项目监理会议纪要（共12篇）
目前人们的住房水平不断提高, 所以大家对建筑住房质量要求也水涨船高。因此房屋建筑施工技术和建筑材料对于房屋的质量有着举足轻重的作用。建筑工程是一个涉及到建筑设计、建筑施工、建筑监理等部门的综合性工程;而其生产要素包括建筑资金、建筑材料、建筑设备和建筑施工人员等, 他们之间具有相关性、连贯性, 是一种相辅相成的关系, 在施工中, 受到气候条件、施工条件、施工单位及人员、监理人员素质等各种条件的影响, 会对房屋建筑施工质量产生不小的影响。因此, 在实际施工中, 必须引起建筑工程设计、施工、监理单位, 以及各级建筑管理部门的重视, 并且加强监管。施工单位、监理单位和监理技术人员要注意避免施工中出现的各种问题, 进而确保建筑项目质量。建筑监理单位和监理技术人员对促进建筑工程的房屋质量发挥着极为重要的作用, 随着我国建筑行业中建筑监理研究工作的不断深入, 尤其是对于监理工作重视程度的提升, 大力加强对建筑工程监理工作改进和提高, 结合建筑项目实践来解决工作中遇到的难题, 是每一个监理技术人员都需要做的工作。
1 会议任务
1.1 会议的目标
会议任务是指会议上要做的事, 这也是会议的目的。因此, 总监首先要确定会议的目标。会议的目标一经确定, 则会议任务也就开始了。
会议目标的类型有:解释问题;对所要解决的难题寻找可供选择的方案;评估行动方案;在各种选择中作出决策;计划下一步的行动;交流信息;回顾和澄清问题;评价已取得的工作进展;提出论点等。在一次会议上, 可能试图解决一个问题, 也可能解决相关的两个或多个问题, 这要视具体情况而定。
1.2 会议的范围
在会议的目标确定之后, 下一个问题就是规定会议的规范。它是与会议目标紧密相关的另一个重要问题。因为与所定会议目标联系的问题有许多个, 那么这一次会议探讨、研究哪些问题必须明确地规定下来, 以便使会议始终围绕重点进行研讨。
会议的目标和范围确定之后, 就可决定邀请哪些人参加会议。如果会议的目的不清楚, 也就无法决定邀请哪些入来参加会议。被邀请者应该是那些能够实现会议目标的人员。对那些需要了解情况的与会者, 即使他们没有多少发言权也不要排除在外。在被邀请人的名单中不应该包括那些不需要与会的旁观者, 因为与会议无关的旁观者参加会议的话, 势必冲淡与会者的注意力, 甚至还可能影响与会者直率地发表意见。
1.3 会议时间
确定了会议的目标, 议事范围, 参加会议人员及其需要的做的准备工作之后, 总监就可以进行会议时间表的安排。从解决问题的时机来说, 召开会议的时间既不能太早, 也不应过晚。召开会议的时间过晚, 则错过解决问题的时机, 如果太早, 会使与会者来不及做好准备。会期定了后, 要早日通知参加会议的人员, 以便使参加会议的人员能更好地计划自己的工作时间。
1.4 会议地点
会议地点的安排要利于实现会议的目的。会议地点的选择受会议目的支配, 并对会议能否成功有直接的影响, 故应精心地选择。例如, 需要解决施工过程中的问题, 则会议地点选在工地现场召开较为有利。有的会议需要查阅一些参考资料, 则会议地点就选在靠近保存档案或所需资料的地方。一般来说, 与监理工作有关的会议, 通常安排在工地为好。
2 会议程序
2.1 程序活动的内容
会议目标的实现, 不是简单把大家召集在一起就能解决的, 预先还要安排好会议进行的先后顺序, 即所谓会议程序。重要的程序活动主要有:
1) 启发引导讨论:总监负责宣布开会并启发引导讨论;
2) 提供信息和意见:每个参加人员均有责任提供有关信息和意见与大家共享;
3) 寻求信息和意见:总监引导, 劝说大家把话说出来;
4) 鼓励大家说出意见:总监鼓励大家大胆地发表不同意见;
5) 审核会议上提出的信息、意见的真实性:大家对会议上提出的信息和意见加以证实或质疑;
6) 弄清事实和意义:总监要弄清每件事是否大家都理解了, 否则不能进行下一步讨论;
7) 检验认识的一致性:总监就对有关议题的认识是否一致加以问询并确认;
8) 协调:总监引导大家进行分析、协商, 找出共同点, 协调分歧点;
9) 总结:总监对已讨论过的议题进行简洁的概括, 得出明确结论;
10) 记录:总监指定专人对会议讨论内容和会议结论以文字记载下来;
11) 掌握时间:总监要有意识地控制讨论时间, 既不要拖延时间也不要走过场, 保证每个参加人员均有发言机会。
2.2 积极引导大家参与会议
在会议上, 总监要倡导对实现会议目标带有建设性的行动。每个人在会议上的表现各不相同, 这是因为大家各自所处的立场和角度不同而造成的。这里总监要围绕会议目标启发引导大家发表意见, 要鼓励那些敢于抒发自己观点的人, 不要频频打断发言人的讲话。总之, 总监要密切注意会议的发展动态, 如果发现会议任务或会议程序中有哪些缺陷和不足之处都应尽力补救解决。
3 会议文件的准备
3.1 议事清单
简单地说, 议事清单就是对要议的事项所列出的清单, 也就是要在会议上考虑讨论的题目一览表。这个表最好公开印发, 或者在会议开始时首先说明。比较好的议事清单上不仅有事项的名称, 还写明会议的目标、范围、参加人员。如果没有议事清单的话, 大家不清楚会议将如何进行, 就要消耗许多时间才能使会议取得进展。
3.2 会议记录和纪要
每次会议都应该作记录, 其中包括时间、地点、出席会议的人员、议事清单、所讨论事项的记载, 作出的决定或未解决事项、任务委派情况等。
如果需要正式的会议纪要, 则应抽出一定时间对材料进行组织、编辑, 使其更加清晰、准确, 然后打印、散发。会议纪要越早发越好, 与会者对会议尚记忆犹新时, 就收到会议纪要, 会使他们对会议纪要的审查更有收获, 同时也能及早发现错误、遗漏或不准确之处, 使会议的成果得到有效地落实。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建设工程质量控制 (全国监理工程师培训考试教材) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.
[2]刘光忱.建设工程监理概论[M].北京:化学工业出版社, 2008.
赤峰市实行农发项目工程监理的措施主要包括：
一是做好前期工作，为顺利实施工程监理扫清障碍。建立和完善项目库，认真组织项目申报，早准备、早动手，及时扩充项目库，为筛选项目、选好项目做了充分准备。做好项目筛选，严把项目“立项关”，核查项目的真实性，核查项目单位的组织实施能力，核查项目的示范带动作用。由于管理严格，程序规范，大大减少了“关系项目”和“人情项目”的发生。
二是夯实工程监理，为顺利实施工程监理创造良好环境。市农发办就监理公司招聘问题先后多次召开讨论会，备选了14家当地的水利、建筑工程监理公司，并对几家监理公司的资质、业绩进行了考察。与监理公司签订委托监理合同，要求监理公司做到“四个明确”：明确监理公司的监理依据，明确对监理公司以及对监理工作人员的要求和责任，明确监理的范围和内容，明确监理程序和监理步骤。同时，进一步明确监理部门和旗县农发办各自的权利和义务，并要求各旗县区农发办要处理好与监理部门的关系，做到心往一处想，劲往一处使，打造经得起考验、质量优良的“民心工程”和“放心工程”。
三是强化信息沟通，为顺利实施工程监理保驾护航。市农发办同监理公司及时开通网上信息交流。监理公司将《监理月报》、《监理信息》、项目工程进度等第一时间传递给市农发办各位领导和有关科室，市农发办对在监理工作中存在的问题及时进行研究解决并给监理部门予以回复。
四是强化成果运用，为顺利实施工程监理提供有力支撑。为强化监理工作，除要求监理人员必须现场监理外，还专门要求监理部门每年都要对各旗县区项目建设情况进行考评，考评结果列入全市农业综合开发年度综合考评指标，作为资金分配因素，在下一年度的资金分配中予以体现。
由于措施得力，赤峰市农发项目工程监理取得了显著成效：一是加快了项目实施进度，实现了当年项目、当年施工、当年受益。由于监理人员的介入与督促，加快了施工单位对项目建设施工时间的安排、施工材料的准备、各工序建设的衔接，促进了项目单位的资金筹措，从而加快了项目建设进度。大部分项目基本上都实现了当年施工、当年使用、当年受益。二是防止了偷工减料，确保了工程建设质量。通过监理人员严格的现场监督检查，做到了不合格原材料不进施工现场，前一道工序没有验收合格不得进行下道工序施工，一切施工程序和材料质量必须按施工组织设计或施工方案进行，预防和消除了偷工减料机会，最大限度地保证了施工质量。三是控制了项目建设的随意性，保证了项目建设的完整性。监理人员主要依据项目批复和项目可行性研究报告及施工方案核实项目的建设内容、数量，并把关施工工序；测量其面积、尺寸、数量、规格，凡达不到可研及施工方案设计要求的，不予对单体工程进行验收，从而保证了项目建设的完整性。四是促进了自筹资金到位，保证了项目建设顺利进行。过去在项目建设中，往往因项目建设单位资金不到位，而出现原材料供应不上、拖欠雇工费用，致使工期延长甚至停工，不仅影响了项目建设进度，也影响了项目建设质量。实施监理制后，在每个项目工序开工前都必须要求项目单位备齐、备足合格的施工材料、组织好配套合格的施工队伍后方可进行，从而促进了项目单位自筹资金的及时足额到位。五是杜绝了“以旧顶新”现象，发挥了财政资金使用效益。监理制的实施使项目建设自始至终都在监理人员监督之下进行，每个施工环节有计划、有记录、有影像，在农发办和监理公司共同制约下，项目单位已不存在用旧房屋、旧设备等以旧顶新来完成项目建设的可能。六是增进了相互沟通，促进了业务素质的提高。在项目建设中，农发机构和监理公司以合同的方式约定双方的责、权、利，既相互制约又相互督促协作，项目建设竣工后，双方参与人员都在政策和业务上有了明显的提高。
（内蒙古自治区赤峰市农业综合开发办公室黄云龙、刘大成供稿）
责任编辑：欣闻
会议时间：xxxx年3月7日下午3：00
主持人：安全环保部部长：
参加人员：弘阳公司质监处领导 安全专家 、及各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全经理、安全部安全部长。(共 人)
一、二月份安全工作开展情况
二月份，随着节后各项工程逐渐进入正常化，现场安全管理工作也逐步深入开展。本月 开展的安全监理工作如下：
1、与各驻地办、各施工单位签订了xxxx年度安全生产和保通安全管理目标责任书。
2、2月17日至24 日依据 的文件要求，第二总监办安保部对各标段开展了专项检查。
3、为切实做好全国“两会”期间信访稳定工作，我单位按 文件要求成立了领导小组，实行了日报告制度。做到了发现信访苗头，及早处理，坚决防止种类将信访事件的发生。
4、继续加强了安全生产费用计量的管理和安全生产费用的使用。要求TJ-10~TJ-17项目部按 文件的要求，尽快申报计量资料。
二、安全工作存在的问题
xxxxxxx标的安全工作形势，总体情况较好 。但是安全管理工作中也暴露出许多问题：
1、个别项目部领导对安全工作重视不够：有只抓生产不管安全的苗头，思想上认为是安全部门或者说是搞安全工作人员的事，或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视，对本单位存在的安全隐患不知情。
2、对安全工作抱有侥幸心理：施工单位从业人员中部分人认为过分要求安全是吹毛求疵，影响施工进度，对安全隐患视而不见。
3、安全工作执行力度差：设置的安全管理机构流于形式，有制度不落实，或者落实力度不够;
4、从事安全工作的人业务水平低：专职安全人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;安全管理人员配备不足(持证率不高)：工作能力不强、业务水平不差，月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。
5、安全制度编制不够完善：施工单位制订的制度是走形式(应付检查的)，安全生产应急预案针对性不强，不进行演练。
6、安全培训教育不及时：劳务队伍素质不高，安全意识不强，对危险源缺乏基本的认知和识别能力，劳务队伍流动性大，导致安全管理难度增大，安全措施执行落实不到位，增加了不安全因素;
7、安全经费管理松懈：个别单位安全经费台帐混乱，列支、支付、投入和使用管理不够完善。
8、施工现场常规隐患突出：1、)安全警示牌设置过少，不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有及时修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对安全防护用品的使用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。
三、xxxx年度安全工作要求
1、正视本年安全工作的重要性、艰巨性
今年安全工作任务艰巨，责任大，担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大，施工点多，因而重大危险源增多。2)、改扩建工程是采用的“边通车、边施工”的方式实施拓宽改建，安全工作的指导思想是“施工服从于保通，保通服务于施工”，因此施工期间既要安全，又要高速公路安全畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必须对今年的安全工作有正确的认识，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重点放在施工现场，内业资料根据工程进展适时编制与更新
各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，充分认识抓好施工安全和施工质量工作的重要性和必要性，增强责任感和紧迫感，始终把施工质量、施工安全放在第一位，按照职责分工，强化工作措施，杜绝安全和质量事故的发生。认真落实安全生产责任制，确立项目经理为第一责任人，对施工安全总负责。建立健全质量安全制度通过建章立制，建立横向到边、纵向到底的文明施工、安全施工目标责任制，责任到人，做深做细做实各项工作。
3、配齐配好专职安全员
各标必须按《公路水运工程安全生产监督管理办法》中规定的施工单位安全生产机构和人员配备的要求配备、配足专职安全员。即;施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职专职安全管理人员。施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全管理人员，不足5000万元的至少配备一名。
4、继续执行专职安全员、保通人员考勤记录和安全生产情况月报、“平安工地”周报制度。
1、)考勤记录由驻地办安全监理据实考勤，每月底上报总监办安全环保部。
月报要求每月一次，每月22日先报电子版，纸板25号前必须送达。
2、)驻地办月报应该制作规范，内容具体、详细包括(监理月报应有本月形象进度、安全监理情况、下达的整改通知书、施工单位整体反馈情况、监督整改情况、安全费用使用情况、重大问题报告及落实情况和本月小结等。
3、)施工单位的月报应有本月安全工作开展情况、安全工作开展过程中做了哪些工作，还存在哪些问题，下月安全工作安排等主要内容。)
5、加强隐患排查力度，各单位要建立安全生产情况动态管理检查制度
驻地办按规定的频率定期组织安全生产自查自纠活动;施工单位开展自查自纠活动应该是“定人、定时间、定措施、定资金”加以对安全隐患的整改和消除，检查与整改应当有记录可查，参与检查的人员和整改人员必须在记录中签字确认，整改情况应附图片或视频。
6、加大对“三违”的罚款力度
按 的安全生产处罚标准(试行)执行。
7、继续加强安全教育培训工作
各施工单位要采取多种形式对从业人员进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员必须持证上岗，待岗、转岗、换岗的从业人员再重新上岗前必须接受安全培训教育。
8、提高安全管理水平
从事安全工作的人员要加强安全专业知识的学习，互相学习，明确责任，履行职责，克制埋怨情绪、自满情绪，工作上求主动。
四、领导对下一步安全工作提出如下要求
公司质监处 处长、专家、局长分别对今后的安全工作提出了建议和要求：
1、切实做好安全管理工作，安全工作要上一个台阶。
2、xxxx年的安全工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。
3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的使用。
4、各标段应配备足够数量、合格的专职安全员。对专职安全员要职责分工，明确责任，划分责任段;施工现场必须佩戴安全员袖标;在施工现场特别是高边坡开挖、高墩施工、天桥拆除与施工、隧道施工、深基坑施工以及架设施工等高风险作业区域必须配备至少一名专职安全员
监理内部会议纪要
会议议题：传达公司8月17日会议精神
会议时间：2010年8月18日
会议地点：监理办公室
参加会议人员： 柴德兴 张允俊 陈东华 赵小源
1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件；
2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件
均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档；
3、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离；
4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检
查时间内容，要提前通知公司；
5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全
类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等；
6、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现
场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致；
7、苏州市建设系统安全生产专项整治的有关内容；
苏州市城建开发监理有限公司
幸福时光住宅小区工程监理内部会议纪要201008188、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文；
9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。
会议时间：2月25日
会议地点：监理办公室
参加会议人员： xxxx
1、 监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件;
2、 公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件 均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档;
3、 项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现 场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致;
4、 监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检 查时间内容，要提前通知公司;
5、 监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全 类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的安全巡视检查记录等;
6、 远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离;
7、 城市市建设系统安全生产专项整治的有关内容;
8、 一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文;
我国监理市场体制的发展和逐步完善, 社会要通过市场竞争, 供求变化和价格波动来实现资源的优化配置, 结合新时期的新任务, 树立全面的科学发展观, 科学的解决我们工程项目建设中的问题, 提高经济效益, 使技术的先进性与技术的合理性相结合, 让技术更好地为提高经济效益服务, 圆满地完成项目建设中的目标绩效。
2 质量控制
2.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质, 操作人员的理论、技术水平, 粗心大意, 违纪违章等。施工时监理应首先要考虑到对人的因素的控制, 因为人是施工过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。首先, 应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。
2.2 材料因素
材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。
2.3 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度, 影响质量, 增加投资。
2.4 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数, 合理使用机械设备, 正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。
2.5 环境因素
影响工程质量的环境因素较多, 有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 往往前一工序就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。
3 工期实现
建筑业作为一个劳动密集型产业, 其涉及的面很广。单就施工来说, 其牵扯的人力、物力、财力相当广泛, 工程能否顺利进行, 进行得快与慢将直接影响到施工企业的形象和工程利润的大小。
3.1 工程进度控制的意义
任何一个工程, 就建设方来说, 工业建筑早竣工则早投产, 早投产则早抢市场早见效益, 民用建筑早竣工则早卖房, 资金也早回笼, 特别是期房, 竣工时间将直接影响开发商的市场信誉, 因此工程进度是建设方考察选择施工企业的一项重要指标。
3.2 影响工程进度的因素
影响工程进度的因素是多方面的, 作为一个施工企业, 在保证工程质量的前提下, 控制好施工的各个环节, 处理好各方面关系, 也就掌握了影响进度的各因素, 控制好了施工进度。
在施工环节上, 技术和方案先行是前提, 包括图纸审查 (自审、会审) 、施工方案 (作业设计) 的确定、核定单的办理、建设单位通知或设计变更的及时下达分发, 都必须走在施工操作前面, 不要出现工人做到位时不知做法, 甚至管理人员也不知做法, 或者事先未发现不可能施工或不合规范的设计问题, 技术问题, 工人等着确定具体做法, 这是工程技术人员严重的失职。在这一点上, 最不好处理的问题是因工艺变动或建设方在建筑使用功能上的变动而引发的设计变更和技术核定。
除了选择好劳力队伍外, 还应做好劳力分包合同的签订, 按照施工工序及质量要求, 工期要求逐一细化, 达成书面上的共识, 做到双方有数, 尽量少留一些未定的遗漏问题, 否则施工中一旦暴露出来, 就会发生纠纷和争论, 矛盾一时无法解决或者激化时, 劳力队伍随时有可能停工, 甚至达到撤换整体队伍的程度, 这就严重影响工程进度, 损坏企业自身形象。机械、材料的组织同样重要。特别是工程用材料, 还涉及材料检验试验, 要充分考虑检验时间因素, 不能因此影响工程的按时用料。
3.3 工程进度控制的措施
3.3.1 制定完善、科学的计划
计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。
做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。
3.3.2 加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查, 监理工程师要抓住以下三个方面的工作:一是抓好对计划完成情况的检查, 正确估测完成的实际量, 计算已完成计划的百分率;二是分析比较, 将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较, 每月组织召开一次计划分析会, 发现问题, 分析原因, 及时提出纠正偏差的措施, 必要时进行计划的调整, 以使计划适应变化了的新条件, 以保证计划的时效性, 从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
3.3.3 督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排, 包括施工总部署, 施工组织机构, 施工进度网络计划, 主要里程碑控制点, 工程施工所需劳动力的计划, 进度考核管理制度等。要通过合理的排序, 以得到理想的工序工期。
3.3.4 施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制, 及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾, 协调各方面的工作, 进行综合平衡, 从而保证进度计划的实现。
3.3.5 利用合同措施控制施工进度
在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度, 核定进度报表中的完成情况, 确保进度款拨付数额与实际完成相吻合, 既要保证承包单位的合理收益, 又要防止超报、重报。
严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛, 激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况, 必要时组织一些的突击性活动, 以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
关键词：围垦工程；环境监理；工作程序；施工期
中图分类号：TU834.3+9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0067-01
1 概 述
随着国民经济的快速发展，我国正面临着严峻的环境污染问题，雾霾、生态环境破坏、饮用水源污染、地下水污染等等环境问题一再发生，给我们敲响了警钟，我们不能以牺牲环境为代价来发展经济，而要走可持续发展道路，坚持循环经济，淘汰落后产能，保护生态环境。
目前在建设项目的管理中，主要执行的是环境影响评价制度和“三同时”制度，这套管理模式的重点是环评审批和环保竣工验收。这种模式下的环境管理对于工业企业的环境管理是可行的、有效的，但对于施工期较长、生态环境破坏较大的生态类项目如围垦工程、码头工程、交通工程、水电、铁路等则会出现环境管理的空白期，这些项目施工期长，在勘察选线阶段就已对生态环境产生影响，如果在漫长的施工期不注意生态环境保护，那么等到竣工验收时，其景观破坏和生态环境影响已不可逆转。因此在建设项目环境管理中引入环境监理，是非常必要的。
2002年，国家环境保护总局对新建青藏铁路等13个工程进行了环境监理试点，之后部分省市也开始了环境监理的试点工作。2011年10月25日，浙江省人民政府以第288号令发布《浙江省建设项目环境保护管理办法》，使环境监理在浙江省开展有了依据。2012年5月，浙江省环境保护厅发布《浙江省建设项目环境监理试点工作实施方案》（浙环发〔2012〕41号），对开展环境监理的建设项目类型以及建设项目环境监理的工作内容、工作程序、工作重点等提出了明确要求，标志着环境监理在浙江省逐步推广。
2 环境监理简介及工作程序
建设项目环境监理是指具备相关资质的社会第三方受建设单位委托，依据环评报告及审批意见的要求，在项目建设期和试生产期进行技术指导和技术监督，为建设单位申报项目试生产和竣工环保验收提供技术依据，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项环境保护措施。
环境监理总体工作程序如下：
①环境监理单位通过研读环评、环评批复、初步设计及批复和其他工程基础资料、踏勘现场制定环境监理方案（大纲）。
②对工程设计文件进行环保审核（设计阶段环境监理）。
③施工开始前，根据前期工作细化环境监理方案；如工程环境敏感程度和复杂程度高，可编制环境监理细则、环境保护工作重点，并向施工单位进行环境保护工作交底。
④根据实施环境监理方案和细则等要求，开展施工期环境监理工作，监督施工单位落实施工期环境保护措施。
⑤工程施工结束后，完成项目环境监理阶段报告，协助办理试运行手续。
⑥试运行阶段，协助建设单位完善环保管理体系的落实。
⑦编制环境监理总结报告，协助建设单位组织开展建设项目竣工环保验收工作，向建设单位移交环境监理档案资料。
3 围垦工程主要的环境影响
浙江省沿海城市经济的快速发展，城市化进程的加快，市区基础设施建设占用土地面积逐年增长，耕地面积逐年减少，人多地少的矛盾日益突出。土地资源紧张状况，已成为制约浙江省沿海城市经济发展的重要因素。为继续保持经济快速增长的态势，实现第二次腾飞，加快近海滩涂围垦开发，增加土地资源，拓展城市发展空间显得尤为重要。
围垦工程历时较长，在施工过程中对生态环境、海域水环境、滩涂资源、渔业资源等影响较大。工程施工过程中产生的主要环境影响如下：
土石方开采、抛筑或临时堆放造成的水土流失；作业机械和运输车辆辐射的作业噪声；进场道路和堤坝路面铺设时的沥青烟气；车辆运输和堆场的扬尘；作业用车、船在运输高峰时对道路、航道可能造成的堵塞；石方开采对山体植被的破坏，围堤抛筑及河道开挖对湿地生态环境的影响以及作业船舶的油污水和施工人员生活污水对海域水质的影响等。
4 环境监理在围垦工程中的应用
中国的建设项目环保管理模式主要包括环境影响评价和“三同时”制度，这种管理模式侧重于环境影响报告书的审批和项目环境保护设施竣工验收，重点在于项目建成运营后的环境污染控制，而忽视施工期的污染控制[1]。围垦工程作为生态类项目，施工周期较长，一般要七八年才能完工，工程对环境的影响主要集中在施工期，因此对于围垦工程仅仅采用该管理模式则远远不够。此外，围垦工程审批要求围垦后增加的土地资源主要用于农业和养殖，但地方政府可能还没等项目验收，就开始规划工业和商业用地，并实施建设，为后续围垦工程的竣工验收带来了困难。为此，针对围垦工程等生态类建设项目施工期的环境管理较为薄弱的现象，需在项目建设过程中引入环境监理，有效弥补施工期环境管理的不足。浙江省最早开展的围垦工程环境监理项目为台州市三山北涂围垦工程，此后在宁海下洋涂围垦工程、临海北洋涂围垦工程、温岭担屿围涂工程等大型围垦工程中均引入了环境监理。
围垦工程环境监理工作主要分三个时段：进场准备阶段环境监理、设计阶段环境监理、施工阶段环境监理，至工程竣工环保验收通过之日止。
围垦工程环境监理的主要工作内容如下：
①环境监理施工准备期重点工作内容包括：安排监理人员进行现场踏勘，熟悉临时工程、运输道路及其生态环境现状，周边居民及环境敏感区域的分布情况等；熟悉工程资料，掌握工程整体情况；编制施工环境保护监理规划；参加第一次工地会议，对施工单位进行环境保护监理交底；审核工程初步设计说明、环境保护专篇、施工图纸等技术文件，核实设计中是否全面落实了环境影响报告书及批复文件要求的环境保护措施，以书面形式提出修正意见，提交项目经理部。
②环境监理设计阶段重点工作内容包括：对项目工程设计与环境影响评价文件及批复文件的相符性进行检查，了解项目存在的变化。
③环境监理施工阶段重点工作内容包括：施工环保达标监理、施工期生产废水和生活污水处理措施监理、施工期产生大气污染物处理措施监理、施工期噪声防治措施监理、施工期产生固体废弃物处理措施监理、水土保持、“批建符合性”监理等。
④在工程建设结束后协助业主组织环保竣工验收，编制环境监理总结报告，整理环境监理相关资料并提交业主。
5 结 语
围垦工程施工期长，施工过程中对生态环境的破坏较为严重，因此及时引入环境监理，通过第三方中介机构的服务，填补施工期环境管理的空白，可有效减少生态环境破坏，减少环境污染事故和污染纠纷事件的发生，为项目能够最终通过验收打下坚实的基础，对于实现经济的可持续发展有很大的促进作用。环境监理虽已开展多年，但工作方法、工作内容仍需我们在实践过程中不断的改进和完善，从而更有效地搭建起企业和环保主管部门的纽带作用。
参考文献：
[1] 田丰，宋磊，席天功，等.中国建设项目环境监理现状与发展趋势研究[J].
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：公安厅特侦队会议室
参加人员：建设单位：
监理单位：) 相应单位人员
施工单位： 主持人： 会议内容：
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
附：会议纪要签到表
xxxx建设项目管理有限公司
特侦队项目监理组
工程名称：
会议地点：
会议时间：20**年5月27日 9:30
参加人员
建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、xxx(土建监理)、xxx(监理员)、xxx… …。
设计单位：(有则写，无则不写)
总包单位：(有则写，无则不写)
施工单位：王俊生(项目经理)、xxx… …。
其它单位：(有则写，无则不写)
主 持 人：王继荣(总监)
(注：以上为四号黑体，行间距20磅)
会议纪要内容(四号字体，居中)
一：上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍!!!黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
*********监理公司(黑四号字体，需盖章)
20**年**月**日
附：会议签到表、纪要签收表。(参施单位负责人签收)
摘要：在水利项目的建设过程当中，监理控制贯穿全过程，已成为施工阶段最重要的环节，监理应围绕各种影响施工质量的因素对施工进行有效的监督和管理，提高工程建设的质量水平。只有进行科学的管理和制度上的改善，才能充分保证工程质量。本文以水利项目工程监理的具体含义、主要内容及原则为出发点，着重分析监理控制相关工作的重点内容，为工作实践提供理论指导。
关键词：水利项目；工程建设；监理控制
水利工程是一项民生工程，水利工程建设是民生工程的具体实施。随着水利工程的大规模发展，一些水利项目正在火热建设当中。工程建设通常划分为决策与实施两个阶段，现今我国的监理工作通常出现于实施阶段，水利建设监理一般是指施工阶段的建立。工程项目监理质量的好坏直接影响工程的质量与运用。水利工程建设因其自身的专业性和特殊的外部环境，致使水利工程建设中常会出现很多问题，局限了工程施工建设。水利工程的监理需在业主授权范围，独立、客观、公正的进行监理工作，努力维护建设各方的权益。监理控制工作在水利工程建设中至关重要。
一、水利工程监理概述
（一）水利工程监理的含义
水利工程监理工作具有非常高的针对性和目标性，主要是指水利工程项目负责人委托水利工程监理单位对工程施工全过程进行全方位的监理，水利工程监理单位依据水利工程合同和监理合同，以及相关的法律法规，对水利工程工作进行控制管理。监理人员需要负责水利工程建设全过程中各个环节的监督和控制。
（二）水利工程监理的原则
水利工程关系到水利资源的合理利用和分配，与国民生计紧密相联。在进行的监理工作过程中，常常会遇到各种大大小小的问题，这要求监理人员按照一定原则对出现的问题进行针对性地解决，保持公正的工作态度，维护工程利益是前提。总监理工程师是监理单位履行监理条约、开展监理工作的代表，监理单位需认真明确总监理工程师在整个施工过程中的工作内容和权力范围，水利工程监理人员的权力是出资方授予的，权力的形式范围是通过签订合同敲定下来的，监理人员需对出资方高度负责，同时行使出资方授予的权力，协调好建造方和出资方的利益，以独立、公正的工作态度处理好与工程相关的一切事宜。对于工作中出现的的矛盾，要进行合法有效的处理。
（三）水利工程的监理内容
水利工程监理任务主要是监理人员根据甲乙双方签订好的合同条款进行工程监控管理。根据合同进行水利工程监管是整个水利工程施工过程中非常重要的任务。合同中提出的监理目标就是监理人员管理工作需要达到的目标。合同在水利工程监理工作中具有不可忽视的作用，合同工作内容的实施是根据组织协调和信息管理实现的，监理人员应该严格依据合同进行施工管理。合同是具有一定法律效应的，水利工程监理人员不仅需要具备专业技术和质量检验的能力，还需要懂管理、懂法。
二、水利工程监理控制工作的重点
（一）投资控制
在实际工程管理监控过程中，常会出现成本控制不严的现象，这将会导致物力、人力资源的浪费。施工阶段是是水利工程监理投资控制的重要阶段，主要是依据施工承包合同条款支付预付工程款、工程进度款，扣除预付款和质量保证金等，还包括办理完工结算、最终结算，以及因施工环境变化、施工索赔、合同变更、意外风险、气候影响、法规变更等造成的额外支出。基于此，监理人员必须根据合同和国家方针、政策和法律、法规，做好工程投资成本的实现控制。首先要进行合理的成本预测，在工程开始之前，对工程项目进行全方位的成本预算。其目的是确定成本降低率，明确降低成本的方向，然后寻找降低成本的方式，如：选取科学合理的施工方案、正确组织施工、减少工时、提高劳动生产率等，要牢牢把握提升科学技术水平、管理水平、组织水平等环节，通过适当减少物资材料的消耗、节约施工管理费、减少返工、鼓励劳动竞赛、提高设备使用率、节省机械费用等途径，充分开启群众智慧、开发潜能，从多方面节省成本。在施工监控管理过程中，计划、质量、技术、成本之间是密切联系的，无论哪一方面的监控管理，最终都会归结为因降低成本，社会经济效益得到提高。由此可得出，只有对施工进行严格的监理控制，才会提高经济效益。
（二）施工进度监理控制
施工进度的监理控制也是严格按照合同来执行的。工程进度的控制与进度计划息息相关，工程计划的制定者很难准确估计在水利工程施工过程中可能遇到的问题，很多不确定的客观因素可能致使实际施工进度和施工计划进度存在较大偏差，这就需要监理员找出偏差产生的原因，及时调整工程进度。如若施工进度和计划进度得不到统一，要马上提出解决方案，科學调整，以便工程能够按时按量完成，不损害施工企业的利益。
（三）施工质量的监理控制
水利工程建设设计的核心就是质量控制，这需要在监理人员树立正确的质量意识，做好施工前、中、后三个环节的一切工作。水利工程大都远离城镇，工程施工工期紧、技术性强、难度大，在施工过程中就需要提高整体施工人员的综合素质，以预防为主，严格控制施工质量。监理人员监控检测施工质量的方式一般有：站旁监理、平行监理、见证监理、巡视监理、实验、测量等，监理人员要根据工程实施情况选择监理检测方法，并鼓励承包单位发挥工程质量的保证作用，发现质量问题，马上向相关施工人员和施工部门反映，并监督纠正。对于检验不合格的设备、配件及原材料等，坚决不予使用，未达标的工程，坚决不予签字，且在监理人员检查好之前不得进入下一道工序，严格把关，以保障施工质量，增加社会经济效益。
（四）施工安全控制
科学的安全保障与监督体系能有效地将安全管理意识深入到各个施工人员的内心，在施工过程中，必须将安全管理权责化，施工各个环节的安全责任落实到个人。一方面，要求严格探测施工现场的环境，并使人为操作得到规范；另一方面，要对施工管理员的安全意识和管理力度进行强化，不断完善水利工程的安全管理建设。
三、结语
水利工程建设施工工艺复杂、专业性强，且涉及到的知识面比较广泛，这就需要监理人员具备较强的专业能力和管理控制能力，在施工进行严格依据国家和行业制定的标准，以及工程设计方案的要求和特点进行规范化执行，通过对施工现场全方位的监理控制，保证施工尽然有序，以此推动水利工程行业的快速发展。
参考文献：
[1]任云峰，于金福.水利工程建设项目施工监理规范化研究[J].黑龙江水利科技.2014（07）
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[4]言明忠，邹俊勇，蔡加忠.软基处理技术设计及施工[J].中国新技术新产品.2011（05）
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1、作为项目的总监在监理过程中,
要经常深入施工现场, 掌握工程进展情况, 质量、安全生产状况等各方面的相关问题。作为总监首先对自己本专业的业务知识要扎实, 这一点多数人能够做到, 而且做得确实好, 但对其它专业, 则了解不够, 监理单位应该安排总监参加监理协会组织的各种培训以及相关业务学习的时间, 这样就大大提高监理的业务水平。随着现代科学技术的不断发展, 不断出现新技术、新材料、新工艺在工程中的运用, 而且每一项工程又都有其特殊性, 因此总监也应该加强这方面的业务学习, 只有通过不断地学习来充实我们的头脑, 才能在监理工程中提供更好的服务并树立监理在建设单位和施工单位中的威信。
2、一个人的力量和所掌握的知识
面是有限的, 作为项目的总监也不是全能人才, 现场的监理工作主要依靠监理部的各专业监理工程师的共同努力才能完成。总监也要看到别人的长处, 虚心向专业人员请教, 不要以为是很丢脸的事情, 更好更多地掌握多专业的技术, 对一个总监来说也是非常重要的, 专业技术面越宽, 总监工作起来就会越得心应手。
3、在监理过程中, 总监在与各方
面交往、协调过程中, 要尊重别人, 也要自尊。监理人员, 本身就是一些高学历、高智能、有技术、有威望的人员的组合, 作为总监首先要做到廉洁勤务, 说明问题和情况时, 要有理有节, 不要得理不让人, 傲慢无礼, 尤其是对施工单位, 要坚持原则, 但不要粗暴蛮横。
二、加强监理部内部管理
1、建立健全规章制度, 进行规范话管理。
项目监理机构组建完成后, 除应该遵守法律法规规定的相关规定外, 《监理工程师职业道德准则》、《监理工程师十不准》等, 监理部还要针对现场的情况制定一套适合本工程各方面的管理制度执业纪律和考核方法, 可以召开监理部内部会议进行讨论通过后作为对监理部人员进行考核的依据。
2、角色定位准确、有效沟通协调。
对于不同的工程项目上, 对于房屋建筑工程和市政工程来说, 对监理的要求有所不同, 角色的扮演也有所区别。我们所承担的工程项目是哪一类的项目, 监理一定要有清醒的认识, 准确定位自己的角色, 不能照搬照抄, 在那里是那样的, 在这里也这样。对于不同的工程或不同的建设单位、施工单位, 我们必须分析清楚建设单位、施工单位、以及配合单位是什么样的机构, 人是什么样的性格, 施工环境是什么样的环境 (特指工程管理规定和行政管理命令) , 怎么样跟他们打交道, 怎么样沟通才有效, 避免发生对立冲突, 只有有效沟通才能做到积极管理, 顺利监理, 也才能得到各方的认可。
3、监理部的人员年龄段的组成要合理。
监理业务的发展, 虽说许多老同志经验丰富, 责任心强, 人老持重, 但年轻一代接班人的培养也是事关重大的。当老同志退下来后, 或是身体出状况时, 应有一批年轻人能顶岗上任。其次是给人观感的问题, 如果一个监理部监理人员年龄都很大, 虽然他们的能力和资力能得到人们的尊重, 但另一方面给人感觉往往缺乏活力, 与现代化管理有些差距。最好做到老中青结合, 形成梯形结构的监理队伍。
三、当好总监做到有效管理
1、监理交底的必要性。
监理工作开展之初, 进行监理交底是非常必要的。尤其是对建设单位管理部门繁多, 施工单位的现场管理不到位更显得其重要。让建设单位项目部、施工单位清楚了解监理工作程序, 同时要求施工单位申报该工程分项、分部工程划分表及负责人, 便于监理工程师尽快开展工作。监理可根据监理工作的需要, 在监理交底会上提出来, 也可几家进行讨论, 尽早达成默契, 便于下一步工作的开展。
2、调动积极性, 提高监理水平。
在监理工作开展过程中, 我们体会是, 经常性进行各专业的学习讲解, 开展讨论, 每个监理工程师即是老师, 又是学生。讲解的工程师首先需要先学习规章、验标才能进行讲演, 这就可促使其提高本身的业务能力, 使其他专业监理工程师了解各专业的基本情况, 哪些方面有重叠, 有冲突, 需要配合, 需要协调。使每一位监理工程师树立全局观念, 积极配合, 互相理解, 互相借鉴经验, 有效解决问题。
3、不合程序化管理的方面的处理。
在监理过程中, 我们经常会遇到一些不合程序化的施工和行政措施, 作为监理要多与建设单位、施工单位进行协调, 说明道理, 尤其是对于建设单位缺乏工程管理方面的经验, 更要加强沟通, 以得到建设单位的理解和支持。同时对于有些问题的解决要进行变通, 有我们自己还拿捏不准的方面, 可以与公司沟通和请示, 以得到公司的支持和指导, 不要擅自作主, 避免造成不良后果, 或造成无法挽回的损失。
4、合理安排人力, 做好劳逸结合。
各专业施工进展不尽相同, 或在某一阶段监理强度有很大区别。总监应根据各专业现况, 各专业相通或相近的部分, 合理调配监理人员, 专业分工不能过分强调清楚, 要做到相互配合, 相互支持, 相互借鉴, 有效分配人力资源, 同时增进监理人员的互相了解, 增进感情, 互帮互助, 增强全局观念。由于扩大了专业的了解, 就能发挥更多人的智慧, 克服个人的局限性, 以至互相提出更多合理化建议。
结语:
工程建设监理工作是一项系统工程, 工作范畴涉及设计、施工和管理。目前的监理工作只是集中在施工阶段, 总监应带头认真阅读各方文件并结合现场实际进行思考, 及时发现问题。只有注重理论结合实际, 做到勤于思考、勇于探索, 树立优化工程的理念。
参考文献
NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点 地点：工地监理部办公室
参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）
福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）
一、施工单位：
1.图纸问题：
（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。
（二）图纸会审时间确定。
2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。
3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。
二、监理单位： 进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。
2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；
3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。
4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。
三、建设单位
1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。
2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。
5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。
6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。
7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。
8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。
10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。
11、监理通知单要及时回复。
12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。
14、进入夏季，须做好防暑降温工作。
四、达成共识 安全帽未佩戴罚款50元/人.次。
2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。
上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。
福建省东正工程项目管理有限公司
日出东方工程项目监理部
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