商品部工作职责

商品部工作职责（共12篇）

商品部工作职责 篇1

直营商品专员工作职责：

每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货

按季管理库存，掌握好库存结构.库存系列划分占比合理

跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例

关注每一季主推款的销售

跟踪配货单出货情况（及时询问店铺到货情况）

了解所管辖区域新老品的库存占比情况

不定期下店抽盘店铺库存

清楚了解管辖区域的库存情况

负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等

负责团购货品调配

查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报.规定及要求：

不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做

每月3号前交月分析及总结

每月至少两次并货（要合理）

每周至少下店1次（做好外出登记）上交巡店反馈

知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议

调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，需要明确标准.调拨说明，什么原因调拨，执行日期，什么时间结束）根据以上内容对店铺执行进行跟踪

规定及要求：

每天早上10点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场及商品部

商品部工作职责 篇2

1定量包装商品计量方面存在的主要问题

1.1定量包装商品净含量的合格率偏低

目前很大一部分生产企业对产品的质量更为重视,而对产品的计量问题较为忽视,特别是一些小型生产企业,定量商品净含量不足问题更为突出。当然也有部分个别企业为了追求切身利益的最大化而违规进行操作,从而导致定量包装商品计量不足问题发生。部分生产企业由于对定量包装商品净含量不重视,没有设置专门的计量人员,而且计量控制管理制度和计量净含量验收制度也不健全。部分生产企业计量器具存在超期使用的现象,计量器具陈旧落后,从而导致产品净含量不合格。部分包装物选用不当影响密封效果,从而导致净含量存在误差。定量包装商品在流通领域由于管理较为松散,对商品净含量问题缺乏重视,在进货过程中缺乏有效的计量净含量的检测手段,从而导致定量包装商品存在缺斤短两问题。

1.2“C”标志推行工作缓慢

在《定量包装商品生产企业计量保证能力及评价规定》中要求企业要申请办量“C”标志,使生产企业以自律的方式来有效的遵守国家相关规定,同时有效的保护广大消费者,这是一件利国利商的事情,但在实际推行过程中,效果并不理想,申办“C”标志的企业少之又少。

1.3有关计量法律法规不健全

目前我国现有的关于计量方面的法规中,更重视计量器具方面的监督管理,而对商品量的计量工作涉及较少。虽然在一些规章制度中强调了定量包装商品的监督管理,但由于计量立法方面的缺陷,导致定量包装商品检测工作在实施过程中并没有达到理想的效果,还无法与当前市场经济发展的要求相适应。

2加强定量包装商品计量监管的途径

2.1各级领导要高度重视,提高认识

定量包装商品计量监管作为我国计量工作重要组成部分,为了有效的提高监管的水平,要进一步建立健全定量包装商品计量监管机制,完善定量包装计量监督管理制度,并将定量包装商品计量监督管理作为政府法制计量工作的一项重要内容,确保定量包装计量监管水平的大幅度提升。

2.2进一步完善法规建设

跟踪国际法制计量组织关于《定量包装商品净含量》(OIML国际建议第87号)的修改动态,按照新修订颁布的国际建议,研究修订我国《定量包装商品计量监督规定》、《定量包装商品净含量检验规则》和《法定计量检定机构考核规范》,使我国定量包装商品计量监督管理工作更加法制化、规范化和科学化,与国际通行做法相衔接。

2.3从源头抓好定量包装商品计量管理

各级质量技术监督部门要组织对本行政区划内定量包装商品生产企业及其计量管理基本情况进行一次摸底调查,并登记造册,实行动态管理和分类指导。对计量基础较好的企业,指导企业建立并完善计量保证体系,在企业自愿的基础上,推行定量包装商品计量保证能力合格标志制度。对计量基础较薄弱的企业,要帮助其加强计量基础工作,建立必要的计量管理制度,配备与其生产条件相适应的计量检测设备,培训计量检测人员。对规模较小的民营企业,根据企业需要,可直接为其提供计量技术支持,帮助其控制出厂产品的净含量计量合格水平。要加大向企业宣传计量法律、法规,使企业及时了解国家有关法规和相关政策,全面提高企业计量管理水平,提高定量包装商品净含量计量合格率。

2.4强化对经销企业的计量监督和法制宣传

对于定量包装商品经销企业,各级质量技术监督部门要加大其进行计量监督规定及“C”标志的宣传力度。还可以举办多种形式的培训班,以此来全面提高经销企业关于计量方面的法律意识,确保对定量包装商品净含量进行正确标注,并对国家关于定量包装计量方面的政策进行全面了解,把好进货渠道关,努力提高定量包装商品经销企业的计量管理水平,确保计量准确性的全面提升。

2.5建立健全监督抽查机制

定量包装商品净含量计量监督抽查实施两级制,即定量包装商品净含量国家计量监督抽查和定量包装商品净含量省级计量监督抽查。总局负责组织和实施定量包装商品净含量国家计量监督抽查工作;省级质量技术监督部门负责组织和实施定量包装商品净含量省级计量监督抽查工作。定量包装商品净含量计量监督抽查的有关工作参照总局《产品质量国家监督抽查管理办法》的有关规定组织实施。定量包装商品净含量计量检测工作按照《定量包装商品净含量计量检验规则》等有关规定执行。

2.6完善检测机构建设

各级技术监督部门需要统筹进行规划和合理布局,并在现有法定计量检定机构基础上对定量包装商品净含量计量检测装备进行完善,加强定量包装商品净含量计量检测实验室建设,并严格按照法定计量检定机构管理的相关规定对定量包装商品净含量计量检测实验室进行考核、授权和监督管理,对于达不到要求的检测实验室不能承担定量包装商品净含量计量监督抽查和相关的委托检测任务,并要进一步加强定量包装商品净含量计量检测实验室的监管工作,确保计量检测工作的科学性和公正性。

结束语

对于定量包装商品计量工作,需要加强监管,进一步对计量方面的相关法律法规进行完善,并强化商品生产企业内部、流通领域等方面的检验工作,确保检验结果的科学性,有效的提高计量检验的业务水平,确保定量包装商品计量监管水平的提升。

参考文献

[1]陈燕飞,蒋川.定量包装商品质量法计量检验管理系统的设计与应用[J].计量与测试技术,2010,37(6):4-5.

[2]史慧娟.定量包装商品存在的计量问题及监管对策[J].中国质量技术监督,2014-12-18.

对进口商品检验监管工作的思考 篇3

【关键词】进口商品；检验鉴定；监管

【中图分类号】 F045.1【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0163-01

为树立国际形象与行业声誉，商品检验肩负着重要的使命，这也从而要求商品检验鉴定机构的规范化法制化，中国正处于经济建设阶段，许多新兴产业存在着法律规章不健全的问题，都在考验着商品检验鉴定机构能力与水平。因此引发作者对进口商品检验鉴定机构监管工作的思考。

一、商品检验鉴定机构的定位

关于商品检验鉴定机构规定是接受对外贸易或者国内外检验机构及其他有关单位所在地的委托，所办理进出口商品检验鉴定业务的中资、中外合资和外商独资的检验鉴定机构所，以商品的身份独立、公正、公开地从事进出口商品检验鉴定业务，并且承担相应的法律责任。虽然检测公司分为中资和外资但是基本的运营方式都是一样的都包括：工厂检查服务、口岸检测鉴定服务、装运前检验服务、验货服务、检测服务五种模式。 根据中华人民共和国《出入境检验检疫机构进出口商品目录》规定是指对进出口商品的检验包括如以下内容：质量检验，数量、重量检验、包装检验、安全性能检验、卫生检验、品种、质量、数量和损失鉴定，大型船舶、集装箱等运载工具装卸运技术条件鉴定、残损鉴定、大中小集装箱货物检验。截止目前为止，中国商品检测鉴定机构主要分为外资、中资两大类。外国投资主要外国检测公司在我国设立的检测公司，中国投资检验公司则分为大型公司和仅在一个行政省市的区域内专注一个或者两个领域的检验鉴定业务的小型公司。商品检验鉴定机构的成败同样关系到国家的内部法制法规的成败。

二、培养优秀的从业人员

未检测鉴定机构提供公正、公平、公开的检验鉴定服务是行业稳步发展的首选条件。商品检测鉴定机构在中华人民共和国境内设立从事进出口商品检验鉴定业务，应当符合有关法律、行政法规、规章规定、技术能力、人员资格审查等条件，经国家质检总局和有关主管部门审核批准后，获得许可认证，依法注册后，方可接受委托办理进出口商品检验鉴定业务。WTO以来我国的对外贸易不断的加大，对外贸易的加大也考验着商品检测机构，商品检验方与时俱进不断的进行结构的转化不断的优化系统内部结构。我国国内的商品检测机构还存在着制度不完善规模小等诸多缺点。虽然目前国内已经有多家检测机构，但是这些商品检测机构的规模和检测的资质，都不是达到国际水准。采用优质的培训方式培养一批遵纪守法的商品检测人员势在必行，这同样也要求着我们不断的更新新鲜的血液注入到其中来，中国八十年代初很多大型企业就是这样没有新鲜的血液注入，使某一行业停滞不前，人员的参差就暴漏出来，时间长各种矛盾就激化演变而生，使某一行业瘫痪。2011年初，国家质检总局成立专项调查小组对中国内部存在的商品检测鉴定机构展开了专项的调查，发现存在着大量问题。设施不健全未经许可私制成立商品检测鉴定机构、没有许可权、一个公司下设立许多隐形的子公司。

三、加强商品检测鉴定机构的管理监督

商品检测鉴定机构担负着产品的质量安全数量质量等诸多责任，所以加强对商品检检测鉴定机构的监督任重而道远。首先应引导商品检测鉴定机构规范从业行为，坚决打击“挂羊头卖狗肉”行为，坚决彻底的将这种行为扼杀在萌芽中，派出专业的人员对商品检测鉴定机构进行指导，纠正错误的思想。参照国家质检总局的精神，对企业机构运行情况、专业人员从事资格进行监督指导。现场查看企业的检测能力和技术，并提供专业技术知识的指导不断规范企业的行为和理念。其次严厉打击存在违法违纪行为的商品检测鉴定机构，一有发现严肃对待处理，对那些无证机构没有注册登记而擅自开展检验鉴定活动的机构，一经发现，绝不姑息，并在商品检测鉴定行业内进行通报批评。另外，积极受理检验鉴定机构服务对象对商品检验鉴定机构违法违规行为的举报和投诉，大力整顿行业内部的风气。在此基础上还要不间断的对商品检测鉴定机构保持着高度的警惕性，这样才能让其不断的产生自我危机感，保持优良的风气兢兢业业的把好进出口贸易的关卡为人民的安全提供良好的生活氛围。从某种重要的意义来讲商品检测鉴定机构代表国家的检测机构能力的发展。对于检质部门来说，加强商品检测鉴定机构的监督有利于国家对多方面的质量检测，为国家有效的制定措施提供有效的参考指向作用。具有效的数字显示2012年有590万进出口货物是由商品检测鉴定。另据有关部门相关报道中国九成以上检测鉴定退后报告时由商品检测鉴定中心处理，所以加大对商品检测鉴定机构的监督势在必行。

通常情况下商品检测鉴定机构都是年度总结，日常监督管理，现场处理等措施，以此来规范规整的获证机构的从业行为操守，加强应对对商品检测鉴定方的监督必须建立高效的运行监督体制和监督方式，必须建设监理一套完整的科学的系统的检测理念。重点检查商品检测鉴定人员是否符合国家商品检测鉴定人员行为规范，基于此，对商品检测鉴定技工人员采取随机抽取检测方式来考察从业人员，这样一方面能够提高商品检测鉴定机构内部的活跃气氛保持一颗积极向上的心态，也从另一面杜绝懒散不负责的存在。还要加强网络监督审查力度，要求商品检测鉴定机构定时定点的提供真实有效的每天的数据报告数据，以供国家质检总局的调查分析能够时刻有效的监督和提供相关的数据来分析监督。

四、监管源头是关键

中国的贸易额每天是以几何级数字出现，一旦其中的任意一个环节出现纰漏都会影响全局的统筹，中国商品检测鉴定机构说到底还是人员的问题，一个关键环节的出错出现违纪现象的环节出现违纪的危害要大几倍，所以对主要环节的监管监督势在必行。现场监督检查能够有效的检测鉴定机构人员的品德操守情况。通过现场监督，可以有效的发现检查出商品检验鉴定机构在工作和管理中存在的问题对第一环节的检验鉴定透明化能起到有效的起到监督处使作用。不同利益方的商品检验鉴定机构，在一起执行商品检测鉴定中，通常出现一些扰乱正常检验鉴定秩序的违法违规迹象，商品检验鉴定机构的人员私自更改原始检验鉴报告，并出具相关不符合真实检验鉴定结果的检验鉴定报告，这些现象严重的扰乱了正常的检验鉴定机构秩序，直接影响到中国检验局的声誉，因此，检验鉴定监督部门现场进行监督记录有效的数据，做好考核记录全部经过，能够很好的解决此类问题。此外，对依法经过商品检验鉴定方考核后的有风险的进出口商品实施抽查检验。还要应该建立商品检验鉴定责任人，将信息统一管理，对进入境内市场的商品出现问题的一追到底。还应设立商品检测鉴定机构抽样检验所检测鉴定过的商品。检测鉴定系统应分开管理，能够有效的减少人员的浪费能够更加精确更加有效的检验商品。采用先进的科学仪器，配备优秀的专业人才，严把第一关卡，做到高质量、高保证、高效率的商品检验鉴定机构。

结束语：中国的经济发展离不开商品检验鉴定机构，商品检验鉴定机构的成败，关乎到国家的信誉，如何做好中国商品检验鉴定机构不仅是商品检验机构内部的问题还需要国家的调控，国家的操作更够更好的指明商品检验机构的发展前进的路途，中国正处于经济的起步的阶段各项法律法规还不完善，各机构存在不同的弊端。只有国家的监督体系不断的发展完善，群众觉悟不断自我加入参与到其中，共同努力建立健全法制体系，为我们健康的生活保驾护航。

参考文献

[1] 郭华.中国进出口商品检验法律概述[J].国际贸易，2008（08）

连锁超市商品部2011工作思路 篇4

一、今年商品部主要做了以下几个方面的工作：

1、超市商品结构春夏版、秋冬版的修改、完善、确定2、2011年供应商合同的签订工作。

3、中秋商品的组织规划

4、禹州、襄县升级改造后货源组织和促销品的组织实施

5、第三季度各门店滞销品的淘汰工作

6、商品部新品引进方案的制定

二、商品部明年工作的重点是：

1、新商品结构在各门店的推行实施

2、围绕商品结构进一退一原则，做好商品的合理汰换

（每月引进率3—5%），严格按新品引进方案操作执

行。

3、与企划部结合认真做好每档促销品的选品工作，店促

商品做好合理储备，为门店销售提升做好服务，并与

供应商充分沟通，开展多种形式的促销活动（捆绑、买赠、均一价、厂商周、打折、试吃、试喝、新品推

介会等）

4、借助新商品结构的切换和新品引进方案的进一步推

行，提高共性商品占有率（全年共性商品占有率力争

达50—60%），逐步提升商品市场竞争力。

5、积极做好联营商户的资源整合工作，减少供应链，力

求达成双方共赢。

6、2012年合同的签订及各项准备工作。

三、明年如何提升销售和租金

1、通过商户资源的整合，减少供应链，集量采购，降

低进价，争取到供应商的更大支持，从而带动销售业绩的提升。

2、通过对生鲜区的进一步规范、整合、培训、提升，提高卖场聚客力，通过定期分类别组织联营商户外出考察学习，丰富现有品类和品项，逐步拓宽生鲜经营业种，打破范围限制，拉动客流，带动销售。

3、通过多种促销活动的广泛实施，厂商周活动的具体

规划，严把选品质量关，严格执行3:4:3选品原则，确保每档活动成功、有效，以此拉动销售提升。

4、围绕新的商品结构，严格执行进一退一，商品合理

电子商务商品管理员工作职责 篇5

一、商品计划

1、商品需求企划：根据销售需要制订科学的商品计划，并组织计划的实施，产品需求企划，商品结构企划，产品价格企划，新增系列商品开发企划，商品报表体系，整体与季度货品计划；；

2、电子商务商品结构分析及货品跟进；

3、新款下单、补货、跟进各款式生产进度，清晰掌握入仓到货时间（货期跟踪）、到货数量核对跟踪；

4、制作《新货入仓时度表》，让所有人明白到货状况，随时更新，及时发给相关人员；

5、质量问题货品统计，定期安排返修或退厂；

6、网店管家下采购订单，所有在架销售的宝贝建立网店管家产品档案。

7、参与每季的商品企划和订货计划，对产品开发订货提供支持；

8、产品层面的知识培训及跟进

9、参与各季节选款搭配组合，参与主打款及推广款确定

二、商品信息反馈

1、熟悉网购消费者购物需求，实时关注网购市场动向，市场竞争对手销售情报的跟踪，销售数据的统计分析，收集网络畅销商品资料；迅速搜索最新流行、最畅销的款式；

2、定期分析商品结构及销售情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其市场的销售情况，及时反馈，及时把握市场需求，有力的促进销售；

3、制作月货品报表报表（内容包括：最低成交价格、最高成交价格、当月活动情况、活动成交情况、价格面料成分、顾客反馈、当月成交量、当月换货量、换货原因、退货量、退货原因等）；

4、制作每周、每月的销售报表、分析报表，掌握在架商品销售明细情况，定时排查畅销和滞销款。

5、每周提交库存报表、统计货品的进销存数据。

6、跟进进销存状况，进行店铺库存分析、销售分析、库销比分析、促销活动分析、临时特卖分析、店铺装修前后对比分析，对货品状况做相应的解决方案；

三、商品维护

1、负责对商品在各平台的产品上架工作，合理安排上架时间。

2、维护各平台线上商品的完整，保证在架货品款式充足，以及结构合理。

3、对重大活动、定期活动做好货品安排和上架工作。重大节庆和大型促销进行货品组织和调配方案，有效促进销售

4、及时同步线上和线下商品的库存

5、新品进货后的商品属性归总、调样拍摄；

6、新货迟期时的应变安排

四、商品库存管理

1、商品库存管理，控制公司仓库货品存量，库存率，及时清货降低库存率

2、季度库存目标控制季尾减价出清计划（时间 方式 折扣率）

商品部工作职责 篇6

水利水电工程混凝土施工,一般都是由施工承建单位自行组织混凝土生产、浇筑,并进行质量控制。随着市场经济的深入发展,竞争机制的引进,商品混凝土在水利水电工程中的应用,就是一个例证。长江三峡工程,黄河小浪底工程等大型水利枢纽率先实行,近几年许多工程相继采用,取得了良好的效益,积累了宝贵的经验。水电站混凝土工程施工,采用商品混凝土生产供应形式,把混凝土生产发包给一家信誉好、技术力量强、有生产管理经验的承包经营,将会给水电站的建设创造可观的技术经济效益。商品混凝土是当今建筑工程施工中一种比较成熟的生产形式,它是把混凝土生产和施工浇筑分离开来,以生产专业化、集中化的特点,在保证混凝土质量的基础上,节约材料,降低能耗,减少环境污染,从而发挥出显著的经济效益和社会效益。

2 商品混凝土质量监理重点

自混凝土生产和使用(浇筑)分开以后,生产单位和使用单位在管理、效益、技术要求诸多方面必然产生矛盾和争议,无疑会增加工程监理工作的难度。协调解决这些矛盾和争议,做好监理工作,保证工程顺利进展和质量优良是监理工程师的重要任务。

混凝土的技术性能取决于原材料、配合比和配料拌制。当混凝土拌和物从搅拌机出来时,其基本性能就已确定。之后的各项检测只是为了解混凝土质量的一种手段,浇筑施工是保证工程质量的外部条件,无法改变混凝土的内在性质。一旦配料拌和方面出了问题(如配料错误,强度不够),不但不能及时发现,而且发现后也不易采取补救措施,以致给工程造成隐患。因此,质量监理工作的重点应放在生产环节上,紧紧抓住混凝土生产供应商这个矛盾的主要方面,以“控制质量、预防事故”的指导思想开展工作。

2.1 建立完善的质量监理控制体系

2.1.1 项目监理部

建立一个以总监理工程师为责任人的完善的质量监理控制体系。在这个体系中,质量监理工程师,旁站(巡回)监理和试验室各司其职,互相配合,对原材料、配合比、拌制工艺以及混凝土运输、浇筑、养护各个环节进行有效的监控。

2.1.2 质量监理工程师

质量监理工程师是负责工程质量控制的专职人员,其主要职责是:1)审批工程所用的原材料及配合比。2)协调处理工程施工中的质量问题。3)审查、考核混凝土拌和站试验室的质量管理体系,操作人员的资质,测试设备的配置及检定资料,技术标准规范的执行情况等。4)有关质量事故调查分析与处理方案。5)审批签发各类质量报告、报表。6)协调业主与承包商,承包商与供应商之间的关系。

2.2 旁站(巡回)监理

旁站监理是工程施工过程中直接参与质量控制的监理人员,最早获得真实可靠的质量信息,在混凝土拌和站和浇筑地点都设有旁站监理。

1)拌和站旁站(巡回)监理的主要工作:

a.核对承包商向供应商提交的《定料单》。b.复核拌和站用于生产的混凝土配合比和配料单,并签署是否同意拌和意见。c.监督拌和站试验室测试混凝土出机性能(坍落度、含气量、温度),按规定频次成型混凝土试件,并作好记录。d.见证取样。

2)浇筑地点旁站(巡回)监理的主要工作:

首先核查《发料单》是否与《定料单》一致,按一定频率抽检混凝土坍落度、温度、含气量及成型混凝土试件;其次查看混凝土入仓过程是否顺畅,混凝土养护情况及表面保护措施是否规范。做好监理日记,掌握各工序质量信息,为协调质量、计量争议提供依据及处理方案。

2.3 监理试验室

监理试验室对工程所用原材料质量及工程施工质量进行全过程、全方位的监理检验,及时、全面、客观地掌握质量信息。主要内容如下:配合业主优选混凝土原材料,抽样检测原材料品质;对混凝土施工质量,检测工程混凝土强度;汇总质量检测资料,编制质量报告等。

3 监理检查的任务和方法

3.1 原材料优选与检验

建议优先采用中热水泥或硅酸盐水泥,掺用不低于Ⅱ级灰标准的粉煤灰,掺用优质高效减水剂和引气剂,控制砂石、骨料的筛分冲洗工艺,采用品质优良、级配合理的骨料。原材料需作好进场前的技术把关和进场后的抽样检验工作,每批产品均应查验产品质量证书和出厂检验报告,检查是否符合国家标准、行业标准和设计、施工要求,并按规定对材料进行复检。

3.2 优化混凝土配合比

混凝土配合比的优劣直接影响混凝土性能和成本,混凝土生产单位或施工单位由于工作的局限性或出于本单位的经济效益,对原材料的选择及配合比设计试验,工作深度往往不够,所提交的混凝土配合比不免存在需要调整的地方,监理试验室进行优化混凝土配合比试验,使之达到在混凝土性能全面满足设计要求的前提下,达到节约水泥用量,降低造价,方便施工的目的。

3.3 混凝土配合比的控制

优化后的混凝土配合比,应在混凝土生产中得到应用,混凝土生产单位和使用单位不得随意修改。对有疑问的配合比,监理工程师和监理试验室进行复核试验。

3.4 生产检验

每个生产班次,拌和站试验室必须检测砂石含水率、含泥量、砂子细度模数、外加剂溶液浓度、混凝土拌和物坍落度、含气量、温度等项目,检测过程应有旁站监理在场。同时按规定制作混凝土试件,养护至规定龄期,试件成型试验时旁站监理亦应在场,并作好记录。

试验资料应及时整理,运用数理统计理论和图表分析方法,系统了解判断混凝土生产工序质量和存在的问题,制定相应对策,消除系统性因素造成的异常质量波动,使混凝土生产质量始终处于控制状态。

监理试验室在混凝土生产期间适量取样抽检,工作量不少于拌和试验室的1/10。必要时,与拌和站试验室进行分样对比试验,以提高试验结果的准确性。

4 商品混凝土施工运行程序和建议

为了保证混凝土施工各工序的有序进行,监理工程师必须协调好供应方与使用方之间的关系,及时解决发生的质量争议、计量争议以及供应时间数量方面出现的问题,建立合理的工作程序。

4.1 要料程序

浇筑单位质检员根据设计图上的要求开具《混凝土订料单》,并签字加盖公章;监理工程师复核,签字;混凝土订料单送达拌和站。

4.2 生产发料程序

首先拌和站试验室根据订料单开具混凝土配合比及配料单后由拌和站监理工程师审核签字;其次由拌和站质检员拌和;试验室取样检测混凝土拌和物出机测试性能;然后拌和站工作人员填写发料单,交司机随车带至浇筑地点后现场监理工程师核对《发料单》,签署入仓意见。

5 混凝土拌和物废料的判定与处理

1)凡混凝土拌和物出机后出现下列情况之一时,按废料处理:a.混凝土配料单算错、用错,或输入的配料指令错误,致使配合比参数改变较大,或不能满足工程质量要求的混凝土拌和物;b.混凝土配料时,任一种材料计量时失控或漏配的混凝土拌和物;c.原材料没经质量验收检验,实用材料类别与配料单不符,严重影响工程的混凝土拌和物;d.擅自加水,改变配料计量造成质量不符要求的混凝土拌和物;e.拌和不均匀,加混合料的混凝土拌和物;f.由于运输、停放时间过长,造成流动性丧失或受冻结冰的混凝土拌和物。混凝土废料不得运往浇筑地点,运至浇筑地点的不得入仓,混入仓内的废料须挖除清理。

2)废料由监理工程师根据检测结果确定,处理废料应设在混凝土生产质量控制记录中作详细记录。

3)为了防止废料的发生,在拌和楼操作和出料层设立质量控制点,加强对材料衡量和出料过程控制,确保混凝土拌和质量。

6 现场混凝土质量监理检验

6.1 现场混凝土拌和物检测

要求承建单位在混凝土浇筑现场检测混凝土坍落度、含气量和温度,监理试验室适量进行抽检,确保不合格的混凝土不入仓。检测结果及时反馈拌和站,有问题时及时进行调整。另外还需要适量留取试件送监理试验室检验。

6.2混凝土温度控制

监理工程师检查落实冬夏施工的温度控制措施,严格控制混凝土入仓温度,尽量减少混凝土运输浇筑工序间的衔接时间,已浇筑振捣后的混凝土落实养护和表面保护措施,防止混凝土产生裂缝。

6.3工程混凝土检测

混凝土抗压强度以及其他性能随着龄期的延长而逐渐发展,由于工程需要或当混凝土出现缺陷时常常要对工程混凝土进行现场检测。监理试验室根据具体情况采用无损检测方法或钻孔取芯进行检测,了解掌握工程质量情况,以便及时消除隐患。

7资料信息管理

监理试验室资料室建立资料信息处理系统,负责收集处理所测试的各类数据,及时打印上报。

信息处理系统在开工前,应做好工程项目四级编码的划分、编码系统及简码编制工作。在数据录入过程中,严格按照编码系统的规定执行,确立相关的数据结构、存储方式、目录结构形式,确立文件名称、编码、格式要求,选择具有检索统计分格处理能力的应用软件。工程项目、检测内容、检测时间全部分类统计编录,随时可提供各种混凝土质量信息,每周、每月定期发布质量报告。

8结语

商品混凝土质量监理工作要从源头工作做起,从材料进场选择、配合比选定、严格控制生产和施工过程等,用心注意各个环节的每个细节,确保入仓后混凝土质量。

摘要：从水利水电工程混凝土施工着手,阐明了商品混凝土质量监理重点,归纳了商品混凝土施工运行程序以及监理检查的任务和方法,并对现场混凝土质量监理检验和监理资料管理作了论述,以指导工程实践。

关键词：商品混凝土,施工,质量,监理

参考文献

[1]DL/T5144-2001,水工混凝土施工规范[S].

商品仔猪的选择 篇7

一、从猪种方面选择

⒈改良品种比本地品种生长快，选择时应尽量选择改良品种，以提高生长速度。

⒉瘦肉型猪比脂肪型猪生长快，肉的品质好，饲料利用率高。

⒊杂交猪比纯种猪生长快，并具有杂种优势。

⒋高产公母猪所产的仔猪比低产公母猪所产的仔猪生长快，选择时最好能查出仔猪父母本的生产记录（经产的），以利于选择。

二、从个体方面选择：

⒈要求：

⑴选择仔猪时应选体重大的，俗话说：“出生大一两，断奶大一斤，同期出栏大数十斤。”

⑵体质健壮，行动活泼，尾巴摆动有力。凡是头大臀尖，腹部膨胀的仔猪，多为早期营养不良，生长发育受阻，或患过疾病（如白痢）的仔猪，这种猪的肥育效果不好。

⑶身体各部发育均匀、良好。

⒉方法：“八看”选择法（指选择杂交一代仔猪）：

一看眼，要求眼睛大、突出、灵活有神。

二看嘴，要求嘴形扁圆，唇薄，上下唇齐平。

三看耳，要求既大又薄，能上下或后伸。

四看额，要求额头平、略宽、无皱纹。

五看鼻，要求鼻孔宽大。

六看脚，要求后脚高而直，吃食时后脚频频提起。

七看身，要求身躯长、大，腰平直。

八看胸，要求乳头稀疏，连线呈椭圆形，胸部宽大发达。

民间流传有仔猪外形选择的民谣，可供参考：

选择猪苗要认真，先看皮色又看身。

皮薄粉红有弹性，毛齐光滑紧贴身。

头方额宽犁壁嘴，耳薄根硬眼睛明。

上下颌齐喉咙大，粗糠野菜也能进。

颈粗肩宽胸广深，肋骨弓张姿势正。

食品部主管工作总结 篇8

又到了快要做工作总结的时候了，以下是出国留学网小编为您整理食品部主管工作总结,供您参考，希望对你有所帮助，食品部主管工作总结1时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司食品部门的管理与运作程序。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，食品部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整结构，价格调整，使**店，**店，**店等门店的库存量符合公司标准。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习，我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强。，这都有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、食品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大食品部主管工作总结2本人任职xx乳业有限公司食品部主管有七八年时间了。xx乳业有限公司作为xx市政府的招商引资企业，于xx年6月21日在xx注册成立。公司集草场改良、饲料加工、奶牛养殖、乳品生产于一身，是草、畜、乳一体化的链条项目，公司于xx年11月竣工并投产，目前主要生产2段婴幼儿配方奶粉及全脂乳粉。几年来，我公司在延边州和xx市两级质监局的热心指导和帮助下，在抓食品安全工作中强化企业主体责任意识，秉承“食品安全从我做起”经营理念，有效的推进了食品安全工作的健康开展。

筑牢基础，做到有法有章可循

“民以食为天，食以安为先”。作为食品生产企业，是确保广大消费者食用安全的第一道防线，所以采取有效措施注重从抓基础工作入手，紧紧把住生产源头这一关，确保了生产的有章可循和有章必循。

一是依法规范管理。为了落实抓食品安全企业主体责任，提高质量安全意识，依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《乳品质量安全监督管理条例》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规的规定，严格按照《乳制品生产加工企业落实质量安全主体责任情况自查表》定期对公司主体责任落实情况起行全面的自查，以便及时发现问题，把食品安全事故消灭在萌芽状态。二是强化制度建设。成立伊始，即按照现代企业制度要求，在领导的高度重视下，规范公司法人治理机制，采用gmp、haccp食品安全制度，紧紧围绕“质量安全是根本，持续改进是永恒”的方针及“使用1%安全的原材料、出厂产品安全指标1%合格、食品安全事故为零”的质量目标，建立健全企业管理制度，制定了进货查验和记录制度、食品添加剂管理和使用制度、食品安全管理制度、关键过程控制制度、产品出厂检验和记录制度、食品安全事故应急处置制度等企业管理制度，确保产品从采购、生产、包装、检验、贮存到配送等各个环节实行严格质量管理，按照《食品安全法》等规范生产，依法经营。成立质量安全小组，组织了部门负责人为主体的学习和宣贯，后以部门为单位组织所有员工进行学习和宣贯。

三是完善工序控制。xx年11月取得乳品加工生产许可证，是吉林省第一家获证的婴幼儿配方奶粉生产企业。拥有国内先进水平的婴幼儿配方奶粉专用生产线，严谨的生产工艺，严格执行xx要求的内控标准，产品标准远远高出国家标准。xx年初，国家对乳制品行业进行换证整顿，再次通过严格审核，是全国第一批通过乳制品生产许可证企业。公司先后通过haccp、gmp认证，并在全国率先通过诚信企业业体系评价。

严把“三关”，做到管理万无一失

一是原辅料进厂检验关。建立原辅材料进货台账，要求奶源供方提供收购许可证，每车奶随车携带生鲜乳交接单，对原料奶按照生奶验收标准进行批批检验，不合格原料奶坚决拒收。奶源部按时组织人员对奶源供方进行现场评审，评审不合格的奶源供方，限期进行整改，进行复审，复审不合格的供应商与其解除供奶合同。辅料供应商每年要进行合格供应商评价，要求供应商提供三证，每批辅料必须配备检验合格报告及第三方检验报告，辅料入厂后要对辅料的包装、标签、标识、运输条件、资质、检验报告进行验证，品控部对辅料进行全项检测合格后方可接收。

二是监督生产过程关。严格执行和符合《婴儿乳粉优质生产规范》和《乳制品良好生产规范》及《食品企业通用卫生规范》规定和要求。

3.2仓储部对食品添加剂进行备案，建立食品添加剂台账，记录食品添加剂的使用情况，严格按照《食品添加剂使用卫生标准》使用。品控部对车间的空气清洁卫生状况及设备的清洁卫生状况进行检查，并进行空气沉降、涂抹试验，记录不合格项，并对不合格情况进行分析，采取纠偏措施，由生产部进行整改。动力车间定期对设备进行维护保养，并对设备状况每天巡检，保证设备设施的正常运转，每季度对设备维护故障情况进行统计分析，对易损坏部件加大维护频次。生产部、品控部对收奶、配料，杀菌等关键控制点进行监控，并保有记录，做到可追溯。

三是出厂检验关：斥资5万购入国外、国内先进的检验仪器，购入了一台气质联用仪、三台液相、两台气相、一台原子荧光，一台原子吸收，一台莹光分光光度计，具备满足检验要求的检验设备设施，并定期对检验设备进行强制计量检定，并定期安排专人做手工样，对设备进行比对，确保出具数据的准确性。对出厂的产品严格按照出厂检验项目进行检验，能做到54项出厂检验项目批批全检，检验合格后，出具检验合格报告，产品方可出厂，坚决不允许不合格产品出厂，并保有对不合格品的处理记录。质量制度、检验制度、检验规范完备，质量一票否决权，质量部质量第一责任人制等制度，保证了产品出厂合格率1%。

在这里特别应该指出的是，在抓食品质量和安全的这几年时间里，州市两级质监局给予我们巨大的帮助，我们取得的每一项成绩都浸透了他们的辛勤汗水。州局领导及相关部门多次到我公司现场办公，帮助企业协调解决许多实际问题，指导协助我们把好质量关，市质量技术监督局委派人员驻厂对我公司进行驻厂监管，对我公司原料乳采购进行验证，生产加工过程进行监控，对原料乳及使用添加剂类数量进行监管，保证原辅料使用的安全可靠性，将原辅料对品质的影响降到最低;对生产车间杀菌消毒及技术参数进行验证，降低了生产过程中出现异常的现象;对产品出厂检验及销售进行监控，准确的掌握我单位产品质量与销售情况，从进厂至出厂进行步步把关，协助我单位产品质量更好的提升。1.3在狠抓食品质量过程中，xx市质量技术监督局对我单位加强监管力度，加大食品预警分析和应急处置工作的建设和演练，提升应急处理能力，稳定的推进我单位发现问题到位，处理工作到位，整改到位，消除隐患到位。xx市质量技术监督局食品科的同志们不定期对我单位品控部一线员工进行技术交流，沟通最新技术及国家最新消息，协助我单位信息沟通流畅，法律法规及国家标准实时更新，始终保持其有效性。强化培训，增强全员质量意识

每年制定培训计划，由人资中心、生产部、品控部各部门对员工进行培训，侧重点不同，使每位员工能够受到全方位培训。对每位新入职的员工进行食品质量安全知识的培训，并保持相关记录;对入职员工进行岗位培训，培训合格后方允许独立上岗，定期对员工进行技能考核，对培训效果跟踪验证;对新员工健康体检合格后，方安排正式入职，建立从业人员健康档案，对员工健康状况统一了解。

培训引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行企业制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。为了把质量安全主体责任落到实处，我公司不断加大宣传教育培训的工作力度，广泛普及食品安全知识，提高整体食品安全法律意识和责任意识，提高了落实主体责任的自觉性，我单位实施互相监督制度，员工之间相互监督，严格遵守行为规范及操作手册，将人为带给产品的风险降到最低。由于采取上述措施，有力地促进了产品质量的提升，确保了产品的食用安全，达到了产品出厂合格率1%，产品全部运往xx集团安溪基地统一分装上市，其产品供不应求，xx年实现销售收入x万元，计划xx年完成婴幼儿配方粉产量x吨，产值x亿元，实现销售收入x亿元，保底x亿元。公司xx度被评为x农业产业化龙头企业。xxx省农业产业化重点龙头企业。

以上是近年来抓食品安全的几点做法，成绩的取得，得益于市委、市政府及各级质监部门的正确领导和大力支持，我们决心在今后的工作中再接再厉，积极总经验，不断增强企业主体责任，把食品安全工作推向新的高度，为地方的经济和社会发展做出新的更大的贡献。小编精心推荐

怀旧商品店 篇9

项目特色

怀旧商品店里所出售的，并非古董，而是在过去的年代里曾经热销的一些商品。据“奶奶用品商店”的顾客们介绍，他们专程来买这些老品牌的化妆品，是因为价格便宜，其他地方很难买到，而且用了几十年感觉不错，与现在的一些品牌相比并不差。除此之外还有一个重要原因：这些包装简陋看似过时的产品，却承载着人们心中温暖的回忆，成为人们记忆中挥之不去的符号。

市场前景

北京的“奶奶用品商店”，每天的顾客人数已经达到近千人。另外在一些购物网站上，杏仁蜜、友谊雪花膏、凡士林护手油、谢馥春香粉等产品同样热销。这些产品价格一般在1~10元，购买者不但有老年人，还有很多时尚的年轻顾客。老牌子本身就具有一定的市场号召力，加上随着怀旧之风的盛行，这些老商品已经成为一种新时尚。

经营建议

1．在经营上最好采取实体店和网上销售相结合的方式，因为与网上销售相比，实体店更能锁定一部分中老年顾客。

2．店铺以简单为主，面积不必太大，甚至可以不必进行太多装修，可整体模仿上世纪八十年代百货店的风格，激发顾客的怀旧情结。

3．选择商品时，要结合当地的具体情况，选择在过去具有较高知名度的商品。另一方面可扩大商品范围，在现在主流的日化产品的基础上，还可增加类似的日用品、食品等。

[投资规模] 1~2万元即可启动

商品部工作职责 篇10

2009-2011年句容市承担了水稻商品化集中育供秧示范点建设项目, 该项目是江苏省农委向粮食产量大县下达的中央财政新增农资综合补贴项目, 主要是通过连片育秧面积1.33 hm2 (20亩) 以上育秧示范点建设, 形成机插秧技术推广的示范带动;通过育秧的规模化达到机插秧推广的规模效益;通过商品化育秧项目补助降低育秧成本, 向水稻种植户提供健壮、成本低廉的秧苗。实施“水稻商品化育供秧”项目, 集中育秧、连片插秧, 有利于提高秧苗质量和栽插秧水平, 降低劳动强度和育秧成本, 促进农业增效、农民增收。

1 项目实施基本情况

本项目实施单位为句容市农委, 技术主体单位为句容市农技推广中心, 具体实施由相关镇农业服务中心、机插秧专业化合作社及机插秧联合组织承担。

2 实施主要内容

省级育秧点实施内容主要包括两个方面:一是建设一批水稻集中育秧面积达1.33 hm2以上的育秧基地。二是实行物化产品购置投入:项目基金主要用于物化产品购置投入, 包括育秧塑盘、育秧基质、育秧专用肥、薄膜无纺布浸种剂以及其它育秧物资。

3 项目实施效果

3.1 面积规模达标

2012年5月句容市农技推广中心组织力量对省市育秧点实施情况进行了抽查, 共检查了省级白兔镇的兔西、解塘、华阳镇的河桥、后白镇内的良种场、承包大户朱黎明、周笃福、芦江村, 天王镇得西溧、涧北9个育秧点计13.67 hm2以及市级开发区宜道海计2.27 hm2育秧点, 选定好位置 (进水源、靠大田) 、连片育秧面积足、物资准备充分、育秧技术娴熟, 育供秧主体大多为村级组织、承包大户与插秧机手, 后白镇农业园区 (原东风村) 朱黎明承包大户总承包面积333.33余hm2、育秧机插秧面积200余hm2, 其规模堪称我市第一;后白镇的徐巷育秧点由中粮集团大公司经营运作。

各育秧点在育秧方式上均做到了统一订购种子、统一组织机手集中育秧、统一秧田管理、统一组织机插。

3.2 秧苗素质好于面上

示范点采取集中育秧管理、统一拌制营养土、统一进行浸种催芽、统一进行塑盘育秧、推广应用了育秧基质和育秧伴侣, 采取了无纺布覆盖技术, 秧苗普遍出苗快、出苗整齐、叶色清秀、生长健壮, 移栽前考察, 秧苗素质好于非项目区。5月31日田间考察数据如下:

华阳河桥示范点秧苗平均叶龄2.7叶、株高11.5 cm、茎粗0.33 cm, 比非项目区小0.2叶、矮0.5cm、粗0.04 cm;

后白朱黎明示范点首批秧苗平均叶龄2.9叶、株高13.5 cm、茎粗0.35 cm, 比非项目区小0.2叶、矮1.1 cm、粗0.05 cm;

后白闸头示范点平均叶龄2.6叶、株高12.5 cm、茎粗0.36 cm, 分别比非项目区小0.3叶、矮1 cm、粗0.04 cm。

3.3 农民受益明显

由于实行集中育供秧、对参与农户实施资金补助与物资补助, 项目区农户育秧、栽插成本普遍较低, 受益明显。根据华阳、郭庄点调查, 平均每667 m2大田的秧田 (下同) 用种量减少1 kg、购种价格优惠1元, 种子费用减少9元;育秧盘与无纺布全额补助, 费用减少30元左右;秧田除用基质和育秧伴侣外不再施用其他肥料, 肥料费用减少5元左右;集中管水与统一防治病虫节省费用5元左右;为促进项目实施, 华阳郭庄均对参与农户优惠补助栽插费用20元/667 m2。与非项目区比较, 项目区农户育秧栽插合计受益69元/667 m2。

由于项目实施省工节本、优惠政策多、育秧好栽插质量高, 对周边农户触动影响较大, 纷纷要求代育代插, 原先准备种植直播稻的农户也加入了机插秧的队列。育供秧项目的实施有效地促进了我市机插秧技术的推广, 遏制了直播稻的盲目发展。据生产统计, 2012年我市机插秧面积0.37万hm2, 比2011年增加0.17万hm2左右;直播稻面积0.7万hm2, 比2011年下降了0.27万hm2左右。

4 主要工作体会

4.1 组织领导是确保项目顺利实施的关键

句容市农技推广中心就成立了由中心主任挂帅、市作栽站负责同志和相关镇农业中心主任为成员的项目工作小组, 及时召开了项目碰头促进会, 及时进行了任务分解与工作部署;通过举行水稻机插秧育供秧基地项目推进会, 进一步明确项目工作要求, 有力地推动了育供秧示范点的建设。

4.2 落实责任, 专人负责

为了确保项目的顺利实施, 在加强组织领导的基础上, 进一步明确职责, 落实专人负责项目具体日常工作。市农技中心安排负责水稻生产的同志抓项目方案申报、工作联系以及档案台账等工作, 实施镇安排栽培技术员负责项目点的具体实施工作。通过专人负责, 确保了项目实施工作的连续性与日常工作的正常进行。

4.3 与高产创建项目对接、与大户、专业化服务组织对接

在项目选点落实时充分考虑项目实施工作的连续性, 积极主动与高产创建项目对接;在落实项目实施主体时与专业化服务组织、与农机作业大户以及水稻种植大户对接, 其中郭庄实施区主要是两大专业化服务社、后白实施区主要对接对象是农机作业大户和水稻种植大户、华阳实施区主要是村级服务组织与农机作业大户。与种植大户以及专业化服务组织的对接确保了项目实施的规模效应与实施质量。

4.4 抓好技术培训与技术指导

食品部9月份工作总结 篇11

食品部经过全体员工的团结努力，9月份销售额完成3049232.5元。毛利率约13.79%；毛利额274148.54元；堆头、端架收入为81000元。同时，现场工作主要有如下几个方面：

一、提高员工思想意识，努力增加销售额才能带动企业发展 在每天早班会时间，重点对员工进行思想教育以端正其工作态度，不要任意逃避自己的工作职责，要把本部门工作如同己任一样对待。同时，在每天早会上不断为员工输入企业文化宗旨，使员工认识企业发展动力，要求员工重点要提高销售额，补足货架商品，充分做好商品促销，满足顾客需求，才能增加企业活力，增加员工福利。

二、培训员工共同学习本部门规章制度

要求助理利用班前会和员工一起学习本部门《商品管理规范》、《食品部员工管理规范》，增加员工对本部规范管理的认识，严格按要求流程工作，使员工工作意识也得到提高，工作有章可循。同时，加强员工对商品知识了解和商品管理重要性，使员工对所管区域商品使用、性能保管得到充分认识，因此员工整体商品知识也得到很大提高。

三、加强对竞争对手价格市场调查，使本部门价格上更有竞争力

价格是企业发展之本，只有价格占有优势，企业才有活力，每个星期要求所有员工对竞争对手做商品价格调查，主要以A类品牌为重点，堆头端架商品为主打，其他商品为附助，全面对商品价格进行了解对比，做出A、B类商品和促销商品更低的价格战术。

四、争创中秋月饼销售高峰

本部门提前制定月饼销售管理方案，经过一个星期紧锣密鼓的招商、谈判，最终确定10家供应商，中秋佳节月饼销售高峰期，月饼组员工不怕日晒雨淋和销售工作的辛苦，10天月饼城销售完成了303714、9元，平均毛利率18%，为公司创造了毛利额54668、6元。

五、顺利完成本部门9月份盘点工作

经过细致周密盘点工作安排，同时，对人员落实到每个岗位，9月份食品盘点盘亏为12908、9元，占本部门销售额损耗率为4.7‰，其中，饮料酒水耗损约占40%；休闲食品约30%；冲、调类占20%；其他类占10%。

商品陈列工作总结报告书 篇12

《国内陈列设计师的现状》

国内的商品陈列师相比西方发达国家还差距甚远，国内陈列设计师也是刚伴随着国内经济的发展，刚刚起步，在国内，没有人敢说自己是一个专业的陈列师，因为我们都是在刚刚开始学习，在前进中得出实践，在实践中探索真理，正确来说，陈列行业在国内刚刚兴起只有两年的时间，陈列在国内不成熟的原因主要是国内风气所影响的，大多数搞艺术的都喜欢模仿，包括企业内的设计师都是这样，陈列不是模仿出来的，是在实践中积累总结出来的，有句话说了，“实践得真智”，陈列是模仿不来的，它本身就是很边缘性的学科，陈列需要不断的创新，不断的积淀，陈列是其他所有艺术中所无不具备的特有的艺术气质.在国内，企业招聘的陈列师要求的很高，大多要求的要有一定的工作经验，这也不足为奇，因为陈列设计是以树立品牌形象，提高销售业绩为目的，那么一个不专业的陈列师为企业创造的将不是效益，难听的讲，就是一个烂摊子，这也是企业不敢用新人的原因之一，学校培养的.陈列师只是单一的理论知识的灌输，没有具体到实践，陈列设计最为重要的就是理论加实践才等于成效，温州大学服装学院副院长翁小秋说了，“我非常欢迎企业界来校指导工作”。