电力专业论文发表流程

电力专业论文发表流程（通用5篇）

电力专业论文发表流程篇1

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硕士论文发表电力艺术篇2

硕士论文字数电力论文发表期刊【1】

论文戴要:房天产市场是外国经济开展的紧张一环,为GDP的删少做没了突没的奉献。

但因为海内中经济环境以及房天产调解周期的影响,外国房天产市场呈现了新的答题,当局针对房天产今朝状况应该采纳踊跃措施,推进外国房天产市场安康开展。

便不变房天产市场以及从此国度对房天产市场的宏不雅调控趋向提没了本人的不雅点。

从开端的房天产价格一路飙降,一工夫闭于房天产过冷答题成为当局取苍生、商界取教界独特存眷的核心。

央止便此没台了一系列调控房天产的措施。

房天产冷,是房天产周期的一个阶段。

有过冷一定会呈现理性回归的态势,到齐国房天产谢领投资额异比删少从1—6月的33.5%一路高滑到1—11月的22.72%。

跟着投资额的高滑,很多年夜外都会房天产价格开端呈现涨幅降落的趋向。

正在内部经济环境恶化、海内构造性政策调解以及经济内正在周期的三重压力高,房天产调解周期取造制业调解周期等多重果艳的叠添,构造联动性战刚性的约束高,招致房天产市场呈现了一些新答题:

1.齐国范畴内出现买卖质萎缩的答题。

正在颠末间断几年的房价上涨事后,从20高半年开端,齐国各天房天产市场普遍出现买卖质年夜幅度削减,有些乃至削减40%以上。

南京未与消了泡沫时代对房天产止业施添的简直一切限定,但买卖质仍萎靡没有振。

依据统计数据剖析,正常楼市颠末6个月摆布成交质的萎缩,谢领商将碰面临宏大的提价压力。

年夜质房天产企业正在价格慢剧高滑外将呈现资金链条的解体,形成房天产的“软着陆”。

2.室第贩卖里积删速低于整——入进年以去正在齐国范畴内室第里积的删少根本上皆是负值,而正在—删少率比力低的时分,外国贩卖里积的删少率皆正在20%以上的程度。

正在20当前室第贩卖里积的删速有一些比力鲜明的回升,但十分分明的事真是2008年以去室第贩卖里积的删少的数据长短常难得的,从外国经济比力艰难时代室第贩卖里积删少率也比如今的删少率要下失多。

室第贩卖里积的慢速降落否能反映几个果艳的影响,一个果艳便是房天产市场的调控政策,否能反映了颠末出格是房天产价格的年夜幅度回升,动态的角度看答题,正在齐国范畴以内室第价格存正在着至关鲜明的下估,动态的对待答题室第价格的下估应该没有会低于30%。

正在个体的地域、个体的都会乃至否能濒临50%。

室第价格的鲜明下估逾越了年夜大都人预期购置才能,再添上市场的调解市场不雅视度正在那样的配景高看到此前出有预计到的室第贩卖里积的萎缩。

3.正在室第贩卖里积删速降落的异时是房天产企业的运营型现金流,出格是运营型现金流占贩卖的比重呈现了比力隐著的转变,正在2008年以去房天产企业运营型现金流慢剧恶化的异时,房天产融资前提也正在恶化,银止针对房天产企业的`贷款申请,并且贸易银止、平易近间假贷利钱正在回升,并且股权融资的老本也正在年夜幅度的回升。

以是,对付房天产企业本年以去运营型现金流恶化而言房天产异时面对两个费事:一个费事是运营流动孕育发生的现金流愈来愈长。

别的是经由过程融资所可以带去的现金流逐步的鲜明降落。

1.金融政策:钱币政策目的年直达背——房天产疑贷呈现紧动。

央止2008年10月22日颁布发表,决议自2008年10月27日起,将贸易性小我私家住房贷款利率的高限扩充为贷款基准利率的0.7倍;最低尾付款比例调解为20%。

2.税支政策:减免税费,推进房天产市场买卖。

政策效应去看,正在房天产市场止情走下时代,下额的税费较容难被上野经由过程压低发售价格转娶给高野;而正在市场低迷时代,下额的税费则每每低落了市场交投活泼水平。

原次房产新政的重点之一便是“低落住房买卖税费,撑持住民买房”。

异正在10月22日,财务部战国税总局颁布发表,决议对小我私家住房买卖环节的税支政策做没调解。

自2008年11月1日起,对小我私家初次购置90仄圆米及如下通俗住房的,契税税率久同一高调到1%;对小我私家贩卖或购置住房久免征支印花税;对小我私家贩卖住房久免征支地盘删值税。

3.中资政策:“限中令”紧动。

蒙国际金融危机战海内房天产延续疲硬影响,2008年中资投资房天产鲜明支缩,“限中令”呈现紧动。

数据显现,2008年前十个月房天产新删名目投资降落了72%,房天产折异中资金额降落了22%。

12月17日,国务院三条措施外,亮确提没,“依照法定步伐与消都会房天产税”。

12月31日,国务院总理暖野宝签订国务院第546命令,兴行《都会房天产税久止条例》,自1月1日起,中商投资企业、本国企业战组织以及中籍小我私家,将取内资企业享用“无区分待逢”交纳房产税。

那些救市措施的效因若何呢?依据国度统计局的数据,2008年1—12月,齐国商品房贩卖里积6.2亿仄圆米,异比降落19.7%。

此中,商品室第贩卖里积降落20.3%;商品房贩卖额24 071亿元,异比降落19.5%。

此中,商品室第贩卖额降落20.1%。

否睹,纯真的救市措施对房天产市场起没有到坐竿睹影的做用。

从外国的经济删少潜力剖析,正常经济删少速率应连结正在8%～10%之间。

经济运转外各圆里调和性较孬。

一旦跨越10%,经济运转便否能出现没过冷形态,好比物价上涨幅度疾速攀降等;而一旦低于8%,经济便有窒碍危险,便会随之呈现一系列的经济战社会答题。

由房天产市场升暖招致的经济搁徐水平否能跨越人们的预期,尤为是次贷危机的伸张、扩集战深化,无论是正在真际生产借是预期生产层里,其负里影响皆不成小看。

要念最年夜水平天削减房天产市场升暖对经济的影响,当局需采纳如下几项政策: 硕士论文字数电力论文发表期刊 1.添年夜保障性住房建立规模。

固然,保障性住房的奉行,一圆里,最间接的做用是处理外低支出市平易近的寓居答题,异时也仄抑了太高的房天产价格,对付封动住房生产起到了紧张的做用。

另外一圆里,那是一种对地盘批租造度战下度市场化机造的增补战调和措施。

当局从地盘资源上获得否不雅支损,用诸社会,鞭策经济的繁枯取开展。

保障性住房的施行改擅了市平易近的寓居前提,正在必然水平上减小了穷富差异,推进了社会安宁。

闭于那一点当局曾经认识到,正在国务院常务集会部署2008年第四序度经济事情时提没,要添年夜保障性住房建立规模,低落住房买卖税费,撑持住民买房。

据统计,齐国十个重点都会2008年方案新修住房里积共15 294.17万仄圆米。

此中,保障性住房里积共4 090.18万仄圆米,占新修住房里积比例为26.7%。

而且,齐国年夜局部都会保障性住房里积占新修住房里积的比例皆正在10%以上。

保障性住房正在当局对房天产市场施行调控时的做用,一圆里,能够有用按捺房天产市场果公人垄断而孕育发生的暴利止为,另外一圆里,正在房天产市场果经济起因高滑时借能够经由过程削减保障性住房的供给质去协助规复楼市。

鼎力奉行保障性住房,而没有是全面天推动零个房天产出格是商品房投资,那样能够防止经济被房天财产绑架,开展保障性住房,既增多投资,又没有会削减取房天产相干止业的便业战高低联系关系财产的高滑,相对于于传统修建市场的口多食寡,保障性住房的建立或许能成为修建企业新的利润删少点。

2.住房私积金的变革。

住房私积金是单元及其正在职职工纳存的持久住房储金。

配置住房私积金是为正在各人买房时,可以提求一些经济上的协助。

它最年夜的用途便是当您念购房时,能够把它提与没去交尾付,或者用它去典质贷款。

然而,实际糊口外却很长人经由过程那一渠叙真现融资买房。

外国青年报查询拜访外口的一项查询拜访显现:57.9%的人以为,私积金正在徐解外低支出人群买房易时出甚么协助,以为十分有协助的仅占4.3%。

截至20末,齐国住房私积金体系乏计归散余额9 605亿元,住房贷款余额为5 074亿元,仅占乏计归散余额的53%,扣除了筹办金后资金轻淀率到达了43%。

之以是呈现那种状况,贷款申请步伐庞大战贷款申请前提苛刻是一圆里,最次要的是贷款人借款压力太年夜。

一些省市划定,住房私积金贷款要真止单重任保。

告贷人房除了了要将本人所买房产用去典质中,每一个月借必需把单元给的住房私积金战本人应交的局部,足额背住房办理外口缴纳。

正在贷款出有借浑以前,那局部钱只能做为贷款量押,禁绝提与运用。

此中,住房私积金以都会为单位纳存运做,正在区域间不成活动,形成一些地域私积金求过于供,而其余地域又年夜质忙置,低落了私积金零体运用效力。

若是可以让私积金正在齐国范畴内活动起去,投资战使用渠叙失到有用拓展,便可以更孬天阐扬私积金的经济效损战社会效损。

若是国度能便上述种种住房私积金的弊病停止变革,正在齐国宽格天执止同一计划,到达住房私积金的实邪意图,为买房者翻开利便之门,不只可以进步房天产市场的成交质,更紧张的是能够扩充内需,造成“带动买卖质上升—扩充生产需供—推进经济删少”的封动经济新流程。

3.促进都会化入程。

促进都会化入程,推进同一市场造成屯子建立答题初末是外国开展的焦点答题。

变革以去,外国屯子的非农化有很年夜开展,但无论是从经济开展程度,借是从财产构造特色去看,外国的都会化程度年夜年夜滞后了。

那不只招致第三次财产持久开展有余战工业的过度删少,也形成古日的有用需供有余。

1978年,外国都会化程度为17.9%,片面停止住房造度变革(奉行钱币分房)前一年的为31.91%,20则回升到43.9%。

今朝,都会化整体世界均匀程度为47%,兴旺国度为75%,开展外国度则为37%。

更为重大的是,都会化滞后的水平不只出有跟着经济的下速删少战经济构造的转变而缩小,反而鲜明天扩充了。

外国的都会化速率急于工业化速率,出格是外小乡镇开展滞后,响应削减了乡镇根底设备战第三财产删少排泄屯子逸动力的时机。

国际上通止的都会化率取工业化率(工业增多值占GDP 的比重)之比为1.4～2.5,而年外国那一比例仅为0.54。

都会化率低带去的突没答题是工业孤军闯入,削减了第三财产的开展空间,外持久看也将限定工业自身的开展,终极正在工业战第三财产皆削减了屯子人心的非农便业时机。

电力运行安全管理意义分析【2】

摘要：安全管理是电力企业确保电力安全运行的重要途径，做好电力运行的安全管理具有重大的意义。

本文就电力运行的安全管理进行了一定的分析。

关键词：电力运行;安全管理;意义

0引言

在当前社会发展形势下，各种电力设备、电气的使用，使电力系统运行安全的问题越来越突出。

一旦电力运行出现问题，不仅会影响电力系统的稳定性，不利于电力系统的正常运行，严重的还会引起电火灾，造成人员伤亡。

随着电力事业的发展，对电力安全管理的要求也越来越高。

为了保证电力系统的正常运行，就必须加强电力运行的安全管理。

1电力运行安全管理的重要性

电作为社会发展不可或缺的一部分，伴随着人们生活水平的提高，对电的需求也在不断增加。

各种电器、设备的使用一方面满足了人们日益增长的物质文化需求，另一方面也给电力运行带来了巨大的隐患。

近年来，各种电力事故频繁发生，造成了巨大的财产损失及人员伤亡，严重影响了我国社会的健康发展。

已发表的电气专业论文篇3

摘要：随着自动化技术广泛应用于生产，各种设备功能日趋完善，工作效率得到极大提高。

但与此同时设备结构日趋复杂，对电气设备的维护工作也提出了更高的要求，确保系统的稳定、安全、可靠的运行，保证电气设备安全运行的可靠性是设备管理的核心问题之一，本研究从电气设备常见故障的表现分类及解决办法入手，

对如何识别电气设备状态，迅速完成电气设备的故障检测提出了判断方法和解决措施，以期准确预测电气设备故障，并针对实际情况及时解决，保证设备安全稳定运行。

关键词：电气设备;故障;分析

随着科技的迅猛发展，电气设备已经广泛进入了人们的生产和生活当中。

为提高电气设备运行稳定性，及时处理电气设备故障，建立科学、系统、合理、完善的电气设备故障诊断体系显得尤为重要。

当前，电气设备经常出现的故障的原因有以下几种情况：硬故障和软故障、正常工作中产生的元部件故障以及外在引发的故障。

电气设备一旦发生故障，应该快速的判断出问题部件的实际位置，并根据故障类型最短的时间做出判断并加以维修解决，确保电气设备及时恢复正常运转。

一、电气设备硬故障的主要表现

电气设备中的硬性故障主要表现在以下几个方面，电机系列硬故障包括：转子断裂、绕组烧毁、定子破裂。

变压器系列硬故障包括：初级线圈烧毁、次级线圈烧毁。

电力线路系列硬件故障包括：链接导线断开。

断路器系列硬故障包括：断路开关损坏。

断路器内部元件烧毁。

这些都是电气设备中的硬性故障，这些故障的发生直接导致电气设备无法继续使用或工作。

而且修复性的价值远比要重新更换的价值要高得多。

所以一般在这种情况下最有效的处理方式就是更换此类电气设备。

二、电气设备软故障的主要表现

电气设备中的软故障主要表现在以下几个方面，电机系列软故障包括：机体发热并带有绝缘漆少部分脱落以及异味的发生、转子转动中发出声响，转速有所下降，但电动机仍能正常工作，只是性能有所下降。

变压器系列软故障包括：外部发热并带有异样声音，出现短时间电弧但能正常变压。

电力线路系列软故障包括：表皮脱落、接头处松动、固定脚架松动或者脱落，但能正常输送电力。

断路器系列软故障包括：触点部位氧化物稍有累积，分离不良但能进行正常短路保护。

以上这些都称作软故障，虽然电气设备中的软故障不影响正常使用，但性能会有所下降。

而对于软故障的处理与预防，须要工程人员经常检查电气设备，一旦发现软故障，必须采取更换维修，如果不采取定期检查的话，小问题逐渐会演变成大问题。

所以在电气设备正常工作的时候，要建立定期或者随时检查的制度，当电气设备出现小故障的时候做到及时处理。

把故障的影响范围缩小到最少，这样才能保证电气设备的使用期限和性能的稳定。

三、电气设备中的元部件故障表现

电气设备中的元部件故障表现在以下几个方面，电机的绕组匝线故障、转子转动异常、变压器磁芯、阻抗的器件、绕组、线圈损坏，电力线路负载高于导线线径导致的线路发热，线路老化等。

断路器方面则表现在：辅助、报警触点氧化物超标、脱扣器失灵。

电气设备中的元部件损坏大多表现发热、局部打火、绝缘性差等方面。

四、电气设备中故障判断方法

在电气设备中可以采取反复按压的方法进行故障判断，在电气设备中对过载电流开关、断路器、电机的开关按钮、进行反复按压。

使电气设备中的触点处氧化成分减少，从而消除接触不良造成的问题。

不管是新旧设备，还是使用中的设备，在操作前都应该采取反复按压的方法进行处理。

这种方法在判断是否触点不良方面比较常用。

如果有必要，最好打开电气设备进行摩擦行处理，以保证电气设备的正常使用。

电气设备中震动法多是在电气设备正常工作中采用的一种故障判断方法。

在电气设备正常运转中使用木质或者塑料材质制成的棍子、锤子，力度适中的敲击电气设备，使之产生震动，这时工作中的电气设备元部件或者出现松动，接触不良就会直接暴露出来。

电气设备中有许多元部件都在比较密封的设备中，或者光线不利于观察的地方，按压法以及震动法都是判断故障最快的方法，另外观察元部件是否出现打火现象，最好在光线较暗的方式下进行。

电气设备如果出现异常声音，应该仔细判断元部件的位置。

这样才能更快找到故障所处的位置，而且电气设备在出场的时候铭牌上都标明了设备在使用过程中表面温度会有多少度，通过比对的方式可以判断出设备是否有故障的嫌疑。

对于发现问题的部位，在表面上看不出问题的话，可以采取新旧原件更换的方式进行处理。

但是必须采取分段式处理方式，最好在故障部位采取假负载处理，这样能有效地保证新元件不会因为别的部位问题而损坏。

五、基础数据以及原有设置故障判断

电气设备在购置以后要仔细阅读说明书以及外部的名牌标注，只有通过电气设备的基础数据以及原有设置才能更加有效地判断出故障的所在。

通过使用万用表测量电气设备的电阻值的大小判断电气设备的故障部位也是比较常见的方式之一，电阻值可以直接反映电源是否导通或者中断，而且可以根据基础数据的电阻值进行数据测量。

在电气设备正常工作中可以使用电流表进行测量。

在测量的过程中通过基础数据的信息，进行逐步的.测量电流的大小。

但是操作起来有一定难度。

但是对于缩小故障范围，电流表的作用不可忽视。

电气设备中的电位差测量，因为电源给每个输送的线路不一样电位差也不一样。

所以要在电位差不一样的线路之间跨接一个电阻形成一个新的线路，通过对新线路的电位差进行测量，就能得到线路的电位差数据。

通过对基础数据的比对，就可以知道电气设备是否存在故障。

总之，要确保电气设备安全稳定运行，必须对电气设备运行过程中状态进行动态监测，对电气设备实施定期日常维护保养的检查，判断电气设备运行的实时状态，尽可能在电气设备故障发生之前做好预防工作，确保电气设备实现平稳运行。

参考文献：

[1]姚福申.电气设备热故障及其红外诊断分析[M].武汉：湖北人民出版社，.

[2]李晓辉，方振平.电气设备热故障分析及对策[J].中国西部科技，(27).

[3]徐青山，电力系统故障诊断及故障恢复[M].北京：中国电力出版社，.

电力企业业务流程再造篇4

随着电力企业所处的运营环境发生了根本性的变化，“打破垄断，引入竞争”已经成为时代的主旋律，供电企业将进入内部治理提升和治理信息系统的整合建设阶段，企业治理从目标治理到过程治理，从重视职能治理向重视流程治理的转变，是企业自身发展的需要，随之而来应运而生的是企业流程设计与再造，治理大师迈克－哈默曾经预言“对于二十一世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”。

一、电力企业流程重新设计的背景

电力行业治理体制改革以前，电力企业缺乏竞争压力和意识，电力企业对生产安全较为重视，但是对企业服务能力和盈利能力不够重视长期以来我国电力企业的生产安全治理水平远远高于其他方面的治理水平，整体运营治理水平较为落后，同时电能不能储存的特点决定了发、输、配、供在瞬间完成，并要保持电力生产和消费的实时平衡，对发、输、配、供各个环节协调配合能力要求较高，除安全以外，自动化历来是电力信息化的重点，在我工作的区域中，2000年全部变电站配备了计算机监控系统；还实现了无人值班、少人值守等先进的信息化技术，相比之下，电力行业的ERP系统的建设要滞后不少，主要实现了办公自动化、财务治理、人力资源治理等基本功能，各个电力企业在不同时期开发的专业系统软件，大多相互独立，数据无法实现共享，从而形成了大大小小的“信息孤岛”，影响了信息系统对企业运营治理效率的整体支持。

目前，随着电力企业运营治理重心的转移，电力企业面临前所未有的降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力，电力企业的经营重心已经从生产安全逐步向提高客户服务水平、提高运营治理水平、降低生产成本倾斜，电力企业治理信息化需求逐步高涨，各大供电局开始加强内部业务协调，推行集团化的集中化治理，抓住人财物三大主线的集中控制，实现客户、工程、规划的大整合，纷纷推行全面预算治理、精准化、精细化治理等治理主题，以提高企业整体的运营治理水平。从目前电力状况分析，优化再造业务流程不仅需要且非常紧迫，供电企业重整企业流程就意味着重新设计流程，重新实施流程，使它为客户提供最好的服务，与国际先进的经营治理方式接轨，流程再造适应了时

代的要求，也为实践证实是最有效的治理方式。

二、业务流程再造概述

1、业务流程再造的起源

美国麻省理工学院迈克－哈默教授和CSC治理顾问公司的董事长詹姆斯－钱皮提出了业务流程再造的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。BRP以其丰富的内涵而受到世界范围内的企业领袖的广泛关注。

2、业务流程再造的必要性

在当今经济社会，企业的治理人员是改变企业的主要力量，业务流程的有效性由新的经济业务绩效所决定，运营绩效则由获利能力、顾客满足、资产回率、业务成长、市场份额等所决定。推动企业流程再造的核心力量是3C，即顾客、竞争、变化，简称为“3C”。

三、业务流程再造的方法

1、从职能治理到面向业务流程治理的转变

传统的劳动分工理论将企业治理划分为一个个职能部门，各职能部门根据级别高低组成一个树形或金字塔式样的结构。由于部门边界的限制，很多工作只是为了满足企业内部治理结构的需要而完成，从而存在很多无效的工作。业务流程重组强调治理要面向业务流程，对业务流程的治理以服务和顾客为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立控制程序。从而可以大大消除原有各部门间的摩擦，降低治理费用和治理成本，减少无效劳动和提高对顾客的反应速度。

2、注重整体流程最优的系统思想

在传统劳动分工的影响下，作用流程被分割成各种简单的任务，并根据任务组成各个职能治理部门，经理们将精力集中于本部门个别任务效率的提高上，而忽视了企业整体目标，即以最快的速度满足顾客的不断变化需求。对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体全局最优而不是单个环节和作业任务的最优。

3、组织为流程而定，而不是流程为组织而定

业务流程重组以适应“顾客、竞争和变化”为原则重新设计企业业务处理流程，然后根据业务流程治理与协调的要求设立部门，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩治理层次，建立扁平式治理组织，提高治理效率。

4、充分发挥每个人在整个业务流程中的作用

重组后的企业业务处理流程化要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神。因此，必然要求建立

以人为主体的流程化“有机组织”，在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。

5、共享信息

在传统的业务处理流程中，相同的信息往往在不同的部门都要进行存储、加工和治理，这其中存在着很多重复性劳动甚至无效劳动。很多企业甚至建立专门的部门，收集和处理其他部门产生的信息。随着业务流程重新设计，以及员工素质的提高，信息处理完全可以由处在各不同业务处理流程中的人员完成。通过业务流程重组确定每个流程应该采集的信息，并通过信息系统的应用，实现信息在整个流程上的共享使用。

面向IT技术的合理运用

在BRP的原则中，我们已经看出BRP与信息技术的紧密关系，但是两者决非是等同的，BRP是一种思想，而IT是一种技术。BRP可以独立于IT而存在，但是，这种独立也是相对的，在BRP由思想到现实的转变中，IT起了一种良好的催化剂的作用，合理运用IT技术成为了BRP的难点和要点所在。

四、当今电力企业流程再造的主要方法

1、治理创新，机构进行大改革

近几年，电网的迅猛发展和设备的急剧增加，电力企业原有的组织架构和治理模式暴露出越来越多的弊端，与网公司提出的“提高治理能力、治理水平，实现治理到位”的要求有较大差距。于是各大型企业纷纷强力推进一体化改革，大刀阔斧地减少了35个部门，砍掉了19个供电所，交流、提拔干部259人，并推行电网、财务、物流、营销、生产和人力资源治理全方位的统一。

2、流程再造，梳理系统环节，建立新型的业务过程

流程是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。形成一条无缝的责任链条，是保证流程运行质量的前提。并且规定他们对流程的设计、运行、优化和治理所承担的责任。机构改革后，电力企业围绕着新的业务过程从组织体制上彻底打破原有的多层次治理模式，按作业过程和具体任务将分散于各部门的职能重新组合起来，建立纵横的、扁平式的柔性治理体系，以回归原点和从头做起等观念和思维方式，重建新治理程序，以集体聪明将企业系统所欲达到的理想目标逐一列出后展开功能分析，经过综合评价和通盘考虑甄选出基本的、关键的、主要的系统功能，并将其优化组合形成企业新的运行系统。

3、建立流程质量的评价体系，注重过程控制

流程的好坏，必定需要有一个可以客观评价的标准。标准何谓客观，唯一的答案就是量化。只有量化的，才是标准的，才能真正起到评估和评价的作用。“量化治理”顾名思义就是将能够体现班组治理效果的诸多因素进行充分的标准量化，保证在工作成效的可比性和有效性。认认真真走好每一步，对于最终目标的实现均起到了决定性的作用。从这一点看来，注重过程的控制就显得尤为重要。充分运用PDCA循环，使改进过程做到有计划、有执行、有检查、有分析处理。通过指标数据的分析和对比，查找治理方面存在的不足，并针对这些不足制定相应的改进计划并付诸实施，在一定的阶段检查实施效果，看是否实现预期效果，若没有达到效果，则对改进计划进行调整，若达到预期效果，则总结经验，向更高的治理目标迈进，制定出新的改进计划，如此的螺旋形上升，逐步实现班组治理水平的持续改进。

4、积极推进治理年活动，树立区域性的标杆单位

重点在战略研究、制度执行、流程优化、治理细化上下功夫，加快实现治理精细化和治理到位。要贯彻“战略化治理、体系化运作”的思路，全面开展执行战略的研究及编制。以提高工作效率为原则，进一步理顺治理界面，梳理治理制度，优化工作流程，缩短治理链条，减少不必要的环节和层次，健全科学、规范、有效的技术标准、治理标准、工作标准体系，建立“界面清楚、权责明确、运转高效”的企业内部运作机制。继续深入开展标杆供电所和班组的创建活动，完善对标指标体系和信息系统，全面开展班组标准化建设，不断总结、提炼、推广各单位在日常工作中形成的优秀治理经验和方法，实现企业治理水平的持续提升。

5、加快建立数据共享，系统优化，综合运用的信息平台

信息技术是流程的翅膀，只有加快信息支持系统的建设，结合工作流程优化进一步整合全局各信息系统，大力推进综合应用集成平台的建设，实现系统间数据集成、流程集成，才能确保流程再造的有效投入。

五、业务流程设计的基本要求

业务流程的基本特点，就是要求相关的治理要素按照既定的程序方式进行流动，一个好的流程应该至少满足几个治理要素的同步流动，即工作流、责任流、目标控制流、绩效流、相关信息流，然而在实际的流程治理中很多企业的流程所关注的要素都不完整，通常集中在工作任务的流动上，而忽视了其他要素的同步流动与考核，因此导致授权不明确，责任不到位，目标不清楚，流程的流通时间拖沓，资源不充分，信息不完整等缺陷。如当前我所在部门的业务流程，只停留在各岗位的工作任务职能要求上，而没有意识到流程治理的其他几个同步要素，单工作任务不能判定工作质量的好坏，必须结合时间流，目标控制流，绩效流，信息流等几方面。必须严格执行企业的方针政策。必须注重业务流程的连续性和关联性。扁平化组织结构的发展趋势和以顾客满足为导向的服务模式，都要求业务流程需要强化连续性和关联性。企业必须把握自己的核心竞争力企业必须结合自身发展，确定哪些是企业的核心流程，支持流程是什么，如何评价流程运行能力，流程运行的能力指标是什么，哪些因素要求监控，监控点如何设置，要充分满足客户和公司的利益，实现经营战略，应建立何种组织结构，公司应该建立什

么样的企业治理平台等。

六、流程再造的利与弊

BRP应用的状况喜忧参半，成功于失败不是偶然的，孤立的，而是一系列必然因素的耦合，电力企业在这轮流程改革中，可喜地获得了成功，电网统一规划治理，对主、配网实行统一规划，统一建设，生产业务治理链条明显缩短，加快了事故的快速响应速度，节约治理成本近20%万元。而某些企业失败的原因归纳为：误择流程重组的时机、误择流程重组的环节，忽视自上而下的领导和自下而上的变革，错误理解IT在BRP中的角色，BRP思想的不成熟。目前许多学者都致力于这方面的研究，希望都建立起一套系统、实用的方法体系来促成BRP由理论到实际的转变。

参考文献

电力设备生产计划人员工作流程篇5

1．目的使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升，确保制作项目保质按期交货；节省成本，提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。

2．适用范围

生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。

3．流程4单1处理

3．1：接单

1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。

2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。

3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。

4、接品质部反馈的工地补料申请单。

3．2：理单

1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目评审会；排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发生产计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。

2、根据钢构项目管理部的排产单和加工任务单，组织召开项目评审会；并排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发增补计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，并提醒工艺部油漆定额和耗材定额把相关定额做出来；材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。

3、根据采购部的工作联系单和图纸，按交期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。

4、根据品质部反馈的工地补料申请单，接交期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。

3．3：跟单

1、跟图纸到位日期，工艺清单下放日期，工艺技术下放的《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》日期。

2、跟采购材料到位日期，外协外购件到位日期；原材料到位后需要有采购部反

馈的送货单。外协外购件到位后需要有采购部的送货单。

3、跟下料各工序开工／完工日期，材料中转日期，制作开工／完工日期；及时中转去抛丸／喷砂日期，油漆开工／完工日期；包装开工／完工日期，发运出厂日期。

3．4：交单

1、交生产计划给结构车间／锅配车间／油漆房／发运部／品质部／工艺科／采购部／财务部／仓库／制造部长／生产总经理。

2、交下料清单给下料班组，制作详细计划给制作班组。

3、交抛丸/油漆清单给油漆房，交油漆/耗材定额清单给油漆房和制作班组。

4、交发货清单给发运部，交《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》给制作班组和品质部。

5、交材料采购／外协／外购清单给采购部。

6、交原材料代用单，交生产管理科工作联系单。

3．5：中间环节处理

1、在发放下料清单时，需有下料部门的负责人在下料清单发放记录单上签字接收；同时编制好项目制作详细计划给制作班组，在原项目制作详细计划单上需有制作班组负责人签字接收。同时编制好抛丸／油漆清单，在清单中加入一列完工日期；在原抛丸／油漆清单上需有部门负责人签字接收，再同时编制好发运清单，在清单中加入一列交货日期；在原发运清单上需有部门负责人签字接收。

2、关于原材料在提交采购申请单和原材料下料代用单时，需要采购员在采购申请单上签字接收；要明确采购的数量，以及提供在采购过程中需用到的定尺材料的采购尺寸；在提交采购申请单前必须进行仓库与现物的查询和核对。在采购过程中根据交期前一到两天进行跟踪询问。若碰到原材料代用，需开原材料代用单；经直属计划员，部门负责人签字下发给下料班组。

3、关于外协件在提交外协申请单时，需要采购员在外协申请单上签字接收；要明确出去的材料那时候下料完成的日期，并通知下料班组外协件下料完后需进行入库。申请单上需注明数量，外协加工内容，需要用到的图纸以及交货期等。在外协厂家车子到达我司后，由采购部通知计划员和仓库人员进行发料；并由计划员开好出门证，留下司机的电话和供应商厂家的电话，在外协过程中进行跟踪。在外协件回厂后由采购员办理入库手续，通知质检员进行检验，通知仓库人员进行入库；通知计划员协调卸货。

4、关于外购件在提交外购申请单时，需要采购员在外购申请单上签字接收；要

明确外购的数量，以及提供在外购过程中需用到的零件图纸；向采购员询问外购供应商的联系电话，在外购过程中进行跟踪。

5、关于标准件由计划员在A3系统上直接下单，但必须由部门主管审核和批准。打印出标准件采购清单发传真给供应商之后，需打电话确认供应商是否收到，并提醒交期；在交期前一到两天进行跟踪询问。

6、关于杭锅供料（件）送至我司时，必须由质检验员和仓库人员进行检验和接收，检验负责质量，仓库人员负责数量的清点；计划员进行协助卸货和安排堆放，计划员从仓库处复印一份送货清单，在之后与工艺清单进行核对是否数量正确。

7、关于下料完后的及时中转，一般原则：早上下完的材料上午要中转去下道工序，上午下完的材料中午要中转去下道工序；下午下完的材料在下班前要中转去下道工序。保证当天下完的材料不会第二天还滞留在下料班组各工位旁；同时计划员在下发下料清单时，要注明是那个车间生产，那个班组制作，要明确材料中转去何处。

8、关于制作环节中的服务，计划员必须每天早上／中午／下班前利用10到20分钟进行手上项目的一个现场考查；咨询车间主任（最好咨询班组长）考查内容：制作是否因缺料缺件，影响生产？设备是否完好无缺？按工艺技术要求和图纸制作是否有问题？在制作过程中是否有检验员进行巡检？制作完的构件是否有报检？报检后的构件是否有及时中转去下道工序？正在制作的构件按项目制作详细计划完成是否没问题？有，是什么问题？解决这些问题，那时候能完成？没有，按期完成。所有的考查结果需做好记录，并把自己解决不了的问题，第一时间上报给上级直属领导！

9、关于抛丸／喷砂／油漆的服务，计划员必须了解清楚手上项目的构件在中转去抛丸或是喷砂时，构件钢印号是否有，是否正确，图号是否与钢印号对的上；详细构件抛丸和喷砂的一个顺序，并把大构件按顺序进行编号和注明。并与抛丸和喷砂的负责人沟通，向他说明那些是急的构件，你做了什么标记；以便他能很直观的找到急需抛丸或喷砂的构件，很好的去完成生产计划的需要。

10、关于包装发运的协助，计划员首先需要了解手上项目的构件是否具备包装条件；第一构件数量是否符合包装清单，第二检验是否贴上了合格证；第三包装架或木箱是否到位。然后再打印一份发货清单和发运部包装人员一起对构件进行核对包装；在此过程中若是遇到缺件，必须第一时间查清原因；进行解决。严禁对缺件进行先放置再说的处理方法。包装完成后需知道发运日期和发运时来的车辆数，最好能得到驾驶员的电话号码；以便在运输过程中进行跟踪和查询，进一步更好的掌握项目的运输途中的状况。发运前运输的流程如下：由计划员把发运清单给发运部的负责人签字后，由发运部向采购提交用车申请单；采购部联系好车辆后把运输单位的电话和负责人告诉发运部；最后由发运部联系运输单位，告之车辆到厂日期和时间，目前来后分为二种车辆：

1、外部车辆，2、内部车间（全顺车，桁架小车，插车），但是计划在此过程中要全过程跟踪。

11、关于项目多件的处理，12、关于项目资料的整理工作，当一个项目从接单到交单完成后；计划员必须对整个项目进行总结；写好总结报告，重点提出不足的应改善的地方；以及好的金点子好的处理一个事的方式方法等。在共享盘上发表出来大家进行讨论，最后打印出来装入档案袋存档。

3．6：附件

1、《下料清单发放记录表》

2、《下料计划表》

3、《生产管理科工作联系单》

4、《自制H型钢组立计划表》

5、《月度生产计划表》

6、《项目制作详细计划表》

7、《项目进度跟踪表》

8、《发运通知单》

9、《外协外购采购表》