班长的工作内容、权限、考核

班长的工作内容、权限、考核（精选7篇）

班长的工作内容、权限、考核 篇1

一、本班组人员管理

二、完成生产计划，合理安排本组生产

三、产品质量管理，合格率需达标，解决影响产品质量的问题，发现判断

四、材料领用管理

五、现场管理：材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁，现场化学品、电气确保安全

六、与同工序上班次详细交接，询问有无异常、特殊情况。清点滞留品数目。

七、根据制造长下达的当日生产计划，了解有无特殊跟踪的实验流品。合理安排

组织生产。根据需要召开班前会。

八、安排本班组工作，对日常清扫、设备点检等项目确认检查：

1、本班组人员是否全部按时到操作岗位。

2、防静电手镯是否全部测试。

3、现场卫生的清扫、设备的清扫。

4、设备的日常点检。（COG工位还需进行前5片流品的确认）

5、静电电离器的清扫和点检。

6、温湿度仪的确认。

7、人员净化穿戴情况：衣服、口罩、指套、防静电手镯等。

九、领取、搬运本班生产所需要的各种材料，与库房做好交接并签字确认数量等。

向各岗位分配清点材料。

十、进行本岗位清扫、点检工作，进行设备操作

十一、对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理。

十二、生产当中的抽查工作：（由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数

要求，对制造长作要求）

1、员工操作是否规范。（是否按作业标准进行操作）

2、随工单等各种生产记录的抽查。

3、掌握生产进度、节拍等情况。

4、了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常。针对生产过程

存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员。

5、时刻关注本工位设备的运行情况。

十三、生产完成后，对本班生产现场进行检查：设备完好、物品整齐、清扫整

洁、滞留品确认。及时向制造长报告当天生产的完成情况。

十四、做好交接班记录，与下班次班长进行现场交接。交接班记录要详细、清

楚。

十五、及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟

踪记录表。

十六、服从制造长的领导，并认真配合技术、设备及其他班组的工作。团结他

人。

十七、负责本班组领用的直材、耗材的管理。监督员工节约使用。

十八、完成本班组的各项指标。

十九、每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会。

二十、及时发现班组内的问题，具有如实向制造长反映问题的义务。并做好本

班组员工的思想工作，使班组具有凝聚力。并形成良好的风气。

二十一、月末整理出生产数量、材料消耗数量。额外消耗具体项目、数量。

二十二、负责本班组人员的考勤工作及纪律管理。随时随地掌握班组员工所在地

点及做什么。

二十三、落实各种临时性工作的安排

二十四、加强本班人员思想品德教育，提高员工自身素质，定期给员工进行岗位

培训。组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉，严格按规程操作。

二十五、负责本作业区安全，及时查找安全隐患，对员工进行安全教育。如有问

题及时报告给制造长。

班长的考核

每月打分，总分为10分，6分为及格。累计3次不及格，降职

1、是否违背以上规定的班长职责。违背一条扣1分。

2、该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成。因个人领导

原因未完成的，每项扣2分。

3、行事为人是否正直、公平，是否具有良好心态。管理水平、处理问题能

力、技术能力是否符合制造长要求。处理事情不当，根据情况，每次扣1-2分。（由制造长判定打分）

4、该班员工违规违纪的人次数（该班次每出现一人次，扣0.5分）；班长本

人违反一次扣2分。一月内个人违纪两次以上（含分厂惩处），降职。

5、配合协调能力是否达到要求，是否影响分厂团结（出现一次扣1分）

6、该班出现重大事故。降职。

7、是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识（每季度理论考

试一次，评价一次。一次不合格扣当月2分。连续两次不合格，建议）

8、每月的定期评价是否过关，连续两次达不到，降职。

9、能否积极配合制造长工作，出现一次扣2分。两次降职。

班 组 长 的 权 限

1、有权根据生产任务，组织指挥和管理本班组的生产。

2、有权根据工作需要调整本班组的劳动组织。

3、有权根据公司的规章制度，和生产管理的需要制定本班组的各项管理实

施细则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议。

6、有权就本班组员工，向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见。

7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。

8、有权维护班组员工的合法权益。

班长的工作内容、权限、考核 篇2

工作流将工作分解成定义良好的任务和与之匹配的角色,按照一定的规则和过程执行这些任务并进行监控[1]。为了保证这些任务执行过程中数据的安全性及任务执行授权的有效性,对工作流进行授权和控制是构建工作流模型的重要因素。传统的工作流访问控制权限研究较多的是采用基于角色的访问控制权限(Role Based Access Control,RBAC)模型和基于任务的访问控制权限(Task Based Access Control,TBAC)模型。TBAC应用面不广,RBAC应用最为灵活、有效,但也存在数据冗余、动态适应性差及最小权限约束假象等缺陷。本文将RBAC和TBAC进行结合,在传统的RBAC模型中引入任务的概念,同时将任务与组织部门、时间进行关联,形成基于任务和角色的访问控制权限(Role-Task Based Access Control,RTBAC)模型,为工作流访问控制权限提出了一种新的思路,并将该模型应用到甘肃电力绩效考核系统中,实现了电力绩效考核中多用户协同工作和用户权限动态分配的要求。

1 工作流系统的权限管理

工作流系统的权限管理应体现柔性、动态性、松耦合性的特点。这就要求不同的用户角色应该享有不同的用户权限,对不同的信息资源具有不同的访问和控制能力。

应用系统的模式主要分为B/S模式和C/S模式。这都离不开用户权限管理。主要有以下几种形式。

1.1 RBAC权限

RBAC模型[2](见图1)是Ravi Sandhu在1996年提出的,基本思想是在用户和访问权限之间引入角色的概念,使用户和一个或多个角色相关联,角色再与一个或多个访问权限相关联,通过对角色的授权来控制用户对系统资源的访问。RBAC模型的优点是角色和角色层次可以很简单地把企业的组织结构映射到信息系统中,一旦权限初始设置好后,就不需要再做很大的调整,大大简化了系统管理员的工作量,减少了人事变动对系统产生的影响,增强了系统的稳定性。

1.2 TBAC权限

TBAC模型是Thomas和Sandhu提出的一种新安全模型,主要思想是通过授权机制有效解决工作流运行过程中活动实例与用户权限的同步问题。该模型采用面向任务的观点,从应用和企业层角度来解决安全问题(而非己往从系统的角度)[3],很适合工作流管理系统中的访问控制,但是该模型实现起来非常复杂,至今没有一个成熟的实现架构。

1.3 RTBAC权限

RTBAC模型(见图2)将RBAC模型和TBAC模型进行结合,在传统的RBAC模型中,在权限和角色之间引入任务概念,形成基于角色和任务的访问控制模型。该模型把任务和角色这两个独立而又相互关联的重要概念置于同等重要的地位,使权限不再直接和角色相关联,而必须通过任务这个中间桥梁和角色进行关联,这样不同的任务就拥有不同的权限,使权限随着任务的变化而改变。

1.4改进的角色和任务访问控制权限

本文对RTBAC进行改进,对任务增加组织部门和时间段属性,提出将任务和组织部门、时间进行关联然后再与角色进行关联的新思路(见图3)。该模型的用户权限根据组织部门和工作任务来设置,从而消除了用户的级别差异,很好地解决了同一任务分别由不同的组织部门根据不同的时间界限来完成的特殊业务需求,由于该模型的应用目的是为了处理业务,所以它的用户权限管理也与相应的业务过程相关联,使权限的分配更加灵活。

2 工作流系统的权限模型设计与分析

工作流系统设计中建模工具必须和工作流引擎密切联系,工作流业务过程的跳转及业务工作的转交都是靠工作流引擎预先定义好的规则来自动执行[4],这些规则可通过相应的建模工具来实现。本文采用改进的基于角色和任务的访问控制模型对工作流权限进行建模,该模型(见图4)分为表示层、关联层、工作流层及数据库层。

2.1工作流职责权限模型分析

(1)表示层。由任务管理定义、角色管理定义、部门管理定义、用户管理定义和时间管理定义组成,负责工作流权限管理基础框架的组建。

1)任务管理。负责管理系统为每个工作流系统分配需要完成的所有工作项。用户经身份认证后,可根据登陆的角色进入相应的工作项列表。用户可以对工作项列表中的工作项进行执行操作,从而获得相应的操作权限来完成该任务。

2)角色管理。角色是执行任务的权限集合,是一个组织或任务中的工作或位置,属于某个角色的用户具有执行相应任务的权利和义务。

3)部门管理。负责企业组织部门在工作流系统中的定义,完成组织部门的定义与交互。

4)时间管理。负责任务的时间段定义,完成和任务的定义与交互。

5)用户管理。负责用户在工作流系统中的定义以及用户与组织部门服务的交互。

(2)关联层。主要将表示层中定义的任务、角色、组织部门、时间与用户进行关联,从而为用户动态生成对工作流系统的访问权限。

(3)工作流层。用于完成工作流系统中定义的各业务流程。

(4)数据库层。提供对表示层、关联层及工作流层的存储支持。

2.2 角色任务权限模型的描述

角色任务权限模型把任务、角色、组织机构、时间和人关联起来,而每一个组织结构和岗位又可以对应多个用户。工作流系统中每一个业务节点都对应着一项业务工作,同时又和特定的组织部门相对应。首先,在系统里动态生成工作流系统所需要的任务、角色、组织部门及用户。其次,让角色和任务进行关联,由于每一个用户都是与特定的组织部门相关联,所以角色还需与组织部门和时间进行关联,每个角色可以对应多个任务,每个任务又可以对应多个部门,这样每一个角色就具有执行相应任务的权限。最后,根据业务需要,将不同的用户关联不同的角色来完成相应的业务工作。只有分配了权限的用户才能执行相应的业务工作,没有分配权限的用户就不能执行该业务工作。这样通过组织机构及任务使得不同用户具有了只有权限差别而没有级别差别的用户权限管理形式,同时还把相同的业务工作通过不同的组织机构及对应的人员区分开来,真正实现了工作流流程的顺利流转和权限的动态分配。

3 模型安全性分析

3.1 权限时间约束

改进的RTBAC模型解决了授权控制中的时间约束问题。当具有某个角色的用户执行某项任务时,系统将判断当前时间是否在与这项任务关联的时间段内,而且必须在时间段内才有权进行操作,否则无权执行这项任务,从而保证了工作流和授权流的同步。3.2最小特权原则

最小特权原则要求分配给用户的特权不超过用户完成某个任务所必须的权利[5]。在改进的RTBAC模型中,用户的权限不是直接和角色相关联,而是通过任务进行关联的,在执行任务时任务将结合时间和部门分配所需的权限。给用户分配了执行某项任务的权限后,用户必须按任务指定的时间和部门来执行,执行完毕后,就不再拥有所分配的权限,当然未经授权的用户不能执行该任务,因此很好地保证了最小特权原则。

3.3 职责分离原则

由于某些任务比较复杂,不能由一个角色或用户单独完成,必须由多个用户共同负责这项任务,这就需要进行职责分离来分散权利和责任,从而减少欺诈行为。改进的RTBAC模型利用对角色的时间约束、部门约束等约束原则,实现工作流系统任务执行过程的职责分离原则。

4 工作流的权限管理模型在电力绩效考核系统中的应用

根据基于工作流的权限管理模型在甘肃电力绩效考核系统中的应用实例,说明工作流的权限模型的可行性和实用性。

4.1 业务流程描述

绩效考核系统是甘肃电力公司为落实本部绩效考核办法,提高工作效率而研发的,主要包括月度工作考核和奖金发放流程(见图5)、季度考核和奖金发放流程以及年度综合汇总3个大模块。每个模块又包含若干个业务流程。系统管理员通过系统提供的工作流过程定义工具来完成业务活动的定义,通过系统提供的权限管理定义来完成对业务活动中任务/角色分配,通过系统提供的组织管理定义来完成对绩效考核中所涉及的组织人员的定义。

4.2 动态分配系统权限

从图3～图5还可以看出该绩效考核系统有良好的扩展性,可以根据业务需要自由调整职责权限,而这种改变对组织机构、岗位和人员不会产生任何影响。即便是组织机构、岗位和人员都发生了较大的变化,也不会对系统造成大的影响,因为只需要在系统模型里面进行修改然后发布到工作流引擎,系统管理员通过添加设置相应的职责权限就能满足相应的业务需求。由此可见,这种基于角色和任务的权限管理模型很方便地实现了用户权限管理的动态分配,满足了系统的扩展性和灵活性。

5 结论

本文对传统的RTBAC模型进行改进,在已有的RTBAC模型基础上提出了将任务和组织部门、时间相关联的新思路,解决了将传统RTBAC模型应用到工作流管理系统中时所产生的一些问题,增强了系统的安全性。与没有采用访问控制模型的工作流系统相比,采用改进的RTBAC模型的工作流系统增加了访问控制检查。对于有访问控制需求的工作流系统而言,这些检查是必不可少的。检查本身所带来的额外开支并不大,因此该模型对工作流系统的效率不会造成过大影响。

改进的RTBAC模型不仅具有传统RTBAC模型的所有优点,而且还克服了它的缺点,更能与工作流管理系统无缝结合。将该模型应用于自主研发的甘肃电力绩效考核系统,满足了电力绩效考核中人员角色和权限动态分配的要求,同时系统的安全性得到了极大的增强。进一步证明了模型的可行性和实用性。

摘要：工作流权限管理模型的权限控制是工作流的重要因素。对传统的访问控制权限进行改进,在基于角色和任务的工作流权限管理模型中将任务与组织部门、时间进行关联,为工作流的权限管理提出一种新的思路。最后将该模型应用到甘肃电力绩效考核系统中,实现了用户权限动态分配的设计模式。

关键词：工作流,权限模型,动态分配

参考文献

[1]程念胜,张宜生,李德群.一种基于Petri网的工作流元模型研究[J].计算机工程与应用,2008,44(24):205.

[2]SANDHU R S,COYNE E J,FEINSTEIN H L,et al.Role Based Access Control Models[J].In IEEE Computer,1996, 29(2):38-47.

[3]WAN DER AALST W M P.The Application of Petri Net to Workflow Management[J].Journal of Circuits,Systems and Computers,1998,8(1):21-66.

[4]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001.

服务的权限 篇3

这是一段最近在网上被大家疯狂转载的视频，我和大多数人的反应一样，就是对这种“汇报演出”也好，“拓展培训”也罢，都深深地表示不理解——这种培训对服务人员真的有帮助吗？

这里要讲的，是我在海底捞吃饭时由一听饮料引出的一段故事。

“先生，实在对不起，我的同事没有问您，就将您的饮料打开了。您如果不高兴我可以给您换掉，或者这听饮料我就送您了，免费喝。”服务员刘丹丹和她的同事一起为一听可乐向我致歉。原来在我去取食物的时候，刘丹丹的同事把饮料直接打开放在了我的桌上。

其实饮料的事根本不是事，压根我就没有留意这样的细节，但我却对这位服务员“送可乐”的权限产生了深深的好奇。刘丹丹告诉我，在海底捞每一位服务人员都多多少少会拥有一些小权限，比如本来一盘只有三人份的食品，服务人员可以为四人桌上的客人免费多加一份。

“因为有这些权限，往往我们可以在处理问题时先向客人让一步，这样在很多时候都是大事化小小事化无，客人往往也会表示理解。”她说。

“先生，如果您对我们的工作很感兴趣，您愿意到后厨房看一下吗？”我听到这句话时，有些不太敢相信自己的耳朵。因为太多的餐饮企业，对自己的后厨房讳忌莫深，那里简直是如藏经阁一般的绝对禁区，这位普通的服务员甚至没有问我的身份和从事的职业，就能让我进入海底捞的厨房吗？

很快，刘丹丹叫来领班胡雯娟，让她带我去后厨房转转。胡雯娟很热情地引领我进入了海底捞的后厨房，这个有2000多平方米面积的火锅店，后厨房并不如想像的大，但却干净整齐。每个加工区都被独立间隔出来，就是洗切水果加工也有专门的房间。火锅底料的加工与回收是相隔甚远的两个区域，以保证火锅废油、底料不会被反复使用……

“我们非常欢迎客人参观我们的厨房，因为食品安全无论是对一个酒店还是对任何一个个人，都实在是太重要了。”胡雯娟说，海底捞一直有一个开放的心态，能让每一个来客都做到吃的放心。“多一个客人进来就多一份监督，客人的意见是非常宝贵的。”

“哪怕先生您从事的是餐饮行业也没关系。”胡雯娟说，以前有本黄铁鹰的书《海底捞你学不会》，现在另一本杨铁锋的《海底捞你学得会》则更好地表达了海底捞的企业理念，“我们希望越来越多的餐饮业从业者能像我们一样，诚信、透明、热情地为顾客提供一个无忧的就餐环境。所以任何一个员工，都可以带任何一个顾客到厨房来参观。”

走出厨房，走出海底捞，令人身心愉悦的，不仅仅是美食，更重要的是体会一种信任与被信任的感觉。同样是服务企业，之前视频里那种“打了鸡血”似的培训，让人无法想象一个服务人员经历了那么一番看上去有些粗暴和无厘头的仪式之后，能否像海底捞的员工这样用一种开放的心态，用自己手中小小的权限不拘泥于形式地为顾客服务。

王石曾经写过他对海底捞成功的理解。他认为对人的尊敬，不是见到老板鞠躬或者给领导鼓掌，那只是对地位和权力的尊敬。“对人的尊敬才是信任。”信任操守，信任能力，把重要的事情委托于人。人被信任了，才会有责任感。“而信任的唯一标志就是授权一海底捞给予火锅店的普通员工物质回报，还给他们“信任”与“授权”，让他们一同收获幸福感和成就感。”

在海底捞的确是这样，从刘丹丹、胡雯娟还有另一位服务员张金乔那里，你能感觉得到她们把自己手中小小的权利发挥得淋漓尽致都是为了让顾客满意，除此之外，她们活得开心，工作起劲，她们像是你身边一个不怎么熟悉，却充满了正力量的朋友，或者是一个经常搭同一班车却没有交流过的人。

班长团支书考核 篇4

一、考核目的: 为加强班长，团支书队伍的思想建设和组织建设，进一步调动学生干 部的工作积极性和创造性，使团学工作朝着制度化、系统化、正规化方向 发展。学院团委组织部决定按照本条例严格考评，并以此为据，在今后个人与所在班级专业评奖表彰 评奖表彰、支部推优入党 推优入党等名额 评奖表彰 推优入党 选拔方面，对 11 级班长、团支书的工作予以客观评定。

二.考核对象: 各班班长和团支书

三.考核办法: 对考核对象实行量化考核制度，100 分为基准点，分以上为优秀，以 85 70 分至 85 分(不包括 85 分)为良好，60 分至 70 分(不包括 70 分)为及格，60 分以下为不及格。

四:评分办法: 分团委组织部在每学期期末对考核对象进行考核。五.奖惩办法: 对最后考核为优秀的班长和团支书颁发相应的证书，并记录档案。为 鼓励先进,依照其贡献程度可进行例会上口头表扬等;对考核不及格的班团 干部，由学院决定是否取消对此干部的聘用。

六.考核内容及评分: 1.思想素质及政治态度.(10 分)(1)思想上积极要求上进，积极靠拢组织,积极参加青马培训、分 分 团校培训等的学习，运用马列主义指导实践能强.(8-10 分)团校培训

(2)政治上对自己要求一般，明确党某阶段中心工作的目的，指 导思想和意义，能较好得运用马列主义思想指导实践工作。(5-8 分)(3)对组织认识不深刻，政治理论意识不强，但认真学习并宣传 有关党的指导方针。(1-5 分)2.工作情况.(50 分)(1)日常工作: A.准时参加学院组织部召开的班长团支书会议 班长团支书会议。班长团支书会议

B.及时有效的传达学院有关信息及领取各种材料。(通知,证书、团章团徽等等)C.及时上交 及时上交组织部要求的各种材料及各种费用。（如需要注册的 团员证、入团申请书、补办团员证信息、青马培训稿件、分团 校培训心得以及各期团费等等）

D.定期召开班级会议及记录情况。

(2)按正确格式认真填写《团支书手册》，并按时上交组织部审核。《团支书手册》

(3)3.学习情况.(10 分)A.期末学习成绩在班级前二分之一。

B.积极推动班级学风建设，营造良好学习氛围。4.活动及组织能力.(30 分)A.活动能力: 有效地及时地组织班级同学参与学院及学校开展的各项活动。

B.组织能力： 协调同学关系，有效组织、策划班级各种活动，使班级呈现出团结 向上的风貌。（强调：各专业承办的团观摩 团观摩以及各支部各种团组织 团观摩 团组织 活动为考评重点）活动 七.备注: 1.严格要求自己，努力提高自己的思想水平，成为学生群体中的 优秀者。2.树立为同学服务 为同学服务的意识，在服务中提高自我素质。为同学服务

3.遵守学院各项规章制度，搞好与团委，学生会各部门之间的关 系。4.积极参与学院工作，个人利益服从集体利益，按时参加例会等 统一活动。5.在工作中不断完善自我，富有主动性和创造性。

班长考核表自我评价(共4篇) 篇5

该生在校表现良好，学习自主，能按时完成老师布置的各种任务。遵守学校各种规章制度，尊敬师长。身为班长。能管理好班级各项事务，处理好同学间关系。积极参加学校组织的各种活动。

该生待人真挚，热情活泼，在学习上能静静地独立思考。思想见解颇为独到，认真完成作业，勤勉努力并且有较强的上进心。但与此同时，还缺乏自信心。

该生学习认真，作业也能及时完成，态度端正，学习成绩好，比较稳重，学习积极性比较高。能认真完成教师布置的任务能遵守校规校纪、尊敬师长、团结同学、劳动积极性高。

你是一个活泼开朗的学生，与身边的人交往融洽，有较强的进取心，对待学习上的难题愿意深究，因而取得了一定的进步。

该生在这高中三年里一直在不断成长，不断进步。她性格活泼开朗，尊敬师长，团结同学，积极参加各种有益活动。她拥有严谨认真的作风，为人朴实真诚，生活独立性较强。学习上，她严格要求自己，知难而进，敢于正视自己的弱点并及时纠正，有较强的自学能力，勤于钻研，理解能力强，对问题有独到的见解。

两年的相处，感觉你是一个自律的学生，你严格遵守学校的规章制度，言行举止文明，不迟到不早退，尊敬师长，你认真对待每位老师交付你的任务。晚自修，都能看到你埋头苦读的身影。

你是一个极具感染力的女孩。在你的身上有一种特殊的魅力，让周围的人不自觉地被你吸引。自然洒脱，乐观幽默，待人热心，是你最大的优点。在学生上，你的领悟力很强，学习成绩优异，思维严密，做事有主见。

该生经高中三年的学习已逐渐成为一名有理想、有道德、有文化、有纪律的合格中学生。她拥有严谨认真的作风，为人朴实真诚，勤俭节约，生活独立性较强。热爱集体，尊敬师长，团结同学。在学习上，她天资聪颖，学习认真自觉，理解和自学能力强，善于质疑、析疑、解疑，是老师心目中的优秀学生。

“笑一笑，没什么过不了”，持有这种心态的你，乐观向上，对生活、对未来充满信心，遇到困难，挫折，敢于面对，敢于拼搏。善于言谈的你，懂得如何与老师、同学和睦相处，积极参与学校、班级组织的各项活动，并可以出色的完成。

在高三一年中思想日臻成熟，心理趋于稳定，为人处世有了自己的主见。你性格活泼开朗，能说能干，有独立处事能力。不随声附和。逢山开路，遇水搭桥。豁达洒脱的性格，自信而果断。你具体农家孩子朴素勤奋的品质。集体中，你像老黄牛一样毫不怨言，困难面前，你像雄鹰一样搏击。

该学生从一个懵懂的中学生逐步成长为品学兼优的“四有”新人。她平时勤俭朴素，谦虚谨慎，尊敬师长，团结同学，而且作风正派，是非观念强，道德品质优良，行为文明。

篇二：技师工作表现与业绩考核表(范例)**电力公司申报技师、高级技师工作表现与业绩考核表

工作单位：xx供电局 申报等级：技师

篇三：学生干部考核表

南昌大学科学技术学院学生干部考核登记表

（200 —200 学年第 学期）

填表说明：

2、考核办法采用逐级考核原则，即辅导员考核班长、团支书，指导老师考核学生会正副主席及各部门正副部长、社团正副负责人；班长、团支书考核其他班（团）委，部长考核部委。最终统一交其管理部门盖章审核。

篇四：部门员工考核表 ___________部门员工考核表

本次考核性质：（试用期满、季度、、特别考核）

财会人员工作职掌和工作权限 篇6

第一章 财会人员工作职责和工作权限

第一节 财会人员的基本条件

一、具备一定的专业理论知识和技能，受过专业培训，持有财政部门核发的《会计证》，能

胜任财会工作。

二、忠于职守，认真执行《会计法》，遵守财经纪律，敢于坚持原则；刻苦钻研业务，切实

发挥财会人员管理和监督的职能作用。

三、热爱财会工作，主动参与本单位的经济活动，为公司经营出谋划策。

四、按照国家、试验区及有关部门的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

会计人员调动或离职，要按规定将其经管的凭证、帐簿、款项及未了事项向接办人员移交清楚。

第二节 财会人员的岗位职责

一、主管会计的岗位责任

1、保证本公司会计核算的全面、及时和准确性，对产品定价、产量决策等方面的决策提供

有效的管理会计依据，负责为新上项目或贷款编制财务可行性分析报告，并负责预、决算方案的编制；

2、保证本公司各项上交税金的合理性，依法及时上缴各种税金，杜绝罚没性支出；

3、保证本公司资产的安全性，合理使用资金，保护公司利益不受侵害，杜绝资产的内部跑

漏现象；

4、保证为有关部门和人员提供快捷、有效的财务服务；

5、负责会计凭证和会计报表的审核

二、会计的岗位责任

1、遵守国家和公司各项收入、费用开支范围和开支标准的规定，保证资金预算的正常实施，并对预算超支负直接责任；

2、按照会计制度和公司会计核算管理的有关规定，记帐、结帐、报帐，做到手续完备、内

容真实、数字准确、帐目清楚，按期向税务、财政和统计部门报送会计报表；

3、按照财务核算体系和有关规定的要求，全面、清晰、准确地进行成本、费用、收入、利

润、资产、负债及现金流量的核算，并定期上报相关的核算报表；

4、定期进行公司、部门、产品和项目的成本、费用和收入的比较和分析，为相应的经营管

理人员提供准确的财务分析数据。

二、出纳的岗位责任

1、按照会计核算管理的有关规定记帐、结帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚；

2、严格执行公司有关货币资金核算管理的规定；

4、协助会计做好相关的财务工作。

第三节 会计人员的权限

一、会计人员有权要求有关部门、人员认真执行国家政策、法规，遵守公司财经纪律和财会

制度；如有违反，会计人员有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并向财务负责人报告。

二、会计人员对违反制度、法令的事项，不拒绝执行、又不向上级领导报告的，应负连带任。

三、会计人员有权参与编制财务计划，对重大经济活动进行可行性研究，监督经济合同的履

行。

四、财会人员有权监督、检查有关部门的财务收支、资金使用和财产保管情况，有关部门

应如实提供资料和反映情况。对超出公司或部门预算的费用和成本支出，有权暂停付款，并向本公司财务负责人汇报。

第二章 会计核算管理

第一节 财会人员日常工作准则

一、以《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《公司会计通则》、《会计人员工作规则》和公司的《财会制度》为准绳，遵守国家税收条例、法规及其他经济法规，认真履行相应的职责。

二、按国家有关规定设置会计帐簿，不得私自另立帐薄。对规定的会计科目名称、编号和核算对应关系，不得任意改变。

三、记帐凭证规范，对发生的每笔业务，必须取得或填制原始凭证；原始凭证必须内容齐全、清楚和合法，严禁用白条冲帐。收、付款的记帐凭证需有出纳和会计鉴章，并做到当日业务当日出凭证。原始凭证无法处理时，提交领导共同解决。

四、登帐规范，现金日记帐、银行存款帐和明细帐要日清月结，本日合计、本月合计、本年合计、累计、过次页、承前页数字清晰、完整，月末结帐划红线，年末结帐划双红线。发生错误时，不得涂、刮、擦、挖或用药水消除，应在错误的文字或数字上划红线注销，在划线上方填写正确的内容并在更正处加盖私章。

五、每月末30日结帐，做到帐实相符、帐帐相符、帐物相符和帐表相符。每月5日前做出财务报表，做到真实、完整和及时。每季度末次月15日内上交财务分析报告。

六、工作变动必须办理交接手续，编制移交清单，列明移交的印鉴、现金、支票以及所有会计档案，由公司派出的代表监交。所有交接材料一式三份，由移交人、接管人和监交人签字。移交的帐本必须在封页和交接当期余额处加盖私章。

七、严格遵守公司的财务纪律，保守财务秘密，未经财务负责人的批准，不得向其他人透露自己经手的业务情况，不得允许其他单位或部门查看帐目。

八、必须认真学习和严格遵守国家有关法规，学习和提高业务水平。公司每季度组织一次学习、讨论和考评。对法律法规知识和会计业务知识水平达不到要求的，对工作不负责任，造成帐务严重错误或长期不符的，对不服从财务主管人员的业务指导和工作安排的，应调离财务岗位。

九、严格按照财务支出授权的规定付款和开具支票，违反者视为挪用或侵占处理。

十、严格按照国家有关增值税法律法规的规定开具发票、支票和进行增值锐抵扣、交纳，违反规定给公司造成损失的，直接责任人赔偿公司的损失。

第二节 会计核算管理

一、记帐方法：采用借贷记帐法和权责发生制。

二、会计科目的设置：按照《股份有限公司会计制度》的规定设置和使用会计科目，各公司根据自身的业务和具体需要，由本公司的财务负责人批准增设必要的科目。

三、会计凭证

1、原始凭证使用自制凭证和外来凭证：

自制原始凭证包括：入库单、出库单、领料单、现金借款单、支票借款单、现金报销单、支票报销单、差旅费报销单、支出凭单和收入凭单等；

外来原始凭证包括：与本公司发生业务关系单位出具给公司的发票、收据、现金送存簿、支票送存簿等凭证；

2、记帐凭证使用财政部统一的“记帐凭证”；

3、会计帐簿按现金日记帐、银行存款帐、明细帐、总分类帐设置。明细帐除按会计科目设置外，还应按业务的需要分部门、产品、项目设置辅助明细帐，同时设立内部销售、内部资金往来等内部业务辅助帐；

4、会计凭证和会计帐簿按国家有关规定保管。保管期满时，编制会计档案销毁清册，上报主管财务的副总经理批准销毁。销毁时由监销人清点核对，并在销毁清册上签名盖

章后，方可销毁。

第三章 流动资产核算管

第一节 货币资金管理

一、货币资金和信贷管理总则

1、经营性和费用性资金由公司的财务部统一管理，各部门不得私设小金库、不得私

设银行帐户和现金帐户；

2、经营和费用性资金的额度由经营负责人会同财务负责人根据公司经营任务和计

划提出上报意见，由总裁批准。在此额度内的资金和经营形成的新增资金的支出

由经营负责人直接审批，也可以在一定的资金使用用途和金额的范围内向其他相

关人员授以审批权。未经经营负责人或授权审批人的签字，上至公司财务负责人，下至普通的财务人员，不得调出该公司的经营和费用性资金；

3、经营和费用性资金以外的资金，包括公司通过关联公司直接融资或间接融资取得的新增资金存入各公司专门设立的银行帐户，由公司财务本部统一管理。该类资

金在公司与关联公司间的调度由公司财务总监批准，向公司以外单位的支出由公

司财务总监和总裁批准。

4、对于超过上述权限的签批，财务负责人有权拒付；

5、公司的贷款、抵押、质押和对外担保均应由财务负责人向董事会提出申请，经董

事会批准后方可实施；

6、建立公司与关联公司定期清理往来帐的惯例，每个季度制作应收/应付关连公司

对账单。

7、各业务部门应按、季度上报资金预算，产品开发和项目投资，应由业务部负责人组织编写可行性报告，上报财务总监审核，报董事会批准；

二、现金管理

1、严格执行国家有关现金使用规定。现金的使用只限于差旅费、探亲费和其他

500元以下的小额款项。业务支出原则上不得使用现金；

2、出纳员必须严格执行库存现金不得超过5,000元的决定，严禁坐支。超过库

存限额的现金必须在当日送存银行，否则造成的意外损失由出纳承担一切责任；

3、出纳人员必须每日清点、核对现金库存、登录现金日记帐，并按日填制现金

库存表；

4、工资、津贴、劳保、福利费及劳务费的开支统一，由行政部根据公司有关标

准和考勤、考核结果通知财务人员发放；

5、职员转正、晋降级以及其他原因的工资变动，由公司人力资源部书面通知财

务部；财务部据此调整职员的工资发放；

6、借用现金需填写《现金借款单》。《现金借款单》采用财政部统一格式的三联

式借款单，其中一联在借款发生时交借款人，在还款时由财务人员标明还款日期、方式和金额，一联在借款发生时与《借款单》一起附在记帐凭证后，一联在还款

时标明还款日期、方式和金额，与其他单据共同附在记帐凭证后；

7、出差或探亲返回公司后五个工作日内、其他借款在预定期限内必须到帐务报

销结帐，愈期不办者将从本人工资中扣除。凡旧帐未清者，原则上不得发生新的借款，特殊情况由总经理批准；

8、一次性支付现金达3,000元以上的必须提前一天书面通知财务部。

三、银行存款管理

1、财务人员严禁签发和开具空白和远期支票，不得将支票或银行帐户提供给外

单位或个人使用；

2、借用支票时必须填写《支票借款单》，按审批程序签批；

3、会计审核借款时，应确认资金来源的有效性，严禁超出预算的借款发生；

4、出纳开具支票时，如发现该银行帐户可能发生空头时，必须向上级汇报并请

示改由其他帐户付款，否则造成损失由出纳人员赔偿；

5、开具支票时应按银行要求的格式填写日期、用途、金额（或限额）和收款单

位。确实不能确定收款单位和金额的，要求借款人在《支票借款单》上注明，并

在付款时由借款人填写收款单位和金额。原则上，支付款项超过10,000元的支票，必须事先填写收款单位。如发生付款单位或金额与《支票借款单》不符，分明责

任人，由公司给予经济和行政处分；

6、借款人必须在支票开出后两周内报帐，否则财务部有权不为该单位开具支票；

7、各单位的各项收入必须及时交到公司财务部，否则追究经手人及其直接上级的责任；

8、出纳应及时与银行对帐，主动协助会计处理未达帐项，按月编制银行存款余

额调节表。会计负责对银行存款余额调节表进行审核并签字。

四、借款单填写内容和审批程序

1、《支票借款单》及《现金借款单》的填写内容见财务部编制的标准借款单。

2、审批程序

1）借款经手人如实填写《借款单》；

2）项目/部门经理在《借款单》上审批签字；

3）财务主管在《借款单》上签批；

4）会计在确认该核算单位存在此项支出预算，且预算未超支时签字，并制作记

帐凭证（如借现金）；

5）出纳支出付现金或开具支票，并登帐、签字；

6）借款人填写《支票借款单》或《现金借款单》后领取支票或现金。

五、报销单填写内容和审批程序

1、《现金报销单》的填写内容见财务部编制的标准借款单。

2、报销程序

1）经手人在发票上签字后，将发票和保管员签发的入库单（如购入货物）贴在《报销单》背面，并如实填写；报销差旅费时，还应填写《差旅费报销单》，并

附在《报销单》背后并签字；

2）项目/部门经理在发票和《报销单》上签字；

3）财务负责人在发票和《报销单》上签批，金额超过50,000元需由董事长签批；

4）出纳审核发票和凭单后，填写《支出凭单》和《记帐凭证》，并签章；

5）会计审核发票、《记帐凭证》（出纳或会计如发现不符合制度的问题，及时请

示公司财务负责人），并签章；

6）出纳核准报销、登帐；

生产线各级人员工作权限 篇7

一．班长的职责和权限

1.根据公司规章建立班组制度，实行管理分工，统筹班组各项目执行人共同完成各项工作。

2.组织、管理班组生产、安全、质量、成本和精神面貌等工作，全面完成各项工作指标。

3.提高班组员工的岗位技能与职业素质，爱护和尊重员工的积极性，做好班组员工的考核、评价工作。

4.有效、及时制定工作计划，不断改善工作工序系统，使班组的实施活动不断优化，具有经济型和管理性。

5.了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,具备积极主动的。

6.班长只可以批准一天假（事假、病假、年假均可），二天需要段长批准，三天则需要请示经理。

7.管理本班组人员，组织并分配人员。

8.解决生产中的各类问题。

9.确认零件是否可用。

10.协助段长完成每天的生产任务。

二．副班长的职责和权限

1.副班长具备生产线上所有工位的操作能力，如果生产线缺人副班长需要顶替。

2.协助生产线完成每天的生产任务。

3.副班长是具备效验扳手权限的人员，每周一白班开班前必须把生产线上所有的扳手进行效验。

4.副班长负责处理不合格零件，填写五连单进行抢件。

5.协助班长的日常工作。

三、员工的职责

1.服从班组长的管理。

2.做好本职工作，完成每天的生产任务。