医师交接班制度检查

医师交接班制度检查

医师交接班制度检查 篇1

1、医嘱查对制度

（1）处理长期医嘱或临时医嘱时记录处理时间，签全名，若有疑问必须问清后方可执行。（2）主管护士和夜班护士对当日医嘱进行查对，每周定期大核对以及重新整理一次，整理医嘱后需经另一人查对，方可执行。

（3）抢救患者时，下达口头医嘱后执行者须复诵一遍，由二人核对后方可执行，并暂保留用过的空安瓶。

2、服药、注射、输液查对制度。

(1)服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。三查：备药前查、备药中查、备药后查。

七对：对床、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。

（2）清点药品时和使用药品前要检查标签，失效期和批号，如不符合要求不得使用。（3）领药后必须经每二人核对后方可执行。

（4）对导致过敏药物，给药前需询问患者有无过敏史；使用毒麻，限制药时，要经过反复核对，静脉给药注意有无变质，瓶口松动，裂缝，同时使用多种药物时，要注意配液禁忌。

3、输血查对制度

（1）查采血日期、血液有无凝血块或溶有血，并查血袋有无破裂。（2）查输血单与血袋标签上供血者的姓名，血型及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。

（3）输血前需要两人核对患者床号、姓名，住院号及血型，无误后方可输入。医师值班、交接班制度

1、各科在非办公时间及节、假日，须设值班医师，可根据科室大小和床位多少等，单独或联合值班。

2、值班医师须在接班时间准时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，全面负责病房的医疗工作，重危病人须在病床前交接班，交接班后，值班医师须巡视病房，特别注意检查危重病人和手术后的病人，并做病程记录。

3、主管医师须在下班前将危重患者的病情和处理事项记入交班本，床前交班后由值班医师签字交接。次日早晨值班医师将值班情况向主管医师交班，主管医师签字。值班医师须记录好病程记录及值班记录。

4、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者病情变化的临时处理，并做病程记录。对急诊入院的病人，及时检查、书写病例，给予必要的医疗处置，参加急诊手术。

5、值班时遇有疑难问题时，须及时请示上级医师。

6、值班医师在每日病房交接班会上，汇报值班期间病人有关病情、治疗经过及尚待处理的工作。

7、节、假日需要填写交接班日志，重点记录危重病人的病情和治疗措施。

8、值夜班的医师必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员要求查看病人时，须立即前往巡视。如因公必须离开时，须向值班护士和上级医师说明去向及联系方式，遇抢救时立即赶回。

9、药房、检验科、放射科、超声诊断科等科室，须根据情况安排好值班，坚守岗位，保证临床医疗工作的顺利进行。

查房制度

1、科主任、主任医师或主治医师查房、应有住院医师、护士长和有关人员参加，科主任、主任医师查房每周1~2次，主治医师查房每日一次，一般在上午进行。

2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，遇到疑难问题应随时请示上级医师。

3、查房前经治的住院医师要做好准备，如病例、X光片、各项有关检查报告及所需检查器材等、要报告简要病例、当前病情并提出需要解决问题，主任成主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。

4、查房内容

（1）科主任、主任查房，要解决疑难病例、审查新入院、重危病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。

（2）主治医师查房，对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未名、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，听取医师和护士的反应，倾听病员陈诉；检查病例并纠正其中错误记录，了解病员病情变化并征求意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。

（3）住院医师查房，住院医师应对所管病员每日至少查房四次（上、下午各两次）危重病人视病情变化随时查房，以观察病情变化和应急处理。除第一次系统查房外，其余三次查房要重点巡视危重、疑难、特诊断、新入院，手术后的病员，同时巡视一般病员，检查化验报告单，分析检查后果，提出进一步检查治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检查病员饮食情况；主动征求病员的医疗、护理、生活等方面的意见。

5、院领导以及职能科室负责人，应定期到各病区进行业务行政查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。

6、各级医师查房，详细询问病史，认真仔细查体、不能潦草用事，耐心解答患者所提出的医学问题，增强对我院的信任度。

7、科主任、主任医师或主治医师查房、应有住院医师、护士长和有关人员参加，科主任、主任医师查房每周1~2次，主治医师查房每日一次，一般在上午进行。

8、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，遇到疑难问题应随时请示上级医师。

9、查房前经治的住院医师要做好准备，如病例、X光片、各项有关检查报告及所需检查器材等、要报告简要病例、当前病情并提出需要解决问题，主任成主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。

10、查房内容

（4）科主任、主任查房，要解决疑难病例、审查新入院、重危病人的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。

（5）主治医师查房，对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、重危、诊断未名、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，听取医师和护士的反应，倾听病员陈诉；检查病例并纠正其中错误记录，了解病员病情变化并征求意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。

（6）住院医师查房，住院医师应对所管病员每日至少查房四次（上、下午各两次）危重病人视病情变化随时查房，以观察病情变化和应急处理。除第一次系统查房外，其余三次查房要重点巡视危重、疑难、特诊断、新入院，手术后的病员，同时巡视一般病员，检查化验报告单，分析检查后果，提出进一步检查治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱；检查病员饮食情况；主动征求病员的医疗、护理、生活等方面的意见。

11、院领导以及职能科室负责人，应定期到各病区进行业务行政查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。

12、各级医师查房，详细询问病史，认真仔细查体、不能潦草用事，耐心解答患者所提出的医学问题，增强对我院的信任度。

三级医师负责制度

1、在临床科室的整个医疗活动中，必须履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。即主治医师应对住院医师的诊疗工作负责，副主任医师、主任医师主治医师的诊疗工作负责。

2、医师三级负责制体现在查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等。

3、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报，并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上通下达，形成一个完整的诊疗体系。

4、下级医师必须认真执行上级医师的指示，若下级医师不请教上级医师，主观臆断，对病人做出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级医师汇报，上级医师未能亲自查看病人即做出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责。若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。

5、若下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后在与上级医师进行学术探讨。

医师值班、交接班制度

10、各科在非办公时间及节、假日，须设值班医师，可根据科室大小和床位多少等，单独或联合值班。

11、值班医师须在接班时间准时到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，全面负责病房的医疗工作，重危病人须在病床前交接班，交接班后，值班医师须巡视病房，特别注意检查危重病人和手术后的病人，并做病程记录。

12、主管医师须在下班前将危重患者的病情和处理事项记入交班本，床前交班后由值班医师签字交接。次日早晨值班医师将值班情况向主管医师交班，主管医师签字。值班医师须记录好病程记录及值班记录。

13、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者病情变化的临时处理，并做病程记录。对急诊入院的病人，及时检查、书写病例，给予必要的医疗处置，参加急诊手术。

14、值班时遇有疑难问题时，须及时请示上级医师。

15、值班医师在每日病房交接班会上，汇报值班期间病人有关病情、治疗经过及尚待处理的工作。

16、节、假日需要填写交接班日志，重点记录危重病人的病情和治疗措施。

17、值夜班的医师必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员要求查看病人时，须立即前往巡视。如因公必须离开时，须向值班护士和上级医师说明去向及联系方式，遇抢救时立即赶回。

医师交接班制度检查 篇2

作业标准化管理办法（2008版）

一、填空题

1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》。

2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。

3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。

10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

13、《“三制”标准化管理办法》规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班。

16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

19、《“三制”标准化管理办法》规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。

20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

21、《“三制”标准化管理办法》规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

22、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。

23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项.24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。

26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。

27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。

29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。

30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。

31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。

33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

二、单项选择题

1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、分管负责人B、第一责任人C、技术负责人

3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

A、行政正职B、生产副职C、总工程师

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的（A）负责。

A、组织管理和质量B、质量C、技术管理工作

5、总工程师作为“三制”的（C）负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、分管B、直接C、技术

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等（C）工作负责。

A、组织管理和质量B、技术指导C、技术管理

7、（A）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、总工程师B、生产副职C、发电部主任

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与（C）进行整合。

A、两票管理系统B、生产任务单信息系统C、运行信息管理系统

9、（C）对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

A、总工程师B、安全监督部门C、设备技术管理部门

10、运行（C）是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”标准化管理办法》规定，（B）一般不进行重大操作和办理工作票。

A、交班前半小时、接班后半小时内

B、交班前半小时、接班后15分钟内

C、交班前15分钟、接班后15分钟内

12、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从（A）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班

A、交班值长B、接班值长C、车间领导

13、交班前（A）小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

A、1B、2C、314、交班前（B）小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

A、1B、2C、315、核对模拟系统图正确性是交班前（C）应完成的工作。

A、1小时B、2小时C、30分钟前

16、接班班长（机组长、单元长或值长）必须提前（A），到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

17、接班人员应统一服装，提前（B）进入现场、整队。

A、30分钟B、25～30分钟C、15分钟

18、（A）应每天检查交接班分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

A、运行专责（主管）B、发电部安全员C、值长

19、发电部必须（C）交接班质量并进行相应的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

A、安全监督部门B、发电部C、设备部

21、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点（A）米以内。

A、4B、6C、822、巡检中如遇高压设备接地,室外不得接近故障点（C）米以内。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由（C）批准。

A、值长B、发电部主任C、发电部相应专业人员

24、交接班应正点进行，交接班以（C）为准。

A、书面交接B、口头交接C、双方在运行日志上签字

25、班前会在接班前（A）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

A、5B、10C、1

5三、多项选择题

1、《“三制”标准化管理办法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回检查制

C、设备定期检修制D、设备定期轮换与试验制

2、三制的标准化工作必须要做到（ACD）。

A、定时间、定线路B、定人员、定路线

C、定设备、定标准D、表格化

3、各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到（BCD），持续改进。

A、有验收B、有检查C、有考核D、有监督

4、上市公司、分公司、省发电公司三制标准化的职责有（ACD）。

A、按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实

B、提出“三制”标准化作业的管理办法

C、对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题，落实“三制”标准化作业的奖惩

D、不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见

5、运行岗位的交接班必须做到（ABC）。

A、严谨、周密、严肃认真、上下衔接B、交接时必须进行整队交接

C、以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确

D、只能进行书面文字交接

6、各发电企业的交接班标准及实施细则应包括（ABCD）。

A、明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准

B、交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外

C、交接班的内容

D、明确交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督

7、以下属于交接班内容的有（ABCD）。

A、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

B、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计

C、异常、事故及处理情况

D、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况

8、以下属于交接班内容的有（ABC）。

A、运行方式及方式变动情况

B、设备、系统缺陷和消缺情况

C、所辖设备的运行状况

D、表扬好人好事，批评违章违纪

9、《“三制”标准化管理办法》规定，交班应做到（ABD）。

A、做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作

B、对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚

C、清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等

D、对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行

10、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、备用设备状态不清楚

B、记录不全、不清

C、岗位不对口、精神状态不好

D、设备运行参数异常、缺陷记录不清

11、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时

B、设备维护及定期试验未按规定执行

C、工器具不齐全

D、岗位清扫不干净

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后，做到“五清楚”，以下属于“五清楚”的是（ABCD）

A、运行方式及注意事项清楚

B、设备缺陷及异常情况清楚

C、现场设备及清洁情况清楚

D、安全情况及预防措施清楚

13、《“三制”标准化管理办法》规定，以下哪些内容属于班前会（ABCD）。

A、设备、系统缺陷情况B、核对说明本值的负荷预计

C、针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施

D、布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前30分钟前应完成的工作有（BCD）。

A、主值全面检查CRT画面及各表盘参数

B、值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写

C、外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况

D、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字

15、巡回检查管理标准和实施细则的内容应包括（ABCD）。

A、明确检查、监督、考核的部门及职责

B、明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值

C、明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项

D、明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程

16、巡回检查分（ABD）三种。

A、接班前检查B、班中巡回检查

C、技术人员定期巡查D、检修人员的定期检查

17、（AB）统称为定期工作。

A、定期轮换B、定期试验C、定期检测D、定期巡查

18、以下哪些情况，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚的（ABD）。

A、设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故

B、备用设备失去备用

C、进行定期工作时，相关监护人员不在的D、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作

四、是非题

1、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准、定人员，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。（×）

2、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。（√）

3、总工程师作为“三制”的管理负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。（×）

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的技术管理工作负责。（×）

5、设备部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作。（×）

6、发电部负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。（√）

7、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与两票管理系统进行整合。（×）

8、安全监督部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。（×）

9、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。（√）

10、交接班时，应对公用设施、台帐、器具及文明卫生情况进行交接。（√）

11、交接班前，交班人员应做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（√）

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后应做到“五清楚”是指运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；本班人员到位情况清楚。（×）

13、《“三制”标准化管理办法》规定，工器具不齐全的不能进行交接班。（√）

14、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报情况后方可进行交接班。（×）

15、接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。（√）

16、交接班应正点进行，交接班以双方相互交代事宜为准。（×）

17、自交班人员召开班后会起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。（×）

18、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。（√）

19、《“三制”标准化管理办法》规定，班前会上应针对设备存在的缺陷做好事故预想，布置事故预案的实施。（√）

20、交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。（×）

21、交班前1小时值长全面检查CRT画面及各表盘参数。（×）

22、交班前30分钟前外围系统值班员应向班长（机组长）汇报检查情况。（√）

23、交班前15分钟前各岗位应按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。（×）

24、交班后整队，本值发生较大的异常情况，本值值长应立即组织分析。（×）

25、班前会在接班前10分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。（×）

26、在无异常情况具备接班条件并接到班长（机组长、单元长或值长）接班命令后，方可进行接班。（√）

27、接班人员应统一服装，必须提前30分钟进入现场、整队，由班（机组或单元）长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（×）

28、巡回检查管理标准和实施细则应明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。（√）

29、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。（√）

30、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。（√）

31、巡回检查时发现设备异常应适当采取维护措施。（×）

32、巡回检查时如果发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报部门领导进行处理。（×）

33、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每两小时对其巡回检查一次。（×）

34、新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时应加强巡回检查次数,同时对发现的异常参数及时分析、汇报。（√）

35、特殊情况下需加强巡回检查次数时，发电部应及时更改该巡检部位的巡检次数。（√）

36、巡检人员应在规定的时间内按对应巡测点进行巡检和读卡，巡检结束后应及时将数据传输到主机。（√）

37、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。（×）

38、定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。（√）

39、各发电企业应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。（√）

40、各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。（√）

41、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由值长批准。（×）

42、进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。（√）

43、备用设备失去备用时，经当值长批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（×）

44、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（√）

45、由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。（√）

46、备用设备状态不清楚不能进行交接班。（√）

交接班制度 篇3

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

交接班制度 篇4

一、交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度，交接人员必须严肃认真做好各项检查工作，做到面对面、手拉手、交代不清楚不能走，大事讲原则，小事讲风格，同心协力保生产。

二、交接人员必须认真填写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚”。

1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。

2、本班发生的主要事情记录清楚。

3、本班发生的异常现象记录清楚。

4、上班或上级交代的事情记录清楚。

5、记录、签名记录清楚。

三、交接班必须坚持班前班后会制度。

1、接班人员应提前15～20分钟、劳保用品穿戴整齐到达岗位，由班长点名开班前会，安排当班工作，提前10分钟到达各自岗位进行各项检查工作。

2、交班人员下岗后应由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评

交接班应坚持“五检查”，做到“七不交”。

1、“五检查”内容

（1）检查设备运行及保养情况。（2）检查区域卫生情况。

（3）检查运行记录及上班生产任务完成情况。（4）检查上班临时任务完成情况。

（5）检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。2、“七不交”内容

（1）设备不保养不交接班。

（2）设备异常不记录、无明确指示不交接班。

（3）安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班。（4）区域卫生不符合要求不交接班。（5）岗位不明确负责交接人不交接班。

（6）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班。（7）上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。

五、接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。

六、因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后果负责。

七、交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立即向班长反映，经班长及值班调度、值班段长复查并采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交代事项。

八、交接班应在指定的地点进行。

交接班制度 篇5

1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。

2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。

3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。

4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。

5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。

6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。

一、班前预检

1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。

2、预检内容

（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。

（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。

（3）检查设备运行和备用状况。

（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。

（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。

二、交接班会

1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。

2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：

（1）开停车及现场检修进展情况。

（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。

（3）其他车间用户协调情况。

（4）动静设备运转完好、备用情况。

（5）事故状态及处理情况。

（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。

（7）下一班运行应注意的事项。

以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。

3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。

4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。

5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。

三、岗位面对面交接;

1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。

2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。

3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。

4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。

5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。

6、交接岗位工器具（包括步话机，手电等）以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。

7、交接现场消防器材，由班长负责交接。

8、交接卫生，由班长负责交接。

9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。

以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对口交接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，由本班班长签字确认。

四、五交

1、工艺、设备及仪表运行情况。

2、运行和生产出现的异常及事故情况。

3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。

4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。

5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。

五、接班人员应认真执行五不接

1、运行出现异常现象，情况不明不接。

2、运行处于事故情况下不接。

3、备用机组情况不清楚不接。

4、卫生不合格不接。

5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。

六、上下班责任的划分

1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。

2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。

3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。

车间交接班制度 篇6

提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。

接班准备

1.1

接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；

1.1

班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检；

接班员岗检事项

2.1

对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；

2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接；

2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；

2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；

2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；

2.6

根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；

2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；

2.8

检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；

2.9

检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；

2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；

2.11

检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；

2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；

2.13

翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；

交班准备

3.1

根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；

3.2

班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；

3.3

各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；

交接班过程

4.1

岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接；

4.2

交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；

4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接；

5.2

接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法；

5.3

按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责；

5.4

交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决；

5.5

车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等；

5.6

对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；

记录要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明；

6.1.2

《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理；

6.2

《交接班记录本》要求

6.2.1

交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义；

6.2.2

交接班制度规程 篇7

交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节

一、交接班工作内容：

1．交清本班生产运行及设备运转情况；

2．交清生产报表、生产工具；

3．交清上级工作指令；

4．交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求：

1．接班人员必须提前1 5分钟到岗；

2．交接班时，交接人员应全部到齐：

3．交接双方经认真检查，双方认可后，方可交接班。

三、交班人员任务：

1．交班前，交班人员必须对设备进行全面检查：

2．交班前应整理好生产报表，运行记录；

3．交班时，有责任回答接班人提出的问题；

4．发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时．不得交接。并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理；

5．接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位．并向有关部门汇 报。

四、接班人员任务：

1．接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报；

3．交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特殊情况处理：

1．交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理 接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

门诊交接班制度 篇8

一、门诊建立交接班制度，因各种原因离开本职岗位，均须向同岗护士或上级护士、护士长交接班。

二、建立大交接班制度，每周一次，记录并上报科室负责人。

三、认真按照规定时间交接班，交班记录准确、及时，双方签字。

四、门诊交接内容：

1、交接钥匙，清点分诊台物品并记录。将留言条交接清楚，了解外出医生去向。

2、了解诊室出诊医生安排，以及门诊当日工作重点。

3、交接门诊物品、药品、仪器当日使用情况，如有问题及时解决。

4、交接对外联系，未经手处理事项，例如：联系维修科室后，需向分诊台护士交接班，维修结束后，记录并签字。

5、接手病人相关事物后需向分诊台护士交接班，记录并签字。

6、值班医生因特殊原因离开岗位时需向护士留言，护士交接班，确保能及时与医生联系。

设备交接班制度 篇9

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表）

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