乒乓球协会管理制度

乒乓球协会管理制度（通用12篇）

乒乓球协会管理制度 篇1

第一条、为规范协会的财务行为，加强协会财务管理，保障协会健康发展，根据协会《章程》，特制定协会财务管理制度。

第二条、本协会财务管理制度基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度以及本协会章程，遵循“来自会员，服务会员，勤俭节约，合理使用”的原则管理和使用资金。

第三条、协会为非赢利性组织，协会经费来源主要为：

1、会员交纳的会费；

2、企业和个人的捐赠；

3、政府和有关单位的资助；

4、协会资金的银行利息；

5、协会开展有偿服务的收入等。

第四条、协会经费的使用范围为：

1.协会的办公物资和日常办公费用； 2.协会主办的各类活动费用；

3.各次会员大会、协会办公会议的相关费用。

第五条、财务支出在1000元以内的由会长决定，超出1000元的由协会会长办公会议决定。

第六条、本协会的财务管理工作遵守国家的法律、法规和财务管理制度，切实履行财务职责，如实反映财务状况，接受上级主管部门和财务审计部门的检查、监督。

第七条、本协会要认真做好财务收支计划，按需合理筹集资金，有效利用各种资产。严格遵守成本开支范围，划清各项费用界限。

第八条、实行民主理财，财务公开，协会会长办公会议每年向会员代表大会报告财务收支状况，如实反映协会收支情况。

第九条、协会配备的财务人员具备基本的业务素质，并保持稳定性，在财务人员变动时，应事先办理好审计和财务交接手续。

第十条、会计账户必须在本协会所在地营业所开户，结算方式应为转帐和现金票据，坚决取消存折存款。

第十一条、协会的现金支出凭证除需要有经办人签字外，还必须有财务负责人（协会会长）签字。严格控制开支，紧缩管理费支出。秘书长应及时在每季会长办公会议上通报协会的各项经费收支情况，并接受审议。

第十二条、本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第十三条、协会换届或更换法定代表人之前，应接受协会指定的的财务审计。

第十四条、本协会的支出必须用于协会章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

乒乓球协会管理制度 篇2

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

广东石油化工学院在校学生。

1.2 研究方法

1.2.1 问卷调查法

对广东石油化工学院在校生进行问卷调查,深入了解学院乒乓球协会开展技术培训现状和发展方向。在查阅大量的文献资料基础上,依据体育科研方法对问卷设计的要求,设计出问卷。

1.2.2 访谈法

在选定该文的课题后,就乒乓球协会培训班开展情况对乒乓球协会的教练员和学校的相关负责人进行访问调查,同时对参加乒乓球培训班的学生进行访谈调查。

1.2.3 数据统计法

运用Microsoft Excel软件对所调查的原始数据进行统计,根据其总的趋势,运用平数分布来处理,并从数理处理的角度对结果进行分析。

2 结果与分析

2.1 研究对象的基本情况

2.1.1 学生的基本情况分析

在学院发放100份调查问卷中,除去没有收回和无效的问卷,有效问卷为82份,其中女生28份,占25.4%;男生110份,占74.6%。对参加乒乓球培训学员的性别情况分析。在被调查的138名学生中,男生达到了110名,女生为28名,比例为4∶1。出现男多女少的情况,主要是由于学生观念还没有转变,他们认为女孩子要多参加文雅一点的活动,比如舞蹈、音乐的培训,而体育类培训主要是男孩子的事情。

2.1.2 教练员与学校负责人的基本情况

在学院访问过程中,了解到学校的教练员人数不确定,一般4人,同时还有1~2名的老师来进行管理配合。教练员大部分是校队的队员,还有的是技术不错的协会会员。

2.2 大学生乒乓球培训开展情况现状

2.2.1 缺乏专业的教练员

根据调查,得知乒乓球培训班的教练员都是学生,而且这些教练员都是学校乒乓球专业的学生,这些教练员的流动性比较大,没有长期稳定的教学场所,所以这些也是目前遇到的一些问题。

2.2.2 教学方法和教学设施

如今各个学校乒乓球的教学方式主要还是传统的方式:讲解、示范、练习以及最后的纠错等。应该引进新的先进的教学方法,比如说竞赛激励法、游戏法、情境法等,虽然这些可能被老师熟知,但还是很少使用。大家都知道,学校的场地、器材是学生开展体育项目的基础,但是在培训课时存在场地不足、争抢等现象。并且随着学校的不断扩招,使得弊端越来越严重。

2.2.3 不同层次同学技术实力差异

协会成员的乒乓球技术实力两极分化很大,所以对于活动的开展有制约。

2.3 影响学生学习乒乓球运动的因素

通过表1可以发现影响学生学习乒乓球运动的因素有很多,其中场地限制以及器材缺乏是影响学生不学习的主要原因,在调查的392人当中有过半的人觉得场地少、器材少是他们不去学习的主要因素。通过调查,室内场地很多是以营业性为主,除学校正常的上下课以外都是要收费的。有20人觉得无指导师是制约学习的关键,说明乒乓球运动的普及需要有专业的指导老师。快节奏的生活方式也造成学生没有练习时间,经济原因和其他因素不是主要制约学生学习的原因。

2.4 学生对乒乓球运动发展提出的建议和意见

通过表2可以发现在对392人调查当中有148人在问卷调查中提出了自己的建议和意见,有效率100%。学生对乒乓球运动今后发展的建议和意见中有54%的要求多组织比赛;27%的要求增加硬件设施,扩大场地。有13%的要求开放场馆,给他们多一些练习空间;其中有6%的觉得练习时间太少,学的时间不充裕,应适当地增加培训时间。

3 结论与建议

3.1 结论

从总体上来看,目前广东石油化工学院乒乓球协会培训开展的情况还是比较乐观,进行得也相对顺利,但从长久来看,如果不把当前的问题解决,乒乓球协会培训将会很难开展下去,甚至在后期可能会出现停止培训的情况。

大多数的学生都表示喜欢乒乓球培训,并有长期坚持参加培训的意愿。学校方面也表示尽量改善环境便于更好地开展乒乓球培训。

3.2 建议

3.2.1 加强社团的宣传力度和改善场地设施

社团方面应加大对乒乓球运动的宣传,通过正面积极的途径来激发学生的兴趣,同时也要积极创造有利条件。

3.2.2 增加比赛的次数

提高乒乓球技术是一个枯燥乏味的过程,很多乒乓球爱好者常常会感觉到无聊;因此通过组织比赛,可以发现自己的不足,从而改进训练方法;训练是基础,比赛是检验。从理论上讲,比赛不能完全代替训练,然而有“以赛带练”的说法,而且也是运动的一种趋势。

参考文献

[1]廖国军.如何培养高校学生乒乓球学习兴趣[J].中国科教创新导刊,2009(25):225.

[2]国家体委.全民健身计划纲要[J].中国学校体育,1995(5):4-6.

[3]李明.体育产业学导论[M].北京:北京体育大学出版社,2001.

[4]印春力.对业余训练可持续发展的研究[J].辽宁体育科技,2003(3):6.

乒乓球协会管理制度 篇3

【关键词】河南省；乒乓球；竞技后备人才；管理制度

Henan competitive table tennis talent management system of reserve

YANG Yan-rong

(Henan Institute of Science and Technology，Xinxiang 453003 henan)

【Abstract】 By applying the methods of literature review ,interview, questionnaire ,statistic and logic, this paper investigates and analyzes the basic situation, Talents of Henan Province Table Tennis Athletic coaches, athletes introduction, training, awards, etc, for analysis. Recommended the introduction of the coaches on the team retired to consider both a professional sports academies has been the staff; Reward staff to achieve the diversification of rewards; From many angles, athletes and reward system.

【Keywords】 Henan Province，Table Tennis，Sports Talents，Management

1 前言

改革开放以来，我省体育事业取得了令人瞩目的成绩。竞技体育水平显著上升，总体实力不断增强；体育管理体制和运行机制在改革中渐显活力〔1〕。目前，河南省竞技体育管理体制正在由政府管理型向社会管理型转变，处于政府管理体制向政府与社会结合型管理。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

河南省竞技乒乓球后备人才为研究对象

2.2 研究方法

本文主要采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法进行研究

3 结果与分析

3.1 竞技乒乓球运动员概念界定

竞技乒乓球运动员是指为今后参加竞技体育比赛，创造优异运动成绩而事先进行训练的有竞技体育特长的人。本论文所研究的主要是指为今后创造优异运动成绩而事先从事训练的运动员。

3.2 河南省乒乓球竞技后备人才培养的管理现状与分析

我国处于社会主义初级阶段，我国经济体育运行的管理体制是“举国体制”〔2〕。即采用政府行政干预模式予以调控，社会不参与。目前，河南省竞技体育管理体制正在由政府管理型向社会管理型转变，处于政府管理体制向政府与社会结合型管理。在访问得知，河南省乒乓球后备人才管理现状也处在政府管理体制向社会管理相结合阶段，在被调查的4个训练场所得知，河南省体工队是原1953年成立的河南省省队一直发展到现在，由政府及体育局直接管理；河南省乒乓球培训中心是2001年河南省乒网中心成立的青少年训练基地；郑州市队是由2007年3月15日经河南省体育局批准，在郑州市乒乓球队建立河南省乒乓球运动的一个训练基地。濮阳市乒乓球实验学校名义上是民办学校，实际也是政府统一管理，是1995年由原国家体委党组研究批准建立的学习和训练结合的实验学校。是中国乒协（濮阳）乒乓球实验学校。

图1 河南省乒乓球培养体系

从（图1）可以看出河南省乒乓球竞技后备人才的管理体制依然是政府采取垄断的方式实行管理。一方面体现国家意志，有利于整合一切社会力量，服从和服务于政府总目标的实现。另一方面有利于政府宏观调控，政府易于陷入大量的事务性工作，削弱宏观管理职能。

3.3 教练员管理现状

3.3.1 教练员的选拔范围

教练员是运动训练的直接组织者和管理者。他们承担着培训运动员的主要任务，对促进运动员的全面发展，提高运动员技术水平起着主导作用。教练员队伍的建设水平高低直接决定运动员训练管理的质量。加强教练员的管理，必须明确教练员的责任和权力，教练员应具备的素质以及教练员的选拔、考核、奖励制度等〔3〕。

调查得知，河南省乒乓球教练员的选拔范围集中在专业队中，有90%的教练员来源于专业队退役运动员，只有10%的教练员属于特聘教练员，该教练员属于专业队退役运动员，只是经过了体育院校的学校以及多年积累具有丰富的训练经验。

3.3.2 教练员奖励

目前河南省对乒乓球教练员的奖励制度多集中在运动员取得比赛成绩。运动员取得比赛成绩和教练员有直接关系，但是也不能排除运动员临场的发挥和赛场上的心理素质。有些运动员属于比赛型，有些运动员属于训练型；而且每名运动员的竞技能力以及技术水平有所不同，所以建议以后对教练员奖励方面要层次分明，既要注重运动成绩，也不要忽略教练员对运动队平时所做出的无私奉献。

3.4 运动员管理现状

3.4.1 运动员输送现状

从（表1）可以看出，不同性质的运动队有着不同的培养目标，但是最终的目的都是为国家培养更多、更好的乒乓球后备人才，把培养世界冠军和输送到国家队训练作为主要的奋斗目标，可以看出主管领导对河南省的乒乓球竞技后备人才抱有很大希望，目前各训练队也在采取措施，引进资历丰富的教练员，加强教练员理论学习，对运动员的要求也更加严格。通过努力相信河南省乒乓球再次辉煌并不遥远。

3.4.2 运动员奖励方法

河南省乒乓球运动员的奖励过于单一。竞技体育训练的目标是取得比赛成绩，所以运动员奖励方法是依据比赛成绩来定夺的。目前河南省对乒乓球运动员的奖励是取得省级专业比赛前三名给与一定的物质奖励。国家级专业比赛取得前八名的给与一定的物质奖励。由于乒乓球赛制的原因，仅仅依据比赛名次过于单一。

4 结论与建议

我省乒乓球竞技后备人才管理体制依然是政府采取垄断的方式实行管理，“举国体制”仍然存在较多。管理权限集中，行政机构包办现象突出，社会化管理模式发展较慢。教练员的选拔范围过于狭窄，大多数集中在专业队退役运动员，这些教练员虽然具有较高的技术水平，但是缺乏一定的理论知识和训练能力，建议有关部分在教练员的选拔上能考虑既是专业队退役又经过体育院校学习的人员。在人员奖励方面考虑的因素过多一些：（1）取得比赛名次的给与物质奖励。（2）通过比赛取得运动等级的运动员可以给与不同的奖励，如保送上大学，培养单位可以联系学校帮助学生考大学等等。（3）进步奖，通过本次比赛成绩进步的运动员也可以给与奖励或鼓励等。在后备人才培养方面要做到奖励多元化，从多方面考虑运动员的奖励制度。如平时表现、进步程度、或者是文化课学习等。有些成绩哪怕只是给与口头表扬，这样都有助于激发运动员斗志。奖励多元化的实行可以促进运动员训练与学习兴趣，有助于后备人才培养质量的提高。建议有关部门制定一个合理的奖罚制度来促进运动员平时表现的提高。

参考文献

〔1〕栾开建.关于中外竞技体育后备人才培养模式比较分析〔J〕.南京体育学院学报,2003,17(6):13-15.

〔2〕虞重干.“体教结合”与高校高水平运动队建设〔J〕.体育科学,2006,26(6):79-84.

乒乓球协会章程 篇4

第一章 总 则

第一条 本协会的全称为“xx市乒乓球协会”(以下简称“xx乒协”)，英文译名为：xxxxxxxx Table Tennis Association(缩写为xxxxTTA)。

第二条xx市乒乓球协会的性质：是由全市有志于振兴乒乓球运动的机关、企事业单位(单位会员)和乒乓球教练员、运动员、裁判员及广大乒乓球爱好者(个人会员)自愿结合而成的非营利性体育社团组织。

第三条 本协会接受业务主管单位xx市体育总会及社团登记管理机关xx市民政局的监督管理和业务指导。

第四条本协会的宗旨是：发挥侨乡优势，团结和组织全市乒乓球教练员、运动员、裁判员、乒乓球爱好者，以及关心支持乒乓球运动发展的海内外各界人士，遵守宪法和国家法律、法规，崇尚社会公德，积极实施“全民健身计划纲要”，广泛开展乒乓球运动，促进乒乓球运动人才的选拔，为提高我市乒乓球运动水平而奋斗。

第五条本协会办公地址设在xx市九一街邮政大院二楼，邮政编码：362000，联系人：黄秘书长,郑虹倩，电话：(0595-22176869)，邮箱：qzspx@sina.cn

第二章 业务范围

第六条本协会的业务范围是：(一)根据《中华人民共和国体育法》和国家制定的体育方针、政策，研究制定本协会发展规划和工作计划，组织、指导、协调全市乒乓球运动的发展，通过筹集资金开展各种活动，以保障乒乓球运动发展的需要;(二)积极实施《全民健身条例》，宣传、指导、推动全市各县(市、区、开发区)及社会各阶层群众性乒乓球运动的广泛开展;(三)举办或承办各类乒乓球竞赛和训练活动，促进我市乒乓球运动水平的提高及优秀后备人才的不断涌现;(四)加强本协会教练员队伍和裁判员队伍建设，配合业务主管部门有计划地组织学习、培训，提高业务技能，提高教练员、裁判员技术等级;(五)加强与国际乒乓球组织、全国、全省各地区对口协会和港、澳、台及海外华侨对口团体的友好交往，增进友谊，为发展侨乡乒乓球运动服务;

第三章 会 员

第七条本协会会员种类：(一)单位会员：本市各县(区、市)、管委会、系统(单位)乒乓球协会、乒乓球俱乐部及有志于振兴乒乓球运动的各机关、企事业单位均可申请单位会员资格。(二)个人会员：热心乒乓球事业，有奉献精神，执合法身份的在本市工作和生活的公民。

第八条申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：(一)拥护本协会的章程;(二)有加入本协会的意愿;(三)在xx乒乓球运动的领域内具有一定的影响;(四)按时缴纳会费并积极参加本协会开展的各项活动;(五)执行本协会决议，服从协会统一管理。

第九条会员入会的程序是：(一)提交入会申请书;(二)经理事会讨论通过;(三)由本协会发给会员证。第十条会员享有下列权利：(一)本协会的选举权、被选举权和表决权;(二)参加本协会组织的各种竞赛和活动的权利;(三)享有本协会所提供服务的优先权;(四)具有对本协会工作的批评建议权和监督权;(五)入会自愿、退会自由。

第十一条会员履行下列义务：(一)承认本协会的章程，执行本协会的决议;(二)维护本协会的合法权益;(三)积极承担并完成本协会交托的任务;(四)按时缴纳会费;(五)向本协会反映情况，提供有关乒乓球运动发展的各种资料。

第十二条 会员退会应书面通知本协会，并交回会员证。会员如在1年内不缴纳会费或无故不参加本协会活动的，视为自动退会。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条本协会的最高权利机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：(一)制定和修改章程;(二)选举和罢免常务理事、理事;(三)审议工作报告和财务报告;(四)决定本协会的工作方针和任务;(五)决定终止和其他重大事宜。

第十五条 会员代表大会须有2/3以上的代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每届五年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，但延期换届最长不超过1年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十八条理事会的职权是：(一)执行会员代表大会决议;(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长;(三)筹备召开会员代表大会;(四)向会员代表大会报告工作和财务状况;(五)决定会员的吸收和除名;(六)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构;(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任;(八)领导本团体各机构开展工作;(九)制定内部管理制度;(十)决定和处理其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十条 理事会每年至少召开一次会议;情况特殊的，也可以采用通讯形式召开。

第二十一条本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责。

第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议;情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十四条本协会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好;(二)在本协会业务领域内有较大影响;(三)会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁;(四)身体健康，能坚持正常工作;(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚;(六)具有完全民事行为能力。

第二十五条本协会会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄继续任职的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十六条本协会会长、副会长、秘书长任期五年，任期最长不超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。

第二十七条 本协会会长为本团体法定代表人。

第二十八条本协会会长行使下列职权：(一)召集和主持理事会(或常务理事会);(二)提名副会长、秘书长名单，交理事会通过;(三)检查会员代表大会、理事会决议的落实情况;(四)代表本协会签署有关协议和重要文件;(五)处理章程实施中的重大事宜。

第二十九条本协会秘书长行使下列职权：(一)主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划;(二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;(三)提名副秘书长以及各办事机构、专项委员会、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定;(四)决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用;(五)召集和主持各分支机构负责人会议，检查各分支机构的工作落实情况;(六)处理其他日常事务。

第五章经费财产管理、使用原则

第三十条本协会经费来源：(一)会费;(二)捐赠;(三)政府资助;(四)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;(五)利息;(六)其他合法收入。

第三十一条本协会按照国家有关规定收取个人会员费和团体会员费。个人会员费和团体会员费的收费标准分别为50元/年和2000—50000元/年。

第三十二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展。

第三十三条本协会经费的正常支出为：(一)日常办公费用;(二)会务、宣传、信息资料等费用;(三)开展竞赛活动的费用;(四)课题讲座、编印资料费用;(五)必须的其他业务活动费用。

第三十四条 本协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十五条本协会配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳，会计人员必须进行会计核算和实行会计监督，并接受会员代表大会的监督。

第三十六条本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财务部门监督。本协会成立财经管理委员会，由会长及副会长一至二人与秘书长、副秘书长一至二人和财务人员组成。负责日常经费使用、财经、资产监管。资产来源于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当的方式向社会发布。

第三十七条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十八条 本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分或挪用。

第三十九条 本协会专职工作人员的工资和福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 章程的修改程序

第四十条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。

第四十一条 本协会修改章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财产处理

第四十二条本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十三条 本协会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第四十四条 本协会终止前，须在业务主管单位及有关部门指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。

第四十五条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十六条本协会终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。

第八章 附则

第四十七条 本章程经二Oxx年九月二十六日会员代表大会表决通过。

第四十八条 本章程的解释权属xx市乒乓球协会常务理事会。

乒乓球协会规划书 篇5

乒乓球是我国的国球，这项运动老少皆宜，经常打乒乓球可以明目、健脑、反应灵活及增强身体各方面素质能力，在我国是一项非常受欢迎的体育运动。为推动我区乒乓球运动健康有序发展，实现强身健体、培育人才、增进友谊、加强交流、扩大影响的目标任务。拟成立职工乒乓球协会，以更好的发扬乒乓球运动。促进全区广大职工的文体活动、丰富职工业余生活。

按照开发区工会联合会的规划和要求，经批准后成立职工乒乓球协会筹建小组并草拟筹建计划。

筹建人员名单如下：

杨秀玉 孟子琪 李玉泉 刘贵军 伦胜武 陈然 王保险寇庆宁 王远迎

工作分工：杨秀玉（筹建组组长,负责全面工作）

孟子琪 李玉泉 刘贵军（筹建组副组长，乒

乓球技术指导，召集工作）

伦胜武（工作人员 负责会员备案管理）

陈然 王保险（工作人员 负责帐务管理 场

地、设备管理）

寇庆宁 王远迎（工作人员 负责会员报名

登录，会员活动通知等工作）

初步计划： 1、2012年3月下旬草拟职工乒乓球协会章程，经批准后并按照章程吸收会员。由工会联合会下达给全区各企、事业单位基层工会通知招收乒乓球协会会员，要求会员如实填写会员登记表并加盖单位工会公章后方可入会，报职工乒乓球协会筹建小组备案（联系电话

8513728）。2、2012年4月上旬，从本协会会员中选拔优秀人才，进行集中训练，参加4月下旬河北省开发区协会“庆祝河北省开发区建区二十周年”运动会的乒乓球比赛。

3、由上级工会提供好场地、器材等设施后，开始开展职工乒乓球协会活动。初步设想组织联系几家企业进行乒乓球团体联谊赛，进行交流和切磋（具体细则另行安排）。

4、积极与裁判协会及其他相关协会联系，更好地促进职工乒乓球协会活动的组织与开展。

5、本筹备组需要的各项开支，需向工会联合会提出申请并做出预算报批。

协会成立后，服从开发区工会联合会的领导，坚持全心全意为会员服务，保证会员最大限度的参与协会活动的权 益，把最大的实惠带给会员；定期邀请指导老师亲临协会活动场地指导训练，向会员普及乒乓球知识，以提高乒乓球技术水平，充分调动会员的积极性。我们坚持“走出去与引进来”方针：加强对外的交流与联系，组织各种形式的活动，使协会向更高更广的方向发展，让我区乒乓球运动在“和谐、拼搏、互进”的氛围下得到更广泛的传播和发展。

开发区职工乒乓球协会筹建组

乒乓球协会工作总结 篇6

乒乓球协会

2011-2012学第一学期

工

作

总

结

社团联合会经管系分会

乒乓球协会

二〇一一年十二月十五日

2011-2012学第一学期工作总结

雪花飘落，转眼间我们的工作已进入了尾声。经过一学期的不断努力，我协会成员在社联的带领下工作积极，协调有序，在完成好自己本协会工作的基础上，协助其他协会，顺利完成了这一学期的工作。在工作中，我们悉心总结了大量经验，但也从中看到了不足和缺点，这些都将促使我们对做好下学期的工作十分有信心。将近期末，乒乓球协会的工作也即将接近尾声，这半年的学习和工作，有收获也有不足之处。现将对这学期的工作做如下总结：

一、成员的增补

大一新生入学不久,在社联纳新大会上,我们协会向各位有志于加入社联的同学分发了申请书,在经过严格的面试后,从10个报名的同学中择优选取了4人。

二、工作取得的效果

促进协会的规范管理，保证同学们正常的娱乐生活秩序有效保证了各项活动的有序进行，保证了各项活动质量。在本学期中我们谨记为学生服务的宗旨，怀着全心全意为大学生服务信心，认真地完成了各项工作工作。在老师、学生会、团总支、社联的领导和帮助，各班、各协会同学的积极配合和支持，以及本协会的全体成员的努力下，这学期的工作取得了一定的成果，得到了广大学生的肯定

通过平常的训练，同学们丰富了业余生活，增进了感情，大家都希望这样增进团结的活动越办越好，越办越多。

这学期的工作中我学到了不少经验，也吸取了一些教训。我希望老师和同学对我的工作进行监督并提出宝贵的意见。我会继续努力，把工作做的更好。

社联经管系分会乒乓球协会

乒乓球协会管理制度 篇7

贯彻方案 将连锁化进行到底

作为湖南省省会长沙的网吧行业，一直是让业界人士对之充满好奇：在这个人口数量相对有限的城市竟然容纳着数量全国前三的网吧。1702家网吧的生存成为了所有人讨论的热点，长沙网吧行业成为了世人瞩目的焦点。而事实上，长沙网吧行业竞争的“白热化”，“无序化”正是《长沙市网吧长效管理工作方案》出现的原因。“方案的出炉是为促进我市网吧行业改善形象、壮大实力、提升效益、强化管理。”长沙网吧协会会长徐凛指出，长沙的网吧数量多，行业环境非常恶劣，网吧业主们迫于生存压力相互之间进行“价格战”，而这种竞争方式只会加速网吧行业的“崩盘”，恶性循环，破坏广大网吧业主的利益。

《长沙市网吧长效管理工作方案》中明确指出，到2010年长沙现有的1702家网吧将缩减到796家。其中大部分网吧将被大型连锁网吧收购，兼并、参股或者托管。另外，《长沙市网吧长效管理工作方案》的总体目标是组建一批(首批20家)实力雄厚的专业公司，对全市网吧进行收购、兼并、参股和托管，按照“统一标识、统一服务、统一定价、统一采购，统一管理”的模式实行连锁经营，逐步将全市所有单体网吧全部纳入连锁范畴。

那么，近一年的时间里，长沙网吧连锁化的道路进行的如何呢?2008年的金融危机对全球经济造成了严重影响，如此特殊的环境下，长沙是否会打破早前的“牌照停发令”，与国内其他省会一样考虑解禁牌照，用连锁企业带动整个行业的发展呢? “不会!”徐凛表示，《长沙市网吧长效管理工作方案》是经过了众多调查和研究作出的决定，是为更好地发展长沙的网吧行业，由文化部等14个部门联合发出的《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》中的条款中有“严格控制网吧总量”一条，所以网吧牌照的解禁在长沙是不会出现的。而且，随着《长沙市网吧长效管理工作方案》近一年的推行，长沙的网吧在数量上已经有所减少，这来之不易的成果也代表着在未来的时间内网吧牌照解禁在长沙将更难出现。徐凛表示，历时近一年的时间，长沙的网吧数量虽然得到控制，有所减少，但是仅10％左右的下降率主要是因为突如其来的金融危机，让不少的投资者都开始抓紧手中的资金，影响了原本准备加入连锁队伍的网吧业主们的信心。

规范市场从各方面整理网吧行业

在《长沙市网吧长效管理工作方案》不仅有着对长沙网吧数量的严格要求，市场的规范也是重点管理的方面，对黑网吧进行全面取缔，而在这近一年的时间里，这一目标得到了很好完成。徐凛指出，目前，长沙的黑网吧已经基本被取缔。这一可喜成绩主要来自市、区(县)两级工商、公安、文化部门等的共同努力。《长沙市网吧长效管理工作方案》出炉后，根据相关的黑网吧查处取缔工作行动方案，市、区(县)两情况进行摸底，2007年12月10日至2008年3月30日为集中清理取缔阶段。徐凛表示，在黑网吧取缔工作方面，各部门格外严厉。例如，对未关闭的黑网吧将依法没收违法所得及其从事违法经营活动的电脑，服务器等专用设备并处罚款，个人非法经营额5万元以上或违法所得1万元以上的，将依法移送司法机关追究非法经营犯罪嫌疑人的刑事责任。对以电子阅览室、新农村科技示范网站、农村信息化示范网站等名义变相从事黑网吧经营的，将会同或移送相关主管部门严肃处理。在取缔黑网吧时，根据不同的情况，各部门采取了因人而异的方式，例如，在自查自纠阶段内，自行关闭的黑网吧经营业主不但不被追究责任，符合条件者还可以享受“零就业家庭”就业援助，或按规定享受低保政策。凭市网吧管理工作协调领导小组办公室证明，经营业主可到通信服务部门退回剩余的通信接入费用。残障人员还可享受200元／台的终端补贴。

乒乓球协会发展规划 篇8

乒协是一个校级组织，具有自己的一个发展规划是必须要有的。发展规划的目的在于让乒协的工作更有目的性，工作才会更加积极。

1.会员每周培训。在这一届的会员培训，我做到了将会员培训做到最后坚持下去。我希望你能在你这一届能聘请几个乒乓球教练。这个可以是乒协内部技术好的人活着学校内球技好的甚至校外的。其他没有什么可改进的。

2.会员杯乒乓球赛。这个还要坚持下去。这样可以确定协会内部球技好的人可以聘用

来当教练。也可以让你知道协会内部真正来参与乒乓球的人有哪些。记住赛后要留下获奖人员联系方式以便日后联系。

3.三校联赛。工大，安大，安医大。这个要坚持下去，你们这届该安医大举办了。想

办法取得他们学校乒协的联系方式，做好这个比赛。

4.工大杯比赛。作为一个校级的赛事，一定要重视起来。可以参考我办的乒乓球班级

赛。反正要让大家都参与进来。想方设法搞到全校各院体育部部长联系方式，通知他们，这个可以问体育类分管副主席要。

5.省乒协和乒乓世界还有国球汇的相关工作和赛事通知，让我们协会内部人都知道

下，特别是校队和协会球技较高人员，让他们参与。

6.与校队的交流;我这一届唯一的遗憾就是没和校队有很强的联系，到现在我都还没

特别明白校队都是谁，所以我强烈希望你在开始就和校队沟通交流，争取把校队发展来。

7.招新时要多招会沟通，阳光的人。这些人很重要。有些看起来毛手毛脚的往往是最

好的，擦亮眼睛。

8.宣传，这个我强调多次。包括我们的网络平台QQ，微博，人人。还有我们协会的百度词条。

乒乓球协会活动总结 篇9

比赛采取五局三胜积分制，六个系循环比赛，每战胜一个系加一分，积分最高为冠军。经过激烈角逐，经济管理系代表队获得了本次比赛的冠军，机械工程系代表队获得了亚军，电气信息系获得了季军，最后由到场的院领导为获奖同学颁奖和留影。

一场比赛的结束，对别人来说，也许没什么，可对我们组织者来说，又是一个新的开始，虽然比赛总体上取得了较为令人满意的成绩，但是，通过这次比赛，我们也从中发现和认识了许多问题和不足。

我们简单的总结了以下六个较为突出问题：1.虽然我们通过海报等方式对此次活动进行宣传，详述了此次活动的相关信息，但由于宣传范围不够广、宣传力度不足，导致没能达到赛前所预期的宣传效果。

2.前期准备工作虽进行了一个多月，但仍存在许多小问题考虑欠佳，比如说，部分同学担任裁判的同时又是运动员，裁判和比赛的时间上出现矛盾时，该怎样合理的调配，这是我们赛前所没有考虑到的，以至于出现此类问题时，只有推迟裁判那组的比赛来获得比赛的继续进行。

3.部分协会干部在此次比赛中表现出态度散漫、责任心差、不够积极等现象，甚至出现了个别干部无事可干的状况，这些都是由于赛前工作分配不够具体，责任不够明确，导致相关工作无主要负责人负责。

4.由于组织部没有充分的考虑到运动员、裁判上课的时间问题，导致许多运动员还没来得及参加比赛，就被无情的淘汰了，相反，另一些人幸运地晋级，所以，淘汰赛的比赛质量不高。(虽然我们实了请假制度，但效果不明显)

5.由于第一天赛程对战表排列的不够合理，程序不够明确，导致部分运动员不能及时地找到自己的比赛球桌，引发了比赛现场的混乱，但在后来的比赛中我们认识到并及时地解决了这一问题。然作为组织者，发生这样的事，也是我们组织部门的严重失误。6.作为全院性的大型比赛，由于赛程时间的紧张。比赛既没有开幕式也没有闭幕式，不免让广大学生觉得此次比赛有点不正式的感

觉，就连颁奖仪式也因为时间问题，而不得不推迟几天再举行。上面六项所述是本次比赛中暴露出来的较为明显的问题，当然，在认识问题不足的同时，我们也从中吸取了不少宝贵经验：

首先，作为大型的学生性活动，活动的主体是学生，我们应在以后的活动举办中，更多的从时间调配上去考虑赛程安排等问题，尽量避开同学们的上课时间，做到以丰富大学生课余文化生活为目标的同时，更以开展促进学生交流、互相学习为中心的相关活动。其次，为避免下次举办活动时，也同样出现裁判不够、部分组织者积极性不高的情况，将加强对所有参与活动组织的学生，进行责任细化、分工明确，做到干事有人，遇事不慌。

再次，为避免下次活动的仓促进行，我们将利用更多的空闲时间，来对活动的前期工作进行安排，努力做好活动的准备工作，将宣传作为重点，坚持宣传到位。另外，我们将向学校申请更多的活动日程，以使活动能过更好地举行。

乒乓球协会管理制度 篇10

一、新公共管理理论的基本思想

对新公共管理的内涵，界定很多。澳大利亚欧文·E·休斯教授将其共性特征概括为六个方面：第一，代表一种与传统公共行政不同的重大变化，较为引人注意的是注重结果的实现和管理者的个人责任；第二，明确表达脱离古典官僚制的意图，以使组织、人事、任期等更具灵活性；第三，明确规定组织和人事目标，根据绩效指标对工作任务进行考核，对计划方案进行系统评估，其背后的推动力是经济、效率和效能的“三E标准”；第四，资源管理人员更具政治色彩，而不是无党派或中立的；第五，政府职能更可能受到市场检验，例如以合同方式包出工程等；第六，通过民营化和市场检验、签订合同等其他方式减少政府职能的趋势，某种情况下，这可以说是根本性的变化。

我国学者陈振明教授从八个方面来归纳“新公共管理”范式特征：

1、强调职业化管理；

2、明确的绩效标准与绩效评估；

3、项目预算与战略管理；

4、提供回应性服务；

5、公共服务机构的分散化和小型化；

6、竞争机制的引入；

7、采用私人部门管理方式；

8、管理者与政治家、公众关系的改变。

20世纪90年代，美国学者戴维·奥斯本和特德·盖布勒在总结80年代以来政府改革经验基础上，提出建立具有企业家精神的“企业型政府”主张，并提出了指导政府改革的“十大原则”，成为引领新一轮公共管理改革的蓝本。这“十大原则”集中概括了新公共管理基本理念和核心主张，产生了广泛影响。

纵观“新公共管理”思想，名称与表述虽有不同，但基本取向是一致的：思想上，深受新自由主义经济学的影响，推崇市场机制和竞争功能；方法上，强调管理的普适性与公私部门管理的共通性，主张采用工商管理的理论、方法和技术，引入市场竞争机制，注重顾客导向和提高服务质量，以期政府公共行政管理也实现“3E”。相应地，在实践中强调：外部关系上重新界定公共行政权力的范围，调整政府与市场、社会之间的权力界限，主张缩小政府权力，通过民营化、招标、契约外包等新工具的使用引入非公共部门参与公共服务的提供与管理，打破政府包办公共服务的垄断形式；内部管理上，突出了管理的地位，大量引进私营部门领域的理念、技术和方法，使用诸如顾客导向、战略管理、目标管理、全面质量管理和标杆管理等方法和技术，以求最大效率利用资源，实现效率（Efficiency）、效果（Effectiveness）、经济（Economy）的“3E”目标。

二、新公共管理理论对行业协会参与职业教育的启示

1、公共物品提供主体应该多元化

传统公共行政理论主张用政府强势公共权力干预国家与社会发展并提供一切公共物品，排除了非公共行政部门提供公共物品的可能性。政府“触角”肆无忌惮向社会各个角落延伸，教育作为（准）公共物品由政府包办。

由此建立在“大政府”模式在推动社会发展的某一时期确实起到了很大的推动作用。但“政府失灵”现象不禁让人们重新审视这只“万能的手”，在弥补“市场失灵”造成的缺陷同时，政府在经济上并不能完全承担市场失灵的重负，存在效率低下、反应迟钝、官僚主义等问题。“双失灵”的困境，颠覆了传统的“国家—经济”二分模型，确立了社会在“国家—经济—社会”三元结构模型中的地位。公共物品提供主体也突破了政府局限，转而由包括公与私的主体共同提供，从而促进了公共物品提供主体的多元化。也为改变政府包办教育、社会力量参与教育提供了理论基础与实施依据。

2、治理模式的新变化

20世纪90年代开始，在新公共管理理论指导下的政府行政改革取得了突破性进展。对私营部门方法的广泛运用以及对政府权力的限制，使得私营部门的活动能量大增，普遍经历“强政府，大社会”煎熬的政府也纷纷改变传统的统治方式。于是私营部门、第三部门以及各种社会运动大量出现在管理公共事务的舞台上，这些非政府部门与政府部门联结起相互依存的合作关系，就共同关心的问题采取集体行动，政府不仅将这些非政府组织视为对政府行为强有力的外部制约，而且将其看作是沟通政府与公民的重要桥梁，影响政府决策和改革的重要因素。这种合作网络的治理模式概括了政府层面与非政府层面新时期相互依存的新关系，代表了时代发展的趋势。中国的行政机构改革经历几次部门的裁减与恢复后，从1988年开始转到以转变政府职能这个关键，1998年更是启动了具有历史意义第七次行政机构改革，裁撤或转变直接经济管理部门，加强国家宏观调控能力，将社会可以自我调节与管理的事务逐步交给事业单位或社会中介组织。作为第三部门重要组成部分的行政协会参与职业教育既能把政府从直接管理的桎梏下解放出来，更好地行使宏观调控职能，又能凭借优势起到政府与市场都无法代替的作用，体现出的就是这种治理的新模式。

3、职业教育行政的政策职能与管理职能的分离，实现职业化管理

新公共管理理论注重政府职能的收缩，主张把直接管理的权力交由社会主体完成，政府行政机构着重提高公共政策制定水平，完善公共政策制定程序，制定出适合现实需要并具有前瞻指导性的公共政策，以此提高政府公共管理水平。把“掌舵”和“划桨”分开，政府专心做好“掌舵者”，而非集“掌舵”和“划桨”于一身，把“划桨”的职能更多地交给第三部门等非公共行政部门。实现公共行政的政策职能与管理职能的分离，有利于充分发挥各自优势，一方面提升政府决策的质量，另一方面提高公共事物管理和政策执行的质量。行业协会参与职业教育有利于改变教育行政部门各类职业教育“一锅端”，事无巨细“一肩扛”的状况，利用自身的影响与威望促使行业企业参与到职业教育中来，利用自身对行业发展的专业把握与行业前景的预测能力指导职业教育在国家政策法律框架内更好更快地发展。在行业协会这座“桥梁”的作用下，实现企业与职业学校人才需求与培养的直接对接，减少损耗，提高效能。

4、明确的绩效控制，提升职业教育绩效

新公共管理是非常重视绩效控制的管理，其重要的一项内容就是推行绩效管理，用明确的绩效标准进行绩效评估。在传统的政府公共行政中，因为缺乏加强绩效管理的工具和手段，所以很难实施真正意义上的绩效控制。行政协会参与职业教育正好有助于利用其对行业专业知识构建体现职业教育特点与行业需要的、绩效评估指标体制，建立全面的、科学的、合理的绩效评估指标，实施具有积极促进作用的绩效控制。

参考文献：

[1]欧文·E·休斯．公共管理导论[M]．中国人民大学出版社，2004，1．

[2]陈振明．评西方的“新公共管理”范式[J]．中国社会科学，2000，（6）．

[3]戴维·奥斯本，特德·盖布勒．政府再造—企业家精神如何改革着公共部门[M]．上海译文出版社，2006，11．□

乒乓球协会竞选演讲稿 篇11

时间过得真快！想想当初我们大家凭着对打乒乓球浓厚的兴趣爱好走到了一起，后来我们在一起做训练，打比赛，一次聚餐，一起说笑，和大家在一起的日子是那样的开心和放松，我觉得我们协会就像一个家，所以愿意为建设好我们的家尽自己的一份力。下面说一下我竞选的优势。

第一：我性格开朗，愿意结交朋友。关于交朋友，有这样一句话我很喜欢，在这里分享给大家：这个世界上没有陌生的人，只有还没有来得及认识的朋友。因为我相信，只有大家成为好盆友，紧紧地团结在一起，才能更好的开展工作，正所谓：攘外必先安内。

第二：我具有一定的管理经验。在之前，我担任咱们协会的副会长，通过举办各种活动，也锻炼出来了自己的组织协调能力，我愿意发挥自己的优势，继续为协会服务。

第三：我对我的工作有极大的热情。有句话是这样说的：为钱做事,容易累；为理想做事,能够耐风寒；为兴趣做事,则永不倦怠。所以我非常有信心胜任这份工作。

如果我能当选心理协会下一届会长，我将对日后的发展做出三步规划：

首先，在招新上我将进一步强调兴趣导向，和会员们一起把关，为协会今后的发展储备人才，为协会今后的活动开展夯实人员基础，正所谓：铁打的乒协，流水的乒协人。我认为传承和发展同样重要。

其次，在活动的开展上，我觉得应体现三条原则：参与范围广，互动性强，推陈要出新，争取在我任期范围内，退出几档富有特色的王牌活动。

最后，积极配合校团委和社联工作的开展，悉心听取协会新老会员建议，广纳贤言，举全协会之力为乒协发展添砖加瓦，献出自己的力量。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，相信我就给我一个舞台，我将为你呈现一个崭新的世界！

在乒乓球协会工作心得 篇12

时光飞逝，一年时间就这样悄然生息的过去了。这年来我们乒协每一步的发展始终得到了广大学生的支持。我作为乒协的一员，看到乒协的一步步发展，感到很欣慰、很开心。

为了达到南昌航空大学乒乓球协会的健康发展，促使学生健身的目的，我们始终按照协会最初成立时的宗旨：以球会友，努力打造了乒协的六个亮点：

1、努力掌握全协会（甚至全校）乒乓球爱好者的基本请况，这样可以更好的将乒乓球爱好者汇拢起来，2、努力开展有益同学的乒乓球比赛，让乒乓球爱好者的心热起来。

3、全面倾听乒乓球爱好者的心声，让大家的想法、意见集中起来。

4、努力培养协会乒乓球后备军，让他们综合素质得到提高。

5、定期进行横向乒乓球技术交流，让球友之间感情交融起来。

6、不断通过乒乓球运动的锻炼，让同学们学习与运动劳逸结合，加强他们的身体素质。

自协会成立以来，我们是这样说的，更是这样做的。尤其通过这一年的努力，更加的诠释了这六个亮点。来自各个学院的乒乓球爱好者聚集到我们协会，他们不为别的，一是在这可以提高他们的球技，二来可以认识更多的朋友，更多的乒乓球高手，所以我们协会的会员人数在全校协会里是数一数二的。

乒乓球确实给我们的业余生活带来了无穷的快乐，它不仅仅可以在竞技场内以球会友，切磋球艺，增近球友之间的感情，也不仅仅为近一步提高球技，同样也能在竞技比赛中享受胜利的快乐，更重要的是增强了我们的身体素质，培养我们面对困难时都要像打球一样沉着应战的拼搏精神。正基于此，我们协会乐意为大家创造一个能陶冶情操、强身健体的平台。

为了让大家更加了解我们乒协，本人就谈谈我们协会在这一年里所做的几次比较大型的比赛吧：上学期，举办了“前湖杯”团体及单打比赛；下学期，举办了“八大高校联合赛”的团体及单打比赛。

由于本人上学期的球技有限，没机会参加“前湖杯”，不过在此比赛期间担任了裁判员；下学期，基于自己的刻苦、努力的向高手交流、切磋，终于有幸参加了“八大高校联合赛”，在这学期里，并担任了协会技术部副部长。最终由于本来在协会的表现良好，被评为了“优秀会员”。

金无足赤，世界上没有东西的完美无瑕的。乒协亦如此，有点美中不足，如在管理体制方面需要改善；比赛安排上要做到有条不紊；可以策划更多的大小比赛。也希望通过我们的努力能让协会走的更远，更上一层楼。

刘凯

(090412班)