，各地、各企业相继开展了以“树婚育新风，男到女家落户光荣”等为主要内容的婚育新风进万家活动，并得到全面推广和发展。把人口与计划生育工作放在企业管理的重要位置，作为一把手工程常抓不懈，逐步建立了依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理的工作机制。推动了一场传统婚育观念与移风易俗的思想革命，成为了人口文化建设的奠基石。要做好人口文化工作，关键是要提高企业广大职工的思想认识，特别是企业领导人思想认识，注重发展人口文化事业，把它作为解决人口问题的一把金钥匙和有效手段。

在经济社会高度发展的今天，要建设“生产发展、生活宽裕、民风文明、环境优化、管理民主”的人口文化和企业文化，必须以科学发展观为指导，体现以人为本，人文关怀理念，既要抓经济发展，又要抓文化建设，积极倡导新风尚、培育新理念，以社会主义先进文化占领企业思想文化阵地，全面增强职工的素质，提高人口计生工作水平，不断促进企业的经济建设、政治建设、文化建设与和谐建设。

使人口文化工作更好地为企业发展服务。必须认识高，工作力度大，措施扎实有效，人口文化事业才得以蓬勃发展，

3重视人口文化的阵地建设

在地方和企业各级领导的重视与支持下，通过人口计生工作的实践，已经形成了一套浓厚的人口文化底蕴，并积累了一些先进经验和好的做法，对此我们要继承和弘扬，如计生协会、人口学校、人口计生服务集市、计生宣传专栏、人口计生知识竞赛和演出等，成为开展人口文化工作的有效方法和阵地，吸引了广大职工积极参与，满足了他们求知、求富、求乐、求美、求健康、求和谐的需求，丰富他们的精神文化生活。因此，我们要在今后工作中认真总结经验。创新方式方法，利用现代化设施和媒体，多形式地开展人口文化宣传工作，并且积极扶持热心人口文化事业的职工业余组织，开辟各种文化活动场所，组织各种文化活动，发展人口文化和企业人口文化，使职工自办文化日趋活跃。同时要着力发展企业特色文化，发掘、整理和保护优秀的企业文化资源，用先进文化占领企业思想文化阵地。

4加强协调，整合资源

一是企业党政主要负责人要高度重视人口计生工作，协调好党群部门和职能科室与人口计划生育部门关系，做到密切协作，形成合力，共建共赢。

二是发挥职工特长和爱好的文化优势，在企业建立各种爱好者协会，如琴棋书画协会和吹拉弹唱“沙龙”等群众文艺组织，把人口计生知识容入其中，大力宣传人口计生政策法规，以多种艺术形式开展人口文化建设，使职工在其中自娱自乐、自我教育、自我提高，营造浓厚的婚育新风和文明生活氛围。

三是挖掘和发扬企业的优良历史文化，以树立文明新风为主题，创建文化广场、文化长廊，宣传移风易俗、倡导婚育新风，对职工进行教育，为企业文化建设增添新内涵。

5注重发挥职工群众的主体作用

职工群众是企业的主人，是人口文化建设的主体。做好人口文化工作，对提高职工素质，促进人的全面发展，做好人口计划生育工作，构建和谐社会，推动企业文化建设有着不容忽视的重要作用。要组织他们参与各项活动，充分发挥他们的积极性和创造性。在条件成熟的基础上，组建职工人口文化志愿者组织，让职工在参加志愿活动中，自我服务，自我教育，传播文明，陶冶情操。

6履行企业在人口文化建设中的责任和义务

首先，城市计划生育工作的重点、难点在企业，尤其是国有大中型的老企业，面临着许多新情况、新问题，为此企业必须承担起自己责任和义务。为全面建设小康社会创造良好的人口环境，因此，在企业的人口文化建设中，要继续帮助职工树立计划生育、少生优生、男女平等、关注生殖健康等现代文明观念，大力营造生男生女顺其自然、女儿也是传后人的社会氛围，消除歧视女性的观念，切实保障育龄女职工的生存权、健康权和发展权。

其次，发展企业文化事业，要有必要的文化设施和文化活动场所。统筹地方政府文化建设，在配齐企业自身文化设施硬件的同时，积极参与地区、街道的人口文化设施建设、做到多用途、多功能，努力实现地、企资源共享，不断满足职工群众文化和精神生活需要。

另则，不断扩大人口文化队伍，培训职工文化骨干。职工群众是企业文化建的主体，他们中间蕴藏着极大的积极性和创造性。在人口文化建设中，必须发动广大职工群众，动员各方面的力量，激励职工群众在人口文化的积极作用，尊重他们的首创精神，充分发挥他们的积极性和创造性，引导他们发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，通过自己的辛勤劳动，建设自己的家园，为建设先进的企业文化包括先进的人口文化服务。