未来五年养猪前景如何

未来五年养猪前景如何

吉林市旅游业未来五年发展前景 篇1

关键词：吉林市；旅游业；发展前景

吉林市作为全国重要的旅游文化城市，拥有得天独厚的自然条件和丰富的旅游资源。张焕秋市长在2016年吉林市政府工作报告中强调，提升“吉祥天佑、林碧水秀”的城市品质，将我市建成独具魅力的雾凇冰雪旅游基地、休闲度假旅游胜地、区域性旅游中心城市和享誉全国的特色文化城市，为我市建设旅游文化名城、发展旅游事业指明了方向，确立了目标。如何进一步提升城市旅游吸引力，打造城市旅游品牌，加快培育旅游支住性产业，拉动城市经济发展，把吉林市建设成国际旅游文化名城，已经成为吉林市未来五年城市发展的现实目标和紧迫课题。拟作关于“吉林市旅游业未来五年发展前景”问题的研究，准确客观的认识到吉林市在旅游文化资源方面的优势和不足及制定合理科学的措施和目标，具有重要的意义。

一、发挥现有旅游文化资源优势，打造吉林市的特色旅游文化品牌。

（一）资源优势。吉林市四季分明、历史悠久、民族众多、历史文化积淀深厚，景区（点）分布均匀，可供挖掘的自然人文景观相当丰富，这是吉林市打造旅游文化名城的重要基础。

1.四季分明。吉林市春夏秋冬四季缤纷，春有开江鱼美食节，夏有松花湖休闲度假旅游节、秋有红叶白桦节、冬有雾凇冰雪节，奠定了扎实的旅游基础。

2.历史悠久。吉林市有着久远深厚的人类文化遗存，从旧石器时代到新石器时代都有考古发现。扶余、勿吉、靺鞨、女真、满一脉相承，直至满族统一全国，建立清王朝。

3.民族众多。据统计，有汉、满、朝鲜等35个民族生活在吉林市。特别是以满族、朝鲜族为代表的民族文化具有深厚传统，特色鲜明，成为吉林市旅游一道亮丽的风景和宝贵财富。

4.吉林雾凇甲天下。作为中国四大自然景观之一的吉林雾凇，是上天赐给吉林市旅游的一块金字招牌，鬼斧神工、贵为天成。

（二）品牌优势。2014年以来，吉林市不断加大旅游推介和营销力度，“吉祥行、四季行、吉林市行”主题宣传形象生动、感染力强。2015年吉林市成功的举办了“第24届金鸡百花电影节”，向全国成功的展示了吉林市文化底蕴的深厚和文化产业的繁荣。2016年，吉林市成功的举办了“2016吉林市国际马拉松赛”，影响巨大，反响热烈，不仅深获吉林市广大市民的喜爱，而且在全国产生了巨大的影响，极大的提升了吉林市的知名度和影响力。

二、认清现有的不足之处，总结经验，克服短板

（一）旅游经济意识薄弱，开发投入不足，基础设施薄弱，缺乏基础和条件，对可供发掘的物质和非物质文化遗产及旅游文化产品的开发远远不够，会展、场馆条件有待改善，旅游优势资源没有真正变成经济社会发展的黄金资本。

（二）环境及基础设施建设不够完善。如接待能力尚显不足；景区环境秩序整治力度不够；旅游标识及交通指示牌设置需要进一步规范完善；连接景区道路不畅需改善等，都使旅游业发展受

三、吉林市未来五年发展旅游业的措施和目标

（一）科学制订《吉林市旅游业发展“十三五”规划纲要》。旅游业科学发展，规划要先行。科学提出“十三五”发展总体思路与目标、明确具体任务与发展重点，保证未来五年旅游业发展科学稳步地驶入快车道。

（二）设立旅游产业发民专项资金。加大投入，用于重点旅游项目建设、旅游宣传促销、旅游产品设计与旅游线路开发、增强旅游产业发展后劲。

（三）围绕“夏季避暑、冬季滑雪、一年四季泡温泉”的旅游特色，全力抓好旅游业基础设施建设，如星级酒店建设、温泉开发建设、高端体育娱乐项目开发等。

（四）将旅游资源和文化资源相结合，互相促进。吉林市不仅具有丰富的旅游资源，而且具有丰富的文化资源，不但都具有巨大的开发潜力，而且具有极强的互补性，如果能够整体规划、协调发展，则对提升旅游业发展的品质和影响力将会有巨大的帮助。

（五）强化旅游营销与市场开发。加快旅游公共信息平台建设，开展旅游在线服务、网络营销、网上支付等旅游服务。积极开发京津冀、长三角、珠三角旅游市场；使吉林市走向全国，走向世界。

（六）打造吉林市的城市品牌，将吉林市打造成为具有国际知名度和美誉度的城市品牌。不论是国际上还是国内，凡是著名的旅游名城，不仅具有极大的知名度，而目将其城市名称打造成为了一个响当当的品牌。吉林市作为“冰雪名城”“陨石之城”“雾凇之城”的知名度还有待于进一步提高，距离打造城市的品牌还有相当的距离，在未来五年内，吉林市一方面应该加大城市的宣传力度，将吉林市的风景和特色宣传出去，另一方面还应该举办各种具有极大提升城市知名度的大型文体活动，形成新闻效应，并且吸引广大外地群众的关注甚至是积极的参与进来，对打造吉林市的城市品牌将会有极大的帮助。

（七）对内科学整合资源，对外加强区域合作，发展大旅游，开拓大市场，融入大文化，形成大产业，培育新的消费热点和增长点，逐渐构建形成以吉林市区为核心，以松花湖风景区为龙头，以“一江秀水、两大奇观、三湖美景、四座神山”为支撑，外通内联、集群发展的大旅游格局，将我市建设成为旅游形象突出、旅游产品丰富、配套设施完善、服务水平优质、文化氛围浓郁、具有独特魅力的雾凇冰雪旅游基地、休闲度假旅游胜地和生态旅游热点城市，达到国家全域旅游示范区标准，确立吉林市东北亚旅游中心城市地位，直至把吉林市打造成为世界旅游胜地。

深入学习张焕秋市长关于“提升‘吉祥天佑、林碧水秀’的城市品质，将我市建成独具魅力的特色文化旅游城市”的重要论述，结合我市丰富的历史渊源、旅游资源、民俗文化资源等等，规划我市的旅游文化发展方向。通过全方位的开发旅游文化资源、多元化的市场营销手段，从而达到换发城市魅力，促进经济、环境、文化繁荣发展的格局，争取在未来五年内把吉林市打造成具有鲜明特色、现代化的旅游文化名城。

未来五年计划 篇2

学院：信息工程学院

专业：电子信息工程

序言身为大学生, 我们正处于人生中最美好的时期。面对现在过于激烈的社会竞争压力，我们应该为将来毕业后来实现自己的梦想做充分准备。我们必须规划好目标，及时实施，使我们走上正确的道路。为了高效利用时间，实现自己的人生价值，特作以下个人五年计划。

第一章：定向中的大二

目标：提高基本素质。

在这一年里，既要稳抓基础，又要做好由基础课向专业课过渡的准备，并要把一些重要的高年级课程逐一浏览，以便向大三平稳过渡。大二里有两次重要的考试：英语四级和计算机等级考试。在这段时期，我们要做的就是通过获取这两张科目认证证明来充实和丰富自己的生活。

在这个时期，我们也应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力。

第二章：冲刺中的大三

目标：提高求职技能，搜集公司信息。

目标虽然如此，但是专业课程还是不能丢的。我想，在大三这一年，在巩固学习的基础上，我们需要的不仅仅是书本知识，走向市场已经成为一个迫切需要解决的问题，这关系到大四时的求职之路。

当然想要提高自己的竞争实力，我想可以尽力去尝试提前学习大四的相关课程；另外，尽力通过英语六级考试甚至更高，以提升自

我。我坚信：当我能够说一口流利的英语；当我会写一手漂亮的文章时，我也必然能够战胜自卑和胆小，我也必然能更具实力。

第三章：扬帆中的大四

目标：专心考研

到了大四了，大学生活似乎已经到了尾声。考研成为热点，研究生成为真正的人才，本科生竞争力实在不强，所以考研这件事必须从大一便一直记在心中，我想用我三年积累的知识、十几年不懈的努力、亲人给予的激励，优雅高昂的成为研究生。

到大四了，该准备毕业论文了，这是对你大学四年学习的一个检验，依据各方经验，成功毕业。

第四章：启航中的研究生

目标：工作申请，成功就业

未来五年的人生规划 篇3

来源莲山

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未来五年的人生规划

时光飞逝，一转眼我们已经步入大学最后一个阶段——大三。这意味着我们马上就要去临岗实习，择业，面对生存的挑战。

读大学，在提高自己综合素质的同时，也是为了将来有一份好的就业前景。然而马上就要踏出校园的我们怎么样才能够很好的适应这个社会，去克服工作上生活上的困难，去实现自己的人生价值。这些疑问都是我们，一个大三的学生应该或者说必段考虑的问题，因为人生是自己的，他人只能给你指点迷津，但是绝不可能代你走完人生的路。所以为了我以后能够目标明确的走好人生的每一步，我写了自己未来五年的人生规划。

一：顺利毕业：我在这三年大学专业课学习中，认真完成了各科课程的学习，并且学期末的考试中考出好成绩，拿过三次奖学金，在大三的最后一个学期的学业上，我会再接再励的学好课程，顺利拿到毕业证。拿到毕业证才是人生起步的基石，我也为三年的大三生活划上一个圆满的句号。

二：找好临岗实习单位。找实习单位是毕业资格，也是自己从学校走向社会的第一站，不能说不关键，关于实习单位我是很想进入BYD公司的进出部门，或者汽车零配件出口部门。但是主要还是看双选会上的用人单位再根据情况而定。

三：选择自己喜欢的企业，目前我对于汽车进出口贸易十分感兴趣，而且我自己自考的专业《商务英语》中有许多的课程是有关进出口贸易的，对于外贸易的信函和流程都有一定的了解，而且英语读写方面都可以达到相应的要求，相信做好这一个行业对我来说应该会得心应手些。

四：坚持不懈的完成自考，拿到本科毕业证，让自己在选择企业的时候能够有更多的选择权（现在很多好的企业或者职位的要求是本科毕业生），而且英语在现在的社会是十分重要的，如果你的外语说得很流利，相信择业的方向又可以广些，如果我想做进出口贸易这个行业的话，学好英语是志在必得的。

五：顺利进入汽车进出口公司的话，首先从最低层做起，能够在最快的时间掌握工作流程，经常关注国内外的政治动态，利用自己的空余时间，考取相关的职业证书，提高自己的核心竞争力。

六：如果发现自己并不喜欢或者说不适合做进出口行业的话，就要考虑转行的问题了，要乘着自己还年轻的时候，多看多想，多去外面闯闯，在24岁之前确定下来自己喜欢的职业，然后认真做好这个工作，为什么我会那么强调“喜欢”二字呢，因为我觉得人只有真正喜欢去做一件事情才会有工作的动力，觉得工作是一件开心的事情而不是一件让人痛苦的事情，因此在24岁之前可以多试试不同的行业，直到找到自己喜欢的职业，在24岁就正式确定自己的职业方向，并且向上发展，争取凭着自己对这份工作的热爱和努力，5年后能够当上管理者级别的人！

所以未来的5年里是我在摸索人生职业方向的过程。一切充满未知和期待。

文章

来源莲山

未来五年职业规划 篇4

一 时间 ：6月―6月

成果目标 ：在校学习，争取顺利考上研究生，为以后的发展打下更为坚实的理论。

二时间 ：206月―6月

成果目标 ：进入媒体工作，省级以上

职务目标 ：成为某一栏目的策划人

能力目标： 要有更多的实践经验，熟练处理本职位的事物，工作在同级中数上等，能妥善处理好各种人事关系，初步具有领导一个团队的能力，有一定的社交圈子。

经济目标 ：还不太明确，要视当时的GDP再定。

四 成功的标准

第一阶段：顺利考上研究生，学习成绩优异。

第二阶段：朝着自己的方向前进，能力方面要有切实的提高，另外，家庭事业共同发展。

五 现实和理想的差距

一 学历上的差距，本科学历肯定是不够的。

二 缺乏实际的经验

三 缺乏作为一个高级媒体人必须的管理能力和创新能力

四 社交圈子太小，现在仅仅限与校园

六 缩小差距的方法

一 教育培训法：在校期间要充分利用学校的资源，珍惜时间，摄取各类知识，争取全方位发展。

二 讨论交流法：不论是在学校还是在工作，都要注重和别人的交流，吸取别人的经验，弥补自己的不足。

大学毕业未来五年人生规划 篇5

摘要:作为一名大三的学生并且即将走完大学生活，一直在思考自己的人生走向问题。虽怀揣梦想,不甘平庸，但又经常迷失在懒惰懈怠和没有目标的现实生活中。不想自己就这样迷茫下去，也不想将来回首人生时悔恨当初碌碌无为。在此，尽力全面地分析一下自己，尽可能详细规划一下短期内的人生走向，希望自己能够踏实乐观地走好这跨出校门的第一步！

第一部分 自我分析

XXX大学XXX学院2011级XXX系学生，将在2015年6月毕业。在校期间，学习成绩不算突出，但也不差，各种奖学金证书也都获得过。一直积极参与学生活动，担任学生干部，各方面能力都得到了锻炼。性格乐观向上，人际关系很好。毕业没有选择考研是因为对化学不怎么感兴趣，迫切想要进入社会接受考验，不怕困难和打击，自己还年轻，还有一些试错机会，只希望能够进一步历练自己，探索适合自己的方向，再深入研究和努力。

为了更好地认知自己的性格，我对自己进行了DISC性格测，测试结果为A-7，B-21，C-9，D-3，分别对应D-支配型，I-社交型，S-稳定型，D-完美型，很明显自己是属于I社交型性格。I型人是一个情感丰富而外露的人，性格活跃，幽默，彩色记忆。情绪化的特点使得你容易兴奋，永远长不大，富有喜剧色彩。但是，似乎也很容易生气，爱抱怨，大嗓门，不成熟。

在工作方面，I型人是一个热情的推动者，总有新主意，色彩丰富，说干就干，能够鼓励和带领他人一起积极投入工作。但是，I型人似乎总是情绪决定一切，想哪儿说哪儿，而且说得多干得少，遇到困难容易失去信心，杂乱无章，做事不彻底，爱走神儿，爱找借口。喜欢轻松友好的环境，非常害怕被拒绝。在人际关系方面，I型人容易交上朋友，朋友也多。关爱朋友，也被朋友称赞。爱当主角，爱受欢迎喜欢控制谈话内容。同时，喜欢即兴表演的特点使得I型人常常不能仔细理解别人，而且健忘多变。

对于这段测试结果分析大部分比较符合自己的情况，但也有不符合放地方，比如已失去信心，善变，杂乱无章等等。但总体上帮助我更好地了解了自己的性格和缺点，我会在以后注意尝试改变自己。

同时也对自己进行了霍兰德职业兴趣测试，下面是测试结果：

结果显示自己职业兴趣属于ESC型，而适合这一类型的职业主要有：理发师、裁判员、政府行政管理员、财政管理员、工程管理员、职业病防治员、售货员、商业经理、办公室主任、人事负责人、调度员。

而职业能力倾向测试结果如下：

从测试结果可知，自己比较喜欢企业性质或组织管理方面的工作，喜欢和人打交道，而推荐职业里也有我比较感兴趣的职业，比如政府行政管理员、售货员、商业经理、办公室主任。而自己也有考公务员的打算，也想进入公司做一名医药代表从事药品销售工作等。

SWOT分析

这个SWOT分析是完全是自己分析自己，时间关系，没有邀请没有他人参与，可能不够客观。我自己也感受到未来对自己的不利因素会比较多，但是我还是会比较乐观的去迎接挑战。

第二部分 五年规划

五年目标：一份适合自己的事业，一个适合自己的伴侣

第一年，大四，算是比较复杂的一年。一方面学校的学业还没有结束，虽然不考研，还是要准备毕业论文和答辩等等，要给自己的大学画一个圆满的句号。另一方面，也要积极准备简历，参加各种招聘会，面试。这方面的技巧急待提高，要认真的去准备这些东西。公务员考试9月份报名，11月考，我得从六月份就开始准备，而且，制药工程专业合适的职位比较少，国考压力较大，很有可能要奔波于各地参加省考等等，主要考的方向就是海关和药品食品监督局。同时，各种找工作的机会也不能错过，公务员也不能保证第一年就一定会考上，所以，简历还是要投，招聘还是要参加，一颗红心，两手准备。就业能跟自己的专业挂钩当然最好，所以会选择一些医药公司，从事销售，管理等工作，医药代表是一个选择。还有一些证书要考，比如GMP证书，人力资源管理证等等。

第二年，若公考成功，那就按照公务员的发展路线走，认真学习工作需要的知识，锻炼相关能力。根据我现在对公务员的了解，以及求稳的心态，我觉得这方面还是比较适合自己的。若是未能如愿成为一名公务员，按计划，进入制药公司，从事销售，管理里类工作，努力向着产品专员，销售经理，地区主管等目标进发。好吧，既然是人生规划，最好能尽快找到一个女朋友，有时间也要多陪陪父母，父母身体都不是特别好。

第三年，（公务员没什么想象空间，按进入制药公司规划）工作上还是要认真打拼，努力学习工作中需要的知识，锻炼相关能力，积累各种经验，搞好人际

关系，及时总结自己的缺点，马上改正。而且，销售经理，主管什么的都要求有一定学历或专业背景，我还要准备考个在职研究生什么的。同时，自己的理财能力在这个时候也要有所提升，有时间的话就多学点理财知识，可能挣的不多，但是管理好自己的财产，把钱放在合适的地方很重要。

第四年，时间，机会都有的话，会选择一个合适方向考在职研究生，比如EMBA，长远看来学历对自身发展还是有用的。工作上还要加把劲，提高自己的业绩，争取能在明年能够升职或者调到一个更适合自己的位置。

第五年，最好是能如愿升职加薪了，没有的话，再根据此时形势做下一步打算，继续努力或者跳槽什么的。我也会时刻关注医药电子商务等方面，时机成熟的话，还是很想创业的，在网上开一个医药销售公司什么的。房，车这时候应该都有了（尽量靠自己，但估计少不了父母的一点帮助啊），然后，结婚，成家立业(计划是这个时候结婚，还得看缘分)。

鱼骨图

未来五年规划-院长汇报版 篇6

五年（2014-2018年）发展规划

未来五年是我院建设发展上等级、上台阶的关键阶段和重要时期。为了深入贯彻落实省、市、县关于深化医药卫生体制改革的意见和要求，结合我院实际，统筹谋划我院未来五年期间发展思路，确保我院发展与全县妇女、儿童医疗保健需求相适应，与全县经济水平发展相适应。

一、指导思想

为了更好地促进全县妇幼卫生工作的发展，满足全县妇女儿童的医疗保健需求，我们要以党的十八大精神为指导，坚持贯彻“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的工作方针，深化改革，开拓创新，加强学科建设，保持和发扬妇幼专科特色优势，推进我院持续、快速、健康的发展。

二、医院发展现状

妇幼保健院（原县中医医院）现址建于1995年，建筑面积为2700平方米，房屋老化、拥挤不符合二级甲等妇幼保健院建的达标要求，制约了医院发展，开放床位仅70张，达不到编制床位100张，保健业务用房为零，保健业务无法开展。

我县为人口大县，妇女儿童占总人口比例大，医院现有条件，根本无法满足全县人民的医疗保健需求和日益发展的

-1-业务需要，更难发挥保健技术指导中心的作用，阻碍了全县妇幼保健事业的发展。

三、发展目标及发展愿景

我们将继续以降低孕产妇死亡率和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，力争在5年内建造一所“技术有专长、管理人性化、服务优质化、环境舒适化”的具有妇幼保健特色的专科品牌医院。

1、计划建设一座集行政办公、门诊、病房于一体的综合大楼，建筑面积2万平方米（其中，门诊、保健中心、行政办公5000㎡；住院用房15000㎡），预计总投资7000万元，并根据场地实际，修建一所儿童乐园，突出妇幼特色，彰显人文关怀。

2、加大医疗设备投入，增设妇科宫腔镜、腹腔镜、儿童骨密度测量仪、助产仪、四维彩超、钼靶等先进医疗设备，提高我院诊治水平。

3、人员编制达到300人，床位设置200-300张。

4、床位使用率达95％以上，年门诊10万人次，年住院8000人次，分娩5000人，业务收入5年内达到6千万。

5、我县妇幼卫生工作各项指标力争排名在全市前列：孕产妇死亡率降至18.94/10万以下、新生儿死亡率在4.53‰以下，婴儿死亡率降至6.27‰以下、5岁以下儿童死亡率在7.44‰以下，孕产妇系统管理率达到95%；儿童系统管理率达94%，婚检率达95%、新生儿疾病筛查率100%、产前筛查率达80%、出生医学证明使用率达到100%。

四、发展重点及方向

（一）拓展临床业务，将保健业务做大做强。

1、临床业务

——妇科：发展微创技术，微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，要加大人力物力的投入，力争在数年内发展成为带动医院业务发展的龙头。

——产科：加大产科投入，在陪伴分娩、无痛分娩的基础上，创造条件开展水中分娩、导乐分娩等特殊服务，使我院自然分娩率达到70%以上。为了更好地帮助产妇恢复健康及科学地养育宝宝，我院将开展母婴产后延续服务如：家化病房、月子会所等服务项目。

——儿科：成立新生儿科，安排3-5人，设立新生儿重症监护室，以降低本院的新生儿死亡率，提升医护人员临床抢救和治疗能力。

——乳腺科：开展微创手术、三才疗法，对乳腺增生和乳腺疾病癌前干预治疗。

2、保健业务

——妇女保健中心：开设青春期保健、更年期保健，设立盆底功能康复、形体训练、产后瑜伽等产后康复训练中心。通过3-4年的努力，使医院的产后康复与形体训练不断发展壮大，成为医院诊疗保健的特色服务内容之一，使服务项目、服务标准、服务质量处于全市县级领先。

——儿童保健中心：在开展新生儿疾病筛查、听力筛查、视力筛查、婴幼儿洗澡游泳抚触的基础上，逐步开展儿童智力

-3-筛查、眼保健、口腔保健、营养、生长发育监测、儿童早教、儿童康复等各项保健工作。

——围产期保健中心：与婚前医学检查相结合，开展新婚学校、孕妇学校和准妈妈、准爸爸培训班每周一次。设立高危门诊，做好早期妊娠保健、产时保健、产后访视以及新生儿保健、孕期营养饮食指导等工作。

三个保健中心的建立，具有妇女儿童保健特色的业务基本完全覆盖，这是 “以健康消费为中心”先进理念的具体体现，建成后的“三个保健中心”将结合对妇女儿童各期的生理卫生、生长发育进行指导，以充分发挥妇幼保健院特色，力争在服务内容、服务模式上处于先进水平。

（二）抓好技术人才队伍建设，使专业技术人才队伍形成梯队结构。一是未来五年，引进一批专科特色人才，到紧缺的岗位上去，便于开展相应业务；二是加强院内人才培养和人才梯队建设，资深医师要进行“传、帮、带、教”，年轻医师分梯队到上级医院进修学习，妇科、妇保、儿科和儿保人员全部到上级专科品牌医院轮训一遍，学习新技术、新项目，以开展新的业务；三是鼓励职工继续教育学习，加强院内的日常学习、院内会诊、讲座，提高全院的整体医疗水平。

（三）成立应急管理中心，由护理部、社保科、信息科牵头负责，安排2-3人对病人进行满意度调查和跟踪服务，满意度调查就医疗质量、服务流程、服务态度、就医环境、后勤服务、合理检查合理收费、有无收受“红包”等问题听-4-取病人和家属的意见、建议，通过调查可以更直接地了解到病人反映的真实情况，及时改进工作。跟踪服务将突出妇幼特色，对潜在病人纳入重点病人管理工作，按节点从婚前医学检查到产后42天进行孕前、孕期、产后电话保健指导，对0-6岁儿童进行短信温馨提示和健康指导。通过跟踪服务，及时了解病人的发展变化，掌握第一手资料，积累经验，有利于工作的开展和业务水平的提高，更好地为病人服务和提高病人的满意度。

（四）加强医院文化建设，提升医院管理内涵。在未来发展中，医院管理也逐步从以制度管理为主要内容向以文化管理为核心的理念转变，医院将积极从构建和谐的服务文化、严格的廉洁文化、浓厚的公益文化入手，不断推进文化建设向深层次发展，使医院文化真正成为员工认同和医院倡导的价值观，从而形成自觉的意识和行动。

未来五年进口“民酒”唱大戏 篇7

二锅头不用说，中国第一民酒，中国第一超值酒。

为什么将二锅头与法国最低一等级的葡萄酒VDT相提并论那？无他，民酒！

作为法国人日常餐酒的VDT，是法国葡萄酒销量的38%， 2、3欧元一瓶，每餐必饮，与中国的二锅头一样，是每一个法国人都可以畅饮得起的大众化酒品。千万富翁街边小店怡然自得，平民百姓三杯两盏，亦是生活的佐料和情趣。

法国卡斯特兄弟酿酒公司旗下的CASTEL老教皇于去年底进入中国，中国运营商福建贺兰山思域酒业公司总经理林忠先生对记者说，法国葡萄酒具有严格的法律制度，在此制度下葡萄酒被分为四个等级，除了我们知晓的法定产区葡萄酒（简称AOC）、优良地区餐酒（简称VDQS）、地区餐酒（简称VDP）外，可能日常餐酒（简称VDT）是我们最陌生的了，这是法国人日常饮用的葡萄酒，占法国葡萄酒总产量的38%，它遍布法国的每一个角落，是举世闻名的法国浪漫生活的基本元素。

资料显示，作为法国第一大酒商的法国卡斯特兄弟公司，CASTEL老教皇葡萄酒已诞生了100多年。这支在法国严格法律制度下经受住了100多年考量的日常餐酒，一直深受世界葡萄酒爱好者的喜爱。它以其朴实的平民特色、独特的宗教文化氛围成为世界葡萄酒爱好者的日常首选，被公认为销量第一、知名度第一、需求量第一的葡萄酒品牌，

以前进口酒为了抢占中国商机，又碍于市场条件、关税壁垒和运营成本的限制，只能进口高端产品，但是这类产品永远都无法满足中国市场需求，因为产量有限，酒庄几万瓶、十几万瓶的年产量根本不可能进行规模化运营。近两年来进口葡萄酒在中国的不断走强，规模化品牌的运作市场条件已经成熟，能够占份额、能够长期稳定经营的非VDT级品牌莫属。CASTEL老教皇适时而动，在法国卡斯特兄弟酿酒公司这个世界第二、法国第一酒商的世界战略框架下，必将成为未来葡萄酒市场的领袖。与广大老百姓共同分享葡萄酒的健康与快乐，这才是葡萄酒的本心。林忠斩钉截铁地表明“CASTEL老教皇”在中国的定位。

诚如所言，中国太大，那是法国人无法想象的地域概念。年产量10多万瓶的品牌犹如泥牛入海，踪迹皆无。试看如今的进口酒，除了“CASTEL”皆无品牌可言，消费者懵懵懂懂，品牌引导依然是重中之重，能担当起如此品牌重任的，也只能是贴近大众、产销适应、价格合理乃至超值的产品。

未来五年中国葡萄酒市场大浪淘沙，品牌迭起，究竟谁能够成为最后的王者？

真正的民酒！如果说中国白酒是二锅头的世界；进口葡萄酒当是VDT的世界，CASTEL老教皇值得期待！

未来五年中国生猪养殖趋势分析 篇8

摘要:中国社会财富的两级分化比较严重，但并不能磨灭人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指数在降低而已。同样养猪业的两级分化也很严重，但整体养殖规模还是在上升通道之中，只是养殖群体的数量在减少而已。

中国社会财富的两级分化比较严重，但并不能磨灭人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指数在降低而已。同样养猪业的两级分化也很严重，但整体养殖规模还是在上升通道之中，只是养殖群体的数量在减少而已。

我们看一组数据，中国近几年的生猪出栏量基本在6亿头左右，按照出栏体重105公斤以及中国人口按照14亿人计算，人均年猪肉供给量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2两猪肉。我相信我每天都不需要2两猪肉，但现实中却还有人吃不上猪肉，我觉得很蹊跷。换句话说，中国将来应该不会需要增加太多的出栏量，而是品质和安全，甚至这个数量还可以减少，因为除猪肉外，我们还可以采食禽类（含蛋和肉）和水产，来提高动物蛋白供给。按照料肉比来推算，如果本着节约粮食原则，我们是否可以适当控制猪肉总量？建议大家深度思考。

从行业角度分析，生猪养殖最需要关注的不是谁来养的问题，而是如何才能养好。把猪养好的真正意义并不完全在于养殖者的一己之利，而是资源的节约和合理利用，以及因此而减少的环境污染。中国目前母猪存栏4500万头，这个数据的真实性如何暂且不论，究其必须性就值得探讨，如果真实提供6亿头出栏生猪，3500万头母猪是否足够？按照70%为能繁母猪，如果每头母猪能够达到年提供20头出栏生猪的标准，我想应该是够的，那就代表我们可以少养1000万头母猪，至此节约多少粮食和减少多少环境污染，我相信有识之士心中有数。

是否规模化猪场就一定能够提高养殖水平，这本身就是一个课题，目前各大企业纷纷提出打造千万头级的生猪养殖规模，我比较担忧。我们经过研究发现，生猪养殖的效率取决于三个要素：合理的养殖环境、科学的养殖观念和养殖团队的责任心。这也解释了为什么规模化养殖场不一定都赚钱，而专业户不一定都不赚钱。

温氏的经营模式有较强生命力，主要是做了三件事：尽可能改变养殖环境、企业组建服务团队尽可能提高养户科学的养殖观念，同时采用合同养殖，让养殖户自己养自己的猪，增强了养殖团队责任心！但是否只有温氏模式这一条路？我想未必。

中国农村城镇化是大势所趋，估计也没回头路可走，散养户的消失也就顺理成章了。农民主动进城（务工）和被动进城（城镇化了）是经济时代的产物，也必将随时代经济的调整而调整，农民工的主动回流和被动回流也会成为潮流，问题是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么来维系城镇化给自己带来的相对增加的生活成本？

土地流转政策使土地集中，原以为可以推进农业现代化，却发现很多企业拿到土地后并没有扩大粮食生产，而是囤地待嫁，或争取国家政策，政府苦不堪言。

所以，鉴于以上各种因素，小农场主是将来国家扶持的一个方向，种养结合未尝不是一个好的模式。既能解决农民工回流的工作甚至创业问题，又能解决农民工的储蓄归宿问题，还可以解决种养问题，减少环保压力，增加食品供给。既然这样，针对小规模猪场的辅导式企业或者辅导性措施将变得更具价值。

根据辅音国际多年在全国各地的调查分析，以下标准适合各企业普遍使用：

1、散养户：母猪存栏5头以下；

2、专业户：母猪存栏5-20头；

3、规模专业户：母猪存栏20-50头；

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头；

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头；

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

有了全国统一标准，就方便对局部市场进行定性和定量双重分析，不至于模糊不清。那么接下来我们就要探讨，什么样的地域适合什么样的规模？什么样的规模适合什么样的产品和营销模式？

某集团曾经做过一个调查，就是：针对不同的养殖群体，关注点是不一样的。我们也可以总结，对于以上六种养殖群体，关注点可以分类如下：

1、散养户：母猪存栏5头以下；

关注点：客情

2、专业户：母猪存栏5-20头；

关注点：疾病治疗

3、规模专业户：母猪存栏20-50头；

关注点：防疫保健

4、小规模猪场：母猪存栏50-300头；

关注点：生产效能

5、规模猪场：母猪存栏300-1000头；

关注点：总成本

6、大规模猪场：母猪存栏1000头以上。

关注点：节能减排，环境保护

当然以上不是铁律，只是概率，大家可以参考，有利于制定市场和客户开发方案。未来五年谁不再养猪？谁会去养猪？趋势大家都已经看到了，那种家家户户养一两头猪的除了在一些偏远落后地区，比例越来越小，农村城镇化进程较快的、经济较发达的地区基本消失。专业户的数量在逐年增加，我一直在思考，随着工业现代化的进程加速，纯劳动力用工的数量一定减少，而一些涉及手工或电脑的工作，将对用工群体设定了诸多限制，一部分60后、70后的外出务工者只能回乡，回乡之后做什么？调查发现，回乡经商和养殖的比例较大。

近几年有不少大企业都投巨资进入养猪行业，从大势来说是件好事，但从短期来看，我觉得需要罗嗦几句。

我个人认为，规模的发展先于人力资源的成长，一定会有企业要交高昂学费。目前的猪场管理者受过系统训练的毕竟是少数，要么缺管理，要么缺技术，也就是说，目前多数猪场是以技术替代管理，这本身就有弊端，在猪场规模比较小或者管理比较粗放的情况下似乎不会有大问题，但是这决不可复制。为数不少的技术场长更多是因为能解决生猪的疾病问题而荣升，事实上导致猪场将伴随疾病控制来稳定场长地位，结果可想而知。

我坚持认为，饲养员的责任心，其重要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源管理往往形同虚设，甚至从无这个概念。能做好饲料的企业或者能够做好食品的企业不一定能够养好猪，我想说的是，企业文化对饲料生产的影响远小于对生猪养殖的影响，很多人不明白其中道理，其实很简单：对于饲料的影响可以短期修正，而对于养殖的影响却无法做到，当结果显露的时候，木已成舟。看一个企业对员工的重视程度不一定能够准确判断饲料品质的好坏，却很容易判断生猪养殖效益，不尊重员工的猪场一定亏损。

饲料企业及动保企业对猪场的不规范竞争也是当今中国养猪水平持续低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的观点，但并不能否定事实，那就是猪场管理人员素质的参差不齐以及追求财富的浮躁之心。当灰色收入成为主要收入来源的时候，养殖成绩就不会成为追求目标，而疾病的多发总是能够提供足够的借口，以掩盖养殖效益低下的真实原因。一些规模猪场场长一半以上时间在国外旅游或在国内开会，总有人恭维在左右，有多少危机感让他们

潜心学习！

我们总在说欧美养猪水平有多高，中国养猪水平有多低，并把低的原因归结为疾病复杂，这本身就欠科学，所有忽视疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晋升为院士，也只是荣誉的获得者，而不是问题的解决者。中国迫切需要问题的解决者！那就是猪场的系统管理和人力资源管理，猪场管理解决病原问题（外部），人力资源管理解决病因问题（内部），疾病控制属于失败补救措施，打针很容易，不需要打针才最重要。

目前有企业提出猪场托管的概念，是否有价值，取决于企业的出发点，最怕的是挂羊头卖狗肉。从我内心来说，我希望这些企业能够成功托管猪场，如果真心帮助猪场，是一大幸事。如果托管猪场，也不能盲目操作，我认为以下几点值得关注：

1、着眼于改善养殖效益的理念

2、猪场财务报表分析

3、猪场管理体系

4、疾病防控体系

5、专业化的技术团队

如果不能很好做到以上几点，能否持久是个问号。

未来五年养猪前景如何 篇9

影像科未来五年发展规划设计构想，主要是紧跟临床各科室业务发展的需要，定好位。同时大力开展各项新业务、新技术。做好科室精细化管理。合理引进优秀人才，发挥人才的最优化。使科室的先进设备得到充分的应用，力争创建州级重点专科、省级重点专科，成为武陵山区县级医院的排头兵，更好地为广大患者服务。

目标任务

1.使现有业务(包括MR、CT、X线、乳腺钼靶、各种影像特检及影像后处理等)水平达到邻近各县市领先水平； 2.使MRI的诊断水平达到国家二级甲等医院标准； 3.对各种疑难病例及少见病例诊断准确率达到90%以上。4.每年1举办次县内放射学术活动，加强继续医学教育； 5.积极参加州内、省内及国内放射学术研讨会及防辐射培训班； 6.州、县级科研立项2-3项，科研成果1-2项； 7.第年发表省级论文2-3篇； 8.大力培训进修医师及实习生；

发展定位

1.设备投入：计划2017年上半年介入室正式投入使用。力争2020年前创建导管室，引进先进的DSA系统，能独立开展常见病、多发病的介入治疗。

2.基础建设：2016年下半年着手介入室建设，2017年上半年正式投入使用；

3.人才引进：引进全日制二类本科以上毕业生3-5名，硕士研究生1-2名；

4.培养自己的硕士研究生2-3名； 5.每年派出进修培训人员2-3名。

工作思路

未来五年我科着重加强两方面工作：

1.质量建设：包括图像和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成专业组。一个技术组，负责科室的图像质量来采集、储存、传输及整改变提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改变措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改变方案。

2.文化建设：逐步挂靠团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建议互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

工作重点

1.加强人才培养计划工作，把人才引进，高层次引进；人培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀人才请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。

2.科定添置高精尖设备。目前我科已经拥有先进于周边县市的大型高精尖医疗设备，如64排螺旋CT机，1.5T光纤磁共振机等。计划2016年下半年引进介入设备，2017年上半年正式投入使用。

工作措施

1.加强专业理论知识的学习与深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次务课，进行业务串讲学习。注重本置业常见病、多发病开展讨论和分析。

2.新业务新技术方面，大力开展新的造影技术，不断地结合我科实质情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程。建立建全的远程会诊系统。

3.加强医德医风教育，加强监督和管理劳动纪律，把法律法规和劳动纪律纳入质量考核指标中。养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律教育，自觉抑制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责地为患者服务。4.医疗安全方面，制定一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡是出现的医疗差错、纠纷、甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避名事件重复发生。