城市管理执法大队3月份工作计划

城市管理执法大队3月份工作计划

城市管理执法大队3月份工作计划 篇1

加强队伍建设，强化队伍纪律作风教育，以座谈会，讨论会等活动的方式加强队伍战斗力、向心力的凝聚和提高。以文明执法为主线，加强市区内沿街商户、流动摊贩的管理，确保市容秩序得到有效控制和管理。集中清理春节期间对联，确保在3-5天内完成清理工作。对市区内的沿街商户登记造册，掌握管理对象的第一手资料，初步建立市区内商户数据库。进一步规范成功学院临时市场，将流动商贩规范到成功学院对面小巷内。每周进行集体行动治理市容一次，做好人民路、新华路、建设路、桐本路、新兴路、陇海路、河洛路、紫荆路等市区主干道的市容管理工作。和街道办进行对接，对“便民服务点”的设置和日常管理工作进行商定。加大车辆乱停乱放的整治力度，对不按规定地点违章停放的车辆进行温馨提示，拒不服从管理的车辆将予以锁扣和拖离现场。开拓创新机动车辆停车位管理，与沿街各大酒店对接，进一步界定规范停车位问题。

建立违法建设发现新机制，建立违法建设控制新机制，建立违法建设查处新机制，加大对城市规划区违法建设的查处力度，建立起网格化违法建筑巡查机制，实行三级管理制度，借助各方面的力量，提高违法建设的发现率、查处率、结案率，确保城市规划区内违反建设不反弹。对违法建设坚

持日巡查制度，做到早发现，早控制，早处理，早结案。建立户外广告档案库，并依此为依据对机械厂类非法广告进行整顿治理。督促并对市区主干道两侧沿街商店残缺、破损门头标牌进行集中整治。依法拆除建设路中段、西环等16家喷绘门头标牌。严格监管市区内节假日进行的户外宣传活动。

结合大队实际，围绕业务抓管理，围绕管理抓创新，全力打造城市管理行政执法的亮点。

继续推进门前三包工作，对新发现的违反三包五不准规定的及时下发责令改正通知书，做好取证工作，注重现场照片的拍摄，需要工商机关的配合的积极做好对接工作。对已经到期的行政处罚决定书当事人拒不履行的提交法院强制执行。各中队开展“结对子”活动，由队员与对子户开展一次谈心工作。

继续加大市容空档班的治理力度，保证重点区域、重点路段市容在空挡期间不反弹。

城市管理执法大队3月份工作计划 篇2

城市管理行政执法在柳州的发展已有几十年的历史, 从最初的市容环境卫生管理发展到今天的城市管理综合执法, 经过了几个历史阶段和革新废旧的过程, 在每个阶段都发挥着不可缺失的作用。2005年12月6日, 为了适应新形势下柳州城市管理的需要, 柳州市城市管理行政执法局正式挂牌成立, 有效解决了城市管理行政执法领域存在的机构膨胀、多头执法、重复处罚、执法扰民、推诿扯皮等问题, 为柳州经济社会的发展做出了积极的贡献。但在实际运行过程中, 柳州城市管理行政执法工作也出现了一系列新的问题, 一定程度上影响了城市管理水平的提升。

二、柳州市城市管理行政执法工作存在的问题分析

第一, 管理制度不够健全, 管理流程不够规范。虽然各级地方政府都成立了城市管理行政执法的专门机构和部门, 也对其工作职责和工作任务有了明确的规定。但从国家立法层面来看, 到目前为止还没有一部专门的城市管理法, 城市管理行政执法工作的执法主体、执法手段、执法范围等问题还是不够明确和具体。在目前的国家立法中, 除了《中国人民共和国行政处罚法》对相对集中行政处罚权制度有原则性规定外, 尚无一部权威性的法律对各试点城市的成功经验予以肯定, 并对存在问题予以规范。柳州市政府虽然也出台了指导规范城市管理的相关文件和规定, 但是其法律效力过低, 内容比较分散, 不足以规范相对集中行政处罚权工作中出现的各种新情况、新问题。

此外, 从柳州城市管理行政执法局自身来说, 虽然在成立的6年中制定了相关管理规章和制度, 对于执法局的工作职责、处罚权限、执法过程进行了相应的约束和规范, 但是这些规章和制度还是不够全面和具体, 对于行政执法人员的行为规范、工作职责等方面的规定过于笼统, 一定程度上影响了行政执法流程和规范的管理。由于管理制度不健全, 体制不够完善, 难以做到监督执法队员各个方面的表现, 不利于行政执法队伍的建设。在完成执法文书的过程中, 因为没有详细、严格的规定, 填写过程不够统一, 采集证言笔录、送达回执过程也出现很多问题, 以致办案效率下降。

第二, 财政拨款不足, 员工工作待遇不高。伴随着我国城市化的快速发展和城市规模的不断扩充, 城市管理行政执法的范围和对象也日益扩大, 城市管理相对集中行政处罚权正是在这一背景下作为应对城市管理难题而出现的。地方政府部门对于城市管理行政执法部门重要性的认识有一个过程, 对于执法局的部门设置、办公条件、人员编制等问题还缺乏深入的了解。柳州市政府最初设立城市管理行政执法局主要是迫于城市管理压力, 应付城市管理的需要。柳州市城市管理行政执法局与市容管理局合署办公, 一套人员, 两块牌子, 是柳州市人民政府在城市管理方面相对集中行使行政处罚权的行政机关。由此可以看出, 柳州市城市管理行政执法局实际上是在原市容部门管理机构基础上进行的简单重组。

柳州市对执法局的财政拨款和人员编制安排与其应当承担的工作职责和工作任务不相匹配, 现有的城管执法经费与日益增加的执法办案实际需要有很大差距, 以致办公经费拮据, 基础设施落后。目前, 柳州市局各部门特别是市局直属大队、各城区执法局等一线执法单位, 办公经费不足、车辆短缺、硬件设施缺乏。此外, 由于受编制限制, 执法局聘用的编外人员占较大比重, 这些执法人员工资待遇普遍较低, 对于日常工作的开展产生了一系列不良影响, 容易出现“靠执法养执法”、“执法靠狠、经费靠罚”的作法, 形成“执法经济”的不正常现象, 从而背离城市管理工作的宗旨, 激化执法人员与普通大众的矛盾。

第三, 执法人员综合素质不高, 行政执法水平有待提升。柳州市城市管理行政执法局的员工来源比较复杂, 有一部分是复转军人和地方农村城管人员, 虽然2005年以来新进入的人员主要是通过国家公务员考试招录的, 对文化程度、政治面貌、专业知识等的要求都比较严格, 但受到单位编制限制, 这部分人员在整个行政执法队伍中所占的比重较低。行政执法人员的综合素质总体上来说还是偏低, 并且参差不齐。某些同志有热情、有社会经验, 但是缺少法律知识和业务知识, 更主要的是缺少行政执法的工作经验, 在现实工作中表现为对法律的理解和适用上存在偏差, 在执法的程序的理解不完备。部分队员的思想状态不稳定, 思想情绪波动, 在工作中不能团结协作, 对于自己的工作目标和责任主观认识不到位。

某些执法一线的大队长、中队长等基层领导不能正确地指导工作, 对队员的思想教育不够重视, 关心不多。极少数执法人员政治观念淡薄, 理想信念动摇, 对党的方针政策理解不透, 执行不力, 特权思想严重, 全心全意为人民服务的宗旨观念淡化。此外, 由于人事体制上的差异, 在编人员享受国家公务员待遇, 工作稳定且社会地位较高, 而一些临时聘用人员的工资和福利较低, 在单位内部的地位也较低, 容易产生不满情绪, 造成在编执法人员和部分聘用人员存在不同的价值取向。少数执法人员缺乏依法执法的自觉意识, 不尊重行政相对人的人格, 滥用强制措施, 越权办案, 容易造成执法过程中与执法对象产生激烈冲突, 影响城市管理行政执法的权威性和公正性。

第四, 行政执法人员的形象不佳, 综合监督机制不完善。柳州城市管理行政执法的方式和方法相对来说比较温和, 暴力执法或者野蛮执法的现象也相对较少, 但是由于执法人员需要和违章群众正面接触, 并且双方存在明显的利益冲突, 使得柳州城市管理行政执法工作人员与执法对象发生冲突的事件还时有发生, 一定程度上影响了整个行政执法队伍的公众形象。此外, 在全国范围来看, 关于“城管野蛮执法”、“殴打当事人”等的负面报道不少, 执法对象“暴力抗法、执法后遭报复”的事也屡见不鲜, 也在很大程度上影响了社会公众对行政执法队伍的印象。

城管执法部门手中的权力集中, 地位高, 但配套内外监督制约机制不够健全, 权力和金钱交换的问题屡禁不止。缺乏应有的监督独立性, 执法监督制度不够健全, 监督工作尚未做到经常化、制度化, 靠搞突击检查, 过后依然如故。未普遍建立并认真实行监督责任制, 出现执法违法行为时相互推诿, 无人查究。执法监督机制的缺失, 往往导致监督不力, 心有余而力不足, 造成许多空挡, 执法监督工作中形式主义严重。此外, 群众监督难以受到重视, 因而逐渐丧失民主监督的积极性。舆论监督的独立性不够, 相应的安全保障不够, 对重大监督案件往往只能避重就轻地作事后报道。社会组织的监督分散和乏力, 人民群众的监督渠道有限。

三、改进和完善柳州市城市管理行政执法工作的对策与建议

第一, 建立健全管理制度, 加强对行政执法工作的规范管理。为保证日常行政工作的正常运行, 要制定出台《柳州市城市管理行政执法人员规范用语》、《柳州市城市管理行政执法人员仪容风纪规定》、《柳州市城市管理行政执法人员执勤规则》、《柳州市城市管理行政执法人员廉洁自律规定》、《柳州市城市管理行政执法人员禁酒规定》等相关规定, 切实做到以制度约束人, 以制度规范人。并对着装、仪容、称呼、举止、风纪行为、违反规定的处罚都做出明确规定, 要求执法人员执行公务时, 必须佩戴统一制发的标志及行政执法证, 做到持证上岗, 着装整齐, 切实达到仪容端正、风纪严谨、统一化、规范化。同时将内部管理制度印制成册, 逐个下发, 做到人手一册, 便于人员学习和提高执法质量。在使用全市范围内统一的行政执法文书的基础上, 从采集证言笔录, 规范填写使用各类执法文书, 到下达处罚决定、送达回执、建档立卷等各个执法环节, 都由市局法制科及执法大队长严格把关, 以达到依法办案、依程序办案、处罚适当, 适用法律准确的目标。

第二, 积极争取上级财政支持, 改善办公条件和员工待遇。随着柳州城市管理行政执法局的成立, 柳州市城市管理相对集中处罚的范围和内容不断扩充, 城市管理行政执法的难度也在不断加大, 特别是随着广大人民群众权益保护意识的增强, 也对柳州城市管理工作提出了更高的要求。因此, 柳州市城市管理行政执法局应通过相关途径积极争取各级政府的财政支持, 提高办公经费等的投入水平。要改变“以罚代管”的“执法经济”, 树立公正、廉洁的执法形象, 惟有从根本上解决办公经费不足、车辆短缺、硬件设施缺乏以及执法人员工资、福利待遇保障等问题。执法机构所需经费必须由市政府财政予以全额保障, 严禁以“罚没收入返还”作为经费来源或补充, 真正做到权力与利益完全脱钩。提高城市管理行政执法人员的工资及福利待遇, 有利于调动广大行政执法队员的工作积极性, 可以有效杜绝“靠执法养执法”、“执法靠狠、经费靠罚”的作法, 避免“执法经济”的不正常现象。

第三, 努力提升执法人员的综合素质, 提高执法人员业务水平。近年来, 城市管理行政执法人员的素质和业务水平问题越来越受到关注, 柳州市城市管理行政执法局应结合现有人员实际, 采取多种途径进一步提升执法人员的法治观念、沟通协调能力、专业知识、专业技能等, 从而更好地适应新形势下城市管理工作的需要。城市管理行政执法工作的对抗性较强, 且直接面对执法对象, 如果简单地采取强制措施, 很可能引发矛盾, 严重的情况下甚至可能引发暴力冲突和群体性事件。因此, 平时应加强对执法人员法律知识、人本观念的学习, 引导执法人员牢固树立依法行政、法律面前人人平等、尊重和保障人权等社会主义法治理念, 确立“以人为本, 公平正义”的执法理念, 使得城管执法人员将合法、合理性结合起来, 既要考虑现行法律的规范性, 也要考虑城管执法的社会效果。此外, 还要强化对执法人员业务知识和业务技能的培训和考核, 加强执法人员业务技能训练, 培养扎实的业务能力。执法过程中复杂多变的情况, 要求执法人员苦练基本功, 能在最短的时间, 准确无误地填好执法文书, 以最简单、最方便的办法处理问题, 以减少冲突和对抗。

第四, 树立行政执法的良好形象, 强化各项监督制约机制建设。城市管理行政执法的对象主要是社会的弱势群体, 他们生活在社会的底层, 生活条件和生活环境都相对较差, 如果简单地对他们在城市中的违章行为进行强制处理, 甚至采取暴力执法手段没收其生产经营工具, 无法有效达到城市管理的最终目的, 也容易引发社会各界对城市管理行政执法工作的误解和偏见。因此, 应深入开展对城管执法人员全心全意为人民服务的宗旨教育, 大力弘扬文明执法、秉公执法的工作作风, 树立行政执法队伍中的先进典型, 宣传他们的先进事迹, 引导执法人员学习他们的执法技巧和工作经验, 从而切实改善执法人员的工作作风, 树立行政执法人员的良好形象。此外, 应强化对柳州城市管理行政执法工作的监督制约机制, 特别是充分利用信息网络环境下的监督手段和方式, 采取公开办事制度、公开办事程序、公开办事结果等形式, 完善外部的监督, 特别是权力机关的监督, 主动地接受人大的监督以及社会舆论和人民群众的民主监督。在群团组织、社会各界聘请廉政监督员, 健全群众性监督网络, 定期召开座谈会, 倾听意见和建议, 虚心接受批评和监督。通过健全信访制度、举报投诉制度等方式接受社会的监督, 把严格执法、秉公执法落实到人。

摘要：随着城市化的快速发展和城市建设的不断推进, 城市管理行政执法工作的重要性也越来越突出。文章从柳州城市管理行政执法的实际出发, 对柳州城市管理行政执法工作过程中存在的相关问题进行了分析, 并在此基础上提出了相应的对策与建议。

关键词：柳州,城市管理,对策

参考文献

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城市管理执法大队3月份工作计划 篇3

执法工作总结

2019年，区城市管理执法大队以建设学习型、研究型、服务型、创新型城管执法队伍为总抓手，以“市容精细化管理、执法规范化建设”为主线，依托数字城管平台，着力提升精细化管理水平，打好城市建设提质战役，扎实做好“四城联创”工作，圆满完成全年各项目标任务，成绩突出，亮点频现，现将总结如下：

一、2019年执法工作开展情况

（一）游散摊点逐步规范

按照《城市市容和环境管理卫生条例》管理标准，采取定点蹲守与随时巡查法，实行错时管理。对城区主次干道和重点区域内的游散摊点，采取“疏堵结合”的方式，按照“主次干道一个标准”的原则，以大队为单位，采取定人定岗、加强巡查的方式重点整治，发现问题限时督办，实行常态化、长效化管理。据不完全统计，今年以来，今年以来，共出动执法人员17900多人次，执法车辆约3460车次，共纠正了跨门槛占道经营19460多起，整治流动摊档18800多起，拆除乱搭乱盖太阳伞帐篷530多顶，暂扣电子台秤250多台，杆秤220多把，乱摆放灯箱620多个，塑料凳650多张、木台170多张等各种违章物品，并清理违章搭物320多处，约6200平方米。

（二）扬尘控制管理到位

一是管住工地。摸底排查统计城区范围内工地，与开发商、施工单位等密切联系，建立微信联系群，将责任分解落实到单位、落实到企业。二是管住车辆。对建筑材料、建筑垃圾等物料运输车辆制定准入标准，对其行驶时间、路线及物料（尤其是建筑渣土）倾倒点提出具体要求，做到车辆运输全覆盖，不带泥行驶，不抛撒、遗漏建筑渣土、垃圾等。加大巡查力度，强化错时值班，对重点工地进行专门盯防，严厉查处不作覆盖运渣、漏渣、撒渣污染道路行为。三是管住路面。明确施工单位、渣土车运营者的清洁责任，要求施工单位、渣土车运营者密切关注可能的渣土抛撒现象，及时做好清洁工作。今年以来，长洲范围内共处理违章撒漏带泥18起，共计立案查处8起散体运输违法案件，其中2起已结案，处罚人民币20000元整，责令施工单位现场整改300余次，发出《责令改正通知书》90多份。

（三）夜市烧烤监管有力

为了加强夜市管理，规范夜市经营秩序，给广大市民创造一个良好的工作和生活环境，机动中队要求夜市经营者应当在规定时间内经营，并规范入室经营，做好“门前三包”工作。严控露天烧烤，对相关违法违规行为一经发现，坚决清理取缔，扣押违法经营工具，依法严格处罚。据不完全统计，我大队在夜市烧烤档专项整治中共出动执法人员2500人次，出动执法车辆580车次，暂扣台450张，椅子480张，烧烤炉70多个，以及其他违章物品一批。

（四）户外广告品味提升

在户外广告整治方面，我大队加大对辖区内户外广告和横条幅的整治力度，对日常巡查发现各类不规范的户外广告、占道广告灯箱及时清理，恢复道路、建筑物原貌。据不完全统计，我大队共清理张贴户外违章广告宣传横幅320余处，整治广告灯箱400余个。对存在安全隐患的和违规设置的大型户外广告进行拆除，我大队聘请专业资质队伍，动用气割、大型吊机等专业装备，安全拆除新兴二路西堤新苑对出建筑外墙、九州大酒店、福兴时代商业广场等体量大、高度高、拆除难度大的大型户外广告，拆除辖区内大型户外广告共出动360多人次，面积约为1200多平方米。

（五）强化餐厨垃圾职能

我大队餐厨垃圾专项执法工作开展以来，每周均出动80多人次，出动执法车辆12车次在本辖区内的敏感路段设卡检查餐厨垃圾情况，今年以来大队对餐厨垃圾共立案6起，其中：餐厨垃圾产生单位将餐厨垃圾与生活垃圾混案1起;将餐厨垃圾排入污水管道、公共厕所案1起；按照环境卫生作业标准和规范，及时收集、运输和处置餐厨垃圾案4起，对个人从事餐厨垃圾收集、运输、处置活动的当事人暂扣电动三轮车一辆。

二、2020年工作计划

在今后的工作中，我大队将在保持前期工作成果的基础上，并从以下几方面做好工作：

第一，继续坚持专项整治和日常管理相结合，对占道经营、乱堆放乱停放、户外广告不规范设置等现象开展专项整治，制订渣土运输管理标准，加强渣土源头管理，严厉惩处渣土违章行为。针对市场管理，在吸取成功经验的基础上，创新模式，确保整治后的两广新城市场、龙新市场等周边市容环境干净、整洁、有序。配合“提质年”道路提升工程，在日常工作中，加大对新开通或新改造的道路进行巡查监控，杜绝一切有损市政道路的违规违法行为。

第二，继续加强宣传教育力度。一是在日常执法过程中，注意对群众进行宣传教育；二是有效利用各类新闻媒体进行宣传报道，让广大市民更了解和支持城管工作。同时结合扫黑除恶等专项活动开展城市管理工作。

城市管理执法大队3月份工作计划 篇4

一、统一思想，充分认识创模工作的重要性

创省

级环境保护模范城市是落实科学发展观，改善居民生活环境，提高生活质量，促进城市可持续发展、科学发展、又好又快发展又一重要举措，大队全体干部职工高度重视，并将此项工作作为继城乡环境综合治理工作之后的又一重要工作来抓。

二、加强领导，确保创模工作顺利开展

为确保创模工作顺利开展，在创模工作刚启动之时，大队就成立了创模工作领导小组，形成了大队长宋小毅任组长，分管领导副大队长熊廷全任创模办主任，各部门负责人为成员，大队长***亲自抓，分管领导具体抓，大队各执法部门时时抓的良好格局。

三、广泛宣传，增强市民的环保意识

为提高市民环保意识，让市民积极参与，搞好创模工作，实现创模目标，大队全体执法人员不定时向广大市民宣传环境保护方面的法律法规，还抽出有限的工作经费，翻印了《达州人民政府关于加强达州城区运输粉尘物品车辆管理的通告》1000份，向广大市民和从事车辆运输的业主发放，使广大市民和运输业主增强了自觉遵守环保法规的观念。

四、严格执法，成效显著

按照县委、县政府的要求以及县创模办对各部门创模任务的分工，执法大队在自己的工作职责范围内对任务进行了再分解落实，重点抓好三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四个进出口运输粉尘物品的车辆管理，严把入口关。一是按照有关规定在城区运输石灰、矿渣、弃土石方、建筑和生活垃圾等粉尘物品车辆必须对车辆实施硬盖密闭。二是在城区运输砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、矿粉等易脱落、易扬撒物品的车辆必须用专用蓬布及捆绳捆扎牢实，实行封闭式运输。对未采取上述密闭措施而运载粉尘物品的车辆一经查获处以1000元以上3000元以下罚款。截止7月底已查获违反规定运输粉尘物品车辆37台次，处罚金4.2万元。三是严禁车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆在城区行使、严禁运输散装物品或液体货物的车辆沿街抛洒、飞扬、泄露。今年以来执法人员共查获违反上述规定车辆143台次，处罚金1.43万元。通过以上措施，严格管理，违反规定运输粉尘物品车辆正在逐步减少，城市环境逐步好转。

存在问题：

1、三里坪、高速公路下道、杨柳垭、南坝四大进出口对脏车的清洗管理力度不强，致使车身有尘迹污垢或附带泥沙的车辆进出南城区的现象屡禁不止。

2、运输粉尘物品车辆未按规定捆扎在南城区行驶的现象时有发生，关键是未把好四大入口关。

3、按照《达县人民政府关于印发<达县创建省级环境保护模范城市指标任务分解表>的通知》，分配执法大队的工作任务是“加强车辆密封运输的监管，严禁脏车入城，防治道路运输扬尘污染”，而造成扬尘污染最严重的是运输建筑弃土，在《达县人民政府关于加强达县城区建筑垃圾及弃土管理的公告》中明确了对违反规定运输建筑垃圾及弃土的车辆管理，处罚职责单位是达县规划建设局。今后，如对运输建筑垃圾及弃土的车辆管理不严，有可能造成道路运输扬尘污染。

今后工作建议：

城市管理执法大队3月份工作计划 篇5

2月份重点工作完成情况

1.继续开展“平安一季度活动”。根据“活动”节点安排，各科室做好第二阶段工作，认真执行平安一季度文件精神，对隐患进行排查落实，确保“平安一季度”活动顺利进行。

2.做好驾驶员和车辆管理工作。针对驾驶员人员变动，及时召开会议，细化分工，明确责任，做到人少工作不乱，各司其职，确保值班下井及日常用车。为驾驶班值班室配备了电脑、沙发，保证了驾驶员值班休息。对四辆车进行维护保养。

3.做好后勤保障工作。更换烟巷和健身房的老化线路，加装了漏电保护装置；对2012年的工程进行申报和补报变更，检查跑冒滴漏现象，规范后勤职工的劳动纪律。

4.新队员培训学习工作顺利开展。做好了新队员培训报到工作，为新队员配备了仪器、教材及其他学习用品。

5.做好下井预防性检查和预案的修订及学习工作。根据四矿采煤工作面接续，做好预案的编制和修订工作，保证预案的实效可执行性，并组织小队到井下进行走位演练17队次120人次。

6.加强“两会”期间劳动纪律。根据公司要求，结合大队实际，制定了两会期间救护大队考勤特别规定，并从27日开始执行，目前效果良好，做到了对班中人员的管控，杜绝了迟到早退现象。

7.做好选举沛县第十六届人民代表大会代表工作。根据公司选举委员会统一部署，2月3日，领取选民证并按要求填写，24日，组织全体职工在职工之家选举沛县第十六届人民代表大会代表。我单位作为外设的四个流动票箱之一，选民总数为79人，参加投票人数为77人，参选率为97.5%；发出选票79张，收回选票77张，收回选票数等于（少于）发出选票数，选举有效，圆满地完成机关党委交办的任务。

8.办文办会方面，起草并制定了公章使用规定及使用登记表，规范了公章使用范围。

3月份重点工作

1.开展“警示三月行”活动。根据中煤集团中煤集团公司《关于开展2012年“警示三月行”活动的通知》（中煤安〔2012〕92号）文和关于开展2012年“警示三月行”活动的通知（屯能司【2012】114号文）的要求制定好活动实施方案，切实把“警示三月行”工作落实到位。

2.做好“平安一季度”收尾工作。根据“平安一季度”活动时间要求，按时间节点做好倒推工作。“平安一季度”活动办公室继续监督指导各科室，做好收尾工作。

3.抓好队员训练，做好仪器检查工作。直属中队应根据训练内容和计划，结合救护队现状，适当调整训练内容，制定切实可行的训练项目，提高救护指战员身体素质和业务能力；战训科要增加对直属中

队仪器的抽检频率，加大抽检力度，并完善抽检制度。

4.抓好精神文明建设。各科室着力宣传和教育职工，保持环境卫生，以三月作为“雷锋月”，促进单位的精神文明建设。

5.做好后勤保障工作。针对队浴池外来人员洗澡的问题，门卫和浴池要制定相关规章制度，杜绝外来人员洗澡；春季是疾病高发期，抓好食堂卫生，谨防疾病入侵。

6.继续加强劳动纪律。规范值带班制度，大队值班人员因换班或带班，必须经大队长允许后方可调班。

城市管理执法大队3月份工作计划 篇6

揭牌仪式上的讲话

卫滨区政府副区长姬宏伟

（2008年1月15日）

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

为了巩固国家卫生城市创建成果，使辖区城市环境卫生管理工作逐步形成“社区化全方位、网格化无缝隙、信息化全覆盖”的管理模式，建立和完善“统一领导、职责明确，上下联动、运转协调，管理规范、科学高效”的城市环境卫生长效管理机制，经区政府研究决定，组建了监督执法合一、两级双重管理的卫滨区城市管理综合监督执法队伍。

下面，我代表区委、区政府郑重宣布：卫滨区城管综合监督执法大队正式成立。

卫滨区城市管理综合监督执法大队隶属区城管局，由区城管局牵头，分别和平原乡、办及“两站”办公室共同组建，下辖十个中队，分别包括设在平原乡、各办事处、“两站”办公室的城市管理综合监督执法中队和机动巡查中队。大队长由区城管局副局长郭建军同志兼任，所辖各中队中队长分别由所在的乡、办主管副职兼任，第二中队中队长由“两站”办主任兼任。队员是经过自愿报名、单位推荐、资格审查、组织确定，从原有城管人员中层层选拔出来的。

区城市管理综合监督执法大队实行“两级双重”领导。即：辖区城管监督职责接受所在的乡、办的领导；城管执法职责由区城管局或大队实行垂直领导；机动巡查中队直属城管局或大队领导。主要职责是依照“属地管理”原则，在区城管局和所在单位的领导下，对辖区行使城市管理监督权和执法权。

今天，我们卫滨区城市管理综合监督执法大队正式成立了。我代表区委、区政府，向成为第一批区城市管理综合监督执法大队的各位队员表示祝贺。同时，我也希望大家牢记“公正、严格、文明、廉洁”的城管队训，在今后的工作中认真贯彻执行有关法律法规，加强依法行政、文明执法、勤政廉政的学习，切实做到有法必依，执法必严，违法必纠，做到“文明用语在先，亮明身份在先，告知违章事实和当事人权利在先”，严格按程序执法，努力提高我区依法管理城市的水平。不辱全区人民的期望，不辜负区委、区政府的重托，为卫滨区的城市管理做出自己应有的贡献，给全区人民交上一份满意的答卷。

谢谢！

近年来，县委县政府专门抽调住建、公安、交警等部门精干力量，组建成了城市管理综合执法大队，与爱卫会协调联动，重点整治城区摊点乱摆、车辆乱放、垃圾乱扔、广告乱贴、施工乱占等“五乱”现象，努力为全县人民营造一个干净、整洁、文明的县城环境，这次城管综合执法大队挂牌暨爱卫会乔迁，标志着岢岚县城市管理工作又步入一个新阶段。

政府副县长陈有明在致辞中向城管综合执法大队挂牌暨爱卫会乔迁表示热烈的祝贺，他说，在加快

城市管理执法大队3月份工作计划 篇7

2014年中国第十四届中国国际龙虾节已圆满结束。盱眙县城管执法大队深入贯彻党的十八大精神，坚持党的群众路线，按照“整肃队伍，突破重点，攻克难点，解决热点，抓实要点”的工作思路和“细、实、严、准、快”的工作要求，解放思想、更新观念、提升形象、自我加压、积极作为，以“七大项目”为抓手全面深化城市管理工作。

一、实施“执法推进”项目，倾力打造有序龙虾之都

盱眙执法大队坚持城市管理文明执法理念，把“和谐城管”作为“执法推进”奋斗目标。一是抓宣传教育。开展城管法规知识进机关、进街道、进社区、进学校、进企业、进单位活动,制作发放城市管理手册3000册，不定时利用电视、广播等宣传，与市民全天候“城管微信”、“城管网络”互动，有效提高了市民的城管意识；二是抓执法培训。举行城管文明执法培训10期，全体城管执法队员签订文明执法承诺书，做到了严格、依法、公平、文明执法；三是抓城管作风。以中央“八项规定”，江苏省委“十项规定”、市城管局委“十二项规定”及实施细则为标准；深入开展党的群众路线教育实践活动，切实改进城管系统工作作风；四是抓城管形象。坚持队容风纪，狠抓正规化、规范化队伍建设；五是抓监督检查。推行城管执法目标化管理，建立落实奖惩机制，实施城管队员绩效工资制度，激发和调动了积极因素；六是抓秩序整治。执法大队上下不分白天黑夜，实施节假日工作制度，以“5+

2、白+黑”的连续作战态势依法清理占道经营、规范工地管理、整治洗车场点、取缔露天烧烤、严格广告管理、治理乱停乱靠、管制烟花燃放、整治噪音污染、严控道路开挖、全面治理脏乱，先后取缔马路市场4个，查处各类脏车500余辆，下发各类执法文书3000余份，拆除各类广告、牌匾若干，取缔露天烧烤120户，拆除违章占道的棚亭24个，查处、教育超门

面占道经营户若干，取缔违规洗车场3家、关闭4家、整改17家。通过有强有力的城管执法和整治，市容秩序明显好转。

二、实施“城市畅通”项目，倾力打造宜居龙虾之都

为完善城市功能，盱眙执法大队立足实际，把“城市畅通”作为提升“宜居”的突破口。一是对破损人行道、车行道进行改造维修，高标准改造人行道板6500平米，维修车行道3000多平米，维修护栏30余处，安装人行道拦车桩2800根，维修人行护栏 1500余米，做到了城区道路全面硬化，路面平整，路牙划一完好；二是全面维修、疏通城区雨污管网，及时更换破损井盖；三是建立完善了城市“通行设施”长效管护机制，做到了建设快速，巡查、维修、索赔和管理到位。

三、实施“亮化拓展”项目，倾力打造绚丽龙虾之都

为打造绚丽龙虾之都的城市夜景，提升了盱眙城市形象，盱眙城管大队一是延伸、拓展亮化工程。本着节俭大气、特色鲜明、提升档次的原则，用4200盏景观灯对广场、主干道、人行天桥以及重要路段节点进行亮化；二是实施背街小巷照明覆盖工程。安装了背街小巷路灯800盏，确保市民出行安全；三是建设路灯集中智能控制系统，实现路灯电脑监控。提高了，亮化科学化管理水平；四是建立完善严密的亮化设施（路灯）巡查、维护管理包片制度，严格落实奖惩，确保亮化设施及时管护，提升了亮化和亮灯率。

四、实施“车位开发”项目，倾力打造和谐龙虾之都

为解决城区停车难现状，盱眙执法大队通过调研，制定并组织实施车位开发方案。一是在符合条件的前提下，在人行道上、行车道上按照“能划则划”的原

则实划停车位500余个；二是倡导现有的小区院的停车位、机关单位院落停车位对外错时开放。

五、实施“绿化提升”项目，倾力打造绿色龙虾之都

为提高城市绿量，充分发挥绿化在城市中的生态作用，盱眙执法大队结合“创卫”绿化指标一是开展城市绿地普查，确定市区实际绿量；二是编制城市绿地系统规划，初步制定绿线管制制度；三是推行见缝插绿，开展了“绿化六进”（进机关、进校园、进社区、进企业、进工地、进家庭）工作。统筹实施城区主干道绿化改造，实施大树进城工程，栽植大树81棵。对城区绿化带、行道树，小区院落、空地等进行补植补栽，栽植行道树9000余株，增加绿化面积11800平米；四是深化城市主干道园林绿化市场作业，进一步完善监管制度，加强对绿化承包方的监管，督促做好防虫、施肥、抗旱、洗尘、补植等工作。同时实施24小时不间断巡查，及时发现和查处破坏园林设施的行为。提升了城市园林绿量和质量。

六、实施“市场覆盖”项目，倾力打造现代龙虾之都

专业市场建设是推进城市管理工作的前提，针对市场短缺、不规范，分布不均的现状，盱眙执法大队经过充分的调研分析，结合城区现状，实施划行规市，全面取缔马路市场，按照“因地制宜、充分利用、全面规划、放大控小、以人为本、便民利民、统筹安排、错时管理”的原则规划夜市、小百货、果蔬等市场5个；城区农副产品摊位已达887个。

七、实施“店招统一”项目，倾力打造特色龙虾之都

执法大队在吸取南京等先进城市商招店招设置管理先进经验并公开征求

城市管理执法大队3月份工作计划 篇8

执法规范化建设活动开展以来法制大队高度重视，并结合我局制定的实施方案，采取各种行之有效的方法，强力推动执法规范化建设。现将本月工作情况汇报如下：

一是以队伍职业化建设推进执法规范化。通过有计划、有目标的组织民警开展多种形式的法律学习，保证民警的法律素质与其承担的执法任务相适应。开展互助学习，以强辅弱。对办案能力较弱的民警，按照“缺什么，补什么”原则，进行补训，并逐一落实师徒结对，切实增强民警业务能力。加强办案骨干培养。采取跟班审案、旁听庭审等一系列方法培养办案骨干，以点带面，切实增强全体民警执法办案水平。

二是以执法制度化建设带动执法规范化。执法制度是执法规范化建设的关键环节。针对接处警、受（立）案环节最突出的不作为、迟延作为、该立不立、取证不到位等问题，进一步细化完善操作性规章制度，努力从源头上克服执法不规范问题。对于接处警、受理立案、调查取证、涉案财物管理等影响案件定性处理、涉及公民人身财产权益和自由裁量空间较大、容易发生问题的重点执法环节和执法流程，通过制定一系列执法执勤规范措施，指导民警公正执法、规范执法和高效执法，防止民警执法办案的随意性。三是以执法信息化建设促进执法规范化。通过运用公安信息网将各派出所和民警执法办案情况进行实时监控，同时要求办案民警对于案件要及时录入警综平台，从而进一步提高网上办案能力。

法制大队

城市管理执法大队3月份工作计划 篇9

位竞争上岗实施方案

为进一步调动派驻执法大队干部职工的积极性，将于近期开展派驻执法大队中队长职位竞争上岗工作，为使本次竞争上岗工作顺利进行，特制定实施方案。

一、指导思想

按照公开、公正、公平原则，通过竞争上岗的方式，把政绩突出、群众信任、德才兼备的工作人员选拔到中队长职位。

二、目标职位

派驻执法大队中队长各一名。

三、实施时间

2月底前结束，具体时间由各执法大队确定

四、参加对象范围和条件

（一）参加对象范围

丽水市城市管理局（城市管理行政执法局）所在派驻执法大队的正式干部职工。

（二）竞聘条件

1、有强烈的事业心和政治责任感，工龄二年以上；

2、大学专科以上学历；

3、年龄在40周岁以下。

五、方法步骤

1、公开报名。通过自愿报名，填写报名表。

2、资格审查。根据竞聘岗位的任职条件以及职位意向书，由领导小组对报名者进行资格审查。

3、民主推荐、民主测评（40%）。首先由所在大队进行民主推荐，通过计算民主测评“综合评价”栏的平均分，其中每一票“好”为100分，“较好”为80分，“一般”为60分，“差”为40分。综合民主推荐、民主测评的分数，按照中队长岗位1：2的比例进入演讲环节。

4、演讲（60%）。根据中队长职位的任职要求进行公开演讲，时间为5-10分钟，采取现场打分的形式，即按照百分制进行打分，分别取其中的平均数。综合成绩优胜者进入考察环节。

5、组织考察。派驻执法大队竞争上岗工作领导小组对考察对象进行考察，提出考察意见，报局党组研究。

6、决定任命。局党组根据考察情况，结合职位要求决定拟任人选，并予以公示，公示结束无异议任命。

六、工作要求

1、加强领导，提高认识。树立大局意识，积极参与竞争上岗。为确保本次竞争上岗工作顺利进行，成立派驻执法

大队中队长职位竞争上岗工作领导小组。组长：叶金荣，副组长：王再明、刘建荣，成员：李俊、季蔚、周志凯、周华懂、叶良活。王再明同志兼任领导小组办公室主任。

2、坚持德才兼备原则。在坚持公开、公正、公平竞争原则基础上择优选用，尤其要突出素质要求。既要考虑政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

城市管理执法大队3月份工作计划 篇10

大丰区小海小学 2018年2、3月份工作总结

新时代、新使命、新担当。全国人民在2018年“两会”精神的指引下，乘风破浪，勇往直前，开启了新的远航。

在普天同喜同庆之日，我们全体教师带着小海镇教育总支书记、校长唐俊杰新年祝福的喜悦，感受着“大丰区教育教学综合考评先进单位”四连 “优”的自豪，迎来了新学期，开启了新征程。

一、新学期，新喜气。

开学前一天的2月24日，上午、下午分别召开了班子会办会、全体教职大会。会上校长唐俊杰给全体教职工带来了2017年度全区教育教学工作表彰大会，全镇“双先”表彰大会给大家带来的惊喜，小海小学在办人民满意的教育工作中，取得了令人骄傲的成绩。尤其难得的是：①我校继2014年、2015年、2016年之后，第四次荣获“大丰区教育教学综合考评先进单位”。②2017年全镇教育大丰收，社事办、一所中学、两所小学、两所幼儿园全部荣获“大丰教育教学综合考评先进单位”。我校取得如此好的成绩，是每位同志辛勤努力工作取得的，是每位教育人的光荣和骄傲，充分体现了班子的团结协作精神可嘉。也充分说明我们团队是有很强的领导力和战斗力的，细想一下，“综合先进”的评比细则，既多又细，想得高分越来越难，光凭突击性是不可想象的，真的不容易，可喜可贺！这应归功于我们工作：“严”字当头，抓在平时，“实”字托底，成竹在胸。

接着，肯定了寒假的值班工作：全体班子成员主动值班、尽心尽责，记录详细，警惕性很高。整个假期无一起责任事故，经受住了区、镇纪委、督导室的随机抽查，很好的履行了“一岗双责、勇于担当”的约定。对各位“责任意识清晰、担当意识强烈”表示感谢。同时希望大家要从过节的幸福氛围中，迅速的回到工作状态，做到人到岗、心到位，不忘教育初心、牢记教育使命，铆足干劲加油干。共同谱写小海教育的新篇章，再创小海教育的新辉煌。

二、新学期、新担当。

开学前，校长唐俊杰的《开学寄语》、收心会，文件的传达、落实，工作的布置。

开学后，校长室组织学习了“两会精神”，传达“全国学校安全工作电视电话会议”、“ 省教育厅双向视频会”、区局“党风廉政建设工作”会、“教育教学质量分析”会等会议精神（唐俊杰、朱慰亲）；教导处，书籍、簿本的发放，阅读的启动（肖伟），各种表册的上栏、计划的征订，寒假作业的收缴批改（单永华、宗丰、赵进、全体主科教师）；教科室课题的申报、《推进让学引思，打造灵动课堂》的开展（朱海娟）；保卫科，安全演练，“珍惜生命，共享幸福”的宣传（单金堂）；少先队“学雷锋，做好事”活动的启动，小报的出刊，艺术班的开班，黑板报、卫生的检查评比（董春华）；体育组足球、乒乓球、篮球组队训练，体育课、活动课，广播操、特色皮筋操、眼保操、跑操的正常开展（夏小丰、沈爱冬）；纪检组、后勤组，教学楼的招标成功，工程的启动，食堂灶具的检修，“光盘行动”的宣传启动（宗丰、高锦元、董德春、夏小丰）。一切都在紧张、高效有序地进行中，既显才华、亦显担当、更展风采。

（一）3月6日，学校展开了五、六年级各主科教师的会议。

1、单永华、宗丰对上学期区、市对两个年级抽测成绩的全面通报。

2、所有任课教师对抽测情况进行了剖析。

3、单永华讲了九个方面：①要树立正确的教育观、要有信心对待每个学生。②同学科要积极研讨，同班教师要相互通气。③充分发挥助手的作用。④拟定的计划措施重在落实。⑤同轨教师要相互听课学习。⑥本学期时间紧，任务重，从早从严抓好抓实。⑧要经常利用微信群、校信通与家长沟通。⑨强化标准化练习训练。最后，校长唐俊杰总结到：①本次会议的背景：

五、六年级为上学期市、区调研测试年级，我校综合成绩全区上游，个别年级全区前茅，可喜可贺。本学期时间短、任务重，王国平局长“义无反顾抓质量的”要求，促成我们提前召开了这次会议。抓质量已成新常态，要求我们要有压力，有责任感、使命感，要有新目标、新方向。六年级刘东革老师他的质量是经久不衰的常青树，卞生华老师能取得如此高的质量，他们的教育教学方法、教学手段肯定有值得大家借鉴的地方；校来康的勤奋、敬业精神也是不可或缺的。高质量不可能一蹴而就，这是一个渐渐的过程，好就好在我校抓质量的氛围早已形成。我希望各位在今后的工作中要抓住四点：1.认真钻研教材、用心上好每节课，抓好学生基础知识教学，培养学生良好的学习习惯。2.抓好优等生的教学工作，做好以优补差，以点带面共同提高，注重学困生的转化，不放弃特殊学生。3.采取有效措施，树立全面学科意识，做好创新思维能力，应试教育能力，阅读教育能力的培养。各学科要订好计划、做好布置，抓好落实。各教研组都应有这方面的专项的教研活动。4.从头做好专项训练、综合训练，试题的多样性训练，标准化考试的训练，在现今强烈质量的意识大氛围之下，只能抓好，不能放松。

（二）3月15日，单永华主任详细传达了区局、局发展中心召开的市区调研测试分析会精神。1.大数据的展示，实绩排名的亮相。2.朱日华主任要求形成的“两个共识”，抓住“三个环节”，落实好“四个一”。3.丁善辉主任的“坚持问题导向，落实攻坚措施，提高教学质量”的八点要求及体会。4.何局长的“言必讲质量，聚精会神抓质量”的要求。5.王国平局长的重要讲话：一门心思抓质量、坚定不移抓质量、把质量贯穿于教育教学管理的全过程；全区倒数不仅要问责，而且要剖析；每所学校都要争第一的想法、措施，质量不高的教育是不负责任的教育，要在“研”、“考”、“培”字上做好文章，要聚力聚焦抓质量，要抓分析促质量，既要强调位置，又要强调进步，要抓创新促进位，抓考核促效果；牢固确定质量是立校立本的意识。接着校长唐俊杰总结到：1.大丰教育目前中心工作、核心工作是“抓质量”，提升质量是第一要务。2.朱日华主任、王国平局长在成绩分析会上一点不含糊的点名到校，一切数据亮相到校。《十九大报告》、“两会精神”对学生、对教育都有了新的要求。好就好在我校抓质量工作已经前移，抓质量的氛围早已形成；3月6日我校召开的分析会与全区分析会一脉相承，证明我校与局党委、局长室保持了高度的一致。希望各位利用一切可利用的时间，采取可行性、适用性的各种措施，把我们质量稳住。

3月20日，总支书记唐俊杰主持召开了党支部统一活动日党员大会暨组织生活会，27日又主持召开了“落实一岗双责、强化责任担当意识”的专题民主生活会，会上他要求本着对人、对己、对事业高度负责的态，度围绕“群众意识、学生意识、担当意识”的议题来进行。确保达到“红红脸、出出汗、正衣冠、树形象”的目的。党员、干部围绕“一岗双责、责任担当”意识；党员、教师围绕社会关心、家长痛心疾首的“教育腐败问题”来进行深刻剖析、讨论。做到了人人发言、人人剖析，留有记录，最后每位教师作为“拒绝教育腐败”责任进行了签字。

3月29日，校长唐俊杰牵头，教导处组织了13位中层对全校14个班43名任课教师的教育、教学、教研管理等工作进行了首月大检查，涉及语、数、外、思品、音体、美、综合、写字等备课分及层辅导记录，业务学习，班主任工作手册等，唐校长亲自检查14个班主任的工作手册及自己所分管的六年级三个班9位主科教师的备教改辅，在他的示范引领下所有检查人员都认认真真的将每个检查对象的相关资料一一作了检查记录并做了总结汇报。

点检管理3月份工作总结 篇11

3月份是点检管理成立的第一个月，是我设备点检管理工作从逐步摸索到上质量、上水平的关键一个月。自成立以来，点检管理以全面落实职代会精神为契机，全面提高设备管理、服务工作意识和水平，进一步强化个人责任制，通过加强自身管理，完善管理网络，发挥职能科室的作用，使点检管理工作全面、稳步向前推进，现将本月工作总结如下：

一、本月主要工作内容

1、团队建设方面

点检管理人员来自各个区域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一个团结向上的团队并拥有创新能力的团队；提高全体成员的向心力、凝聚力。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的新的工作要求。

（1）从对每个点检管理员的关心做起呀和自己爱岗敬业的表率作用做起，让每个员工对工作充满热情和干劲。

（2）鼓励每个管理人员说出自己的想法，集思广益，确立点检管理今后发展的共同目标。

（3）利用班前班后的时间经常的和员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，拉近彼此间的距离，共同促进公司的发展。

经过这段时间的共同努力，大家相互影响，并且能很好合作，共同追求把点检管理这项工作做好。

2、精细化管理

在对人员安排上抓住“精”和“细”两个字：“精”体现在工作安排部署上，应当做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在组织实施上，方法要灵活多样，分清步骤，根据下属的特点和特长安排工作，充分发挥每个人特长。安排对现场比较熟悉的员工组成点检管理组，安排对设备检修业务流程熟悉的组成检修管理组，安排对日常管理业务熟悉的成立管理组。“细”体现在运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。与每位员工多些沟通交流，把他们的思与想引导到工作中；多些关心，以解

除他们的后顾之忧；多些指导，避免工作中的差错和失误。

3、制度编制

为了实现对设备点检管理工作实现科学化，在设备点检管理成立以来编制了一系列管理制度，并严格推行，使以后的点检管理工作规范化制度化。

（1）为推行点检定修制提供管理依据，编制了《点检管理办法》、《设备隐患管理办法》、《日常维修工时任务管理办法》。

（2）为提高设备检修、维修管理水平，加强检修计划执行的严肃性，合理控制费用，通过搜集、查找相关资料，结合点检管理工作实际，编写、整理了《设备检修管理制度》、《设备备件外委修复管理办法》、《设备定（年）修计划管理制度》、《设备检修外委工程管理办法》和《土建外委修复管理办法》。

（3）通过查找搜集点检管理有关资料，在初步学习领会的基础上，填写整理《设备点检标准》、《设备维修技术标准》、《设备维修作业标准》、《给油脂标准》样表。

4、设备检修的组织安排

为加强设备日常检修和定修的管理，每月每周组织有关单位召开检修工作会议，制定铁、钢、轧各区定修计划。指挥协调铁、钢、轧和动力系统检修人员、车辆、设备及备品备件的分配和供应。克服检修工作中出现的各种困难，逐步提高设备的综合完好率，降低设备检修时间，提高设备开动率和设备定修项目完成率，确保设备投产初期的稳定运行。

炼铁区域共完成检修4次

（1）3月4日

3#高炉：实际检修时间：27小时30分钟。本次检修共完成检修72项，自修29项，外委43项。机械新增加项目3项，消项2项，实际共完成53项。

（2）3月4日

132烧结机：实际检修时间：20小时8分钟。本次检修完 成检修37项，自修16项，外委21项，此次检修项目全部完成，无消、加项。

（3）3月18日 二号系统：实际检修时间：9小时30分，完成检修39项（4）3月23日 3#烧结机：实际检修时间：13小时50分，完成检修40项 炼钢区域共完成检修17次

（1）3月4日

2#连铸：实际检修时间：7小时30分 完成检修22项

（2）3月4日

3#转炉：实际检修时间：7小时40分 完成检修29项（3）3月11日 3#转炉：实际检修时间：5小时

完成检修20项（4）3月11日 3 #连铸：实际检修时间：5小时50分

完成检修20项（5）3月12日 1#转炉：实际检修时间：4小时

完成检修22项（6）3月12日 1#连铸：实际检修时间：5小时56分

完成检修31项（7）3月16日 2#转炉：实际检修时间：5小时30分

完成检修6项（8）3月16日 2#连铸：实际检修时间：6小时（9）3月16日 3#转炉：实际检修时间：6小时（10）3月16日 3#连铸：实际检修时间：5小时55分

（11）3月17日 1#转炉：实际检修时间：3小时

完成检修6项（12）3月17日 1#连铸：实际检修时间：6小时

完成检修30项（13）3月23日 3#转炉：实际检修时间：6小时（14）3月23日 3#连铸：实际检修时间：6小时

（15）3月25日 1#转炉：实际检修时间：4小时30分 完成检修7项（16）3月25日 1#连铸：实际检修时间：5小时30分 完成检修33项（17）3月25日 天车检修（加料跨180吨、渣跨西50吨、渣跨10吨）

实际检修时间：5小时40分

完成检修5项

轧钢区域共完成检修6次

（1）3月4日

1580： 实际检修时间：12小时

完成检修52项.（2）3月11日 1580： 实际检修时间：11小时35分

完成检修52项（2）3月12日 轧一： 实际检修时间：10小时

完成检修52项（4）3月17日 轧一： 实际检修时间：4小时

完成检修33项（5）3月25日 轧一： 实际检修时间：5小时

完成检修40项（6）3月25日 1580： 实际检修时间：9小时30分 动力区域共完成检修2次

（1）3月4日 ：实际检修时间：10小时 完成检修52项

（2）随各区域：1#空压机

实际检修时间：136小时（说明：二级转子返厂做动平衡导致检修时间加长）

本月共签订定修合同10个（炼铁），日常维修合同1个（动力），合同

整理、准备签订6项，总共发生费用为1157800元，其中：定修发生费用为580600元，日常维修发生费用为577200元。因补签合同发生220000元，所以实际发生费用为937800元，5、加强设备事故管理

设备管理的一项重要工作就是对设备事故的管理，明确设备事故管理程序。并根据三步放过的原则，及时组织有关单位对事故原因进行分析，制定预防措施。

三、机、电备件修复

1、机械类

（1）总结2009至今遗留问题和编写2010年合同计划；（2）编写外委修复管理办法和修复流程。

（3）3#高炉修复让华航看现场报价，最终报价超原值30%，决定不修。（4）整理《不锈钢生产准备》中备件问题，并最终交科长上报技术部林少田。

（5）联系沈重厂家11日到我厂看1580万向节时候能够修复，结果沈重不能修复。

（6）1580写卷小车减速机（行星减速机）原厂不休最后报新备件价格24000元（原值35000元），其他厂家也不能修复，最后要求车间报废，采购新备件。

（7）提出1580飞剪修复、连铸5B75-24辊子修复和轧一车床及刨床维修三项计划申请正在等领导批复。

（8）北京太福利和石家庄进博远预付款都没有提走，太福利来两次，一次没小的承兑票，一次不同意扣2.5%贴息现汇。

（9）1580热输出辊道辊和助卷辊修复已让合润生、丰南兴远和开平河东来看现场。

（10）发生费用：本月备件修复（机械类）共有2项发生费用，合计206000元。其中：连铸扇形段Φ140辊子修复（40根），48000元；连铸结晶器铜板修复，158000元。

2、电气类

本月共完成备件（电气）修复13项，总共发生费用367183元。其中：电机

维修9项，发生费用203183元；液压缸维修3项，发生费用114000元；变压器维修1项，发生费用50000元。

四、土建维修

本月土建维修共安排30余项，总共发生费用（概算）为178400元。其中炼铁区域6项，发生费用40500元；炼钢区域5项，发生费用32500元；轧钢区域5项，发生费用40500元；动力区域14项，发生费用464900元。其中有12项正在施工中，其余项目都已完工。

五、成本分析

本月共发生外委费用1909383元，因补签合同发生费用426000元，所以实际发生费用为1483383元。

本月点检管理外委费用指标为1300000元，与实际发生费用相对比，实际费用超出指标183383元，所以下月我们仍需在费用控制方面加大力度，争取将费用控制在指标范围内。

六、设备隐患项目的管理

在检查基础上，整理隐患项目汇总表，根据项目的复杂程度分类处理。对重点复杂项目，查阅技术资料，与点检人员分析讨论，如132㎡烧结台车隐患问题，132㎡烧结制粒减速机隐患问题反复沟通，提出改善解决的基本方案，对3#烧结主抽风机振动大问题，提出了检测振动值、预防处理的建议。

七、设备点检工作的监督检查