标准化班组建设内容

标准化班组建设内容（精选8篇）

标准化班组建设内容 篇1

班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。

二、制度建设

健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周安全生产计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、安全记录管理

本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。

人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、现场安全管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、班组长管理

1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

九、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

十、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

十一、考核评比

标准化班组建设内容 篇2

1 建立健全标准化组织机构

任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木，无源之水。而班组标准化建设作为供电企业发展的根本基础，首先要建立健全各级组织机构。为此，该公司从大局出发，建立健全了标准化组织体系。一是成立了以公司“一把手”为组长，各相关副职为副组长，各部室主任为成员的标准化建设领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标，建立了标准化建设工程的“总指挥部”。二是抽调骨干力量组建标准化推进办公室，负责班组标准化建设的日常工作，成为标准化建设工程的“根据地”。三是在基层单位成立了相应的班组，如供电所的“一长三员三班组”、输变电工区的检修班组和运行班组、客服中心的营业班和95598班组等，形成了完备的标准化组织体系。标准化组织体系的建立，有效地整合了资源，做到了“纵向职责清晰，横向沟通顺畅”，实现了全局工作“一盘棋”，全员拧成“一股绳”的强大合力。

2 健全班组标准化体系建设

标准化体系建设是实现班组标准化管理的基础工作，没有科学有效的标准体系，何谈标准化工作。为全面构建“三大”标准体系，该公司确定了“自下而上、自上而下”相结合的两条主线，按照“应该做什么，谁来做，做到什么程度”的工作思路，广泛开展“写我所做，做我所写”，共制定管理标准184项，工作标准109项，技术标准130项，修订工作流程341项，构建了“以技术标准为核心、以管理标准为支撑、以工作标准为保障、以工作流程为依据”的标准体系。按照各岗位职责分工不同，目标和任务不同，共编写“我的工作指导卡”300余份。以河北省电力公司标准化作业指导书(卡)为范本，分专业制作标准化作业指导卡110份，并装订成册。标准体系的建立，使每项工作都能做到凡事有据可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

3 加强班组成员培训工作

首先从标准化基础知识入手。为普及标准化知识，提高各类人员对通用知识和本专业知识的了解，熟练掌握本岗位的工作职责、管理标准、工作标准和流程节点，组织对各班组人员进行标准化知识的集中培训，采取每周一考、定期不定期抽查、现场问答、知识竞赛等多种形式，激发员工学习标准化知识的热情。其次是建设练兵场地。为鼓励员工苦练内功、强化技能，实现“实践标准、提升自我”的目标，该公司投资30余万元，建设了供电所技能练兵场地，配备了以供电所“三大员”为主要力量的专兼职师资队伍，建立7个培训功能区，涵盖了供电所“三班组”必备的各项操作技能培训，满足了供电所人员的培训需求。再次是注重提高迎检应变能力。对所有迎检人员进行了强化培训，并模拟检查现场进行反复演练，通过培训和锻炼，提高了迎检人员的业务素质，展示了公司员工良好的精神风貌。

4 建立透明化激励机制

透明化的激励机制，是以公开的制度，用公正的评价标准对员工进行公平的判断，从而采取一系列透明化的操作方法。一是建立标准化示范岗。根据各班组的人员素质、制度实施情况、指标完成情况等项目，广泛开展班站工区中心的标准化竞赛活动，对竞赛中涌现出的先进班组和优秀个人授予标准化示范班组和示范岗位的称号，通过持续不断的对标活动，在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是实施目视化管理。将班组的日常管理及现场管理等内容制作成目视化管理展板，向大家展示，供大家学习。如日常工作管理展板，为大家展示了人员、工作及主要指标的管理动态;现场管理展板，公布工作计划、工作目标、完成进度、问题汇总等内容;学习交流展板，公布班组的好人好事、学习收获、工作感悟、“五小”成果等内容。管理展板为班组实施透明化激励机制搭建了一个管理平台，通过小小的展板，使大家能及时了解工作状态，时时对照、事事比较，变被动执行为自我加压，自觉主动地完成各项工作任务。三是实施创新管理。鼓励员工将日常工作中迸发的“小灵感”、“小创意”进行收集整理，将解决工作难题的方法进行总结和提炼，将管理思想进行深化和升华，最终形成班组的创新成果，并通过目视化管理展板向大家展示，达到交流学习、共同提高的目的。

5 加强班组信息化建设

标准化班组建设内容 篇3

关键词：供电所标准化班组建设安全生产

1概述

在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。

2班组建设中的思想建设

新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。

3班组建设中的技术建设

作为一项高技术含量的产业，电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力，才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中，需要强调技术建设的重要性，并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动，有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动，并且充分的发挥员工的主观能动性，不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排，给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量，提出其中存在的不足，通过不断的实践与改进，从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动，深度的进行技术的交流，促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争，实现整体班组技术水平的共同提高。

4班组建设中的安全建设

作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。

5提高班组长素质

班组是供电所生产的基本单位，班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响，并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心，在完成自身本职工作的基础上，积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中，关心班组成员，耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题，做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长，才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力，并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时，可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下，班组长也需要具有一定的学习能力，可以更快的适应新设备和新技术的运用，在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己，并且作为整个班组队伍的模范标兵，用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人，组长自身要敢于进行管理，并且坚持原则，严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评，并且敢抓敢管，严格执行各项管理制度。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象。

6加强班组长和班组成员的培训

班组长是班组活动的组织者和管理者，为进一步提高各专业班组长的整体管理水平，我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年，贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期，参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时，我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习，将先进班组的创建经验总结并推广，通过“走出去，请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。

7实行动态管理，从严兑现考核

建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。

8结束语

总而言之，班组建设标准化的实现，是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键，更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索，班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中，将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中，要做好思想、技术和安全方面的建设和管理，并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中，班组建设工作要不断的进行创新和实践，并且不断凸显出其必要性和重要性。

参考文献：

[1]雷君召，刘春雷.浅谈班组长在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.

[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011（05）.

[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息，2011（03）.

[4]吴鹏，段效威，贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

标准化班组建设内容 篇4

班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础，提升班组管理水平。

绩效导向 创新班组建设机制

**公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制，形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制，激发了班组建设的动力。

班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设，制定《工作负责人业绩登记管理办法》，由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记，作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准，调动工作负责人工作积极性。

部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》，以部门为单位，每月10日前，由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布，作为班组月度绩效考核依据。

公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》，建立班组标准，通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励；未达标班组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。

建立标准 夯实班组管理基础

围绕打造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”卓越班组创建目标，**公司认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程，从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准，推进标准化班组建设。

建立班组环境标准。2009年以来，连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造，先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作，更新了班组桌椅，配置了空调、电脑、电视机等。改善班容班貌，对改造后的班组定期进行环境达标监督检查，督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时，自己动手美化班组，创建舒适明亮的办公环境，对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。

建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度，目前已发

布制度34个。实施安全对标管理，以大亚湾核电安全管理为标准，建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案，以建立标准、持续改进、实施标准为准则，逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准，实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展“无违章”班组建设主题活动，制定《员工作业安全行为规范》，开展“班组成员劳动安全互保”活动，加强员工作业现场管理，减少违章违纪现象，及时消除隐患，有效杜绝了事故的发生。

建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据，建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库，为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐，规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前，检查汇总机组运行缺陷及现场不规范，不断细化和合理安排检修项目，根据机组修后在线缺陷种类及专业，深入统计分析并汇总存档，指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。

建立基础管理标准。公司推出“三本七夹”班组基础台账管理模式，做到班组管理应记必记、应存必存。“三本”即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理；“七夹”即部门制度汇编，设备定期检查记录，月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单，各种考核、经验反馈记录；工作票及安全互保卡；技术分析；考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地，配置了电视机屏幕，各班组成立班委会，根据自身特色制定《班组考核细则》，全面推行班务

公开，实现公司、部门、班组信息互动共享，推动班组管理规范化。

建立班组文化标准。践行“静水深流”文化，结合检修企业特色，完成平圩检修企业文化建设项目，形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度，编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册，结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作，广泛应用公司企业文化标识，将企业文化融入企业管理，成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓，把“一次把事情做对”、“Star明星自检”、“三段式沟通”等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用，建立“五必访”机制，开展志愿者互助活动，实施人文关怀，切实解决员工工作生活存在的困难，增强员工对班组的认同感和对企业的归属感，稳定员工队伍，构建和谐稳定企业。

强抓培训 提升班组团队素质

检修企业最大的资源是人，检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务，平圩检修搭建各类学习的平台，大力开展员工培训，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平，提升班组成员技能水平。

打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制，所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制，自2009年起，已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训，培养团队意识和执行力；2010年，组织两名班组长参加清华大学中央企

业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月，组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研，提高班组长综合素质和管理能力；4月，专门从北京聘请高端的培训机构——“八九点”培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训；7月，分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。

培育优秀员工团队。结合“创建学习型组织”活动，每年初制定《员工培训计划》，利用每年夏季检修活动相对较少这一时机，推行“三分之一在岗，三分之一休息，三分之一培训”模式（即“三三三”模式），开展员工轮训，休养身心。为每个部门建立职工书屋，购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动，由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课，进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台，开展撰写技术分析评比活动，提高员工分析处理问题能力，提升员工综合技能。另外，针对外部检修市场拓展，人员较为辛苦等特点，外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训，打造坚实的班组坚强团队。目前，平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍，为公司实施“强内优外”战略提供了坚强的人才保证。

班组建设工作的扎实开展，有力促进了公司的生产经营和稳定工作。公司先后获得集团公司“文明单位”、“安全生产先进集体”，安徽省“安康杯竞赛优胜企业”、“重质量守信誉诚信施工单位”等

标准化建设——标准化班组建设 篇5

安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。

标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。

标准化班组建设情况 篇6

车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建设理念深入人心，竭力加强班组自身基础建设，努力提高职工队伍素质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下：

一、深化安全基础建设

1、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四检”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使车间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。

2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。

3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对新设备的使用和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。

4、全面开展创建学习型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创建建标准化班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。

5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设一支高素质的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的机会，开展业务技能的学习和技术比武活动，使广大职工尽快转变观念、更新理念，从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学习的重要性，促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容，不断增强自身的业务技术和文化水平。

6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责任到人的办法，由工长亲自抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，及时向上级反馈班组建设情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月末总结会上公布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核，以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。

7、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学习型班组活动中，重点引导职工自我组织，相互学习，共同进步，促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥榜样的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓，同时抓好后备人选的培养和考察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作，达到共同进步、共同提高的初衷。

8、抓好环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善，把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来，推进班组生态文化线建设,充分发挥职工个人爱好和特长，因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件,极力创建一个文明和谐的生活、工作环境，体现以人为本的理念，促进人与自然的和谐发展。同时，注重发挥群众组织的优势，积极参与、强化班组的民主管理。针对形势变化，做好一人一事的思想政治工作，调动职工的积极性、主动性，形成合力，促进班组各项工作全面发展。

二、狠抓内务管理工作

1、认真按规定执行台帐管理制度，力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准，及时、准确地填报。

2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全注意事项等在每日早点名中均有完整体现，对质量对规检查中存在的问题及时整改并做好详细的记录。

3、强化台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为重点，按照上级制定的台帐管理标准规范填写，做到真实准确，不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的业务学习和安全分析会；坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、及时传达上级有关文电精神并认真准确填写会议学习台账，做到有思考题、讨论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。

三、团结协作，群策群力保安全 安全是铁路工作的永恒主题，是一切工作的中心，也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中，始终坚持一切服务于安全，围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注重发挥整体优势，党小组、工会小组、团小组齐抓共管，协调发展，各项工作有条不紊地同步展开，建立一种互相督促、互相激励的良好机制。

四、对存在问题的分析

1、班组建设整体发展不均衡，基础管理工作个别方面有待加强。

2、有联防互控机制落实不到位的现象，个别职工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表现在：(1)、作业中不按规定穿带齐全劳保用品，(2)、不能正确处理安全与任务之间的关系，借口抢时间而不做好呼唤应答，安全防护等。

3、内务管理工作有待加强，有时出现台帐填报不及时或有漏项的现象。

五、整改措施及对策

1、切实加大班组建设的力度，从提高职工队伍素质入手，突出班组建设“八项标准”重点，深入开展创建学习型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等知识的学习培训工作，不断提高其综合素质。

2、加强内务管理，严格按规定及时填报台帐和各种报表。

标准化班组建设内容 篇7

2013 年底,由新华社通信技术局、全国中文新闻信息标准化技术委员会等单位牵头,在中关村数字视频产业技术创新联盟和中国传媒大学等科研院所的支持配合下,建成了我国新闻行业和数字媒体产业的首家标准符合性检测实验室,由新华社通信技术局新华社技术实验室具体负责该实验室的建设、运营和管理。检测实验室开发的第一批标准检测平台已投入应用,满足了媒体机构项目验收、商务招标对软件质量监督的要求。

2006 年以前,新闻行业没有统一的国家标准,媒体机构进行技术系统建设时缺乏可以遵循的技术标准,只能通过技术供应商的主观陈述了解装备系统及应用软件对行业需求的契合程度,产品的性能指标等关键要素很难得到精确量化,企业提高产品和服务质量的内在动力不足,从另一个角度来看,新闻媒体机构使用未经检测的产品和系统很难实现资源优化配置难以满足新闻消费终端用户以及市场竞争的需要。新闻行业的标准化进程是伴随着200年颁布的GB/T 20092-2006《中文新闻信息置标语言》(CNML标准)、GB/T 20093-2006 《中文新闻信息分类与代码标准》( 国家新闻分类法) 两项国家标准的制定而肇始的,经过近八年的推广,两项标准已经得到较大规模的应用,越来越多的新闻媒体机构和企业认识到,对CNML技术标准的满足程度、以及基于“国家新闻分类法”自动分类技术的评价检测已经成为全行业共性需求,对这两项标准的符合程度已经成为衡量软件产品质量水平的重要指标,而软件产品的高质量水平已经成为企业在竞争形势下获胜的法宝之一。建设基于《中文新闻信息置标语言》、《中文新闻信息分类与代码标准》的标准符合性检测和关键技术评价检测系统逐渐成为行业上下游的共性、基础性和公益性需求。

2 检测平台功能和建设

检测平台分为三个系统:新闻行业元数据标准符合性检测系统、新闻行业自动分类技术评价检测系统和新闻行业语音识别技术评价检测系统。

2.1 元数据标准符合性检测系统

新闻行业元数据标准符合性检测系统首期建设目标是对传媒科技行业的各类应用输出CNML数据进行自动化检测,采用“比较法”对被测系统的CNML标准符合性进行检测,整个系统的核心部分是对传媒科技行业媒体应用软件所输出的数据文件进行分析其是否符合CNML标准的规定。

检测系统首先设计了一组符合CNML标准的数据作为测试用例,然后通过编写操作指南,引导用户使用待测软件输入这些设计好的新闻信息数据,再操作待测软件和应用系统输出标准中要求的数据格式,最后通过测试系统与标准用例数据进行比对和分析,从而得到一个完整的测试报告。“比较法”在自动化程度和智能性上有一定的不足,但是系统的灵活性和可扩充性较高,一旦技术标准发生调整,只需要重新编写或修改测试用例和标准用例文件,而无需重新编写整个系统的代码。这种设计比较符合软件的重用性思想,因此软件质量较高。在扩展性上,只需要不断编写新版测试用例就可以实现对现有系统的扩展。

检测系统架构如图1 所示,主要包含标准样例管理、产品测试管理和系统管理三部分。标准样例是通过各方认可的用例数据检测产品输入与导出数据是否保持一致。产品测试管理为本系统核心部分,主要分为产品声明、产品检测和生成测试报告三部分。系统管理包含用户管理、角色管理、功能节点管理,其中功能节点管理中节点信息是由系统开发人员初始化信息,为系统权限控制服务,被角色管理、用户管理使用,不得随意修改。

检测系统可以应用于以编辑加工、资料编目、内容管理等领域应用软件的CNML标准符合性检测。

2.2 自动分类技术评价检测系统

新闻行业自动分类技术评价检测系统是针对新闻行业面向“国家新闻分类法”自动分类技术的准确度和精确度,提供评价检测服务的系统。

文本分类技术包含人工分类技术与自动分类技术,人工分类技术需要领域专业知识并耗费大量的人力物力,包含监督法和半监督法的自动分类技术,近年来受到越来越多的重视;其中监督方法主要包括KNN、贝叶斯和支持向量机等机器学习方法,这些分类法主要适应于已经有大规模人工标注的训练样本。半监督方法包含生成模型,自训练算法和图结构算法,利用训练集中一小部分人工标注的样本和大部分未标注的样本进行训练,获得分类模型,并通过分类模型指导自动分类的实践。

自动分类技术评价检测系统中引入了近20 万条、分类精度达到“国家新闻分类法”二级类目的新闻语料作为标准答案,在该检测评价系统中建立了目录管理功能,对“国家新闻分类法”的类目进行统一管理,每一条分类目包含分类名称、分类代码以及相关描述信息,类目按照分类层级的方式组织,针对每一个分类预置的测试用例均可以归属到一个或多个分类目录下;检测平台提供了对分类目录的新增、修改和删除等操作功能;此外,平台还具备支撑百万级测试用例库的能力,测试用例采用用例编号进行唯一性标识;用例库的管理提供复杂条件的检索功能,以便在最短时间内检索并定位到需要进行操作的测试用例。

在中国电子技术标准化研究院、中国计算机学会中文信息技术专业委员会等合作单位的指导下,自动分类技术在平台建设中发挥了重要作用,20 万条语料的初步加工就是运用自动分类工具进行头遍分类梳理和标引,课题组在系统中还集成了“语料库”和“自动分类”技术双重驱动的自动分类标准答案生成引擎,对有语料以及语料充足的类目,通过与标准答案的比对判断分类结果的准确程度;针对没有语料或语料不充足的类目,通过自动分类技术给出参考答案,提示被测方参考使用。

2.3 语音识别技术评价检测系统

图2 所示的检测评价系统现阶段实现了三方面功能:数据采集、评测控制以及性能评价,以完成对新闻行业相关的语音识别系统进行有据可循的性能评价。数据采集用以提供测评用的数据,为测评提供支撑。评测控制用以控制评测的具体流程,完成评测的过程,收集评测的结果。性能评价用以对评测结果进行分析,以评价参评系统的实际效果。

3 平台应用情况

2013 年7 月,新华社技术局和全国新标委秘书处联合发函,要求各相关单位支持和配合“数字媒体内容技术标准符合性检测与服务平台”的示范试点工作。2013 年9 月以来,检测实验室分别与方正电子公司、拓尔思公司、方正阿帕比公司、北京大学计算机研究所、中科大洋公司、中科院自动化所和云知声公司等公司和科研院所对接,对这些机构的软件产品、系统装备实施了CNML标准符合性检测、自动分类和语音识别技术评测,示范试点工作全面验证了检测平台的功能,获得检测报告若干份,试点工作获得用户的认可和好评,此外,检测平台还对新华社技术局的技术建设项目的预验收出具了标准符合性检测报告。

2013 年12 月10 日,经过近一年的筹备建设,“数字媒体内容技术标准检测与服务平台”项目通过了由中国合格评定国家认可中心、国家标准化管理委员会、国家新闻出版广电总局广播科学研究院和北京大学等单位专家组成专家组的成果鉴定验收。鉴定验收意见指出:“该项目有效解决了新闻行业、数字媒体产业对标准符合性检测和关键技术评价的基础需求,成果技术先进,填补了我国该领域的空白,具有很高的行业应用和推广价值;专家组一致同意通过鉴定验收”。2014 年2 月,该平台顺利通过了北京市科委组织的课题验收。

4 检测平台未来发展规划

要将该检测平台建成“行业级检测平台”的建设发展目标,未来还有大量艰苦的工作要做:

第一,扎实工作,练好内功。不断增强和拓展标准符合性检测平台对新华社技术建设工作的服务能力;制定政策和管理办法,将标准符合性检测报告作为技术建设项目预验收依据,规范和明确标准符合性检测工作的流程;第二,积累案例,联手共赢。与成熟的检测机构联合,迅速获得针对行业共性、基础的“技术标准”、“关键技术”检测业务发布第三方检测报告的资质,不断积累案例和经验并链接国内的软件检测市场;第三,加强合作,拓展业务。积极拓宽对外合作和服务渠道,与行业协会合作,对评奖和职称晋升提供项目的标准符合性检测服务,对具有共性、基础性和公益性的关键技术提供关键技术评价检测服务,扩大平台的影响。

2013 年底,文化产业的核心技术“数字媒体内容平台的处理关键技术”列入了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020 年)》,蓝图已经绘就,奋斗未有穷期,相信数字媒体产业测试验证和示范应用技术和平台必将伴随行业的科学发展和市场化进程,发挥更大的作用。

摘要：介绍了我国新闻行业和数字媒体产业首家标准符合性检测实验室及其建设的三个检测平台的技术架构和应用成果,包括新闻行业元数据标准符合性检测、自动分类关键技术评测、语音识别技术评价检测平台,检测实验室的建成将推动“标准、专利和知识产权”战略在新闻行业与数字媒体产业的实施,促进媒体机构商务招标和系统验收等工作的标准化和规范化。

标准化班组建设情况总结 篇8

活动申报材料

一、工地及班组简介

工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。

根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。

二、安全管理标准化示范班组创建目标

创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。

三、主要措施及成果

创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。

(一)班组长

班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

(二)安全员

按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。

(三)群众安全监督员

按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。

(四)临时负责人

班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。

班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

(五)员工 建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。

1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。

班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。

员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。

2、按照项目部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。

3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要求。公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。

4、严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证书、未经安全教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作业；班组操作人员在上岗前必须参加项目部组织的三级安全教育培训。制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。

班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，考核合格。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

5、项目部多次组织班组施工人员观看上级公司下发的“安全生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》（2015版）和《班组安全管理规范和制度建设实战典例》等视频资料，2015年“安全生产月”进行专题安全工作指导，使职工通过观看警示片吸取事故教训，增强安全生产的自觉性和主动性。在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。

结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。

6、项目部安排对塔吊作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动过程进行隐患排查。采取安全员日常巡视检查、班组长随同安全员检查及自行定期检查、季节性安全生产大检查、重要节日或长期假日专项检查、操作人员在每日运行设备前自检等方式开展隐患排查。

在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。

在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。

每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。

班组建立了静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括:班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括: 安全活动(会议)记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。

7、作业现场的照明、安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，按相关法律法规的要求设置。班组负责每日对作业现场进行整理、整顿、清扫和清洁工作，做到现场整洁、有序、标识规范。在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。

塔吊租赁单位对本项目工区内设施定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

8、班组每日上岗前组织班前安全教育活动，要求全员参加。采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。

组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。

组织员工签署安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。

9、项目部编制了齐全的应急处置程序及措施,将应急预案及应急联络通讯录下发给班组所有操作人员并进行现场交底教育。按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。现场塔吊设备运行至今未出现任何安全事故。对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。

员工掌握岗位职业危害防护的基本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。

10、班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。指标类绩效:“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。安全目标的达成。

成果类绩效:在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等;建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。

项目部2015年对本班组安全生产标准化的实施情况进行了评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。本班组自成立以来未发生死亡事故。

根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。

中国葛洲坝集团股份有限公司 树脂厂安置房东辰心语项目部